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目前日期文章:200802 (126)

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文/王一芝 攝影/陳柏年

太平洋SOGO百貨復興館九樓VIP Lounge大門被推開的那一剎那,董事長黃晴雯笑盈盈地喊出未曾謀面的《遠見》記者名字,然後急忙花了一些時間,解釋她之所以遲到的原因。

身為去年國內營收350億、兩岸營收規模高達550億的百貨公司董座,黃晴雯其實用不著為公務延遲而道歉。但就像主動配合攝影拍照需求,搭配上適合的衣服顏色,以及在上任首次與媒體的見面茶會,積極認識在場所有的記者,並囑咐公關幫記者拍照存檔,讓她利用公務之餘記住每位記者,黃晴雯總是展現出她平易近人的一面。就是這樣的柔軟身段,讓黃晴雯受到遠東集團董事長徐旭東欽點,以資深媒體人之姿,接下鍾琴辭職後懸宕已久的負責人之缺,成為2007年台灣百貨業最令人跌破眼鏡的事件之一。
 
推內造工程,拉近顧客距離

黃晴雯回想起,徐旭東對當時擔任遠東零售事業部門副總經理、並執行基金會社會公益專案的她說,「我要給妳一個挑戰!」當下她還以為徐旭東要成立電視台,完全沒想到他會邀請她出任太平洋SOGO董事長。

徐旭東告訴她,過去20年,SOGO百貨創造很好的營業績效,也在台灣百貨史寫下很輝煌的紀錄,但面對未來台灣消費行為及百貨業種的變化,SOGO必須推動一個內造工程。

「Sophia(黃晴雯英文名),妳來想想看,我們怎麼定義SOGO的new life and new way of living(新生活和新的生活方式),」徐旭東以他慣用的夾雜中英文語法,說出對黃晴雯的期待,並祭出「百貨公益行銷」策略,吸引她接受挑戰。
 
經營走感性,增加人情味

在她的藍圖中,SOGO百貨的新特色必須包涵關懷、快樂和創新的精神。

黃晴雯觀察,過去百貨公司的功能只有販售商品,但目前國內百貨業面臨精英人口出走、高齡化、國際化與分眾化,國際百貨公司又大舉入侵台灣,迫使百貨業的經營必須有更感性的一面,像是社會公益、人文關懷、社區活動等更柔性的手法。

「過去大家只看到SOGO超強的業績,但人味和溫度可以再多一點,」她強調,未來的競爭屬於「人」的方面,百貨公司跟顧客間應該建立更延續的關係。

黃晴雯特別關注百貨公司和社區的互動。她總感覺當百貨公司進入社區,就算業績再好、再受歡迎,如果沒獲得社區的護持,就像一座美麗的孤島,沒有人會想在那長久駐足。為了對社區釋出善意,在黃晴雯的主導之下,去年聖誕夜SOGO復興館和教會合作,到社區鄰里辦公室分享過節的氣氛和關懷,給一些獨居老人或家境較差的小朋友。
 
人生如戲,三次逃出鬼門關

翻開黃晴雯的前半生,活生生就是一齣高潮迭起的連續劇,甚至比連續劇還要連續劇。黃晴雯同父異母的大哥,是大名鼎鼎的港星鄭少秋。和母親相依為命的她,經濟並不寬裕,從小就得打工賺學費和生活費,念大學時,連一場舞會、聯誼都沒去過,日子過的十分清苦,但也鍛鍊出她愈挫愈勇的精神。

「更因為如此,當黃晴雯抓到一個東西時,她絕對會好好珍惜並忠於所託,」曾在教會聽過黃晴雯分享成長故事的教友分析。可是老天爺對她的磨難不只於此。黃晴雯曾經在十年內發生三次生死交關的車禍。

20年前,播完夜間新聞的黃晴雯,被機車撞倒,造成腦震盪昏迷及顱內出血。赴美深造期間,和同學到大峽谷玩的黃晴雯,在一場暴風雪中,被一輛車子追撞,傷及脊椎神經以及骨盆,半年無法行走,連考試,還是靠同學抬著擔架進入考場。

好不容易復健康復的黃晴雯,1996年和先生到美國度蜜月時,又失速撞上山壁,讓她幾乎癱瘓。一次又一次走過死亡幽谷,又恢復健康,讓外界直呼簡直奇蹟。而這三次死裡逃生的經驗,正是堅定了她日後的基督教虔誠信仰和投身公益的理念。

零售業新兵,跨領域競爭

黃晴雯認為,媒體人必須24小時待命,而百貨人晚上9點半打烊後,財務部、管理部才要開始對帳,廠商補貨,也利用晚間進行櫃位更動。「這兩種行業的從業人員不管抗壓性、對產業的熱誠以及忠誠度要非常高,」黃晴雯就像播新聞般,準確地分析。

對內,目前的太平洋SOGO百貨,不管是20周年的台灣,或是身為商場先趨者的大陸市場,都面臨一個轉型的關鍵期。對外,在每八萬人養一家百貨公司的台北,今年還有四家以上的百貨要開張,網路虛擬購物平台、電視購物和其他零售業者更是來勢洶洶地跨領域競爭。

另外,台灣大環境不景氣,消費力減弱也是不爭的事實,況且M型消費社會的到來,也讓百貨業者繳出漂亮成績單的同時,背後必須付出相當大的促銷成本來支撐。這一切的內憂外患,考驗著黃晴雯這位零售業新兵。

但黃晴雯一點都不害怕。「進入百貨產業,可算是我人生最大、最高,也最有趣的一個專題,」她彷彿又回到那個拿到長官派題的記者,興奮地說。

 

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文/瞿欣怡‧陳竫詒 攝影/AFP

《30雜誌》獨家進行「30世代成功偶像大調查」,企業家郭台銘位居第一,其次為馬英九、王永慶、王建民、比爾蓋茲。「專業能力」、「財富」、「才華」、「形象」、「外貌」,是受訪者選擇成功偶像的主要原則,也透露30世代心中,渴望追隨的方向。

人生,就像一場殘酷的競技場。我們毫無抵抗力地被推上戰場,與人廝殺!上戰場時,有些人會尋找偶像,把它當成遠方的標的,跟隨他的腳步拼命向前,那是追尋的目標,也是我們欲望的影射。
「你最想成為誰?」在新的一年,《30雜誌》獨家針對進30世代,進行「30世代成功偶像大調查」,所有遮掩的心中渴望,都在調查中一一現身。

半數受訪者:「我沒有偶像」

在不預先提示選項的情況下,調查台灣20至35歲的年輕族群,出人意外的是,有27.5%的受訪民眾回答「都沒有」,更有31.1%的人坦言:「不知道」,換句話說,即是高達58.6%的人,心中追求的原型,在這個年代裡,缺席了。

我們嘗試在餘下的四成答覆裡,企圖拼湊出30世代所追尋的模糊身影,進一步發現普遍的選擇,極端地落在企業界,最想成為企業家的比例高達44.7%,依次是演藝媒體人和政治人物,分別占24.3%及16.8%,而希望成為運動員、藝文人士、學者專家或及宗教人士的比例,皆不到一成。

類別的集中,讓人好奇地想探究「為什麼呢」?於是,我們抽絲剝繭地再往下追問,「什麼原因,讓你想成為他?」,在可複選兩項的情形下,30世代心中的想望,輪廓終於逐漸清晰。

「有專業能力及好的表現」,是32.3%的人們選擇時最主要的考量,加上有形的「財富」,無形的「聰明才華」,內在的「熱心公益、好形象」,外在的「外貌美醜」,一共五項,都是他們選擇成功偶像的主要依循,衡量的法碼,透露著30世代內心的渴求,也點出30世代前進的步伐。

榜首郭台銘,財富專業受青睞

在這些準則之下,得票數獨占鰲頭的便是鴻海集團董事長郭台銘,不論男、女,郭台銘都是30世代最想效法的人,總體21%的得票率,遙遙領先第二名,得票率11.1%的前台北市長馬英九,以及6%的台塑集團創辦人王永慶。

人們希望成為郭台銘,是因為他的「財富」與「專業能力」;希望成為馬英九是因為他的好形象;而高齡91歲的王永慶仍然風靡年輕人,原因則是他的「努力」!可見不論時代如何演變,努力與積極上進,永遠都能打動人心。

如果單就女性來看,30世代女性選擇了歌壇天后蔡依林及氣質名模林志玲,為她們心目中的二、三名,美麗的「外在」固然是她們雀屏中選的首要原因,但除了亮麗的外表,她們的專業能力與努力,也都征服女性的心。

在得票率超過1%的前十六名當中,世界首富比爾‧蓋茲(Bill Gates),以及人人搶當其接班人的紐約不動產大亨唐納‧川普(Donald Trump),是少數能夠進入名單的外籍人士;而台灣之光導演李安與旅美投手王建民,則分別以享譽國際以及專業能力被大家肯定,在眾多企業家與演藝人員的身影中,成為藝文人士以及運動明星的唯一代表。

仰慕成就,30世代渴望被導引

在這個有一半年輕人沒有偶像的年代,究竟什麼樣社會角色,對他們而言,最具正面影響呢?在此次調查裡,我們一併探究了這個問題。其中,最親近的家人以51.2%的比例,站穩寶座,其次才是企業家、學校老師、學者專家,而日常接觸的朋友及同事,則是以不到2%的比例,敬陪末座。家庭與家人,在年輕人心中影響力之大,出乎我們預料。

這可能顯示,當老一輩總是認為不同世代存在難以跨越的鴻溝時,在年輕人反叛或不在乎的表面態度之下,其實渴望著被了解與導引。

「成功偶像」雖然是具體的現實人物,但是人們對他們的仰慕之情,可能來自一種更高層次的典範認同;因此,在此次的專題製作上,我們捨棄對單一對象的描寫,而嘗試從精神面,找出類似這些現實人物的另一種角色,進行對比,試圖藉此方式,更精準的勾勒出他們吸引人的特質。例如李安與李慕白、比爾蓋茲與怪醫黑傑克、馬英九與郭靖、林志玲與雅典娜女神,以及郭台銘與成吉思汗。

透過比較,我們在這些「偶像」身上,找到更深刻的個人特質,他們都有不凡成就,更重要的是,他們都很努力。與神相比,沒有人是完美的,但我們每個人都有無限潛能,偶像們的動人光采,不是神賜,全靠自己,一日復一日的琢磨。

 

偶像典範1.商場霸主 郭台銘

30雜誌 2008年 2月號 文∣瞿欣怡

 

一定要達到目標,除非太陽不再升起

富有、專業、事業有成,是30世代票選郭台銘為成功偶像的選項,很多人喜歡用成吉思汗類比郭台銘,除了一樣戰功彪炳,更重要的是他們從困厄中征戰四方的強悍,他們成就霸業的無畏與堅定,才是令人折服的主因。

「只有戰死的鐵木真,沒有投降敵人的鐵木真!」八百年前,當成吉思汗初征戰天下時,他豪氣萬千地說。那時候,天下還不是他的,但他舉目望去,遼闊大漠沒有盡頭,他的國土就不該有盡頭。他勇敢跨上馬背,揮鞭策馬,奔馳天下。

用兵法哲學管理企業

當兵時在金門砲兵營當排長的鴻海集團董事長郭台銘,管理企業,就像帶兵。在鴻海大陸龍華廠區每天要做操,新進人員五人一排得喊口號。昆山培育中心無論男女,早上5點半起後,還得折豆干狀棉被。郭台銘在形容企業寒冬時更說:「哪一次行軍的時候,不昏倒幾個人呀!難道下雨天或者大太陽就不出操了嗎?」

他嚴格帶人,在幹訓班裡敢打瞌睡,就會被經理叫到太陽底下罰站,郭台銘說:「跆拳道打得好,一定是馬步蹲得扎實,你知道少林寺和尚武功千變萬化,是過去挑了多少年的水上山嗎?」

很多人喜歡用成吉思汗類比郭台銘,除了一樣戰功彪炳,更重要的是他們兩人都從困厄中踏上征途。

成吉思汗接收父親也速該的部落-乞顏部,初時部隊並不強悍,他重整軍隊體質,嚴格挑選士兵,並研究弓箭技法,讓手下兵將勇猛無敵。成吉思汗行軍不帶糧不生火,渴了喝馬乳,餓了啃馬肉、劃開馬的脖子喝馬血,成吉思汗對蒙古人說:「人生最大的幸福,是打敗敵人。」

飽嚐風霜打下帝國根基

郭台銘也在征戰途中飽嚐風霜。1974年,他用母親標會得來的10萬元與朋友合夥創立「鴻海塑膠企業有限公司」,年營業額50萬元,從做電視按鈕起家。才兩年就遇上石油危機,朋友撒手不玩了,郭台銘硬跟岳父借了70萬元,硬是獨立撐起公司,更名「鴻海工業有限公司」。

創業維艱,郭台銘曾經在下大雨的日子趕送禮,在客戶門外等了又等,卻連門也沒進;為了趕訂單,他一個禮拜只睡三小時。「餓的人,腦筋特別清楚,」郭台銘回想起過去,還帶點幽默。他開始到美國開拓戰場時,總是坐晚班機,在飛機上睡覺,一落地就開始打仗。美國東西貴,他住最便宜的汽車旅館,一天吃一頓,一頓兩個漢堡。他餓著肚子在飯店也無聊,就這麼規畫鴻海的未來藍圖,他能吃苦,擁有異於常人的毅力,終於讓鴻海營收年年穩定成長,逐步打下鴻海帝國的根基。

事過境遷,他說:「要不是逆境,我還走不痛快呢!」這裡面藏著的,不是驕傲誇大,而是對路上風霜的了悟,他說:「除非太陽不再升起,否則不能不達到目標。」

很多人討厭他的霸氣,卻又不得不佩服他,他的員工則對他又愛又怕。再怎麼辛苦,郭台銘一定每年發年終獎金,有年真的業績不好,他勉強發完獎金,身上只剩2000元,只好拿1000元買年菜,1000元留著大年初二回娘家包紅包。

這個曾經困頓到只靠兩千元過年的創業家,經過十二年努力,將鴻海帶進世界級的大舞台,2007年營業額已經突破1兆,年成長率高達42%。

郭台銘賞得大方,卻也要員工賣命,他幽默地說:「真正的英雄,早就死在沙場上,而不是回來拿獎章的人。」他戰略多變,員工也得時時跟上腳步,對他而言,計畫趕不上變化,變化更趕不上電話。腳步慢了,自然就被征戰隊伍遠遠拋在後面。他說:「一個地震很多的地方,人的警覺性就比其他地方高。」

鼓舞年輕人「無所畏懼」

在《30雜誌》「成功偶像大調查」中,郭台銘得票率為21%,比第二名的馬英九多出一倍的支持,更領先王永慶三倍以上。選擇郭台銘的受訪者中,41%的人羨慕他的財富,29%的人崇拜他的專業能力。

鴻海是台灣第一家在一年內完成完成三大洲併購的公司,這樣的創舉,是一步一步戰戰兢兢才完成,他出發時,眼睛凝望的,不是腳下,而是無盡疆土。

他的起點在土城,台北市郊毫不起眼的小地方,他笑說這裡對他最大好處是:「萬一支票軋不過來,被關到土城看守所,至少離公司近一點,還可以辦公呢!」

七○年代末期,台灣土地飆漲,有人用台幣3800元向他兜售土城的一塊地,他盤算著:「該買地建廠?還是投資原料轉賣賺錢?」最後他放棄隨手可賺的原料差價,買地建廠,為公司打下基礎。

幾年後,原先賺差價的朋友的確賺了一筆錢,技術卻停留在原地,郭台銘沉默努力,卻已經把對手拋在後面了。郭台銘自有一套龜兔賽跑的策略,兔子不會一天工作十五個小時,做烏龜的,就要小心不要吵醒兔子。

他征服世界的起點很小,野心卻很大。每一張訂單,都代表一場勝仗,地方小仗打贏了,他更要布局吃掉大城市,還吶喊著:「我只是還客戶一個公道!」他的「好品質」很簡單:顧客願意花兩倍的價格購買,還很高興!

他走過台灣中小企業發達的年代,走過台灣的興盛與衰退,只有中國海專畢業的他,走向國際,領導成千上萬的博士開疆闢土。他不是歸國學人,沒有台大學歷,他靠的是自己的雙手。他眼神堅定,甚至在冷靜中摻雜了些許冷酷,然而那堅定向前的身影,讓30世代人們奉為偶像。

在台灣低迷的時局下,郭台銘的強悍韌性,鼓舞迷惘無助的年輕人,要無所畏懼,勇敢向前。郭台銘為「決心」下了定義,他說:「你一跨出去,就不要回頭。」

 

from 30雜誌電子報 ( HTML 圖文版 )

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善用吃虧學 小餐廳打敗大飯店

台南包辦宴會新霸主——李日東的以小搏大術

從百元熱炒餐廳起家的他,跨足宴會市場後,去年一舉打敗同樣位於台南的大億麗緻酒店、長榮桂冠酒店,憑藉的就是價格優勢及嚴控管銷費用。

文/黃宥寧

吃虧就是佔便宜,李日東的東東宴會式場,成立不過七年,卻成為台南市包辦宴會的龍頭。 二○○七年,他所承辦的宴會桌數超過四十萬桌,這個數字比原本的前兩名——大億麗緻酒店、長榮桂冠酒店加起來還多。

一般來說,大飯店挾硬體設備、知名主廚的優勢,儘管宴會一桌要價一萬元,約是餐廳一桌營收的五倍,卻少有小餐廳敢加入戰場,與飯店競爭。但是原本開「百元熱炒」餐廳的李日東,卻敢在七年前砸下一億元,引進日本的新式宴會場所,與飯店一爭長短。

原來十七年前,年僅二十五歲的李日東,成立「東東粵菜小吃」餐廳,可是新手開店,只知進帳要超過支出才叫賺錢,卻不懂計算每道菜的個別損益,該售價三百元才能回本的鳳梨蝦球,李日東卻只賣一百元,足足損失兩百元。

「早期憨憨,把餐廳菜賣成路邊攤的價格,有些菜賠錢了還不知道。」李日東回憶,但精明的消費者反而因此蜂擁而至,雖然點了會讓李日東賠錢的菜,卻讓他從其他菜色或是飲料項目上賺回來。

他反觀鄰近的競爭同業:「他們算得精,太會算反而不敢去做。」雖然眼紅東東粵菜的成績,但是同業推出的菜色,不是價錢較高,就是品質較差,難以望其項背。這讓李日東領悟:「要讓顧客佔便宜,才有存在的價值。」

秉持讓客人佔便宜精神 飯店水準,定價卻低兩成

因此縱使跨足宴會市場,李日東不改「讓顧客佔便宜」的哲學,讓顧客享受飯店水準的硬體設備和食材品質,卻把定價降低兩成。

除了定價較低,在重視「關係」的台南,李日東不像飯店嚴控毛利,「菜單、價格攏是釘死死的」;看準飯店的劣勢,因此要求主廚走出廚房,親自為客人服務:「有想要吃什麼?菜單需要改嗎?」盡量配合顧客需求。

而他本人更是最佳業務員。口福餐飲集團董事長許湘鋐舉例,李日東連到公園慢跑,都能順便對跳土風舞的婆婆媽媽做生意,搶進好幾團三十幾萬的訂單。而李日東參加十幾個民間社團,只要有聚會,他一定帶著最近促銷宣傳單,四處介紹自家宴會式場。

雖然好人緣為李日東帶來生意,也在人情壓力下「半買半相送」,免費提供果汁、酒類飲料給顧客。李日東笑著解釋:「這才是我的優勢,去飯店又不能跟人家剪刀、石頭、布的殺價,我一定順著顧客的情緒,盡量滿足他們。」曾有友人要求他「贊助」五十桌酒席,他也毫不猶豫答應,不過今年的尾牙,該友人也為他帶來兩百桌訂單。

精算食材用量保持零庫存 淨利率維持在二○%

不知情的人會以為李日東的生意是「薄利多銷」,其實不然。他透露:「我讓客人覺得佔到便宜,而我們卻沒有吃虧。」精算東東宴會式場的成本結構,食材用料媲美飯店、要價卻打了八折,因此食材成本占營收的比重高達五○%,至少高出飯店十個百分點,李日東怎麼讓自己沒有吃虧?

答案是:嚴控管銷費用。雖然這是個簡單的道理,但李日東把這個原則發揮得淋漓盡致,讓東東宴會式場的淨利率依然維持在二○%,和飯店的獲利水準不相上下。

揚棄飯店式層層採購作業,東東宴會式場的食材是每天從海港、果菜市場不定量運送而來,以降低食材成本;此外李日東發現,庫存和服務人員的時間,是最容易被浪費的兩大成本,因此他嚴格控管各項管銷費用細節。甚至一度因此和老廚師們起衝突,因為這些經驗老到的師傅們認為,相對其他餐廳,李日東訂定的工作流程太過嚴苛。

因為常有臨時加桌的可能,所以廚房會有預備食材。想保持零庫存,廚師必須彈性盤點不耐久放的蔬菜、海鮮等食物。「只要明天沒生意,下班時的冰箱,一定是空的,」李日東說。例如十二點開席的宴會,就算廚房正在人仰馬翻的出菜,廚師也必須挪出時間,依出席的人數,計算實際出菜量,趕在十二點半前聯絡供應商,把多餘的食材照價退回,嚴格控制成本。

而晚上剩餘的食材,就算只剩一條魚、一把青菜,也會被送到東東粵菜等其他餐廳使用,或是當成明天的員工餐,再次控制成本。

而垃圾分類、廚餘回收,不僅僅是響應環保,李日東把資源回收的紙箱、寶特瓶,以及廚餘賣出,沒想到一個月也可賺回二、三萬元的收益,可謂從垃圾裡撿回利潤;而且經過分類,減少實際的垃圾量,也能降低運送垃圾的費用。

每日清潔的廚房當展場 帶客人參觀後,一定成交

精打細算的李日東,規定廚師在每天下班前必須徹底打掃總共三百坪大的廚房,在實施初期引起強烈反彈,卻讓宴會式場一舉數得。

比起一個禮拜才進行大掃除,每日清潔,能清除還沒附著在地板、桌面的污垢,不但廚師較不費力,而且節省清潔劑的用量,平均三天可以節省十桶清潔劑。

而且不像其他同業對廚房戒備森嚴,李日東甚至會故意帶著來訂席的顧客繞廚房一圈,「我歡迎客人進廚房都來不及,一進來,生意一定成交。」因為每日清掃維持廚房清潔,地板不會黏鞋,讓客人相信東東的衛生品質。

龐大的人事成本如何節省呢?宴會式場人力調度,會因大、小日以及假日的不同有懸殊的需求,李日東為讓人力維持基本水位,廚師必須具備至少兩樣廚藝,例如做冷盤的也要會做點心,或具備炒菜及煮湯的廚藝,務求現場人力精簡。

而廚房也和外場結合,雖然宴會式場只有兩層樓,卻不採用中央廚房,反而在一、二樓都設置廚房,如此一來,省去餐點、餐盤在樓層間傳送而出錯的機率,也能縮短服務生送菜的時間,加快出菜速度。

服務要講求品質,也講求效率。五十桌的宴會,每道菜要在十分鐘內上桌,運用上菜的節奏,讓宴會在兩個小時內結束。一般來說,飯店的一名外場只能服務兩桌,但是東東宴會式場可以一人服務四桌,服務桌數加倍,但依然維持出菜速度。「工讀生出錯,中午的宴會就會延到兩點半、三點結束,還拖延到事後收拾的時間,這樣累積的人事經費也是很貴的,」負責管理外場工讀生的儲備經理吳美吟表示。

東東成功的秘訣,一是顧客看得到的項目,李日東雖不惜重金,一定讓客戶感受與大飯店相同的品質;但是屈於價格劣勢,反而讓李日東更加嚴格控管顧客看不到的細節,「我贏在懂得會算自己到底是賺在哪?清楚我的錢是從哪個地方生出來的,」李日東說。

 

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翻譯、比價、身分辨識都能搞定

未來圖像辨識可望與手機應用程式結合,但重點在於要提供消費者「渴望擁有」的加值選項,才能讓圖像辨識成為殺手級應用。

撰文/謝光萍

拿起照相手機拍照、留下生活紀錄,已成為現代人生活的一部分,用手機來視訊通話也稀鬆平常。從產業端來看,蘋果(Apple)公司推出觸控式手機,整合各種娛樂服務;Google推出Android手機平台,要把網路服務串連起來,整個手機市場又進入新一波的競爭,各家無不思考手機還有哪些應用可能? 現在,它甚至可以擔任你的個人翻譯。當你在不同國家旅行,遇到不懂的單字,只要透過手機內建的數位相機鏡頭,對著陌生單字拍攝,透過圖像辨識功能,就可立刻在螢幕上顯示翻譯結果,再也不用帶著大本字典或是慢吞吞地在電子翻譯機輸入單字。

拆解文字技術速遞資訊

這項新技術是由諾基亞(Nokia)中國研究中心所開發,用照相手機拍攝任何物體表面的文字,經由光學辨識,將影像的文字抽取識別,再透過內建的翻譯軟體轉換成不同語言。諾基亞中國研究中心負責人裴斯博(Seppo Pienimaa)表示,該中心針對亞洲語言的研究已長達八年,包括漢語、粵語、英語、泰語、越南語等,希望能夠創造多語言通用的服務,讓使用不同語言的人,可以在生活中更便利地溝通。

諾基亞中國的研發人員表示,現在已經能將中文與英文的文字影像進行拆解辨識,可逐字翻,也可以配上人工智慧的詞組辨識,大從海報看板、小至報章雜誌的說明文字都可翻譯。這項技術最快將可在今年搭配產品問世,屆時可望免除參加北京奧運的外國觀光客看不懂中文菜單的困擾。

透過影像識別的技術,再加上傳輸到某些終端或網路辨識,照相手機的應用還可以作為更精確的個人身份識別。日本松下電器(Panasonic)和夏普(Sharp)公司都已經開始製造具備「面部識別」功能的手機,透過內建相機,來捕捉使用者五官的輪廓與距離,再透過軟體運算,辨別識使用者是否為原手機持有者。

這項研究的應用,不單是打算以手機取代翻譯機,研究人員更試圖讓手機扮演搜尋引擎的角色。諾基亞在加州帕拉阿圖(Palo Alto)的研發中心,就推出一個名為「Point Find」的計畫,只要以照相手機拍攝生活周遭的景物,就可以即時從網路上得到相關資訊。去年秋天,數家印度寶萊塢(Bollywood)電影片廠嘗試了一項新服務:手機用戶將相機鏡頭對準電影海報,然後就可以下載該部電影的主題曲作為手機鈴聲。研究人員在實驗室示範,把手機的相機鏡頭對準一只紅色的鞋子,手機立即可以從網路上搜尋出附近鞋店的資料;對準店面,就能得到門市營業時間的訊息。

諾基亞承諾這項計畫將在三年內實現,而這個概念型科技已經吸引很多人的注意。因為它讓消費者簡單地使用照相手機,得到他們感興趣的資訊。甚至當消費者想要購買某件海報上的洋裝,照相手機也可以搜尋最實惠的價格和購買方式,比起現有搜尋模式(消費者在網路上尋找關鍵文字)便利許多。不過,除了影像辨識,這項技術需要大量科技的配合,例如GPS定位、人工智慧演算法。MIC研究顧問王勝宏表示,利用影像辨識在實體世界搜尋,需要龐大的資料庫和運算能力,更要能夠跨平台的分享資訊,不是單一企業可以做到的。

未來圖像辨識可望與更多應用程式結合,但重點在於要找到利基,提供特定族群消費者一個「渴望擁有」的加值選項,「好用」才能讓圖像辨識成為新的殺手級應用。

 

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邁向國際化 投資持續 不以硬體為主


晶華酒店展現強烈搶攻兩岸市場商機的企圖心,但經營策略的不同,所產生的效應也不一樣。

文.陳明宗

晶華(2707)看好兩岸觀光的美好前景,董事長潘思亮指出,若放寬大陸觀光客來台,將連帶推動台灣餐旅業邁向國際;規畫2010年前完成台灣15家店,中國5家店的建置工作,但總投資額並不高,因為注重的是「品牌」與「管理」的經營模式。

2008年,潘思亮在「內部管理」與「外部拓展」方向分別訂出了3個新方向,把事業區分為飯店旅館、宴會餐飲,與連鎖加盟等3大部門;至於對外的品牌部分,他也訂出頂級豪華、中價位、平價等3個不同的品牌發展策略,在他的藍圖裡,除了這個「33」的內外規畫外,剩下的則是企圖心。

組織調整 區分3大部門

事實上,放眼國際,成功連鎖飯店集團的發展方向,也早已由著重硬體開發的資本密集,走向以品牌開發為主的知識密集領域。潘思亮表示,晶華的發展方向將以品牌開發為主,目前進行組織調整,事業區分為飯店旅館、宴會餐飲,與連鎖加盟等3大部門,並邀請前王品集團大陸區總經理林盟欽擔任策略長,強化資源整合與管理。

未來飯店旅館事業部仍是主力,並發表自有品牌「silks」,推出以國際頂級豪華路線的「GRAND SILKS晶華酒店」、中價位的「SILKS PLACE晶英酒店」,以及平價的「Just Sleep捷絲旅」等3個不同客層的品牌,針對不同地區、不同市場、不同消費者需求產品線,未來要全面性滿足各級市場的需求、積極搶攻不同消費習性的客層,展現搶占市場商機的強烈企圖心。

他強調,從在東西方文化交流中最具意義的「絲路」角度出發,如同台灣高科技業發展一樣,觀光飯店業也將由國外設計、國人製造(OEM);走向國人設計與製造、掛國外品牌(ODM);以及自行設計、製造,並擁有自創品牌(OBM)。

服務業的「OBM」 

過去晶華和國外的飯店品牌合作,但未來要自創品牌邁向國際,以成為服務業的「宏碁Acer」為目標,走向服務業的「OBM」。基於未來需求雖會成長,但可能會出現供過於求情況,所以他並不看好飯店硬體開發;在「silks」之下,晶華仍以提供管理與經營品牌為主,不會購買飯店硬體,可避免購買資產出現的危機,又能持續擴大市占率,況且品牌經營是細水長流。

潘思亮說,未來晶華會採取合作或租用模式拓展市場,除非是Just Sleep等級、規模較小的飯店,才會斥資興建或購買,目前已與多家資產開發商、業主、金融機構等合作對象洽談中,預計今年底前,在兩岸至少可增加4家飯店,約1200個房間;在事業版圖擴張下,預計大舉對外召募800名人才。

 

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從「十二將」中找接班人?另創新接班模式?

鴻海十二位接班人候選名單公布後,誰是郭台銘接班人將成為未來發燒議題,但回答這個問題之前,恐怕必須先解答「郭台銘真的準備好交棒了嗎?」


文/胡釗維、曾如瑩

誰會是鴻海集團董事長郭台銘的接班人?這個問題,自二○○一年鴻海尾牙,郭台銘拋出「二○○八將會交出棒子」後,已經在國內電子業發燒七年,直到今年鴻海尾牙,郭台銘宣布鴻海接班階段將從第一階段聯邦制,轉到第二階段邦聯制,再下放權力給事業群,讓旗下十二個總經理成為接班熱門人選。

攤開鴻海現有十二位總經理名單,可以分成三派。第一派,包括網路連接產品事業群兩位總經理游象富、盧松青,以及消費性電子產品事業群總經理戴正吳,與精密模具事業群總經理徐牧基,這四人全是與郭台銘有超過二十年創業革命情感的老臣。

第二派,則是自二○○一年郭台銘拋出「退休說」後陸續冒出頭的新秀,包括顯像產品事業群總經理蔣浩良、機電整合組件產品事業群總經理鍾依文,以及資訊系統整合與服務產品事業群總經理簡宜彬,三人在鴻海的年資都在十年上下,論資歷雖尚淺,卻是見證鴻海如今兆元帝國的菁英部隊。

老臣、新秀誰有希望? 開出接班人三大條件

有別於老臣,新秀則是讓鴻海這幾年快速成長的關鍵,曾在蘋果電腦(Apple)服務達十六年的蔣浩良,是鴻海與蘋果電腦中間的最佳代言人;鍾依文過去曾經長期派駐美國,是郭台成被郭台銘派去美國歷練時,輔佐郭台成的重要幹將,鴻準這幾年的亮眼成績單,鍾依文可在功勞簿上記上一筆;簡宜彬則是貫徹郭台銘eCMMS(快速模組製造服務)經營模式的執行者。他們的共同特色在於:年輕,且相較於老臣更具有國際運作的經驗。

第三派,則屬於空降部隊。包括機光電產品事業群總經理黃震智和劉燈桂、網路系統整合事業群兩位總經理李光陸與呂芳銘,以及最新加入的「第三位」網路連接產品事業群總經理程天縱五人。當中,前四位是因「帶槍投靠」鴻海而出線,而程天縱則是郭台銘多年好友,由德州儀器(TI)亞洲區總裁轉任的新生力軍。

表面上來看,十二位總經理是個個有機會,不過,若以郭台銘所開出的接班人條件:「一、年齡限制在五十歲以下;二、有能力經營一個三千億元營業額單位,且要每年成長三○%並能賺錢;三、要有國際運作的經驗」來檢示,則十二位總經理中,唯一能同時具備三項接班人條件者,有趣的是,唯有簡宜彬一人。

簡宜彬於去年六月進入鴻海董事會,才四十一歲的他,成為鴻海董事有史以來最年輕者,並且,他手握有鴻海最大營收事業群,年營收就超過三千億元,也是十二大將中營業額最大的部門,甚至與四位老臣合計掌管的營收相當。

郭台銘準備交棒了? 短期內可能只是退居幕後

只是,這真意味著簡宜彬確定會成為郭台銘的接班人?回答這個問題之前,其實必須先解答「郭台銘真的準備好交棒了嗎?」

事實上,這個問題的答案,從郭台銘在今年尾牙所說,「二○○八是我退而不休的一年。」已可見端倪,儘管他聲稱,「四月一日以後,我只回答是非題,選擇題不能送到我這邊,」要從過去的立功轉向立言,然而,台大國際企業系教授李吉仁的觀察是,短期內他不會放手,只是隱身幕後,為兌現他七年前所開出的支票。

原因有三。第一,每年的鴻海尾牙,一向是觀察鴻海幹部地位起伏的時機,然而,三年前鴻海總經理的名單不過九位,至今年,竟增加為十二位,權力不見集中,反而更分散,甚至如網路連接產品事業群還同時出現三位總經理,如此現象雖然和鴻海這幾年營收快速成長與積極購併有關,但很顯然的,郭台銘尚未找出一位足以服眾的接班人。

第二,按照邏輯,一位接班人理應面面俱到,但在鴻海,所有總經理仍「堅守崗位」,十二位總經理當中,任何一位所負責的事業單位全比照以往。即使去年郭台銘胞弟郭台成病逝,遺缺仍是由新秀鍾依文冒出頭,而非既有的其他事業群總經理接手。

對此,花旗環球證券亞洲公司科技研究部首席分析師楊應超即指出,鴻海各事業群都盡其所能保密防諜,因此,每次到尾牙前一天要向郭台銘進行年度業績報告時,經常可以見到一個事業群在報告,其他事業群全認真抄筆記的情況,因為這可能是唯一「真正」瞭解接班人對手的場合,楊應超表示,在這種體系培養出的大將,競爭性很強,卻恐失接班人全面性的大將之風。

第三個原因,其實從郭台銘所提出,未來鴻海可能的四個走向可見端倪。按照郭台銘的說法,當鴻海集團營收超過新台幣三兆元時,鴻海將會進入交棒的第三階段,做法包括:一、拆成幾個集團;二、按照技術切割為多家獨立公司;三、自外部聘請;四、內部培養接班人。 顯然的,自內部培養接班人不過是當中的一個選項,而這也意味著,對於退而不休的郭台銘而言,現階段開始才真正進入思考交棒的時機點。

當中的第三點──自外部聘請,是普遍認為可能性最小的選項,台積電董事長張忠謀過去在談企業接班制度時,曾說:「這是每個公司都有的option(選擇權),但絕對不會是最好的option。」主要因為文化差異,外來執行長常會面臨夭折的命運,如惠普的菲奧莉娜(Carly Fiorina)。

再看第四個選項──內部培養接班人,與郭台銘熟識多年的麥實創投公司董事長方國健認為,內部培養接班人必須面對兩個問題:威望建立,不只是會競爭還要會協調。方國健指出,「我不太相信像郭台銘一樣的總舵手會出現,」假設鴻海新一代領導人的特質和郭台銘不同,則最大難度在要能塑立和他一樣的威望,若是特質太相似,又得碰上你怎麼做都無法超越強人的窘境。

事實上,為了培養內部接班人的全觀視野與團隊作戰能力,這幾年郭台銘精心安排,讓橫向聯繫的委員會,幫助較擅長縱向聯繫的事業群總經理。目前的鴻海,除了事業群外,還設有二十三個委員會,如技術委員會的任務就是統整各部門新技術,並提出發展建議,去年起,郭台銘並要求各事業群總經理必須兼任二十三個委員會委員,走出自己部門,看看其他人在做什麼。

郭台銘試圖靠著委員會制度,來打破鴻海這個龐大組織必然會出現的隔閡管理模式,藉此打破老臣、新秀與空降經理人存在的壁壘分明與文化上的「排他性」。

只是,縱使郭台銘想靠制度來解決問題,但畢竟鴻海帝國實在太過龐大,若是萬一哪一派不服氣,沒有共主協調,極容易出亂子,弄不好就會像戴爾電腦(Dell)一樣老驥伏櫪,麥克.戴爾(Michael Dell)再回鍋擔任執行長,而郭台銘也說,這是他最不希望看到的情形。

究竟能否超越強人? 邦聯模式可舒緩接班問題

若屆時郭台銘仍無法自內部選出一位足以服眾的接班人,則進入第三階段後的鴻海,最可能走向他口中,拆成幾個集團或按照技術切割為多家獨立公司這兩種模式,若果真如此,輔仁大學金融所暨貿金系教授葉銀華認為,郭台銘正在創造一個台灣企業的新接班模式。

過去兩年,台灣龍頭企業紛紛找尋不同的接班模式,台塑是以七人小組為中心採共議制,台積電則偏向美國制度,建立專業經理人接班模式,而鴻海條件和兩者都不相同。

葉銀華認為,台積電從創立開始就是經營權和所有權分開;台塑的七人接班小組成員包含家族和老臣,但老臣終會離去,最後仍然是交給王家第二代。反觀鴻海,是由郭台銘一手打造,且身兼總經理和董事長,加上第二代目前並無接班打算,因此無法循台塑或台積電的接班模式進行。

葉銀華表示,目前十二位不同背景的大將能相安無事,主要因為有郭台銘這個共主存在,他說,「會進來的人不是『怕郭』就是『崇郭』,」假設郭台銘真的放手,誰有能力做協調?強人之後,很難再有強人。因此,他認為,未來鴻海可能仿效歐洲百年家族企業,主要股權集中在家族手中,只單純看專業經理人的績效,葉銀華甚至認為,假設現階段邦聯制做得好,找不找接班人不是問題。

「但左右邦聯制成功與否的關鍵在於,『權』的分配是否妥當,」葉銀華指出,首先是股權,最重要就是股權是否緊抓在郭家人手中;另一個權就看郭台銘如何放權。他表示,雖然鴻海各事業群在名義上都將擁有包括人事、技術開發、業務、製造與部分財務的權力,但若郭台銘仍忍不住插手建議,則仍難培養出獨當一面的接班人。

若從郭台銘開出的各種接班條件說來看,還真不下於美國富豪川普(Donald Trump)的「尋找接班人計畫」,但究竟誰才是強人之後真正的正主?或是鴻海始終無法抽離郭台銘的強人影子,這將是郭台銘在一手打造成功鴻海帝國後,留給自己最難的一道課題。
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4大外商商仲業者看好陸資炒樓

一旦陸資大舉登台,將追趕外資及國內壽險業者,加快出手速度,除整棟或分層辦公大樓外大受青睞外,觀光飯店及倉儲用地的行情,也料將上漲。

文/顏瓊真

政府有意再放寬陸資投資台灣不動產的相關規定,包含不追查陸資資金來源、陸資得向台灣金融機構融資不逾5成,及人員來台停留時間延長至90天等規定,已為台灣房地產激起陣陣漣漪。

本刊特別採訪國內4大外商商仲公司高層發表看法,針對去年房地產在住宅景氣走軟,商用不動產起而接棒,爆出1200多億元的成交量,說明今年還會再爆大量嗎?而陸資若大舉來台,將對台灣房地產有何刺激效果?又有哪些產品是外資今年的最愛?

朱幸兒:外資將被陸資追著跑

第一太平戴維斯公司董事總經理朱幸兒表示:「一旦陸資登台投資不動產大鬆綁,那原本就積極尋找商用不動產的外資,以及本國的壽險公司,將會被龐大的陸資追著跑,出手的速度也將加快。」以去年花9億元買進和成大樓的奇異公司為例,當初考慮加評估,以及簽約等動作,前後需要5.5個月,但未來奇異公司若還有中意物件,那麼整個交易流程將可縮短至1.5~2個月,原因就在藉由第一次的買進經驗後,已經更了解台灣的商用不動產市場。

此外,因為外資繼續看好台灣的投資收益,正持續加碼中,假如去年花30億元投資的外資,今年可能會加碼到100億元。

老實說,台灣的商用不動產去年成交熱絡,可說是受惠於中國宏觀調控的實施,把外資的錢逼到台灣來。像現在第一太平戴維斯每天都會接待1、2組外資,而其背景有來自歐美的基金,也有港資,徵詢的積極度不分軒輊。

就去年的成交比例來看,陸資透過不同國籍或港資名義來台買樓,比例約占3成左右,而一旦政府再放寬規定,那未來陸資的進出將化暗為明。

朱幸兒說:「我們公司正在接待一組港資,相中台北市中心的一棟大樓,已經來看第2次了,金額約9億多元,將進入簽買賣備忘錄階段,預計最快3月中旬就會有成交的好消息。」

搶分層物件 花錢就是賺錢

而相較於2005年及2006年,外資買樓就要一整棟,但從2007年下半年及2008年的現況來看,外資已經開始認同「分層」產品,不見得要買整棟的。如最近跟一家大型外資公司開會,老闆還要怪她,沒有把這種產品介紹給他。朱幸兒則解釋,怕浪費他的時間,因為他原先要求4.5%的收益率,但分層產品的收益要降至4%,現在已能接受。

現在外資有個有趣現象,那就是比賽誰花的錢比較多,因為就他們來說,「花錢就是在賺錢」。

此外,因為台北市商辦大樓供給少,外資普遍感受到在台北市獵樓的辛苦,因此,開始走出台北市,有些到新竹科學園區周邊看廠辦大樓,甚至遠至台中,像高速公路一下去的中港路,正在興建的亞太麗池大飯店(靠近日華經典酒店),就有3組外資有興趣,而目前出價約16億元的最高者正在議價,預計今年第2季可拍板。

雲惟鴻:看好飯店、倉儲用地

世邦魏理仕公司董事總經理雲惟鴻指出:「從融資的角度來看,雖然金管會所提的配套措施是5成的上限,但國內的銀行很難做到生意,因為徵信上會有困難,所以,初期只有在香港設有分公司的台灣各銀行,以及在台灣有據點的港資銀行能做到陸資的生意。」

若就不動產的商品別來說,以像北京萬通實業主席馮侖等,在北京炒樓,動輒有20%的收益,但外資這2年在台灣的投資收益卻只有6~7%,甚至有些低到4%以下,陸資不見得會看上眼。反觀,大陸企業最了解大陸人,他們也最了解,當兩岸走向開放後,大陸人民到台灣最想看、想玩的地方是什麼?而這些觀光景點的飯店,自然會是他們想投資的目標。

再者,當兩岸三通後,航運及空運最迫切的是倉儲用地,因此,包括桃園觀音一帶、基隆港等當倉儲用地,自然也會是陸資投資的目標。

顏炳立:信義區豪宅看漲

香港商戴德梁行公司董事總經理顏炳立認為,「這時候談陸資來台鬆綁對台灣房地產的影響,時機還太早,根本就是『看到黑影就開槍』,目前僅止於台灣方面一廂情願的想法,中國方面也不見得領情。故現階段只能視為政治或房地產的炒作題材。」

不過,一旦陸客來台投資真正大鬆綁,他認為,「台北市的辦公室交易還會繼續加溫,而信義計劃區有質感的豪宅,甚至有機會上看每坪200萬元。」

至於去年勇於進場的外資,今年也將持續加碼。顏炳立表示,國際資金去年有3成投資中國,3成放在印度,2成在日本,越南及台灣都有只有1成,他認為,「投資台灣的外資比重,今年可望提高到2成。」

而外資喜歡的產品,因高級辦公大樓,市場上沒貨,跟戴德梁行接觸的外資,又對飯店及購物中心興趣不大,目前有找到擁有大片土地的建商談合作案,今年應該有好消息。

趙正義:將炒熱商辦行情

仲量聯行董事總經理趙正義則贊許陸委會的決定,他指出,「鬆綁動作,將促成對岸企業來台設點,可帶動商用不動產的行情。」以台北101大樓的出租行情來說,每坪租金從原本的3300元,一下子喊高到4000元,增幅高達21.2%的情況,雖然業界普遍認為有行無市,但陸資登台,如果要找指標性大樓的話,每坪4000元的出租行情,不見得看不到。

陸資企業先前已經有聯想及天獅集團進駐台北101大樓,而最近傳言,北京萬通實業主席馮侖也將透過海外分支機構名義,指名要承租台北101大樓,著眼點都是台北101大樓在國際上的指標地位。

趙正義認為,「一旦陸資來台,將先帶動辦公室的需求。」如大陸銀行來台設分行,旅行社來台招商要用的辦公室,以及大陸企業來台設點等需求,都會帶動台北市商用不動產上漲。

他預估,「今年台灣商用不動產的漲幅約8~12%」,而兩岸若能在今年三通,在台北地區的辦公大樓供給有限,且又有大型外資機構來台搶購商辦的話,不排除開放的第1年,就能上漲20%。

而暫時撇開陸資何時大舉來台的時間點不講,趙正義表示,「現階段外資的徵詢動作頻繁,仲量聯行手中約有100多億元的案子在談,最快在第2季至第4季會陸續有結果。」這些外資有興趣的商品,有購物中心、百貨公司及大型商場的大樓,此外,一些在新竹及台中的大塊面積素地開發,以及看好陸客來台觀光的東部商機,他們也想休閒度假旅館,目前都在洽談中。

此外,他認為,當陸資大舉來台時,也不排除先前買進的外資,反手先獲利了結,將手中物件拋到市場,或轉手給陸資的可能性。

今年總成交量 上看2000億

去年商用不動產爆出1200多億元的成交量,今年還會再爆大量嗎?朱幸兒表示,目前在台灣的舊外資約11家,每家以50億元計,至少有550億元,而新外資,就其了解,目前有3家非常積極,資金約有280億元,合計有830億元,加上本土壽險公司的資金動能,她預估,今年仍有1000億元至1200億元的成交量。

另根據仲量聯行所統計的全球不動產資本研究調查顯示,2007年全球商業不動產直接投資總值達7590億美元,較2006年增加590億美元,成長8%,而亞太地區投資總額達1210億美元,較2006年成長27%。

趙正義表示,台灣不動產投資收益和資金籌措成本之間的利差,是亞太地區中最具吸引力的市場之一,加上預期兩岸經貿關係升溫,故去年國內外不動產投資機構全年成交金額上千億元,其中新台幣5億以上的交易,合計達870億元,較前年增加幅度約50%,其中近半數來自國際投資者。

他相信,2008年兩岸政策再開放,資訊更透明後,台灣的不動產投資市場將大為看好,整體投資交易量將再成長。雲惟鴻則認為,去年1200億元的成交量,大家都說成交熱絡,他反而覺得是低於預期,因為,以外資等著進入台灣投資的動能來看,今年成交量若上看2000億元,都不會是嚇人的數字。

 

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The Tango's Dance through History 熱情的探戈


by Rebecca A. Fratzke

Known as the dance of love and romance, tango was created in African communities of Buenos Aires, Argentina. From there, it hit Europe and the US and _(1)_ popularity and complexity. Though it has gone through several declines and revivals over the years, today tango is as popular and alluring _(2)_.

The word "tango" is said to _(3)_ the Nigerian language Ibibio word tamgu, which means "to dance." By 1911, "tango" was used in the US for any dance with a 2/4 (唸成 two-four) or 4/4 (唸成 four-four) _(4)_, even if it didn't include actual tango steps.However, true tango was still being developed in Argentina as was the music that goes _(5)_ the dance. Its unique, dramatic sound was created over the years from American, European, and African styles. It was often considered too _(6)_ at the time the dance first became popular. Yet, it matched the intimate moves of the dance well.

After millions of European immigrants came to Argentina after the turn of the century, tango spread _(7)_. Many of these immigrants brought the dance to Europe on their return. In Argentina, tango had been enjoyed mostly by people in the lower and working classesz, but when it reached Europe, its popularity changed its _(8)_. The first tango craze was in Paris as Argentinean orchestras and dancers traveled through Europe. By 1913, tango was _(9)_ in England as "the most graceful and beautiful dance."

The Great Depression caused a decline of tango in Argentina, but it was _(10)_
revived as a source of national pride. Despite its many ups and downs, tango has survived as an art form and as one of Argentina's major cultural gifts to the world.

(A) rhythm  (B) image  (C) along with  (D) gained in  (E) like wildfire
(F) lively  (G) as ever  (H) later  (I) described  (J) originate from
原來如此  


1. From there, it hit Europe and the US and gained in popularity and complexity.
理由:
a. 空格前有過去式動詞 hit 與對等連接詞 and,得知應置入過去式動詞或動詞片語以形成對等。
b. 選項中符合上述條件的有 (D) gained in(增加)與 (I) described(描述),但由空格後的名詞 popularity(流行)得知,應置入 gained in,以形成下列固定用法:
gain in popularity  開始流行∕受歡迎
例: Disco dancing may someday gain in popularity once again.
(迪斯可舞蹈或許有一天會再度流行起來。)
c. 根據上述,故選 (D)。



2. ...today tango is as popular and alluring as ever.
理由:
a. 本空格測試下列固定用法:
as + adj./adv. + as ever  與往常一樣……
例: John is trying to be nicer, but he's still as sarcastic as ever.
(約翰試著好好待人,但還是如往常一樣愛挖苦人。)
b. 空格前有副詞 as(一樣地)及形容詞 popular and alluring(受歡迎和吸引人的),得知應選 (G)。



3. The word "tango" is said to originate from the Nigerian language Ibibio word tamgu, which means "to dance."
理由:
a. 空格前有不定詞的 to,得知應置入原形動詞(片語)。
b. (J) originate from(起源於)為原形動詞片語,置入後亦符合語意,故為正選。
c. originate from...  起源於……
例:The rhythms of jazz music originate from African tribal music.
(爵士樂的節奏起源於非洲的部落音樂。)



4. By 1911, "tango" was used in the US for any dance with a 2/4 or 4/4 rhythm, even if it didn't include actual tango steps.
理由:
a. 空格前有不定冠詞 a 及形容詞 2/4 or 4/4(二四拍或四四拍的),得知應置入名詞。
b. 選項中為名詞的有 (A) rhythm(節奏)與 (B) image(形象),但此處指的應是二四拍或四四拍的『節奏』,故選 (A)。



5. However, true tango was still being developed in Argentina as was the music that goes along with the dance.
理由:
a. 空格前為不及物動詞 goes,其後有名詞 the dance(舞蹈),得知此處應置入介詞,方能接受詞 the dance。
b. 選項 (C) along with 為介詞片語,且置入後形成下列固定用法:
go along with...  伴隨……;附和……
例: Red wine always goes along with steak the best.
(紅酒向來是搭配牛排的最佳酒類。)
例:Everyone went along with the boss' idea, even though they didn't agree with it.
(每個人都附和老闆的想法,儘管他們心裡並不贊同。)
c. 根據上述,故選 (C)。



6. It was often considered too lively at the time the dance first became popular.
理由:
a. 空格前有 was considered(被視為)及副詞 too(太過於),得知空格應置入形容詞,以符合下列固定用法:
be considered (to be) + too + adj.  被視為太過於……
例: The punishment was considered too light by the victim.
(受害者認為對罪犯的懲罰太輕了。)
b. 選項 (F) lively(活潑的)為形容詞,置入後亦符合語意,故選之。



7. After millions of European immigrants came to Argentina after the turn of the century, tango spread like wildfire.
理由:
a. 本空格測試下列固定片語:
spread like wildfire  迅速地傳開
例:The flu spread like wildfire in my school, and all my friends got sick.
(流感在學校裡快速蔓延,我的朋友全都生病了。)
b. 根據上述,故選 (E)。



8. ...but when it reached Europe, its popularity changed its image.
理由:
a. 空格前有所有格 its,得知本空格應置入名詞。
b. 選項中為名詞的僅剩 (B) image(形象),置入後亦符合語意,故為正選。



9. By 1913, tango was described in England as "the most graceful and beautiful dance."
理由:
a. 空格前有主詞 tango(探戈)及 be 動詞 was,得知空格可置入名詞、形容詞、現在分詞或過去分詞。
b. 選項中僅剩 (I) described(被描述)為過去分詞,且置入後與其後的 as 形成下列固定用法:
be described as...  被描述成……
= be depicted as...
例:Nathan has been described as the new Elvis.
(納森被描述成新一代貓王。)
c. 根據上述,故選 (I)。



10. ...but it was later revived as a source of national pride.
理由:
a. 空格前有主詞 it(= tango)及動詞的被動式 was revived(再度流行),為完整的句構,得知空格應置入副詞。
b. 選項中僅 (H) later(稍後、後來)為副詞,置入空格後,表探戈雖在阿根廷一度沒落,但『後來』便以國家驕傲來源的姿態東山再起,語意通順,故為正選。
精解字詞片語  


1. go through...  經歷……(= experience)
例: My grandma has gone through some hard times during her life.
(我奶奶一生中經歷過一些艱苦的日子。)

2.decline n. & vi. 下降;衰退 & vt. 婉拒
on the decline  衰退中;減少中
例: Smoking is on the decline in most Western nations.
(大多數西方國家的抽煙人口正逐漸減少。)
例: Amy declined my invitation to the dance.
(愛咪拒絕了和我共赴舞會的邀約。)

3. dramatic a. 戲劇性的
例: Your screenplay is dramatic and filled with intriguing characters.
(你的電影劇本富有戲劇性,而且充滿了吸引人的角色。)
4.match vt. 符合,配合
例: The boy's dark clothes matched his depressed mood.
(那個男孩的深色衣服符合他沮喪的心情。)

5. the turn of the century  世紀交接之時
例:This town was founded around the turn of the 18th century.
(這座城鎮建於 18 世紀交接之際。)

6. craze n. 一時的狂熱
例: America experienced a hula-hoop craze during the 1950s.
(1950 年代,美國曾掀起一股呼拉圈狂熱。)

7. eviver vt. 使復甦;使再流行
例: We must do something to revive our city's economy.
(為了振興本市的經濟,我們必須有所作為。)

8.Despite + N/V-ing , S + V  儘管……,……
= In spite of + N/V-ing, S + V
例: Despite his good looks, Edward could not find a girlfriend.
(儘管愛德華長得很帥,他依然交不到女朋友。)

9.ups and downs   起起伏伏
例: Life involves a lot of ups and downs; sometimes we're happy, and sometimes we're not.
(人生有起有落,有時歡喜,有時則不然。)
單字小舖  


1. tango n. 探戈 & vi. 跳探戈舞
It takes two to tango.  要兩個人才能跳探戈;(喻)一個巴掌拍不響。
2. popularity n. 普及,流行
3. complexity n. 複雜
4. revival n. 復興,再流行
5. alluring a. 迷人的,吸引人的
6. step n. 步伐,腳步
7. intimate a. 親密的
8. working class n. 勞動階級
9. orchestra n. 管弦樂隊
10. graceful a. 優美的
11. Great Depression  (1930 年代的)經濟大蕭條
depression n. 經濟不景氣時期
12. source n. 來源
中文翻譯&標準答案  


探戈是眾所周知的愛情與浪漫之舞,發源於阿根廷布宜諾斯艾利斯的非洲社區。從那裡為起點,探戈席捲歐洲與美國,越來越受歡迎,也越趨複雜化。雖然多年來經歷多次興衰,如今探戈就和往常一樣受歡迎又吸引人。

tango 一字據說是來自奈及利亞的伊比比奧語中的 tamgu,指的是『跳舞』。到了 1911 年,就算不含任何探戈舞步,任何具有二四拍或四四拍節奏的舞蹈在美國都被稱為探戈。不過,真正的探戈在阿根廷仍不斷地發展,連同探戈的襯樂也是如此。多年來,美國、歐洲與非洲風格融合成它獨特且戲劇化的音樂。在一開始流行的時候,探戈音樂通常被認為太過活潑。不過它卻與舞蹈中的親密動作巧妙配合。

數百萬名歐洲移民在二十世紀之交抵達阿根廷後,探戈便迅速流傳開來。許多移民回國時將探戈帶回歐洲。在阿根廷,大部分都是低下階層或勞動階層的人在跳探戈,但到了歐洲,其受歡迎的程度讓它的形象改頭換面。第一股探戈熱潮發生於巴黎,當時阿根廷管弦樂團與舞者在整個歐洲巡迴演出。到了 1913 年,探戈在英國被描述成『最優雅美麗的舞蹈』。

經濟大蕭條使探戈在阿根廷一度沒落,但後來便以國家驕傲來源的姿態東山再起。儘管經過許多起起伏伏,探戈以藝術形式流傳下來,也是阿根廷賦予世界的一項重要文化獻禮。

標準答案: 1. (D) 2. (G) 3. (J) 4. (A) 5. (C) 6. (F) 7. (E) 8. (B) 9. (I) 10. (H)

 

from 常春藤解析英語 ( HTML 圖文版 )

 

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愜意悠遊客家農莊 品嚐客家美好風味

名列10大經典農村的九芎湖照門地區,原本是個淳樸寧靜的客家小聚落,民國81年經水保局農村綜合發展計畫規劃,呈現出新的農村風貌,環山步道、民宿、農場與客家美食各有風味,打造出農業休閒兼具的地方特色,讓這個盛產水果及柿餅的富麗農村,展現另一種生態之美,假日不妨來此感受綠意農場的悠閒喔!

你喝過用黑白芝麻與花生磨出來的客家擂茶嗎?農場內提供遊客自己DIY磨出香純口感的客家擂茶,新鮮有趣。

園區內巨大的獨角仙銅雕,相當具有特色,也象徵此處為獨角仙的開放式復育園區,每年的7月份獨角仙旺季,成群的在光蠟樹林內肆意來去,農場也提供每天2場的獨角仙生態解說,讓遊客更加認識獨角仙生態。「陳家農場」廳內陳設有屏東馬加鄉排灣族一體成型的手工雕刻木雕椅,富有濃厚的藝術氣息,廳內其他佈置也都是陳班長精心設計的喔!

環境清幽花團錦簇的好風光 豐富生態美不勝收

說到來到九芎湖照門休閒區,就不能錯過擁有富麗景色的「金谷農場」,佔地2公頃,農場內野溪、農塘等山巒疊翠,完整保留了九芎湖的原始生態,並規劃了觀南、齋月、九福等多條通往山林祕境的環山步道,讓遊客在此感受大自然生命力的流動。「金谷農場」歐式庭院的景觀,所栽種的落羽松與潺潺小溪營造出濃濃的異國風情,漫步其間,好不浪漫。

若是不熟悉九芎湖的路況,不妨使用「遠傳G5多功能行動車機」輸入地址或GPS定位座標,查詢即時路況,絕對是比導航多更多!農場內更有各式盆栽花卉供遊客購買,價格更是低於市價許多,別忘了買盆回家喔!

極富教育意涵的休閒農莊 獨角仙故鄉復育有成

復育獨角仙有成的「陳家農場」,素有獨角仙故鄉之稱,農場主人陳班長對於生態教學培育不遺餘力;遊客來到農場並可參加豐富DIY活動,如擂茶、竹笛、竹鶴、狗尾草編、金絲狗、各種童玩等,生動活潑,極富教育意義。另有客家傳統風味美食,如客家菜、客家湯圓、麻糬DIY等。

你喝過用黑白芝麻與花生磨出來的客家擂茶嗎?農場內提供遊客自己DIY磨出香純口感的客家擂茶,新鮮有趣。

園區內巨大的獨角仙銅雕,相當具有特色,也象徵此處為獨角仙的開放式復育園區,每年的7月份獨角仙旺季,成群的在光蠟樹林內肆意來去,農場也提供每天2場的獨角仙生態解說,讓遊客更加認識獨角仙生態。「陳家農場」廳內陳設有屏東馬加鄉排灣族一體成型的手工雕刻木雕椅,富有濃厚的藝術氣息,廳內其他佈置也都是陳班長精心設計的喔!

美味燜雞香味沖天雞汁四溢 品嚐香嫩可口的客家風味

本身是客家人的劉老闆,提起自己的「劉家莊燜雞」,很客氣地說這只是地方上的家常菜,但實際上卻是道誠意十足的美味佳餚,選用活蹦亂跳的放山雞,再以炭火燜烤70分鐘並注重火喉控制,加上以蔥蒜、胡椒鹽與中藥調製的獨家調味料,成為了一道香味誘人、滑嫩可口的燜雞料理,不論是做法與用料上,都可以完全地感受出客家人的熱情款待!除了燜雞之外,園區內綠美化造景,也提供遊客休憩的好去處喔!

「劉家莊燜雞」招牌的燜雞料理,吸引不少外地饕客慕名而來,甚至有外縣市廠商指名劉家莊外送,使用炭火精心燜烤70分鐘加上獨家的調味配方,是燜雞美味的秘訣,讓人吮指回味,只需要600元,即可享用整隻全雞香嫩美味喔!

千奇百怪大開眼界仙人掌園 用心育種創造商機

全台最具規模的仙人掌植物園「福祥多肉植物園」,佔地5公頃多,園內共有7000多種的多肉植物,數量之多實為全台之冠,全是園長嚴永祥多次前往世界各地引進所得來,但受限於國內法令,時常受到扣押,蒐集仙人掌種苗格外得來不易。

「福祥多肉植物園」內共有7000多種品種的仙人掌,從國外引進特殊品種,形狀十分有趣,像是「圓月發財樹」彎彎的可愛肉掌,形狀有如史瑞克的耳朵,相當受小朋友的喜愛。有機會別錯過到這裡,欣賞千奇百怪、奇形怪狀的仙人掌,絕對會讓你大開眼界,讚嘆造物者的神奇奧妙喔!團體遊客可預約生態導覽服務。
from Taipei Walker休閒e報 ( HTML 圖文版 )

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天上不會掉禮物,幸福要靠自己爭取。自我表現者是靠真才實學,靠實實在在的行動,靠看得見的成果來表現自己的價值的。

現實社會中有些人「只問耕耘,不問收穫」。他們以為,只要努力工作,自然會有好的結果。

過去,社會上一些年長者擔心年輕人不肯腳踏實地付出勞動,常常語重心長地告誡年輕人要「只問耕耘,不問收穫」,要相信「桃李不言,下自成蹊」。認為只要付出過、辛苦過,這一生就沒白活,至於收穫,那是不應計較的事,況且上天總是公正的,收穫一定屬於那些辛勤耕耘的人們。
其實不然,就像現代社會的商品必須做廣告一樣,一個人要想嶄露頭角,得到命運之神的青睞,也要善於表現自己。

人的才能需要表現。只有表現,才會為他人所知,知道的人多了,為你提供的機遇也就會多起來。有時,甚至會出現這樣的結局——在你的表現得到認可之時,就是機遇來臨之日。

在電影《飄》中扮演女主角郝思嘉而一舉成名的費雯麗,就是在表現自我中抓住機遇成名的。當時《飄》已開拍,但女主角的人選還沒確定。畢業於英國皇家戲劇學院的費雯麗決定爭取郝思嘉這個角色。但她當時還是默默無聞,沒有什麼名氣,怎樣才能讓導演知道「我就是郝思嘉呢」?她決定毛遂自薦,方法是自我表現。一天晚上,剛拍完《飄》的外景,製片人大衛又愁眉不展了。突然,他看見一男一女走上樓梯,男的他認識,那女的是誰呢?只見她一手扶著男主角,一手按住帽子,自己把自己扮裝成了郝思嘉。這時,男主角突然大喊一聲:「喂,請看郝思嘉!」大衛一下愣住了,「天呀,這不就是活脫脫的一個郝思嘉嗎?!」費雯麗被選中了。

當然,許多人不會像費雯麗那樣走運,可能不會一次表現,就一舉成功。這就需要有耐心,有恆心,一次不行。就多表現幾次,在一個地方表現無效,就在多個地方進行表現。表現多了,被發現,被賞識的可能性就會增加。

當然,沒有踏實的工作做基礎,只靠「表現」也是不行的,任何一個真正的主管所欣賞的是能為他創造業績、帶來榮譽的下屬,只要你為主管做出成績,向主管要求你應該得的利益,他會滿心歡喜的答應的。如果你無所作為,無論在利益面前表現得多麼「老實」,主管也不會欣賞你器重你的。因此,最重要的是把握好「苦幹」與「表現」的機會。

中國人愛把「含而不露」看作一種美德,一個人的優點、成績和才能,只能由別人來發現。至於自己,儘管你已做出許多成績,有淵博的知識和驚人的才華,也只能說自己「才疏學淺」。如果有誰鋒芒太露,就容易召來非議。人們喜歡恭順謙讓者。因此,「毛遂自薦」的故事,聽起來總不如「三顧茅廬」那樣入耳。勇於表現自己才華的人,也總不如「謙謙君子」那樣受到歡迎。

然而,在今天激烈競爭的年代,一味地做「謙謙君子」,卻有可能成為一大缺點。競爭就是要「競」要「爭」,就是要敢於和別人去一比高下。

今天的時代,是快節奏、高效率的時代,需要的是乾脆俐落、果斷敢行的作風。時間那麼寶貴,人們忍受不了那種吞吞吐吐、羞羞答答的「謙遜」,不要聽那種婆婆媽媽、「拐彎」式的「自謙之辭」。你行,就來做;不行,就讓開。故作姿態的「謙虛」,完全沒有必要。在現代社會,精明的企業家招聘員工,聰明的上司挑選下屬,首先並不是看你怎樣言辭周到、謙恭有禮,而是看你有多少真才實學。你應當實事求是地宣傳自己:我有什麼長處,有哪些才能,想做什麼,能做什麼。直來直去,使別人了解你。這樣,反而容易使你得到機會。

社會變革的加快,加速了知識更新的步伐。在現代社會,人們的才能和精力都受時間的制約。錯過了時機,知識就會貶值,精力就會衰退。如果一個人不能在自己的黃金時代抓住機會,大膽地、主動地貢獻出自己的聰明才智,若總是「藏而不露」,那就會貽誤時機。等到有一天別人終於發現你時,也許早已錯過了時機,你的知識和特長也已經成為過時的東西。在知識驟增的今天,不管你怎樣「學富五車」,也只能在短短時間內保持優勢,能不能在這短短的時間內獲得施展的舞臺,將成為決定你成敗的關鍵。

現代社會是人才濟濟的社會,可供社會選擇的人才很多。你既然扭捏、害羞,表示自己這也不行,那也不行,那麼,有誰還願意放著別的能人不用,而花時間考察了解你呢。而且,既然存在著競爭,對於機會,別人就不會和你謙讓,而會和你競爭。一旦你失去被選擇的機會,別人就會捷足先登,而你只好自歎弗如了。

現代競爭在很大程度上就是機會的競爭,機會是至為寶貴的。我們一遇到機會,就應當緊緊地抓住它。大畫家徐悲鴻是一位伯樂,傅抱石的才能就是他發現的,但發現的緣由卻是出於傅抱石的自我推薦。假設傅抱石不趁徐悲鴻途經南昌的機會去拜訪他,而是矜持、靦腆、猶豫,見了大師不敢拿出自己的作品,說話吞吞吐吐、含含糊糊,又怎能得到徐悲鴻的賞識和幫助呢?

美國在競選總統時,每個候選人總會對自己大吹大擂一番,說自己有怎樣的宏圖大略、怎樣的安邦治國之才等等。這樣做確實使他自己得到充分表現。當然,我們並不提倡自我吹噓,更不贊成弄虛作假,甚至貶低他人來抬高自己,但也不欣賞那種故作姿態的過分謙虛。你只有實事求是地、勇敢地、充分地表現自己的膽識和才能,機會才會來光顧你。

有人把勇於表現自己的膽識與才華和「出風頭」畫上等號,這顯然是不對的。主動進取,充分顯示自己的才能,這不是出風頭,而是對自己的尊重以及對社會的負責。有些真知灼見,你不宣傳,別人就不會知曉。有些對社會進步具有促進作用的創新見解,你不宣傳,就無法得到推廣。這不僅是個人的損失,也是社會的損失。人們只知道貝爾發明了電話機,殊不知在貝爾以前,早有人發明了這類裝置,不過當時人們不理解這種發明的社會意義,不予理睬,而這位發明人也就就此撒手了。

貝爾發明電話機後,遭遇也並不比這個人更好,但他卻頑強地向人們宣傳自己的發明成果,像馬戲團那樣到許多城市去表演。在實在行不通的情況下,又辦了個《貝爾電話公司》,最後才把電話推廣了開來。倘若沒有貝爾的「自吹自擂」,電話機怎能進入人們的家門?可見,勇於表現並不像人們想像的那樣壞。恰恰相反,這正是優秀人才不可缺少的一種品德。在這裡,當「謙謙君子」是沒有必要的,你就是自己的「伯樂」。

勇於表現實際上是推動人們進取向上的一種動力。沒有一個人願意自己默默無聞,誰都想使社會知道自己的存在,想在歷史上或多或少留下一點影響。這是推動人們奮發圖強的一個動力。歷史表明,一個社會只有當它的成員能夠充分表現自己才華的時候,這個社會才是生機勃勃、興旺發達、充滿活力的。馬克思早在一百多年以前,就把人的全面發展作為共產主義的一個重要特徵。封建社會反對自我表現,壓抑人才,阻礙了社會的發展,造成數千年的社會停滯。

從個人和社會的相互關係看,勇於表現是個人對社會的一種奉獻。一個人,縱然有滿腹經綸,然而他不表現;縱然他有一肚子錦囊妙計,但是他不獻出,那他就談不上對社會有什麼貢獻。勇於表現,是把內在的本質外在化,精神的東西物質化,有用的經驗公開化。從這個意義上說,勇於表現的過程,就是人們積極從事創造的過程。它把個人的智慧和才能,理想和抱負奉獻出來,供他人去認識和了解,供社會選擇和使用。

 

 

時間遲滯效應的致命傷

十常侍之亂VS.健身王國崩潰

以歷史為鏡可以鍛鍊洞察力,撫古視今,東漢末年袁紹的失策,21世紀唐雅君的失敗,不同時空背景,看似南轅北轍,其實背後隱藏著相同的時間遲滯效應,行動結果延後發酵容易麻痺人們的神經,不經過苦思細察不容易發現,對於以行動見長的經營者而言是最大的致命傷,不可不慎。

文/廖志德

台積電董事長張忠謀喜歡讀歷史,打橋牌,他將漢學家史景遷所寫厚達上千頁的《追尋現代中國》放在床頭,每天讀個幾頁,從不間斷。閱讀是張忠謀不斷成長的養份,他透過數十年如一日有系統、有計畫、有紀律的終身學習,養成洞察真相的獨立思考能力。

以歷史為鏡可以鍛鍊洞察力,從橋牌遊戲中可以培養思考力,不少經營者並不在汗牛充棟的管理書籍中找答案,反而在歷史小說、戲劇、圍棋等看似無關的事物當中,領悟組織中人際的互動,權力的均衡以及商場上的攻略,從而做出正確無誤的決斷。

善經營者如圍棋高手,不在眼前這一步打轉,而是往下探好幾步,透視最終局勢。面對棘手的問題,沒有經過苦思就倉皇下決定,常常是解決了當下問題,卻帶來更多嚴重的後遺症,歷史上遺留下不少令人辛酸的痛苦實證,若能細細揣摩、品味、長考,定能進入智慧的堂奧。

東漢十常侍之亂

東漢靈帝光和七年,為西元184年正月,由於宦官的腐敗與弄權,終於引發大規模的農民起義,史稱黃巾賊之亂,當時玩弄皇帝、干預朝政最為嚴重的宦官集團十常侍,主要是由張讓及趙忠為首的10個太監所組成。

十常侍深受靈帝的寵愛,皇帝對外甚至聲稱:「張常侍是我父,趙常侍是我母。」就在這種君臣關係錯亂、狐假虎威的歷史背景下,東漢未年的宦官緊密的編織出自己的權力網絡,這是一張殘害忠良、橫行鄉里、貪贓枉法的巨網,在朝廷及民間蔓延極廣,已至沒人可管的地步,任何人只要陷入這張網中,就完全無法動彈,甚至連皇帝都不能例外,更何況是其他人。

宦官之禍要到靈帝駕崩後,才稍稍緩解,張讓等人在袁紹、曹操的追殺過程中,投河自盡而死,然而為弭平十常侍之亂,東漢所付出的代價卻是不值得的,反而將瀕臨崩潰的王朝帶向更大的動盪與不安。

靈帝有2個兒子,分別是劉辯和劉協,以十常侍為首的宦官集團想要立劉協為太子,以大將軍何進為首的外戚集團則欲立劉辯為太子,雙方間為爭奪帝位鬧得不可開交,十常侍在靈帝病危期間,設法宣何進入宮,企圖謀殺何進以絕後患,不料事情敗露,何進逃過一劫,點御林軍5千,由司隸校衛袁紹領精兵入宮收拾十常侍,何進則趁此時機於靈帝柩前,扶立太子辯繼承皇帝位。

事後,十常侍在何進之妹何皇后的極力維護下保住性命,只有中常侍蹇碩當了代罪羔羊,僥倖不死的十常侍並沒有因此而學乖,依舊於朝廷當中興風作亂,何進為盡除閹黨,聽從袁紹的建議,召天下四方英雄,帶兵進京討賊。

何進此舉是愚蠢至極,把宦官趕盡殺絕,等於是逼張讓等人走投無路,狗急跳牆,結果英雄尚未進京,何進自己就先成為刀下鬼,比起沒有腦袋、盡出餿主意的袁紹,曹操顯得有遠見許多,他認為宦官的禍害古今皆有,想要解決這個問題,只要誅殺幾個元兇,何必引進連自己都無法控制的各方軍閥,曹操還從何進此次的軍事行動,預測未來天下必定因此而大亂,後來發展如其所料,由此觀察,曹操最終能夠成為三國之霸,和他善於推斷形勢,洞悉未來有很大的關係。

掃除閹黨換豺狼

十常侍之亂雖滅,但是卻引入董卓這個大豺狼,其危害甚於十常侍,董卓欺侮當今太子懦弱無能,廢少帝劉辯為弘農王,另立劉協為皇帝,是為漢獻帝,在位期間近30年。

董卓擁立新皇帝的目的是想威嚇朝野,挾天子以令群臣,進而謀取天下,在把穩朝政後,董卓挾持獻帝,獨霸朝廷,淫亂後宮,每日進京,鐵甲軍開道,橫行街市,老百姓避之如惡鬼。

錯誤的決策導致難以收拾的後果,但是缺乏思考能力如袁紹者,只知著眼於當前問題,至於後續局勢會如何發展,是想像不到,或者沒有用心想、用力想,決斷能力強如曹操的人,則會深入算計對手各種可能的反應,接著才決定自己的行動,並且依據環境新的變動,隨時調整自己的策略。

精準計算行動對未來的影響的確不易,大部分的人只能事後諸葛亮,在結果當中找原因,然後才感嘆的說:「早知道,我就……」,難就難在行動與結果之間往往存在著時間差,以及不可測的潛在因素的干擾,否則人人都可以料事如神,決勝於千里之外,袁紹的問題就在於只知近患,不知遠憂,而這個疏忽害慘了東漢王朝,造成長達60年的軍閥割據。

亞力山大崩潰危機

彼得.聖吉(PeterM.senge)在《第五項修煉》(The fifth discipine)中指出:「時間滯延是指行動與結果之間的時間差距。它會使解決方案嚴重的矯枉過正,或是過猶不及,但是如果我們能夠看清背後的真相,不要採取未經思考的積極行動,就不會產生不穩定與振盪的反效果,宏觀及長遠的視野可以避免糾纏不清的行為慣性。」

未能看清真相是極度危險的,亞力山大健康俱樂部因財務問題,而無預警歇業,似乎就是肇因於時間的遲滯效應,早在2005年5月,當佳姿氧身工程館無預警歇業,健身運動產業就已經呈現經營風險提高的狀況,現在歷史再度重演,很顯然唐雅君並未從佳姿一案學到教訓,她無視現實中潛藏的危機,繼續擴展君SPA及大直旗艦店,企圖以積極的行動來對抗大環境的逆流,根據報載,她陸續投資金額高達新台幣數十億元,可惜唐雅君認真打拼,換來的卻是消費萎縮及會員流失,為了填補經營不善而擴大的資金缺口,她賣掉大陸據點換來新台幣2至3億的現金,同時四處尋找資金外援,竟然遇到詐騙集團,被迫簽下達新台幣9千萬5百萬元的支票,不論事實真相為何,病急亂投醫是唐雅君最大的失誤。

時間遲滯效應在亞力山大相當顯著,本來該公司現金流量逐漸萎縮的現象應該已經開始顯現,但是佳姿的倒閉,可能反而讓唐雅君誤以為是擴張事業版圖的大好機會,這個事件掩蓋了真相,把現金流量可能不足的時間差拉的更長、更遠,唐雅君同時忽視預收會員費實為負債的基本財務原則,誤把負債當做長期投資來運用,否則在現金缺口持續擴大,公司可能隨時倒閉的狀況下,唐雅君的選擇竟然是砸下重金,於台北市美麗華商圈成立全台最大的健康休閒中心,其占地空間高達3千坪,真是令人匪夷所思。

成也蕭何,敗也蕭何,創業者的優點是樂觀進取,但是缺乏現金流量管理及風險控管的能力,亞力山大兩岸同時開跑,是充滿野心的擴張策略,然而,在專業經理人沒有培養起來的情況下,唐雅君可說是蠟燭兩頭燒,顧不得台灣,管不了大陸,反而拉高經營風險,進而拖垮台灣母公司。最後結局是,在大陸,亞力山大遭遇當地廠商的快速模仿及價格戰,新市場搶占失利,在台灣,原有的市場面臨各地區市民育樂中心,以及其他業者的瓜分,過度樂觀,忽視經營體質,害得唐雅君失去兩岸江山。

撫昔視今基業慎守

進取是創業者的本質,對於這類型的經營者而言,謹慎是需要學習的,如此才能壓制自己過度發展的野心,想要達到進取與謹慎特質的同步均衡發展,與其只知埋首工作,不如學學張忠謀,閒暇時間讀讀歷史,打打橋牌,如果看不下案頭原著,買一套三國演義小說或錄影帶是不錯的選擇,從休閒與娛樂中可以長不少知識。

讀三國是在品嚐過去,讓自己在錯綜複雜的組織關係中學習,從歷史的分分合合中體會人心動向,從人事的紛紛擾擾裡掌握利害得失,古語說:「得民心者得天下」,因為人心是驅動事物發展的關鍵引擎,預先知道人們對某項行動的可能反應,就可以洞察機先,趨吉避凶。

博古通今,唐雅君的失敗,袁紹的失策,時間距離上千年之久,看似南轅北轍,其實背後隱藏著相同的時間遲滯效應,行動結果延後發酵容易麻痺人們的神經,不經過苦思細察不容易發現,對於以行動見長的經營者而言是最大的致命傷,不可不慎。
台灣富人與外國窮人



有一回我到澳洲訪友,在居所附近的公園,遇上一個在河邊垂釣的中年男性。他很客氣主動與我招呼,我先是腆靦了一下,在台灣,陌生人的招呼是很不尋常的。他又主動問我從何處來,我說是台灣,他豎起大姆指說,那是一個富有的地方,他的熱情消除我的戒心,於是我們愉快地聊了起來。

原來,他以前是私人公司的主管,因為經濟不景氣,最近失業靠救濟金過生活,然而,從他悠閒從容的神情,實在看不出失業對他的生活有何壓力。他啃著漢堡喝著脾酒,他調侃說,一天兩個漢飽、四罐脾酒,不到台幣二百元就解決了,一個月台幣兩萬元的救濟金還可以存著呢!

「可是,沒錢花你快樂嗎?」我提出在我們國家失業的人必定的疑惑。

「為什麼不快樂?我每天安排不同的娛樂,今天到河邊釣魚,明天到海邊抓蝦蟹,後天到山上採野果,這些都是免費的食物與享受,為什麼一定要花錢?難道你們國家不是這樣嗎?」

說著同時,魚竿猛然往下拉,一翻激烈的博鬥,一尾肥美的鱸魚就上鉤了,這尾起碼有五斤重,在台灣至少要台幣四、五百元,而這裡卻是在小公園的河邊就唾手可得,他一天的娛樂與美食不就解決了嗎?沒錯!要那麼多錢幹嘛?

「不!在我們的國家沒有錢就沒有快樂,因為所有的快樂都是要花錢的,而且失業沒有救濟金,河裡釣不到魚,海裡抓不到蝦蟹,山上沒有野果,連公園裡的小水池都很髒,有錢人最大的快樂就是shopping,窮人就只能關在家裡看電視了。」我看著那隻生猛的魚沮喪說著。

「那麼你們賺的錢都花到那裡去?」他驚訝地問我。

這真把我給問倒了,沒錯!我們辛苦賺的錢,繳稅後都到那裡去了?為什麼這位老外的生活喜樂在我們國家都沒有?

我告別他後,望著那裡蒼鬱的林木、紛飛的野鴨、河流清澄的社區小公園想著,如果我可以選擇,我寧願在這裡做領救濟金的無業游民,也不願在台灣當有錢人。

王永慶能呼吸到像這裡甘鮮甜美的空氣嗎?能在淡水河釣到鱸魚嗎?能到北海抓海碗大的螃蟹嗎?失業時還能悠哉地啃著漢堡、垂釣加菜嗎?這樣看來,台灣首富生活品質還比不上澳洲的無業遊民。如果連王永慶都不能,我們市井小民又如何能在這塊土地安居樂業,享受生命呢?

近年來,我們的確富裕了,眼看著高樓大廈一棟棟由平地竄起,無數公路如一道道刀疤般切割過美麗的田園,五光十色的商業繁榮迷眩我們的眼睛,大街小巷被豪華車塞滿……。感覺上生活是富裕了,然而我們居家環境卻越來越亂,海岸線越來越醜,空氣品質越來越惡劣,我們的富裕似乎沒有給島民相同的生活品質與生命的快樂。

國民生活的富有,不在於有多高的國民所得,而是他們可以享受多少國家的公共建設、優良的居住環境與健全的福利制度。其實,市井小民最大的生活樂趣,不是在賺錢,而是在一個優美、乾淨、自然、原始的生活環境中享受生命,而不在醜陋的水泥叢林享受金錢堆砌出來的粗糙娛樂。

生活環境好,即使是窮人都覺得生命富裕,生活環境差,連富人都覺得一貧如洗。不同的是,富有的人厭惡台灣環境差,可以把破壞這個島嶼賺到的大筆鈔票用來移民,可以三天兩頭往國外揮霍享受,而市井小民就只能留在這個被榨乾的垃圾之島像溝鼠野狗般生活,這樣公平嗎?能忍受嗎?

停下為刺激經濟成長的各種破壞國土、犧牲環保的開發計劃,把這些錢花在河川整治,森林復育,美化海岸的環保工作,把過去因為為賺錢所造成的環境破壞慢慢修補回來。畢竟,美麗家園的喜悅,不是人民口袋有多少錢可以買到的。

好好彌補對這母親之島五十年來的壓榨蹂躪吧,讓這片土地生活的子民,不論是窮人或有錢人都能平等享受這美麗國土的一切,讓我們恢復「福爾摩沙」子民的驕傲與光榮。我希望,那天在國外談起我的祖國,台灣時,他們誇讚的不是「有錢的島」而是「美麗的島」。
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故人情,女兒意

故人情,女兒意



暑假期間,一位昔日好友由倫敦回來。我們約在信義路金石堂五樓的咖啡屋中見面。夏日的午後,燠熱難當,我拉著女兒的手,走在人潮滾滾的街道上,覺得整個城市似乎要燃燒起來。女兒的小手,常因逆向行走的行人的衝撞而由我手中鬆脫,然而,很快地,又會上前來。我們就在商家吆喝聲、行人討價還價聲中,斷斷續續地聊著。

女兒問我即將和什麼人見面,我說:「是媽媽大學畢業後留在學校當助教時的同事,由很遠的英國回來。」女兒側著頭天真地問:「是不是從很遠的地方回來的人,都要約著見面,請他們喝咖啡?」

「那倒不一定啦!媽媽那時同她感情最好,一起做助教時,她很照顧媽媽。」女兒鍥而不捨地接著問:「大人也還要人家照顧嗎?她怎麼照顧你?是不是像蔡和純照顧我一樣?教你做功課?」蔡和純是她的同班同學。我聽了不由得笑了起來說:「大概差不多吧!人再大,也需要別人照顧呀!對不對?像爺爺生病了, 也要我們照顧嘛!對不對?」

「那你生病了嗎?那時候?」

「生病倒沒有。不過,那年,有一段時間,媽媽的心情很不好,覺得自已很討人嫌,人緣很差。就在那年聖誕節前幾天,我發現王阿姨偷偷地在我辦公桌上來了張她自己做的賀卡,上面寫著:『我不知道怎樣形容我有多麼喜歡你,祝你佳節愉快。』媽媽看了好感動。這張卡片改變了當時媽媽惡劣的心情。更重要的是,給了我很大的鼓勵,使我覺得自己並不那麼討厭!」

女兒聽了,若有所思,低頭不語。

我和朋友見了面,開心地談著往事、彼此探問著現況,女兒一旁安靜地聽著,不像往常般吱吱喳喳搶著說,我們幾乎忘了她的存在。 一會兒工夫後,女兒要求到三樓文具部去看看。十分鐘後,女兒紅著臉,氣喘吁吁地上樓來,朝我悄悄地說:先借給我一百元好嗎?我想買一個東西,回去再從撲滿拿錢還你。」

我和同學談得高興,不暇細想,知她不會亂花,便拿錢打發她。過沒多久,她又上來了。面對朋友,恭敬地立正,雙手捧上一盒包裝精美的禮物,一派正經地說:「王阿姨!送你一個小禮物,你從那麼遠的地方回來。」朋友和我同時大吃了一驚,朋友手足無措,訥訥地: 「那怎麼行!我怎麼能收你的禮物!我英國回來,沒帶禮物給,已經很不好意思了,而且,我是大人,你是小孩兒……」

女兒很認真地併攏腳跟,無限深情地說:「我媽媽說你是她最好的朋友,謝謝你以前那麼照顧我媽。」

一股熱氣往腦門兒直衝了上去,我喉嚨驀地哽咽了起來,眼睛霎時又濕又熱,我束手無策,萬萬沒想到女兒竟會如此做。朋友的眼睛也陡地紅了起來,嘴脣微顫,卻是一句話也說不出來,只緊緊摟過女兒,喃喃說道:「謝謝啊!謝謝!」

這回輪到女兒覺得不好意思了。她伏在友肩上,尷尬地提醒朋友: 「你想不想看你得到什麼禮物啊?」朋友拆開禮物,是掛了個毛絨絨小白兔的鑰匙圈。女兒老氣橫秋地說:「會照顧人的人一定會很溫柔的,所以,我選了小白兔,白白軟軟的,你喜歡嗎?」朋友感動的說: 「當然喜歡了,好可愛的禮物。我回英國去,就把所有的鑰匙都掛上,每打開一扇門,就想一次你。真謝謝啊!」

女兒高興得又蹦又跳地下樓去了,留下兩個女人在飄著咖啡香的屋,領受著比咖啡還要香醇的情誼。

(原載民國1991年2月3日中華日報)
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以慈悲心相對

以慈悲心相對



我總覺得自己是幸運的,即使是兩度得癌(我常自嘲是「二度中彩」),心靈上的收穫卻相當豐富,比如友情。

這次病倒下來,無數的朋友捎來問候或親來探望,我細細品嘗著他們對一位病友的關心之情。

動手術後,是玉蘭天天來照顧我陪我走過最辛苦的一程,上班族的美玉每隔一天寄來可愛的卡片給我打氣,遠在西岸的艾俐總在電話那端為我禱告祈求上帝慈祥的手撫慰我的傷痛,老友王音、桂平更放下一切分別從加州、台北飛來與我相聚,而傅姊精緻可口的菜餚和茉莉滷的茶葉蛋不知在我病中突發的飢餓感時帶來多少溫暖……。

屬靈的朋友如瓊雲、淑珠和海華等一再來電或寫信給我支持,希望我了解即使在我最軟弱最痛苦的時分「其實都有神的美意和神的愛」,我不妨「放下自己的作為與想法,將前面的路交給主」。

金蓮主持一個高科技公司,百忙中多次抽空來看我,為我慶生並一再開導我,知道我有時感到痛苦難熬,又送我一個精美的相框,燙金的字句寫著:「主啊!請指引我所必須攀沿的階梯,幫助我相信自己的潛力,教導我學習迎接每一天的到來。」

聖經約伯記裡的朋友對約伯的苦難先是同情繼而轉為質疑,認為必是約伯犯了罪而須接受上帝公義的懲罰,他們渾然不知上帝的旨意與安排卻拚命要為約伯的苦難尋找原因,最後上帝終於出面釋疑。這似乎說明了「上帝是無需人們替祂辯駁的,而世人也無需以上帝之名來指責別人」。

我何其幸運擁有這些朋友,她們對我只有關愛只是付出並全然地支持。即使是篤信佛法的好友如鈴嬌、琴富與垂銘等也不曾以「前世業障」來解讀我的得病,而只是以悲憫之心相對,垂銘甚至費了很大工夫為我買到三粒西藏藥丸,但也體諒地表示如果我不食用也沒有關係,他的心意深深感動著我。

少數朋友的愛心表達方式則令我莞爾,比如提醒我考慮改變我家的風水,一位長者還以前駐美代表請風水師來勘察新辦公室的例子相告,也有人擔心我家院子的幾棵大樹有問題或是對面小巷衝到臥室等不祥因素,我只有含笑致謝(因為我知道他們都是好意);連我親愛的二姊對我種的菊花與院中的巨石(大概是令她想起中國人的喪事)也有意見,我忍俊不住拍著她說:「我不信這些的!」

其實以往也曾涉獵過中國風水的書籍,也認同它的基本道理著重設計與佈局講求合理原則,那確是中國人對整體邏輯觀的一個特點,或許因為有此認知,我並沒有對我的住家環境產生不對勁的憂懼感。

比較讓我感到有點委屈的一種關心則是那種近乎指責的斷言:「妳啊,就是好強!」(這是針對我的工作而言)但是當別人已有主觀論定時,我並不想去解釋,何況有些事情也一言難盡。

最近讀到有關靈魂學的一本書The Seat of the Soul,雖然作者迴避了討論上帝與靈魂關係的課題,但我頗認同那種對他人遭逢苦難時所應抱持的態度,作者朱卡夫這麼寫道:「如果我們從靈魂觀點來看,就不能再判斷別人,即使是嬰兒早夭,重病纏身甚或癌症病患的痛苦這類難以理解的事也不要判斷……我們應當感受的是他人處境所喚起的一種慈悲心,再按著這慈悲心去付諸行動。」

我想每個生大病的人恐怕都不免會對自己進行一種全面性的檢討,希望找出得病的蛛絲馬跡,我也不例外;然而在我仔細剖析自己之後,才從醫生那得知我的病乃肇因於基因遺傳!

啊!不是風水,不是業障,也不是個性?

或許,人生的奧祕我們都不妨以慈悲心來相對吧!
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活得積極美好

活得積極美好



男高音卡列拉斯一九八七年罹患血癌,迅速接受化學與放射治療,歌唱事業竟然只中斷十二個月,聲帶黏膜奇蹟般沒有受到損傷。九○年卡列拉斯立刻站上叱吒風雲的「世界盃三大男高音」舞台,掀起世紀末最震撼的古典音樂旋風。卡列拉斯病後三度來台演出,還肩挑「抗癌大使」的身份。卡列拉斯即使不投入防癌公益,光是他成功的療程與復健,便足為血癌患者砥礪仿同。

南非廣播名嘴海涅‧托瑞恩罹患此病後,還在空中積極服務,並推動成立「重症肌無力基金會」,擔任創會第一任董事長。主掌英國皇家伯明罕芭蕾舞團,曾因藝術成就受女王封為爵士的彼德.萊特,目前是英國「重症肌無力學會」的副主席。罹病後能夠積極投身公益社團,為已身與病友爭取權益,台灣也有作家劉俠這樣值得驕傲的例子。醫學界一直在尋找抗病的例子,希望為患者帶來鼓舞曙光。甚至童話故事《白雪公主》,眼皮老是垂下的那位名叫「瞌睡蟲」的小矮人,也被請出來當肌無力「代言人」。

運動明星尤其是強心劑,洛杉磯拉姆斯足球隊的拉瑪.郎帝、丹佛布羅諾斯隊的龍第爾.瓊斯、世界盃撞球冠軍約翰.史本賽、紐約捷茲隊與巴爾的摩寇特茲隊足球教練魏伯.艾伍賓克,都榮登肌無力名人錄。

其餘像娶得甘乃迪遺孀的希臘航運大亨歐納西斯、印度電影界聞人阿密塔赫‧巴強、北美印地安闕洛奇原住民委員會主席魏瑪.孟凱勒,皆是顯赫的例子。十三歲就為巴西贏得國際西洋棋比賽冠軍的神童亨利克.柯斯塔.梅肯,更是拉丁美洲風雲人物。演藝界的例子像歌王帕華洛帝的女兒、影星安.瑪格麗特的經紀人丈夫,都讓家屬投入愛心行列。

兩位英國硬裡子演員,尤其值得尊敬。畢業於英國桑德赫斯特皇家軍校的大衛.尼文,二十三歲踏入好萊塢,展開五十年銀色生涯,直到臨終最後一年還演出愛德華斯「粉紅豹與妙探長」系列。尼文以《環遊世界八十天》、《紙老虎》飲譽影壇,五八年更以《鴛鴦譜》問鼎奧斯卡影帝,並創作暢銷的回憶錄及小說。另一位鼎鼎有名的,就是公認本世紀最偉大的莎劇演員勞倫斯.奧利佛爵士。奧利佛十八歲就入行,榮膺大大小小各種影帝,臨終十年飽受肌無力困擾,還挑戰晚年代表角色李爾王,甚至八十一歲還在賈曼的電影《戰爭安魂曲》軋上一角。

像尼文與奧利佛老冀伏櫪,能夠鞠躬盡瘁於自己本行,可謂不幸中之大幸。

肌無力目前已知是自體免疫疾病,輕者僅止於眼皮下垂,嚴重會導致吞嚥呼吸困難。還有不少患者對免疫療法或血漿置換未必能改善。瑞典桂冠詩人傑爾瑪.郭爾堡便以詩歌詠歎自己的悲戚,也是安慰病家另一種方式。郭爾堡曾是英格瑪.柏格曼劇團班底,為他翻譯外國劇本為瑞典文,他的詩篇也曾由作曲家胡果.阿弗文譜寫成藝術歌曲。

郭爾堡是醫界剛剛開始試用乙醯膽素分解酵素抑制劑的第一批患者,他在五個禮拜療程中,積極寫下四十六首感人的詩篇。這些作品具實表達他渴望新藥的急切、藥物副作用所引起生理不適、乃至對實驗治療的懷疑,一直是醫病文學的經典。郭爾堡一步步走向最壞的路,後來必須插喉管以免被自己的津液噎死。郭爾堡臨終的哀歌雖然悽愴,但高度轉化的鍊字修辭,幽微深刻的明暗比喻,馳騁鏗鏘想像於病榻,竟能癱瘓得如此尊嚴高貴。
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追求快樂

追求快樂



美國心理學者David G Meyers在《追求快樂》一書中,則提出了追求快樂的幾個方法:

1.做出快樂的樣子:把自己當做是一個快樂的人,說話或行動時表現出快樂的人應有的態度與特質,也許你會真得變成這樣。經歷這樣的行為就有可能創造這樣的情緒。

2.從事可以讓你運用自己特長的工作或休閒:快樂的人通常會沉迷於令們感到有挑戰性卻又不至於過於艱難的事物。

3.多運動:愈來愈多的研究證明,有氧運動是治療憂鬱與焦慮的最好方法。

4.用心經營親密關係:相互支持與完全信賴的關係是抵抗憂鬱的另一大支柱。如果你已婚,更需要滋養你們兩人的關係,不要把對方的關心當做理所當然。要對你的配偶表達你的感情,一起玩耍、分享生活。

5.重視精神生活:研究發現有宗教信仰的人要比一般人快樂也比較能承受危機。信仰可以讓人有歸屬感、尋找到生命的意義,可以超越生活中一時的起起落落,而追求更長久的安身立命之道。

也許人不一定生而平等,不過在每一個生命誕生的時刻,上帝都不會忘記在他身上放一把快樂的鑰匙。那把鑰匙,你找到了嗎?

想要擁有快樂的第一步,就是要了解是什東西讓你感到快樂。一旦你了解自己快樂的源頭,就可以學習創造快樂的經驗。

心理學家建議你可以記錄下每一天中讓你感到快樂的事情,想一想上一次覺得很開心的時候,是什麼樣的情境、你跟什麼人在一起、你們在做麼事。記下你快樂的心靈筆記,試著了解你快樂的原因,那可能是因為你有一次很愉快而坦誠的聊天、也可能是你在工作上學習到新的技巧。

你的個性影響著你對快樂的感覺,如果你是一個比較人際導向,喜歡在一個和諧的團隊中工作的人,你在工作中獲得的快樂,可能是與同事的愉快關係;如果你是一個成就導向的人,你喜歡競爭、喜歡成長,一份有挑戰的工作,會讓你感覺到滿足。如果你不了解自己快樂的原因,就很容易將自己錯置在一個不快樂的情境。

創造正面情緒一個人可以學習如何讓自己變得更快樂一些嗎?創造正面情緒,是一個可以嘗試的方法。

快樂與不快樂,有時往往在一念之間。也就是你回應所遭遇到事情的想法。快樂的人思考比較正面,而根據研究,正面思考可以提升記憶力與解決問題的能力,因而創造更多成功,而引發更多正面的思考,形成一個快樂成功的正循環。不快樂的人喜歡負面思考,容易把錯誤歸罪於自己,同時覺得自己無法改變這一切。

負面思考會造成記憶力減退、解決問題的能力降低,引發更多負面思考,造成更多失敗的結果,而形成憂鬱的情形。

所以想要快樂的人,就要對抗負面思考,並且創造更多正面的情緒。例如,當你心中產生這樣的想法:「和我的母親比起來,我是一個非常糟糕的母親。」第一步你要停止這樣負面的想法,你可以舉出一些證據來反駁這句話。然後你可以讓自己知道,今天的情況並不代表所有的情況,也許你今天的事情太多,而讓你對孩子兇了一點。

有時候,負面想法的產生,是因為我們有錯誤的聯想。例如「長得漂亮,人家才會真正喜歡你」「有錢人通常比較有水準」……這些錯誤的想法常常會讓你把事情做出錯誤的歸疚,而感到自責、慚愧。要減少負面思考,就必須改變這些不合理的信念。

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二○○二年五月,《新聞週刊日文版》刊載了一則有趣的專題報導〈瑞士化的日本〉,副標題則是「經濟再生夢斷、富裕悠閒的『退休國家』」。

內文一開始就挑釁地寫著:「世界第二經濟大國正式退出競爭舞台?目標是成為富裕的『亞洲瑞士』?」更進一步評斷:「雖然國力富裕,但行動內向、以獨特的做法自豪、討厭太大的變化,逐漸退出大國的地位?」雖然最後以問號含糊帶過,但報導中的確描繪了日本未來的樣貌。

筆者讀到這篇報導時,人正在瑞士(二○○二年三月一日被外派至「日本經濟新聞」的蘇黎世分社)。如果這篇報導在筆者外派前出刊,或許只會被匆促瀏覽,並不會勾起特別的興趣。然而筆者因為工作機緣開始接觸瑞士,僅一個月的時間,就對這個蕞爾小國的一切倍感驚訝,也因此對這則報導產生非常深的感觸。

雜誌上描寫的瑞士,擁有龐大金融資產、居民呈現高齡化傾向,因此缺乏活力,是個適合老年人居住的觀光國家。但這種描述只能說是美國人對瑞士的既定印象,此篇報導只是以此為前提而延伸的內容。

的確,瑞士人民生活富裕,社會治安也是歐洲大陸首屈一指,更是全球富豪退休後首選的理想生活環境,然而這些都僅是瑞士的表象。溫和、保守的阿爾卑斯山小國──瑞士,在一般人熟知的表面下,其實有著截然不同的深層樣貌。這個人口僅七百三十萬,缺乏天然資源的小國,卻擁有全世界數一數二的企業以及極為成熟的金融市場,成功地將全球各地的「人才、物資、金錢」集聚於此,這也是瑞士過人的特色之一。

筆者自二○○二年三月赴瑞士就任以來,在瑞士生活了兩年一個月,便對瑞士擁有如此多重的「樣貌」與神祕特質留下深刻的印象。即使二○○四年三月調任至德國法蘭克福迄今,這樣的印象依然沒有改變。

不!應該說,愈了解瑞士,就愈堅信瑞士是不可思議的國家。

瑞士的經濟力究竟有多強大?列舉設籍於瑞士的頂尖企業即可清楚獲得解答。全球食品龍頭雀巢;在全球水泥產業界爭奪第一的霍爾森(Holcim);全球農化產業巨擘先正達(Syngenta);與德國安聯爭奪保險龍頭的瑞士再保險(Swiss Re);全球第二大鐘錶業者 Swatch 集團旗下高級鐘錶品牌系列,以及老牌勞力士、百達翡麗(Patek Philippe);透過併購而快速成長的全球頂尖人力顧問公司藝珂(Adecco)等等。此外,還有以瑞士UBS銀行及瑞士信貸(Credit Suisse)為代表的諸多金融機構;諾華藥廠(Novartis)、羅氏製藥等全球知名大藥廠,這些企業的總公司均位在瑞士。

這些大企業均起源於瑞士、並在瑞士成長,而後席捲全球。瑞士和一般避稅天堂十分不同,它不僅以租稅上的優勢吸引企業經營者在當地設置總公司,更將國家本身建構成強而有力的「品牌」。鐘錶、食品、醫藥、水泥、保險以及金融等各式產業紛紛並立於瑞士這個「小國」,環顧全世界,此種景象惟瑞士獨有。

從數字來看,更可進一步證明瑞士具有「隱性經濟強國」的特質。

將上市的股票市價予以加總的「市價總額」是用來測量股票市場規模的一種概念。擁有全球最大的紐約證券交易所與全球第三大的納斯達克的美國,持有十七兆美元(二○○五年底統計,僅以美國國內企業計算,投資資金除外,以下均同)的市價總額,成為全球最大的資本市場國家。擁有全球第二大的東京證券交易所的日本,則持有七點五兆美元的市價總額,僅次於美國。而瑞士證交所則排名全球第十一,市價總額九千三百五十五億美元,是日本的八分之一,美國的十八分之一。然而若以市價總額除以國家總人口數,算出每人的平均市價總額,則瑞士的實力即清晰浮現,一舉躍上主要國家的首位。

瑞士的人口約七百三十萬人,平均每人的市價總額約為十二萬八千美元,相較於美國的五萬八千美元、英國的五萬二千美元與日本的五萬九千美元,將之喻為資本密集度最高的國家實不為過。

然而,瑞士能擁有集聚全世界「人才、物資、金錢」的能力,絕非偶然獲得的結果,亦非過去繁榮留下的庇蔭,而是瑞士的人們在明確的意念下創造出來的成果,成就現今的「國家形象」。

瑞士能發展成「富裕國家」,並非久遠古老的故事。我們可以從歷史回顧這一段過程。

一八四八年,瑞士採行聯邦制,形成目前的國家體制。在工業化以前,瑞士曾是歐洲最貧窮的國家,大部分國土屬於高山地形,農業生產力非常低。居民在山坡上栽種牧草、飼育牛隻,將牛奶製成可長期保存的乳酪,而這一切僅能勉強度日,不足以養活新生的人口。

為了生存,居民紛紛至國外打工賣命。在近代成功發展為以工業立國、金融立國前,有很長一段時間,瑞士必須靠年輕男子到國外效力未支撐。

這些居民到國外當傭兵,受雇於法國王朝或南德的王國、北義的貴族等,編列成勇猛、果敢的外籍部隊。例如羅馬的梵蒂岡至今仍保有守衛教廷的「瑞士護衛隊」,其藍、橙、黃三色條紋相間的制服就是米開朗基羅所設計。典故來自一五二七年盡忠保護教皇克萊蒙七世而全數陣亡的瑞士籍傭兵,教皇為感念其功績,數百年來仍保留此傳統。

但以傭兵方式賺取外匯的瑞士,也因此發生許多悲劇。瑞士人以傭兵身分四散於鄰國,常因效命的國家互相敵對,造成親兄弟在戰場上相互廝殺的不堪場面。這就是貧窮所產生的悲劇,是以杜絕此種悲劇的決心成為瑞士邁向工業化的動機。

此外,瑞士原為宗教改革據點,而後逐漸擴展為以基督教新教徒為主的地區,加上勤勞的民風,同樣也是奠定近代工業根基的要素。

from 瑞士品牌攻勢 ( HTML 圖文版 )

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百億身家壓寶買地 肥佬黎:我賭台灣大好!

二○○○年三月,見到台灣政黨首次輪替,黎智英攜家帶眷來台灣。他看到台灣的民主價值,決定在台複製香港《壹週刊》、《蘋果日報》的經驗。七年過後,他看準台灣更為堅實的民主成果,及三通後大好的經濟盛況,他再次投入近百億元巨資,大買內湖土地。他同時在台成立網路電視部門,將狗仔文化跨入電子。他說:「我用我的頭賭,台灣未來肯定好得不得了!」一位香港傳媒大亨都敢用自己的身家財產重壓台灣了,你還有什麼好遲疑的呢?

撰文/劉俞青 攝影/今周刊攝影組

二月十九日,下午三點,剛結束在遠企飯店一場公開演講的《今周刊》發行人謝金河,隨即馬不停蹄地趕到位於台北市內湖行愛路的壹傳媒大樓。

同一時間,位於壹傳媒五樓辦公室內的黎智英正氣定神閒,戴著老花眼鏡,專注而安靜地翻閱著美國《新聞周刊》,等著貴客來訪。

謝金河的精力無窮,每天的行程排得滿滿,還得定期寫稿,每個星期六一定參加捷兔俱樂部的跑山活動,幾乎一刻不得閒。

而黎智英則行程優閒,每個月來台待三至四天,在台灣期間,除了留下兩天中午分別約請《壹週刊》、《蘋果日報》高階主管吃飯外,每天中午過後進辦公室,到了五點一定離開;而在辦公室時,除了少數的會議外,多在看自己的書。

那一天,一見到謝金河,黎智英隨即起身相迎,同樣身高一米八以上的兩人伸出手一握,同時也握住了台灣平面媒體資源的半壁江山。

這兩人,一位是遠自香江跨海而來的狗仔鼻祖黎智英,一位是社會各界熟知的財經大師謝金河,這兩個性格完全不同的媒體經營者,聚在一起會爆出什麼樣的火花?

黎智英,這幾年透過《壹週刊》與《蘋果日報》在台灣打下知名度,加上電視節目「全民大悶鍋」的模仿傳播,台灣民眾對他並不陌生,他是香港壹傳媒的負責人,外界常冠以「狗仔大亨」的封號。

壹傳媒集團在港股掛牌,黎智英一人獨攬七四.○六%股權,按市值計算,黎智英個人就有二三○億台幣的身價,稱之為傳媒大亨毫不為過。

黎智英學歷不高,一派草莽風格,書卻讀得很多,對兩岸三地的發展有其獨到的見解,尤其多以具體行動肯定台灣的民主政治成就。去年三月,黎智英在港大賣壹傳媒股票一億八千萬股,套現台幣三十多億元,事後證實,黎智英以這筆現金轉進台北市內湖區,成立投資公司,大舉獵地,如今在內湖擁地至少八千多坪,按目前市價計算,市值至少六十億元。

比起許多台灣政治人物信口開河,這位外界褒貶不一的狗仔大亨,卻用最具體行動表達「愛台灣」的心聲,他長期在香港租屋而住,來台卻在陽明山上花大錢蓋別墅;他盛讚台灣民主自由,「即使被阿扁糟蹋八年,也無法撼動台灣堅固的民主體制」,堅信台灣的民主是「兩岸三地最珍貴的資產」。

《壹週刊》登台七年,《蘋果日報》在台開報也將近五年,對台灣社會掀起鋪天蓋地的狗仔文化,有人說,壹傳媒掀開許多知名人士的虛假面紗,讓富豪巨賈全數現形,黎智英聽了滿臉笑意,連說三聲,這是「好事、好事、好事」。

壹傳媒去年在台告捷,年度還未終了(香港會計年度至四月底結算),《壹週刊》已獲利一億五千萬元,《蘋果日報》獲利五億餘元。黎智英不止一次在內部高階主管會議上表示,未來台、港兩地壹傳媒可能切割,甚至在面試高階主管時,直接開出台灣掛牌後的分紅比率作為條件,以示決心。

這一次,台灣總統大選之前,兩岸開放聲響,謝金河與黎智英首次正式面對面坐下來暢談九十分鐘,兩人對話處處機鋒,卻也笑聲不斷,話到深處讓人咀嚼再三,或許台灣的明天,就在兩人自在的對話中,有了具象而清晰的圖像!以下即為兩人對談的精采內容:

辦媒體 沒朋友、沒關係、沒包袱

謝金河(簡稱謝):壹傳媒進到台灣之後,帶給兩大報很大威脅和影響,以後兩岸三地都不可能再出現像《蘋果日報》和《壹週刊》這樣的媒體革命?

黎智英(簡稱黎):對。我覺得,只要世界更開放,就是媒體的機會。過去香港雖然是很開放的社會,但畢竟還是文人辦報,例如《信報》,從來沒有做生意的人去辦報,所以有壹傳媒進入的機會。

壹傳媒到台灣市場就更幸運了,台灣媒體市場過去長期是國民黨壟斷的市場,突然有個頭殼瘋掉的人闖進來亂搞,是我們最大的優勢,因為我們沒有負擔。

我本來就是沒有負擔的人,從香港來更沒有負擔,沒有朋友、沒有關係、更沒有包袱,吃過飯我就忘了他是誰了。

別人(同行)可能要什麼影響力啊、權威啊,這個對我來說,是個笑話。

謝:我們在台灣會有很多框框,比如說《今周刊》,我們自己規範「肚臍以下不准報導」。前兩天,我去香港跑馬拉松,看到很多香港傳媒在罵你,說這次陳冠希事件,香港《壹週刊》把這些照片結集成冊地在賣?

黎:《壹週刊》(香港)並不是最先把這些照片登出來(在封面),但每次都這樣,說我多早多早之前就看到照片等等,只要有類似事件,就把矛頭指向壹傳媒。

謝:你是這二十年來,把狗仔精神發揮得最淋漓盡致的,一開始可能很多人覺得狗仔文化離經叛道,但現在看來,卻也讓很多知名人士現形,把過去用威權包裝的政治人物,拉到和你我都一樣,誰是好人、壞人,廬山真面目現形,全部看得很清楚。

黎:這是好事!好事!好事!哈哈!很多人、很多事都很虛偽的,但現在的社會應該是開放、平等的,這是壹傳媒的精神。

謝:你過去做成衣生意,然後才做媒體,兩個角色之間的轉換一定很難?

黎:我覺得做完媒體再做生意才難;我是做過很多生意之後才做媒體,什麼人都看過了,我有足夠能力接受媒體的各種挑戰,但如今我做了媒體,不相信我可以再做生意,很難啦!做生意沒有做媒體這麼過癮,做媒體很過癮的。

而且做了媒體之後,沒有媒體,會很失落。哎呀,其實人不該這樣,有了什麼之後,沒有會很失落,這是很慘的。

去中國 有信念,活著比較有意思

謝:從六四之後,香港改變很多,中國就更不用說了。如果當年你沒有罵李鵬(編按:一九八九年黎智英因為六四天安門事件而公開辱罵李鵬,被迫離開中國市場),繼續在中國市場發展,可能改變你一生的命運,也許現在整個事業版圖都不一樣了?

黎:影響當然有,我可能還在做佐丹奴,日子比較平淡,但做傳媒,世界就完全不一樣了。

其實這些改變不了多少我的生活,我本來就不是按牌理出牌的人,也不是規矩的人,但我一定都要開心,不論我做什麼,我從來都是開心的人。

謝:生活不過是吃飯、睡覺,不過就這麼回事,但就人生疆界的版圖,兩岸三地你畢竟是缺了一角。

黎:對,也許我進大陸,事業會大很多,錢會多很多啦,但是,做人的意義可能就沒那麼好,哈!

謝:有沒有嘗試和中國改善關係?

黎:沒得改善,怎麼可以改善?我到今天這個位置,這個年紀,有錢是好,但錢對我來說夠了,有尊嚴更好。有個信念、立場,有個堅持,活著會比較有意思一點。

謝:格調呢?

黎:格調一點都不重要。

愛台灣 沒人的台灣財產比重像我這麼高

謝:台灣很多政治人物只會嘴巴講愛台灣,但這幾年我看來看去,只有你身體力行,我發覺你才是最愛台灣的。

黎:我最愛台灣啊!至少據我所知,沒有人財產比率像我這麼高都在台灣。

我進到台灣市場之後,陸續把錢也轉進來。現在在國外除了一些無法移轉的例如香港壹傳媒、英國酒店等持續在做之外,投資幾乎全部都在台灣。

謝:事實上,台灣很有生命力,前一陣子,我們請香港的命理大師李居明來演講,李居明說,台灣要走五年好運,這話我們自己講,大概也沒人聽得進去,其實我只想透過這位香港大師的口,告訴大家,台灣真的很好。

黎:我覺得台灣在過去八年,有好處有壞處。台灣的民主主要是民進黨打出來的,但民進黨執政之後,卻有了阿扁這麼爛的總統,這是很弔詭的事。

不過,台灣被阿扁執政八年,民主機制完全不受影響,也沒有把民主搞壞,可見這套機制多麼堅固,這也是阿扁執政帶來的意外貢獻。

謝:因為他沒有做大規模的掏空。

黎:還有一點貢獻,這八年來,台灣人民從一個集權的政治走入開放,過去台灣人可能都在反攻大陸,這個身分是大家共同的力量,但走入這八年,舊的身分沒有了,必須重新尋找身分,而且找到啦(指民主),過去八年,台灣人在經濟上身分確實比較低,但在政治上補過來了,如果沒有這八年,台灣可能要花上十六年的時間,甚至更久,才能找到民主價值,無形之中台灣可能省了八年,但這點一般人看不到。

從這角度看,我覺得台灣一定好。台灣有民主、有法治,有知識自由、宗教自由,有很好的民間有力組織,是很完整的社會,因此,三通以後,大陸很多人才、資金,以及很多國際級投資機構、高附加價值貨物的轉運中心,都會回到台灣。

謝:最近谷月涵才跟我說,「台灣越開放越強大」。

黎:這是肯定的。

謝:我常說,一般人拉肚子拉三天就完蛋了,但是台灣的錢、人才不斷到大陸去,拉肚子拉了二十幾年還沒事,真是厲害,未來這個機制要是反轉,一轉成為錢與人從大陸過來,那還得了?

黎:我也是非常樂觀。你越開放,就越表現出台灣競爭上的優勢,你出去的錢不給它途徑,它就不會回來,但是阿扁他們比較本土的意識,就把世界擋在外面。

為什麼三通這麼重要?三通包括通錢、通人,什麼都通。因為大陸經濟已經改變全球經濟生態環境,你跟它分開來,一定沒有發展,亞洲各國沒有人能夠不和中國通商,而且是大規模地通商,假如三通確定開放,台灣經濟奇蹟一定重現!

看地產 三通後很多公司會在台灣設總部

謝:你對地產非常有心得,香港山頂房價最近已經一坪飆到台幣八百多萬元,香港IFC(國際金融中心)每坪租金二萬三千元,台灣一○一大樓只要三千元,實在差太多。

黎:香港肯定是中國的金融中心,這是不會變的,其中關鍵因素是,中國同意人民幣兌換港幣去投資,事後也可以再兌回人民幣;這個決定,讓香港成為中國對外投資壟斷的區域,讓香港成為大中華的金融中心,幾乎無可避免,而且在台灣還沒開放之前,中國有錢人都是到香港醫療、購物;而且有錢人也要買安心的地方來住,當然也是選香港,這是香港房地產這麼貴的原因。

台灣三通後,很多公司會把總部設到台灣,這是有原因的。第一、台灣人才素質非常高,第二、也是最重要的,台灣和中國之間,有一個明顯的政治上的隔閡,現在從中國打一通電話到香港,馬上知道這些錢是誰的,但打來台灣查不出來。

謝:哈哈,所以三通之後,台灣會成為全中國的洗錢中心!

黎:你知道嗎?九七之前,中國有二千億港幣的錢在香港,九七之後就沒有了,將來會有二萬億(二兆)的錢在台灣。台灣將來肯定好得不得了。

做股票 都買銀行股,喜歡壟斷的生意

謝:未來在台灣的發展,會計畫投資哪些?

黎:沒有計畫,有機會就投資,但一定不會做傳媒以外的事。我最近在內湖買很多的地,到今天都還在買,買多少不能說,全部都買在台北,沒有台北以外的地方,因為一個地方要好,一定是最好的地方先好,這是我的想法。

內湖之前很慘啊,我最初買的大約只有三十萬元一坪,現在大概四十多萬元。

謝:外界都知道,你有很多玉山金股票,也有一些永豐金,你很喜歡金融股?

黎:對,我都是買銀行,還有一些其他(銀行)。我喜歡壟斷的生意,第一是傳媒,以前台灣傳媒都是國民黨的喉舌,我知道進來跟它拚,一定不會輸的。同樣的,銀行以前是國民黨的口袋,也是很爛的,所以我投資新的銀行、不貪汙的銀行、有外國人在做的好銀行。

謝:你投資股票的態度是?

黎:我買股票都買來放很久,我不是要賺很多錢的那種,我不貪心。現在香港我只買Index(期指),之前賺了二成多就賣了,賣在二萬八千多點,我不回頭看的。買地和買股票都是自己投資,因為股票和土地都可以放著啊,不用管理嘛!

謝:如果以一九八九年的六四天安門做分水嶺,當時香港恆生指數兩千多點,台灣是一萬兩千點,到今天台灣只有七、八千點,香港有二萬多點,來回差了二萬多點,這二十年來,台、港兩地的投資就很清楚了,但往後呢?

黎:我來台灣八年了,但到現在,我看無論大陸或香港,眼前都要面臨一波調整,反而我覺得台灣未來五年是好的,現在進來投資,絕對是好的時機。要不是美國、中國股市最近都表現不好,我看台北股市還會更好才對。

三通後 一定會成製造中心、研發中心

謝:按你說,台灣未來五年會好,你覺得哪些層面變化會最大?

黎:我覺得銀行變化會很大,地產會很大。

謝:因為以前關在鳥籠裡,現在都要飛起來了。

黎:對。此外,製造業的變化也會很大,很多製造中心會移到台灣來,這就是為什麼我買內湖的地,因為很多高級的製造中心、研發中心都會搬到這裡。

我用我的頭來賭,開放之後,很多錢都會回來這裡;台灣的錢來、香港的錢來、全世界的錢都會來台灣。現在是台灣人自己都不把錢放在自己的國家,別人怎會把錢放在這裡呢?

謝:三通之後,台灣和香港會不會有些角色會改變?

黎:香港作為金融中心不會改變。台灣金融人才不夠多,金融傳統不如香港,英文也不如香港,因此台灣不會一下子取代香港金融中心的地位。但作為製造中心、國際級的研發中心,一定會做,我覺得五年之內,台灣股市一定到三萬點。

謝:所以兩岸三地從政治的角度來看,台灣是遙遙領先?

黎:那是一定的。

謝:你對台灣、香港兩地生活面的感受,台灣有哪些難能可貴的面向?

黎:台灣就是一個國家嘛,有主體感,有一份永久、安定的感覺,比較融合一點的,香港比較dynamic。台灣開放之後,也許也會有一段動盪,但長期而言,給人長期可以倚靠的地方,住在台灣很舒服,我不排除全家搬來台灣。

大選後 新總統一定要有胸襟懂得原諒

謝:你認為大選之後,國、民兩黨的政黨生態,會產生什麼變化?

黎:民進黨一定會有改變,該下台的、該交棒的,大輸的會有反省。但即使是馬英九當選,都和國民黨抽離很多,國民黨到現在還在叫中國國民黨,中國干你什麼事?這個黨怎麼會有前途?

謝:你看到台灣有新世代的好人才嗎?

黎:我認為應該先看這次總統大選能否選出好人。大家討論誰的能力高低、誰怎樣,卻沒有人問,誰是好人、壞人,選一個好人,比什麼都重要。不要問我這兩個人誰是好人,每個人都有過去,很容易看的。

如果馬英九有機會做八年總統,台灣這個地方安定、經濟好,政治也乾淨一點,新人才自然會跑出來。如果是像阿扁當政這樣亂七八糟,是人才也不會出來。

謝:從媒體角度如何寫阿扁?

黎:我覺得歷史一定有他,因為他是第一位非國民黨總統,但我想歷史也會很快忘記他。

台灣已經進入一個民族和解的時代,藍營代表過去的威權,綠營代表過去的恩怨,馬英九上來,一定要「特赦」阿扁和阿扁的老婆,這是一定要做的事情,台灣人不要這樣去鬥,如果我們不把怨變成恩,那台灣就不會和解,新總統一定要有這個胸襟懂得原諒,這樣的話這個民族就長大了,這一點非常重要...

from ■《今周刊》584期

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【經濟日報╱記者陳信榮、王純瑞、蔡靜紋/台北報導】
2008.02.28 04:08 am
 

鴻海集團布局汽車製造產業再出招,繼入主汽車電子業者安泰電業後,近傳在多位車界領袖牽線下,收購汽車鈑金零件模具廠異翔工業九成股權,作為打入豐田汽車全球零件供應體系的跳板。

不過,鴻海發言體系昨(27)日否認此事;異翔工業也以總經理甘哲人出差為由,不願回應。

鴻海傳出收購異翔消息,國內汽車業界人士並不意外,直言鴻海近來布局汽車製造領域動作頻頻,市場還盛傳鴻海將收購全球最大汽車模具廠日本荻原,但同樣未獲鴻海證實。

早在五年前,鴻海就開始跨足汽車零件領域,並在中國大陸、台灣投資、收購多家汽車零組件廠商,縮短打入國際車廠零件供應鏈的時間。

本月21日鴻海還加碼6億元,參與安泰電業公司現金增資,擴大鴻海集團汽車電子產業投資。

據了解,這次鴻海集團看上從事汽車鈑金模具業務的異翔工業,透過旗下富士康,買下異翔九成股權,總經理甘哲人續任。甘哲人出身中華汽車體系,是昔日中華汽車公司總經理林信義的愛將,去年11月時前往廈門,與郭台銘商談合作細節,因雙方洽談愉快,後來甘哲人還搭郭董專機回台。

了解內情的人士指出,黃永平也在北京成立永茂機電,並在寧波投資模具設計公司,其中北京永茂機電生產用在模具上的標準零組件,汽車模具廠採用較多,在中國大陸銷售額占總銷售額的75%,外銷占25%,外銷主要供給東南亞包括日本豐田在內的企業,集團年銷售額近10億元。

市場人士分析,郭台銘應是看上永茂打入日本豐田汽車的供應鏈體系,有意買下異翔,進而持有永茂的經營權,否則以異翔資本額僅5,000萬元的規模,應無法吸引郭台銘的併購興趣。

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記者嚴珮華∕台北報導
2008-02-27 12:56
 
連接器廠商正崴 (2392)今日因傳出打入韓系手機大廠三星供應鏈,全球前五大品牌手機連接器訂單到手,今日開盤跳空漲停一價到底,漲停委買張數是成交張數的近五倍。

正崴精密傳再接獲韓國三星的手機連接器訂單,使得正崴全球五大手機廠訂單全數到手。這是繼鴻海集團的FIH今年打入三星、LG手機客戶後,泛鴻海家族第二家接獲手機相關的訂單。業者認為,今年鴻海家族在手機市場上,打入韓系,將帶動相關公司的業績成長。

正崴去年底繼接獲大陸華為、中國移動等中國手機組裝訂單後,再傳出近期搶下三星手機連接器訂單,正式躋身為全球前五大手機廠供應商,今年在手機訂單暴增下,正崴今年手機組裝及連接器產品業績可望呈現數倍成長。

正崴去年起採產品分散多元策略,手機零組件部分積極爭取國際大客戶,預定今年成果將逐步展現。

正崴精密去年因iPhone、Nokia與Sony-Ericsson等大廠手機零組件及藍芽耳機訂單湧入,加上MP3、GPS及遊戲機搖桿等消費性產品出貨優於預期,96年合併營收約428.45億元,法人預估每股稅前盈餘近8元;今年在手機業績大躍進下,法人預估,正崴今年業績可望較去年成長30%,全年合併營收上看550億元,每股稅前盈餘有挑戰10元的實力。

正崴1月合併營收達到40億元水準,而台灣廠1月營收也達37.94億元,較去年同期30.99億元成長22.4%,較上月44.28億元衰退14.3%。正崴指出,2月因農曆春節假期,工作天數減少,業績將下滑,但3月業績可回升至與1月相當。

【聯合晚報】

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幫柔嫩豐唇添件自然的防護外衣

嘴唇是皮膚當中最柔嫩的部份,當氣候變得乾冷時,身體循環變差、肌膚的保水度下降,於是缺乏彈性的唇部就會出現乾燥龜裂的問題,若是再加上陽光所造成的紫外線傷害,無疑是讓原本已受損的雙唇雪上加霜,不但會令唇色變得黯淡,還會產生老化的唇紋,因此在冬季的時候,應該特別加強護唇工作,讓雙唇即使不上唇蜜,也能自然展現水嫩豐潤。

嘴唇就像女人,需要細膩的呵護!

嘴唇的皮層肌膚相當柔嫩,只有臉部表皮厚度的1/3~1/4,因此像是辛辣食物的刺激、化學彩妝的傷害、抿咬嘴唇的壞習慣…,都會對雙唇造成不良的影響,使唇部產生細紋、色素沉澱及乾裂脫皮等現象。

尤其在冬季時,早晚的溫差很大,而且溼度較低,更會迅速帶走肌膚表皮的水分,再加上冬天的陽光溫度不高,很容易讓人忽略了它的紫外線傷害,如果不盡快補充水分,做好雙唇的滋潤防曬護理,脆弱的唇部皮層不但會脫落,嚴重時還會造成出血。

所以即使是男性,也同樣需要擁有柔嫩的雙唇,因此千萬不要忽略了護唇的重要性,以為它只是愛美女性才會做的事。

天然的滋養成分 尚好!

防止雙唇乾裂受傷最好的方法,就是多喝水,以及擦上純天然成分的護唇膏,一天大約3-4次,而且不要塗得太厚,或是選擇過於油膩的產品,以免反而會造成雙唇的負擔。

目前市面上天然成分的護唇膏種類也相當多,購買時不妨依照自己的需求和成分的特性來挑選:

植物藥草類>>洋甘菊、薄荷

如果在使用護唇膏或保養品時,喜歡較清爽不油膩的質地,像是油性及中性膚質的人,可選擇天然的藥草植物類,例如洋甘菊、薄荷,這一類天然成分具有親膚性,同時鎖水保溼效果也不錯,不容易造成敏感性肌膚的過敏反應,尤其是洋甘菊,很適合敏感性膚質使用;而含有薄荷成分的護唇膏,除了味道清新怡人,質地涼爽之外,還有能鎮定肌膚、平衡油脂的作用,因此很受到男性消費者的歡迎。

動物性油脂>>蜂蠟

這是許多天然保養品當中相當常見的成分,除了用做美容保養之外,它的用途也相當廣泛,像是在中藥醫學當中,也有利用蜂蠟做為醫療的藥材。由於蜂蠟當中,含有維生素A和天然油脂,因此具有滋潤、保溼肌膚的作用,讓雙唇變得更加柔軟有彈性。

水果籽油>>粉紅葡萄籽油、蜜瓜籽油

水果籽油的滋潤程度界於蜂蠟與核果類的成分之間,像是粉紅葡萄籽油、蜜瓜籽油等都是不錯的選擇,由於水果籽油當中,除了維生素A之外,也含有豐富的維生素E,這兩種營養元素都能夠透過肌膚被人體所吸收,因此可提供肌膚抗氧化的健康幫助。

核果類>>甜杏仁油、可可油、乳油木果 

屬於乾躁性肌膚的人,或是在寒冬時,需要比較滋養的深度滋潤,就很適合含有核果類成分的護唇膏,像是甜杏仁油、可可油、乳油木果等,除了滋潤保溼之外,因為含有豐富的維生素,因此在皮膚組織的修復與軟化方面也很有幫助,這一類的產品,通常會帶有一點淡淡的堅果香味,不過因為相當滋潤,所以在塗抹的時候,要注意避免過厚,才不會產生油膩膩的感覺。

護唇5大秘訣,讓雙唇水嫩過冬季!

1.補充水分與維生素B
要避免肌膚乾躁最簡單的方式,就是多喝水,尤其是在寒冷的冬天,水分常常會不自覺的流失,再加上身體循環變差,就會加速肌膚的老化現象,因此養成固定喝水的習慣,便可以讓肌膚不會鬧旱災。
而維生素B則是幫助肌膚增強抵抗、修復能力,但由於它無法經由肌膚皮層所吸收,因此必須靠食物或營養輔助品來攝取。

2.正確使用護唇膏
護唇膏要適時補擦,但也不要過度塗抹,大概一天內3-4次為恰當,於雙唇塗上薄薄的一層後,再用指腹輕輕按摩,可幫助護唇膏的吸收滋潤。

3.上妝與卸妝的雙唇防護
如果是唇色黯沉或是容易唇部乾裂的人,除了減少擦口紅及唇蜜的次數之外,在上妝與卸妝之前,先在唇部塗上天然成分的護唇膏,可達到保護與滋養雙唇的作用。

4.每週給嘴唇做SPA
若覺得嘴唇有乾裂脫皮的現象,可在睡覺前用滋潤型的護唇膏或是凡士林塗抹在雙唇上,再將一層保鮮膜覆蓋在上面,之後用熱毛巾敷15-20分鐘,最後以指腹幫唇部輕輕按摩,或是用棉花棒輕拭嘴唇,不但能將乾掉的死皮去除,還能立即讓雙唇恢復柔嫩。

5.減少對雙唇的傷害
喜歡吃刺激性的食物,像是酒精、辛辣的飲食,還有經常用舌頭舔嘴唇,都是會對唇部造成傷害的原因,因此如果希望擁有紅潤富彈性的雙唇,就要避免這些不良的生活習慣。
 

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﹝一﹞百里花海世界最大



藍天、青山、白雲、花海是花東縱谷的正字標記,吸引每一個過路遊客駐足欣賞,也是取鏡攝影的最佳場所。

花東縱谷是台灣好米的故鄉,尤其花蓮富里的富麗米和台東池上的池上米,都頗具國際知名度。培育好米的這片土地,從元旦過年到至農曆春節休耕其間,農民會播灑油菜花及波斯菊種籽作為有機綠肥,以期來年春耕時恢復地力。此時,大片的油菜花海,間綴著波斯菊花田,形成壯麗燦爛的景觀,嫩黃的油菜花與萬紫千紅的波斯菊,為原本寒冷蕭瑟的季節帶來一番新氣象。



花東縱谷沿著台9線及花193縣道,北起花蓮壽豐鄉,南至台東鹿野鄉,長達百餘公里,面積超過7000公頃的世界最大花海,讓國人不用出國,也能享受大片花海的美景。



台九線從北宜公路起始,經過蘇花公路、花東縱谷,穿過台東、南迴,一直延伸到屏東,全長共488.9公里,堪稱是台灣最長的景觀公路。花蓮台東兩縣的花東縱谷,除了氣候宜人、田園風光美不勝收外,還包含許多人文歷史古蹟,得天獨厚的地理環境,成為東部的世外桃源,也是台灣最美的後花園!



沿途還有許多知名景點,各休閒農場、生態園區、光復糖廠、林田山林場、關山親水公園的自行車道以及溫泉區等,每年重要假期總是湧入大批遊客。體驗好山好水好美景的花東風情,漫遊後山的田園景致,悠閒隨手可得!

花東縱谷慢活行﹝二﹞富里花海主題畫布


綿延百餘公里的縱谷花海廊道,在花蓮富里鄉農會的推廣下,展出面積達15公頃的主題畫布,紅、白、藍、黃等自然花卉的顏色,以幾何圖案拼貼出屬於藝術大師米羅的自然田園畫風。


為配合花東縱谷的花海廊道,富里鄉農會特地於富里鄉羅山推出主題畫布,總面績達15公頃,種植百日草、向日葵、鳳仙花、聖誕紅等多彩花卉,以西班牙藝術大 師米羅(Miro)的風格為設計理念,用幾何圖形拼貼出台灣藍鵲、原住民女孩,多用紅、白、藍、黃等飽和原色,象徵原始的熱情,亦提高周遭環境的彩度,為 一片藍天青山帶來另一種風情,活潑的原住民女孩更襯托無窮無盡的生命力。


花海畫布色調飽滿,有別於縱谷花海廊道上的油菜花及波斯菊的粉嫩花海,帶來另一種視覺感官享受。農作休耕期間,常能見到大片油菜花田,在陽光照射下,嫩黃 的花瓣隱隱閃著金色光芒,總是吸引過客佇足欣賞。油菜花是農民休耕時播種的花卉,在耕作前二週將油菜花打入土壤中,可作為農作物的養分。休耕期間的綠肥除 了油菜花,大波斯菊也是田間常見花種。大波斯菊原產於墨西哥,是很容易栽培的植物,只要陽光充足就會長得很好,不需太肥沃的土地,台灣清境農場、武陵農 場、福壽山農場等地都有大片波斯菊花海可欣賞。


田間除了嫩黃色的油菜花閃爍光芒,大波斯菊的投入,使得休耕期間的農村更加多彩多姿。但是油菜花和波斯菊快開花時千萬不可以施肥,否則反而不會開花。油菜 花及波斯菊不僅可作為綠肥,大片花海又很好看,台灣多處農地休耕後都可見其花蹤,然而卻以花東縱谷的花海最富盛名。因為這一片好米原鄉,北起花蓮壽豐鄉, 南至台東鹿野鄉,長達百餘公里,面積超過7000公頃,堪稱是世界最大花海。


花東縱谷賞花資訊
富里羅山畫布
地址:花蓮縣富里鄉羅山村9鄰6號(富里鄉農會羅山展售中心)
電話:(03)882-1991
時間:8:00~18:30
GPS:N23°12’23.3”,E121°16’21.5”

玉溪油菜花海(參考地點)
GPS:N23°24’06.1”,E121°20’12.6”
壽豐樹湖波斯菊花海(參考地點)
GPS:N23°50’14.2”,E121°28’48.5”

花東縱谷慢活行﹝三﹞農場閒情泡湯樂


置身在後山的黃金湯泉中,身手撥弄瀰漫在空氣中的山嵐,眺望不遠處的雄偉山脈,庸靜的氣氛讓人心靈沉澱,忘卻塵囂。

花東縱谷最大的花海饗宴,光是賞花就讓旅人目不暇給,但是物產豐饒的花蓮,提供的不只是繽紛奪目的花海而已。來到這裡,你可以到養殖牧場喝杯新鮮牛乳,然後再泡個溫泉舒活身心,回程時帶些花蓮特有名產,為新春賞花之旅畫下完美句點。


花東縱谷的養殖產業眾多,如立川漁場、兆豐農場、瑞穗牧場、吉蒸牧場等,因此人們都稱這裡是「流著奶與蜜」的寶地。其中兆豐農場幅員廣大,橫跨中央山脈到海岸山脈之間約726公頃的土地,是台北永和的1.35倍大。目前已開發260公頃的土地中,就有6公頃的油菜花田,遊客不僅可以在台9線上感受油菜花海的壯闊,到了兆豐農場,依然可以沉浸在美麗花田中。另外,農場陸續引進保育類動物──巨蜥,飼養一段時間後,經農場專業人員評估是溫馴乖巧的,就可以讓遊客試抱蜥蜴。抱蜥蜴的方式就跟抱小孩一樣,但是蜥蜴渾身冰冷冷的,是很另類的體驗。


而位在秀姑巒溪泛舟起點的吉蒸牧場,生產的鮮乳最特別的是以攝氏65度C低溫殺菌,如此可以完整保留鮮乳最原始的營養。除了鮮乳之外,吉蒸牧場亦提供相關而多樣的乳製產品,如鮮奶火鍋、鮮奶饅頭、鮮奶酪、鮮奶牛軋糖等,不僅滋味香醇濃郁,更是營養滿點的健康聖品。賞花途中,不妨到此一面享用鮮奶鍋,一面倚欄觀覽乳牛,享受最愜意的度假時光。

一整天的賞花行程結束後,一定得泡泡溫泉,釋放所有疲憊、迅速恢復體力,讓身體充分獲得休憩。花東縱谷有許多知名溫泉,如瑞穗紅葉溫泉、安通溫泉等,日據時代就盛名遠播,悠久歷史和口碑極佳的泉質,是到花蓮旅遊必要的行程。


花東縱谷不僅擁有迷人的山光水色,溫泉資源也相當豐富,在花蓮地區就有安通、瑞穗、紅葉和文山等四區溫泉極富盛名。來到花蓮,除了欣賞好山好水和品嘗道地的美食小吃之外,溫泉泡湯行程更是不容錯過!

2天1夜遊玩路線
Day1:壽豐樹湖波斯菊花海拍照樂-->兆豐農場生態之旅+用餐-->泡溫泉舒活身心
Day2:吉蒸牧場喝牛乳-->徜徉玉里油菜花海-->享用油菜花餐-->富里畫布賞花-->賦歸



瑞穗溫泉
泉質:碳酸鹽泉
特色:含鐵質及豐富礦物質,黃濁色,略帶鹹味,不可飲用。
療效:痛風、腸胃病、婦女病、皮膚炎、神經麻痺等。

紅葉溫泉
泉質:碳酸氫鈉泉
特色:清澄透明,無味,可飲可浴,浸泡後肌膚有滑潤感。
療效:慢性腸胃疾病、痛風、神經痛、風濕痛、關節炎、養顏美容等。
花東縱谷慢活行﹝四﹞品嚐花餐清新風味

花季美食出籠,各式花材入菜滿足遊客們的味蕾,讓視覺變成味覺的一部份,也為行程畫上完美的句點!

為配合花季花東縱谷花海饗宴,各大飯店及花蓮名產業者均應景推出花餐,或是相關花系列商品,讓遊客們視覺味覺雙享受。例如理想大地就推出金針花炒蛋、桂花火腿、玫瑰香腸等風味早餐,為遊客的花海旅行提供另一種體驗。洄瀾薯道也研發出新口味「洛神花蓮薯」,食材取自台東洛神花,吃起來微酸、帶有顆粒的口感,滋味極佳。

至於花海主角──油菜花,當然不會讓這些花美食專美於前。油菜花除了可作土壤養分之外,莖葉也可以食用,滋味青甜脆口。玉溪農會就請來家政班媽媽,研發數十種油菜花餐,如油菜花香捲、翡翠玉捲、起士油菜煎、油菜糕等等,油菜花滋味清新可口,能夠去油解膩。

除了玉溪農會,花海廊道沿線餐廳也相繼推出油菜花餐,玉里鎮大同餐廳就不斷嘗試研究新菜色,如:「水晶油菜捲」以麵皮包裹苜蓿芽、油菜莖及鮮蝦肉,佐以用油菜花製成的美奶滋,清新可口,是開胃良菜;「綠野香福袋」以大白菜裹住豬絞肉及油菜花,咬下一口,肉末與蔬菜的香氣混和在一起,香甜湯汁溢滿口中,吃來清爽不油膩;「鴛鴦鳳梨盅」以鳳梨為容器,內裝鮮蝦、馬鈴薯、肉塊等食材,再以特調油菜花起司醬料焗烤,誘人的鳳梨盅完成,百吃不厭;「香碳福菜鍋」是傳統客家菜改良,醃製入味的福菜與筍干、排骨一起燉煮,再加上油菜花點綴其間,更是香味四溢。

油菜花餐是季節性產品,每年花季時,餐廳都會推出系列花餐,而且年年都會推陳出新。就像日本的賞櫻季節,各店家紛紛推出應景櫻花周邊商品,讓櫻花的美豔深深烙印在遊客腦海裡。如果想回味過去推出過的花餐,也可以在花季時向餐廳預約,熱情的商家絕對不會讓旅客失望。


理想大地
地址:花蓮縣壽豐鄉理想路1號
電話:03-865-6688
GPS:N23°52’01.4”,E121°31’07.8”

洄瀾薯道
地址:花蓮市中華路11號、花蓮市中華路84號
電話:03-833-8899、03-836-1938
價格:洛神花蓮薯一盒12入190元
GPS:N23°58’41.3”,E121°36’04.4”

大同餐廳
地址:花蓮縣玉里鎮民國路2段38號
電話:03-898-0055


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獨家專訪》全球最會拯救公司和降低成本的人

在易利信一年虧損500億元時接手經營,思文凱如何利用駕駛帆船的道理,讓這間公司起死回生,去年更創下營收新高?

文/林宏達

二月十一日,穿過西班牙建築大師高第(Antoni Gaudi)的建築和巴賽隆納混亂的車流,二、三百名全世界知名媒體和分析師,把全球行動通訊設備龍頭易利信(Ericsson)的發表會場擠得水洩不通,同時,他們也為了一個人的演講而來,他,是全球3G技術的主要推手。

門外漢躍上電信巨人CEO 接手易利信一年就轉虧為盈

這個被《紐約時報》喻為全球最會拯救公司和降低成本的一流高手,就是易利信的總裁兼執行長思文凱(Carl-Henric Svanberg)。在他手上,易利信從二○○三年一年虧掉一百零五億瑞典克朗(約合新台幣五百二十億元),第二年立即就轉虧為盈,五年後的今天,思文凱甚至把易利信的營收帶到歷史新高峰,一年營收一千八百七十八億瑞典克朗,換算新台幣近兆元。

更令人吃驚的是,思文凱根本不是電信業出身,這個會計師之子,原本只是一個製鎖業者,是一個從未碰過電信的門外漢。

五年前,二○○三年時,全球電信業面臨不景氣,全球各大報頭版,寫著易利信裁掉近五成的員工,卻還是止不住虧損。

船身進水、方向不明、船員亂成一團,這不是電影《神鬼奇航》裡的劇情,這是當時易利信經營狀況的寫照。

易利信董事會此時卻找來了思文凱,當時他是全球最大鎖業公司愛沙集團(Assa Abloy)總裁,立即跌破所有人眼鏡。

就像當年IBM請來納貝斯可(RJR Nabisco)菸草公司的執行長葛斯納(Louis V. Gerstner Jr.),來整頓藍色大象一樣,易利信也在危急之秋請來了賣鎖的思文凱,他接手易利信第二年立即轉虧為盈。

一個對科技完全陌生的門外漢,如何從傳統鎖業轉到全球最先進的電信業,而且一跳就當上了全球行動通訊設備龍頭CEO?這個門外漢又是如何讓巨額虧損的公司轉虧為盈?在二○○八全球行動通訊大會(GSMA Mobile World Congress)西班牙巴賽隆納現場,思文凱接受《商業周刊》的獨家專訪。

思文凱出身平凡,當年僅五十歲,但他在製鎖業傑出的成績,卻讓易利信董事會決定把公司交給他。在他進入製鎖業時,這個產業早已飽和,如果遇上全球建築業不景氣,營收還會衰退,但在他經營愛沙集團的八年當中,購併超過一百家公司,平均一年購併十到二十家公司,當時全球鎖業不景氣,連他的員工都不太相信購併能奏效,但最後卻併下鎖業知名品牌YALE,成為全世界最大的鎖業集團。他在成熟產業逆勢突圍的成績,讓他一戰成名。

思文凱不僅是經營高手,他更酷愛駕駛帆船。他甚至有一艘能航行大洋的帆船,放長假的時候,他就帶著家人,到海上旅遊。

談起讓易利信起死回生的方法,思文凱做的事,一是快速減重,二是找出方向。

他發覺,經營公司其實就像駕駛帆船,必須不斷減輕船上多餘的重量,再讓所有水手朝同樣的方向使力,船才跑得快。有效的溝通就像纜繩,掌握溝通原則,就能精準掌握這艘船的方向。「我是靠溝通管理整家公司,」他說。

方法一:進行企業減重 精簡人力、捨棄不賺錢的技術投資

如何減重?

思文凱雖然沒有經營電信業的經驗,卻在接任後,就大膽做出放棄發展CDMA2000技術的決定,這在當時也引起極大的騷動。

CDMA2000是3G主流技術之一。當時易利信在CDMA2000市場,市占率約一二%至一三%,但是始終無法獲利。台灣易利信資深協理王方平回憶,思文凱上任後,就不斷丟出問題質問,「我們該不該繼續經營CDMA2000市場?」

一開始,所有人搬出各式各樣的報告,證明這種技術的優勢,思文凱只丟出一個一個最基本的問題,「如果我們已經有不錯的市占率,卻為什麼沒有辦法主導價格,而且還在虧損?」他問。

他切問題就像剝洋一樣,一層一層攤開來討論。最後易利信決定停損,退出花六年時間和大筆資金投資的CDMA2000市場。減重,除了一層一層刪除公司贅肉,在他接任那一年,繼續精簡人力,易利信只剩下三萬五千名員工。

「他是一個喜歡擁抱變化的人,」《金融時報》分析。思文凱從小生活在變化中,跟著當會計師的父親,他小時候十年搬了十次家,反覆適應新環境,讓他像變色龍一樣,敢做跟別人不一樣的事。

在歐洲,很少公司用購併策略,但他一併就是一百多家公司;當其他瑞典人極力反對瑞典加入歐元時,思文凱卻敢反對主流意見,主張瑞典一定要加入歐元體系。思文凱說,要擁抱變化,必須要有開放的心胸,才能看見方向。

在製鎖業已經待了十九年,進到技術難度極高的通訊產業,他怎麼樣在完全不同的產業繼續成功? 「易利信有很多人才,缺的是方向,我能帶給易利信的,只有領導能力。」

「起死回生,你最大的挑戰是什麼?」本刊記者繼續問,他回答,「其實都是人。」怎麼樣激勵員工,確認每個員工都支持公司的政策,是最困難的部分。

方法二:建立溝通系統 凝聚兩百個經理人共識,並全員討論

在思文凱接手之前,易利信是個官僚的老公司,英國《金融時報》曾觀察,「這家公司充滿了僵化的流程、手冊和標準作業程序,」要讓這家公司動起來,並非容易的事。

「領導最重要的,就是確認所有人都朝同一個方向移動,」他分析。不斷購併、精簡成本的過程,合併的公司雙方都會遇上劇烈的組織改變。思文凱既要一面精簡公司組織架構,一面統一所有人的步伐。

如何讓駕駛的帆船都確定往同一方向前進,「公司內部討論策略的流程非常重要,」他說。關鍵要建立一個能讓所有員工都參與公司未來策略制定的方法,「我們要讓員工相信,他們的聲音會被聽見,而且只要是好的意見,就會真的成為公司的策略,」他分析。

這個概念在大部分公司都有,但思文凱在易利信做法卻更複雜。易利信最高決策單位是一個包含兩百名最高階主管的會議,全公司所有員工都能對這個主管會議提出問題或建議。有了公司的策略目標後,就會發給下屬單位,討論他們是否同意這個策略,每個人又能有什麼貢獻,再把意見交給總公司,就像打乒乓球一樣反覆討論,甚至連每個人的考績方式,都必須按照討論的結果制定。現在易利信的員工數已回升到七萬人,透過這個方法,思文凱可以一次抓住七萬名員工的方向,確定所有人都按公司策略前進。

透過這樣的溝通系統,思文凱一點一點的把易利信的包袱拿掉。用同樣的方法,他簡化了易利信的中層組織,也讓易利信從設備製造商,開始轉型為電信服務提供者。

一個門外漢跳到開始下沉的船上當船長,「從這些事業裡,你最大的學習是什麼?」本刊記者問,思文凱想了一下,緩緩的說,「是犯錯。」他解釋,「成功固然很好,但是我從失敗裡學到更多,一點一點從挫折裡學新東西,才讓我有今天的發展。」

未來3G新世界,三個螢幕帶著走

走進巴賽隆納全球行動通訊大會會場,穿過佇立在門口、八層樓高的雙塔,就走進未來行動通信的新世界,在噴水池和巴洛克風的歐式建築前,展示的卻是最新的技術。

這是全球行動通訊產業一年一度最盛大的活動,今年最受矚目的是行動寬頻和手機電視。三個螢幕互相串聯的時代,即將兌現,手機不但可以看電視,看手機電視的同時,亦可傳訊息,確切實現三機一體。

另一個耀眼的技術,就是3G的長期演進技術(Long Term Evolution,LTE)。目前台灣使用的3G技術,頂多只能提供每秒三MB到七MB的頻寬,但LTE技術卻能提供兩百MB的頻寬,而且還可以在高速行進的車裡使用。

另一個值得注意的是,電信設備廠紛紛展出可以橫跨手機、電視和網路的新平台。就以電視為例,最新電信技術讓你可以把手機當成SNG,把手機拍下的東西直接傳到別人電視螢幕上。在荷蘭,甚至已有一家電視台用這種新技術,不聘記者,只用一般人手機拍攝的內容做新聞。

*思文凱 小檔案

出生:1953年
學歷:瑞典林雪平理工學院應用物理和電機碩士、瑞典烏普薩拉大學企管學士
經歷:ASEA公司負責貿易相關業務、Securitas公司總裁、愛沙集團總裁兼執行長
現職:易利信總裁兼執行長

from 商業周刊 ( HTML 圖文版 )

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宏達電、鴻海、聯發科將領風騷

參與今年全球移動通信大會的各家國際大廠,其實背後都以台灣廠商作為合作夥伴,除了早已引領風騷多年的宏達電之外,鴻海集團的誠實科技及積極切入中國3G手機的聯發科,是令人不敢忽視的新秀。

撰文.林易萱

今年的全球移動通信大會,不論規模或人潮,都打破歷年紀錄。雖然這場盛會遠在西班牙舉行,但走在八個展館,幾乎都看得到台灣廠商的身影。

全球首支Google Phone將由宏達電推出

3G規格以及智慧型手機,是帶動○八年行動通訊產業成長的最大主力,而已經投入相關領域的台灣廠商,今年將會是歡喜收割的一年。

宏達電轉型為自有品牌後成果豐碩,挾著Touch系列全球狂賣超過二百萬支的氣勢,位在第一展館的宏達電攤位人氣沸騰。不過,重頭戲不在攤位上,而在執行長周永明的口袋裡。大年初三,周永明帶領四十多位高階主管飛到巴塞隆納,才剛下飛機等候行李,就巧遇歐洲電信客戶,他滿臉興奮地對周永明說:「我很期待明天的會議。」

讓這位歐洲電信商期待的,正是宏達電即將在第二季推出的全新系列「Diamond」。在巴塞隆納展期間,宏達電將搶先向客戶展示這款新手機,為下半年營收帶來第一個好消息。

此外,包括德儀(TI)、高通(Qualcomm)及Marvell等晶片大廠,皆展出Google手機作業平台Android的原型機,努力爭取各品牌廠採用自家晶片量產Google Phone,等於為將推出全球第一款Android平台手機的宏達電,做了最好的宣傳。

在第二展館,來自台灣的「雙G」分別秀出新產品;技嘉旗下的集嘉通訊以「Gsmart」品牌參展,倚天資訊則強打自有品牌「glofiish」。集嘉推出的MS808以及倚天的V900,是全球惟二同時支援四種行動電視規格的智慧型手機。

途經巴塞隆納的街道和地鐵,處處可見Gsmart的廣告,技嘉總經理鄭堯仁強調,今年將更專注與電信業者合作,下足工夫耕耘智慧型手機市場。

而一向以軟體能力見長的倚天,則集中火力開發全新的使用者介面。今年一月,倚天四.四六億元的營收創下歷史新高,董事長黃杉榕表示,雖然倚天主要透過通路而非電信商販售,但堅守利基市場,仍然可在激烈的競爭中打出一條路。

鴻海、聯發科、台積電 皆從3G獲得新動力

在巴塞隆納的微軟全球記者會上,令人期待的Windows Mobile 7.0沒有現身,索尼愛立信(Sony Ericsson)反倒成為主角。一向擁抱Symbian系統的SE,今年推出全新XPERIA高階系列,首款亮相的X1,第一次採用Windows Mobile系統,對微軟陣營來說,無疑是又加入一支超級生力軍。

X1將在第二季上市,而為X1代工的宏達電不僅再次展現超強的研發能力,X1的熱銷預料可為宏達電帶來可觀收益。

智慧型手機業者i-mate,獲得澳洲電信業者Telstra的二款新機訂單:Ultimate 8502和9502,全部由鴻海集團轉投資的誠實科技操刀。誠實科技的技術團隊來自過去的迪吉多,由前思科大中華區總裁杜家濱領軍,被視為鴻海進軍智慧型手機的先鋒部隊,實力不可小覷。

至於品牌、代工分家的華碩,今年並沒有公開的攤位,而是在專門作為私人會議的第四館,與重要客戶商談年度計畫,搶攻最重要的歐洲電信商。

今年大會的所有展場地圖,都印著大大的「Sponsored by MEDIATEK」字樣,聯發科就這樣吸引了所有人的眼光,堪稱最成功的置入性行銷。

在自家攤位上,聯發科排出一整面牆的手機,其中尤以TD解決方案最受矚目;目前包括韓國的LG、中國的TCL、海信和龍旗等手機廠,皆採用聯發科的TD晶片。在搶占白牌手機市場一半以上的市占率後,聯發科也正式進軍3G市場。

仍舊主宰全球3G晶片市場的高通,更在展場上宣布,全新系列晶片涵蓋了所有3G到4G的頻寬標準,功能強大。高通CDMA技術集團產品管理資深副總裁 Steve Mollenkopf表示,將逐漸把所有產品轉移至更低功耗的四十五奈米製程,而高通最重要的晶圓代工夥伴台積電,也將獲得新的成長動能...

■《今周刊》583期

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鴻海聯想『瓜分』代工巨頭PC業務
 
北京新浪網 (2008-02-26 02:10)
 
 
本報記者 鄭迪

  時至今日,對鴻海精密工業股份有限公司(下簡稱『鴻海』)董事長郭台銘稱霸全球代工市場的決心和能力,業界早已沒人去懷疑,人們更關心的是,鴻海帝國今後的疆域邊界究竟在哪裡。

  2月20日,鴻海正式對外宣布,透過旗下全資子公司Foxteq Holdings收購全球前5大EMS(Electronic Manufacturing Service,電子製造業服務,合同承包製造商提供所有製造服務的總稱)廠Sanmina-SCI(SANM.NASDAQ)位於美國、匈牙利與墨西哥的部分電腦資產設備。

  鴻海發言人丁祈安表示,此次收購是以業務和機器設備為主,不包括土地、廠房,預計2008年6月底前支付價款及移轉所有權,但基於保密協定不能透露交易具體金額。

  Sanmina-SCI董事長兼首席執行官Jure Sola則透露,此次出售的是公司個人電腦事業部的資產及其位於匈牙利、墨西哥和美國的相關物流服務,出售資產所得約在8000萬至9000萬美元之間。

  此外,在該宗收購中,Sanmina-SCI還宣布與聯想集團有限公司(0992.HK)達成了一份非約束性諒解備忘錄,將其墨西哥蒙特雷的個人電腦運營職能及部分相關資產轉讓並出售給聯想。

  值得注意的是,聯想去年曾宣布,將在墨西哥的蒙特雷投資設立一座工廠,占地面積為2.4萬平方米,今年年中有望正式y貒ㄐA設計產能為500萬台(台式機)。由於鴻海明確表示,其此次收購不包括土地和廠房,聯想或將會把此項資產整合到原有的建廠計劃中去。

  對此,聯想、鴻海以及Sanmina-SCI均zS有向記者正面回應,僅表示『以接下來的公告為准。』

  鴻海繼續做大

  『我們之所以將這部分業務出售給鴻海與聯想,是因為個人電腦業務已不再是公司長期發展戰略的需要。』Sola表示,預期該出售計劃將為Sanmina-SCI的業務帶來長期的正收益,財務總收益將超過2億美元。

  市場調查公司iSuppli資料顯示,Sanmina-SCI曾一度為僅次於新加坡偉創立公司的全球第二大EMS廠,此後陸續被鴻海、旭電、捷普等超越;目前Sanmina-SCI的PC重量級客戶包括惠普、IBM和聯想等,因此iSuppli分析,預估鴻海透過這項收購,可望取得聯想、IBM的桌面電腦、伺服器代工訂單。

  對此,我國臺灣省內EMS業人士也表示,鴻海穩坐全球最大PC代工廠多年,近幾年來郭台銘力拓手機代工,通過資產收購連奪諾基亞、摩托羅拉訂單,此番回手收購Sanmina-SCI PC資產設備,除之前三大PC廠惠普、戴爾和宏碁訂單外,又可斬獲聯想、IBM桌面電腦、伺服器代工訂單,無疑將穩固其全球專業電子代工龍頭寶座。

  郭台銘的代工霸業本就始于電腦,早在5年前,鴻海就已是全球最大的PC代工廠。隨後,在手機代工市場,郭台銘動用大筆資本複製了他在PC代工上的『高度垂直整合』模式,在2003年間,連續收購了諾基亞在芬蘭的主要機殼供應商Eimo Oyj以及摩托羅拉位於墨西哥的手機工廠。

 

『能夠讓諾基亞和摩托羅拉兩大手機客戶,同時把大批訂單安心地交給代工廠,這隻有鴻海才能做到。』富士康相關市場人士稱,2003年鴻海手機代工的營業額為10.9億美元,尚不敵偉創力,但通過2003年的兩次大型併購,2004年鴻海手機代工業務營業額增長到20.97億美元,一舉坐穩全球EMS老大位置。

  『去年6月,偉創力36億美元收購旭電,大有再次搶做EMS龍頭之勢,鴻海此次收購動作,也有在手機代工力壓偉創力後,進一步強化PC代工業務的意圖。』里昂證券臺灣科技產業分析師陳豊豐指出,偉創力併購旭電後合併營收約為28億美元,遠不及鴻海40億美元營收的規模,加上偉創力併購旭電需要24個月磨合期,反倒成為鴻海擴張的好時機。

  對於鴻海收購Sanmina-SCI PC事業是否划算,陳豊豐表示,Sanmina-SCI近年來在全球EMS/ODM的市場占有率呈滑落趨勢,從2006年的8.6%一路跌到目前低於4%,由於IBM、惠普、聯想三大客戶所給予的價格壓力越來越大,Sanmina-SCI PC業務毛利率尚不足鴻海的一半,預估鴻海收購後總營收可提高約5%,但能夠實質注入多少獲利還是問號。

  對此,丁祈安表示,集團收購Sanmina-SCI的PC和伺服器等相關部門業務和機器設備,目前均屬於獲利單位,且收購的資產除了美國廠外,還擴充至匈牙利、墨西哥廠,符合鴻海長期發展目標,也達到資源集成、豎排發展、降低工本結構的最大目的,儘管期間uN工客戶會有重疊,但以鴻海在產業的垂直整合和成本管控能力,將能激發出不錯的成長動能,也可提高市占率進一步拉大與同業的競爭距離。

  郭台銘在農歷年末接受媒體專訪時也曾說,之前由於手機代工利潤高過PC,所以鴻海大舉切入,而台式電腦、伺服器今年又成為了鴻海業務成長的主力,尤其是伺服器未來升級的需求更強烈,將是鴻海2008年OEM業務成長的關鍵之一,鴻海圍繞此將進一步推進全球布局,接下來將會有更多收購,以擴大在新興市場的成長。

  聯想北美擴張

  『這次併購行動中,鴻海的真實目的在于高利潤的IBM伺服器組裝業務,而聯想則計劃掌控PC整機組裝,並且在墨西哥、波蘭等多個地方建立物流和最後組裝廠。』2月21日,摩根大通證券一份針對鴻海最新收購的分析報告出爐,該報告稱,聯想的介入非但不會影響鴻海收購,反倒是兩者之間極有可能在PC製造產業鏈的全球整合上產生『化學變化』。

  Sanmina-SCI的出售計劃表示,將把位於墨西哥的部分電腦業務轉移給聯想,但其與聯想集團簽訂的協定暫時『不具約束力』。聯想相關市場人士對此表示,聯想目前與Sanmina-SCI並無直接關聯,涉及相關資產交易的,因雙方均為上市公司,將以公告為准。

  據公司資料顯示,Sanmina-SCI在聯想還未收購IBM個人電腦時,就為IBM代工生產台式機,聯想在合約到期後還曾與Sanmina-SCI續簽代工協定,但尚不清楚Sanmina-SCI目前是否還在為聯想代工電腦。

  有國內PC業內人士表示,聯想集團美洲區2007年第四季度的營收為12億美元,占聯想全部營收的1/4,由於目前該交易細節尚不清晰,該交易對提升聯想美洲區產能及成本控制有多少幫助,也無法具體估算,不過隨著聯想大舉進軍北美個人電腦市場,該併購無疑將幫助聯想擴大在墨西哥的生產能力,並強化與鴻海的合作。

  聯想相關PC人士向記者證實,聯想目前正在強化北美市場的地位和墨西哥的生產資源,希望完善它的供應鏈體系,走向全球化的聯想急需海外生產基地以便及時服務海外市場。

  此外,聯想去年11月還宣布了在歐洲的投資計劃,新的製造廠及配送中心設在波蘭萊格尼察經濟特區,占地面積達3萬平方米,預期2008年第三季度投產,初期年產能設計在200萬台(台式機)。新廠投資總值預計將超過2000萬美元,主要服務客戶源鎖定歐洲、中東及非洲。

  上述聯想人士表示,儘管聯想集團董事局主席楊元慶一再強調中國、印度、巴西、俄羅斯等新興市場的重要性,並且在這些市場動作頻頻,然而能否在北美、歐洲等市場立足,一直被聯想視為國際戰略是否成功的一個重要標尺,建立海外製造基地及物流中心,更是整個國際化戰役中的『橋頭堡』。

 

from http://news.sina.com.tw/tech/sinacn/cn/2008-02-26/021038230899.shtml

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路徑2-台灣單車路線指南

 

 

車輪轉不停的阿桂,其豐富的登山車閱歷,用雙腳親自騎透全台灣,不只身體力行,也是一名旅遊作家和雜誌的特約作者,阿桂在日常生活中,用筆、單車和相機寫下了不計其數的路徑報導,更出版了路徑1和中南半島28天等著作,用專業的文記錄下騎車旅行時的所見所聞。2008年一月出版了最新的作品-路徑2

 

倡行單通勤新文化主張

阿桂曾經說過,單車的角色一直在演變,從新奇發明、時髦玩具、普及交通工具、運動利器、休閒載具...。當中國還視單車為落後交通工具的此時,單車在歐美等先進國家、城市則是進步、健康而有效率的個人載具,是人類交通文明發展的大迴轉(Turning back)。從「運輸」(Transport)到「轉換」(Transform),不管你歡迎與否,遲早一定會跟單車有更多的接觸。

而騎車通勤的好處,包括了健康、經濟、環保、和樂趣。我們可曾想過這個問題,騎車通勤能發揮多少節約能源的效用?美國「野外Outside」雜誌專欄作家Mark Jenkins"An Un-american Activity"文中指出:「單車是最有效率的交通工具,如果把一加侖的汽油換算成卡洛里,那麼單車騎一千英哩大概只需要一加侖的汽油,美國人只要一週兩次騎車上班,就可以完全不需要中東的油源(約是美國石油消耗量的25%)。」

因此,阿桂提倡的都市單車通勤的白皮書,首先就是從出生的故鄉-高雄,開始寫起高雄市單車通勤路線規劃建議書。雖然單車不是唯一最好的通勤方式,而且,汽車不是原罪。只是很多通勤路程是可以利用單車來完成,不利用單車來通勤通常是慣性、誤解,以及封閉的觀念使然。阿桂不只騎單車,也關心單車族的切身權益,在環保意識節節高昇的現代,我們是不是要考慮一下,換個想法和作法了呢?

 

用登山車探索世界的體驗

八○年代初,美國加州近舊金山的Marin累積一股巨大的能量,公路騎車再也不能滿足一些先驅玩家,開始動手改裝公路車,主要的目的就是離開公路、進入山林,單車的規格劇烈演化,玩家們甚至自創品牌,生產所謂的MTB(Mountain Bike)1990年科羅拉多州的Durango舉辦了有史以來第一場「世界登山車冠軍賽」,在車廠的研發和登山車競賽的互動下,登山車徹底和公路車分道揚鑣,運用的工業科技更多,新的材料或解決方案如雨後春筍迸發,許多傳統車廠必須承認MTB的市場廣大無疆,而有更多新興的車廠只生產MTB

阿桂曾在文章裡說過,唯有跨上MTB、飛馳在山林原野才會讓我開懷,日子就在一次次的行程,有去有回,週而復始,文明繼續輪轉,而我似乎找到那麼一點平衡,野性得到一點安撫。台灣不只50條、500條、或5000MTB路線,跨上我的MTB,人生才剛要開始。

 

開創單車路徑的新視野

經過十年的開發,路徑 2 來了!在49條路線中,我們跑遍了超過上百條的路線,這些成果都顯現在路徑 2 的使用性改善、GPS座標定位、更實用的網站更新。這是一本49條分級單車路線,GPS座標定位,進入樂活單車世界的最佳工具書,除了內容精采之外,還加入作者個人的心得記錄,以及騎單車的武功秘笈。不只如此,序文還有捷安特的董事長劉金標的專業背書,樂活之餘還增添了時尚感,在書中隱約的散發出一種迷人的路徑生活態度(A Routes Live Attitude),是一種簡單、快樂、新玩法的單車新體驗。在路徑無數分叉的歧途桃花源裡,讓讀者一同參與阿桂的輪下迷人風光。

有趣的是,本書的推行還附加網站的說明,讓路徑不只是一本死氣沉沉的書,讓生動活潑的Web世界帶領讀者邁入一個多元的單車紀元。網站裡搭配著書裡的行程推出一連串的樂活新玩法,主要有四點吸引著讀者的目光:單車配送服務、量身打造的騎乘特性、提供舒適的單車、和行程客製化。這裡的訴求是-

單車旅行。輕鬆騎

快樂生活。任我行

彈性休閒。快易通

路徑Live,全新健康的享受體驗。

 

 

文/luis

 

原來生活可以那麼的輕鬆自在,騎單車可以那麼的自由無束,路徑一直都在,只是自己有沒有用心去探索和發現,你還在猶豫什麼,上路吧!

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