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鉅亨網記者張欽發.台北
2008 / 01 / 31 星期四 17:30

 

揚明光學 (3504-TW下單)在放棄發行新股合併弘邦光學案後,今天正式以 1.4億元收購弘邦光學成為揚明光學100% 的子公司,以弘邦光學2.8億元的股本而言,揚明光學等於是以每股5元的價格以現金完全收購弘邦光學。
就原來揚明光學以發行新股合併弘邦光學及今天改採付給弘邦光學原股東 1.4億元收購全部股權,兩者差異在於原來弘邦光學以換股方式併入揚明光學,如今揚明光學以支付 1.4億元收購弘邦光學,則成為揚明光學的100%子公司

同時,就價格而言,揚明光學在今年 8月22日董事會決議以1股揚明光學換8.25股弘邦光學,以8月21日揚明的收盤價每股71元而言,相當於以每股 8.6元的價格收購弘邦光學,換算總金額為 2.4億元;如今以現金收購,揚明光學花了現金1.4億元,等於每股5元的價格。

揚明光學收購弘邦光學,這是揚明光學繼投影機及背投電視的鏡頭取得世界第一的市場佔有率後,積極跨足取像鏡頭產業;透過與弘邦光學的合併掌握取像鏡頭關鍵光學元件的模造玻璃,為跨入 CCM (手機/NB鏡頭)模組產業做好準備,並為 DSC鏡頭及安全監控鏡頭等業務的拓展奠定競爭利基。

弘邦光學投入模造非球面技術已有 3年,在原工研院技術團隊及日本技師的努力下,在非球面模仁及模具加工技術、硬膜及玻璃模造成形技術取得重大的成果;揚明光學在光學設計、玻璃冷加工、光學鍍膜及精密組裝方面已累積良好基礎,並於去年一舉超過日本的鏡頭公司,於投影產業獨占鰲頭。

揚明光學收購弘邦光學,完成技術互補整合,將在手機照相攝影模組方面搶佔先機,隨著3G手機及高畫素鏡頭數量的成長,特別是Nokia力推的 Reflow製程,估計未來兩年模造玻璃鏡片的市場需求將快速增加。

玻璃模造涉及精密加工、模具、材料、硬膜等技術,為技術密集和資本密集的產品,進入門檻高,揚明光學整合此關鍵光學元件後,將強化在CCM模組、DSC、安全監控、車載攝影鏡頭、醫療內視鏡及高亮度LED封裝鏡片等業務拓展上的競爭力。

 

 

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〈理財〉企業大老闆必拜的神廟

2008 / 01 / 30 星期三 17:58
   
副標:中西都一樣 有拜有保庇

引言:中國人逢廟必拜,不外乎是祈求健康、發財,企業大老闆也不能免俗,到各地廟宇祈求事業興隆,或是藉由上教堂,尋求心靈及事業迷津的導航。

清晨6點,天際剛破曉的微光中,三峽金光明寺的鐘板聲響起,在早課香及早齋過後,住商不動產董事長吳耀焜帶領著同仁,開始了「3日禪」課程;這3天,沒有手機鈴響路聲,也沒有收發e-mail等俗事的干擾,有的是早板香、午板香、晚板香,以及梵音佛語,參加禪修的人,透過禁語、聽經、內省,潛修禪心。

◎吳耀焜導入禪學企業文化

~綠巨人張榮發設一貫道道場

這已經是住商不動產從1997年開始,第11年的活動。吳耀焜早年因為經歷企業財務風暴,以及猛爆性肝炎打擊後,開始接觸佛教與禪學,並將禪修帶進企業文化管理,在該公司每個月1日的早會都有禪修班,他還在辦公室設小佛堂,每天早晚打坐。

如此虔誠,實在讓人很難想像,他在學生時代是虔誠基督徒,還帶過主日學,以前媽媽帶他到廟裡拜拜,他還堅持不拿香祝禱,但改信佛教後,佛光山、三峽金光明寺成了吳耀焜必拜的廟。

對企業名人來說,每天面對著事業的各項征戰,精神緊繃的他們,透過宗教信仰,可以得到心靈的舒緩,不管是到廟裡拜拜,或是上教堂做禮拜,都是他們表達虔誠的一種方式。

就拿航運巨人─長榮(2618)集團總裁張榮發來說,他信奉「一貫道」是眾人皆知,且在台北、桃園及高雄的公司設立「張氏佛堂」的道場,在他所任用的高階主管,有8成以上都是「一貫道」的道親,不少主管循著宗教信仰,讓張榮發認識到他們、甚至重用。

張榮發篤信,並大力發揚「一貫道」,據了解,跟他早期的事業發展有關。那時,一貫道扶乩的人,曾浮字指點他向日本商社丸紅求助,且大膽建議他到戰雲密布的中東載運貨物。躲過戰火的長榮貨船,自此開啟了張榮發航運王國,而在他的辦公室,辦公室除了航海地圖,就是觀音像及彌勒佛像。

神明顯神蹟,還可以在鴻海(2317)身上看到。近幾年,郭台銘在妻子林淑如及胞弟郭台成相繼過世,其在三峽白雞山所建的「愛物園」,更是找了他信任的風水師張清淵指點,讓外界見識到,即使如郭台銘如此雄霸一方的電子大亨,還是跟大多數的中國人一樣,相信風水一說。

◎郭台銘拜土地公及關公

~星雲法師是日月光貴人

除此之外,在鴻海台灣大陸各廠,一定蓋有土地公廟。據說,郭台銘在2002年5月要搭乘華航(2610)的班機到香港,但因開會延誤,原訂的班機竟在澎湖馬公外海墜機,當時機上200多名乘客罹難,逃過一劫的郭台銘,也捐款整修了鴻海總部附近的一間土地公廟。

郭台銘有一回接受電視專訪,就說明了他的信仰是佛教、拜土地公,還拜關公,他說,關公是他們山西人,是武財神。難怪鴻海集團在兩岸三地,以及越南等地,建立起高達2.25兆總市值的鴻海帝國。

而億光電(2393)董事長葉寅夫也是拜土地公,在其工廠旁就設有土地公廟。

營建業大老闆也普遍拜土地公。鄉林建設(5531)董事長賴正鎰在其台中總部的3樓,設有土地公神桌,而早晚焚香祝禱的賴正鎰表示,「有土斯有財,做營建業,房子蓋到那裡,公司的人員都要到附近的土地公廟祈求開工順利,所以拜土地公是非常普遍的。」而鄉林公司的員工,看老闆拜的如此虔誠,每回到設於3樓的會議室開會前,總會拿香跟拜。

對電子公司日月光(2311)來說,佛光山星雲法師則是其事業上的貴人。董事長張虔生家族原本以房地產起家,跟隨母親張姚宏影成立宏璟建設,靠著汐止「伯爵山莊」推案,在北部房地產界一炮而紅。

接著,張虔生想跨入半導體業,因為母親奧援創業資金,因此,在命名上,因張姚宏影篤信佛教,遂請星雲法師以「日月無私照,光明有佛心」為題,替張虔生跨足半導體的新公司取名為「日月光」。

日月光在半導體行情大好的年代,讓張家累積不少財富,而日月光也對星雲有所回報,在美國捐建了「西來寺」,而在高雄的佛光山,也因靠近位於左營的日月光公司,成為張家必拜的廟宇。

◎元大建案代銷員要命帶財庫

~杜麗莊必拜台北天后宮

而在台北專蓋豪宅,如「元大欽品」、「元大花園廣場」、「一品苑」的元大集團旗下元大建設執行長馬維辰,在其辦公室也設有土地公神桌,進公司後,他第一件事也是給土地公上一柱香。

馬維辰甚至還談到,不僅元大建設所推的建案名稱要算筆畫,連房屋代銷員也一律「命帶財庫」才能進駐銷售現場。他表示,這主要是受其母親杜麗莊的影響。

根據了解,杜麗莊是非常相信風水之說的,所以,整個元大金控(2885)集團包括銀行、證券、投信等體系的高階主管的姓名,都要算過筆畫,要跟老闆馬志玲的八字合得來,才會被重用;甚至,在算過筆畫之後,杜麗莊還會到台北市成都路的「天后宮」媽祖廟及萬華龍山寺卜卦,如果是聖筊,就大力任用。

早年在股海翻騰出了名的王貞海,雖是天主教徒,但偶而還是會到「天后宮」媽祖廟及萬華龍山寺拜拜、捐獻,藉由聆聽廟宇祥和的梵音,減緩工作壓力,據說,王貞海當初因神經焦慮所引起的身體不適,常要上醫院,甚至還辭去緊張的工作到美國靜修,而後來就是杜麗莊帶著他去拜廟的,讓他得到心靈的安靜。

◎宏碁請來地母娘娘令旗坐鎮

~葉國一改名拜佛換健康

宗教不僅具有安穩人心的功用,更是不少企業界大老發展事業所賴以信仰的明燈,不惜斥資興建、整修廟宇。像宏碁(2353)集團總裁施振榮就曾斥資千萬元捐建埔里及桃園龍潭的地母廟。

施振榮是鹿港人,自小靠著母親施陳秀蓮開小雜貨店將他扶養長大,「宏碁阿媽」施陳秀蓮生前,都會到埔里地母廟拜拜,而施振榮是孝子,所以每年農曆10月18 日埔里地母廟壽誕,都會陪母視到埔里上香,而不僅是他的辦公室,甚至連宏碁每位主管辦公室,都有一面埔里地母廟的令旗。

施振榮如此虔誠,據了解,一開始是施家因為健康問題來求助神明,後來,因施振榮草創事業時,遺失一批價值4千萬元的積體電路,他除了迎請鹿港城隍廟范將軍北上辦案外,也祈求地母娘娘幫忙,後來順利找回來的,所以施振榮對地母娘娘的信仰更加虔誠,且平日也對鹿港城隍廟有所捐獻。

為了健康問題,對宗教信仰更加虔誠的還有英業達(2356)集團董事長葉國一,如果有跟他交換過名片,可以發現他還有「葉益位」的名字;據了解,葉國一年輕時,胃不好,有人以「益位」諧音指其名字影響到健康,因此,篤信道教的葉國一因而改名。

除此之外,葉國一還在公司總部設神壇,邀請一些大師到公司講道,有意願聽講的公司幹部都可參加。

◎尹衍樑認養西藏寺廟

~高清愿隨身帶法主公的護身符

信教虔誠的大老闆,還包括潤泰(9945)集團總裁尹衍樑,他是十方禪林創始人南懷瑾的信徒、追隨南懷瑾學禪之外,曾在公司闢室讓主管參禪打坐,且為高級幹部講授《莊子》。

除此之外,篤信佛教的他,曾把他收藏多年的400多塊古玉,全捐給慈濟義賣,另921大地震之外,也與佛教團體合作,一車車賑濟品往災區;另法鼓山聖嚴法師給他「果謙」法號,尹衍樑就曾跟好友到尼泊爾朝聖,並在西藏認養一座寺廟。

統一(1216)集團總裁高清愿是個念舊的人,其母親在世時幫他求的「慶安宮」法主公護身符,更是不離身,尤其肺部曾開過刀的他,更視之為健康的護身符。

「慶安宮」是高清愿台南縣學甲老家旁的廟宇,為當地的精神象徵,高清愿也從小拜到大,即使後來到台南市發展,每年一到農曆7月23日,就會回「慶安宮」拜拜,近年雖因身體欠安而少在外走動,但總會交待左右,記得捐獻事宜。

除了到廟裡拜拜,或是上教堂之外,其實有不少企業大老闆為方便修行,都就近在公司內部設佛堂或打坐室,有的是為健康問題,有的則是有風水考量。

◎王雪紅是虔誠基督徒

~太設章啟明每年到耶路撒冷朝聖

談到企業名人與宗教的關係,「經營之神」王永慶的女兒、威盛(2388)及宏達電(2498)董事長王雪紅對基督教的狂熱更廣為人知。

她不僅在威盛設立團契,還鼓勵員工信基督教,甚至股東會上還領導大小股東一起禱告、邀請牧師劉群茂擔任威盛及宏達電的監察人,宗教並幫她度過威盛官司糾紛的低潮期,而虔誠的她,每到周日,一定到士林靈糧堂做禮拜,而她的夫婿陳文琦,更受她的影響也成為基督教虔誠教徒,兩夫婦可說是「婦唱夫隨」。

王雪紅對宗教的狂熱,是受到台塑集團大家長王永慶的影響,而在台塑集團,信基督教成為員工、甚至是高階幹部接近王家層峰的管道,而不僅王雪紅如此熱愛基督教,連她的大姊,目前擔任南亞(1303)董事的王貴雲,也在公司設有禱告室,鼓勵員工在下班後自由參加,而她則自備便當及飲料給參與的員工食用。

富邦金控財務長龔天行篤信基督教,曾放棄千萬年薪,暫離經營了20多年的工作職場,進入中華神學院讀書1年。重回職場的他,白天在證券市場跟魔鬼打交道,晚上下班則服侍上帝,到教堂傳教。

東元(1504)集團董事長黃茂雄一家都是虔誠的基督徒,周日必做禮拜的他,連公司的園遊會活動都可以不主持,要等做完禮拜後,才趕到現場與員工同樂。

本身是基督教長老的太平洋建設(2506)總經理章啟明,則是靠宗教的力量,忘卻前幾年的崇光百貨被奪事件的紛擾。根據其特別助理吳一芳表示,章啟明下班後幾乎不應酬,而把時間奉獻給教會。

章啟明更在忠孝東路成立「以琳書坊」做為傳教的禱告會所,每到周日,就可見到他在此傳教的身影,而他最開心的事,就是每年10月份左右,會安排2周的假期,飛到耶路撒冷,跟著眾人一起為世人祈福,為台灣祈福,此外,他更與原住民的教會密切聯繫,為基督教在台復興做努力。

◎東貝吳慶輝在公司設佛堂

~益通吳世章靠信仰當上千元股王

而如果曾拜訪過做LED的東貝光電(2499),不難發現該公司有一間專門供奉佛像的佛堂,是有風水考量。話說董事長吳慶輝,為人處世極為溫和、講話詼諧、有趣,1955年2月5日出生,適逢農曆過年,因此他趣稱自己在40歲之前,生肖都屬羊,之後改肖馬;原因出在他有5個拜把兄弟,其中的2哥懂命理風水,指點他生肖屬馬對事業有幫助。

而從小跟著母親拜佛的吳慶輝,也在2哥看完風水的指點下,在公司進門處設了間佛堂,且每天進公司第一件事,就先至此做早課,近年,LED產業大好,獲利節節高升,真的是有拜有保庇。

益通光電(3452)集團董事長吳世章也是虔誠的佛教徒,太太卻是天主教徒,但不妨礙兩人的情感,吳世章認為,宗教讓他變得更有智慧,在向其成大的學弟妹演講時,不忘叮嚀他們要去尋找屬於自己的信仰靈修力量。

益通光電拜去年太陽能產業景氣大躍升,股價曾衝上千元,成為股王,據了解,當大家並不看好太陽能時,吳世章因為佛教的信仰,堅持其環保理念來發展事業,沒想到,事業後來能一飛沖天當上股王,而他也在辦公室掛心經匾額,甚至在辦公室設打坐室。

日本經營之神松下幸之助曾說過一句名言:「沒有賺錢的企業,就是一種罪惡。」對許多大老闆來說,如何幫公司賺錢,苦思賺錢方法,有不少人會尋求宗教的力量。外傳香火鼎盛的台北關渡宮,在郭台銘事業還沒有如此飛黃騰達前,也常去膜拜;新竹普天宮因靠近竹科,據傳,台積電及聯電的員工常去拜拜,幫大老闆祈福及祈求公司業績步步高陞;竹山紫南宮也傳企業名人蔡辰男、何麗玲、施振榮去拜過,而這些廟宇都是台灣知名的財神廟。

◎身家上億的大老闆,對於宗教信仰也不馬虎

宗教行為 企業名人

‧拜廟

施振榮、吳耀焜、歌林副董高忠信(指南宮主委)、杜麗莊、高清愿、張姚宏影、何麗玲、蔡辰男、王貞海

‧上教堂

王雪紅、黃茂雄、龔天行、章啟明

‧拜土地公

郭台銘、馬維辰、賴正鎰、葉寅夫

‧公司設佛堂

東貝吳慶輝、住商吳耀焜

‧公司設團契

南亞王貴雲

‧一貫道

長榮張榮發

‧密宗

殷琪、橡木桶董事長陳春安(住家供奉喇嘛)

‧佛、道教

葉國一、尹衍樑

文‧顏瓊真

from http://news.cnyes.com/dspnewsS.asp?rno=9&fi=%5CNEWSBASE%5C20080130%5CWEB2118&vi=33576&sdt=20080120&edt=20080130&top=50&date=20080130&time=17:58:18&cls=index2_totalnews

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建漢成長起跑年 來囉
【經濟日報╱記者黃晶琳/台北報導】
2008.02.06 03:50 am
 
建漢董事長李廣益。
(本報系資料庫)

建漢(3062)董事長李廣益昨(5)日指出,美國次貸風暴影響在美國政府注入強心劑下,對消費市場的影響3月就比較明朗;建漢今年除了無線產品持續成長外,有線寬頻、光纖以及WiMAX新技術都將扮演成長要角,今年將是業務成長的起跑年。

鴻海2006初入股建漢,由李廣益接任董事長,積極調整製造、財務及管理等組織。建漢去年營收持平,但在鴻海製造支援挹助以及降低成本下,去年前三季獲利成長五成以上;李廣益認為,建漢將扮演無線網通技術專才,並與鴻海在製造及WiMAX新技術上密切分工,今年營運可望大幅成長。以下是李廣益昨天在鴻海尾牙宴中接受訪問紀要:

問:建漢經過兩年整頓,去年獲利成長五成,今年展望如何?

答:建漢現與鴻海建立密切分工關係,製造多由鴻海負責,今年更與鴻海對應建漢的生產單位達成協議,若能順利降低成本,鴻海的生產單位也可共享紅利。

建漢今年將著重研發,在大陸設立研發中心,以研發中小企業網通產品為主,預期營收可成長二成,獲利成長則將超出此一水準,今年將是建漢營運成長起跑年。

問:建漢客戶仍著重消費網通品牌,美國次貸影響性如何?

答:客戶訂單雖已趨向保守,但還沒看到市場衰退。在美國政府祭出多項積極政策後,未來三個月將是消費性市場是否回溫的關鍵。建漢除持續耕耘消費性市場外,也計畫拓展SMB(中小企業市場),以及無線模組內建到NB、相機、數位相框等產品,可望維持成長。

問:建漢切入SMB及有線寬頻等的表現為何?

答:建漢近來積極降低大客戶比重,隨今年新產品線可望成長,單一客戶占營收比重可望明顯降低,其中無線網路802.11n在價格降低及數位家庭影音需求帶動下,今年中出貨可望正式超過11g。

建漢已在上海設立研發中心,以中小企業市場路由器為主,去年陸續出貨,更是今年成長主力之一。建漢也切入有線寬頻產品如ADSL、VDSL及光纖網路,今年成長幅度可望超過公司平均水準。

建漢在光纖PON產品線是以EPON為技術主,隨光纖設備大廠陸續釋出代工訂單,今年也可望較去年有明顯成長。

問:有關WiMAX發展,與鴻海集團內部如何分工?

答:WiMAX為無線寬頻新技術,在行動力及頻寬上都有一定優勢,但相較WiFi技術用戶可自己安裝,WiMAX則須靠電信營運商推動,預計等營運商基礎建設建置告一段落,今年下半年到明年上半年WiMAX需求可望起飛。

建漢目前仍以用戶端的WiMAX為主,上半年小量出貨,下半年大量出貨後,單月出貨量可逾20萬套。

鴻海內部也投入WiMAX研發,主要以局端基地台產品為主,雙方未來雖各自接單,但也可望以整合模式出貨,放大集團內合作優勢。

【2008/02/06 經濟日報】

 

 

建漢 打入歐網路服務鏈
【經濟日報╱記者曾仁凱/台北報導】
2008.01.31 03:56 am
 

鴻海集團旗下建漢(3062)開發新市場有成,打入歐洲網路服務供應商(ISP) 供應鏈,估計今年營收將比去年成長兩成,有助將美國次貸風暴衝擊減到最低。另外趁股市低迷之際,建漢也積極尋覓合併標的,不排除發動併購。

建漢董事長李廣益昨(30)日表示,過去以Linksys 為首的北美客戶占建漢營收比重過高,隨著建漢最近已打入歐洲ISP 供應鏈,今年出貨將明顯增加,有助分散客戶過度集中風險。

他說,最近美國受到次級房貸風暴襲擊,市場擔心科技業景氣受到拖累,不過站在建漢的角度觀察,目前並未感受到客戶訂單有大幅度調整,況且今年無線區域網路(WLAN)有802.11g 升級到802.11n的題材持續發酵,對營運展望不悲觀。

建漢納入鴻海集團後,已逐漸完成調整,去年營收115.21億元,僅較前年小幅成長2.03% ,但去年前三季每股稅後純益已達1.83元,超越前年全年的1.31元,李廣益預估建漢今年營收將比去年成長兩成。

惟建漢股價隨著鴻海家族同步回檔,從去年9月底的116元,到前天一度掉落34.2元低點,波段跌幅超過七成。昨天股價終於翻紅上揚0.8元,收在35元。

對此,建漢昨天董事會也通過實施庫藏股,擬自即日起至3 月29 日止,於33元至55元價位區間內,買回1 萬張自家公司股票,轉讓予員工。買回金額上限14.25億元。

另外趁著股市低迷之際,建漢正積極尋覓合適標的,不排除發動併購,包括可攜式多媒體播放器(PMP) 、遊戲等與網通技術相關的廠商,都是可能對象。

李廣益認為,過去建漢主要客戶Linksys 是以零售通路為主,最近公司新切入歐洲ISP 市場,則是與電信公司直接合作,比較不受景氣循環影響,將為建漢帶來新的成長動能。

另外在新產品方面,建漢的WiMAX 設備已經接獲二、三家客戶訂單,最近開始送樣測試,可望從第二季起開始出貨,估計WiMAX 占建漢總營收比重有機會從去年的零,提高到今年挑戰5%。

【2008/01/31 經濟日報】

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經典情人節情詩
Roses are red; 玫瑰花火紅
Violets are blue. 紫羅蘭湛藍
Sugar is sweet, 蜜糖兒甜蜜
And so are you. 如是妳/你


自改版情人節情詩
Roses are red; 玫瑰花火紅
Violets are blue. 紫羅蘭湛藍
And nothing is better, 人世間最美
Than a kiss from you. 莫如妳/你香吻
/ And I'm still waiting, 我仍在等待
To say "I do." 說聲我願意

想說:直到遇見妳/你,我的生命才有了意義。
就說:My life was empty until I met you.

想說:妳/你是我今天最特別的情人。
就說:You are my special Valentine today.

想說:妳/你是我生命裡的陽光。
就說:You are the sunshine of my life.

情話綿綿版
A: My life was empty until I met you.
B: I think we were destined to meet each other.
A: 直到遇見妳/你,我的生命才有了意義。
B: 我覺得我們注定要相遇。
不解風情版
A: My life was empty until I met you.
B: And your refrigerator is still empty.
A: 直到遇見妳/你,我的生命才有了意義。
B: 妳/你的冰箱還是空空如也。


情話綿綿版
A: You are my special Valentine today.
B: And you are mine, as well.
A: 妳/你是我今天最特別的情人。
B: 妳/你也是。
不解風情版
A: You are my special Valentine today.
B: And how about tomorrow?
A: 妳/你是我今天最特別的情人。
B: 那明天呢?

情話綿綿版
A: You are the sunshine of my life.
B: And you are the wind beneath my wings.
A: 妳/你是我生命裡的陽光。
B: 妳/你是乘載我雙翼的微風。
不解風情版
A: You are the sunshine of my life.
B: Then why do you wear sunglasses?
A: 妳/你是我生命裡的陽光。
B: 那妳/你幹嘛戴太陽眼鏡?

賭神美語

1. I can't believe my good luck today. Let's hope it holds.
我真不敢相信我今天運氣這麼好。讓咱們祈禱能繼續下去吧。
2. Sorry guys. I guess it's just my lucky day.
抱歉了,各位。我想今天正好是我的幸運日。
3.Wow. I'm really on a roll.
哇。我的好運停不了。
4. I hope this winning streak continues.
我希望能一直贏下去。
5. Someone must be smiling on me today.
今天勝利女神一定在對我微笑。

1. My luck's got to change soon.
我得快快改改運了。
2.I can't believe my bad luck.
我真不敢相信我這麼衰。
3.What did I do to deserve this terrible luck?
我到底是做了什麼運氣才這麼糟?
4.This just isn't my day.
今天是我的衰日。
5. Where did my luck go today?
我今天的運氣到哪兒去


from EZ Basic基本美語誌

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【轉貼】
 

 

D.C. FALTER MARKETING     

下面這份報告是我們多年研究傳銷業的結果。本文乃為希望在傳銷業有所成就的人而提供。要在傳銷業成功的第一個步驟,就是要選擇正確的產品和公司。希望您您好好學習和運用這份報告所說明的基本原則,如此您將能擁有足夠的知識和必需的工具,選擇一家最好的傳銷公司。


選擇傳銷公司的因素

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    我要選擇哪一種產品或服務?為什麼?
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    我應該在公司成長過程的哪個時期加入?
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    目前廣泛使用的五種獎金制度中,哪一種最好?
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    如何評估公司的經營團隊?
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    哪些因素造就一個優良的產品?
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現在,請使用以下的評等系統來選擇傳銷機會,並仔細分析所要選擇的公司。在這個報告中,我們將會詳細解釋上述六個選擇公司的要素。在解釋每個要素之後,我們將使用一個簡單的評分系統來為這六個要素打分數。


研究#1:選擇最好的產品類型

在我們對 200個以上的個案的分析結果中﹐我們得知哪些產品種類是目前傳銷業中最熱門的產品,以及哪一種產品將會是往後 20 年最熱們的產品。以下依照產品的獲利高低、穩定性、和長期成長潛力,列舉了傳銷業裡最常見的產品種類:

·       營養補充品/健康食品

·       護膚品、化妝品、個人護理

·       日常用品

·       電信/預付卡

·       珠寶/黃金

·       金融/債務抵銷服務

·       水務/空氣清靜機

·       MLM 名單

·       旅行

·       批發購買俱樂部

其他有發展前景有限的 MLM 行業:

·       電腦/網際網路服務

·       法律服務

·       人造衛星、硬體及服務

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測試#1:產品類別

如果您要評估的公司所推廣的產品或服務屬於以下類別,則請根據所屬的類別來評分。每一家公司最多只能選擇一個類別。請選擇最能代表這家公司的產品,然後在得分欄打上分數。

公司的主要產品

得分

營養保健產品

10 

個人護理/護膚及護髮產品

家庭日用品

電信

珠寶

財務服務

旅行

 

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得分:

 

由於六、七千萬個嬰兒潮時期出生的人的年齡老化,營養補充品將會繼續快速成長的趨勢。在 1993 年,營養補充品的銷量爲$270 億美元。1995 年,這個行業已超過$920 億美元。現在每天都有超過 10,000 個嬰兒潮時期出生的人進入 50 歲。再過 10 年,這些人將是 60歲,專家預測,屆時營養保健品產業的產值將是現在的5-10倍。


研究#2:選擇最佳的時機

哈佛商學院博士 Charles King 在《成功》(Success)雜誌發表的一篇名《繁榮的曲線》的文章中,用圖表描述了成功傳銷公司成長的階段。

簡單的說,一家傳銷公司在經歷幾個主要的成長階段後,會進入一個穩定的、長期的發展過程。第一個增長階段通常叫做「起步階段」。這一階段是最脆弱、也是最容易倒閉的階段。一旦公司的年銷售額達到5,000萬美金之後,這家公司就算是通過「臨界點」。 通過這個「臨介點」代表這家公司將能持續發展。進入這個階段之後,這家公司將會在 5 年內變得家喻戶曉。

在這個時期之後,公司將會進入暴增期,及其獨佔的品牌產品開始爲大衆所普遍接受,公司銷售開始爆漲,經銷商們的收入將會成長 5-10 倍。傳銷公司成長的最後一個階段是「穩定期」。這是擁有一個龐大的經銷網路的時機,但也是一個很難建立網路的時機。這時候,公司是如此的廣為人知,經銷商必須具有更熟練的技巧來應付那些異議,因爲有些人可能已經被找過好幾次。進入穩定期之後,成長量會很大,但是成長速度會變得緩慢些。選擇最佳時機加入的最重要的要素應當是年銷售額。

檢查#2:時機

下面的表格列出了一家公司成長的七個階段,每一階段都有對應的分數。請找出您要評估的公司的年銷售額,查出對應的得分,並在得分處填上分數。

成長階段

年銷售額 (美金)

得分

起步期

0 到$500,000

探索期

500,000 到$1,000,000

專注期

1百萬 5 百萬

暴增預備期

5 百萬 5 千萬

暴增期

50 千萬 10

10 

穩定期

10 50

成熟期

50 億以上

 

 

=========

得分

 

 


研究#3:選擇最好的獎金制度

哪一種獎金制度最好?傳銷行業中最普遍的五種獎金制度包含脫離,Unilevel,矩陣制,二升制和雙軌制。您這裡的工作是檢查這下列五種計劃並且選擇您感覺最好的一個。

我們假設拿組織的月銷售額$ 40,000 美金來比較不包含獎金的傳銷獎金制度。換句話說,您有400個下線經銷商,而每人每個月購買100 美金的產品,則您應該能賺取多少?

獎金制度

報酬範圍

好處

壞處

脫離

1800-$3200

獎金高

個人責任額過重、代數有限

雙軌制

4000-$8,000

公平、有利可圖

兩條腿必須平衡

矩陣制

1200-$4000

Spill-Over

支付的寬度和範圍有限

二升制

廣泛地不同

表面上很好看

使用此制度的傳銷公司沒有能活過 5 年的

Unilevel

2000-$4000

公平的制度

初期獎金少

*以上數字是以我研究的所有公司平均付出的報酬為基礎。這些假設的例子只是作爲評估之用,他們並不代表經銷商將會收到這麽多的收益。經銷商收入多寡視經銷商努力程度而異。

各種獎金制度所支付的平均代數。

脫離=6代*

雙軌制=無限大**
(雙軌制不計算層次,而是計算總分)

矩陣制=2 12
(變動較大)

二升制=無限大
(按銷售額計算,但經銷商必須犧牲所推薦
的頭兩個經銷商給其上線)

Unilevel 7代***

*有些脫離式的獎金制度有一種稱為「壓縮」的功能,能讓經銷商領取       
 
更多的代數。

* 雙軌制只累積總分,不記層次。總分可加到每一邊每一週$ 5,000
 
經銷商在重新進入自己下線之前每年能賺得$ 100,000美金以上。

**現在一些獎金制度聲稱有「無限紅利」。 我們發現這種紅利有誤導
 
的行爲,因爲它只付給少數符合資格的經銷商。

測試#3 :獎金制度

我們按以下的評分標準來為五個獎金制度評分。分數高低因每個獎金制度會有許多變化因素而會有所不同。例如,脫離獎金制度的最高分 6分是基於這個獎金制度中的最大利益和最小限制。另外一個脫離計劃 4分是基於一定程度的報酬、一定的層次,或高的配額。最高的獎金制度得分是基於對經銷商的公平、報酬的潛在性和對下線的幫助激勵而定。

獎金制度

得分

脫離

4-6

雙軌制

7-9

矩陣制

2-7

二升制

0
未獲得證明的制度

Unilevel發展

6-8

 

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小計得分:

 



研究#4:仔細檢查一個經營團隊

這部分似乎是最簡單的,然而當選擇傳銷公司的時候,這可能是所有要素中最重要的。以下分析一家公司所有權和經營管理的一個簡單的方法。請盡可能獲取最多有關公司的訊息。

·         公司文獻資料
公司歷史,創立者等。

·         公司的收支狀況
檢視財務報表,瞭解公司的經營狀況。

記住,即使是合法的好公司也一定會有不滿的經銷商投訴。我們要尋找的是一家訴訟事件發生頻率較低的公司。

檢查#4:經營團隊

在這個測試中,我們先將所有的公司經營團隊打滿分,即給10分。然後我們著手對與公司經營管理有關的問題進行扣分。下面是相關的管理問題所造成的失分。滿分為10分,依次降低。

曾有不合法活動、破產次數、管理團隊經驗不足、缺乏成功的歷史、曾有不良的商業行為、員工或經銷商操守不良、資金管理不善、溝通管道不暢通等。

小計得分: ________


 

研究#5:選擇產品品質最好的公司

在這個類目中﹐我們給予所有的公司打上滿分。然後,我們去掉那些被可能認爲有問題的任何一項的得分。請參照下列這些商業行爲來做檢查。

 

檢查#5:產品品質

由於研究結果顯示,營養保健品是傳銷業中最熱門的產品種類,而且因前十大的傳銷公司都是營養保健品公司,因此我們決定只針對這類公司進行評分。為了得到最正確的結果,我們給每個公司都先打滿分,即 10分,然後依照公司發生的問題開始扣分。以下是相關的導致失掉分數的一些問題。 先記 10分,然後相應減低。

產品種類不齊全、強調草藥而不強調營養成分、誇大產品成效、產品為經驗不足的科學家所研發、使用不安全的成分、產品效果不佳會產生副作用、標示不明、營養成分太多或太少、成分品質不佳、產品線太過複雜、沒有不滿意保證等。

小計得分: _______


研究#6:整體評估

這是我們對 200家傳銷公司所做的研究分析。評估所得的傳銷業前 10 名列在第七頁。如您需要進一步的資料,請連絡給您這份報告的人。

檢查#6:整體評估

每個公司先打滿分“10" 分,並依是否發生下列狀況逐次扣分。

不正當的活動、過度的廣告和噱頭、沒有產品所有權 (僅代理產品)、強調獎金制度而不重視產品、誹謗其他的傳銷公司、使用不正當的招募手段、傳銷商初始成本太高或太低、經常取消訂單、少有持續消費者、有負債、經營不善、成長緩慢、產品種類變化太快、曾大幅變更獎金制度等。

小計得分: _______

總分:________(60 分)


結論

D.C. Falter Marketing 使用上述的測試系統對200 傳銷的機會進行了測試。有30個公司得分較高。然而﹐在所有的測試的公司之中﹐只有一個公司取得了60分中的 59分。 

 

*作者註:

請注意,我並沒有對我所研究的公司有任何偏袒。在開始進行研究之前,我已退出所有曾有經營權的傳銷公司,直到仔細檢視這200多家公司,並選出了最好的公司之後,我才又成為一位獨立經銷商。現在我的組織中有許多經銷商。然而,我並沒有與哪個特別的 網路市場銷售公司有直接的合作關係,我所推薦的公司也未必同意或不同意 D.C. Falter Marketing 所做的研究報告。


敬上

Daren C. Falter,
D.C. Falter Marketing

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改變台灣3大都會風貌的日本國寶級建築師

台中歌劇院、高雄世運會館,都出自伊東豐雄之手,他的作品融合自然元素、充滿快樂能量……。

文/王茜穎

這是名列國際前十大建築師的伊東豐雄的第十二個建築冒險記。

這場冒險發生在台中市七期重劃區。宛如一塊巨大起司的大都會歌劇院,將在台灣出現。伊東稱她為「壺中居」,壺裡乾坤,究竟有何玄機?

他的建築觸角:五年內包辦台灣三大地標建築

說起伊東豐雄這個人,你可不能不認識他。未來五年,伊東的重要地標性建築,將讓台灣北、中、南三座城市大變貌。除了台中大都會歌劇院之外,高雄二○○九年的世運會主場,以及台北的台大社科院,都吹起伊東風,意味著某種生機盎然。

走進東京澀谷的伊東辦公室,壺中居正在加緊繪製細節。遇見他時,他身穿藍格子襯衫、灰白頭髮中分、臉上則掛著一副黑框眼鏡,講話輕聲細語,其實是一個靦腆的日本歐吉桑。

二○○二年,伊東一舉拿下威尼斯雙年展終生成就金獅獎,六十六歲的他,有人說是大器晚成。在日本,他與另一位國際建築大師安藤忠雄齊名,分據東京、大阪的兩人,被並稱日本建築界的「關東關西雙雄」。

伊東豐雄的作品,總是令人驚豔。他可以在西班牙特拉維哈(Torrevieja)泛著粉紅色光澤的鹽水湖沙丘上,蓋起螺旋狀的超大捲貝殼建築。在全球最繁華的東京銀座的鬧區中,他依然可以在滑過鋼鐵建築光滑的表面,創造出水滴濺開般的驚奇。在聚集國際精品的東京表參道上,他也可以種下混凝土樹木,讓樹枝般的結構參差不齊的向上攀長,讓白天的陽光、夜晚的燈光,自然從枝葉間灑落。

走進伊東的事務所,住家公寓般大小的空間裡,淺淺的漆著乾淨的白色,小小的會議室、小小的茶水間,但工作檯上的建築模型,卻透露著,這裡承載著巨人的夢想。

建築,對伊東來說就是謎樣的生物。六十六歲的伊東豐雄,要蓋的不是盒子狀的建築,而是活生生的有機建築。拿他最新的設計——台中歌劇院大起司來說,「與其說是建築,不如說是柔軟、謎樣的生物活動狀態,」他這樣詮釋。

台中大都會歌劇院將在一月底動工,預計二○○九年完成,這也是台中市首度出現前衛建築。

在這場激烈的國際競圖中,晉級五強的包括台灣的簡學義、英國的札哈‧哈蒂(Zaha Hadid)、日本的遠藤秀平(Shuhei Endo)與荷蘭的克勞斯‧肯‧康(Claus en Kaan)等建築師事務所。但決選中,伊東以六:○擊敗因設計台中古根漢博物館聲名大譟的普立茲克獎(The Pritzker Prize)得主札哈‧哈蒂。

伊東贏在善於創造不可能的驚喜。東海大學建築系教授曾成德就說:「伊東的建築總是令人驚喜不斷,很想知道他這次又會做出什麼東西來。」

他的建築美學:師法自然,既藝術又生活

「聲音的涵洞」(sound cave)即是這次台中大都會歌劇院最精彩的設計,柔軟彎曲如軟骨的建築開滿了彼此相連的洞窟,彷彿是身體的毛孔,建築開始會呼吸、吐納,都市的聲音也穿透聲音涵洞而來。歌劇院不再是傳統定義裡封閉孤立的空間。曾成德形容:「他的方案既內又外,既呼吸又吐納,既藝術又生活,既古典幾何又絕對當代。」

支配二十世紀的現代建築的精神不外乎兩種:一是科比意(Le Corbusier)式的純粹幾何學形體;一是均質的格子狀建築。這兩種精神支配著今天的城市地景,無論到哪裡,幾乎都被鋼鐵與玻璃蓋出來的大量生產的盒子建築覆蓋,人們走進又走出盒子,在抽象、脫離自然的盒子裡過日子。

「那真的能夠帶給人們真正的活力嗎?」伊東接受《商業周刊》專訪時強烈質疑,「沒有任何東西是比洗練的狀態更會損害到創造性的了。」自然界有這麼多可能性,為什麼建築非得長一個樣子呢?人為什麼要活在盒子裡面呢?這樣活得像個人嗎?

問起他最喜歡的城市,他答是曼谷的湄公河畔。因為水鄉沿岸的住宅,朝向運河大剌剌架出去的露台、往河邊下降的階梯,窗外怒放的九重葛幾乎爬進房子裡,沒有內外之分,沒有盒子的局限,人與環境緊緊連結。

在伊東的建築冒險之旅中,他總是問自己:「我能把自然界的規則,運用到建築上嗎?」

他展開追尋非線性建築之路。過去建築師是先有形,知道建築會長什麼樣子,才請結構技師去計算如何蓋起來。但伊東豐雄的冒險則是從放棄盒子形體開始,他想建出像自然孕育出來的建築,關鍵是找出自然界的成長規則。

一個自然的原型,就是自然長出。例如螺旋,一可以是像貝殼一樣捲起,內藏無限擴展的強力螺旋結構;二可以是化身螺旋枝葉,為了採擷陽光,以免擋到下方的日光;三可以是螺旋狀上升的暖空氣造成的巨大氣流漩渦。在伊東的黑框眼鏡背後,他總是可以與天地萬物連結,想像出各式各樣流轉的建築樣貌。

師法自然,成就了今日的伊東格局。在創造出知名「龍貓森林」的谷戶鄉下,伊東循著河谷間的水路,找出既像雪花、又像樹的「水樹」形式,這個水樹概念,就變成了西班牙馬德里郊外小河流經的生態公園。

他的建築科學:六十一歲學到電腦運算法揮灑自如

屬於現代主義派,但伊東總是勇於打破現代主義的格子。這份狂野的自然想像,背後藏著複雜的電腦運算「設計演算法」。在設計手稿上,伊東在紙上冒險,將一個格子隨意找出四點相連,形成小一號的格子,再反覆依循定出的規則畫出內部無限個方格子,一個安定的方塊就幻化為一朵玫瑰、切割出無限多種面貌。

隨機的迴轉、動搖、曲折,就變成了有機建築的樣貌。這種不敢預知的決定點,讓建築就像結晶自然長成,就像樹木開枝散葉。你不會知道結果是什麼,這才是他心中的建築冒險。

他不只是要讓世界驚豔,也讓自己充滿驚喜。他曾說,「做建築很無聊,只有當你能從常識中解放出來,那一刻才吸引我!」

很難相信,這套複雜的電腦運算方法,是他六十一歲時和倫敦工程顧問公司ARUP首席結構工程師西薩.波曼(Cecil Balmond)合作時學的,自此得以在各地創造自然生長的建築。

他也將自然生成的伊東式建築帶進了台灣。台中大都會歌劇院,即是將不規則的細胞形薄膜,如織品般一層層不斷自由交疊的結果。

他的突破在於,找回了建築中的新自然,也聽見了被困在現代主義格子裡的人在呼喊他。

就像很多建築師一樣,東京大學畢業的他,有著某種驕傲。他承認自己年輕時做建築,不但如此,心中還暗自覺得建築就是不要有人在裡面比較漂亮,明明是給人住的建築,還會故意把人真正在用的家具撤走,只擺一張單純的椅子,刻意營造樣品屋空蕩蕩的感覺。

他一直以為自己看不見人味,摒棄人味,但在他內心深處,其實他都看見了,從他早期為親人蓋的住宅,可窺一斑。

他的建築哲學:由摒棄人味到傾聽人的呼喚

一九七六年,姊夫猝逝,他為守寡的姊姊和小姪女蓋了新家──中野本町之家。巨大、沉重的灰白色混凝土內凹成一個「U型」,只對內開口,對外隔絕。像是一個人拱著背將自己封閉起來,背對外面的世界,暗自療傷。一棟建築,卻像活生生的「鎮魂碑」。

直到二十年後,當孩子成年獨立,他們賣掉土地、拆掉房子,挖土機彷彿敲碎了這塊鎮魂碑,人從哀傷中走出來,重新走進了社會。

在伊東漫長的四十年建築生涯中,要說其風格真正的轉折點,就出現在一九九五年他拿下仙台媒體館的競圖首獎,展開了六年漫長的對抗,他的作品遭到居民劇烈反對,他必須和人碰撞,也開始真正思考建築是為誰而做?

他心目中純美學式純白、透明的玻璃建築模型,正是現代主義大師密斯(Mies Van Der Rohe)對「純粹」的追求。沒想到卻引發居民強烈的反對聲浪,沒人看得懂他提出的純美學建築,都是玻璃和扭曲的大柱子,卻沒有牆的房子,為什麼要花這麼多錢來蓋?

最初他很憤怒,覺得這些人根本不懂建築!但也迫使他去擺脫無人的樣品屋思維,學習從人的角度去思考的起點。

在這裡安排的不是規範行為的房間,而是先去思考人在這裡會想做些什麼,怎麼讓各式各樣的姿勢自由而快樂伸展的場所。他把空間打開,變成大家的遊戲場,讓各個世代的人去起化學反應,自由開展不同的使用方式。

當他聽進了居民的聲音,搖曳著海草般柔軟姿態的建築在眼前展開。開放的空間沒有一堵牆,打破了在被規定好的空間裡,只能做被規定的行為的限制。伊東,不但解放了盒子建築,又解放了人,也將自己從現代主義的狹路中解放出來。

他在二○○六年出版的《伊東豐雄的建築冒險記十則》寫下:

在大自然當中,充滿著許多快樂的場所。「想要在那棵樹蔭底下看書」、「想要在那上頭睡午覺」。有著很多如同身體那般,自然的對我們細語呢喃的,充滿感覺的所在。

六十歲後才大器晚成的伊東,終能隨心所欲,呼喚自然,並傾聽人的呼喚。


*伊東豐雄小檔案

出生:1941年
學歷:東京大學工學系(建築系)
經歷:菊竹清訓建築師事務所建築師
現職:伊東豐雄建築設計事務所執行長
獲獎:2002 威尼斯雙年展終生成就金獅獎    
2005 英國皇家建築協會建築金獎勳章    
2006 英國國家建築師協會大獎

*隱身澀谷、被紙淹沒的大師基地
「被紙所淹沒的辦公室」,伊東豐雄這樣子形容自己的事務所。

伊東的辦公室,在有如台北西門町般熱鬧的東京澀谷車站附近。事務所位於一條巷弄大小的斜坡上,外表跟一般住家公寓沒什麼兩樣。若真要說兩者有什麼差別,那大概是屋內除了必要的粉刷,簡易的灰色地毯,幾乎沒有其他裝潢,更別談什麼門面。

幾十個人擠在三個樓層裡,各層辦公室裡到處堆滿了設計圖、模擬圖、還有各類的模型。放眼看去,工作桌上正放著趕工中、三月份將在北美館展出的模型,地面彷彿開出一朵朵花,刻意做出凹凸不平的痕跡。

最整齊的一角,當屬大片玻璃外整齊的街道了吧!但我被邀請入內時,據說已經緊急整理過了。照伊東自己的說法,辦公室裡常常連建材、型錄也散亂一地,圖紙與模型亂撒,一走動就一定會卡到什麼。無怪乎當他看到電視上偶像明星木村拓哉與田村正和主演關於建築師的日劇中那種光鮮亮麗的事務所,大師也忍不住為文發牢騷:我簡直就好像是為了這些紙屑與垃圾堆在付房租一樣。

 

from 商業周刊 ( HTML 圖文版 )

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有高達98%的受訪牙醫師感嘆年輕人重視口腔保健的程度遠不及對外表的重視,往往等到口腔出現問題,才開始急尋解決方式,這時消費者若沒有優先向專業醫師諮詢,而是自己上網盲目找答案的話,很容易就會因為錯誤的資訊而讓口腔問題越來越嚴重。

「1.2.3.」口腔保健運動 

擁有正確的潔牙觀念及習慣,落實「1.2.3.」口腔保健運動,藉由好記且琅琅上口的簡單口訣:「選一支好牙刷、每次刷牙至少兩分鐘、牙刷每三個月換新」的潔牙三步驟,就能輕鬆做好自身的口腔保健。

會診專家─徐慶玲醫師

經歷:
美國哥倫比亞大學牙周病專科醫師暨口腔生物學碩士
台大醫學院牙醫學士
美國牙周病醫學會會員
中華民國牙周病醫學會會員
臺大醫院牙周病科兼任主治醫師
徐慶玲牙周病植牙專科



擁有一口健康的美齒,許多人的夢想!牙醫師歸納出一般人到達美齒的目標,可區分為三個階段/步驟。

美齒目標三步驟

美齒養成的初期──養成期

美齒的養成應從小開始,牙醫師中普遍都同意國人應從小建立正確的口腔觀念,包括懂得選擇且擁有一支專屬自己口腔狀況的牙刷,以及正確的刷牙時間與方式,這些正確的觀念越早養成,越有助於國人美齒的養成。

破壞美齒的瓶頸──叛逆期

儘管多數牙醫師同意國人應從小建立美齒養成的觀念,無奈國人專業知識的不足,且對牙齒保健亦不夠重視,造成養成美齒的最佳時機竟成了叛逆期;而在這個階段,國人口腔的問題也漸漸浮現。

終極美齒為目標──搶救期

口腔保健沒有做好,伴隨著的可能就是接二連三的口腔問題,因此,美齒的搶救就顯得格外重要;而想要搶救美齒,其實不需要花到大錢,牙醫師也建議,民眾應養成每半年做一次牙齒健診的習慣,除了確保口腔健康,有任何口腔疑問,更可透過此時詢問專業醫師。

100%牙醫師:國人選擇牙刷的常識普遍不足

國人想要擁有一口健康的美齒,卻總是事與願違,根據分析自牙醫師年會調查的問卷,99%的牙醫師同意,美齒的養成需從小開始,但受訪的牙醫師卻100%同意,國人在選擇適合自己的牙刷的常識上普遍不足,導致不論是刷毛選擇或刷牙方法上均錯誤百出。

達99%的牙醫師認為,每天勤做美齒基本功-選一支好牙刷、每次至少刷牙兩分鐘、每三個月更換一次,對維持口腔健康有一定的成效。牙醫師也同時建議,國人應在自己的隨身包包內放一把牙刷,養成飯後潔牙的習慣,若能在飯後10分鐘內刷牙,潔牙保健效果會更好。

搶救美齒有「撇步」 就從選對一支好牙刷開始

工欲善其事,必先利其器,搶救美齒的第一步,就要從挑選一支好牙刷開始。建議民眾可優先選擇具信譽的大廠牌牙刷,因為大廠牌的牙刷在刷毛及握把設計上都較為精細,另外在設計上,頭小、軟毛的牙刷,不僅容易操作,也較易深入口腔難以刷到的地方、清潔齒縫,「一把讓你刷的舒服、讓你喜歡刷牙的牙刷,就是好牙刷!」;其次,配合國人不同的口腔保健需求,建議民眾可依據美白、按摩、深度清潔等不同功效的牙刷,選擇滿足自身口腔保健需求的產品。

同時提醒,牙刷一般使用約三個月即應汰換,或視個人刷牙方式及是否罹患重大疾病而提前更換牙刷,才能常保牙刷的衛生與潔牙效能,減少對牙周組織的傷害及口腔感染發生的機會,最重要的是,更應養成每半年固定做牙齒健診的習慣。

更換牙刷之前,可以先檢視自己的刷牙方式,若是刷牙方式正確,牙刷就不容易提前分岔、損壞或是刷毛變形,使用期限自然能夠延長;不過,由於牙刷多放置在潮濕的浴室,且每日直接與口腔做接觸,爲避免滋生細菌、降低潔牙效能,因此建議儘管牙刷尚未分岔,仍應三個月更換一次!

牙刷也要勤做清潔

許多消費者認為牙刷是個人口腔清潔用品,卻忽略了其實牙刷本身也需要清潔!因為牙刷每日與口腔接觸,刷毛及牙刷本身都會沾上口腔中的細菌,再者,牙刷放置處多半也是潮濕的浴室,因此,牙刷當然應該清潔。

一般來說,國人使用完牙刷後,應該將牙刷上的水分先甩乾,且將牙刷刷頭朝上放置,保持牙刷乾燥,除此之外,放置牙刷的浴室應盡量保持通風、開放;事實上,並沒有一個真正能夠完全清潔牙刷的方式,因此牙醫師建議,不論牙刷的刷毛是否分岔、損壞或是發霉,都應該三個月更換一支,以維持個人衛生與牙刷的清潔度,且避免降低了潔牙效率,及發生腔感染的可能。

from 健康100電子報 ( HTML 圖文版 )

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鴻海尾牙砸10億,頭獎現金200萬元。

 

 

 

2008/01/30 13:17
財經中心/綜合報導

鴻海去年營收超過1.24兆元,讓董事長郭台銘龍心大悅,在今年的鴻海尾牙,他準備砸下超過五億元來犒賞員工,除了發給績優員工的獎金和最大獎現金兩百萬元之外,今年抽獎還可能恢復抽股票的方式,加上公益捐贈的5億元,預計就要花上郭台銘十億台幣,不過,去年郭董跟名模林志玲跳探戈引起話題,今年傳出,他要帶領小朋友們一起唱國歌。

模仿藝人九孔:「加零,尾牙一定要加零,如果老闆阿沙力,就要大方加零!」

去年鴻海尾牙宴上,藝人九孔唱歌調侃董事長郭台銘,還語帶雙關要郭董加碼送,今年郭董果然很大方,除了現金最大獎200萬元,今年還可能恢復抽股票方式,以往員工因為抽中股票,一夕成為千萬富翁的美夢,也可能再度上演。

尾牙獎金一半用來做公益,其他大大小小的獎項,加上發給績優員工的獎金,就要花掉郭董超過5億,預估今年鴻海尾牙支出,將突破10億元大關,只是尾牙宴上,郭台銘和林志玲大跳探戈的畫面今年恐怕看不到了,員工們可能得換種心情,立正站好仔細聆聽。

據說郭董將邀請30位小朋友上台一起唱國歌,不僅做公益也要表現愛國心,而製作人王偉忠更精心安排節目,絕對要讓尾牙精彩萬分。

電視製作人王偉忠:「今年一些流行的好玩的話題,員工的一些福利,或是員工的建設,員工的調動等等,是他們內部的尾牙,所以我們(準備)有很多的變裝秀,各種的政治人物,各種娛樂圈人物,去玩這樣的東西。」

除了模仿郭董的戲份不能少,王偉忠領軍的悶鍋藝人除了表演搞笑政治戲碼,也要模仿當紅的星光幫,雙方人馬甚至還要進行PK賽,看來鴻海尾牙員工除了拿大獎,也能盡情享受一場星光秀。

 

from http://www.ettoday.com/2008/01/30/320-2225254.htm

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投資情報雙周刊提供
2008 / 01 / 29 星期二 16:49

 

展望2008年的開始,我們認為台股會是全球囑目的市場,但也是不好操作的市場,全球景氣受到美國次貸風暴影響,加上原油高漲所帶來的通膨效應,使得2008年要比2007年成長已不可能,因此全球股市要上漲當然也會變成奢求,而唯獨台股卻會在相對基期偏低情況下有突出表現。

三通、開放觀光一旦落實,外資蜂湧而入不言可喻,而股價上漲所帶來的消費資產上升效果將使台股進入類似20年前的繁榮景象,投資人面對2008年可以作的唯一事情是 "愛台灣"。我們看好台股照理說只要買就可賺,可是我們下的標題是"難操作的大行情",為什麼難操作理由如下:

◆電子股兩大利空等待化解

一、次級房貸,全球景氣下滑:過去幾年全球不動產皆狂漲,這波由美國引起的原油大漲(美國打伊拉克),我們相信主導者就是美國,美國打伊拉克需要錢,而原油大漲最大受益表面是中東,但實際是美英的石油公司,當布希一月中旬希望原油下跌開始,原油迅速跌落每桶90美元,代表這波「名目資產」膨脹已結束,接下來要面對名目資產下跌所帶來的重大影響。

1990日本資產泡沫化使日本經濟到現在依然在谷底,我們認為不動產泡沫的殺傷力遠大於2000年的網路泡沫,因為網路泡沫影響在企業,但次貸風暴影響是銀行及個人,一旦資產價值無法在供需法則下取得平衡,風暴就會像雪球一樣越滾越大,因此美國未來至少2-3年會陷在泥沼當中,如此外銷美國的產業一定受影響,同時這個影響才開始不是結束,台股當中電子股很難倖免。

二、大陸代工興起:近期富士康下跌引來投資者的注意,事實上富士康的下跌在2007年中以後就開始,當時市場並無次貸的利空,我們認為全球最佳代工會下跌主因在「比亞迪」,一家大陸本土的代工業者,雖然在官司中鴻海贏了,卻掀開了一場腥風血雨,台灣電子代工新的競爭者出現,而這個競爭者我們認為在中國政策扶植下台灣代工業者將會節節敗退,或許這也可以解釋為何近期華碩、台達電、鴻海、鴻準這些上市公司近期股價會以"斷崖式"下跌來預告利空即將到來。

◆獨立自主與人民幣

2007 第一場選舉台灣人民選擇經濟,這使得2008年台股原本在大好及大壞之間擺盪突然出現一個明確的方向,雖然比賽尚未結束,但國會3/4的席次已經宣佈可以修憲,嚴格來說是提前結束,在此基準下,台股沒有看壞的理由,不過大部分投資人會持續受到政治所影響,因此能否賺到大錢是持股信心的問題。至於選股方向也會是投資人要面臨的另一個難題,雖然說大致上內需產業在開放觀光下都會受益。

from 文/林建煌(豐銀投顧董事長)

http://news.cnyes.com/dspnewsS.asp?rno=13&fi=%5CNEWSBASE%5C20080129%5CWEB2249&vi=34119&sdt=20080127&edt=20080129&top=50&date=20080129&time=16:49:03&cls=index1_totalnews

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悲觀的人,一直埋怨風向,
樂觀的人,一直期待風向。

但是,只有細心積極的人,不斷地調整風帆。
我心裡難過,因為我沒有鞋子,後來我在街上走,遇見一位沒有腳的人。

想想看,大部分的我們其實是十分幸運的,
身體各方面都健健康康、正正常常的。

但是我們還不能完全接納自己,不是嫌胖,就是嫌瘦,再不然就是嫌哪裡長得不夠好看,態度很挑剔。
我從小就嫌自己的腿不好看,常怪爸爸把他的蘿蔔腿遺傳給了我。

讀中學的時候,制服裙總是半長不短的,剛好會露出小腿肚,那真是醜極了,心裡真感到自卑,最不喜歡有人走在我身後。
只要有選擇,我總是穿長裙或長褲以遮醜。

那一段日子,除了聯考的壓力外,就是這雙腿讓我受罪,我時時抱怨自憐。

母親常對我說,老天爺給我一張清秀的臉,一副健全的身體,她也把我們照顧得健康無礙,如果我還不知足,不心存感激,就是不惜福了。

母親還引用了一句名言來開導我:
「我因無鞋而哭泣,直到我看到那個沒有腳的人。」
可是,在那時候哪裡聽得進去母親的話?

我還是很固執的想:為什麼別人的腿都那麼漂亮呢?老天爺太不公平了。
現在回想起來,這種無法完全接受自己的心態,真是自找苦吃,跟自己過不去。

在我結婚之後,嫁進夫家的那段日子裡,因為心裡有太多的哀傷與不平衡,體重一下降了幾公斤,臉瘦得只剩下皮包骨,非常難看,但是腿卻成了夢寐以求的美腿。

那時才真正了解母親話中的深意,我寧可有一雙難看的蘿蔔腿和幸福美滿的婚姻,也不願得到相反的結果啊!
如果能重新活過,我是絕不會再抱怨這雙腿了。

而且我逐漸發現它有許多好處:我這雙強而有力的蘿蔔腿啊,可是健行健將哦,爬山涉水毫不含糊,現在的我真以這雙腿自豪呢!

更有趣的是,最近在一次茶會上,我穿了一套西式的套裝裙。

當茶會進行到一半的時候,有一位曾經有數面之緣的男士,特地走到我面前來,對我說:
「景南,我建議妳要 經常穿裙子。因為,我發現妳有一雙非常好看的腿。」

顧不得是在公共場合,我忍不住的哈哈大笑。
我先謝謝他的讚美,同時也告訴他:我曾以為自己有一雙最難看的腿。

沒想到,時隔三年多年,竟然在另一個國度裡,讓一個外國人來告訴我,我有一雙美麗的腿。

他聽了覺得不可思議,我怎麼可能會有如此荒謬的想法?
其實美醜本來也是相對的,見仁見智,各憑感覺。
我們太過在意的時候,確是自尋煩惱。

一個小小的心態的轉變,可以使我們由厭惡轉為喜愛,由自卑轉為自豪,從以其為苦,到心存感激,這些全都在於是否能全心的接納自己。

當我們不覺得自己醜,能見到自己的價值,那麼表現出來的,經常就是美麗與自信。
另外還有一段自己的糗事,也願意在此和大家分享。
這件事使我了解:接受自己,做真正的自己,比偽裝強求要輕鬆太多了。

如果我的故事,能帶給一些人一些啟示,糗一下也沒關係。
這件事發生在我進大學之前。 那時我大學聯考失敗,在家準備重考。

有一天我去看牙,牙醫師與我閒聊,問我在哪兒讀書,我一時虛榮心起,告訴他我在台大就讀。

因為那是個人人想擠進的學校,我也一向以未能順利考上大學為恥,撒個謊似乎挺自然的,我也不以為意。
沒想到從那天起,去看牙就成了苦差事。

我很怕見官醫師,更怕他問我關於學校的事。
那時才知道撒個謊的代價這麼大,換來的是時時刻刻的不安,更提醒自己是個失敗者。就這麼掙扎了好幾個禮拜。

終於有一天,我鼓起勇氣,把事實告訴他,同時向他道歉,我想他一定對我的印象完全改觀了,但這也是我咎由自取,怨不得別人。

結果想不到的是,他竟然對我說我是個十分勇敢的女孩,他很佩服我的勇氣,如果我需要什麼幫忙的話,可以隨時去找他。

從此官宏道醫師就像一個大哥哥一樣的照顧我,成為我一輩子的良師益友。

這個提起來有點臊人的經驗,卻給了我非常大的啟示:
我們也許可以欺騙別人,終究騙不了自己,就算是可以自欺欺人,也只能是暫時的,到頭來還是要面對屬於自己的真實。

所以倒不如學習完全的接納自己--
我就是這樣的一個人,有這樣的背景,有這樣的歷史,有這樣的現在。

同時了解:我也是獨一無二的,普天之下找不到第二個。
以這樣的心態來看待自己 ,生活中就會減少很多的掙扎與痛苦,當我們以真誠的心去面對別人的時候,多半也會換來真誠與包,以及真正的友誼。

古人說:英雄不怕出身低,就是要鼓勵我們接受自己的一切,不要以出身背景低微,而覺得恥辱或不如人。

美國影劇界當紅的明星,也有不少人有著坎坷的身世,如著名的脫口秀主持人,歐普拉‧溫芙瑞(Oprah Winfrie)在幼年的時候,曾遭受性虐待,未走紅前,又肥又醜。

但她能在這樣的處境下,成為家喻戶曉的明星。
她公開自己的過去,不引以為恥,下定決心減肥,以完全不同的新形象出現,成為健康減肥的代言人,現在更以鼓勵大家提昇心靈層次為己任,為我們樹立了一個好榜樣。

我以前看過一則報導:一群記者訪問一個女明星,其中一個記者問這位明星:「聽說妳的母親是妓女?」

這位女星,直視著這個記者,說:
「是的,我的母親在早年的時候,因生活所逼,淪為妓女。但那已經過去了,我很愛她,希望你也尊敬她,她是我的母親。」

這是何等完全的自我接納、自敬與自重啊!
這一定也是她成功的特質,因為她是一個能面對自己一切的真正強者。

一個真正的強者,才能面對及接受真實的自己,才能接受完美自我中的不完美。

有這樣的自覺,才能拋開別人的批評、調侃,以及異樣的眼光,成就自己的道路。
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螞蟻怕酸,蚊子怕辣,蟑螂怕香

螞蟻怕酸,蚊子怕辣,蟑螂怕香

螞蟻怕酸味

家裡的甜食擺沒幾分鐘,螞蟻大軍立即來襲,讓人又氣又厭以我以從事糕餅業的經驗,獻給各位一項無毒無污染又安全有效的妙招——整粒的新鮮檸檬,對切成兩半,在看得到螞蟻的地方及其動線,擠出檸檬汁,並拿著切半有果肉的那一面,沿途塗抹,神奇效果讓您再一次驗證大自然的奧妙!

蚊子怕辣味

蒜頭嗆退牠我家院子百花爭豔,誘使我常流連其中不忍離去,然而花多蚊子也多,叮咬得我腫包累累。一天,友人送了一袋蒜頭,媽媽留下夠用的量,其餘的分植於花壇四周,其特殊的辛辣味隱隱飄散。

令人訝異的是,平日兇猛的蚊子不見了,連下雨過後會出現的超大隻蚊子,也銷聲匿跡了!所以,驅蚊除了打掃環境、清除枯枝爛葉,試植蒜頭絕對是上上之策!

蟑螂怕香味

神出鬼沒的蟑螂,最愛隱身於掌管我們民生大計的廚房裡。面對「打不死的蟑螂」我的辦法是——將一塊浴用香皂切成數小塊,置於容器內注入清水,擺放在蟑螂出沒的櫥櫃內,不出數日,打開櫥櫃將令您訝異於蟑螂的無影無蹤,櫥櫃內還多了怡人的香味。想要效果持續,僅須定期補充香皂容器內的清水。




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立身處世 : 不要去在乎的24 件事 ~~ 卡內基

1.放棄
把握的反面就是放棄,選擇了一個機會,就等於放棄了其他所有的可能當新的機會擺在面前的時候,敢於放棄已經獲得的一切,這不是功虧一簣,這不是半途而廢, 這是為了謀求更大的發展空間。

2. 失戀
不是不在乎,是在乎不起。三十歲前最怕失去的不是已經擁有的東西,而是夢想。
愛情如果只是一個過程,那麼正是這個年齡應當經歷的,如果要承擔結果,三十歲以後,可能會更有能力,更有資格。

3. 離婚
一位三十八歲的女友與老公結婚十五年,冷戰十三年,終於分手。
她說:「如果說後來不願意離婚是為了孩子,那他第一次提出離婚我沒有同意,現在想來真不知道為什麼。如果那個時候早分手,我的生活絕不會是今天這個樣子。現在再重新開始,總覺得一切都晚了。」

4. 漂泊
漂泊不是一種不幸,而是一種資格。趁著沒有家室拖累,趁著身體健康此時不飄何時飄?
當然,漂泊的不一定是身體,也許只是幻想和夢境。新世紀的時尚領袖是飄一代,渴望漂泊的人惟一不飄的是那顆心。

5. 失業
三十歲以前就嘗到失業的滋味當然是一件不幸的事,但不一定是壞事。
三十歲之前就過早地固定在一個職業上終此一生也許才是最大的不幸。
失業也許讓你想起埋藏很久而塵封的夢想,也許會喚醒連你自己都從未知道的潛能。
也許你本來就沒什麼夢想,這時候也會逼著你去做夢。

6.時尚
不要追趕時尚。按說青年人應該是最時尚的,但是獨立思考和個性生活更重要。
在這個物質社會,其實對時尚的追求早已經成為對金錢的追求。今天,時尚是物欲和世俗的同義語。

7. 格調
有格調要滿足四大要件:智慧、素養、自信和金錢。
格調就是把「高尚」理解成穿著、氣質、愛好的品味和室內裝潢。也就是大老粗只會表現談吐的庸俗。

8.評價
我們最不應該做出的犧牲就是因為別人的評價而改變自我。
因為那些對你指手畫腳的人自己也不知道他們遵從的規則是什麼。
千萬不要只遵從規矩做事,規矩還在創造之中,要根據自己的判斷做每一件事,雖然這樣會麻煩一點。

9.幼稚
不要怕人說我們幼稚,這正說明你還年輕,還充滿活力。
「成熟」是個嚇人的詞兒,也是個害人的詞兒。成熟和幼稚是對一個人最大而無當、最不負責任、最沒用的概括。

10.不適應
在一首搖滾有這麼一句:「這個城市改變了我,這個城市不需要我 」
不要盲目地適應你生存的環境,因為很可能這環境自身已經不適應這個社會的發展了。

11.失敗
我的老師曾經跟我說,一個人起碼要在感情上失戀一次,在事業上失敗一次,在選擇上失誤一次,才能長大。失敗來得越早越好,要是三四十歲後再經歷失敗,有些事很可能就來不及了。

12.失意
包括感情上的,事業上的。
過分在乎失意的感受,不是拿命運的捉弄來捉弄自己,就是拿別人的錯誤來懲罰自己。

13.缺陷
也許你個子矮,也許你長得不好看,也許你的嗓音像唐老鴨……
那麼你的優勢就是你不會被自己表面的淺薄的亮點所耽擱,少花一些時間,少走一些彎,直接發現你內在的優勢,直接挖掘自己深層的潛能。

14.誤會
如果出於惡意,那麼解釋也沒有用;如果出於善意,就不需要解釋。
專門說到「誤會」倒不是因為一個人在三十歲之前被人誤會的時候更多,而是這個年齡的人想不開 的時候更多。

15.謠言
這是一種傳染病,沈默是最好的疫苗。除非你能找出傳染源,否則解釋恰恰會成為病毒傳播最理想的條件。

16.瘋狂
這是年輕人最好的心理調適,只能說明你精力旺盛,身心健康。
說你「瘋狂」是某些生活壓抑、心力交瘁的中老年人惡意的評價,他們就像一部年久修的機器,最需要調適,但只能微調,一次大修就會讓他們完全報廢。

17.穩定
三十歲之前就在乎穩定的生活,那只有兩種可能,要麼就是中了彩票,要麼就是未老先衰。

18.壓力
中年人能夠承受多大壓力檢驗的是他的韌性;
年輕人能承受多大壓力,煥發的是他的潛能。

19.出國
也許是個機會,也許是個陷阱。除非從考大學的那一刻你就抱著這個目標,否則,對待出國的態度應該像對待愛情一樣,努力爭取,成敗隨緣

20.薪水
在三十歲之前,機會比金錢重要,事業比金錢重要,將來比金錢重要。
對多數人來說,三十歲之前幹事業的首要目標絕不是掙錢,而是掙未來。

21.存款
這倒不一定是因為我們錢少,年輕人現在誰都知道錢是有生命的。
做今天的事,花明天的錢;也可以拿錢去投資,拿錢去「充電」。
錢只有在它流通的過程中才是錢,否則只是一疊世界上質量最好的廢紙。

22.房子
除非你買房子是為了升值,要麼就是你結婚了。
房子是都市生活的寓言,這個寓言不應該過早的和我們相關。

23.年齡
女孩子一過二十五就開始隱瞞自己的年齡,其實大可不必。
現在青年期都延遲到四十五歲了。

24.在乎
這是一種拿不起、放不下的心態,它的反面不是放棄,而是天馬行空,自由自在,永遠保持革命樂觀。



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握沙哲學

一位即將出嫁的女孩,向母親提了一個問題:
〝媽媽,婚後我該怎麼把握愛情呢?〞

母親聽了女孩的問話,溫情地笑了笑,然後慢慢地蹲下,從地上捧起一捧沙子。

女孩發現那捧沙子在母親的手圓圓滿滿的,沒有流失,沒有撒落。
接著,母親用力將雙手握緊,沙子立刻從母親的指縫間泄落下來。

待母親再把手張開時,原來那捧沙子已經所剩無幾,其圓圓滿滿的形狀也早已被壓得扁扁的,毫無美感可言。

其實,那位母親是要告訴她的女兒:
愛情無需刻意去把握,越是想抓牢自己的愛情,反而越容易失去。

正如掬一把清沙,握得越緊,反而手中所剩越少,而那些從指縫中間漏掉的,全是自己太用力,太珍惜,太想留住的。

像愛情不能抓緊一樣,人生中許多事情都一樣。

過猶不及,超過了那個度,就難有美感可言,只能面對手中的餘沙惆悵與無奈了。

美滿的婚姻,雙方必須要有完全平等的感情,必須不干涉雙方的自由,必須保持雙方身心上的親密友誼,有相似的價值標準。

如果具備這些條件,我相信婚姻是男女之間最美好最重要的關係。

真愛是接納...
真正的愛,是在能愛的時候;懂得珍惜,該珍惜時好好去愛。

 

15種消除頸部痛的方

◆冰敷 當脖子略感僵硬時,不妨用冰袋或以毛巾裹冰塊冰敷。假使脖子稍微受傷,冰塊有利於消腫。

◆熱敷 在用冰敷消炎過後,熱療是極佳的緩和劑。可用熱敷墊或洗熱水澡。

◆服用止痛藥 藥局賣的消炎藥,例如阿司匹靈或ibuprofen,有助於消炎止痛。一天服用3~4次,一次2錠。

◆坐有靠背的椅子 假使背部未受到適當的支撐,將增加脖子的負擔,不僅加重原來的間題,還衍生新的麻煩。

◆墊毛巾 當你坐著時,捲一條毛巾,將它靠在背的凹陷處,可幫助你的脊椎直立,並提供額外的支柱。

◆適時休息 正如站立過久,需讓腳休息一會兒,當你坐太久,脖子也需要休息一下。你的頭大約有3.6公斤重,這對獨自擔任此支撐 工作的脖子而言,是頗大的負荷。因此,應適時地放下手邊的工作,起身走一走。

◆避免經常低頭 坐在桌前工作或閱讀時,勿保持低頭姿勢過久,以免脖子背面的肌肉緊繃。

◆視線應與螢幕水平 你 若坐在電腦面前工作,應注意使螢幕與視線保持水平。假使逼迫自己仰頭或俯首數小時,可能引起脖子抽痙。

◆減少電話聊天 講電話時,容易使頸部陷於不良的姿勢,而引發脖子僵硬及痠痛。

◆小心搬運 抬重物時,人們常忽略正確的搬運法。當你彎膝蹲下時,應保持脊椎直立,將重物置於張開的雙腳之間(約與肩膀同寬)。當你抬起此重物時,應儘量使它貼近身體。

◆睡硬床墊 許多脖子問題因不良的睡眠習慣而起,或加劇。找個穩固的床墊,可以解決此問題。另外,「許多脖子痛的人在不墊枕頭時,睡得較好。」你若有同感,不妨捨棄枕頭。

◆勿趴垂 這不僅傷背,也傷脖子。最好是學胎兒的姿勢,將雙膝上彎至胸前。

◆戴圍巾 濕冷的天氣裡,你或許會戴上帽子,但別忘了脖子也需要保護,以免加重脖子的僵硬及痠痛。

◆放輕鬆 緊張與壓力可能使你的頸部肌肉緊繃,引起疼痛。不妨學習一些放鬆術,儘量保持輕鬆自在。

◆頸部肌肉柔軟操 先從前三項作起,兩週後,再開始練習其他項目。每一項每天作兩次,一次五下。緩慢地使頭儘量向前傾,然後,慢慢地儘量向後

 

幽默捻熄火藥引信

有個婆婆,很會做人。
她的兒子婚後與媳婦就一起到美國攻讀學位,某天她到美國探看,發現兒子胖了,媳婦卻瘦了,心疼媳婦,說:
「怎麼會瘦成這樣?」

年輕的媳婦一時忍不住,對婆婆吐苦水,抱怨先生對內懶惰不會做家事,對外連認路都會出差池,做什麼,錯什麼。

其實,世界上沒有任何婆婆想聽媳婦抱怨兒子。

大部分的婆婆都會忍不住替兒子說話,但是這位現代婆婆很聰明,她聽完媳婦抱怨後,只微笑說出一句話:
「可是,他還是有一件事做對了。」
「什麼事?」
「就是娶了妳啊。」媳婦聽了,啞口無言。

有個先生,也很懂得做人。
他一工作起來就很賣命,婚後因為公司人事凍結,遇缺不補,使得他的工作越來越繁重,每天都在加班。

新婚的太太知道先生這麼努力,但心裡還是不免犯嘀咕:真有那麼多事要做嗎?總是很晚才回家,回家到半夜都還掛在網路上開視訊會議?這樣的生活,一點品質也沒有……

某天,先生本來答應要和她一起吃晚餐的,卻又因為加班臨時取消。

太太一個人在家中生氣,待先生開門回來時,忍不住劈頭一陣牢騷:
「今天不加班,公司就會倒嗎?幹嘛把自己弄得這麼累,不能跟老闆說你不能天天加班嗎?」

沒有任何先生,可以忍耐在自己疲憊不堪時被太太潑冷水。
可是,疲倦的他卻溫和的對太太說:
「妳知道嗎,我在加班的時候,想妳是我唯一的安慰。」

太太笑得像桃花舞春風一樣,不再為晚餐被放鴿子的事情計較了。

這些都是幽默的智慧。
最高超的幽默術,是在正常人「應該要不高興」的時候,還能夠扭轉氣氛,輕輕的把已經點燃的火藥引信踩熄。

很多人誤以為,當別人生氣時,沉默與忍耐是唯一途徑。

其實沉默與忍耐,常會讓發火的那一方更惱怒,不如學學這些四兩撥千金的說話藝術─一種「做人」的絕妙功夫。

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把心轉轉 / 劉墉

1.到台北的一個朋友家做客,突然地震,大家正驚惶失措,卻見朋友九十四歲的老母笑嘻嘻地說:「老天爺真開心。」

地震停了,大家問那老太太:「您為什麼不說老天爺發脾氣,要說祂開心呢?」
老太太一笑:「我又沒得罪祂,幹麼想祂生氣呢?祂是開心,一笑一搖,就地震了。」
「祂是開心得太過火,才害了人,祂自己也沒想到啊!」

2.在上海開會,散會時一個朋友告訴我他家的電話,末尾的四個號碼是「一四一四」。
大陸的人都把「一」唸成「么」就成了「么四么四」,好像「要死要死」。

我心想,沒敢笑,朋友卻笑了:
「你別想歪了。我告訴你,我這號碼特別吉祥,你想想唱歌的時候一四一四唱什麼?唱ㄉㄡㄈㄚㄉㄡㄈㄚ對不對?所以你記住『都發、都發』總是發財,就對了!」

3.幾個老同學聊天,大都有個艱苦的童年、奮鬥的青年和成功的中年。

「唉!年輕的時候,有閒沒錢。而今有了錢,又沒了閒,真倒楣!」一人說。
另一人笑道:我可比你強多了。大家看他。
「我啊!年輕的時候沒錢,可是有閒;現在雖然沒了閒,可是有錢!多好啊!」

4.坐計程車,一路上七八個紅綠燈,怎會那麼巧,每個綠燈,眼看要過了,就變紅燈,被擋了下來。

「真倒楣!一路碰紅燈。」我嘆口氣:
「總是最後一輛差一步。」
「不倒楣。」司機回頭笑笑:
「變綠燈,咱們都是第一個走。」

5.到個朋友家吃飯,餐後,女主人端出一盤梨。
「我吃太多了,吃不下水果!」
「我也吃不下了。」主人說著拿起一個梨:
「這樣吧!咱們兩人分。」
「中國人不是不分梨嗎?」我笑道:「免得分離。」
「不不不!台語『梨』唸『來』,咱們有緣『分』,要常『來』。」

6.在日本坐新幹線火車。
「你知道當初建新幹線的時候,兩邊稻田的農民反對嗎?」
日本朋友說:「他說火車會污染,讓收成減少。」
「講得有理。」我說。
「錯了!」他拍拍我:
「當時新幹線的負責人把農民找來? 你們有沒有算過,鐵路兩邊的稻田,一年要被麻雀吃掉多少穀子?』
農民答:『相當多!』

於是新幹線的負責人笑道:『你們從此不用操心了,我們的火車一下子就過一班,保證幫你們把麻雀都趕跑。』後來證明,果然,鐵路兩邊的收成特別好。」

7.某人去拜訪一位大收藏家。
「我以前決定把收藏全留給孩子。你想想,如果孩子好,當然該給他,當作獎賞。相反的,如果孩子不好,過得可憐,我更該給他,讓他賣了,過日子。」

收藏家話鋒一轉:「現在,我改了。我想,如果孩子不好,我當然不該給他拿去敗掉;相反的,如果孩子好,他很富有,也不需要我的收藏。」

他的臉上散出光彩:「所以我決定把所有的收藏都捐給博物館。」

8.兒子哈佛的女同學多明尼卡,在作完烏茲別克的研究之後,突然決定一個人穿越天山,橫越中國大陸到台灣。

她發了個E-mail給在美國的父母。據說那一對老夫婦看到女兒的信都跳了起來:
「這怎麼得了?多危險哪!這子真是瘋了。」

老兩口先是生氣操心,三天三夜坐立難安,突然,他們不氣了,回了E-mail給 自己的獨生女:
「我們想來想去,想不通,妳是從我們哪個人的身上遺傳了這個冒險的個性。看樣子,我們不能怪妳,只能問自己了。」

9.經過一個長週末,進辦公室,嚇一跳。
跟我十多年的秘書,居然染了一頭紅髮。
新來一年多的小助理,也染了半頭「金毛」。
「妳們過兩天就要去參觀工廠,讓人看了,要怎麼說我?」
我心想,沒講出來。

兩天過去。我不氣了,看著她們高高興興地出門,我得意地在心裡對自己說:
「讓廠商看看我這個老闆有多開通、我們的辦公室有多民主、我們的公司多麼有生氣!」

10.跟幾位孩子的家長聊天。
「我急死了!現在我兒子上小學三年級,功課不好,打也不管用,將來一定上不了好中學,進不了好大學,他就完了。」一個家長皺著眉說。

「我也煩死了!」另一個家長附和:
「想想未來十幾年、幾十年,只要我不死,就得為我女兒操心。
小學功課好,中學不好,有什麼用?中學好,上不了好大學,又有什麼用?上了好大學,進入社會不成功,又怎麼辦?」

我笑笑,說:
「何不這麼想──小學不好,說不定中學能改好;中學不好,說不定大學能變好。就算上不了大學,只要進入社會成功就好;就算一開始不成功, 只要有一天成功就好;即使他一生都不成功,只要他做個好人,快快樂樂就好。」

我看看他們:「問題是,你們的孩子才三年級,就天天捱打捱罵,連快樂都談不上了啊!」

以上,我說了十個小故事,都是真人實事,請大家想想,以「另類觀點」自求多福的道理。

from internet

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本篇由專門諮商婚姻的康希牧師所寫】
◆ 你在乎對方比較多

你在談戀愛,卻不確定對方的想法;你覺得你們很合適,他好像不以為然;他不在時你很想他,你不在時他好像沒差別,這表示什麼有時候會有一方愛另一方較多的情形,若是在健全的感情中,會有交替的現象,兩人輪流扮演追求和被追求的角色;但如果有一方總是扮演追求者,這樣的感情不健全,長久下去,你會對愛饑渴,你會覺得受對方控制,你會感到憤怒、受騙、痛苦。

◆ 你愛的是對方的潛力
你愛的是對方的潛力,而不是對方真正的樣子,你愛的是對方未來可能的樣子,那他根本不是你的伴侶,而是你改造的物件。

我們每次作婚前輔導都會問,如果對方五十年內都不會改變,你會滿意嗎?
如果你一直希望能改變對方,才覺得比較滿意,那就不是愛,而是賭博,用雙方的快樂當作賭注。

你跟一個人交往時,要愛和尊重對方的本相,而不是他未來的樣子,你可以期望他繼續成長,但你必須滿意他現在的樣子。

◆ 你想要幫助對方
你常覺得對方很可憐嗎?
你覺得自己有責任幫助對方振作起來嗎?
你會不會害怕如果離開對方,他會受不了打擊?
如果是,你恐怕是個「救難狂」。
「救難狂」不會去找一個合適的物件,而是找一個他所同情、可以幫助的物件。

找一個受過創傷、脆弱、依賴、不被愛、委屈的人,你由憐生愛,他會對你心生感激,這樣的感情像是一項救援任務,而不是健全、平衡的感情。

所以我們不鼓勵輔導異性,因為有七成的人會由憐生愛。
擔任救援任務的人,往往是把同情誤以為愛。

這裡要牢記的關鍵是「尊重」,你愛的物件必須是你能夠尊重的人,你必須以對方為榮,你的伴侶不要你的救援,而是要你真正瞭解他。

◆ 把對方當作崇拜的物件
年輕的女明星愛上導演、大學生愛上教授、秘書愛上老闆…… 愛上所崇拜的物件,這種感情很難維持正常,因為兩人之間無法平等對待。

男女雙方必須要平等對待,我不是指地位,而是態度,不能過度崇拜對方。

會愛上所崇拜物件的人,通常自信心低落,他們覺得自己很糟糕。如果你過度崇拜對方,這種感情不會有結果。

◆ 你只是被對方外表吸引
每個人都會這樣,對嗎?
如果你發現自己被對方的某個特質深深吸引,要問自己,若對方沒有那雙藍色的大眼睛、磁性的聲音……若對方不是模特兒、不會打籃球……我還會跟他(她)在一起嗎?

◆ 短暫朝夕相處的機會
你和對方分擔某個工作,常常要一起加班,於是你覺得愛上了對方……
你去度假三周,認識一個也來度假的男人,你覺得好像墜入情網……
短暫的朝夕相處,是指在特殊情況下湊在一塊,並不是常軌,這種感情不能持久,因為短時間的朝夕相處,無法使你完全瞭解對方的個性。

◆ 為了叛逆才選擇這伴侶
父母老是跟你強調,要找個有錢的伴侶,偏偏你每個男朋友都是窮光蛋;從小父母就對你管教嚴格,偏偏你每個女朋友都很隨便;從小父親就耳提面命,傳宗接代是最重要的事,偏偏你的女朋友不是不能生,就是不想生……

如果你所選的伴侶,老是令父母生氣,很可能你只是想叛逆,你覺得一定要證明什麼來反擊,當你不能控制自己的選擇,你並不是真心愛對方,這段感情注定沒有結果。

◆ 對方不是自由身
我把這點留到最後,是因為這根本不能算是感情。
選擇終身伴侶的第一個前提是──對方是「自由身」。

「自由身」就是可以自由和你交往,沒有結婚、沒有訂婚、沒有固定的交往伴侶、沒有和別人上床、單身,只和你交往的人。

如果你愛上的那個男人答應會早點和另一個女人分手;或是他說他不愛那個女人,他愛的是你;或是他原來的伴侶接受你的存在,他們不打算分手,但他想跟你在一起一陣子;或是他剛分手,但可能破鏡重圓……這些都不是自由身。

別和已婚或有伴侶的人交往,不管是什麼藉口,結果都一樣,你注定要心碎。別忘了,你只是接收了另一個人用剩的部分。

◆ 結語
選擇權在你手上,責任在你身上,你要選對人。
如果你有交往的伴侶,而且你是上面談到的八種感情之一,別去找輔導,別浪費時間,還有更好的伴侶在等你。

如果你已婚,而且當初是這八種感情之一,你的婚姻可以走下去。

如果是熱戀中的男女應當要留意及正視八種嚴重的內在的障礙掙扎,和五種外在的相容的定時炸彈。

沒有人是完美的,我們的性格都有缺點,這些缺點對感情不但是個挑戰,也可能變成夢魘。

來看八種嚴重的感情殺手,如果你所愛的伴侶物件,有其中一種嚴重的缺點,不表示你們不會有很好的關係,但是這缺點,可能導致嚴重的問題,帶給你的感情或婚姻很大的痛苦。
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男女之間..女人要悄悄知道的十件事

一︰愛人就是愛人,只要去愛,不要拿來比較,不要老說別人的老公如何如何好,別數落他沒出息,你是他最親密的人,你還這麼說他,好象不太應該,對大多數男人來說,贊賞和鼓勵比辱罵更能讓他有奮斗的力量。

何況,愛他還忍心傷害他嗎?
愛他一定要尊重他,再生氣也不可以出口傷人,言語的傷口有時一生都在流血的。
身體的傷害很容易治愈,精神的傷害後果是可怕的。

二︰不可以整天追問對方愛不愛你。
他若真愛你,你不必問;他若不愛你,他已做了你的丈夫,難道他會對自己的妻子明確地承認嗎?
除非他不想要這段婚姻了。

他對你的愛,用心去體會就品味出來了。
愛是做出來的,不是說出來的。

老掛在口頭上不落到實際的愛太蒼白無力,婚姻是現實的,生活是現實的,風花雪月的戀愛,不是真實的生活。
婚姻是從柴米油鹽中感受愛的。

三︰不要擺臉色給對方看,一個生氣的女人是很丑陋的。
他工作已有許多壓力,沒有義務回家還要看你的臉色哄你開心。

對方性格上會有缺點,生活細節會與你不同,令你不滿意,但他怎麼可能是完美的,在你面前,他要放下面具,做回自己,做個普通人。

寬容是做人和對待婚姻應有的態度。
容忍和體諒對方, 是很重要的一件事。

四︰男人對自己的尊嚴看得比什麼都重要,不管在私下他有多麼寵愛你,多麼怕你。

在人前一定要給足對方面子,讓他做天不怕地不怕老婆更不怕的他口中的頂天立地的男子漢,他應該不大會喜歡朋友們開玩笑取笑他怕老婆。

除非他有足夠的強大後盾和高高在上的身份,可是,我們大多是普通人呀。

五︰男人大多喜歡吹牛,你別戳破他的這個小把戲,他們這麼樣可以讓自己得到一點力量,找到一點自信,好繼續人生征程下面的拼搏。

虛擬的成就感能讓他心情明朗起來不好嗎?
沒人喜歡自己一無所是。
和妻子在一起,做愛是身體的放縱,談話是心靈的放縱,只要愛人得到快樂,輕松一點裝傻附合他一下不是很好嗎?

六︰男人骨子里全都喜歡美女,看到美女會目不轉楮或回頭行注目禮,你別認為他不愛你,也別認為他好色,愛看美女是男人的本能,與品格無關。

何況,愛美知心人皆有之。
你難道沒偷看過帥哥嗎?

七︰不要太虛榮,不要太功利,物質的追求是無止境的,你是活自己,不是活給別人看的,鞋子合不合腳只有自個知道,舒服最重要,其它的都是裝飾,是虛設。

何況俗話說︰千金易得,有情郎難尋。
真愛無價,情義無價。

八︰男人為何喜歡溫柔的女人,因為他們內心很脆弱,不象外表般堅強,他們需要妻子的柔情似水,柔聲細語,輕憐蜜愛。

知要你有溫雅如蘭的外表和氣質,有吐氣如蘭的聲音,有含情脈脈的眼波,他們很容易化百煉鋼為繞指柔的,溫瑞安有本書叫《溫柔一刀》,溫柔,可以殺死一個男人的,對于男人,那是致命的誘惑。

九︰家庭永遠是第一,我們固然要對工作負責,要有職業道德,
要從工作中得到樂趣,但不要做工作的奴隸,我們工作是為了更快樂地和家人在一起,享受生活,享受生命很重要。

十︰愛人的父母就是自己的父母,將心比心,愛屋己屋,老吾老以及人之老,只要內心深處真正感到這就是我自己的父母,心理上對老人依戀親密,老人回感受到這份真心的。

何況,人老了很象孩子,只要象哄孩子般哄老人開心就好了。
我們自己也有老的一天。
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別讓信任.....傷了你

很多時候我們總會忘記許多事情......

在追求的時候總是很紳士或很淑女,會幫你拉門,過馬路的時候會幫你注意車子,走在一起時會護著你不被路人撞到,在一起之後,不論是成了男女朋友,或是同居,或者夫妻,就完全變了樣。

從前會體貼地問:「要不要我去載妳?」
現在會說:「妳等一下經過7-11幫我買個吐司,要湯種的喔!」

在下過雨的天氣要坐他的摩托車,椅墊全濕了!
從前會體貼的拿出面紙仔仔細細地先擦後座,而且說道:「我覺得讓女孩子坐濕濕的座位很沒品」

現在則是一樣拿出面紙,先擦前面儀表板,然後再用手把座位上的水抹掉。

帶著大包小包要去他家大顯身手煮鍋咖哩把他養胖,從前一邊吃,一邊幸福的說:「好久沒有吃咖哩了!這鍋我可以吃一個禮拜!」

現在是嚐了一口,皺一下眉頭,說道:「妳沒放胡椒粉喔?咖哩的味道不太夠。肉太澀的啦!」等等等,諸如此類的例子相信大家都有經驗。

「啊!他/她變了!」
「他/她都不像以前那麼溫柔體貼!老在發脾氣!」真的是變了嗎?

我想是因為「信任」 的原因吧!

就像你會對爸爸媽媽耍脾氣,但你不會對你的同事發飆吧!(除非忍無可忍)

因為有「愛」,有感情的基礎,所以對對方產生了「信任」或說「安心感」,覺得自己在對方面前不用那麼ㄍ一ㄥ,哪知道這份「安心感」常是最後導致分手的主因呢?

「因為他變了,他都不像以前一樣對我那麼好!」
「他對他的其他女生同學朋友還比對我好咧!」
「他不愛我了!」這是分手的時候常聽到的話。

人總是只看重自己,而看輕別人,卻忘了也許對方也跟你有同樣感受;
人們總是以自己的需求去要求別人,而忘了對方也有他的需求。

有朋友曾經用這句話勸過我:
「最愛的人不會在一起」

這句話讓我著時深思很久,也一直放在我心裡,直到最近,我才懂得這句話真正的意義。

第一個勸我的朋友提的是她表姐的例子;
她表姐結了婚,新郎不是交往多年最愛的男友而是別人,因為她說害怕自己哪天不再愛他,所以不嫁給他。

第二個勸我的朋友提的是她自己的例子;
她交往的男友突然出了車禍過世,就這樣一聲不響招呼都沒打的離她而去。

「最愛的人不會在一起」不是因為害怕愛無法持續,所以在最愛的那一刻分手;不是因為他是你的最愛,老天爺忌妒你才把他奪走;「最愛的人不會在一起」是因為他沒有跟你在一起,所以成為你的最愛。

就像你某天逛街突然看到一件TOMMY的外套,你在當時有很多顧慮所以沒把它買下來,回家之後就一直對它念念不忘,想著哪天要去把它買回來,結果當你準備好要去買它了,卻發現它已經賣完了,而且你找遍全省都沒貨了,你就開始悔恨自己幹嘛不當時就買下它,你就開始一輩子對它念念不忘,對別人說你曾有件「最愛」的TOMMY家外套可是你卻錯過它。

如果在第一時間你就買下它的話,它現在還會是你的最愛嗎?

或許它就會像其他掛在你衣架上的外套一樣,它們被你掛在那兒,然後你繼續在外面尋找你的「最愛」。

為什麼「最愛的人不會在一起」?
因為你沒有擁有他,不論是你主動放手或者是她離去,你都沒有擁有他,你不斷的在尋找一個像他的,或許是她的代替品,但你發現哪兒都找不到,於是你始終悔恨,始終對他念念不忘,始終覺得她就是你「愛」的那個。

失去的時候才想到要追尋,離去的時候才懂得要珍惜,我只能說,或許人就是犯賤吧!

不要只把焦點鎖在對方的缺點,誰不會犯錯呢?
畢竟沒有人是聖人啊!

一直去在意你身邊那個人的缺點,而忽略他的優點,一直在介意他做不到的一些事情,而沒看到他為你做的那些事情。
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永遠不要因為工作不好而辭職.....黑幼龍

永遠不要因為工作不好而辭職,一定要因為另一個工作更好而辭職。黑幼龍(卡內基訓練大中華地區負責人)

有一位老人,獨自住在家裡。他的兒女輪流回來照顧他。
後來覺得最好還是住到老人院去比較好,因為他的眼睛已經完全看不見了。

遷入老人院的那一天,服務員牽著他的手告訴他,房間的樣子,牆上的壁畫,窗戶外面是一大片草地,還有水池,這位老人回答說,真的好美,我想我在這裡會很開心。

服務員瞪著他,一臉訝異的說,你什麼都看不見,你怎麼知道美不美呢?

講到這裡,你大概已經知道這故事想要說的是什麼了?
我們比那位老人的情況好多了。

我們每天早上起來的時候有沒有這麼振奮,這麼積極?
辦公室裡的事好像永遠都做不完。煩惱的事不知道為什麼總是那麼多。

房子、車子、小孩的學業,今天的早飯該吃什麼,這些事從未間斷過,就待會兒出門,從車子開出去到抵達停車場,至少會發三次火:有人換車道沒打信號燈;某段路塞車因為有人在路邊並排停車;再有就是亂按喇叭。

想到這裡,怪不得我們真的要做一選擇。
選擇今天我要找到美好的事,還是要專注於煩惱的事。
我們要選擇感恩、寬容,抑或是要讓抱怨、憤怒來折磨我。

我們甚至可以在今天選擇關心他人,對他人感興趣的機會,而不要讓冷漠習慣性的在心頭。

30年前,我對當時的工作非常不滿,時常抱怨,也多次口頭叫嚷要辭職。

有一天一位其他部門的年長主管跟我說,永遠不要因為這個工作不好而辭職。
一定要因為另一個工作更好而辭職。

這二句話對我很重要。影響也很大。
卅年後的今天,回想起來,他說的真的很有道理。

現在的公司制度不好,下一個工作機構的體制多半也有缺陷。
現在的公司不公平,誰能保證新的公司一切都很合理公道。

現在的公司有派系,天知道多少公司有同樣的權力鬥爭問題。
跟現在的主管處不好,新工作的主管就一定處得好嗎?
因而換工作不是解決辦法。

根本的辦法是改變態度。
曾在集中營裡住過,遭受過人類最悲慘的折磨的奧地利心理學家Victor Frankel就認為,人所擁有的「最後的」(last)自由是,我們可以選擇我們的態度。遭遇同樣的打擊,有的人選擇的是絕望,有的人卻選擇了希望。

朋友,你選擇的是什麼?你準備怎樣過這一天?
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不錯的文章~~~責井文

世界上有一種人,要特別注意:
當幫助他十次百次時,他不見得會感謝。
但當有一次不幫他時,他一定會不悅、抱怨。

此時只有兩種情況:
一是他本身個性如此,不懂得感恩惜福。
一是他沒將你當朋友,不把你當一回事。

對待這種人最好的方式是 --- 遠離他!
讓他反省應自求進步別擾人...
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責井文

宋朝的許斐在《責井文》裡講了這樣一個故事:
這年夏天,院中的水井因天氣乾旱而枯竭。許斐很生氣,責備枯井說:
『我先前只當你這好那好,哪裡知道你居然在關鍵的時候沒水了,從今往後,我寧可不做飯不喝水,也不會再卑躬屈膝地向你要水了。』罵完,便回屋裡睡覺了。

夢裡,他見到一個童子,滿面塵土,嘴唇焦乾,說:
『我是井神呀,使你鍋不生塵,衣服上不凝結污垢的,是誰呢?
使你筆硯濕潤,可以奮筆書寫,酒杯裡盛滿了酒,泛著月影,浮著花香的,又是誰呢?
長久地救助您卻沒有功勞,一次喝不到水便結成怨恨,您為麼如此缺少感恩之心呢?
我這就去敲開天門,請求打開泉水的閘門,滿足您沒有止境的取水要求。』

許斐從夢中驚醒,卻不見了童子,只聽到屋外響起了淅瀝的雨聲。

這則故事令人深思......
在現實生活中,『久濟亡功,一渴成怨』者不乏其人。

比如一個朋友,歷來仗義疏財,極講義氣。
有個熟人日子過得不景氣,三番五次地向他借錢,他都有求必應。

有一天,那人又來借錢,而且一張口還是一個大數目。
不巧的是,這位朋友正投資做一筆生意,一時挪不出錢來滿足他。
結果那人說了許多陰不陰陽不陽的話,恨恨地走了,碰上這種人就夠嗆了。

許斐的《責井文》給了我們幾點很好的警示:

一是我們要心懷感激之情,對待幫助過我們的人要言謝。
二是我們應學會換位思考,在求助於別人的時候體諒別人的難處,不要動輒生恨。
三是要心胸寬闊,善待別人的無理取鬧。

文中的井神遭到人家不講理的責備後,還肯上天「賣面子」代人要水,這表現了很大程度的寬容之心,令人心生敬意。

人生在世,碰上「枯井」的時候很多,但願你不會去責罵「枯井」,也許試著找自己心中那道活水源泉,救自己更快呢!!!

女人拿刀的時候遠比男人多

「院子裡有隻死鳥,」太太跑進來說。
「那有什麼稀奇?一定是撞在窗子上死掉的。」我說:
「撿起來扔掉就成了。」
「你來撿。」
「你為什麼不順手撿起來呢?」我問。
「我不敢。」
我一驚:「不敢?你們女生不是都敢殺雞嗎?為什麼連個死鳥都不敢碰?」

「笑話,」太太理直氣壯地說:「誰說女人殺雞?都是男人殺。」

我愣住了,心想,我從小就看我姥姥殺雞、我娘殺雞、我舅媽殺雞,從沒見過家裡男人殺雞。於是問:
「岳母不殺雞嗎?」
「當然不殺,都是我爸爸殺,」太太又理直氣壯。
「那是你們家比較特殊,不信我們來個調查,中國家庭,都是男的還是女的殺雞。」

晚上乒乓球友帶著他太太來了。才進門,我就問他小時候家裡誰殺雞。

「當然我媽啦。」我又轉頭問他太太。他老婆瞄我老婆一眼,沈吟了一下,說:
「應該是我媽媽。」
隔不久,另一個球友到了,也是夫妻檔,我又問同樣問題。

男的一樣說是他媽媽殺雞。還沒等我問,他太太已經主動開口了:
「告訴你,是我娘殺雞。一直到上個月,我們鄉下朋友送了我兩隻烏骨雞,活的,也是我殺。」

看看她丈夫:「他啊,不敢殺,卻愛吃,孩子也愛吃。怎麼辦?當然只好由我殺。」

回台灣,看《聯合報》讀者投書的〈病榻經〉。一個叫寶妹的女士說她猶豫了十幾年,終於動手術,切除腋下的「頂漿腺」。

「你知道我為什麼終於有勇氣動手術嗎?」寶妹說:
「為母則強。我發現小兒子遺傳了我會狐臭的基因,真是深深打擊了我的母愛……預感將來小兒子必受與我相同的困擾,於是決定自己先以身試刀,若覺得沒有太大的後遺症,將來可以考慮也讓孩子治療。」

到加拿大的傑斯帕國家公園,住在營區小木屋裡。傍晚在營區散步,看見草地上聚了六七隻麋鹿,一個爸爸正帶著孩子拿食物去餵,距那群鹿有十呎,突然一隻母鹿對著兩人衝過來。

男的嚇得拉著孩子往後退,孩子不小心,撞到旁邊的公園椅子摔倒了。
就在這時候,一個女人對著那隻母鹿衝了過去。

一人一鹿僵在那兒,隔了幾秒鐘,母鹿退卻,那女人也才回頭,拉著丈夫和兒子離開。

第二天我對導遊說前日所見。
「啊,真危險。」導遊瞪大眼睛:
「這公園裡有灰熊、黑熊和各種猛獸,但是最會傷人的就是麋鹿,而且是母鹿,因為牠們常帶著小鹿,為了保護孩子,會拚命。」我笑笑:
「可不是嗎?昨天我看到兩個媽媽在營區拚命。」

俄國連續發生車臣恐怖分子的攻擊事件。
先是兩架客機爆炸,死了近百人,接著在地鐵車站有自殺炸彈客攻擊,當場死了十人。更可怕的是校園事件,三十多名暴徒劫持上千的孩子,最後引爆炸藥,造成三百多人喪生的慘劇。

令人驚訝的是,這些暴徒中許多都是號稱「黑寡婦」的女人。
電視上作了專題報導,也回顧二○○二年十月震驚全球的莫斯科劇院人質挾持事件。

一個俄國女人哭泣著說,她的丈夫和女兒都在事件中喪生了。
「我恨車臣人,甚至恨他們的孩子,因為他們殺了我的孩子,要不是為了撫養這個活下來的兒子,我也會綁上炸彈去炸他們。」

鏡頭掃過那些「黑寡婦」的屍體。她們雖然已經先中了毒氣,仍然在昏迷中被衝進去的俄軍擊斃。

看著那些包著頭巾,到死都手裡抓著武器,倒在血泊中的車臣女人,我心頭湧起深深的矛盾與悲憫。

聽聽那俄國女人的話,想必那些「黑寡婦」心頭也有同樣的恨,因為俄國人殺了她們的丈夫、她們的孩子,她們不願活下去。

她們恨,她們要報仇。
想起多年前看的一部印度電影。

一開始,就演一個年輕女革命份子,慢慢走到俘虜的面前,突然一刀,插進俘虜的胸口,濺了一臉鮮血。

然後,她被選為刺客,接受訓練。

她也有男朋友,但是為了革命,決然地離開愛人,遵照革命軍的安排偷渡到城市,身上綁滿炸藥,混進朝拜的婦女群中,一步步向她刺殺的對象靠近。

她裝著跪拜和親吻,並接受「大人物」的摸頭關愛,她在長袍下的手,緊緊抓住炸藥按鈕,只要輕輕一按,四周的人就會血肉模糊。

但是,她猶豫又猶豫,隊伍後面的人上來,把她擠開,她終於走出人群。這個過去殺人不眨眼的革命女鬥士,居然臨陣退縮了。

因為就在她出任務的前兩天,知道自己懷了孕。

誰說女人是弱者?
誰說女人看到血會暈倒?

這世界上女人拿刀的時候遠比男人多;她們在年輕的幾十年間,每個月都可能見到鮮血。

據研究,分娩比拔牙要痛上十倍。
於是你可以想,每個作母親的人都經歷過身體的撕裂陣痛與分割。
每個溫婉的母親都是由大痛中走出,在她們的愛裡,無論「進入」或「生出」,都曾流血與疼痛。

每次站在街頭,看來來往往的女人,我都想,那是一群帶著痛苦經驗,而且總在廚房操刀,剮骨剔肉的人。

她們用優雅的步子,溫柔的談吐,和美麗的相貌,包著裡面的愛。
那「愛」可以因為和平而綻放,成為美麗的花朵。

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愛一個尊重你的人............文/ 陳玲

剛與男朋友交往的時候,朋友們都羨慕她的好運,因為男友不但長得一表人才,且還是個碩士。但是兩人交往期間的感受,她是「啞巴吃黃蓮」,有苦也說不得。從兩人一開始交往,她就深覺自己在很多方面都比不上對方,男友對她也設定了很多標準,要求她一一達成。

剛開始,他嫌她不會講英文,要她去補習,接著,嫌她身材不夠好,所以她花了大筆錢,推脂、油壓、塑身,有氧課程一堂也不敢缺席。後來,男友又開始挑剔她只有高中學歷,要她補習參加大學聯考。死拚活拚了兩年,雖然勉強吊車尾考上了最後一個志願,但天生不是讀書料的她,早就險些去掉了半條命。

終於,她越來越符合男友的標準了:有大學學歷,能說還算流利的英文,擁有姣好的身材,穿著時尚的名牌。她成為男友心目中「可以帶得出去」的女伴。

然而,她告訴我,每當有人誇獎她美麗、氣質優雅、或者很會打扮時,她一方面固然開心,但總有一分不安。這些年下來,從外在有形的條件看來,她彷彿是從麻雀變成鳳凰,但她的自信早就被打壓得殘破不堪。為了保有這份情愛,除了男友要她做的事情外,她完全失去了對人生的想法和要走的方向。

為了愛,失去了自己,總有一天,可能會連這份愛也保不住。
她的男友後來移情別戀了。

他認識了一個不需做任何改變或努力,就完全符合他心目中期望的女孩,無視於她的付出與為他所做的一切,他堅持和她分手。 分手前,男友還跟她說了這麼一段話:妳不覺得妳應該要很感謝我過去對妳的要求嗎?如果不是因為我,妳大概還是從前那個不起眼的店員,哪裡會有現在這麼好的條件呢?」那段話聽得她內心淌血,但卻是啞口無言。

他說的話是對的,如果不是為了他,她的確不會變成今天這個模樣。然而,雖然外在形象改變了,她的內心卻依然毫無自信,從頭到腳,她沒有喜歡過自己即使在擁有了這些外在的條件之後。

結束這段戀情後,她很快地又投入另外一段感情。但在內心深處,她總認為自己不是很好,只要有人看上自己,就是莫大的恩賜。所以她處處捨棄自己的想法,一切都以伴侶為至上。

她從小在充滿暴力言語的家庭中成長,性格暴烈的父親雖然不致於常出手打家人,但開口閉口都是三字經,或是「你去死」、「你是豬」這一類的話語。在缺乏愛的家庭中成長,她從來就沒有愛自己的能力,好不容易遇到一個愛她的人,她唯一會用的方式就是全然的犧牲與配合。

在親密關係裡,若無﹁願意配合﹂的觀念,根本不可能建立美好的情感。但如果只是一方的配合,另一方卻視為理所當然,甚至予取予求,這個關係勢必會以悲劇收場。不到幾個月的時間,新的伴侶又離她而去。

分手後,她接到對方的一封信,上面寫著: 妳從來都沒有自己的主見,任何事情都只是配合,到最後,我覺得有妳和沒有妳其實沒什麼差別。我感覺不到妳的存在,對一個不存在的人,我當然愛不下去了。

和一個人相戀,除了獲得對方的愛,更珍貴的應該是提升自我的價值感。否則愛上一個人,卻因此失去了自己,總有一天,這份愛也將隨之而去!任何一個人出生時,都帶著「身而為人」的價值來到這個世界。

除了自己, 別人無從增加、也無從剝奪你的價值。我們無法經由美貌、財富、愛情、成就、才智或任何外在行為表現來提自己的價值感,只能藉由自信心來獲取尊嚴。

◎為了幸福,你可以做的是:

‧要了解到,自尊是你說有才會有的。
你必須愛原來的自己,因為無論自身 有何缺陷或成就,也許會影響你得到多少他人給的掌聲,卻無法證明你有多少自尊。

‧記住一件重要的事:一個人如果不尊重你,就永遠不會真正愛你。
一個人如果不懂得欣賞你原有的特質,只是一味地要求你為他改變,那麼就叫他去和自己談戀愛好了!
何況他對你的要求,搞不好連他自己都做不到呢!

from internet

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第五篇      動      詞 

    第九章  助動詞  (Auxiliary Verb)  

二、BeC

1.

be 的性質

be 動詞是助動詞和主動詞兩者兼用的動詞 (見下列用法),除了在被動語態裡, be 是很少用進行式的 (參閱 p.547-10)。

2.

be的省略式:

現   在

過   去

I am  →  I'm

I was  →  無

I am not  →  I'm not

I was not  →  I wasn't

am I?  →  無

was I?  →  無

am I not?  →  amn't I? (少用)

was I not?  →  wasn't I?

 

 

you are  →  you're

you were  →  無

you are not  →  you aren't / you're not

you were not  →  you weren't

are you?  →  無

were you?  →  無

are you not?  →  aren't you?

were you not?  →  weren't you?

 

 

he is  →  he's

he was  →  無

he is not  →  he isn't/he's not

he was not  →  he wasn't

is he?  →  無

was he?  →  無

is he not?  →  isn't he?

was he not?  →  wasn't he?

 

 

she is  →  she's

she was  →  無

she is not  →  she isn't/she's not

she was not  →  she wasn't

is she?  →  無

was she?  →  無

is she not?  →  isn't she?

was she not?  →  wasn't she?

 

 

it is  →  it's

it was  →  無

it is not  →  it isn't

it was not  →  it wasn't

is it?  →  無

was it?  →  無

is it not?  →  isn't it?

was it not?  →  wasn't it?

 

 

we are  →  we're

we were  →  無

we are not  →  we aren't / we're not

we were not  →  we weren't

are we?  →  無

were we?  →  無

are we not?  →  aren't we?

were we not?  →  weren't we?

 

 

they are  →  they're

they were  →  無

they are not  →  they aren't / they're not

they were not  →  they weren't

are they?  →  無

were they?  →  無

are they not?  →  aren't they?

were they not?  →  weren't they?

 

 

there is   →   there's

there was  →  無

there is not   →   there isn't / these's not

there was not  →  there wasn't

is there?   →   無

was there?  →  無

is there not?  →  isn't there?

was there not?  →  wasn't there?

 

(

)

(a)

肯定的現在式都是和主詞省略成一個字;但肯定的過去式以及肯定的疑問句 (無論是現在式還是過去式)均無省略式。C

 

 

 

(b)

否定的現在式既可和not又可和主詞省略成一個字,否定的過去式都是和not省略成一個字,疑問句也是如此。(例外:I am not  →  I'm not)

 

 

 

(c)

在日常口語中除了要加強否定的語氣外,多用省略式。

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恨笑痴

 

快速傳輸讓你飛行,

 

因此你飛快的抽離,

 

地球上已經沒有你,

 

因為我早已,習慣在暗黑宇宙裡,

 

人已不再是人,你也不再是你,

 

我只是一片落葉,掉落在你的懷裡。

 

消失的古文明,是你的存在影子,

 

我見證了所有的生死起伏。

 

在恨笑痴的世界裡,

 

豐富了一切事物的輪迴,

 

習慣了這樣的行動模式,

 

才發覺到原罪的偉大,

 

人人不為人人,

 

思緒飛奔而至,你在天空中飛翔。

 

終究敵不過人間的笑恨痴,只因為承受的責任,

 

籠罩著,不斷持續的攻擊,崩離解析,

 

掙扎的地獄,懸念心頭,夢醒了,卻仍在夢裡。

 

by luis hsu 

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海裡的小魚

 

在海裡游著一條魚,

而我是漁夫正想捉你,

好漂亮的一尾小魚,

我被你全身美麗的鱗吸引,

魚啊魚,你知道我在哪裡。

 

海風吹著我身體,搖晃著船體,

突如其來的一陣浪花把我捲起,

在空中我看到美人魚在海裡,

舞動著停止的空間時間,

 

我進入到魚的身體裡,

於是乎我變成了一條人魚,

魚啊魚,我要跟你在一起,

悠游自在著,

我不再是那個漁夫要捉你,

而是那個要陪伴著,和你永遠在一起。

 

青少年缺少的五C

 

Critical academic skills

Concept of self

Communication skill

Coping

Control

 

一致,紀律,銷售,練習,環境。

 

困難產生,要用力去排除,但效果往往不得已意。

吃得用得一生有多少,早就注定何必去強求,

無可無不可,可有可無。

不信則無力量前進,

應用無用,愛與不愛,這不是很明顯的嗎?

捨得,難捨難分,睡是休息更是調息.

老了,最後留下些什麼,觀望世界的方式,用盡各種方法都合適.

幸福快樂多少人滿足,任何的角度都不同。

得到應得是幸運,因而有哲學之產生,為了解決心中的困惑。

反之則是命運,無解卻還是那麼的多。

 

 by luis hsu

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2008年唯一


2008年有3個活動,今年錯過,就絕對不可能再遇見,包括魁北克建城400週年慶、以及紐約洋基球場和郵輪伊莉莎白二號的除役。這些都是文化、歷史、體育,甚至人類旅遊紀錄上重要的活動,而且只有一次機會!

文/賀先蕙、楊少強、李郁怡

行動方案 7
到魁北克聽席琳狄翁免費演唱會
價值:從文化到藝文表演都是世界級的建城慶
最佳時間:6月到10月
資訊指南: http://monquebec2008.sympatico.msn.ca/MonQuebec2008/  


石板小路、青銅尖塔搭配著紅磚建築、古老的城牆、尖頂的教堂,處處頂著法文的招牌,這裡像法國卻又不是法國。

這是加拿大的魁北克,是北美僅有兩座被聯合國教科文組織列入世界遺產的城市之一。從一六○八年法國探險家尚普蘭(Samuel de Champlain)在此下錨到今年,它四百歲了。它留下了北美少見的完整古城牆,被法國殖民,說著法語,後來又被英軍占領的歷史,讓它的上城區充滿濃厚的歐洲風情,被列入世界遺產,甚至比捷克布拉格更早。

想感受四百年前的加拿大法國風情嗎?這座世界古城正在緊鑼密鼓運作,高潮在六月起,十月十九日閉幕,誕生於這座城市的藝人屆時將共襄盛舉。《商業周刊》訪問了四百週年慶策畫小組發言人羅姍‧皮耶(Roxanne St-Pierre),她告訴我們有幾項你真的不能錯過的活動:

首先,六月二十日開始,世界最大多媒體投射表演——Image Mill揭幕。「我們利用六百英尺長、四十英尺寬(編按:相當於一百八十二公尺長、十二公尺寬)的穀倉筒當作螢幕,這也會是世界上所使用最大的螢幕,」皮耶強調。

投射表演敘述四百年歷史

這個多媒體投射表演,由有「鬼才」之稱的加拿大劇場名導羅伯‧勒帕及(Robert Lepage)製作。六月到七月底為期四十天,每天長達四十分鐘的免費露天表演,包含四百幅影像,播放的主題就是魁北克的歷史,法國探險家尚普蘭如何循水路而來,第一批移民打造了第一條通往城市的道路,接著鐵路出現了,而後現代文明進入這個城市,完整的展現魁北克的建城歷史與文化。同時,模擬初創城時期的實境將在一處廣場上被建造起來。

到了七月五日,一場盛大的街頭嘉年華登場,將有來自全世界超過一千位的街頭表演者,穿著戲服、走過魁北克的舊城區。名為城市劇場(Urban Opera)的這項表演,搭配建築物上面的各種投影秀、煙火等,透出濃濃的嘉年華氣氛,讓慶祝活動達到最高潮。

如果這些展覽和表演仍然激不起你興趣,那麼八月二十二日在亞伯拉罕平原公園(Plains of Abraham)將舉行一場以流行天后席琳‧狄翁(Celine Dion)為主要卡司的免費露天演唱會。這位以「鐵達尼號」主題曲在全球繞樑三日的歌后,在美國拉斯維加斯最後一場演唱門票,票價高達一千九百美元(約合新台幣六萬二千元),還一票難求。台灣業者曾經端出一百二十萬美元(約合新台幣三千八百萬元)一場的價碼,請天后前來開唱,目前都還沒有傳回席琳‧狄翁點頭的消息。如果真能聽到她的演唱,花一張飛機票的錢,飛去魁北克也值得。

太陽馬戲團表演免費看

壓軸,十月十九日由全球負盛名的太陽馬戲團演出。

太陽馬戲團沒有獅子,也沒有老虎,吸引全球超過兩千萬人次觀眾的魅力在於其結合音樂、舞蹈、戲劇與特技所創造的舞台世界,絢爛無比,又讓人驚嘆。

舉例來說,它曾在舞台上呈現,一個人被火焰燃燒兩分鐘卻毫髮無傷的特技。通常太陽馬戲團籌備一套新表演,所需時間都要二到三年。

這次,誕生於魁北克的太陽馬戲團,將特別為魁北克四百週年慶新設計一套表演節目,而且僅此一次的演出。如果你沒有買票觀賞的預算也沒關係,在展場外面會有現場播出的電視牆讓所有人一睹為快。

行動方案 8
在老洋基球場 看最後一次球賽
價值:最後一季看王建民在傳奇老球場出現
最佳時間:9月21日
資訊指南: http://newyork.yankees.mlb.com/nyy/ballpark/index.jsp
如何買票:上洋基隊官網預定,賽前再到售票處「Will Call」窗口領取。  


有八十五年歷史意義的洋基球場將在二○○八年後退休,要在此地看王建民打球,今年是最後機會。

美國職業運動種類繁多,但唯一能稱上美國「國家運動」的,就只有棒球。在美國職業棒球三十支球團中,擁有最多球星、獲得最多次世界大賽冠軍,同時也最具話題性的球隊,就是紐約洋基隊(New York Yankees)。洋基曾創下二十六次世界大賽冠軍、「五連霸」紀錄,至今無其他球隊能出其右。而「洋基王朝」這些輝煌紀錄,都是一九二三年搬入洋基球場後創造的;在還沒搬入這座球場前,洋基從來沒拿過任何一次世界大賽冠軍。

洋基球場位於紐約市的布朗克斯區,在一六一街(161th street)與河濱大道(River Avenue)路口,這座被譽為「布朗克斯鑽石」的球場在一九二三年啟用後,從早期「全壘打王」貝比‧魯斯(Baby Ruth)、「鐵馬」蓋瑞(Lou Gehrig)到迪馬喬(Joe DiMaggio),無數傳奇球星在這座球場上締造名留青史的紀錄。瑪麗蓮‧夢露(Marilyn Monroe)的老公迪馬喬曾締造連續五十六場安打、被稱為「棒球界最難打破」的紀錄之一,至今高懸六十七年無人能破。你可以在球場的外牆上看到他的名言:「感謝上帝讓我成為洋基隊的一員(I want to thank the Good Lord for making me a Yankee.)。」

紀念公園細數偉大球星

為了這些傳奇球星,洋基球場在左外野全壘打牆外設了一個紀念公園(Monument Park),陳列了所有洋基偉大球員的退休背號和銅鑄紀念碑——洋基是第一個將背號退休的球隊(也就是某球星退休後,其所屬背號也不再被使用),也是退休背號最多的球隊。

在美國,要能找到和洋基球場有同樣歷史的建築物已不多,從美國總統哈定(Warren G•Harding)執政以來,有十四個美國總統曾在洋基球場留下足跡,如著名運動作家詹寧森(Christopher Jennison)所說,洋基球場代表的是「高潮迭起的劇情、動人的魅力與榮耀」。

不過,這座極具歷史意義的球場,在二○○八年結束後,可能就要和世人告別。因為洋基球團已新建了一座球場,預計將在二○○九年啟用,屆時洋基新主場也將跟著搬家,原來這座具歷史意義的洋基球場就只能供人憑弔。

按洋基官網排定的賽程,二○○八年洋基主場開幕戰是三月三十一日(美國時間)對多倫多藍鳥(Toronto Blue Jays),而主場例行賽最後一場比賽,是九月二十一日對巴爾的摩金鶯(Baltimore Orioles),這座紀錄了無數洋基球星傳奇的球場,可能也就在這一天和所有球迷告別。如果你想參與歷史一刻,洋基球場可容納五萬七千名觀眾,外野看台票價約二十美元(約合新台幣六百五十元)。如果想近距離看球星,內野看台越靠近球員的,如洋基球員休息室上方、一壘看台第一排座位,票價就高達四百美元(約合新台幣一萬三千元)。

洋基球場的消失,將是棒球歷史上的一大損失。二○○八年後,觀眾將無緣再見到洋基隊及王建民,在目前這座極具歷史意義的球場出賽。

行動方案 9
搭乘伊莉莎白二號的最後航程
價值:在世界古文明路線,體驗英國皇族旅行
最佳時間:11月11日起17天
資訊指南: http://www.cunard.com/default.asp  


當今英國女王伊莉莎白二世在一九六七年,以她的名字為這艘遊輪命名時,萬萬絕對沒有想到有一天,會成為停在杜拜的觀光景點。」這是《富比世》雜誌(Forbes)在一篇報導中發出的感嘆。有「世界最有名郵輪」之稱的伊莉莎白二號(QE2)將在今年十一月二十七日結束最後一趟航程後除役。這艘載滿大英帝國歷史榮光的遊輪,在去年賣給杜拜主權基金旗下的伊斯帝斯瑪投資公司(Istithmar)。

與鐵達尼一樣艙等分級

伊莉莎白二號有何特殊之處?台灣總代理公主國際有限公司總經理徐景奇表示,不在它的設備豪華,而在它充滿了這個世紀最後一絲的「殖民風情」,就像是人們在電影「鐵達尼號」中看到的,上流社會女孩蘿絲所住的「頭等艙」,與底層庶民傑克住的「經濟艙」,社會階級分明一樣。

伊莉莎白二號是現今服務的遊輪之中唯一「依艙等畫分階級」的遊輪,住在皇后艙、公主艙與一般艙等的旅客,各有其服務的規格與公共區域,一般艙等的旅客不能越皇后艙、公主艙的範圍一步。

在QE2長達四十一年的服役史,連接英國的南開普敦港與美國的紐約市,是一趟載滿英國殖民史的路線;一度也被徵召為福克蘭戰役服役,歷經炸彈威脅。它載過許多全球名人,包括英國女皇伊莉莎白二世、英國王儲查爾斯王子、戴安娜王妃、只愛美人不愛江山的溫莎公爵夫婦、南非總統曼德拉,還有日本天皇,說它是當代貴族生活的海上櫥窗並不為過。

這艘郵輪今年一月六日,已經在煙火的伴隨下,由英國的南開普敦出發,航向最後一次環遊世界之旅。

最後一段航班,則是從十一月十一日啟程,航行地中海十七天,最後永久停泊在杜拜。儘管一趟航程最低也要六千美元(約合新台幣十九萬元)起跳,但是所有的艙等都已經被想要懷舊的歐美旅客搶訂一空,目前只能碰運氣候補。

不過,訂不到這最後航班的人也不用太過遺憾,杜拜已經決定要砸下重金,將QE2重新改裝回一九六七年首航時的面貌,所有的內部裝潢、服務都比照英國特有的殖民宗主國氣度打造,預計二○○九年開幕。

想要親身體會當貴族是什麼滋味的人,可以到QE2未來將停靠的棕櫚島(Palm Jumeirah)一探這座海上旅館。

from 商業周刊 ( HTML 圖文版 )

 

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時報
 
更新日期: 2008/01/28 09:34 【黃麗如/阿根廷報導】

 阿根廷就是大塊吃肉、大口喝酒的地方,在這裡遇見的,當然都是酒肉朋友!

 吃飯總要有很多蔬菜的Tina終於忍不住問民宿老闆:「請問你們阿根廷人都不吃青菜嗎?」老闆笑著說:「如果你要吃青菜,那你就來錯國家了!」

 在阿根廷將近一個月的時間,我吃肉的分量大概是我平均一年吃肉的額度。錙銖必較的營養學家一定會譴責我,可是我看每天生活在酒肉世界的阿根廷人,也是活得健健康康開開心心,而且身材也保持的不錯。

 ■每人每年吃60公斤牛肉

 根據Lonely Planet的統計資料,阿根廷人每年每人吃60公斤的牛肉,而且這還是這幾年民眾比較克制的結果!60公斤可是一個成人的重量,一聽到這個數字有如一年吃掉一個人般可怕。

 但是,當阿根廷牛排端到桌前時,我無法克制的大快朵頤起來,早已忘記營養學家什麼紅肉、酸性等等負面的理論。

 阿根廷是全球牛肉三大出產國之一,在出發前就聽說阿根廷牛肉吃起來有野性的快感,真正把它放入口中咀嚼時,甜美的肉汁在口中不斷噴出,而肉的纖維也相當有層次感。

 若美國牛肉是細膩甜美的貴婦,阿根廷牛肉就是具個性又引人遐想的性感女神。由於在阿根廷吃牛排很便宜,15塊美金就可以吃到品質超好的牛排,我從北到南一路造訪各地的牛排名店,一頓含前菜、甜點等的完整牛排饗宴往往台幣不到500元就可以吃得很過癮。

 阿根廷朋友Walter說:「在阿根廷吃牛肉真的很划算,去年阿根廷牛肉在歐洲市場販賣的價格是一公斤25歐元!」

 ■點一盤Parrilla 烤肉吃飽飽

 阿根廷的肉類料理以燒烤為主,到阿根廷吃飯一定要點一盤Parrilla才能見識什麼是食肉民族。Parrilla這個字眼在阿根廷大城小鎮餐廳的招牌上常可見到,代表阿根廷烤肉盤,也是牛排館的意思。

 有提供Parrilla的餐廳,在入口處可看到很大的烤肉架,架上掛烤3~5隻四肢被攤平的羊。烤肉師傅則在一旁的平台烤肉架烤著牛肉、豬肋排,烤肉盤後方則是一直在旋轉的烤雞。

 通常點一盤Parrilla在當地是兩人一起享用。不過分量與架勢真的很驚人,以台灣人吃肉的習慣就算四個男人都吃不完。

 Parrilla上桌時是一個直徑30公分的鐵盤,堆著像小山高的肉,包括了豬肋排、牛小排、羊小排、半隻雞、兩根肥厚的香腸,單看就飽了,吃了當然更飽,由於肉類品質極佳,儘管吃得很撐,還是猛夾、猛切。

 吃一頓Parrilla可以飽兩餐,再加上阿根廷的吃飯時間和西班牙相近,午餐一點半以後,晚餐八點以後。我常常是三點去吃Parrilla,然後就可省下晚餐錢,甚至第二天早上起來,都還有肉味,連飽24小時。

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撰文/林易萱

在Google的伺服器平台上,存放著全世界的資料,要把這些資料放置到美國本土以外的地方,讓美國政府特別關注;也因此,Google來台案是由美國政府派專人確認所有細節安全無虞後,才作出最後決定。

二○○七年七、八月間,一份名為「海王星計畫」的密件公文,分別送到彰化濱海和宜蘭利澤工業區管理中心、台灣電力公司和自來水公司等單位,由經濟部工業局直接下令,要求各單位在半個月至一個月內,提出廠房用地和水電供應計畫。

這是一份極不尋常的文件。首先,向科學園區或工業區申請設置新廠房的文件,幾乎不曾以全程密件的方式發出。

其次,申請設置新廠房的程序,多半是由申請者直接向地方管理機關(如科學園區管理局)提出申請,經確認建廠用地無虞後,再由地方向中央提出設廠所需的水、電需求,但「海王星計畫」卻是由經濟部工業局由上往下指示各單位同步作業。

最後,每個經手的單位,還都被要求簽訂一份保密條款。

Google的最重要境外據點

即使是二○○四年,政府全力爭取全球最大的玻璃基板廠康寧進駐中部科學園區,也沒有這等高規格待遇,讓人不免好奇,這一次讓大家忙得團團轉的投資者,到底是何方神聖?

答案即將揭曉。網路巨人Google,選擇台灣作為美國總部以外,規模最大的資料處理中心,全球存放在Google總部伺服器的資料,都將同步備份在台灣;資料中心一向是網路業者重兵之所在,也是創造Google今日一千八百七十一億美元市值的珍貴資產。不久的將來,位於彰濱工業區約七十公頃的土地,就是保護、甚至擴大這份資產最重要的作戰中心。

根據了解,台灣之所以雀屏中選,和台灣的地理位置和產業背景有密不可分的關係。

當Google傳出要在美國之外另闢大型資料處理中心的地點,包括日本、韓國和中國等國家無不積極爭取,最後,Google在十八個地點中挑出四個,再從這四個地點中,選出惟一的地點,就是台灣。

耐人尋味的是,過程中,台灣政府並不知道Google正在進行這件事情,直到美國政府出面,向行政院接洽,執政當局這才發現自己得到一份天上掉下來的禮物。

這件投資案之所以意義非凡,是因為代表了幾項重要的指標:首先,外商投資台灣,不再只限於硬體製造業,而是轉向附加價值高、更有競爭力的軟體知識經濟產業。

另外,安全無虞的環境是重大投資的首要考量,此刻兩岸開放氣氛逐漸升溫,Google投資台灣,代表對台灣安全沒有太多擔憂。

還有,台灣的地理和戰略位置再度受到重視;連接歐、亞、美三大洲的光纖海纜,全經過台灣,讓台灣成為亞洲地區連接世界的窗口,地位當然重要。

當然,這項投資案將有助提升台灣形象,對吸引更多投資計畫,扮演領頭羊的角色。

在Google的伺服器平台上,存放著全世界的資料,要把這些資料放置到美國本土以外的地方,讓美國政府對此事特別關注。也因此,最初向行政院提出申請的,並非Google,而是美國政府派專人來台,確認所有細節安全無虞後,才敢作出最後決定。在實際勘察後,彰化濱海工業區擊敗宜蘭的利澤工業區,和高雄的大發工業區,雀屏中選;現階段,所有周邊硬體設施規畫已接近完成,待採購案通過後,即可動工。

這一次的投資案,直接受惠的,就是伺服器廠以及電信產業。○六年,Google於美國靠近華盛頓州邊界的哥倫比亞河畔,興建兩座超大電算資料中心,加起來面積超過兩個足球場,且各自擁有兩棟四層樓高的冷卻廠。

Google每天要處理數以億計的資料,並提供各種網路服務,這些大型的資料運算中心,就是Google主宰網路世界的武器。不僅在美國本土,Google在全世界建造了一支網路大軍,想像一下,就像一台全世界最大的電腦,所有的資料,都被集結在上面。在競爭激烈的網路時代,這類基礎建設是各大搜尋網路公司的布局和實力指標,所以Google才會如此保密到家。

從二○○一年的八千部電腦,到○三年的十萬部電腦,今日估計,Google在全球擁有超過五十萬部伺服器,全都以高速光纖網路連接,這些建設相當昂貴,投資往往高達數十億美元。

目前,台灣的伺服器廠商技嘉和微星,是Google主要供應商,而其他如廣達、鴻海、緯創也都有機會搶下大單。

台灣居世界光纖網路樞紐

除此之外,台灣更是歐、亞、美三大洲光纖海纜的樞紐,第一條是中美海纜,連接中國、台灣、日本、南韓、關島和美國,是世界容量最大的海纜系統;第二條是法新歐亞三號,連接東南亞、中東和西歐,是世界最長的海纜系統;第三條和第四條是亞太光纖網路一、二號,連接東北亞至東南亞超過十個國家。台灣九二一大地震,震斷了亞太光纖網路,造成中國和東南亞與美國通訊中斷,至今讓國際記憶猶新。

台灣網路樞紐的地位,就是讓Google決定落腳的重要原因。未來,Google勢必也將帶動更多網路建設,電信業者亦有機會提供更國際化的服務。

原本在一○一大樓三十七樓租用商務中心作為辦公室的台灣Google,即將搬遷到七十三樓,全新的專屬辦公室正在加緊趕工,徵人的計畫也正如火如荼的展開,這一切似乎都說明了,Google台灣將被賦予更重要的任務。


Google的回應
針對來台設置資料處理中心一事,Google官方提出回應,表示Google的資料處理設備遍布全球,不會預設特定地點。

 

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老闆必讀的25條人才法則

只要他一開講,聽者無不豎起耳朵;只要有他上場,會議絕對不會冷場。一年近百場演講,六十二歲的管理大師湯姆.畢德士被喻為「最佳企業管理演講人」絕對當之無愧。他面色紅潤,精力充沛,喜歡在研討會的講台上四處走動,講完笑話再勁爆批評,還不時走進聽眾席找人對談。

他對企業管理的熱情與充滿顛覆精神的各種宣言,讓人印象深刻:

「人才經營,是一天二十五小時、一個禮拜八天、一年五十三星期都要做的工作。」

「絕對不要雇用學業平均高達四.○的人。」
「擁抱怪胎,擁抱不守常規的人。」
「只有最好的才夠好,不進步便淘汰。」
「女性更適合做領導人,男人趕快習慣吧!」

他對人才尤其有看法。這是人才至上的世界,他不斷疾呼。正如同「工作者」必須重新想像,視自己為「人才」,企業也要重新想像,成為夠吸引、留住人才的組織。

即將在十月二十八日來台發表專題演講,畢德士在新書《重新想像》中,言簡意賅地提出了企業不可不重視的二十五條人才法則。

1‧把人擺在第一位
「人是我們最重要的資產」
這句話很多企業人士都說過,有時只是用來耍耍嘴皮的話題,有時也確實有人相信,但是沒有人把它當作企業活動的核心、領導者分配時間的依據。

我並不是說大部份企業都忽略了「人」,但是「把人擺在第一位」有其特殊涵意,意思是要「把關於人的所有事情都做對」,絕非隨便說說而已。

2‧要執著
對所有事物要做到爐火純青,最重要的一點就是要專注(或者投注時間)。如果你希望能主控這場人才競賽,你得採取的第一步驟便是︰把人才置於所有議題之上。

全力追求人才,為人才而瘋狂。你若不能為了人才而瘋狂,你就不夠重視它。真正重視人的老闆,即使他缺乏溫暖人心的特質,但他卻會為了吸引人才而癡狂。

3‧追求極致,不找庸才填空缺
如果你是不知有悔的人才鑑賞家,你絕對不會將就接受次等的人才。你寧可讓某個職務空在那裡——同時逼其他人加倍努力——而不會輕易找個庸才「填補空缺」。

想到才華,你也許想到老虎伍茲。但我碰巧想到,在這個創意密集的時代,才華其實是一種無所不在的概念。因此「追求卓越」其實就是在企業組織的每一個角落,「追求卓越的人才」。

4‧淘汰其餘的人
職業美式足球裡,當一名新的總教練獲得任命,原球隊十幾名助理教練當中,會被他留下的,不會超過兩名。他有一套新的哲學,為球隊的表現帶來一股新氣象,為了成功,他需要新的人才。

這一切都很理所當然,但是換成企業,我們就不這麼覺得了。然而在一個競爭不僅與以往不同,也更為殘酷的世界裡,只有最好的才夠好。換句話說,不進步的就要淘汰。

當新的老闆上任,試圖修正企業文化,是否意味著原來的舊人全都得走路?當然不是,但空降部隊所進入的公司往往有不良積習,例如讓年資或「誰是誰的朋友」這類關係來決定升遷。所以領導者仍然應該有挑選「助理教練」的自主權。

5‧注意無形的事物
談到才華,你要尋找的是什麼?我慢慢相信,測試領導能力成熟度最大的考驗,是一個人有沒有能力應付「無形事物」,看破「只有數字最重要」的假象。我認識的每一位卓越的運動教練,都有一樣的想法:態度與熱情才是關鍵!如果你的動作有點慢,你可以用熱情與態度來彌補。

6‧改變「人資」的地位
人資部門太常被視為技術人員,不被當成領軍人才爭奪戰的掌旗大將。

為什麼人資不能贏?很簡單:缺乏想像力。我很清楚有數萬頁瑣碎的條文及規定,讓人資部門必須負責公司行政,但這仍不能使人資部門自外於「重新想像自己」:像個領導者。

7‧打造大膽的人資策略
也許是我對現在的公司不太熟悉,但我所看過的「策略計劃」之中,大部份甚至連「人資策略」都沒有。這簡直是種罪行。一定要有人資策略,而且要有效,還要夠大膽。我們用來處理「人才」的策略方針,比起市場分析,更為重要。

8‧嚴肅看待人才評估
我們全都認為「人」是重要的,但我們有一套和預算流程一樣重要的人才評估流程嗎?奇異公司就有。

「在奇異,」麥肯錫公司的麥可斯寫道,「威爾許和手下兩名高階人資主管,每天都會訪視各部門,仔細評估每個部門二十到五十名最出色的員工。人才評估流程在奇異公司是真槍實彈的操演,重要性就如同大部份公司的預算流程一樣。」

9‧加薪
高薪就能贏得人才爭奪戰?當然不是。我相信不可或缺的必要條件,是能讓人才發光發熱的機會。

管理界有具名言,我滿同意的:「能夠被衡量的事情,就會做得到。」且讓我在這句話後頭,加點新說法:「能被衡量的事情,就會做得到。支付足夠的報酬,就能完成更多事;支付的報酬愈豐厚,事情就能做得更好。」

10‧設定高如青天的標準
《Fortune》曾有一篇最佳商學院教授的報導,根據學生的評鑑做了調查。這是否意味,那些最佳教授們平時都給學生打一大堆A而讓學生心生感激?

才不是。我記得這些老師全都被公認是「冷酷嚴厲」,沒有例外。換句話說,一個「重視人的環境」並非「溫暖又舒適」的環境——重視人的環境會招募傑出的人,待之如貴賓,接著,設下高得荒謬的標準。

11‧訓練!訓練!訓練!
美國勞工每年花在教室內的平均時數:二六.三小時。
這是我所碰過最討厭的一個數字。你我生活在一個「智慧資本」的時代:白領階級所做的工作,有七五%至九○%會在未來十年,被一台價值二三九美元的微處理器取代。我們做了什麼,好讓自己更有價值呢?似乎我們每天只花了六分鐘在自我改進。我覺得這真是可恥。忽略訓練,就快要為我們帶來惡果。

12‧一開始就要培養當領導者的抱負
訓練的目的不該只是增進技能。訓練的最終目標,應該是在每個為我們效力的員工身上,培養「成熟的創業精神」。

記住,微處理器會包辦其他所有工作。未來的「部門」會成為專業服務公司,每個個體都會成為「我的企業」(Me Inc.)的執行長,只不過這些個體可能棲身於另一家公司的員工名單中。

13‧培養開放的溝通
在整條供應鏈中,如果有任何一丁點官僚狗屁,阻礙了人與人的即時溝通時,都必須連根拔除。

有了新科技,加上變化的步伐愈來愈快,行動的人必須有能力即刻做出決定,而且是好的決定,一秒都不能耽誤。這意味每個人都必須有辦法取得所有資訊。分享資訊,這是一定要做的。

14‧把「贏得人心」奉為圭臬
拿過九次NBA總冠軍的洛杉磯湖人隊教練菲爾.傑克遜,在二○○一年贏得第八次冠軍時曾說,「教練的工作,便是贏得球員的心。」

即使「球員」指的是一家三百間客房的飯店客房管理部員工,這句話也同樣適用。只有在他們每天都將自動自發的態度帶到工作中,並將客房管理部變成「耀眼的卓越中心」,世界級的飯店冠軍才會出現,而這一定是由於教練(老闆)一個一個地,贏得球員的心。

15‧獎勵「人際技巧」
有種人是「有知人之明的人」,另外也有人是完全不諳此道。

通常,我們會讓技術人員升到領導階層,因為他們是最優秀的技術人員,而非因為他們是「有知人之明的人」。

然而在人才爭奪戰中,所謂的領導者,指的就是能夠發揮他人才能的人。熱愛人才的組織,會提拔最懂得開發人才技巧的人。

16‧表現尊重
美國心理學家威廉.詹姆斯曾說,「人類最深沈的需求,便是獲得賞識。」而最具才華的人,會帶著他們的才華,前往他們覺得最受賞識的地方。

賞識意味著許多東西:機會、經濟報酬、公司重視工作與家庭之間的平衡等。但是名列第一的,應該是單純的尊重。

17‧擁抱完全的個人
有些組織確實在乎你是「個人」,認為你不只是朝九晚五的炮灰。這些組織的領導者會多付出一些,來表達他們對於員工家人及社區的關心。

18‧測量獨特性
要了解經營人才是「一次只應付一個人」的工作,得花費不少時間。人才不能輕易歸類。我們全都獨一無二,一種尺寸只適合一個人。

打開心門

有一個人,每到晚上都會作一個夢,他夢見自己走在很長的走廊,走到盡頭時,出現了一道門,看見門他全身發抖,直冒冷汗不敢打開門;就這樣,二十年來他每晚都做同樣的夢,也找心理醫師治療了二十年。

後來他換了心理醫師,也把夢的情形跟醫師說明。
醫師覺得很奇怪,跟他說:
「你為什麼不把門打開看看呢?!最多只是一死而已嘛!」
這人想想很有道理,於是當晚在夢中他便鼓起勇氣把門推開了………。

隔天,他去找心理醫師,醫師問他:
「門打開了嗎?」
他點點頭回答:
「打開了!」醫師問:
「結果門後有什麼呢?」

他說:「打開門後,呈現眼前的是一片綠油油的柔軟草地,有燦爛的陽光、耀眼的舞蝶……………。」

《我們總是不敢打開生活的心靈之門,因為怕,所以縮在幸福之門外不敢面對》

純真

有一次,到朋友家,和老朋友的太太聊天,他六歲的女兒總在我們談話中叨擾媽媽,朋友太太生氣的對女兒說:
「人家在說話,你這樣真的很不懂禮貌,我不再理你了,以後不要再叫我媽媽了!」

這句話真的起了很大的作用,小女孩果真不再吵鬧。
過了一會兒,小女孩拉拉媽媽的衣袖說:
「王太太!我可以喝杯水嗎?」

────《「純真」像潺潺的清流,洗濯我們的心靈》────

生命是用來愉快的過生活

一位同事跟我說了他自己的故事。

一年多前,他與相戀多年的男友分手,在那段傷心的日子裡,她看了一部不知名的電影,說有個人死後到天堂,那個地方有許多天使,還有許多像電視一樣的機器,天使請他坐下來,然後這些機器就開始放映他的一生。

他就這麼看著他的一生像電影一樣放映著,但是他發現機器只要放映他逃避一些事情時,畫面就停格,於是一部部機器停格著他第一次惹爸媽生氣卻不敢道歉,他愛上一個女孩卻不敢表達,他為人父親時,不敢表達自己對孩子的關愛.....。

終於,他的一生放完了。
天使們一陣討論之後告訴他:
你在這一生中缺乏了愛與勇氣,所以我們要請你重回人間,把愛與勇氣學會之後,再回到這裡來。

畫面一轉,這個人又出生在人間,重新學習愛與勇氣。

朋友告訴我,這部電影讓他非常震撼,
原來如果她此生學不會原諒,那麼她得來生再學;
如果她此生學不會勇敢面對,那麼她得來生再學。

那為什麼她不在這一生中就學好這兩件事? 
她的這一番話,讓我重新提起勇氣,去面對我該面對的生活。

想到這裡,我覺得每個人的心就像座機場,
如果你不讓一些人走,那麼就有一些人永遠也進不來,
如果你讓自己的心長滿了無名草,就像機場跑道沒有保養,
再好的飛機也會發生危險。

我想給自己的心建一座塔台,指引那些起飛和降落的飛機,無論起或落,他們都曾在我心中停留。

生命不是用來尋找答案
也不是用來解決問題的
它是用來愉快的過生活

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我的心在乎~~

我的心在乎

一個暴風雨之後的早晨,一位老人沿海邊散步,他發現昨夜巨浪把許多小魚拋到了離海水有幾米遠的沙灘上,足有上千條。

只見一個七八歲的男孩彎腰在揀那些魚,不停地把魚往海水裡扔。

老人走上前問:這麼多魚,你能扔完嗎?孩子沒有回答,只是手不停地扔魚。

老人又問:救這些魚或不救它們,誰也不知道,誰也不在乎。你為何要這樣做呢?
孩子說:小魚知道,小魚在乎,我的心在乎!

「我的心在乎!」孩子這句話深深感動了我。
茫茫大海,對於這些小小可憐的生命只是滄海一粟,然而在生命的世界裡卻是上千條鮮活的生靈,也許有人不在乎,但所有善良的心一定在乎!就像那個男孩那顆透明、善良的心。

善良像一顆綴在葉尖的露珠,也許它很小,但它可以滋潤一朵花並讓它美麗的開放;善良,像一座草屋,也許它很破舊,但它可以讓疲憊無助的旅人過一個平安的夜晚;善良,像一座心橋,也許它並不寬,但它可以聯結所有相隔已久的陌生與期盼。

一顆善良的心靈就是一片春天,悄無聲息地溫暖著那些遇到危難和受傷的生命。

所有的生命都有可能遇到不幸,所有遇難的生命都渴望另一個生命善良的關懷。

當我遇到受傷的生命時,我也會說:我的心在乎!

永遠有利息在人間

著名學者陳之藩在青年時,胡適先生給了他一張四百美元的支票,資助他到美國留學。

陳之藩後來有了錢馬上就還給胡先生,還寫了一封信致謝。

胡適接到信後給陳之藩寫了回信:
「之藩兄:謝謝你的來信和支票,其實你不應該這樣急於還此四百元。我借出的錢,從來不盼望收回,因為我知道我借出的錢總是『一本萬利』,永遠有利息在人間。」

「永遠有利息在人間」,說得多麼好啊!
一個人在世上能把私利看淡到如此境界,確實是不易的。

陳之藩在後來說:「我每讀這封信時,並不落淚,而是自已想洗個澡。我感覺自已污濁,因為我從來沒有過這樣澄明的見解與這樣廣闊的心胸。」

恩惠在人間必會在人間得到豐厚的「利息」。

「永遠有利息在人間」,人活在世上有這樣一種澄明的心胸,才能昭如日月平淡坦然,人生才算得上大自在!

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孩子,我應該留給你什麼?

文╱Carol(奧林大穎文化總編輯)

有一個故事是這樣說的.......

一個小男孩有一個好朋友,小男孩從小就跟這個好朋友每天形影不離,這個好朋是一隻小豬,而這個小男孩的爸爸是殺為生的屠夫,小豬養大了,有一天會是爸爸要屠宰的對象。

小男孩一直很怕小豬長大,他怕失去最要好的朋友。可是,小男孩不知道的是──爸爸也快死了,因為爸爸得了癌症,醫生告訴爸爸只剩半年的時間可活了。

爸爸還是每天靜靜的工作,他想只剩半年了,更要好好工作,多賺點錢留給兒子過日子。

「除了錢之外呢?孩子,我還應該留給你什麼呢?」
爸爸這樣想著。爸爸告訴小男孩:
「再過一陣子,我要殺你的那隻小豬了,到時候,請你當我的手,在一旁幫我。」

小男孩不只悲傷,還很生氣。他想:
「爸爸真過分!真殘忍!」

爸爸依然每天工作、殺豬;小男孩對小豬很不捨,全心全意珍惜跟小豬相處的每一天,也因為對爸爸的不諒解,小男孩要求自己要更堅強面對這一切,他不願在爸爸面前示弱。

到了該殺小豬的那一天了.......
爸爸沒有殺小豬,因為爸爸在那一天死了。

小男孩靜靜的流眼淚,他終於了解爸爸的心意了。
小男孩沒有嚎啕大哭,因為他 對「失去」一直有準備,現在他更知道──爸爸要他一直有這種準備。

每個父母都愛孩子,愛的方式通常只想到「保護孩子、給孩子快樂、讓孩子得到很多」,但是,人生不只是一直得到的吧?我們還要面對很多「失去」。

大一點的失去,是像那個小男孩一樣,失去至親;小一點的失去,有可能是丟掉一個心愛的玩具,或是一個好朋友搬家、轉學。這些不都是孩子每天都在面對的嗎?怎麼能不教呢?

怕孩子被綁架,最好的保護不是一天二十四小時跟著他,而是教他遇到狀況時如何自保;怕孩子生病,不要將他關在無菌室,而是教他懂得自我保健,萬一生病了,又該如何自救;怕孩子跌倒受傷,更要教他如何讓自己避免跌倒,萬一跌倒了,自己又該如何處理.....

愈是愛孩子,愈要想:
「如果有一天我不在他身邊時,我該留什麼給他?」

讓孩子學會面對「失去」、面對不那麼完美的人生、有能力安慰自己,我想是必要的。

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少與多的管理哲學

一篇MBA畢業短文....『心 or 薪』甘情願

少與多的管理哲學

開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。

教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。

教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這兩人的差異何在。

第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。

年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。

「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了四十年。」

「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。

「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事,但它們共花了我四十年的時間」。

在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:
少(不)多(是)
也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長。

後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:
少(說)多(聽)
也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧

當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:
少(我)多(你)
也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。

成為高階主管時,我練習的第四件事是:
少(舊)多(新)
也就是我不再重覆做已經成功做過的事,否則不可能有新的突破,練習久了,就會不斷產生新的創意。

最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:
少(會)多(讀)
也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。

老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,若想將自己變成一位成功的領導者,那就請先要把人做好。「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?因為『智慧都源自於怎麼做人!』

換個角度看世界 總會發現不同的美景

沒有左手 ......(好文章)

在日本一位在車禍中,不幸失去了左臂的十幾歲的小男孩,決定向一位老師學習柔道。

他很認真的學習,不過令他不解的是,六個月過去了,老師卻只是重複的教他同一個動作。他忍不住問老師:「您能不能再多教我一些動作?」

先生回答他說:「你只要把這個動作學好就可以了。」
雖然男孩並不了解老師的用意,不過他相信老師的話,繼續努力學習。

幾個月過去了,老師決定帶他去參加一個昇段鑑定比賽。在比賽中,他很熟練的運用老師所教的動作,過關斬將。一直到了決賽,雖然對手強悍得令他幾乎招架不住,他仍然在一番苦戰後,反敗為勝,得到冠軍。

回家的路上,男孩問老師,為什麼只用老師所教的一個動作,他就贏了這場比賽?

老師回答他說:「有兩個原因:
一、我教你的招式是柔道中最難的一個動作,你很精通;
二、對手想要破解這個招式則只有一個動作,一定要抓住你的左手。」

這個男孩最軟弱的地方,竟成了他致勝的關鍵所在。

我們每個人都有軟弱的地方,但上帝總在我們的軟弱上,給我們意想不到的力量。

只要善加利用上帝給我們的一切,我們也必像這個男孩這樣,在自己的軟弱上,看到上帝的另一種祝福。

*行程可以不用太趕~給自己一些思考喘息的機會.
*工作可以不用太多~給自己一點調養適應的時間.
*朋友可以不用太好~給彼此一片自由獨處的天地.
*關懷可以不用太過~給對方一個成長自主的空間.
*言語可以不用太白~給聽者一次發揮想像的證悟.
*鋒芒可以不用太露~給別人一般如沐春風的溫馨.
*名氣可以不用太大~給自己保留隨意任性的自由.

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不要讓外表帶領你走人生路....

前日去參加一個婚禮(天主教儀式)神父在彌撒當中用一張一百元紙鈔作了個比喻.

我自己聽了,想跟大家分享一下
神父手持一張新的百元鈔票舉起問大家誰想要?

沒人出聲
神父又說不要怕羞
真的,誰想要就舉手啦...

這個故事雖短,但當中卻頗有啟發
全場大約三分之一的人舉手

神父又將這張百元新鈔揉成一團,再打開
問現在還有誰想要?仍然有人舉手,但少了差不多一倍

神父再將這張紙鈔放在地上用力踩了幾下
再檢起來打開,問大家那這樣還有人要嗎?

全場只有三.四個人舉手
神父請了一位男士上台
把一百元給了這位男士
說這位男士是三次都舉手的

當全場大笑時神父示意大家安靜
並向新郎說
你今天迎娶的這位心愛的女士
就如同一張新版的百元鈔票,歲月加上辛勞
就如同殘破的一百元鈔票一樣
令起初寵愛的人變了心

事實上,這張一百元鈔票仍然是一百元

它的價值全沒有改變的
希望你可以像這位男士一樣
懂得真正的價值和意義
不要讓外表帶領你走人生路!

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種子

有一個女孩,沒考上大學,被安排在本村的小學教書。
由於講不清數學題,不到一週被學生轟下台。

母親為她擦了擦眼淚,安慰說,滿肚子的東西,有人倒得出來,有人倒不出來,沒必要為這個傷心,也許有更適合你的事情等著你去做。

後來,她又隨本村的夥伴一起外出打工。
不幸的是,她又被老闆轟了回來,原因是剪裁衣服的時候,手腳太慢,品質也過不了關。母親對女兒說,手腳總是有快有慢,別人已經幹了很多年了,而你一直在念書,怎麼快得了?

女兒先後當過紡織工,幹過市場管理員,做過會計,但無一例外,都半途而廢。然而每次女兒沮喪回來時,母親總安慰她,從沒有抱怨。

三十歲時,女兒憑著一點語言天賦,做了聾啞學校的輔導員。後來,她又開辦了一家殘障學校,再後來,她在許多城市開辦了殘障人用品連鎖店,她已經是一個擁有幾千萬資產的老闆了。

有一天,功成名就的女兒湊到已經年邁的母親面前,她想得到一個一直以來想知道的答案。那就是前些年她連連失敗,自己都覺得前途渺茫的時候,是什麼原因讓母親對她那麼有信心呢?

母親的回答樸素而簡單,她說,一塊地,不適合種麥子,可以試試種豆子;豆子也長不好的話,可以種瓜果;瓜果也不濟的話,撒上一些蕎麥種子一定能開花,因為一塊地,總有一粒種子適合它,也終會有屬於它的一片收成。

聽完母親的話,女兒落淚了,她明白了,實際上,母親恆久而不絕的信念和愛,就是一粒堅韌的種子;她的奇蹟,就是這粒種子執著而生長出的奇蹟。

【本文摘錄自《講義堂幸福報》】

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特色經營,逆勢成長 楊望遠

2006/04/24城邦新局網

美國有一家小而美的航空公司,年年成長獲利,無視景氣與否,成為業界及管理界爭相研究的對象,那就是『西南航空』。分析其成功做法,雖然有些顛覆傳統、有些不符常規、有些違反「管理」、有些逆向操作、有些牴觸標準、……,但是,卻深得經營神髓,不落俗套形式矣。

茲歸納較有特色之做法,與標榜「服務」的業者共勉之:

1.特定顧客:
雖然一網打盡,全單照收,看似過癮,卻可能因照顧不週,失去特色,淪於慘烈競爭。西南航空專注於商務旅客,其出差次數多,需求簡化,易培養忠誠度及口碑,也可減少旅行社中間費用,可謂高明的市場區隔。亞都飯店一如此定位,在業界異軍突起。

2.國內航線:
當大家拼命爭取國際航線時,西南確定位為城市對城市的短程交通,也順勢接手經營虧損國內航線據點,使其網絡更完整。由於是短程,油箱無需過大、過重,每哩耗油相對較低。

3.班次緊密:
如同撘公車,不必配合時刻,因此常不經思考,便成為第一選擇,養成胃口成為習慣後,便無懼競爭搶客了。當然,此點與載客率衝突,但若基本顧客都被吸引來,仍可維持滿載。統聯即以此取代台汽,成為客運龍頭。

4.無需訂位:
此舉大幅減輕作業負擔,也替顧客省掉許多麻煩,不訂位、不劃座、不開票、不報到、不等待,隨到即刷IC卡登機,自行入座,時刻一到即準時開航。試想:有多少商務客分秒必爭,卻無奈手續繁瑣費時,若能大幅簡化,比降價更有吸引力。

5.準點率高:
誤點幾乎成為航空業最大的詬病,也有一大堆不可抗力的藉口,就是無法徹底改善;但是,西南航空從自身要求起,消除機件故障、清艙延誤、作業失誤、調度不當、心態苟且、……等因素,準點率遙遙領先,成為其他業者的神話。

6.同一機型:
全部採用737機隊,不僅維修保養簡化,庫存備件大幅降低,機組人員養成快速,也可議得最低價格。

7.不運行李:
這簡直違反航(行)規,但細想即知乃絕妙好棋;商務客本就行李不多,加上時間寶貴,如此反而貼近需求;加上重量減輕、卸貨免除,省錢省時效果顯著。

8.不供餐飲:
看起來牴觸「顧客滿意」的信條,但因飛行時間不長,生理需求不大,加上商務客不喜受干擾,反而兩便。多出空間皆可改成座位,降低成本,回饋顧客。

9.陸運對手:
西南航空自認競爭對手不是航空業,而是公路運輸業,其票價參考陸運仍有競爭力,真是完全顛覆的做法,卻做成了!

10.自由著裝:
組員不穿制服,且無硬性規定套裝,可自行搭配,輕便舒適有變化,反而獨樹異幟,增加歡樂氣氛,成為賣點。

11.自主管理:
第一線人員可根據情況,直接決定顧客處理事項,第一時間回應顧客問題,人人都是小老闆,從無怠工、罷工、客訴等困擾,讓顧客死心塌地跟隨。

12.獲利分享:
西南獲利一枝獨秀,使其股價逆勢攀高,但並未利令智昏,過度投資或併購;其明白獲利來至顧客、同仁、股東,故獲利分為三份,一份回饋顧客,一份分享同仁,一份酬報股東,皆大歡喜。

成功絕非偶然,失敗當無藉口,若能查明原因,則成功可維持與複製,失敗可預防與改進,與其艷羨或怨尤,何不自助?

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牽手"需具備的10大要素~

第一:你們彼此都是對方最好的朋友,不帶任何條件的,喜歡與對方在一起。

第二:彼此很容易溝通、互相可以很敞開地坦白任何事情,而不必擔心被對方懷疑或輕視。

第三:兩人在心靈上有共同的理念和價值觀,并且對這些觀念有清楚的認識與追求。

第四:你們都認為婚姻是一輩子的事,且雙方(強調“雙方”)都堅定地願意委身在這個長期的婚姻關係中。

第五:當發生衝突或爭執的時候可以一起來解決,而不是等以後才來發作。

第六:相處可以彼此逗趣,常有歡笑,在生活中許多方面都會以幽默相待。

第七:彼此非常了解,並且接納對方,你知道對方了解你的優點和缺點,仍然確信你是被他所接納。

第八:從開始認識你,也是你所最信任的人之處,得到支持和肯定。

第九:有時你們會有浪漫的感情,但絕大多數的時候,你們的相處是非常滿足而且自在的。

第十:你們有一個非常理性、成熟的交往,你們雙方都感受到,在許多不同的層面上,你們是很相配的。

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台灣600萬人島內移民潮,正在改寫退休定義:退休,是尋找第三個家,不再為了謀生,而是為了實現夢想移民;退休,嚴禁無所事事,找一處好山好水的世外桃源住下,參與地方、改造地方,甚至開啟事業的第三個春天;退休,要有策略布局,退休生活不能只靠願景和想像,更不是長長久久以後的事。所以,35歲、甚至30歲的年輕人,現在就該開始全方位地規劃!布局你的自由人生。

未來新一波退休移民族,不再甘心於在家看電視、無所事事的生活;他們退休,但多數未真正退出職場,而是進入一種半退休或退而不休的階段;他們探索台灣每一吋土地的可能性:

Concept.1 找個好山好水,當作退休布景。

婦運人士與作家施寄青,從正式退休前10年,藉著一年200場走遍台灣演講的機會,尋找好山好水。花了10年時間,最後她看上苗栗山上森林環繞的優雅南庄。

在台灣菸酒公賣局服務20多年的徐淑賢,厭倦單調的公務員生涯,收拾細軟、揮別台北,頭也不回地到台東買地經營民宿「花墅」。「每個季節、每天都可以看到不同時段的海,很新鮮!我吃飯、拔草、運動時都能看到海,喔~我不用吃飯也飽了!」

Concept.2 除了地點,住的房子要長什麼樣,也要極度講究。

經過了三年的尋覓與瞭解,剛剛40歲出頭、從事雜誌代理工作的王庭軒(化名),選定了台東的都蘭當做退休的地點,今年初,她終於買下了1900坪的土地,4月初興奮的入籍台東後,現在她開始計畫花兩年時間想像與規劃夢想中的住家。

「我要在基地上種植幾棵大樹木呢?房子客廳當然一定要有一面大落地窗,可以看著寧靜的都蘭灣,要幾個房間呢?……」這樣的想像過程已經讓王庭軒極為忙碌,到處參訪別人的房子外,也一直回到自己,探索自己內心的需求。

Concept.3 接下來,你會需要一個朋友,一個新部落。

台東的都蘭慢慢形成退休部落就是一個例子。王庭軒是受開民宿朋友影響才變台東人,現在她正在影響當設計師的朋友也移居都蘭,就這樣一個帶一個,形成新移民部落。

Concept.4 當個入世隱士,參與地方,把夢想做大。

施寄青是一個明顯的例子。自從2002年搬到南庄後,施寄青在當地成立侏儸紀故鄉社區營造協會,扛起社區營造與生態保育工作。一輩子都在搞運動的她笑自己:「沒想到退休後還要繼續革命。」

而北縣金瓜石的社區營造成果,也有外來移民的貢獻。受到當地里長吳乾正影響,許多外地移居居民、民宿業者,加入吳乾正,成立社區工作隊,常在清晨荷著鋤頭爬上三安社區山頭,齊力把台灣僅存的礦業用引水道、水圳橋等古蹟,從荒煙蔓草中清理出來,寫下社區營造的典範。

準備:最晚40歲開始規劃「終身俸」

大都會人壽副總經理孟子文指出,在做退休理財規劃前,要先估算手頭上有多少資產,還可賺多少年,還需要多少錢,目標要明確。如果對理財不是很專精,建議買基金。挑選基金時,要看過去10年的平均數,也要看未來5年的趨勢。

40歲以下的你∕積極型基金為主

40歲以下的人,建議把所得的20%拿來買基金,其中50%買積極型基金,20%買保守型基金,30%買穩健型基金,以這種分配方式,讓投資收益在穩定中求最大報酬。也不能買了基金就放著,至少每個月關心一下獲利狀況。

40~50歲的你∕提高儲蓄比例

40~50歲的人,最重要的就是保本,要提高儲蓄比例,若有投資,只要投資收益比銀行定存好,就OK了。所以基金比例要調整一下:50%穩健型基金、30%保守型、20%積極型。

50歲以上的你∕善用退休金和保單

50歲以上的人,建議不要冒險,有不同的經濟水準,就過不同的退休生活,可以滿足經濟問題就好。最怕是老年負債,如果不懂股票,或沒時間盯股市,就別把股票、風險性高的投資型商品,列入理財計畫中。比較理想的方式是,自己有一筆退休金,加上保單,如終身壽險、終身醫療保險、癌症保險、住院醫療保險等,再加上全民健保,保障應該就夠了。有保險的好處是,預計自己活到80歲,結果活到95歲,退休金用完了,至少有保險金可照顧自己。
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一回生、二回熟、三回成高手-要鬥志昂揚,堅持到最後一秒

要鬥志昂揚,堅持到最後一秒....戴晨志

不久前,我們全家到體育館觀看「超級杯籃球賽」。其中一場,「達欣隊」與「台啤隊」實力相當,也擁有最多的球迷,當然兩隊拚打起來,也是勢均力敵。

本來,達欣一路領先,可是台啤也頻頻拚命追趕;而在最後二十一‧八秒時,台啤的許皓程居然神準地投進一球,反而以 88 比 86 超前達欣兩分;此時台啤的球迷更是欣喜若狂、歡聲雷動、尖叫不已!反觀達欣隊,則是灰頭土臉,只能把握最後二十多秒的進攻機會。可是,老天偏不幫忙,達欣隊王志群最後一投,球兒不進,彈了出來;大家搶成一團,球被台啤碰出界,裁判判球權歸達欣。這時,距離比賽終了,只剩「二‧一」秒。

比賽在稍歇時,兩隊教練立即面授機宜——台啤想,如何阻止對方在二‧一秒內進攻?達欣想,如何在二‧一秒內出手得分?

裁判哨音響起,球員們人盯人,準備打一場「二‧一秒」的大戰!

天哪,只有二‧一秒如何攻?如何守?二‧一秒,一眨眼就過去了,要守哪一個?要防誰出手?「田壘」是達欣的第一號戰將和射手,台啤想,球一定是傳給田壘,讓他出手!可是,說時遲、那時快,場內冒出個「張智峰」,跑來接應邊界球,運了一下球,台啤隊的三名球員見狀,也趕緊跑過來包夾。可是,張智峰眼見時間只剩下一秒、半秒……沒有時間思考了,只能勇敢地跳投、出手!

此時,滿坑滿谷的觀眾,全都眼睜睜地看著那顆籃球在張智峰的手上投出,弧度很標準、很完美……您知道嗎,那球兒竟然「擦板得分」,而且,還是「特大號的三分球」!而在張智峰將球投出的一? b那,哨聲響起,比賽剛好結束!

媽呀,全場尖叫聲連連,太不可思議了,達欣隊張智峰居然在最後「○‧一秒」出手,投進了三分球,讓分數硬是多出了三分,而以「 89 : 88 」超前,也來個「大逆轉」,當場氣走台啤隊。

這時,達欣隊球員全都瘋狂大叫,真是太神奇了,本來以為輸定了,最後居然贏了!而台啤隊呢?各個呆若木雞,因為,煮熟的鴨子飛了!怎麼只有二‧一秒,會被對方投進三分球?而且,球一進,比賽就結束了,一點反擊的時間都沒有!

真的,在球場上、在人生的道路上,只要比賽還沒結束,都還有「谷底翻身」、「絕處逢生」的契機!可是,其先決條件就是「不能放棄」,要鬥志昂揚、充滿信心,要堅持到最後一秒、舞到最後一刻!
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短短1個月就成功讓蚊子「絕子絕孫」

短短1個月就成功讓蚊子「絕子絕孫」
鹼水盆

濕熱的季節,正是蚊子繁衍最旺盛的時候,衛生署豐原醫院病歷室最近利用「鹼水盆」,短短1個月就成功讓蚊子「絕子絕孫」,不但替醫院省下捕蚊燈的開銷,也大大提升員工的工作效能,院方大方分享這項環保(新聞、網站 )妙點子。

豐原醫院病歷室位在地下室,平時靠清潔公司消毒或點蚊香驅趕蚊子,自從七二水災後,蚊子數量暴增,員工每天上班的第一件事就是點蚊香,但是驅蚊效果不顯著,加上濃烈的蚊香味瀰漫在原本就不通風的空間,不僅員工整天覺得昏沉,工作效率也打折扣。

就在院方準備購買捕蚊燈與蚊子作戰時,病歷室主任詹清旭得知「鹼水盆」有滅蚊效果,於是將洗衣粉混合肥皂絲倒入裝了水的小盆子,放在地下室角落,三天後,蚊子數量驟減,十天後水盆內滿是「戰果」。

詹清旭說,「鹼水盆」滅蚊法原理是利用洗衣粉及肥皂絲散發的香味誘使蚊子下蛋,由於洗衣粉、肥皂絲是鹼性物質,蚊子的卵在鹼性環境下無法存活,在生命周期短又無法繁殖下一代的情況下,蚊子數量自然越來越少,甚至滅絕,住家也適用,但要小心別讓家中的小孩或寵物誤食。
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趣談:美國鐵軌寬度的由來

經濟學中有個名詞稱為「路徑依賴」,它是類似於物理學中的“慣性”,一旦選擇進入某一路徑(無論是「好」的、還是「壞」的),就可能對這種路徑產生依賴。

以下美國鐵軌的故事也許有助於我們理解這一概念,並且加深對其後果的印象。

美國鐵路兩條鐵軌之間的標準距離是四點八五英尺。
這是一個很奇怪的標準,究竟從何而來的?
原來這是英國的鐵路標準,因為美國的鐵路最早是由英國人設計建造的。

那麼,為什麼英國人用這個標準呢?
原來英國的鐵路是由建電車軌道的人設計的,而這個四點八五英尺正是電車所用的標準。
電車軌標準又是從哪裡來的呢?
原來最先造電車的人以前是造馬車的。而他們是用馬車的輪寬做標準。

好了,那麼,馬車為什麼要用這個一定的輪距離標準呢?
因為如果那時候的馬車用任何其他輪距的話,馬車的輪子很快會在英國的老路上撞壞的。為什麼?

因為這些路上的轍跡的寬度為四點八五英尺。這些轍跡又是從何而來呢?

答案是古羅馬人定的,四點八五英尺正是羅馬戰車的寬度!
如果任何人用不同的輪寬在這些路上行車的話,他的輪子的壽命都不會長。

我們再問:羅馬人為什麼用四點八五英尺為戰車的輪距寬度呢?
原因很簡單,這是兩匹拉戰車的馬的屁股的寬度!
故事到此應該完結了,但事實上,還沒有完。

下次你在電視上看到美國太空梭立在發射臺上的雄姿時,你留意看,在它的燃料箱的兩旁有兩個火箭推進器,這些推進器是由設在猶他州的工廠所提供的。

如果可能的話,這家工廠的工程師希望把這些推進器造得再胖一些,這樣容量就會大一些,但是他們不可以,為什麼?

因為這些推進器造好後,要用火車從工廠運到發射點,路上要通過一些隧道,而這些隧道的寬度只比火車軌道的寬度寬了一點點,然而我們不要忘記火車軌道的寬度是由馬的屁股的寬度所決定的!

因此,我們可以斷言:
可能今天世界上最先進的運輸系統的設計,是兩千年前便由兩匹馬的屁股寬度決定了。

這就是路徑依賴,看起來有幾許悖謬與幽默,但卻是事實。

傳個趣談,因為喜歡探究事情的本源,這有助於對事物的深刻瞭解,有個大哉問:「什麼比知識更重要?」

真是好大的難題,後來由一個叫愛因斯坦的給回答了,沒錯,就是你也認識的那一位愛因斯坦,他老人家不改其科學家的簡潔本色,即使翻成中文,也只需三個字就回答了這個大哉問,「什麼比知識更重要?」

 

婆婆和媽媽的差別

婆婆們不要被說中了喔

一:頂媽媽的嘴,媽媽一下子就忘了;
頂婆婆的嘴,一輩子牢記在心。

二:媽媽切水果給妳吃,順其自然;
妳切水果給婆婆吃,理所當然。

三:肚子餓了,媽媽煮三餐給妳吃,很自然;
婆婆煮三餐給妳吃,很不孝。

四:吃飯時間,忘了叫媽媽吃飯,沒事;
忘了叫婆婆吃飯,沒…禮貌。

五:媽媽在忙,妳沒幫忙,沒怎樣;
婆婆在忙,妳沒幫忙…皮在癢。

六:在媽家,出門辦事,不必趕回家,只等吃飯;
在婆家,出門辦事,趕回家...煮飯。

七:媽媽訓話,左耳進右耳出;
婆婆訓話,心理不以為然也要回答…是..是..

八:出外旅遊沒帶媽媽,沒人說妳不孝;
但沒帶婆婆,可有人說妳不孝了。

九:可以在媽媽面前說妳先生的不是,但千萬別在妳婆婆面前抱怨妳先生的不對ㄜ。

十:在媽媽面前,偷懶心安理得;
在婆婆面前,這個”懶’字說不得,更別說付諸行動。

十一:在家,有好吃好喝的,媽媽捨不得吃,留給妳;
但在婆家,歹勢,是妳要留給別人(順序是:公婆,老公,孩子,有剩才輪到妳)

十二:妳的悲,妳的喜,媽媽很在乎,但婆婆…這個就很難評估..。

十三:在媽媽面前頓腳,是撒嬌;
在婆婆面前頓腳,是大逆不道。

是人才還是人力--張曼娟

有個律師朋友也在學校裡兼課,他常會找一些學生來工讀,或者是在接到某些公部門的研究案時,便會找一些研究助理。

有幾個年輕助理,跟著他兩、三年,我們也就認識了。其中有個叫做阿雅的女孩,我頭一次見到她,她捧著好多檔案匣,像表演特技似的,從樓梯上下來。

一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」

我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,我有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:
「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅。
「什麼時候離開事務所的?」我在擁擠的人潮中,扯著嗓子問阿雅。

她的眼圈忽然有些紅:
「離開三個月了。老師說我不是幹這一行的只好走了……」
我聽了覺得心酸,也不知道怎麼安慰她,扯開嗓門問:
「妳在這裡還好嗎?」
「反正就是工作嘛。沒差!」她努力的笑著,給自己打氣。

人才早已設定

過了一段時間,我遇見律師朋友,他身邊的助理變少了,也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。
「縮編啦?」我笑著問:
「都看不見甜美的笑臉了。」朋友微笑的說:
「阿雅啊,我讓她離開了。她不適合做這個工作。」
「是嗎?我倒覺得她挺賣力的。」
「賣力有什麼用?我需要的是人才,不是人力。」

我有點震撼。關於人才與人力,確實是我以前沒想過的問題,我一直以為只要夠投入,就能把事情做好,卻忽略了專業性與準確性,人才是最重要的。

如果方法不對,就只是白費力氣,如果不能讓自己更專業,就無法成為人才,只能淪為人力。

人力隨處可得,人才卻需要發現,需要培養。

「你可以培養她,讓她變成人才啊。」
我還在掙扎。朋友疲倦的看了我一眼 :
「有些人已經設定了自己是人才,有些人無所謂,要怎麼培養啊?他自己都無所謂了。」

我忽然想到阿雅在賣場說的那句話:
「反正就是工作嘛。沒差!」

也許就是因為都沒差,才失去了競爭力吧。
我終於沉默了。

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葉雯告別式》金士傑的最後一封情書...金士傑

親愛的葉雯,我是親愛的金寶。很替你高興,終於解脫了。病痛、折磨、負擔、沈重的生命,終於拋開了。我雖然很難接受這個決定,但還是為你鼓掌,面對病痛,人真的好渺小,打不過。你獨自孤單的強忍了這麼多年,你的毅力,我只有佩服。

這幾天,你們一家人的表現也很棒,大家相互扶持,共度時艱。他們很體諒、很堅強的說:「葉雯不希望看到我們跌倒,葉雯只是累了,去休息了。」

尤其兩個女兒的表現,讓我驚訝,前一秒鐘還在傷感,後一秒接到事情,就能快速冷靜的反應回答,處理狀況,有條有理,每件事都不亂,她們真的擁有大人的成熟,我由衷的敬佩,這兩個孩子,你可以放心。

葉雯,你不在我們身邊的第二天早上,我起床,第一個念頭是這個世界不甜了。這麼多年,你給我最大的感受,就是甜、心甜、笑容也甜,連在KTV唱首悲傷的歌也甜甜的。

我太喜歡太想念你的笑聲,笑得像小孩子、像個小傻瓜,像天使。一個最善良、最純潔的靈魂,才會有這麼甜的歡笑。我真的感激從頭到尾,你我共同走過的每一步路,每一個記憶。我喜歡和你出國時一起看著火車窗外,一起在飯店的陽台上,邊喝點小酒,邊看湖賞雪。

我喜歡和你在一起,練習讀劇本台詞的感覺。我喜歡你聽我講完一大堆嚴肅的分析見解之後,突然賞我腦門一個脆巴掌‘ㄅㄧㄚ’!然後笑得人仰馬翻的。

我喜歡你那麼在乎我寫給你的情書,一張張一綑綑的收集在床頭,有時久久拿出來偷偷重讀,又偷偷哭起來。

我喜歡你看到馬路上紅燈剛亮,就像個小賊一樣的一馬衝過街,我嘲笑你出息不大、惡習難改,你呢,笑得蹲在地上還笑不停。太多太多可愛的畫面。

記憶是可怕的。但換個角度,記憶也是最可貴的最美好的。它們會陪你陪著我,以及我們每一個至親好友,到永遠。

有一次你說:ㄟ!這麼多好玩的事情,來不及都記下來,忘了怎麼辦?我說:如果你會忘掉,別怕,我會替你記得。你說:那就好。既然那就好,那麼我就好好提醒你一個事。

有兩個50多歲,剛剛開始戀愛的中年男女。女的說:下輩子投胎作人,我一定來找你。中年男人的回答記得嗎?他很得意,但又裝得很酷的說:很好!但下次請稍微早一點來找我。然後,那個女的,笑了很久,很久,很久。

葉雯 平安!喜樂!愛你。

千言萬語

【2006/04/11 民生報】

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離職診所 撰文:104人力銀行董事長 楊基寬

有一家新開業的診所,名稱叫做「離職診所」,任何面臨離職困擾的上班族都可到此找到解答。診所的生意很好,每天到診所看診的上班族都是人山人海,因為在職場上,內心真正喜歡現在工作的人只有三成左右,其餘七成的上班族心中隨時會出現不如換個工作的念頭,因此診所根本無法消化綿延的人潮。

很多上班族因為掛不到號,就草率地作出了離職的選擇,診所不忍看到大家如此輕率,於是發給無法掛到號的上班族一人一張「自我診療單」,單子上頭有一段說明:「如果你對第九及第十題都回答『是』,那麼離開現在的公司是對的,否則你不該換工作」。

「自我診療單」上列有十道題目:

一、當你覺得公司該幫你加薪,不然你就要離職時,請先問問自己,如果你的月薪是5萬元,那麼你每年是否有幫公司賺回150萬元的利潤(不是銷售額)?否則公司請到你是虧錢的,因為公司請你一年所要付出的成本平均是你月薪的30倍。若你沒有,而還是想走,請看第九及第十題。

二、當你覺得公司遲遲沒有幫你升官而想離職時,請先問自己,你是否曾在沒有人要求的情況下,自發性地完成你想被升遷的那一個職位上所需的績效?若沒有,就表示你只能證明你可以勝任現在的職位,並不表示你能勝任那個你想要的職位,因為要先有那個樣子,才有那個位置。若你沒有,而還是想走,請看第九及第十題。

三、當你無法忍受你的主管而想離職時,請先問自己,他是否有限制你什麼都不能做,讓你像個廢物?若沒有,為什麼你只在乎他限制你的那一部份,而不專心在他沒有限制你的那一部份盡情表現呢?若你真的跟你的主管不對味,請看第九及第十題。

四、當你覺得工作一成不變想離職時,請先問自己,一成不變通常指的是一個人已經很久沒有給公司新的貢獻,那麼你認為讓工作一成不變的是自己,還是公司?若你還是覺得是公司讓你的工作一成不變而想離開,請看第九及第十題。

五、當你覺得工作壓力太大想離職時,請先問自己,找一個沒有壓力的工作比較值得,還是找一個克服壓力的方法比較值得?可以肯定的是,找到方法的人,從此不會再擔心壓力。不想找方法的人,必須一輩子祈求不要再有壓力。如果你不曾找過方法,而還是想走,請看第九及第十題。

六、當你覺得自己所處的產業沒前途而想離職時,請先問自己,職場上有人立志去改變一個產業的未來,也有人一心只擔心所待的產業沒有未來,若你不想當第一種人,讓自己永遠走在潮流前面,而堅持當第二種人,在離職前,請看第九及第十題。

七、當你覺得工作與自己的興趣不符而想離職時,請先問自己,在你抱怨不喜歡現在的工作之前,你是否曾把它做到漂漂亮亮過?若還沒有,你當然不會因為嚐過它的成果而喜歡上你現在的工作。你會反駁我說:「我不喜歡的工作怎麼會做得好?」那你告訴我,你又曾把那一份你喜歡的工作做到出色過?如果你回答不出來還是想走,請看第九及第十題。

八、當你在工作上覺得無法突破而想離職時,請先問自己,你實際嘗試去突破的次數多,還是只有想一想就作罷的次數多?若你想的次數比實際嘗試過的次數多,你怎麼可能突破。若你不想嘗試而執意要走,請看第九及第十題。

九、你確定公司已完全沒有你可以學習的地方了嗎?提醒您,別人衡量你身價的單位,不是你領過多少薪水,不是你有過什麼位階,不是你主管的好壞,不是你曾待過什麼產業,不是你喜歡什麼,而是你曾經成功地做過什麼。如果真的沒有可以再讓你學的地方,請看第十題。

十、請你再確認一次,在走之前,你是否已完成年初或當初剛進公司時所承諾的目標?自己說過的話,若可以輕易忘記,那麼你的下一個老闆要從那裡相信你起?承諾,起碼要告一個段落。

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~** 敵人** 常是自己恐懼的心!

敵人~ 常是自己恐懼的心!

或許有一天,我們會發現,原本是如此害怕的事,一旦自己開始去做,竟然不再是那麼困難、可怕;因為,只要克服恐懼、踏出腳步,就能跨越障礙,迎向勝利!

牆,是一種權威,一種規範,也是一種枷鎖。
有時,人常不喜歡「牆」來限制自己的行動,想要擁有更多的自由,所以必須「翻牆」,來尋覓自己的天空。

小時候,曾聽爸爸說,大我兩歲的姊姊很不喜歡到學校唸書;
送她上小學一年級,她經常哭哭啼啼地一個人跑回家來。

爸爸氣得再送她到學校去,要她留在學校裡和小朋友們一起唸書,可是姊姊仍不喜歡唸書,所以又趁下課時,偷偷「爬矮牆」逃學,跑回家裡來。爸爸一怒之下,把姊姊抓起來責打一頓。

後來,姊姊弘光護專畢業,當護士,濟世救人十多年。

八年前,姊姊在台南的一次意外車禍中過世,得年三十五歲,留下唸幼稚園的一男一女。過去翻牆逃學被打的一幕,只成為仁慈白髮父親的永遠哀傷與悲慟。

在台中天主教衛道中學唸書時,我住校,天天被「關」在校園裡,外出時都必須請假,有如軍校一般,管理十分嚴格。

晚上,所有住宿生都必須「晚自習」,在大教室裡唸書。
當然,活潑搗蛋的宿舍弟兄們就常想「爬牆」,越出如鐵籠般的校門。

有一次晚自習時,我和阿中、阿修三人,就偷偷「翻牆」,想到台中公園划船、溜躂、看電影。阿中先在陰影處爬牆而過,而我和阿修則合力將腳踏車抬起,讓腳踏車也一起「爬牆」。

好不容易,扛了三輛腳踏車過牆,三人既高興、又緊張,好像「越獄成功」一樣,好偉大,但心中卻有一份「罪惡感」,不敢到太亮的地方去。

我們三人先到台中公園划船,三人輪流划,而且大家都「裝成」不會划船的樣子,故意與女生的船「撞」在一起、「糾葛」在一起。

後來,又興沖沖地到公園旁的聯美大戲院去看電影;但要前往買票時,仔細一看—天哪,咱們舍監(肚子大大的外國修士)已經站在戲院門口「圍堵」了!

天下竟然有如此湊巧的事?
我們好不容易「越獄成功」,修士舍監居然「圍捕成功」,太不可思議了!我真是懷疑,那天修士舍監可能也是「偷跑出去看電影」,只是我們運氣「太衰」,「好死不死」給他碰上。

在板橋市唸國立藝專時,住校雖然沒有嚴格的管理,但晚上仍有「門禁」,也就是夜間十一點以後,前後校門關閉,不得進出。

可是,我們住校生多可憐啊!半夜肚子餓,沒東西吃,飢腸咕嚕響,怎麼辦?當然,最好的辦法就是「爬牆」—到外面夜市吃宵夜。

一天晚上十一點半,我和寢室內的豬哥標、阿源仔、阿順等四人,共同決議,爬後校門的牆,出去吃宵夜。四人興高采烈地邊說邊笑,在黑暗中走到後校門。

後校門是兩大塊鐵片築成的「實心牆」,所以從校園裡面看不到外面。咱們四個人商量一下,決定由身手比較敏捷的阿源仔,先「示範」跳牆的基本動作與姿勢,以便大夥兒能「如法炮製」,集體翻牆。

阿源仔用力一跳,撐住,眼看就可以翻過去了;可是停了一秒,他又放棄,慌張地跳了下來!

「怎麼了?怎麼不跳過去?」大家很奇怪地問阿源仔。
「……」阿源仔一副驚慌失措的樣子,沒多講話,只用手勢叫我們快跑、快跑!

跑了一段,阿源仔才停下來、氣喘喘地說—剛剛他跳上去的時候,外面也剛好有人要爬牆「跳進來」,他仔細一看,竟然是「教官」站在牆外,正使盡吃奶的力氣,努力地想要「跳進來」!

如今,年紀漸長,不再和以往一樣常「爬牆」、「翻牆」了,因為「翻牆」時都很緊張,若不小心,可能會閃到腰、跌斷腿,吃不消。

最重要的是,人,必須抬頭挺胸、昂首闊步地走正門、走大門,而且最好有人列隊鼓掌、奏樂,並搖旗吶喊地歡迎!

我相信,只要做出成績,成為頂尖傑出的人,就會受人青睞,有一天,就一定會被禮遇、被邀請,就一定會有許多人列隊熱烈歡迎我們啊!

人生途中,會遇到許多「牆」,不管是有形的、或無形的。
人生途中,也會碰到許多「障礙」,它可能是有形的、也可能是無形的。

障礙,可能使我們「更精進」,但也可能「將我們擊垮」!

有一個小男孩,穿著新買的冰刀鞋,跟一大群人在冰宮裡滑冰;他,是初學者,抓不住重心,所以一再地失足滑倒。有個大人看這小男孩摔倒多次,忍不住勸他:「小朋友,你已經摔得鼻青臉腫,我看,你不要再滑了,你長大後再來學嘛!」

小男孩看著對他說話的大人,再看看腳上穿著的新冰刀鞋,掛著兩行眼淚說:「我買這雙冰刀鞋,不是讓我「放棄學滑冰」的,而是用來「學會滑冰」的!」

您知道嗎,人生快樂的要素有三:
一、有事可做;
二、有對象可愛;
三、有希望可存!

的確,人活著,就希望—
有彩虹可以期待,
有好歌可以歡唱,
就像種樹的人,他種了「希望」!

當小男孩新買了冰刀鞋時,事實上,他買的是一個「希望」。而他在面對一道牆、一個障礙時,他不願為自己找藉口,只為自己「找方法、找堅持、找成功之道」。

所以,成功的人,只不過是「有不平凡的決心」罷了!

只要有決心,立刻去做,「一小時的實踐,勝過一整天的空想」啊!

或許,有一天,我們將會發現,原本是如此害怕的事,一旦開始去做,竟然不是那麼困難、不是那麼可怕!

【心得感想】

敵人,不是別人,而是「自己恐懼的心」!
只要克服恐懼,懷抱希望,踏出腳步,就可以跨越圍牆和障礙,迎向勝利!

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退休計劃 ~~

沒有可讓我去的安養院

大約兩年前,我太太和我搭乘一艘公主號遊輪經過西地中海。
晚餐時,我們注意到有一位老太太單獨坐在大餐廳的大樓梯邊。

我也注意到,所有的工作人員、幹部、服務生、小弟等似乎都和她很熟絡。

我問我們的服務生那位老太太是誰,本以為他會告訴我老太太是船東,但他告訴我他只知道她已經在這艘船上待了四趟航程。

※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※

有一天晚上,當我們離開餐廳時,我和她互相看了一眼,於是我就停下來和她打個招呼。

我們聊了一下,然後我說:
「聽說妳在這艘船上已經參加了前面四趟航程。」
她說:「是啊。」
我說:「我不明白。」
她立即答道:「這比安養院便宜。」

以下是老太太的看法:所以,我的將來不會有安養院。
當我年老體衰,我就要搬到一艘公主號遊輪上去。

安養院平均每天要花200元。
我查過公主號遊輪的價錢,我可以有長期折扣和老年折扣,每天只要135元。

每天剩下65元可以用來:
1.每天只要10元小費。
2.只要我還能走到餐廳,我每天可吃到十餐,不然我也可以叫客房服務,就是每天都可以在床上吃早餐。
3.公主號有三個游泳池,一間健身房,免費的洗衣機和烘乾機,每天晚上都有表演。
4.船上有免費的牙膏和刮鬍刀、免費的肥皂和洗髮精。
5.他們把你當做客人而不是病人。再加5元的小費,船上所有的工作人員都會來幫助你。
6.每7到14天我都會遇到一些新的人。
7.電視機壞了嗎?需要換燈泡嗎?需要換床墊嗎?沒問題!他們會修好所有的東西並為了你的不方便向你致歉。
8.你都不必要求,每天就有乾淨的床單和毛巾。
9.如果你在安養院跌倒摔斷了大腿,你就要仰賴醫療保險;如果你在公主號跌倒摔斷了大腿,他們就會把你升級到更好的房間,在那裏度過餘生。

還有更好的!
你想去看南非、巴拿馬運河、大溪地、澳洲、紐西蘭、亞洲,或其他地方?公主號會有船去到那裏。

※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 

所以,別去安養院找我,船靠岸時來找我。

又,別忘了,當你死了,他們就把你從船邊丟下去——不另收費。

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