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用經營權換金援 重回LED第一線
本篇文章摘自:商業周刊第 1007 期
作者:胡釗維、王仕琦
 
 
  揮別2年前陰霾,黃國欣可望藉鴻海集團之力東山再起。
經營權拱手讓人,讓前國聯光電董事長黃國欣有新體悟,對LED充滿熱情的他認為,要讓專業發揮最大價值,不必自己當老闆,當個專業經理人,舞台更大。

二十四節氣中的「驚蟄」,今年落在國曆三月六日,意謂「春雷乍響,冬眠動物復甦」。對前國聯光電董事長、聯勝光電創辦人黃國欣而言,「驚蟄」過後,他也將展開自己事業的第二春。

兩年前的三月二日,目前已經併入晶元光電的國聯,舉行了一場例行董事會,大股東萬海集團少東陳致遠發動奇襲,以臨時動議方式,拔掉黃國欣十二年的董事長頭銜。

三個月後,黃國欣將名下所有國聯持股賣給陳致遠,從此與自己一手創立的這家國內紅光超高亮度發光二極體(LED)第一大廠,劃清界線。

沉潛兩年,黃國欣一直在尋找復出的舞台。去年秋天,黃國欣在國聯的舊屬朱源發、呂孝文等人陸續投效鴻海集團旗下沛鑫半導體,分別擔任特助、副總經理職務,透過舊屬介紹,正為重新創業募資奔走的黃國欣,結識了沛鑫董事長曹治中,找到敲開鴻海之門的那扇窗,雙方預計在本月內敲定合作細節。

曹治中在鴻海集團中負責半導體相關投資,LED是他去年起規畫的新產品線。在與擁有紅光LED技術專利的黃國欣洽談後,決定與黃合作。在曹治中的安排下,黃國欣在去年底與郭台銘見面。

農曆年前後,業界傳出,鴻海將透過沛鑫認購黃國欣主導的LED晶粒製造廠聯勝光電此次增資的全部金額,還將陸續投資黃國欣太太黃昉鈺擔任董事長的聯嘉光電,投資兩家公司總金額將超過十億元。

針對這些傳言,以往對公司前景一向樂觀發言的黃國欣,在接受本刊查證時,謹慎的說:「還沒正式簽約,錢沒進來前,說什麼都不好。」但是,他也不否認,與沛鑫結盟的,將不只聯勝,還包括生產下游系統產品的聯嘉。「交通燈、路燈、車燈、耶誕燈、散熱版……」談到聯嘉的產品線,黃國欣語氣有點加速,藏不住他對LED的熱情。


創業夢斷 失去的國聯,就在樓上

據了解,本週黃國欣將與鴻海旗下鴻揚創投總經理莊宏仁洽談沛鑫入股投資的細節。依照目前規畫,鴻海集團未來將拿下黃國欣旗下公司逾五○%的股權,以利整體資源運作。

十四年前,頂著美國西北大學材料工程博士學位、並曾在惠普(HP)負責光電材料研發五年的黃國欣,回到台灣創立國聯光電。國聯一度是國內紅光LED的第一把交椅,股價最高曾逾百元,並轉投資五家LED中下游產品公司。

然而,在經營國聯的後半期,由於大量轉投資效益並未顯現,加上本業開發新產品速度落後同業,國聯股價曾跌到二十元以下,因此讓萬海集團少東陳致遠有了可乘之機,進而演出一場政變。

頓失國聯舞台的黃國欣,剛開始的兩個月,意志消沉。即使手中仍握有聯嘉、聯欣與聯宗三家公司,但在「國聯政變」後兩個月內,他未曾踏進旗下公司辦公室一步,選擇暫時遠離公司獨處;剛開始幾週,深夜輾轉反側,甚至得靠藥物才能入眠。

黃國欣的好友回憶,那時許多朋友見他情緒低落,努力拉他出來透透氣,上KTV唱歌,黃國欣每次必唱拿手歌──張學友的「心如刀割」。歌者無心,聽者有意,歌詞似乎句句都在描寫他的心境:「我的天是灰色,我的心是藍色」、「你的悠然自得,我卻束手無策」、「就在這一刻全世界傷心角色,又多了我一個」。

這段時間,黃國欣的妻子黃昉鈺獨撐旗下所有「聯字輩」公司的營運,因為她知道,生性樂觀的黃國欣總有走出低潮的時候,只要守住這些公司,原屬國聯的一批技術團隊就會跟著黃國欣,她的目標是不能讓團隊的人氣渙散。

「政變」後兩個月,黃國欣打起精神回到聯嘉上班,踏出這一步,需要十足勇氣。因為,聯嘉的辦公室就在國聯總部大樓內的八樓,他以前的國聯董事長辦公室則在九樓,僅一樓之隔。從停車場進電梯,一路上都會遇到過去在國聯的老部屬,「大家在電梯裡相見,不是很尷尬嗎?」長期跟著黃國欣的部屬說,大家都等著看他如何重拾舊河山。黃國欣的國聯舊屬形容,當老闆再度出現在辦公室時,可以感覺出他心態上已接受公司經營權丟掉的事實,「畢竟成王敗寇,這是人家布局已久的戲碼!」跟隨黃國欣逾十年的員工說。

重新出發 取回子公司持股,新創聯勝

縱橫LED產業二十年、一向自視甚高的黃國欣,開始學會沉潛,等待機會。走出陰霾的第一步,是將過往與國聯的關係全數畫下句點。當年六月,他與陳致遠達成共識,黃將手中的國聯股票全數出清給陳,交換國聯對聯欣、聯嘉的持股,他並對聯嘉進行減資。九十五年九月,再將聯欣併入聯嘉,以期達到公司資源整合的目的。

事實上,聯欣與聯嘉都是LED產業鏈中屬於下游封裝的公司,這些並非專精於LED上中游晶粒生產技術的黃國欣的「核心競爭力」。黃國欣的復出之路,還是得往自己專長的LED上中游產業發展。因此,九十四年九月,他在中科成立聯勝光電,重新揮軍LED晶粒產業。

只不過,聯勝是新創公司,一套長晶設備動輒就是數千萬元的投資,生產晶粒又得比規模,國聯時代單打獨鬥慣的黃國欣,開始學習合縱連橫,主動尋求外援,並從晶粒加工做起,以期一步步壯大聯勝。

這段時間,國內LED產業變化極大,國聯在換由陳致遠主導後,決定與另一晶粒大廠晶元光電合併,坐穩國內龍頭寶座,陳致遠並成為新晶電董事長。一夕之間,黃國欣與陳致遠的距離越拉越遠。國聯與晶電合併後沒多久,名列台灣LED晶粒前五大廠的元砷科技與聯銓光電,也決定合併,新元砷因此成為新晶電的最大對手。

二度受挫 一場合併案再斷聯電金援

黃國欣創立聯勝,先是尋求聯電支持,聯電因此成為聯嘉創始股東,進而帶動聯電主導的元砷與聯勝展開結盟。

由於元砷的強項在藍光LED,黃國欣在紅光LED的技術,恰可補元砷的不足。因此,元砷請黃國欣協助調整製程技術,聯嘉、聯勝則向元砷採購晶粒。新元砷與背後大股東聯電,因此成為黃國欣東山再起的第一個靠山。因為黃國欣的幫忙,元砷在紅光LED的生產良率上,果然出現大躍進。但LED畢竟不是聯電集團本業,加上元砷去年中,接到日系LED大廠警告信函,預告將祭出侵權訴訟。聯電衡量全局,去年九月決定將元砷併入晶電,讓晶電規模更大。

但是,聯電的這個決定,卻讓黃國欣的復出靠山頓時煙消雲散。冤家路窄,他又再次遭遇晶電掌門人、也就是拿掉他心血創業成果的陳致遠。

生意現實,在元砷被併之後,聯勝還是照樣向元砷採購晶粒。但隨著聯勝團隊決定開始採購製程設備,投入晶粒生產,並為此尋求聯電支持增資,聯電卻因考量增資聯勝將對新晶電產生利益衝突,因此婉拒,黃國欣被迫只得另尋金援。

重返戰場 交出逾半股權引進鴻海資金

目前對跨入LED產業興致正高,並已在深圳工廠裝上LED路燈的鴻海集團,因此成為黃國欣積極投靠的新金主。不過,對鴻海集團來說,LED產業雖然遠景看似亮麗,但眼前卻是只門「小生意」,就以國內LED龍頭晶電集團為例,把旗下元砷、連勇、億光等公司的營業額全部加總起來,也還不到兩百億元,而鴻海集團營收已經破兆,這門生意占集團總營收還不至七十分之一。

一位LED業者因此認為,沛鑫投資聯勝,對郭台銘來說只是件「小事」,但對黃國欣來說,卻是能否從此復出的「大事」。

兩年前的一場變局,讓黃國欣有了不同的體悟,經營權拱手讓人,讓他清楚:只有結合大集團資源,才能讓他培養了二十年的技術能耐,產生最大價值。

如今,重起爐灶,引進鴻海這個大金主,儘管必須交出公司過半股權,讓鴻海主導經營,但黃國欣告訴友人:即便如此,他也願意只做領薪水的專業經理人,不必自己當老闆。也就是這一層體悟,讓黃國欣的復出之路,越走越是虎虎生風。

 

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持股15%解決建漢燃眉之急 鴻海為入主或另有盤算 業界看法紛歧

(記者陳慧玲/台北)

2005/11/11


甫傳出公司疑遭掏空的建漢科技(3062),在股價連續4天跌停後,鴻海(2317)於10日公告旗下5家子公司已於9日買進建漢股票3.09萬張,業界估計,鴻海實際持有建漢股票應已達3.9萬張,佔建漢股本近15%,成為第二大股東,外界對此多認為是鴻海入主建漢的第一步,未來建漢將成為鴻海集團旗下一員,甚至成為鴻海網通事業部生力軍。不過,亦有網通廠認為,鴻海此舉係考量既有客戶,避免因建漢問題而影響出貨,進而建立彼此更緊密關係。

 事實上,鴻海選擇在建漢連續跌停的第三天就出手買入建漢股票,對於建漢本身與持有建漢的投資人而言,確實是個好消息,因為鴻海一出手,就讓建漢一下子由連續跌停狀態,於10日開盤便跳空漲停鎖住直到收盤,這不但讓建漢經營團隊鬆了一大口氣,也讓建漢投資人的虧損暫時止血。

 不過,對於鴻海而言,3根跌停就出手,其實不見得是最好時機,因為以建漢的狀況來看,股價持續探底壓力甚高,在連續3天跌停、未成交張數高達數萬張情況下,建漢後續股價跌破10元的可能性不低,但鴻海卻選擇在11.5元時就大舉出手,若非有策略上的考量,應該不會跟白花花的銀子過不去。

 部份網通業者猜測,鴻海之所以會這麼急著進場買建漢股票,可能是因為擔心建漢另一派大股東趁此機會低接,取得公司主導權。此一說法雖然有其合理假設,但據熟悉鴻海的業者指出,鴻海似乎並不擔心此一問題,更不認為會有其他勢力會加入競逐公司主導權。

 另有網通業者認為,鴻海選擇在此時買入建漢股票,取得一定股權比重,成為建漢第二大股東,「有意入主」應只是一部份的因素,因為以建漢現在狀況來看,鴻海要透過公開購入股權,或是透過與公司派取得默契方式入主,都不是太困難的事,鴻海應該沒有必要急於一時。

 值得注意的是,向來對於入主及購併態度低調的鴻海,這次如此大動作地出面大買建漢股票,是否真的只是單純為要入主建漢,還是有其它考量,已引發網通業界諸多揣測,各種說法議論紛紛。

 瞭解鴻海行事風格的業者都知道,鴻海在相關消息發佈上一向是保守、低調,甚至有些封閉,就連之前幾次入主、購併案,都是到了木已成舟之後,鴻海才公開以其投資公司之名買進標的公司股票,在確定入主、購併之前,就算有購入股權動作,也都是透過很細膩的操作手法,不會輕易讓外界看出端倪。雖然根據最新修改的法令規定,上市公司在進行股票投資買賣時,必須即時予以揭露公告,但這樣的規定並不是完全沒有辦法避開。

 特別是鴻海在2005年被市場形容是擁有「富爸爸」效應,只要與鴻海沾上邊的公司,多半身價會暴漲,因此,對於這樣的情況,鴻海不可能不知道自己出手的威力,也不可能不知道,這樣高調以重大訊息公告方式處理購入建漢股票的作法,會對建漢產生怎樣的作用。網通業者紛指出,鴻海10日一早在重大訊息觀測站公告,不但十分不尋常,而且還非常值得玩味。

 事實上,除已公告的3.09萬張股票外,業界傳出鴻海實際已購入建漢股票應該有3.9萬張,佔建漢股權比重近15%。值得注意的是,鴻海如果真的要入主,就應該會有更完整的佈局操作手法,讓鴻海擁有建漢股權一次就超過目前建昊電子所持有16%股權比重,成為建漢最大股東,甚至鴻海要買到逾20%的建漢股權,亦非難事,但鴻海並未如此做。

 鴻海持有建漢15%股權,有什麼特別涵義?網通業者表示,按規定鴻海只需將其以成本法計算,無需擔心其損益,與母公司報表關聯度較低,但若鴻海持股超過20%比重,則依法就要將此轉投資列入合併報表計算,就等於建漢已正式成為鴻海集團的一員。

 因此,鴻海若真的打算在此時就將建漢納入集團旗下,則不應該就只買進15%股票,而會有更積極的動作。至於持有15%的建漢股票,對鴻海而言,可說是一個機關活門,是一個進可攻、退可守的佈局。

 網通業者指出,鴻海對建漢到底有沒有興趣?答案應該是相當肯定的,因為建漢的產品研發能力,確實對鴻海相當具有價值,這也是吸引鴻海想要入主建漢的關鍵之一。值得注意的是,鴻海對建漢早已有興趣,甚至早在正式購併國電之前,便傳出鴻海已曾與建漢密切接觸過,加上建漢董事長陳漢清與鴻海董事長郭台銘是多年舊識,曾在商場上數度交手,雙方結合的機會相當大。

 據網通廠透露,先前陳漢清對於賣掉建漢的態度比較保守,但在日前爆發涉嫌掏空案之後,不論是陳漢清或對建漢本身都存在很大的壓力,甚至成為壓垮陳漢清與建漢的最後一根稻草,進而迫使陳漢清不得不再向郭台銘求援。

 儘管陳漢清是否已與郭台銘達成某種共識,目前是無法得知,但鴻海出手買進建漢股票,不僅讓建漢的股票止跌反彈,讓鼎大(241010日股價攻上漲停,對陳漢清個人財務狀況有很大幫助,減輕質押股票追繳或斷頭壓力,另外還具備劃分勢力範圍的宣示效益,透過取得股權方式,讓其他有意競逐取得建漢經營權的對手知難而退。

 此外,鴻海此舉還有助於穩住建漢員工軍心,並對於建漢供應商及客戶來說,在某種程度上更有著背書站台的效果,鴻海不但因此賺到面子、也賺到裡子,因為建漢2大客戶SONY子公司SCE與思科(Cisco),都與鴻海關係密切,而對客戶而言,最擔心的就是代工廠出問題,這將立即影響公司的出貨進度與營運,就算要換代工廠,也不可能在幾週之內便完成。

 因此,當建漢發生問題,不論是SONY SCE或思科都相當頭大,擔心本身會受到影響,此時鴻海跳出來相挺,讓供應商及往來銀行對建漢不至於立即雨天收傘,這就等於是幫了SONY SCE及思科一個大忙,特別是對於負責此一業務的大廠IPO而言,鴻海此舉至少也是點滴在心頭,在後續可能的訂單機會上,鴻海再度獲得加分。

 鴻海花新台幣4.5億元代價所買到的,恐怕不只是建漢15%股權,更買到大客戶對於鴻海情義相挺的感念在心。至於鴻海究竟要不要入主建漢,就實務面來看,鴻海的確是朝這個方向前進,但因建漢的問題並未完全解決,後續鴻海是否會入主仍有許多變數,但最後即使未能入主,只要建漢撐得過去,鴻海也有機會獲得財務利益,不論怎麼算,鴻海都將是贏家。 "

 

 

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無止盡的競爭和牢不可破的牢獄,變成了為什麼生命只是沒完沒了的讀書考試,找到好的工作,賺錢去賺更多的錢,我的人生難道不能有別的了嗎?

 

 

我們生下來吃足了奶之後開始讀幻稚園,之後上小學,接著開始讀國中,準備考高中,考大學。生命中有百分之七十醒著是為了分數和讀書考試,百分之八十的個人網頁上的榮譽事蹟,無非是考試或者是體育才藝比賽勝過別人,百分之九十的個人嗜好不外乎是打電玩,看電視,外加睡覺-那實在不是興趣,只能說不讀書時的發洩吧了。長大畢業了,卯足全力的找工作,找好的公司,擁有好的薪水,接著是找房子,買車子,找女朋友以便以後變成自己的老婆,假如以上都很幸運的達成的話,恭喜你有個社會標準的幸福人生。

 

 

我不曉得為什麼我們浪費了那麼多時間去爭議誰是好的老師、好的人生、好的伴侶、好的工作、好的家庭、好的、、、、、、其實只需要用心,就能真切的感受到一個好的人,好的種種。只要我們拿出我們的真心,堅定的追求真理的所在,哪怕全世界的黑暗都已經成形,我們終將會受到啟發,受到感動而長成更多純潔與真誠的心靈。而只要純潔與真誠的心靈存在,我們之間就會有更多的呼應;知識呼應著好奇,熱情呼應著求知,信任呼應著敬重,那時候,現世美好,生命的成長許應著我們智慧與關愛,不再有考試、競爭、威脅,懲罰,更沒有憎恨、恐懼、、、

 

 

我一直以為我的生活和墮落之間,應該有著一道不可逾越的界限把我們分隔開來,我會是一個好的先生、好孩子、好的人,努力地讓自己過著正常的生活。我只是有點訝異,這道不可逾越的界限竟是如此地單薄,彈指可破。仔細想想,從小到大,我們不知經歷了多少類似的獎勵、懲罰。這些與其說是獎懲,還不如說是某種價值標準的灌輸與規範。但是到頭來是誰在制定這個價值標準呢?這個標準是不是就代表絕對的真理呢?依照傳統的道德觀念,下不該冒犯上。當我們體認到我們不再保有孩子的純真時,看書、歡笑、自由與想望也就遠離了,我們彼此責怪,相互憎恨、鬥爭、殺戮、、、是我們的平庸、冷漠、虛偽、貪婪讓生命變成了一連串失去純真的過程。

 

 

我常常想如果人與人之間,在一起的目的都只是單純的地為了瞭解彼此,那該有多好。

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在一個大花園裡有一間小屋子,屋裡住著一個盲人。他把所有的時間都用來照料這個花園,雖然他的眼睛看不見,花園卻管理得非常好。無論春天、夏天或秋天,花園裡總是一片花海。一個過路人非常驚奇的觀賞著這漂亮的花園並問道:「你這樣作,為的是什麼?你根本就看不見這些美麗的花呀!」

盲人笑了,他說:「我可以告訴你四個理由:第一,我喜歡園藝工作;第二,我可以撫摸我的花;第三,我可以聞到它們的香味。至於第四個理由則是你!」

「我?但是你本來不認識我啊!」路人說。

「是的,我是不認識你,但是我知道有一些像你一樣的人會在某個時間從這兒經過,這些人會因為看到我美麗的花園而心情愉快,而我也因此能有機會和你在這兒談這件事。」
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誰是傻瓜?

誰是傻瓜?



有一個楞頭楞腦的流浪漢,常常在市場裡走動,許多人很喜歡開他的玩笑,並且用不同的方法捉弄他。

其中有一個大家最常用的方法。就是在手掌放一個五元和十元的硬幣,由他來挑選,而他每次都選擇五元的硬幣。

大家看他傻乎乎的,連五元和十元都分不清楚,都捧腹大笑。

每次看他經過,都一再的以這個手法來取笑他。

過了一段時間,一個有愛心的老婦人,就忍不住問他:「你真的連五元和十元都分不出來嗎?」

流浪漢露出狡黠的笑容說:「如果我拿十元,他們下次就不會讓我挑選了。」
默想:

當人自以為聰明時,其實正顯出愚昧和無知。

讓我們多以柔和謙卑的態度與人相處,那才真正是智者的作為。
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暫時打包

暫時打包



有些事,現在的你如果想不通,就別想了吧。

有些人,現在的你如果無法面對,就別面對了吧。

有些困擾,現在的你如果不能處理,就別處理了吧。

有些情緒,現在的你如果不知如何分析,就別分析了吧。

不想不理不是逃避,

而是讓自己暫時從煩惱裡抽離,若再繼續糾纏下去,

恐怕只是讓自己更深陷於一團亂局。

再說,現在的你沒有辦法處理,不代表以後的你也如此無能為力,

所以你乾脆把那些事那些人那些困擾和情緒暫時打包裝箱,

等到你有能力去解決的時候再從容優雅地處理。

畢竟時間的手不但會把你撫慰得更柔軟更有智慧,

也會在不知不覺中把你曾經打包的東西敲敲鬆綁。
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兩顆糖

兩顆糖



一個小孩向他母親要水果糖,母親給他一粒花生糖,他哭喊著不要,母親告訴他水果糖被姊姊吃完了,如果不要花生糖就沒有東西可吃。小孩勉強拿了花生糖一面走,面小心的吃。怕不留意滑到地上,因為他知道家中只剩這塊花生糖;不一會糖吃完了,他覺得口好渴,又黏又酸,很不舒服;他心中在想,可惜沒有早點去要糖,否則一定比姊姊先吃到水果糖,花生糖不好吃,太甜又吃不久,水果糖一定比花生糖好吃!心中想著想著,到了廚房,想找點兒水喝解除口中不舒服,沒想到姊姊也正在倒水喝!
  人們對已知道,已熟悉,已得到的事務往往掉以輕心,或是厭惡擁有它;但是對未得到,無法得到,虛無飄渺的東西,卻繫以厚望,認為它包括一切的美好。
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誰能了解我的心

誰能了解我的心



我猜,大概世界上沒有ㄧ個人,不曾埋怨過別人不了解他的心吧?

男女朋友之間,最容易埋怨對方不懂我的心。因為,他們事先已經預設了立場:對方應當是自己肚裡的蛔蟲。至於夫妻之間,那就更不用說了,都生活在ㄧ起了,有的甚超過了幾十年,卻發現時間並沒有讓他們不發出埋怨對方不了解自己的怨言,便是連小朋友也認為父母無法了解他們的心,更不用說青少年會埋怨他們的父母,根本與他們的心意背道而馳了。其他諸如朋友與朋友之間,上司與部屬之間,也不例外。

結論是:人與人之間,似乎是很難互相了解的。而且,如果以自己做中心的話,永遠都會埋怨別人其實不懂我的心。

from internet

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麗台
 
更新日期: 2007/07/30 05:45 記者:黃及人

「台灣之光」王建民雖然今天(30日)先發6局,被揮出9安打丟3分,並投出4次保送,表現並不算優質,卻靠隊友攻守俱佳演出,紐約洋基最後仍以10比6力退巴爾的摩金鶯,建仔奪下本季第12勝,並助洋基中止3連敗,由於波士頓紅襪今以2比5敗北,目前雙方勝差縮小到8場。

比賽因雨延遲40分鐘後才開打,洋基首局就靠松井秀喜的高飛犧牲打先馳得點;羅勃玆(Brian Roberts)一局下擊出二壘平飛球出局,王建民雖讓派特森(Corey Patterson)安打上壘,不過新搭檔的捕手莫里納展現傑出狙殺能力,把發動盜壘的派特森封殺在二壘前,最後建仔讓馬凱基斯(Nick Markakis)打出投球丘前滾地球出局。

二局上半,菲利普斯與M.卡布雷拉連續揮出二壘打,洋基拿下第2分,戴蒙又補上適時1分打點安打,A-Rod雖然第二度在滿壘情況下登場,只擊出內野緩慢滾地球出局,不過戴蒙趁機跑回本壘得分,可惜基特卻在本壘前被觸殺出局,洋基4比0領先。

王建民二局下先被難纏的米拉(Kevin Millar)擊出安打,塔哈達(Miguel Tejada)的深遠安打,雖護送米拉上到三壘,但是塔哈達被M.卡布雷拉精采的長傳觸殺在二壘前,隨後哈夫(Aubrey Huff)左外野小飛球、吉本斯(Jay Gibbons)二壘滾地球先後出局,建仔再靠隊友的防守美技躲過失分危機。

巴可(Paul Bako)在三局下一開始就被王建民保送,不過建仔隨即三振掉赫南德茲(Luis Hernandez),羅勃玆高飛球出局,派特森雖然再次擊出穿越安打,幸好馬凱基斯的飛球直接進到A-Rod的手套,形成這局的第3個出局數。

四局下王建民總算丟分了,米拉一上場就被保送,塔哈達擊出內野選擇上壘,米拉被封殺在二壘前,哈夫擊出左外野飛球出局,吉本斯卻揮出安打,接著巴可再次保送形成滿壘,赫南德茲的適時穿越安打,讓建仔連丟兩分,羅勃玆擊出左外野強勁飛球,幸好被戴蒙美技沒收,未讓建仔繼續失分。

派特森在五局下擊出捕手上方飛球出局,王建民總算中止連續3局首名打者上壘,馬凱基斯雖打出二壘打,不過接下來連續兩名打者都打到A-Rod的防區出局,建仔有點辛苦地達到勝投的基本局數。

六局下半,王建民雖連續讓兩名打者滾地球出局,卻在保送巴可之後,接連被赫南德茲、羅勃玆兩人揮出安打,建仔丟掉第3分,勝投看來岌岌可危,所幸派特森擊出二壘滾地球,基特自踩二壘壘包,助建仔拿到最後一個出局數,也完成今天的投球。

松井七局上再度揮出高飛犧牲打,替王建民增加1分保險分;七局下金鶯也靠著哈夫的高飛犧牲打追回1分,雙方重新回到1分差的緊張局面;可是八局上洋基一輪猛攻,其中包含阿布雷尤的兩分打點安打,一口氣灌進5分,徹底確保建仔的勝投。

羅勃玆在八局下揮出兩分打點全壘打,縮小雙方差距到4分;不過九局下洋基推出守護神瑞佛拉,雖讓首名打者塔哈達安打上壘,可是瑞佛拉接連發揮K功,用再見三振結束這一戰。

王建民今天主投6局,被揮出9安打丟3分,1次三振,4次保送,防禦率升到3.61,共用94球,其中54個好球,滾地球出局8個,高飛球出局7個,多虧隊友守備上的極力幫忙,以及洋基火力的及時復甦,否則建仔的這一勝恐怕很難拿下。

根據王建民投一休四的輪休慣例,下次建仔先發日期應是週六(8月4日)早上7點在紐約主場迎戰堪薩斯皇家,建仔本季第11勝就是從皇家手中拿下的,相信只要他穩定投球,配合洋基打擊有所發揮,建仔贏球的機會很大。

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Life is
Life is an opportunity, benefit from it.
Life is beauty, admire it.
Life is bliss, taste it.
Life is a dream, realize it.
Life is a challenge, meet it.
Life is a duty, complete it.
Life is a game, play it.
Life is costly, care for it.
Life is wealth, keep it.
Life is love, enjoy it.
Life is mystery, know it.
Life is a promise, fulfill it.
Life is sorrow, overcome it.
Life is a song, sing it.
Life is a struggle, accept it.
Life is tragedy, confront it.
Life is an adventure, dare it.
Life is luck, make it.
Life is too precious, do not destroy it.
Life is Life, fight for it.
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鎖定目標

鎖定目標



有個父親帶著他的三個兒子去打靶,這個父親就依序問他的兒子打靶時看到了什麼?

大兒子:我看到很多……有草原、天空、綠洲、動物……。

二兒子:我看到槍、駱駝、爸爸、哥哥、弟弟……。

老三:爸,我只看到駱駝的頭而已……。

「很好,老三,你有目標的時候,連老爸都看不到的!哈哈哈!」

經濟不景氣的時候,讓很多人看不到目標,因此也開始心浮氣躁,令人幾乎失去了辨別好壞真假的能力,所以亂中有序應該是現代人必備的求生能力!如何在心無旁騖的狀況下為自己選定並鎖定目標,才是當務之急,任何成功的事業與企業家,他們除了擁有堅持與執著,更重要的是咬定目標不放,只有這樣,才能全力以赴,更接近成功的目標。
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勿以貌取人

勿以貌取人



有一次機緣與同學去阿里山遊玩,其中有位腳不方便的女性朋友和我們同去,但她長的很甜美。在搭乘火車時突然出現三位不知名的男同學向這位女性朋友搭訕,因為她站在人群角落中,所以男同學沒注意她的異樣。

夾在人群中他們有閒聊幾句,目的地到了,火車停了,男同學先下車站在一邊,等她出現,她很辛苦的移動她的代替腳,下火車。三位男同學看了,乾笑一會,快速離開,而她只能落默的承受。

社會給予人們的觀念,常不自覺的以外貌取人,其實誰又屬於完美之人,既然自己不是,又何必只注意別人的不完美?

自己並非美麗或者健全,也無需自卑,心美麗才是最完美之人。倘若是依附著自己的美麗而目中無人,才是可悲。
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把握當下,生命無憾

把握當下,生命無憾



你曾經買了一件很喜歡的衣服卻捨不得穿,鄭重的供奉在衣櫃裡;許久之後,當你再看見它的時候,卻發現它已經過時了。所以,你就這樣跟它錯過了。

你也曾經買了一塊漂亮的蛋糕卻捨不得吃,鄭重的把它供奉在冰箱裡;許久之後,當你再看見它的時候,卻發現它已經過期了。所以,你也這樣與它錯過了。

沒有在最喜歡的時候上身的衣服,沒有在最可口的時候品嚐的蛋糕,就像沒有在最想做的時候去做的事情,都是遺憾。

生命也有保存期限,想做的事該趁早去做。如果你只是把你的心願鄭重的供奉在心裡,卻未曾去實行,那麼唯一的結果就是與它錯過,一如那件過時的衣服,一如那塊過期的蛋糕。

把握當下,生命無憾。
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盲人的花園

盲人的花園



在一個大花園裡有一間小屋子,屋裡住著一個盲人。他把所有的時間都用來照料這個花園,雖然他的眼睛看不見,花園卻管理得非常好。無論春天、夏天或秋天,花園裡總是一片花海。一個過路人非常驚奇的觀賞著這漂亮的花園並問道:「你這樣作,為的是什麼?你根本就看不見這些美麗的花呀!」

盲人笑了,他說:「我可以告訴你四個理由:第一,我喜歡園藝工作;第二,我可以撫摸我的花;第三,我可以聞到它們的香味。至於第四個理由則是你!」

「我?但是你本來不認識我啊!」路人說。

「是的,我是不認識你,但是我知道有一些像你一樣的人會在某個時間從這兒經過,這些人會因為看到我美麗的花園而心情愉快,而我也因此能有機會和你在這兒談這件事。」

 

該記的與該忘的



阿拉伯名作家阿里,有一次和吉伯、馬沙兩位朋友一起旅行。三人行經一處山谷時,馬沙失足滑落,幸而吉伯拚命拉他,才將他救起。馬沙於是在附近的大石頭上刻下了:「某年某月某日,吉伯救了馬沙一命。」

三人繼續走了幾天,來到一處海邊,吉伯跟馬沙為了一件小事吵起來,吉伯一氣之下打了馬沙一耳光。馬沙跑到沙灘上寫下:「某年某月某日,吉伯打了馬沙一耳光。」

當我們旅遊回來之後,阿里好奇地問馬沙為什要把吉伯救他的事刻在石上,
而將吉伯打他的事寫在沙上?

馬沙回答:「我永遠都感激吉伯救我,至於他打我的事,我會隨著沙灘上字跡的消失,而忘得一乾二淨。」

記住別人對我們的恩惠,洗去我們對別人的怨恨,在人生的旅程中才能自由翱翔。

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凡事應先反觀自照

凡事應先反觀自照



學生時代的我,是個渾然不知天高地厚的毛頭小子,往往固執自己的主見,挑戰身邊一切不順自己的見解與主張:舉凡對師長的管教、學校規定的事項、或是和家人、朋友們的交談中......諸多方面,非要在分歧的觀點上,跟人唇槍舌劍地激辯一場不可。因此常常造成針鋒相對的局面。然而血氣方剛的我,怎願輕易服輸?結果到最後不是爭得臉紅脖子粗,就是落得自討沒趣,內心也這樣跌跌撞撞,添了不少疤痕。

後來,有一位長輩對我開示了一番金玉良言:「世間紛爭不用爭,心田免稅要勤耕。」兩句話重重的從我腦門劈下,讓我醒悟過來!

何必無端端的為自己製造那麼多麻煩與不爽快?凡事應先反觀自照,好好掌握自己的心路歷程才是!

是啊!何必把別人的問題,變成自己心中那塊永遠放不下的大石頭呢?

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公平分配,求一缺九

公平分配,求一缺九



一位家財萬貫的長者在臨終前,交代族裏一位長老為他分配遺產給兩個兒子。這位長老心想:「財產如果沒有公平分配,兩兄弟都會有話說。」

為了公平分配,這位長老想到一個方法──將每樣東西都分成兩份。桌子鋸成兩半、碗及盤子敲成兩半、衣服剪成兩半……,所有的東西都分割成兩半,以示公平。

想想看:為了要爭到完全公平,最後的結果居然是兩敗俱傷。這是真正的公平嗎?這是愚癡啊!人再怎麼追求,都是求一缺九啊!

人世間要求與人平等、高人一等,實在很難!

相同的東西,只因人心有分別,所以才有不同的價值。何謂公平、何謂不公平?真的很難定論。只要我們的心知足了,一切就公平;心知足了,就會覺得一切富足。了解道理;這個道理如果能看透,就沒什麼好爭的。

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勇氣

勇氣

 

  每次看到淑珠師姑,心中真的又歡喜又佩服!

 她在加護病房對抗病魔三個月,她的故事是很感人的。她曾以生命對抗癌症,現在現身說法,任常住志工,以自己的經驗,鼓勵癌症病人。

癌症病人不但自己受痛苦,家人更苦,身心的煎熬,龐大醫藥費的負擔,還要眼睜睜看著自己一生最愛的人,一步步、慢慢地、痛苦地走向生命盡頭。

當然,其中也有對抗成功的例子。頑韌的抵抗,衝破了醫藥的極限,創造了醫學上的奇蹟,留下了動人的故事。

許多時候,面對死亡需要很大的勇氣,但更多的時候,面對生命中的苦難和死前病痛的折磨,需要更大的勇氣。

  所以,考驗一個人,看一個人有沒有勇氣,不是看他敢不敢死──是看他敢不敢活著。

       

 

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鏡 子

鏡 子



「不知謙恭和睦的人,不但會遭到物質上的損失,而且還將因此失去一切生活上的情趣。」──莫泊桑

有一個童話故事很值得我們深思:

「有一隻流浪狗,無意間闖進一間四壁都鑲著玻璃鏡的屋子。突然看到很多的狗同時出現,牠大吃一驚,這隻狗便齜牙裂嘴,發出陣陣低沈的吼聲。而鏡子裡所有的狗看來也都十分生氣,每隻狗的臉上也出現怒吼的面孔來。這隻狗一看,簡直嚇壞了,不知所措,開始繞著屋子跑起來,一直跑到體力透支,倒地死亡。」

這好像也在說明我們的人際關係,要是這隻狗肯試著對鏡子搖幾下尾巴,情形就會完全改觀,鏡子裡的狗兒必然會回報牠同樣友善的舉動。

試著對你所處的惡劣環境或人們,更積極主動表達心中的熱忱和善

意,情形必會有所改善。

以惡治惡,結果更惡。

 

from internet

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文‧攝影╱周治平

牛仔文化是卡加利市的一大代表象徵,而各種帥氣的牛仔行頭中,最醒目的品項,大概要算是牛仔頭上戴著的牛仔帽了。

牛仔帽不但能提供牛仔頭部的保護與遮陽效果,最重要的是戴上牛仔帽之後,人也變得更加帥氣性格了!畢竟長年在外忍受風吹日晒、辛苦工作的牛仔們,總要有一頂像樣的帽子吧,至少電影裡都是這樣演的。

牛仔帽在卡加利也是一件受歡迎的禮物與紀念品,尤其是白色的牛仔帽,在此更是對來訪貴賓表示尊崇的象徵,如英國前首相湯尼布萊爾 (Tony Blair)、好萊塢巨星凱文科斯納 (Kevin Costner) 、以及世界三大男高音之一帕華洛帝(Luciano Pavarotti)等名人,都曾在蒞臨卡加利時獲贈白牛仔帽。

如果到卡加利,收到一頂白色牛仔帽的禮物,就表示你是一位相當受到歡迎的人喔!

一頂牛仔帽的製作,有著繁複的工法,為了了解牛仔帽的製作過程,我們特別走訪了卡加利最著名的 Smithbilt 製帽廠,一窺牛仔帽從無到有的奧祕。

Smithbilt製帽廠由Morris Shumiatchar創立於1919年,至今已有88年的歷史,公司創立當時的資本額只有300元加幣。而第一頂著名的白色牛仔帽,則是出現在1946年,當時它還只是一頂普通的白色牛仔帽而已。

到了1949年,當時的市長Don Mackay在一次宣傳卡加利市的活動中,捐出了一頂白色的Smithbilt牛仔帽,從此白色牛仔帽便成為贈送來訪貴賓的禮物。時至今日,白色牛仔帽仍是卡加利牛仔節(Calgary Stampede)與卡加利市的象徵,而饋贈白色牛仔帽的傳統,也繼續的傳承著。

Smithbilt 的牛仔帽,至今仍然採用傳統的製作方法,大部分的步驟均為手工製作,帽子的質料大多為羊毛或獸毛,也有部份採用帆布或草編;其主要步驟如下:

Step1:塑型 Blocking / 將如同麵餅一樣的帽胚在模子裡以高壓蒸汽壓出帽冠與帽簷的初步雛形。

Step2:壓模 Die & Saddle / 為了塑造典型的 Smithbilt 帽體,將帽子置於水力加壓的機具中,利用鑄模與鞍座塑造帽頂的凹摺與帽簷形狀。

Step 3:定型 Jam Blocking
用固定尺寸的模具將帽體擠壓成所需的尺寸,並用加熱的雙層鐵板燙平帽簷。

Step 4:設定帽簷與帽冠 Crafting Brim & Crown
根據不同帽型的標準或客戶需求修整帽簷與帽冠,此步驟大多數皆為手工製作,所以特別需要經驗老道的工匠、熟練的技巧與藝術的眼光來進行操作。

Step 5:細部修整 Detailing
完成定型作業之後,接下來是一連串的細部修整工作,包含吸汗帶、內襯、與帽體緞帶裝飾等手工作業,務必確保視覺上的完美與實際使用的舒適性。

Step 6:清潔與檢查 Cleaning & Inspection
出廠前的最後步驟是清潔與檢查,如果帽子沒有達到品管或客戶指定的要求,整個製作的過程會重來一次。通過最後檢查之後,一頂帥氣又舒適牛仔帽便正式誕生了。

目前 Smithbilt 仍是世界頂尖的牛仔帽廠之一,除了製作牛仔帽之外,Smithbilt 也致力於推廣西部文化的價值與傳統,讓世人了解西部牛仔除了耍帥之外,更有豪放不羈、懷抱叛逆與理想的深刻內涵。

了解的牛仔帽的來龍去脈之後,再仔細端詳 我手上的這頂廠商贈送的白色牛仔帽,看起來似乎也對它越來越有感覺了。

【INFO】

Smithbilt牛仔帽廠
網址: http://www.smithbilthats.com

亞伯達省旅遊局
網址: http://www1.travelalberta.com/zh_Hant-tw/

如何前往:加拿大航空目前每天都有航班由亞洲各大城前往加拿大:每週五班由台北直飛溫哥華,每週七班自東京飛溫哥華、多倫多,每週七班由大阪、首爾飛溫哥華,每週三班首爾前往多倫多,每週七班由香港直飛溫哥華及多倫多。

詳細飛航資訊及自由行資訊,可至網站 http://canada-fantasia.com.tw 查詢。

 

from MOOK 旅遊電子報

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《行遍天下》月刊海外旅遊版7月號 緬甸 報導
撰文∣李政曄 攝影∣蘇俊億


在前往緬甸之前,我對她的印象都來自於大學時期的一位緬甸華僑同學:佛塔林立、政治高壓封閉、民風純樸、各種民族雜處……,在他口中,緬甸猶如一個神祕到不行的國度。後來,我讀到吉卜林(Rudyard Kipling, 1865-1936)對這個地方的諸多描寫,尤其是他筆下的古都曼德勒(Mandalay)和充斥伊洛瓦底江上的咚咚木槳聲、棕櫚葉、風鈴聲,更為我心中的緬甸蒙上了一層奇異的面紗。

但實際上,就如同吉卜林未曾到過曼德勒,卻以這充滿遐想的名字寫出歌頌她的詩句一般,一直以來,我也是依憑著自己的想像,去嘗試理解這遙遠又讓人費解的國度。但這趟旅程,讓緬甸不再只是想像,當我著著實實的踏在這片土地上,心裡所感受到的,就如同赤腳踏在僧院佛塔炙熱大理石磚上的觸感,滾燙、但又迷人。


時間凝滯的國度

緬甸舊時官方拉丁語名稱為Burma,1989年後改為Myanmar。相傳,其祖先是西元前200年左右、由西藏進入伊洛瓦底江流域的驃族(Pyu),他們分支成為現在緬甸的部分民族,而後又有其他如印度人、華人等外來族群的加入。過去的緬甸曾有過相當輝煌的歷史,如多次入侵交戰泰國、英緬戰爭等,而這些過往的光榮,依然有一部份深植在緬甸人的血液之中;此外,緬甸也曾締造超越其他東南亞國家的紀錄,像是擁有東南亞最大的機場、具有號稱「東方花園城市」的仰光(Yangon)、具備各國留學生匯聚的仰光大學、擁有歐洲人嚮往的古都曼德勒,以及「亞洲佛國聖地」的稱號等等,即使現在與當地的耆老攀談,仍會聽到他們訴說大城市裡四、五十年前的繁華景象。

但是,讓人無法捉摸的歷史更迭,卻讓緬甸的時光停佇,在世界向前邁進的同時,伊洛瓦底江土地上的時間凝滯了,成為一個神祕無法碰觸的地帶。在政治與歷史的洪流之中,緬甸並未跟隨著現代化的腳步前進,而這裡的人民也因為虔誠的佛教信仰,在種種有形無形的限制之下,樂天知命的用自己的步調生活著,造就出特別的民族氛圍。

Longyi與人字拖

大抵上,緬甸人不管是男女都穿著沙龍,他們稱之為「Longyi」,在仰光市區一眼望去,幾乎人人都圍著Longyi、腳上搭著人字夾腳拖鞋,由於這是他們的傳統服裝,即便在正式場合也一樣,頂多上衣換成無領襯衫,或加一件西裝外套,所以,除了警察與軍人之外,各種公務員的上班制服也是如此,當然,大家幾乎也都穿著拖鞋。

為什麼拖鞋的地位會那麼重要?就地處熱帶的緬甸而言,除了涼爽外,還有其它實用的因素存在──在篤信小乘佛教的緬甸,幾乎處處都有佛塔寺院,「十步一小塔、百步一大塔」的敘述實不為過,而在進入佛塔的土地時,為表敬意,不管是誰都得赤足,加上緬甸人的生活與佛塔、宗教幾乎脫離不了關係,你能想像脫鞋穿鞋的動作重覆一整天的苦惱嗎?因此,在這裡人人都踩著拖鞋過日子。

伊洛瓦底江畔的風景

從蒲甘順著伊洛瓦底江向上游走,就可以到達曼德勒 (Mandalay)。在緬甸的雨季,約莫五到九月期間,船工們也都放暑假休息,所以通常沒有船班。但很幸運的,在曼德勒要渡河去明宮佛塔(Mingun)的路上,由於當地船公司的老闆聽說有遠地而來採訪的記者團,就很阿莎力的提供了免費的遊艇接送。我到坐上了遊艇,才發現伊洛瓦底江這條貫穿緬甸的「母親之河」有多大,過去仰光到曼德勒的交通也都仰靠它,是漿聲不斷、船潮不散的一條要道,堪稱緬甸的命脈。

過了河、從對岸往北走,就是明宮佛塔,它其實是一座還沒完成就被地震震裂的超級大佛塔,猛然一瞥,簡直像座小山一般,塔前還有兩塊原本要造成石獅的巨石,勉強還看得出許些獅身的造型。雖然廟沒完成,但因為這裡以能眺望伊洛瓦底江的景色而聞名,所以,往來的人潮還是絡繹不絕。

歷史王城曼德勒

英緬戰爭期間,緬甸被劃分為上下兩部份,英國佔領地的下緬甸以仰光為首都,緬甸人控制的上緬甸則以曼德勒為王都,與英軍分庭抗禮。緬甸華人稱曼德勒為「瓦城」,這個在緬甸文中意為「多寶之城」的城市,名氣比緬甸其他地方都大,除了西方人對它充滿東方味的名字充滿浪漫遐想之外,它更是緬甸的文化歷史重鎮,代表著千年的民族情感與十九世紀抵禦英軍的盛時記憶。

曼德勒一邊傍著伊洛瓦底江,一邊偎著曼德勒山,市區內街道筆直,人潮熙熙攘攘,附近除了著名的敏宮市、柚木橋等景點,市區內還有舊皇宮遺址。舊皇宮遺址在二次大戰被日本所轟炸後,只留下護城河與城牆,現在的建築則是仿古重建而成,宮內有部分為軍營;登上曼德勒山,可以眺望皇宮及市區全景,遠山與伊洛瓦底江銜接構成的夕景,也是來曼德勒必賞之處。相傳佛祖曾於曼德勒山上指著山下預言,兩千四百年後,將會有大城市出現,而曼德勒城也果真於1857年建立,或許也正如此,曼德勒佛風鼎盛,是緬甸僧侶、佛寺、學校最多的地方。

鎮國之寶大金塔

在參觀仰光最著名的大金塔(Shwedagon Pagoda)之前,我入境隨俗的換上了拖鞋在市區漫步了一會,只見路上行人的步調都相當緩慢,人人都隨性、溫吞的走著,路邊奶茶攤簡陋的小桌椅上,還有許多人一派輕鬆的聊天、抽菸。導遊說,那是因為緬甸人篤信佛教,慾望不強烈,不會汲汲於物質的追求,因此大家都很滿足於自己的生活,只要溫飽就很快樂了。所謂「樂以忘憂」,這種說法在台灣或許顯得牽強,但在這裡,我選擇相信。

大金塔的周圍都是宗教用地,由於政府規定在宗教用地上只能蓋佛塔住僧侶、或開設販賣佛器的店面或攤子,不能住一般人,因此,大金塔前成為一條佛器街,終日穿梭著許多僧侶或準備進塔參拜的民眾,人群之多,令人嘆為觀止。據說,緬甸人一生至少都會出家一次,但以三次(小孩、中年、老年)為最圓滿,每個人也都一定會到大金塔來朝聖一趟;而如果一生終能蓋一座佛塔,那更將是至高無上的功德與榮耀。我在想,在大街小巷都看得到僧侶、四處又都有佛塔,世界上除了緬甸,在物質與精神層面上堪稱「佛國」者,大概無處能出其右了吧。

平原上的佛塔群

緬甸一般人的交通工具以巴士為主,各城市間的來往以飛機最快,巴士最為頻繁,浪漫的歐美遊客則喜歡搭船,而這裡的火車可說是慢到一個極點,當它緩緩駛過你面前時,總讓人覺得有那麼一點太過於愜意的感覺,還好,到蒲甘(Bagan)我們坐飛機。

蒲甘的歷史始於西元849年左右,是古代蒲甘王朝的所在地,西元1057年後小乘佛教傳入,成為國教,也讓這裡留下了數千座的古佛塔。到底佛塔共有幾座?說法眾說紛紜,當地人只確定第一個開頭數字是「四」,但究竟是四十萬?四萬?還是四千?沒人知道。

儘管有關於佛塔數量的古詩流傳,但由於語法文謅謅的、不太能讓現代人理解,所以說法不一,但經過大略的考據,四千佛塔該是比較可信的數字,只是經過時間歲月的摧殘,目前平原上存留的大約只在兩千多座左右。這些佛塔是在近千年的歷史裡不斷增建而成的,由於星羅棋布,所以曾有許多居民住進被廢棄或是沒有所屬的佛塔中,直到政府決定開始大力保存整修佛塔群,才將所有居民遷至新蒲甘區,而這一區也才完完全全成為佛塔的領土,佛塔的世界。

from 行遍天下海外旅遊報

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波音、豐田都靠他的平台創新



(文)林宏達

二十二年前參數科技創立時,只是一家沒人看好的繪圖軟體公司,如今以過人的資源整合管理能力,創造出日不落的產品研發流程,客戶超過四萬家,變成全球化時代下整合設計的心臟。

工作全球外包早已不是新鮮事,讓工作「繞著地球跑」才是新趨勢。全球產品設計生產平台大廠參數科技(PTC),就因為扣緊這股趨勢而成為全球第一。

想像一個畫面:在廣東一家台商經營的代工廠裡剛接到訂單,三個月後必須設計出一批新的消費性電子產品,在捷克交貨。設計中心馬上上線聯絡位在歐洲的行銷和生產團隊,分析歐洲市場對電子產品的偏好,同時修改設計,拿掉不符合歐洲環保法規的零件。過去這個工作牽涉機械、電路、行銷、生產等不同部門的員工,一棒棒的接力完成設計和製造,一步做錯,就要重新再來,現在這個流程卻像是同步作業,設計人員在構思時,生產和行銷人員就能看到狀況。不到三個月,不但設計完成,電子廠甚至還把零件和工廠都搬到捷克,省下運費和整機組裝的關稅,還比對手早兩個月推出產品。

要達到這個目標,有個關鍵字眼叫做「資源整合管理」,而參數科技正是幫助客戶從產品設計到生產、行銷的全球管理上,解決複雜的整合問題,所以他們在這塊前景看好的軟體平台市場上,客戶數超過四萬家,全球市占率達到五○%。

從名牌包到國防飛彈 都選用他的整合設計平台

這家公司去年營收雖然只有八億五千萬美元,但影響力非常廣大。像在航空業,今年波音公司將推出的七八七客機和歐洲空中巴士公司將推出的三八○客機,雖然是競爭者,卻都是靠參數科技的軟體平台設計、生產。在國防工業領域,專為解放軍生產飛彈的中國航天集團,和承包設計美國下一代智慧型武器系統的波音公司,也是選用他們的軟體。在汽車業,全球最大的豐田汽車公司和美國最大的通用汽車,同樣用它來創造新車型。從LV包包、耐吉球鞋、摩托羅拉的手機,到豐田下一代油電動力車的設計和生產流程,都必須靠參數科技的平台完成。

在台灣,「我們在製造業一千大的公司裡,市占率超過八成。」參數科技台灣分公司總經理卓曾中說。在台灣,鴻海是參數科技的最大客戶,華碩、光寶、宏也都是他們的客戶。「現在製造和設計變得越來越複雜,對大公司來說,已經非整合不可了。」華碩蘇州總經理李祖堯觀察。

過去四年,參數科技的股價已經漲了四倍,營收也成長三成,市場老二的法商達梭系統的營收,只有二億九千萬歐元(約合新台幣一百三十一億元),不到參數科技的一半。

七月十一日,參數科技請來史隆管理學院代院長艾平哲(Steven Eppinger),在上海一處私人花園裡的會議室,向台灣和大陸製造大廠解釋最新的設計管理趨勢。設計武器的中國航天公司,跟設計筆記型電腦的華碩代表難得同台,擠滿了約能容納一百五十人的會場,所有人想知道的是,如何兼顧效率和成本,做到全球分工。

「在網路跟數位化的推動之下,現在已經有可能創造出『日不落的產品研發流程』,讓工作繞著地球跑,過去要三天才能完成的工作,未來也許一天就能完成。」艾平哲說。

整合全歐兩千人團隊 也靠他的平台精確執行

整合全球資源的背後,是一個極為複雜的資源調配賽局。因為製造商不但要供貨快、品質穩定、價格低,還必須能整合全球最有利的資源。以筆記型電腦為例,一台筆記型電腦的關鍵零組件模組有三十種以上,光是一片記憶體,就可能來自三星的南韓廠、南亞科技的台灣廠、英飛凌的德國廠或日商Elpida的日本廠。而一台戴爾的筆記型電腦則會牽動四百家供應商,遍布歐洲、美洲和亞洲,任何一樣零件遲到,產品就無法生產。設計新機型的過程更為複雜,就像一首交響曲,任何一個因素出一點問題,整個曲子就會走調。「以前曾經發生過行銷和設計團隊決定變更部分設計,卻有一通電話沒通知到模具廠,結果整批筆記型電腦蓋不起來。」卓曾中說。

「我們的核心能力,就是做工作的導航系統,協調複雜的專案。」參數科技亞太區總經理布朗(Mike Brown)表示。

像歐洲空中巴士的設計過程中,整個工作團隊分散在二十個國家,橫跨三、四種不同的語言和貨幣,甚至是度量衡,「這是我們做過最複雜的專案之一。」布朗回憶,要讓分布在全歐洲的兩千人團隊對飛機的設計保持一致,每個人得到的指示都正確無誤,是個很大的挑戰,一不小心,幾百公里外負責製造的機翼,可能因為尺寸不正確,必須退回重做,讓飛機的造價多加一個零;但最近一次,空中巴士公司只花了三年,就設計出全新的機種。

台灣的廠商也是如此,像參數科技的另一個客戶神達就是。神達研發資深總監許家豪表示,為了打入歐洲市場,神達必須加快推出新產品的時程,但是模具廠在中國和越南,設計工程師又分散在台北、上海和廣東,行銷和外觀設計的專家則住在英國。後來神達讓分散在全球的設計團隊,一起修改網路上的虛擬設計,當台灣的設計人員休息時,英國的工作人員接著工作,整個開發流程就像繞著地球跑的接力賽,「現在只有設計、模具、行銷整合,就一次可以省下七到十天的工作時間。」許家豪說,現在,其他歐洲對手要四、五個月才能創造新產品,神達卻曾經兩個月就讓新產品上市,速度優勢讓神達今年可望成為全球第二大GPS供應商。

這些事情能做成,背後關鍵之一是參數科技用連動的概念,讓設計中可能會錯誤的地方自己跳出來。卓曾中舉例,分散在不同地方的行銷、設計和製造團隊隨時都在更改產品的規格,過去要做出詳細又正確的說明書非常困難。但參數科技在設計時已經用標準流程,如果製作說明書的人打進錯誤訊息,電腦還會自動回去參考正確的設計,糾正說明書裡的錯誤。

未來十年不比工資低 要比的是全球效率競爭

集中管理則是另一個關鍵,無論團隊有多大,參數科技的系統裡,只有一份完整的設計藍圖,全球參與設計的部門可以視情況,上來瀏覽這份設計中跟自己有關的部分,甚至提供修改意見,一個設計能即時得到十個不同的回應,大幅減少討論時間。

二十二年前,參數科技只是波士頓一家沒人看好的新繪圖軟體公司,但看好資訊整合者的概念,讓他們從工程師圖桌上的配角開始,往控制整個產品設計生命週期的角色移動。當時參數科技成立時,沒有人認為他們的概念能成功;「當時所有人都是用畫工程圖學的概念設計繪圖軟體,沒有人像我們一樣,還要設定參數。」卓曾中說。許家豪也觀察到,「他們的繪圖軟體概念十分複雜,一般的工程師至少要使用兩年以上,才能運用自如。」參數科技創立之後三年,才找到第一個客戶。

「我們剛推出的時候,大公司都拿放大鏡來看我們。」布朗笑著說,像豐田為了研究是不是該使用參數科技的系統,甚至還派出一組人進駐公司一個月,測量使用這套系統的設計者,逐步分解每個使用的設計流程,實地研究這套產品的效率究竟高不高。現在豐田已經是參數科技在全球汽車業的最大客戶,這套系統也被豐田用來設計下一代油電混合車的新引擎。

此外,值得一提的是,競爭力大師麥可.波特(Michael Porter)從一九九○年代就擔任參數科技的董事,因為他認為,「未來是整合者勝出的時代,整合才能發揮效益,創造不同的核心競爭力。」在他建議之下,參數科技不斷透過購併和研發,發展出二十四個不同的功能,光是研究使用者的反應,曾一年花掉一億美元的預算;二○○三年設計資源整合平台完成之後,參數科技開始大幅成長。

「未來競爭的,不是誰的工資低,是比誰能整合更多資源,用最不浪費的方式設計產品。」艾平哲看到很多公司雖然把工作外包,效率和競爭力不見得提升。重點是如何讓分散在全球的團隊,像坐在同一棟大樓一樣有效率。「全球的效率競爭,還會再影響未來十年。」他如此預言。

 

from 商業周刊

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有一個青蛙哲學家看到一隻蜈蚣在走路,他心想著,用四隻腳走路已經夠麻煩的了,蜈蚣是如何用一百隻腳在走路的呢?牠怎知該是那隻腳先走?那隻腳後走?接下來又是那一隻呢?

於是牠叫住了蜈蚣,並把自己的疑問告訴牠。

蜈蚣說:我一生都在走路,但從未想過這個問題,現在我必需好好思考一下才能回答你。蜈蚣站在那兒好幾分鐘,牠發現自己動不了了,搖晃了一會兒,然後牠倒下來,牠告訴青蛙:請你不要再去問其牠蜈蚣同樣的問題,我已經無法控制自己的腳了!

星星不需看地圖就能依照圓行的軌道在運行,如果給他們圓規和尺說不定他們反而不知何去何從,甚至會迷路,人若對自己的生命沒有信心,結果與青蛙在蜈蚣身上所造成的影響是相同的,一樣的無所適從。

試著去用心於每一個當下,專心走路、專心的吃飯、專心的愛,平靜、喜樂油然而生!
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領悟人生

領悟人生



有一位成功的企業家,敘述他如何克服工作的挫折、沮喪感。他說道,他會去醫院的急診室看看一些不幸的人,有一次他看見機能萎縮症的小孩,他流下了淚,他覺得這個新生命還未開始他的人生,就必須面對來日的痛苦,他不免為自己慶幸,至少他活過,也真實快樂過。他再回到工作崗位上之後,他的心更清明,他悟出:這是上比自己不幸的人多得多,挫折算什麼。

有一位收入名列全國排行榜的律師,卻有一個智障的孩子,當人人大呼可惜時,他告訴別人,「他是上帝派給我的天使。」這個一被子純真的孩子,是上帝磨練他謙虛、寬恕、無悔的愛……讓他接近完美的試練。

我們行走著,錯身而過的人,是不是給你一些「悟」?如果你珍惜每一次的際遇,仔細地想它在你身上的「做功」,你會發現你的心在改變。

關懷身邊,你的「悟」將被你發現,沮喪也將被「悟」打敗。
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把陽光帶進別人生命中

把陽光帶進別人生命中



在我任教的學校裡,有一個女生在車禍中受傷,必須接受昂貴的手術。她家境十分清寒,實在出不起這筆為數可觀的醫療費用,班上同學為了這件事發動愛心捐款,希望藉著眾人的力量來幫助她克服難題。消息傳出後,全校師生十分踴躍響應募款活動,第二天早上,班上一個同學很興奮的向我問好,並從她的口袋裡取出132元。她對我說:「這是我全部的積蓄,就送給莉莉當作醫療費吧!」

一百多元並不是大數目,但既然這是她所有的全部,對她來說真是一項極大的犧牲。她那銀鈴似的聲音,天真無邪的愛心,使我非常感動!

在今天這個充滿自私的世代裡,還可以看見一些把自己所有的全部拿出來奉獻的人,證明有些人的眼睛還是看得到別人的需要,還是能夠體會到別人的感受。
大凡把陽光帶進別人生命中的人,自己也一定能享受到那一份陽光的。
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找解藥的國王

找解藥的國王



有則故事是這樣的 : 有個國王在他獨自打獵回家時,竟發覺全國上下的人都瘋了。原來有人在水源下了毒藥,人人都中毒神智不清。這些瘋的人們都認為國王瘋了,要他看病吃藥。而國王望著他所心愛的親人們,感到悲傷不已。到這裡故事有兩個發展;

其中一個是,他們派國王心愛的兒子送藥水給他喝。當國王把有毒的藥水喝了下去後也瘋了,此刻全國人民舉騰歡呼。

另外一個是,國王尋求到了解藥,使全國的人民清醒。所有人為他們之前的狂舉,胡言亂語感到慚愧不已,此後更加的敬愛這位國王。

如果你是那位國王,你會如何?很多人大概都覺得第一個,跟著大家瘋比較現實吧。只是我會覺得雖然保持清醒很累很孤單,但是為了不失去自己, 我依然會做那尋找解藥的國王,為自己所相信的價值觀奮鬥生存著。

你呢?

為自己所相信的價值觀奮鬥生存著!
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人生真的是無常的

人生真的是無常的



和親友道別時,一定會說再見,似乎是一種保障,確保還會有『再見』的一天。如果,這一句『再見』變成了『後會無期』,你,會怎麼想?這是一種對生命很深的領悟吧!我想。

一句『後會無期』道盡人世間對聚散的惘然及無可奈何。這世界上有多少人,是我們永遠不會再碰到的?每天擦身而過的路人多如繁星,是否有人想過,我們彼此間眼光交會的剎那,可能是我們這輩子的第一次,也是最後一次交集?我們可能永遠不會再相見了。不論你對他是印象深刻,抑或已不復記憶,甚或你們是天天在網上、信上知心相交的好友。

舊地可再重遊,故人卻不可復見。即使對陌生人都是一種悵然,何況是相知甚許的好友、親人、另一半?好好珍惜和每個人共渡的每一秒,那都會成為你們永不再相見的痛之後的另一份感傷的美好。

 

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撰文:楊望遠



有位媳婦,每次煎魚,都把頭尾剁掉,婆婆看在眼裡,憋在心裡。終於有一天,婆婆實在憋不住了,假裝不經意地問:「煎魚為何要去頭去尾?」媳婦毫不遲疑道:「我娘家都是這麼做,可能是傳統吧!」婆婆只好笑道:「你下次回娘家,問問你媽媽,看他知不知道原因。」媳婦心想婆婆急著要答案,便打電話回娘家,一問之下,連她自己都不好意思。原來,當時因為鍋子小,不去頭去尾煎不下,想不到換了大鍋卻忘了原因,舊習慣一直沿襲下來。

十多年前,國內生產電腦主機板、監視器,都須經過燒機測試 (Burn-in);量小時,空間及時間都還好解決;但,高倍成長後,如此積壓的確相當沈重。有一次,筆者輔導的公司,在經營管理會上,某主管提出:「燒機房容量不夠,必須立即擴建。」但,全廠能用的空間,幾乎都滿了,怎麼辦呢?七嘴八舌的討論,都是想什麼法子儘快擴建,筆者問了一個很外行的問題:「為什麼要BURN-IN?」大家都愣住了,最後品保經理挺身而出,答:「此乃保證品質的必要製程,避免新購不久就故障。」

筆者問:「目前測試結果,不良率有多少?」答:「不高,約1%。」 再問:「是普遍分布,還是偏向某些規格?」答:「幾乎都是新產品、新規格、新零件。」根據一年來的報表數據,也證實確實僅有「新」的部分不合格。

於是,運用層別管理,沒問題的部分不必再燒機,只有小部分須測試,待找出原因,改善穩定後,便可免除。如此一來,空間空出甚多,庫存大幅降低,出貨也順暢了。

早期,因為技術尚不成熟、零件品質不穩定、分析技巧不進步,故因襲舊制;不敢擅改;久而久之,知其然,不知其所以然,失去了大好改善進步的契機。

某次,英國軍事演習,各國使節觀閱。一位美國將軍對發炮時,先有一軍士跨一步,然後雙手由上而下重重一拉的動作,百思不得其解,乃就教英國將軍。這位將軍吟道:「歷年來一直如此。」顯然也不清楚典故,只好一齊去向一位老將軍討教。老將軍回憶道:「很久很久以前,炮是由馬拖運,發炮時怕馬驚嚇亂竄,必須將馬拉緊……」結果是,早就改為汽車拖運了,這個動作卻莫名所以地保留下來。

到了岸上,為何還把船扛著在陸上行走呢?
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一路看山到峨嵋

一路看山到峨嵋



每個人都希望在自己的工作崗位上更上一層樓,或者只是將目前的工作當作是短暫的跳板,尋找另一片發展的天空。但是,為什麼大部份的人都無法如願跳脫出來呢?其中最重要的原因就是,如何做生涯規劃及執行程度的問題。

宏碁電腦人力資源專案經理說,生涯規劃不等於升遷,要有發展的觀念,也就是說要「知己知彼」,先從內在了解自己的期望與價值觀與這家公司的目標、策略與產業競爭優勢……,是否一致,兩者重疊的地方越多,成功的機會就越大。同時,要掌握幾個重點:

一、清楚目標方向在哪裡;

二、保持努力的一貫性;

三、策略要有彈性;

四、學習與企業成長。

並且隨時隨地了解企業需求的是什麼,讓自己成為前瞻的企業人,而不是被動的被主管告知該執行什麼工作,唯有了解自己、清楚發展機會,才能更有信心掌握自己的未來。

「生涯規劃的最終目的是,成為自己的主人」卓睿企管顧問總經理認為,應該先想想看自己想成為什麼?應該如何做?最後才檢視自己有什麼資源,而不是先看自己擁有什麼?換一種說法,就是先想清楚自己的核心價值觀,找到自己最大的滿足點,當然,最重要的是,想的要和做的一樣。

飛利浦人力資源處處長說「選對公司很重要,跟對主管更重要。」目前有很多短視的公司只會「吃乾抹淨」員工既有的才能,卻沒有培養他們進修的眼光與計劃;而「忌才」的主管,總是對部屬留一手,根本不會傳授自己的經驗,如此,員工怎麼可能在自己的專業領域上更上一層樓。這也就是古言:「碰到願意教你、提拔你的師傅,勝讀十年書的道理。」但是,先決條件,你要有心學習。

不過,他也提出個人的心得說,年輕的時候,總希望自己很快能成功,但現在已經不是這樣的想法了。他認為,生涯規劃這件事,應該抱持「一路看山到峨嵋」的心情,而不是「不到峨嵋不看山」的態度在前往峨嵋的路程上,所有的大山小山,都應該細細品味,如此,才能體會出峨嵋的偉大。如果一路都在趕路,反而欣賞不出峨嵋之美了。

在追求人生目標的過程中,最好保持愉快的心情,儘量吸收知識能力,一路援人,樂於幫助別人,或能因此廣結善緣,在自己面臨絕處時能逢貴人,畢竟,生涯規劃是一種旅程,而不是終點。
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孩子的成長只有一次,但父母的老化衰退也只有一次

孩子的成長只有一次,但父母的老化衰退也只有一次
昨天夜裡,我因感冒,發燒而被送去急診。我躺在急診室的床上,靜靜地看著天花板。這是
我生平第一次被人送進醫院,就我一個孤兒而言這是一種被尊重的感覺。筱雯在床邊緊緊握
著我的手,她那熱騰騰的雙手傳入我心中的是無限的暖流,我和她沒有絲毫血親,我們僅只
是同學,她郤如此待我,我感到了溫暖,我真希望她是我的親姐妹,這一刻能成為永恒。
此時我發現到在我鄰床的那位老太太,正用著一種非冷漠的眼光看著我們,她的眼神流露出
無限的哀怨,她的抿著嘴,似述平生不如意。不知是什麼人送她來的,現在有誰在陪她,至
到今天清晨,才來了一對衣冠楚楚的夫妻,由他們匆忙的形色可以猜出他們是無法久留。果
不其然,是她的兒子和媳婦,他們急著要送小孩上學,和去保姆哪,他們抽出時間來看母親
已是非常的極限了。他們不顧母親的央求,頭也不回的就離去了。
我一旁看了,心中產生了一股莫明的勇氣,驅我抽身前去,我攔住他們,也顧不得手上的針
管,問何如此對待母親,他們郤不耐煩地告訢我,孩子的成長只有一次,他們很忙也很無奈
,等我日後有了孩子就能體會。而我義憤填膺地回答他們,孩子的成長只有一次是沒錯,但
父母的老化,衰退也是只有一次啊。我沒有父母,我不知道生病的父母是否會真的托累孩子
們,但我是一個孤兒,我能明白成長的過成是不須要太多的「服務」。
事後我不知這對夫妻會如何想,這老太太會變得如何,但我內心好惆悵。
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啞巴

啞巴



今天在坐公車回家時候,在車上看見了一個啞巴,或許她是那麼的不起眼,又或許妳頂多對她的比手劃腳多看一眼,但是我看到的是一份關心。可以閉上眼睛:如果今天我變成了啞巴,那麼我會不會因為這樣子而開始厭惡了這一個世界對我的不公?但是,那一個啞巴,我覺得她真的偉大!因為她看見的是比她更加不幸的人:她雖然啞了,但是她並沒有瘸,所以她高興;她並沒有瞎,所以她知足;她還多了有些更加不幸的人一雙手、一條腿,所以她並不是世界中最不幸的。她時而微笑,而如果今天不幸的人是我,我作的到嗎?為什麼今天的我一樣會嫉妒、憤恨、一點小小的不如意就指天罵地怨天尤人、會勾心鬥角呢?這是什麼緣故?看見比我更好的,起了比較之心,有了不平之意。但是,我真的不如那些比我好的人嗎?

那些天生少了我所擁有特質的人呢?他們豈不比我更有資格怨天尤人?我還氣什麼?哀怨什麼?對吧!
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父親給孩子的信

父親給孩子的信



親愛的孩子:

當我走時,留給你的,不是萬貫的家財、廣大的土地、富麗的居室,而是滿架的圖書。

在那些舊書中,你將可以發現我出汗的手澤,折角的痕跡、扉頁的記載和文中的眉批。它們或許包括幼嫩與蒼老幾種字體,那代表我不同年齡的記載;它們的內容可能武斷而激偏,那必是我年輕的言語;它們的筆跡也或許顫抖而歪斜,那是我病中臥在床上所書寫,當然你也可能發現,有我對你母親寫的熱情字句,那必是我戀愛時期,讀不下書的傑作。

親愛的孩子!我留給你這些書,並非要你嘆服父親讀書之多,更非強迫你同意眉批中的看法,而是因為這些書正反映了我一生和治學的態度。如果你懷念我,便摸摸它吧!如果你欽佩我,便禮拜它們吧!如果你羡慕我,便閱讀它們吧!如果你想超越我,就去買更多的書來看吧!
                         父親字

 

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撰文 何旭如

葉順發(索尼愛立信台灣區總經理)

索尼愛立信用數字創造許多驚嘆號,近一年內在台市占率成長一倍衝破二○%,坐二望一僅次諾基亞,總經理葉順發扮演總舵主衝鋒陷陣,旗下卻只有十七人,人數僅是對手一半。他以獨特管理哲學,讓員工甘心一個人被當四個人用,還能準時下班。

二○○一年十月,全球手機出現新品牌,新力(Sony)與易利信(Ericsson)合資成立索尼愛立信(Sony Ericsson),正式揮軍手機市場。葉順發原任易利信台灣區手機部門負責人,為拓展新品牌的不二人選,出任索尼愛立信台灣區總經理至今滿五年,快速交出台灣第二大的成績單。

「手機市場以產品掛帥,索尼愛立信最近表現很好,還有另一個關鍵,就是客層經營,產品直搗核心客層,」索尼愛立信競爭品牌主管私下表示。

只是索尼愛立信在台正式雇員僅十七人,諾基亞(Nokia)、摩托羅拉(Motorola)等勁敵的正式團隊編制動輒四十人,葉順發靠員工深不見底的潛能,以小搏大,創下個人事業新高峰。

「以組織來看,事情永遠做不完,人再多也做不完,」擁有十幾年高階管理經驗,葉順發舉例,台灣手機零售店面高達三、四千家,上有四大電信系統業者,還有兩大代理商,「也可以擴編成四個、八個人來做。」但只分派兩名業務掌控大局。

葉順發說:「一個人工作能力的容量,潛力很難看到底。」手中握有三大管理寶典,讓員工發揮最大潛能、充滿鬥志,每次出擊都充滿質與量。

發揮效率
落實KPI確實執行與檢視


「不要跟自己荷包過不去」,是葉順發激勵員工的一句口頭禪,也讓索尼愛立信落實KPI(關鍵績效指標),達成發揮組織效率的第一關鍵。 KPI為企業組織慣用的員工表現評量機制,司空見慣的人資制度,在葉順發眼裡,卻是管理企業的關鍵,從計畫、執行、檢視三大步驟缺一不可。

以SMART(Specific Measurable, Achievable, Realistic, Timed)為準則,葉順發每年年初與員工擬定KPI績效目標,「KPI合不合理,主管和員工之間會有爭執,這就是溝通的過程,」葉順發說,提供溝通機會,主管才知道員工面臨的問題,例如資源不夠、獎勵不夠誘人等,再以最實際的獎金誘因,執行KPI目標。

一旦清楚將年度KPI訂立,「年底一翻兩瞪眼是不對的,沒有機會補救,」葉順發深知KPI與年度獎金息息相關,堅持定期檢視KPI,除年中正式檢討外,每個月公布多達十五項業績數字,包括台灣區與其他市場,以供比較,提供員工及企業資源微調的機會。

「年初把目標跟獎勵都訂得很清楚,一旦達成,壓力就轉為成就感,」索尼愛立信行銷公關副理林以理表示。從通用、北電、阿爾卡特、易利信到索尼愛立信,葉順發為台灣電信產業的沙場老將,一路由工程師做到總字輩高階主管。

充分授權
「騎馬總比自己跑來得快」


從易利信時代,葉順發一直擔任手機部門的最高主管,授權管理成了招牌領導風格,也因此贏得員工更多回報。「騎著馬總比自己跑來得快,」葉順發每天一大早就到辦公室報到,卻不事必躬親,放手讓部屬發揮。

例如手機廠面對次數頻繁的新產品行銷,但工程出身的葉順發非行銷專家,授權放手讓行銷部大膽嘗試。索尼愛立信代言人王力宏於小巨蛋商圈的大型看板讓葉順發十分滿意,認為大幅提高曝光效果,「員工會給你很多驚喜,超出預期目標很多,」葉順發說,員工不是小學生,好不好自己最清楚。

索尼愛立信七成員工來自易利信,為葉順發的老部屬。葉順發授權式管理也贏得員工忠誠,過去易利信四年內,僅五位員工離職,索尼愛立信成立五年多,離職率僅一%。

資深員工形容,只要一個眼神、講一句話,就知道葉順發要說什麼,「Steven(葉順發的英文名字)完全放手讓我們做,揮灑空間更大,」索尼愛立信行銷處長黃怡超形容,多數員工第一天就跟著葉順發一起打拚,「這個品牌有多久,我在這家公司就有多久,是有革命情感的。」

鼓勵學習
點燃熱情比訓練能力更重要


「只當時代巨輪下的小齒輪是不夠的,」葉順發認為不能只以業務掛帥,公司每個員工都必須發揮多元價值,鼓勵員工走出專才多方學習,例如行銷人員上手後,也要接觸產品業務面;通路管理的員工若有餘力,要具備配件銷售的能力;就連負責鋪海報的通路委外人員,也要增加與店家聯繫感情、提供情報的角色。

「員工一開始會叫,為什麼要做這麼多,」葉順發自有解套之道,他說有新目標就會激起鬥志,就會燃燒熱情,自然克服工作倦怠,甚至產生創新想法。

「能力跟經驗可以慢慢累積,有時候一個人有沒有熱情,比能力更重要,」葉順發篤信員工潛力爆發的動力,來自最內心的一顆心。例如做喜歡做的事情,總是覺得時間過得很快,加班也不累,葉順發說工作量與工作態度、方式比較有關係,全心投入下,工作效率自然會提高,「他們(員工)還可以準時下班。」

葉順發與員工建立起默契,他形容員工「叫歸叫,最後還是做得不錯」,公司以資源、舞台、獎金為報酬,讓員工挑戰自己的潛能極限,也成功讓組織活化,中間平衡的蹺蹺板,葉順發就靠經驗拿捏。例如員工若要求十元的資源,葉順發會仔細評估,先給五元試試看,根據過去經驗,員工發揮潛能後,都能交出七、八元的效果。

苦盡甘來
曾歷經低潮不願再走回頭路


索尼愛立信曾經歷在台市占率不到三%的苦日子,當時正值新品牌創立後的第二年,葉順發跳到前線隨時鞭策員工,至今仍難改親自拜訪通路的習慣。

「經銷商覺得賣它(索尼愛立信)的東西可以賺到錢,消費者也不覺得貴,」資深經銷商表示,葉順發與代理商互動密切,尤其費心力調整庫存,例如K810缺貨,葉順發會想盡辦法跟新加坡調貨,遇到淡季也會減量,使經銷商的庫存健康,手機行情自然穩定,經銷商因此願意搶貨銷售,「是深耕市場的動作。」

索尼愛立信四年前轉虧為盈,去年四月慶祝在台市占率突破一○%大關,穩坐三哥地位。事隔一年,市占倍增至二○%,並超越摩托羅拉成為第二大手機廠,年底向市占二二%邁進。 「沒有挫敗過的人生,要成功也很難,」葉順發有感而發。索尼愛立信小小辦公室瀰漫鬥志高昂的氣味,走過低潮,上下員工都更珍惜此刻的新高峰,「大家不願回去過苦日子。」

平日喜歡看書,葉順發講話也喜歡比喻,「就像投資股票一樣,不能只看日均線,也要看月均線,」認為今年的成績單不是索尼愛立信的最高峰。雖然永無止盡的成長有如天方夜譚,葉順發笑一笑說:「蹲一下再跳會比較高。」以獎勵、信任及彈性,帶領索尼愛立信繼續成長

 

from 數位時代電子報

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壓寶塑化、綠能股 獲利兩成



(文)李佳頤

國際資金湧向原油市場、原物料產業、新興股票市場,跟著外資,精選後勢看漲股,在此波行情中獲利不缺席。

只要全球投機風氣仍在,這波原物料價格漲勢就會持續下去!」一直認為全球資產正在形成一個大泡沫的前摩根士丹利證券亞太區首席經濟學家謝國忠斬釘截鐵地預言。

目前長居上海的謝國忠,長期追蹤國際熱錢的流向。就他觀察,國際資金「藉日圓炒作原物料商品」的風氣越來越盛,這等於是將全球資產吹起一個大泡沫,「大家就一起炒!跟當初炒中國A股是一樣的道理。」

在熱錢追逐下,國際原油價格剛入夏就飆到七十三美元的價位,國際原油期貨十三日每桶收在七十三‧九三美元,盤中更一度上漲到七十四‧○五美元(約合新台幣二千四百元)高點,距離去年七月創下的每桶七十八美元(約合新台幣二千五百元)歷史天價,已是「近在咫尺」。下半年一向是用油高峰,隨著需求日增,每桶一百美元的老口號再次搬上檯面,而且與前兩年相比,信眾已明顯增加。

油價漲勢如此凶猛,謝國忠分析,是前陣子炒作美國房地產的熱錢快速流出,並往三個地方流竄:一是原油市場、二是原物料產業、三是全球新興股票市場。

資金大舉流向原物料市場,使得過去「油價漲、美股就跌」的慣例,近期出現明顯的變化。取而代之的是「美股與油價一起漲」,而美股漲、亞股就沒理由不跟著漲,這使得正在上演補漲行情的台股更是後勁十足。

供不應求,塑化股漲勢猛 外資目標價調高兩成

摩根大通證券董事長林照寰指出,國際油價走揚,反應的是弱勢美元格局,目前華爾街投資人對美國經濟展望的預期大多介於持平到衰退之間,也就是說,弱勢美元格局一旦持續,原物料價格將很難回檔。

油價大漲,第一個受影響的族群就是塑化類股。對塑化股而言,油價漲代表成本上揚,原本是利空,但因部分產品下游需求強勁,供給卻出現缺口,使得台塑集團旗下個股近期竟隨油價翻揚而同步大漲。

瑞銀證券亞太區塑化產業分析師Kim-Chong Tan指出,今年與明年的國際油價平均值預測必須拉高,以今年與明年布蘭特原油(Brent Crude)價格為例,平均值已分別由六十美元(約合新台幣一千九百元)與六十二‧二五美元調升至六十七美元(約合新台幣二千二百元)與六十六美元,且來自台灣、南韓、印度三地的揮發油(napatha)需求大增,供給轉趨緊俏,價格因此攀上新高,預計此一情況將會持續到後年。

既然油價看漲,瑞銀因此全面喊進亞太區塑化類股,Kim-Chong Tan以苯為例表示,由於酚與乙烯等衍生性塑化產品需求持續強勁,苯的毛利率預期將持續走揚,因為在二○○七年至二○○九年這段期間擴增的產能,根本跟不上需求快速成長的速度。

此外,包括中國政府自七月一日取消出口增值稅退回、煤礦與電力關稅的提高、以及人民幣升值等因素,均讓亞太區PVC(聚氯乙烯)廠商身價水漲船高;還有,國際棉花價格攀升至近四年來新高位置,連帶拉抬市場對聚酯樹脂纖維價格的期待。

瑞銀因此對二○○八年至二○一○年亞太區塑化產業景氣看得非常樂觀,對苯、PVC、聚酯樹脂纖維這三項塑化產品價格同步看好,反映到選股,則是推薦台股的台化、台塑,南韓的LG塑化等個股。其中,台塑集團旗下的台塑、南亞、台化三檔個股的目標價同步調高,幅度在七%到一九%之間,調幅算是非常大(見表)。

美林證券塑化產業分析師Sonia Song更是將大型權值股台塑化的目標價調高到一百元,調幅高達兩成,因為預估台塑化第二季營業獲利可能高達新台幣一百九十六億元,遠高於市場預期。

台塑化股價若能順利站上百元大關,將是台股首檔股價突破百元的傳產權值股,對台股而言不但意義非凡,在上攻萬點過程中更將扮演重要角色。

替代能源需求增強 太陽能、綠能股後市看俏

除了塑化股看好外,第二個受惠的族群就是太陽能股。美商美林證券科技產業分析師謝添佑指出,國際油價大漲,使得太陽能等替代能源的需求更強,以中國為例,過去兩年來共有九家太陽能股掛牌上市,共創造一百六十八億美元(約合新台幣五千五百二十億元)市值。他因此建議國際機構投資人,要將投資焦點重新放在無錫尚德等中國太陽能電池公司上。

除了太陽能產業外,發節能財的個股也成為外資推薦的重要標的,港商麥格理證券亞洲首席策略分析師羅克斯(Tim Rocks)就看好包括光磊、晶電、億光在內的LED(發光二極體)族群,認為這些「綠能概念股」在全球公部門與私部門合力控制氣候變遷下,後市看俏,目標價分別上看二十五‧九、一百一十一、一百五十九元。

此外,「黑金」不只帶動石油相關的原物料價格持續走揚,包括小麥、棕櫚油、玉米、大豆等植物性、乃至中國豬肉等原物料,近期因為需求增強造成價格飆漲,從這裡衍生出來的「植物性原物料」產業投資機會也不容小覷。

玉米缺貨拉抬 台肥靠尿素與氨大賺

順著這個邏輯,港商里昂證券中小型股分析師許蕙蕙指出,由於國際油價大漲,為解決生化燃料短缺問題,可供提煉的替代物玉米就成了當紅產物,光是美國就有高達兩成的玉米拿去生產生化燃料,也間接造成尿素與氨等價格的大漲。

花旗環球證券中小型股分析師張致竑也推估,尿素與氨今年第一季每噸價格預估分別為三百一十美元與三百四十五美元,比去年價位分別高出三三%與一三%,第二季價格則會再走高至三百三十美元(約合新台幣一萬元)與三百四十美元(約合新台幣一萬一千元)附近的高檔區。

由於尿素與氨價格大漲,許蕙蕙指出,台肥位於沙烏地阿拉伯的氮肥廠朱拜爾(Al-Jubail)身價暴漲,預估今年挹注台肥的獲利將較去年成長四○%、明年也是同樣比率,因為光是蓋一座廠就需要三年的時間,而中國與印尼這兩個全球最大尿素生產國、光是國內就吃掉絕大部分產能,致使全球產能將一路緊俏到明年底。

 

from 商業周刊

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自導自演、換手、分紅套利 吃人夠夠
大老闆4種自肥術 小股東當心

大股東圖利自己,有時也可能讓散戶分一杯羹,
但投資人要防的是鑽法律漏洞的套利行為,
以及惡意的五鬼搬運或掏空公司,讓投資大眾蒙受鉅額損失。

來源~~理財周刊 ( HTML 圖文版 )





文.曹以斌

「我們終於結婚了」,4月5日下午四點半,身為台股股王的宏達電執行長周永明,手上拿著香檳杯,與多普達總經理董俊良,一起出現在君悅飯店的併購記者會上,開心地向所有媒體記者們宣布,宏達電將以1450萬美元的代價,買下除了多普達中國以及母公司股權之外,多普達在亞太地區九家子公司的全部資產。

由於去年6月,當時股價飆上1200元的宏達電,也曾宣布要出資1.5億美元,吃下多普達進軍全球品牌業務;事隔一年,卻以不到十分之一的價格,買資產不買股權,同時也沒買下多普達最具價值的中國資產,讓外資法人們,各個看得霧煞煞,讓隔天的宏達電股價以跌停作收。「不管是花1450萬美金買資產,或者是花1.5億美元買股權,宏達電的作法始終脫離不了圖利大股東的自肥嫌疑。」一位5日當晚9點上線聽宏達電法說會的美系外資分析師不滿地說。

買回關係子公司 圖利大股東

因為,多普達與宏達電的關係密切,多普達的首任董事長就是擔任宏達電董事長的王雪紅,主要的股東也都與王雪紅相關,像多普達登記於英屬開曼群島的母公司多普達國際董事長就是由王雪紅的姪子(大姊王貴雲之子),王永慶的長外孫陳主望擔任,讓許多外資法人對於宏達電大股東左手換右手的交易,十分不以為然,這也使得宏達電過去一年以來,不斷慘遭外資出脫持股,股價也從原本的1200元,跌到400多元,直到日前才股價翻身回漲到500元以上。

像最近發出報告看好宏達電的花旗環球分析師蓋欣山就說:表面上看來,收購的價格只有原本計畫中的十分之一不到,但仔細觀察收購內容,並不包括多普達的中國子公司,因此宏達電根本無法享受中國市場的潛在收益。而且,就以多普達的大股東們而言,光賣亞太地區9家子公司的資產就能拿回將近新台幣5億元,如果未來多普達在中國的業務做得更好,一方面可以抬高身價買回宏達電,甚至也有機會在香港或者大陸股市IPO(掛牌),屆時的回收將比現在更為龐大。

對於宏達電來說,雖然去年大賺了7.58億美元,拿出百分之二的獲利來買多普達的資產,只是九牛一毛。但就心態上來說,大股東出資成立的公司,最後卻由宏達電的小股東們來買單,「先不管是否圖利大股東,這項交易的中間是否經過良好的鑑價制度?還是任由大股東們漫天喊價?都是值得小股東們細細檢視的問題。」多年來觀察上市櫃公司大股東們,藉著類似手法套利的台大國際企業系的湯明哲教授說。

以董監酬勞、分紅配股自肥

其實,上市櫃的大老闆與大股東們,除了透過買回關係子公司的方式來自肥之外,第2種最常見的自肥方式,就是透過董監酬勞與員工分紅配股自肥。「上市櫃大老闆們,最公開的自肥術,就是董監酬勞與分紅配股。」德信投信總經理儲祥生說。

像是最近才召開完股東會的台積電,就因為董監酬勞與分紅配股偏高的問題,在股東會上引爆小股東與董事長張忠謀之間的口角衝突,尤其是擔任台積電獨立董事之後,只來台灣開過一次董事會的前惠普執行長菲奧莉娜,就能拿走超過新台幣2000萬元的董監酬勞,更遭到小股東們的痛批,讓這場耗時5個小時的股東會,創下台積電成立以來最長的紀錄。

除了台積電之外,最近因為牽涉力廣內線交易案,而備受各界注目的力晶,就是所有公布95年董監酬勞數字的上市櫃公司之中,董監酬勞最高的公司,根據證交所的資料顯示,力晶的全體董監酬勞總額高達7億3000萬元,平均下來每名董監事可領到4600萬元的酬勞,高居全體上市櫃公司之冠,甚至高出晶圓代工龍頭台積電平均每名董監酬勞2800萬元的水準。

以董監酬勞的金額來看,黃崇仁的酬勞也高過半導體教父張忠謀。然而,就公司獲利的經營績效比較,台積電去年稅後盈餘超過1270億元,力晶去年稅後盈餘卻只有273億餘元。

「如果黃崇仁能夠帶領公司營運績效、公司治理向台積電的水準邁進,外界自然不會批評『自肥』,但事實與期待似乎有一段落差。」儲祥生就不滿地批評。

然而,像張忠謀、黃崇仁等企業大老闆,雖然坐領高額分紅與董監酬勞,但國內仍有許多上市櫃企業的老闆們,營運一年不如一年,甚至讓公司虧損,卻坐領高額的分紅與董監酬勞,則更該被投資人唾棄。像是正峰工業去年大虧了9.9億元,公司大老闆依舊照領董監酬勞,而去年只賺220多萬的三聯科技,居然董監酬勞就領走全年稅後盈餘的一半之多。

其實,除了董監酬勞之外,法人更不滿的是,許多上市櫃公司擔任董監事的高階經理人「球員兼裁判」,不但領取高額董監酬勞,更化身為員工,一起參與員工分紅,「如果這群高階經理人能幫公司賺錢,多領點薪水沒有問題,但是用員工配股的方式,讓身為董監事的高階經理不花一毛錢,就能擁有公司更多的股份,簡直就是慷小股東之慨。」儲祥生非常生氣的說。

不過,國內也有像台塑王永慶兄弟、奇美總裁許文龍等企業家數十年來都不支薪水、不領任何津貼、員工分紅或車馬費的例子,令股東佩服。王永慶認為,只要把公司經營好,自然可由公司配發股利獲利,這番經營理念早被傳為佳話,接棒的台塑石化董座王文潮也承襲這項優良傳統,不領董事酬勞,只領總經理薪水。

至於鴻海集團董事長郭台銘,過去曾領取約5百多萬元年薪,在兩年前也宣布只作鴻海義工,不再領董監酬勞,且只領1元年薪。而去年為了激勵員工,更進一步把自己45億元股票信託,用每年孳生股利犒賞員工,減少員工分紅對獲利稀釋,保留更多盈餘配發給股東的方式,也立刻獲得投資界的掌聲。

現增、可轉債成套利工具

掌握企業資源的大老闆們第三種的自肥方法,當然還是透過各種的投資工具來讓肥水流入自家口袋裡。不管是現金增資,或者是像兩年前,國內掀起的「可轉換公司債(CB)」熱潮,都能讓上市櫃公司的大老闆(大股東)們大賺一筆。

所謂的現金增資,公司通常都會訂定現增價格,有些公司會訂得跟當時的市價差不多,由於距離股東會有1到2個月的時間,股價操作空間很大,如果公司在這段期間業績頻頻走高,或者在市場釋放出接獲訂單的利多,就會拉高與現增價的溢價空間,吸引非原始大股東以外的股東踴躍認購,這是普遍的作法。

但有些大股東是自己想認購自肥,公司就會在這段時間反向放出利空,比如營收不如預期等等,來故意壓低股價,等到現增除權日,或是股東繳款日截止前,小股東發現股價仍在原地徘徊,認購獲利空間不大,通常會放棄認購,此時大股東可按照規定將未認購的股份,交由特定人來認購,一旦現增認購完畢,大股東持股大增,然後再發布公司業績轉佳,其實只是營收延遲認列,利用營收的可調整性,藉此來圖利自己。

透過可轉債的操作方式則跟現增差不多,只是通常可轉債都要一定時間之後才能轉換成現股,在市場常見的大股東自肥作法,是在可轉債的發行期間,公司刻意的壓低股價,讓可轉債的價格訂得較低,再由大股東自己認購多數比例,等到可轉債訂價完成之後,公司再放利多拉抬現股,而可轉債也會跟著連動,屆時大股東再將手中可轉債轉換成現股,在股市裡賣出,就能達到自肥的目的。「但這些想套利的大股東,通常都會利用人頭戶認購,主管機關根本無從查起。」勤業眾信會計師陳清祥觀察。

利用關係人交易自肥掏空

第四種大老闆套利方式,其實也很常見,透過關係人交易把業績灌入子公司的方式自肥。尤其是上下游關係密切的集團更容易發生,像是最近鬧出內線交易風波的力廣,前身的力捷原本是一家幾乎瀕臨倒閉的掃描器公司,在打消巨額虧損之後,黃崇仁刻意讓力廣轉向動態隨選記憶體(DRAM)模組的銷售業務。

由於力晶生產DRAM顆粒,本來就掌握DRAM的成本優勢,力廣在力晶的支持下進入DRAM模組業務,營收、獲利自然容易飆升。尤其是去年受到微軟新作業系統Vista即將上市的影響,DRAM模組的市況大好,原本是雞蛋水餃股的力廣,也在獲利倍增的利多下,股價因此水漲船高,從去年11月減資重新上市之後,股價更從原本的6元多,一路飆升到44元,大漲了7倍之多。而黃崇仁本身也受益於持有力廣約6%的股權,身價跟著暴增。

黃崇仁的關係人交易,其實還算透明,市場上更有甚者,在過去這幾年之內,發生了諸多的掏空公司資產的案件,清一色都是企業主利用關係人交易所發生的弊病,尤其是海外子公司更是投資人所看不見的黑洞,不管是博達、訊碟、太電等地雷股,弊病都出現在與海外子公司的交易上。

雖然主管機關真的有心要查,但這些擺明要吃小股東血汗錢的老闆們,可是一點都不手軟的把錢送出國,畢竟錢在國內,股東要抓帳、主管機關要查核都還有機會,但是只要錢出了國,就算花了大把精神也不一定能逮到證據。

從博達、訊碟、太電到力霸,大股東自肥掏空的案例不斷出現,身為小股東的投資人,只能張大眼睛,看穿這些大老闆們的自肥動作,才能讓上市櫃公司的誠信與股價能夠表裡如一。

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 藝術金三角 為日本文化實力撐腰

作者:楊瑪利、藍麗娟,攝影:陳應欽



莫內、科比意與水,三者到底有什麼關聯?答案是,印象派巨匠莫內的近百幅作品、建築大師科比意的藝術真跡,與日本繪畫與雕塑中素來呈現的水之意象,分別在一個步行距離不到20分鐘的三角地帶展出,一個月就能吸引超過150萬以上觀展人次。這個三角地帶,就是今年才新崛起的六本木藝術金三角。

國立新美術館——話題十足的都市美學風景

首先,當然不能錯過國立新美術館。這是藝術金三角區中,唯一由國家成立,也是本區內最大的美術館。自今年元月開幕以來,由於建築物本身很有看頭、策展能力強、甚至附設了米其林三星餐廳,話題十足,已成為日本人新生活重心。四個月內吸引100萬人次從國內外造訪,隨即成了寸土寸金的東京六本木區,最動人的美學風景。「一開始我們預測一年吸引150萬人次,沒想到才四個月就這麼多,」館長林田英樹說。

一座國立美術館,為什麼能如此轟動?首先是地理位置切合六本木區的創意設計特性。眾所皆知,青山、六本木區向來是許多日本文化藝術、創意、設計師設立工作室之處,知名作家村上春樹就常在此出沒,「在路上走路可能不小心就撞上他了,」台灣的東京建築通、實踐大學副教授李清志笑說。而且新美術館距離六本木之丘的步行只要15分鐘,距離中城只要5分鐘,還有緊鄰四通八達的地鐵站,因此,國立新美術館在這裡設立,成為一個最便利、最切合地區特性的創意交流重鎮。

其次,新美術館是日本第一個為了創造未來美術品而興建的美術館,以奠定文化競爭力。而所謂「新美術」,除了傳統藝術之外,還包含建築、卡通、時尚、多媒體藝術。「但是最重要的是『創意』,而非任何的媒介。現在在日本全國或東京都有非常多的創意人才,他們透過各種形式與媒介表現出來的、讓人覺得有美感的,我們都認為是新美術,」館長林田英樹表示,他最重要的使命就是把日本最新的創意與藝術品在新美術館裡面向全民呈現。

再者,新美術館也在為東京人創造新的生活價值與生活方式。一方面,由名建築師黑川紀章設計的建築物,因為工法艱困,獲獎無數,「建築本身就是新美術館最大的館藏,」林田英樹比喻。新美術館內甚至開全球美術館風氣之先,設有米其林三星餐廳。回顧當初還在興建硬體時,包括建築師黑川在內,許多人都認為,在好的美術館裡應該有很好的餐廳,讓民眾欣賞藝術文化的時候,也能在一個很舒適的環境裡用餐。確定這樣做後,很多餐飲業者提出申請,最後就是由米其林三星廚師獲選。

「其實不只東京如此,現在全球的美術館都在積極引進包括美食、設計、時尚,甚至於也很重視觀眾能夠在裡面得到什麼樣的綜合趣味,例如音樂,必須要提供一個很廣義的藝術場所,才是現在美術館應該要兼具的功能,」林田英樹謙稱,自己並沒有開創風潮,因為全球各大美術館裡面的好餐廳已經愈來愈多。

森美術館——藝術就是生活,生活就是藝術

除了國立新美術館,森美術館也是熱門景點。2003年,由土地開發商森集團出資設立的森美術館,在六本木之丘開幕。森美術館的最大特色是,美術館位於塔樓的展望台內區。森美術館館長南條史生接受專訪指出,由於展望台靠窗,而樓地板中央區域因為缺乏光線,正好適合必須避光的美術館使用。

「這是一個嶄新的模式,去展望台與去美術館的門票是相同的,因此,你要去美術館的人可以因此到展望台,而原本只想去展望台的人,也可以進入美術館,相輔相成,」南條史生說。目前森美術館一年吸引150萬人次參觀。第二個特色是展覽主軸。南條史生說,森美術館的展覽以藝術、建築、設計為主軸,想要提供給人的是新的生活方式。森美術館最常用的兩個字就是「藝術」與「生活」,強調「藝術就是生活,生活就是藝術」的理念。目前展場正在展出的就是建築大師科比意的藝術作品。不過,南條史生強調,美術、設計、時尚、現代化的設計也是展覽主軸。

第三個特點是開館時間。森集團設立六本木之丘的宗旨,是希望成為東京的文化中心,並且改變日本上班族的文化。所以當其他美術館大都開放到下午5點鐘,森美術館開放到晚上8點,讓上班族下班後也可以親近藝術。

三多利美術館——現代人重新造訪日本傳統藝術

1961年由三多利集團創辦的三多利美術館,看上中城將成為東京新地標,而遷移至此。新館建築延請以日本傳統文化元素為設計風格的名建築師隈研吾設計,並且於3月底重新開館。

三多利美術館自成立以來,展覽主軸就是日本傳統藝術,比如傳統針織、服飾、燈具、壁畫、陶瓷,特別是日本生活文化中的藝術,邀請現代人重新造訪日本傳統生活藝術之美。比如在新館中,便特別設置「茶道房」,紀念品店陳列的皆是印製日本傳統元素的生活用品。

 

from 遠見雜誌電子報

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聯合
 
更新日期: 2007/07/27 07:10 記者:記者薛荷玉/台北報導

考量許多大學生畢業後無法順利找到工作,也無力償還就學貸款;教育部決修正貸款計算公式,調降利率,並將畢業後還款年限由目前的8年延長為12年。今年8月1日起,利率將由目前的3.6%降到3.45%。

在還款年限延長、利率降低後,以就讀私立大學4年貸款總額50萬元為例,每月應繳本息將由5922元降為4198元,每月負擔少了1724元;如就讀公立大學4年貸款25萬元,每月應繳本息可從2961元,降到2099元。

教育部表示,市場利率近日不斷走高,每3個月依公式調整一次的就學貸款利率,現在為3.6%,未來還可能飆到3.8%。

為避免就學貸款學生還款壓力愈來愈大,教育部請中央銀行協助,邀集台灣銀行、台北富邦銀行、高雄銀行與土地銀行開會協商,重新調整就學貸款利率公式,將還款利率由現行的按郵政儲金一年期定期儲蓄存款機動利率 (2.4%)加1.4%計算,調降為按郵政儲金一年期定期儲蓄存款機動利率加1.05%,較之前降低了0.35%,8月1日起實施。

也有學生表示,一畢業的起薪不高,26000元的薪水如在北市租屋,扣除生活所需後,已所剩無幾,根本無力繳交數千元的就學貸款;還有學生遭遇家庭變故,還款也出現困難。

教育部也協調各銀行自96學年度,也就是今年8月起,學生可依照個人需求,選擇延長貸款年限為原來的1.5倍,也就是由8年延長為12年。

有關就學貸款的公告,目前還在預告階段,教育部將正式公告,追溯至今年8月1日起實施。

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中時
 
更新日期: 2007/07/27 04:39 記者: 唐玉麟/台北報導

今年五、六月統一發票兌獎了,財政部賦稅署說,凡是統一發票中六獎二百元者,除了可赴郵局兌換現金或赴五大超商兌換商品外,即日起可轉換為統一超商儲值卡使用。

目前統一超商廣佈據點逾四千個店,均已發行儲值卡,賦稅署說,凡是統一發票中六獎二百元者,即日起可赴統一超商轉換為儲值使用,提供民眾又一個便利兌獎管道。

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菜籃族媽媽 比分析師兒子還強
張碧珠張智誠 聯手闖蕩股海

兒子張智誠從個股的基本面、籌碼面和消息面,賺取波段的差價,
母親張碧珠追求「今日股、今日沖」的快板精神,持股不過夜,
一快一慢,譜成母子富貴成雙的合奏樂章。



文.許立佳 攝影.賴建宏

送走了端節粽葉香,家人小聚的節日告一段落,返鄉的遊子也紛紛回到工作崗位。從台中返回台北的倫元投顧經裡張智誠,在車上不斷想著:就從7月起,30歲的他將正式成為股市分析師,完成媽媽的期望。身為家中長子,倫元投顧經理張智誠心中湧起踏實的感覺。

早在張智誠念大學的時候,張碧珠資助他50萬元投資台股,讓他感受投資的樂趣,從此種下喜愛投資的秧苗。一路走到現在,他們這對母子檔永遠都有1300多個話題,就是台股這些上市櫃廠商。

但是,這對熱愛台股的母子檔,雖然共同高唱台股進行曲,走的卻是不同調:張智誠從個股的基本面、籌碼面和消息面,賺取波段的差價,嚴格說來談不上長期投資,但是比起母親,張智誠相對持股較久,走的是慢板;張碧珠追求「今日股、今日沖」的快板精神,持股不過夜;偶爾持股一周,已經是她的極限了。

這一快一慢的合奏樂章,譜成張碧珠母子富貴成雙的最佳歌曲。但是,在3年前,張智誠才真正認識到他的母親是如何縱橫股海的……。

因為投資 重新認識母親

2004年總統大選後,兩顆子彈事件讓大選的結果爆發重大爭議,而連宋陣營也提出「選舉無效」與「當選無效」之訴。當時,國內有許多家庭因為藍綠政治立場不同而反目,因選後的爭議繼續延燒,甚至兄弟姊妹互不交談、夫妻協議離婚等誇張事件。政治,讓有些家人因而疏離;而投資,卻讓張智誠重新認識他的母親。
當年的4月,張智誠跟著好友到日盛證券的高雄分行上班,開啟他的營業員生涯。在他第一天上班前,他跟母親說,他到職後就會幫她開個戶,可以跟助理下單。當母親的,沒有不支持兒子業績的道理,張碧珠於是就在日盛開戶。此時,張智誠仍然以為母親就是一般散戶,偶爾買個幾張過癮而已。

張碧珠開戶的第一天,就拚命地下單,當天台股到5255點,張碧珠看到營建股動起來,開始加碼挺進,從營建股的興富發、皇翔等,幾乎都買了,接著,鋼鐵股也接著一檔一檔的買。還在跟客戶接單的張智誠,突然見到助理衝過來跟他報告:令堂的融資額度已經不夠用了!

還在看盤、講電話的張智誠傻了眼,趕緊協助母親再提高融資額度。收盤後他才知道母親把當天融資的股票都一一賣出,賺了一些錢;這時候,全辦公室的同事眼光都朝向他,主管也忍不住想問:究竟張智誠的媽媽是何方神聖?

張智誠迅速檢閱張碧珠剛剛加碼的股票,當天營建股和鋼鐵股表現不錯,光在一個交易日就交易了十幾檔,幾乎全部當沖,扣去手續費仍淨賺不少。望著母親的交易紀錄,他納悶著:剛剛那樣呼風喚雨的人,就是那個養育他30年的母親?

50萬融資 交易千萬元

她不過是一個菜籃族,不是嗎?張智誠發現他錯了,原來當時已經退休近2年的張碧珠,全心投入股海,投資功力已經跟過去大不相同,忙於工作的張智誠卻沒有注意到。於是,接下來的幾天,他開始觀察母親的交易狀況。

「我在退休這幾年,全心全意投資股票市場,真正比較『進入狀況』,可以說是從張智誠當營業員,從他那邊下單開始。」張碧珠回憶起這幾年的投資,頗有心得的說,「台股瞬息萬變,都會受到很多外界因素的影響,例如『兩國論』、『兩顆子彈』、『南亞海嘯』等,我沒有耐心去等待明天美夢成真,也不願抱著股票,擔心得惡夢連連,所以,能夠在短線上賺一些,我就很高興了。」

這道理,張智誠懂,但不懂的是,母親僅用50萬元的現金玩融資,可是一天來回買賣的交易額卻曾高達數千萬元。這氣魄他見過,比較像是主力炒作市場的氣勢,但怎麼可能會是自己的母親?

「我不貪心,只要能夠賺到一塊半以上的股票,扣掉手續費,我就有賺頭了。」張碧珠簡單說出自己的操作心法,還揶揄自己的先生,「像他,老是想說某支股票會漲,結果還不是都賠錢。就是太貪心嘛。」

她指出,自己投資股票的時候,會鎖定高價股差價要賺1萬元以上,股價在100元以下,她只要有一塊半的差價,就會進行買賣,因為低價股她多會買5張以上,整個算起來大約是5000~6000元的獲利,扣去手續費等成本,仍然有不錯的回收。

而在選擇標的時,張碧珠盡量挑「台灣50」的股票,理由是這都是比較「容易沖掉」的股票;自稱「沒耐性長抱」的張碧珠,對於像中鋼、台塑這些股價波動小的績優股,就很少成為她買賣的標的。然而,她有時候會保留一兩張,準備在隔日「買黑賣紅」。

只憑電視牆 就知道怎麼做

她解釋,做得順的時候,一天可以賺個幾萬元,就算不順利,頂多賠個1千多元;平均下來,每天當沖好幾檔、賺個幾千元,等於幫自己「賺了百萬年薪」。

看看她身邊一樣從國小老師退休的同事,尋找事業第二春的方式,頂多在安親班兼個課,沒有一個像她這樣「事業有成」的。

張智誠為了想要更清楚母親投資的狀態,還特別請了一天假,從高雄返回台中。他貼身跟隨母親到證券公司一整天,就是為了目睹他媽媽的「真面目」。

早上,張碧珠7點多起床,扭開電視一邊化妝打扮,聽聽今晨世界各股市行情的表現,為今天將如何布局定個調。接著,她為自己泡了一壺茶,帶去號子慢慢喝;還不到9點開盤的時候,她會先去拿一疊交易單,把該填好的資料先填好,待想要買賣的標的就可以迅速反應,搶到自己要的價格。

她習慣坐定面對電視牆的右側,那裡是鋼鐵股、電子股、營建股集中的區塊;至於她左手邊的水泥等類股她較沒有興趣。一開盤,她先看原先要布局的強勢股族群是否開始一一翻紅,一見情況正好,領頭羊漲停,她就趕快買下,如果只有漲半支,她不會去接,伺機而動。

如果趨勢對了,她眼睛不離螢幕,一直喊進,在整個號子裡,大家悠閒的看盤,就只有他媽媽像隻蜜蜂跑來跑去,忙不迭的遞交易單。只憑紅紅綠綠的電視牆,就知道怎麼做多。

在一旁觀察的張智誠看到這一幕,發現他真的被母親打敗了,他念到研究所,鑽研各種軟體程式,還不及媽媽和電視牆。

從那一刻起,他們母子兩人開始正式討論台股的投資;但是,母子畢竟是母子,大部分都是情緒上的對話。張碧珠大賺,搖身變成「張愛買」,就會拚命加菜,尤其是張智誠最愛吃生魚片,看到張家今晚多了這道菜色,就知道張碧珠今天賺多了;反之,張智誠勸說時機不對,不要再做多了,飯桌上就會杯盤飛濺……。

一長一短 母子互別苗頭

現在的他們在投資股票上互相合作,卻仍保有各自的投資風格。舉例來說,從5月8日到6月21日一個半月以來,張智誠不過操作10檔股票,他也不忘向母親推薦,然而10檔差不多是張碧珠一天操作的檔數,甚至更多;然而,在投資金額上,張智誠抓200萬元的籌碼去運作,而張碧珠依然以50萬元的現金做融資買賣,而她身邊會保留40~50萬元的籌碼。至於投資工具來說,張智誠目前正準備買下升級的分析軟體,幫助自己可以更準確地找尋買賣點;至於張碧珠,已經不再去號子,而是在家裡手持兒子送的神乎奇機進行網路下單,她佩帶著耳機跟兒子保持手機網內互打,隨時找點買賣。

這對母子,他們一位作短線操作,一位賺波段,而投報率也互別苗頭。舉例來說,從5月8日到6月21日,張智誠持有股票為:聯發科、力成、達威、迅杰、友華、仕欽、廣明、華晶科、宣昶、捷波,整體的投報率約略是21.55%。若以差價而言,斬獲最高的是聯發科,從5月8日的480元買入,到6月1日以532元賣出,差價高達52元;而以投報率來看,達威這一檔居冠,從5月11日17.6元買進,6月20日26.5元賣出,投報率高達50.57%。

就聯發科來說,張碧珠在這一個半月一共交易8次,也就是進出4次,實現獲利的差價共賺到11.5元、11.5元、10元、-2元,雖然差價賺得31元,比起兒子的52元明顯落差,但是以她低於張智誠150萬元的籌碼來算,投報率並不輸兒子。而她也的確堅守「高價股賺1萬元就跑」的不貪心哲學,挑戰一般菜籃族買不起也不敢買的高度,賺到自己想要的投報率。

張碧珠這輩子有個小小的遺憾,就是對數字敏感的她,在年輕時讀師專、當國小老師,青春都奉獻給國家未來的主人翁。這對許多的職業婦女來說,是個不壞的選擇,但是對她而言,總覺得有股能量從未釋放。

熱愛數字的張碧珠說:「如果人生可以重來,我一定要去做生意,要開間貿易公司。」從未體會商場競爭滋味的張碧珠,只能在退休生活裡,從股市漲跌去滿足賺錢的快意,還有在收盤時,聽聽兒子分析盤勢初啼的表現。她知道,兒子身上留有她的血液與天分,一切都是注定的。自己錯過的遺憾,在下一代的身上獲得實現,也可以說是一種寬慰了。

 

from 理財周刊

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六.五兆元的醫療誘惑

電子業攻白色巨塔搶商機

撰文 李書齊

六.五兆元,是台灣半導體產值的四倍,光電產值的四.五倍,這金礦,藏於白色巨塔的醫院裡,老舊的醫療設備,全面數位化,更替為最先進的科技產品,這是全球電子業者眼中,最誘人的「白色商機」。英特爾、惠普、鴻海、廣達,它們都看到了……

這是一個高達二千億美元(約新台幣六兆五千億元)的「白色商機」。鴻海董事長郭台銘,是這場商機的引爆者。

今年七月十日,台北縣土城市的鴻準精密,郭台成在此舉行頭七法會,身為大哥的郭台銘帶著墨鏡,全程不發一語,表情肅穆。心愛的小弟去世,讓大哥心痛不已,但也因小弟的罹病,讓郭台銘的「白色商機」,得以成形。

痛失胞弟 卻讓郭台銘看見新藍海

「白色商機」的開頭,要從郭台銘今年三月中接受《今周刊》專訪說起。這次專訪,長達四小時,郭台銘在辦公室的白板上,畫了五個大圈,其中關鍵零組件、硬體與供應鏈的三個圈,是鴻海帝國的關鍵版圖:「弟弟的生病,讓我看到醫療產業的機會。」他大手一揮,「我要以光、機、電整合技術,配合軟體開發,用PC(電腦)的手法大量製造,將本求利,降低醫療設備的生產成本。」

沒多久,郭台銘赴萬芳醫院健康檢查,這突如其來的舉動,引起好奇。據了解,當時郭台成的血癌病情惡化,郭台銘經友人介紹,得知萬芳醫院設有統醫科技代理、能對抗腦瘤的CyberKnife(電腦手術刀)機器,這台機器用X光技術定位,能夠精準開刀。但是,郭台成住的北京道培醫院,沒有醫生與機器,因此,郭台銘先是把郭台成移往擁有CyberKnife的天津醫院,再請到了萬芳醫院電腦刀腫瘤科專科醫師林家緯,遠赴對岸執刀。

但電腦刀專長在腦瘤,與郭台成的病情不同,最後手術沒有成功,不過郭台銘卻因此看到商機。這部機器製造成本高達三百萬美元(約新台幣一億一千萬元),裡面的「雷射刀」是關鍵設備。為了突破技術障礙,郭台銘親自率領技術長與兩位高階主管,前往美國光學雷射大廠拜訪,深入了解醫療電子產業。

同時,郭台銘聽聞,日本數位相機廠有意跨足醫療產業後,他馬上就找鴻海光機電事業群總經理黃震智(前普立爾董事長)前往拜訪。據聞,鴻海設在湖北武漢、主要用於開發光機電產品的重要生產基地,目前已開發四款內視鏡,並送樣給日本客戶。這是郭台銘跨足醫療電子產業的重要一步。

「這個市場難進入,但一旦成功切入,就能擁有高利潤。」郭台銘對《今周刊》強調。

左手搞製造,郭台銘的右手,則是跨入醫療慈善。郭台銘強調,明年退休後,計畫將握有股票成立信託,朝向「所有權與經營權分開」的公司治理模式,類似王永慶的長庚醫院,之於台塑集團的性質。

信託後,他用永齡基金會的名義,投入血液、骨髓移植與癌症研究。同時,郭台銘也委託他的私人健康顧問、前台北醫學院副院長吳啟誠,與台灣各大醫院的院長、副院長接觸,評估在對岸設立四座醫院的可能性。

白色商機,在郭台銘眼中,格外誘人。

根據市調機構Espicom與工研院IEK的統計,去年全球醫療產品市場規模約一千五百六十二億美元,呈穩定成長;預估到二○一○年,全球醫療器材市場可望突破二千億美元。

其中,醫療電子也將隨整體醫療器材市場成長,占其中的四成,約八百二十五億美元,折合新台幣高達二兆七千億元;而且,每年還能以五.二%的複合成長率攀升。這麼龐大的數字,難怪郭台銘會如此中意。

工研院IEK產業分析師張慈映表示,所謂醫療電子產品其實並無明確的定義,歐美官方機構亦無明文規定;但大致來說,市場上將醫療器材中,使用「電能」做為動力來源的儀器設備,統稱為「醫療電子設備」(Medical Electrical Equipment)。

目前,醫療器材品項有三萬種,其中除卻一般性消毒紗布、棉花、注射針筒、導管等;其他與電性設備相關的儀器設備,皆屬於醫療電子設備,這類產品,大約占醫療器材的七成。

調查機構Forrester指出,去年全球醫療體系用於年長者、長期病患及急症的醫療電子儀器,總支出約六.九億美元,而用於長期病患的支援,只有二.二億美元。不過醫療電子產品用於長期病患的支出,將會於五年內超越年長者,躍居首位;十年後,這項支出將會達到二六七億美元,成長高達一二一倍,是醫療電子產品的動力火車頭。

台灣市場也不遑多讓。根據飛利浦的估算,台灣整體醫療電子的產值,達六百萬美元;其中,與影像相關的醫療電子產品,產值也有一百五十萬美元。「這塊市場,波動不大,但成長卻非常穩定。」台灣飛利浦醫療系統事業部總經理葉宗仁強調。

英特爾(Intel)數位醫療保健事業群亞洲區總監楊裕華(Steven Yao)也認為,醫療電子設備潛力一直被市場低估,「科技業絕不要忽視這塊市場。」

(from 《今周刊》552期)

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你經常熬夜嗎?做好熬夜時的準備與之後的補救,讓身體減少睡眠不足帶來的負面耗損

文/宋依玲 本文諮詢/李鴻科(哈佛健診專業預防醫學中心 家醫科醫師)
資料提供:哈佛健診專業預防醫學中心 www.hvc.com.tw


你是否經常熬夜呢?很多人都已經養成晚睡的生活作息,有時是聚會應酬、或工作需要,無形之中,都造成體力無法恢復或危害到個人健康,本期將告訴你熬夜對身體的影響?如果一定要熬夜,可以怎麼做比較健康。

你是哪一種夜貓族?

很多人以為通霄不睡直到早上才算熬夜,其實,從生理時鐘來看,過了晚上11點還沒睡,就已經算是晚睡狀態。至於熬夜的定義是:如果睡覺時間已是凌晨三點,隔天必須早上八點起床上班,睡眠時間不夠,就算是熬夜。而你的熬夜是屬於那一類呢?

第一型:夜間工作者
有些人因為工作,如值大夜班的園區高科技人員、空服人員、醫護人員等,需要經常在夜裡工作,而在白天休息,這種日夜顛倒的作息,對身體會產生極大的負擔。

第二型:個人生活習慣
不論是到夜店跳舞、和好朋友喝酒聚餐或是上網聊天,多采多姿的夜生活經常是現代人的休閒紓壓方式,但放肆玩樂的結果,經常導致皮膚與胃腸方面的問題。

第三型:熱愛看球類轉播
對許多球迷來說,年度的世界盃足球賽,或是準時收看大聯盟王建民的棒球風采,都是不容錯過的重要功課,如此夜以繼日熬夜看轉播的激烈戰況,人體的生理時鐘被打亂,導致人體免疫機能降低。

第四型:經常失眠者
分成入睡困難與維持睡眠困難,會導致無法恢復體力,造成日間嗜睡、注意力不集中、記憶力減退,而失眠也會引發慢性疾病。

夜貓族的健康影響



夜貓族小心熬夜危機

有時面對工作等不得已的因素,一定要在半夜活動時,那麼如何有技巧地當個健康的夜貓族,盡量降低身體負面的耗損,就是你該學習的功課。

技巧1.小心食物陷阱

陷阱-提神的咖啡、茶?
熬夜想要提神醒時,第一個想到的是喝咖啡、茶,雖然內含的咖啡因可以暫時振奮精神,提高工作效率,可是效果很有限,尤其攝取咖啡因的同時,也會消耗體內的維生素B群,當維持體內神經、肌肉協調有關的維生素降低,會感到更累、更沒精神。

陷阱-美味的泡麵、鹽酥雞?
常常忍不住肚子的飢餓,而想吃泡麵、鹽酥雞等食物,雖然吃得很滿足,但沒多久就容易昏昏欲睡,讓工作毫無效率。尤其泡麵、油炸食物容易火氣太大,影響內分泌失調,皮膚冒痘痘。

熬夜聰明吃:
半夜工作對身體機能有很大的耗損與傷害,所以適當的營養補充是必須的,如果知道要熬夜,可以先準備含維生素B的食物,如全麥麵包、牛奶及菠菜,幫助維持身體抵抗力;以及能增加體內抗氧化作用,避免肌膚老化的維他命C,如芭樂、蕃茄等。


技巧2.重視皮膚保養

Tips1.徹底清潔肌膚
人體皮膚的自然修復機能在晚間10點到11點發揮作用。所以,長期熬夜,內分泌失調會使皮膚出現乾燥、暗沉、粉刺等問題,所以,熬夜前一定要卸妝清潔,以免厚厚的粉底,在熬夜的煎熬下,引發滿臉痘痘。

Tips2.加強局部保養
熬夜的皮膚非常缺乏水分,而敷臉是調理臉部肌膚最快的方式,可搭配按摩增加肌膚的彈性。而浮腫的黑眼圈,可以在熬夜時使用眼膜、再搭配眼霜按摩促進血液循環,讓黑眼圈不會那麼明顯。

SOS!熬夜後急救對策

熬夜後難免會有體力不支的感覺,也違反了正常的生理時鐘,以下的補救方式可以幫助你緩解熬夜過後的各種不適狀況:

對策1.找時間補眠
如果一定要熬夜,最好再另外找時間補充睡眠,讓身體充分休息,例如下班回家時在車上閉目養神片刻,或是隔天午睡一下,但不要因為熬夜而一睡就是十幾個小時,反而造成生理時鐘紊亂,對身體健康更不利。

對策2.加強運動
熬夜的人更需要持續運動,如果感到精神不足時,可以先做伸展操或是到戶外活動一下,能提早恢復體力,提振精神。如果熬夜之後頸背酸疼,可在起床後做背部伸展操,促進血液循環,或是配合呼吸調息的瑜珈,讓身體達到紓壓平衡效果。

對策3.補充維他命
如果平常太忙碌,沒有時間多補充均衡蔬果,那麼每天除了一顆綜合維他命之外,再加一份維生素B群可解除疲勞及維生素C來強化免疫能力,對抗自由基,亦可補充葡萄籽,保持皮膚彈性減少皺紋,減少身體因熬夜帶來的負面狀態。

結論
通常熬夜的人罹患慢性病的機率比抽煙或喝酒的人都來得高。所以每天儘量在10點至12點以前睡覺,養成在固定的時間工作,遠離夜貓一族,讓身體更加健康。

 

from 哈佛健康誌

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