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目前日期文章:200610 (96)

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昨天是個奇怪的一天,我們一起吃飯一起去逛夜市,卻沒有什麼交集,我的人好像不在這個現實生活當中,請妳原諒我的恍神。

妳本來要騎車回家的,但是載我回家後,半路妳又折返回來,我以為妳要跟我講什麼事,結果是妳問我要不要陪妳一起回家,我則是婉拒了妳的請求,其實我並沒有不想陪妳,但是我仍然留在家裡,等著妳的電話報平安,而妳則是去了文具店買筆,好吧,我們就各自守著一台電視,然後各自睡覺去了。

經過這三天的休養,我得到了充分的休息,因為睡覺佔了我大部分的時間,其餘的則是留連在網上,或是吃飯看電視之類的,當然還有陪妳的時間。三天的時間不算長也不算短,我想了很多有關未來的事,和以後發展的可能;和我弟最近要買房子的消息也有點關係,明年很快就到了,我也即將步入另一個新的階段,還有很多事必須要從長計議,在倒數計時的日子當中,我也要好好的規劃我的人生,我們一起加油好嗎?

我沒有任何東西可以給妳,我想要一種安定的生活,一個人可以陪我一起走很久很久的伴兒,我要求的不多,只要我們能一起做任何事,就是幸福。妳說得沒錯,我不會哄女人,但是我的心確是一直在妳心裡頭,我不會花言巧語,我只會做讓妳開心的事,我是一個擇善固執的人,只要是對妳有益的我就會去做,其他的我不懂,但是我可以慢慢地去學,我會一直守著妳,除非妳不願意,無論妳的喜怒哀樂我都會參與,一切的一切我只想跟妳說,te quiero para siempre,carino.

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假設你的Gmail帳號是「abc@gmail.com」但是若別人寄信到「abc+***@gmail.com」,你同樣會在「abc@gmail.com」裡面收到信。利用這個特殊的小技巧,你就能替你的Gmail帳號分身,例如說「abc+00001@gmail.com」、「abc+00002@gamil.com」……等等,可以無限制的添加下去。從其他人的角度來看,你就等於是擁有了無限多個的Gmail信箱帳號。

Step
1.首先,我們先寄一封分身信給「abc+DLTest@gmail.com」,看看本尊會不會收到。

2.開啟瀏覽器登入Gmail,在本尊的信箱內果然看見了分身測試信,表示這技巧真的有效。

3.接下來要設定自動分類的功能,在Gmail收件匣頁面中向下找到「編輯標籤」,找到後用滑鼠點選該功能。

4.來到標籤設定部份裡,在空格內輸入與分身信位址相同的標籤名稱,輸入完畢按下〔建立〕就可以了。如果有多個名稱的話,就分別建立多個標籤以利分類。

5.標籤建立完畢,就會看到如圖所示的樣子。接下來,點選「篩選器」來做進一步的設定。

6.來到「篩選器」部份,按下「建立新的篩選器」,然後在收件者地方輸入分身信箱的位址,好了之後按下〔下一步〕。

7.再來在「選擇動作」部份,勾選「套用標籤」並在一旁的下拉選單中,選擇與此分身信箱位址相對應的標籤,好了之後按下〔建立篩選器〕。

8.最後再寄一封分身測試信看看,Gmail收到信時果然自動地幫分身信加上標籤,以後你就能利用標籤的方式,來分類、整合、刪除、管理來自不同人的Email了。


 

在命令提示字元視窗快速輸入路徑

自從作業系統脫離DOS時代之後,就不再有資料夾或檔案名稱最多只能有8個字母的限制。不過伴隨而來的困擾,就是回到命令提示字元視窗工作時,要輸入資料夾名稱或是檔名,就要花不少時間。啊!微軟忘了告訴你,其實這些檔名不必打,只要按個鍵就可以任君挑選囉!

Step
1.第一個好用的快速鍵是〔Tab〕。在XP中呼叫出DOS視窗後,你試試按幾次〔Tab〕鍵,此時目前資料夾下的檔名會依序一個一個顯示出來,檔案秀完之後會接著顯示子資料夾的名稱。

2.而如果你是要切換到某個資料夾,先輸入語法「cd」並空一格後,再接著按〔Tab〕鍵,此時就只會依序出現子資料夾名稱,而不會出現檔名,連中文資料夾也能用此方法自動秀出名稱喔!

※若按下〔Shift〕+〔Tab〕鍵,則會以相反的順序來顯示資料夾名稱。

3.而如果我們要切換到某個「D」開頭名稱的資料夾,也可以先輸入「cd d」(即cd後面空一格,再打上資料夾開頭的字母),此時再按〔Tab〕鍵,就只會輪流秀出D開頭的資料夾名稱,這樣可以快一點找到你要的目標。

4.此外,在命令提示字元視窗底下,除了按鍵盤的〔↑〕或〔↓〕鍵可以把之前輸入過的指令叫出來之外,其實按一下〔F7〕鍵,還會跳出一個選單,把你輸入過的指令通通列出來,選擇起來更方便。


 

旅行鳥Sasurai

想要想一隻會旅行的寵物鳥嗎?寵物鳥Sasurai除了十分可愛之外,還可以帶你遊覽日本各地,並且在旅行途中的名勝進行拍照,非常好玩。

Step
1.連結至註冊網址「 http://www.sasurai.com/regist.php 」進行註冊設定,在「名前」方框輸入寵物名稱,然後在「背景」點選寵物鳥的居住的環境背景,設定完成後按下

2.進入步驟2後,點選寵物鳥出發地點的所在縣市,然後按下

3.在步驟3中,選擇出發地點的所在都市,然後按下

4.接著在各欄位依序建立個人相關資料,設定完成後按下

※如果有不清楚的敘述,可以連結至線上翻譯網址進行日翻中「 http://www.excite.co.jp/world/chinese/ 」。

5.接著檢查所建立的註冊資料是否正確,如果確認無誤按下即可。

6.接著在你所設定的電子信箱接收網站所發出的認證信,由信件內容複製密碼後,按下認證的超連結。

7.連結至認證網址後,在第1個方框貼上複製的密碼,然後在第2方框輸入上方顯示的日文字,你可以安裝微軟的日文輸入法,然後利用輸入法整合器的手寫功能輸入驗證文字,然後按下完成驗證。

8.驗證成功後,可以得到一組JavaScript語法,將此語法選取複製下來,就能貼到你的Blog上囉。



以前大家見面時交換的是E-mail,現在大家交換的是部落格。你還沒有部落格嗎?那你就落伍了!《Blog-不可思議部落格》將帶你深入認識部落格的奇幻世界!

http://www.pcuser.com.tw/bookdetail.aspx?Number=2AC534G


from「Download!網路學習誌2006年11月號

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文/張弘昌、鄧麗萍

台灣教育經費近年來不斷漲漲漲,子女的學費、補習費、才藝費無一不花錢,每當開學前夕,許多父母都眉頭深鎖、咳聲嘆氣,直呼為何薪水不漲,教育支出卻不斷上升。

根據統計,從子女幼稚園開始,到研究所畢業,光是學雜費和相關開銷,就至少要五百萬元,如果再計算物價膨脹和學費調漲,18年後金額可能會上看1000萬元,原本政府提倡的「平民教育」早已變質為「貴族教育」。

要打敗高學費,微薄的定存利率根本不夠,惟有分擔教育責任給子女,並結合理財工具,才能讓孩子走出一條康莊大道。


「結婚生子後,才發現養小孩這麼辛苦!」十八歲出道,憑〈車站〉一曲成名的藝人張秀卿,前後出過十五張專輯。

這些辛苦掙來的錢,在結婚前,全都貢獻給家人,除了幫爸爸還清債務,還幫哥哥在板橋買房子,協助姊姊出國。

從獲得中視《六燈獎》節目的兒童組歌唱冠軍後,張秀卿就踏入歌壇,並有輝煌演唱紀錄。十多年來,張秀卿一肩挑起家中經濟重任,曾為家中解決超過三千萬元的債務。直到卸下家庭經濟重擔後,張秀卿才開始為自己打算,包括結婚生子。

養孩子變貴了
不能不做好預先的準備


「我幫家裡直到結婚那年,結婚時,根本沒什麼存款。」張秀卿償還完娘家的債務後,才開始計劃生小孩,並從零開始儲存女兒的教育基金。

女兒林莉今年三歲,教育花費還不算多,張秀卿計劃先還清房貸,等到女兒長大,萬一需要教育費,至少手上還有保值的不動產可以挪用。

張秀卿跑過的秀場不計其數,人生閱歷豐富,清楚意識到現今社會和以前不同了。「以前小孩是隨便生、隨便養,只要給他們溫飽,養四、五個甚至十個小孩都沒問題。」但此一時、彼一時,張秀卿說,現在養小孩,動不動就要花錢。

最近很多人喜歡問她,何時為女兒添個弟妹,張秀卿忙不迭地搖頭說:「養兒育女的壓力太大了,想到都頭皮發麻。」自言不擅理財的她,粗略估計,養大一個小孩可能要準備一千五百萬元,兩個就要三千萬元,「怎麼生啊?不敢再生了,養不起!」

當下,張秀卿念茲在茲的,是如何為女兒籌措一筆可觀的教育經費,以免到時無法支應龐大的支出。

前北大校長胡適曾說:「父母在兒女小時做兒女長大時的準備,這是真慈愛。」面對愈來愈競爭的社會,即使財力吃緊,父母都期望透過優質教育讓子女能出人頭地,而更多中產階級的父母也認為,就算這一代沒有辦法顯達,也希望透過教育的扶持,讓下一代翻身抬頭。

據政府機關統計資料顯示,二○○五年國中及以下學歷的受雇就業者,平均每月薪資只有二.七萬元,而大學畢業的則高達四.六萬元,兩者相差近一倍;換句話說,沒有學歷或低學歷,子女在職場的收入將難以和高學歷者匹敵,而未來子女的下一代,也將沒有足夠的教育經費支持。如此惡性循環,讓現代父母寧可苦了自己,也不讓小孩所受的教育不足。

從幼稚園到研究所
保守估計要花五百萬元


從幼稚園到研究所,父母究竟要為子女準備多少的教育基金?答案是「五百萬元!」「這還是最保守的估計,不包括物價上漲和學費調高等因素。」台新銀行信託部副總仲向榮表示,如果子女「不幸」考上私立大學,或是有意願到國外就讀研究所,以四%通貨膨脹率和一○%的學雜費漲幅計算,十八年後至少要準備一千萬元!

以現在銀行定存利率二%計算,如果每月存一萬元,要籌足一千萬元,至少要花上四十九年。而教育部整理的統計資料,也可以證明仲向榮口中所談的「高學費」,已經成了所有家庭籌備子女教育基金的最大壓力。

以大學為例,一九九五年時,台灣公立大學每年的學雜費不過三.四萬元,但到了二○○五年已經成長到近六萬元,成長幅度七○%,占國民所得比重亦從九.九八%,上升到一一.七五%,而私立大學學雜費漲幅雖較不明顯,但仍比公立學校高昂,九五年時學雜費為九.二萬元,至○五年時成長到十.八萬元,占國民所得比重均在二成以上。

而如果拿學雜費漲幅和消費者物價指數相比,一九九四年,學雜費的漲幅尚落後物價指數二十四.五三點(以二○○一年為基期),然而○二年開始,學雜費調漲速度就一路「拚過」物價水準,顯示教育支出,已成為「奢侈品」等級的消費,而這樣昂貴的商品,卻又是多數一定得埋單的「必需品」。

在教育政策普及化的當下,大學、研究所等高等教育更成為現代社會競爭的基本條件,在學雜費節節高升的調「漲」聲中,一般中產家庭如不及早做好準備,微薄、停滯的薪水,恐怕會不敷子女學費的增長與負擔。

尤其近來晚婚趨勢愈加明顯,三十歲以後才步入結婚禮堂的人比比皆是,屆時子女花費、房貸、車貸、退休金、生活開銷,全部「擠在一起」,更讓教育基金變成現代父母揮之不去的夢魘,難怪日前消費者文教基金會公布今年消費痛苦指數調查,「教育學習」成為價格方面最不滿意的項目。

父母收入有限,教育花費無上限,就會排擠原有的理財計畫,包括自己的退休金。

銓亞資產管理公司副總、同時具有會計師、理財規畫顧問(CFP)證照的周仕明舉例,假使有一對男女朋友三十五歲結婚,同年生下小孩,含辛茹苦把小孩扶養到大學畢業,但到了那個時候,夫妻兩人已經接近六十歲,退休的日子開始倒數計時,自己的下半輩子該怎麼安排?「只有延後退休了,」周仕明提出惟一不得不的解決方式。

額外學費林林總總
多元入學制膨脹教育支出


為何教育經費變成現在父母無法承受之重呢?政治大學教育學院院長秦夢群認為,除了基本教育學費調漲外,「額外」開銷是造成教育經費暴漲的源頭。

其實,額外的開銷從學前教育就開始了。私立幼稚園不僅學費高昂,還不斷以「提高競爭力」的名目,推出各種新學程,如音樂、電腦、英語等,造成父母必須支付更多額外學費。而父母如果希望讓子女全方位發展,參加街頭林立的補習班,花費更加驚人。

以電腦課來說,一堂課約四至五千元不等,一年下來,含各式軟體教材費,至少要花費十萬元。如果連鋼琴也要學,包含樂器一年下來也要十萬元,其他像英文、跳舞、高爾夫更是另一個「十萬元」。

以前上學,學生只須買一本國立編譯館編印的教科書,秦夢群說,隨著教改推行多元化教學、一綱多本的政策,光是購買指定課本和參考書,開銷就大增。加上父母擔心孩子無法消化所有教材,只好安排他們上補習班,讓補習班老師協助孩子整理出完整的筆記。

秦夢群指出,目前實施的大學甄試制度,除了術科成績,才藝也是考核重點之一。「才藝是用錢堆出來的」,為提高孩子的甄試機會,父母花更多的錢讓孩子學習各項才藝,迎合多元入學制度,間接造成了龐大額外教育經費的結果。

面對黃金般高貴的教育經費,要怎樣規畫子女的「教育基金」?首先,父母應先認清自己的財務狀況和子女未來可能走的教育路程。雖然每位父母都期待望子成龍,望女成鳳,但畢竟財力和資源有限,因此準備教育基金應量入為出,控管好現金流量,不做超越自己能力的事。「寧可降低目標,讓小孩快樂發展,也不要讓哈佛級的貴族教育拖累了父母的經濟。」

留美的秦夢群指出,美國大學學費比台灣昂貴,但當地沒有補習文化,而且大學生都靠打工自食其力。相反的,台灣父母卻長期「供養」小孩,一心要為孩子準備好所有教育經費。

讓孩子自理部分學費
除減輕負擔 也是一種教育


「台灣父母有一種錯誤觀念,以為打工會影響學業。」秦夢群卻建議,父母應讓子女在學校打工,不僅可以學到很多課業以外的生活經驗,也能透過賺取生活費,養成量入為出的好習慣。

他認為,除了打工,父母也可以為孩子申請就學貸款。他說,教育是一種投資,讓孩子用就學貸款來支付學費,是一種公正的制度(fair system),讓孩子學會珍惜受教育的機會,才會自問需要受什麼樣的教育,而非把教育當作是他們的「權利」。

目前台灣教育部提供的就學貸款利率為三.四八%,比一般的信貸還低,而配合的銀行有台灣銀行(負責台灣省)、台北富邦銀行(負責台北市),以及高雄銀行(負責高雄市),至今年九月為止,貸款金額已正式突破一千億元,十年來成長超過十倍,雖然反映了高學費時代來臨,但也顯現出愈來愈多父母讓小孩扛下部分教育責任。

子女打工和小額貸款不足的教育經費,父母則可透過理財工具的複利效果達成目標。不過在跨出理財步伐前,保誠人壽副總黃金木提醒,父母應先替自己投保足以因應未來教育支出的保險額度,以免教育基金發生中斷。

黃金木說,如果父母遭遇工作傷害,甚至提前往生,子女的教育經費將瞬間沒有著落,因此利用壽險、意外險、失能險等保單,可彌補這方面的遺憾。

「誰也不曉得,未來的人生會發生什麼意外。」國泰投資信託事業處信託部經理洪錦龍建議,除了保險外,父母應該再結合信託,不僅可以保障兒女教育基金及生活費用,也能讓孩子完整擁有父母親所給予的資產。

洪錦龍指出,在準備子女教育基金上,父母可以依自己的意願,與銀行協議信託財產的管理運用,以及未來信託期間的給付方式。

透過信託規畫,父母既能享有財產掌控權,又可享受到信託節稅的好處。更重要的是,萬一父母發生意外,子女不會落得孤苦無依,既有的保險給付能成為長期的生活教育費用來源。

接下來,父母應該開設兩個獨立的理財帳戶,專款專用,一個是教育基金帳戶,另一個則是自己的退休金帳戶。

教育基金有時限不能打折
投資應以穩健為要


聯捷財務顧問公司執行長蕭碧華認為,準備教育基金不能夠侵蝕到自己的退休金,應該同時規畫進行,而且不能互相挪用。

準備退休金,並不知道自己會活多久,但如果不夠用,至少可以選擇再工作幾年;但教育經費不然,不管有沒有準備、存了多少錢、夠不夠用,時間到了就是要支付。

此外,退休金不夠,可以要求自己過著簡單的生活,但教育支出就像看病一樣,沒有討價還價的空間,而且只會漲價不會打折。

因此退休金和教育基金的資產配置會有些許不同,教育基金因為受制於時間,在投資組合上應求「穩健」,不容任何閃失。

仲向榮指出,教育基金應避免投資特定、很特殊的產業,如生技醫療、綠色能源、原物料,而應以區域或全球概念來布局,「像二○○○年時,網路股本夢比極高,但現在卻已成為泡沫,而六○年代時,台灣紡織業當紅,如今卻變成夕陽產業。」

仲向榮說,他將自己的教育基金區分為短、中、長期三部分。短期是一年內可能會用到的教育支出,以存款支應,不做任何投資;中期是未來一至三年所需,放在平衡式基金或固定性收益基金,比較容易變現;長期則是三年以上,以未來的收入(即下次的薪水)定時定額的方式投資在波動較大的股票型基金。

和退休金相同,教育基金也應該「及早準備」。周仕明指出,小時候不論吃過多少次麥當勞、買過多少件玩具,子女長大後都不會記得;但教育,卻是會影響下一代一輩子的「大事」,將日常不必要的開銷省下來,提早為小孩準備教育基金,「日後子女反而是會有感覺的。」

及早準備的原因,是為了享受時間複利的效果,以五百萬元教育基金目標為例,並以一○%投資報酬率計算,如果在小孩剛出生前五年就投資,則高中畢業就可輕鬆擁有六百六十九萬元;但如果等到小學五年級才開始,則只能存下一百零三萬元。也就是說,時間愈長複利效果愈大,也愈能對抗高學費。

雖然對兒女盡教育責任不簡單,花費金額更是天文數字,但誠如張秀卿所說的,「孩子,是人一生中最甜蜜的負擔!」讓孩子有個光明的未來,絕對是多數父母甘願承擔的負擔。

(from《今周刊》514期)

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以合作代替對抗,成為哈佛經典教案


De Beers是鑽石的代名詞。超過百年的歷史裡,她曾以九成以上市占率睥睨市場,但隨著市占率下滑,她積極進行改造,能否重登顛峰尚未知,但已引起高度討論。

文●鄭呈皇、賀先蕙

當你已經當上全球產業的龍頭超過一百年,還需要改革嗎?

這個問題對曾掌控世界鑽石礦產九成以上的霸主De Beers(戴比爾斯),答案是肯定的。

「以合作代替對抗」是De Beers帶給全世界經營企業主的一堂課,甚至因此讓她的故事登上哈佛大學商學院,成為教授上課的經典教案。二○○一年,De Beers Group宣布投入一億兩千萬美元(約合台幣三十九億元),與世界最大的精品龍頭LVMH合作成立一家進軍消費者品牌的新公司「De Beers LV」。

九月中,De Beers LV在台灣開設除日本外亞洲第一家旗艦店。De Beers LV執行長蓋.萊馬里(Guy Leymarie)說:「全球的珠寶市場一年有七百億美元營業額,而且平均以一○%的市場成長。」一語道破進軍消費品牌的原因。

事實上,De Beers LV目前積極展店,以消費性品牌進軍市場。顯示過去這個驕傲巨人如今懂得與人合作,而與LVMH合作是他們的第一步。要跨出這一步,並不容易。原因是過去他們在這產業是霸主,更是產業價格與遊戲規則制定者,何需合作?

一八八八年成立於南非的De Beers是一家以開採鑽石礦為主的企業,由於不斷在全世界找尋最具有開採價值的鑽石礦,不到十年,就成為掌握世界九成以上裸鑽的大型企業。

一百年前,來自全世界超過上萬家的鑽石批發商,每年都要長途跋涉從世界各地集合到De Beers位在南非的總部大樓下,拿著一個個號碼牌與公司人員接洽,等機會拿到鑽坯(剛開採出來的裸石)的配額,那時只要能拿到幾顆鑽坯,就像中樂透,保證接下來一年吃喝無虞。

這個制度延續到一九八○年,全球九○%鑽坯都還是由De Beers所銷售。每年位於倫敦的中央銷售機構舉辦十次鑽石鑑賞活動,而參加的供應商從上萬家變成一百二十五家長期合作的下游批發商,他們標到鑽坯然後將其打磨為裸鑽,再銷售給珠寶零售商。

「血腥鑽石」讓市占率急跌 激發De Beers改革決心

De Beers控制上游供給的同時,也努力喚醒、創造下游的消費需求。

鑽石其實在過去,與黃金、玉等相比並非人們日常會想到的配戴品。De Beers為了創造鑽石市場的終端需求,還特別成立下游的貿易商鑽石貿易公司(Diamond Trading Co.),負責喚醒消費者的購買慾望,在剛推廣時,每年都要花上近一億美元來宣傳鑽石。

「鑽石恆久遠,一顆永流傳」這句鑽石的經典台詞,就是De Beers在一九五三年推出,從此鑽石與愛情、身分地位畫上等號。

從上游的開採到下游的推廣鑽石都是De Beers一手創造。換言之,這家公司制定產業的價值鏈,成為市場上呼風喚雨的代名詞。

但驕傲的巨人在跨入二十一世紀的今日,卻遇到阻礙。

首先,「血腥鑽石」(blood diamond)讓De Beers的經營蒙上一層陰影。長久以來,鑽石一直是許多非洲國家的重要出口來源,貢獻鉅額的經濟成長。

但從八○年代,鑽石卻也在非洲各國內戰中,成為殺人的幫兇。

例如在安哥拉內戰中,鑽石成為反叛軍出口換取武器的重要來源,一九九二年安哥拉反叛軍引發嚴重武裝衝突。在近三十年的安哥拉內戰中,上百萬的人民死亡,類似的內戰後來在其他非洲國家也造成死傷。這些居民替鑽石商開採出的鑽石,卻被拿來當成內戰殺人的凶器,當時讓許多國家拒絕購買鑽石,甚至要求鑽石商證明自己手上的鑽石並非血腥鑽石。

身為全球最大的鑽石商,De Beers自然成為眾所攻擊的對象。而當時公司也一度不願說明鑽石的交易流程,讓公司因血腥鑽石而蒙上了一層陰影。

而真正撼動De Beers改革的原因則是De Beers裸鑽的市占率逐步下滑。

一百多年來,De Beers在裸鑽的市占率從來沒有低於九成,但這個情況在一九九○年之後面臨挑戰。隨著其他新礦區的發現,以及自身礦產的減少,去年,她一口氣關掉在南非三個長達一百三十年的鑽石礦區。De Beers幾年前在裸鑽的市占率已經掉到五成。

這個地位的改變開始影響到De Beers跟供應商之間的關係。

過去,De Beers跟供應商之間的交易全是黑盒子作業。每年全世界一百二十五個供應商都會在倫敦等著鑽石配額,但這些客戶並未真正看到鑽石,只能看到寫著標價的密封塑膠袋。而袋面的裸鑽由De Beers按照大小等級決定。而這些供應商只能在當下決定要買或不買,從來沒有任何議價空間。

而如果沒有拿到鑽石的公司想要私下從其他家小型礦產拿到貨源,打破壟斷,也會招致De Beers的報復。因為De Beers可以立刻釋出大量庫存鑽石,讓鑽石價格下跌,使得那些從別處拿到裸鑽的經銷商因為拿貴而無法在市場上與De Beers體系的廠商競爭。

然而這些舉動,時至今日逐漸讓原本支持他的下游廠商,紛紛尋找其他鑽石來源,甚至與其他挖礦公司合作,分散風險。

第二代總裁上任 成立消費性品牌找新活路

重新梳理遊戲規則是De Beers總裁尼基.奧本海默(Nicky Oppenheimer)這位第二代上任後,打破自己父親定下的規則。

二○○○年,他將原本黑盒子的批發過程,變成透明的「最佳供應商」(Supplier of Choice)的經營策略。這個經營策略讓De Beers重新贏得掌聲。

他摒棄原本固定與公司長期合作的一百二十五家供應商,砍掉一半以上都是他父親時代的老戰友,變成績效評比式的合作。為此,De Beers要求批發商都要填寫一張包括帳面資產、行銷計畫以及其他財務細節的表格。每年審核年度新合作供應商時,就根據他去年的業績表現以及在全世界推廣鑽石的成效。達到門檻才能繼續與De Beers合作。

除了選擇有競爭力的下游夥伴外,更重要的是他從過去的壟斷心態,轉變成與下游合作,替批發商提供更多附加價值成為經營重心,甚至輔導他們作鑽石推廣。

「當國王變成改革派,鑽石帝國的未來會如何?」《富比世》(Forbes)去年甚至以此為標題,形容這家全球鑽石龍頭的改變。

對於這家百年公司,這是一個顛覆性的戰略轉移。該公司百年來一直設法牢牢控制鑽石供應量並操縱市場,現在卻要轉變與下游廠商「共好」。

舉例來說,De Beers的一家比利時鑽石批發商Pluczenik在二○○○年與德國最大時裝品牌Escada合作生產鑽石產品。過去De Beers一定只有單純賣給Pluczenik裸鑽就結束,現在在最佳供應商策略實施後,De Beers甚至派人協助這家公司做市調與推廣的諮詢服務。

尼基在接受《富比世》專訪時表示:「我們想要讓客戶知道,雖然他們可以從其他人那買到裸鑽,但是De Beers提供給他們的綜合服務更有價值,他們從中可以獲得更多的回報。」

而這個策略也被證明是成功的。二○○四年在鑽石價格上漲七%的情況下,以往銷售額會下滑的情況卻不再。全球鑽石銷售仍比二○○三年增加了八%,「過去我們不需要和外界溝通,一樣能做生意。……然而世界已經變了。」他說。

改變心態、找出新活路的第二步,就是成立消費性品牌De Beers LV。

五年前當De Beers決定與LVMH共同合資成立消費品牌De Beers LV時,全球的寶石業者共同的疑問:「為何已經第一名,還要從最後一名做起?」

那時對De Beers而言,是個極大的冒險。然而,不冒險就沒有機會。Harry Winston大中華區總經理劉名沁說,未來天然鑽石市場將漸漸稀少,誰能搶下消費品市場,自然越有價值。「一個消費者只會拿出口袋一%的錢購買鑽石,卻會拿出一○%的錢購買奢侈品。」蓋笑著解釋轉戰消費性品牌的原因。

產品設計曲高和寡 切入消費市場成績尚不理想

但從一個獨霸的廠商卻跑到消費者品牌從新手做起,這個挑戰是尼基接下來的重頭戲。但目前為止,成績並不突出。以去年營收為例,De Beers LV總營收不過三千萬美元,但母公司De Beers卻已投入一億兩千萬美元。

過去是老大,現在從小弟開始做。De Beers一開始的產品定位就出問題。

「他們太急著要當鑽石品牌裡的LV,所以推出的盡是設計感強烈的鑽石,離市場太遠。」一位鑽石業者說。De Beers LV剛開始推出的產品,強調高價的藝術精品。但這樣的產品只適合展示,不適合配戴。他們一條以鑽石鑲成的長項鍊,在當年的新品發表上一度引起話題,但並不適合搭配晚宴服穿出門。

De Beers LV要從一個挖礦賣裸石的業者搖身一變成為懂得消費者心理、精品行銷的專家,中間的學習曲線顯然超乎想像。蓋坦承:「我們的挑戰是從一個大宗物資生意(commodity business)轉移到精品品牌生意。」

不改革不會死,但一旦改變成功,又能重新站上頂峰。這中間的取捨都是企業經營的智慧。以一個百年品牌之姿,從新手開始與全世界超過上萬家珠寶品牌業者競爭,De Beers的勇氣過人。但要如何在母公司進行心態改造獲得外界掌聲之餘,跨入下游品牌也能夠獲得肯定,在在考驗這家百年老店的智慧。

from商業周刊

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台商到大陸開疆闢土,最近又出現了新的熱門標的。

台商投資飯店業
1.3億觀光潮 商機所在
  「對飯店業者而言,中國是目前全世界最有吸引力的地方,」美國飯店業研究團體「居住經濟計量」(Lodging Econometrics)總裁派崔克.福特(Patrick Ford)說。中國到2020年將成為全世界最多人造訪的國家,可望一年吸引1.3億名遊客,也因此飯店如雨後春筍般聳立。目前大陸正在施工中的星級飯店就高達188家。

  從吳江這五年來的變化,就可以窺見大陸飯店業快速成長的趨勢。位於江蘇省吳江的運東開發區有上百家的台灣電子業,台達電也在此投資,為了培訓大陸員工,五年前台達電在優美的同里湖畔買下530畝地,準備興建五星級的教育訓練中心。但吳江市政府為了發展當地觀光業,建議改建為五星級飯店,做了一輩子科技人的台達電董事長鄭崇華,因緣際會第一次跨入飯店業。

   2004年7月開幕的同里湖大飯店,成為吳江市唯一一家五星級飯店,觀光旅客占七成住房率。鄭崇華把自己收藏的許多石雕作品搬進飯店中展示,也請來出身台灣亞都麗緻飯店的專業人士擔任總經理,連鐵板燒的師傅都從台灣帶過去。

   不過最近這家飯店正面臨新對手的競爭。吳江市最近同時有三家飯店在興建中,包括一家台資的海悅飯店。業者看好開發區裡不斷增加的外商,將有可觀的商務住宿市場,所以不用政府鼓勵,就趕快跑去開飯店了。

獲利/搭配房地產炒作升值
  大陸的飯店投資熱,原因之一是搭上房地產的的升值機會。大型的土地開發案,都偏愛規劃一座指標性的飯店,來帶動附近住宅的買氣。香港大亨李嘉誠在北京長安路上投資的「東方廣場」,就是一項集合商業、購物商場、酒店及住宅的大型建案。房地產起家的台商華敏集團最近在昆山也配合市政府,在預定興建新的國際會議中心、展覽館旁,投資一座新飯店。

  中信飯店董事長黃炳彰分析,房地產業者轉投資飯店,一般都覺得回收期過長,但如果把飯店當房地產經營,只要地價上漲就轉手,獲利會更快、更高。這波遍地插旗的旅館業競賽,有人一年淨利高達三到四成,但也有地方開始出現降價或轉讓的現象。東莞近四年來,五星級飯店總數爆炸成長到14家,已經掀起降價風,顯然是供過於求。韋光華在大陸各地考察,也看到不少一開張就營運不下去的酒店。「要蓋豪華的建築容易,但管理軟體才是致勝的關鍵」,中信飯店董事長黃炳彰點出這場競賽的核心。

台商投資醫療業
4800億的市場 令人垂涎
  另一場煙硝四起,已進入戰國時代的熱門產業,是中國一年高達人民幣4800億元的醫療市場,目前還每年以10%的速度不斷成長,讓許多企業垂涎不已。明年至少有四家中大型的台資醫院將相繼在大陸開業,包括長庚醫院、明基醫院、宗仁卿紀念醫院、裕元紀念醫院等。即將動工,以及正在籌備中的台資醫院、台資診所,更是不少。

投資/耗時耗錢機會冒險
  到今年為止,大陸已經批准200多家合資醫院。2000年第一批獲准的三家醫院中,台資的旺旺醫院就名列其中。位於湖南長沙市區的旺旺醫院,首期投資約30億新台幣,去年12月已開始營業。相較之下,等待了漫長的八年,去年才拿到批准的廈門長庚醫院,現在正全力趕工中,預計明年7月開幕。

   天成醫療體系董事長張育美分析,台商想在大陸辦醫院,原因不外乎深化品牌、形象,回饋地方,照顧員工,也讓自己年老時,得到有尊嚴的醫護照顧。此外,不少人的確是看好大陸的商機,將本業的獲利轉投入另一項有潛力的產業。

   在台灣籌備過多家醫院,目前擔任宗仁卿紀念醫院顧問的張錦文,高齡73歲,住在六和機械位於昆山的員工宿舍裡「孤軍奮鬥」。張錦文是台灣醫管界的第一把交椅,他有些感歎找不到台灣的年輕醫生願意一起到大陸打拚,「太沒有冒險精神了,不知道大陸的機會多麼難得。」

   不過靠著台灣發展成熟的醫務管理制度以及電腦作業,他還是頗有信心,可以協助宗家的第三代、醫院的執行長宗緒麗,順利在今年底將醫院開張營業。「開幕後,還要幫忙一年,等上軌道再走,」張錦文帶點疲累的聲音說。最近他很忙,醫院開業後,他還準備睡在醫院裡一陣子,隨時應付突發的狀況。

障礙/回收期長,先搶未必贏
  但大陸醫院市場前景再好,投資路上還是有不少障礙。在大陸興建醫院,台商至少都是10幾億元新台幣的大投資。但競爭對手──大陸九成的公立醫院,所有的建設費用都是由政府支付。在相同的醫保收費標準下,台商醫院處於不公平的競爭局勢。

   張錦文說,大陸的掛號費才5到8元人民幣,合約新台幣20到32元,打針才1元人民幣,濫用藥情況嚴重。很多病人拿藥都是幾盒幾盒的拿。大陸人迷信打點滴,醫院都有「輸液室」,100多人排排坐,一起吊點滴的景象很嚇人。「如果台商醫院秉著良心,不濫用藥,就只有靠自費市場來增加收益了,」張錦文說。

   但台灣的醫院管理經驗,目前還是具有優勢。去年6月李源德受邀赴大陸演講,講題是「台大醫院的管理經驗」,台下坐滿來自各省的1000多位醫院院長。在外資醫院不斷設立後,李源德可以感受到大陸公立醫院不小的危機感。一直在等待「逢低承接」時機的天成醫療體系董事長張育美認為,大陸醫療市場沒有飽和的問題,所以先搶不一定先贏,重要的是能經營成功。

   台商這波在大陸開飯店、醫院的投資潮,會不會是一個新金礦?台灣優勢,從資金、技術和人才,能在大陸市場掀起多大的波瀾,答案也許兩三年內就可以揭曉。

from遠見雜誌電子報

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對海豚而言,不同叫聲代表不同的名字


●Michael Hopkin/呂玉嬋譯

瓶鼻海豚的研究指出,人類不是唯一會用名字稱呼彼此的動物,因為海豚特殊的哨叫聲彷彿是個人名片,可用來辨識,甚至稱呼彼此。

研究顯示,每隻瓶鼻海豚都有個性化的哨叫聲,即便以喇叭播出錄製下來的聲音,海豚也能辨認出每個獨特哨音,這表示牠們並非僅依賴音質的不同來辨認個別的海豚,對牠們而言,不同的叫聲代表了一個一個的名字。

研究人員也觀察到,這些名字會出現在海豚的「交談」中,這顯示海豚會在各種社交活動中呼喊同伴的名字,以避免在混沌的環境與同伴失散,也可在打獵時協調牠們巧妙且複雜的戰術。

研究人員在佛羅里達州薩拉索塔灣生活的瓶鼻海豚身上,觀察到這樣的現象。自一九七五年起,當地的研究人員持續記錄、錄製該區每隻海豚的聲音,對牠們的聲音瞭若指掌。

研究人員以人工合成方式,模擬特定海豚的招牌叫聲,並對同一群體的其他海豚播放這些合成聲音。該研究團隊在美國科學學會的報告中指出,這種模擬後的聲音較容易吸引該海豚的近親,而沒有血緣關係的海豚則不為所動。

「這些叫聲似乎主要用以確定彼此間的社會關係,」領導該研究計畫的蘇格蘭聖安德魯大學教授亞尼克說,「牠們在移動時十分安靜,聚在一塊時則喋喋不休。」亞尼克補充說明,海豚的哨叫聲、促叫聲,與其他聲音組成了一個龐大的字彙庫,個人的招牌叫聲只占其中一小部分。在野生環境下,海豚的交談中有一半是在呼喊彼此的名字;而在人工的飼養水槽中,由於海豚能看見彼此,牠們幾乎完全放棄這些代表名字的呼喊,取而代之的是其他神祕的叫聲。

雖然尚缺乏證據證實海豚可能發展完整的語言系統,但是牠們的溝通能力已是眾所皆知。麻州大學達特茅斯分校的海豚專家康諾表示,牠們所能發出的聲音種類多到讓人困惑,他說:「牠們的聲音,時而高亢尖銳,時而咆哮低沈,變化多端。」

雖然許多動物擁有獨樹一幟的叫聲,例如鳴鳥或猴子,但這些叫聲通常是用來傳達警告、求偶等信息,而不是用以代表個人的名字,這些動物分辨彼此的方式是依靠個別的音質,而非某種特定叫聲。亞尼克解釋,海豚與上述的動物不同,他猜測只有鸚鵡才有類似海豚的複雜發聲能力。

康諾指出,海豚擅長模仿聲音的能力還意味著,牠們可以彼此談論不在場的其他同伴,亞尼克說:「如果海豚可以背地談論某同類,那真是非常有趣的事情。」

亞尼克表示,這些海豚的研究發現相當驚人,但是他也補充說明,人類仍舊對於海豚溝通一事所知甚少,研究人員就曾經觀察到,海豚意圖恐嚇競爭對手,或想呼朋引伴一塊大啖美食,會發出響亮的叫聲。但無論如何,海豚高亢的哨叫聲與嘩啦嘩啦的擊水聲,確實讓人既迷惘又著迷。

from講義堂幸福報

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【卡優新聞網】

當卡友盡情享受刷卡購物的樂趣後,最痛苦的時刻就是收到帳單了。過去,很多民眾都是直接到銀行繳納,不但麻煩又費時。而現在繳款方式就有很多種選擇,可以ATM繳款、網路繳款,甚至到便利商店代收,都相當方便。

由於,受到卡債風暴影響,各銀行紛紛取消退回ATM轉帳的手續費,所以卡友不論使用ATM或是網路繳款,都要平白損失17元的手續費,相當不划算。因此,到便利商店繳納卡費,已經成為民眾最喜歡的方式。除了不用在ATM機器上鍵入一堆數字外,還可以免收手續費,甚至還可以做商品折價。只要把錢交給店員,就完成繳費,相當方便快速。

目前,五大連鎖便利商店都可以代收款項,舉凡信用卡費、保險費、水電瓦斯費、停車費、電信費,甚至連繳交通違規罰款、繳稅、繳學雜費,都可以在便利商店完成。其中除了罰款、繳稅外,都不用收取任何手續費。縱使,信用卡費已經超過繳費期限,有些便利商店還是可以代收。不過,由於金管會的規定,超過2萬元以上就不能在便利商店完成繳款,就需要使用其他方式繳納。

據便利商店內部人員表示,銀行與便利超商的合作方式,是超商會向銀行收取每筆14~15元的手續費用,由銀行自行吸收,不向持卡人收取。全家便利店則表示,會向民眾收手續費的是政府單位委託的代收服務,如稅單和罰單,會收取6元和8元。

而擁有Lift-ET的萊爾富則表示,既使忘了帶帳單,都可以到Lift-ET補單,像是信用卡費、現金卡費、罰單,都可以完成補單繳款。萊爾富更進一步表示,該公司針對代收服務,長期以來都有促銷,每個月都有新活動,像這個月只要繳交任一代收款項,憑代收熱感紙收據下方印花條碼,就可飲料買一送一,或是女性衛生棉買一送一。

遍佈大街小巷的便利商店,競爭相當激烈,所以服務不斷推陳出新,就是要把民眾生活的各種需求,全部網羅在他們的服務中。因此,有了這些不用收費的好服務,民眾真的已經把便利商店,變成不可或缺的好鄰居了。

 
from卡優信用卡新聞報

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葉菊蘭:打造水岸海洋城


不管藍綠對決,不理紅衫倒扁,她專注市政、活在當下,
從行政院副院長到代理市長,她堅持以執行力展現績效,
她只問自己:有沒有讓支持者失望?每天能安心睡覺,對得起所有的人。


整理.許立佳

1989年4月7日清晨,《自由時代》雜誌總編輯鄭南榕因「涉嫌叛亂」被軍警強制拘提,他在雜誌社引火自焚,來抗議國民黨箝制言論自由。當鄭南榕的身軀在烈焰中化為焦黑的那一刻,不僅震撼了全國各界,也扭轉了妻子葉菊蘭的命運。

她毅然決心「代夫出征」,從廣告界踏入政壇,加入民主進步黨,延續夫婿追求民主精神的努力。

臨危受命 延續高雄市政

這些年來,她歷任立法委員、客委會主委、行政院副院長等職,並且在去年出任高雄市代理市長一職。

然而,這17年來,台灣改變了。台灣在民主化的過程裡,現今的媒體環境不但更加開放自由,甚至還有浮濫現象。而民進黨也改變了。

從在野黨的身分到執政黨,民進黨的聲勢逐年滑落;在去年民進黨衰疲的縣市長選舉後,加上扁政府長期效率不彰及貪腐疑竇,讓過去的死忠支持者也動搖倒扁。

在這次《全民拚理財》節目中,《理財周刊》社長梁碧霞邀請到高雄市代理市長葉菊蘭到節目裡,她不談市長一役棄選原因、不刻意為多年並肩作戰的同志陳菊助選,更不多談民進黨的窘迫現況。

她只是聚焦在當下,如何將高雄市的永續計畫順利地交到下一任市長的手裡;她臨危受命,在第九局下半上場,扮演了救援投手的角色,是在紛亂政局中安身立命,也在等待仕途撥雲見日。

以下為精采節目摘要:

梁碧霞(以下簡稱「梁」):葉市長好,您從中央部會調任到地方首長,是否認為在執政上的角色有很多迥異的地方,例如您過去是擁有中央的資源,可是現在地方上的資源分配和財政問題,是卻是由中央來統籌?

葉菊蘭(以下簡稱「葉」):我認為是沒有衝突的。過去中央是一個大政府的時代,我擔任立法委員時,要負責監督整個中央政府總預算;後來在中央政府的交通部、客委會等單位(任職首長),就有機會看到各部會運作的全貌。

中央政府是看重在法令問題,法令未解決時,縱使很想做也不能做;但是地方政府只要想做,就可以很快付諸行動。

從中央到地方角色不混淆

舉例來說,在中央的話,若我設立目標建立一個無污染的國家,但是我需要花時間跨部會協調做法,以及花力氣取得朝野共識等,透過層層的協商與溝通,要達成一個目標非常不容易;但是在地方政府,在資源分配上就顯得更為彈性而有效率,例如決定花8億買公車、花2億去種樹等,這些都是很具體、很直接的做法,而市民也會很快看到結果。其實,有些地方財政的問題是結構性的問題。例如台北的資源是高雄的兩倍,但是很多企業的公司總部和營收都歸屬在台北,而製造與污染卻歸屬在高雄。

到地方工作時,我認為經營地方的發展不但要有宏觀發展,同時兼具細部執行,例如地方上的水溝疏通與路燈維修等。更重要的是,人民對你的期盼是很直接的。

梁:我感覺市民對於您的殷殷期盼,您都會把它放在心頭的。

愛河的變化 是高雄人的驕傲

葉:8年前的高雄,城市的發展不受到重視,是一個黑煙囪、高污染的城市;是一個缺乏文化的勞工城市。但是在前市長謝長廷的改變下,高雄變得很美觀、水也可以喝了(編按:過去高雄市的水污染很嚴重,居民不敢煮來喝;因此「買水」成為高雄市民的基本民生開銷)。

愛河的變化,是高雄人的驕傲,現在愛河旁不僅有人會在河邊遊憩,四周也有漂亮的花束,岸邊還都會放個標誌--「不要在此釣魚」,因為現在已經有50幾種魚,吸引一些釣客前來。高雄人的驕傲是每天都在進步。

梁:當初也有人抨擊您,以一個跟高雄市毫無淵源的人來接任代理市長,是否能勝任?

葉:我不否認,自己去年剛到高雄市的時候,連一條路都不認得。但是,治理一個家、一個城市,或一個國家,道理都是一樣的,如果用心去做,是會看到成果的。雖然當時有些質疑的聲音,但是現在團隊都很喜歡我;一旦他們知道我是認真的,願意把從政的經驗與人脈帶來高雄回饋給地方建設,就會支持我。

迎接高鐵 高雄應更具特色

梁:未來高鐵通車後,您怎麼看高雄市在後高鐵時代的發展?

葉:高鐵通車後,未來從台北到高雄只要90分鐘,高雄必須要創造自己的特色,才能在後高鐵時代為高雄帶來更大的利多。

我對於城市的概念,不只是要跟自己國家內的城市競爭,而是要跟國際城市競爭,這個定位很重要,而我把高雄定位在「海洋首都」。你要知道,台灣是一個海洋的國家,但是我們人民卻很少感受到這點。

將來港務局若是交由我們市府經營管理,我們在締造海洋首都的力道更強。大家不妨去回想雪梨這個城市風貌,它有帆船點點的港口,也有優雅風格的雪梨歌劇院等,可以說是把一個海洋城市的國際化推到了極致。我們高雄市也有這樣的企圖心,我們找了5家團隊做城市水岸的規畫設計,讓它不僅是一個標準港灣,還是一個水岸花香的城市。

還有,看高雄的未來,不能只看高鐵。高雄是南台灣的門戶,以南是屏東農業重鎮,以北有台南科學園區,是台灣南部產業發展的重要基地。

梁:您的施政理念是非常有前瞻性的,但是選情有時是非理性的,您認為市民怎麼看?

葉:我也知道選情的多變性,但是我更相信高雄人是眼見為憑的,他們能感受到8年來綠色執政所帶來的變化。過去8年前,要捷運沒捷運,海洋城市的風貌也都看不到。但是,一個有良心的執政團隊把看不到的都市下水道,從5%提高到45%,這就是用心。

梁:假設高雄市再給民進黨執政4年,會有什麼市政績效?

葉:其實,我們現在規畫的其實是10年、20年,甚至更久的計畫。2009年我們要辦世界運動會,有50幾個國家和數千名國際選手在高雄市雲集;那時高雄市的衛生、治安、交通、市容、國際化、城市歷史與文化的內涵,甚至居民友善與熱情的程度,都會是整個城市的總檢驗,因為它要展示給全世界的人看的。

梁:您期待的是政策的延續。所以從現在起,就開始積極地做事前準備?

葉:對,政策的延續很重要,現在規畫的內容包括鐵路地下化、國際會議中心、國際級的表演中心等,一切都是為了將來。

避談選情 聚焦市政建設

梁:今年以來,倒扁運動重創民進黨,高雄市的選情應該會和陳水扁切割,會比較有利?

葉:我們沒有理由跟陳水扁總統切割,我不認為切割就會贏。此外,街頭運動是給弱勢族群運用的方式,但是施明德所領導的紅衫軍是掌握媒體優勢,不是弱勢。

言論自由當然要被保障的,但是不要用言論自由做弓箭。司法未證明總統有問題。我們要尊重與珍惜自由民主的制度,我認為紅衫軍應該適可而止。

梁:您從政最得意的事情是什麼?您沒有跟總統講說,我才剛上手,讓我參選下一任高雄市長?

葉:此刻就是我的戰場,沒有想別的。走過每個階段,我都回頭去問自己:有沒有讓支持我的人失望?從行政院副院長,到末代國代,到代理市長,都是一樣的自我檢視。我是活在當下的人,能夠有意義的執行眼前的事,每天晚上回家能夠安心睡覺,對得起所有的人。

梁:您希望未來的高雄市有什麼樣貌?

葉:我希望高雄能夠成為有質感、有生活品味的國際級城市,但是要從勞工城市要變成國際城市,要有一段過程。不久之後,高雄市將是到處綠意成蔭、處處花香,還有音樂與文化。北部的民眾也愛到高雄做客,到海邊吃海鮮、去旗津看夕陽,甚至在高雄置產別墅,享受高質感的生活風格。

有一天,我希望為人祖母,能牽著孫子的手,散步在夕陽西下時的高雄港灣時,我會對他說:阿孫啊,多年以前,阿嬤曾經花了很多錢種樹,而且在資源有限的情況下,找到世界一流的團隊,來設計與打造高雄這個國際城市;現在,這個漂亮的城市,就在你的眼前。

本文內容摘自超視「全民拚理財」節目

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最近大家一定常常看到一堆人的MSN暱稱卯起來輪播,就好像電視新聞的跑馬燈一樣,沒幾秒鐘就會出現一段不同的暱稱,這是怎麼辦到的呢?

其實很簡單,只是裝了一些MSN的外掛程式而已。目前常見的MSN暱稱輪播外掛有好幾種,除了大家常用的「MSN Shell」已經有內建此一功能之外,以下我們將介紹一套由台灣人自己寫的一套名為「MSN Banana」的小程式,只有20K,免安裝的綠色軟體,直接執行、使用,相當方便唷!

設定方法:

第1步 首先,依照本文下方的網址在「MSN Banana」軟體首頁下載最新版的「MSN Banana」軟體,解壓縮後,我們可以看到一個名為「MSN Banana 1.23.exe」的檔案,這就是暱稱跑馬燈的執行檔。其他的純文字檔都是用來儲存暱稱用的檔案,我們可以依照目前的需求,分不同檔案,每次選擇播放一個檔案內容。

第2步 如圖,我們也可以自行編輯暱稱內容檔,每行一句,要放幾行暱稱或心情留言都可以。(不過目前似乎尚未支援UTF-8格式的檔案,裡面如果放了一些罕用字並存成UTF-8格式,則無法順利讀取)

第3步 編輯好之後,只要將純文字檔放在與「MSN Banana 1.23.exe」同一個資料夾即可。接著,我們可以開啟「MSN Banana」軟體,按一下〔設定檔選擇〕,然後從下拉選單中選擇要使用的暱稱檔。

第4步 選好之後,在「每隔」下拉選單中點選更新暱稱的時間間隔,選擇5,就是每5秒替換一次。設定好更新時間後,再按下〔開始 Start〕,並讓此程式縮到最小即可。(目前此軟體只能設定最低5秒更新一次,如果要更快更新,可以改用MSN SHELL)

第5步 如圖,設定好之後,「MSN Banana」軟體便會自動讓MSN Messenger的暱稱依照我們所輸入的內容,不停的轉換,相當有趣!

※相關資訊

軟體名稱:MSN Banana
軟體版本:v 1.23
官方網頁:http://msnbanana.googlepages.com/

軟體下載:按這裡
Orz變形清單:按這裡

 

如何幫 Email 郵件設鬧鐘,在 指定時間 跳出提醒視窗?

很多時候,一下子來太多EMAIL可能會忘記去處理,有沒有什麼方法可以讓Email在指定時間跳出來提醒我們閱讀呢?

以下的設定方式僅適用於Outlook 2003郵件收發軟體,如果你也是使用Outlook的話,便可針對個別郵件,設定提醒通知的時間,讓你不會因為郵件太多,而遺漏掉重要的事項。

設定方法:

第1步 首先,在【收件匣】中的任意郵件上按一下滑鼠右鍵,接著再點選【待處理】→【新增提醒】,準備設定鬧鐘功能。(注意!必須是放在「收件匣」中的郵件才行)

第2步 出現「待處理標籤」對話盒後,直接在「期限」下拉選單中設定時間,設好之後,再按下〔確定〕。

第3步 如圖,當之前設定的時間到時,便會跳出一個提醒視窗,跟我們說哪封Email需要我們特別處理。如果你想馬上處理,可以直接按下〔開啟項目〕,如果你想再緩一下可以設定〔延期〕,或者直接按下〔解除〕,不讓這封Email的提醒視窗再出現。

 

FireWire、IEEE 1394高速資料傳輸的另一種選擇

很多人在買3C產品或一些DV、攝影機的商品時,常會看到該商品支援一種名為「1394」的規格,這是什麼東西呢?

「1394」為「IEEE 1394」的簡稱,又有個名字為叫「FireWire」,是由蘋果電腦所開發的一種萬用傳輸介面,與USB一樣,都算是一種萬用傳輸介面,支援熱插拔、隨插即用、便利安裝使用…等等特性。

一般常見的硬體中如硬碟、DV、數位相機、印表機…等等,只要你的筆記型電腦或主機版中有內建「IEEE 1394」的連接埠,或者你的電腦有另外安裝「FireWire」的擴充介面卡,都可以直接透過1394傳輸線,將你的硬碟或DV等裝置,連接到電腦中,進行資料傳輸等等工作。

「IEEE 1394」目前主流的1394規格為「1394a-2000」,傳輸速度為400Mbps,另有其他「1394b」等產品,速度更可達800Mbps,未來甚至還會有1,600Mbps和3,200Mbps等規格的出現,滿足為來使用者對於影音與大量資料傳輸的需求。

 

from3Cbank密技百樂門

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存貨與應收帳款積壓資金可能是潛在利空,
投資人應仔細比對資產品質與現金流量,
避免投資「越賺越窮」的公司,以致血本無歸……。


文/柴煥欣

獲利逐年逐季的成長,是推升股價的重要動能。因此,絕大多數投資人傾向鎖定成長型企業做為投資標的。

而尋找這類型股票最簡單,也是最實際的方法就是緊盯企業獲利數據,只要每股稅後盈餘逐年攀升的公司,就會成為投資組合的口袋名單。只是,不少企業年年賺錢,卻是越賺越窮,這種荒唐而矛盾的事情,真實存在於今日的台北股市。

鐵研年年賺錢 年年借錢

以今年3月才上櫃掛牌的被動元件廠商鐵研為例,營業收入從2002年新台幣1.69億元,逐年成長至2005年7.01億元,而每股稅後盈餘也從2002年0.72元快速攀升至1.91元。

如果,只看獲利數據成長的投資人一定會說,「啊!這樣的獲利表現實在是太棒了,我一定要狠狠的敲進這家公司。」不過,我們若是看了這家公司資產品質與現金流量後,恐怕就會覺得自己高興得太早了。

過去5年來,鐵研可以算是年年賺錢,而且越賺越多的企業;但是,我們可以發現,這家年年賺錢的公司卻是年年借錢,而且,所欠債務是逐年攀升,手中所握有的現金部位,也從2003年0.49億元下滑到0.26億元,可支配現金並沒有因為公司賺錢而變得更充裕,公司賺來的錢到底跑到那去了,這就是投資人必須深究的問題。

為了搶攻市場、擴充產能,資金流量呈現連續數年的淨流出,「基本上」來說,倒還可以理解,問題就在於關乎本業的營運活動現金流量在年年賺錢的情況下,卻呈現年年流出,這就讓人難以接受。若是翻開鐵研最近數年的現金流量表,就可以立刻發現造成公司營運資金持續外流的最重要元凶就在於:存貨與應收帳款的連年走高。

存貨與應收帳款積壓資金

隨著營收規模擴張,存貨與應收帳款金額「同比例」上升應屬正常。但是,以鐵研2005年7.01億元營收來看,與2004年6.3億元相較,僅成長11.27%;但是,存貨金額卻從2.28億元成長至2.78億元,年成長率達22%,而應收帳款也從1.59億元大幅躍升至2.19億元,成長幅度更高達37.74%,無論存貨或應收帳款成長幅度都遠超過營收成長速度;而且,今年上半年,存貨與應收帳款金額都創下新高,分別來到3.83億元與3.24億元。

正因為資金都積壓在存貨與應收帳款上,加上公司又持續「大手筆」的擴張資本支出,使得公司所賺的錢,根本不足以支應,這也難怪鐵研會有年年賺錢,卻又年年借錢。

因如此入不敷出,使得鐵研財務結構出現明顯惡化。其中,像負債比率就從2003年23%快速攀升到目前56%,而速動比率也從139%急速惡化至67%。更值得注意的是負債結構的變化,總負債增加是可以預想的事,問題在於所增加的負債都集中於短期負債,短期負債金額從2002年1.15億元大幅提高到目前6.27億元,占總負債比重8成,財務風險明顯提高。

面板持續擴廠 多借錢支應

其實,鐵研並非是個少數案例,在台北股市,所在多有。公司經營階層將可貴的資金,積壓在存貨與應收帳款上,或是過於樂觀,投入大筆資本支出,因而造成公司入不敷出、財務結構惡化之窘態。

企業不是不能因為擴充產能而造成現金流出。以經營模範生台積電為例,2004年才曾因為擴充12吋晶圓廠產能,大手筆提高資本支出金額,使得公司當年現金流量呈現淨流出,但隨著企業獲利,仍能維持資金淨流入的狀況。

也就是說,公司不是不能有大規模的資本支出而造成當年現金流量淨流出,但也不能像目前許多高科技廠商(尤其是面板廠)持續擴廠,連續數年都因為龐大資本支出而造成現金持續流出,更進一步造成財務結構的惡化,不然就是發行巨額可轉讓公司債籌資,最後造成股本膨脹與獲利稀釋。

台玻、矽品、超豐 夠穩健

記得台玻董事長林玉嘉曾經自豪地表示,台玻自民國53年創立以來,從來沒有一年賠過錢,更沒有因為要擴充規模而現金增資,向股東伸手要過1毛錢。

台玻就是用自己所賺來的錢來進行擴充。近年,像矽品、超豐,也都有持續擴充的動作,但也都是用自己賺來的錢就足以支應資本支出費用,以穩健的腳步追求企業的成長。最厲害的還要算是宏達電,不僅資本支出相當謹慎,而且還能連3年獲利高成長,這也難怪能在前一波股王爭霸戰中勝出,現在還穩坐寶座。

載自理財周刊

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三大策略十年轉型,重振遊艇王國雄風


十一年前,這家遊艇製造廠差點兒倒閉。但他們化危機為轉機,調整策略,去年打敗逾三十家歐美製造商,躋身全球前十大。

文●呂國禎

初秋的南台灣,陽光依舊毒辣。十月四日,高雄港的遊艇專用下水碼頭一片吆喝聲,一輛大拖車拖了一艘長達七十八呎、造價超過新台幣七千萬元的遊艇,緩緩駛進碼頭;接著,大吊車吊起遊艇放入水中,嘉信遊艇生產的第一千艘遊艇正式下水。

這是台灣第一家跨過製造千艘遊艇門檻的公司。翻開遊艇界權威刊物《Yachts Report》的最新調查,二○○四至二○○五年全球前四十大遊艇公司排行榜,嘉信以總生產長度一千六百二十七呎,躋身全球第九(見附表);它在台灣,則是排名第一的遊艇製造商。

做台灣第一,沒什麼了不起。但總產量要累積成台灣第一、還要能擠進國際舞台,與義大利造艇廠一較短長,卻是一段耕耘超過十年的轉型之路。

嘉信前身是木業公司,民國六○年代,台灣遊艇產業崛起,看到全球各地遊艇訂單湧向台灣,嘉信決定從木業轉型生產遊艇。民國六十六年第一艘遊艇下水,出口到英國,那是一艘長度四十三呎的遊艇,市價三萬美元(約合當時新台幣一百二十萬元)。

接獲第一艘遊艇訂單後的十年內,台灣遊艇產業在國際市場快速擴張,民國七十六年,台灣遊艇製造廠達到百家,一年出口一千七百五十五艘遊艇,產量同步達到顛峰,出口量居全世界之冠,贏得遊艇王國美譽!

從高峰到衰退 六成同業不支倒地

當時,已是台灣五大廠之一的嘉信,只要有產能就有訂單。

「四百個工人把工廠當家,每天只有晚餐短暫回家看看家人,就趕回工廠加班,累了就睡在工廠,一整年,天天都是如此!」嘉信總經理龔俊豪回想著當年的盛況。那時的嘉信三天就可以生產一艘遊艇,高雄港裡隨時擺放著十艘遊艇,等著國際線的散裝貨輪運送到全世界,數量多到船公司必須以配額方式管制。

那一年,嘉信總共造出九十九艘遊艇,創下單一年度生產數的最高紀錄。但景氣榮景攻頂後瞬間消失,接下來,台灣遊艇業出現一段長達十年以上的衰退期。

因為船廠過多,掀起惡性殺價競爭,加上新台幣兌美元匯率升值,匯差損失,連同工資、土地上漲的利空打擊,短短十年,將台灣遊艇製造商從百家以上壓縮到只剩四十家,超過六十家業者關門大吉。

八十三年,台灣遊艇出口數跌到谷底,僅剩二百二十八艘,約只有七十六年高峰時的八分之一。

嘉信規模大,營運跌到谷底的時間比台灣整體遊艇業晚了兩年,八十五年,一整年只出口十艘遊艇,為高峰期的十分之一。業績縮水也就罷了,船模廠還意外失火!嘉信面臨前所未有的困境,公司險些倒閉。

轉型思考關鍵一:求慢!做獨一無二產品

面對工資、土地高漲的基本面困境,嘉信的生路在哪裡?台灣區遊艇公會理事長陳朝南說:「經歷低潮期還能存活的遊艇廠,都是往生產高單價的大尺寸精緻豪華遊艇方向發展,要向義大利看齊!」

但是,要從原本只做四十呎、單價不到十萬美元的低價遊艇,轉變成生產八十呎以上、單價達二百五十萬美元高價遊艇,這個轉型談何容易?

「求慢!是做出獨一無二精緻產品的第一步。」龔俊豪說,在船模廠燒毀後,嘉信第一個轉型關鍵思考,是還需要造新的船模廠嗎?

傳統遊艇製造廠使用固定船模建造船體,因此需要船模廠。用固定船模的好處是成本低、生產速度快,可以大量製造。「缺點是船模固定,同樣長度的遊艇外形長得都一樣,缺少變化。」高雄海洋科技大學造船系副教授陳宏鐘分析。

為了讓國外客戶願意多花錢買台灣遊艇,嘉信第一個轉型決定就顛覆台灣遊艇界傳統,將船體開模改成「每造一艘遊艇就開一次模」,目的是讓每艘遊艇「長得不一樣」。

每造一艘遊艇就開一次模,對客戶當然好,但卻費時、費工、耗成本。過去,採固定模,一個月就可以完成船體建造,現在,同樣船體製造時間卻得多花五個月,一艘原本只要九個月可以完成的遊艇,現在得花一年以上,而且每艘船模成本最少要新台幣一百萬元。

雖然製造期拉長、成本又大幅攀升。但是,「客製化真正的意義是連外形都是量身訂做!」龔俊豪得意的說。就像名人穿衣最怕撞衫,所以願意花錢買設計師製作的頂級服飾。同樣道理,花上億元買遊艇,也怕開出海,碰到長得一模一樣的遊艇。

「一次模」讓客戶開遍全球看不到同型的遊艇,經歷五年努力,嘉信的一次模遊艇知名度逐漸打開,接單量大幅回升,現在訂單足可排到兩年後。

轉型思考關鍵二:油漆十八道,表現豪華質感

不止外在的船型設計要獨特,嘉信的第二個策略轉型思考,是連內裝也要慢工出細活,做到真正的精緻。龔俊豪說:「早年台灣遊艇內裝油漆只油三道,現在內裝,一油就是十八道漆!」一層又一層慢慢上漆,為的是要漆出遊艇的豪華質感。

不僅油漆工序複雜,遊艇內裝的木材也重新定義。過去,一艘遊艇統一使用一種木材,既可節省木材備料成本,還能降低庫存壓力。現在,嘉信賣遊艇,內裝就提供二十種以上木材讓客戶選擇,而且可以任由客戶搭配使用,常常一艘遊艇裡的四間臥房,就使用四種不同木材,以呈現不同色彩與風格。

從外形到內裝全部量身訂做,嘉信的精緻奢華征服了歐美客戶,包括NBA籃球巨星皮朋(Scottie Pippen)都成了嘉信的客戶。這些遊艇根據客戶需求,選擇獨一無二的船型設計,可以配備最新科技渦輪引擎、衛星定位系統、陀螺儀、數位式航海圖,每個房間內裝設有液晶電視、按摩浴缸、酒吧。

其中,剛下水的第一千艘遊艇,船主就要求把露天按摩浴缸擺在駕駛台最上層,可以一邊開船一邊享受日光浴。只要客戶想得到,嘉信都願意、也都能做出來。

單是這種客製化服務,就與義大利造艇廠大大不同。「船主改設計,義大利廠不願意、還擺臉色,台灣廠不僅願意,還說謝謝!」陳朝南分析台灣遊艇廠能挑戰義大利、重拾國際競爭力的原因。

轉型思考關鍵三:捨發包改雇工,追求品質

什麼都能做,唯獨品質不打折。十一年來,台灣人力成本節節高升,但嘉信為了追求品質,還執行第三項轉型,五年前,將造艇工人從成本較低的發包制,改成公司負擔較重的直接雇用制。

「要比人力便宜,沒有人比得上大陸!」龔俊豪說,要重振遊艇王國美名,台灣不是要跟大陸比便宜,而是要跟義大利比精緻。

但要精緻,就得花人力成本。過去,嘉信的造艇工作全部採用發包制度,工人薪資是論件計酬,做多少、領多少,做越快、領越多,嘉信不給固定薪,公司沒有訂單,工人就沒有工程做。

改採直接雇用制後,即使當月沒有遊艇生產,工人照樣領薪水,這樣一來,嘉信等於要大幅增加人力成本負擔,人力成本幾乎是過去的一倍以上。

但增加人力成本,帶來的好處是:工人沒有計件生產的時間壓力,公司可以全力要求品質。其次,嘉信把工人分成兩組,一組是直接雇用組、一組是承包工,兩組人馬互相比較,從品質、速度到成本都比,藉由比較提升效率。目前嘉信現場共三百名工人,一半改採雇用制,但整體產值卻比當年四百名工人高出許多。

龔俊豪拿出嘉信遊艇報價做比較,創業當年第一艘遊艇報價三萬美元,現在嘉信如果承接同樣長度的遊艇,報價要五十萬美元,是當年的十六倍以上。而且今天嘉信不再生產低於八十呎的遊艇,主力產品是一艘一百呎、市價新台幣一億六千多萬元的大型豪華遊艇,單價更比從前提升百倍以上。

十年前,嘉信是台灣前五大,卻擠不進全球前四十大造艇廠;如今不僅走出倒閉陰影,還打敗逾三十家歐美廠商,擠進全球前十大。

「下一個十年,嘉信把目標鎖定義大利遊艇廠,要拉近台灣遊艇與義大利貨的價差。」龔俊豪自信地說出心中的想法。

載自商業周刊

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販賣流行 小歌手包裝成大明星

文/林亞偉、簡秀蓉 研究員/莊 芳

「音樂就像無形的香水,瀰漫在空氣裡,讓人不知不覺吸進去。」

在全球興起中文熱的當下,流行音樂世界的天平,正逐漸倒向華語流行音樂。樂觀的人估計,未來華語音樂市場達一千億元!泰國年輕人為了聽懂周杰倫,開始學起中文;義大利人聽不懂中文,依然讓周杰倫的單曲〈雙截棍〉成為點播冠軍。

流行音樂一旦跨越國界,千里之外無數的人都會因同一個音符而感動,滾動而出的經濟效應更是驚人。

華語流行音樂現在的天王天后,就是周杰倫、蔡依林,他們合起來的名字叫雙J(Jay & Jolin),是台灣站穩亞洲華語流行音樂頂峰的代表人物。

雙J背後的謀士是誰?他們怎麼創造這個精細綿密的流行音樂產業鏈?台灣累積40年的音樂創作能量,占據華語流行音樂研發優勢的地位,卻又面對哪些困局與挑戰?雙J傳奇,會不會是台灣流行音樂歌壇最後一抹美麗的夕陽?


香港杜莎夫人蠟像館,十月出現第一位台灣人蠟像,他的名字叫周杰倫。雄霸華語流行音樂王座的周杰倫,他在亞洲華語流行音樂的地位,就像現在台北股市的鴻海,穩居民營製造業龍頭。

周杰倫兵團旗幟下,誰是他的謀士?讓周氏音樂席捲整個亞洲,超越王力宏,趕過了陶吉吉,單曲〈雙截棍〉甚至成為義大利MTV點播第一名。《依然范特西》專輯在九月間一發售,十首單曲一天內占滿KKBOX TOP 10排行榜!

九月三十日的台北火車站,紅衫軍聚集倒扁,正對面的K-Mall廣場,同樣擠滿人群。當一襲牛仔褲,長髮飄逸,掛著甜甜笑容的蔡依林一出席Yamaha飆舞大賽,幾乎同時間的,歌迷舉起手上的手機、數位相機,爭搶拍下偶像的身影。台下的贊助商Yamaha台灣區總經理吉野博行不禁笑開懷:「找來Jolin就對了!」

再早二周,九月十五日晚間,香港紅磡體育館舞台上的四角帷幕頓時爆開,蔡依林直挺挺扣住鐵環,從五層樓高度降下。陣陣尖叫聲蓋住高分貝音樂。「唯舞獨尊世界巡迴演唱會」就有六家跨國企業贊助,烘托天后聲勢。

但三年前的Jolin,卻是不折不扣的「雞蛋水餃股」。因為經紀合約的糾葛,一度無法站上舞台唱歌,她的名字Jolin被取笑成「就冷(台語發音)」。她的際遇,就像昔年的蘋果電腦,少了靈魂創辦人賈伯斯的操盤後,面臨崩盤命運。

但蔡依林回來了。她從「少男殺手」變成「舞孃」,她從雞蛋水餃股翻轉成女股后。誰是蔡依林的賈伯斯?讓她超越蕭亞軒、孫燕姿,以及同期出道的徐懷鈺、侯湘婷等無數競爭者。

音樂的影響力無遠弗屆。台灣的流行樂音符漂洋過海,迴盪在中國大陸,擴及東南亞的華文人口,甚至,泰國的年輕人為了聽懂周杰倫開始學中文。十五億人口,全世界四分之一人口的潛在音樂市場,是華語歌手揮灑的舞台。

線上音樂業者KKBOX音樂總監祝驪雯就指出,KKBOX○四年前剛成立時,正巧周杰倫發行《七里香》專輯,一周內達一百五十萬人次的點播次數,讓創辦KKBOX的科技人傻眼。「周杰倫是數位市場裡的喜馬拉雅山,別人是玉山。」祝驪雯這樣形容。

流行音樂歌手跨越國界的魅力一旦形成,就是舉足輕重的珍寶。新加坡人視孫燕姿為國寶,而台灣截至目前兩位最具地域性與偶像魅力的男女歌手——非周杰倫與蔡依林莫屬。流行音樂偶像的塑造,背後有綿密的產業鏈,更需要一塊擁有創作能量的土地。就像竹科的半導體聚落,有最上游的IC設計,中游的晶圓代工,到下游的封裝測試;台北的流行音樂聚落,也從最上游的詞曲創作人,到中間透過經紀公司、唱片發行公司的包裝產製,再到最後形諸於傳統通路的CD、網路上的數位音樂、舞台上的演唱會與無數的廣告代言。半導體產業製出一顆顆IC,流行音樂過去的產品就是CD片。

雙J背後,是台灣在華語流行音樂站穩研發中心的依恃力量。兩人的崛起篇章,寫下一頁頁打敗對手、吸引樂迷的情節,更可看到怎麼做,能做出一個明星。

造王者
發現鎖在抽屜裡的巨星
隱在角落看書的小女孩


明星也要有伯樂。周杰倫的伯樂,是阿爾發音樂總經理楊峻榮,他是周王朝的King Maker。

時光拉回到一九九九年,周杰倫還窩在吳宗憲創辦的阿爾發音樂(現為好樂迪集團所有)埋首創作,吳宗憲力邀楊峻榮協助他打理唱片公司,當時的阿爾發只有四位員工,包含創作歌詞的方文山,一副家庭手工業的模樣。楊峻榮見到周杰倫,問他有沒有寫好的Demo帶拿來聽。周杰倫轉身,翻了翻抽屜拿出了《可愛女人》卡帶。

楊峻榮一聽,立時就被吸引,原來,不但歌曲、和聲、到編寫都是周杰倫自己完成的!「他唱歌間隙深呼吸一口氣的感覺,那個是生命力!」

楊峻榮隨後就要細看周杰倫:「帽子脫下來,頭髮撥開來仔細讓我看一下。」「臉沒有肉,皮貼骨,衣架子,腿長,perfect camera face!(完美的上相鏡頭)」楊峻榮心裡知道:「就是他了!」「我馬上跟吳宗憲講,這一角你居然放了一年多!」楊峻榮在吳宗憲的支持下,爭取二千萬元經費力捧周杰倫。

周杰倫的出場,是一個沒沒無名的小男生被發掘。蔡依林的出場,是另一個舞動人心的故事。

八年前的蔡依林還是景美女中二年級的學生,她參加MTV新生卡位戰歌唱比賽,從五千位參賽者脫穎而出。當時的唱片公司宣傳,現在的EMI Capitol總經理陳澤杉,看到蔡依林後驚為天人。

讓他驚訝的,是蔡依林舞台上與舞台下的巨大反差。「我坐在後台,看到一個穿著景美女中黃衫制服的女生,靜靜的看著書,後來我知道,她正準備大學甄試讀英文。輪到她上台了,換了一身性感的小可愛,選了瑪麗亞凱莉與惠妮休斯頓兩首最難的歌曲表演,她在舞台上的爆發力,那巨大的反差,我確信只要有舞台,就是她!」

行銷
販賣不完美的周杰倫
迷倒建中生的蔡依林


要成為一線歌手,更需要全方位的行銷策略。周杰倫與蔡依林,就像一塊璞玉,還需要玉匠的開鑿、雕琢。二○○○年底,二十一歲的周杰倫初出道的《Jay》同名專輯,背後就有深深的行銷痕跡。

周杰倫首張專輯就大賣,關鍵在楊峻榮的投資操盤。他不僅砸下八百萬元大買電視台廣告狂播音樂錄影帶(MV),更成功區隔出周杰倫品牌。

周杰倫國二時,父母離婚,媽媽獨力扶養長大,沒有考上大學,患有僵直性脊椎炎,發起病來真是苦不堪言。「太完美的東西不美!」楊峻榮這樣說。於是,阿爾發沒有將周杰倫打造成陽光男孩,真實呈現他。「就像多數沒把書念好的孩子一樣,他對前途,說實在,也搞不清楚,父母都是老師,也沒錢,這就是真實的周杰倫。」

音樂界觀察,王力宏與陶吉吉都是美國西岸培養出的R&B(節奏藍調)創作歌手,周杰倫訴求土生土長。「R&B不等於ABC,R&B等於周杰倫,這個策略成功了!」

同樣的,蔡依林出道的一九九九年,第一張同名專輯正巧遇上九二一大地震,讓負責蔡依林宣傳的環球宣傳陳澤杉傷透腦筋。他重新檢視蔡依林的音樂錄影帶,要找出她更核心的魅力,一遍一遍看著MV,他發現蔡依林的「純真」,散發出一股會讓青少年躍動、刺激荷爾蒙的能量。

他讓台北建國中學同意蔡依林進校園簽唱,一方面為九二一大地震募款,二方面為蔡依林打出「少男殺手」的名號。就這樣,靠著校園巡迴演唱的深耕,結合全國第一志願建中男生的追捧,「少男殺手」的稱號讓蔡依林一炮而紅。「也是幸運,九二一讓其他唱片公司都停止發片,我們決定堅持。」陳澤杉猶記得當時努力說服公司老闆的情景。

轉型
從飆車手到黃金甲
少男殺手變身舞孃


周王朝的首席謀臣楊峻榮,他經營周杰倫的收與放,就像職業棋士落子前,設想千里之外的決戰之路。例如,去年八月周杰倫與Panasonic手機的代言合約結束,楊峻榮空了一年代言時間,寧願損失上千萬元,就是為對得起Panasonic,贏得廣告主的心。

今年九月開始,周杰倫成為摩托羅拉大中華區品牌形象大使。摩托羅拉台灣區市場行銷部總經理黃玉瑩指出,Moto北亞區團隊就是看中周杰倫的音樂原創與對年輕人的影響力,與Moto的品牌風格相符。

隨周杰倫的走紅,阿爾發也從四人變成四十人團隊,全力打造周王朝。周王朝的專輯規格,堪稱全台最高。《依然范特西》十首單曲全部拍MV,光是〈本草綱目〉、〈夜的第七章〉與〈千里之外〉三首歌,MV製作就達一千三百萬元!用規格拉高競爭門檻,也是周王朝聲勢不墜的關鍵。

規避風險、挑選好的廣告合作商、拓展歌唱以外的事業,都有賴良好的經紀人打理。二○○一年,周杰倫剛出道的新春願望是:二年存三百萬元。楊峻榮知道後告訴他:「杰倫,你光詞曲版稅的收入就是這個願望的二倍!」周杰倫驚訝得嘴巴呈現O字形。

此時此刻稚嫩的周杰倫,是野心不過存幾百萬元的小歌手。但操盤手楊峻榮心裡的盤算,絕對是這個數字的一百倍!

楊峻榮直到去年才讓周杰倫擔綱電影《頭文字D》裡的主角藤原拓海。「現在不要接,等你二十五歲了再說。因為,你要去演一個人何其容易啊!你已經是音樂界的天王,不要砸了自己的招牌。」周杰倫一炮而紅後,被打了預防針。

《頭文字D》裡的拓海個性羞澀、愛車,簡直就跟周杰倫一個樣。楊峻榮笑說,他只要演自己就行了。加上這部片子又有導演劉偉強與麥兆輝背書,是他們繼電影《無間道》系列後的首部作品,他們更緊張!果然,《頭文字D》的亞洲票房破億元港幣,周杰倫首次登上大銀幕就拿到去年金馬獎最佳新人獎。

善於規避風險,創造收益是傑出經紀人的必要。楊峻榮今年為周杰倫挑選的電影,是由張藝謀執導,兩大巨星周潤發與鞏俐主演的《滿城盡帶黃金甲》。楊峻榮的盤算是,在大導演與兩大巨星的領銜下,賣得好肯定有功,即使賣不好,也沒有人會怪到周杰倫頭上。

同樣的,蔡依林也有一位好經紀人。千禧經紀總經理蔣承縉,人稱「蔣哥」,也是天后推手。

性感與動感,是蔣承縉給蔡依林的定位。「蔣哥看市場很厲害,他從台灣挑到國外最好的人才來幫Jolin,比如說香港演唱會,找來過去梅豔芳的造形師。」蔡依林的髮型設計師Dick(劉文飛)這樣評價。

蔣承縉在蔡依林成功的軌跡中,扮演判斷定位、提供機會、品質控管的教練角色,這也是經紀公司的存在價值。互信的兩人,更是歌手成功的關鍵,否則,再好的規畫包裝,遇到耍大牌、不配合的歌手同樣沒轍。蔣承縉簽下蔡依林,觀察她的多變,又不計一切代價愛美,於是發了一首歌〈美麗極限〉給作詞家陳正川,蔣承縉被其中一句歌詞「看我七十二變」所吸引。

藝人的輪廓與意象,在人來人往過程不斷被修正。蔣承縉認真地說,「看我七十二變」符合蔡依林的多變,可擺脫「少男殺手」局限的形象,擴大女粉絲基礎。於是,歌詞晉升為專輯名稱。三年前的《看我七十二變》推出後,蔡依林轉型成功,一掃先前合約糾紛不順的困擾,並奠定小天后地位。而邀周杰倫寫歌,更拉抬她營造出「雙J」氣勢。

在千禧選擇與EMI Capitol合作,今年發行蔡依林的《舞孃》專輯後,更將她的聲勢推向頂峰,經紀與唱片約的密切合作,是歌手成功的關鍵因素。昔日聲勢超越蔡依林的另一位歌手蕭亞軒(Elva),就因發片日期一延再延,近二年未出片導致聲勢下滑。

經紀人是雙J成功的推手,幕後包裝養成人才同樣功不可沒,蔡依林如今更成為引領少女服飾風潮的嘻哈教主、百變天后。負責Jolin造形之一的陳孫華說,從各名牌到五分埔的店家,現在都主動送衣服希望成為Jolin的造形選擇。

商機
你很瞎的次文化風潮
嘻哈教主的流行服飾


陳孫華將蔡依林塑造成你隨時可以複製的偶像。「歌迷把她當成心目中的偶像,跟隨她,成為她的信徒。」陳孫華以蔡依林《舞孃》專輯裡的造形為例,彩帶舞穿的泡泡褲、寬腰帶,甚至蔡依林在舞台上戴的嘻哈帽前的裝飾亮片,也買得到。「Jolin Style」成了另一種服裝顯學。

祝驪雯就指出,蔡依林以嬌小的骨架穿出性感,證明亞洲的女孩子也能穿得很性感。化妝、髮型、服裝、舞蹈都對,都是成就Jolin的關鍵因素。陳孫華形容蔡依林:「台下我們吃定她,台上她吃定舞台,她上了台就是王!」

政大廣電系系主任陳清河分析,音樂是想像事業,更要凸顯「特別的感覺」,讓消費者產生認同感後,同儕就會產生群聚效應。於是常在年輕人中聽到這樣的對話:「拜託,他真的很屌ㄟ,你怎麼連他都不知道,遜斃!」

周杰倫的口頭禪「很瞎」、「屌不屌」,更成為青少年琅琅上口的語彙風潮。「年輕人就吃這一套!行銷團隊把一個人的感覺帶動起來非常重要,如果包裝情境成功,瞬間拉近消費者與產品的情感距離,這就成功一半,剩下就好辦了,因為群聚效應會推波助瀾。」陳清河這樣說。

幕後
沒有娛樂的夜晚
沾滿血跡的舞鞋


想成為王,除了無數客觀的商業操作,還得依賴自身的努力。

上台就是王的蔡依林,飆舞魅力四射,出道之初的舞蹈可是同時同腳。十月四日下午的林口阿榮片場,蔡依林為了拍《墓仔埔也敢去》MV,在鏡頭前不停舞動三小時,工作人員調整機器與背景時,她向舞蹈老師張勝豐請益動作,除了喝水沒休息過。

又一空檔,蔡依林盤腿坐在簡陋鐵椅上,Dick拿著電棒整理蔡依林頭髮,她一邊重整造形,一邊還打著節拍舞動雙手,不斷練習舞蹈。因為穿高跟鞋跳舞,跳到腳底磨破皮流血。蔡依林眨著大眼,苦笑說:「我一上台就忘了痛,每次都是下台才發現好痛。」「你看,他們都不關心我,都沒給我準備拖鞋讓我休息時換一下。」蔡依林忍不住向工作人員大發嬌嗔,工作人員趕緊給她找了雙拖鞋。

認識蔡依林的人都說:「她是一位ㄍㄧㄥ到不行的人,好勝心強。」蔡依林會把舞蹈動作拍成錄影帶,自己帶回家練舞。「你永遠不曉得她在家裡練了多久,她還半夜一點打電話給我,只為問我一個舞步怎麼跳。」有許多藝人學生的舞蹈老師張勝豐,他這樣形容蔡依林的用功程度:「她是第一名!中間的沒有,接下來的就排十名外。」

周杰倫被視為「天才型的作曲家」,但他對音樂付出的努力,則在他玩世不恭的外表下往往被忽視。他的填詞搭檔方文山說,「杰倫常出國工作,他一下飛機就趕著看我寫的歌詞。」

楊峻榮則說,周杰倫最愛面子,他對任何作品都追求完美,他不泡夜店、不吸菸、不喝酒,巡迴宣傳的晚上,就是看MV,上網跟公司同事討論作品。

周杰倫更提攜同家唱片公司的錄音師Gary,說服阿爾發成立「南拳媽媽」。祝驪雯發現,周杰倫有一批像南拳媽媽團員,互相砥礪的創作智囊團,遠勝其他創作歌手的單打獨鬥。

周杰倫與蔡依林,他們是台灣流行音樂打造的極致偶像。他們的影響力,是另外一種流行,是一個時代的記憶。五年級生,會記得羅大佑。周杰倫與蔡依林,他們都有機會成為另一個世代的記憶。流行音樂的國際巨星瑪丹娜,九月底才結束「Confessions Tour(娜語錄)」世界巡迴演唱會,四個月六十場演出,光票房就創下近二億美元(新台幣六十六億元)收入,正是流行音樂吸金的極致表現。在中國崛起,全球興起中文熱的當下,流行音樂世界的天平,正逐漸倒向華語流行音樂,樂觀的人估計,華語音樂市場達一千億元!

周杰倫與蔡依林,他們有著十五億人的華語流行音樂市場為後盾,他們不只能成為這個時代的記憶,更有可能成為這個時代的經典傳奇。

音樂不死,永遠會有傳奇。

(載自《今周刊》513期)

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美國前副總統高爾記錄地球消逝內幕

文/吳錦勳

沙漠裡迷路的國王企鵝、淹死在海裡的北極熊,將變成事實?氣溫屢創新高,地球好像在燃燒,人類百年來排放二氧化碳,將全面牽動我們的生存環境。面對「全球暖化」的世紀挑戰,美國前副總統高爾用紀錄片《不願面對的真相》點燃新一波的震撼彈。

巨大的藍色地球投影在螢幕上,顯得靜謐而美麗,令人停住呼吸。

一九六八年阿波羅八號太空船,首次環繞月球飛行,拍下了一張被稱為「地球上升」的照片。浩瀚無垠的深黑宇宙間,浮凸起這顆獨特的星球,這是人類眼睛第一次跳脫局限,得以目視人類賴以生長的地方。

眼見為憑,強大的影像力量,撼動人心。隔年,以生態環境為宗旨的地球保護運動,開始興起。

美國前副總統高爾,站在螢幕前,他的背景就是這顆被放大的地球。他用美國南方慵懶緩慢的口音,娓娓訴說。藉由一張張照片投影,揭示了攸關人類未來的「全球暖化」議題。

今年五月初,高爾主演的紀錄片《不願面對的真相》,在美國上映當周,就破了紀錄片的紀錄,賣座直逼《華氏九一一》、《科倫拜爾校園事件》,成為美國有史以來第三高票房的紀錄片。

《不願面對的真相》指涉的真相很簡單,這顆美麗的星球正遭受嚴重的威脅,殘害它的元凶即是人類大量排放在大氣層的溫室氣體(以二氧化碳為主)。這些氣體像毯子一樣把日光輻射困住,包裹住地球,使得氣候愈來愈熱。

二○○三年 台灣
北市打破百年高溫


二○○三年八月八日上午十一點五十三分,台北市氣溫高達攝氏三十八‧七度,打破百年最高溫紀錄,天氣似乎愈來愈熱。

台大大氣系教授許晃雄最近發表的〈與氣候一起飆舞?──坦然面對氣候變遷〉論文指出,台灣百年氣溫上升的速率在攝氏○.九八度至一.四三度之間,遠大於全球平均值○.六度。而且暖化現象不只在都會,就連人煙罕至的玉山、東吉島也有明顯暖化現象。

二○○三年 歐洲
三萬人因過熱致死


台灣不是特例。二○○三同一年,歐洲經歷了過去五百年來最高溫,逾三萬人因此熱死。更可怕的是,這種氣候模式將於二○五○年後成為常態。

自從科學家開始測量大氣溫度至今,地球氣溫最高的十年,都是在九○年之後發生,而二○○五年是氣溫最高的一年。這年夏天,數百座美國城市都締造史上最高溫的紀錄。美國環保署估計,美國氣溫將在本世紀平均上升三到五度,落磯山脈綠地和堰洲島等重要生態系統可能消失,東南部森林區也可能在生長形態上出現重大變化。

自從歐洲工業革命以來,人類的工業活動大量使用化石燃料(fossil fuel,如煤、石油),大氣中的二氧化碳含量迅速增加。五○年代之後,增加速率更快,到一九九五年濃度已達358 ppm(一百萬單位體積氣體中含有三百五十八單位體積),現在更逼近400 ppm,遠高於工業革命前一千年的280 ppm。

而且二氧化碳分子具有長達百年的生命期,世界是平的,地球是圓的,回收困難度高的二氣化碳,對地球氣候的影響也是不分地域、長久而全球性。過去一百年來的二氧化碳,影響著我們今天,我們今天製造的二氧化碳也可能在一百年後,持續影響地球。

根據聯合國發表的二氧化碳排放量統計,每年每人排放量高居全球第一名的是美國的十九噸,第二是澳洲的十七噸,第三名竟是台灣的十二噸。美國與澳洲都是因為汽車排氣肇禍,台灣則因為人口密度、水泥建築等因素而提高排碳量。

二氧化碳濃度升高將使全球平均降水增加,平均氣溫上升,海水溫度也上升。國際知名的「政府間氣候變遷研究小組」(Intergovenmental Panel for Climate Change;IPCC)科學家估計到二一○○年,全球平均氣溫將比一九九○年高出攝氏○‧九度到三.五度。

台大大氣系教授許晃雄指出,如果人類沒有改變現有的生活模式,未來一百年,二氧化碳將增加一.五到二倍,地球溫度過去百年間不過升高○.五度到○.六度,但未來百年將大大提升一.八度到六度,以最保守值估算,仍為過去百年的三倍之多。

二一○○年 地球
海洋吞噬各大重要城市


平均氣溫提高,海水溫度上升,海水遇熱體積膨脹,加上極區冰雪融化,使得全球平均海平面也逐漸上升。到二一○○年,海平面將比一九九○年高出三十八公分至五十六公分,全球許多重要城市將被大海吞噬。

地球表面之大,要讓海水整個上升,可以想見其膨脹的總體積有多驚人了。

不是危言聳聽,國土面積有六○%低於海平面的「低地國」荷蘭,早已超越未雨綢繆的層次,對不斷升高的海水,積極正面地回應。

荷蘭政府一改過去與海爭地的強硬策略,還地予海,學習與水共存。荷蘭政府訂定「免於氣候變遷的恐懼」(climate proofing)措施,大力研究兩棲式(amphibious)住宅。這些房子平時建在陸地,但遇到洪水可以浮在水面。這項計畫擴大為農場、工廠,甚至在阿姆斯特丹外圍地區,建造一個一萬二千戶住宅的水面社區。將來荷蘭的一千五百萬人口,可能不是生活在都市,而是生活在漂浮於水面的「水都」。

森林落下第一片葉子,預兆著秋天要來了。大自然間,沒有孤立的事實,就像美國海洋生物學家瑞秋‧卡森(Rachel Carson)在春天不再聽聞蟲鳴鳥叫這件事之中,看到背後更巨大的化學毒劑DDT長遠的危害。

今天我們開著豪邁的休旅車在公路上馳騁,有可能會讓遠在千萬里之外的北極熊走向滅絕。現在北極冰圈正以每十年約九%的速度縮小,北極熊得游六十公里才能碰到可以棲生的冰塊,但往往牠半途便溺斃。沒有了冰山,將來國王企鵝得受迫在沙漠裡徘徊。

二○○六年 沃爾瑪總部
員工宣示拯救地球決心


電影上映不久,美國百貨業龍頭沃爾瑪(Wal-Mart)執行長李‧史考特(Lee Scott)便邀高爾來到阿肯色州沃爾瑪總部,參與一場八百名員工的特映會。同時宣示沃爾瑪挽救地球的決心。

這家年營業額三千一百二十億美元的大企業,在高爾的激勵下,計畫一改過去乏善可陳的環保紀錄,在執行長史考特的指令下,進行影響深遠的「綠化」行動。

沃爾瑪是全美最大的民間用電戶,名下二○七四家賣場,平均每家用電一百五十萬瓦,全集團一年所耗電力足供南非納米比亞全國所需。它有全美第二大規模的車隊,多達七千二百輛貨車,每年里程達十六億公里,只要在車內裝輔助電源,讓駕駛在休息時不必空轉引擎,這樣每年就可以省下二千六百萬美元的油資。

沃爾瑪每周上門顧客高達一億七千多萬,如果顧客每人買一個省電燈泡,在燈泡使用壽命期間可以省掉三十億美元電費,少燒五百億噸煤,減少十億個白熱澄泡垃圾。

如果把沃爾瑪六萬家供應廠商算在內,其效應更強。例如,沃爾瑪自製的玩具系列,只要除去過度包裝,每年就可以省下二百四十萬美元的運費,挽救三千八百棵樹木,並少消耗一百萬桶石油。

另外沃爾瑪還向遵守海洋監督會議的漁民採購紅鮭魚;向有助減少化學藥劑使用的有機棉農民進貨……。沃爾瑪的生態運動有強大的潛力,因為它第一線面對消費者,當顧客看到「這枚燈泡省下的電費可以買三枚」,很少人不被打動,進而實踐。

高爾在紀錄片中審視天平兩端,一端是地球,另一端是黃橙澄的金塊。他問:「哪一個重要?」如果沒有了地球,這些黃金也沒有任何意義。但是保有地球,卻可以雙贏。他指出,全球暖化確有解決之道,環境和經濟之間可以並行而不悖。

受高爾啟發,英國億萬富翁維京集團總裁理查.布蘭森也宣布將出資三十億美元,供未來十年對抗全球暖化之用。

二○○一年 英國
政府開徵氣候變化稅


雖然美國政府拒絕簽署《京都議定書》,但包括加州在內,至少有七、八個州政府都在強大的人民壓力下,決定自行採取行動。截至目前,全美也有二百八十多座城市自行接受《京都議定書》。

英國從二○○一年起,開徵「氣候變化稅」(climate change levy),鼓勵企業選擇節能技術,追求可持續成長和降低二氧化碳的排放,達成《京都議定書》二氧化碳減量目標。

現代生活和環保可以完美結合,倫敦新地標──瑞士再保大樓,這棟被暱稱為「小黃瓜」的現代主義經典建築,除了新穎,更是不折不扣的環保大樓。它大量使用環保建材,大樓配備電腦控制的百葉窗;可以監測氣溫、風速和光照強度。在必要時,自動開啟窗戶,引入新鮮空氣。斜狀紋路也有助內部氣旋流動,大大節約能源。

高爾在片中說了三次,全球暖化不只是科學的事實,還是觸及人類良知的「道德議題」。若我們知道其嚴重性,仍不採取行動去改變它,便是「深深的不道德」。

二○一六年 地球
毀滅?生存? 請待續……


台大大氣系教授許晃雄認為,人類面對未知的未來,必須懷有深刻的「風險」意識,寧可更審慎保守,「也許我們就在激流上面,前面有瀑布,雖然眼前看不見,我們得做好準備,否則看到瀑布,也就太晚了。」

電影中好幾幕,記錄著高爾拉著行李,在機場、在車上,像個傳教士般踽踽獨行。他早年被政敵嘲笑的娃娃臉,也微微增加了分量,臉上也因奔波爬滿細微的皺紋。

好幾次,在他走向講台的前一刻,高爾行走在黑暗甬道,攝影機仰著角,捕捉高爾逆光的背影。他的肩膀寬厚而巨大,他直視前方,踩著堅定的步伐,彷彿他是美國環保良心最後的依靠。

他再次用虔誠低緩的語氣說:「這些年我從一個城市到一個城市,從一個人到另一個人,再從一個家庭到另一個家庭;就是為了拔除人的心理障礙,讓這些觀念深植人心。」面對全球暖化,最大的障礙,是我們離開電影院後,是否能夠拿出行動。這是經濟全球化之後,真正影響人類未來的全球化革命。

(載自《今周刊》513期)

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牠們只有手掌大小


●Scott Norris/謝勳輯譯

最近在非洲島國馬達加斯加,新發現三種狐猴。皆屬於鼠狐猴,只有手掌大小,和猩猩、人類同屬靈長類動物。

二○○一年,科學家首度在馬達加斯加東部雨林裏發現鼠狐猴,但經過多年收集充分資料、完成基因分析,才證實牠們是獨特的種類。美國紐約州立大學的梅爾教授說,牠們的學名皆來自靈長類保育先驅。像其中一種的學名叫Microcebus mittermeieri,是為了紀念保護野生動物和森林生態不遺餘力的米特邁爾(Mittermeier)。另兩個學名,則分別紀念一位內布拉斯加州動物園的園長,和一位普林斯頓大學鼠狐猴的研究者。

夜行性的鼠狐猴體型小、生性害羞,研究格外困難,是靈長類中最不被了解的動物。直到一九七○年代末期,生物學家還以為馬達加斯加只有兩種鼠狐猴,分別棲居西部乾燥森林和東部雨林。

後來的實地研究和基因分析,使鼠狐猴增加到九種。目前科學家正在證實另外四種,加上已證實的三種,也許總數會增至十六種。馬達加斯加是全世界生物種類最多樣的地點之一,也是狐猴唯一的生存地區。一般認為,所有狐猴源自同一祖先,在六千萬年前抵達馬達加斯加,接著進化成不同樣貌、大小和生態。目前狐猴的總類超過七十種,但由於木材、田地需求導致森林濫墾,幾乎都瀕臨絕種。

「鼠狐猴不同於體型較大的親屬,身上沒什麼肉,獵人對牠們不感興趣,不過因為賴以生存的生態急速消失,仍有絕種危機,」梅爾說。美國芝加哥博物館的靈長類主任馬丁說,保育的憂慮正隨著已確認的種類增加。過去我們只知道兩種品種時,和大型親屬相較,鼠狐猴絕種的危險較低。「但把牠們分科成十五種後,分布較集中的種類,絕種可能也較大,」他又說。

不過,這項新發現也許有助保育運動。馬達加斯加總統最近宣布,政府準備把保護地區擴大三倍至六百萬公頃。「這些小狐猴將成為馬達加斯加所有野生動物的親善大使,」梅爾說。

載自講義堂幸福報

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量子電腦 顛覆0與1的世界

資訊界諾貝爾獎唯一華人得主姚期智談資訊密碼學


新的量子電腦和運算理論,可能讓全球所有密碼一夕作廢,這些新的發展正在改變資訊產業。在姚期智眼中,全球資訊界將面對什麼樣的挑戰?

採訪整理●林宏達

中國國務院總理溫家寶,是一天曾會見十國元首的大忙人,不過,在北京清華大學裡有一名出身台灣的教授,讓溫家寶不但放下公務,更帶著教育部長親自登門造訪。這個人,就是北京清華大學高等研究中心教授姚期智。

不止中國官方,想和姚期智合作的人絡繹不絕。根據新華網報導,姚期智到北京清華高等研究中心,是諾貝爾獎得主楊振寧親自打的電話,「你在普林斯頓薪水多少,我們照付,一個子兒不少!」

北京微軟亞洲研究院也聘姚期智為首席顧問,「姚先生在微軟亞洲研究院,要有多大的權力,就能有多大的權力。」為了挖到知名學者,亞洲研究院院長沈向洋認真的說。在台灣,中央研究院也早已頒給他中研院院士的殊榮,「這人了不起呀,他能看到別人看不到的問題,解別人解不開的答案。」台灣清華大學前校長劉炯朗盛讚姚期智的學術成就。

密碼學研究成果非凡 間接影響所有人使用電腦的方法

姚期智為何備受關注?「他是杜林獎(Turing Award)唯一的華人得主,杜林獎是資訊學門的諾貝爾獎,是這個領域的最高榮譽。」劉炯朗說。像網路通訊協定的發明人、RSA加密演算法(應用在電子商務、網路認證中的特殊非對稱密碼法,由三名學者共同提出)的發明人,都曾得過這個獎。從另一面看,姚期智是最前端資訊理論的專家,特別在密碼學的領域裡成就非凡,他的研究改變了全球資訊學界對密碼研究的看法,間接影響全世界所有人使用電腦的方法。

姚期智現在的研究重心,則是量子運算(Quantum computing)。過去傳統電腦要花上千年才能解開、由0和1構成的傳統密碼,在量子電腦上只要幾秒鐘,就能破解完成(見小辭典)。透過微軟安排,姚期智下週將訪問台灣,與青年學子對話,本刊於上月底先在北京專訪這位資訊界傳奇人物,由他帶領我們看未來資訊電腦世界的演變。以下是專訪內容:

《商業周刊》問(以下簡稱問):電腦研究未來將往哪裡發展?

姚期智答(以下簡稱答):如果你看過去理論電腦的歷史,最早是很簡單的,就是怎麼幫電腦找最好的算法,過去三、四十年,它考慮到的問題變得非常的多,非常的有意思,這些問題產生的原因,都是因為科技的發展,像網際網路。電腦每次發展出新的模式,資訊理論就需要製造出一個模式,會有新的數學問題需要解決。

我覺得有兩點,第一點,我們未來硬體的形式,不一定和現在一樣,現在這些大公司,還有一些有創造力的科學家,都在想怎麼創造新的電腦的形式,打破現在的瓶頸,如果說成功的話,就可以開啟新的紀元。譬如說量子電腦,或是用很小的分子來做基本計算單位,在hardware(硬體)這方面,人的好奇心,可能開創一個新的世界。

軟體設計師強化數學知識 極可能在運算上掀起革命性變化

第二點是關於軟體方面,現在大家運用硬體寫的程式,都還沒有發揮到最大的效益。基本上,多半寫軟體程式的人,都是關注應用面,他們熟悉那裡面的要求,用什麼樣的捷徑做他們要的演算,但他們缺少在數學方面的知識,如果能夠把這些知識傳到這些做軟體的人手裡,我想會有一種革命性的變化。可能一個計算原本需要幾萬年才能完成的,你只要在算法上稍微做點改變,就能在幾分鐘之內完成,這是非常可能的現象。

如果我們寫的程式能更有效率,找出最好的方法來做的話,我們現有的計算能力,就能做到很多過去做不到的事情。

問:請問您現在如何評價摩爾定律(IC上可容納的電晶體數目,約每隔十八個月增加一倍,速度也提升一倍)?

答:我覺得摩爾定律現在面對很嚴峻的挑戰,再這樣下去,十年、二十年總是要碰到一個物理極限。它的世界觀是個非常古典的世界觀,但進入量子的世界裡,古典的物理觀已經不適用了,這就是為什麼現在大家對摩爾定律產生焦慮的緣故。

從這個角度來看,我覺得摩爾定律受到挑戰,是非常好的事情,給我們更多動力,尋求突破。

問:此外還有哪些最重要的研究課題?

答:還有散熱的問題:你想計算得很精確,又把體積縮得很小,這裡面的熱量怎樣讓它散發,這也是一個很大的問題,現在就有人想到說,是不是在電腦運行的時候,我們能多容忍一點錯誤。

我記得我十幾、二十年前用PC,它們的可靠度很差,現在我們知道,我們的要求很嚴格,東西不太會壞,就想說,可不可能讓計算的結果不要求那麼精確,你散熱的要求就會小。

問:未來半導體電腦還會繼續下去嗎?

答:我們現在還沒有看到另一個真正不一樣的設計出來。

問:在半導體之外,哪些是有潛力的硬體模式?

答:我自己有興趣的是量子電腦的發展,但一般認為量子電腦不容易取代現有的電腦。因為第一,它在科技上很困難;也不是在任何計算上,它都能比普通電腦好,是比較特殊化的計算型式。

問:在軟體上,除了程式效率,還會有什麼理論突破,讓未來軟體有所不同?

答:另一種更有突破性的,就是做圖型判別,搜索圖像。當年這些都是人工智能想解決的問題,在五、六十年前,他們覺得電腦的運算速度和儲存能力的改進,有可能做出像人類智慧那麼好的一種軟體。經過這些年,這些問題比他們當初想的難得多,現在大家基本上放棄了這種觀念。現在大家是著重在有侷限性的問題,像你怎麼做圖像的搜索,這一類的問題,範圍比較小,可以集中考慮所有因素,不斷做出突破。

安全是當務之急 若不及時研究防範,後患無窮

問:您怎麼看網路的發展?

答:像網路這麼重大的發展,十年、二十年也不會碰到一次,起先也沒人想到網路發展得這麼大,網路的發展也不過是近十年的事,現在網路的發展還沒有到最後階段,還是當前最重要的課題。我想以後的十年,沒有比網路更熱門的課題。

問:您覺得哪些網路問題,是需要關注的?

答:安全是當前最重要的問題,密碼學、安全學以前是政府的工作,從一九七○年代末期後,一些有識之士看到將來會有很大的網際網路,很大的E-Commerce(電子商務),會有很多安全的需要,密碼和安全在當時,是最先進的研究,像我大概就是七○年代末期開始做這個研究,那時奠定了密碼學的基礎,到最近十年、十五年,大家才把我們提出的想法找出更好的方法來做,以前那些工作,經過二十年才進入實用階段。

現在用網際網路的情況下,它的問題複雜,我覺得現在科學界還沒有集中全力做,因為現在還沒有發生過一個駭人聽聞的安全問題,這裡的確有危險性,如果我們不及時研究這個問題的話,隨著E-Commerce越來越大,大的機構像銀行,有可能發生駭人聽聞的安全事件。

根據量子力學 破解不了的密碼,確實存在

問:您一生追求的,是創造不會被破解的密碼嗎?

答:我們這個領域很想做的,是能設計出一種密碼,它完全都不能被破。在古典密碼裡面,基本上,是沒有一種密碼不能被破的,如果有足夠的計算時間和能力,密碼是一定會被破的。你現在做一種密碼,對普通人來講也許很安全,但如果有個機構有很多資源、很聰明的人,就能打破。有一個大家很有興趣的問題是,有沒有一種密碼,即使是用全世界的計算時間,也不會被攻破。

但在量子世界,有光子的通訊,在二十年前有人發現,你真的可以做出不會被破解的密碼,它的安全性是根據量子力學,只要量子力學對,這個密碼就是安全的,現在這幾乎是定理了,就是在量子世界,我們能做出幾乎不會被攻破的密碼。

載自商業周刊

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放牛囝仔打敗王永慶 成中國皮箱大王

皇冠集團江枝田——只念2年書、800元創業傳奇


江枝田與哥哥白手起家,竟然打敗王永慶旗下事業,還能搶占日本三到四成市場、勇奪中國第一,皇冠集團如何創造今天的行李箱王國?

文●呂國禎

今年,在中國擁有逾兩千個營運據點的新華書店做出一項創舉,其在山東威海的分店顛覆傳統,將書局改裝成兼賣旅遊、運動商品、甚至行李箱的休閒商品賣場。

是誰讓這家有六十九年歷史的國營連鎖書店嘗試改頭換面?幕後主導者不是中國企業,而是一家台商——來自台灣中部的皇冠集團。

皇冠集團在中國皮箱市場,不論製造或品牌(Crown),都是市場老大。他們一年生產五百萬個皮箱,合併營收達新台幣四十七億元,是全球前五大行李箱業者。這次他們主導新華書店改裝和招商,是希望除了原來的百貨、代理商通路外,在中國打造第三個通路。

而這個中國最大皮件王國的締造者,是來自台中霧峰的江枝田——皇冠創辦人兼副總裁。他沒念過幾年書,從小當童工、牧牛、幹學徒,卻善於抓住機會,把上天給他的「歹命」,徹底翻轉。

命運的變化,發生在六十二年前。原本小康的江家,父親突然過世,家庭重擔落在母親身上,當時江枝田八歲,大哥江枝昌則只有十三歲,大哥被迫輟學,到山上種水果分攤家計,江枝田則替舅舅放牛,再到皮箱店當學徒。

首宗交易帶來啟示:做生意要人脈 過節親自拜訪供應商送禮感謝

雖然識字不多,但江枝田說:「不識字沒關係,英雄不怕出身低,才能挑戰不可能!」他做生意的天分與企圖心,一點也沒有被打擊。

從做學徒開始,江枝田就對行李箱有異常的堅持與眼光。當時,他無法完全看懂客戶名字,於是用顏色代表客戶,把接到的訂單根據顏色來區分客戶,以便安排製作;遇到一長串的數字,就拿起大算盤跟尺,一行一行對。到後來,即使電腦多給員工半天的薪水,江枝田只要用算盤就能找出來。

民國四十一年,江枝田結束學徒生涯創業,以新台幣八百元購買一台縫紉機與布料,創立皇冠的前身——明昌皮件,自己縫製皮箱銷售。但既無市場、也沒有通路,要如何賣出皮箱?於是,他背著皮箱到處找客人,台中沒有人願意買,又坐火車到高雄,最後走了六小時的路遇到一位周姓客人,見江枝田忠厚老實,又看在同為台中老鄉的分上,買了皇冠集團的第一只皮箱。

靠著同鄉關係,做成第一筆生意,開創皇冠集團的第一步。這個關鍵讓江枝田知道,做生意不僅要會生產,還要擅長於經營人際關係。為了建立好關係,每年過節江家總是由江枝田與哥哥江枝昌——皇冠集團總裁,親自出面,領著幹部帶禮物一一感謝供應商,迥異於一般製造商總是等供應商自動上門來巴結的狀況。

也因此,皇冠集團在供應商關係上一直相當的緊密,美國GE(奇異)、德國拜耳還特別許可皇冠可以在行李箱上,掛名材料的來源是他們兩家公司,等於為皇冠的品牌掛保證。

民國六○年代初期,台灣皮箱加工業外銷開始興起,皇冠集團跟上當時潮流外銷中東,逐步從家庭工廠轉型成為正式工廠。那時台灣的皮箱大王是台塑集團董事長王永慶,王永慶為去化南亞塑膠產品而創辦新東公司,專門生產皮箱、皮包,公司規模上千人。當時,皇冠集團跟王永慶比較,是小巫見大巫。

退貨事件學會教訓:廚師要敢放料 減輕行李箱重量,寧願增加成本

同樣生產行李箱,新東公司年年努力檢討能不能減少成本,最好一年能夠減少一○%的成本。皇冠努力的目標卻是寧願多一○%成本,也要努力減少一○%的行李箱重量。因為要讓行李箱更輕巧,他們必須要敢用比較貴、比較好的原料,生產技術也要跟著提升。

這個做法,從一個事件可以看出。民國六十六年,皇冠生產了一整個貨櫃的行李箱,卻全被日本客戶退回,原因是品質不良。江枝田大怒,他當著員工的面燒掉所有箱子,這一把火激起了員工的心,要以品質打開日本市場。「廚師要敢放料,菜才會好吃,做皮箱就像做菜,要敢放料、敢投資!」江枝田說,不怕挫折,敢投資、敢花錢是皇冠進步的原動力,也是後來成功打下日本與大陸品牌市場的原因。

舉例來說,皇冠率先使用聚碳酸酯(PC),取代原本的ABS(丙烯、丁二烯、苯乙烯單體共聚合物)做行李箱,雖然開發時間長達三年、成本貴了五五%,卻能把行李箱重量減輕三成。

不僅如此,皇冠使用的原料,還都是品質、規格特殊的拜耳或美國GE生產的PC,成本比奇美實業、台化貴上三到五%。此外,皇冠還花了接近兩億元買塑膠成型設備,這種機器原本是用來生產比行李箱更高等級的汽車防撞桿。就這樣,皇冠的產品平均價格也跟著提升,從本來每個四千元的市場售價,現在可以賣到萬元以上。

新東與皇冠,前者拚命降低成本,後者拚命花錢投資;如今,台塑集團的新東早已結束營業,重心移往上游原料發展,皇冠則成為日本最大的行李箱業者,占有日本三到四成的市場,並成為中國第一大品牌業者。

「除了比材質,行李箱還要比設計!」專業生產商務旅行箱的名家箱包公司董事蔡炎龍說,行李箱市場中,日本市場最挑剔,歐美市場則重設計與流行感,要打進這些市場就要比設計。

江枝田的「廚師敢放料」哲學,也敢砸在研發資源上。皇冠集團第二代、現任皇冠皮件總經理江錫鋘舉例,一個月裡,皇冠光是設計打樣的行李箱型式最高達三百個,最後獲得選用的只有五%,光是開發卻不用的模具,一年就高達一千個以上,一副模具少則幾十萬元、多則百萬元,對研發,他們從不吝嗇。

敢捨就有得:設計開發能力領先 研發無毒塑膠,挑戰世界格局

敢捨就有得,皇冠培養出優於同業的設計開發能力,如果是客戶從頭到尾委託代工,開發出全新樣式,皇冠可以在四個月內完成,過去則要一年。如果客戶已提供原稿與圖形,只需二.五個月,一般同業平均要半年以上。皇冠大幅縮短設計時間,也讓它成為大陸第一品牌,又是國際代工大廠。

比設計外,還要比研發,民國八十九年Nike、Adidas等品牌大廠希望能夠開發出無毒的環保型塑膠原料,取代聚氯乙烯(PVC)運用在行李箱、公事包等產品上,皇冠集團決定成立羅傑塑膠科技公司。

想要領先世界跨進無毒領域並不簡單,羅傑塑膠科技嘗試了各種塑膠材料,包括PE、EVA、TPU等,花費了三年的時間,賠了四億多元,這樣的虧損金額已經等於台灣專門生產行李箱的上櫃公司「萬國通路」的資本額。

直到第四年,產品才開發成功,羅傑發展出TPE(熱可塑彈性體的材質),是全球四家、中國大陸唯一獲得Nike、Adidas兩大品牌認證許可的無毒塑膠材料供應者。學歷低的江枝田,能夠成就事業,就是靠他的眼光與夢想,肯投入資金,挑戰世界賽格局。

除了靠品質、研發打天下,皇冠在中國,還經營內銷市場,打品牌。民國八十八年,皇冠在北京設立分公司,打全國性的品牌,「國外品牌一進大陸,先鎖定具備高消費水準的北京、上海、廣州等一級城市,本土品牌則是以區域性為主!」皇冠皮件總監江永雄說,要做品牌就要讓全中國看得見,才是全國品牌。

目前,皇冠在全中國二百零三個城市設有據點,有六百家百貨公司銷售其行李箱產品,是中國銷售點最廣的品牌,以天女散花的模式搶占二、三級城市的中高階市場,比國外品牌據點還要深入各級城市,又超越大陸本土品牌打破區域界限。

苦幹出頭,金牛惕厲自我 迎戰仿冒與國際競爭

但是知名度遍及中國,頭痛的問題跟著來。首先是仿冒品,皇冠只要發表新款,仿冒品會搶在當季就推出;此外,隨著大陸內需消費崛起,美國新秀麗(Samsonite)、Nike、Adidas、Burberry等知名品牌都已經投入或準備加入中國內銷市場,這些都是皇冠未來強大的競爭對手,皇冠為了捍衛在中國大陸第一品牌的地位,勢必得再謹慎應對種種挑戰。

走進江枝田辦公室,牛畫像、銅牛雕刻隨處可見,桌上還放著一隻重達一公斤以上的純金大金牛,「以前我很窮、很辛苦!」從一個放牛囝仔當上皮箱王國的國王,江枝田仍提醒自己不要忘記放牛的歲月,因為那是他成功的動力。

江枝田小檔案
出生:民國26年     學歷:只念2年書
現職:皇冠集團副總裁  經歷:成都台商會會長

 

載自商業周刊

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生活奧秘
公式要求網友拿出計算機,先輸入市話前4碼,若是7碼市話則輸入前3碼,再依照7個步驟加減乘除,最後出現的就是原本的電話號碼。網友實地計算後大呼:「厲害!花了多少時間找出這組公式?很有探索精神喔!」
有人轉寄電子郵件時加註:「有沒有數學系的可以解釋為什麼?」也有人嗤之以鼻:「明明是自己先說出電話號碼的,哪裡是算的啦?」
隱藏一連串障眼法
國立台北教育大學校長、數學暨資訊教育系教授莊淇銘檢視公式後說,公式把電話號碼拆成前4碼為X,後4碼數字是Y,10000X+Y就可代表電話號碼,他指接下來的計算,其實只是一連串的障眼法,先以加、乘增加數字總和,再用減、除去掉原本的增添,就還原出原先設定的10000X+Y。
甫自台北市建國中學退休的數學教師李瑞說,公式只運用國中二年級程度的代數,乍看複雜,其實道理簡單。32歲鞠志遠拿住家電話試算後,一度大呼:「真是神奇。」但他仔細研究公式後,也覺得「沒什麼好大驚小怪,倒是意外發現可以從生活中學數學」。

簡單代數算出電話號碼步驟
★1.以市話66013456為例,將前4碼6601設為X,後4碼3456設為Y,則代數設定為10000X+Y=66010000+3456=66013456(若7碼市話,則前3碼為X,後4碼為Y)
★2.前4碼X先乘以80,80X=80×6601=528080
★3.再加1,80X+1=528081
★4.接著乘以250,(80X+1)×250=20000X+250=132020250
★5.加上後4碼Y,20000X+250+Y=20000X+250+3456=132023706
★6.再加一次Y,20000X+250+2Y=132027162
★7.減去250,20000X+2Y=132026912
★8.最後除以2,10000X+Y=66013456,即回到原本的代數設定
註:完整算式為({〔(80X+1)×250〕+2Y}-250)÷2
資料來源:國立台北教育大學校長、數學暨資訊教育系教授莊淇銘

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多年來,我一直在尋找那顆能夠淨化死者靈魂的黑石。當我說到『多年來』這個詞時,腦海裡浮現的是一口深不見底的井,一條地底通道,我用手、用牙齒挖呀挖,固執的企盼著,能夠瞥見一絲光線,即便是一分鐘也好,長長的、恆久的一分鐘,讓瞬間即逝的光點深深烙印在瞳仁深處,留存在五臟內腑,成為珍藏的秘密。光點永遠在那裡,在我的胸膛安居,照亮這裡,照亮這永無止盡的黑暗墓穴,在濕黏土地的最底層,感受人在一鏟一鏟當中逐漸泯滅人性,喪失生命,剝奪視覺、聲音和理智。

然而,在我們被埋葬的地方,有理智又怎樣?我的意思是說,我們被監禁在地底下,只有一個小洞勉強流入賴以存活的空氣,讓我們苟延殘喘一段相當的時日和為數相當的夜晚,為自己犯下的錯誤尋求救贖,我的生命被一點一滴的榨乾,死亡的過程拉長了,足足延續一生之久。不管是在那些我們內心還懸念著的親人,或是早已完全遺忘我們的人的眼中都一樣,我們已經不算是人了。啊,多麼緩慢!緩慢的時間之流是我們最大的敵人,它掩飾了我們的皮肉傷,給皮開肉綻的傷口充裕的時間癒合;時間的緩慢迫使我們的心跳隨著死神平緩的節奏逐漸趨於靜止,我們注定一死。遠遠的地方有一根燭火,蠟炬慢慢成灰,幸福的感覺跟著灰飛煙滅。我經常想起那根蠟燭,它不是用蠟做的,用的是一種不知名的材質,給人一種火光--象徵我們殘喘的生命--永遠不會熄滅的錯覺。我的腦海經常浮現一個巨大的沙漏,裡面的每一粒沙子就像是我們的每一寸肌膚,我們的每一滴血,每一撮氧氣,隨著沙粒落入我們被監禁的深淵裡,然後一點一滴的消逝。

我們到底在哪兒?我們人來了眼睛卻沒帶來。是晚上嗎?或許吧。黑夜將成為我們的夥伴,我們的疆域,我們的世界,也將會是我們的墳墓。這些是我對這裡的第一印象。倖存的性命、磨難、苟延殘喘,統統鐫刻在黑夜的輕紗上。我立刻就明白了,好像自始至終我一直都很清楚。黑夜,啊!冰封的灰塵為被子,躺平的身軀如枝枒的暗影,冷颼颼的寒風吹襲,只為刺痛我那遭受機關槍槍托重擊的雙腿和十指。夜幕不會低垂,誠如我們所說的,黑夜它就在這裡,永遠在這裡;它是痛苦的女王,每當我們成功的擺脫身體痛苦時,它卻把痛的感覺變得更尖銳。某些被虐的囚犯會集中全副心力,讓精神超脫於肉體之上,讓自己不再覺得痛苦。他們把臭皮囊丟給拷打者,心神凝聚在禱告裡或者鑽進內心深處,遺忘現實的一切。

黑夜覆蓋我們。就另一層境界來看,它也像是在悉心呵護著我們。千萬不要有光,絕對不要有任何一絲光線。我們的眼睛雖然已經失去了光明,卻逐漸適應了黑暗。儘管眼前一片漆黑,但我們看得見,或者應該說我們以為自己看得見。我們是在漆黑中移動的暗影,互相推擠,打翻了水壺,甚至踢走了一些人藏著準備肚子餓得受不了時享用的硬麵包。

夜晚已經不再是夜晚,因為沒有白晝,沒有星星、月亮和天空。我們就是暗夜。無窮盡的黑夜,我們的身體、呼吸、心跳,滑過牆面的無力雙手,空間縮減到如同一個活死人墓穴的大小--每一回我想到『活』這個字眼,其實應該用『倖存』來代替--無論如何,我真的還活著,在物質極度匱乏的情況下,在終究難逃一死的試煉中,逆來順受地活下去,好奇怪,這一切跟真實的人生何其相似!

這可不是一般的黑夜。我們身處的夜晚潮濕、黏膩、污穢,散發人鼠夾雜的尿臊味。夜晚乘著灰色的馬來到這裡,後面還跟著一群憤怒狂吠的狗。它把厚重的大衣拋到我們早已見怪不怪的臉上,那件大衣連白蟻嚙咬的洞都沒有,連白蟻都不要,一件滿是潮濕沙土的大衣。沙土混合著各種動物的糞便,覆蓋我們的身軀,彷彿在宣告我們的葬禮結束。還沒有,風吹起大衣一角,灌進一點空氣,我們不至於立即斷氣,空氣就那麼一點點,只夠勉強維繫生命,但無法脫離死亡威脅。這件大衣重如泰山,看不見卻摸得到。我把雙手藏到背後不願再觸摸到黑夜。我用這個方法保護雙手,但潮濕水泥的寒氣往往逼得我不得不改變姿勢,臉朝下俯臥,頭直接貼著地板,寧可額頭受痛受寒,也不願雙手碰觸黑夜大衣。原來我們還有選擇──並不盡然。全身上下都得受苦,所有部位毫無例外。活死人墳墓的結構設計﹙又一個『活』字,可是我最好繼續這樣借用活人世界的一點小東西﹚目的在讓肉體遭受人類能想像得出的痛苦,並以最緩慢的步調加諸於肉體之上,好讓人能活著繼續承受接踵而來的折磨。

事實上,活死人墓是一間長三米、寬一點五米見方的囚室。天花板特別低,高度大約一米五到一米六,我無法挺直身軀站立。裡面有個洞,直徑約十公分,權充廁所。這個洞是身體的一部分。很快的我們便忘記了它的存在,我們聞不出糞便和尿液的味道,完全失去嗅覺。根本別想捂住鼻子,不行,必須張大鼻孔然後努力的不要辨識出味道。一開始,很困難。這是一段學習的過程,是必要的瘋狂舉動,只許成功的考驗。身在心不在。關閉五大感官,將它們引導到別處,賦予它們另一種生命,假裝我被丟進這個地洞時,早已經沒有任何感覺了。的確──假裝我把它們暫放在火車站的置物櫃裡,保存在一只小小的旅行箱內,用棉花和絲綢仔細的包好,然後瞞著拷打者、瞞著所有人,保存下來。這是對未來的豪賭。

我像一只沙包掉進洞裡,一個人型包裹,我掉下來,沒有任何感覺,一點感覺都沒有,全身上下絲毫不覺痛楚。不對,這狀態是在經歷了多年的磨難之後才達到的境界。我甚至認為身體受苦對我的幫助很大,因為長期的肉體折磨、長期的嚴刑拷打,我慢慢的能夠把自己從肉體中抽離,處變不驚的和洞裡的毒蠍奮戰。我已經昇華,已經進入黑夜之外的另一個世界。但是在此之前,我在這條無止境的漆黑地道裡摸索了好久好久。

裡面沒有床,連一片苔蘚,或豢養家畜用的乾草或茅草當床都找不著。我分到兩條灰色毯子,上面印著一九三六的數字。是毯子的製造日期呢?還是給這些等著凌遲受死的囚犯們的代號?毯子輕薄但堅固,散發醫院的味道,八成曾用消毒水浸泡過。習慣就好。夏天,這毯子沒多大用處。到了冬天,又不足以保暖。我把一條毯子摺疊成一個很小的墊子,側躺睡在上面,每當我想要轉身的時候,總是會特地先站起來,生怕弄縐了摺疊線。結果想當然耳──尤其是在剛進來的時候──頭一定撞上天花板。

我用另一條毯子裹住全身,呼吸著消毒水的味道,頭莫名其妙的痛起來。原來這毯子是有毒的!

不知有多少回,我深信著大地即將裂開將我吞沒!這一切都是經過精心策劃的。比如我們每天配給的五公升用水。是誰吩咐他們要給這些數量的水?說不定是醫生。何況,給的水也不能飲用。我有一個塑膠水壺,水倒進去後,我總讓它在裡面沉澱一整天,水壺的底部於是堆積了一層灰土和黏稠的污垢。

既然這一切都是有預謀的,難保囚室沒有安裝某種機關,設定這些岩石地板在幾個月或幾年後突然打開,讓我們全都掉進這棟建築物正下方開挖出來的大墳場裡?

從一九七一年七月十日起,我沒有了年齡。我沒有變老也沒變年輕。我失去了年齡,我的臉上再也看不到歲月。事實上,我已經不存在世間讓歲月刻劃容顏了。我停格在時間走不到的虛無空間,乘著風飛到這片雪白的巨大沙灘,微風輕搖,拋向無星無辰的蒼穹,沒有影像,沒有童年美夢藉以逃避現實,什麼都沒有,這裡連真主都不存在。我被放逐到這個世界裡學習遺忘,但是我從來沒能徹底的看空一切,連思想都未能臻至虛無。

厄運降臨,恍若一陣強風。那一天,天空好藍,藍得耀眼,有那麼幾秒鐘我眼前一陣黑,完全看不見,我頭歪得彷彿快要掉下來。我知道那一天將是染血的蔚藍晴天。內心看得如是透徹,於是我洗淨了手,在那間安靜得令人窒息的房間一隅靜心祈禱。我甚至還為了與人生訣別,為了春天、為了家人、為了朋友、為了夢想、為了活著的人特別祈禱。對面的小山丘上,有一頭驢子,牠帶著動物眼看著人類受難時一貫哀傷憐惜的神情望著我。我心想:『還好牠不知道今天的天空那麼藍,得以免除血光之災。』

誰還記得斯基哈特宮殿?的白牆?誰還記得餐巾上的斑斑血跡,油綠草坪上的成河鮮血?大膽突兀的配色。天空不再是藍色的,屍體也不再鮮紅,太陽以超乎尋常的速度舔乾鮮血。我們呢?我們眼裡含著淚水,淚水逕自滑落,濕潤了我們的雙手,一雙再也無法拿住武器的手。我們身在異地,或許已經到了另一個世界,在這裡,驚慌的眼珠彷彿離開了臉龐,移居到脖子的部位。我們的眼珠翻白,看不見天空,也看不見大海。清涼的風輕拂過肌膚。無窮遠處傳來一聲聲槍響。這聲音佔據了我們好久好久,滿腦子就這個聲音,在耳朵裡迴盪不散。我已經搞不清到底是我們向那些調侃叛變分子的皇家警衛隊投降的,還是被那些見風轉舵的軍官們解除了武裝,逕行逮捕。我們沒什麼好說的。我們只是士兵、小卒,軍階低下,沒有那個分量可以揭竿而起。我們只是在炎炎烈日下的冰冷屍體。我們雙手反綁在背後,被丟進堆疊著傷者和死者的卡車裡。我的頭卡在兩個士兵中間,他們的血流進我眼裡,還是熱的。他們兩個都嚇得大小便失禁。我還有權利感到噁心嗎?我自己吐得連膽汁都出來了。有別人的血流到自己身上時,心裡在想什麼呢?想到一朵花,丘陵上的驢子,一個手拿木棍當寶劍扮演大俠的小孩?或許什麼也不想。只是試圖離開他的軀殼,離開這裡,試著讓自己相信自己睡著了,這只是一場很可怕的惡夢。

不,我心裡很明白這不是夢。我的思緒清明,四肢不斷發抖。我沒有擦嘴,大口呼吸著嘔出來的穢物和屍臭。我真希望能窒息而死。我試圖把頭放到兩個士兵旁邊的一個塑膠袋裡面,最後只鬧得一個士兵動了怒,朝我的脖子後面踹了一腳。我失去了意識,也聞不到屍體的腐臭了。我失去了所有的感覺,就這樣被送走了。有人用槍托敲我的小腿骨,一陣劇痛驚醒了我。

我們到哪兒了?好冷。也許被送進了拉巴特斯軍事醫院的太平間。沒有人管我們是死是活。有人呻吟,有人拿頭撞牆,詛咒命運、宗教、軍隊和太陽。他們說都是因為太陽才發生了政變;他們說都是因為太陽,政變才會失敗。陽光太強、太亮。另一些人說:『什麼政變?』我們的信念存在鮮血裡:『阿拉真神,國家,國王。』他們反覆誦念這句口號,好像在誦念祝禱文一般,為他們的叛國罪尋找救贖。

我靜靜的,什麼都不想。我只想把自己融化,融入虛無,再也不要聽見或感覺到任何事物。

─ 本文摘自 達哈.班.哲倫《暗夜無盡》

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自從今年中Intel宣佈推出中文名稱為「酷睿2」的新一代處理器架構Core 2 Duo後,大家買筆記型電腦時就多了一個相當不錯的新選擇─Merom平台。

新的Core 2 Duo架構中,可以分為桌上型的CPU(內部代號為Conroe與Allendale)與筆記型電腦專用CPU(內部代號為Merom),根據Intel官方的說法,「Core 2 Duo」架構比舊的平台效能高上40%,電力損耗也減少40%,應用在常常需要帶著跑的筆記型電腦中,真是一大福音。

目前共有五款不同時脈的Merom處理器:

CPU型號

運作時脈

L2快取

FSB

T7600

2.33GHz

4MB L2

667MHz

T7400

2.16GHz

4MB L2

667MHz

T7200

2GHz

4MB L2

667MHz

T5600

1.8GHz

2MB L2

667MHz

T5500

1.66GHz

2MB L2

667MHz

除了較低階的T5500、T5600兩款的L2快取記憶體只有2M外,其餘皆為4MB的L2快取記憶體,而FSB前端匯流排也支援667MHz,對於一般較複雜的運算與圖形處理功能,有很大的幫助。

目前市面上已經有多款NB採用最新版的Merom處理器,買電腦的時候,選購較新的Merom平台,享受64位元、雙核心的超高效能,為未來的Vista新版Windows作業系統做好準備!

 

 

中和有中山路,永和也有中山路,
中和有中正路,永和也有中正路,
中和的中山路有接永和的中山路,
中和的中正路沒有接永和的中正路,
永和的中山路有接永和的中正路,

想知道中和的中山路怎麼接永和的中正路嗎?

台灣的道路經過幾十年的變遷,這馬路可不是用橡皮擦,擦一擦重劃就好,所以就產生了舊的不去,新的"亂亂來"的現象,全台灣各縣市大街小巷,有的路從中被攔腰切斷的,有跳號的,有死都找不到的路!各位男士,如果不想在女生面前因為迷路而出糗,那就讓GPS衛星導航來幫幫你吧!現代的女生,會開車的人也越來越多,如果不想靠男生,那就靠GPS來幫你找路吧!

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外觀

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64MB Flash ROM + 64MB SDRAM

2GB Flash + 64 MB SDRAM

512 MB Flash + 64 MB SDRAM

256MB Flash + 64 MB SDRAM

微處理器

Intel PXA270 520 MHz

Samsung S3C2440 400 MHz

Samsung S3C2440 400 MHz

Samsung S3C2440 400 MHz

作業系統

Windows Mobile 5.0 Pocket PC 中文版

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內建式GPS全球衛星定位模組

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螢幕

3.5" 6萬5千色
 (支援LED背光)

3.5" 6萬5千色
 (支援LED背光)

3.5" 6萬5千色
(支援LED背光)

2.7" 6萬5千色
(支援LED背光)

擴充槽

SD/MMC卡擴充槽,支援SD/IO

SD/MMC
相容擴充槽

SD/MMC
相容擴充槽

SD/MMC
相容擴充槽

傳輸介面

USB通用序列埠,藍芽

USB通用序列埠, 藍芽v1.2

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USB通用序列埠(v1.1)

多媒體
介面

內建麥克風、喇叭,3.5mm立體聲耳機孔

內建喇叭,3.5 mm立體聲耳機孔,音量控制鈕

內建喇叭,3.5 mm立體聲耳機孔,音量控制鈕

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體積
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載自3Cbank密技百樂門

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文/李郁怡
出處/管理雜誌第388期(2006年10月)

柯林‧鮑威爾(Collin Powell)眼中的新世界版圖,遊戲規則已經改寫。金錢取代槍桿,經濟才是力量,世界各國如今在經濟版圖上競逐,在可預見的未來,亞洲的印度、中國、日本,加上歐盟與美國,將是最主要的經濟強權(Economic Power)。

雙手握著高高的握把,右腳跪在改造腳踏車座墊上,這位前任美國國務卿、國家安全顧問是用「滑」著出場的。前陣子不小心傷了腿,又不想拄著拐杖,鮑威爾創意十足地上台,還大開自己的玩笑,「最近有兩件事提醒我,我的年紀到底有多大了,一件是腿傷,另一件則是美國《時代》(Time)雜誌選我做為活得最好的高齡人物代表。」

曾經是世界上第一強權的安全政策舵手,鮑威爾語氣幽默,剖析卻犀利非常。

冷戰過去,鐵幕倒下,鮑威爾眼見數十年來世界局勢幾度變易,如今俄羅斯在總統普丁(Putin)帶領下走向民主、中國發展市場經濟、歐洲整合、印度成為美國重要夥伴,儘管中東問題依舊,美國正在對抗恐怖主義,他認為,過去已經永遠過去,愈來愈多國家向民主邁進,如今主宰新局勢的遊戲規則是「經濟」。

他指出,新的競賽(Game)將在能源、教育、環保與資訊四大領域展開。

在能源部份,他指出,中國與印度為確保油源展開搶油大戰,美國必須儘快在風力、太陽能、生化燃料等替代能源上取得進展;在環保方面,必須體認全球暖化成為優先議題。

在教育方面,鮑威爾認為,美國必須儘速展開教育改革,以確保年輕一代有與中國、印度13億的年輕人競爭的能力。出身於紐約布魯克林區,他深切體認,教育對於年輕人的未來,有決定性的影響。

至於資訊方面,他表示,由於全球化加速,資訊成為關鍵力量,美國必須確保掌握資訊力量,並確認沒有人民在這場競賽之中被遠拋在後。

世界變化如此劇烈,鮑威爾認為,領導的真義卻沒有太大的變化。「領導的真義是解決問題。」「一旦你的步伐太慢,人們會認為,你不是沒有處理的能力,就是沒有處理的意願。」最終,領導人終於失去威望。

成功領導的關鍵是「激勵團隊」。而他認為,真正的激勵並不是Motivation,而是Inspire,前者的意涵是要別人做你想做的事,比較被動,而後者卻是讓團隊擁有值得奮鬥的目標,進而獲得自我激勵的動力。

鮑威爾表示,要讓人為共同的目標奮鬥,授權、信任,並給予工作的空間,就是最好的激勵。他在國務卿任內,要求下屬在清楚目標何在的前提下,要能夠在沒有事前問過他的情況下,隨時能夠代表他與國會溝通,而不覺得不自在。

鮑威爾說,他在步兵學校中學到,領導成功的關鍵在於團隊,「在變局中想要有所成就,唯一道路就是讓人們相信你,你也相信人們,教導他們必要的技能,給予他們資源與支持,與團隊共同奮鬥,」鮑威爾表示,如果領導人空有目標與計畫,卻不能激勵,終將一事無成。

載自管理雜誌第388期

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