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郭台銘:明天起 只答是非題
【聯合晚報╱記者嚴珮華/台北報導】
2008.03.31 05:07 pm
 

鴻海董事長郭台銘自4月1日正式啟動交班計劃!郭台銘的交棒三部曲,分第一階段為「退而不休」,郭台銘正式退居幕後,只為鴻海集團決策最後把關。郭台銘說,從明天開始,「我只回答是非題,不回答任何選擇題、問答題。」

郭台銘說,從4月1日開始,他的角色由「立功」轉為「立言」,只回答是非題,所有送到桌上的報告,不准有選擇題,或是問答題。換言之,郭台銘是做最後決策與把關,而由12位CEO負責負責決策過程問題探索與方向。

第一階段 12人小組

郭台銘交班計劃效法他最崇拜的企業家-台塑集團王永慶,第一階段「退而不休」,集團由各事業部的CEO組成的12人小組,各自獨立,以邦聯制同經營鴻海,類似台塑集團的七人小組。郭台銘下放權利給各事業群總經理,自己守在幕後,負責最集團重後的決策。郭台銘說: 「我預定看兩個三年 (即六年)。」

第二階段 3-4個Group

郭台銘說,第二階段考慮將鴻海集團切割至3-4個Group,但如何切割? 是由上向下切割? 或是橫向切割? 都有可能,目前他正在思考中。

第三階段 完全退出

鴻海由第一階段的12人小組邦聯制-->第二階段切割成3-4個集團化,若能運作順暢,郭台銘表示,將進入第三階段,完全退出鴻海集團的經營,正式交棒。目前這個時間尚未決定,將視第一階段 (6年),以及思考中的第二階段的運作而定。

在同時間,同時進行接班人訓練,由第一階12人CEO小組,表現出色者就晉級成為第二階段3-4Group的Leader,這3-4名領導者彼此競爭之後,最後出線的就是郭台銘的鴻海集團真正的接班人。

日前市場傳出郭台銘召開整天會議,並已選出消費電子事業部CEO戴正吳,與PC事業部的簡宜彬兩位為內定的接班人,鴻海精密駁斥市場傳言,表示,那天只是開技術業務會議,與接班人完全無關。甚至有人傳出,郭台銘明日交不了棒,但鴻海今日表示,完全依正常進度進行交棒計劃。

今年適逢全球景氣不佳,此時啟動退休計劃,郭台銘認為,「這一波低迷的景氣,正是內部很好練兵與操刀的好機會。」郭台銘承諾,今年鴻海集團在全球景氣不佳,全年的營運仍能成長3成,鴻海集團今年可望向2.6兆至2.7兆挑戰。

退而不休後的郭台銘忙什麼? 郭台銘日前表示,「我最近最花時間第一是醫療推動,第二是環保。「在農曆年前到美國史丹佛大學參觀,並與跟台大、北清大合作。

由於鴻海將於6月2日舉行股東會,一般法人預期郭台銘在會中將公布新的組織調整,令這場郭台銘「退而不休」的股東會,格外令人矚目。

【2008/03/31 聯合晚報】@

 

郭台銘交棒誰接班?12CEO 個個沒把握
【聯合晚報╱記者嚴珮華/台北報導】
2008.03.31 05:07 pm
 

今年,郭台銘啟動交棒第一階段計劃,12人CEO小組,要經過兩次的「爭權奪利」,激烈淘汰與競爭,才能勝出成為鴻海集團真正的接班人,若以鴻海集團仍以每年成長3成速度,屆時鴻海成為超過10兆元,角逐全球前10大頂尖一流國際企業。而誰是這個企業的接班人?

郭台銘開出的接班人條件是: 一、年齡限制在50歲以下。二、有能力管理與經營一個三千億元營收事業群,且要每年成長30%,且要能賺錢。三、要有國際運作的經驗。

如果要滿足這三項條件,以年紀第一個條件,若完成郭台銘的第一階段「退而不休」期間的考驗,只有56年次的簡宜彬最具接班條件。若以第一階段執行時,年紀在50 歲以下,那就不只簡宜彬一人了。

郭台銘曾說,「跟我一起打拼的同一時期的人,將會與我一同退下來。」因此,若攤開鴻海現有12位CEO名單中,括網路連接產品事業群CEO游象富、盧松青,以及消費性電子產品事業群CEO戴正吳,與精密模具事業群CEO徐牧基等四人,都是與郭台銘一起打拼超過20年創業革命。

而顯像產品事業群總經理蔣浩良、戴豐樹,機電整合組件產品事業群總經理鍾依文、資訊系統整合與服務產品事業群總經理簡宜彬,三人在鴻海的年資都在10年上下。

另機光電產品事業群總經理黃震智;網路系統整合事業群總經理李光陸、呂芳銘,都是購併而互補技術、產品線,急速擴大鴻海精密集團的重要功臣。

郭台銘進入後鴻海時期,靠的是購併,郭台銘最擅長的是「族群融合」,每一次的購併都沒有因「企業文化」與「人事」紛爭而宣布購併失敗的例子。郭台銘表示,現在最急迫的是人才寶貴時間,因此,郭台銘不斷內部培養人才的同時,亦積極的向外覓才。因此,接班人還得學會在一方面競爭,一方面又得學會管理與融合。12 人CEO抬面上是人人有機會,但是個個沒有把握,因為,鴻海集團的接班人的名單,經由購併、向外覓才,名單可能會換。

【2008/03/31 聯合晚報】

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自從小石成為董事長的特別助理,各單位的主管都緊張了起來。因為隨時一通電話,就

可能忙得雞飛狗跳,稍稍反應慢一點,小石自己便沖了下來。

畢竟是留美的企管博士,雖然年紀不過三十出頭,辦事效率可了不得,進公司沒多久,

把每個單位全搞清楚了。

當然搞清楚也就有了麻煩,不見那張經理、王經理,分別卷了鋪蓋嗎?前一天小石才在

他們的單位轉一圈,翻了翻本子,第二天居然就發現了免職通知。

從小石進來,原來已夠精明的董事長,更是如虎添翼,事事能洞察機關了。

當然董事長也真了不起,雖然受的教育不多,但是知人善任,所以公司能由當年一個廠

長,加上管會計的華小姐,和幾個工人,發展到今天上百人的大規模。人人都說廠長沒有華

小姐,不可能財務抓得這麼穩,華小姐若不是把命賣給了公司,也不可能拖到今天仍然未

婚。

小石跟董事長非親非故,還不是一次面談,就得到那麼大的權力!董事長的道理很簡

單﹕

“時代不同了!需要用現代方法與觀念來管理,才能經得起考驗,聘個外來的年輕人,

沒有舊的瓜葛,做事放得開手,也顯得客觀。”

幾乎每次主管會議,董事長都要當著大家夸小石,說要由小石幫他,為公司做一次全面

的整頓,改善公司的體質,沖得更高更遠。

小石的評估計劃終於出爐了,所有的主管都屏息以待,看看要怎樣“變天”……。

“在了解每個部門的作業之後,我覺得公司需要全面電腦化、透明化,把所有的資料全

部輸入電腦。要查那批貨,那筆帳乃至估價的細節,一按鍵就清清楚楚地出來,既增加了效

率,減少了人情干擾,又可以防止舞弊!”

小石把一份厚厚的計劃書,交給了董事長﹕

“上面寫得很詳細,連電腦的容量、機型,都做了評估,花不了多少錢。您只要交給采

購部門,找人估價就成了,到時候我會協助安裝,並教大家使用………”

“好!好!好!我來看看!”董事長頻頻點頭,又轉過身﹕“華小姐,你也研究研

究!”

一個月就能辦妥的事,居然拖了近半年。難道董事長和華小姐要研究這麼久嗎?不過每

次開會;他必定豎起大拇指,大聲說﹕

“石博士這個計劃真是太偉大,太偉大了。哈!哈!哈!我愈看愈佩服,一定要做!一

定要做!”

大家都猜到小石很快會升到一級主管,果然董事長在會議上宣布了這個消息﹕

“石博士留美多年,我們公司應該積極借重他的才能,以開拓海外市場,所以我決定設

立美國辦事處,請石博士擔任駐美代表。同時為了使他能無後顧之憂,公司要為他在美國買

一棟房子,全家的機票。搬家和子女的教育費,全由公司負擔。”

多麼優厚的待遇啊!人人都露出羨慕的眼光。

只是公司的全面電腦化,要由誰來負責呢?

“我正在研究”每次有人問,董事長都這麼說﹕“一定要做!一定要做!”

(想一想)

許多人讀這個故事,都會說小石功高震主,董事長為了讓他遠離權力中心,所以把他外

放。

實際故事中的功高震主,並不合於功高震主的“狹義”解釋。狹義的功高震主,是當臣

子的功勞太高、權力太大時,有將“主”推翻,取而代之的可能性,使“主”為之震動,而

不得不將這個強臣除去。

至於功高震主的“廣義”解釋,就複雜多了,最少我們可以歸納成以下兩種﹕

一、對主的了解大深,或因為與主太熟,恃寵而驕,造成“功高震主”。譬如歷史上許

多幫助草莽出身的皇帝,打天下的臣子,後來沒有好下場。不見得因為他們可能奪權,而是

因為當“主”成為了所謂“真命天子”時,在萬民眼中,他是龍;在當年穿同一條褲子的老

伙伴眼中,仍然是普通人。

做了龍的主,是無法忍受被看為凡人的,所以那些不知道跪在地上高呼“吾皇萬歲萬歲

萬萬歲”的老朋友,便要被一一除去。

而且為了避免世人責怪他不念舊情地殺功臣,往往要羅織大的罪名,以便堂而皇之地下

手。又因為這些老臣,有許多班底,凡不歸順,甚至敢挺身說話的,也可能被一井除去。

這種情況也常發生在夫妻之間,許多由貧苦環境中奮斗出頭的夫妻,不能白頭偕老,是

因為當昔日的貧賤小子,成為眾人偶像時,在他老婆的眼中,卻仍然是個平凡人。當世人都

認為他的學問浩如煙海的時候,在妻子的眼中,卻一清二楚,知道他不過讀了那幾本書。當

他在餐桌上高談闊論時,坐在旁邊的妻子卻心中暗笑,丈夫談話的內容,她已經聽了幾百

次。

於是當有一天那成功的男人,遇到崇拜他的女子,再與常冷言冷語,傷他自尊心的妻子

相比時,極可能放棄糟糠之妻。

二、因為做事的方法太直,可能對主造成傷害,以致震主。譬如一個草莽英雄革命成

功,為了建立秩序,他需要良好的司法製度;也為了表現興利除弊,去除舊社會的腐敗,他

必須整肅貪污。

這時候,他要面對許多困難。其中包括幫他革命的老朋友,這些老朋友很可能正是貪污

者,他們自然成為阻力。為了表現大公無私,做“主”的,常不得不對老朋友開刀。

接著的問題,是“主”本人,或他的家族,也可能有不法的事,當司法和監察製度真正

建立時,他自己也難逃被調查的命運,這時做主的,便不得不放緩原有的步子,甚至到頭來

成為改革的阻力。

又譬如某廣大違建戶,為了保護自己的利益,而集中力量支持某民意代表當選,但是當

那個代表真正進入議會,為了政治良好和整個社會的利益,可能漸漸改變原來反對拆除違建

的立場。於是在下次選舉,違建戶們大力掣肘,使他落選。此處的“主”是違建戶,那功高

而不聽使喚的,則是他們原先選出的民意代表。

小石的功高震主,正是因為他的大力改革。起初雖然對董事長有利,但到後來,卻可能

因為使公司太“透明化”,造成對董事長有害,而遭到“外放架空”的命運。

整個歸納起來,我們要知道﹕

一、當共事的老伙伴,突然之間發達得近乎神化的時候,他會由於總聽見別人贊美,而

有些騰雲駕霧。這時如果你發現他不再是原來能“察納雅言”的老朋友,再不然早早拆伙、

離開他。再不然,恐怕你就也得跟著眾人拍馬屁。

相反地,如果過速成功的是你,便應該時時檢討,自己是否犯了“自以為神”的毛病,

因為這常是造成人“富不過三年”或富不過三代”的原因。做一個“主子”,如果沒有主子

的格局,在今天,是很難長久的。

二、在主子的眼中,臣子是他的工具,法律也是他的工具,除非他有天下為公,或以

“法治”而非“人治”的觀念和心胸,那工具對他有利時,他會重用;無利時,他就要除

去。

中國有句成語——“芳蘭當戶,不得不鋤”,正是這個道理,如果那芳蘭不是長在門

前,而是生在窗前,不但不會被鋤。反倒可能被“供養”。

所以如果你自認是芳蘭,卻不能為上司重視,甚至被視為眼中釘時,先要想想自己是不

是“當了戶”,是不是擋了路!”
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態度

態度


態度是一件奇妙的東西,它會產生神奇的力量。美國哈佛大學的一項實驗,證實了態度的魔力。

若干年前,羅伯特博士在哈佛大學主持一項為期六週老鼠通過迷陣吃乾酪的實驗,其對象是三組學生與三組老鼠。

他對第一組學生說:「你們太幸運了,因為你們將跟一群天才老鼠在一起。這群聰明的老鼠將迅速通過迷陣抵達終點,然後吃許多乾酪,所以你們必須多準備些乾酪放在終站。」

他對第二組學生說:「你們將跟一群普通的老鼠在一起。這群平庸的老鼠最後還是會通過迷障抵達終點,然後吃一些乾酪。因為牠們智能平平,所以期望不要太高。」

他對第三組學生說:「很抱歉,你們將跟一群笨老鼠在一起。這群笨老鼠的表現會很差,不太可能通過迷障到達終點,因此你們根本不用準備乾酪。」

六個星期之後,實驗結果出來了。天才老鼠迅速通過迷陣,很快就抵達終點;普通老鼠也到達終點,不過速度很慢;至於愚笨的老鼠,只有一隻通過迷障抵達終點。

有趣的是,其實根本沒有什麼天才老鼠與笨老鼠,她們全都是同一窩的普通老鼠。這些老鼠之所以表現有天壤之別,完全是因為實驗的學生受了羅伯特博士的影響,對他們態度不同所產生的結果,學生們當然不懂老鼠的語言,然而老鼠知道學生對牠們的態度。

此一實驗證明了「態度」的神奇力量。

你用什麼態度去面對你的人生,你就會有什麼樣的人生。
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當一個人

沒有了期許

心裡空空的

真的很痛

沒有目標的過活

沒有方向的前進

每一抬腳

每一踏步

都是種

折磨

即便有

也不敢去追尋

深怕

又是一次空
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雨中的哭泣

雨中的哭泣


雨中的哭泣
男孩和女孩是一對男女朋友
> > 男孩很花心
> > 但女孩對男孩很專情
> > 女孩很愛雨天 也喜歡淋雨
> > 每當女孩跑出傘外淋雨時
> > 男孩往往也想陪著她一起淋雨
> > 但都被女孩給阻止了
> > 男孩總問:『為什麼妳不讓我陪你一起淋雨呢?』
> > 女孩回答說:『因為我怕你會生病!』
> >
>
男孩也常會反問她:『如果淋雨會生病的話為什麼你還要去淋雨呢?』
>
> > 但女孩總是笑而不答
> > 最後往往都是男孩拗不過女孩而答應了她的要求
> > 因為男孩只要看到女孩開心就很快樂
> > 但是幸福的時光總是不長久的
> > 男孩喜歡上另一個女生
> > 喜歡她的程度更甚於女孩
> > 有一天當男孩和女孩在一起吃飯時他提出了分手的要求
> > 而女孩也默默的接受了
> > 因為她知道男孩像風
> > 而風是不會為任何人而停留的
> > 那天晚上 是男孩最後一次送女孩回家
> > 在女孩家的樓下 男孩吻了女孩最後一次
> >
>
男孩說:『真的很抱歉辜負了你!但是陪妳一起淋雨的時刻是我最快樂的時光!』
>
> > 女孩聽了低頭啜泣了起來
> > 男孩抱著她 許久之後
> >
>
男孩跟女孩說:『有一個問題我想問妳已經很久了!為什麼每一次妳在淋雨時都不讓
>
> 我
> > 陪著你一起淋呢?』
> >
>
許久之後女孩緩緩地說道:『因為我不想讓你發現.............我在哭泣!』
>
> > 那一天晚上 天空又下起了雨.............!
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分手

分手


分手-這兩個字對大多數人來說都是痛苦的 悲傷的 難受的

但是我們也可以換個角度想想

我們如果再繼續在一起 是否會幸福 還是痛苦的

有時分手也是迫於無奈 迫於現實中種種的困難 而導致雙方做出分手這個決定

有時分手是為了保護對方 保護對方不被惡整之類的

但是分手有時候也是對方故意傷害你的招數

讓你感受到心痛 心碎 等等的感覺


話說回來 分手真的有這麼嚴重嗎? 真的就是世界末日了嗎?

其實沒有的 分手之後 生活還是要過 也還是需要工作 

難到分手之後 你會不吃飯 不喝水嗎?

不是的 你還是會吃飯 會喝水

但一切的表現只是為了展現自己剛分手 傷心的情緒

所以 我們可以轉個角度想想 或許分手對他或我都是最好的選擇!!

沒關係,我等妳。』
這一句話包含了多深重的意義,是一個人的情,
是願意為一個人等候的心,在他還愛著她的時候。

這是當一個人,仍愛著妳的時候。
而當他不愛妳了,他恨不得馬上抽離,等一分一秒都嫌多餘。
妳身邊有這樣一個為妳等待的人嗎?那麼請記得好好珍惜,
因為有多少人願意為妳說:『沒關係,我等妳。』
有多少的愛,可以磨出多少的等待。
有多少耐心,可以填補因妳而劃出的空隙。

還要忙嗎?!!!喔......『沒關係,我等妳。』

妳曾覺得孤獨?妳嚐過幸福的味道?
孤寂、璀璨本就是形容詞,所有的形容詞都是比較的。

沒嘗過孤寂,又怎知何謂璀璨的人生?孤寂又豈非人生之必經?
人很奇怪,每每要到失去,才懂得珍惜。

其實,幸褔早就放就在妳的面前。

肚子餓壞的時候,有一碗熱騰騰的拉麵放在妳眼前,幸福。

累得要死的時候,撲上軟軟的床,也是幸福。
哭得要命的時候,旁邊溫柔的遞來一張紙巾,更是幸福。

幸福本沒有絕對的定義,平常一些小事也往往能撼動妳的心靈,幸福與否,只在乎妳的心怎麼看待。

朋友,妳的心,充滿了幸福嗎?還是,溢滿了哀愁?

愉快的心情,敲妳的心門時,妳就該大大的開放妳的心門,讓愉快與妳同在。

『沒關係,我等妳。』是為了讓對方有更寬廣的天空。

『沒關係,我等妳。』是讓對方知道,在累的時候,還有背後這一片溫柔。

『沒關係,我等妳。』是蘊含了多少細膩的体貼和包容。

『沒關係,我等妳。』是用最珍貴的時間來累積。

發現原來過去對自己而言竟沒有任何意義, 白白有著抽屜卻沒有留下任何東西。

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陪她讀五年高中

陪她讀五年高中


Lily,八月底生的孩子,從進入幼稚園起,就注定要當全班最幼齒的,像西瓜,總要剖開來看才知道,外觀熟了並不代表裡面也熟了,甜度總會差一點。

八歲以前,她是獨生女,又小又內向,更換過數家幼稚園,原因都是每隔二三天就帶傷回家;她不會吵架也不會打架,只會哭,老師沒辦法時時刻刻的護著她,久了,只有任她哭。外公外婆心疼這唯一的小寶貝,最會趁她感冒發燒時,把孩子接走,說甚麼也不讓她上學,直到痊癒才放行,也因為這樣,她沒有順利的一年接一年的把小中大班完整的上完。

八歲又三個月,她升格為姐姐,媽媽告訴她當姐姐的要照顧妹妹,她似懂非懂,卻始終未親膩的和妹妹玩在一起,同時,更加忱靜,終日安安靜靜的看卡通、畫畫,唯一喜歡的活動就是和媽媽一起去書店看書;小學六年級時,自己到金石堂把戰爭與和平看完。她上國中的第一件事是要求調整零用錢,媽媽不在意的以上班當主管的口吻教她提出預算,結果,她真的出一張包括車資、飯錢、點心零食費用、買書錢的預算表,並且附註說明這是一張合理的預算,懇請親愛的爸爸媽媽不要像立法委員一樣的刪預算;爸爸和媽媽無意中發覺女兒有一點點長大了,有一點點成熟了,興奮之下全數通過她的預算,一毛也沒刪。

國中三年級時,她一邊準備聯考,一邊定期買漫畫書來看,媽媽沒有強迫她去補習班,她只要求和幾個一樣成績爛爛的同學一起到數學老師家補習,由於她承諾努力以赴,還向媽媽懺悔混了二年,許多國一和國二的課本都像新書一樣;爸爸和媽媽唯一可以做的事,就是配合下課留校晚自習時,去接她回家,然後每天晚上催她早點睡覺;還有,教她排定自我複習的進度,教她做好時間管理,告訴她不要在意學校考試的成績,課要聽,回家要複習,把學校的進度融入她自己排的進度裡。

拼了一年,高中聯考放榜時,她如意料中的順利考上第三志願高中,也考上第一志願工專;媽媽勸她去讀五專,那所工專即將改制為國立科技大學,可省去三年後大學聯考的煎熬,可是她堅持要讀高中,理由是她要上大學,她認為讀工專是表示程度較差,高中聯考沒考好。於是她上了那所創校近百年的高中。

她活躍的過著高一新鮮人的日子,只是身體變差了,經常昏倒,到下學期時更加嚴重,時常請假,但是社團的事一定抱病參加;媽媽不以為意,除了一昏倒就到學校接人外,只有規定她要多吃點有營養的東西、要早點睡覺。直到下學期開始一個月後,導師來電約媽媽到學校,媽媽從老師嘴裡才知道她有用生病逃避考試、逃避教作業的習慣,連昏倒也是一種逃避行為;不消說,媽媽的心情是多麼的驚訝與沉重,更感覺到心慌,不知道要如何處理她的逃避心理。

臉色蒼白的她,坦白承認她不喜歡這所高中,她說每個主科老師都一樣,每天趕進度,每天出作業,每天排小考,考到借早自習、借午修、借下課時間,還要借不重要科目的時間,像家事課就好像理所當然可以被借一樣,她問媽媽為什麼學校不給她自己讀書的時間?

媽媽傻住了,三十年前的媽媽也是這樣的渡過高中生涯的,時代即將進入二十一世紀了,怎麼那麼好的公立高中竟還以著與當年一樣的填鴨式教育來教孩子?媽媽更沒想到無法責怪孩子排斥這樣的教育方式。最後,媽媽只有跟老師說明孩子喜歡的讀書方式,希望老師能包容,導師卻回答說這是孩子的適應較差而產生的問題,台灣所有的公立高中都是這樣的教育方式,導師無法為一個個案要求其他老師配合。這樣的溝通進行了好幾次,直到二年級下學開學一個月後。她以離家去自殺來放棄這樣的學習環境!還好藥在路途中遺失了!媽媽痛心疾首,依學校的建議帶去看心理醫生,醫生說這是憂鬱症,在台北幾個有名的學校,每年都會有幾個這樣的學生,還有習慣性跳樓的,直到死為止。醫生說得稀鬆平常,媽媽和爸爸卻是嚇到了,決定先讓她休學再說。為了不讓她的日子空白,媽媽帶她去麥當勞應徵,讓她去體驗真實的人生。十七歲的她,為了排斥學校的教育方式,變成了一個時薪六十五元的小妹。

打工二個月後,她居然升官了,她說因為她表現良好,店經理升她為麥當勞阿姨,時薪調為八十多元,工作內容是主持小朋友的生日舞會、拜訪鄰近的幼稚園,邀請幼稚園到店裡辦慶生會、兼任店經理的文書處理祕書。她同時告訴媽媽說,她不要再去看心理醫生,也不要去看張老師了,她要自己治療自己。媽媽問過店經理,確認店經理真的是很讚賞她的優異表現,許多小朋友的 birthday party都指定要她主持,不要其他的阿姨。

一年休學的期限滿了,她說她要讀書,她想上大學,爸爸說服她回去原來的學校,她始而拒絕後又同意,理由是在那裡跌倒就要在那裡爬起來,於是她復學了。這次的提早進入社會,讓她交了男朋友。爸爸和媽媽為了讓她快樂,無法開口說不准交男朋友。

學校的日子總是一成不變的,她也回到小學時代的安安靜靜的情況,媽媽只有注意她是否回復逃避的心理,沒有感覺到她太過忱靜,不像在麥當勞打工時那樣活潑。

第二次月考前的某天深夜,她把以前沒吃完的抗憂慮藥一把吞下,把菜刀放在身上,昏迷不醒在床上。經過一天一夜的急救,總算救回了她。原因是她在這個學校讀書太痛苦了,再休學也是一樣,又加上初戀的感情起變化,她認為她甚麼都不能擁有,只有選擇輕生。

她不要活了,可是媽媽和爸爸怎麼會放棄她呢?到處尋訪學校,媽媽意在找沒有升學壓力的學校,因為媽媽的寶貝女兒一樣都是自己讀書的,爸爸意在找沒有太多行為偏差的學生的學校,因為爸爸擔心寶貝女兒到私立高中會被欺負。

終於,她轉進了一所私立綜合高中,強調快樂的學習、自由選課、以研究報告代替考試,這些教育特色吸引了她,不顧教官說二校之間落差太大,可能她無法適應。

很意外的,最後二年的高中生涯是她就學以來,從幼稚園起算,最有成就感的二年,成績是全校最好當然不在話下,學校還讓她成立社團、出刊物,代表學校對外參加交通安全宣導比賽、高中生英文演講比賽,主持規劃大型校內活動等等,還要為寫研究報告,撥空上網路找資料,閱讀大量的資料;媽媽說她簡直變成了另一個人。

去年十月,高三上學期,她決定不要參加大學聯考,要參加推薦申請入學;她輕輕鬆鬆的去參加教育部能力檢定考試,結果得到平均達頂級(最高級)的成績。她說,參加台大申請入學甄試是身為高中生的夢想,如果考上了,則是美夢成真,因此她以私立綜合高中學生的身份去和全省各地前三志願的公立高中學生拼台大。

結果,導師告訴媽媽說,她是以同系申請入學考試者的最高分被錄取,也就是榜首。她喜極而泣,不是哭泣,是在導師室哭得有如牛嚎。

我就是那個媽媽,陪女兒讀了五年高中,今日看她到台大上課的背影,我只有一個感想,就像一句廣告名言「我是當了爸爸以後,才學當爸爸的」,我也是從陪孩子成長中去學習成長。

這是媽媽給子女的愛,而你?又給了媽媽多少愛呢?

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會發脾氣的女人最可愛♂

會發脾氣的女人最可愛♂ 女人的脾氣常被歸類為無理取鬧,
或是任性刁蠻,
但是女人的脾氣也是很可愛的。
永遠不會發脾氣的女人就如同一杯白開水─解渴,卻無味。

你遲歸,
她向你發脾氣,
是因為她緊張你,
她怕你出了什麼意外。

你喝酒抽煙,
她向你發脾氣,
是因為她擔心你的身體健康,
她希望跟你長長久久,
白頭到老。

你身上被發現有別的女人香,
她向你發脾氣,
是因為她在乎你,
你是她的所有,
她不想跟別人分享你。

你忘記她的生日,
她向你發脾氣,
是因她對你有所期待,
她並不會要求一個陌生人記住她的生日。

女人是最講理的動物,
她的脾氣往往導因於各式各樣的理由;
女人也是最不講理的動物,
她的理由經常令人無法理解。

女人可以為了一件小得不能再小的事,
發一場大得不能再大的脾氣。
因為女人對身邊的男人有所要求,
有所期望,
所以常常會失望、失落,
因此,女人容易對男人發脾氣。

身邊有個會向你發脾氣的女人,
其實是一件多麼幸福的事!
而身邊有一個會讓自己發脾氣的男人,
是對女人最大的折磨,
也是莫大的幸福。

所以
男人們別不知足了
有人肯對你發脾氣
你應該感到幸福才對呀

「幸福」是一顆夢想的種子,
需要用「生命的熱情」去灌溉;
「幸福」不是靠別人給的,而是要認真抓住、用心選擇!
「愛」字收藏一顆完整的心 -代表珍惜,
「情」字依靠一顆站著的心 -代表陪伴
愛情裡若沒有這2顆心..不能叫做愛情

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記得與遺忘

記得與遺忘


一早醒來,在睡眼惺忪中下了樓。走近餐桌,桌面上放置的物品輕易地映入眼簾,是一樣普通的水果,是龍眼。沒甚在意的,轉過身正要打開冰箱,卻在那一瞬間,我的手靜靜地擱置在門把上,停止了所有的動作,也停止了呼吸。不是看到了可怕的蟑螂或是什麼的,我剛剛看到的,是龍眼,看到的,是愛。

長久以來,家裡人都不吃龍眼,除了我。

突然想起了小時候,常常在吃著各式各樣的水果時,總會殷殷期盼的問媽媽, 「媽!龍眼什麼時候會出來?」「ㄚ麥啦,擱故咧(還久咧)」,冬天要走時問著:「媽!龍眼到底什麼時候會出來?」「ㄚ麥啦,擱跪一暫啦(再過一陣子)」, 春天剛來時我又問著……,就在這樣媽媽回答一次,我也忘一次的時光裡,我長大了。

我開始忙著自己的事,談著自己的戀愛,我不再跟媽媽一起坐在餐桌前吃水果,我不再和媽媽在餐桌前聊天。我忘了這個龍眼產在這個季節,忘了吃龍眼,甚至,我忘了龍眼是我的最愛。

但是,這一切,我所遺忘的一切,媽媽都記得,都記得牢牢的。

她記得我愛吃巧克力,她記得我不愛喝鮮奶,所以冰箱裡的總不是她愛喝的純鮮奶,而是我愛的巧克力奶,她記得在所有我喜歡的食物剛上市時,不管多貴,都會搶先的買回來給我嚐鮮,她記得連我自己都遺忘的農曆生日。

她記得所有所有所有我的,卻忘了她自己的。

在逛街中,她忘了她自己的圍裙多久沒換了,她卻會記得對我說,「ㄚ妳上次是說要買一件藍色襯衫,那邊那件妳看有『甲意某』(喜不喜歡)?」;她不記得自己有多久沒買新衣服了,但她卻記得問我:「ㄚ妳跪尼想沒麥興沙某? (妳過年要不要買新衣服)。

她記得好多好多,我卻忘了好多好多。

我知道我喜歡的男孩不愛吃甜的,卻不記得媽媽最愛吃什麼;我記得八百年沒見過面朋友的國曆生日,卻不記得媽媽的農曆生日;我記得有幾天沒跟男朋友見過面了,卻不記得多久沒跟媽聊過心事了。

同樣年輕的你們,是不是也和我一樣,忘了許多不該忘的,卻記了許多不用記的你是不是只注意你送女朋友回家時,她那房間燈開啟時的光亮,卻沒留意,你晚歸安全到家,那父母房裡才會熄滅的光芒;你是不是只回覆妳朋友的熱傳,卻視而不見那個唯一真心記掛著妳的電話號碼。

我們竟然漠視了那個我身邊最重要的人,那麼久,那麼久……。

你知道你需要的是什麼,你也知道你最親的人需要的是什麼。

此時我的心中,是一幅一幅曾經和媽媽有過的親暱時光。

此刻我的心裡,是一句一句我想和媽媽說的話。

此刻的你,是不是也應該關上電腦,打開心房對親人說說話去呢?

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車票

車票


我從小就怕過母親節,因為我生下不久,就被母親遺棄了。每到母親節,我就會感到不自然,因母親節前後,電視節目全是歌頌母愛的歌,電臺更是如此,即使做個餅乾廣告,也都是母親節的歌。對我而言,每一首這種歌曲都是消受不了的。

我生下一個多月,就被人在新竹火車站發現了,車站附近的警察們將我送到了新竹縣寶山鄉的德蘭中心,讓那些成天笑嘻嘻的天主教修女傷腦筋。

我沒有見過我的母親,小時候只知道修女們帶我長大,山上其他的大哥哥、大姊姊都要唸書,我無事可做,只好纏著修女做鬼臉,更常常靠著修女睡著了,好心的修女會不等晚課唸完,就先將我抱上樓去睡覺,我一直懷疑她們喜歡我,是因為我給她們一個溜出聖堂的大好機會。

我們雖然都是家遭變故的孩子,可是大多數都仍有家,過年、過節叔叔伯伯甚至兄長都會來接,只有我,連家在那裡,都不知道。

也就因為如此,修女們對我們這些真正無家可歸的孩子們特別好,不准其他孩子欺侮我們。我從小功課不錯,修女們更是找了一大批義工來做我的家教。

屈指算來,做過我家教的人真是不少,他們都是交大、清大的研究生和教授,工研院、園區內廠商的工程師。

教我理化的老師,當年是博士班的學生,現在已是副教授了,教我英文的,根本就是位正教授,難我從小英文就很好了。

修女也壓迫我學琴,小學四年級,我已擔任聖堂的電風琴手,彌撒中,由我負責彈琴。由於我在教會裡所受的薰陶,我的口齒比較清晰,在學校裡,我常常參加演講比賽,有一次還擔任畢業生致答詞的代表,可是我從來不願在慶祝母親節的節目中擔任重要的角色。

我雖然喜歡彈琴,可是永遠有一個禁忌,我不能彈母親節的歌。我想除非有人強迫我彈,否則我絕不會自己去彈的。

我有時也會想,我的母親究竟是誰?看了小說以後,我猜自己是個私生子。爸爸始亂終棄,年輕的媽媽只好將我遺棄了。

大概因為我天資不錯,再加上那些熱心家教的義務幫忙,我順利地考上了新竹省中,大學聯招也考上了成功大學土木系。

在大學的時候,我靠工讀完成了學業,帶我長大的修女有時會來看我,我的那些大老粗型的男同學,一看到她,馬上變得文雅得不得了。很多同學知道我的身世以後,都會安慰我,說我是由修女帶大的,怪不得我的氣貿很好。畢業那天,別人都有爸爸媽媽來,我的唯一親人是孫修女,我們的系主任還特別和她照相。

服役期間,我回德蘭中心玩,這次孫修女忽然要和我談一件嚴肅的事,她從一個抽屜裡拿出一個信封,請我看看信封的內容。

信封裡有兩張車票,孫修女告訴我,當警察送我來的時候,我的衣服裡塞了這兩張車票,顯然是我的母親用這些車票從她住的地方到新竹車站的,一張公車票從南部的一個地方到屏東市。另一張火車票是從屏東到新竹,這是一張慢車票,我立刻明白我的母親不是有錢人。

我一直想和我的父母見一次面,可是現在拿了這兩張車票,我卻猶豫不決了。我現在活得好好的,有大學文憑,甚至也有一位快要談論終身大事的女朋友,為什麼我要走回過去,去尋找一個完全陌生的過去?何況十有八九,找到的恐怕是不愉快的事實。

孫修女卻仍鼓勵我去,她認為我已有光明的前途,沒有理由讓我的身世之謎永遠成為心頭的陰影,她一直勸我要有最壞的打算,即使發現的事實不愉快,應該不至於動搖我對自己前途的信心。

我終於去了。

這個我過去從未聽過的小城,是個山城,從屏東市要坐一個多小時的公車,才能到達。雖是南部,因為是冬天,總有點山上特有的涼意,小城的確小,只有一條馬路、一兩家雜貨站、一家鎮公所、一所國民小學,然後就什麼都沒有了。

問題是:我的父母都已去世了,父親六年前去世,母親幾個月前去世的,我有一個哥哥早已離開小城,不知何處去了。

畢竟這個小城,誰都認識誰,派出所的一位老警員告訴我,我的媽媽一直在那所國中裡做工友,他馬上帶我去看國中的校長。

校長是位女士,非常熱忱地歡迎我。她說的確我的媽媽一輩子在這裡做工友,是一位非常慈祥的老太太,我的爸爸非常懶,別的男人都去城裡找工作,只有他不肯走,在小城做些零工,小城根本沒有什麼零工做,因此他一輩子靠我的媽媽做工友過活。因為不做事心情也就不好,只好借酒澆愁;喝醉了,有時打我的媽媽,有時打我的哥哥。事後雖然有些後悔,但積習難改,媽媽和哥哥被鬧了一陣子,哥哥在國中二年級的時候,索性離家出走,從此沒有回來。

這位老媽媽的確有過第二位兒子,可是一個月大以後,神秘地失蹤了。

校長問了我很多事,我一一據實以告,當她知道我在北部的孤兒院長大以後,她忽然激動了起來,在櫃子裡找出了一個大信封,這個大信封是我母親去世以後,在她枕邊發現的,校長認為裡面的東西一定有意義,決定留了下來,等她的親人來領。

我以顫抖的手,打開了這個信封,發現裡面全是車票,一套一套從這個南部小城到新竹縣寶山鄉的來回車票,全部都保存得好好的。

校長告訴我,每半年我的母親會到北部去看一位親戚,大家都不知道這親戚是誰,只感到她回來的時候心情就會很好。母親晚年信了佛教,她最得意的事是說服了一些信佛教的有錢人,湊足了一百萬臺幣,捐給天主教辦的孤兒院,捐贈的那一天,她也親自去了。

我想起來,有一次一輛大型遊覽車帶來了一批南部到北部來進香的善男信女。他們帶了一張一百萬元的支票,捐給我們德蘭中心。修女們感激之餘,召集所有的小孩和他們合影,我正在打籃球,也被抓來,老大不情願地和大家照了一張相,現在我居然在信封裡找到了這張照片,我也請人家認出我的母親,她和我站得不遠。

更使我感動的是,我畢業那一年的畢業紀念冊,有一頁被影印了以後放在信封裡,那是我們班上同學戴方帽子的一頁,我也在其中。

我的媽媽,雖然遺棄了我,仍然一直來看我,她甚至可能也參加了我大學的畢業典禮。

校長的聲音非常平靜,她說:「你應該感謝你的母親,她遺棄了你,是為了替你找一個更好的生活環境,你如果留在這裡,最多只是國中畢業以後去城裡做工,我們這裡幾乎很少人能進高中的。弄得不好,你吃不消你爸爸的每天打罵,說不定也會像你哥那樣離家出走,一去不返。」

校長索性找了其他的老師來,告訴了他們有關我的故事,大家都恭喜我能從國立大學畢業,有一位老師說,他們這裡從來沒有學生可以考取國立大學的。

我忽然有一個衝動,我問校長校內有沒有鋼琴,她說她們的鋼琴不是很好的,可是電風琴卻是全新的。

我打開琴蓋,對著窗外的冬日夕陽,我一首一首地彈母親節的歌,我要讓人知道,我雖然在孤兒院長大,可是我不是孤兒。因為我一直有那些好心而又有教養的修女們,像母親一般地將我撫養長大,我難道不該將她們看成自己的母親嗎?更何況,我的生母一直在關心我,是她的果斷和犧牲,使我能有一個良好的生長環境,和光明的前途。

我的禁忌消失了,我不僅可以彈所有母親節歌曲,我還能輕輕地唱,校長和老師們也跟著我唱,琴聲傳出了校園,山谷裡一定充滿了我的琴聲。在夕陽裡,小城的居民一定會問,為什麼今天有人要彈母親節的歌?

對我而言,今天是母親節,這個塞滿車票的信封,使我從此以後,再也不怕過母親節了。 (撰文:李家同)

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日本東北 報導
撰文|李政曄 攝影|蘇俊億


日本東北,冬季,氣候嚴寒;東北六縣當中,青森、岩手、秋田位居北部區域,又稱北東北,氣候更嚴寒。這趟旅行,我見識到北東北的銀白大地,還有暖人心弦的北方文化。

在西元12世紀時,日本北東北勢力曾經相當龐大,足以與京都、鐮倉相互抗衡,隨著歷史的演變,政治上繁盛之後的凋零逐漸籠罩這裡,但是豐富的歷史、文化、藝術、自然景觀卻默默的孕育成熟而飽滿……

青森縣

在台灣,青森這兩個字已經跟日產蘋果無法分割,或許在某些人的認知裡,可能還會把它當作是某個水果品種或是品牌來看待,但是我抵達青森時已經進入嚴冬,只見一片雪白,處處盡是枯枝,更別說看到樹上長著蘋果了,但商家裡倒是還看得到採收後保存完整的蘋果一箱箱擺著。既然來的時間是冬季,我們就別提水果了吧!

青森的津輕地區在日本音樂或文學中是一個很受到注目的部分,「津輕三味線」的名號,喜愛日本的人應該耳熟能詳,更別說那首《津輕海峽冬景色》的演歌了,受過日本教育的父執輩親戚們,總是要在茶餘飯後的卡拉OK裡來上一段,雖然我不懂日文,但也頗能在那顫抖拖長的尾音裡感受到冬景以及某些寒意。


太宰治與津輕

但其實青森讓我更感興趣的是在這裡出生、寫《人間失格》的那位文學家——太宰治,當年在津輕金木町出生的太宰治,應該沒想到在他四次殉情自殺,自己沒死成都是女伴掛點的情況下,最後終於在他出生39年後的同一天,會成功的結束生命。

他的作品裡以獨特的筆法與態度自成一派,又被稱為「無賴派文學」,當然這流派的稱號也反應了他文學創作生涯的特點,而他寫的《津輕遊記》也成了他回顧自己生命歷程最有名的代表作。

在金木町有一座「斜陽館」,是紀念太宰治的文學資料館,就在我飽餐一碗很鹹但又很好吃的太宰拉麵而走出餐廳的同時,「斜陽館」不經意的默默出現在斜前方,但這種悄悄的出現方式真是讓人扼腕,巴士的引擎聲已經催促著將前往下一個行程,為避免遭受同行旅人的白眼,「斜陽館」只能在我的注目下逐漸成為遠方的一個小黑點。


風吹雪與暖爐列車、NEPUTA燈籠

青森的冬季可真是嚴寒,除了豪雪外,還有凜冽強勁的季風吹襲,因此有「風吹雪」的說法,很多空曠地帶的房屋都得在迎風面搭上木製的擋風板,這地區的人為了在雪地上行走,必須綁上很像網球拍的雪鞋,披著大又厚、感覺很像棉被的披肩,穿著阿嬤才會穿但又很暖的束腳棉褲,才能抵擋這種嚴寒的天氣。

在一圈酷冷的風吹雪散步後,歐巴桑導遊特別帶我們去搭暖爐列車驅除寒意,上了火車之後,發現座位之間真的是有燒炭的暖爐在冒火,突然歐巴桑就拿出乾魷魚放在爐上烤,還真是物盡其用,一兼二顧摸蛤兼洗褲!吃著熱呼呼的乾魷魚,溫暖地看著窗外的雪景,在下雪的季節這車上有暖爐才是王道啊!

看這厚厚的積雪,就可以想像這裡的夏季應該不長,而青森有名的祭典大部分都集中在不是挺長的夏季七、八月裡;像是最著名的NEPUTA燈籠祭。青森縣一共有三個大型的NEPUTA祭,分別在青森市、弘前市以及五所川原市舉行,三個祭典的燈籠形態各有不同,青森NEPUTA以燈籠動感聞名,弘前則著重畫工,五所川原的立NEPUTA則是超大人型燈籠,五所川原市為了這種超巨型燈籠的遊街方便,還將城市裡的所有電線杆地下化,從這便可以了解NEPUTA祭典對青森人而言有多麼重要。

雖然冬季看不到燈籠祭典,但五所川原市有一座「NEPUTA美術館」,巨型燈籠在非祭典期間的保存與製作都在這裡進行;我光是在館內看到巨大的NEPUTA就已經相當撼人,想像在夏季夜晚裡,巨大的人形燈籠緩慢穿梭於城市街道之間的情景,應該會跟進電影院看哥吉拉肆虐東京一樣過癮。


岩手縣

日本東北的歷史,對台灣人而言並不是那麼熟悉,因為我有看日劇《義經》,知道12世紀時藤原一族在這裡創造了一個歷史盛世,也就是日本戰神義經去投靠的東北大國奧州,可見看看電視也不是那麼的糟糕,還是可以增知識長見聞的。

中尊寺金色堂

過去東北這一帶,一方面遠離政治核心、一方面物產豐富,又盛產金礦,偏安的狀態,讓它有十足的繁榮條件,加上當時長年諸侯相互征戰,讓篤信佛教的領主想要建設一個佛國淨土,而平泉「中尊寺」就是在這樣一個時代背景中產生的。「中尊寺」最能代表當時佛教淨土思想在東北的興盛,尤其是用金泊貼砌而成的「金色堂」,看其製作與雕工不難發覺當時的技術已臻成熟,傳言馬可波羅《東遊記》裡記載,日本以黃金堆砌宮殿所描寫的景象就是這裡。

在藤原一族被滅的800年後,俳句詩人松尾芭蕉抵達「中尊寺」時還寫出了「五月雨殘降,光堂」的名句;在一片雪地的中尊寺旁還可以看見芭蕉先生的立像和詩碑。平泉「中尊寺」保留下來的佛教淨土思想及文物,目前已經在申請聯合國世界遺產登錄的階段,即將在2008年7月開會決定,未來很可能將是繼「石見銀山」後,成為日本下一個世界遺產,如果申請成功,到時想必又是一窩蜂朝聖人潮的盛況了。


猊鼻溪的雪中魅力

參觀完「中尊寺」後,我們前往日本百景之一的猊鼻溪搭船賞雪,日本友人說冬天來最能感受這裡的魅力,而猊鼻溪兩岸的峭石,在雪的襯托下更顯得一股孤寂禪意。為我們一行人撐船的是一個年輕的女船伕,她說她已經出道三年,但目前還算新人,我心裡想還好我不是做船伕的工作,不然以我的年資應該屬於實習工讀生吧!

船隨著溪勢蜿蜒而行,途中女船伕還吟詠了一段聽不懂但是感覺很古老的船調,行至水窮處,女船伕領著我們下船步行,在河流能夠行船的最尾端,對岸有一處小岩洞,聽說把石頭丟進去,許的願望就會實現,此時相當會賺錢的日本人早已經準備好一包包的陶土石讓你購買來許願,我們一夥人丟了老半天沒一個丟得準,只能自嘆沒有王建民的金臂!

from 行遍天下海外旅遊報 ( HTML 圖文版 )

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2月14日,西洋情人節下午,走進台北晶華酒店三樓宴會廳,耳畔響起電影臥虎藏龍洋溢著東方神祕淒美的配樂。服務生端來裝飾精美的點心,放在綴著金絲、遍灑銅錢的紅色綢緞上,一張張的照片在眼前不斷地流轉,最後目光停留在「SILKS」這一個英文字母上。這一場獨具當代中國風的盛宴,並不是國際珠寶、錶商的新品發表會,或只開放給VIP入場的私人派對,而是主人晶華飯店讓新創品牌「絲路」,正式與世人見面的重要時刻。

「今天等於是晶華的成年禮,我們都已經Ready好,可以做自己,」鎂光燈閃個不停,作風一向洋派的晶華國際酒店董事長潘思亮,難得在鏡頭前展現出父親對孩子的口吻和期許。

一如其他台灣本土自創飯店連鎖品牌中信觀光、亞都麗緻,被喻為台灣最會賺錢飯店的晶華,也採用四季、凱悅等國際飯店集團慣用的多元複品牌策略,分別以Grand Silks、Silks Place及Just Sleep三個旅館分進合擊,在兩岸拓點展店。

「我們要建立一個讓華人引以為傲的飯店國際品牌,」潘思亮不疾不徐地說出他的品牌夢。

同樣是台灣人自創品牌,2001年底,明基電通董事長李焜耀新創品牌「BenQ」時曾說過,那是他做過最大的一次冒險。

不過,對潘思亮來說,做品牌不是冒險,而是一條不得不做的選擇。

觀光業未來 如同科技業脈絡

16年前從美國回台灣接手經營晶華酒店的潘思亮觀察,過去的台灣觀光產業,都是以內需為主,他舉例,一年可能有上千萬人次到飯店消費,但國際觀光客只占1∕4,甚至更少。

潘思亮心裡明白,今年是國內觀光產業一個非常大的轉機年,不論藍綠誰當選,開放陸客來台觀光,絕對是大勢所趨,台灣觀光業的國際化指日可待。

面臨即將到來的國際化刺激,業者必須先做好產業升級。

未來觀光業的發展脈絡,將和過去台灣高科技業及傳產業如出一徹。從一開始的OEM(國外品牌、國外設計、台灣生產製造)、ODM(台灣設計與製造、但仍掛國外品牌),走向OBM(台灣設計、製造並擁有品牌)。

以前晶華花錢蓋飯店,委託國外飯店品牌規劃、管理,並掛上他們的品牌,完全倚賴別人;15年前,晶華經營團隊已可獨當一面,於是和麗晶(Regent)重新簽約,品牌還是靠麗晶,至於管理則交由晶華自主。

從2008年開始,晶華將正式進入OBM時期,期許自己能成為台灣服務業下一個宏碁(Acer),揚名國際。

為品牌布局 重管理輕資產

擅長財務管理和經營投資,被媒體封為金頭腦的潘思亮,其實很早就藉由「重管理、輕資產」策略,為自創品牌布局。七年前東帝士財務危機,潘思亮買下合夥人陳由豪所有股份後,即意識到傳統旅館那一套購地自建旅館飯店的模式,受制於土地成本太高,未能符合投資報酬,甚至連微利都很難達到。

好幾個國際成功連鎖飯店集團的發展,也早已從硬體開發的資本密集,走向品牌經營的知識密集。比如說,原本持有六、七家飯店的四季飯店集團,近年來逐漸出脫手上股份,目前不擁有任何一家飯店,只負責管理,讓潘思亮心裡更篤定。

為了下定決心不買資產,晶華首創賺錢企業減資的先例,短短六年間兩度減資,資本從43億一口氣減到6億元。「我們逼著自己產業升級,」潘思亮在發表新品牌之前,接受《遠見》雜誌專訪時提及,「一旦沒錢,就不得不用Know-how來賺錢,走上自創品牌以及幫別人管理品牌之路。」



和曾經引起業界爭相討論的大班(Taipan)樓層一樣,「絲路」這個品牌的創意,也是出自於潘思亮。問潘思亮絲路的靈感從何而來?他表示,自己一直在苦思,什麼是連結東方和西方文化的管道,突然浮現通商的意象,而東西中外最早的通商就是絲路。

獲知絲路這個品牌創意,晶華酒店董事總經理薛雅萍相當認同。她的詮釋是,絲代表一種美好的連結,而且絲從繭而來,給人溫暖和安全感,就如同旅館所希望營造的感覺。 未來堅持不投資飯店硬體,以管理品牌方式經營,與地主或建物所有人合作的SILKS飯店,計畫在2010年開出20家,以不同品牌、分級分眾搶攻兩岸市場。

其中十家屬於擁有大斜坡車道直達二樓的五星級晶華(Grand Silks),以及尊重在地文化的晶英(Silks Place),另外十家則是晶華首度跨入的平價旅館捷絲旅(Just Sleep)。潘思亮十分看好捷絲旅的短時間爆發力。以舒適快捷為訴求、熱鬧商圈為首選、平均房價100美元的捷絲旅,不設餐廳,操作簡單,發展將最快速,「不久後可能要面對的華人商旅,他們的預算將和國際商旅不太一樣。」

三年內開20家新飯店的目標,3∕4將分布台灣,另外1∕4則分布在大陸,一旦超過20家的經濟規模後,SILKS飯店數量還會倍數成長。

餐廳》善用優勢 被動變主動

晶華也藉著發表SILKS飯店品牌之便,對旗下現有的餐廳、連鎖餐飲,來個擴張前大整理。

過去兩年,潘思亮動作頻頻,迭出新招,不是善用中央廚房的「優勢延伸」,在館外開出WASABI日式餐廳、BANDO 8宴會廳、故宮晶華等,要不然就是祭出「挾洋攻堅」策略,借重國外知名餐飲集團的知名度、研發能力以及經驗在台灣擴張。 這些攻城略地得來的餐廳、連鎖餐飲子品牌,經過品牌重整後,分別歸屬在宴會餐飲及連鎖加盟兩個事業部之下。

在宴會餐飲方面,過去局限於場地,只要尾牙或婚宴超過50桌,晶華就只能含淚拒絕。在前華泰王子飯店餐飲部協理、現任晶華酒店宴會事業部總經理丁原偉領軍之下,未來晶華將以定點獨家特約和不定點的方式,發展外燴業務。「各大飯店一直都有外燴業務,只不過都是人家找我們,晶華希望能把外燴業務具體的專業化,」丁原偉分析。

連鎖餐飲》經營獨立展店快

至於連鎖加盟,除了與日本柿安集團合作,加盟引進的口福堂日式甜點,另一個就是潘思亮前年發動購併奇襲,吃下兩岸股權的國際第二大披薩品牌達美樂。

即使潘思亮始終認為,達美樂的發展重點在大陸,為了因應母公司晶華重管理、輕資產策略,不過才一年多,九成直營的台灣達美樂,馬上把南部十多家直營店轉成加盟,增加帳面獲利。

曾任職統一超商人事主管、統一多拿滋總經理,以及王品集團大陸事業總經理,半年前被潘思亮找來的晶華酒店策略長林盟欽指出,晶華準備把全球績效之冠、擁有125家分店的台灣達美樂,當成一個成長平台,承載多個在市場數一數二、又具有快速複製能力的國際品牌。

林盟欽舉例,就像他的老東家統一超商,從單一品牌變成星巴克、多拿滋等跨品牌,甚至還可以異地經營,從台灣走向大陸。在潘思亮眼中,能夠獨立經營,快速展店的達美樂,絕對是晶華三、五年內最有希望在大中華上市的子公司。

未來,至少還要5位總經理

大舉擴張之際,人力不足與人才斷層,成為晶華現階段最嚴峻的挑戰。晶華酒店人力資源部協理李靖文估算,未來晶華至少需要五位總經理、200名高階主管,以及800名中階幹部。對此,潘思亮並不擔心。晶華的以戰養軍策略是,一方面透過企業發展驅動人才成長,並藉由擴充去發掘、訓練並培養人才。

況且在過去十年,觀光產業在社會的地位逐漸提升,廚師不再是黑手,而是明星、藝術家,各大專院校也支援產業需求,不斷增設觀光餐旅相關科系。「這些源源不絕的人才庫,讓我們非常有信心地認為,晶華確實擁有這樣的團隊優勢,發表一個企圖深耕台灣、放眼全球的品牌,」記者會一結束,潘思亮就匆匆趕去面試三個未來總經理人選。

其實說穿了,晶華重整品牌架構,也是為了更聚焦經營。潘思亮透露,即使現在他只握有6億資本額,有興趣找他合作投資的金融、開發商,仍是不絕於途。

他開玩笑說,品牌重整是用來拒絕別人,「過去朋友找我投資,總是不好意思拒絕,如今品牌架構成形,大可以理直氣壯地說,對不起,這不在晶華規劃內。」晶華這一招更是化被動為主動。「以前是人家來找我們,才去思考該做什麼,現在反而是我們很清楚,該做或不該做什麼事,」負責企業發展的薛雅萍精準指出。發表品牌發展策略,只是一個開始,面對未來,潘思亮坦言,就連他自己都很難想像,五年後的晶華酒店集團,將會變成什麼樣貌?

「集團下三個事業部,可能成為三家上市公司,分屬三個不同國家,」他強調,只要想得到,都有可能。
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網路發跡的暢銷作家九把刀,認為閱讀不是獲得利益的手段,只是其中一種為人生加分的選擇;閱讀更像是一種快感,就像雲霄飛車永遠無法帶你到目的地,但是搭乘的當下感到快樂,就已經足夠

  「如果我的愛情回憶在化為一份記錄性書寫時,有任何的意義,那便是希望讀著這些故事的男孩女孩,都能從中獲得一點點,相愛的勇氣。」──九把刀《那些年,我們一起追的女孩》。

  17歲,九把刀瘋狂愛著一個女孩,長大後寫下了一本感動無數人的「故事」。那一年,他看著女孩的眼睛說:「我想當一個很厲害的人,讓這個世界因為有了我,而有一點點的不同。」

  接受採訪的這天,距離他30歲生日只剩下半年,他已經出版四十一本小說,其中兩部改編為電視劇,更是中國時報「三少四壯」專欄中,最年輕的作家。廣大讀者透過閱讀,都有了勇氣與熱血,這個世界有了他,還真有點不一樣。

臭屁,才能熬過屈辱

  很多人都誤會了,以為九把刀是一夕暴紅的網路作家,其實他在網路上經營社群、努力創作了好多年才被看見。別看他現在有經紀人打理,剛出道時,他寫書是以「字數」計價,每寫一千字才450元,寫了幾本,他鼓起勇氣跟出版社討價還價,勇敢地說︰「我值得更高的稿酬。」出版社認為合理,就漲價為每一千字550元,九把刀高興得不得了!

  走紅後,他在電視上看見節目主持人蔡康永與金石堂書店行銷總監盧郁佳對談,猜想他們一定會罵自己「只會經營自我形象」,沒想到這兩人卻說:「九把刀努力了六、七年才被看到,希望他成功的時間,是努力的兩、三倍。」

  他出版了近五十本小說,曾經創下十四個月寫十四本小說的紀錄,常常掉在情節裡幻想,老是盯著掌心發呆,幻想萬一掌紋被換掉,人生會有什麼改變?開車、吃飯,只要有空就掉進奇幻世界。

  當很多新手作家都因為經濟因素,或者自信心受到市場無情的打擊而節節敗退,只有九把刀揮刀向前。問他:「你憑什麼一直還在?」他掩嘴偷笑:「因為我很強啊!我的臭屁讓我度過一切屈辱!」

  作家不紅,真的很可憐。少得可憐的版稅、沒人聽過的作品,甚至連這個「職業」都說得理不直氣不壯。好不容易出書,書店不敢進太多書,擺在展示平台上沒幾天就被換掉,孤零零蹲在書架上無人聞問,還常有「意外的」歸類。九把刀出版《陽具森林》後,在小說類的書架上一直找不到書,最後才發現它被歸類為「自然」和「醫學保健」類。

專門量產奇情幻想

  一般新作家只要書賣不好,都會怨天怨地怨自己沒才華,九把刀卻認為一定是插畫出了問題、封面設計太爛、出版社行銷不夠、書店不配合,反正都是別人的錯,他寫得這麼好,怎麼可能不賣!

  有回,他跟哥哥跑去書店看自己的書又被放在什麼怪區,哥哥先一步找到書,手賤把暢銷排行榜上的《哈利波特》偷天換日,放上九把刀《樓下的訪客》,然後熱心地招呼九把刀來看,打算狠狠捉弄他一番,沒想到九把刀看了一眼,認真地說:「嗯!早該如此!」哥哥驚訝地下巴都掉了,問他:「你都不驚訝啊!」九把刀回答:「這本書很好看啊!」

  這種打不死的自信,真的不知道從何而來!但它讓九把刀安然度過新手作家的尷尬期。他甚至用「理髮店老闆有沒有聽過我的書?」來驗證自己是不是個紅作家。理髮師問他:「少年ㄟ,做什麼的?」九把刀回說:「寫小說的。」理髮師又問:「啊寫過什麼啊?」九把刀唸了一長串,理髮師都哼哼啊啊:「欸,好像有聽過啦!」好不容易,九把刀唸到:「功夫。」理髮師眼睛一亮說:「啊!我知道,周星馳的電影嘛!」惹來一陣尷尬,早知道就不要說這麼多了吧!

作品不靠獎項論定

  他寫作的時間很規律,當兵時他在彰化二水鄉公所服役,沒有辦活動的日子,他都在寫小說,每天吃完早餐就坐在電腦前開戰,奇幻寫累了就寫專欄,專欄掰不出來,就寫點愛情故事。他說:「想到別人在當兵都不知道在幹嘛,我卻在寫小說,真的很爽!我寫作不是為了特定目的,更不是為了當文學獎獵人,而是讓自己快樂,所以寫作一點都不苦啊!」

  「行銷與名氣都很重要,只講才華也太機車了吧!」九把刀說。雖然他的口吻總是嘻笑怒罵,還夾雜了很多粗話,但是他的態度很認真。對於寫作,他扎扎實實地想過。

  他曾經努力地「研究市場」,把市面上所有暢銷書買回家,一本一本拆解,發現情節空洞無聊,對白噁心,九把刀勉強自己照著寫,寫了一萬字就徹底投降,還是走回自己的路。

  他曾經很認真地問痞子蔡:「你既然能寫,為什麼不參加文學獎?」痞子蔡回答:「我寫一篇短篇小說的酬勞,比文學獎的獎金還要高,為什麼要比?」痞子蔡也鼓勵他:「我們唯一要面對的,只有讀者。」

  痞子蔡還教他:「在人前要謙虛啊,特別是面對記者,免得人家說閒話。」但九把刀就是忍不住:「我就天生臭屁,又不是紅了以後才這樣!」

  九把刀參加過「嚴肅的文學獎」,槓龜;走紅之後,他想要當大眾文學與嚴肅文學的橋樑,還是徒勞無功。曾經有家嚴肅文學出版社跟他邀書,狂妄地對九把刀說:「由我們出版,你的作品才會被討論,才算是正式踏入文壇。」九把刀直接回絕:「我要為自己戰鬥!」

  對於「閱讀」,九把刀自有一套邏輯,他這麼解釋排行榜:「許多40、50歲的男性,都還在讀『如何成為CEO』,坦白說,如果到那個年紀都當不上CEO,就該把重點放在其他的事情上。」他更出賣了朋友:「至於30歲男性愛看的如何把妹,我有個朋友30歲都不會打手槍,卻一天到晚在看把妹的書!人生有太多加分的選擇,閱讀只是其中之一。」

閱讀像搭雲霄飛車

  他強調閱讀的快樂,引用漫畫家的話:「漫畫像零食,吃了不會成為體內的養分,但是吃得時候很開心;雲霄飛車永遠無法帶你到目的地,但你坐的時候很快樂。」這樣就足夠。

  他的作品通俗而熱情,嘴裡嘟嚷著討厭勵志作家,自己卻熱血得要命。文學評論家不是省略了他,就是批評他,他說自己看開了,卻又在意地說:「所有的經典在當代都是暢銷書,可能是嚴肅文學,也可能是大眾文學,但一定要暢銷,唯有如此,才能跟許多人的生命發生連結。」

  他17歲對女孩許下的願望竟然實現了,那些年他愛得轟轟烈烈,但30歲的他,還是敢大聲宣誓:「直到現在,我依舊是,隨時都準備為愛瘋狂的男子漢啊!」這樣的熱血,真的讓讀他故事的讀者有了勇氣,讓世界有了一些不同。

★九把刀 30歲 本名柯景騰

◎作家

◎台灣東海大學社會學研究所碩士

◎1999年開始於網路上發表創作,出版四十 一本小說,作品陸續改編為電視劇、電影、線上遊戲。知名作品有《愛情,兩好三壞》、《那些年,我們一起追的女孩》、《獵命師傳奇》、《殺手》系列等書。
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﹝一﹞台北都會城市遊

春天的台北,不僅街道換上新裝,各公園廣場及後花園陽明山也正值百花怒放,適合假日出遊踏青,各百貨商場也推出粉嫩的春裝。台北好玩的,不僅是百貨公司、購物商場,陽明山的自然景觀、故宮博物院的文物古蹟,木柵動物園的無尾熊、以及北投、烏來的溫泉,保證滿足你吃喝玩樂的需求。


坐落於台北市郊外雙溪的故宮博物院,典藏超過65萬件的中華歷史文物,大致可分為書法、繪畫、圖書文獻、清代宮廷檔案、銅器、玉器、陶瓷、緙繡及珍玩等,典藏了唐宋元明清各朝代的文物,時間上涵括了中國上下約7000年的歷史,原為清宮承襲自北宋以來歷代帝皇的收藏,加上清朝的豐富文物,是全世界最完整的華夏文化博物館。由於館藏量大,目前故宮除了積極規劃嘉義的南部分院以外,台北的故宮也逐步進行修建計畫,以便使更多人能夠完整地觀賞到這些珍貴歷史。


歷經7年工程,台北101大樓在2004年12月31日正式開幕,成為世界第一高的建築,標高508公尺,高101層樓,樓上以辦公大樓為主,地下層至5樓室流行時尚的購物商圈,從世界頂級的名牌精品,到國際級的Page One書店、超級市場、美食街等,一應俱全。逛完101百貨商場之後,建議你前往位於89樓的景觀台,站在世界第一的高樓上,以360度無死角的視野,眺望台北盆地,體驗居高臨下的快感。

台北市立動物園位於木柵區,因此又稱木柵動物園,相較於原先位於圓山的園區,1986年遷移開放的木柵動物園足足有30倍大,佔地遼闊,由於靠近木柵山區,園區的規劃充分利用地形,保留原有的景觀及自然生態。展示區包括兩棲爬蟲館、台灣鄉土動物館、亞洲熱帶與林區…等共15大區,可以看到來自全世界的珍奇異獸,也會有親切專業的導覽員詳細解說,每逢假日,會看到許多父母親帶著小朋友前來,為台北提供了富含教育意義的休閒去處。


2004年開幕的美麗華百樂園,以巨大的摩天輪成為台北市的新地標。這是一個複合式的大型購物商場,提供許多國際精品來滿足不同消費客層的需求,娛樂設施更是吸引許多人到訪的原因。Imax系統的電影院擁有近7層樓高的螢幕,所有的聲光影音展現相乘效果;亞洲第二大的屋頂型摩天輪則為台北的夜空帶來美麗色彩,夜幕低垂時,以不同主題展現五彩繽紛的霓虹秀,搭乘摩天輪緩緩上升,眺望台北夜景,可感受完全不同於平面的視野景觀。


擁有100多年歷史的北投溫泉區範圍遼闊,泛指的是地熱谷、龍鳳、鳳凰、湖山里及行義路等源頭所湧出的源泉,依照所在位置的差異,有白磺、青磺、及鐵磺三種泉質,是台灣各大溫泉區距離市中心最近,也是台北人下班後最常造訪的熱門溫泉鄉。最主要的北投溫泉所指的是環繞著北投溫泉親水公園一帶,由於可享受溫泉泡湯的旅館大多聚集於此,,自然人文資源也較為豐富,可參觀北投溫泉博物館,也可在親水公園中享受特別的溫泉泡腳經驗。

陽明山國家公園內有著非常完整的火山地形,即使經過了250萬年的歲月摧磨,依然可以看到火山活動殘留的痕跡,硫磺噴氣孔、地熱、溫泉、火山口湖等,加上東北季風與西南季風的風雲際會,共同營造了一個潮濕低溫、煙霧繚繞、生態多元的山區,陽明山國家公園本身已經擁有優越的資源,加上鄰近首善之都的台北,因應而生的各式活動相當齊全,幾乎可以說是國家公園內最活躍的一個,美麗後花園靜待著遊客的到訪。

距離台北僅有短短車程的烏來風景區,高底起伏的地勢,創造出自然美景,相傳清朝時期即有原住民泰雅族進入烏來地區,而烏來溫泉更是北台灣相當熱門的泡湯地,無色無味的溫潤美人湯是優質溫泉的代表,而地處原住民部落,讓這裏更多了一份濃郁的文化景致,加上溪流山林遍布的好風光,是假日親近大自然的好去處。

旅遊資訊

◆故宮博物院
地址:台北市士林區至善路二段221號
電話:(02)2881-2021
網址: http://www.npm.gov.tw
◆台北101觀景台
地址:台北市市府路45號
電話:(02)8101-8898
◆木柵動物園
地址:台北市新光路二段30號
電話:(02)2938-2300
網址: http://www.zoo.gov.tw
◆美麗華百樂園
地址:台北市敬業三路20號
電話:(02)2175-3456
網址: http://www.miramar.com.tw/main.php
◆陽明山國家公園管理處
地址:台北市陽明山竹子湖1-20號
電話:(02)2861-3601
網址: http://www.ymsnp.gov.tw/
◆烏來風景區
地址:台北縣烏來鄉烏來村瀑布34號
電話:(02)2661-6942
寶島春天嬉遊路線﹝二﹞信義賞梅、嘗梅酒


提到賞梅,南投縣信義鄉無疑是台灣的梅花之鄉;年末之際,朵朵白梅陸續綻放,枝頭是雪的世界,彷彿為不下雪的台灣,宣告冬季的到來,於是似雪的花姿,為青山圍繞的信義鄉添上白的色彩,是一種北國的味道,更是一種伸手可及的夢幻。

風櫃斗無疑是台灣知名度最高的賞梅地點;在每年12月下旬至隔年的2月上旬,風櫃斗的梅園陸續綻放白色花朵,山頭頓時成為雪的世界,當微風揚起,純白的花瓣隨風飄落,恰如細雪紛飛,美不勝收。


鄰近風櫃斗的烏松崙,為近年來另一處相當受矚目的賞梅地點;數十頃的梅花盛開於冷冷的冬季裡,同樣是枝頭白雪一片,景色與風櫃斗相似,不過高高的位置,讓遊客在賞花之餘,還能遠眺信義鄉的入山景緻。

這裡的梅花開得很集中,不時有梅花花瓣落下,就像是下起梅花雨般浪漫,更棒的是,梅樹下還有一大片黃澄澄的油菜花,兩相映襯下更是美麗,也難怪遊客拍照的手從沒停過。

牛稠坑與風櫃斗、烏松崙都屬於自強村,也同樣是信義鄉重要梅子產區之一,為2002年底才推出的賞梅新興地點;這裡的梅花景緻不輸風櫃斗,一樣是滿滿的盛開在坡地上,彷彿披上一層雪衣,構織出一幅如夢似幻的畫面,值得一賞。

不必挑梅子成熟時,一年四季來到信義梅鄉,都有豐盛而美味的梅宴大餐可享用。梅子雖不適合直接食用,但是將經過加工製成的梅汁、梅醋、Q梅、脆梅等用在烹調料理,居然可以變化出一道道令人垂涎的佳餚。整桌吃完才驚覺,沒想到梅子入菜,如此開胃下飯!代表菜餚有梅醬東坡肉、、五味梅醋黃魚、梅味野菜等。


享用完梅子大餐,難忘梅子的美妙滋味?記得繞到信義鄉農會看;這裡有各式各樣的梅子相關產品,特別是這裡也是全台灣第一間合法酒莊,販售有各種價位的梅酒,產品包括「柔水」、「花間醉」、「狂野」、「小米唱歌」、「忘記回家」、「長老說話」、「梅子跳舞」等。

建議旅遊方式:風櫃斗並無公車直接前往,開車前往比較方便,不過需留意交通管制問題;若搭公車,在水里車站旁有員林客運,可在信義鄉明德村下車,再轉搭計程車。

◆信義鄉農會推廣股
電話:(049)279-2300
◆信義鄉農會酒莊
地址:南投縣信義鄉明德村明德街29號
電話:(049)279-1949
◆喜覺支梅園梅宴工作室
地址:南投縣信義鄉自強村陽和巷2號
電話:(049)279-1115
◆田媽媽梅花前餐廳
地址:南投縣信義鄉明德村新開巷11-1號
電話:(049)279-2498
寶島春天嬉遊路線﹝三﹞清境踏青、看雲起


素有「霧上桃源」之稱的清境,舊名為見晴,意思指的是眺望的觀景台;但由於過去曾發生連續數年乾旱的狀況,對高山地區水源原本即取得不易的情況來說,「見晴」之名無疑是雪上加霜,於是便改為今天的清境之名。鑽石有4C,在清境也有4C:colorful(色彩豐富的)、changeful(樣貌多變的)、cheerful(愉悅舒服的)、crystal(晶瑩澄澈的),這許多的形容詞,尚不足以貼切道出與清境相遇時,從心底湧上的悸動;於是有人說,清境遊是純然奢侈的享受,一生一定要拜訪這座比美歐洲瑞士的小鎮。


清境農場係由行政院退輔會所管理的山地農場,佔地360餘公頃,規劃為茶園區、畜牧區、蔬果區、花卉區以及草原、步道、觀景台、住宿、餐飲等區域,擁有全台難得一見的高原牧野風光。農場的諸多景點中,青青草原在名氣或受歡迎程度堪稱一等一。廣闊的大片草原,放養為數可觀的澳洲柯利黛綿羊、美國安哥斯牛及台灣山羊,襯著藍藍的天、白白的雲、綠綠的樹,一幅與世無爭的悠閒畫面。特別是假日的青青草原搖身一變而為精彩的表演場,邀請來自紐西蘭的葛蘭現場表演拿手絕活剪羊毛、模擬紐西蘭當地的綿羊拍賣過程,還有牧羊犬趕羊、開放民眾奶瓶餵食小羊、遊客和綿羊合照等,生動有趣的內容博得遊客的滿堂彩,稱得上農場內人氣指數最高的節目。


位於海拔1800公尺的清境,天清氣朗是來過這裡的人的共同感覺,從白天到夜晚,山裡忽而雲霧飄緲、忽而陽光乍現的氣候變化,每每令人驚奇萬分。得天獨厚的地理位置,看不到惱人的電線桿或電塔,視野得以不受阻礙地眺望壯麗的縱谷以及神秘的合歡山系,放眼所及不是藍天就是綠地,置身於此,人的心變得很開闊。建議你選擇一家視野佳的民宿,坐下來小憩一番,一邊遠眺奇萊山,一邊喝著醇香的咖啡,手中的這杯咖啡加進清境的好山好水和山中的靈氣,喝起來別有一番悠閒風雅味。


居民不過30戶的博望新村,是一處清幽迷人的小聚落,居民大部份以種植高山花卉為主業,善良勤勉是這些村民的寫照。當年國共戰爭時,有許多傣族青年共襄盛舉參與滇緬邊境的救國軍,之後行政院退輔會為了安置這些退役的義胞及眷屬,遂將他們移居至南投仁愛鄉,並設立見晴
農場(今清境農場)供其屯墾生活,從此擺夷族在清境落地生根並展開異域生活。由於擺夷的名號比較廣為人知道,加上人數也比較多,所以一般會以擺夷代表清境地區的少數民族。事實上,在少數民族聚居的壽亭、定遠及博望三個村,除了住有擺夷族的後裔,還有一些是阿卡族、拉夫族、傜族等族群。直到今天,擺夷族仍保有其特有文化,包括傳統服飾、舞蹈、餐食、水煙筒、火把節等等。每年夏天由清境觀光發展促進會主辦的「清境一夏」系列文化活動,也有雲南擺夷文化祭的相關活動。


合歡山區屬於太魯閣國家公園,是台灣幾個會下雪的高山群系中,只要開車而不用千辛萬苦登爬就能到揖堛漲a,因而成為老少咸宜、受限較少、最容易親近的百岳。與其說她的容易抵達造成遊客的趨之若騖,不如說是她的多變風貌,提供遊客更多的遊憩選擇,正好符合現代人追新趕流行的心態。合歡山的雪季通常從耶誕節前後展開,每當降下瑞雪,總會吸引數以萬計的遊客上山,爭睹美麗的銀白世界,為期約2個月的賞雪熱在農曆過年期間達到最高峰。為了一睹難得的雪景,有的人奮不顧身地上山,而忽略掉一些基本的保暖知識,弄得敗興而歸,甚至造成身體的不適,這樣的賞雪之行可就會大打折扣了。


從清境前往合歡山,途中會經過「武嶺」,乍看之下並無特別之處,但一塊寫著海拔3275公尺的標誌牌,提醒遊客這裡是台灣公路海拔的最高點,因此武嶺標誌牌便成為拍照留念的絕佳背景。其次有趣的是,因遊客眾多,無意間遺留的食物殘餘吸引不少高山鳥類,其中尤以金翼白眉、酒紅珠雀、栗背林鴝、火冠戴菊鳥最為常見,是名列國際級的賞鳥地點。此外,每年的4~6月期間,天氣好的時候,更能夠欣賞天邊閃爍的南十字星。

建議旅遊方式:搭乘大眾交通工具抵清境後後,建議騎乘單車或健行的方式在當地遊覽,前往合歡山地區賞遊,不妨搭乘當地人的賞雪用車;若自行開車前往,需特別注意塞車與雪季開車等問題。

◆清境農場
地址:南投縣仁愛鄉大同村定遠巷25號
電話:(049) 280-2748

◆太魯閣國家公園合歡山管理站
電話:(04)2599-1195
網址: http://www.taroko.gov.tw

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跟時間賽跑

歲月不饒人只是一些自怨自艾者的悲觀態度,而成功者會說與時賽跑,生命永遠年輕。

我們都知道夸父追日的故事,夸父追趕太陽,開始了人類與時間賽跑的歷史。與時間賽跑,就是人要提高自己的速度。愛因斯坦有一天突發奇想:如果人的速度能夠達到光速,那麼,人的生命將無限延長,人將永遠不會老。跟時間比速度,就是要在有限的時間內提高生命的創造速度。成功的人都懂得這個道理,所以,他們能夠實現別人需要幾輩子才能夠達到的目標。

日本有個汽車推銷員,名叫椎名保文。他在豐田汽車公司的一個分公司裡工作,從一九六八年到一九八一年不到十三年時間,就推銷了四千輛汽車。

如果把十三年按月數計算,等於一百五十六個月。他每個月平均推銷汽車二十五點六輛。除了星期天和節日,每個月的實際工作日只有二十五天。那麼,椎名是以一天一輛的速度推銷汽車的,而他的顧客還都是個人消費者,沒有一個大批購買的客戶,他的速度驚人。

一般汽車推銷員平均每月推銷四到五輛,椎名一個人的推銷數是別人的五六倍。一家汽車銷售中心平均有七~八個推銷員,一個月大約平均推銷三十輛汽車,而椎名一個人的推銷量相當於一個營業所的推銷量。

椎名為什麼能夠推銷那麼多的汽車呢?勤奮產生效率。

左右世界金融市場的年輕富翁戈德曼說:「不奔波就好像沒有活在世界上。」他上午從九點鐘上班,一天連續工作十四個小時。據傳,華爾街年輕的富翁多半在三十歲以前就破產了。可是,戈德曼笑著說:「要想做的事堆積如山,無暇浪費時間使自己破產。」

椎名和戈德曼都是靠勤奮向時間要效率的人,他們的人生是成功的。跟時間賽跑,就是向時間要效率。跟時間比賽,就能使你的生命延長。過去,人們曾經預言:人的百米速度突不破十秒,後來,這一紀錄就被輕而易舉地打破了。

人的潛能到底有多大?這是無法估量的。只要你不斷地激發你的潛能,你就能夠提高你的創造速度。

記住:跟時間賽跑,你的生命就不會老。

分辨輕重緩急

我們可以每天早上制訂一個工作順序表,然後再加上一個進度表,就會更有利於我們向自己的目標前進了。

根據你的人生目標,你就可以把所要做的事情制訂一個順序。有助你實現目標的,你就把它放在前面,依次為之,把所有的事情都排一個順序,並把它記在一張紙上,就成了事情表。養成這樣一個良好習慣,會使你每做一件事,就向你的目標靠近一步。

美國的卡耐基在教授別人期間,有一位公司的經理去拜訪他,看到卡耐基乾淨整潔的辦公桌感到很驚訝。他問卡耐基說:「卡耐基先生,你待處理的信件放在哪兒呢?」

卡耐基說:「我所有的信件都處理完了。」

「那你今天還沒做的事情又推給誰了呢?」老闆緊迫著問。

「我所有的事情都處理完了。」卡耐基微笑著回答。看到這位公司老闆困惑的神態,卡耐基解釋說:「原因很簡單,我知道我所需要處理的事情很多,但我的精力有限,一次只能處理一件事情,於是我就按照所要處理的事情的重要性,列一個順序表,然後就一件一件地處理。結果,完了。」說到這兒,卡耐基雙手一攤,聳了聳肩。

「噢,我明白了,謝謝你,卡耐基先生。」幾周以後,這位公司的老闆請卡耐基參觀其寬敞的辦公室,對卡耐基說:「卡耐基先生,感謝你教給了我處理事務的方法。過去,在我這寬大的辦公室裡,我要處理的文件、信件等等,都是堆得和小山一樣,一張桌子不夠,就用三張桌子。自從用了你說的法子以後,情況好多了,瞧,再也沒有沒處理完的事情了。」

這位公司的老闆,就這樣找到了處事的辦法,幾年以後,成為美國社會成功人士中的佼佼者。我們為了個人事業的發展,也一定要根據事情的輕重緩急,制出一個事情表來。人的時間和精力是有限的,不制訂一個順序表,你會對突然湧來的大量事務手足無措。

星星教導我們如何低下


有一個小和尚,有一天坐在廟前化緣,許多人經過他的面前,都對他行禮致意,一開始,第一個人走過去,向他行禮,他心想可能是偶然,接下來第二個、第三個走過去時,亦不約而同地向他致意,他開始覺得,應該不會這麼湊巧吧!

  小和尚進入廟裡,拿起銅鏡,看著鏡中的自己,認為自己的確長得相貌堂堂,頗有大師的威儀,於是他洋洋得意,面有傲氣,逢人就誇稱自己是得道高僧。

  半年後,廟宇遷移,小和尚依然坐在原地化緣,經過的人,不再向他行禮致意,他才赫然發現,原來人們尊重的是他身後廟宇裡的神佛,而並非是他這個自以為是的小沙瀰!

  格拉辛曾經說過:「星星教導我們如何行事低調,它們雖然與太陽同樣高懸天際,但從未與太陽的明亮正面對抗。」

  凡是喜歡說大話的人,大都沒有什麼真實的本事,這是一種心理補償的原理,因為他們必須用浮誇炫耀,來掩飾自己的缺點,以證明自己的存在!

  因此,一個真正有本事的人,就算是不說一句話,別人也不敢忽視他的存在!

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ㄧ通令人難過的電話

ㄧ通令人難過的電話


一天, 正走在路上, 手機響了,
話筒裏是個稚嫩的小女孩的聲音:“爸爸,你快回來吧,我好想你啊!”
憑直覺, 我知道又是個打錯的電話, 因為我沒有女兒, 只有個6歲的獨生子。
這年頭發生此類事情也實在是不足為奇。
我沒好氣的說了聲:“打錯了!”便掛斷了電話。
接下來幾天裏,
這個電話竟時不時地打過來,攪得我心煩,有時態度粗暴的回絕,有時乾脆不接。
那天,
這個電話又一次次打來,
與往常不同的是,在我始終未接的情況下,那邊一直在堅持不懈的撥打著。
我終於耐住性子開始接聽,還是那個女孩有氣無力的聲音:“爸爸,你快回來吧,我好想你啊!
媽媽說這個電話沒打錯,是你的手機號碼,爸爸我好疼啊!媽媽說你工作忙,天天都是她一個人在照顧我,都累壞了,
爸爸我知道你很辛苦,如果來不了,你就在電話裏再親妞妞一次好嗎?
”孩子天真的要求不容我拒絕,我對著話筒響響地吻了幾下,
就聽到孩子那邊斷斷續續的聲音:“謝謝……爸爸,我好……高興,好……幸福……”
就在我逐漸對這個打錯的電話發生興趣時,
接電話的不是女孩而是一個低沉的女聲:“對不起,先生,這段日子一定給您添了不少麻煩,實在對不起!
我本想處理完事情就給您打電話道歉的。
這孩子的命很苦,生下來就得了骨癌,她爸爸不久前又……被一場 車禍奪去了生命,我實在不敢把這個消息告訴她,
每天的化療,時時的疼痛,已經把孩子折磨得夠可憐的了。當疼痛最讓她難以忍受的時候,她嘴裏總是呼喊著
以前經常鼓勵她要堅強的爸爸,
我實在不忍心看孩子這樣,那天就隨便編了個手機號碼……”
“那孩子現在怎麼樣了?”我迫不及待地追問。
“妞妞已經走了,您當時一定是在電話裏吻了她,因為她是微笑著走的,臨走時小手裏還緊緊攥著那個能聽到
‘爸爸’聲音的手機……”
   不知什麼時候,我的眼前已模糊一片……

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只管向我報告

只管向我報告


經營者和領導者,不要認為都用自己人是最好的。自己的人可以用,但他們必須是對你

效忠的自己人。而不能讓下面人之間徇私,超過對你效忠的程度。如同故事中,江經理和王

經理(小王),都是總經理的自己人。一個是親表弟,一個是親自提拔出來的好部屬。江與

王都對總經理效忠,卻彼此是客觀地各盡本職。

相反地,如果王與江的私情有可能超過“公事公辦”的程度,則不是好現象。

不論在政治、軍事、商業界,聰明的領導者,都知道怎樣安排部屬之間的“權力均

衡”,使領導者能不被蒙蔽,也減少部屬聯合叛變的可能。

從部屬的角度看。如果你是個沒有背景的人,絕對不要因此認為爭不過那些“有關系”

的。要知道,”沒背景”正可能是你的優點,你可能因此而“找到背景”。

此外,如果你喜歡拉小圈圈,也必須小心。在主管者的眼中,小圈圈不但最容易惹閒

話、造是非,而且最容易作弊。你尤其不可跟業務上應該“客觀對立”的人拉小圈圈。譬如

你是會計、他是出納,你們走得比誰都近,似乎形形不離。據你想,這兩個部門本來就該合

作無間。但是你也要知道,商業界的一句老話﹕“會計兼出納,弊端叢生。”所以,私交是

私交,公事仍然要公辦,如果有公私不分的現象,絕對是大忌。

當然,如果領導者采取“直接領導”的方式,也可能造成兩個缺點。

第一,是“馬屁精”型的部屬,巨細靡遺地向你報告,造成累死領導者、不能分層負責

的情況。

第二,是你經常會聽到閒話,不是這邊告一狀,就是那邊參一本。

面對兩個缺點,你必須一方面做到充分授權,要求部屬分層負責,一方面對於各種“小

道消息”,要有過濾的能力。你尤其要多聽少講,免得部屬拿你無心的一句話,“雞毛當令

箭”地下去傳遞,造成許多不必要的困擾。

記住,一個開車時閃躲每個路上小坑沿的人,常有較高的出事率。中國更有句谷話﹕

“不痴不聾,不作阿家翁”。一個對於部屬告的每個狀,都作立即反應的人,絕對不是最佳

的領導者。

領導者怎樣使屬下各盡本職,客觀地樹立,而不是主觀地敵對,以避免徇私、腐化,是

一門很大的學問。

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誰教你不早說

誰教你不早說


從鄉下的老盾,搬進台北的高摟,小李真是興奮極了。樓高十八層,小李十七樓,站在

陽台上,正好遠眺市中心的十裡紅塵,唯一美中不足的,是小李那十幾盆花。陽台朝北,不

適合種。適合種的東惻,卻只有窗,沒陽台。

“何不釘個花架呢?什麼都解決了”有朋友建議,並介紹了專做花架的張老板給小李。

只是,自從訂了花架,雖然還沒釘上去,小李卻一直作惡夢。夢見花架釘得不牢花盆又

重,突然垮了下去,直落十六層樓,正好掉到路人的頭上。當場腦漿四濺……

小李滿身冷汗地驚醒,走到窗前,把頭伸出去往下看,深夜兩點了,居然還人來人往,

熱鬧非常,想想!這時候花架掉下去,都得砸死人。要是大白天出了事,還能不死一堆?

想到這兒,小李打了個寒顫,可是,花架已經訂了,花盆又沒處放,看樣是非釘不可

了。

釘了花架的那天,小李特別請假,在家監工。

張老板果然是老手,十七層的高樓,他一腳就伸出窗外,四平八穩地騎在窗口,再叫徒

弟把花架伸出去,從嘴裡吐出鋼釘往牆上釘。

張老板活像個變魔術的,不知道事先在嘴裡含了多少釘了,只要一伸手就是一支,也不

知釘了多少。突然跳進窗內﹕

“成了!你可以放花盆了。”

“這麼快!夠結實嗎?花盆很重的!”小李不放心地問。

“笑話!我們三個大人站上去跳,都撐得住,保證二十年不成問題,出了問題找我。”

張老板豪爽地拍拍胸口。

“這可是你說的,”小李馬上找了張紙,又遞了支筆給張老伯﹕“麻煩您寫下來,簽個

名。”

“什麼?還要……”張老板好象不相信自己的耳朵。可是,看小李滿臉嚴肅的樣子,又

不好不寫,正猶豫,小李說話了﹕

“如果你不敢寫,就表示不結實。這要掉下去,可是人命關大,不結實的東西,我是不

敢收的。”

“好!我寫我寫。”張老板勉強寫了保證書,擱下筆,對徒弟一瞪眼﹕“把家伙拿出

來,出去!再多釘幾根長釘子,出了事,咱可就吃不完兜著走了。”

說完,師徒二人,又足足忙了半個多鐘,檢查再檢查,才氣喘吁吁地離去。

(想一想)

這是個發生在台北的真實故事,只是後來,故事的主角小李對我說,

他還是放心不下,而一直想,會不會張老板起先只是馬馬虎虎地釘,直到發

現他要簽保證書,才出去補救。

“我怕他先釘的釘子根本不夠長,可是能釘的地方已經釘滿了,後來雖

然要補大釘子,卻沒什麼地方能補下去,因此,用了那麼多時間。”小李對我說﹕“如

果我在他釘之前,先講明要他寫保證書,事情恐怕就好得多了!”

他的這句話,可以說“正中要害”,也是我這篇文章要討論的重心。

記得我有一次叫工人送印好的新書來,書很多,堆了一落又一落。因為堆得不整齊,我

特別請工人別堆太高,免得地震時倒下來傷人。

幾千本書總算堆完了,我看工人忙得汗流俠背,除了運費,還額外給了他不少小費。

看到小費,他怔了一下,很不好意思他說。

“哎呀!早知道你要給我小費,應該特別給你堆整齊一點。”說著,居然就跑到書堆

前,東推一下,西推一下,已經堆完了,再推也沒用。

這件事,讓我得到個教訓——

在國內,因為沒有給小費的習慣,所以給小費或任何好處,最好先講明。有處罰和原

則,也應該事先說好。前者是“好話說在先”,後者是“丑話說在先”。

人性是很妙的,基本上,對於負面的事我們會假設﹕“即使我做得不夠好,對方也可能

看不見;就算看見了,也可能放一馬。”

對於正面的事,我們也會假設﹕“即使我做得好,對方也可能看不見;就算看見了,也

八成不會給額外的獎賞,而認為這是當然。”

在這個基礎上,一般人做事,是不會太好,也不會太壞的。如果你希望非常好,或不至

於“有一點點壞”,最好的方法,就是事先“擺明了”。

舉兩個最普通的例子來說。

如果你帶了不少怕摔、又笨重的行李到旅館。明明小費是要最後給的,但是你可以在到

旅館,才下車的時間,就對運行李的人說﹕

“麻煩你小心一點運,等下我會好好謝你。”

我曾經參加個旅行團,團裡有對老夫婦,每次住旅館,都被分配到“窗外景觀最好”的

房間。當十幾天的旅行結束時,我開玩笑地問﹕“你們一定是事先就告訴領隊,會給他很多

小費吧?所以運氣總能那麼好。”

豈知老先生一笑﹕

“我們沒說,否則是‘期約行賄’。但是,我們讓他感覺到了!”

“感覺到?”

“對!”老先生神秘他說﹕

“教你一招,你可以在旅行才開始,就當著領隊和導游的面,給餐館服務生或司機小

費。那些人明明是不必給小費的,你卻給,而且給得大方,看在心裡,就受用了!”

可不是嗎?當一個人預期,甚至確定你會給予額外的獎勵時,當然會努力地表現。這對

老夫婦的暗示法,誠然是極高的藝術。

說到這兒,我也要舉個相反的例子,就是當對方根本不預期你的獎賞,甚至報酬時,所

產生的問題。

最常見的例子是,我們往往發現,請親戚幫忙做的事,不但不見得最好,還可能最差。

同樣的,我們幫親戚做事,也常並不把事情擺在最優先。

第一,是親戚,就算做壞了,也還是親戚。

第二,是親戚,不好拿報酬,就算給,也不好意思收。

問題是,人性基本上是相互的,當你有了以上的兩點假設,怎麼可能產生最好的效果?

能及時交件,表現平平,已經不錯了。

於是,我們經常會看見這樣的事﹕

某人請親戚幫忙做事,拖拖拉拉、馬馬虎虎完成之後。某人很客氣地照樣付錢,親戚先

推,某人硬給,說“哪兒能白做?一定要收。”

最後,親戚收下了,某人則在背後大罵﹕

“什麼親戚嘛!又貴又差。”

他豈知,說不定那親戚也正後悔呢﹕

“早知道會硬給我錢,而且一文不少,當初應該好好幫他做!”

這種情況,中國人的社會最常發生。我們要好好檢討﹕原則、酬勞、賞罰,是不是應該

跟人情分開來?所謂“情歸情、理歸理”,好話丑話都說在前面。

這不再是個能猜來猜去的社會,而是一分耕耘一分收獲的社會。該講明的事,如果都能

早早講明,事情會完滿得多!

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高人出手擋不住

高人出手擋不住


“這小子最近有筆大生意過我手上,我不打算放水,所以今兒準沒好事,你講話小心,

什麼都不能答應,就算幫忙也辦不到,更絕對別佔他便宜,他給什麼都不能拿!”臨下計程

車,他還叮囑老婆﹕“三請、四請,面子上不能不去,我可是真不願意,所以他要開車來

接,我都回了,我說‘你要是來這一套,我就不去!’咱們這包禮也不輕,只得他一頓飯,

兩不欠嘛!好聚好散,老同學一場。”又轉身捅了捅兒子﹕

“你也聽著,別拿人家東西,事關老子的操守,不是開玩笑的!”

有錢人就是有錢人,院子大得像個小公園,還帶荷花池呢!池邊木蓮樹,正開著一朵碗

大的白花。

“在台北,這已經是稀有的植物。”他感慨地說﹕“小時候,我家院裡有一棵,公家改

建挖掉,十幾年不見了。”

“挖起來送你,如何?”

“笑話!我哪兒有院子種?”心裡一驚,他馬上把臉掛了下來,回頭看老婆,正在那兒

贊賞女主人的衣服﹕

“這名家款式的衣服,只有你這高個兒穿起來漂亮!”

“這哪兒叫款式?沒腰沒身的,誰穿都一樣,不信換給你穿穿看!”說著就把他老婆往

屋拉,卻被他及時吼住了。

紅木大圓桌,薄胎米瓷,外加銀托銀蓋,菜更不用說了。

“桑島的海鮮,尋香園的排翅,福壽齊的小點心……”主人一樣樣地介紹﹕“你堅持不

上館子,我只好出去打點了,要是再來個你老家的名產汾酒。就更妙了!對不對?哈哈

哈………”

他支吾地點頭,心裡卻在計算一桌菜的價錢。

拍!主人一擊掌﹕“您老哥這一點頭,我還真想起,多年前有位高人送過這麼一瓶酒,

沒舍得喝。”說著打開酒櫃。

他趕緊沖過去阻止﹕“已經開了一瓶XO,不要拿別的了。”

“哈哈!你慢了一步。”砰地一聲,主人已經打開了瓶蓋。

“不成!不成!放回去。”他脹紅著臉堅持。

“已經開了嘛!老同學,不要這樣嘛!你不喝,我喝行了吧!”

正巧那邊兒子打翻了果汁,太太急著拿餐巾擦桌子。

“桌子沒關系,應該先照顧小孩兒嘛!”倒是女主人掏出白手帕,跪在地上為孩子擦

拭,跟著自己進去換了衣服,想必身上也被弄髒了。

“都十六歲,明年考大學了,還跟小孩子一樣冒冒失失的。”他皺著眉對孩子說﹕”快

點吃完;自己坐車去補習。”

“我們送他。”

“不用!他認得路,每次到附近打電玩,都自己坐公車。”

“打電玩?”

“可不是嗎?非要玩那種叫什麼‘火鳥’的進口機器,動不動就是幾十塊錢!”老婆拍

著兒子,還笑呢!

餐後四個大人坐在荷花池邊聊天,木蓮的香,讓他有些陶然,卻又不得不隨時提高警

覺,所幸男主人居然沒再提那筆生意。

告辭已是近黃昏了,女主人提個小袋子出來,拉著他的老婆的手﹕

“你老公說什麼禮也不準送,我們女人例外,而且是舊的,我原來穿的那件,剛才已經

叫佣人送出去改過,下襟剪短,一定正合適!”

他老婆嚇了一跳,近乎尖叫地喊﹕“不行!不行!聲音直發抖。“唉!剪都剪了,我也

不能穿了,又不是新衣服,你怎麼這樣呢?”

老婆回頭看他,兩眼惶恐。他點了頭。

“這才對嘛!”男主人拍拍老同學的肩膀﹕“你不準我送東西,一根小樹枝總成吧!”

舉手便折下那朵木蓮花,遞到他手上﹕“童年!童年!回憶一下。”

他的臉又脹紅了,倒退著往大門移動,豎直食指﹕

“君於一諾啊!不推開車送。”

“當然!當然!”男主人舉起雙手作成投降的樣子﹕“而且車子送令郎去上課了,等在

補習班門口,說不定正送令郎回家呢!”

七天之後,他的孩子再不用老遠到天母打“火鳥”了,因為有人運了一台到門口。他一

生不曾見過孩子那副興奮的樣子,東西又沒處退,只好留了下來。

十天之後,他又看到那個案子。猶豫了一整天,臨下班,批了“可”。

“想一想”

“他”為什麼會簽原本不打算批準的公文?

因為接受了對方的盛情的款待,並收了禮物!

但是讓我們回想一下,“他”得到了什麼?

不過是一餐豐盛的午飯、兩瓶酒、一件衣服、一朵花、孩子上下補習班的一趟私家車接

送,和一個電玩。全部加起來,也值不了什麼錢!

“他”不是原先堅持不接受對方的饋贈嗎?為什麼還會接受?

這就是故事的重點了——

因為那都是無法拒絕的東西,當他要拒絕時,已經來不及了!

那不是一百萬塊錢,一輛車,一只都彭打火機或一只勞力士金表,那些具有有形價值,

又可以退還、拒收的東西!

菜是由各大餐館叫的,你能退嗎?

酒已經“砰”地一聲打開了,你能再密封得跟以前一樣嗎?

白手帕為孩子擦身體,你能讓手帕不髒嗎?

衣服已經剪短了,你能再把布接回去嗎?

唯一一朵木蓮花已經折了下來,你能使它長回去嗎?

孩子已經送了,你能叫時光倒流,車子退回嗎?

電玩已經放在你的門前,你能運回給不知名的發貨人嗎?(雖然你猜到是誰送的,但無

法證明)

送禮人的高明,就在這兒了!他知道你不會接受,所以送出你不得不接受的東西。

有一種人敬酒,你非喝不可,因為他說﹕

“如果您看得起小弟,就一定喝了這杯,我先干為敬!”

一仰頭干了杯,你能不喝嗎?不喝就是看不起他。

更狠的人,是當他把酒倒人口中,酒杯先不離嘴,兩眼圓瞪瞪地盯著你,看你喝不喝,

如果你還是不喝,他一低頭,原來”含”在口裡的酒,又吐回了杯子!

真髒!也真狠!

問題是,世上多少英雄、豪杰,堅守原則的人,就這樣不得不妥協了下來!

日本幫會的人犯了大錯,常自己切下一截小指,呈給幫會的長老或被虧欠的人、對方如

果接受那用白布包著的血淋淋的手指,就表示原諒犯錯的人。

有幾個人看到這種場面,會不接受呢?

手指已經切下,再也接不回去,你忍心不接受嗎?

當禪宗大師慧可,拜達摩為師的時候,達摩本來不想收,但是後來為什麼收了呢!

因為慧可砍下自己的手臂呈上去!

連達摩祖師這樣“定”的人,都不得不改變初衷啊!

再往前想吧!

公元前二二七年,燕太子丹用什麼方法?使荊軻願意赴那“壯士一去不複還”的死亡約

會——刺秦王!

很簡單,也很簡單!

當荊軻跟太子丹出游,撿地上瓦片丟著玩的時候,太子立刻捧上金塊,來替代瓦片。

當他們一起騎千裡馬出去,荊柯無意中說了一句“千裡馬肝美”,太子立刻殺了千裡

馬,把馬肝奉上。

當荊柯看到彈琴的美女,贊賞一句“好巧的一雙手”時,太子立刻把美女的雙手剁下,

用玉盤盛來送給荊柯……

好狠的燕太子丹!又是多麼懂得“送禮之道”的燕太子丹哪!因為他知道,最毒的

禮.是當對方想拒絕時,已經來不及的東西。盡管“千裡馬的肝”和“美女的雙手”,都是

那麼不合情理地被犧牲,卻如同“慧可的手臂”一般,叫你無法“不領這份情”!

怪不得荊柯要感嘆他說﹕“太子對我大厚了!”

總而言之,這世上送“有形禮物”給你的人,並不可怕。真正可怕的,是那以一種莫明

其妙、毫不合理的方式,捧上禮物,又使你不得不接。即使不接,也不得不百分之百領情的

人!

如果真踫上這種人怎麼辦?

一、你要保持高度警戒,在他開酒、折花,掏手帕之前,先一步擋住他!

二、你用苦肉計對苦肉計。將那電玩放在門口,任它日照雨淋,或捐給公益團體。

把那名貴的衣服捐去慈善義賣,再送一個大紅包,給帶孩子上下課的司機!

用非常的手段,應付非常的對手!這是千古不易的道理!

 

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2007峇里島達人IN玩法

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峇里島開車遍遊東海岸

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 老早就想寫這篇主題了,但是又礙於好幾個因素沒寫。但是分享總是要分享的,畢竟 20 幾次下來的經驗,都可以寫成書了吧! YUAN 這次要用自己的觀點來寫關於SPA的話題,當然也許您不是很認同,也有我寫不對的地方,都希望看到這篇文章的人可以一起分享您的感受。

文章的前序,YUAN 想要先說明一下。我其實不是很喜歡做SPA ! 原因是因為我不喜歡在別人面前脫光光,或僅是穿著一件小褲褲,或在感覺骯髒的環境下做按摩。但是往往因為要分享自己的感受給客戶,所以我只好試試看。很多時候自己得要花大錢在飯店裡面做SPA,但這就是一種投資吧,我想~
作SPA之前,我要做幾個分類:

1. 我是一個不能按重的人(按壓的力道不能太大)。在不知道是第幾次的旅遊當中,因為連續做了四次團體常去的SPA店,大家都看我185的身材所以就特別愛護,最後我是黑青的回來台灣!! 至此之後,我知道因為我可能每天都要做SPA,所以我就都是按中等力道或是Smooth 的按法。

2. 我不喜歡待在感覺有髒的環境。應該也是前幾次的帶團經驗,我有去過什麼柑仔園SPA、隔壁打小孩SPA、被單毛巾髒髒SPA、花瓣感覺被回收的花瓣浴SPA...所以SPA的環境對我來說很重要。

3. 我不喜歡被看光光的感覺。我第一次在水明漾villa作SPA的時候,甚至連沖澡的時候,STAFF 都在旁邊金金看!  很尷尬的小褲褲到底要不要脫下來洗都要想一下。不脫..那些LULU洗不乾淨。脫了..就又被看光光了。這樣的感覺很那個。當然也是在前幾次的旅遊經驗裡面第一次接觸日航的 mandara SPA,第一次感覺被尊重,連翻身的時候STAFF都會把沙龍拉得老高,讓自己翻身的時候不會被看到。這樣的感覺我喜歡。

4. 最後,我不是很喜歡按摩工廠的感覺。在泰國按摩就都是這樣,一堆人一起。用簡單的布簾圍起來,然後治療師的動作TEMPO都一致。有些人慢了明明慢了一點點時間還同一時間結束。這樣的感覺我不喜歡。但我要先說明這代表這樣的按摩就都很爛,只是因為單純地覺得不喜歡。

在按摩之前,您想想是不是跟我有一樣的龜毛。

這篇文章不會介紹哪一家店好不好,因為好不好不是我講了算。但是我希望可以透過自己的觀點作療程的介紹,讓想要到巴里島爽五天的你,至少知道自己想要做什麼SPA,想要怎麼爽法。SPA 我記得這個名字是從歐洲來的,原本的意思應該是『水 』。也就是說透過水的循環、沖打身體的穴道,讓自己的身體血液循環變快變好,進而得到神清氣爽的感覺。這就是從身體的爽(身)進而得到壓力的抒放(心) 然後神清氣爽(靈)。這就是一個好的境界囉。所以在峇里島,只要可以幫助你達到這個境界的,我們都說他是 SPA。所以你會發現不僅是水療,還有什麼按摩、印度滴油、熱石....巴拉巴拉的,通通都SPA!  但其實我覺得最近一個車商的廣告講的更貼切,要滿足我們的五感甚至是六感....讓你看到的、摸到的、聞到的、想到的、體會到的、全身精孔都放鬆! 這樣就很棒啦!!

喔! 對了! 要按多久都是看個人,如果你覺得兩個小時才能到爽的境界,那就兩個小時吧! 我喜歡按一個小時,因為又省時間,又省荷包,也可以達到現階段的放鬆,然後...一天可以按很多次...哈哈

以下價位分法:$ 代表我覺得便宜、$$ 代表我覺得價位可接受、$$$ 代表我覺得會想奢侈一下、$$$$ 代表天殺的。但是因為不同的環境就會有不同的價錢,像是飯店裡面的、可不可以選音樂的、可不可以調空調的、有沒有專用更衣室的....有了這些額外的享受,當然價錢很容易變成天殺的! 請大家留意。

 

最基本的療程巴里島式按摩或叫做峇里島傳統按摩或簡單地叫他做油壓按摩! ( Tranditional Massage )

透過治療師閱人無數的雙手,藉由按摩精油的滑潤手感,在我們的身上施展跳舞一般的絕世神功。這就是傳統按摩最厲害的地方。在峇里島幾乎所有的傳統按摩療程都是油推。從小小店到大飯店,都是一樣。同時傳統按摩也是所有變化療程裡面的基礎。目前我覺得最棒的手法是在Como Shambahlah 的傳統按摩,那種 Long Wave 的舒服感,讓我真的很難忘,天殺的價格也讓我很難忘懷。

傳統按摩的升級版:一般按摩油改用芳香精油,就變成了 芳香療法 。通常芳香療法除了在你的身上有精油幫助你放鬆,同時治療師會幫您在臉部下方準備精油的芳香揮發,讓你可以聞到精油的氣味,然後點點點叉叉叉(氣味很難形容他的功用,因為講起來會像是在吸毒,所以用點點點叉叉叉代替之),你就會通體舒暢拉。$

傳統按摩的加強版:一個治療師+另一個治療師就變成了 兩人四手聯彈 按摩手法。所以常常聽到的兩人四手,就是兩個按摩師一起幫你按。$$

傳統按摩的集中能量版:通常也是傳統按摩的體驗療程。像是一般飯店的迎賓按摩足部SPA腳底按摩等,都是屬於這個範圍裡面的療程。一般大家聽到腳底按摩、足部按摩都是先想到電視上那些藝人們誇張略帶真實性的反應。但是在峇里島這種按摩是最好的放鬆療程,透過治療師輕巧的推壓,整個腳部會解除浮腫的狀態,然後進一步得到腳步穴道反射後的放鬆。因為是放鬆,所以不會痛拉! (會痛不會叫他輕一點唷! ) $

傳統按摩加上熱能量:傳統按摩的手法在加上熱能療法,能夠加速身體的血液循環的一種療程。像是我們講的 熱石按摩草藥按摩熱沙按摩(RITZ 獨家) 都是屬於這個部份的療程手法。我自己做完都會有解熱的效果,可能因為身體循環被加快了! 毒素都排光光了。我最喜歡這個中間的一個小地方是:因為他都會放熱石頭在你的肚臍上方,進而造成穴道刺激,療程結束之後的排便都會非常的順暢! 讚啦! $$

傳統按摩+熱能量特別版:在傳統按摩之後,使用熱油滴流在眉宇之間的療程。這個來自印度阿育吠陀療程裡面的一種叫 希羅拉達 的療程。在最基本的概念裡面,治療師是透過外在熱油的注入眉宇間,讓一股熱能量能直達大腦的最深層,進一步引發自身的冥想以及心靈的被撫慰...然後療程結束就會很三魂七魄跑光光又突然回神的那種感覺。對! 這就是來自西方印度古文明的藝術。(不過~這種境界通常很難達到拉,很好睡是真的! ) $$$

傳統按摩不要油膩版:傳統按摩不要油膩膩,那會變成什麼?當然就是一般男性最愛的指壓按摩。在峇里島專門在作指壓按摩的大概只有團體常常介紹的那幾家店。透過身體按壓、拉筋、筋骨鬆脫結合術。你可以在這裡得到最直接的放鬆。當然因為通常男生要礙於面子問題(不能按太輕),或是因為自己平常找藉口式的不運動,所以就會喜歡這種別人幫你運動運動的按摩療程。女性朋友要體諒一下男生的壓力與辛勞阿! $

分享到這裡讓我想到五年前的巴里島生態。五年前巴里島的SPA只有一種,叫作 Lulur SPA 露露傳統草藥按摩療法,後來也是因為經過Shiningtour 的介紹分享,所以開始有團體會包裝熱石按摩。然後當然你會看到有一陣子大家會包裝兩人四手按摩,這個也是因為我們推廣個人旅遊的時候的分享。我很開心自己在這個生態進步的時代裡面,有進到自己的一點點心力唷!

PS : 油壓還是不要做太多! 因為如果沒洗乾淨,那些按摩油、精油殘留在身上啊! 可是會造成皮膚的大災難!

 

第二大類別

身體皮膚保養療程:泛指保養美容療程、身體去角質、果酸護膚、作臉、頭皮保養......等

其實這個療程也是傳統按摩的變化型。這樣的療程通常都會搭配30到40 分鐘的傳統按摩,接下來會是簡單的去角質療程,接著透過特別的護膚產品調理、然後再去泡澡洗澡等。這一類的療程通常都會加速皮膚的代謝或是小損傷,所以特別不適合在曬後或是曬傷後喔! 所以曬後請選擇曬後的皮膚調理療程。目前我覺得這個範圍裡面最棒的是 The Gangsa 的紅酒SPA。酒池肉林是奢華的最高境界啦!每個男人也覺得商紂王XXX不是人,但是也覺得他的酒池肉林真XXX的夢裡才有!不過這個療程價錢我覺得是天殺的,但是為了滿足一點點潛意識的期待,我甘願拉!...哪一天有機會會再想去試試。

去角質的基本療程:當然去角質的產品有很多類型,YUAN也做過用咖哩、咖啡、水果渣去角質的。但是最一般看到的就是爪哇島的傳統草藥 Lulur 。所以您會常常聽到 Lulur SPA 簡單地說就是去角質的療程。$$

男性朋友不要一聽到美容相關,或是去角質就NONONO;你想想看如果被對方愛撫的時候,結果被搓出一堆老舊角質的尷尬...還真XXX的尷尬。所以愛你的另一半,要從愛自己的身體開始。
很多大飯店推出的 Spa for Man 或是 Man Spa ,其實在傳統按摩的背後,就是針對男生的皮膚問題在保養處理。

去角質加料的護膚療程:我不知道是不是去角質之後皮膚會變得比較好吸收,但是就當成是這樣吧! 通常普遍用來加料的產品是 酸奶 或是 優格 (不是一樣!),當然不同的價位也會標榜用不一樣的產品。像是大家常常聽到的草莓SPA、酪梨SPA等水果果酸類咖啡SPA(最近很流行)巧克力SPA紅酒SPA火山泥SPA.....等。都是指去角質後,用了什麼東西來護膚保養。草莓就是用草莓、紅酒就是用紅酒等。$$$

最近一次比較讓我難忘的相關療程是在比佛利山莊作傳統按摩,後來有加上酪梨的護膚療程。因為你也知道本來精油推拿本來就會搓掉一些老舊角質。大量的酪梨在你身上冰冰涼涼的感覺,很棒很舒服耶!

臉部清潔與保養:以前的做臉療程大概都是簡單的臉部清洗清潔,加上一點點的按摩。後來在Dala Spa 作的臉部保養療程,運用了大量的水果與蜂蜜,讓自己的臉做完保養後感覺更清爽許多,這個我很喜歡,也是我個人認為唯一適合孕婦的SPA療程。$

不過話說回來,孕婦你還是乖乖地吧! 誰都不敢保證你有任何狀況是不是因為按摩或是SPA造成的,但是如果是因為按摩療程讓自己不舒服,那就是因為老天要你先苦其心志、勞其筋骨,生完後才有資格跟老公要回100 倍的舒服。所以如果你也懷孕了,就請您不要嚐試SPA等按摩療程。

頭皮保養療程:從洗頭、頭皮按摩、然後加上護膚產品(通常是酪梨 Cream ) 然後保養頭皮頭髮,偶爾按按頭,也是消除浮腫、消除腦袋瓜壓力的好方式。$

曬後調理療程:這個是最近一年YUAN 大力推從的一個療程,其實到巴里島去很容易不小心就曬傷了,一旦曬後,男生又不是很會保養或是知道怎麼預防,所以通常都是忍辱負重地完成後面的行程,例如去角質的lulur SPA,那種如萬隻螞蟻坑殺的痛苦,真的只有切身體會的YUAN以及最近剛回來的客戶,才願意分享給大家的。真的很痛吶~~~~!!  所以如果在曬後馬上處理或是可以選擇這樣冰鎮皮膚的療程,剛做的時候會覺得冰到ㄊㄇㄉ,但是最完之後的一天內就會解除皮膚的痛,繼續生龍活虎地玩下個行程,這樣很棒吧! 通常療程會叫作:After Sun ... 或是 Sun Burn Skin Care.... $$

 

其他大類別

自體運動達到身體循環的平衡。簡單地說就是如人飲水冷暖自知(爽不爽自己才知道)。像是我們常常在說的水療、瑜珈、或是運動流汗去。

溫水水療SPA:最原始的SPA型態,透過一些水中的運動或是水注的沖壓,讓身體代謝循環加快,在加上烤箱蒸氣浴刺激大量的流汗,做完之後也是精神一百分。最有名的當然是Ritz Carlton 的海洋水療以及 Grand Mirage 的 Talasso SPA 。$$$

在專業的水療館或是水療療程裡面,其實還是有很專業的機器可以運用,例如用強力水柱、蒸氣烤箱、熱帶雨林水柱等。特別介紹熱帶雨林水柱,第一次我在 Villa Seminyak 享受這個療程,就覺得很有意思,水滴就像大雨一樣的落下打在自己的背部,背部的每一吋肌膚無一倖免,但是做完卻很舒服喔! 說不出的恣意舒暢,所以我自己很喜歡。唯一就是會覺得趴在那個檯子上面,有點像是待宰的豬肉,會有點小緊張。

在許多大飯店甚至還推出了 Water Massage,透過專業的治療師與自己的互動,達到放鬆的效果,這個部分是我下一次想要嘗試看看的,不過價格是天殺的價錢。

瑜珈、健行或是相關運動:這個應該不用多介紹了吧! 總之能夠達到身心靈平衡的,都可以叫SPA。

冥想與發呆:找個隱密的地方冥想或是發呆,這個雖然與我們認知中的按摩療程不同,卻一樣可以達到放鬆的目的。像是我們以前blog 介紹過的 Teras Padi 德哥拉朗下午茶,隱身在360度梯田裡面,安靜地看著遠方的景色,不管是跟家人朋友聊天說笑,或是單純地感受一下自然的空氣脈動,都可以為假期結束之後帶來更多的精力活力。這就是我常跟客戶介紹的不用花大錢的心靈SPA

 

以上是YUAN的巴里島SPA 淺談,在這裡我不太想去用價錢、用店家的名字去左右大家的想法或是概念,讓我們回歸最基本面:身體的渴求,來選擇您想要的SPA 療程吧! 在這裡我也要提供一個重要的觀點跟想法:提早20-30 分鐘抵達SPA店,然後仔細地慢慢地看看這家SPA店有什麼療程,這件事情是一件很快樂的,也是很正確的。千萬不要想說:我兩點要做SPA,然後我兩點到了人家就知道我要什麼SPA,我今天哪裡不舒服。提早抵達SPA店,你可以有充分的時間與店家溝通,可以反映自己身體的渴望...了解嗎?

最後一點要提醒地,不要做一個失格的旅客。要取消SPA預約請您提早一天或甚至是12小時前取消,以免人家等不到您或是跟您收取消費。當然有些旅客會以一己之私,想說反正我不接電話不連絡你就收不到我的錢了吧!哈哈,但是別忘了你這麼做的同時,你影響到的是台灣人的國格,以及之後的旅客的權益。讓我們多一分替別人想的心吧!!

 

YUAN 觀點

SPA 按摩是峇里島休閒度假生活重要的一個元素。當然如果以放鬆的角度來看,他也只是其中一種放鬆的方式。

from http://tw.myblog.yahoo.com/jw!rGqcDgiBFQWEQklO30HMcJMt6NAL3UVB2kUa/article?mid=1907

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中國台商第44期/封面人物

/http://www.cdnews.com.tw 2008-03-28 14:47:22

文/中國台商

 《職業生涯的第一個十五年,他在宏碁帶領工程團隊,完成全世界第一台中文電腦的軟體程式;第二個十五年,他加入華碩,將這個工程師的公司發展成全球最大主機板供應商。而現在他再次發起挑戰,打出「巨獅戰略」,決心將華碩品牌做大做強。他以優雅而從容的身段,以工程師的冷靜、精確,發展出對應競爭的論述,解開一道又一道的經營謎題。》

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施崇棠語:把商道和佛融合起來,就會使我變得積極,做企業重要的是責任,金錢並不是關鍵。在經營企業的過程中會有很多誘惑,佛會使我放棄貪念,看到真相,而在做企業的時候,我會把人生的挑戰看做修行我覺得象棋能夠更直接體現出管理的思想,在下棋的時候要想得很長遠,想得短不行,有時候,棄子取勢就像做企業不得不放棄一些東西,但會使企業得到全域長遠的發展。
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 今年已五十多歲的施崇棠,至今仍然沉浸在產品研發的領域中。在華碩位於關渡立德街總部十六樓,董事長施崇棠的辦公室旁邊,有一間只有幾坪的小房間,在這個房間裡,擺著一張綠色的地墊,一張不起眼的黃色沙發椅,以及一張方桌子。

 這張地墊,是施崇棠經常打坐沉思的地方,至於那張方桌子,上面永遠擺滿了最新型的手機、數位相機及各種3C電子產品。通常這些產品都已經被施崇棠一一拆解,零組件、IC、機殼等,擺滿整個桌子。
 這就是施崇棠,一位掌管七、八千億元營業額的電子公司董事長,不管他工作再忙、會議再多,已年近耳順的他,仍然維持著三十多年前剛入行時,那種工程師追根究底的求知熱情。不論是哪家國際大廠推出來新產品,華碩主管都知道,一定要趕快送到董事長手中,因為他永遠都會迫不及待地把它打開來,仔細研究產品裡面的設計與結構,然後再督促華碩的工程師,取法並吸收各家公司的優點。

 施崇棠這種深入探求的精神,正是華碩成功的主因。

如果說新力是日本的工程師之家,華碩無疑是臺灣的工程師堡壘,而施崇棠是這個堡壘的精神領袖、策略導師。

 時間回到一九九三年時,華碩連續兩年營收停留在二十三億元。華碩的四名創業員工童子賢、徐世昌等已發現瓶頸,無論怎麼踩油門也感到力不從心,於是他們想到過去在宏工作時的「師父」施崇棠。為了爭取施崇棠,四人曾有多次半夜「賴」在施家不肯離去的紀錄。一九九四年初,年屆四十二歲的施崇棠終於辭去宏基個人電腦事業部總經理之職,轉而出任年輕華碩的董事長兼總經理。

 華碩副董事長童子賢還記得當年施崇棠一來華碩,第一個問題就問大家:「世界第一高峰是珠穆朗瑪峰,第二高峰是哪一個?」大家都答不出來,於是施崇棠說,如果華碩要為天下人知,唯有「世界第一」一條路。

 施崇棠的第一戰,就是帶領華碩走出空前危機。一九九五年全球IT巨人英特爾突然宣佈大舉進軍主機板產業,第一年要出貨一千萬片。當時臺灣主機板已在國際市場佔有一席之地,每年向英特爾採購的微處理器數量大約占英特爾總出貨量的70%。但臺灣主機板公司分成兩派:一派以改變產品策略為主、不願與英特爾衝突,以大眾電腦為代表;一派則以康柏為主,以採購其它公司產品為籌碼,和英特爾主機板對決。

 華碩則採取溫和策略:一方面繼續保持關係,一方面成立「崇碩科技」,專門採購升陽(Sun)的Sparc微處理器,有向英特爾展示其應變能力的意味。最後英特爾不敢掉以輕心,終於打消了大舉進軍主機板的念頭。

 一場大戰平息下來,真正的大贏家華碩卻浮出了水面。原來當時全球主機板產業龍頭是美國的Micronics,而英特爾宣佈做主機板之後,過去Micronics手裡最穩定的大單Gateway就投給了英特爾。但是當英特爾決定退出主機板之後,這個大單卻一去不返了,Micronics元氣大傷,一蹶不振,很快跌下霸主寶座。

 這個訂單後來流入華碩,華碩狠狠發了一筆「戰爭財」。惠普的主機板也開始交由華碩代工,華碩開始走向世界第一。

「修行,把任何挑戰都當作修行,修行到最後,可以做自己的主人,就不會變成任何事情的奴隸。」

 「耐心和決心,是Johnny(施崇棠的英文名字)最大的特色!」曾任華碩研發總經理的沈振來如此形容。

 不在意表面成敗,堅持自我價值。在很多方面,華碩都奇特地不像商業世界的一員。例如早年華碩公司的資本額一直放在銀行存定存,絲毫無視投資杠杆的存在。

 在施崇棠領導下,華碩常以工程師的邏輯來應對這個複雜的商業世界。現任華碩策略投資長的蘇豔雪,回想自己擔任瑞銀華寶研究主管時,常必須調降上市公司的評價。每家公司被調降時無不氣急敗壞,只有華碩會很誠懇地詢問:「還有哪裡可以做得更好?」

 被業界公認管理力超強的施崇棠,吸收管理大師理論後發揚光大,自行發展出的論述不勝枚舉。例如早年為了強調要做出全世界品質最好的主機板,他們將所有可能搭配主機板的零元件都找來,關在測試室裡反復測試,並且戲稱這叫少林寺的「十八銅人陣」;而被奇異(GE)奉為圭臬的六個標準差,來到華碩,就被整合成融合豐田精神的「精實六個標準差」。

 華碩過去幾年在內部全力推行精實六個標準差,最大的成就是讓華碩上上下下都瞭解內部流程,各個事業單位都是一個戰鬥單位,也藉此打造了一套Asus Way── 不在統計的細節著墨,改而訴求精實管理及組織靈活的企業文化。

 施崇棠的一系列以動物為比喻的說法,例如巨獅、銀豹、常山蛇也堪稱經典,既創新又傳神。

 這一切彷佛他自創了一個工程師商學院,教導工程師以一種新的思維來面對商業世界,不但要應付競爭,還要以華碩的原則超越競爭,贏得勝利。

人都容易安於現狀,尤其在成功時,施崇棠亦會如此。因此,二零零二年,華碩遭遇了成立以來最大一次挫敗。那年十二月,在每年一次的全球業務會議上,面對著十多位從各地飛回的業務主管,施崇棠首次低頭道歉:「我看得太短!」

 那年,施崇棠白髮增加飛快,華碩淨利從前一年的一百六十億元降到一百億元。
  
 「我有自覺,該把策略做出修正,但卻沒有堅持執行,」施崇棠說。「我們應該真正下去市場觀察,消費者是怎樣評價華碩這個品牌,認為我們值不值得這個價錢!但是我們沒有,所有人太相信過去的成功,沒發現消費者的需求已經變了!」

 直到業績陷入谷底,施崇棠才宣示推動「巨獅策略」(領導技術又握有最大市占率),走高價市場、成立副品牌華擎發展中低階主機板市場,幫華碩在二零零三年穩住局面。但那次的險峻經驗,卻是華碩人心中永遠的驚嘆號。更讓施崇棠認識到,「我更相信改變要趁早!」

 二零零五年十月,看著展開來的事業版圖:主機板與繪圖卡、無線網通已世界第一,准系統第二大,筆記型電腦全球第十,但其它業務如手機與數碼家電等產品,都還剛起步。

 「適者生存」的想法在施崇棠腦中越來越清楚,既然未來是國際級競爭,「那就讓每個事業處獨立成利潤中心,一可以為後續分家做準備,一則可以考驗本身競爭力。」施崇棠隨手寫下了「再造華碩」四字,幾經規畫,在十一月五日,華碩員工就開始上了第一堂課。

 施崇棠自己對這一步也是萬分細心,「請您告訴我,為什麼多數人推動六個標準差會失敗?!」決定導入摩托羅拉大學的六個標準差教材後,施崇棠堅持與講師見面,提出了這個問題。

 原定兩小時面談中,施崇棠從人性面、管理面、競爭面各個角度去探索這個議題。整個會議最後變成八小時,他最後還要了份五、六公分厚的教材,回家一頁一頁看,在旁邊下了批註,一個個秀氣整齊的字體,透露出他力求周全的心思。

 他小心的在天平兩端找尋平衡。「不想大家為紀律而抹滅創意,引入管理方法反而貶低專業,我很怕大家走精去(台語,指走樣了)」。

 一月十四日。摩托羅拉的講師,結束一天長達十二小時的課程,他合起厚達五公分的教材,對著台下身價總和超過百億的學生們,流下眼淚。「我從沒看過一個執行者可以這麼有承諾!」

 因為這一天,已經是這堂花了十二個週末,總共二十四天課程的最後一日,而講師看到坐在台下的華碩董事長施崇棠,陪著華碩員工一起聽講,學習如何操作精實六個標準差,同樣的課程重複聽了四遍,心中為之感動。

 講師流淚的那刻,有些打瞌睡的華碩員工,忽然驚醒,「看到Johnny瘦弱的背影,永遠坐得很挺,會覺得慚愧!」

形容施崇棠是「得道高僧」,與事實真相也差距不遠。有好幾次,施崇棠形容自己是「老和尚」,與號稱「小和尚」的華碩創辦人徐世昌,兩人經常會對技術有不同見解而吵嘴,不過,吵來吵去,卻讓真相愈辯愈明。

 近幾年,施崇棠潛心修習佛法,經常談到他對佛法及禪宗的研究心得,例如他就常以三祖僧璨大師《信心銘》中的開頭語,來開示華碩的主管及員工。所謂「至道無難,唯嫌揀擇。但莫憎愛,洞然明白。」這句話的意思就是,要證悟至高無上的大道沒有什麼難處,只要在日常生活中不去分別挑選,不要愛憎取捨,直心而應,大道就自然在眼前。

 同時,施崇棠也常說,每個人都是在入世裡修習出世間法,並常引用「毫釐有差,天地懸隔」,來勉勵員工注意細節,否則一個地方疏忽了,恐怕會讓整個產品完全失敗。

 也因此,施崇棠在各種產品的佈局及開發上,都秉持穩健踏實的步伐,絕不投機取巧,只要堅持努力,最後一定會成功。所以,當年華碩幾乎是最晚切入筆記型電腦產業的公司,當產品開發出來時,雖然功能很強,但因為設計太難看,又很笨重,結果第一個月在臺灣竟然只賣出三台;不過,施崇棠還是勉勵華碩員工,從這個產品學到教訓,繼續努力把各項研發工作做好,結果,華碩的筆記型電腦愈做愈好,如今品牌聲勢甚至淩駕美商蘋果公司,成為全球第七大筆記型電腦廠商。

從小就愛下象棋的施崇棠,當年讀彰化高中時,每天與同學坐火車上學,經常在火車上就下起盲棋來,也就是兩人不用棋盤下棋,只在心中默念,在下盲棋的同時,他們的手還停不下來,拿石頭丟電線杆,比誰丟得准,得到的分數比較高,這時的施崇棠,早已展現他過人的數理邏輯能力。

 如今,他的境界更高深了,他常跟員工說,「其實吃虧就是佔便宜,因為,就像下棋時的『棄子取勢』一樣,我的炮給你吃沒關係,但最後是要將你的軍。」他以下棋來形容,千萬不要局限於眼前的小利小成就,要看的是最後整個局能不能成。

 童子賢就曾說,「下盲棋的難度,除記憶好外,重點在於要多想三到五步,預測很多的變化,因為對手會回應,施董事長喜歡深思熟慮,雖然手機、筆記型電腦佈局比較晚,但十年前,他就宣示華碩不是主機板的公司。但是十年前,大家講都不相信,因為營收100%來自主機板,現在,MB的獲利不到四分之一。」

 近幾年,施崇棠有感于華碩的員工愈來愈多,已膨脹到七萬多名,事業部也擴展到十五個,因此一年多來,他接受幕僚建議,與最基層的員工固定聚餐,大約每個月都會撥出一次到兩次的時間,直接與員工及科長級小主管一起吃中飯,藉此聽聽底層員工的心聲,當然也順便傳達一下他的經營哲學,讓員工都能更加認同華碩。

如果說,率領鴻海帝國的郭台銘,有如統率千軍萬馬的成吉思汗,戰無不勝,勢如破竹;那麼,施崇棠就像一位得道高僧,內功深厚,常以哲理服人,被江湖志士拱出來當大家的共主,指揮弟子萬千的華碩少林寺,與鴻海相抗衡。

 因為施崇棠經常講述佛法,並且重視潛移默化的人文精神,因此,他私底下做的許多善事,都不是為了短期就出現成效,和大部分電子老闆都不一樣。例如,他個人捐了5.4億元給台大,用途不是給他畢業的台大電機系,反而是送給最缺經費的文學院,翻修蓋了一座人文大樓,因為他認為,「人文為立身之本、教化之始,也是大學的靈魂」。

 另外,從小在彰化鹿港、員林長大的他,也捐錢成立觀樹教育基金會,推動一個「藍鵲家族」的計畫,以資助彰化、台中地區貧寒子弟的教育經費。之所以用臺灣藍鵲命名,是因為這種鳥類有共同育雛的幫手行為,由親友兄長相互扶持、協力照顧,因此讓食物不虞匱乏,並減低天敵侵擾的風險。

 凡此種種,都讓施崇棠愈來愈像入定老僧,在整個產業似有被鴻海大軍吞噬的威脅下,施崇棠也儼然成為能夠「以德服人」的領袖,讓各方人馬競相走告,以共同對抗鴻海大軍的侵襲。

 像是前緯創總經理鄭定群、前揚智總經理吳欽智、前連碁總經理林紹章、前緯創全球運籌總監姚德慈、前緯創總經理特助吳崇文等人,如今都到華碩任職,在施振榮退休後,施崇棠似乎有取代施振榮,成為泛宏碁體系新共主的味道。

 不僅宏碁人馬到齊,各方大將也都紛紛投效老和尚施崇棠旗下,包括前精英電腦副總吳載燈、前瑞銀華寶證券研究部主管蘇豔雪、前矽峰光電技術總監龐台銘,都已投效到華碩陣營。至於靠著轉投資關係而建立起來的綿密人才網,幅員更是廣闊,例如華碩收購網通廠亞旭的總經理林成貴、網羅自耀文電子的景碩總經理郭明棟、來自威盛的無線模組廠海華電子總經理李聰結,另外還有與工業電腦龍頭研華董事長劉克振合資的研碩等等,都讓華碩在整個產業中,建立了不輸給鴻海帝國的人才庫。

解放品牌、代工兩頭巨獅,施崇棠認為若不分開,就沒做到精實的精神,而精實靈活是他期待的企業文化。

 品牌,一種長期消耗企業資源的終極戰爭。這個戰局,施崇棠的師父施振榮曾嘗試過,他的師兄弟李焜耀正在鏖戰,現在,輪到他上場了。在他五十六歲這一年, 再次將自己推上火線,展開他人生中的第二次創業,他將竭盡心力、調兵遣將,運籌一場高難度的品牌戰爭。

 過去,華碩很不容易能品牌、代工同時兼顧,產生綜效。所謂的道法自然,其實到了某個階段就是矛盾。

 「你基本上也可以說這是個happy problem。你愈來愈強了,客戶不可能不擔心。我當初也飛到美國,跟惠普、戴爾懇談,甚至到Michael Dell(戴爾創始人)的家裡向他解釋。」

 不過,從自己本身來看,也應該讓品牌、代工這兩頭巨獅解放出來。過去華碩品牌、代工同時兼顧,也許資源可以省。但品牌、代工其實也是不同的價值溪流。如果不分開,就是沒有做到施崇棠所推崇的精實精神。精實之道,就是以崇本務實的精神,塑造最准穩精速的價值溪流,達成客戶最大的價值。

 怎麼透過正確的價值溪流式的組織,適當地做管理基礎建設很多二流公司沒有依照價值溪流建立起管理基礎建礎,只會見招拆招救火。我們過去執行精實六標準差,就是要再造華碩,把二流人治、本位、功能導向的華碩,組織改造成一流嚴謹、團隊、流程導向、准穩精速的「常山蛇」。

 華碩能否在未來十年蛻變成為一個舉世知名、受人尊敬的臺灣品牌,足以跟Coca Cola、Nokia相提並論?他在這幾年必須做對哪些事,才能夠站穩制高點?也許當他站在華碩總部十六樓的辦公室,獨自俯瞰窗外悠然開展的關渡平原時,他正以年少時在通勤火車上下盲棋的機智,默默地解答這個全新的品牌習題 。

(來源/《中國台商》2008年2、3月號合刊 第44期http://ctb-maga.cn)

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          時光如梭,年華易逝。美容手段即使再先進,也抵抗不了自然的規律。不過英國《每日郵報》健康專欄作者,安吉拉 · 愛潑斯坦博士于 10 10 日撰文介紹,各種最新研究顯示,人一生中共有22 個關鍵點,在生活上做一些小改變,可以讓你遠離衰老和疾病。

  一、8 歲決定女性生育能力。此時的激素分泌和黃體酮的水準會對她的一生產生影響,因此要避免劇烈的體育運動,飲食一定要跟上。

  二、 10 歲女性青春期萌芽。40% 的骨骼在此時以衝刺的速度形成,攝入足夠的鈣是至關重要的。多食用乳製品、多做運動,避免肥胖。

  三、 17 歲智齒發育。出現口腔疾病,使用漱口水或淡鹽水漱口消炎鎮痛,必要時使用撲熱息痛和阿司匹林。

  四、 25歲骨骼發育達到頂點。要攝入足夠的鈣和維生素 D,一般地說,每天要喝一瓶牛奶或優酪乳,並多曬太陽以獲得維生素 D

  五、 28 歲男性開始脫髮。睾丸激素的水準變化是毛囊萎縮的主要原因,注意早餐中蛋白質的攝入,多食用雞蛋和瘦肉可以延緩毛囊的萎縮。

  六、 30歲新陳代謝能力下降,開始發胖。每天少攝入 200 卡路里的熱量,可以防止身體走形。

  七、 34歲女性最佳生育年齡。此時生育可以使母嬰都更健康,母親更長壽。每天服用葉酸對母嬰健康都有好處。

  八、 35 歲白髮開始出現。這是毛囊中的黑色素細胞不活躍造成的,服用 B 族維生素可以延緩白髮的生成,並且也有緩解精神壓力的作用。

  九、 40 歲男性生育能力下降。無論母親是否年輕,此時受孕的嬰兒其流產率都會增高。讓睾丸保持較低的溫度,是提高精子存活率的關鍵。多攝入富含鋅、硒、維生素 C 、維生素E 的食物能提高精子的活力。

  十、41 歲骨質疏鬆的跡象開始出現。加強鍛煉,每週做有氧運動,例如跳舞、跑步等,快走四五次。

  十一、 42 歲大腦進入中年期,腦細胞每天流失 1 萬個。隨著迴圈能力的下降,腦部供氧減少,記憶力受到影響。經常讀書、下棋,彈奏樂器都可以幫助我們保持頭腦的敏銳。

  十二、46 歲開始出現老花眼的症狀。這是眼睛的聚焦能力下降造成的,雖然老花眼不能抗拒,但是戒煙可以避免進一步的問題,特別是白內障的發生。

  十三、 50歲開始出現帕金森症。多攝入富含維生素 E 的食物,如橄欖油、瓜子和杏仁。

  十四、 51歲是女性更年期的平均年齡。改掉喝咖啡的習慣,換成茶或果茶,同時多攝入鈣。

  十五、 59 歲容易受到皮膚病的威脅。避免皮膚在陽光下暴曬,冬天最好也使用低倍數的防曬霜。

  十六、 60 歲白內障問題突出。多吃扁豆、豆芽、捲心菜、萵筍、奇異果、蜜瓜等食物,注意眼部異常。

  十七、 63歲是女性卵巢癌的平均年齡。最好多吃花椰菜。十字花科的蔬菜中所含的蛋白質,對卵巢癌細胞有抑制作用。

  十八、 68 歲是關節置換手術的平均年齡。控制體重,過重的體重會增加關節負擔,誘發骨關節炎。

  十九、70 歲是英國腸癌的平均年齡。多吃藍莓,或其他高纖維的食物可防止癌變。

  二十、 75 歲大部分人會有高血壓。高血壓會誘發心臟病和中風,要定期檢查血壓。

  二十一、 76 歲是英國男性的平均壽命。降低飯量可以更長壽,還可以減少包括癌症等疾病的發生。

  二十二、 81 歲是英國女性的平均壽命。節制飲食,多吃蔬菜和水果,適度吃魚,使用橄欖油,適度地飲用葡萄酒。

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網路、軟體公司的新桃花源

網路世界最基本的法則就是越多人用就越有價值,從Google、雅虎、微軟到眾多新創公司都體認到,讓企業外部的開發者運用你的資源,貢獻他的創意,才能快速滿足網路使用者需求,這也讓開放API的模式成了目前最夯的經營策略。

撰文/張玉琦

「得到今年最佳人氣獎的作品是……來自台灣的地圖日記!」今年二月,「二○○八矽谷Demo秀」上聚集了上百家新創、創投公司和科技觀察家,來自台灣的郭書齊與郭家齊兄弟檔,結合了地圖與部落格的概念,讓使用者可以在地圖上寫日記,甚至還能夠在地圖上蓋自己的房子,和其他使用者交流,猶如真實世界中鄰里關係的創意,不僅獲得五百多家創投公司和一百多家國際媒體票選為本年度首獎,還奪得「評審顧問團最愛」(Demo God),更是Demo秀舉辦十八年以來,首次由非美國團隊奪得此項殊榮。

每年年初在矽谷舉辦的Demo秀,是新創公司嶄露頭角的機會。過去網路電話Skype、網路相簿Flickr,都是DEMO畢業生。不同於過去大家常聽到,在車庫內從無到有將技術開發的艱辛過程,地圖日記顯然輕鬆多了,這個來自台灣的小網站,有大企業雅虎(Yahoo!)和Google在背後撐腰。

別以為他們有什麼了不起的背景,所以能含著什麼金湯匙,他們所用兩大公司的資源,是所有人都可以享有的福利。什麼東西這麼好用?答案是開放API(Application Programming Interface,應用程式介面)。

資源開放造就高獲利

開放API或開放平台(open platform)是Web 2.0風潮以來,極常被討論到的概念,這是一個讓外部開發者能夠應用公司內部資源的管道。可能是程式碼也可能是資料庫,外部開發者可自由運用這些資源打造自己的服務,不受該服務原本設計的目的所限制。簡單來說,開放平台就像是大公司開放自己家裡的廚房,食材與調味料都攤在你眼前,要做出什麼樣的料理由你決定(而且還不一定要付錢)。

以地圖日記為例,技術長郭家齊就是那個到各家廚房找材料的廚師,他用Google Maps的圖資顯示在自家網站上,搭配了雅虎的網頁美化元件,以及單一帳號登入(用雅虎帳號即可登入地圖網站),加上自己的巧手輕易地就能打造出像樣的網站。

大公司為什麼要開放自己的資源,替自己增加完全無法掌握數量的潛在競爭者?關鍵在於,網路世界最基本的法則,就是越多人用就越有價值,Google的高股價就是這樣來的。《資訊經營法則》一書中指出,資訊經濟常適用於「網路效應法則」(network effect,編按:此網路不是指網際網路,而是群聚之意),過去屬於運輸業與通訊業的重要概念。

網路效應法則指的是,消費者多偏好大型網路。例如使用視窗作業系統的人可視為一個虛擬網路,當視窗成為作業系統的優勢軟體時,其使用者增加速度也越快,而微軟就能因為網路規模的擴充而獲利。另外一個網路效應是外部效應,也就是當甲加入乙的網路時,乙的網路會因此變得更好也更具規模。

讓使用者貢獻創意

去年底,讓微軟用二.四億美元,高價買下一.六%股權的人脈社交網站Facebook,就是靠著API的模式,快速在網路世界走紅。Facebook自去年中開放API之後,迄今平台已有超過一萬五千種應用程式,平均每日超過一百四十種,其中更不乏賺進大筆鈔票或找到金主成立公司的例子。逼得僅在流量與會員數領先的MySapce,也得開放自己的平台給其他躍躍欲試的開發者。

是的,對大公司來說,開放API有點像是連橫策略,大國可以個別和諸小國互惠。網站上紛紛掛起「Powered by Yahoo!」或「Powered by Google」的旗幟,有別於流血廝殺,一翻兩瞪眼的市占率,這更是潛移默化的「戰國策」。

雅虎專職負責開放平台的科技大使丹托爾(Dan Theurer)就表示,雅虎再厲害也沒辦法滿足每個使用者的需求,「但我們把資源分享出去,我們的使用者就能享受到更多服務。」換言之,開放平台就是讓企業外部的開發者運用你的資源,貢獻他的創意。要資源,大企業有的是,他們更需要的是創意。

特別是雅虎、Google或是社群網站等誕生於開放風氣中的網路公司,他們更明白,靠自己的力量不足以滿足貪婪消費者的心,不但是要消費者告訴你他們需要什麼,現在數量漸增,擁有知識與技術的網路使用者,還能自己創造他們想要的服務。如Google開放的小工具API(Google Gadget),讓使用者建立應用程式,並提交至iGoogle產品頁面中,目前已有上千種小工具名列其中。這些工具都能為一般使用者接觸,並安裝至iGoogle個人化首頁上。

Google與雅虎積極推廣

台灣雅虎奇摩的開發平台YDN(Yahoo Developer Network)中文版,也在不久前上線,其科技研發工程部資深經理簡西村表示,YDN一方面有助雅虎接觸到更分眾的族群,另一方面也是把台灣獨創的服務推向全球化舞台的一步,目前已開放八種API,包括台灣當地的生活+資料庫。生活+的店家資料庫目前可讓非商業用途的帳號或網站,一天內查詢二千次的數量,若超過這這樣的需求,簡西村表示,這顯示該帳號或網站有潛在的商業機會,雙方就可以進一步洽談合作的可能性。

再舉個例,目前Google地圖台灣版可供商家登錄資訊,經內部檢驗就會出現在地圖上,未來以關鍵字廣告或展示型廣告出現的機率並不小。這也就是說,不管未來是後台拆帳、頁面上的網路廣告或者付費訂閱服務,開放平台的商機近在眼前。

對新創公司來說,開放平台也讓他們受益良多。郭家齊表示,使用API可以節省很多時間,「因為別人都已經做過了,」他們更有時間開發獨家的服務。此外,單一帳號登入的功能也能增加網友使用的動力。自從使用雅虎帳號登入功能以來,會員成長率倍增,迄今已有三萬人。

不僅是網路公司,連靠專利吃飯的軟體公司,也不得不加入開放平台的陣營,不再緊抓著原始碼與智財權的競爭策略,原因無他,未來所有的科技都將在網路上相互連接。蘋果去年推出的手機iPhone就是最好的例子。iPhone在美國甫推出時需與電信商綁約,手機提供的網路服務也有限。但沒多久,駭客不僅破解了晶片(所以台灣也有人使用iPhone),還不斷推出外掛小程式。蘋果也不得不就地合法地推出軟體開發包(Software Development Kit, SDK)。

從趨勢變成商機

過去微軟在視窗作業系統獨霸天下的時代,就曾被指控保留部分應用程式介面給自家的技術研發團隊,從而讓其他獨立的軟體商在開發相容軟體時失去競爭力。但當微軟逐步向網路靠近,Windows Live Messenger所包含的即時通訊與部落格等網路服務也開始與外部開發者合作。

但你把軟體全部搬上網路時,更極端一點的例子就出現了。比如說訂閱制網路軟體公司Salesforce.com,它開放Force.com作為其他開發者的平台。只要你開發出商用軟體就可以登錄在Force.com平台,不需自己負擔管銷,就能夠接觸到用戶。Salesforce變成網路商用軟體的大本營,開放平台更是穩賺不賠的生意。

開放平台已成不可擋的趨勢。雖然現在多半仍屬非商業性質的使用,嶄新的商業模式將應運而生,如Facebook、Salesforce和亞馬遜一般,開放平台有助於達成更大的規模,以達網路效應,而獲利之道則人人各有訣竅。

但採用API也不是全然無風險,「假如有一天,Google的地圖變成粉紅色,或者上面突然出現了店家廣告,我們拿它一點辦法也沒有,」郭家齊就說,除非直接改用別家的API,不然網站上的地圖資訊都是直接連回原本的資料庫。

例如今年二月初亞馬遜的數據儲存服務突然當機,幾個小網站就因此停擺。這也表示利用API在某方面來說,就是讓自己的網站和大公司綁在一起,資源與風險都共享。因此小公司在茁壯的同時,也要思考獨立之道。雞蛋不要放在同一個籃子裡,目前來說可能是最佳的方法,如Google開放的OpenSocial,可讓開發者同時開發適用多社群網站的程式。就算一個網站當機了,開發者也可以順利移往其他網站。

過去微軟靠著封閉的作業系統而稱霸,現在連微軟都開始轉向,一加一大於二的網路經濟,它的力量有多大,就看你的想像力有多瘋狂!
from 數位時代電子報 ( HTML 圖文版 )

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【經濟日報╱記者詹惠珠/台北報導】
2008.03.28 04:08 am
 

發光二極體(LED)上游磊晶廠繼廣鎵光電(8199)要辦理16億元可轉換公司債、璨圓光電(3061)計劃辦理5,000萬股私募案後,泰谷光電(3339)董事會也通過辦理6億元私募案;由於鴻海集團跨入LED領域後仍缺上游磊晶廠,台達電亦有意跨入LED磊晶,面板大廠與下游封裝大廠億光(2393)均有意再投資上游,使LED上游磊晶廠成為科技大廠角力的新戰場。

璨圓和泰谷本周陸續舉行董事會,二家公司同時通過私募案,讓LED上游的策略聯盟話題再起。尤其在晶電透過二次合併穩坐龍頭寶座後,二線廠今年正要大洗牌,由於LED上游磊晶的進入障礙高,各科技大廠已紛紛開始卡位戰。

去年起,億光著眼於未來中高階晶粒會缺貨,因此積極尋找策略聯盟夥伴,廣鎵、泰谷都曾雀屏中選,但後來因被投資者價格上揚而破局,但在股市歷經美國次級房貸風暴重挫後,上游晶粒廠股價又回到令買家心動的價位。

據璨圓高層主管透露,這次私募是為了一家很大的「富爸爸」而辦,這家大廠相中璨圓的原因,是璨圓在高功率LED的實力在國內僅次於晶電,加上璨圓股本不到20億元,大集團投資璨圓容易占到一定比率,而下游應用廠為穩定未來料源,也必須與上游磊晶廠策略聯盟。

據了解,奇美集團原有璨圓三席董事,璨圓為迎接這位重量級富爸爸,已協調奇美集團讓出一席董事。由於璨圓與同樣位於大桃園地區的華映、以及鴻海集團旗下沛鑫入主的先進開發光電關係密切,現已成為外界焦點。

泰谷光電董事長特別助理劉三寶昨(27)日指出,泰谷私募案已進行一段時間,並有國內二家大廠開始查帳,目前更有具業務關係的日本大廠會在4月中決定是否參與私募。

劉三寶表示,泰谷去年跨入生產紅光LED後,隨LED進入背光源和照明領域,產品線相當完整,使泰谷擁有它的獨特利基。

至於股本只有17億元的廣鎵,要發行16億元可 轉換公司債,更引起市場矚目,LED下游封裝業者表示,廣鎵生產的LED晶粒在價格上具有競爭力,是一家「小而美」的上游磊晶廠,目前廣鎵的第一大客戶是億光,但過去也傳言光寶和鴻海均相當看好廣鎵。

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Nikon機型

Nikon遲到1998年才生產旋轉鏡頭機型(Coolpix 900與稍後的Coolpix 900s),雖然Coolpix 900與同期機型相比稍好一些,但好得相當有限,而且外型也嫌笨拙。不過,Nikon在1999年2月15日發表的Coolpix 950(解析度為1600 x 1200)就完全改寫了旋轉鏡頭機型的歷史,在功能與設計上把這類相機推到高階DC的層次(見下面的照片)。與Coolpix 900的規格相比,950似乎沒有多大差異,鏡頭仍然是38-115mm(3X),光圈與快門也沒有不同,但950(與900s一樣)改用黑色機身。Coolpix 950至少有三點讓它鶴立雞群。第一是它的近拍能力,最短工作距離從900的20cm拉近到2cm,不但如此,950鏡頭在近拍時表現極為優異,而且近拍的焦距在標準與中望遠這一段,使效果比較自然。第二是950用1/2英吋的感光晶片,比當時流行的1/2.7英寸或1/3英寸來得大,當然像素也大,使950拍到的影像在顏色與色階變化上都漂亮而且自然些。第三,950的機身設計比同期的旋轉鏡頭機型來得容易掌握操控,譬如前方的把手厚度足夠、而且後方也有突起部份,不過有些手大的朋友仍然覺得抓起來不很舒服。




 


推出950後不到一年,Nikon在2000年1日27日發表了Coolpix 990(見下面照片)。Coolpix 990用1/1.8英寸晶片,解析度提高到2048 x 1536(3MP),其它規格與950相去不遠但有所改良,當然也保有950的近拍能力。另外,990的機身比950的稍大,把手設計用起來比950的舒服些(個人意見),並且機身換成深灰色,LCD則從950的2英寸縮小到1.8英寸。




 


Nikon在2001年4日25日推出990的改良版Coolpix 995,它仍然是2048 x 1536(3MP),不過它卻有很重要的改變(見下面照片)。首先,鏡頭從900/950/990的38-115mm延伸到38-152mm(4X),但仍然維持了2cm的工作距離。第二,最高快門速度從990的1/1000秒提昇到1/2300秒。第三,Nikon把900(1998年)到990(2000年)以來被人批評很多的閃光燈位置從鏡頭邊上移到鏡頭單元上方,大大降低發生紅眼的機會,在此之前的900/950/990只要開閃光燈、大概就會有紅眼現象。因為閃光燈放到鏡頭單元上方,995的機身長度要比990的短了近一公分。這些改良讓許多玩家認為995是這系列中的最佳機型,但我個人卻不很喜歡995,因為突出來的閃光燈使機身不再平坦、在相機包中不很容易放置,而且取相機時很容易把閃光燈彈出來。另一點是鏡頭單元部份是塑料製造,強度似乎不夠,當時不少人指出容易被撞裂;下面照片中的995鏡頭單元有裂痕,相信是搭飛機放在頭頂行李箱時被某人的重行李撞上而造成,雖然不影響成像,但從此之後我就比較傾向不帶995出遠門(除非是開車)。




 


一年之後,Nikon在2002年5月29日推出Coolpix 4500(見下面的照片)。Coolpix 4500可以說是這一系列旋轉鏡頭機型中最流線的一型,它回到950/990的金屬機身,使用黑色;機身部份也縮短了近一公分,所以4500也是這四型中最小的一型。Coolpix 4500仍然用1/1.8英寸晶片,解析度提昇到2272 x 1704,宣稱是4MP的機種,鏡頭方面在望遠端稍許延伸到38-155mm,但因為機身部份變小,於是LCD也縮小成1.5英寸。




 


Coolpix 4500的閃光燈仍然在鏡頭單元上方,不過卻是個新設計,避免了995那樣鏡頭單元上下方都有凸起部份的困擾,而且關機後閃光燈也不會因為誤觸按鈕而彈出來,這一點要比995好很多。

雖然950、990、995與4500的近拍最短工作距離都是2cm,但4500的近拍能力要比其它三型以及同時期機型來得好(個人經驗)。Nikon建議使用近拍(小花)模式、並且在LCD上標出最適用焦距的範圍,但我發現把焦距向望遠端推一點而離開建議的範圍,放大率會更高,大致上可以到達0.43X,也就是晶片上的像是實物的43%。這是在DC上相當高的值,甚至於超過很多宣稱有微距能力的SLR/DSLR變焦鏡頭。更重要的是,因為4500的1/1.8英寸晶片(7.716mm x 5.319mm)只有DSLR的APS-C晶片(25.1mm x 16.7mm)的9.8%(也就是面積的1/10左右),所以在顯示器上看4500只有0.43X放大率的照片時,會覺得比類似解析度的DSLR 1:1照片要來得大(也就是有4500的放大率高過DSLR 1:1微距鏡頭的錯覺),請參看拙著冼鏡光,數位相機:觀念、技巧與原理第K.2章的詳細說明,所以很多人認為4500是近拍之王不是完全沒有道理的。

下面是Nikon從900起到4500的照片,中央的是990,其它自左上角起以順時針順序是900、950、4500與995:


 


下面的照片是四部相機型狀與大小的比較,從後排到前排分別是950、990、995與4500。很顯然地,4500最圓滑也最小、最輕。最早的950長寬厚(含把手,下同此)大約是147mm x 77mm x 55mm,重479g(含電池,下同此)。990的機身變大(149 x 79 x 60)而且稍重(520g)。從995開始瘦身(138 x 82 x 70),長的方向顯著減少但厚度不變,而且重量下降(452g)。到了4500,長寬厚都降低(130 x 80 x 50),重量也跌到386g。


 


Coolpix 4500是Nikon高階旋轉鏡頭相機的最後一型,從4500之後Nikon高階機種回到傳統的廣角(5000、5400與8400)以及高變焦率(5700、8700與8800)機型,這系列的發展分別到8400與8800(都在2004年9月16日發表)終了,此後Nikon就沒有十分高階的DC,而走回他熟悉的DSLR老路。 不過Nikon並沒有放棄旋轉鏡頭機型,事實上Nikon在2002年2月21日Nikon發表了Coolpix 2500(比4500還早),正好說明了Nikon把旋轉鏡頭機型定在中低階的策略。從2500起,Nikon陸續推出了3500、SQ、S4與S10,不過這是下一篇的論題了。


Nikon機型的幾個常見問題

雖然950、990、995、與4500在1999到2002四年間很有好評,但這四型相機有若干似乎是Nikon沒有太大意願克服、或是沒有處理得很好的問題,此地挑幾個自認為重要的討論。

第一,不但是旋轉鏡頭機型,其實所有在這個時期的Nikon機型都一樣,自動對焦速度很慢,比很多其它廠牌的同級或次一級的機型還慢。這一點在拍攝移動(甚至於緩慢移動)物體時十分令人頭痛,在近拍或是低亮度場合時更是如此。

第二,Nikon從900開始就支援與Nikon SLR相容的外接閃光燈,但相機上卻沒有閃光燈座,而得用特殊纜線插座,不過這卻不是Nikon的SLR/DSLR標準TTL纜線,而是為Coolpix系列開發的專用產品,雖然不貴但仍然是一筆開銷。更麻煩的是,Coolpix機型似乎不能辨認外接閃光燈的Ready/Stand-by等訊號,往往會造成拍攝時外接閃光燈已經進入Stand-by狀態、因而不會發光的情形。而且不論是那一型,控制外接閃光燈的選項都藏在好幾頁或好幾層選單的深處,於是改變閃光燈的設定是一件費時而且十分不方便的工作。

第三,因為Nikon的旋轉鏡頭機型都沒有ISO閃光燈座,在使用外接閃光燈時不很方便,因為外接閃光燈的燈頭不會隨著鏡頭轉。Nikon設計了SK-E900閃光燈架(見下面照片),這解決了安裝外接閃光燈的問題,但燈頭與鏡頭不同步仍然存在;如果要讓燈頭與鏡頭同步旋轉,得用副廠特殊燈架,而且還不一定很好用(有些是夾在鏡頭單元上)。


 


第四,Nikon宣稱這一系列機型都支援Nikon的TTL閃光燈系統,但事實是,閃光燈的測光並不是透過鏡頭(TTL)完成,而是用內建閃光燈邊上的一個小型閃光燈感應器(見下面照片中黃框的標示),於是測光的區域與鏡頭拍到的區域不同,測光錯誤在所難免。正因為測光用的感應器在閃光燈邊上,用外接閃光燈時還得把995與4500的內建閃光燈彈出來;另一個問題是,用環形閃光燈時多半會擋住這個感應器使測光錯誤。還有,這個TTL測光方式是Nikon的傳統底片TTL系統,而不是當時較新的D-TTL。


 


第五,在950與990時代,因為閃光燈在鏡頭邊上,拍人物時幾乎個個有紅眼,995把閃光燈移到鏡頭單元上方,情況有所改善,4500杷閃光燈再移遠一丁點,有紅眼的機會更低了些。不論如何,比較嚴重的紅眼現象一直是旋轉鏡頭機型的痛處,特別是在950與990上頭。

第六,從950到4500這四型的機身把手蒙皮都容易脫落,我的950、990、與995都發生過,必須用強力膠黏回去,而且這都發生在購入一年到兩年之間;4500還好,到目前幾年了蒙皮都沒有脫落。很有意思的是,很多人懷疑機身與鏡頭單元間的轉軸最容易斷掉,但經過多年的觀察,縱使是最早期的900與950也很少發生這個現象,反倒是950的電池室蓋最快出問題,得要送回Nikon維修。

第七,如果在950與990鏡頭上裝了比較重的配件(比如望遠鏡頭),由於旋轉鏡頭機型的腳架孔在機身上,於是在構圖後拍攝前,鏡頭單元受地心引力影響會向下轉離開原來的構圖方式。後來,Nikon在995與4500機身底部加了一個小扳手(見下面照片),扳到一邊可以把鏡頭的旋轉角度限定在90度(也就是鏡頭向前),於是加掛鏡頭後就不會向下旋轉。


 


第八,這是4500獨有的,它是不是個問題取決於腳架雲台的大小。因為4500機身變短,腳架孔到機身邊緣的距離也比950/990/995的短,如果把4500裝在比較大的雲台上,鏡頭轉到某個角度時會被雲台卡住使轉動角度受到限制(見下左照片);換言之,4500只能用雲台較小的腳架。以往有一兩家廠商生產了小型墊片,把它裝在4500的腳架孔上可以把機身墊高(見下右照片),於是裝上腳架之後鏡頭就可以自由轉動了。


 


以上是幾項個人使用950到4500這幾型相機所發現的困擾與課題,這些純屬個人意見以及與朋友交換心得的結果,當然不同的用法就會產生不同的見解,


Nikon 9xx/4500的重要週邊配件:一般鏡頭

Nikon為9xx與4500生產了一系列高品質的轉換鏡頭(converter lens),全用28mm螺紋,下面照片中後排自左而右是FC-E8 0.2X魚眼、TC-E3ED 3X(望遠、使用ED玻璃)與TC-E2 2X(望遠),前排(自左而右)是WC-E24與WC-E63 0.63X、裝在9xx與4500上可以有24mm廣角。這些可以說是各家小口徑鏡頭群中品質最高的一組,勝過它廠類似產品相當多。我個人的感覺是,多年來只有Nikon與Olympus在外掛鏡頭的設計與生產上下功夫,所以好鏡頭也以這兩家最多,其它廠家在開發外掛鏡頭上似乎有點聊備一格;近年來,Panasonic為FZ-10/20/30/50與Sony為R1生產的鏡頭也非常好。


 


FC-E8 0.2X魚眼鏡頭可以產生183度的圓形影像,在狹小空間中拍全景或是產生特殊效果時十分好用;下面是兩個例子,第一張是在大教堂內、第二張是在一個現代雕塑下方,兩者都是向上取景期望涵蓋週圍景物。




 


把相機鏡頭稍許向望遠端推,FC-E8也可以拍攝對角線180度的全格魚眼影像(見下面照片)。雖然透過接環可以把FC-E8裝上其它小口徑機型使用,但要注意的是,不少機型在全格魚眼時可能無法對焦。


 


Nikon的9xx與4500在最廣端相當於38mm,WC-E24與WC-E63都是0.63X的廣角鏡頭,把焦距降到24mm。WC-E24比WC-E63來得小而輕,但卻沒有裝濾鏡的螺紋;在銳利度方面,WC-E24略輸WC-E63,而且桶狀變形也較嚴重,但因為小而輕,許多玩家都傾向保留WC-E24。下面照片第一張用WC-E24、第二張用WC-E63。




 


TC-E2 2X與TC-E3ED 3X是兩個最好的小口徑望遠鏡頭,後者用了ED玻璃降低色散;因為兩者相當銳利、對比與發色(特別是TC-E3ED 3X)也十分好,一出現立刻就成為經典之作。Nikon後來又出了一個TC-E3PF 3X,它使用Phase Fresnel(亦即PF)技術降低鏡頭的太小與重量,與Canon的DO鏡同屬一類,但是TC-E3PF出現太遲而且也太貴,相信銷售不會很理想。下面第一張是用TC-E2 2X,第二張是TC-E3ED。




 




Nikon 9xx/4500的重要週邊配件:特殊鏡頭

小口徑機型很容易透過接環裝小型單筒望遠鏡,在9xx與4500的全盛時期這些小型單筒望遠鏡有5X、6X、8X等,但最有趣的一個可能就是Nikon Rayfact的產品:TelescoMicro。這個TelescoMicro有兩型,舊型是白色8X、沒有用ED玻璃(TelescoMicro 8 x 20D),新型是黑色6X、用了ED玻璃(TelescoMicro ED6 x 18D);ED6 x 18D的倍率較低但品質較高,下面是它的照片。這個鏡頭本身是一個小型單筒望遠鏡,附了護目罩、腳架座、提供37mm螺紋的接環、以及專用近拍鏡頭(照片中左上的小圓筒)。不知道是生產量較少還是其它原因,ED6 x 18D很少在二手市場上出現,在美國Nikon網站曾經有過新品,但短短幾個月就銷售一空。


 


下面是把TelescoMicro ED6 x 18D裝在4500上的樣子:


 


ED6 x 18D中的ED6表示6X(這是TelescoMicro中Telesco的部份),因為4500的最長焦距是155mm,裝上ED6 x 18D就變成930mm!下面第一張照片是用4500在152mm左右拍的,第二張則是加上了ED6 x 18D(焦距為912mm)的結果。




 


在小型單筒望遠鏡中,TelescoMicro ED6 x 18D並不是最頂尖的產品,以銳利度而言,它不如EagleEye OpticZoom 5X(英製)與CrystalVue Sharp Shooter 8X(日製),但色散較低(也許是用了ED玻璃的緣故)。不過ED6 x 18D最值得一提的是它的近拍能力,因為加上專用近拍鏡可以有45X的放大率,幾乎就是顯微攝影了(這是TelescoMicro中Micro的部份)。下面的第一張照片是用4500最高放大率拍的,第二張是用ED6 x 18D加上專用近拍鏡的結果。詳細的討論請看拙著冼鏡光,數位相機:觀念、技巧與原理第K.5章。




 




Nikon 9xx/4500的重要週邊配件:翻拍配件

Nikon也為9xx與4500系列設計了一個底片翻拍配件:ES-E28(見下面的照片)。除了900之外,其它機型在近拍模式下的最短工作距離是2cm,所以很容易拿來翻拍底片。這個ES-E28其實是一個圓筒,一端有28mm螺紋可以裝上相機,另一端是毛玻璃,底片夾則放在圓筒內毛玻璃的前方,所以定好白平衡後再讓相機進入近拍模式,就可以翻拍底片了。




 





我的觀點

回頭看看Casio、Nikon與Sony在這四年中的發展, Casio很明顯地是落後的,至少在人人都在追求解析度的年代,Casio比其它廠家慢了一步。Casio機型中比較值得稱道的是QV-8000SX、QV-2800UX與QV-2900UX的8X變焦鏡頭機型。在旋轉鏡頭機型歷史中,只有早期的JVC GC S1(1998年)與後來的Nikon S4(2005年)與S10(2006年)有10X的變焦鏡頭,但JVC GC S1在市場上表現不佳,所以我們可以說Casio這三款8X的高變焦率機型在旋轉鏡頭機型歷史的前八年中獨領風騷。但遺憾的是,就像JVC GC S1一樣,解析度落後同期機型幾乎一個世代。

在Sony方面,Fx與Fxx系列的推出速度與頻率讓人覺得它們不是Sony的發展主力;好比說,這一系列要到F88(2004年)才有3X的變焦鏡頭就是個好例子。在Fxxx系列方面,前面提過它們既可以看成是旋轉鏡頭、也可以視為旋轉LCD的機型,但以操作習慣而言,Fxxx系列或多或少是旋轉LCD機型(個人意見)。不論如何,Fxxx系列才是Sony成功的機型,從1999年的F505起一直延續到2003年的F828,各型都極有好評。

但是真正佔據旋轉鏡頭機型王座、而且也被認為是旋轉鏡頭機型代表性產品的,是Nikon的9xx與4500系列,這一系列奠定了旋轉鏡頭機型的幾個里程碑。第一,小型旋轉鏡頭機型也可以有高品質鏡頭與高品質影像。第二,旋轉鏡頭機型在近拍上有其方便之處,特別是用特殊角度拍攝時更是如此;又因為9xx與4500系列各機型的近拍能力、較小的機身、與小口徑鏡頭(28mm),這一系列機種在轉接到望遠鏡與顯微鏡上拍攝時更是方便。第三,小型旋轉鏡頭機型也可以發展成一個包含了廣角、望遠、小型單筒望遠鏡、顯微鏡、外接閃光燈等等的系統,在旋轉鏡頭機型歷史上,沒有任何一個系統做得比Nikon的9xx與4500系列完整,到今天很多各廠家的小口徑DC還可以透過轉接環使用這一系列高品質鏡頭。雖然Sony也曾經為Fxxx系列生產了一些鏡頭,但在質與量上都不如Nikon 9xx與4500系列的產品。

旋轉鏡頭與旋轉LCD兩者何者比較容易使用?答案見仁見智,但是在1999到2002這四年間旋轉LCD機型相繼出現,當然這個問題也就會在雜誌、網路、與茶餘飯後的閒聊中出現。如果不計較使用人操作相機的方式,理論上旋轉鏡頭與旋轉LCD的效果實在沒有差異;但若考慮到使用人的操作方式,依我個人看法,旋轉鏡頭機型的確有少許優勢,關鍵就在快門鈕的位置。

旋轉鏡頭機型的快門鈕在機身上,縱使是用很獨特的角度拍攝,按快門的食指與手腕的位置也大致上可以調整到與一般拍攝時相同,因為使用人靠旋轉鏡頭取景。反過來,旋轉LCD機型因為鏡頭在機身上,在一些很獨特的取景場合,食指與手腕可能得要有不很自然的扭曲,從而影響相機的穩定度。舉個例子,如果要把相機幾乎貼著地面向上拍(生態攝影)、或者是把相機高舉過頂而幾乎垂直向下拍(在人群中搶拍),用旋轉鏡頭機型時只要轉動鏡頭、而不必扭曲手腕的角度來遷就機身(含LCD),但用旋轉LCD機型時手腕很可能要扭到某個不一定很舒服的程度才能讓鏡頭對正被攝體。

從1999年到2002年可以說是旋轉鏡頭機型的顛峰四年,過了2002年之後,Sony只推出了F828與U50,Nikon則放棄了9xx與4500系列而把旋轉鏡頭機型定在中階與入門的層次、陸續推出了2500、3500、SQ、S4與S10。有意思的是,不但Nikon與Sony把旋轉鏡頭機型定在中階與入門,其它廠家似乎也這麼想,於是相機的造型就不能古板而得有變化,所以2002年以後的旋轉鏡頭機型的造型(除了Sony的F828之外)都十分活潑而且極富創意,但在功能上就弱了些,我們會在下一篇討論這些有趣的機型。

from http://www.mobile01.com/newsdetail.php?id=5199

http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=164&t=520793

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愛上花蓮的理由

奇萊花蓮前所未見的新面貌

說ㄏㄨㄟ蓮的那個年代

古時,沖積平原以海岸山脈和中央山脈為根據,依出海口洄瀾衍義花蓮這個地名。現在,每一條巷弄都能顯示多元色彩,並適合自在騎車。為您的旅行選擇貼近檢視其全方位觸覺享受。

3月29日。六

1200花蓮火車站集合
大陳新村/中美街日式宿舍/郭子究紀念館/松園別館/將軍府/鐵道文化館/溝仔尾特產街/鐵道街/時光書屋

■ 約15K,平路

3月30日。日

0700活力早餐
吉安慶修院/舊花東公路山線/鯉魚潭/白鮑溪/東華大學
1500花蓮火車站賦歸

■ 約40K,平路略有起伏
 
 
 路線

花蓮市/花蓮縣壽豐鄉

日期

三月29-30,(六日)

集合地點時間

1200花蓮火車站

總里程

55km

價格

$5000

費用包含租賃單車、正餐、住宿、300萬旅遊平安險及30萬醫療險。騎乘操控、姿勢、設定、暖身、故障排除示範,行前提示
 
 

花蓮後街概觀

3月29日(六),更多主題、更多在地化、更多內容

大陳新村

尋找大陳島分散的遺民,追憶撤退事件和義胞,同一塊背景。居家立足依江浙文化,方向卻比以往更鮮明。進一步瞭解

松園別館

在花蓮港的重要軍事指揮中心終戰後,松園別館從日治時期高級軍官休憩所蛻變為閒置空間再利用。事實上,這個「詩歌劇場」內蒼勁的老松林,改變了自然生態與歲月痕跡交織融合成的特殊風貌。進一步瞭解

溝仔尾

在日治時代即是重要市集,上百店家沿著自由街、明義街間的大排水溝搭起屋舍,故您只要走到小巧的溝仔尾隨時都有花蓮特產、日本料理店,吸引力卻不容小覷。現在面臨拆遷,期待改為親水公園後重新的震撼。

中美街日式宿舍

中美街 多條擁有日式和風宿舍令人驚嘆且來自移民建築的遺址,包括舊企業建築、古蹟所與數十棟軍官宿舍群。

將軍府

來了美崙溪畔陸軍港的將軍府能遊歷傳統日式老屋建築及社區。還有豐田日本移民村、林田山日式辦公廳舍群,舒舒服服林蔭旁。還有日本大阪式菸樓群田園景緻。

時光書屋

用閱讀生活、用書籍品味,我們在山海小鎮裡吐納書香氣息,伴隨著偶而從屋簷滴落的春雨、或夏夜裡若隱若現的暗香,於是在這座收納二手書與夢想的小木屋,我們找到依然新鮮溫暖不曾褪色的心情。進一步瞭解

郭子究紀念館

郭子究 是光復後舉足輕重的音樂教育工作者,其任教於花蓮,曾獲得金鐘獎。為提高東部音樂水準與大力培育青少年鋼琴彈奏人才歷經三十有八年,以自忖於音樂從業人員重任與教學方法之研究及創作上更加突破而聞名。進一步瞭解

鐵道文化館

誰也看不出,舊月台的荒廢雜院裡,老照片、站務人員的手抄工作日誌,軌鐵上的各式機件,更有高掛在火車站正中央的超大時鐘,滿是洄瀾鄉愁。進一步瞭解





















白鮑溪概觀

3月30日(日),行走絕對令人目不轉睛的鄉土山河。

慶修院

慶修院是唯一保存完整的日式寺院,目前寺內留有神龕、不動明王石刻、百度石,以及八十八尊石佛等重要文物,遵循日本傳統構造形式,散發著典型的江戶風格。而在傳統日式建築下融合本土之氣候,亦增添了慶修院的獨特風貌。進一步瞭解



白鮑溪

白鮑溪早年名為白匏溪,與荖溪原是獨立的兩條溪流,一條向北流匯入木瓜溪,一條則向南流。水工生態教室、生態步道彰顯豐富生態,不論親子踏遊或生態觀察都相當適合。



鯉魚潭

鯉魚潭,為木瓜溪及花蓮溪支流所形成的堰塞湖, 是花蓮縣也是東台灣最大的內陸湖泊,。此外 鯉魚潭 因側邊山岳形似鯉魚,故山與湖同齊名為鯉魚,俚語也稱『鯉魚山上有鯉魚,鯉魚潭裡水中游』。進一步瞭解








from http://www.routes.com.tw/zh-hant/node/351

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文 / 林文淇、張雅倫

2007 年已經在101大樓一柱擎天、火樹開花的煙火秀中正式邁入歷史。過去一年,國內上映的國片總數依據台北票房情報網的列表所載,共有二十部影片上映。這些「台灣製造」的國片在2007年的票房表現如何,關心國片的觀眾大概都還記憶猶新。《色‧戒》的精緻製作在李安效應的發酵與床戲新聞的炒作下,在首輪戲院連映近百日的盛況,名列全年票房第四名,是國片許久未見的盛況。《練習曲》訴求「關懷台灣」以及身體力行的「單車精神」,一句「有些事現在不做,一輩子都不會做了」在年輕觀眾群中掀起的熱烈回應,也感動不少個人與團體義務幫忙。《刺青》找到偶像楊丞玲與香港玉女梁若施演出同志戀人,兩人在床上擁抱對望的畫面教人要忘記也難。《不能說的祕密》歌壇天王周杰倫自導自演搭配人氣不小的桂綸鎂,加上跨時空浪漫愛情故事,票房千萬起跳順理成章。《最遙遠的距離》與《色‧戒》同獲威尼斯影展獎項,導演林靖傑抱怨政府大小眼的不平之鳴博得不少同情,加上桂綸鎂累積的人氣與一張清新動人的聆聽海報,在同類型的小品影片中脫穎而出。



回顧2007年的國片,也毋需完全以票房論英雄。多部票房雖不盡理想的影片可以看到多元化的嘗試。以題材來看,《基因決定我愛你》與《穿牆人》都嘗試結合科幻影片的元素。尤其《穿牆人》以有限的製作經費能夠呈現出十分特殊的影像風格,無奈上映時間正好與金馬獎影展撞期,北市短短上映後只能以低於百萬的票房下片。《六號出口》、《愛麗絲的鏡子》、《夏天的尾巴》、《沈睡的青春》、《指尖的重量》雖然票房表現並不特出,但是訴求年輕觀眾的企圖明顯,是小成本國片能夠找到大量觀眾一條可行之路。全年的國片裡不論是都市感十足的台北西門町的次文化、帶有懷舊味道的南台灣,或是跨越現實與虛幻、過去與未來的時空,都讓2007的國片的銀幕映現出饒富趣味的新意。



國片的行銷一直是國片比較弱勢的一環。除了《色‧戒》、《不能說的祕密》與《天堂口》等大製作影片照例多由美商公司發行外,2007年《練習曲》由華納發行,在上映戲院因此比其他國片有更多優勢,也是最後得以全年第三的票房佳績收場的原因之一。不過由導演帶著影片一步一腳印全國校園走透透的行銷方式還是多數小成本國片的主要積極行銷手法,但是從《六號出口》、《黑眼圈》、《夏天的尾巴》、《基因決定我愛你》等片的票房來看,所謂的「跑校園」行銷究竟可以達到什麼效果,還是因影片本身的吸引力以及配合的宣傳而異。不容忽視的是,年輕觀眾熟悉的網路行銷與部落格經營所扮演的角色愈來愈重要,例如《刺青》、《最遙遠的距離》與《練習曲》都是透過網路吸引人氣與擴散口碑成功的例子。



當然,海報視覺與宣傳文案依舊是影片給觀眾最重要的第一印象。《色‧戒》海報上湯唯由緊身旗袍描出的身體曲線橫在帶著神祕的梁朝偉前,除了暗示劇情精彩也色誘觀眾,加上簡潔的宣傳文案「色易守‧情難防」,是海報與文案宣傳的模範生。2007年《刺青》、《練習曲》與《最遙遠的距離》都是海報視覺上蠻能引人入勝的設計,《練習曲》直接打動人心的宣傳文案更是國片宣傳非常值得學習的典範。



2007年的國片不論在製作規模與票房表現上整體而言還是有十分亮眼的表現,《色‧戒》的巨大成功證明儘管是劇情國片還是有可觀的市場,《練習曲》與《刺青》的賣座,也顯示小成本的國片可以有自己的一片天空。雖然年初上映的《幫幫我愛神》經過蔡明亮與李康生二個月來在各地的強力促銷票房表現並未達到預期,但是2007年國片整體顯現的上揚動能預計將在2008繼續將產量與票房推高,喜愛國片的觀眾可以拭目以待。


(一)2007年國片台北市票房一覽

中文片名 版權 發行 院數 映期 總票房 單廳票房
色.戒 博偉 博偉 19 93 136214760 7169198
不能說的.祕密 其他 博偉 17 61 26648843 1567579
練習曲 縱橫國際 華納 6 79 8941331 1490222
刺青 三映 原子 5 43 7137388 1427478
最遙遠的距離 七霞 七霞 4 36 3132122 783031
黑眼圈 汯古霖 汯古霖 2 29 988506 494253
六號出口 翻滾男孩 前景 7 42 3232065 461724
沈睡的青春 佳映 佳映 4 28 1206916 301729
愛麗絲的鏡子 三視 三視 3 20 788458 262819
天堂口 中環 福斯 15 21 3712197 247480
基因決定我愛你 山水 山水 8 22 1526058 190757
松鼠自殺事件 麥田 麥田 4 15 732878 183220
夏天的尾巴 其他 綠光全 4 21 715160 178790
穿牆人 黑眼睛 黑眼睛 4 8 657794 164449
指間的重量 天藥方 天藥方 1 28 159110 159110
奇妙的旅程 春暉 春暉 6 34 835885 139314
我看見獸 台鴻 台鴻 4 11 479794 119949
海之傳說─媽祖 中環 福斯 10 15 1060141 106014
插天山之歌 黑巨 黑巨 1 8 21810 21810
幻遊傳 龍祥 龍祥 2 7 37110 18555


(資料引自「台北票房情報網」)


(二)國片各影片海報宣傳文案
1. 色.戒 Lust, Caution──色易守、情難防
2. 不能說的.祕密 Secret──我閉上眼睛是為了看清楚你
3. 練習曲--有些事現在不做,-輩子都不會做了…
4. 刺青──還記得屬於我們的愛情印記嗎?/Behind every tattoo, there’s a secret
5. 天堂口──吳宇森動作經典 2007情義再現
6. 六號出口──西門町6號出口,一個什麼事都可能發生的地方/如果青春註定就是要不斷地向前跑,他.媽.的 我的出口到底在哪裡?
7. 最遙遠的距離──最接近愛情的地方
8. 基因決定我愛你──愛是先天決定?還是後天努力?/兩個人睡很幸福?一個人睡很舒服!
9. 沈睡的青春──三點以後,他就會開始愛我
10. 海之傳說─媽祖──(無)
11. 黑眼圈──(無)
12. 奇妙的旅程-我們要去旅行嗎?
13. 愛麗絲的鏡子──兩個女孩互相約定,誰交了男朋友,她們之間的愛情就劃上句點。
14. 松鼠自殺事件──在雪山分手的戀人 要隔八億光年 才能在見到對方一面…
15. 夏天的尾巴──青春的愛戀搖滾整個夏天 青春的態度就是要搖滾/夏天 青春 搖管樂 我就是主題曲
16. 穿牆人──兩個時空的戀情,三種失去的方式。
17. 我看見獸──曾經以為出櫃是真自由 真釋放,直到…
18. 指間的重量──回頭看見入口幽暗的光 我的生命已經無法重來…/Passed the point of no return.
19. 幻遊傳──穿越時空,前往與殭屍共舞的傳說祕境
20. 插天山之歌──(無)

from http://tw.myblog.yahoo.com/art-music/article?mid=422&prev=423&next=420

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自主品牌、自製汽車,是很多台灣企業家的夢想,然而翻開這一頁歷史,卻沒有任何成功紀錄,面對嚴峻的汽車市場,嚴凱泰有機會改寫歷史嗎?

文/尤子彥

一個女股王,一個前經濟部長,一個外商汽車公司總裁,三人最近同時出手,幫裕隆集團董事長嚴凱泰打造一輛超級大車。

這輛大車,不但是嚴凱泰的夢,也是台灣汽車業多年想要「為華人汽車裝上輪子」的另一個大夢。

二月二十七日,股王宏達電發布新聞稿,斥資三十三億元,與裕隆聯手在台北新店蓋研發總部,一向低調的宏達電董事長王雪紅,要和嚴凱泰聯手進軍汽車電子領域。

就在三天前,二月二十四日,嚴凱泰低調現身對岸杭州蕭山臨江工業區,與當地政府簽約,準備開出十二萬輛產能的整車生產基地,這個規模與裕隆三義廠產能相當。早在去年七月,大陸也傳出嚴凱泰入股浙江中譽汽車廠的消息。估計裕隆總投資已超過百億。

嚴凱泰一步步下棋,不只製造,他更積極網羅業界第一好手加入計畫。去年七月,前行政院副院長及經濟部長的林信義,回鍋出任裕隆汽車董事,就在離開裕隆七年又兩個月之後。

農曆大過年前的一月二十一日,原本任職福特集團高級車品牌事業群(PAG)中國區總裁的胡開昌居然也現身新店裕隆辦公室,出任嚴凱泰的顧問,更是跌破業界眼鏡。

一連串看起來節奏緊迫的大舉收購徵才計畫背後,嚴凱泰到底要做什麼呢?

裕隆總經理陳國榮揭開了這個神秘面紗,他說,「裕隆要做自主品牌。」

困境:內銷創二十年新低 王永慶也被迫放棄汽車夢

自主品牌是唯一突破台灣汽車市場困境的對策。台灣汽車業到底有多艱困?去年台灣汽車市場新車銷售只有三十二萬輛,創下近二十年來新低,經營之神王永慶的台朔汽車也都吹起熄燈號,「以目前市況推斷,今年連要達到三十萬輛的機率都不大,」台灣本田社長鈴木良幸悲觀的認為。

反觀對岸,大陸汽車業銷售卻迭創歷史新高,去年一年大陸的新車銷售量高達八百七十九萬輛,是台灣的二十七倍,二○一○年市場規模更上看一千萬輛。

要用什麼方式突圍?台灣汽車業製造一哥嚴凱泰看來比誰都著急,最近九個月他不斷出招,目的就是要迅速打造出第一輛可以行銷兩岸的「嚴牌車」。

翻開二○○一年第七一九期的《商業周刊》曾經報導「馬自達從前途無『亮』到異軍突起」,映入眼簾的是當年擔任台灣馬自達總裁胡開昌與總經理曹中庸意氣風發的合照,他們以不到三年的時間,締造馬自達品牌市占率從○‧七%翻了兩番到二‧三%的銷售傳奇。這同時,嚴凱泰也正在對岸打天下,裕隆與大陸東風汽車合資成立的「風神」汽車,也同樣呼風喚雨,風神第一年就獲利賺錢,讓嚴凱泰對自己精準的投資眼光頗為得意。

然而,此情此景不再。七年後,胡開昌雖以馬自達戰功升任福特PAG中國區總裁,卻因福特總部宣布停止PAG運作,提早返台辦理退休;而嚴凱泰也因風神太風光,母廠日產直接跳過裕隆與東風合作,順勢收割裕隆的大陸市場,嚴凱泰好不容易到口的肥肉,就這樣眼睜睜的失去。

突圍:創自主品牌拿發球權 不讓打下的市場被人收割

兩人儘管上對了棋盤,卻也都下錯了棋,風光這件事,對他們的汽車人生來說,反而是一步險棋,一切只因為他們都沒有自己的舞台,沒有真正屬於自己的品牌。

三月五日,胡開昌首次接受《商業周刊》專訪時表明,「這個退休完全非我原先的預期,」沙場老將發現,自己人生的棋局,竟是如此無法掌握,就算他能總管JAGUAR、Land Rover以及Volvo福特集團三大豪華車品牌兵符,但福特底特律總部去年五月間決定出售JAGUAR、Land Rover後,PAG存在的必要性,竟一夕瓦解。

不只專業經理人有志難伸,身為台灣汽車業一哥的嚴凱泰也飽嘗仰人鼻息的滋味。二○○三年十一月,裕隆與日產進行分割後,以為終獲自由身的裕隆一度與通用合作,但卻依舊引起日本人不悅,加上通用別克品牌國產計畫的銷售成績不如預期,與上海通用的合作計畫更遲遲未能開展,在在都讓嚴凱泰深刻體會,品牌與核心技術掌握在別人手中的痛苦與難為,他不得不開始思考走自己的路——自主品牌。

這個所有汽車人都放棄的大夢,「嚴先生敢付諸行動,讓我對裕隆改觀,」胡開昌說。

回顧台灣半世紀的汽車業發展歷程,談自創品牌嚴凱泰絕非第一人,但卻不乏失敗例子。

去年十一月才吹熄燈號的台朔FORMOSA品牌,即讓人記憶猶新。經營之神台塑集團創辦人王永慶耗時九年,打造的兩岸大汽車廠美夢,終究因缺乏自行研發能力、品牌不被國人認同,不得不面對汽車夢幻滅的下場;嚴凱泰的母親吳舜文二十二年前也曾傾集團之力,打造飛羚一○一,也因缺乏後繼車種宣告落幕。

熟悉國內汽車業發展的前經濟部次長尹啟銘指出,雖然沒看到嚴凱泰真正的自主品牌藍圖是什麼,但以台灣汽車產業的實力,裕隆要靠一己之力打造品牌,「成功的可能性有,不過難度很高,」他說。

尹啟銘分析,自主品牌有一道道天險。被Benz、TOYOTA把持的全球汽車產業,採取統合研發、設計、生產到品牌行銷的垂直整合模式,不但戰線長,比技術更比經濟規模,就算能做出一輛車,還必須有能力發動國際行銷戰。

挑戰:僅兩成同業看好 對手遍布下,如何卡位?

自主品牌最難的天險,就是市場。裕隆的「嚴牌車」可以攻下關鍵的大陸市場嗎?

台灣本田協理魏國志說,大陸市場在本土車廠與通用、福斯等全球集團長期耕耘下,供給面早已出現劇烈變化。在兩岸經營福特品牌的九和汽車總經理陳貽彬也指出,若主攻低價車市場,大陸早被奇瑞、吉利等當地車廠盤據。中國江鈴汽車總裁陳遠清也認為,裕隆此刻重新布局自主品牌進軍大陸市場,時機上來說相對已晚。

大陸市場已站滿了對手,裕隆這一役,業界只有兩成認為有成功的機率。

如果有勝算,勝算在於嚴凱泰從汽車電子領域切入發展自創品牌,豐富的電子配備,是新車最大特色。

除宏達電專攻行車電腦研發,億光專注高亮度LED車燈設計,連軍方色彩濃厚的漢翔航空,也將戰鬥機上的訊號線傳技術與電子導航系統,以專案合作方式進行技術移轉。

儘管大部分同業並不看好,但為了台灣汽車自主品牌最後一役,嚴凱泰仍卯足勁衝刺。在裕隆三義廠內,三款「嚴牌車」已開始進行奔馳測試。這輛由女股王、前經濟部長、外商汽車公司總裁,與嚴凱泰共同打造的大車,仍預定在今年底正式上路。
from 商業周刊 ( HTML 圖文版 )

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2004年03月04日
躍碧海尋靚灘
每年有百萬以上的遊客湧入印尼峇里島,人數最多的除了澳洲客外,就屬台灣遊客了。這裡的沙灘之美人盡皆知,但還有許多靚灘尚未列入你的旅遊地圖中;縱使之前到峇里島泛舟、飆越野車有多麼刺激,但我推薦來庫塔海灘(Kuta)高空彈跳,雖不敢說是畢生難忘,至少直到回台灣1周之內,搭電梯都還餘悸猶存。報導、攝影╱黃同弘
這樣碧海白沙的夢境景象,即使在6星級飯店的沙灘都找不到。
圖片: 1 / 1
 


跟導遊瑞斯基拗了大半天,他終於答應要抽出時間帶我們到他的私房景點-夢境海灘(Dream Land),海灘在金巴蘭(Jmibaran)的南方,距鄧巴薩(Denpasar)機場僅有15分鐘的車程。
海灘藏身在卡圖度假飯店(Pecatu Resort)的後頭,這座未完工的度假飯店原是印尼前總統蘇哈托兒子的產業,蘇哈托下台之後,這處產業也因為所有人的連帶失勢而閒置,不過這也讓夢境海灘至今少有遊客前往。

夢境海灘追風逐浪
從飯店的崗哨後沿著空曠道路前行,不到幾分鐘我們就被一群當地居民攔下,瑞斯基跟我們解釋,這是當地的村民向每個遊客收取5000盧比(約台幣20元)的門票。
從崎嶇的泥徑衝下海灘,我馬上就被海水的藍所震懾,全無污染的沙灘上整把拾起都是白色圓滾滾的沙粒,兩旁的礁岩讓海浪打來時會比你摺起的褲管高出許多,即使現在不是衝浪的季節,還是有人帶著衝浪板前來。
沒有飯店專人看顧,但也沒有喧囂人等打擾的海灘,來自世界各地的玩家就跟當地的青年玩在一起,無拘無束,看著在白燦的陽光下海水夢幻般的的淺藍色澤,我彷彿可以想像,第一個來到這裡的旅人,在入口的木牌上漆筆寫上「Dream Land」時的心情。

庫塔高空跳乎伊爽
再回到峇里島最負盛名的庫塔海灘,這裡也有讓我難忘的私房玩法。海灘旁的哈克特塔(A.J. Hackett)高44公尺,是峇里島最高的鐵塔。
聽說這裡可以迎著靚灘縱身一躍,我可是說什麼也要打腫臉衝第一。教練叮嚀要目視前方、兩手平舉,5、4、3、2、1、跳!我可是想著不過就是往前跳、一了百了,急墜的重力加速度加諸身體的不適感沒有想像的嚴重,哪知就在繩子拉撐的極限時,慣性作用把人一次次的拉起再墜下,直到我直視水面,兩手下垂,天啊!怎麼還不停啊!
法國來的亞歷士可就對高空彈跳樂在其中,跳下來時還可以扭腰做出各種花式動作,就見他跳下來不久又要往上跑,問他想要跳幾次,他的回答讓我聽得雙腿發軟,他說:「again!again!again!」
亞歷士雖猛,但比起本團小傑的表現可就小巫見大巫,據塔上目擊者領隊維多的說法,小傑是「抱著教練一起跳下去的。」高空彈跳費用一次50美元(約台幣1680元),但像亞歷士這樣,一天之內無限暢跳只要65美元。

   
   
  來自德國的大衛一整天都在沙灘上跟當地青年玩飛盤。  
 
   
   
  亞歷士迎向海灘這一跳,才只是今天的第二跳。  
 
   
   
  夢境海灘的美恰如其名。  
 


   
   
  貝殼祈雨棒,一根7萬5000盧比 (約台幣300元)。  
 
特色伴手
貝殼祈雨棒 響聲曼妙

轉個祈雨棒,用淅哩嘩啦的聲響祈求天降甘霖,世界上許多的民族都有這樣的傳統,棒內裝填的材質則是因地而異。
美洲印地安人裝的是石頭,澳洲原住民裝的是穀子,而在峇里島,就裝上海邊的貝殼,買根祈雨棒回家,轉個一圈、曼妙的聲響持續良久,彷彿就回到雨季的峇里島。

   
   
  水果冰棒,這兩支售價都是約台幣10元 。  
 
路邊美味
水果冰棒 造型可愛

峇里島路邊會有許多的攤販與商店販賣一些當地美味。不過想嘗嘗印尼貢丸或者米麻糬可要三思而後行,瑞斯基說:「花個幾千盧比買來吃,還要多追加個百萬盧比看醫生。」
不過當個海灘嬉皮怎可不融入當地飲食呢!我只好在路邊買幾根冰棒解饞。一枝2500盧比(約台幣10元),芒果、草莓、西瓜各種口味與可愛造型可是百吃不膩。

 

 

 

 

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2004年04月03日
Villa享受遊
當人們說「Bali」時,這個字代表的不止是地理上的印尼峇里島,這個字已經成為一種生活風格的象徵,住在峇里島Villa木屋中,像是4根柱子架著茅草屋頂的開放式小屋,看山、看稻田、聽著溪水泡個澡,跟自然融為一體,簡簡單單的生活,就是最好的度假方式。
報導.攝影╱黃同弘
帕拉娜的Villa中,有著太極圖案的泳池。
圖片: 1 / 5
 


烏布(Ubud)位於峇里島中部丘陵,四周有無數小溪和梯田景觀;寧靜的山野中,也有著不少頂級的度假村,比起金巴蘭(Jimbaran)和努沙度瓦(Nusa Dua)的大飯店,這裡的度假村更時興住Villa。
獨門獨戶的別墅藏身優美的庭園之間,有專屬的泳池和服務人員,這些Villa以蜿蜒狹窄的小徑串連,高砌的石牆簇擁一座座峇里島傳統的陰陽門。
Villa的建築多以原木、竹子及茅草為主要的建材,房間內外往往只有一扇可拉闔的木門區隔,當然住在這裡沒有空調的必要,為了防蚊蟲,每張床四周的都有白紗帷幔可以放下,睡在這般的公主床上,浪漫指數百分百。

馬雅烏布浪漫滿分
在烏布,我最愛的Villa是馬雅烏布度假村(Maya Ubud Resort&Spa)。馬雅烏布建於佩坦努河(Petanu River)的河谷之上,可以眺望絕美的溪谷與梯田景觀,步行就可到烏布市區。
在這裡做Spa要先搭電梯下到佩坦努溪谷,在擺滿花畔的浴缸中泡上一回,再來個全套精油按摩以及爪哇露露護膚(Javaness Lulur),1小時要價38萬盧比(約台幣1520元)。

帕拉娜華麗古印度
在庫塔北方則有另一家風格更為特殊的帕拉娜別墅(Prana Spa&Villas)。帕拉娜別墅位於塞米雅(Seminyak),黃色的圍牆帶有中東地區的色彩,Villa內卻有著裝飾中國太極圖案的泳池。
帕拉娜別墅還有標榜著亞洲第一個蒙兀兒式(Mogul蒙兀兒汗國,印度古王朝)的Spa區,走進褚紅色的建築,好像走進中古印度的華麗國度。帕拉娜別墅還特別推出結合Spa跟Villa的套裝行程,不過每晚台幣1萬4950元起的價格的確也只有王朝公主享受得起。

   
   
  絲巾可殺到1條只要台幣60元。  
 
特色伴手
烏布市集 殺價戰場

來到烏布,當然不可錯過著名的木雕和絲織品,來峇里島之前女性友人就明示我,無論如何都得帶條師大路夜市絕對買不到的銀色絲巾回來。

   
   
  烏布市場最有名的是絲織品和木雕工藝品。  
 
苦當冤大頭
當我從烏布市集回到巴士上,錢包內的廬比已經一乾二淨,我帶回1條原價19萬盧比,和以12萬(約台幣480元)成交的絲巾。然後就見我們領隊維多拿著 10條絲巾上車1人送1條,他總共花了15萬(折合每條約台幣60元)。就算同行團友再怎麼安慰我,說我買的絲巾材質有夠棒,還是難平我心頭的哀傷,導遊瑞斯基還站起來代表全峇里島居民感謝我,讓他們提高生活水平。
同行ㄚ姊說,來烏布市集掃貨,實際行情是開價的2成,不過如果你也跟我一樣,已經對美金、盧比和台幣的匯率與超低折扣感到錯亂,並且不好意思殺價和拒絕土匪般的阿伯,奉勸你,別到烏布!

   
   
  巧克力蛋糕加芒果冰,大伙都推薦。  
 
當地美食
燭光甜點 冰溫熱3享受

捨得花錢住別墅,我還可以推薦你吃峇里島最頂級的海灘餐廳-「Gado Gado」。在這家位於塞米雅的餐廳用餐,從前菜、主餐吃到甜點,一頓飯要花40到60美元(約台幣1350至2020元)不等。不但大啖燭光晚餐,還可吹著海風、看星星。
不過我最推薦的還是「Gado Gado」的甜點,大家最愛的是這道巧克力蛋糕加芒果冰,湯匙挖下去,蛋糕內流出的是熱呼呼的巧克力醬,冰溫熱三重享受,真過癮。
Gado Gado 地址:Jl. Dhyana Pura No.99, Seminyak, Kuta Bali, Indonesia 網址:www.gadogadorestaurant.com
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 峇里島開車遍遊東海岸

2004年07月02日
從烏布到阿瑪度
從峇里島烏布沿海岸公路開往阿瑪度(Amed),適逢收割期,稻田裡盡是忙著割稻和甩稻的農夫,溫暖海風吹在臉上,絢爛陽光融入整個峇里海(Bali Sea),洋溢著熱帶風情。峇里島東部人口稀少,開發較少,因此還保持純樸味道,促使愛自由探索的我,以最隨性的方式來一次豐盈的峇里開車之旅。
報導、攝影╱周業永
肯地達沙開發時以當地珊瑚和海沙作建材,毀了最重要的觀光沙灘,現在改以群山綠意吸引遊客。
圖片: 1 / 7
 

峇里島東部小檔案
峇里島東部可說是世界地理的肚臍,標高3142公尺的峇里首峰阿貢山(Gunung Agung)就位於肚臍眼的位置,這座雄偉的阿貢山曾經在1963年火山爆發,造成嚴重傷亡;16世紀吉爾吉爾王朝時代,是峇里島的政治中心。
西馬蘭普拉為東部的玄關,往北可到峇里島宗教信仰重心的貝沙基寺廟。往東的鹽田之村苦杉場、肯地達沙、都卡南、安蘭普拉宮殿和水宮殿堤魯塔干加,可沿路欣賞優美的景色到阿瑪度。


峇里島東部開車遊,建議以烏布(Ubud)或登巴沙(Denpasar)為出發點,經金塔馬尼(Kintamani)後,往北接上海岸公路,再往阿瑪度方向前行。
清晨6點,我到阿瑪度(Amed)沙灘散步,阿瑪度的黑色沙灘和被清晨朝陽照射呈白皙的阿貢山,是一幅難得的景致。

交通標誌鮮少
離開阿瑪度行經庫里可(Culik)小鎮往安蘭普拉(Amlapura),10幾部汽車在兩條主要道路的岔路口打了結,內心突然感覺汽車不該出現在沒有紅綠燈和交通標誌的純樸庫里可,似乎輕便馬車或人力車才是峇里味道。
好不容易穿過庫里可之後一路順暢,經過阿番(Abang)後,展開一連串彎曲山路,我把車停在山腰較寬闊的路肩,欣賞眼前剛收割的梯田景色。
翻過山路後就是建造於1947年的水宮殿堤魯塔干加(Tirtagangga),利用湧泉設計噴水池和游泳池,融合中、西和峇里島的建築風格,是這座水宮殿的最大特色,為當時國王避暑之用。而山丘上的堤魯塔干加,則是眺望四周田園的最佳地點。
順著公路進入安蘭普拉(Amlapura)市區,來這裡的主要目的是參觀阿貢卡朗加沙(Puri Agung Karangasem)宮殿,安蘭普拉小鎮的單行道設計令人迷失,市區繞了幾圈後才找到。這個宮殿曾經是歷代國王的住所,內部洋溢著歐洲、中國和峇里島傳統的複雜建築氣氛。其中巴雷倫敦(Bale London)是宮殿內最大的建築,內部裝潢充滿英式風格,展示家具還保有英國皇家徽章。

灌啤酒抗豔陽
續往前行,來到肯地達沙(Candidasa),從主要公路開入左側巷內,來到一家臨海旅館附設的餐廳吃午飯,正午豔陽令我感到全身乾燥,點了瓶印尼啤酒(Bintang1萬6000盧比,約台幣52元)直接將冰啤酒灌入口中,海浪沖打在防海潮堤上沙沙作響,雪白的浪花彈上3公尺高後落下,海上浮著3座小島,像是肯地達沙寧靜的符號。
公路靠海的都是旅館,而靠山則是餐廳、商店和旅行社等,是肯地達沙當初開發時明智的規劃。
沿著海岸公路往西約30分鐘車程到達后亞拉窩寺廟(Pura Goa Lawah),后亞是洞窟,拉窩是蝙蝠之意,此即蝙蝠洞寺廟之由來。這裡是峇里島9大人氣觀光寺廟之一,寺廟內建有11和7層的廟塔,數千隻蝙蝠就停在洞口岩壁上,深黑倒掛的蝙蝠不時搖動瞬飛,看久了令我感到噁心。
距離蝙蝠洞寺廟約4公里的鹽田之村苦杉場(Kusamba),這裡的居民以椰子製作成的水袋,挑取海水以日晒方式製成粗鹽,這種天然的粗鹽主要外銷國外,作為女性身體護膚美容之用。清晨的陽光照射在沙灘和挑海水鹽民身上的景致,常成為世界各國攝影家的獵攝對象。

涼亭繪有地獄圖
前往貝沙基廟途中經烏達河(Unda River)就進入西馬蘭普拉市區,西馬蘭普拉舊名庫侖君(Klungkung)是峇里島東部最大的城市。市中心主要道路交會的十字路口設有圓環,圓環上 4座石像右手擺出彈指神功的姿勢,面對十字路口道路東西南北的4個方向。
圓環往東的迪波尼勾路(Jl.Diponegoro)兩旁是鬧區,經典的卡瑪桑(Kamasan)風格繪畫、竹製樂器、古董店、生活用品和餐廳等應有盡有。
道路的另一端,則是為抵抗荷蘭軍而犧牲的峇里島義勇兵而設立的普普丹紀念碑(Monumen Puputan)和西馬蘭普拉(Puri Semarapura)宮殿,就在往西的蘇拉帕迪道路(Jl. Surapati)兩側。馬蘭普拉宮殿是吉爾吉爾(Gelgel)王朝時代皇室的休息場所,宮殿內東側的小涼亭克洛塔哥薩(Kerta Gosa)是法院之意,亭內的天花板描繪著地獄圖。我駐足在小涼亭裡許久,欣賞亭內天花板的卡瑪桑風格圖繪,雖然不懂圖畫表達的真確意義,但光是繪工、用色及構圖,就令我大感滿足。

   
   
  貝沙基廟不僅是峇里島人的宗教信仰中心,更是全島最重要的靈魂寺廟。  
 
順遊景點
貝沙基廟 30座寺廟群

一大清早離開肯地達沙開回烏布途中,從西馬蘭普拉市區的石像圓環十字路口,右轉就是前往貝沙基廟的方向。貝沙基廟(Pura Besakih)入口處有一窩蜂峇里島當地人,把每個沒有導遊的觀光客像蜜糖一樣團團圍住。
黑色玄武廟 莊嚴
標高約1000公尺的貝沙基寺廟位於阿貢山山麓,由大小約30座寺廟所組成的寺廟群,其中最大且最重要的中心寺廟佩那陀南阿貢廟(Pura Penataran Agung),是峇里島唯一以玄武岩建造的黑色寺廟,最獨具莊嚴魅力。
這座具有2000年歷史的貝沙基廟,10世紀時曾經是佛教僧侶作為修煉冥想和宗教儀式之地,16世紀峇里島最強的吉爾吉爾王朝時代,則是皇室葬儀之場所。
1917年的一場地震幾乎毀壞了所有的寺廟建築,今天的貝沙基廟是歷經荷蘭的援助重建,以及各代王侯的修補所完成的。黎明的陽光將貝沙基廟後方的阿貢山渲染成淡紫紅,貝沙基廟充滿聖靈的氣氛,是前往的最佳時機。


   
   
  「阿曼奇拉度假村」視野極佳,簇擁於山水綠意中。  
 
當地住宿
阿曼奇拉 簇擁綠意

可能因庫塔(Kuta)的恐怖爆炸事件後遊客急速下降,阿瑪度和肯地達沙的餐廳旅館生意冷清清,因此不必預約;生意不好,價格蠻好談的,記得旅館比3家和議價,肯地達沙一帶旅館質與量都不錯。
阿瑪度較為鄉下,遊客較少,旅館的浴廁較原始且為共用,沒有冷氣但有電風扇,晚上蚊蟲多,需點蚊香和使用蚊帳。但用餐都在沙灘的餐廳,氣氛還不錯。我住的民宿「Amed Cafe and Pondok Kebun Wayan」,雙人房每人每晚6萬盧比(約台幣198元)。在肯地達沙則住進「The Grand Natia Bungalow」,雙人房每晚15萬盧比(台幣495元),設備不錯、靠海的餐廳和游泳池是這家旅館引人之處。
在離開肯地達沙順經「阿曼奇拉度假村」(Amankila),位於山丘上的阿曼奇拉視野極佳,整個阿姆克海灣(Amuk Bay)和肯地達沙海灘的景致,統統在寧靜午後盡收眼底。入內瞧瞧,就在3層泳池畔坐下,點了綜合果汁和卡布奇諾合計8萬5910盧比(約台幣284 元),花少少錢便可愜意擁抱絕佳景色。


道地美食
炒飯炒麵 蝦餅當配菜

印尼料理的餐名取法,是食材名在前、烹調法在後組合而成的菜名,「Nasi」是飯、「Goreng」是炒,「Nasi Goreng」就是炒飯的意思。標準印尼炒飯通常在飯上放一顆荷包蛋、蝦餅和幾種小菜等,而「Mei Goreng」就是炒麵之意,印尼炒飯和炒麵是最常見的料理之一,假如點菜沒把握選擇炒飯炒麵準沒錯。綜合式印尼炒飯每份約 3萬8000盧比(約台幣125元)。
另外牛肉的印尼語是「Sapi」、羊肉是「Kambing」、豬肉是「Babi」、而雞肉則是「Ayam」,以上是常見的肉類印尼語,出發前小做功課點菜時必定派上用場。


   
   
  印尼人對米飯特別喜愛,印尼風味炒飯是峇里島最常見的料理美食之一。  
 
   
   
  印尼炒麵加入甜味醬油膏風味絕佳,通俗的人氣餐點。  
 


特色伴手
藤包手工細 甜辣醬香濃

沙龍應該是峇里島銷售量最大的伴手土產,因為到寺廟參觀時沒有圍個沙龍是進不去的,回台灣後還可作窗簾、桌巾或裙子。
編織工藝是峇里島另一項值得帶走的伴手,其中最著名的要算是,取材於水邊藤蔓的手工編織都卡南藤包(Tenganan Tas),手工最細,值得選購。如果對於印尼香味甚濃的甜辣醬印象還不錯,也可帶幾罐回台灣和親朋好友一同分享。


   
   
  都卡南藤包每個4萬5000盧比(約台幣148元)。
 
   
  「Uma Ubud」連浴室都覆上白紗,並走黑白色調。  
 
優惠情報
Hip Hotel 進駐峇里

去年才於泰國曼谷開幕的hip hotel「The Metropolitan」,憑強烈的設計感瞬間成了遊客新寵。而同一集團的COMO於今年6月,也正式進駐印尼峇里島,開設「Uma Ubud」度假村,並同樣以簡約設計取勝。
「Uma Ubud」度假村座落於幽靜隱秘的烏布區山谷,面積廣達3公頃,被無邊的田野和河流環抱。但只要5分鐘車程,房客又可回到熱鬧的市中心。
29個套房,均設有私人花園或庭園;其中3間Uma套房還設有的無邊界的私人泳池。
「Uma Ubud」度假村
地址 Jalan Raya Sanggingan, Banjar Lungsiakan, Kedewatan, Ubud, Bali.
電話 (62)361972448
房價 優惠期內雙人房約台幣4850元起(包早餐,優惠期即日起至12月18日)
網址 http://www.uma.como.bz


旅遊資訊
租車租車每日10~15萬盧比(台幣330~495元),差別就是雙門或4門、中型或小型,國際駕照及保險更是和出租公司研討的重要課題。如果是3~4人同行或沒把握峇里島的右側駕駛、及適應當地人橫衝直撞的開車性格,建議以包車方式較為安全且輕鬆。
相關資訊
堤魯塔干加 開放時間8:00~19:00,門票成人3100盧比(約台幣10元)
阿貢卡朗加沙宮殿 開放時間8:00~18:00,門票成人2000盧比(約台幣7元),小孩1000盧比(約台幣3.5元)。
后亞拉窩寺廟 開放時間8:00~18:00、門票成人2000盧比(約台幣7元)。
西馬蘭普拉宮殿 開放時間7:00~18:00,門票成人5000盧比(約台幣16元)
貝沙基廟 開放時間 8:00~18:00,門票3100盧比(約台幣10元)。
阿曼奇拉度假村
地址 P.O. Box133 Manggis, Karagasem
電話 0363-41333
網址 www.amankila.com


   
   
  在找錢時要認清紙鈔上的幣值和人物,避免收到已經不適用的鈔票。

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