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目前日期文章:200910 (102)

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電腦的起源

撰文∕坎貝爾凱利(Martin Campbell-Kelly) 翻譯∕王怡文

電腦最初的設計只是為了取代耗時無趣的數學計算工作,而今已成為全能的資訊處理機。隨著科學不斷進步,人類對電腦的夢想永無止境!

重點提要
■第一部「電腦」是人──個人與團隊埋頭苦幹,以人工計算總和並且填寫大砲的發射表。
■受到法國大革命時期計算員團隊的啟發,英國數學家巴比奇創造了第一部能組織運算的機器設備。
■第一部現代電腦誕生於1950年代,研究人員創造出能用計算結果來改變操作指令的機器。

標準版的電腦演化史發展得神速又短暫。最開始是第二次世界大戰期間實驗室裡的巨大計算機,而後微晶片將它們縮小成桌上型,摩爾定律預測它們未來的威力,微 軟公司則靠軟體大賺一筆;最後,電腦演變成便宜的小型裝置,能在世界各地交易股票和發送視訊。這就是電腦史的呈現方式之一:60年來的固態電子學發展史。

然而計算這回事,早在電晶體問世之前就存在已久。古代的天文學家建立各種方法來預測天體的運行,希臘人推算地球的形狀與大小,稅務統計和地圖繪製也都靠計算。然而,計算向來是以人工來完成,也就是利用算術,這種技巧就像閱讀或寫作一樣,幫助人們了解世界。

計算機的年代,就是為了打破這個限制而生。首先出現的是加法器和收銀機,但同樣重要的是,人們企求能用今日稱為「程式」的東西來組織數學運算。程式的概念 首次出現於1830年代,比我們傳統所認為的電腦誕生時間早了一個世紀。後來在第二次世界大戰出現的現代電子計算機,帶來了全能型計算機的概念:能做任何 資訊處理,甚至操控自身程式的機器。這就是今日驅動著全世界的電腦。然而,即使計算機科技已經成熟到幾乎無所不能,而且無所不在,研究人員仍在設法利用來 自心智、生物系統與量子物理的新領悟,打造全新型態的電腦。



氣象預報為什麼會不準?

撰文∕李名揚

天有不測風雲,儘管人類試圖發展更好的觀測工具或電腦模式,氣象預報仍然經常失準,尤其台灣每年夏秋都會遭遇颱風,更可能因此使生命財產的損失加倍。氣象單位難道沒有辦法預報得更準確一些嗎?

重點提要
■氣象預報是先利用工具觀測大氣的各種資料,輸入電腦進行複雜運算,再由專業人員根據電腦運算的結果進行修正。
■台灣的颱風路徑預報能力已是世界第一,降雨預測能力也與先進國家並駕齊驅,但誤差還是很大。
■氣象預報會根據最新的觀測資料不斷修正,所以一定是越新的預報越準確。

莫拉克颱風重創台灣,中央氣象局成為眾矢之的,有人責怪氣象局一開始預報的降雨區域不對,也有人拿著雨量數據「指證歷歷」地砲轟氣象局「雨量明明是兩千毫 米,氣象局卻只報了幾百毫米」。氣象局的預報確實不夠準確,但是預報不準的原因在於影響天氣的因素太多、太複雜,儘管人類不斷從軟體與硬體改進電腦模式計 算的結果,仍無法達到很好的準確度。「人定勝天」這回事在氣象預報上似乎仍有很大努力空間。

現在的天氣預報主要是根據「數值天氣模式」預測的結果來加以詮釋。要進行數值天氣預測,首先需將地表上方的大氣空間劃分成很多個小格子,並利用各種觀測工 具,取得大氣三維空間的分佈資料,再分析並計算出每一格中的各種大氣數據,接著將這些數據輸入超級電腦,由電腦根據已經設定好的大氣方程式進行極為複雜的 運算,算出未來可能的天氣變化。

實務上為了減少計算負荷,氣象單位會依距離遠近,對地球上的不同位置採用不同的分格方式。以台灣而言,距離台灣越近的大氣狀況對台灣天氣的影響越大,因此 氣象局劃分的格子就越小,以便進行較詳細的計算。做法是先在全球模式以55公里見方為一格計算一次,然後在區域模式赤道到庫頁島、印度到關島的範圍內,以 45公里見方為一格再算一次,再縮小範圍以南海到日本為對角線的矩形,以15公里見方為一格再算一次,最後台澎金馬地區縮小到以5公里見方為一格算最後一 次,得出最高解析度的計算結果。

在立體空間垂直方向的分格也是採用類似的概念。由於90%的空氣集中在離地表100公里以內,而影響地面天氣的因素幾乎全部發生在高度僅10幾公里的對流 層,因此越接近地表處,分格也就越細。不同電腦模式依其精度需求而有不同的分格數,從20格到90格都有,氣象局目前是分成30格。



【欲閱讀完整的豐富內容,請參閱科學人2009年第92期10月號】

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勇敢的人,依然存在

剛剛回來之後,洗完澡,我爸跟我說了一件事情,關於他教過的一個學生。

那不是他導師班的學生,他只是教過這學生某科而已,這學生家裏很窮困,爸爸經商失敗後,欠了大筆債務,他媽媽非常瞧不起自己的丈夫,行李收拾收拾就離婚跑人了,留下他和他姊姊,悲慘的是,連他姊姊都瞧不起這個爸爸,也離家出走,從此再也不聯絡,留下父子倆相依為命。

但, 他爸爸其實是沒有能力養他的,經商失敗後,為了償還大筆債務,搞到最後連房子都只能用租的,平日就開計程車維生。他爸爸買不起車子,只能跟車行用租的,而 跟車行租車,一天不管你跑多少客人,到晚上就是固定要繳錢回車行,算是租金;偏偏現在經濟又不景氣,計程車又不是很好賺,常常跑不到客人,連固定繳回車行 的每天的租金,有時都還要自己貼,更發生過,繳錢給車行後,只剩下十塊錢坐公車回家,連飯都沒得吃。

而這學生,高中考上我爸任教的學校 ──南港高工。說實話,真的不是什麼好學校,可想而知他的成績有多差,但是他真的很認真,同學討論哪裡好玩好吃的,他都是默默聽著、一聲不吭,因為他沒有 錢,更沒有時間讓他揮霍他的青春。但是他真的很厚道,也許這點遺傳了他的爸爸,社區的義工、醫院的志工…他都當過,證書獎狀厚厚一疊。

從國中時代,他就有一個交往中的女朋友,後來這女孩子考上北一女,雖然高一高二仍然有來往,卻都是為了利用他,因為他的電腦繪圖很強,總是幫女孩應付所有 大大小小的美編、壁報…等等。到最後,女孩終究還是離開他,北一女、南港高工,這之間的距離有多大,男孩子自己心裡也曉得,他也知道這女孩,就像他的媽媽 瞧不起他爸爸一樣的瞧不起他,從此再也沒有來往。但是卻並未造成他喪志頹廢,他一樣為了生活和前途努力的打拼。

四年前,他從南港高工畢業,應屆考上台科大高分子工程系,他爸爸知道他考上台科大,真的很高興,可是卻也很憂心,因為,他爸爸出不起學費。

他 爸爸很難過的告訴他,他只能想辦法自己出學費。就這樣,四年來,他沒要他爸爸一毛錢,除了第一學期用助學貸款,每個學期他都拼命的打工好付學費跟生活費, 甚至,他還拿錢給他爸爸補貼家用。一樣的,這四年來,他犧牲了無數的玩樂,他沒本錢像一般大學生一樣,逛街、花錢、吃好吃的、治裝打扮,他根本沒時間,也 沒本錢。甚至,他連女朋友都不敢交。

四年後的今天,他跨組考研究所,成了台科大自控所的榜首,同時更考上台大機械所。

今 天,他去找教授,教授一個個問每個來的學生什麼高中、什麼大學畢業?每個不是建中、台大、交大,就是竹中、清大,輪到他,他很坦然的說,台科大。教授說: 「哦~不錯啊!什麼高中畢業?」「南港。」「南港高中?」他搖搖頭:「南港高工。」教授看著他,點點頭:「好,你進來。」找完教授,他打電話給正在開計程 車的爸爸,告訴他爸爸,他考上台大研究所了,要他爸爸也要勇敢活下去。他爸爸接完電話,當場淚如雨下,再也無法做生意,一路開著車回家。

他 爸爸打電話給我爸爸的同事,也就是這學生高中的導師,一邊講電話、一邊哭,他覺得真的很愧疚,四年來,他沒給過這孩子一毛錢,他不是不想給,他是根本給不 起;當老婆跟女兒離開他之後,若非這兒子還在他身邊,勇敢的為了自己和爸爸而活下去、而努力,他早就沒有活下去的勇氣了。

今天,他兒子打電話給他,鼓勵他,也要勇敢的活下去,他真的徹徹底底的潰堤了,一個客人都不能載,就這樣哭了一整天。

我想,這孩子一定會成功的,在那樣的逆境,是我怎麼想都沒辦法想像的,從來不愁吃不愁穿的我,真的可說是十分汗顏,當我還在想著買多少化妝品、買多少衣服時,當我還在計較著怎麼我的錢都不夠我吃喝玩樂加打扮時,有人這麼辛苦而又勇敢的生活著。

這是千真萬確的事實,就發生在今天的台灣。在這個時代,勇敢的人,依然存在。



動機與方法一樣的重要


 


從 前從前,有一個非常勤勞卻非常貧窮困苦的人,至於為什麼勤勞的人反而那麼貧窮,卻沒有人知道。這個勤勞的人,也無法了解自己為什麼貧窮。但並沒有改變他勤 勞的本性,到處去打零工維生。有一小段時間,勤勞的人到一個富翁家做工,富翁很同情他,送給他一隻死掉的駱駝。他高興得不得了,把駱駝拖回家去,心裡想 著:「這駱駝皮非常有價值,應該把牠剝來出售,剩下的肉則留下來慢慢享用。」


勤勞的人拖著駱駝回家時,附近的鄰居都跑來看他的駱駝,大家都為他高興:「這樣勤勞的人終於得到報償,賣了駱駝皮後應該可以改善他的生活吧!」許多人圍在他家的門口,觀看他為駱駝剝皮。


勤 勞的人拿出一把小刀,開始為駱駝剝皮,小刀很快就鈍了,他跑上閣樓找到一個磨刀石,跑上閣樓去磨刀。再剝沒兩下子,小刀又鈍了,他又跑上閣樓磨刀。又剝沒 幾下,小刀又鈍了,他又跑上閣樓磨刀…。他就這樣跑上跑下,跑得氣喘如牛,圍觀的人也看得眼花撩亂,莫名其妙。跑了幾百趟之後,他已經快要累死了,就動腦 筋想:「我這樣跑上跑下磨刀子太累了,恐怕駱駝皮尚未剝好,我已經累死,我應該想一個解決的方法才對。」


最後,他終於想到一個最好的方法:把駱駝拉到閣樓上,就著磨刀石剝皮。但是通往閣樓的樓梯太小,他只好用繩索綑綁駱駝,再把駱駝從窗戶吊閣樓,他才放心的自言自語:這下磨刀子就方便多了,不必再跑上跑下。」


一些感到好奇的鄰人,看他把駱駝吊到樓上,忍不住登上閣樓探看,知道他費盡千辛萬苦把駱駝懸吊到樓上,是要就著磨刀石磨刀,都感到非常可笑。這時才恍然大悟為什麼眼前這個人非常勤勞卻非常貧窮的原因。


登山的時候,我想到登山有許多方法,可以坐直升機,可以坐電纜車,可以坐滑竿,也可以走路。當然,我們還可以倒退著走!


倒退著走也一樣能走到山頂,卻是最愚蠢的方法,就好像剝駱駝皮的人所使用的方法。在我們的人生裡目標固然是很重要的,但動機與方法一樣的重要。


剝駱駝皮的人那麼老實、那麼勤勞,卻又那麼可憐,那麼值得同情。因此,在鼓勵老實和勤勞之餘,我們更應學習生活的方法,才能事半功倍,過得輕鬆自在。


打開心內的窗


 


生意不景氣,我與老公閒閒沒事,打算作一個實驗。


我們住的大樓共有十二層樓二十四戶人家,有住戶有公司,共用一座電梯,我家又高居十一樓,所以平日上上下下與人相遇的機會滿多的,包括等電梯和電梯內的時間,認識和不認識的人。


我 們相約對每一個搭電梯的人問候打招呼,順便電梯服務,不管是大樓住戶或是來訪客人,都一視同仁微笑問好,然後記錄每日問候與回應的次數比例。一向在電梯裡 冷漠慣了,鄰居再熟也不過點頭致意,明知他住幾樓,就是無法順手多按一下;剛開始,「成績」很糟,打個招呼都彆扭得很,更遑論談話了,哎!虧我還是大樓住 了十六年的住戶元老呢。


幾天後,漸漸習慣,問候不再是負擔,生活也一下活潑熱絡起來;原來十樓李太太的兒子跟我兒子同校又同年;原來七樓洋娃娃般的小女孩是邱媽媽的外孫女;四樓和六樓是親戚,八樓女兒是空中小姐……,原來我們還是同鄉!……原來大家冷峻的外表下都是一顆顆熾熱的心啊!


  實驗記錄的事早就拋到九霄雲外,鄰居之間有一股暖流在流動,一直延伸到住家碰面以外,三姑六婆開始相約逛黃昏市場,相約喝咖啡,李伯伯醃泡菜醬瓜,大家就 有口福;更妙的是,在嚴冬清晨,很自然的和早起掃街的歐巴桑、歐吉桑問候一聲早,即使是陌生,卻都得到熱切的回應「早喔」、「這呢早」、「今天會卡燒熱 唷」,讓人一掃冬天的寒冷。


工作者應有的氣概  


到底,怎樣形容,才能把一個工作者應有的氣概做個最簡單又明白的歸納呢?九七年九月,我在讀一本書的時候,不經意地看到了這樣四句話,八個字。
量大。勇為。深思。不黨。


覺得這真是對工作最好的歸納,也是最好的期許。所以,也不揣冒昧地想略做續貂之舉。
量大


首先是工作的容量要大,眼界大。不論我們在哪一個層次和規模上工作,都永遠望向更大的未來。所以,不以小為大,也不以大為小。


對人的氣量大。對於幫助過我們的人,永遠心存感激;對於破壞過我們的人,
也不必與之計較。海水與大地,因為同時承載美麗與險惡,因而廣闊。


對時間的器量也要大,不以一時的成敗為成敗。對時間沒有器量,對人就一定沒有氣量,對工作也不可能有容量。斤斤計較一時的成敗得失,很難找出長期的工作節奏。


我們量大,因為我們相信無限大是無限多個無限大之間,仍有無限大的空間。

勇為


在工作的千鈞壓力下勇為,游刃有餘中勇為;在成功中勇為,在失敗中勇為;在別人的助力下勇為,在別人的牽絆下勇為。在完全的靜止中,勇為。我們勇為,因為我們永不停止對自己的堅持與實踐。

深思


在我們的工作技術上深思,策略上深思;縱向流程上深思,橫向關聯上深思;短期的效果深思,長期的影響深思。公私之別上深思。我們深思,因為我們希望造福於無形,弭禍於機先。

不黨


不以一己之私而結黨,不以一黨之私而排擠他人。因此,我們在工作技術上不黨,就是不模仿別人,不抄襲別人;在理念上不黨,就是不放棄自己的獨立思考,不隨便附和別人的主張;在利益上不黨,就是不苟且、不營私。


我們不黨,因為我們相信工作的目的本來就別無所求。我曾經把這四句話送給一位長輩,當作對他的致敬。


這四句話是,工作者最壯闊的期勉。




就如一首歌的歌名--「阮哪打開心內的窗」;心窗打開了,冷漠變成熱情,親切代替冷峻,即使在冬天也會感覺春天的暖意。親愛的朋友,您準備好了嗎?打開您的心扉,展露您塵封已久的笑容,您會有意想不到的收穫。

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【嚴凱泰的經營管理學】沒有吳舜文的裕隆,更有集體智慧

2007年7月13日,當時42歲的嚴凱泰接下裕隆集團董事長的職位,正式開啟了台灣最資深的汽車產業集團的「嚴凱泰的時代」。

這一天,他同時也接任了集團內中華汽車、台元紡織的董事長。

同一天,時任工研院董事長的前中華汽車總經理林信義,也應邀進入中華汽車董事會,擔任常務董事。

2003年,裕隆集團慶祝50周年慶、中華汽車30周年慶時,吳舜文很欣慰地在慶祝會場對所有訪客說,「我從來沒有想到,可以活到50周年慶見到各位,」她的喜悅溢於言表。

事實上,晚年的她專心潛心練習書法,指揮裕隆集團大事業,早交給獨子嚴凱泰打理。

領導這個56年歷史、所有子公司加起來有72家企業、26033位員工、2008年總營業額高達近1874億台幣的龐大事業,嚴凱泰從調整高層人事著手。

同年10月,嚴凱泰正式兼任中華汽車總經理,為了產銷合一,他還親任中華汽車三大經銷商之一的匯豐汽車的董事長。

人事改革:瘦身加優退,注入美式風格
一連串的高層人事異動,讓人驚覺嚴凱泰大開大闔的魄力。他,也早已不是當年20多歲從海外回國、喜歡打籃球的帥氣青年,而是一個開始具有戰略布局的中年企業家了。

他把美國式管理的「授權」「親和開放」「容許犯錯」等做法,全部引進一向日本式管理的中華汽車。同時嚴格要求「盈虧自負」「績效評估」,為避免中華汽車受日本技術母廠三菱競爭力衰退影響,他大刀一砍,中華優退名單增加。

自從去年雷曼兄弟引爆全球金融危機後,嚴凱泰更痛下決心,決定組織減肥。例如近四年來一直賠錢的中華汽車,一口氣就瘦身了1∕3,讓很多幾乎屆齡的資深員工可以優退。

事實上整個裕隆集團從2002年至今,儘管走多品牌策略,但總人力卻下降40%。

他還親自錄製一段中華汽車的總機問候語,「中華汽車你好,我是嚴凱泰,很高興為您服務,for English service, please dial 1……,」把所有打電話到中華汽車楊梅總部的人都嚇了一大跳,以為打錯電話了。

擬三策略:重品牌 資源整合 盤點資產
嚴凱泰擬訂的幾個策略。第一,維持多品牌策略,繼續保有日產、雷諾、通用等多品牌代工和代理權。

這幾年除了忙著自主品牌汽車納智捷(LUXGEN)的研發外,裕隆同時把原來世界第一大車廠的美國通用(GM)汽車的三大品牌,包括凱迪拉克、別克、歐寶三個品牌(但是歐寶原廠已經由通用賣給加拿大商)拿下,當台灣的總代理。

裕隆目前代工且代理的共有國際八大品牌:日產(包括Infiniti頂級日產車、日產柴油、日產汽車三個)、法國雷諾、美國通用三個品牌,其中,光是合作最久的技術母廠日產讓裕隆在台灣苗栗三義裝配的車款,就有11款。

為了維持汽車業的動能,以便同時填滿三義廠的製造產能,和充實新店新建立的「汽車城」的服務產能,嚴凱泰以「最佳產品組合」概念,把通用、雷諾都抓來集團內,一舉取得美、法兩大「國營汽車廠」的台灣總代理。

第二,整合集團內部的汽車製造的總能量,槍口一致對外,不要浪費力氣在兄弟(裕隆和中華)競爭。

在嚴凱泰心中,世界真的不一樣了,因為台灣的汽車消費市場就只有一點點,2008年的全台總銷售量22萬9000輛,平均一個汽車廠分3萬輛左右。要養活眾多從業人員,非要斤斤計較,抓緊每一個利基市場不可。

因此,桃園楊梅的中華汽車總廠,與三義的裕隆汽車製造大本營,整合成裕隆集團的所有代工產能。

整合工作由他親自主持,每星期一,集團內子公司總經理向他會報;子公司再轉投資的孫公司,則每一個月會報一次,這樣層次井然的「分工授權」模式,讓裕隆集團的新店總部,每到星期一總是上緊發條。

也是從2007年開始,裕隆兩大汽車品牌開始整合,「免得台灣市場這麼小,一年(2008年這年總量)不到23萬台,你一個廚房,我一個廚房,」去年才結束37年工作資歷的前裕隆集團發言人、目前裕朋(負責裕隆職業籃球隊)公司總經理韓正平說。

裕隆集團的三大事業部:汽車、紡織、電子等數十家公司裡面,不管董事長、總經理掛誰,嚴凱泰其實也只緊抓裕隆、裕隆日產、中華三大汽車廠,因為汽車業營業額大,才是集團的核心。

第三,他同時開源節流,徹底盤點集團資產。尤其是裕隆新店的總部附近,集團擁有龐大土地,將帶來龐大利益。從母親走後,嚴凱泰積極做整體資產活化,希望利用這股意外的資金活水,再造裕隆永續經營的命脈。

閒置15年的裕隆新店市舊廠區,在他主導下,往「汽車城」「新市鎮」兩個概念方向發展。

近年來,因為房地產大行情,裕隆新店總部擁有中興路三段附近的四萬坪閒置土地,目前則不少開發商洽談合作,到底和哪一個財團聯手開發,目前還沒有定案,但是外界已經評估這塊土地,開發後市價可以高達600億台幣。

新店造鎮88樓,齊名101、新光摩天大樓
尤其這是台灣目前為止,是政府批准的最大的「自地變更」。

2003年,因為房市還是低點,裕隆汽車的年報還低估這四萬坪土地市場的價值只有8267萬台幣,經過又四年,台灣的房市逐漸復甦,大台北房地產價格狂龤A裕隆財務報表,2007年的資產重估,同樣面積土地已經高達83.75億台幣,漲了100倍的價值。

2007年裕隆公司的年報,已經描繪出造鎮的願景。

當時,眾多土地開發的財團,紛紛向嚴凱泰關說,希望和裕隆合作。

最積極的財團之一、和嚴凱泰同屬第二代企業家的富邦金控董事長蔡明忠,甚至在2007年10月份公開喊話,「我們提出88層樓的規劃,要跟台北車站前的新光摩天大樓、台北101,變成鼎足而三。」

曾經投資過台北信義計畫區大獲成功的富邦,信心滿滿。而富邦對裕隆提出的投資計畫,成本會高達300億台幣。

另外一個是尹衍樑的潤泰建設集團所提出的計畫,則規模比較小,是30多層樓的商辦大樓和遊樂場。

然而愈是大規模畫餅的都市更新計畫,反而讓裕隆更加謹慎,嚴凱泰尚未決定交給哪一個財團。
「大台北的南區,像是新店這樣有捷運幾站就到的半小時郊區,已經罕見有廣達這麼大的造鎮計畫了,」一位建商私下說。

管理風格:容許犯錯、博感情、授權
其實從管理風格比較,年少就在美國求學的嚴凱泰與母親吳舜文十分不同。

裕隆汽車總經理陳國榮就分析,吳舜文像是長輩,比較嚴肅,看到她比較有距離;嚴凱泰比較隨性,多數幹部坐在他旁邊,大家都不太覺得有壓力,不會覺得該怎麼坐、怎麼站。

「他若要大刀闊斧 可能會有困難,因此就要典章制度更清楚,好容易追蹤與管理,」陳國榮表示。

「他容許犯錯,會議溝通風格更加開放,他也會更專注聽報告,有時候我們提的構想,太過瘋狂,他也會質疑:做得到嗎?」中華汽車協理張世和說。

嚴凱泰在聽過主要以電子事業部顧問徐善可、汽車事業部總經理陳國榮等幾位親近的高階主管的建議後,也大幅改造總管理處,建立制度。

改造後的裕隆總管理處,變成一個最公正客觀的稽核單位,讓72家公司、三大事業部的每一家獨立公司,都能權責自負,依照財務報表定賞罰。

例如,裕隆旗下、世界最大的數位相機廠、位於竹科的華晶科,今年上半年每股盈餘(EPS)1.43元,表現不俗。2008年229億台幣的營業額,比旗艦公司裕隆汽車還高出50多億。

「基本上,裕隆是我們的最大股東,但是嚴董事長這邊,非常授權華晶科的夏汝文總經理,他不介入經營,」華晶科投資長劉在武說。

年輕時候,嚴凱泰喜歡以「搏感情」的方式來領導團隊,所以住在三義廠改造日產新款車CEFIRO那段沒日沒夜的日子,裕朋韓正平回憶,經常是一個星期只能 回家一天。「星期一一大早要開會,所以周日晚上就要回來,然後工作一星期。」那種感覺滿像是當兵,但是由於嚴凱太身先士卒,大家也就跟著他拚命了。

領導變革的團隊,發揮集團的綜效
嚴凱泰用他的獨特優勢,感性的風格,讓核心幹部圍繞著他,形成「領導變革的團隊」。

果然這樣的整合和領導的工作,看在專業人士的眼裡,已經發揮集團的綜效。

曾經在美國的汽車城市底特律參與通用汽車Aztec車款新車設計、在美國工作過七年的明志科技大學工業設計系專任講師朱玉麟就認為,「嚴凱泰已經整合出集團綜效,裕隆集團決策的集體智慧已經出來了。無論對大陸、台灣的中產階級的需要,較能掌握。

沒有了吳舜文的裕隆集團,嚴凱泰更堅定地走出自己的時代。

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梳頭有大學問

疾病莫亂投,醫院查根由。只奉養生茶,沒有救命丹。

梳頭有大學問。

每天梳頭是一件極為重要的事。 為什麼古人總是說要天天梳頭?因為梳頭實際上就是在梳經絡。

有人說梳頭多了,容易損傷毛囊,那咱們把指甲剪平了,用10個手指肚來梳,這樣怎麼梳都損傷不了毛囊,而且還很有力量。

您看頭的側面全是膽經,有20多個穴位,您都不用找,就這麼一梳,哪塊有點疼,就證明哪塊有阻塞,您就反復地揉它,不知道那個穴叫什麼名字沒關係。因為您一梳頭,膽經上的20多個穴位就全部"一網打盡"了。

開始梳頭的時候,您會發現,長期頭痛或者膽囊不好、有乳腺增生這些膽經阻塞方面問題的人,頭上一定有相應的阻滯點。經絡是連著的,下面有堵的地方,它上面也堵。

所以您這麼一梳,就會發覺某處有疼的地方,用大拇指一點一揉,會發現□面還有一些 結節、疙瘩的東西,這時,您一定要把這個東西揉開了。

每天梳頭多長時間為好呢?堅持每天300次就非常好了。

有人說我有的是時間,梳3000次怎麼樣?那當然更好。頭不怕多梳,您就記住,梳頭好處大了。頭為諸陽之會,所有的氣血都是奔著頭上來的,頭就怕堵住了,一堵住什麼心血管疾病、腦梗塞之類的問題就全來了。

您把頭一梳,頭部一清爽,這些問題就全解決了。所以梳頭是能消百病的妙法。

有人說:"我不敢梳頭,因為頭髮本來就少,還老掉"。

我說:"越是這樣的人,越得多梳。

為什麼?您別怕掉頭髮,因為,凡是用手指肚一梳就掉的頭髮,它根本就是在頭上面浮擱著呢!您不動它,睡覺起來後也是一床,您不如乾脆先給它弄下來就完了,剩下的頭髮就個個都是精英了。

這就跟種花似的,您得把那些枯葉剪下去,別讓它也跟著一塊吸收營養,最後剩下的那些才是茁壯的。"

還有的人說:"我也不敢梳頭,我一梳頭就白花花的跟下雪似的,全是頭皮屑,沒法梳。"他覺得越梳頭皮屑越多。

其實,如果能堅持每天梳頭至少300次,連著梳1周,您再梳的時候就會發現已經沒什麼"雪花"了,而且梳完以後會看到滿手都是油污汙的。

這說明您把堵塞在毛孔上的這些黑油(中醫講的濕氣、痰濁)給梳出來了,這樣當然就不長頭皮屑了。

梳頭不但可以治療脫髮,還能治療白髮和頭髮無光澤;當頭髮濃密起來後,就證明您的氣血越來越足,肝腎的功能提高了。

另外,有的時候我們想補補肝、補補腎,但往往直接補不到,效力達不到這個地方,怎麼辦呢?"諸病於內,必形於外",人體的□面和外面是有通路的。誰是它的通路?頭部就 是它的通路。

您經常梳梳頭,就跟肝腎通上了。

人不可能頭髮很濃密而肝腎卻很弱,這是絕不可能的。頭髮濃密了,肝腎的功能也就提高了,這是一體的兩面,只要提高一方面,另一方面就提高了。

梳頭時,除了頭兩側,正面也要全梳。頭的正面是膀胱經,是專門抵禦風寒的。有的人經常容易感冒,就是風寒老進來的原因。

您把膀胱經多梳梳,就不容易患感冒了。還有的人總覺得頭暈,腦供血不足,什麼原因?

是督脈堵塞住了。督脈這條中間線,下至尾骨,與腎經相通,上行巔頂百會穴,如果時時保持通暢的話,不但您不會得老年癡呆,而且會越梳越精神。

所以梳頭應該把頭部全梳一遍,每天梳得越多越好。

別小看梳頭這個動作,靠它就能打通人體的很多經絡,是屬於給身體打地基的。

當打通經絡後,再集中看看哪個穴位有問題,特意去揉一揉,這就是為身體添磚加瓦了。

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第10名狀元 學生時的70分,職場上的100分
文/曾寶璐研究員/劉承賢

在10倍速競爭的時代,「第1名」,是許多父母 對子女的期盼、也是許多人的目標。然而,1989年,大陸小學老師周武提出的「第10名現象」研究,卻顛覆了舊思維:第10名之流的中庸學生,獲得的關愛 眼神不多,但壓抑也最少,在人生賽局中,反而容易成為冠軍。當然,置身在耀眼的白小鴨之中,黑小鴨顯得黯然失色,然而,黑小鴨有「黑」的本色與活力,何不 讓想法轉個彎,脫離「白」的隊伍、評價與迷思,走出黑小鴨變黑天鵝的尊容與自信。

今年是愛因斯坦發表影響全世界的「相對論」一百週年。這位近百年最偉大的科學家,在大學畢業後,當時還沒成名的他曾經回母校找老師,但他老師根本不認得他,還以為,愛因斯坦是一個想借錢而謊稱是他學生的小混混。

後 來很多人在討論,愛因斯坦可能是小時了了,但中研院院長李遠哲反問:「是愛因斯坦沒有什麼了不起、沒有才華嗎?還是學校的考試,沒有把他的才華考出來?」 李遠哲說,愛因斯坦如果拿到考卷,看到第一個問題沒有道理,會好好地分析問題,而沒有回答。結果,拿回考試成績,可能只有二十分;但如果坐下來跟他好好探 討一些問題,那可真是了不起。

學校成績,顯然看不出,誰能成為本世紀最偉大的科學家。
一百年前如此,一百年後的今天依然,在中國大陸的一項小型調查,顯示類似的情況。

一九八九年,中國大陸杭州市天長小學老師周武受邀參加一次畢業學生的聚會。當時他暗自吃驚:那些已經擔任副教授、經理的學生,在學校時的成績並不十分出色。相反的,當年那些成績突出的好學生,成就卻平平。

這 個現象引發周武的好奇,他開始追蹤畢業班學生,經過十年、針對一百五十一位學生的追蹤調查,周武發現,學生的成長是一個動態的過程。在這種動態變化中,小 學的好學生隨著年級升高,出現成績名次後移的現象:小學時主科成績在班級前五名,進入中學後名次後移的,占四三%;相反地,小學時排在七到十五名的學生, 在進入國中、高中後,名次往前移的比率竟占八一‧二%。

「第十名學生」潛力無窮

於是周武提出所謂「第十名現象」:第十名 左右的小學生,有著難以預想的潛能和創造力,讓他們未來在事業上嶄露頭角,出人頭地。這裡所指的第十名,並非剛剛好第十名的學生,而是指成績中庸的學生。 根據周武解釋,這個群體的共同特徵是:他們受老師和父母的關注不那麼多,學習的自主性更強、興趣更廣泛。至於名列前茅的學生因為得到父母、師長過分關注, 過分強化學科成績,反而扼抑了潛能和學習自主性。

這個研究結果,觸及了基礎教育的癥結:究竟是分數重要,還是學習力重要?經由大陸媒體爭相報導,「第十名現象」引起廣大回響,從省教育單位到學校,從學生、家長到專家……,透過網路不斷轉貼,餘波甚至蕩漾到了台灣。
聯電發言人劉啟東三、四年前到大陸出差,被當地同事熱烈討論「第十名現象」,激發探索的興趣。
這研究也呼應著他個人的成長,這位曾被全球外資法人票選為「亞太區第一名」的半導體分析師回想自己的歷程,一直以來最好的名次也就是第十名。
劉啟東說,他不是不念書,而是不把所有時間都用在念書。

讀書時的第十名、職場上的第一名,劉啟東是「第十名現象」的典型代表。

不過,周武的調查,在周延度上仍有爭議處。
專門研究青少年行為的中研院社會學研究所副研究員吳齊殷認為,畢竟孩子的發展是不斷地變化,嚴謹的方法必須是針對每一個孩子的生命歷程做紀錄,而不是取幾個時間點的學業成績做比較,這過於隨機。

儘管如此,「第十名現象」的研究,丟出了兩大觀點:
其一,考第一名有用嗎,名次有多大價值?
其二,讀書時代學會什麼,才具有永續競爭力?

考試,是考人類已解決的問題

第一個觀點,李遠哲的看法是:「考試是考不出到底這個人有多大的能耐。考試考的是人類已經解決的問題,別人都已經去做了,老師從來不去考老師不會的事,他怎麼會去考他不會的事呢?」

因此,「當你把所有時間放在考試,你一輩子就會被糟蹋掉,」今年三月二日,他在一場對台大學生的演講上「生活在急速轉變的世界裡」,對未來的社會菁英提出警告。

考試名次既然價值性不大,究竟什麼才能產生價值?

李 遠哲說,五十年前,父母親希望孩子進到大學後可以學得一技之長,然後靠一技之長走遍天下,這在過去是行得通。但現在的社會,如果還想可以靠一技之長走遍天 下的話,他會說:「時代不一樣了。」在知識經濟時代裡面,很多重複操作的工作都已經被機器人取代了。留給人類做的事情,往往是變化多端或是令人驚訝的事 情,這需要擁有能夠適應變化的智慧。他分析自己的歷程,過去累積的很多知識,隨著歲月都慢慢地忘掉,沒有多大用處,但是很有用的是:「自己學東西的習慣, 是一輩子享用不盡的。」

分析學習力,可以進一步探討人類的學習動機。美國哥倫比亞大學心理系教授Carol Dweck分析,學習動機來自兩種目標:學習目標(learn! ing goal)和表現目標(performance goal)。「學習目標」指的是,打從心裡想要讓自己變得更棒,事情做得更好而產生學習動機;「表現目標」則是指,想讓別人覺得自己很厲害,避免別人覺得 自己沒用而學習。

屬於「學習目標導向」的人,對自己有興趣的事物充滿學習興趣,他們會選擇有挑戰性的工作,並且主動想辦法解決問題;屬於「表現目標導向」的人,則很在乎別人怎麼看自己,會努力求得好成績。但是這種人如果遇到自己做不來的事,就會拚命逃避,以免因為失敗,被人家瞧不起。

動機強,中庸生也能靠續航力得標

政 大教育系教授吳靜吉解釋,一個孩子會用功拿好成績,最重要的因素就是他學習得很有興趣,很有學習動機。名次也是學習動機的一種,如果學習動機和表現動機都 強,這樣的孩子未來的學習力仍能持續;但如果是表現動機強但學習動機弱,這樣的孩子只能拿到當下的第一名,不具有學習續航力。至於學校成績比較中庸的學 童,有很多就是屬於學習動機強的學生,因為擁有學習力,即使小時候成績不突出,靠著續航力未來表現越來越好。

台北縣新莊國小校長吳順 火指出,所謂的學習力來自「先天屬性+後天屬性+努力」,先天屬性指的是孩子的性向;後天屬性則需要父母認知到孩子的先天屬性之後,給予引導和支援。可惜 的是,吳順火觀察大部分的家長,總是往相反的方向走,他們要求名次、要求名校,以為這樣未來就能成功,「如果後天不引導,甚至打壓,孩子的先天屬性是會消 失的!」

考試、排名都是自信殺手

擁有耶魯碩士學位的建築設計師黃永洪,從小成績都只求及格。記憶中,除了小學一年級考過第四名之外,後來幾乎對名次不再有記憶。「考試、排名都是在打擊你的自信!」黃永洪非常慶幸自己在澳門求學,不但沒有聯考壓力,反而得到父母、師長的支援,建立他對建築、美感的自信。

「我的自信來自一種幸運,」他說,國小時候雖然也曾經因為考不及格被爸爸打小腿肚,但其實他父親也只要求及格就好。

中 學時候黃永洪每年暑假都跑香港,拿著相機拚命把喜歡的房子拍下來,當時他不知道原來蓋房子可以是一門學問,純粹就是把相片收集起來欣賞。高中的班級壁報比 賽,給了黃永洪第一次驗證自己能力的機會。他費盡心思,用柏油、麻繩、金屬做壁報,三年下來為班上拿下九次的冠軍。到今天,他的櫃子裡頭還收藏著一面獎旗 ——奧華中學一九六五年班際壁報比賽冠軍。

黃永洪對藝術的喜愛因為壁報比賽而更加熱烈,他到舊書攤翻閱國外的建築雜誌、上課時候低頭畫著 自己的夢想之屋。有一回,荷蘭籍神父看到他上課在畫畫,不但沒有責備他,反而建議他以後念建築系。「建築耶!」那是黃永洪生平第一次聽到這個字 architecture,以前他就只知道房子,黃! 永洪太興? 纂A他一直以為畫房子只能偷偷摸摸,沒想到竟然有大學可以正大光明畫房子!

黃 永洪對建築的無窮學習力來自不斷實做(壁報比賽)與師長(神父)的鼓勵,所培養出來的自信心。這連他申請耶魯大學建築研究所被拒,都沒能把他打倒。「我當 時簡直發狂!」黃永洪不相信自己沒有錄取,立刻又準備了一本作品集,請英文比較好的弟弟黃永沃幫他寫信給系主任。一個禮拜後耶魯回信,原來是秘書弄錯了, 他終於如願踏入耶魯的殿堂。



有目標的人,才能管理信心

宏碁創辦人、智融集團董事長暨首席顧問施振榮的母親從來不要求他的名次,但他懂得自我設定學習目標並且找到學習 方法。施振榮說,每個人都要設定目標,但必須是有挑戰而且達得到的,這樣才能建立起自信。「人生最重要的是管理信心。」他認為,小孩子還不夠成熟的時候, 是沒辦法承受太大的挫折的,所以很多事情只要馬馬虎虎就好,重點是抓住一個大原則。

例如,「要更好」是施振榮的大原則,所以他經常為自我設定目標,要求自己一定要有進步,但不一定要考一百分。就他觀察,過去成績很好的同學,因為對成績的得失心太重、壓力太大,反而沒有機會去發展人際關係。

學習的態度,是求學的基本。父母不該是培養第一名的孩子,而是培養孩子成為學習目標導向的人,這才是給孩子一輩子的禮物。

全力拚讀書,會產生排擠效應

「人 生是長跑,不應該拚命讀書贏了上半場,下半場就沒了持續力。」專研資優教育的師大特殊教育系教授吳武典比喻,第一名的學生如果為了維持第一,把所有的資源 都拿來讀書,自然會排擠掉發展人際關係、領導力或是其他興趣的機會。父母以為考第一名就等於能考上好學校,而考上好學校又等於未來能出人頭地,如果一再這 樣畫上等號,忘了培養孩子成為有學習目標的人,可能留下遺憾。

張文瑜,三十二歲移民美國的家庭主婦,兒子才六歲就開始上滑雪課、潛能開發課。「我很怕他跟我一樣,所以要讓他多學、多玩!」

童 年時代的張文瑜,是個「第一名學生」,小學四年級已經戴上厚重的眼鏡,國小到高中累積的獎狀塞滿兩大本資料夾。「我的目標很清楚,就是要第一,」問題是張 文瑜不算資優,讀書的時間經常是別人的好幾倍,每次都是盡到最、最、最大的努力才拿到第一。同學呼朋引伴出去玩,張文瑜一定是窩在家念書。張文瑜沒有不快 樂,因為父母以她為傲,「只有拿第一,他們才會繼續愛我!」

大學聯考張文瑜沒有上台大外文,生平第一次讓父母失望。第一次遭受重大挫折,張文瑜幾乎無法承受,她抓狂似的放火燒高中課本,還好父親及時滅火。! 街坊鄰居? 梬y:他們家小孩讀書讀瘋了!

放 火事件讓父母不逼張文瑜重考,但是上大學後她頓然失去目標,不知道為何要讀書,「同學都只希望不要被二一,老師也不要求第一名!」張文瑜不敢讓同學知道自 己過去都是第一名,每當大家談論起高中、國中的事情,她都藉故走開。更挫折的是,同學會跳舞、會唱歌,這些卻從來不曾出現在張文瑜的生命中。

「過 去的已經不可能彌補了!」人生的目標在大學變得越來越不清楚,總是在羨慕別人的情緒中度過。大三上學期張文瑜就嫁為人婦,直接從學校踏入家庭,因為她不認 為自己有能力在社會上找到好工作,舉家移民美國更讓她鬆了一大口氣,因為不會再有親戚問起她小時候的輝煌戰果、更不會有碰到同學的尷尬。她現在唯一的希 望,就是讓孩子過一種和自己截然不同的童年。

耶魯大學心理系教授羅伯.史登堡(Robert J. Sternberg)是美國研究智慧方面的大師,他提出「智慧三元論」——成功智商包括分析能力〈analytical intelligence〉、實務能力〈practical intelligence〉、創造能力〈creative intelligence〉。並認為只重視智力的「成績評量方式」是偏差的,這類評量方式只測量了學生的分析能力,卻沒有分析到實務能力及創造能力。也因 此,根據羅伯.史登堡的論點,學業能力只代表「今天」的成功,無法保證未來的成就。

激發孩子去「贏未來」

現在許多教育制 度已經越來越能肯定多元價值,包括體育優秀的學生也能拿縣長獎,吳順火說,德、智、體、群、美五個面向都設縣長獎,彰顯的就是多元價值,不會永遠都是考試 最厲害的拿獎。小學的名次也只排到第五名,第六名是進步獎,其他學生都是第七名。這樣的方式讓許多父母、學童喘了一大口氣,中研院社會學研究所副研究員吳 齊殷就說,就算孩子是最後一名我也不知道,真是太好了!

分數不能代替經歷,文憑不能代替文化和智慧,「絕對不能以小看大,因為孩子成長過程中隨時隨地都有機會!」吳齊殷說,許多成功人物的成長經歷都說明,名次和人才是兩個截然不同的概念,父母應該保護孩子智慧的火花,而不是拚命給壓力。

「考 試爭第一,是投資現在,教育是要投資未來。」吳武典認為,「第十名現象」的主要意義,是「觀念上的暮鼓晨鐘」——即使不是名列前茅,成績中庸的學生還是有 無窮潛力。尤其對於小學生來說,成績真的不能特別反映出什麼,孩子的未來路很長,變數是很大的。正如前教育部長黃榮村所說:「他還在學習,你要他贏什麼? 我們要讓他去贏未來!」

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耳屎多 好癢!究竟該不該挖?

  【文╱丁彥伶】
「為什麼耳屎每天清都清不完?」原因就出在──耳屎就是要你「不要動」,愈是喜歡清耳屎,耳屎長愈多,而且會搔癢、發炎,耳屎栓塞的問題就愈容易纏身!
台安醫院耳鼻喉科主任江裕群表示,耳屎是由外耳道皮膚中一種稱為「耵聹腺」的皮脂腺分泌的黃色黏稠分泌物,混合外耳道上皮皮屑所組成,因為基因不同而分成乾或濕性耳屎,某些基因讓耳屎皮屑比例較高,就是乾性,而耵聹分泌物比例較高的就變濕性。
傳說濕耳表示有狐臭,江裕群表示,耳屎成分中耵聹比重高者,身體皮脂腺通常也較發達,有些人或許因此體味較重,以美國來說,黑人濕耳的比例高,或許體味較重,但台灣並未發現濕耳易有狐臭,因此這只是推論,並無研究證實,所以不要太在意這種說法。

耳屎其實不是壞東西

很多老式的男性理容院師傅都有一手掏耳屎的好功夫,讓許多男性一定要定期上理容院。也有人整天掏個不停,要把耳道清得乾乾淨淨,享受掏耳朵的搔癢感,江裕群笑說,其實這是被「耳屎」污名化,事實上耳屎不但不是「屎」,還是耳道很重要的保護。
「耳蠟」比耳屎更能形容耳耵聹,它會在耳道皮膚上像打蠟般使耳道像被保護膜包住般,讓耳道呈微酸性,可防止黴菌等有害菌種感染,並黏住進入耳道的灰塵等,同時也能隔離耳道,讓耳朵進水排出來後,仍可保持耳道乾燥,而且耳屎有種味道,可防止小蟲接近。
江裕群說,耳屎根本不需要清,耳道有自清的作用,在我們說話、咀嚼、走動時,小塊的耳屎會被往外推出,濕性耳屎也一樣,所以有時候摸耳朵就會感覺有點油油的,用衛生紙或毛巾在外耳擦擦就能保持乾淨,耳屎也不會影響聽力。

耳屎愈挖反而愈糟糕

大家可能都曾聽過週遭的人因為游泳或是洗澡時耳朵進水,造成耳屎嚴重阻塞引起發炎,或因為突然聽力減退,才發現是耳屎塞住,因此即使醫師說耳朵會自清,但很多人還是抱持懷疑的態度。江裕群表示,其實耳屎阻塞,大多是因為亂挖耳朵挖出來的問題。
因為不停清耳朵,耳道耳耵聹腺被刺激會不正常地大量分泌,同時因為耳道失去保護也容易被黴菌感染。江裕群表示,耳朵經常搔癢發炎者,通常都是很愛掏耳朵的 人,耳道黴菌感染也會以短時間內大量增加耳屎來表現,若剛好去游泳,或洗澡時進水,耳屎就會脹得很大,發生「耳屎栓塞」,耳朵會發炎且非常疼痛。
濕耳者較易發生耳屎栓塞,很多濕耳者常用棉花棒想把耳屎清乾淨,但太粗的棉花棒卻會把裡面的耳屎更往裡推,若習慣一直未改,耳屎無法藉由耳道自清往外排,愈積愈多就造成耳屎栓塞。
要提醒的是,刮耳器不清潔,再加上掏耳朵刮出微細傷口,更容易造成黴菌感染,甚至有人因掏耳朵時被人碰撞而刺傷耳膜呢!

很想清耳屎,找醫師才對

江裕群說,耳屎不必清,除非出現症狀,也一定要請耳鼻喉科醫師幫忙,這才是正確的耳道保養之道。若很介意快掉出來的耳屎會被人看見,被人誤會不衛生,最多也只要用管徑細的消毒棉花棒稍微清清耳道,深度不宜超過1、2公分,才不會傷害耳道。


耳朵狀況題

狀況1:耳朵進水了

耳朵進水了,大家都會擔心造成內耳積水,江裕群說,其實耳膜如果是正常的,水並不會進到內耳,只要哪邊進水,就側向那側跳一跳,通常水就會跑出來。
也可以用小指包上乾淨的毛巾,擦掉耳朵外部的水並稍微撐開耳道,用吹風機最小段風力吹乾,並繼續正常活動,藉由說話或咀嚼、走動時顳顎關節和肌肉的動作,也可讓水慢慢流出來。


狀況2:蟲蟲入侵了

耳朵有蟲蟲入侵,江裕群說,正確的做法是把室內調暗,再在耳道口用光照讓蟲蟲自己爬出來,但是蟲蟲在耳內直接而無距離的爬行聲,像在耳內裝了好幾個重低音喇叭般刺耳,而蟲蟲迷路亂鑽亂咬的疼痛更讓人驚恐萬分,因此很難冷靜地好整以暇等蟲蟲自己跑出來。
江裕群說,這時候趕快側著頭,請家人用沙拉油把耳道滴滿,只要耳膜沒有破裂,不必擔心沙拉油會進到內耳,大約等個5、6分鐘,蟲蟲悶死再到醫院請醫師把蟲蟲夾出來,警報很快就解除了。


【更精彩內容都在常春月刊 319期】

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It's in the Blood 血型不同,飲食也大不同?

by Matthew Brown
A controversial new idea says that the best diet for you might depend on what blood type you have.
一個備具爭議的新概念指出,依據血型,才能找到最適合自己的飲食方式。


  A fairly new theory about diet and health has attracted a lot of attention, both negative and positive. This is sometimes called "the blood type diet." _(1)_ But before we continue, here is a warning: the ideas behind this diet are controversial, and many people believe that this approach to dieting is completely wrong. Still, it's interesting to think about how the blood type diet might lead to something useful if more research is done.
  It has long been known that there are different types of blood: O, A, B, and AB. _(2)_ Peter D'Adamo, a physician, thinks that lectins (凝集素), a kind of protein in foods, react differently with each blood type. D'Adamo published his ideas in a book called Eat Right for Your Type. _(3)_ Having a healthy diet could be as simple as figuring out what kind of food is best for your blood. D'Adamo also explains what he thinks each type should include in their diet. People who have blood type O should eat a higher protein diet. Type A is healthiest with lots of vegetables instead of meat. _(4)_
  It certainly is an interesting idea, and there are always new things we can learn about our bodies and our health. However, don't go changing your diet to match your blood type just yet. _(5)_ It's important to have your approach to health based on good ideas and solid research.

(A) Type B can eat a lot of dairy products, and type AB does best with a diet somewhere in between type A and B.
(B) If he's right, then maybe different people need different diets according to their blood type.
(C) Many scientists and doctors have written about D'Adamo's research, saying that his conclusions can't be trusted at all.
(D) The man behind the theory believes that people with different blood types should eat differently for optimum health.
(E) This is important when someone needs a blood transfusion because doctors have to be sure that the blood they give a patient matches the patient's type.
原來如此  


1. 第一題空格應選 (D)
理由:
a. 空格前兩句提到,一種相當新穎的飲食和健康理論吸引了許多毀譽參半的注意。這項理論有時被稱作『血型飲食法』("the blood type diet")。
b. (D) 選項提及,提出這個理論的人,相信不同血型(blood types)的人應該有不同的飲食方式來達到最高的健康效益,語意連貫,且選項中的 blood types 為關鍵字,故選之。
大補丸:
a. blood type n. 血型
b. differently adv. 不同地
c. optimum a. 最理想的
例: To ensure optimum performance, get a good night's sleep the day before the exam.
(為確保有最佳表現,考試前一晚睡眠要充足。)

2. 第二題空格應選 (E)
理由:
a. 空格前提到,長久以來,我們都知道有 O、A、B 和 AB 這些不同的血型。
b. (E) 選項提及,血型很重要,因為當有人需要輸血時,醫生必須確定輸給病人的血液符合病人的血型,進一步補充有關血型的資訊,故選之。
大補丸:
a. transfusion n. 輸血,輸液
blood transfusion  輸血
b. match vt. 相稱,相配
例: The recruiter's job is to match an applicant's skills with the right job.
(人才招募員的工作就是替應徵者找到與他們才能相稱的工作。)

3. 第三題空格應選 (B)
理由:
a. 空格前兩句提到,彼得‧戴德蒙認為凝集素與不同的血型會產生不同的化學反應(lectins...react differently with each blood type)。戴德蒙集結自己的理論,出版了《吃對血型》一書。
b. (B) 選項說,如果他的理論正確,那麼根據血型,不同的人需要不同的飲食方式,此處的理論就是指 lectins...react differently with each blood type 這件事,置入後語意連貫,故選之。
大補丸:
a. diet n. 飲食;節食 & vi. 按規定進食
b. according to...  根據……
例: According to what I've heard, Joseph must be a good teacher.
(根據我所聽說的,喬瑟夫一定是個好老師。)

4. 第四題空格應選 (A)
理由:
a. 空格前兩句提到,O 型血的人應該攝取蛋白質較高的食物;用大量的蔬菜取代肉類則對 A 型血的人最為健康。
b. (A) 選項說,B 型血的人可以食用大量的乳製品,而最適合 AB 血型的飲食方式則介於 A 和 B 型血之間,接續介紹不同血型所最適合的飲食方式,語意連貫,故選之。
大補丸:
a. dairy products  乳製品
dairy a. 乳品(業)的
b. in between A and B  介於 A 和 B 之間
例: The state of Pennsylvania is roughly in between New York and Ohio.
(賓州大約位於紐約和俄亥俄州之間。)

5. 第五題空格應選 (C)
理由:
a. 空格前提到,不過用不著現在就依照自己的血型改變飲食習慣(don't go changing your diet to match your blood type just yet)。
b. (C) 選項接著說,許多科學家和醫生就戴德蒙的理論寫出相關評論,指出戴德蒙的結論根本不足以採信(his conclusions can't be trusted at all),進一步說明戴德蒙的理論並未得到科學家和醫生的支持,提醒讀者不需現在就採納,故選之。
大補丸:
a. conclusion n. 結論
come to the conclusion + that 子句  達成∕得到……的結論
= reach the conclusion + that 子句
例: The committee came to the conclusion that the plan was not feasible.
(該委員會得到的結論是這個計劃不可行。)
* feasible a. 可行的
b. not...at all  一點也不……
= not at all...
例: The movie was not entertaining at all.
(那部電影一點也不有趣。)
精解字詞片語  


1. attract a lot of attention  吸引眾多注意
attract one's attention  引起某人的注意
例: Catherine's beauty always attracts people's attention.
(凱瑟琳的美貌總是引起人們的注意。)

2. controversial a. 有爭議的
例: The origins of the human race can be a controversial subject.
(人類的起源可說是個具爭議性的話題。)

3. approach n. 方法(其後通常與介詞 to 並用)
例: For me, the best approach to meeting strangers is just saying hello.
(對我來說,認識陌生人最好的方法就是打聲招呼。)

4. react with...  與……產生化學反應
react to...  對……起反應
react vi. 反應(與介詞 to 並用)
例: How did the boss react to my proposal?
(老闆對我的提案有什麼反應?)

5. figure out...  理解∕想出……
例: Jim couldn't figure out why his parents would decide to get a divorce.
(吉姆搞不懂為什麼他父母會決定離婚。)

6. be based on/upon...  根據……
例: This book is based upon my childhood.
(這本書是根據我的童年撰寫的。)
單字小舖  


1. fairly adv. 相當地
2. negative a. 負面的
3. positive a. 正面的
4. physician n. 內科醫師
surgeon n. 外科醫師
5. lectin n. 凝集素
6. protein n. 蛋白質
7. include vt. 包含
8. solid a. 穩固的,牢靠的
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  一種相當新穎的飲食和健康理論吸引了許多毀譽參半的注意。這項理論有時被稱作 『血型飲食法』。提出這個理論的人相信,不同血型的人應該有不同的飲食方式,來達到最高的健康效益。但在文章繼續發展前,這裡要先提出個警告:這種飲食方 式仍具爭議性,有許多人認為這種飲食法完全錯誤。儘管如此,如果有更多研究佐證,思考血型飲食法如何對人體有所幫助仍然是個有趣的想法。
  長久以來,我們都知道有 O、A、B 和 AB 這些不同的血型。血型很重要,因為當有人需要輸血時,醫生必須確定輸給病人的血液符合病人的血型。彼得‧戴德蒙是位內科醫師,他認為凝集素,也就是一種食 物中的蛋白質,與不同的血型會產生不同的化學反應。戴德蒙集結自己的理論,出版了《吃對血型》一書。如果他的理論正確,那麼根據血型,不同的人需要不同的 飲食方式。想要吃得健康相當簡單,只要找出最有利於自身血型的食物即可。戴德蒙也說明他認為每種血型所應該含括的飲食。O 型血的人應該攝取蛋白質較高的食物;用大量蔬菜取代肉類則對 A 型血的人最為健康。B 型血的人則可以食用大量的乳製品,而最適合 AB 血型的飲食方式則介於 A 和 B 型血之間。
  血型飲食法確實是個有意思的想法,我們總是能學習到關於身體和自身健康的新資訊。不過用不著現在就依照自己的血型改變飲食習慣。許多科學家和醫生就戴德蒙的理論寫出相關評論,指出戴德蒙的結論根本不足以採信。依據良好並紮實的理論來追求健康是相當重要的。
 標準答案: 1. (D) 2. (E) 3. (B) 4. (A) 5. (C)
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根據彼得‧戴德蒙醫生的理論,O 型血的人適合攝取動物性高蛋白質的食物,但最好避免大量含碳水化合物的食物,尤其是麵包。A 型血的人應多食用蔬菜、豆腐、黃豆製品和穀類等,而因為消化系統敏感、胃酸不足,不易消化肉類,若進食大量脂肪,容易將脂肪囤積體內。B 型血的人則體質需要有卡路里的奶類食物,故應該多攝取此類食物;AB 型血的人消化系統適合消化肉類,但不宜過量,且食用肉類時,要與蔬菜及豆類一起進食才能提高新陳代謝,亦可以多吃蛋白質豐富的魚蟹類、蛋及奶類。
以上內容僅供參考,根據醫生和經證實的健康理論來建立自己的飲食方式才最為正確。


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青銅一夢,千年不醒
文•朱立群 圖•林格立

火光熊熊、火聲隆隆,全身粗布裹覆的男人舀起一杓滾燙的金黃銅水,「唰!」的一聲,灌進杯狀的空心石頭──這是鑄銅人永恆的身影。

《漢書•郊祀志》記載,中國人的始祖黃帝,鑄造銅鼎象徵天、地、人;成功治水的夏禹亦鑄九鼎,象徵他所一統的天下。始自古老的中國,青銅鼎器代表著天地正氣與國家道統。

時空穿越千年,今人早已忘了鑄銅是怎麼回事,但對銅鼎所象徵的誠信(君子「一言九鼎」)、絕倫(筆力「扛鼎」)、大器(「鼎」食鐘鳴),仍是傾慕不已!

常到故宮的民眾不難發現,逛完303室「新石器時代」的器物之後,進入305室的「青銅器時代」,華夏文明便開始大步向前邁進。常年鎮守房門口的故宮藏品,便是由3支模仿獸蹄的鼎足所撐起的「毛公鼎」。

這座西周晚期周宣王因感念叔父「毛公」輔政有功而鑄的青銅圓鼎,雖然晚於夏鼎與商彝,但鼎內長達500字的銘文刻字,乃前代青銅器物所未見,與同屬西周時代、上刻357字的「散盤」,同為故宮典藏的上古國寶。

按照器形劃分,鼎者,食器;盤者,水器;爵、角、斝、尊、卣、盉,酒器也。這些青銅器物,在商、周時代,也用作祭典、慶典的「禮器」,或是喪禮上的陪葬品,以顯逝者的尊榮。

這些關於青銅古物的知識,受故宮委託仿製的師傅們隨口就能道出。但令人訝異的是,他們天天與國寶模型相處,有人卻從未到過故宮一窺真品。

鑄銅技術的變與不變

「宗周鐘、乳丁簋、獸面紋甗、足形盉、戈卣、犧尊……,共486件,」與故宮簽有合約的脫蠟師傅劉國慶,細數9月底必須交給故宮的仿物名單。家中5兄弟之中排行老三的他,與二哥國賢及四弟國正一起繼承父業。

二十多年前,劉家現已過世的老父透過業界朋友的介紹,開始不定期承接故宮的案子。政府採購法實施後,因為脫蠟工業沒落而使競標者不多,在每一、兩年舉行一次的公開招標案裡,劉家幾乎每回都能得標,不論以前或現在,每次仿製的器物數量從數十個到數百個不等。

「故宮通常要等到倉庫裡的青銅存貨所剩無幾,才會再次招標,」本身也做「青銅花」藝品創作的劉國正說。因為故宮案子的工期不定、收入不穩,劉家也兼做薩克斯風吹頭、香爐、煙灰缸等其他金屬製品的脫蠟鑄銅工作。

青銅乃紅銅與錫或鉛的合金,銅的成分占8成,其他金屬含量至少各占2%;青銅器的製作方式以「鑄」為主,將銅塊熔成銅液、灌注鑄模而成。考古發現, 河南偃師二里頭、安陽殷墟、洛陽龐家溝等地,都有古人鑄銅的遺址,他們以陶泥作模、以坩鍋熔銅;時過境遷,今人則以矽膠為模,以電爐熔銅。不變的是,熔 銅、鑄銅的溫度必須保持在攝氏1,200度以上,而開放式的鍋爐,更讓鑄銅人必須與高溫貼身搏鬥。

走進劉家位於台北縣新莊市的工廠,可以聞到淡淡的油蠟味,預定隔天就要開爐熔銅的他們,正在趕製「子父辛爵」。此一商朝晚期的酒器上頭刻有銘文「子父辛」3字,是王子家族祭祀名叫「辛」的父親而製作的酒杯。

在「保麗膠」做成的外模與「矽膠」做成的內模之間,劉國慶灌入加熱後熔成液體的蠟油。經過半小時冷卻、蠟液恢復成固態之後,劉國慶拆掉模子、取出 「蠟型」,交由妻子與弟媳幫忙修補蠟模。她們用蜜蠟填補模上的氣孔,而蠟爵上的紋飾若有殘缺,便要報廢重做。就像台灣社會傳統的家庭代工,沒有任何電腦化 的設備可以確保加工流程的完美,因此劉家人除了必須細心,還需仰賴幾分運氣。

唯有完好無缺的蠟型才能裹上鋯粉與矽膠水調成的漿液,之後,二哥劉國賢再為它們覆上一層粗粒的馬來砂(耐火泥)而成為鑄銅的泥模,至此方完成脫蠟前的準備。

2至3天之後,3兄弟合力把整籠已經陰乾的泥模推入蒸汽脫蠟機,在攝氏100至150度的均勻給熱下,蠟水洩洪般地竄出機器。脫蠟後,空了的泥模內裡就像塞了一個空心的子父辛爵,等待滾燙銅水的入注。

烈火焚身以成銅體

開模之後大約經過4天,成堆空了的泥模躺在地上,準備完成最後一道「青銅加身」的儀式。

在此之前,已經脫蠟的泥模還須送進「燒結爐」裡,用攝氏800度的烈火燒掉黏附在內裡的最後一滴殘蠟。「這樣才能確保灌進銅水後,可以鑄銅均勻,」劉國賢一邊使用長柄鉗把石白色的泥模送進爐裡,一邊解釋。

與此同時,劉國正在一旁發動「熔解爐」後,丟入一塊10公斤重的銅錠。這是一塊內含80%紅銅成分的含鉛青銅,熔解過程中,不時可見3兄弟動手撥開噴濺在身上的銅液。劉國正若無其事地說,因有粗布長衫的保護,倒不至於燙出傷疤,被銅水飛賤到的皮肉,只需擦點藥膏消腫即可。

兩爐併燒,在逼近攝氏2,000度的超高溫度下,四周空氣盡成熱浪,火光刺眼、火舌逃竄,人類的耳膜幾乎無力抵擋從兩邊轟擊而來的隆隆火聲。

高溫燒灼下,含碳、鉛、銅等粒子的黑煙瀰漫整座工廠,眼前如夢幻泡影,如露亦如電,是最令鑄銅人出神的時刻。3人之中,一人以長柄取出燒結爐裡的石模,另二人取長杓舀出黃金熔岩般的銅水,一毫不差地澆入模上10元硬幣大小的圓形開口裡。

「這是變作粗黑的銅色之前,最美麗的金色,」劉國正說。淋入銅水之後,只見一個偎著一個的「金石」堆坐地上,猶如遍地結出金瓜……。

經過2小時的冷卻、金色褪成黃棕色後,3兄弟打掉石模、噴上可把鑄件打磨乾淨的氧化鎂粉(噴砂),這時已經完全脫模的爵杯呈現出人類的膚色。「再放 進『銅染黑藥劑』與『銅綠水』調成的液體泡一分鐘,就變成很有古意的青銅色了!」劉國正說。最後經過打蠟、包裝,就是人們在故宮禮品部裡所見同比例大小、 20公分高的子父辛爵。

「蠟氣很刺眼、銅塊裡的『鉛』含劇毒、燒銅會產生二氧化硫,而且還要在高溫環境下工作,一般人根本不會想做。」劉國正說,家族裡年輕的一輩沒人想要 延續家業,兄弟3人再做10年就六十多歲了,到時就要徹底退休。他估計,目前台北縣市內做青銅古物仿製的工廠,剩下不到5家,多數脫蠟同業早已轉做獲利較 高的鐵工。

劉家兄弟不在乎一支仿古青銅器的售價如何,他們只知道每次大約100萬台幣出頭的故宮仿古合約,對3戶家庭來說,若非為了興趣,實在難以餬口。

(本文節錄自台灣光華雜誌2009年10月號)

全身裹著粗布的現代鑄銅人,舀起攝氏1,200度的滾燙銅水,「唰!」的一聲灌進鑄口,剎時,在石模裡流蕩的漿液,散發出陣陣迷人的金光。
製作仿古青銅器,灌入銅水前的流程包括:1.蠟模的製作與修飾(1)。2.蠟模沾漿裹成泥模(2)。3.脫臘(3)。4.高溫燒除殘蠟(4)。灌銅、並經噴砂、作舊之後,就成了以假亂真的晚商銅器「子父辛爵」。

  1. 華夏文明開始大步向前邁進。
    Chinese culture began making huge strides forward.
    ◎ make strides 取得長足進步
    Scientists make strides in unraveling Alzheimer's secrets.


  2. 銅水如露亦如電,是最令鑄銅人出神的時刻。
    The molten bronze comes into view, and everyone's attention is riveted upon it.
    ◎ rivet someone's attention 吸引目光
    Few buildings rivet our attention like skyscrapers

光華畫報雜誌社

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郭台銘稱3年萬家賣場 鴻海國內渠道動機受質疑



不管郭台銘是否在誇口,他的野心終歸顯得十分可怕。

  2009年9月14日,鴻海集團董事長郭台銘宣布進軍國內3C及家電連鎖賣場,明確表示未來3年內斥資百億元新台幣開出1萬家連鎖店,並將該計劃命名為『萬馬奔騰』。鴻海集團還就如何快速開出1萬家門店設計了兩條並行的道路:一是利用旗下子公司廣宇投資的3C渠道──賽博數碼進行擴張;二是與國際自助式y撋o業務巨頭麥德龍合作,共同出資開設賣場。

  對於郭台銘的最新計劃,諸多市場分析人士認為,一旦鴻海計劃付諸實施,最先受到衝擊的將是國美、蘇寧。多年以來,『美蘇』為了搶國內『渠道之王』的身份已是水火不容,再增加一個攪局者,市場烽火必將更加熾熱。但讓業界倍感困惑的是,郭台銘一直不遺余力地在代工市場開疆拓土,他為何要涉入國內渠道這灘『渾水』?他又將以何取勝?

  一拍即合

  『鴻海集團與麥德龍的合作是各取所需。』一位了解二者合作內情的人士日前如是告訴《IT時代周刊》。

  麥德龍是全球最大的『現購自運制』商業集團,于1995年與中國錦江集團合作建立了錦江麥德龍現購自運有限公司,並於次年在上海普陀區開出了首家門店。雖然該門店在開業的前兩個月就創下了1億元的銷售業績,但這家外資巨頭在華的發展步子卻非常遲緩。2003年,已經開出了18家門店的麥德龍擲下豪言,要在5年內再開40家賣場。然而,在接下來的5年間,它只開出了20家門店,僅是計劃的50%!截至今年8月,麥德龍僅在國內開有38家門店,同期的沃爾瑪、家樂福和百思買則分別擁有146家、138家和168家門店,且三者的銷售能力並不比麥德龍差。與此同時,本土的大型3C賣場國美、蘇寧也持續壯大,儘管麥德龍也有自己的3C產品零售,但在美、蘇兩家賣場面前,只是小巫見大巫。

  2009年3月25日,麥德龍發布了2008年財報,他們在中國市場錄得10.52億歐元的銷售額,同比增長了15%,遠遠高出全球4.6%的平均增幅,這讓麥德龍在強化中國市場影響力上信心滿滿,也更為迫切。該公司首席執行官埃克哈德‧科德斯表示:『作為麥德龍集團最重要的戰略市場之一,中國應該在美化公司整體財報方面發揮更大的作用。』

  但是,如何才能以最快的速度實現市場擴張?由於中國商務部及地方相關機構的審批周期太長,純外資很難快速進入國內零售市場,與熟悉中國市場,且進入不受太多制約的企業合作成了最佳途徑。對此早有研究的麥德龍高層很快就找到了早已有意進軍國內渠道圈的鴻海。雙方于今年3月以驚人的辦事效率,簽署了一份關於建立一家合資企業的意向性協定。

  『關於這次合作,鴻海似乎有更高的熱情。』知情人士向本刊記者透露,早在數年前,鴻海制定的『6C戰略』中就包括渠道建設的規劃,後來不知何故被擱置下來,直到在2008年底的一次內部高層會議上,郭台銘才再次明確指出『2009年將不遺余力地搶占國內IT渠道和家電連鎖賣場』。而在3月份與麥德龍簽署合作協定後,掩飾不住喜悅之情的郭台銘表示,此合作將徹底改變中國的零售格局,也使公司為客戶提供直達終端的完整服務成為可能。

  據了解,鴻海目前只通過旗下子公司廣宇轉投的賽博數碼插手國內零售渠道,且賽博數碼已是國內主要3C產品零售賣場之一。但鴻海發言人丁祈安解釋說,賽博數碼只從事物業租賃,並未參與渠道經營。與麥德龍合作後,雙方將借助賽博數碼加快市場拓展步伐。

  8月31日,鴻海董事會決定加大3C零售渠道建設,投入1000萬美元參與建立上海安心購商貿公司。此後,賽博數碼重慶西區總部獲准擴大市場輻射範圍──以重慶為中心,快速布子昆明、貴陽、成都和蘭州4個城市。

  『上海安心購商貿公司是鴻海與麥德龍合資公司的暫定名字。』賽博數碼總部CEO朱家義介紹說,雙方將在2010年上海世博會開幕前開出首家店面,屆時,賽博數碼將與麥德龍旗下的家電賣場梅地亞(MediaMarkt)並駕齊驅。一些長期與鴻海有著良好合作關係的家電生產企業也已經收到前者『調整手機、液晶電視、多媒體一體機和電腦等產品產能』的暗示,為未來的賣場供貨。

  有意轉型

  對鴻海而言,進入渠道圈還有更深層的意義──轉型。

  財報顯示,2009年上半年,鴻海集團營收達8121.02億新台幣,淨利為284億新台幣,但鴻海的『孫』輩公司──富士康國際(系富士康集團子公司)卻虧損了1870萬美元,這也是富士康集團創業35年來遭遇的最大一次打擊。

  郭台銘開始坐立不安,他在不久前召開的一次內部會議上指出,在全球金融危機的持續作用下,富士康不能再走100%外銷的路子,而應將外銷製造業向內銷科技服務業轉型。

  在郭台銘的授意下,富士康集團最近成立了一個被稱為『天馬行步』的科技整合服務事業部,該部門負責人正是目前被傳言未來最有可能接管郭台銘權杖的蔣浩良。據富士康集團內部一位不願具名的員工透露,『天馬行步』事業部將主要進行新技術的研發工作,而之所以被稱為『天馬行步』,寓意就在於『天馬行空,步步為營』。它所研發的產品,就是為了在內銷戰略下打造富士康的自主品牌。

  在此情y峇U,敷設國內渠道已經成為鴻海轉型的關鍵一步。除了近期被傳出正與阿里巴巴就如何在互聯上實現硬體產品、軟件和檢測等各種科技服務的銷售進行溝通,提倡內部創業開拓市場外,郭台銘開始了實體店的布局。

  8月4日,突然造訪重慶的郭台銘在與重慶市政府簽署了2000萬台筆記本代工廠的專案後,還親臨重慶解放碑、觀音橋、石橋鋪三大商業區進行考察。按照賽博數碼西區總部u纗漸D管何學勇的介紹,富士康已在重慶開設了6家賽博數碼廣場,累計投資10億元左右,郭此行正是為賽博數碼物色新的門店位置。接下來的9月1日,業界爆料富士康與索尼簽訂協定,它將收購索尼美國加州工廠90%的股權(包括3000名工人)和該廠墨西哥液晶電視組裝廠的部分生產設備。

  『富士康正努力打通上下游產業鏈,計劃將產品擺上未來萬家門店的貨架。』一位從事代工行業的人士指出,一旦實現產銷一體,富士康將會進一步壓低產品價格。他還認為,在外銷模式下,富士康接單代工的產品在其廠內貼牌,再交給各品牌總代,總代再運到各經銷商處。在國內,接近80%的3C產品品牌都由富士康代工,如果其生產後直接在自己數以萬計的賣場中銷售,一般能降低商10%-20%的成本,形成更大的利潤空間。

  備受質疑

  帕勒諮詢資深董事羅清啟認為,鴻海進軍渠道是一個有遠見的決策,因為『代工企業唯一控制不了的就是品牌跟渠道,一旦出現新的代工企業搶奪品牌份額,代工市場就會出現問題,而有了龐大的渠道就可以強化鴻海在品牌商面前的優勢,加固它對市場的控制』。眼下,國美開始收縮門店戰線,其今年上半年雖然開出了30家新店,但總店數卻減少了80家左右。蘇寧則忙于拓展海外市場,這為鴻海擠入國內渠道市場創造了寶貴的時機。

  但問題是,當國美和蘇寧都在為提升單店利潤率大費周章之時,國內渠道是否還有鴻海的立足之地?

  有聲音認為,國內通訊、數碼和IT產品還比較分散的銷售業態正面臨重新整合,國美、蘇寧等賣場雖然也在不斷併購其他同行,但都還沒有能力勝任此重任。這意味著國內仍有充分的市場空間給剛剛殺入的鴻海發揮。但另一種觀點則指出,目前國內家電賣場版圖基本被國美和蘇寧瓜分,國美在數十年的發展後才有1300家門店,蘇寧有847家。郭台銘想3年內開出萬家店面,從現在開始算,平均zC月至少要有277家新店開張,這簡直不可思議!

  『僅靠自建門店和與麥德龍的合作是很難實現目標的,關於這一點,郭台銘並不糊塗。』持第二種觀點的人士向本刊記者指出,郭台銘已經揚言不排除以併購或控股的方式實現萬店計劃。若真如此,他最佳的目標可以是國美和蘇寧已經和正在關閉的門店,但又不難斷定,這種交易發生的可能性微乎其微。或許他可以轉換一下思路,將更多的精力放在網路渠道上。由於鴻海代工的3C產品品牌眾多,且數量龐大,它完全可以以連淘寶都無法與之抗爭的價格進行銷售。

  目前,鴻海方面並未對以上建議作出置評,而國美、蘇寧等也並未因為郭台銘的新計劃而顯得緊張,反倒表現得出奇的平靜。但一位接近這兩大渠道巨頭的人士透露,『美蘇』之所以態度如此淡漠,主要是因為它們均yP定郭台銘是在故作姿態,從而為其工廠贏取更多的代工訂單。

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很淺顯的文字,很真實的經驗,很高深的哲理,這就是人生,
希望您好好的品賞!

也許你不會100%同意Regina Brett,但在她的功課清單裡,確實有些寶藏。

作者 : Regina Brett, 90歲, 來自俄亥俄州, 克里夫蘭, Plain aler城


1.人生是不公平的, 但還是好得很

2.懷疑的時候, 為未來踏出一小步.

3.人生太短, 短到來不及浪費時間去恨任何一個人.

4.生病的時候, 你的工作不會照顧妳, 你的朋友和父母會!保持聯絡.

5.每一個月付清你的信用卡.

6.你不需要每一次都吵贏. 同意你不同意的.

7.找人一起哭. 它比獨自啜泣更加療愈

8.對上帝生氣沒有關係. 祂受得了.

9.退休存款從你的第一張薪水條開始.

10.講到巧克力, 抗拒只是徒勞無功.

11.和你的過去和解, 所以它不會搞砸你的當下

12.讓你的孩子看到你哭沒有關係

13.別拿自己的人生和他人做比較. 你根本不清楚他們的人生是怎麼一回事.

14.如果一段親密關係要偷偷摸摸, 你根本不應該涉入.

15.一眨眼的功夫什麼都會變. 但是別擔心: 上帝從來不眨眼.

16.深吸一口氣. 它會安定你的腦.

17.沒用, 不美, 或不喜悅的東西都丟掉.

18.沒讓你死的,真的會讓你更堅強.

19.重拾快樂童年永不嫌晚. 但這第二次只能靠自己不靠人.

20.當關乎追求你生命的所愛, 不要把不要當答案

21.點蠟燭, 用好的床單, 穿上炫麗的內衣. 不要特殊場合才用. 今天就是特別的一天.

22.準備要周全, 然後隨遇而安.

23.現在就離經叛道. 不要一把年紀了才開始穿上紫色

24.最重要的性器官是腦袋.

25.除了你, 沒有人在主宰你的快樂.

26.把所謂的不幸用這一句話把它表框起來 "五年後, 這還重要嗎?"

27.永遠選擇生活.

28.原諒每一個人.每一件事.

29.別人怎麼看你.不干你的事.

30.時間會痊癒幾乎每一件事. 要給時間. 時間.

31.無論情況多好或多壞, 它都會變的.

32.不要那麼認真的看待自己. 沒有人會這樣看待你的.

33.相信奇蹟.

34.上帝愛你是因為祂就是這樣, 不是因為你做了什麼或是沒做什麼.

35.不要稽查人生. 現在就呈現和做最大的發揮

36.變老了- 打敗另一種選項 - 死得早.

37.你的孩子只有一個童年

38.最後真正最重要的是你愛過

39.每一天都出門. 奇蹟正在四處等著.

40.如果我們把我們的問題都丟成一堆, 然後看看其他人的, 我們會把我們的撿回來.

41.忌妒浪費時間. 你已經擁有你所需要的了.

42.最好的都還沒來.

43.不管你感覺如何 ! 起來, 穿好和呈現.

44.讓自己每天快樂.

45.人生不會打上蝴蝶結, 但它仍然是一份禮物.




壓縮後的地球百人村莊


撰文:桑妮雅


美國史坦福大學醫學研究所Phillip Marter先生,半年前在網路討論群組發表了一篇文字,引起了許多網友的共鳴,紛紛張貼轉載,歷久不衰。


如果把世界人類按照現在的情況,比例壓縮成一個一百人的村莊,我們會看到下列的結果:


57個亞洲人、21個歐洲人、4個西半球人、8個非洲人


52個女人、48個男人


70個有膚色的人、30個白人


70個人非基督徒、30個基督徒


89個異性戀、11個同性戀


6個人擁有全世界59%的財富,而這6個人都在美國


80個人居住情況低於標準


70個人不識字


50個人營養不良


1個人瀕臨死亡,另一個人即將生產


1個人 (Yesonly ONE) 受過大學教育


1個人有電腦


從這個壓縮後的角度來看,世界上的人需要彼此接納、諒解和教育,是再明顯也不過的事。



生活的信條


                                  托爾斯泰


 


在一個寒冷的冬夜裡,一個鞋匠在守了一整天空盪盪的店舖後,拖著一身疲累,返回他那破舊的小屋。


「家裡沒剩多少麵包了吧!」他如此想著,「這個冬天,一刻比一刻更冷。」他忍不住打了個哆嗦,拉緊他為一一件,薄薄的外衣。「唉!好些個日子沒有收入了,太太一定又會板起了臉孔。」他慢慢的踱著步伐,影子在月光的渲染下拉的長長的,就像他的心情一般,又沈又重。


突然,街角那月兒眷顧不到的地方,彷彿有一個白色的東西在蠕動,因著好奇心的趨使,他走向前去,哎呀!是一個人呢!冷列的寒風中,他竟然是光溜溜的一絲不掛!鞋匠走到他的面前,蹲下,那人緩緩的抬起頭來,他的臉上,沒有任何表情。


「不行啊!這樣下去,你會凍死的!」鞋匠脫下了自己的外套,披在他身上,除下了腳上的鞋子,替他穿上。那人依舊動也不動。「走吧!到我家去!」鞋匠說著,卻不敢相信自己的舌頭。


門,「咿呀」一聲,開了,鞋匠太太迎了出來,臉上的表情瞬間換了個樣,因為,他丈夫的衣物竟然全穿在一個陌生人的身上。


「給他一些食物吧!」鞋匠這樣對他的妻子說。


「你瘋了嗎?我們只剩一塊麵包當今天的晚餐了!」鞋匠太太大聲抱怨著。


壓低了聲音,鞋匠說:「給他吧!我們一餐沒吃算不了什麼,可是他看起來好像已經餓了很久,要是再不吃些東西,他會死的。」


「好吧!既然你這麼說。」鞋匠太太動容了,她將櫃子裡僅剩的一塊麵包拿給了那位全然陌生的人,而他,看到了夫妻倆溫暖的臉龐,他蒼白的臉上,浮起了一抹微笑。這是他第一次露出笑容。


就 這樣,鞋匠夫婦收容了這個倒在雪地的年輕人,並且教他做鞋子和修補的技巧,很快地,他學會了鞋匠所有的本事,並且在鞋匠的店裡幫忙照顧生意。他有一雙巧 手,做的鞋子既堅固耐穿又美觀,修補的技巧更是高明,幾乎讓人挑不出破綻。於是,一傳十,十傳百,整個小村子都知道鞋匠的店裡來了一位手藝精湛的大師。


自此以後,鞋匠的店生意越來越興隆,鞋匠夫婦的生活也越來越舒適,他們十分感激這位陌生人的幫助,好幾次,他們想為他做點什麼,只是他從來未曾開口說過話。只是默默的坐在窗邊,工作,沈思。


一 天,一輛豪華的馬車在鞋店的門口停了下來,車門開了,走出來的是整個小鎮最有錢的人,他走進店裡,丟給鞋匠一塊皮革,不可一世地說:「這是一塊上好的小牛 皮,我要你幫我作一雙長統馬靴,要堅固的,你要給我保證能夠穿一年!」奇怪的,年輕人看到了富翁,臉上竟然出現了笑容。這是他第二個微笑。


富翁走了之後,鞋匠把牛皮交給了年輕人,他知道這是一個他可以完全信賴的人。不到一刻鐘的時間,年輕人裁好了樣式,鞋匠接過去一看,天啊!那是一雙短靴的格式!


「我,我不是告訴你要作一雙長統的靴子嗎?結果你竟……我的天啊!你要我怎麼賠給人家?」


就在這個時候,富翁的僕人氣喘吁吁地跑回來,一進門就大聲嚷嚷:「不用做了!不用做了!方才在回家的路上,因為馬車失去了控制,我的主人跌出了車外,當場死亡。所以他的家人想要求你改做短靴,才好當他的陪葬品。」


就這樣,匆匆的,六年的歲月消逝了,年輕人一直留在鞋匠家中,還是不說一句話,只是時常望著窗外,沈思。


有一天,鞋店來了一位婦人帶著對雙胞胎,其中的一個跛了腿。坐在窗邊的年輕人看到她們,站了起來,他笑了。這是他第三個微笑。


「我想替她們各做一雙鞋子。」婦人說。


「那是妳的女兒嗎?真是可愛啊!」鞋匠稱讚著。


「不 是的,我只是代她們母親照顧她們。那可憐的女人在六年前生產的過程中去世了。而她們的父親也早就離開了這個世界,留下孤苦無依的她們。因為我自己當時也正 好生產完,有充足的奶水可以哺育她們,於是便接下了這個工作。再加上許多鄰居們熱心的幫忙,勉強將她們扶養到這麼大。」說著說著,淚水滑落了那女人的臉 龐。鞋匠也灑了幾滴同情的淚水。送走了婦人和 那對可愛的姊妹,年輕人對鞋匠說,這也是他頭一遭開口:「我要走了。回到我原來的地方。」


「為什麼?」難掩臉上的驚訝,鞋匠問,「從來你不曾告訴我們從哪裡來,叫什麼名字,有什麼家人,現在你要離開,往哪兒去呢?」


「我 是一個天使,來自天上。我原來的工作是帶領離開了身體的靈魂往他們該去的地方。六年前,我帶走了一位婦人的靈魂,她就是剛才那對雙胞胎的母親。她在生產過 程中去世,壓到了其中一個嬰兒的腳,所以造成了她的殘缺。」看一眼鞋匠不敢置信的表情,年輕人繼續說著,「那位母親苦苦哀求我,不要帶走她。因為她的孩子 們已經沒有了父親,要是再失去母親的照顧,她們一定沒辦法生存下去。我一時心軟,答應了她的請求。上帝知道後,非常忿怒,祂取回了母親的靈魂,也把我貶下 了人間。『你根本不了解人類!』祂說,『你不知道他們心裡有什麼,上天將給他們什麼,他們周遭的人又是怎樣的影響他們。去!』祂斥責著,『到人間去!去尋 找這些問題的答案!』


        於是我來了。就在六年前你發現我的那個夜晚。我決心親自體驗人類的生活,希望能從其中了解上帝的旨意。而當我見到那對姊妹的時候,我知道:上帝已經原諒我了!因為祂已告訴了我那三個問題的答案!


「當你的妻子將你們櫥櫃中僅有的那塊麵包遞到我的手中時,從她的眼神,我解決了第一道難題:人們的心中,有愛!因為『愛』,使他們甘願付出所有。


當我見到那位富翁時,我解決了第二個疑惑:人們不知道,自己的下一刻鐘會遇上什麼!當他興致勃勃的準備做一雙能夠穿上一年的皮靴時,他並不知道自己已瀕臨死亡。我知道,因為我看到我的一個同伴正站在他的身後。因為『無知』,使他們無所畏懼。


「當 我見到那兩個小女孩的時候,我心中讚美天主,因為他使我清楚的了解了第三個問題的答案:人,可以仰賴陌生人的幫助而生存!她們的母親之所以會求我不要帶走 她是因為她覺得,沒有親人的照顧,這對雙胞胎根本沒有存活的希望。但她永遠不會知道,有個陌生的女人,代替她盡了母親的義務;有一群人,正幫忙撫育著她的 孩子。因為這份『莫名的感情』,使得人間充滿了溫暖。」 


人與人之間,因為有愛,有情感的交流,使得生活中的一切都是這麼的美好。挫折、沮喪、失望,都是難免的,但正因為有這些醜惡的事存在,讓我們學會更珍惜目前所擁有的,長懷感恩心!


心中的那畝田地,需要你辛勤的耕耘,而這份工作,也只有你自己能做,能做到最好!

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加拿大小鎮巡禮

<希望鎮>

加拿大幅員遼闊,再加上菁姐對它完全不熟悉,因此決定要跟著旅行團遊玩,做個傻呼呼不用大腦的遊客。第一天大部分的時間花在飛機的航程上,抵達h哥華已經是晚間七點半,用完餐就直奔飯店休息。第二天一大早我們出發前往洛磯山脈。



第一站是希望鎮(District of Hope),十九世紀時附近的飛沙河(Fraser River)河谷發現金礦,每個來此的淘金客抱著能夠一夜致富的希望因而得名。但隨著金礦被挖掘殆盡,這個小鎮也就逐漸沒落。



從車窗看出去的飛沙河谷景色十分優美。



鎮上淘金熱不再,直到1982年席維斯史特龍主演的電影「第一滴血」挑選它為主要拍攝地後,小鎮再次燃起希望,目前已成為台灣觀光團前往洛磯山時經常停留的景點。



為歡迎各地的觀光客,在遊覽車停靠站旁豎著一根有各國國旗的旗桿,青天白日的國旗也在上面,導遊Victor告訴大家台灣的旅遊人數在洛磯山外國觀光客中名列前三名。



一下車就看到街角一座美麗的時鐘花壇。



當地居民為了維持生計,轉以伐木為主業,由於木材取得容易,因此鎮上到處可見栩栩如生的動物木雕。





<最後一根釘>

從希望鎮沿著飛沙河往東走,在老鷹隘道(Eagle Pass)有個景點叫做「最後一根釘(The Last Spike)」。這裏的故事要追溯到加拿大聯邦政府為實踐大不列顛哥倫比亞省(h哥華所在的省份)加入聯邦時所提出的條件─興建一條橫跨加拿大東西的鐵 路,委託加拿大太平洋鐵路公司負責這項艱難的工程,從規劃、探勘、施工到完成整整耗時14年,由東西兩邊同時動工,至1885年11月7日才由太平洋鐵路 公司的總工程師史密斯先生在東西施工交會處打下這最後一根卯釘,也就是所謂的「最後一根釘」。



這條鐵路當時由於人手十分短缺,因此前往中國大陸廣東沿海招募華工,但施工過程困難重重,可以說是一部華工的血淚史。但於鐵路完成後為阻撓想繼續留下的華 工,加拿大通過一項華人移民法案,對移民加拿大的華人徵收50加幣的人頭稅。未料人頭稅無法有效扼止華人移民,便逐步提高稅額至500加幣。而華工是太平 洋鐵路最大功臣的事實,直到2006年加拿大政府才公開承認,並為當時徵收人頭稅的過失正式道歉並做出賠償。



這幅描繪1885年史密斯先生打下最後一根釘的圖畫中,沒有一個華工能夠參加通車儀式,足見當時中國人是受到岐視與排擠。



真正的最後一根釘因鐵路重新整修已不復見,但為了滿足來訪的觀光客,仍貼心的在原處畫上箭頭標示,並將釘子漆成金色以方便辨識。



沿路不時可以看到火車穿梭,有些車廂數量甚至高達百餘節,中間還會再加上數輛火車頭來加強拖運馬力。



當晚住宿的地點在黃金鎮,這個淘金小鎮雖然已經榮景不再,現在卻因地理位置位於高速公路旁成為往洛磯山旅遊時住宿的好選擇,第二天早上起來發覺帶霧的湖面與層層山巒構成一幅美麗的畫面。



上面這間餐廳是鎮上唯一的中式餐館,本來對餐食沒有抱著太大希望的菁姐大為感動,想不到在國外的偏遠小鎮還可以吃到像樣的中國菜,當天的菜色有照片為証。







想看更多精采的遊記與照片,請上:跟著美食達人菁姐日本吃透透、玩透透



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〈開心農場〉爆紅 社群網站商機延燒/靠facebook賺大錢

  【文/賴筱凡】

前言

「你今天偷菜了嗎?」這是近兩周最熱門的打招呼方式。這股熱潮,不僅讓行政院長跳出來叫公務員不要沉迷,教育部也希望藉由它端正風氣,就連富邦人壽的業務主管都得規範耕種時間;它,正是三個月內在兩岸暴紅的〈開心農場〉。

近三年來,facebook以社群網站之姿,在國外網路中竄紅;但來到台灣,這個生態循環卻反其道而行,認識〈開心農場〉的人遠多過facebook。到 底〈開心農場〉與facebook是什麼關係?就像百貨公司和專櫃。像〈開心農場〉這樣的專櫃,在facebook有成千上萬個,讓我們一窺靠著 facebook翻身的創業故事和祕訣。

平均全台灣每八個人就有一個人在玩(開心農場)、玩家人數逼近三百五十萬。三位「八○後」(一九八○年後出生)的青年如何創造這個最新的網路界奇蹟?《今周刊》特地飛到上海,專訪(開心農場)的開發團隊「五分鐘」三位創辦人。

兩岸二千萬人親身體驗狂熱/開心農場 三個年輕人網路圓夢想

坐在上海咖啡廳裡,(開心農場)的開發團隊「五分鐘」創辦人之一,也是首席營運長徐城,接受了《今周刊》專訪,這也是他首次接受台灣媒體的專訪。

全台每八人就有一人玩

今年才二十五歲的徐城,是個標準的上海「八○後」(一九八○年後出生)青年,白色T恤、牛仔褲,談話中摻雜著英文,隨著母親移民美國的他,舉手投足難脫ABC風格,做出來的遊戲卻很「東方」。

描述起(開心農場)引發的狂熱,理著小平頭、戴著無框眼鏡的徐城,難掩興奮地說:「我們也很好奇,台灣玩家的流量在近兩個月暴增。」這股反璞歸真的「種 菜」風潮,已經成功攻陷台灣。根據facebook統計,(開心農場)的台灣玩家逼近三百五十萬人,全台幾乎每七個人,就有一個人在玩(開心農場)。

(開心農場)的另外兩位創辦人郜韶飛和程延輝,也都是「八○後」的新一代青年。掌握「五分鐘」內部營運的郜韶飛,是徐城在華東理工大學的同學;而負責技術 研發的程延輝,則是郜韶飛的高中同學;一位是心思縝密的數學競賽冠軍,另一位則是求知若渴的物理競賽冠軍。在徐城眼中,「Ellison(郜韶飛的英文 名)是很有大智慧的人,Garry(程延輝的英文名)則是很讓人印象深刻。」

二○○四年,還在華東理工大學就讀的徐城,隨母親移民美國;一年半後,徐城重新與夥伴們碰面,郜韶飛已經是中國電子商務網站99bill的行銷助理,而程延輝則在台達電的上海分公司做研發。

「我們都是很知道自己要什麼的人。」所以,當郜韶飛提出創業計畫時,還在南加州大學念書的徐城,學位未成就決定回上海,因為他很確定學位並不是他要的。很 早就從河南老家來到上海念書的郜韶飛與程延輝更是如此,「他們都是很早就離家在外的人,很獨立、很明白我們要的是創業,是做自己的事業。」徐城形容。

八○後的上海人,眼看著老上海翻身為繁榮新天地,他們在傳統文化中長大,卻以西方教育育成;就如同隔著黃浦江相望的外灘與陸家嘴,衝突地並存,外灘哥德 式、巴洛克式的舊建築還在,對岸浦東新區的新金融大廈卻一幢幢冒出。這對於一手打造「五分鐘」的三人來說,是最好的寫照,思想既獨立又前衛,卻不脫中華文 化的色彩。

剛開始只有十五萬元創業基金

決定創業的他們,雖有八○後上海人的大無畏勇氣,卻阮囊羞澀,只能以十五萬元人民幣的大學生創業獎金當成第一筆資金。拿著這筆錢,三人在徐匯區欽州路只有 十坪大小的辦公室,成立上海你我信息服務公司,做的是網路書籤(Social Bookmark)服務;也就是使用者可以把自己的「我的最愛」放到網路上與其他人分享,自己可以收藏、別人也可共享的網路功能。

但網路書籤市場並不大,要從中賺到錢更是困難,三人得趁創業金燒光前,想辦法找到有現金流入的新業務,而網站外包成了他們轉型的第二項業務。

為了方便討論工作,徐城三人在辦公室附近租了一戶公寓,下班往隔壁一走就到家,休息之餘還能繼續討論工作。為了接外包案子,徐城甚至重新回到美國去,跑業務、接案子全由他自己來。

儘管後期案量成長,「但是做外包就像吸鴉片一樣。」徐城說,當外包的接案量增加,公司要聘的工程師也倍增,賺的永遠是人力財。就算一名工程師一天只領二百五十元人民幣,公司的毛利還是微薄得可憐。

只是,網站外包業務維持沒多久,一場金融海嘯襲來,再次沖垮了三個人的創業夢,「景氣突然變得很差,沒有人要外包網站了。」接案量急速萎縮,員工也陸續離去,「最慘的時候,全公司只剩下十二個人。」郜韶飛說,他們得開始想辦法生存。

當時許多客戶都把產品放在facebook平台,三人心想:「我們是有實力的,既然能把客戶的產品放上facebook,何不來做自己的產品?」就是這個念頭,他們開始第二次轉型。

有了網站外包的失敗經驗,他們清楚地認知到,不打出自有品牌,就永遠只能賺代工的勞力財。三人釐清方向後,決定延續網站外包的技術累積,從社群網站的遊戲應用程式開始做起,又稱之為SNS(Social Networking Service,社群網路服務)遊戲。

有別於大型遊戲廠都是從MMORPG(Multiplayer Online Role-Playing Game,大型多人線上角色扮演遊戲)切入,資金有限、規模不大的「五分鐘」選擇從小的SNS遊戲做起。「就像我們的名字一樣,『五分鐘』就能讓玩家得到 快樂。」...

《今周刊》670期更多精采文章

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Four Wheels and a Board滑板——衝浪者的突發奇想



In the 1950s, surfing1 had taken off in America. But there was one problem with waiting for the perfect wave—sometimes it just wouldn't come. On days when the ocean was flat, surfers still longed for the feeling of riding on top of the water. Eventually, a surfer took the wheels off of a pair of roller skates2 and attached four of them to his surfboard. While it wasn't perfect, this was the beginning of what would later be known as skateboarding3.

  By the 1960s, makers were producing skateboards and sold 50 million of them in just three years. Soon, some experts claimed that skateboards were unsafe, which caused sales to slow. In the 1970s, though, with the invention of a kick tail4 and new material for the wheels, skateboarding started becoming popular again. Skate parks were constructed and many new tricks were developed during this time. However, it wasn't until the 1980s and 1990s that skateboarding became a mainstream5 sport. Skaters were doing amazing tricks in big competitions that were attended by thousands of people. Skateboarding is now a sport that captures people's attention worldwide, all thanks to the cleverness of one surfer who got tired of waiting for waves.
Building Your Vocabulary  


1. attach vt. 連接,固定;附上
You must attach a picture to your resume.
你必須要在你的履歷表上附上一張照片。
2. material n. 材料,原料
The material for building the house is wood.
這棟房子的建築材料是木頭。
3. construct vt. 建造,構築
Taipei 101 was constructed starting in 1999.
台北101大樓於1999年開始興建。
4. competition n. 競賽;競爭
There is fierce competition between those two companies.
那兩家公司之間的競爭很激烈。
5. attend vt. 參加,出席
Why didn't David attend the meeting today?
為什麼大衛沒有出席今天的會議?
Phrases for Learning  


1. take off  開始流行∕成功
I have heard that their business has taken off since they changed managers.
我聽說自從換了經理之後,他們的生意便開始興隆起來。
2. long for...  渴望……
The worker longs for a higher salary.
那名員工渴望擁有一份更高的薪水。
3. capture + 所有格 + attention  吸引某人注意
Ann's lovely smile captured Tim's attention.
小安甜美的笑容吸引了提姆的注意。
Extra Words  


1. surf vi. 衝浪
surfer n. 玩衝浪的人
surfboard n. 衝浪板
2. roller skate n. 四輪溜冰鞋
3. skateboarding n. 滑板(運動)
skateboard n. 滑板
4. kick tail n. 滑板兩端揚起的部分
5. mainstream n. 主流(本文中作形容詞用)
Tips In Use  


While it wasn't perfect, this was the beginning of...
(雖然他的成品稱不上完美,但這就是……的雛形。)
以下為您介紹 while 作連接詞用時的三種用法:
1. while 表『雖然』時為副詞連接詞,等於 though 或 although,其引導的副詞子句通常置於句首,其後加逗點,再接主要子句。本句即為此用法。
2. while 表『當……時』時為副詞連接詞,其所引導的副詞子句可置於主要子句之前或之後,通常用來表示持續的動作或狀態。
Your mother called while you were taking a shower.
(你在淋浴的時候你媽曾打電話過來。)
3. while 表『(然)而』時為對等連接詞,引導的主要子句通常置於另一主要子句之後,其前加逗點,即等於 whereas 或 but。
Max is good at cooking, while his wife doesn't cook at all.
(麥斯很會做菜,然而他太太卻從不下廚。)
中文翻譯  


衝浪在1950年代開始盛行於美國。不過在等待著完美的海浪打來之時卻有一個問題 --有時候它就是怎樣也不出現。在海面風平浪靜的日子裡,喜愛衝浪的人們仍渴望著駕馭浪頭的快感。最後終於有一個衝浪者把一雙溜冰鞋的輪子拆下來,再把其 中四個固定在他的衝浪板上。雖然他的成品稱不上完美,但這就是爾後為人們所熟知的滑板運動的雛形。

  到了1960年代,各家廠商紛紛製造了大量的滑板,甚至在三年內就賣出了五千萬個。不久之後,一些專家聲稱滑板不甚安全,結果造成銷售下滑。不過在 1970年代,因為kick tail及輪子新材質的發明,滑板運動又開始流行起來。於是在這段期間內,很多滑板公園就此興建,不少新花招也紛紛出籠。然而一直到1980和1990年 代,滑板運動才成為一項主流運動。滑板選手在參加數千人圍觀的大型比賽中,不斷秀出令人嘆為觀止的各種驚人技巧。如今滑板運動儼然成為一項吸引全球注目的 『潮』運動,這都得歸功於一位衝浪者在厭煩等浪之際時的機智巧思。



from 常春藤生活英語 ( HTML 圖文版 )

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「東京著衣」創辦人周品均:要拼戰,就別想平衡工作與生活

分類:名人故事
2009/10/26 23:49

是誰主導台灣網路世界的女性服飾流行?答案是才71年次、YAHOO!奇摩拍賣第一大賣家「東京著衣」創辦人周品均。

就像一般年輕女生,周品均喜歡逛街、打扮。但難得的是,當七年級喊著要「做自己」、卻缺乏具體策略時,她卻能把興趣和工作結合的恰恰好。

一開始,周品均窩在4坪 不到的宿舍裡上網賣自己二手衣、賺取買新衣的費用。累積網友口碑後,她每個月閱讀幾十本流行雜誌,自己親自批貨來賣。

精準的選貨眼光,還有讓人稱讚的銷售服務,短短4年內,東京著衣就從小宿舍換到300坪 大的企業總部。

平常日的下午5點,裝滿貨品的宅急便運輸車就堵在一樓倉庫的出口,緊抓出貨時間。再向裡面走,20條成列置物架整齊放滿幾萬件商品,10名員工手沒停的包裝著商品。

東京著衣的業績令人驚豔。營業額每年保持100%成長,去年還破億元。更難得的是,企圖旺盛的東京著衣,在去年進駐大陸線上購物平台,當地平均月營業額也相當於台幣300萬元。

有賺頭,她回饋給員工並不手軟。台灣地區40名員工,她連續3年全額補助員工出國旅遊;不看獲利,而是固定把營業額的3%作為員工分紅。

相比之下,周品均對員工的「好」勝過於對待自己。她一直沒有所謂的「休息日」。週一、週二趕拍服飾照,週二晚上就衝機場、飛大陸去了解剛起步的市場。週末又趕回台,繼續再忙貨品的上架。她很忙,也承認自己沒有工作和生活之間的完美平衡,但她知道自己要什麼,管他的,就做下去了:

想當億元老闆,難過一般生活

我常感覺這4年,已經過了一大段人生。

記得剛起步,我們進貨量比不上成熟賣家,廠商受限於那些賣家的壓力,就曾發生過客人下訂單,我們要去追貨,但廠商就是表明「沒辦法」。
不過,要達到夢想,本來就要學會在現實中去廝殺。

有些人以為我很幸運,但他們不知道我做了哪些事。大三到現在,可以說是一個人最年輕的時段,但我的生活一直很不年輕,常在工作、課業蠟燭兩頭燒。那時的我會省略吃飯,因為吃飯拿筷子的手還不如拿滑鼠處理事情;甚至後來生病到醫院打點滴,我還認為躺兩小時很浪費,硬是把點滴瓶帶回家打。

要拼戰,就要犧牲自由

其實家裡沒有經濟壓力,我現在也會想,當時的我在幹嘛?實在很不明智。人為什麼要工作?為的不就是要讓生活品質更好嗎?

但那時會想到,我下面有員工,我就要負起當老闆的責任。有人以為當老闆很自由,時間自己決定,但我的自由是被犧牲的。所以我理想中的工作,其實是能正常上下班(笑)。

多點學習,就多一些出頭機會

我是七年級的頭,感覺自己身上同時具有六年級和七年級的特質。我愛逛街,想把這喜好放到工作中,但另一方面,我知道要努力,才有飯吃。

很多七年級生會認為把興趣當工作很好,但他沒有考量到商業層面。例如喜歡衝浪,花大把錢去買衝浪板,但他沒想過或許可以開家衝浪板店,還可以兼差當衝浪教練。

在當員工時,手邊只專精一項任務,其實就可以趁機去學習對商業的敏感度。

有一句話我覺得說得很好:「你學的不知道什麼時候會用,你用的也不知道什麼時候學的。」誰會想到以前我唸大傳,學到的攝影就能應用在服裝拍照上。所以有機會就多去嘗試吧,在用到的那天,你就會想:「還好我會。」

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逾八成上班族想創業/陸客、團購、宅經濟 、個性化商品創業最夯4趨勢

【文/李建興、黃玉禎】

前言

由於台灣融資容易、技術易取得加上新資訊流通快,所以成為全球特有的創業天堂。只不過萬事俱備只欠東風,創業最缺的就是創業的方向和靈感,而根據專家和創業成功者的建議,陸客、團購、宅經濟以及個性商品,將是時下最具賣相的創業方向。

日前,一場名為二○○九台北國際連鎖加盟秋季大展在台北世貿二館展開。事實上,這並不是一場別開生面的展覽,沒有電腦展的Show Girl熱舞助陣,但整個場子仍萬頭鑽動,殷切的詢問聲,和著紛飛的傳單,令人驚覺「創業展」的超人氣。會場上,一張張專注聆聽說明的臉龐,想的都是同一件事,「想創業、想當老闆!」

其實,在素有「創業王國」之稱的台灣,存有「當老闆」念頭的人,真的遠遠超乎你我想像。就以這場加盟展來說,據主辦的台灣連鎖加盟促進會統計,短短四天展期內,竟然輕易媒合超過三千筆的加盟案件。而再從一○四創業網前不久所做的「上班族二○○九創業意向大調查」中更發現,居然有八一.七%的上班族有創業意願,而其中甚至有二成三的人打算劍及履及,要在一年內創業。

值得一提的是,這項數字相較於其他國家,不但年年居高不下,甚至與年俱增;以三年前的調查來說,當時民眾的創業意願已達七成五,今年則正式突破八成。也因此,一○四創業網營運長陳啟元斬釘截鐵地表示:「台灣已經演變為創業型社會!」藝人林美貞就是經典案例。

台灣是創業天堂/創業意願甚至高於老外

「我從進入演藝圈的第一天起就想在台灣開店!」今年三十五歲的林美貞,十八年前從馬來西亞選美賽中脫穎而出,來台發展後,多年來就在台灣的演藝圈發光發熱。然而,儘管是收入豐厚、光鮮亮麗的明星,多年來她深深地發覺,台灣社會多元,資訊流通、接受度高,加上融資、人才等創業的資源豐富,可謂處處都是機會;只要有創意、有點子,倘若又能完善地運籌帷幄,在台灣很容易藉由創業實現自己的夢想。

「這是其他國家所沒有的!」自小就懷有創業夢想的林美貞認為,相較於自己的原鄉——馬來西亞,台灣擁有優勢的友善創業環境。另外,她也體認到,演藝事業無法長久,為了圓夢,以及替自己留後路,因此從踏上台灣這片土地時,就決定要開店。於是一九九九年,當前夫孫興一窺她的心意,標下淡水一家海景餐廳作為林美貞的生日禮物時起,她就和創業結下不解之緣。

在短短十年間,林美貞從異國料理餐廳、景觀餐廳、服飾店到夜店,她可說是開店開上了癮,前前後後總共經營過二十多家店,而且憑著源源不絕的創意,各店風格迥異。雖然歷經汰舊換新目前僅剩六家,但創業已成了近年來淡出演藝圈的她,最重要的生涯;到目前為止,林美貞仍不斷地玩創意開新店,也因此,鮮少出現在螢光幕前的她,每年在台灣仍能賺足獲利近億元的收入,甚至還被封為「藝能界的創業女王」,近來更將出書分享其多年的開店心得。

然而,林美貞並不是特例,因為創業已在台灣成為主流風潮,其中坐而言並起而行的創業者,更在近期大增。居家及小型企業(SOHO)協會祕書長張庭庭以實例證明,以該公司辦理的創業講座來看,報名上課的上班族就由以往的每月三、四十位,暴增為一百位左右。

換言之,對於以往就愛「當老闆」的台灣人來說,在職場環境險惡下,想要脫離貧窮、創業致富「防禦型創業者」,以及因失業得創業求生的「被迫型創業者」,更應運而生。另外,現代人自我意識高張,懂得抓回職涯自主權,加上網路盛行,資訊、通路多元,大幅降低創業門檻,因此為築夢、為自由而創業的「理想型創業者」也與日俱增。拿一○四創業網所做的調查來說,就有高達五六.六%和四成九的人表示,自己創業的心態是想選擇自己想過的生活和完成夢想、實現自我價值。

只不過,相對於當上班族,由於競爭激烈,世事變幻多端,創業者得面臨孤立無援的窘境,往往鎩羽而歸。根據青輔會調查,有創業想法,而能真正落實,並持續營業超過三年的,竟不到兩成,顯見,創業可沒想像中的簡單。

競爭白熱化/創業沒有想像中容易

張庭庭指出,許多創業者,心中有憧憬,腦中沒想法,三五年過去了還是原地踏步,「不謀不動」。就算有了初步藍圖,但礙於人脈、資金、技術不足,束手無策,只能「謀而不動」;最糟糕的是,把創業想得太簡單,評估、經驗不夠,只憑一股傻勁,有勇無謀,「不謀而動」,終究走上了絕路。

不過,對此林美貞則認為,當下台灣創業環境友善,反而是如何發揮創意、嗅出流行趨勢,開啟「創業的源頭」,立於不敗之地,才是創業者最重要的一課。林美貞以自己為例,從孫興幾年前送她的海景咖啡屋View起,以至於後來自己開設的夜店「水煙館」、「Rouge L'Hotel」、異國料理餐廳「鳥.台北」、「星興中華茶室」等,她幾乎秉持著流行到哪店開到哪,或改變形態的作風,「變,是我惟一不變的經營風格。」這也是她創業十年來開了二十多家店,不斷地創新抓準趨勢淘汰舊店、開新店的主因。

林美貞表示,就算不汰舊換新,當老闆的也要時時掌握當下的流行趨勢,調整店格、店觀甚至經營的方向。為此,《今周刊》走訪各創業達人以及專家後,整理出當下最適合創業的四大夯趨勢,分別是,陸客經濟、團購經濟、個性經濟和宅經濟,提供給你作為創業時的參考。

創業趨勢1/賺陸客的錢,找特色賣點

以陸客經濟來說,一○四人力銀行公關經理方光瑋就分析,兩岸三通後,光就最初開放的每天三千人計,倘若每團停留台灣八天,一年就為台灣帶進約兩千億元的商機,可謂商機無限。值得注意的是,在這塊大餅下,由於除了觀光外,更有如商務、住宿、採購等多項消費行為會隨時發生,因此創業者若能掌握大陸客的動態發揮創意,則不失為賺錢的好時機。目前在陸客最愛的觀光景點——日月潭,開設兩家紀念品店的「台灣原色」老闆傅寶仁即是經典個案...

《今周刊》669期更多精采文章

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科技業逆轉王》

去年才賠掉一個股本的威剛董事長陳立白,今年前三季EPS就大賺七元以上,有機會把去年虧損的二十億元賺回來。陳立白之所以能迅速從谷底翻身,慎選合作對象與重視創新能量,正是他的成功之道。

七年前,成軍剛滿一年的威剛科技,年營業額就上衝至六十八億元,EPS高達九.六六元,賺進威剛的第一個股本。故事繼續上演,接下來威剛連續四年,每年都大賺超過一個股本,儼然是台灣DRAM模組界最閃亮的一顆星。

創業以來從未賠過一毛錢的威剛,去年卻上演了完全相反的劇情,以幾乎賠掉了一個資本額,繳出二○○八年的成績單。

「DRAM產業正進行結構性的改變,」從來沒有輸過的威剛董事長陳立白深刻體會,過去DRAM模組廠只要能充分掌握上游貨源與DRAM顆粒報價,就能在市場上獲利。不同於其他模組廠商大多緊抓單一貨源,陳立白總是「廣結善緣」,與日本、韓國與台灣各上游DRAM廠維持密切合作關係。掌握最充裕與穩健的貨源,讓陳立白站穩台灣記憶體模組領導地位。

「你怎麼會想像得到,那些比你大上好幾十倍的公司,有一天會發生危機?」陳立白分析去年財務大幅虧損的關鍵。典範正在移轉,威剛只能快速應變。

重新調整經營步伐

有一回陳立白親自出馬,要求一家上游DRAM大廠支付款項,但這位DRAM大廠的老闆卻感性地說:「Simon(陳立白的英文名字),你們威剛現在是虧多、虧少的情況,而我們卻是面臨生死存亡之際啊!」言下之意,就是無法支付威剛全額款項。

「過去許多和我們合作無間的DRAM上游廠,去年卻付不出錢,導致威剛的財務虧損加大,」面對創業以來的頭一回虧損,陳立白只能認列損失,並立即改變採購策略,「合作對象只找財務體質好的公司。」另外,在銷售策略上,也摒棄了過去為了搶訂單而削價競爭的作法,以「追求獲利的增加、維持一定的毛利」為最高指導原則。

陳立白同時要求採購部門嚴格控管庫存、降低風險。他指出,「清楚知道庫存水位,對於模組廠來說可是最重要的資訊財。」畢竟在庫存管理上,能夠明確反映DRAM價格的漲跌狀況,並進行適度的調整,才有獲利的可能。也因此威剛的庫存水位,總可以比競爭對手少了幾天,存貨管理成本自然也降低了不少。

陳立白甚至在景氣最低迷時,逆勢大舉徵才,錄取超過四十位應屆畢業生,「加碼投資與培訓人才,是蓄積發展能量與維持競爭力的最佳作法,」陳立白說。

儘管去年走得跌跌撞撞,但陳立白卻能迅速反應,適時調整經營策略,因而從今年年初開始,在營收與獲利上,都陸續看到成效,不但營收數字逐月攀升,今年上半年EPS還達到三.九五元,毛利率更有一○.一九%的好水準。法人還預估威剛今年EPS有機會超過九元,把去年虧損的一個股本重新賺回來。

相較於創見等成立逾二十年的模組廠,成立才八年的威剛可說是產業界新兵,但這位後起之秀之所以能後發先至,在創業第二年就榮登國內最賺錢的模組廠,市占率還年年攀升,關鍵就在於威剛採取的雙品牌策略奏效。

也因此在今年iSuppli公布的二○○八年全球DRAM模組廠商市占率排名中,威剛不但名列第二名,成為僅次於美商金士頓(Kingston)的全球第二大記憶體模組廠,市占率也從前一年的七.六%成長至九.八%,領先創見、宇瞻及勁永等國內廠商。

雙品牌策略奏效

「沒有品牌,企業就沒有靈魂」,陳立白從八年前創立威剛的第一天開始,就決定要自創品牌。而且他認為多品牌將比單一品牌更具有市場優勢,因此威剛的品牌發展策略就採取A-DATA和V-DATA的雙品牌布局。陳立白提出所謂的「三明治理論」,要透過A-DATA和V-DATA不同的品牌定位,擠壓競爭對手的生存空間,以搶攻市場上不同消費族群,達到拉抬市占率的目的。

在建立品牌後,陳立白深知源源不絕的研發與設計能量,才是讓品牌得以持續壯大的關鍵,因此「創造產品差異化,不做『me too』的趨勢追隨者」成了他時刻提醒員工的創新準則。

六年前,威剛首次報名國際級設計大賽,就以JOGR運動型防水記憶碟獲得日本Good Design Award 2003獎項,接下來更年年獲獎,成為德國iF Design、Red Dot與日本Good Design Award、台灣精品獎常勝軍。

不論是叫好又叫座的指紋辨識記憶碟,還是全球首款以太陽能電池顯示容量的環保概念隨身碟,抑或是今年才剛獲得iF Design與Red Dot雙料獎的章魚情人碟,每一款產品都顯示了設計團隊驚人的產品開發能力。

「我們得獎作品的數量,是台灣其他同業得獎數加起來的總和,」陳立白驕傲地說。威剛還在短短八年間累積超過四百項專利技術,擁有一般記憶體模組廠缺少的創新研發能量。

重新調整經營管理步伐的陳立白,要善用威剛傲人的研發、設計、採購、行銷與品牌優勢,讓公司的毛利越滾越大!

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台灣,請聽我說/如果小孩子沒有笑容

今年五十七歲的吳念真雖然很會拍廣告、很會說故事,但他真在意的是:「台灣越來越沒有這種地方自然凝聚的真情。」他說我們活在一個人與人之間信任越來越稀薄的現實,但在心裡又對過去真情甜美無比眷戀,「而偏偏情義和真情是台灣現在最缺乏的東西。」他想經由戲劇,讓大人重新找到真情,讓小孩可以放肆大笑。談到台灣的未來,他吐了一口長煙,意味深長地說:「如果小孩子都沒有了笑容,我們這一代這樣拚死拚活的車拚,又有什麼意義?」

1台灣傳統的情感

情感,是台灣最可貴的東西。我有個病態的習慣,我自己也覺得很奇怪,十幾年的老朋友好不容易見面了,分別時說了「再見」,他轉身走了,我下意識會忍不住再回頭,再看一眼他遠去的身影,好好仔細地記住他的背影。因為我很怕,他這轉身一走,就是永別。

這是九份礦坑長大的我,面對人生不測的一種潛意識反應。以前爸爸早上下坑,我們擔心他晚上會不會回來,大家做的都是危險的工作,不知道你哪天會出事,因此朋友間的情義和承諾特別重要。

情義和承諾的背後伴隨的叫「信任」。我知道我幫你做了什麼事,你以後一定會幫我做什麼,而且不必講出來。十多年前,我爸得到礦工的職業病──矽肺病住院,已經末期了,罩呼吸器,住加護病房,有一天我們去看他,等我們走了之後,他就從四樓打開窗戶跳樓。這對我的打擊很大,那天我記得剛好是颱風夜。他過世前跟我說:「我的喪事你放心,因為你爸爸幫過很多人。」真的,那天晚上八點多我爸出事,我打電話給媽媽,消息一傳開,夜裡十點多,外頭大風大雨,我家客廳卻熱鬧的擠了二十幾個人,幫媽媽處理事情。

我爸那些朋友都已經五、六十歲,而且都跟我爸一樣有矽肺病,出殯那天卻堅持要合力把棺木抬上山去。原木棺很重,十幾個人這樣撐著,我站在他們後面,看到他們的腳在階梯上顫抖,一步步踩著上山……直到今天想到那情景,還是會忍不住哭出來。

我們九份那個老村莊,民國六十幾年就沒了,消失三十多年了,但我最近還要去吃我媽的換帖會,之前也有我爸的換帖會;村子沒了,但關係還在。你當然會很珍惜這種感情。

2為什麼我們不再彼此信任?

這就是台灣人說的:「人啊,互相互相啦!」因為信任在裡面。有一天,人與人之間的信任感不見了,就不會輕易承諾什麼。現在這種傳統情感、承諾或是情義,慢慢沒有了。為什麼?我不知道,是社會慢慢進步,是政治操弄,還是大家都講謊話,承諾變得都是假的。現在的我不相信報紙寫的、電視播的,統統不相信。

想到有一次在街上遇到一個很久沒見面的朋友,哈啦一陣,臨走的時候他一本正經地說:哪天一起吃個飯吧?那時才五歲的兒子忽然問我說:「啊,他也沒給你電話、住址,你們要怎樣約吃飯?」連小孩都可以一言拆穿,大人啊都是嘴上講講而已的,攏係假的!
我後來發現一個很矛盾的現象,人與人的信任度沒有了,但人與人之間對舊有的最單純的情感,基本上還是眷戀的啊。

現在台灣人為什麼那麼渙散?回想以前的老時代,雖然很專制,但是他給你塑造一個很壞的敵人、萬惡匪幫、中共蘇聯……這些敵人在「外面」,把共同仇恨丟在一個很遠的共同目標,大家在台灣可以彼此取暖,火苗也會旺一點。像是我們少棒打贏了,不管藍綠舉國歡騰。

可是到了有一天,這個敵人慢慢轉換了,轉換成「黨內」和「黨外」,轉換成國民黨和民進黨,兩邊鬥,敵人不在遠方,變成「敵人就在你身邊」。以前是共同對外,現在是往內切割,彼此跟自己先斬先剁。現在連火苗都分了,各人取各人的暖,這是不健康的。

你現在打開電視,不是藍的、就是綠的,沒有告訴我們一個遠的、要共同面對克服的目標。嘸嘛,台灣現在最缺乏的,就是看不到共同目的。


這幾年來,我最要好的朋友都因為政治的色彩而遠去,這是我人生最感慨的事。你那麼好的朋友,一起弄電影的,有一天你發現,啊,他們主動把你分成什麼類!也許有人錯想了我,我其實很簡單,只要我覺得你人不錯,那你叫我做什麼,我就OK。老實講,政治對我來講沒那麼偉大,政治能改變世界嗎?不多。但朋友對我很重要啊,而且各人有各人的政治選擇。

3每個族群各有憂苦,只是欠缺彼此瞭解

我創作很在意溝通,這是我創作的態度。台灣就是有不同的人,你不知道我的故事,我也不知你的故事,我不知你的憂苦,你也不知我的憂苦,然後就用我自己的立場來猜測你。

我小時候覺得很幹,為什麼我們的老師跟警察都有配給?他們真好命!至少都有麵粉可以領。啊,我們怎麼沒有?後來長大才發現,他們也有他們的憂苦啊,如果早一點知道,不是可以省去不必要的猜忌。

我在九份長大,原本和老兵關係比較遠,還好我有當兵,我親眼目睹了老兵這個族群的故事,看到很多悲哀的細節,後來我參與了或寫了很多老兵電影的劇本,像《搭錯車》、《老莫的第二個春天》、《海峽兩岸》等。

我當兵時,和老士官長感情很好。我是營的行政士,領錢、管錢,總之是管柴米油鹽那一類的事。我們營長很嚴厲,叫我把老士官的安家費,直接匯入他們家戶頭,千萬不要手頭交給老兵,省得他們跑去「八三么」(軍中妓院)或者賭博用光光。有些台灣兵不愛聽他們講話,好奇心重的我卻會跟他們亂哈啦、聊天,我講到我父親如何辛苦,一聽他們也一樣,慢慢就了解到,喔,這群人也有他們自己的故事。

民國64年,我退伍前的那一年,原本老兵不准結婚的規定,終於解禁了!我們營裡十幾個士官長、作戰官,全部一窩蜂趕著結婚。他們十八、二十歲來台灣的,到那時已四十幾快五十歲了,再不結就沒機會了,都到台 東買 太太。我每天忙著為他們寫「申報書」,新娘叫什麼,思想忠不忠貞啦,反正什麼都要寫。

《老莫的第二個春天》有一幕就是這樣,老兵拿出畢生積蓄,五疊百元鈔票往桌上砸下去,左右二疊啪地用山東腔說:「你他媽這是手!」再往下啪地砸二疊:「你他媽這是腳!」最後一疊往兩腳中間啪地砸下去:「這個你他媽就是B!」他們用這種心情買了個太太。你在旁邊聽,當然會心酸啊!後來我就很想寫老莫這個我遇到的故事。

我退伍時,作戰官很慎重地送我一張他 和新婚 太太的照片,背後很正式地寫著:「賀!念真光榮退伍,前途光明。」並且兩人還很正式地簽上名字,可見他多麼滿意結婚有家室。隔年,其實也才幾個月後,他們部隊來淡水,我去看他們,天啊,作戰官整個頭髮是白的,旁邊人噓小聲講,叫我絕對不要提到他太太,「跑掉了!」

我很shock!你看到那種狀態,感受到那種悲涼啊。他們年紀大了,好不 容易娶了 太太,有了家才會有歸屬感,可是太太又跑掉了。如果沒有了歸屬,他的夢永遠在那邊(大陸),而不會是這裡。很多老兵最後就是要有一個家、一塊田地,他要的就是一份歸屬嘛。

後來,我跟孝賢認識,他跟我講一句他爸爸說的話:「他們從來不會想到會死在這個南方的島嶼上。」他父親在光復不久就已經來台灣,寫信回老家,說台灣的自來水怎樣怎樣一開水龍頭都有水……他們沒有想到要在這裡待多久,買的家具不是藤的,就是竹子做的,沒想到會留下。

4改朝換代
政治力粗暴的扭曲

政治是這麼殘暴現實,我父親有一句名言:「阿伊嗚ㄟ喔,一眠睹到ㄅㄆㄇ。」日本政權走了,國民黨來了,好像是一夕之間的事。對我父親那輩如此,對老兵也如此,人生都在一夜之間被政治力量扭轉了。

像我爸為什麼來挖金?因為故鄉的二二八經驗。那時九份的淘金客全是台灣各地來的人,出走的理由各不相同。我爸爸是一個不會講故事的人,他很少主動講他的人生,後來我才從很多親友破碎的資訊裡拼湊我的父親來九份的原因。

原來是二二八事件的時候,他在嘉義一家中藥行當學徒,店裡一個中醫師因故牽連,結果死掉曝屍三天,沒人敢去收屍。我爸爸不忍心,偷偷買了香燭金紙,遠遠祭拜他,後來他老闆知道了,不敢再留他,他只好離鄉背井出走。

他那時只有十五、六歲耶,算是很有膽量,也有點浪漫情懷吧!他一個人來到九份,在礦坑討生活。後來他入贅吳家,我因此才姓吳,我的弟妹姓連,他說這叫抽「豬母稅」。我記得小時候有一天,他帶我去山裡很遠很遠的山神廟,忽然有感而發說:「一隻鳥仔飛到鳥籠內。」那一代的台灣男人心裡很壓抑,滿腹苦衷,就連結束生命的方式都一樣。

在我父親心裡,他會覺得,不是都說是祖國嗎,這個祖國怎麼對我這樣?那種驚嚇和文化的落差,那種情緒會影響一輩子的耶!連外省菜都讓他討厭,好比麻婆豆腐啊,他覺得那是什麼菜,這是很奇怪的情緒,卻很真實。

政治既然這麼殘暴,我就覺得這些年輕搞政治的,明明知道過去老的政治人物把台灣的人、台灣的人性、台灣的心都搞得亂七八糟,但還去做一樣的事。

台灣人民有了民主,但不知道怎麼使用民主嘛。就像最近英國一個流浪漢中了樂透,他就去買古堡,還喝酒喝到掛,後來他終於發現這個彩券給他的,只是一個沒有用的古堡、一大堆空酒瓶,還有電視機和一堆A片而已。


現在民主的濫用是,不管你講什麼我都可以兇回去,這些都好像是民主理所當然的一部分。像網路上有些邊緣性格的人寫說:「吳念真也不是好貨啦,把他抓到土城去賣伏冒。」這些言論都不必負責,他也沒有搞清楚事情,自己爽一下就好了。

5我的工作就是「溝通」

台灣太少那種情感分享、平和理性的溝通。我小時候,因為文筆不錯,替村民讀信、寫信,村民還湊錢送我一支鋼筆,算是肯定我。教我寫信的師傅也是礦工,我從他身上看到一種典範,他把信裡傷人的字眼,改用另一種委婉的方式,向不識字的村人解釋。如一個在外地工作的姊姊想要嫁人,但她媽媽一直用弟妹還小要讀書拒絕,連續逼她分手三次,最後一次換男方寫信來講「虎毒亦不食子」,他就用讀信的機會,化解紛爭誤會。他把自己的知識貢獻給知識比他低的人,而不是反過來利用知識,去掠奪知識比他不足的人,我這輩子就認識他這個「知識分子」。

我除了讀信,還得常常為不識字的村民念報紙,而且要把一個搶案、分屍案,添油加醋,編得津津有味,如果編得不夠清晰完整,老人們會吐槽說:「唔對唔對,愛安捏安捏才對。」我又得重新順過一次。

我小時候讀信寫信、念報紙,就是一個溝通者。現在我是導演、拍廣告等等,如果我的工作算是媒體的一部分,那我的工作就是「溝通」。

對於我,我們這些朋友,我們做這些戲劇,就是很單純地想到,有沒有一件事是我們可以一起做到的。晚上可以看戲,看囝仔笑,就免看嚥氣的新聞,同時也可以看到台灣的希望。我們都希望,不管哪一群人在這塊土地都找得到自己的「歸屬」。這樣力量才會凝聚,才不是「軟膏膏」。

如果我們大人把台灣搞亂了、搞砸了、搞毀了,小孩沒有笑容,我們這一代拚死拚活「車拚」是為什麼?我們是不是看孩子高興歡喜,有笑容,這一切努力才會有動力?最後,我們能不能聽到一句:「爸爸,謝謝你!」

(本文選摘自即將於天下文化出版的《台灣,請聽我說》)

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中醫的身體時鐘
清 晨3:00~5:00 【肺經,服用藥物效果好】

《寅時》血氣流注於肺,稱為「手太陰肺經」。肺部功能欠佳者,在清晨時過敏性鼻炎及咳嗽、氣喘易發作;有些醫師認為嚴重氣喘患者,應在此時起床服藥,治療效果會更好,且宜吃補肺飲食,如燕窩、銀耳等。

早上5:00~7:00【大腸經,吃蔬果排便順】

《卯時》血氣流注於大腸,稱為「手陽明大腸經」,此時最適宜「方便」,因此很多早起的人就很容易排便,反之就容易便秘;所以,清熱滑腸最好的時間就是此時,由於有助大腸經的食物只有蔬菜水果,有便秘的人在此時,最好多吃高纖蔬菜及水果。

早上7:00~9:00 【胃經,一定要吃早餐】

《辰時》血氣流注於胃,稱為「足陽明胃經」。陽明經是多氣多血之經,此時人體的胃腸消化吸收最強,是營養能輸送到各器官滋養臟腑的最佳時刻,這也是早餐在中醫裡很重要的因素。

早上9:00~11:00【脾經,禁食辛辣刺激】

《巳時》血氣流注於脾臟,稱為「足太陰脾經」,此時是人體氣血最旺時期,因此不宜食用燥熱及辛辣刺激性的食物,以免傷胃敗脾,即使是脾虛者進行補養,都要很小心。

中午11:00~下午1:00【心經,適度午睡佳】

《午時》氣血流注於心經,稱「手少陰心經」,陳旺全提醒,很多人說中午不宜劇烈運動,就是擔心在心經氣血充盈時,造成血脈運行紊亂,血不歸經,因此應適度休息,但午睡不宜過久 。

下午1:00~3:00 【小腸經,腸胃要休息】

《未時》血氣流注於小腸,稱為「手太陽小腸經」,此時是小腸經進行清、濁及吸收的時刻,營養吸收到體內,濁物送到大腸待消化及排除體外;未時過後腸胃開始休息,此後的晚餐時間含蛋白質和脂肪、澱粉類食物要少量攝取,否則易在體內累積。

下午3:00~5:00 【膀胱經,多喝水利排泄】

《申時》血氣流注於膀胱,此為「足太陽膀胱經」,膀胱為腎之腑,兩者均屬水,因此這段時間要多補充水分,有助膀胱排除體內廢物,以促進泌尿系統的代謝。

下午5:00~7:00 【腎經,工作完畢多休息】

《酉時》血氣流注於腎經,稱為「足少陰腎經」,腎經是人體協調陰陽能量的經脈,也是維持體內水液平衡的主要經絡,由於此時是工作完畢需稍事休息之時,因此不宜過勞。

晚上7:00~9:00 【心包經,晚餐別太豐盛】

《戌時》血氣流至心包經,稱為「手厥陰心包經」,在中醫來說,心包經主瀉、主血,因此若晚餐吃得太豐盛,易生亢熱而致胸中煩悶、噁心,因此建議晚餐不宜過膩,餐後要休息,運動以散步的方式最好。

晚上9:00~11:00【三焦經,少喝水】

《亥時》氣血流至三焦經,稱為「手少陽三焦經」,掌管人體諸氣通往各臟腑,是為人體血氣運行的要道,特別是人體上肢,以及排水的腎臟均屬三焦經掌管範疇;此時陰盛,要安五臟以利睡眠,注意睡眠時不要特別壓迫到某側的手部,容易水腫的人睡前不宜多喝水。

深夜11:00~1:00【膽經,勿熬夜】

《子時》血氣流注於膽,稱為「足少陽膽經」,此時天地磁場最強,膽經會引導人體陽氣下降,是身體進入休養及修復的開始;熬夜會致膽火上逆,引發失眠、頭痛、憂愁易思等多種神經症狀,因此宜多休養。

凌晨1:00~3:00 【肝經,愉快入眠佳】

《丑時》血氣流注於肝,稱為「足厥陰肝經」,本經有疏利三焦,通調水道的作用,且由於肝膽互為表裡,相互影響,休息才能使血回流滋養肝,否則就不利肝臟排毒功能。肝經具有調節全身的血液疏導全身,使氣血調和,宜在精神愉快下入眠,以免過度壓抑致氣血不暢。

雪蓮花中醫藥專業網

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2009/10/25 21:15

自從離開醫院成為專職作家開始,侯文詠就一直以隱藏在幽默詼諧之下的辛辣筆調,控訴著台灣社會種種看似合理但卻荒謬無比的封建制度,打破他嘻笑怒罵的面具,隱藏其下的是對不公平的怒氣、對弱勢者的憐憫,以及渴望改變未來的追求。

 

【文Esquire

第一名不一定正確

那如果說因為自己對醫療界的熟悉,而產生了《白色巨塔》這樣一部反應醫界黑暗的小說,那從小幾乎都是第一名,一路唸到台大醫學博士的侯文詠,又是怎麼寫出《危險心靈》這樣一本質疑台灣教育制度,為只是因為不喜歡念書,就受到欺壓的學生發出不平之鳴的作品呢?「其實我國中的時候,很多朋友都是後來當了所謂的校園幫派角頭的人物,所以我對這些所謂後段班的生活並不陌生。而且我後來愈來愈不覺得自己一直得第一名是正確的,尤其在當醫生的期間,生老病死看多了,許多一直得到第一名的人,他們不一定擁有第一名的生活。我們的教育體系一直把人分等級,要求每個人都要努力變成第一名,但是年輕只有一次,而且是一個人的人格養成最重要的時期,如果為了追求第一名而付出所有的時間,這樣的犧牲實在太大。」雖然對台灣整個教育體系發出了質疑,但侯文詠並沒有特別把他的小孩送到國外,還是讓他在這樣的體制裡面成長,他自言生為一個台灣人,該承受的還是得承受,但是他會告訴小孩還有別的路,不要把自己逼死。「當我自己的兒子長大之後,我對台灣教育的問題感受更深刻,很多事情不對,但是又沒有人可以出頭講出到底哪裡不對,為什麼不對。從家長一直到社會體系、政治、教育方針,一整個卡死了,很難改變。但是不改變它就是在荼毒我們的下一代,所以我才會藉由危險心靈的寫作,來告訴大家哪邊出問題了。」

一以貫之的文學脈絡

強調社會的黑暗面,讓人反思身處的環境,打破既有的迷思,重新界定自己以前所認定的對與錯,這是一直以來,侯文詠藉著他的作品想要告訴讀者的事情。「一個作家該有一個跟社會互動的大脈絡,我的脈絡從《白色巨塔》一直以來非常一致。我一直覺得台灣社會已經走到後現代的架構,可是我們文化、教育、認知都停留在前現代那種單一主旨、有著固定規範與架構的模式。但現在社會已經走到後現代,是一種多元價值的世界,尤其在網路社會裡,傳統界線被去掉,所有的既有觀念都要再重新定義。如果在我們的生活中,繼續用前現代的邏輯去應對後現代的生活,就會出現許多荒謬的地方。這種荒謬已經無法撐住生活本質的真實;在《白色巨塔》裡,看似井然有序的世界居然是這樣在運作的;在《危險心靈》裡,我們到現在還是用上一輩流傳下來的錯誤方法,在砍殺小孩子純真的世界。在《靈魂擁抱》中,應該是最清高的作家,居然到最後已經搞不清楚是非對錯,這些東西都無法用簡單的話語去傳達,而這就是小說這種文體方便的地方。」

那侯文詠的下一本小說,依然是想要從某個面相來反映社會的真實面嗎?「目前沒有這樣的打算,我短期間內應該不會再寫有關於人生黑暗面的書,想寫一些比較陽光的。《金瓶梅》我覺得已經是我所看到,所能接受黑暗面的極致,我的作品只是想更貼近真實,並不是一昧的想強調人性的黑暗。我現在還缺一本有關金錢方面探討的小說,不過可能會再過一陣子。最近打算寫一本有關男人的書,談談男人在不同的年紀階段,他不同的生活方式,也可以藉此跟讀者分享很多我周遭朋友的趣事。」

【完整內容請見《君子雜誌10月號】

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七十八歲、固執又專情的老爺爺,因為沒辦法信守年輕時候和老奶奶「一起去南美洲冒險」的承諾,在老奶奶過世之後,決心一個人出發去冒險。

老爺爺在住了大半輩子的房子上,綁滿數以萬計的氣球,把房子變成飛行器,沒想到房子起飛時,竟無意間帶走了一位小小「偷渡客」,八歲的小胖子童軍和嚴肅老爺爺的冒險二人組,在這趟充滿大鳥、惡狗、怪人的旅程中,培養出難以言喻的細膩情感,網友們反應都是「皮克斯實在太厲害,沒有對白就能讓觀眾在五分鐘後掉淚」。


白日夢,改寫全球動畫史
改寫全球動畫史的皮克斯,原本是一家沒有任何資產,從老闆到員工,每天都在做白日夢的公司,最慘的時候負債約五千萬美元;最後,卻因為這些白日夢,被娛樂帝國迪士尼捧著七十四億美元(約新台幣二千四百三十五億元)的價格買下,這是全球最成功的動畫公司皮克斯(Pixar)的傳奇故事。

如果以童話故事的美好結局來看待皮克斯的發展歷程,恐怕會比「灰姑娘」還傳奇,因為三位主事者,都是世俗眼光中的「失敗者」。
皮克斯總裁艾德.卡特莫爾(Ed Catmull)帶領了3D動畫領域的革命,但他還是個研究生時,即使在電腦圖像領域的研究成果豐碩,卻還是無法順利任教,只能做他認為最有出息、沒出路的軟體開發。
皮克斯的創意總監約翰.拉薩特(John Lasseter),是個高中時還會每天回家看《兔寶寶和他的朋友們》的卡通迷,大學畢業後,他在迪士尼找到了自己的夢幻工作——動畫師,但是沒多久竟被開除了!


失敗者,不完美中找自我

而皮克斯的合夥創辦人艾維.雷.史密斯(Alvy Ray Smith)離開了學術界,到著名的全錄帕羅奧托研究中心(Xerox Palo Alto Research Center)工作,接著莫名其妙,成了中年失業一族。
最為人所知的當然就是在一九八六年以五百萬美元,讓皮克斯成為獨立公司的現任蘋果執行長史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs),而他才在前一年,被自己創辦的蘋果電腦掃地出門,一夜之間從矽谷神童變成眾人嘲笑的過氣角色。

這些傳統觀念中的loser(輸家),都在皮克斯的白日夢裡找到生存下去的動力,甚至找到改變世界的原創力!
光從皮克斯的名字—Pixar,就可以得知它的意圖,Pixar這個字是由像素(Pixel)和藝術(Art)組合而成,而皮克斯的作品的確也成為過去二十年來,全球最先進精美的動畫當代藝術。

《玩具總動員》獲利達10倍

在一九九五年《玩具總動員》推出以前,動畫片一直是以手繪方式製作,而迪士尼當然是無可撼動的龍頭。
過去,迪士尼的「米老鼠」、「白雪公主」、「小美人魚」等經典卡通角色,在全球動畫迷們心中具有無可取代的關鍵地位,直到皮克斯製作的《玩具總動員》上映,動畫電影才真正踏入電腦的3D時代。

它不但刷新「史上最賣座的感恩節檔期電影」紀錄,全球票房更一舉衝上三億五千七百萬美元(約台幣一百一十八億元),但製片成本,只有三千萬美元(約台幣九億八千七百萬元),等於締造了十倍獲利。

改寫了皮克斯和3D動畫的命運。
原本皮克斯已經賠了十年,賈伯斯更曾說,「如果《玩具總動員》沒有成功,只要任何一個人拿出五千萬美元,我馬上會把皮克斯賣給他。」事實上,他曾多次兜售皮克斯,對象包括微軟、甲骨文等科技大廠,但當時皮克斯只有五千萬美元的負債,而且沒有營收,所以買家意願不高。

幸好《玩具總動員》讓皮克斯的3D動畫在影壇一戰成名,不只使得賈伯斯有籌碼跟迪士尼談判,更讓皮克斯從卑微的「代工承包商」,變成可以和迪士尼收益共享、平起平坐的「合作夥伴」。
甚至在《玩具總動員》上映一周後公開上市的皮克斯,在公開認購日當天,就以每股二十二美元被投資人搶購一空,且股價在一小時內就飆到四十美元,而賈伯斯持有的皮克斯股份市值也高達十一億美元。

打響了第一炮之後,皮克斯繼續推出《蟲蟲危機》《怪獸電力公司》《海底總動員》等賣座動畫片,目前一共有十部動畫電影,票房也累積至五十二億美元,還拿下了一座最佳原創歌曲、三座最佳動畫短片、四座最佳動畫電影、十三座技術成就獎的奧斯卡小金人。

不複製成功,不斷開發更深層的感動與核心價值,是皮克斯的堅持,雖然剛上映的新片《天外奇蹟》近來更因為賣相「太不商業」,使得華爾街與市場分析師大感悲觀,甚至認為皮克斯鍊金的能力已經疲軟。
但是對此,導演彼特.道格特帥氣地回答:「拍電影時我們根本沒有考慮票房會不會賣座,我們算是『為了自己』製作這些電影,某種程度上來說,是有點自私。」

而此次來台的皮克斯大學主管、動畫二十年策展人艾麗斯.克蕾曼更明白的說,「皮克斯要創造的,是不受商業機制限制的自由藝術作品,這也是迪士尼可能沒辦法放手去做的東西。」
例如皮克斯的每部動畫電影,從故事內容發想、角色設計、動畫製作等過程,為了盡可能符合逼真與細膩,就會花費許多人力和時間研究。

像是製作《蟲蟲危機》的時候,工作人員將迷你攝影機裝在輪子上,以昆蟲的角度由地面往天空拍攝,瞭解昆蟲眼中看到的花瓣、落葉、天空、野草到底長什麼樣子;拍《海底總動員》的時候,公司送製作團隊到夏威夷去深潛,直接觀察光線在深海中經過折射之後的各種顏色。


重視小細節,做盡瘋狂事

最瘋狂的是《汽車總動員》完成前,團隊開了四輛凱迪拉克,直接到六十六號公路,拍照、觀察土壤的顏色、山脈的形狀、和當地居民聊天,展開為期九天的公路之旅。
皮克斯動畫藝術家比爾.科恩(Bill Cone)回想起二○○一年的「六十六號公路之旅」時說:「當時我們開著白色的凱迪拉克,一行八個人不斷拍照、攝影,記錄沿途的公路山壁模樣、開進奧克拉荷馬城,在小鎮的理髮店剪頭髮、吃超大號的牛排,實在讓人印象深刻。」

皮克斯動畫團隊的「工作內容」,幾乎像作夢一樣完美,
但艾麗斯.克蕾曼笑說:「如果動畫的場景設定在『垃圾場』的時候,可就沒有那麼夢幻了!」就像是《怪獸電力公司》和《瓦力》。
由於電腦動畫是皮克斯最重要的強項,藝術與動畫部門之間的溝通與協調,也成為作品是否成功的關鍵因素。

艾麗斯.克蕾曼說:「如果是一般真人電影,場景需要桌子的時候,可以去買、去訂做,但是動畫電影裡的每個元素與動態感覺都必須要設計,我還記得在製作《超人特攻隊》初期,動畫部門可以創造出驚人爆炸特效,卻怎麼也做不出衣夫人一個小小的撥頭髮動作。」

 

 

不妥協,絞盡腦汁達使命

比爾.科恩在旁補充說,「他們(動畫部)很絕,常常會先當面直接告訴我們,『不可能,辦不到』,然後一群人回到辦公室開始絞盡腦汁,一直到達成我們的要求為止。」皮克斯對於電腦動畫的細節和要求可見一斑。

不過,皮克斯員工在電腦動畫上要求嚴謹,碰到素以「龜毛」「難搞」著稱的賈伯斯,共事起來又是甚麼感覺?
此次來台的皮克斯員工私下透露:「他是科技人,對於藝術,嗯,沒那麼懂!」據說,一九九七年賈伯斯重回蘋果之後,不少皮克斯的員工都鬆了一口氣。

其實,原本皮克斯被賈伯斯買下來的原因,是因為要賣「製作動畫的電腦」,也就是所謂的硬體銷售,當時動畫創意部門是公司裡的小咖,之所以沒被砍掉,是因為製作出來的動畫,可以宣傳一下皮克斯電腦的強大動畫運算功能。

比爾.科恩就說,動畫部門當初只有一間容納了十幾人的小辦公室,而且那些工程部的工程師們,經過的時候,「感覺都很神氣」。
如今,皮克斯已有超過一千名員工,動畫、創意、藝術部門的員工,而販賣這些「創意」,更讓迪士尼在二○○六年以換股方式,以七十四億美元收購皮克斯。

二○○五年接任迪士尼執行長的鮑伯.艾格(Bob Iger),開始思考買下皮克斯,因為他發現新開幕的香港迪士尼遊行隊伍裡,最近十年的新角色全部出自於皮克斯,而沒有任何一個迪士尼角色。
就在四個月後,艾格宣布他在歷經「香港頓悟」後,迪士尼將以二億八千七百五十萬股迪士尼股票收購皮克斯,收購價竟超過整個迪士尼帝國市值的十分之一!

當時,金融界以皮克斯擁有超過十億美元現金,公司淨值六十三億美元來看這筆交易,認為迪士尼的收購價實在太高,甚至認為賈伯斯「騙」走了艾格和迪士尼股東的錢,但艾格卻不這麼想。

也就是說,3D動畫電影,已經因為觀眾的接受度躍升為市場主流。
在《汽車總動員》上映後,動畫電影及製作動畫電影的工作室數量大為增加,二○○六年,市場更突然出現大量電腦動畫電影,多到需要流量管制。


說故事新法,身價飆千倍

皮克斯的成功,不只寫下了從五百萬美元(賈伯斯買下皮克斯時的價格),到七十四億美元,身價狂飆一千四百八十倍的驚人紀錄,更讓曾經遙不可及的3D電腦動畫電影,在虛擬世界裡創造了新的說故事方式,成為家庭裡的主流娛樂,或許再過幾年,當人們聊起童年記憶最深刻的童話故事時,瓦力和伊芙已經取代了白雪公主和白馬王子。

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