公告版位

目前日期文章:200612 (54)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要


西安現場》從貞觀之治看權力興替


貞觀之治,是史上數一數二的盛世,當年李世民馬上「得天下」之後,更懂得下馬「治天下」,他去奢省費,輕徭薄賦,用人唯賢,從諫如流,在攀上成功的頂峰後,為什麼仍然掉入腐化的陷阱?

文●成章瑜 研究員●楊少強 攝影●翁挺耀

十二月二日,穿越了秦嶺,飛越了渭水,飛機降落在古都咸陽。這時的西安,正是唐朝詩人賈島說的,「秋風吹渭水,落葉滿長安」。

在冬雪來臨前,《商業周刊》的採訪隊伍來到西安。在西城安定門內的西大街上,仿唐的建物插入雲端,高檐疊嶂。站上古城光是在城牆上走一圈,就要二十公里,而唐朝的城廓更是現在的九.三倍大。一千三百八十年前,西元六二六年,唐太宗李世民也在這開創出中國歷史上最富饒的王朝。

唐太宗是一位軍事天才。十五歲前已精於騎射,熟讀兵書韜略。他的父親唐高祖打天下時,戰功最彪炳的兒子就屬他。李世民不到五年就平定黃河流域的割據勢力。打過數百場戰役,幾乎沒吃過敗仗。那時的他才二十五歲。

歷史,成也權力,敗也權力。戰功最顯赫者,未必能當太子,歷史的悲劇也肇因於此。

鞏固權位:記取隋朝敗亡教訓 納諫拔才,儉約克欲

權力常常從血腥開始。在西安西北城的龍首原,現在早已是高樓大廈。一千三百多年前,這裡就是唐朝的政治中心——太極宮。唐朝建國的第九年,李世民在太極宮北門發動玄武門之變,弒兄殺弟,並挾父自重而登基,成為唐朝第二位帝王。

因為權力取得的不正當性,及目睹中國非常短命的王朝——隋朝敗亡啟示錄,讓他比中國任何一個皇帝更戒慎恐懼。他看到,隋煬帝在位時濫用權力,原本天下可享用五十年的糧倉,竟在奢華中一敗塗地。

前鑑,讓他戒慎恐懼的使用權力,努力爭取民心,交換官心。他深知人民力量強大,這時的他完全「以百姓之心為心」。

初嘗權力的滋味,他知道要收斂,因此建立中國第一個「良臣進諫、君王納諫」的客觀性政治系統,也因為這個集體合議政治團隊,讓「貞觀之治」達到盛世之顛。在他之前的兩千年,中國沒有任何一個帝王認知到這點。

但李世民知道自己內心渴望奢華,在權力及欲望中掙扎,強力的克制自己:

他不去泰山封禪。封禪,光是隨皇帝出行的隨從,包括官員、外國使節、警衛部隊等就有二十萬人,動員車馬超過一萬輛。

他遣回後宮佳麗。把父親在後宮的三千嬪妃讓他們回老家,省下年年大筆的後宮支出。

他不准大修宮殿。隋朝的乾陽殿,曾經極盡奢華,間接造成亡國,李世民深怕自己也落入奢華的陷阱。

根基穩固:文治武功超越前人 欲望毒藤開始蔓延

戒慎而來的治績,不但使初唐經濟很快恢復,而且社會秩序安定,形成政治、經濟、文化三足鼎立的穩定結構。貞觀中期,出現豐衣足食、夜不閉戶、路不拾遺的昌盛。

不過,在貞觀盛世的成就面前,權力又開始蠢動。唐太宗深藏已久的驕傲、自滿開始滋長。他認為自己在文治武功都已超過古代賢人。當初信誓旦旦的治國理念開始質變,在他身上,開始出現越來越多帝王的貪欲及專制的本能。當金交椅上的權力毒素開始張牙舞爪,一個卓越的領導者也會忘記當年「以百姓之心為心」的承諾,甚至連前朝滅亡的教訓,也被遺忘在歷史塵埃中。為何有如此一百八十度的轉變?

採訪團隊車子向北穿過了涇河,上了黃土高坡,再往北轉進金鎖關,來到大唐盛世最大的行宮——玉華宮。此時天空開始飄下細雪,撥開滿山的凝霜,似路非路,我們開始找尋權力異變的蛛絲馬跡。

漸忘初衷:習於奉承,大興宮殿 強兵增稅,迫民賣兒賣女

權力穩固後,欲望開始膨脹。玉華宮的奢華,強烈的諷刺唐太宗剛接位時的儉樸作風。從遺留下來的偌大佛陀金剛座,以及半個人高的仿古瓦當(編按:指排置在成疊瓦片尾端,用以擋住瓦片的瓦),可看出當時宮殿之浩大。

根據《資治通鑑》記載,玉華宮的興建經費「巨億計」。二千四百公尺的高山上,共有十座巍峨的宮殿,面積達九市頃(相當於六十個標準足球場),地上鋪設琉璃,這意味著欲望已凌駕於權力之上。

太宗興建這座夏宮之前,已在寶雞修築了九成宮、在終南山修建了翠微宮,在長安東南設有湯泉宮等,但他仍不滿足。當御駕停在玉華宮西邊的珊瑚谷時,太宗為景色所迷,下令再增建一座紫微殿,與天上星辰之尊同名,以顯示地上天子之尊。

紫微殿面闊十三間,從地面到頂至少五十公尺以上。這是在唐太宗之前、歷朝前所未見最寬、最高的宮殿。建造一座劃時代的宮殿,不難想像,需要動用的人工相當龐大。即使當時建造規模較小的九成宮,就需工役兩百萬人,又何況紫微殿。

一個建造全世界最強盛國家之一的卓越領導者,開始向權力極大化前進。他不僅大規模徵調人力、物力建造宮廷,更連年發動對高麗的戰爭,人民因為國家要建造長百尺,寬五十尺的大船,被強抽戰爭稅,以致陜西一帶人民出賣田產,賣兒賣女。

一旦權力坐穩大位後,領導人性格通常這時會開始出現劇烈變化。權力穩固後,野心更大,但也讓太宗的心性變得十分多疑。

權力不鞏固時,那個總能虛心納諫的李世民不見了;在權力鞏固後,謀臣的天生經驗告訴他們,這時的君心難測,千萬要小心說話,不要觸犯龍顏。

在太宗權力不鞏固之時,光是魏徵提出的諫書,就多達兩百多條,滿朝都是直言的奏章,李世民甚至把諫書貼在寢室的牆壁上,天天提醒自己。貞觀十七年,魏徵去世,李世民無限感慨,認為自己痛失人鏡,甚至在魏徵死前要把公主嫁給魏家當媳婦。不過這面人鏡,很快就蒙塵了。因為多疑的太宗發現魏徵居然把諫書給史官褚遂良看,不但氣得取消婚約,甚至派人把魏徵的墓推倒,並把碑上頌揚的文字悉數抹除。一代君臣佳話竟以此告終。

欲望傀儡:誅殺諫臣,修改不利記載 貪求煉丹長生,終至病亡

李世民晚年造成唐朝凋敝,首伐高麗時失敗,哭著說:「我悔不聽魏徵之言。」並且設廟大祭魏徵。怪的是,他哭完、拜完之後,又出征了兩次。魏徵去世後,其他開國大臣原本的制約力量一一消失,太宗的疑心病越來越重,重輒殺頭,如重臣李勣;輕則罷黜,連尉遲敬德、房玄齡都不能倖免,甚至密令史官將起居注中不利的記載刪除。

「當權力無所不能,權力癡呆症就會開始顯現,眼睛、耳朵開始異化。因為領導者攤開地圖,他認為已能辦到上天都不能辦到的事,」柏楊說。擁有絕對權力的李世民,開始求仙求佛,乞求長生不老,玉華宮內一時金飆丹火,最後中毒一病不起,享年五十二歲。

一個兩千年來史所未見的傑出帝王,久握權力之後,也難逃被權力所腐化。

究竟權力是如何腐化?政治評論家南方朔說:「權力的本質就是這樣,當權力穩固後,常常就是腐化的開始。」因為權力者會試圖將權力極大化,用權力換金錢、貪圖美色,或者用權力來壓制別人,自古而今,中西皆然。

腐敗原因:權力上癮、晚節不保 自省能力降低,讓欲望極大化

當政權不穩固時,領導者通常謙虛,謙虛就能集眾人之智,此時諫言體系比較容易發揮功效。一旦各種言論管道暢通,領導者也比較容易下正確判斷,讓權力益形穩固。不過,做對事也是危機的開始,權力穩固後會開始缺乏自省,自信就開始變成自大,此時小人當道,讒言體系進入,很容易自以為是,唯我獨尊。。

權力極大化後,社會必須出現制約的力量。已故的歷史學家黃仁宇曾說,權力自古無法約束,只能靠領導者內心發出我要做明君,或是由社會建立制度及道德防線來約束。

唐太宗的權力異化看似判若兩人,但從另一個角度來看,太宗如果不是早就知道自己性喜奢華,好戰喜功,「他早期就不會對權力如此節制,懂得察納雅言,並建立三省六部;因為他深知權力可怕,才會建立起制約的力量,」教授經典領導的怡安管理顧問公司董事長陳怡安說。

其實,再強的領導者也是人,會有七情六欲。像太宗晚年,年歲大,精力衰了,很多判斷能力就降低了,「所以民主社會更不應寄望人治,」政治評論家公孫策說。

到底要如何制約權力的鴉片?黃仁宇評價唐太宗時指出,領導者性情複雜,道德名義後面的真相不可捉摸,因此,應該學西方的政治思想,坦白的承認性惡,反能造成政治體系的「制止與平衡」。

制約力量:文官制度、道德自省 以防被無法駕馭的人治所操弄

在史學家評論中,唐太宗雖然晚節不保,但幸運的是,他在早期為中國建立的文官制度,讓唐王朝可以再持續兩百多年。像三省制度,不論門下省和諫官、言官都能發揮相當的制衡作用,可以批評朝政,甚至可以規勸皇帝的私人行為。

而唐太宗開始的舉薦制度,也為後世留下穩定的中層文官制度,不怕改朝換代。西安城內鐘鼓樓還在,只是今日的暮鼓晨鐘,只要花幾塊錢人民幣,人人都有權力撞一下鐘。

人民的力量是節制權力腐化的最後一道防線,清華大學外語系副教授陳傳興說,現代公民社會裡,唯有道德自覺與輿論的制衡,才是最強的約束力量。

from商業周刊

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()


大師教你如何問問題


文●王茜穎

學習問一個好問題,是這次台灣諾貝爾科學營最重要的功課。

五十位來自台灣各地的基礎科學資優生,十二月十一日,與六位來自全球的諾貝爾獎得主,舉行一場別開生面的對談。為了這場可以「開眼界」的會面,學生先是在中研院原子與分子科學研究所接受兩天、十五個小時的密集訓練。課程包括光化學、表面與奈米科學、量子力學等十堂專業科目,由台大、清大、中研院教授與研究員輪番上陣指導。

接著,為了爭取當面提問的機會,前一天晚上,五十個學生絞盡腦汁,只為擠出一個好問題。十點截止,不願放棄機會,不少人拖到十一點才交。全部學生總共交出三十個問題,接著由中研院的兩位研究員林志民與倪其焜負責篩選,因為隔天的對談中,只有八張發言條會被選中,由學生當面向大師們提問。

「即使是一個受過well-trained(良好訓練)的教授,也不見得可以問出一個好問題。」林志民一語點出提問的難度。

要能問一個好問題,確實大有學問。除了要具備膽識和對基本知識的理解外,諾貝爾科學營的手冊上提出了問好問題的幾個原則:一、好問題是經過思考的,應避免類似What、Why這些不用想就能問的問題;二、應就主題進一步發揮,例如:「如果能……,是不是就能……」;三、先行推演疑問再發問,例如「我做了……推演,但仍有……無法想通之處」。

林志民還強調:「應該多問How的問題,因為科學就是一門關心How的學科。」

只有八個問題獲選可提問

與大師們正式會面前十分鐘,五十位學生先集合坐定。像是公布選秀得獎名單一般,兩位研究員公布連夜篩選出的八個問題。唱名之後,學生們又開始一堂提問課,由研究員向學生一一分析每個問題好在哪裡、不好在哪裡,並指導學生如何修正或進一步延伸他們的問題,並建議發問的對象。

「這個問題建議你問波蘭尼,不要只問量子力學研究有多困難,我們誰都知道很困難,但即使困難,還是要做點事情。你應該問:『我們能做什麼?從中又能學到什麼?』」

「通常人家都問:『得到諾貝爾獎後,生活有什麼改變?』他們會跟你說,很忙很忙,邀約太多了。但問他們:『你的人生目標是否因此改變?』就變得很有創意。」

會談正式登場,緊握著麥克風,台大化學系學生胡立志用青澀但流暢的英文問賀西巴赫:「如果,能再年輕一次,你想研究什麼領域?什麼最有挑戰性?」

「很多年輕學生都愛說,東西都被你們這些人發現光了,我們還剩下什麼可以做的!」賀西巴赫的幽默引起在場所有人哄堂大笑,「年輕人,你們比年長的人有更大的優勢,你們繼承了前人的很多方法,理論的、概念的、實驗性的,讓你們能夠進一步去發掘身邊許許多多的新問題。」

很多台灣父母都期待能教出得諾貝爾獎的小孩,讓孩子學會問問題,應該是第一步。

from商業周刊

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

一台專門處理視訊、音訊的AV環繞擴大機,可容納包羅萬象的影音藝術,活現精彩生動的視聽效果,進而提升生活品質,增進內在美學素養。

透析AV環繞擴大機

多數AV環繞擴大機具耳機專屬音訊處理器,能將DVD影片中的精彩多聲道內容,如DTS、Dolby Digital等,透過耳機播送3D環繞音效,且輸出阻值大,驅動高階耳罩式耳機輕而易舉。

AV環繞擴大機整合家中DVD、CD播放機、電視機、遊戲機、有線/數位電視訊號、LP、卡帶等所有影音娛樂設備。面板正前方螢幕會顯視每階段影音狀態,如訊號來源、音頻模式等更進階的功能設定,像喇叭的音場校正,可經由電視輔助完成,每項操作都只要一支隨機附贈的學習型全功能遙控器即可掌握。

DTS Digital Surround、Dolby Digital EX等這些成就家庭劇院的精彩音效,將精確把電影院或演奏廳中的環繞音場以多聲道5.1、6.1或7.1數位規格儲存在影片中,而AV環繞擴大機則將這些音效進行解碼傳輸到喇叭系統,讓每個人在家中就能欣賞到電影製作人、音樂演奏家的創意,例如飛機環繞飛行、炸彈從天而降、甚而恐龍奔跑等移動聲音,讓你有如身歷其境的視聽體驗,連玩電視遊樂器,也有最逼真刺激的音效互動,當然各家機種內建劇場音效模擬,立體聲訊源表現照樣多采多姿。

長期拔插機器會傷害接頭線路,可能導致腰痠背痛、肌腱受損,AV環繞擴大機背板上音頻、視頻面面俱全,高解析度DVD-Audio、SACD、或其他格式解碼硬體,可透過多聲道輸入端子,美聲仙境近在眼前;甚至想把老爸珍藏的1965年披頭四《HELP!》 LP音樂燒成CD,也只需透過AV環繞擴大機的訊號輸入/輸出流程,轉拷不求人!(請參閱各機種詳細規格)

AV環繞擴大機內含功率擴大功能,每聲道享有單獨一致輸出功率,可直接與喇叭接駁,立體聲、多聲道家庭劇院系統均可對應,架設超低音更簡單,想體驗不同音感,也可外接其他功率擴大機,因為多數AV環繞擴大機備有前級輸出功能,無論是真空管、晶體、或其他大功率等級的擴大機,通通不是問題。

既然AV環繞擴大機是影音設備的中樞神經,人們視聽娛樂的精神泉源,是該努力推廣使之大眾化,所以本期特選12款AV環繞擴大機,讓你以不到2萬元的預算,輕鬆踏入繽紛絢麗的影音新天地。

嚴選12款平民及旗艦機

MARANTZ SR4100
推薦指數:★★★★★
首要強項:

*高解析 HDMI數位影音介面,2-In/1-Out、1080 ready。
*高解析音樂CD(HDCD)解碼對應。
*喇叭距離設定自動調整功能 (延遲時間)。

功能特性:
1.8聲道Crystal 192kHz/24位元D/A轉換器。
2.32位元數位環繞處理晶片。
3.完全對應DVD-Audio、SACD。
4.支援Dolby Digital EX、Dolby Digital、DTS-ES Matrix 6.1、DTS-ES Discrete 6.1、DTS NEO:6、Dolby Pro LogicⅡx、Circle Surround II、HDCD解碼。
5.Dolby耳機技術。
6.高功率電流回饋電路。
7.巨大能源電力供應。
8.大型EI變壓器、大型ELCO。
9.視訊關閉模式。

規格:
型式:7.1聲道AV環繞擴大機
輸出功率:7聲道各80W(8 Ω)
外觀尺寸:440x146x384 mm
重量:11.4kg


YAMAHA RX-V659
推薦指數:★★★★★
首要強項:

*Digital ToP-Art 、線性阻尼、高動態功率、低阻抗驅動性能、大電流擴大。
*高效能64位元浮點量子化CINEMA DSP LSI,提供高速高解析音質。
*使用TBC(時基矯正)之數位影像處理 ,影像更逼真。
*YPAO專業校正環繞音場。

功能特性:
1.面板迷你插孔可供MP3播放機連接輸入,選購Yamaha YDS-10可與iPod相容。
2.MP3等壓縮音樂加強功能。
3.色差視頻向上轉換。
4.3 HDTV相容的色差視頻輸入(固定和可指派的)。
5.所有聲道使用192kHz/24位元D/A轉換器。
6.完全對應DVD-Audio、SACD。
7.支援DTS Digital、DTS Digital Surround、DTS-ES Matrix 6.1、DTS-ES Discrete 6.1、DTS NEO:6、DTS 96/24、Dolby Digital EX、Dolby Pro Logic 、Dolby Pro Logic II、Dolby Pro LogicⅡx 解碼。
8.四音場CINEMA DSP和14環繞DSP程式。
9.深夜聆聽加強功能(包括杜比定向邏輯IIx)。
10.靜音劇院(SILENT CINEMA)和耳機虛擬CINEMA DSP程式。
11.音頻延遲以便調整嘴唇同步(可調0-160毫秒)。
12.低音分頻點9段可調(40/60/80/90/100/110/120/160/200Hz)。
13.可提高對話位置至螢幕中央。
14.預設遙控裝置具有發光的輸入指示燈。

規格:
型式:7.1聲道AV環繞擴大機
輸出功率:7聲道各140W(8 Ω)
外觀尺寸:435x171x421 mm
重量:12.3kg
參考售價:新台幣19,900元


PIONEER VSX-816S
推薦指數:★★★★
首要強項:

*5頻段等化Auto MCACC錄音室等級多聲道自動音場補正系統(附校正麥克風)。
*Freescale 48位元180MIPS DSP數位訊號處理引擎。
*後環繞放大器可設置推動前置喇叭變成bi-amp使用。

功能特性:
1.PIONEER複合擴大機設計。
2.PIONEER純淨線路放大。
3.92kHz/24bit D/A轉換器。
4.完全對應DVD-Audio、SACD。
5.支援WMA9 Pro、DTS、DTS-ES、DTS NEO:6、DTS 96 24、Dolby Digital、Dolby Pro LogicⅡx 解碼。
6.內建8種環繞與耳機環繞。
7.USB隨身碟音樂播放。
8.對話加強。

規格:
型式:7.1聲道AV環繞擴大機
輸出功率:7聲道各130W(6 Ω)
外觀尺寸:420x158x352.5 mm
重量:9kg
參考售價:新台幣14,900元

DENON AVR-1906
推薦指數:★★★★
首要強項:

*色差線路維持平衡頻率響應至100MHz,以確保鮮明準確之色彩品質。
*後環繞放大器可設置推動前置喇叭變成bi-amp使用或在多空間使用。
*10Hz~100kHz超寬頻率響應完全對應DVD-Audio、SACD。

功能特性:
1.音場自動設定功能(附麥克風)。
2.支援DTS 96/24、DTS-ES Discrete 6.1、Matrix 6.1、DTS NEO:6、Dolby Digital EX、Dolby Pro Logic IIx解碼。
3.最新高解析新32位元浮點運算DSP晶片(ADSP-21266)。
4.夜間聆聽模式Night Mode 。
5.虛擬耳機模式。
6.劇院音質等化功能。
7.96kHz運算電路、192kHz/24bit D/A轉換器。
8.影音同步功能(可調0-200毫秒)。
9.低音分頻點8段可調(40/60/80/100/120/150/200/250Hz)。

規格:
型式:7.1聲道AV環繞擴大機
輸出功率:7聲道各135W(6 Ω)
外觀尺寸:434x147x417 mm
重量:11.7kg
參考售價:新台幣19,900元


DENON AVR-1706
推薦指數:★★★☆
首要強項:

*色差線路維持平衡頻率響應至100MHz,以確保鮮明準確之色彩品質。
*可分配後環繞輸出給多空間播放。
*10Hz~100kHz超寬頻率響應完全對應DVD-Audio、SACD。

功能特性:
1.音場自動設定功能(附麥克風)
。2.支援DTS 96/24、DTS-ES Discrete 6.1、DTS-ES Matrix 6.1、DTS NEO:6、Dolby Digital EX、Dolby Pro Logic IIx解碼
3.最新高解析新32位元浮點運算DSP晶片(ADSP-21266)。
4.夜間聆聽模式Night Mode。
5.虛擬耳機模式。
6.劇院音質等化功能。
7.96kHz運算電路、192kHz/24bit D/A轉換器 。
8.影音同步功能(可調0-200毫秒)。
9.低音分頻點8段可調(40/60/80/100/120/150/200/250Hz)。

規格:
型式:7.1聲道AV環繞擴大機
輸出功率:7聲道各130W(6 Ω)
尺寸:434 x147x417 mm
重量:11.3kg
參考售價:新台幣14,900元


ONKYO TX-SR504
推薦指數:★★★★
首要強項:

*WRAT寬頻擴大技術,提升兩聲道與多聲道系統的重播頻率範圍,尤其是20kHz~100 kHz的超高頻寬。
*色差視頻具50MHz以上頻寬,可向上轉換支援HDTV。
*完全對應DVD-Audio、SACD。

功能特性:
1.適度音量低噪增益線路。
2.支援DTS 96/24、DTS-ES Discrete/Matrix、DTS NEO:6、Dolby Digital EX、Dolby Pro Logic IIx解碼。
3.H.C.P.S.高階電源供應。
4.最新高解析新32位元浮點運算DSP晶片。
5.192kHz/24bit D/A轉換器。
6.數位取樣升頻。
7.劇院效果濾波器。
8.夜間聆聽模式Night Mode 。
9.影音同步功能(最高100毫秒)。
10.低音分頻點8段可調(40/50/60/80/100/120/150/200Hz)。

規格:
型式:7.1聲道AV環繞擴大機
輸出功率:7聲道各160W(6 Ω)
外觀尺寸:435x151x377 mm
重量:10.4kg
參考售價:新台幣16,800元

影音普普風(下)

YAMAHA RX-V559
推薦指數:★★★☆
首要強項:

*Digital ToP-Art 線性阻尼和高動態功率。
*高效能64位元浮點量子化CINEMA DSP LSI,提供高速高解析音質。
*使用TBC(時基矯正)之數位影像處理 ,影像更逼真。


功能特性:
1.面板迷你插孔可供MP3播放機連接輸入,選購Yamaha YDS-10可與iPod相容。
2.MP3等壓縮音樂加強功能。
3.色差視頻向上轉換。
4.3組HDTV相容的色差視頻輸入(固定和可指派的) 。
5.所有聲道使用192kHz/24位元D/A轉換器。
6.完全對應DVD-Audio、SACD。
7.支援DTS Digital、DTS Digital Surround、DTS-ES Matrix 6.1、DTS-ES Discrete 6.1、DTS NEO:6、DTS 96/24、Dolby Digital EX、Dolby Pro Logic 、Dolby Pro Logic II、Dolby Pro LogicⅡx 解碼。
8.四音場CINEMA DSP和14環繞DSP程式。
9.深夜聆聽加強功能(包括杜比定向邏輯IIx)。
10.靜音劇院(SILENT CINEMA)和耳機虛擬CINEMA DSP程式。
11.音頻延遲以便調整嘴唇同步(可調0-160毫秒)。
12.低音分頻點9段可調(40/60/80/90/100/110/120/160/200Hz)。


規格:
型式:6.1聲道AV環繞擴大機
輸出功率:6聲道各135W(8Ω)
外觀尺寸︰435x171x393mm
重量:11kg


YAMAHA RX-V459
推薦指數:★★★
首要強項:

*Digital ToP-Art、線性阻尼、高動態功率。
*高效能64位元浮點量子化CINEMA DSP LSI,提供高速高解析音質。
*3 HDTV相容的色差視頻輸入(固定和可指派的)。


功能特性:
1.面板迷你插孔可供MP3播放機連接輸入。
2.MP3等壓縮音樂加強功能。
3.所有聲道使用192kHz/24位元D/A轉換器。
4.支援DTS Digital、DTS Digital Surround、DTS-ES Matrix 6.1、DTS-ES Discrete 6.1、DTS NEO:6、DTS 96/24、Dolby Digital EX、Dolby Pro Logic 、Dolby Pro Logic II、Dolby Pro LogicⅡx 解碼。
5.直接立體聲可獲得高品質2聲道聲音再現。
6.四音場CINEMA DSP和14環繞DSP程式。
7.深夜聆聽加強功能確保在低音量時能清楚聽到所有節目(包括杜比定向邏輯IIx) 。
8.靜音劇院(SILENT CINEMA)和耳機虛擬CINEMA DSP程式。
9.音頻延遲以便調整嘴唇同步(可調0-160毫秒)。
10.低音分頻點9段可調(40/60/80/90/100/110/120/160/200Hz)。


規格:
型式:6.1聲道AV環繞擴大機
輸出功率:6聲道各130W(8Ω)
外觀尺寸:435x161x391mm
重量:10.5kg


PIONEER VSX-516S
推薦指數:★★
首要強項:

*5頻段等化Auto MCACC錄音室等級多聲道自動音場補正系統(附校正麥克風)。
*Freescale 48位元180MIPS DSP數位訊號處理引擎。
*具還原壓縮音訊的品質的聲音擷取器。


功能特性:
1.PIONEER複合擴大機設計。
2.採用192kHz/24bit D/A轉換器。
3.完全對應DVD-Audio、SACD。
4.支援WMA9 Pro、DTS、DTS-ES、DTS NEO:6、DTS 96 24、Dolby Digital、Dolby Pro LogicⅡx 解碼。
5.內建Advanced Movie、Advanced Music、Advanced Game、6聲道立體聲、電視環繞、運動、擴大、虛擬環繞、耳機環繞。
6.對話加強功能。
7.自動環繞。
8.FL 調光器。


規格:
型式:6.1聲道AV環繞擴大機
輸出功率:6聲道各130W(6Ω)
尺寸:420 x158x352.5mm
重量:8.5kg


SONY STR-DG500
推薦指數:★★★
首要強項:

*DCAC (Digital Cinema Auto Calibration)數位劇院自動音場調整。
*Sony獨家開發之數位劇院音效DCS (Cinema Studio EX)。
*高解析32位元浮點運算DSP晶片。
*完全對應DVD-Audio、SACD。


功能特性:
1.HDTV相容(80MHz頻寬)。
2.A/V Sync影音同步功能。
3.虛擬多層次空間(Virtual Multi Dimension)。
4.39種音場模式。
5.支援DTS-ES、DTS96/24、DTS NEO:6、Dolby Digital EX、Dolby Pro Logic IIX解碼。
6.超低音9頻段調整。 7.Speaker A (Push style) 。
8.60個FM/AM廣播電台預設 (FM:30/AM:30) 。


規格:
型式:6.1聲道AV環繞擴大機
輸出功率:6聲道各100W(8Ω)
外觀尺寸:430x157.5x316mm
重量:8kg


SONY STR-DE400
推薦指數:★★☆
首要強項:

*DCAC(Digital Cinema Auto Calibration)數位劇院自動音場調整。
*Sony獨家開發之數位劇院音效DCS(Cinema Studio EX)。
*高解析32位元浮點運算DSP晶片。


功能特性:
1.HDTV相容(80MHz頻寬)。
2.A/V Sync影音同步功能。
3.虛擬多層次空間(Virtual Multi Dimension)。
4.18種音場模式。
5.支援DTS-ES、Dolby Pro Logic、Dolby Pro Logic II解碼。
6.Speaker A (Push style) 。
7.60個FM/AM廣播電台預設 (FM:30/AM:30)。


規格:
型式:5.1聲道AV環繞擴大機
輸出功率:5聲道各100W(6Ω)
外觀尺寸:430x 145 x 307mm(寬x高x深)
重量:7.5kg


JVC RX-5062
推薦指數:★★
首要強項:

*快速喇叭音場校正設定。
*3D-Phonic立體環繞模擬聲。
*前置AV輸入:簡單連接遊戲機。


功能特性:
1.支援Dolby Digital、Dolby Pro Logic II、DTS、DTS 96/24解碼。
2.虛擬環繞音效:利用5.1聲道揚聲器創造更寬廣的聲音。
3.DAP(多聲道信號源):劇院1/劇院2/大廳1/大廳2/舞廳/現場/帳棚模式。
4.DAP(2聲道信號源):MONO影片/劇院1/劇院2/大廳1/大廳2/舞廳/現場/帳棚模式/立體聲模式/遊戲模式。
5.DSP數位音場模式設定。


規格:
型式:5.1聲道AV環繞擴大機
輸出功率:5聲道各100W(8Ω)
外觀尺寸:435x146x369 mm
重量:7kg

from AV Choice視聽玩家

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()


老外董事長搞笑太成功 人和公司一起紅

文/許瓊文

達美樂日前被晶華酒店以五億元高價,收購在台灣及中國的全部股權,對於董事長歐陽心諾,無疑是一項肯定。歐陽心諾也是達美樂二十多支廣告片的最佳男主角,生動逗趣的演出及台詞,立刻替達美樂打開知名度,在市場占有一席之地。

「達美樂,打了沒?」「餓,爸爸餓,我餓我餓」這一句家喻戶曉的廣告詞,從一九九五年開始播出,至今仍是同一人、同樣聲音:達美樂董事長歐陽心諾。

歐陽心諾除了為廣告配音,還親自下海拍廣告。他化身過各種不同的角色,像是送披薩的小弟、超人、貓王,還學《 臥虎藏龍》裡的李慕白,在竹林裡展現飛簷走壁的輕功,揮舞著寶劍,落下來的卻是一堆洋蔥、蘑菇和洋芋,笑果十足……,全部由他一人擔綱。歐陽心諾成為達美樂(Domino's)在台灣的最佳代言人,從一九九五年拍攝第一支電視廣告迄今,至少拍攝了超過二十支以上的廣告片。

「董事長的廣告片,功不可沒!」比歐陽心諾還早幾個月進入達美樂的總經理黃彥鈞說,就在九五年推出第一支廣告,讓達美樂業績撥雲見日,轉虧為盈。靠著歐陽心諾的廣告片,達美樂成功的打入台灣市場,提高消費者的認同度;經過十七年的時間,達美樂全省有一百一十五家店,是台灣第二大的披薩品牌。

第一支廣告就讓業績翻紅

但,最近讓外界注意到達美樂的不是電視廣告,而是晶華酒店董事長潘思亮,以五億元高價買下達美樂披薩在台灣和中國的股權,顯示晶華酒店對於達美樂品牌的信心。

除了廣告,平常很少露臉的歐陽心諾,出現在晶華酒店收購記者會上,不同於以往的搞笑形象,歐陽心諾提早了將近十分鐘到,主動到現場,與剛開完董事會的潘思亮握手致意。

稍微發福的他,讓現場記者有些認不出,直到他拿起麥克風,以一口流利的中文說「大家好!」之後,電視廣告中熟悉的外國口音立刻讓在場人士注意到那位「賣披隡的老外!」在現場媒體的起鬨下,歐陽心諾說了幾次「達美樂,打了沒?」、「餓,爸爸餓,我餓我餓」兩句廣告詞。

即使穿著西裝,在那樣正式的場合,歐陽心諾唸起來還是深具喜感。

歐陽心諾成功的廣告行銷,讓達美樂深植在台灣人心中,更奠定了品牌的價值;晶華五億元的購買案,等於是對歐陽心諾十多年努力經營的肯定票。

一九八九年中國創投(China Vest)取得達美樂台灣及中國地區的加盟權,由於基金公司並不參與公司經營,因此,在一九九二年延攬當時擔任達美樂亞太區副總裁的歐陽心諾,擔任還只有六家店的台灣達美樂董事長。

這不是歐陽心諾第一次來台灣,因為他是虔誠的摩門教徒,十八歲時就曾來台灣,在南投縣草屯待兩年,穿得西裝筆挺,騎著腳踏車、挨家挨戶按門鈴傳教。

怎麼會拍起廣告?歐陽心諾一開始純粹是為了公司的知名度,才會在螢光幕前搞笑。一九九四年以前,達美樂的經營相當辛苦,「台灣人都不知道什麼是披薩,連員工都搞不清楚,我們得一個個教他們做披薩。」歐陽心諾回憶說,為了教育消費者,於是決定做電視廣告。

先想到的是朗朗上口廣告詞,「達美樂,打了沒?」廣告公司認為,披薩是西方速食產品,用外國人會比較有效果,礙於預算,用一般外國演員成本較高,自己公司就有一個現成的外國人,「為了預算,為了公司,我決定犧牲自己!」歐陽心諾不等說完,就哈哈大笑。

沒想到,第一波電視廣告就非常成功,與當時當紅歌手庾澄慶的一首(快樂頌)搭配,正好與達美樂主要訴求「快、熱、送」相當符合,歐陽心諾就這樣一炮而紅。

他還記得「One dollar賣拉」的廣告片才剛播出第一天,他下鄉到草屯巡店,在便利商店裡,店員一看到他竟然就開始唱起「One dollar賣拉,喔嗚喔one達美樂」的廣告詞,這讓歐陽心諾相當驚訝,「原來廣告片的影響這麼大!」

管理上重視細節、分秒必爭

在螢光幕前搞笑、隨興,在工作上,歐陽心諾卻是相當注重細節的管理者。「Retail is detail(零售是細節管理)」連鎖店的成功關鍵,在於對流程、物料、物流以及人才的管理;歐陽心諾很重視制度、流程、效率。

達美樂的披薩全部以外送服務為主,「快、熱、送」三大訴求,最大的關鍵點在於準時將產品送到消費者手上。美國奧斯卡影帝湯姆漢克斯得獎片《浩劫重生》(Cast away),是歐陽心諾相當喜愛的一部片,劇中湯姆漢克斯飾演聯邦快遞公司(FedEx)的高階主管,因飛機失事而流落不知名的荒島,他手中隨時帶著的計時器,象徵快遞工作分秒必爭的重要,卻因流落荒島而無用,形成強烈的對比。

歐陽心諾卻覺得披薩的外送,甚至比快遞服務還要高難度;快遞只需要準時送達即可,但是,披薩還包括了口味、生產過程及產品的新鮮度,而且要在三十分鐘內準時送達,否則沒有任何理由,都必須提供客戶折價券作為補償,這是披薩特有的外送形態,看似簡單,但做起來卻困難。

歐陽心諾認為這是達美樂最大的核心競爭力,三十分鐘內送達的關鍵在於廚房,「在廚房只能花十二分鐘就必須把產品送上車,所以要分秒必爭。」歐陽心諾直接指出關鍵。

重視分秒必爭,從電話進來,第一線的服務人員接起電話開始,後場服務人員就應該注意電話結束前的確認,不需要等到單子送到廚房,披薩的皮已經拍好,開始準備放料,歐陽心諾說,做披薩不可以超過兩分鐘,進烤箱的八到十分鐘,同時要準備副食;在十二分鐘內必須完成所有的產品,包括裝箱、打包,送上外送人員的摩托車上。

剩下的十七分鐘,以安全為第一目標,將產品送達消費者手上,綽綽有餘。歐陽心諾在每個店頭的系統都設下紀錄,記下每一筆訂單做好、送達的時間,每周都統計一次,便可以清楚知道,每一家店的製作、配送效率,哪裡出了問題,馬上知道,立刻解決。

歐陽心諾是一點一滴將達美樂拉拔長大,炫酷有趣的廣告只是協助歐陽心諾建立達美樂王國的途徑,真正讓達美樂成長茁壯的關鍵,還是領導者建立的態度及方向。

歐陽心諾說,披薩是一個快樂的產業,賣越多披薩就是散播更多的快樂,讓大家聚在一起開心地享用,但是,背後的流程必須嚴格控管。歐陽心諾以交響樂團比喻,如果每個樂器都各彈各的,那音樂就不再美妙;相對地,如果大家都扮演好各自的角色,在嚴格的要求下,交響樂團就會奏出令人感動的樂章。

歐陽心諾在台灣長住了十多年,他的生活也像做披薩一樣的規律,每天早上六點起床運動,幾乎八點就到公司,一直忙到晚上七、八點。

喜歡一次做兩件事的歐陽心諾,重視效率,如果要簽公文或卡片,他一定同時找主管或祕書,在辦公室跟他報告工作進度;他不喜歡遲到,以身作則,每次約會也都提早五分鐘到達,甚至在緊湊的行程中,臨時排出半小時接受採訪,也都準時開始,準時結束,毫不拖泥帶水。

繼續領軍加強腳步登陸

達美樂在歐陽心諾的帶領下,一直位居台灣第二大品牌,與龍頭必勝客(Pizza Hut)一百二十七家店只有些微的差距。但必勝客背後有大金主怡和集團,提供資金支援;達美樂一直都是由國外的私募基金所有,從最早的中國創投,到賣給晶華之前的AFF Holdings,都是基金管理公司,很難向股東提出增資等需求,因此達美樂一直都是自給自足,一步步慢慢地擴充。

歐陽心諾也不負股東及員工的期望,達美樂每年都有穩定的獲利及成長。現在有了晶華的資金挹注,歐陽心諾將帶著達美樂進軍中國市場,目前北京已有七家店,下個目標是大上海地區。比起必勝客,腳步是慢了些,能不能急起直追,就看歐陽心諾能否再次推出像在台灣一樣成功的行銷策略,以及口味能否受到中國市場的肯定了。

(from《今周刊》522期)

 

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

有不少人把參加文學獎當成一種「生活習慣」,或當成一種修行,文學獎上榜所得不只是獎金,也是一個重要的履歷,這些附加價值,有時比獎金來得更加重要。

文.高永謀

馬無夜草不肥,人無橫財不發」,大多數上班族感嘆薪水漲幅永遠趕不上物價波動,即便有兼差、打工,也是以時間、苦力換取金錢,不禁心生「別人賺錢像水崩山,咱們賺錢像烏龜爬牆壁」之感。於是,許多人將發財的希望寄託在大家樂、樂透彩,然而期待這種數百萬分之一或數千萬分之一的幸運降臨自己身上,恐怕機會比被閃電擊中還渺茫。

徵文比賽 不到2天就有一個

然而,台灣有一群對自己文筆相當有信心的「獎金獵人」,他們不奢求大家樂、樂透彩頭獎的巨額橫財,只追求數萬元到數十萬元的偏財,但其中獎機率卻比大家樂、樂透彩高上許多,最低不會低於千分之一,最大甚至可能高達十分之一。文學獎愈是努力參加,得獎機會愈大,投資報酬率相當高,僅需花費腦力、時間與郵票錢,即便沒得獎,單次損失也不會超過一百塊錢。

這群「獎金獵人」參加的是各式各樣的文學獎與徵文比賽。很多人誤以為台灣還只有2個文學獎,即《聯合報》主辦的「聯合報文學獎」、《中國時報》主辦的「時報文學獎」,但實際上卻百餘倍於此。每年台灣文學獎與徵文比賽的總量超過200個,平均不到2天就有一個。

文學獎與徵文比賽種類愈來愈多元,有媒體與政府主辦的文學獎,像最近《自由時報》辦的「林榮三文學獎」,參加人數已比傳統兩大報的文學獎多;台灣27個縣市都有自己的文學獎,連金門、馬祖也創立「浯江文學獎」、「馬祖旅遊文學獎」,甚至由鄉鎮市公所主辦的文學獎也已出現,「三重文學獎」就是一例。

近來文學獎與徵文比賽的潮流,除專門文類的文學獎,為特殊目的所設的徵文比賽,從兒童文學、武俠文學、奇幻文學、推理文學,到法律等專門文學獎都有。

各種獎項名目 不勝枚舉

代表性的有「九歌現代少兒文學獎」、「溫世仁武俠小說百萬大賞」、「倪匡科幻獎」、「人狼城推理文學獎」及「法律文學創作獎」。此外,也有限定青少年、身心障礙人士參加的文學獎,徵文的種類有描寫風景,有為徵求歌曲、歌詞,例如「媽祖紀念歌徵曲」、「華研歌曲詞曲比賽」,歌星江惠也辦有「江惠好詞盃」比賽。

至於舉辦文學獎,也就是獎金「金主」不只有政府機關、基金會、出版社,包括許多廟宇和宗教團體也都辦有文學獎。而重視形象的企業也樂意參與,像是統一超商、台積電、明基就辦有徵文活動,甚至還有喜歡文學的民宿主人也以徵文來招徠同好。其他各種名目的徵文比賽更是不勝枚舉,如預防牙周病、交通安全標語、分享婚姻心情、祝媽媽母親節快樂、大學生築夢計畫、協助爸爸戒菸等。

獎金累積 竟為自己買了房子

不要小看這些文學獎的獎金額度,2年舉辦一次的「皇冠文學獎」與剛創立的「溫世仁武俠小說百萬大賞」,獎金都高達1百萬元,只是其所徵求的都是長篇小說。短篇文章獎金最高的是「林榮三文學獎」的首獎50萬元,其他中、小型的文學獎首獎,金額大約從5萬元到20萬元不等,但也有些財力較為薄弱的主辦單位,提供的獎金僅有1、2萬元,甚至是圖書禮券或民宿的住宿券。

「為什麼得獎的總是這些人?」不少文學獎開獎後總免不了被批評,過去是文學獎參加者、現在常擔任文學獎評審的《幼獅文藝》主編吳鈞堯則說:「每一個文學獎得獎者都不是出自僥倖。」因在評審的過程中,所審閱的文學獎文章都是匿名的,而評審們會特別淘汰一些文字帶有匠氣的文章,不過某些厲害的人還會變換自己的寫作風格,開獎後發現得獎的還是他們。「所以要得獎,也是要下相當大的苦心。」吳鈞堯說。

「我從20幾歲參加文學獎,一直參加到30幾歲,那時每年平均都會參加3、4個。」年輕時就是文學獎受惠者的吳鈞堯說,「10多次得獎的獎金讓我買了許多想要的東西,例如翻譯機、PS2。」

獵得文學獎獎金者,除有些人用來圓夢,例如出國旅行、放自己半年到一年的長假;也有學生得主靠這筆及時雨獎金繳學費,而已為人父母的得獎者則靠它繳房貸或補貼小孩的奶粉費,甚還有些積極參賽的人靠著積少成多的獎金,竟為自己買了房子。

參加文學獎 除實力也靠運氣

靠文學獎的獎金買房子,被稱為參加文學獎的「終極夢想」,不過達成此夢想者,現在都不再參加文學獎。文學獎的錢說多不多、說少不少,不少人得到某大型文學獎的獎金後,湊合著自己的積蓄付了房子的頭期款,從此當起寓公。

90年代之後,最著名的文學獎得獎者堪稱呂政達,他在1997年到2002年之間密集得獎,得過數次「聯合報文學獎」、「時報文學獎」、「梁實秋文學獎」、「宗教文學獎」、「台灣省文學獎」,光是獎金便有100多萬元,而他也與其他文學獎作者一樣,把得獎作品集結成書,又有一筆稿費。

文學獎得名所得不只是獎金,也是一個重要履歷,這些附加價值有時比獎金更加重要。對某些想出版文學專書的新進文學家而言,文學獎的資歷等同於向出版社叩門的名片,但現在,出書的版稅可能比文學獎的獎金還低得多。不過文學獎得多了,得到報章、雜誌邀稿與座談會邀約的機會也相形增加,也是當作文老師的重要憑證。

私立大學、技術學院的學生如果得了文學獎,求職便可相當程度彌補學歷的缺憾;而理工學院的學生如果想進入文字相關工作,例如記者、編輯,得過文學獎便等於證明自己文字能力不遜於文法商學院的畢業生,成為找工作時最強力的經歷。

台灣目前有不少人把參加文學獎當成一種「生活習慣」,或當成一種修行,更深知得不得獎有時除了實力也靠運氣,因此這個文學獎確定落選後,立刻將參賽作品列印參加另一個文學獎。

不過,因台灣不少文學獎僅規定,只要能用中文寫作的都可參加,因此近來中國、馬來西亞參賽者數量暴增,抱走不少大獎。同樣的獎金對他們而言價值比台灣參賽者更高,故大大威脅台灣參加者的優勢地位。 

 from理財周刊

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()


在科技圈,則即將有4i躍為人氣商品的王位。再加上「一百美元筆記型電腦(NB)」題材,共5大商機,勢將讓資訊、消費電子產業再度風起雲湧一整年。



文.王偉志

在影劇圈,有F4做為人氣偶像的代稱;在科技圈,則即將有4i躍為人氣商品的王位。而這4i,就是正在陸續推出的任天堂Wii遊戲機、微軟的新版作業軟體Vista、蘋果電腦的第一支手機iPhone,以及無線傳輸的Wimax技術。

一百美元筆電 錦上添花

明年,有這4i,再加上麻省理工學院強力推廣、已送樣的「一百美元筆記型電腦(NB)」共5大商機,勢將讓資訊、消費電子產業再度風起雲湧一整年。

但是,再怎麼新穎的產品、無論怎麼突破性的設計,總是會有一些零組件是一定要用得到的,而這些零組件的產業龍頭,也常因為自身的強大研發和製造能力,而能攫取這些新產品的訂單。就以全球電源供應器的第一大廠台達電,以及筆記型電腦鍵盤龍頭精元來說,明年肯定是個美好的一年。

今年才歡度「35周年慶」的台達電,從股市代號「2308」就可展現其年資之深。經過多年的打拚,如今不僅在電源供應器領域卓然有成,更陸續跨足散熱、風扇、冷陰極管、太陽能發電、網路、車用電子等領域,如今連風扇的出貨量也已經躍居產業龍頭,冷陰極管的產能更挑戰威力盟的「一哥」寶座,也成為今年台股的最令人矚目的老牌電子權值股。

電源不可或缺 台達電受惠大

凡是要「動」起來的新舊產品,都少不了電源這關鍵的「啟動」零件,4i和百元電腦也不例外。而以第一「i」Wii所屬的遊戲機來看,目前市面上所有的遊戲機電源,幾乎都可見台達電的身影,差別的只是在「優先」或「第二」供應商的位階,因此台達電稱得上是典型的「遊戲機概念股」。

而最近日本任天堂推出的「Wii」,銷售狀況超乎預期的熱絡,可望順利達成原訂年底前出貨4百萬台的目標,儘管台達電非唯一的電源供應商,但龐大的需求也大幅推升業績的成長;至於另一款新力的「PS3」,在年底前也有2百萬台的出貨量,而台達電同樣也是供應商之一。

至於微軟的新版作業系統Vista,由於更加強化影音功能,讓各種硬體設備跟著升級,連帶的也全面推高了電源供應器的功率。以桌上型電腦(PC)來說,以往的功率大約在250瓦,但為因應Vista,必須提升至300瓦至350瓦之間;至於NB,也將從60瓦至90瓦之間,拉高到100瓦以上。

而台達電身為全球最大的OEM電源廠,受惠的程度當然也最大。以全球一年的PC和NB合計約1億8千萬台的需求量,在幾乎全面提升規格的狀況下,台達電能分享到的大餅相當可觀。

至於蘋果即將在明年度推出的iPhone,儘管其「長相」和規格至今仍極度保密,但以台達電也是蘋果iPod電源供應商的合作關係,未來分食到iphone的商機不可謂不大。如果台達電生產的電源,是「啟動」科技產品的關鍵;那麼,精元製造的鍵盤,則就是「打動」科技產品的要件。

精元站穩NB鍵盤龍頭寶座

雖然,從台股的「知名度」來看,精元可說一點也不起眼;但就產業的「地位」而言,精元在全球NB鍵盤領域可說無人出其右,超越了日本的ALPS,以及國內的群光和達方。而精元電腦的董事長蔡火爐,名字看來雖然很有「本土」味,但接單的客戶在國際市場上的地位一個比一個大,像是微軟、蘋果等。

一手將精元推上頂峰的蔡火爐,與一般創業者最大的不同,在於他對於股價漲跌毫不在意。掌握公司7成以上股權的他,最常說的一句話就是:「我又不缺錢」,因此曾先後拒絕過不少外資、投顧的「炒股建議」。而事實上,他所謂的不缺錢,就是因為不怎麼花錢,光是配息收入就足夠開銷。

成立於1991年的精元,只花了15年的時間就成為全球NB鍵盤龍頭,而這幾年來的營收和獲利表現更是一年勝過一年,主要的原因在於建立起一道難以進入的門檻,少了新加入的競爭者;另一方面,單價的下殺也迫使競爭對手如國內的新巨和日本的ALPS等大廠陸續淡出,因而站穩龍頭的寶座。

光是以NB鍵盤來看,市場研究機構都認為,明年全球的NB可望突破1億台大關,這對於原本就是NB鍵盤霸主的精元來說,受益程度也最大。而微軟新作業軟體Vista正式推出,原本支援XP的鍵盤也全都要進行改款,讓精元再吃下一顆大補丸。

技壓閎暉、綠點和美律

此外,精元也往滑鼠和手寫板等電腦周邊零組件發展,新開發出的「搖搖鼠」和「手寫板」這兩項適用Vista的新產品,可望為精元也帶來不少的收益。挾NB鍵盤技術的長久布局,精元在2年多前開始切入手機鍵盤,儘管因大陸新廠的施工進度落後、導致大量出貨的時程一直往後延。

今年第3季,精元蘇州廠生產線完工,隨即展現業績爆發力。據巴黎證券的調查,在蘋果電腦明年將推出的新世代手機「iPhone」中,有一款將會採用精元的鍵盤,雖幾乎讓市場跌破滿地眼鏡。但這對於精元來說,能夠技壓閎暉、綠點和美律等大廠爭取到訂單,實為一項肯定。

就NB產業來說,明年還有另外一件劃時代的大事,就是由麻省理工教授所積極推廣、專以開發中國家為銷售對象的「一百美元NB」。據了解,這款由廣達負責操刀組裝的產品,仍是以「獲利」為導向,儘管幅度並不會太高,但對於相關的零組件供應商來說,若能將量拱大,在經濟規模的挹注下,仍有可觀的營收和獲利貢獻。

迅杰大漲 相同題材值得注意

以一百美元NB所搭配的鍵盤來說,就完全是由精元所承接,若以明年度出貨約1千萬至1500萬台計算,也將近是今年度出貨量的三分之一,可說不無小補。值得注意的是,前一陣子IC設計股迅杰大漲一波,主要的題材就是「一百美元NB的鍵盤驅動IC」,而該股能夠大漲,豈有做鍵盤的絲毫不連動的道理?

從台達電和精元的例子來看,其實可以發現,任何的新產品和新題材,其實在身邊俯拾皆是,所以投資人也不需只關注天邊的彩霞,而忽略了腳邊的玫瑰。

from理財周刊

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()


別看它一片沒有多少錢,但是手機螢幕保護貼的材質、透光度乃至張貼方式,可是大有學問的喔!PhoneDaily 特別規劃「手機愛面族」系列,實際測試市面四大品牌螢幕保護貼,以深入淺出的教學帶領玩家一同為手機保養顏面!

[文字/陳妤 攝影/林諭志 構圖/陳景星 協力/先創國際 02-8792-8855]

市售 4 款螢幕保護貼評測

市售的手機螢幕保護貼品牌多如繁星,部分是原料引自國外、經由台灣代工後販售,另一部份則是原料與加工皆由台灣一手包辦。PhoneDaily 走訪各大賣場與通訊行後,收集常見 4 款產品進行測試。



友情協力:Dopod 818 Pro
測試方式:
1.觸控筆來回刮畫保護貼 30 秒
2.指甲來回輕刮保護貼 30 秒



3.肉眼以各角度觀察螢幕畫質



神隱螢幕の貼片
採靜電吸附式貼合,除強調可水洗不留殘膠,還有透光率達 96%、耐高溫、可重複使用與減少反射刺激眼睛等特質。有別於它牌將膠膜置於兩片塑膠膜中的「三明治」包裝方式,以致於消費者無法在購入時檢視膠膜是否完好,這款產品僅單面吸附剝離背紙,另置於塑膠泡棉中,讓消費者能直接檢查保護膜有無瑕疵。

產品售價:NT$ 269
測試結果:無論用筆或指甲刮畫,保護貼均無留下任何痕跡;以肉眼從各角度觀察螢幕,畫面都十分清晰。
耐刮指數:★★★★★
透光指數:★★★★


奇膜液晶靜電保護貼
原料取自於日本,厚度達 0.12 mm,透光度則為 96.6%,同樣以靜電吸附方式貼合,標榜不易留下氣泡。主要特色為產品採四層夾心設計:第一層為淡藍色保護貼膜,第二層為保護貼本體,第三層為底紙膠片,而第四層為剝離膠片,之所以如此繁複,是希望消費者能在拆封時商品完好無恙。

產品售價:NT$ 199
測試結果:無論用筆或指甲在保護貼上刮畫,皆可以窺見刮痕;用眼睛從各角度觀察螢幕,看起來大致上算清晰,不至於有反光效果。
推薦指數:★★★
透光指數:★★★


三明治液晶保護貼
膜面硬度 5H 傲視其他同類產品,除耐刮、抗摩擦外,內部尚加貼一層霧狀保護膜,以防止貼合產生不必要的指痕。外包裝背面還標有貼膜步驟與貼膜失敗的補救小技巧,即使貼膜失敗,按照說明也能趕快進行補救。

產品售價:NT$ 299(Dopod 818 Pro)
測試結果:用筆或指甲在保護貼上刮畫,完全沒有留下任何痕跡;自各種角度觀察螢幕,無反光與色偏問題。
推薦指數:★★★★★
透光指數:★★★


數位潮流手機液晶/鏡頭 2in1 光學護貼
為擺脫一般市售螢幕保護貼僅耐刮特質,此產品更針對 PDA 手機新增「抗筆痕」設計,並標榜四項優勢:水晶抗刮鏡面方便清洗、超薄光學鏡層不影響觸控靈敏度、奈米毛細技術修補刮痕、聚焦濾光透射使得色彩更加細膩,讓使用者有「隱形防護」之感。

產品售價:NT$ 180
測試結果:無論用筆或指甲在保護貼上刮畫,刮痕都十分明顯,耐刮度遠不如透光性優異。
推薦指數:★★
透光指數:★★★★


達人教你怎麼貼

大家可別把剛買來的螢幕保護膜拆封後就逕自往愛機上貼喔!有時候只因一個不小心或是貼膜動作不正確,就可能貼歪失敗,讓膠膜因此「捐軀」,更嚴重的話還會「護機」好意不成,反倒「傷機」。



前置作業:準備貼膜小道具
1.螢幕擦拭布:主要功能有二,其一為擦拭螢幕,可去油及吸附灰塵,保持螢幕整潔,方便使用者貼膜;其二為貼膜不當產生氣泡時,為防止徒手擠壓氣泡留下指紋於保護膜上,可以擦拭布為媒介,將膜內的氣泡擠壓至膜外。

2.牽引膠帶:使用者不小心將保護膜貼歪或是貼失敗了(比如膜中充滿氣泡),可利用牽引小膠帶貼附螢幕保護膜邊角,將其整片撕起重新黏貼。

3.鏡頭刷:在尚未貼附螢幕保護膜前,可利用清理相機鏡頭的刷子,將吸附在手機螢幕上的灰塵清除,如此一來便不會將灰塵黏於螢幕保護貼內,而產生視覺上的不順暢。

4.小型厚紙片:此處指的小型厚紙片可以是隨手可得的名片,或是自行裁截略有厚度的紙片,厚紙片的主要功能係協助使用者貼膜時,膜面能在其推動下平整,減少氣泡與皺折的產生。



貼膜要領
STEP 1:清理螢幕
利用擦拭布和鏡頭刷,將手機螢幕輕輕地擦拭與刷除乾淨,油漬或指紋可由擦拭布抹除,灰塵毛屑則可用鏡頭刷或吹氣清除。



STEP 2:膠膜對齊手機螢幕邊角
首先,先將保護貼本體與底層膠片拉開約一公分的距離,隨後將保護膜側邊對齊手機邊角後輕放。



STEP 3:輕推膠膜
以手指或是小紙片輕推已對齊的保護膜,使其平整貼附手機螢幕。



STEP 4:以擦拭布推開氣泡
若將整個螢幕保護貼沿螢幕貼附後,膠膜下仍殘存少許氣泡,可利用準備的擦拭布將氣泡往手機兩側或邊角推開。



其它注意事項

1.檢視保護膜型號是否與手機吻合
手機百百款、螢幕尺寸更是大小不一,由於螢幕保護貼屬於消耗性商品,一旦拆封了多半無法退換,所以只要一個不留心,沒買對保護貼型號,馬上造成一筆無謂的開銷與浪費!



2.留意保護膜吸附方式
更換手機保護貼時,若碰到螢幕上的「殘膠」最讓人頭痛。目前各廠推出的保護貼大多已改採靜電吸附方式附著在手機螢幕上,但仍有少部份保護貼撕下後仍會由殘留物,不想讓螢幕坑坑巴巴,消費者選購時除了留意外包裝上註明的黏附方式外,最好還是當面直接詢問店家。

3.注意保護膜是否受損
黑心貨與瑕疵品所在多有,手機保護膜也不例外。因為屬消耗類產品,拆封後的膜片易受外力變型或是沾染指紋,故買家發現瑕疵若欲退回或更換,多數會遭店家拒絕,因此務必仔細檢查保護貼是否完好,並在購買的第一時間在店家面前拆開檢視。

4.切忌使用蠻力
所謂「人有失足馬有失蹄」,初次嘗試黏貼螢幕保護貼的消費者不見得人人能如達人一般順手,不甚貼歪要按正確方式進行補救,切莫憑靠蠻力或是以指甲硬摳,否則保護膜必將變形毀損。

 
from PhoneDaily手机報

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

"專3的聯誼吧..
我們班的康樂好不容易替我們班找到一組外校的女孩子願意聯誼
對當初來講,是很令人開心的事情...
並不是本校的女孩素質不好
而是有過因為玩的不開心,所以之後在學校見到面都挺尷尬....
(
也有因為玩的"太開心",所以之後在學校見到面都挺尷尬..)
以上括號內的情形有很多種
1
就是她就是她...上次聯誼時被班上X仔載走...然後很久之後才回來。()
2
就是她就是她..上次聯誼時她把班上的X仔載走...然後X仔很久之後哭著回來...()
...
諸如此類。


那是我的第一個連誼。
雖然之前有辦過幾次,不過我都碰巧沒參加到...
還很慶幸說第一次連誼就有外校女孩。

連誼前的一些小道具是由我準備的..
其實也沒準備啥~
就是決定誰要載誰的籤..
跟沙灘球。

男生有11個,女生卻只有10個。
所以勢必有一個倒楣的男孩要載烤肉工具。
我在做籤的時候,就需要額外做一張烤肉籤..
抽到的人要認命載烤肉。

當時自認心機很重的我,在那張籤上偷偷的折了一個角。
到抽的時候,就可以保證我一定載的到女孩。

好不容易,到了連誼當天....
大家都在高雄火車站等待女孩子的到來......
每個人的臉上,洋溢的幸福開心以及期待的天真笑臉。

等著等著...不久
女孩子們就出現了...

(
大驚!!)....這是連誼嗎??

一般的年輕女孩四周總是有著耀眼粉紅色光暈..
但是!!
那天的火車站卻充滿了青綠色鬼火氣氛!!
沒錯!!除了氣氛,大家的臉也都綠了...

這真的是連誼嗎!!!?? 根本是連魔獸....
我二話不說的嚷著先抽籤
然後在下一秒拿起了有折角角的哪張籤
.............
.....................
...安全了...
整個世界清靜了...
我最愛的烤肉啊..我來了...

正當每個人臉都臭臭悶悶載著半獸人的時候,
只有我的臉上帶著幸福洋溢的微笑(跟幸災樂禍的奸笑)

在路上,某女孩問起了垃圾車司機..
"
為什麼他笑的那麼開心啊"
我同學語重心長的回答..

"
...別問..."(遠目)

============================
終於到了旗津。
大家架起烤肉爐開始烤肉..

一般連誼男生烤肉是很正常的。
但是當肉烤好之後,問說誰要吃,女孩子也該矜持一下吧...
說句"你比較辛苦 你先吃"之類的..

那群王族才不管這套勒..
"
這塊我要"(夾起剛起爐的肉)
"
那塊肉我先定的"(指著爐上的牛小排)
"
我要香腸 幫我烤~"(翹腳)
"
黑輪很好吃耶,再幫人家烤一塊"(眾女孩聽到紛紛做同樣的要求...)

烤蛤俐的時候,我拿出威士忌要提味。
結果馬上被眼尖的女孩子看到~

"
~酒耶!!"
"
人家最不會喝酒了..."
"
喝一點看看吧..."
"
好辣"(~~~三大口。)
"
我也要"
"
再來換我!!"(!!)

最後形成了所謂"半獸人大塊吃肉大口喝酒的邪惡畫面"

而我們便成了小小俘虜或哈比人之類的人...
在一邊啜泣努力烤肉,
臉上的淚水已經分不出是被煙燻的,還是深深的哀慟..

===============================

話說烤肉結束了。
接下來的行程是去西子灣玩...

竟然有人提議重新抽籤,
驚嚇之餘,我馬上反對。
卻遭全體駁回...

抽到我鑰匙的是一個有著...
我該怎樣形容比較客觀呢......
臉上的五官有母親和藹的感覺
有著華麗鸛骨..跟為數不少的脂肪.....
滄桑中帶著點歲月的痕跡...
16
....的人類。

我還加了正面的形容詞 我真善良...

在西子灣的後面有個很美的海灣
熟悉的人都叫他"大自然"
相信住在高雄的人都知道..
他有個超級的向下斜坡,
至少超過30...甚至40度也有可能...

我向下騎的時候,
身後的那隻女孩理所當然的貼著我的背貼著緊緊的...
可是也用不著連下半身都貼著吧~"~
略感不適的我,
把身體向前挪了挪,
避開了接觸。

沒想到,
他順著下坡的勢子,
又給我黏過來了..
沒錯..她也向前挪了挪...
又是連下半身都貼著~"~

於是我認命的又向前挪...
!! 她還黏!!
她一次兩次或許還可以說不是故意的
我就試試她敢黏幾次,

我挪,她黏...我再挪,她又黏!!!

我真的火了,最後我就直接蹲在前面,椅墊也不坐,看她還敢不敢黏!!!

結果...............
...........
...................
.......
...................................
她黏了 (嚎啕大哭)

到了目的地,我冷冷的說...
"
你可不可以後退點 我沒位置坐了"
她才假裝恍然大悟狀的往後移開...

可憐了我的背跟車..

====================

回程的時候
她又在我背後蠢蠢欲動了...

她的手......她的手要抱我!!
哪有人家第一次連誼見面就要抱的啦 (少年清純的內心世界開始漸漸剝落)

她的手環過來的那一瞬間..
我下意識發自內心的喊了

不要碰我!!!


此言一出 她愣住了..
我也發現我話說的太重,
忙圓謊
"
...我會怕癢,騎車會危險"

經典的來了~"~
她開心的說







這麼巧啊!!上次連誼時載我的男生他也怕癢~~

這麼巧啊!!上次連誼時載我的男生他也怕癢~~

這麼巧啊!!上次連誼時載我的男生他也怕癢~~

這麼巧啊!!上次連誼時載我的男生他也怕癢~~

這麼巧啊!!上次連誼時載我的男生他也怕癢~~

這麼巧啊!!上次連誼時載我的男生他也怕癢~~


   哇嗚~ = =+

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

從ZARA看到 崛起的西班牙
 
    作者:林孟儀    2006.12 /快速時尚 橫掃全球:平價奢華風
 


    1975年前還是獨裁政體,在歐洲中屬於後段班的西班牙,1986年加入歐盟後,善用各方資源,20年後的今天,西班牙要向世界證明她的競爭力。

    今年2月5日,西班牙的國門「馬德里機場」啟用了耗資62億歐元(約2600億台幣)的第四航站,天花板一層層像波浪似,彈性地起伏綿延,原來是以泰國進口的竹片排列而成,搭配上自然的採光,帶來特別舒展明亮的空間效果。「啊,真是漂亮,好特別,」只要是首次到訪的觀光客,一定會讚歎不已。

    除了國門給人的新印象,從種種指標看今天的西班牙,會發現她早已不是昔日的歐洲邊緣窮國。

崛起指標/觀光、所得、經濟、不動產,四大躍進
    西班牙近幾年來觀光人數年年遞增,馬德里機場2005年旅客人數較前一年成長8.4%,達4200萬人,因而擠進全球第12大機場之列,成長速度也居前12名之冠。馬德里機場甚至被外界看好,可望超越同年為全球第三大、旅客人數6700百萬的倫敦希斯羅(Heathrow)機場。

    近十年來,西班牙的經濟在歐盟25國裡表現亮眼,經濟成長率平均3.6%,僅次於愛爾蘭。歐盟執行委員會今年秋季的預估資料顯示,受消費及投資景氣帶動,西班牙經濟今年將成長3.8%,比起去年3.4%、前年3.1%還高。去年、前年,西班牙的經濟成長率皆為歐盟各國平均經濟成長率的1.2與1.8倍。

    去年西班牙平均每人所得為2萬8736美元,已經高於歐盟平均水準的2萬3400美元。據西班牙不動產聯盟(Federación Nacional del Inmobiliario, FMAIM)提出的資料,在歐洲住宅租金排名中,首都馬德里排名第五,平均每平方公尺月租金16歐元,僅次於倫敦(35歐元)、羅馬(21.7歐元)、巴黎(19.8歐元)及日內瓦(19.4歐元)。

    現在的西班牙,不是只有鬥牛、佛朗明哥舞,才值得為人一提。從公共建設、經濟成長率、股市榮景與房租水平,都不難嗅出:西班牙正在崛起。

崛起轉捩點/加入歐盟,獲1000億歐元補助投入基礎建設
    曾是南歐弱國,西班牙崛起的動能打哪來?1975年,西班牙法西斯主義獨裁者佛朗哥(Francisco Franco)將軍去世,結束了長達36年的獨裁統治,開啟西班牙新頁。人民都還記得,西班牙在獨裁時代,經濟政策極不開放,完全是封閉型的經濟。

    1986年西班牙加入歐盟,可說是西班牙起飛的轉捩點。那時候的西班牙經濟疲軟、通貨膨脹與預算赤字嚴重,完全不受外資青睞。

    加入歐盟後,西班牙是獲得歐盟經濟援助和補貼最多的國家之一,過去20年來,西班牙每年平均從歐盟相關發展基金獲得相當於其GDP0.86%的補助,而西班牙繳給歐盟的稅金,僅約占0.01%GDP。換算下來,西班牙等於「淨賺」約1000億歐元的補助款,得以投注於公共建設、基礎建設工程上。

    「歐盟拉近各會員國貧富差距的政策,著實讓西班牙大為受益!」西班牙駐台商務辦事處處長荷西.路易斯.拉瑪斯(Jose Luis Lamas)指出。有歐盟的資金及市場,加上西班牙傳統上又是同為拉丁語系的拉丁美洲進入歐洲的第一站,讓西班牙經濟就像是頭關在柵欄裡許久的鬥牛,衝出柵欄奔跑。

向外擴張/全球第八經濟體,頻購併歐洲企業
    這個擁有4410萬人口的國家,今天已有實力與加拿大競爭世界第八大經濟體。去年,西班牙電信業者Telefonica在一年內,以300億美元買下英國最大行動通信業者O2,收購捷克前國營電話公司,更購進中國網通10%的股份。今年6月,管理倫敦希斯羅機場、世界最大的英國機場公司(British Airports Authority,BAA),被西班牙鐵道集團(Group Ferrovia)以190億美元購併。今年4月,西班牙艾伯提斯基礎建設公司(Abertis Infraestrucruras)以120億歐元,買下義大利高速公路公司(Autostrade),成為世界最大的收費道路經營公司。

營建業投資方面,駐西班牙台北經濟文化辦事處經濟組組長陳銘師指出,西班牙正進行許多重大工程,如馬德里50公里的環城道路、近郊鐵路轉運站地下化。「西班牙的營建業帶動經濟發展、觀光持續在成長,台灣企業有很多機會,」前外交部政務次長、今年外派馬德里擔任駐西班牙台北經濟文化辦事處的代表黃瀧元,剛到西班牙後就充分感受西班牙成長中的產業,呼籲台商考慮赴西班牙投資。

吸引全球/觀光世界第二,時裝設計緊追義法
    觀光業,向來是令西班牙享譽國際的經濟基本盤。2005年西班牙觀光人數世界第二高,達5560萬人次,僅次於法國,而觀光收入479億美元也是世界第二高,僅次於美國。「陽光充足、文化多元!」黃瀧元點出,西班牙的觀光收入,能占近10%GDP的最大吸引力所在。

    西班牙雖然位於歐洲,但是較其他歐洲國家不同的是,還帶有濃厚的東方色彩。實踐大學董事長謝孟雄提到,羅馬和阿拉伯人都曾統治過西班牙,引進了波斯、希臘等古文化。截至去年,聯合國登入世界遺產名錄最多的,首先是義大利的40處,其次便是西班牙38處景點。

    因此,許多英國、德國、法國民眾,為了追逐西班牙熱情的陽光,已有700萬歐洲人到西班牙購置度假養老用的第二個家。西班牙時裝品牌CARAMELO公司的國際行銷經理費南多(Fernando Gutierrez Sanchez)便提到,現在西班牙郊區常有整個村落,講西班牙語也不通;因為整個村子都是來度假或養老的英、德或法國人。

    在時尚方面,以往幫Burberry、Louis Vuitton等名牌進行服飾、皮件代工的西班牙,現在除了自力竄起的品牌如ZARA外,政府更提供補助與免稅措施,支持本土時尚品牌進行國際推廣、到國外參展促銷。

    「西班牙沒辦法和中國、東南亞的產品價格做競爭,所以更加強調設計、重視品牌,」陳銘師指出,馬德里時裝秀(Pasarela Cibeles)每年規模愈辦愈大,帶來很多採購者,辦得很成功。

    在設計方面,西班牙也以傳統的藝術環境為基礎,帶動時尚設計業的跳躍,「西班牙設計現在是緊追在義大利與法國後面,」陳銘師觀察。

瞄準亞洲/前進亞洲計畫,鎖定中國大陸
    左擁拉丁美洲、上打美國本土、右吃歐盟市場的西班牙,佔據極有利的地理位置,現在,它的目光更已轉移到了亞洲。

    西班牙政府為鼓勵企業國際化並改善貿易赤字,前進布局經濟成長耀眼的亞洲國家、尤其是中國大陸,正積極進行「前進亞洲計畫」。

    西班牙駐台商務辦事處處長荷西就指出,西班牙雖然曾在16世紀殖民過菲律賓,但「西班牙人整體而言對亞洲是很疏離的,在亞洲曝光很少。」

    蹲得低、跳得才高,雖然他坦言,西班牙的經濟成長,是因為過去基準低,如今補發展的結果。但不可否認的是,善用自身條件與地理優勢的西班牙,又抓住加入歐盟的大好市場,過去動輒飇高到20%以上的失業率已不復見。

    這幾年失業率都在10%以下,如去年失業率8.7%,甚至還為歐洲創造出近半的就業機會。「8.7%,你們亞洲國家覺得高,在歐洲算低的,」不少西班牙人這樣說。

    而西班牙的人口這七年成長了近400萬,原因是經濟活絡,各國移民增多。「以前是西班牙人拚命外移到別的國家去打天下,現在,是別國家的人才,想來西班牙找機會!」旅居西班牙30年的呂若萍說。西班牙,尤其是非洲人眼中進入歐盟25國的跳板。

崛起的西班牙,由歐盟市場啟動,正以觀光、時尚等特色競爭力,來勢洶洶。

from遠見雜誌網

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()

從總體經濟、資金流向、利率環境和產業動態來觀察,2007年將是「經濟降溫」、「熱錢流竄」、「債券看俏」、「科技走強」的一年;而這四大趨勢,也將交織出明年全球的整體投資環境。

經濟降溫──東協四國成長力道強勁
美國明年景氣成長趨緩,將是全球經濟衰退的主因。不過,過去三年,全球經濟經歷了1970年代以來最生猛的成長期,從經濟循環的角度來看,明年成長力道適時趨緩本來就是合理健康。富邦投顧研究部資深經理陳艾儒預料,明年經濟成長衰退幅度有限,僅在0.2至0.3%之間。

房地產景氣快速走弱,及通膨壓力居高不下的雙重打擊,美國聯準會有效運用利率政策,讓美國經濟得以「軟著陸」,不致失控崩跌,是明年全球經濟得以有驚無險的重要因素。

投資專家強調,由於美國經濟軟著陸的前提成形,因此即使美國景氣降溫,仍然不乏值得期待的投資機會。寶源投顧認為,可把投資焦點放在中小型企業,一方面,中小企業具有較強的成長力道與營運靈活度,在溫吞的景氣當中較有表現突出的機會;另方面,美國期中選舉共和黨大勝,而共和黨一向主張減少不必要的產業補助,對大型企業恐將造成負面衝擊,而中小型股則無此項隱憂。

歐洲仍可長期投資
美國之外,同屬重要經濟體的歐洲市場也有成長趨緩的跡象,此外,2007年的歐洲其實也面對著不少特殊變數,包括德國提高附加價值稅,以及歐洲央行升息的衝擊,同時英、法兩國領導人也將更替。不過投顧業者指出,畢竟歐洲市場的內需復甦良好,且資金動能充沛,長期投資價值仍然樂觀。整體來說,雖然景氣趨緩且變數較多,但仍應持續掌握歐洲市場的長期投資機會,以西歐市場而論,不妨以營運健全、抗跌能力較佳的價值型股介入為宜。

相對於歐、美等經濟大國的成長趨緩,新興市場則預料將維持一定成長力道。其中,印尼、泰國、馬來西亞、菲律賓等東協四國,被認為有可能是2007年全球投資市場上最耀眼的明星,陳艾儒預測,明年東協四國的經濟成長率不僅穩定高於全球平均數,更將高於亞洲四小龍的平均數。

熱錢流竄──日股日圓牽動全球資金
今年股市表現差強人意的日本,明年將可能成為引導全球資金流向的主要力量。今年7月間,日本央行宣布調升利率一碼,被解讀為「終結六年零利率政策」,從資金面的角度來說,這代表日圓的價值開始回升,提高了國際資金加速流入日本市場的意願。當然,升息不是資金流入日本的最主要因素,隨著經濟穩定成長,內需市場開始復甦,日股的投資機會及日圓的升值潛力,才是最能吸引國際熱錢轉向的重要誘因。

富邦金控經濟研究中心羅瑋指出,2007年的全球經濟情況溫和,商品價格與油價也逐漸回穩,對於「熱錢」來說,似乎沒有特別感到興奮的遊戲舞台,相對之下,日本股、匯市增值題材,自然將會成為國際熱錢的遊戲主戰場之一。而投顧業者指出,熱錢流入的現象反映在日本股市表現上,則可能會造成日股波動加劇,投資報酬空間或許擴大,但風險也會有所提升。

那麼,熱錢會從哪裡流出呢?羅瑋指出,以今年情況來看,熱錢多半來自於新興市場,因此,雖然新興市場明年的整體成長態勢仍然相對強勁,但必須留意熱錢撤出時所造成的風險。

防禦型組合不可少
此外,中東地緣政治情勢也是引發熱錢亂竄風險的可能原因之一,事實上,能源價格一向是國際熱錢鍾愛的炒作標的,而中東情勢更是借題發揮的最佳著力點,因此,一旦中東情勢稍有風吹草動,熱錢即有可能藉機撩撥能源價格,其負面衝擊不僅在於新興市場的資金流出層面,如果情況惡化,更可能對全球整體經濟情勢帶來結構性的改變。

面臨這樣一個「熱錢流竄的2007年」,投資人必須稍加提高風險意識,因此專家建議,在明年的核心投資組合之中,不妨適度加入一些具有防禦效果的投資工具,如指數型基金、不動產證券化基金等,以此降低熱錢流竄時所發生的市場波動風險。

摘自【30雜誌2006年12月號

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

自從1986年加入歐盟後,西班牙整體經濟快速成長,許多大小城市更進行大幅改造。其中最經典的成功案例,當屬過去以鋼鐵造船為主的北部都市畢爾包(Bilbao);在短短十幾年內,從一個默默無名的工業小鎮,躋身國際知名的文化之都。

   不論在哪一條市中心街道,很容易就可以在街巷的盡頭,隱約瞥見這棟在陽光下閃著如魚鱗般奇幻銀光的龐然建築。藍帶河(Nervion)彎彎曲曲流過整個畢爾包市,沿河兩岸一直是都市的命脈。矗立河畔,混合了熠熠發光的鈦金屬、質地厚重的石灰岩,與透明的玻璃帷幕材質,說不出形狀來的建築物,就是令人屏息的古根漢美術館。有人說,從空中俯瞰,它像是一朵綻放的金屬花;在地人則說,它的每個構面都像一條船的船頭,整棟建築物也好比一艘要出港的大船。

   這個小城翻身的成功故事,被英國《金融時報》譽為「古根漢效應」,也成為全球中小型城市,戮力於城市轉型的最新典範。究竟,古根漢點石成金的魔力在哪裡?一座美術館的文化影響力又有多大?

灰色過去∕海明威筆下又臭又髒的衰敗工業城
  畢爾包是巴斯克自治區(Basque Country)首府,1980年代前仰賴鋼鐵和造船業為經濟命脈。市區距離海口15公里,而通往海口的藍帶河正好將畢爾包一切為二:左岸是貧苦的工人區,右岸則是奢華的「老闆區」。

   過去,西班牙人一想到畢爾包,腦中就會浮現骯髒的、深褐色的藍帶河,煙囪、大型吊車與橘色的氣體儲槽林立的景象,連市區建築物外牆都因為卡上一層煙塵,而顯得灰濛濛。曾旅居畢爾包的作家海明威,還曾在文章裡直批,「畢爾包市又髒又臭!」

   其實,20世紀以來,這座灰色的工業城,讓巴斯克成為西班牙最富裕的自治區,居民的年平均所得總是西班牙第一,也出現許多工業巨子與實業家。無奈,1970、1980年代,全球重工業蕭條,「加上亞洲日本、韓國重工業的威脅,畢爾包的重工業都抬不起頭來,經濟的火車頭不見了!」畢爾包市長伊尼亞基歎了口氣說。

1983經濟蕭條後,還「特產」恐怖分子
  「我們這裡以前還專出恐怖分子的!」因為結婚而移民畢爾包正滿30年的台灣人呂若萍,笑著提到當地的另一項「特產」。她指出,1983年畢爾包經濟開始蕭條,還因為巴斯克地區分離主義的恐怖分子橫行,到處綁架大老闆,也讓外來投資止步,重創稅收,搞爛了當地經濟。

   種種政治與社會因素,引發大廠關門大吉,或遷往其他城市;使得當時畢爾包的失業率曾高達20%以上,等於每五人就有一人失業。眼見城市彷彿沒有明天,1980年代末,當地政府、有志之士開始苦思轉型,挖掘新的活水源頭,打算讓畢爾包轉型成為文化、藝術和服務業重鎮。因為,「在現在的國際競爭中,只有文化可以凸顯一個都市的國際地位,畢爾包需要一個國際級的文化機構,」從1980年代末就一直參與畢爾包轉型大計,一手主導畢爾包古根漢籌備,並擔任館長至今的璜.依格納修.維達特(Juan Ignacio Vidarte)堅信。

轉型契機∕捧著36億元和蓋瑞設計圖,教紐約驚豔
  正當畢爾包苦思轉型時,機會竟然出現了。1988年,位於紐約的所羅門古根漢基金會,認為威尼斯與柏林的古根漢展覽中心都太小,亟欲尋找新據點建立大型的歐洲分館。威尼斯、奧地利的薩爾斯堡,及風聞此事的畢爾包等歐洲城市都參與競爭。1991年巴斯克當局與畢爾包市政府主動找上基金會,邀請古根漢基金會總監湯瑪斯.克倫士(Thomas Krens)拜訪畢爾包。

   當時任職稅務局的璜,便參與爭取古根漢一案。他回憶,原本基金會開出的種種條件,巴斯克當局與畢爾包市政府都做了功課——找好一塊3.5萬平方公尺的土地、競圖選出蓋瑞不同凡響的場館設計、籌集5000萬美元做為收藏品基金,並準備好8500萬歐元(約36億台幣)的建館預算,在在都顯示地方政府一心一意爭取古根漢設館。

   湯瑪斯後來回憶道,「畢爾包這個名字一開始出現在我眼前時,我覺得怎麼可能?我本來想盛情難卻,就當做去走一趟、玩一玩,但沒想到我開的條件,他們統統做到了。」畢爾包令人感動的決心,改變了城市的命運。不到八個月的時間,古根漢歐洲分館便敲定落腳畢爾包。

走過居民抗議阻力,證明文化城是個好生意
  不過,籌建古根漢的阻力很大,畢竟這座城市的財政預算有限,也還有太多問題必須優先解決:瀕臨倒閉的企業與失業民眾嗷嗷待哺,地方政府怎能花這麼多錢去蓋一棟美術館呢?

   呂若萍還記得,當初市民多半反對,覺得蓋古根漢好大喜功,「這麼小的城市蓋那麼大的建築幹什麼?」「花這麼多錢蓋一棟美術館,不如補助失業人口!」反對之聲四起,市區許多公寓外牆,都高掛著「反對古根漢」的布條旗幟。但當1997年古根漢落成於左岸的工人區,並成功帶來一年100多萬觀光客後,市民的觀感已經完全改變。「畢爾包清楚明白,它需要一個不輸給雪梨歌劇院的城市地標,」館長璜指出,當初選擇這個設計,就是希望為畢爾包帶來一個明顯的視覺識別與認同。設計師蓋瑞更曾說,每個人不一定要都喜歡這棟建築物,但是它能吸引人們的目光而前來參觀,才是最重要的!

將唐吉訶德的勇氣與榮耀,歸予市民
  現在每當傍晚時分,當地居民最喜愛沿著古根漢旁的藍帶河畔漫步——眺望對岸的德烏斯托大學,有幾絲英倫河岸的閒散風味;市中心改為人行步道的商業大街,兩旁有名牌時裝店與書店,則有巴黎街頭的愜意。明年古根漢就要慶祝開館十週年了,畢爾包將邀請蓋瑞等眾多參與市政建設的建築師們,回到畢爾包市齊聚一堂。畢爾包市政府也已經向全市民發出邀請函,請他們對十年來畢爾包改變的點點滴滴發表看法。問建材商璜荷西打算怎麼回應市政府呢?他大笑著說:「喔,太好了,我們都重獲了自尊與自信。」

   畢爾包與古根漢充分展現了17世紀賽凡提斯筆下的唐吉訶德,那種代表西班牙人敢做夢的性格,也為全球中型城市帶來彌足珍貴的城市改造經驗。

from遠見雜誌網

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

YouTube是目前最火紅的影片網站,早已成為網友網路生活的一部份。不管是爆笑短片、球賽精彩片段或各種奇異短片都能在YouTube上看到。雖然YouTube擁有大量的精彩影片,不過官方提供的功能卻無法滿足廣大的網友需求,例如無法直接下載影片,網頁有令人討厭的廣告等。為了照顧廣大網友需求,《Download!》特別推出YouTube工具包,內容包含如何快速下載YouTube影片、如何在本機播放FLV影片,以及把FLV轉成MPEG或iPod可用的MP4影片等,讓你輕鬆享用YouTube提供的精彩菜色,成為YouTube達人!

》新增下載連結,快速下載影片

看完YouTube上各式精彩、爆笑或者珍貴影片之後,絕大多數人的想法一定是把這些檔案下載回來「佔為己有」。不過呢,雖然YouTube在各方面都頗受網友歡迎,但是卻沒有提供直接下載功能或者連結,要下載檔案還得使用其他工具才行。現在拜Firefox與擴充套件GreaseMonkey之賜,我們可以任意將網頁調整成最適合你的方式呈現,當然最受歡迎的YouTube也不例外,只要安裝相應的script就可以讓你的YouTube更好用。「Download YouTube Video」這個好用的script可以在YouTube的影片播放視窗下新增一個「Download this Video」連結,當你看完精彩影片之後激賞不已,當下想下載珍藏時,只要點選「Download this Video」連結,就可以輕輕鬆鬆下載影片了。

Download YouTube Video小檔案
軟體分類:Firefox GreaseMonkey script
軟體性質:Freeware
功能:在影片播放視窗下方新增下載連結,輕鬆下載影片。
使用限制:無
購買金額:免費
原創作者:lummox
下載網頁:http://userscripts.org/scripts/show/3982
下載位址:http://userscripts.org/scripts/source/3982.user.js

》移除網頁廣告、調整播放視窗大小
在目前提供免費影片與圖片空間的網站中,YouTube可說是操作簡單、速度快、頁面簡潔而且廣告相當少的優質網站了,這點可以從使用者人數看出端倪。不過對於厭惡廣告,無法接受不該出現的內容這種有點潔癖的人來說,影片播放視窗上方的Google文字廣告與視窗右邊的「Director Videos」這兩個多餘的東西實在是非常礙眼。如果你也是潔癖一族,非得除廣告而後快不可,那就一定要安裝「YousableTube」這個GreaseMonkey script不可。不過除了幫你清除YouTube網頁上的廣告之外,它還可以讓你隨意決定影片播放視窗的大小,你可以在收看影片時,點選播放視窗下方的連結,選擇使用1到2倍或者全螢幕的畫面來收看影片,這樣就不用每次都睜大眼睛盯著螢幕上那一丁點的畫面了。

YousableTube小檔案
軟體分類:Firefox GreaseMonkey script
軟體性質:Freeware
功能:移除網頁上的廣告。新增影片大小按鈕,輕鬆變換影片大小。
使用限制:無
購買金額:免費
原創作者:ETcelera
下載網頁:http://userscripts.org/scripts/show/5906
下載位址:http://userscripts.org/scripts/source/3982.user.js

YouTube Flash Player是一個日文的YouTube影片搜尋以及播放工具,不過大家可別看到日文就退縮了,這個網頁非常容易使用,就算筆者這樣的日文苦手也能快速上手。YouTube Flash Player會將所有的搜尋結果顯示在搜尋列下方的清單,我們只要選取要收看的影片即可在下方的視窗收看影片,非常方便,中文搜尋也完全沒有問題。YouTube Flash Player的使用方式很簡單,只要在搜尋欄位輸入關鍵字,按下〔檢索〕後,下方的清單就會顯示所有搜尋到的影片的日期、長度、標題等,接著只要選取要收看的影片,即可在下方的視窗播放影片,非常方便,不需要再按下上一頁、下一頁這麼麻煩了。

工具名稱:YouTube Flash Player
功能:將搜尋的結果顯示在同一個清單內,並在同一頁面播放選取的影片
好用指數:☆☆☆☆☆
網址:http://fplayer.youtubech.com/

最火影片絕不錯過
想同時掌握YouTube與Google Video上最熱門的影片嗎?不需要再個別連線到YouTube或Google Video了,只要連線到「http://www.worldtv.com/charts/」,即可同時掌握這兩大影片網站最熱門的影片。這個網頁會依據週排名與日排名顯示熱門影片排行榜,只要切換活頁標籤即可檢視兩個排行榜。點選影片連結後可直接開啟影片所有網址播放影片,非常方便。除了Google Video與YouTube網站影片排名外,這個網頁也會顯示在Digg上最受矚目的影片,同樣的點選連結即可直接開啟網頁播放影片。不想錯過任何精彩的影片的話,多來這個網頁逛逛吧。

工具名稱:The WorldTV Internet Charts
功能:察看YouTube與Google Video上最熱門的影片
好用指數:☆☆☆☆
網址:http://www.worldtv.com/charts/

直接收看最新的YouTube影片
咦,要收看最新上傳的影片不是到YouTube首頁就可以了嗎?話是這樣沒有錯,但是這樣必須經常上一頁、下一頁反復切換網頁,實在有點麻煩。為了解決這個問題,我們可以使用fTube這個網路工具才收看最新最精彩的影片。我們只要連結到fTube網頁即可看到最新的25支影片,點選影片按下上方控制列上的播放鍵後即可在左邊的視窗收看影片,非常方便。另外我們也可以移動清單下方的滑桿選取要顯示的評價,舉例來說如果只要列出評價4以上的影片,只要將滑桿移動到4即可讓fTube只列出評價高過4的最新影片,這樣一來就可以同時兼顧最新與最精彩的影片,不錯過任何YouTube上的精彩影片。

工具名稱:fTube
功能:顯示25支最新的影片,可根據評等過濾影片
好用指數:☆☆☆
網址:http://mannu.livejournal.com/326881.html

>>>詳細內容請由此進

from 12月號《Download

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

旅行社排名 出國多參考

 

經常聽旅行社業者抱怨:消費者水準不夠,只知一味殺價,高品質的旅遊產品在市場上難以生存。然而從今年脫穎而出的旅行社名單,令人很欣喜發現消費者已經體會「一分錢、一分貨」的真諦。

 

「理想」雖高,並非無法達成


以榮登榜首的理想旅運社為例,經營多年來一直堅持高品質的旅遊路線,定位明確,雖然產品普遍比起市場上看起來類似的行程要貴些,但已經擄獲不少旅遊玩家的心,不但老顧客回籠的比率很高,在旅行社業者間也頗有口碑。
所以在本屆問卷調查裡,理想在各細目選項幾乎都獲得「非常滿意」的評分,連「團費合理性」都獲得肯定。誰說「高貴」的旅遊產品無法生存?又誰說消費者斤斤計較不識貨?理想旅運社的奪冠,可以說是旅遊業者與消費者的雙贏,也不啻為國人旅遊品質的提昇帶來了希望的曙光。

 

減低期待落差,以贏取消費者信心


不容否認地,並非所有人都負擔得起昂貴的旅遊預算,平價商品仍然是消費市場的主流。如何在價格與品質間取得平衡,便成了旅遊業界最重要的課題。
以高居第二名的囍w旅行社為例,長安走的就是大眾化的旅遊路線,行程規劃以「量產」為前提,售價不能太高,品質自然無法做到高度精緻。長安的「團費合理性」領先各家旅行社,但是行前服務、領隊、導遊、行程規劃等細項仍然獲得很高的評分,可觀察出長安在平價的收費下並力求令旅客滿意的品質,禁得起消費者「出國前比價錢,回國後比品質」的考驗,值得同樣主攻量產市場的旅遊同業作參考。

 

經營專擅路線,打響專業知名度


今年優良旅行社的名單中,出現兩匹黑馬:去年屈居第19名的天喜旅行社,大幅竄升到第3名;而去年甚至落在20名之外的明泰旅行社,也一躍高居第4名。成績令人刮目相看。
其實這兩家旅行社,並非沒沒無聞,只是產品路線較專精,知名度不若全方位出擊的旅行社響亮;但也因為主攻特定路線,容易累積專業的實力。

例如天喜旅行社,可說是日本之旅的專賣店,孤注一擲只賣日本線的產品,但日本各地的行程齊備,而且在領隊、導遊、住宿、行程規劃等各方面都獲得高評價,回籠客人達30%;在同業間也有口碑。
同樣默默耕耘的明泰旅行社,這幾年以「非常泰」、「非常普吉」等高品質泰國之旅闖出名號,回籠客人達 50%。去年更主打俄羅斯,全年度前往俄羅斯1300餘人之中,由明泰所經手的旅客就有900多人,所以提到俄羅斯,幾乎就會想到明泰。

 

旅行社

名次

去年排名

平均

行前服務

領隊服務

當地導遊服務

團費合理性

行程規畫

住宿

餐飲

理想

1

2

84.30

86.21

(1)

88.54

(1)

83.11

(1)

78.45

(2)

84.85

(1)

85.83

(1)

83.11

(1)

長安(金寶假期)

2

4

80.62

79.58

(2)

81.88

(2)

78.75

(3)

82.50

(1)

81.04

(2)

81.88

(4)

78.75

(4)

天喜(心悅旅遊)

3

19

76.76

73.51

(8)

81.62

(3)

79.46

(2)

68.65

(10)

75.14

(5)

84.32

(2)

74.59

(7)

明泰

4

*

75.77

72.59

(10)

71.85

(10)

74.07

(8)

70.37

(6)

75.56

(4)

83.70

(3)

82.22

(2)

東南(好好旅遊)

5

15

75.60

76.30

(4)

80.00

(4)

75.19

(6)

68.15

(11)

73.70

(8)

80.00

(5)

75.93

(5)

五福

6

12

74.58

74.87

(6)

76.92

(5)

75.38

(5)

73.33

(4)

73.85

(7)

75.38

(9)

72.31

(9)

錫安

7

5

74.19

75.48

(5)

72.90

(9)

72.90

(11)

62.58

(19)

78.06

(3)

76.77

(7)

80.65

(3)

洋洋(洋洋得意遊)

8

7

73.70

72.88

(9)

73.56

(7)

74.92

(7)

69.83

(8)

73.90

(6)

75.93

(8)

74.91

(6)

上順

9

3

72.48

76.67

(3)

73.33

(8)

76.00

(4)

68.00

(12)

72.00

(9)

70.00

(16)

71.33

(11)

喜美(華泰旅遊)

10

6

71.85

68.89

(15)

71.11

(11)

74.07

(8)

72.59

(5)

69.63

(12)

74.07

(12)

72.59

(8)

大鵬

11

12

71.77

74.58

(7)

73.90

(6)

72.88

(12)

69.49

(9)

71.53

(10)

73.22

(14)

66.78

(15)

鳳凰

12

8

70.89

70.43

(13)

70.43

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

Back to School

時間是21世紀地球人最珍貴的資源,競爭激烈的進修課程也講究一次購足, 不僅上課管道更便捷,課程觸角也愈張愈大,2007年的進修,可以同時把最新技術、策略、人脈、世界觀等一次放進知識搖籃。

線上學習(e-Learning)熱潮捲土重來、客製化課程興起、課程多元化為2007年進修的三大最關鍵趨勢,抓緊最新方向,明年的充電計畫將更省時、節費又更有效率……

《數位時代》撰文=何旭如 年輕時錯過申請哈佛的機會?網路力量無遠弗屆,透過線上學習,只要有電腦跟網路,無門檻限制,也可和哈佛名教授、高材生一起上課。

哈佛入學的申請門檻高高在上,與哈佛商學院、法學院平起平坐的哈佛進修推廣學院(Harvard Extension School),九年前由兩位資訊科技系教授亨利.雷尼(Henry Leitner)、比爾.羅賓森(William Robinson)起義,展開既有課程的e化大革命,至今六百二十堂課程,已有逾百堂成功上線。

「線上教學的技術已做到與實際教室上課沒兩樣,」羅賓森表示,遠距上課的學生能同時看到教授的投影片講義、實錄影帶,投影片會自動翻頁,教授講到哪自動翻到哪,還可隨時重聽、快轉、暫停。

國外線上課程不乏科技相關課程,如哈佛百堂線上課程中,三成為電腦科學(computer science)相關領域,還有管理課。若單純想體驗哈佛教學或求取知識,不需申請遞資料,只要在線上登錄,教授實際授課完兩天內,申請者就可在線上觀看實際上課的錄影帶,每學分平均要價一千五百美元,含十五周課程。

第二波網路浪潮以Web 2.0為主角,震撼每一個產業,教育界也不例外,線上學習(e-Learning)正如火如荼捲土重來,由單純上傳錄影帶快速升級到同步教學,由非學分邁向認可網路學位,形成二○○七年進修不可忽略的最大變動。

善用線上學習的各種優勢,如隨時觀看、暫停重來、免費資源等,繁忙的科技人進修將更有效率。

打破疆界資源共享 全球高教機構免費開課

打破時間地理疆界,是線上學習的一大特性,不過二○○七年有三大關鍵推手,使線上學習再掀熱潮:分別為免費資源分享、網路學位認可,以及模擬真實教室的即時互動,使實體、線上教室的界線愈來愈模糊。

線上學習得面對硬生生的電腦,免費資源分享,卻是「拉客」成功的一大誘因,雖然有缺乏教授監督、諮商等缺點,課程內容多為演講、單堂課程,無法享受全套十五周的課程內容。不過許多課程免費,不失為花錢進修前的試探機會,測試線上學習的效果與接受度,體驗全英語課堂實境。

十月底空中大學(The Open University)一項規模逾五百萬英鎊的線上學習計畫(OpenLearn)起跑,二○○八年以前要將五千個小時的課程內容e化,並免費公開,在英國創下高等教育大型免費線上學習平台的先例,為全球e-Learning死灰復燃的最佳實證。

空大勞師動眾的線上學習計畫不僅為學生設計,也提供老師當教材,課程領域從藝術、管理、IT電腦、科學科技等。

提到免費線上學習,絕不能忽略頗具盛名的OCW開放課程計畫(OpenCourseWare),為免費、開放的數位化教育平台,全球逾百個高等教育機構分享課程資源,成為大眾參與線上學習的一大來源。

以麻省理工學院(MIT)的開放課程計畫為例,已有三十五個學系、逾九百堂課程上線,可免費使用MIT教材,適合自我學習動機強的科技,其中「科學、科技、與社會」系列可學習如何讓科技更人性化。

OCW開放課程計畫部份課程還被翻譯成中文、日文等語言,花上千、上萬美元學費前,一定得先到OCW瞧瞧。

麻省理工學院的在職進修機構(PI)也共襄盛舉,如MIT World線上課程強調不需註冊、登錄、免收費,每年選出六十到七十五堂MIT年度最佳課程、演講等,平均每七至十天推出新線上課程,最新議題包括全球企業創業家精神、中東危機、領導創新、決策過程、科技領導人等,也有來自MIT知名的史隆(Sloan)管理學院課。

線上學習熱擋不了,吸引國際媒體加入浪潮,如《金融時報》的網路商學院與哥倫比亞、倫敦商學院等教授合作,推出五天免費短期線上課程,甚至獨家內容,有錄影帶、相關選讀建議、錄影帶謄本及測驗,線上學習的不同媒介正交錯整合,達到最大曝光效果。

在職也能讀學位 修課存學分兩年拿碩士

「線上學習效果比坐在實體教室裡還大。」僅花一年半即透過線上學習取得美國百大大學之一石溪大學(Stony Brook)科技管理碩士學位的揚朋科技總經理彭志誠說。

身為一家科技公司的核心主管,彭志誠沒有離開工作崗位,兩年內取得正式碩士學位的秘訣,就是建立學分銀行,一有空就修課增加學分存款。

彭志誠理工科背景出身,為強化管理知識,兩年前陸續報名政大EMBA網路碩士學分班、以及同樣採線上教學的清大科學管理碩士班,開始線上學習。「一開始沒想這麼多,只想多學管理,」知道在國內也可修國外認可的學分後,彭志誠開始累積學分,在國內攻讀美國石溪大學科學管理碩士,有了國內的學分銀行,可因此少修六個學分,至少省了台幣五萬元。

「線上學習對在職人好處太多,看書、做作業都可在家處理,更重要是可被中斷的。」彭志誠有兩個小孩,沒有實體課程時間表限制,彭志誠一年半進修期間,除最後兩周需到石溪的紐約校區上課外,多數利用周末、出差空檔線上學習,事業、家庭也可兼顧。

線上學習甚至打破刻板印象,因彈性化特性,效率更勝實體教室。

「透過網路,學習曲線拉長了,」彭志誠舉例,實際上課若教授問問題得馬上回 答,網路學習可允許同時間多人同時討論,一時想不起來的答案,五分鐘後、甚至離線也可上傳討論,互動性不輸實體教室。

愈來愈多學校推出有學分、學位的線上學習,如哈佛的應用科學碩士證書(graduate Certificate in Applied Science)可完全透過線上學習取得。線上學習的型式很彈性,可與實體上課互相搭配,拿學位更容易,例如若可親自到哈佛的波士頓校區就讀一學期,其餘三學期可在網路依自己的時間完成,則可取得資訊科技的正式碩士學位(Master's of Liberal Arts in Information Technology)。

主導哈佛線上學習的雷尼及羅賓森,擁有人在香港、杜拜、墨西哥、倫敦等全球各地學生,不需辭掉工作搬到波士頓,透過線上學習取得學位。

「遠距學習的學生通常為事業有成的在職人士,透過網路重返學校,學習動機往往比二十歲的學生還強。」雷尼表示。

在職生多利用周末、下班後上網上課,若要兼顧事業與學業,約需四年可取得碩士學位。 「攻讀學位,不如有空就先修學分,建立你的學分銀行存款。」行政院「數位學習網路科學園區﹂委外廠商旭聯科技總經理張財銘表示,將有更多大學學分可被國際間大學認可,出國進修將更省時又省錢。

「線上學習的技術有很大突破,」張財銘表示,台灣的清大、政大等學校的線上學習課程,早在四年前就做到即時互動,電腦前的學生可即時發問、參與實體教室,減低虛擬教室不真實感,最新的「未來教室」技術互動功能更強。

「未來教室」互動強 遠距師生上課有如面對面

國內線上學習最新技術則讓每位參與者都「面對面」,例如教室的攝影機不再只能拍到上課學生的後腦勺,不管實體還是虛擬線上的學生,誰發言、說話,鏡頭將正面帶到,每位參與者的距離更貼近。

又如明年秋季哈佛將有十一堂課採取同步授課(real time),不需等兩天上傳檔案,遠距學生可同步和教室裡的教授、同學上課,還可隨時傳簡訊給助教發問,使線上學習更逼真。 時間與金錢,為在職一族進修的兩大障礙,隨頻寬、個人電腦不斷升級,全球的線上學習熱潮回流,為焦頭爛額在職人進修的最佳暖身課程。

from 12月01日出刊《數位時代》

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

名牌表示責任,也宣示決心
●賴東明

造福台北市民的客運車,很久以來就在車體後掛著司機的名牌,有何功用?實令人費思量。然觀察客運車之行駛平穩、速度適宜、車體乾淨,則名牌之懸掛似有原因。

客運之目的,在於將乘客安全地從搭乘點送到目的點,客運公司因此而收取服務報酬的車資。而司機則是此客運目的執行者,其心態影響著目的能否完善踐行。司機的責任態度對僱主或對顧客不可謂不大。

然司機亦有其責任心要將乘客安全送到,亦有其榮譽心欲求零事故之安全駕駛。可知名牌之懸掛是在宣示司機之責任與榮譽。吾人應對司機之行為標準或工作修養給與高度評價。反觀今日,在朝之高官敢於在其職位上對國人表明執政的責任心、榮譽感否?

二十多年前,我曾代表公司爭取必治妥藥品公司之廣告代理。初次拜訪,見其總經理桌上置放一塊名牌。為使訪談成功,乃在伊始就詢問為何將名牌置於桌面中央?

該洋人總經理名甘卓士答曰:此桌椅是本公司總經理的座位,代表公司經營的責任;本人坐在該桌椅,自然而然就承擔公司經營的責任。而名牌放在桌面中央乃在宣示本人將承當此公司之經營責任。

洋總經理的一席話,言簡意賅地說明了桌椅的象徵意義,也表明坐在該桌椅的人之承當任務、置放名牌於桌面中央之宣示意義,可見該名牌表示著責任,宣示著決心。

相信坐在國家所提供的桌椅上之在朝高官、在野民代均有此種責任與決心,只是未經大眾傳播媒體報導出來給升斗小民知曉罷了。

名牌掛在車體上,或放在桌椅上,都不如佩戴在身上來得切實。

二○○一年我擔任亞洲廣告會議籌備會執行長職務,煩惱費心者不勝枚舉,舉其要者有場地、講師、聽眾、經費等,然最惱人者乃在名牌之核對。核對其國籍、單位、職位、拼音之有無錯誤、有無漏列等,近千人的名牌需一而再,再而三地核對。

與會代表報到,首先會領取名牌與索取資料。名牌佩掛在胸前,乃在向其他與會的,尚不認識的代表明示我是何許人。所以國際會議的名牌具有聯誼功用。與會代表透過名牌為媒介而互相認識,甚至進而結交成為國際友人。

名牌具有聯誼功用,表現得淋漓盡致者莫過於扶輪社的集會。

扶輪社每周有其例會,每季有其聯合例會,每年有其地區年會。每次集會,扶輪社員首先就是尋找自己的名牌,以便佩掛在胸前,期使其他社員來認識新交或重溫舊交。認知對方姓名是聯誼之始,名牌協助社員認知及加深認知其他社員。

扶輪社有四條宗旨,其中一條是:藉增廣相識為擴展服務之機會。可見扶輪人是透過相識來服務的。而相識之優先在於認識他人,要認識他人,名牌是首要媒介。

台北北區扶輪社有一不成文規定,即凡新入社之社員,必須站在例會報到處,為舊社員尋找名牌。此舉有兩種好處,一是讓舊社員認識自己,二是藉機認識舊社員,可說是一舉兩得之妙法。

扶輪社社員佩掛名牌是一種義務,也是一種權利,不佩掛會受罰。義務者乃是可增廣相識,以擴展服務;權利者乃是宣示透過友誼,以服務大眾之資格的存在。

可見扶輪人之名牌具有求友聯誼之功用,亦有服務資格之證明。

名牌,一望即使人肅然起敬者為醫師名牌。醫師名牌大概繡在其所穿白袍上。雖然有些人有白袍恐懼症,但見醫師名牌在白袍上,乃能使眾多人心生病可得救的安全感、信賴感。

可惜的是,最近有位醫師不但未能以其名牌樹立令人信賴的聲譽、形象,反而以其特殊的地位身分損傷了值得信賴的醫師名牌形象。

醫師資格來自國家考試,醫師名牌具有資格功能,更重要的是以其行醫的態度博取病患之信賴感;從醫師角度而言,其名牌尚象徵醫師的仁心醫德。

名牌繡在衣服上者還有中小學學生,學生的名牌是用在識別上。學校管理學生,老師指導學生需要能識別眾多學生中的不同個人,否則難以竟其功。

大學生心智已成熟,故大學教育不再採取學校管理,而是讓學生自主與自律的自我管理,因此就難見名牌出現在大學生的衣服上了。

可見名牌可用在管理眾人事務上,但名牌也建立於服務眾人的需要上。

如銀行職員,其職責是服務來行的顧客,然顧客川流不息,要求服務不可勝數,責任必須明確化,故職員需佩名牌使顧客易於識別,而使責任或成就明確。

如航空公司的空中小姐,佩戴名牌在於使客人容易識別服務成果。而名牌上之國旗標示,則在令客人了解其國籍、使用語言(如華語、英語、日語等),以便客人能以本身擅長的語言要求服務。

如餐廳服務生,前些日子參加扶輪社友朋舉行的「扶輪知識論壇」聚餐會時,只見眾多服務生中有位制服與人相同,卻獨缺名牌,乃好奇詢問,獲得之回答是,我還沒資格佩戴名牌。此答更令人好奇,乃又問其所以?該小姐答云:我實習尚未滿。原來唯有具服務實力者方可佩戴名牌,該員實力尚不足以佩戴名牌,可見名牌是一種實力的識別證明。

由此可見名牌之佩戴是在方便他人。而名牌之佩戴有無方便自己者?想想旅遊時是否需將名牌掛在或綁在行李袋上,以便到站時容易從千件不同的行李中識別出?名牌給了自己方便,正如給了別人方便。世人總應如此相互體貼。

總之,名牌不管在人體或物體上,所表達的基本功能是在識別,然其顯現的象徵是該人的名望,如責任、決心、友誼、信賴、實力、榮譽等的具有,而廣泛得到眾人肯定、讚賞、景仰。

九月份到大阪參加亞太心身障礙者在日研修生開學典禮,這是日本愛心輪基金會所舉辦的年度要事。好鄰居文教基金會舉薦的一名成大畢業生蔡抒帆也在其中。赴日研修心身障礙者有關福祉事業者,在台灣而言,這是第三位。在大阪停留期間,路經梅田車站時,在牆壁上眾多海報中發現有一張特別引人注目,其標題寫著:「給自己名牌力」,插圖是一位上班族女士正優雅端坐,汲茶至杯中。這是茶道「裏千家」與開設茶茶俱樂部的廣告。

「裏千家」是日本第一之茶人千利休的後裔,代代以茶道聞名。「裏千家」是具有三百年名望的名牌。

有名望的名牌「裏千家」教人學習泡茶之道,是要透過泡茶的過程來取得靜心之力、養心之法與悟心之功。這對已具有名牌的年輕女性而言,無異給與養、望之修煉。茶道之修養實有謝領人生且負荷人生之意味,但如何實踐?則需有感恩、責任、友情、信賴、實力、榮譽等等之表現。

因此,給自己名牌力無非是透過多種訓練、修養來創造自己的名望,希冀獲得眾人肯定、信賴。

可見名牌是供眾人認知識別,而名望則是受眾人認定、景仰。只是名牌易推廣,而名望難養成。


from講義雜誌十二月號......

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

 

想一圓環遊世界的夢想嗎?沒錢?沒時間?沒假期?現在這些問題都可以一一被克服。由金科國際遊輪主辦、玉律遊輪協辦,中華民國自行車協會指導的最新活動,公開甄選全台灣1200名「民間親善大使」,每人每年只須抽出10-20天,連續六年以「豪華遊輪 + 自行車」的搭配方式,環遊世界一周共46國宣傳台灣,通過甄選後,主辦單位將補助每位旅費總額120萬元的一半60萬元,也就是說,只要新台幣60萬元,就能實現完成環遊世界的美麗夢想。

 
 
《環遊世界6年60萬,每年旅行10~20天》
 此活動分成兩階段,第一階段的「報名甄選」即將在12月底結束。而實際執行階段從 2008年的3月起,以6年為「環球一周」。含機票和所有遊輪設施要價120萬元的環遊世界一周遍及46國的行程,主辦單位金科國際遊輪特別補助每人60萬元的額度,參加者自付額60萬元,付費可採行一次付清,或是分7年採銀行低利分期款的方式。核算下來,每月僅新台幣8000~9000元。而原本需要120天的環遊世界行程,設計成「分年分段」的方法,但顧及到每位參加者每年可分配時間皆不同,更彈性的做法是當年若減至10天,消費者可於隔年空檔再補足。分時分段的措施,讓更多上班族原本只能作作環遊世界的白日夢,確實不再遙不可及。
★圖說:分時分段的環遊世界,可完成許多人的畢生夢想。
圖片提供/金科國際郵輪。
《「豪華遊輪+自行車」台灣走出去 世界看見台灣》
 發起以「豪華遊輪 + 自行車」環遊世界一周的金科國際遊輪董事長柯鐙鏜表示,遊輪具有幾項特點:1.簽證簡便(簽證由船公司作保) 2.預防中共政治打壓(阻力最小) 3.安全性高 4.不用提行李 5.經過國家多 6.價格較低等優點。而選擇自行車當作靠岸後代步工具,是因為自行車不但健康環保,更能親身貼近當地生活。再者2013年將決定2020年奧運主辦權花落誰家,金科遊輪以贊助1200人環繞地球史無前例的創舉,除了幫助更多人一圓環繞世界的夢想外,同時也希望讓台灣走出去、讓世界更清楚看見台灣、為台灣申獻上一份民間團體心力。
★圖說:2008年「豪華遊輪+自行車」環球旅遊申奧行,讓世界看見台灣。
圖片提供/金科國際郵輪。
《環球旅行不是夢 勇氣最真》
 截至目前為止,主辦單位統計報名人次邁向800人,而從報名資料來看,主辦單位發現一些相當有趣的統計數字。參加甄選的人數不但相當踴躍,職業別、年齡層也遍及各階層,跨行跨業從中小企業主、教師、工程師、法官、警察、家庭主婦,甚至就學學生都躍躍一試。而年齡層由於設有20歲到60歲的門檻限制,仍有不符條件的民眾亟欲一試。有自稱人老心不老的老先生,強調自己體能猶如青壯年,每天游泳或慢跑或爬山甚至提供了鐵人三項的證書要求破格參加。親子家庭則希望能帶小孩共同參加這項有意義的壯舉,還要求主辦單位提供協力車。甚至有海外華僑聽聞活動目的後非常感動,不僅寫信給主辦單位金科國際遊輪打氣、更撥打越洋電話瞭解活動各項細節報名參加。可見環遊世界確實是許多人渴望的夢想。
 2008環遊世界申奧行申請時間即將截止,其詳細路線以及出發時間、費用,可逕洽主辦單位【金科國際遊輪旅行社】。02-2531-0077
 「環繞地球一周--圓夢之旅」活動網站www.kingcruise-bike.com.tw
★圖說:每年只需撥出10到20天的假期可看盡世界美麗風光。
圖片提供/金科國際郵輪。

「金科國際遊輪旅行社」徵召認同台灣這塊土地,並願意為台灣走出去的「民間親善大使」,組成「台灣申奧環球團」,以接力方式搭乘豪華遊輪環遊世界一周共四十六國一百二十天,每梯次(航段)二千人,為期十天,共分十二梯次,完成環遊世界一周的壯舉。

 金科國際遊輪董事長柯鐙鏜表示,每梯次在當地巨型運動場舉行一次二千人台灣申奧宣師大會,及二千名頭戴申奧字樣帽子,在遊輪靠岸旅行觀光時段為台灣發聲。

 環球申奧航線:巨型豪華遊輪(右圖,業者提供)由基隆港出發,經過亞洲十六國、非洲五國、歐洲十七國、美洲八國及暢遊一百個世界瑰寶景點。

 柯鐙鏜指出,台灣申奧環球團功能為結合全民共識、推展全民運動、激勵政府全力以赴,讓世界知道台灣申奧的決心,更顯露全國申奧的一條心,以爭取友邦的支援與支持。

 出發時間:第一階段二○○七年十月七日、十月二十三日(二航段),第二階段二○○八年六月三十日至二○一三年(全程十二航段)。

 申奧特惠:每航段九萬六千元,可一次繳納也可一年無息分期繳納(指定銀行信用卡,一年分期每月繳台幣八千元)。

 洽詢電話:(○二)二五三一○○七七。網址:www.king-cruise.com.tw/

from旅遊經玩家報

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()

經歷了100次的哭泣與思念,
從第101次開始,我要為了妳,
以微笑面對這個世界!

那隻狗快死了。母親從老家打電話來。

自從工作之後,我就不曾回過老家,所以已經有四年沒看到那隻狗了。牠是我高中畢業的那年春天撿回來的,今年已經八歲了。雖然差不多可以稱之為老狗,但還不至於蒙主恩召吧。

我想起狗的身影,渾身覆蓋著褐色長毛的雜種小型犬。這隻可愛的小母狗有著飽滿的額頭,眼睛中的黑眼珠佔了一大部分。

母親在電話彼端娓娓說著。

──上次也是突然出了狀況。

談話內容回到狗身體發生驟變的一年前。

有一天,狗的身體突然,真的是很突然地腫了起來。母親納悶著牠到底怎麼了,才第二天,牠已經意識模糊,無法走動了。緊急送醫之後,發現,牠的BUN值超過了170,發生了嚴重的腎功能不全。

醫生說,牠能活著已經是奇蹟了,母親聽了不禁淚眼婆娑。狗閉著眼睛躺在診療台上,雖然服用了消腫的利尿劑,但仍然無法順利排尿。

狗直接住院了,在一個小房間內接受點滴治療。隔著圓形的窗戶,只能看到牠微微起伏的白色腹部,勉強可以確認牠還維持著呼吸。

第二天,第三天……狗的身體情況絲毫未見好轉。小房間內,打著點滴的狗像死了般躺在小房間內。

──你爸也在。那天,應該是星期三吧。

母親拖著尾音說道。

狗住院後,第一次張開眼睛是在星期三的上午。隔著小小的窗戶,牠微睜雙眼,無力地看著父母。

『喔!』父親歡呼起來,母親也同時叫著『這裡!』當時,母親含淚敲著窗戶。

狗微微張開嘴,搖了搖尾巴,雖然那只是如微風輕拂般的小小動作,然而,牠的確看到了父母,輕輕搖動了尾巴。

──那時候,牠應該是看到了我們,才點了火。

母親使用了點火的字眼。

從那天之後,狗的病情漸漸好轉,意識也逐漸清晰,每次見面,牠搖尾巴的動作也越來越大了。牠身體的浮腫漸漸消失,最後,終於順利站了起來,醫生說,牠的病情能恢復得如此迅速,簡直是奇蹟。

──牠一定是一心一意想要回家裡來。

出院那天,被母親抱在懷裡的狗露出了極其安心的表情。

──回到家裡,牠東看看,西看看,臉上的表情很幸福。

母親說,她至今仍然忘不了牠當時的表情。

之後,狗在家渡過了一整年與疾病搏鬥的日子。由於牠罹患了進行性的疾病,所以這輩子都不可能痊癒了,只能藉由提升生活品質,盡可能延緩症狀的惡化。

牠服用可以吸附體內代謝物的藥物,持續進行食餌療法,徹底實施低磷低鈉飲食,並配合適度的優質蛋白質。同時,選擇溫暖的時間,讓牠慢慢地散散步,累了就睡,也定期去醫院檢查血液(但牠似乎打從心底討厭注射)。

如此這般,平安無事地過了一年。

據說,狗的一年等同於人類壽命的七年,所以,牠已經與疾病奮戰了七年的時間。不知不覺中,牠的眼睛已經看不到,耳朵也幾乎聽不到了,更無從得知牠的鼻子是否還能發揮作用。這幾個月來,牠都沒有外出散步,對外在的刺激也失去了興趣。

昨天,狗已經無法動彈了,只有在撫摸牠的身體,對牠說話時,才偶爾微微張開眼睛。

──可以拖到週末嗎?

我問。

──這個嘛……

母親嘆息似的嘟嚷了一句,便陷入了沉默。

──恐怕不行吧。

*

那是我撿回家的狗。記得我重考的那一年,那隻狗和我形影不離,在照不到陽光的二樓房間,我用功K書,牠只顧睡覺。

難道,小狗都那麼愛睡覺嗎?

當時我並沒有多想,現在回想起來,倒覺得有點蹊蹺,因為每當我在書桌前苦讀的時候,牠幾乎都在我身邊夢周公。

我會在讀書的空檔起身伸伸懶腰,這時,牠才察覺到動靜,跑了過來。當牠抖動身體,掛在脖子上的鈴鐺也隨之發出『叮鈴鈴』的聲音。牠抬頭看著我,仰著飽滿的額頭,那模樣真是太可愛了。

後來,牠就會在家裡徘徊走動,走膩了,就再度回到鬧鐘旁邊。不知道為什麼,狗總喜歡靠在鬧鐘旁邊打瞌睡,事後我才知道,時鐘走動的滴答聲,可以令小狗聯想起母狗的心跳聲而感到安心。

春天的時候,我考上了大學,對牠說了聲『再見』之後,便離開了家。

──喂。

我聽到母親在電話那一端和狗說話。

──你可以再撐四天嗎?

狗會用怎樣的表情,回答母親的問題呢……?我回想起牠飽滿的額頭,和黑眼珠佔了一大部分的眼睛。

我想像著牠用『我會努力』的表情抬起頭來看母親的樣子。

──應該可以撐到週末吧。

母親說道。但她應該沒有任何根據。

──知道了。

我回答。並說我會在星期天回去。

接著,我在四天後星期天的紅色數字下方,寫下了『布克』兩個字。

──拜拜。

說完,我便掛了電話。

那隻狗,是我在圖書館的停車場旁撿到的。

大學聯考落榜之後,我每天都去圖書館讀書。春天非假日的圖書館,充滿了親切、懷念的空氣,我混在幾乎坐著不動的老人和同年齡的考生之間,絞盡腦汁計算著複數平面的習題。

演練經過嚴格挑選的精選題,可以高效率地掌握多種不同的解題方法。但這是去年以前的讀書方法,今年必須更上一層樓,不僅要演練一、兩個步驟就可以解決的精選題,更要挑戰無法輕易找到解題方法的實際題型,一天做一題、兩題或三題都可以。

我花了一整個下午的時間解出了兩道習題,準備挑戰第三題。正苦於找不到解題方法時,館內已經響起了『晚安曲』。

我闔上《大學數學保證班》,將眼光望向窗外,那是一個所有聲音和顏色都變得柔和的春天傍晚,有四、五個小學生正圍著一個箱子探頭張望。

我背起背包,站了起來。

走出閱覽室,我用力走下樓梯,球鞋和地板摩擦,發出『吱、吱』的聲音。腦海的角落,仍然想著剛才從窗戶看到的那幾個小學生,當時,我已經產生了類似預感的東西。

穿過自動門,我一邊沿著牆走,一邊思考,會讓『小學生』產生興趣『圍觀』的,會是什麼東西?稀有的卡片?稀有的膠囊?稀有的昆蟲?罕見的顏色?還是罕見的形狀?

轉彎後,在停車場前,我看到了那幾個小學生的背影,不知道什麼時候只剩下三個人了。

當我漸漸走近,發現他們正圍著一個小小的紙箱。稀有的紙箱嗎?上面好像寫著什麼字……鳴門系。什麼是鳴門系?我直直地走了過去,接著看到了『海帶』兩個字。鳴門系海帶?不對,紙箱上寫的是『鳴門糸海帶』。原來是鳴門海帶絲。

其中一名小學生發現我,抬起了頭,其他兩個人也回過頭來。我擠出一個親切大哥哥的表情,探頭看著紙箱。
紙箱裡有一隻狗。

那是一個巴掌大小的小狗。好小,好小,怎麼會這麼小?一眼就可以發現,牠才剛出生不久。

我擠進他們三人圍成的圈子,蹲了下來,在最近的距離觀察著。我發現小狗正微微顫抖,帶著甫出生動物特有的不安,無力地微微顫抖著。

我用雙手把牠捧了起來,牠濕潤而帶著微溫。小狗垂著頭,似乎不敢正視我。

那幾個小學生興致勃勃地看著我。

『……你們幾個,誰家可以養狗?』

我環視三個小學生,感覺自己好像從發現者手上搶走寶藏的海盜。

『我家不行。』

看起來最聰明的小平頭回答。

『我家也不行。』

站在中央的眼鏡仔也說。

另一個戴黃帽子的不發一語,似乎在思考些什麼。

『那麼,我帶回去養囉,可以嗎?』我問小平頭。

我試圖藉著把小平頭當成他們三個人中的老大,滿足他的自尊心,達到我希望的目的。

『可以啊。』

小平頭毫不猶豫地回答。

『好。』我說。『我會負責好好照顧牠。所以,如果你們想和牠玩的話,可以隨時來赤坂二丁目的藤井家。』

小平頭和站在中間的眼鏡仔呵呵地笑了起來。

『是你們最先發現的,就由你們幫牠取個名字做紀念吧。』

他們三個人面面相覷。

『牠是公狗嗎?』我問。

『是公的。』

中間的眼鏡仔自信滿滿地回答(因為他的關係,在這隻狗生理期之前,藤井家所有人都以為牠是公狗)。

『那,就想一個公狗的名字。』

我對小平頭說。

『呃──』

小平頭發出平淡的聲音。

中間的眼鏡仔皺著眉頭,露出費解的表情;而那個戴黃帽子的不知在想些什麼,半張著嘴看著那隻狗。

我找錯對象了。我在心裡想道。小學生最大的特長是『重覆』,而不是嶄新的創意。

『……小剛。』

戴黃帽子的第一次開口。

『那不是你家兔子的名字嗎?』

『太遜了。』

我倒覺得這個名字不錯,沒想到竟然被他們擅自否決了。

『還有呢?』

我看著他們三個人。

『海帶。』中間的眼鏡仔說。因為紙箱的關係,所以取了這個名字。

『牠是公狗,怎麼可以叫海帶。』

小平頭用冷靜的聲音駁回了他的意見,幾個小學生再度靜了下來。

『……好吧,』我說:『那就由我來取名字吧。』

我必須取一個讓他們三個人都滿意的名字,這幾個小學生腦筋很靈光,不是能隨便唬弄的,如果想不出比海帶更好的名字,我就沒有資格把狗帶回家,更不可能考上大學。

『牠的名字嘛……』

我看著紙箱,小狗的身體縮在毛巾裡。一定要取一個夠勁爆、夠吸引人,又符合牠的名字。褐色的鬈毛覆蓋了小狗的身體,牠好小,真的超級小。

『……好,』我說:『牠是在圖書館被發現的,所以叫book,布克。』

『布克?!』

小平頭發出了怪叫。

中間的眼鏡仔呵呵呵地笑了起來,戴黃帽子的也露出興奮的表情。

太好了,我心想,及格了。我想,我應該及格了。

我抱起布克,放進夾克裡胸前的位置,只讓牠的頭露出來。小狗垂眼看著前方,彷彿已經接受了所有的命運。

小平頭說了聲『布克,拜拜』,伸手摸摸牠的頭。我讓他摸了一會兒,便騎上機車。

『有空隨時來玩,我是住在赤坂二丁目的藤井,打聽一下就知道了。』

『我會找時間去。』

小平頭露出像大人一樣的表情說。

啪啪啪啪啪啪呯,啪啪呯。

踩下發動桿,二行程的引擎聲立刻發出聲音。我稍微調整了狗的位置,讓牠緊緊貼在我的腹部。機車調頭時,幾個小學生後退讓路出來。

──布克,上路囉!

握住離合器,機車便開始前進,引擎的旋轉力量傳送到後輪,和地面緊貼在一起。我懷裡的感覺很溫暖,是一隻小狗的重量,是蘊藏在四肢內的微小力量,是生命。

我換到二檔,使機車加速。我的身後傳來呼喚『布克、布克』的叫聲,接著是一陣笑。我催了兩次油門,回應他們的呼喚,身後再度傳來笑聲。

三檔,我和布克一起斜斜地穿過了圖書館旁文化會館的停車場。

車子騎過鋪在出口附近的鐵板時,鐵板發出了『匡噹』的一聲巨響。匡噹。響亮的聲音很適合初春的傍晚。

─ 本文摘自 中村航《100次的哭泣》

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

文/葉惟禎
出處/管理雜誌第390期(2006年12月)

你的品牌,是讓人一聽到就認為是「老爺爺、老奶奶」才會使用的嗎?

Hush Puppies休閒鞋興起於1960年代,短短不到10年,市佔率急速攀升,然而到1980年代,消費者開始對它興趣缺缺,「因為那是爺爺奶奶才會穿的鞋。」

當公司發現情況不對時,才發現鞋類市場已經有三分之一被運動鞋攻佔,取而代之的,正是耐吉(Nike)。

但是耐吉也同樣面臨業績衰退的窘境,幸好很快就發現問題,重新將品牌定位調整為「積極進取、精力充沛、精神旺盛」,並且隨著年輕世代消費觀的移轉,將標語「Just do it」修正為「Play」,徹底將過去產品導向的觀點,轉變為以顧客為重的市場導向思維。

可口可樂(Coca-Cola)、雪碧(Sprite)、麥當勞(McDonald’s)、聯想(Lenovo)等著名品牌,近年來紛紛啟用新形象。為什麼這些知名品牌要改變先前用心耕耘的品牌形象?究其原因,無非是想透過更換商標與口號來保持品牌的活力,緊跟時代潮流與節奏,永保品牌青春。

老化,是每個品牌都會面臨的問題,即使貴為時尚奢侈精品也不能倖免。

英國著名精品Burberry,百年來以「方格花紋」為消費大眾所喜愛,但是這個招牌圖案的過度曝光,卻讓品牌形象大不如前。

從防風雨衣、鞋子、圍巾、手提包到狗項鍊,處處可以看到「格紋」的蹤跡,這個Burberry的最大資產,卻成為品牌面臨老化危機的因素之一。

很多企業百思不解的是,為什麼產品品質沒有問題,但是消費者卻不買單?

他們忽略了,當環境結構發生變化時,市場也會跟著變化;而消費者的偏好與消費習慣,也會隨著時間而改變。

品牌老化的原因,在於品牌已經無法滿足顧客的消費快感。一旦品牌無法創造出新的消費誘因,與消費者的需求脫軌後,品牌就會開始狀況百出。

該如何判斷產品已經陷入老化的危機?問問自己以下幾個問題:

◆新產品始終得不到消費者的青睞?那可能是產品缺乏創新。

◆廣告與促銷抓不住消費者的喜好?那可能是行銷策略開始失焦。

◆消費者搞不清楚你的品牌和其他競爭者有何不同?那可能是產品的獨特性逐漸喪失,品牌形象模糊。

◆市佔率開始節節下降?那可能是市場被競爭者鯨吞蠶食。

品牌也有生命週期,唯有跟緊時代的脈動調整品牌策略,才能延長品牌的賞味期限。

要讓品牌「老而彌堅」,一定要適時更新品牌形象;企業亦可採用以下品牌回春的策略,讓成長陷入瓶頸的品牌創造另一波成長曲線。

◆開發新產品:隨著時間的推移,企業必須不斷根據新世代消費者的喜好開發新產品。

◆品牌重定位:改變產品的定位,傳達新的訊息與意義給消費者。

◆用廣告與消費者對話:用廣告來改變品牌形象,與年輕人對話,是最常被使用的方式。

混合運用這幾個回春策略,可以幫助品牌重拾魅力。

from管理雜誌第390期

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

社會普遍鼓勵成就,很少鼓勵好品格
●黃瀚瑩採訪

還記得兒時高懸校門口的「禮義廉恥」四個大字與「生活與倫理」課程嗎??過去的品格教育往往等同於口號,死板的課文難以引起學生興趣。但現在台北縣深坑國小,卻進行著大不相同的「生活品格教育」課程,廣受學生喜愛,孩子能在課堂上聽故事、玩遊戲、抒發心情,還能天馬行空地發揮創意。該課程的幕後推手是邱智豪,香港出生的他,赴台就讀大學,從此與台灣結下不解之緣。深坑國小從上到下,人人喊他「邱老師」,讓人忘記他真正的身分是學生家長、志工,更是一名神職人員。

邱智豪與青少年的接觸極早,大學即參加教會青年團契,常接觸國中生,而後擔任牧師,曾協助「得勝者教育協會」輔導國中生,亦曾擔任台北看守所教誨師。邱智豪的熱情從不曾退燒,兩年前,他與妻子號召二十多名志工,將品德教育扎根小學,因為輔導經驗豐富的邱智豪發現,沒有良好的品德教育,就會有輔導不完的問題學生,「況且小學生最單純,是培養健全人格發展的好時機,」邱智豪說。起初有人質疑他的牧師身分,是否會在校園內傳教,但他從不把聖經掛在嘴上,只以行為證明自己尊重學生的宗教信仰,展現品格教育的無限可能。

身為志工媽媽萬紅叢中的一點綠,邱智豪比誰都熱心,「一班有三十個學生,老師力不從心,格外需要志工投入」,他請教有推廣品德教育經驗的學校、團體,邀請講師訓練志工,替孩子規畫包括誠實、專注、尊重等四十九個不同主題的課程,每周一堂,並結合學校老師、輔導室、訓導處,讓孩子在校園中時時刻刻都能持續接觸所學。

「我生長在傳統家庭,父母管教嚴厲,我書讀得不好,過程也很痛苦,格外能體會那些不愛讀書的孩子的感受,希望孩子在學校能有點快樂,」邱智豪說,「我念的書可能都還給老師了,但記憶依然鮮明的,卻是帶給我快樂的老師,我記得一張老師送的書籤,寫著『虛懷若谷』四字,對我產生很大的影響。因此,我也想成為這樣的老師,當孩子的朋友,哪怕是一句話,也可能帶給生命正面的影響。」所以,邱智豪的教學生動活潑,多以引導方式啟發學生思考,也不考試。他認為品德教育考一百分沒意義,在課堂上表現良好也不等於一切,重要的是孩子私下的行為,是否受到潛移默化的影響。

他以「定義、舉例、鼓勵」三階段教導學生。對低年級孩子而言,品德屬於抽象概念,不易理解,邱智豪便先建立定義,例如告訴孩子,「誠實」就是「準確地說明事情原委,贏得他人信任」,待孩子產生具體觀念,再以生活、故事,甚至自己的糗事為例。他也鼓勵孩子分享自己的經歷,給與優良行為掌聲,帶領孩子一起思考,不好的行為應該怎麼修正?「社會普遍鼓勵成就,很少鼓勵好品格。我想讓孩子知道,考第一名當然很棒,但是優良品格更值得喝采,」邱智豪說。

除了深坑國小外,邱智豪亦在深坑國中教導品格課程,青春期的孩子,正面臨疾風驟雨的叛逆期,但邱智豪說:「我教得很快樂,國中生不難教,只是看怎麼教。」他投學生所好,開設「男女大不同」課程,讓學生目不轉睛;時常約學生打球,增進感情。

推廣品格教育仍難免挫折,碰到上課睡覺的孩子,邱智豪起初也會生氣,但他壓抑脾氣,改以玩遊戲的方式吸引注意;曾有輔導的國中生拒絕和他溝通,一句話也不說,邱智豪就找他一起去校園散步,借一些好玩、好笑的書給他,建立共同話題。

邱智豪的努力逐漸產生成效,讓他點滴在心頭。他的孩子會主動歸還老闆多找的零錢;曾有學生學習「順服」課程後,有感而發地說,終於能了解父母的管教是出於關心;有更多的孩子,即使畢業多年,仍沒有忘記邱老師,常回來和他談工作、感情,親暱地喊他「邱哥」。「我要讓孩子知道,他們需要的時候,有人願意陪在他們身旁,」邱智豪說。

他想提醒所有的成年人多關心孩子,不要把他們想得太簡單。孩子也有情緒,叛逆、中輟的學生是情緒的立即反彈,但最讓他憂心的是表面乖巧、內心壓抑的孩子。他曾遇過一名乖巧的女學生,國三時突然崩潰,想要自殺,甚至傷害家人。家長長期以為孩子「沒問題」,但事實上情緒並非一天造成,而是日積月累,到最後如火山般爆發,「若情緒及時找到出口,很多問題都能迎刃而解。」

邱智豪說自己只是拋磚引玉,希望更多人一同加入志工行列。他說,志工雖然沒有老師的教學專業,卻能讓孩子體會到被關心的感受。志工本身就是最好的榜樣,邱智豪常對學生機會教育:「這些志工媽媽、志工爸爸都沒領薪水,有些還請假來陪你們。」志工們意外的收穫,便是教學相長,不但學會付出的喜悅,更學會如何教導自己的孩子。


from 講義雜誌十二月號......

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

它幾乎已經是生活的一部份,
看新聞透過它、交友透過它、甚至小學生查資料也找它,
不知不覺籠罩著大家的生活,它將是你我的大幫手,
還是主導一切的大巨人?

【文/王曉玟 攝影/楊煥世】

十二月十三日,Yahoo!奇摩宣布併購站無名小站,讓它朝「全民媒體」(Social Media)的方向又邁進一步。業界估計,這宗購併案的金額大約是二千二百萬美元,約七億一千五百萬台幣。

自從網路興起個人網誌(Blog)及相簿服務網站,鋒頭最健的就屬無名小站。創辦人是六位台灣六年級生,有的靦腆、有的耍酷,利用交大學校網路成立的網站,一個月造訪人次竟超過六五○萬人,衝上全球前三十名,眾所注目,成了Google、中華電信等急於收購的對象

Yahoo!奇摩又贏了。

當無名小站終被台灣最大的入口網站Yahoo!奇摩納入麾下,許多人討論的是Yahoo!奇摩在虛擬世界的影響力,成為台灣網路界的新帝國。大家沒注意的是,它可能是許多實體企業的直接競爭對手,悄悄偷走你的客戶,而渾然不知。

上半年廣告量逼近蘋果日報

外界預估Yahoo!奇摩今年上半年的廣告量接近十億元,逼近《蘋果日報》十二億、《聯合報》十五億、《中國時報》十六億的廣告量。當《中時》、《聯合》和去年同期比較,成長率低於二%,Yahoo!奇摩卻是以二○%的成長速度向前衝。「時間是站在網路媒體這邊的,現在才只是起點,」一位廣告公司媒體購買表示。

當網路已成長為僅次於電視的第二大媒體,Yahoo!奇摩當然又是最大的贏家。今年台灣三七.四億的網路廣告市場,Yahoo!奇摩就囊括近七成。

以ING安泰人壽為例,「明年我們會縮減平面媒體的預算,挪到網路媒體,」負責ING安泰人壽預算的達一廣告董事長徐一鳴指出。

Yahoo!奇摩搶走的,不只是媒體廣告。網路購物也侵蝕百貨公司的業績。今年百貨公司一檔一檔的週年慶,猛下促銷費,整體營業額比去年仍衰退二.三%。百貨公司怪罪於卡債風暴造成消費市場衰退,卻不知與Yahoo!奇摩合作的興奇科技(Yahoo!奇摩購物2),今年營業額預估五十億,直追實體百貨公司微風廣場的營業額。去年興奇科技的營業額才二七億,成長幾乎一倍。

自從六年前美國Yahoo!購併台灣奇摩之後,大家很習慣Yahoo!奇摩最大、幾乎樣樣第一,似乎不再深究Yahoo!奇摩到底多大?它的規模到底有什麼影響?什麼又是全民媒體?

其實,Yahoo!奇摩成長的軌跡,正是學習第二波網路經濟成長方程式的最好示範。

Yahoo!奇摩很大,大到幾乎就是台灣網路市場的代名詞。

在台灣,每一百個上網人口,就有九十七人造訪Yahoo!奇摩,每天,進出Yahoo!奇摩一方網頁的人次高達七百萬,上班族瀏覽新聞、青少年交友、甚至小學生查資料,問吃的、找樂的,都上Yahoo!奇摩。未來大家要建部落格,又是進入Yahoo!奇摩。

「(美國總部)老闆問台灣市場成長率多少?」Yahoo!奇摩董事總經理鄒開蓮充滿自信地說,「那就看我們(Yahoo!奇摩)成長多少,市場就成長多少!」
「這聽起來很自大,」鄒開蓮很了解自己的地位,更清楚台灣網路的生態,「可是這就是(台灣市場)痛苦的事實(painful fact)。」

「網路,是需要人頭的生意,」網路觀察家黃彥達分析,台灣僅僅一千兩百六十萬的上網人口,註定了獨佔網路公司的出現。「台灣是島嶼型經濟體,贏者通吃的畸形生態反而是自然現象,」他指出,在大陸型經濟體如美國、中國,就不會有寡佔。

難怪一個數位學習公司經理、Yahoo!的廣告主會說,「我不喜歡Yahoo!奇摩,但是得學會與怪獸相處。」

只做規模經濟的生意

如果只用台灣的眼光來Yahoo!奇摩的成績,恐怕還是小看了它。

業界估計, Yahoo!奇摩總營收約三十億,蕞爾台灣成為Yahoo!全球版圖上的第三名,僅次於總部美國與海外第一大市場英國。但是美國人口三億、每人GDP超過四萬美元,英國也有六千萬人口、每人GDP三萬美元的實力。

不論是數人頭、還是算消費,Yahoo!奇摩都不佔優勢,能做出遠超過台灣市場規模的成績,是因為它穩穩抓住網路商業模式的核心,完全專注、不斷創新,就是要做到最好。

「我(Yahoo!奇摩)只做規模經濟(scalable business)的生意,」鄒開蓮掌舵Yahoo!奇摩七年,把網路經濟、尤其是入口網站的商業模式看得清清楚楚。網路(network)就應該發揮network的效應,要做能相互連結、向外擴張、倍數成長的生意。

讓Yahoo!奇摩一戰成名的網路拍賣,就是最好的例子。

Yahoo!奇摩的網路拍賣不但是台灣市場第一,一年成交金額超過兩百億台幣,台灣五分之一的人口都在Yahoo!奇摩拍賣網上進行交易,讓全球最大的拍賣網路公司eBay在台灣毫無招架之力,退出市場。鄒開蓮還因此跟美國總部的最高經營團隊同台,向幾百位華爾街分析師介紹台灣的網路拍賣市場。

「拍賣就是規模經濟,」鄒開蓮解釋,只要建好平台,上來賣女裝、賣手機都一樣、吃的賣完還可以賣家電,同樣的平台、卻可以不斷複製、外擴,「不會因為開新的category(種類),又要多掛一缸子人在身上。這就是scalable business(規模經濟)。」

只要平台作好,買賣間相互連結、交流,人潮牽錢潮,自己長出規模。

到今天,Yahoo!拍賣就像經營擁有三六○萬件商品的不收攤夜市,每月吸引了五百萬以上的網友在此血拼。「這是聚沙成塔的規模經濟,我還看不到網拍成長的極限,」Yahoo!奇摩電子商務事業部副總經理洪小玲開心地說。

Yahoo!奇摩在台灣快速崛起的過程,靠的是不斷地收編網路各領域剛剛發芽的第一名,納為己有。

從六年前Yahoo購併入口網站流量最大的奇摩,三年前和興奇科技合作Yahoo!奇摩購物2(這個團隊曾經創造過台灣最大的拍賣購物網站,賣給了ebay),今年又再度購併最大的網誌無名小站。

「一個蘿蔔一個坑的生意我不做,」鄒開蓮說得明白,「不做什麼很重要。」

抓穩規模經濟做為發展核心,鄒開蓮甚至比美國總部還要堅定不移。當Yahoo!總部要開企業解決方案業務,鄒開蓮就認為不可行,因為每個方案都要量身訂製,完全不能用規模經濟的方式,所以她在台灣只「意思意思」的擺個人。後來,果然美國這項業務不了了之,鄒開蓮也慶幸自己沒有投入。

光有買賣交易,不足以讓流量不斷成長,必須要有內容,才能不斷吸引網友。Yahoo!奇摩也是用同樣的模式發展內容,而且創意更多。

很難想像,每天處理一千三百條新聞、影響台灣七百多萬網友的Yahoo!奇摩新聞,靠的竟只有六個新聞編輯。

入口網站的人潮,加上經濟規模累積的流量,是每個媒體渴望而不可得的眼球,讓Yahoo!奇摩一次可以與四十多家媒體合作,把傳統媒體都變成內容供應商。

「Yahoo!奇摩編輯不必生產內容、只需要做新聞判斷,」負責新聞的Yahoo!奇摩媒體資訊服務事業部總監邱瀅憓很清楚,Yahoo!奇摩建好平台,就用眼球換內容,用內容吸引人潮,用更輕巧的人力、發揮更大的經濟效益。

不只如此,Yahoo!奇摩還進一步將全民都網羅成它的內容創造者。

發展公民媒體

日受歡迎的知識+、生活+、和Yahoo!奇摩交友,就是靠使用者自己生產的內容,牢牢黏住網友,點點滴滴形塑網友的生活方式。

尤其是推出兩年多、問答形式的知識+,是Yahoo!奇摩學習韓國的Yahoo!Answers、從台灣開發出來的創新服務。打破機器運算的關鍵字搜尋模式,不管是問「哪裡有黯然銷魂的鰻魚飯?」還是「我家附近哪有水電工可修馬桶?」,再模糊的問題、再籠統的搜尋,都有網友勤丟解答。

與陌生人分享,已是成熟網友行為。有時,分享的熱情、對網路的依賴,連Yahoo!奇摩搜尋暨社群服務事業部總監鄭雅仁自己都覺得匪夷所思,「有一次吃喜酒,聽到朋友說他太太羊水破了,竟不是先送醫院,卻是先去Yahoo!知識+發問羊水破了怎麼辦!」

不過兩年的時間,知識+已經累積八百多萬筆知識,這個台灣市場開發出來的創新服務,已經外銷到Yahoo!的其他國家市場。

併購之後,最大的部落格網站無名小站進入Yahoo!奇摩,又將為它內容網絡帶來新的可能。鄒開蓮已經開始想像,無名小站的創意怎麼變大,再一次創造台灣經驗外銷。

不管無名小站未來的發展如何,一定是讓Yahoo!奇摩在台灣網路的根扎得更深、更廣。大家都在Yahoo!奇摩上貢獻眼球、提供內容、產生交易。轉來轉去,都在Yahoo!奇摩圈。

難怪,網路已暗暗引發一股「反Yahoo!奇摩」的情緒。

反 Yahoo! 奇摩帝國

在虛擬世界市佔率高達九成的Yahoo!奇摩拍賣,幾乎形成壟斷,開始向賣家收取三%手續費後,反彈聲浪不斷,賣家紛紛出走。「每一個網拍創業家,最大通路成本都在Yahoo!奇摩身上,」網路自創保養品牌UTN負責人簡士傑語帶無奈。

「廣告費、商品刊登費、交易手續費的定價都被同一家公司控制,這是不利創業的產業環境,」簡士傑說。現在,簡士傑已經移出Yahoo! 奇摩拍賣,將業務轉移到自己的網站,年營業額仍有幾千萬之譜。

而對於相信創新的網路族來說,大家更擔心的是Yahoo!奇摩的規模,已經形成一座難以超越的創新障礙。「因為它獨大,所有嘗試創新的網路小公司都幾乎活不下去,」網路市調機構創市際執行長江義宇直言不諱,只要一有創新,就會被它收編旗下。

外資掌控的「 全民媒體」,也讓人擔心本土文化是否自主性不再。「Yahoo!奇摩是台灣的文化危機,」蕃薯藤數位科技執行長陳正然憂心忡忡。

Yahoo!奇摩雖然勢大,在競爭對手眼裡,卻非無堅不摧。「它不會是永遠的第一名,如果Yahoo!奇摩是這麼努力、認真的公司,無名小站為什麼可以打敗它,」鼓吹Web2.0的PChome網路家庭董事長詹宏志認為,冒出芽的Web 2.0力量,將是改變網路市場態勢的契機。

水能載舟、亦能覆舟。台灣網民目前選擇了Yahoo!奇摩,但只要服務沒有提升,今日帝國的擁護者很快會變成明日的革命家。

本文出自 天下雜誌362期

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

1 23