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郭台銘瘋狂的邏輯:走上從産品競爭到價值競爭新路


2009年 12月 31日 16:34    中國窗
 

    通過進入零售市場,鴻海已經打破了代工巨頭從OEM到ODM再到OBM演進的傳統路徑,轉而走了一條從産品競爭到價值競爭的新路

    文/龍真

    近日,全球3C代工巨頭鴻海集團掌門人郭台銘正式宣布進軍大陸3C賣場,他揚言要投資百億元新臺幣,未來二至三年內在大陸開設超過萬家3C 連鎖店,其規模將遠超現在的行業龍頭國美和蘇寧。不過對于郭台銘的這種論調,業內專家更多認爲這是“出口不利、轉而內銷”的無奈之舉,甚至有人直接認爲這 是爲他介入大陸商業地産市場做準備。作爲一個强調軍事化管理的强勢領導者,上述說法顯然不符合郭台銘的風格。他不善于撤退,更善于進攻,不善于突圍,更善 于合圍。郭領導下的這個“不做品牌”的日不落帝國,似乎更像要發動一場別樣的戰爭。

    從形式上看,鴻海不但要做産業鏈上游的研發環節、中游的製造環節,還要做下游的營銷和服務環節,除了承諾“不做品牌”外,幾乎産業鏈上其他 的所有環節其都試圖一網打盡。不過,鴻海不是爲了做渠道而做渠道,而是力圖根據用戶的需求去重新整合整個産業鏈和重構上面的各個環節,讓它變的最短。其內 在邏輯是,在供應鏈管理中,預測至關重要,但精確的預測往往難以做到,這就不能把供應鏈簡單的聚焦于市場營銷。供應鏈越短,它對于市場變動可接受的彈性越 大。因此,郭台銘認爲“對渠道的投資,不是爲了要掌握品牌,而是要掌握供應鏈和消費者行爲。”掌握了消費行爲,就可以有針對性地在産品研發、設計上更迎合 消費者和品牌商的需求,促使更多品牌商爲製造業務買單。而掌握了産業鏈就可以利用整合優勢和價格優勢輕鬆從蘇寧、國美等傳統3C零售商中奪取客戶。

    其背後隱藏的另一個邏輯更加瘋狂。在中國,3C連鎖賣場除了承擔終端銷售的角色外,還承擔著爲店內貨架上的商品做“擔保品牌”的角色。在中 國這種商品品質良莠不齊、市場結構不完善的客觀狀况下,連鎖賣場不但是大品牌展示的基地,也是小品牌的創造地和品質的擔保者。很多廠商爲了打造品牌,寧可 不賺錢甚至巨虧,也要擠得頭破血流進入連鎖賣場貨架,在他們看來即使帶不來銷量,僅僅做爲展示在消費者心中的品牌形象也會慢慢樹立起來。

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來去蘇美島 環島去!

有看過李奧納多主演的海灘這部電影嗎? 就是在蘇美島拍的喔。

這個位於泰國東南邊的島,名氣很響,但去過的人卻少之又少。因為去那裡的幾乎都是歐美的遊客,要在那裡碰到台灣人真的是很困難,不要說台灣人光是要碰到亞洲的遊客都不多了。這裡屬於泰國安通國家公園,而蘇美島是一個自治市,這裡出產大量的椰子,因此有椰子島之稱。



這張是在曼谷機場國內線的候機室裡照的,我搭乘晚班機由台灣到曼谷,到的時候己是淩晨一點多,為什麼要搭晚班機勒?因為我由曼谷往蘇美島的班機是一大早六點的,所以得提前到,所以就選了晚班機,就不用再多住一晚,等個幾小時就好了。

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硬體需求降低 品牌、代工業遭遇巨大打擊
雲端運算對台灣衝擊大過商機! 

雲端運算概念越炒越熱,但對於台灣業者來說,真能抓住這個龐大的商機嗎?真相其實是,不管硬體或軟體,台灣目前都遠遠落後,若台灣不能好好因應這股大潮流,恐怕不僅搶不到生意,還會淪為這個大趨勢中的輸家!

近來紅到發紫的雲端運算,已成為大家琅琅上口的概念,但是,雲端運算的商機,大部分都在應用服務及軟體,而這些全都不是台灣專精的生意,雲端運算的趨勢,對台灣是威脅而非優勢!

仔細觀察目前全球在雲端運算上經營最成功的幾家企業,就可看出,台灣不僅遠遠落後,恐怕也永遠沒有追上的一天。

為人作嫁/硬體廠商難進軟體領域

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奇美電與群創合併後首度公開告白
許文龍分享立志、創業、享受的人生三堂課

日前奇美創辦人許文龍返回母校成大附工演講,分享其人生經驗。六十四年來第一次回母校,許文龍言語中藏不住興奮喜悅的心情,他將寶貴的人生、創業經驗與學生分享,鼓勵他們只要努力、有耐心,就有機會成為下一位許文龍。

二○○九年十二月二十三日,奇美集團創辦人許文龍回到母校成大附工,對著滿場學弟妹進行為時一小時的演講。

自從十一月十四日奇美電正式宣布與群創合併以來,這是許文龍第一場公開演說,合併案的話題難免成為現場提問焦點。而許文龍不僅有問必答,並且巧妙地將他的答案加以延伸,回答問題之餘,也著實給年輕學子上了一堂寶貴的課。

「我從沒想過『我的企業被你吸收』這件事,做事業的人,除了不道德的事情不做之外,對老百姓、員工、股東有利的事,都可以做。」開宗明義,許文龍不僅表明 了他對合併案的基本心態,同時也醍醐灌頂地傳遞了他的決策智慧,「我做決策的原則是:對股東有交代、對員工及公司有利。」

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統一超商總經理徐重仁/用堅持,實踐夢想


「有7-ELEVEN真好」的簡單廣告詞,道盡民眾對這位「好鄰居」的依賴。其不斷創造出讓人感動的產品,背後的靈魂人物正是統一超商總經理徐重仁。他帶領7-ELEVEN熬過前7年的虧損奠基期,翻身成為目前全台最賺錢的事業體。到底他是如何克服事業與人生的挑戰?

【文/張慧心;攝影/ 王麗 君】

被尊為「台灣流通業之父」的統一超商總經理徐重仁,旗下的42家流通次集團,每年創造超過新台幣一千億元的營收,成為國內最大的服務企業。難能可貴的是,雖然他要求員工以數字、績效做管理,卻從不疾言厲色。在屬下眼中,他像是兄長,帶著大家打拚,而他也篤信「建立『真誠』的企業文化,正是企業經營之本。」

求學時成績不理想 曾令他倍感挫折

 

常有人請教徐重仁經營事業之道,他透露,「不論事業或課業經營,自己都屬於苦學型」。學生時期個性內向的他,儘管很努力,成績卻始終難以名列前茅,挫折感很深,還好,家人非常包容與支持。

徐 重仁回憶,「當時家裡書局的業務相當忙,爸媽常忙到孩子什麼時候進家門都不知道,當然談不上特別照顧和談心,可是,只要一放假,爸媽就會開著車,帶我們去 台北旅行,這在當時很罕見。」他印象最深的是,「爸爸對許多新事物相當敏感,也會引導孩子們去想一想、嘗一嘗,像是開了新餐廳、新產品問世,爸爸都會帶家 人去嘗鮮,或買來用一用感覺一下。」

從小就樂於幫家裡顧店的徐重仁,上高中、大學以後,還幫家裡批書、採購、進貨、零售,耳濡目染下,對經營事業產生興趣,也確立日後生涯努力的方向。

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C114訊 12月29日早間消息(齊明)據臺灣媒體報導,鴻海集團『萬馬奔騰計劃』明年啟動。鴻海鼓勵旗下員工返鄉設點,採取加盟店模式,將鴻海渠道帶進三、四級城 市;並在第一、二級城市,由旗下3C賣場賽博數碼加速擴點,從鄉村至城市,全面補足『最後一公里』的銷售服務。

  鴻海也與中國大陸大潤發合作,採取『店中店』的模式,在大型賣場布建其3C產品銷售據點,初期從江蘇、浙江的大潤發為據點,持續往外擴點,後續可能與其他大型賣場合作。

  據了解,鴻海渠道規劃共分五大領域,分別為:賽博數碼的加速擴點、與德國零售渠道龍頭麥德隆集團(METRO Group)連手設點、以員工返鄉創業為主的萬馬奔騰、與異業結盟的店中店,在線購物電子商務

   『萬馬奔騰計劃』著眼於布局大陸3C渠道,目標是兩、三年內建立上萬個據點,挑戰中國大陸渠道兩大龍頭:蘇寧與國美電器,據了解,鴻海將鼓勵旗下員工返 鄉設點,將鴻海渠道帶進三、四級以下城市。但實際上,鴻海『萬馬奔騰計劃』也僅為其渠道規劃一環,鴻海最終目標是從上游製造到下游銷售,提供客戶整套服 務。

  業界人士預估,大陸持續推動家電下鄉政策,3C渠道進入擴張期,鴻海積極布局,除提升對客戶服務,也為集團押注新的成長動能。

  鴻海集團旗下廣宇轉投資的 賽博數碼,在20座主要城市共有34家店,為中國大陸最大3C賣場之一。明年賽博數碼將新增昆明、漢口及太原等三城市的新據點,鴻海規劃,賽博數碼規劃, 未來五年,將於中國20座一線城市新增20家占地達1萬平米以上的新據點,且在三級城市興建5000平米的50家賽博數碼。



鴻海攻3C通路 五路並進 2009-12-29  經濟日報 鴻海集團萬馬奔騰計畫明年啟動。鴻海鼓勵旗下員工返鄉設點,採加盟店模式,將鴻海通路帶進三、四級城市;並在第一、二級城市,由旗下3C賣場「賽博數碼」加速擴點,從鄉村至城市,全面補足「最後一哩」的銷售服務。

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新奇美 獲三星LED電視大單
 
【經濟日報╱記者邱馨儀/台南報導】 2009.12.29 03:50 am

 
群創併購奇美電後,新奇美最近接獲南韓三星LED背光液晶電視面板與整機訂單,顯示群創與奇美電的合併效益逐步顯現,並使鴻海集團有機會擠下冠捷,成為全球液晶電視代工龍頭。


三星現在鎖定美國最大液晶電視業者Vizio為對手,這次三星下單新奇美,主打低價LED背光電視。三星為全球最大液晶電視品牌廠商,2009年對台電視面板採購約1,200萬片,並以奇美電為主。

在奇美電與群創合併後,外界認為,三星將減少對奇美電下單,建立防鴻戰線。不過,也有人認為,以奇美電與三星長期的合作關係,奇美電與群創合併後,供應關係將由電視面板,擴大到電視整機市場,加強雙方合作關係。

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賈伯斯簡報祕笈


提到做商業簡報,史蒂夫賈伯斯無疑是黃金標準。他的演說造詣極高,有許多人只為了有機會搶到最好的位子去聽他為蘋果公司做的產品發表會,甘願在冷颼颼的氣溫下徹夜排隊。

【文/卡邁蓋洛Carmine Gallo

簡言之,賈伯斯是個很有魅力的推銷員,靠著天賦和個人魅力來推銷他的點子。引人入勝的簡報不要只是談產品的特性和好處,誰都會這麼做,而是要以你的品牌為核心,精新設計令人振奮又吸引人的故事。要實際做到如此,應該:

在開始用簡報軟體之前,先在紙上規畫和創造你的點子

如果你要簡報,千萬不要先打開PowerPointKeynote或其他任何簡報軟體,這樣只會得出一堆枯燥乏味的幻燈片和條列項目。與其這麼做,不如先在紙上規畫和創造你的點子,寫下你將如何介紹以下9項絕佳簡報都具備的共同要素:

1. 標題——你想要讓聽眾記住什麼關鍵概念?

2. 熱忱的陳述——告訴聽眾這件事為什麼很要緊。

3. 決定你的3大訴求——你希望大家在聽完之後,能夠口耳相傳的3項重點。

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雲端運算+Mobile=未來生活關鍵報告

當所有資料都上網……

透過網路的技術,將大規模且可擴充的IT相關能力,以服務(service)方式提供給用戶的雲端運算技術,可說是今年最熱門的科技議題。雲端運算不僅是一種運算模式,更將開發出許多意想不到的新商業模式。

上個月四日,軟體業霸主微軟(Microsoft)全球執行長史帝夫.包默(Steve Ballmer)首次訪問台灣,掀起了一股「雲端運算」(cloud computing)旋風。在訪台演說中,包默提出「三螢一雲」的願景,強調透過電腦、電視與手機這三大終端設備與雲端運算,將可大幅改進現有的生產和溝 通模式。「雲端運算就是未來,」包默表示。

就在包默抵台的同一天,中國網路界年度盛事「中國互聯網大會」也正熱烈討論雲端運算的發展和應用。特地前往參與此次大會網路技術創新應用論壇的趨勢科技董事長張明正,在會中也再三疾呼:「雲端運算是台灣、中國,甚至整個亞洲的機會!」
近一年來雲端運算已成為科技業最熱門的潮流,連做硬體代工的廣達董事長林百里也看好雲端運算的發展,決定整合旗下ES事業部與廣達研究院,成立雲端計算事業部門(CCBU)。

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善待自己

善待自己有很多意涵。意味不要求自己完美無缺;意味當你犯錯的時候,能耐心地給自 己時間成長和學習,無論你是青春少年還是耄耋老人;意味不要對自己太過苛刻;還意味當你犯錯時,能夠原諒自己,從錯誤中吸取教訓後,就讓一切隨風而逝。不 要因d有了差錯就不斷譴責自己,要明白哪裡出了錯,然後就不再耿耿於懷,繼續往前進。如果因d你的過失必須對別人有所賠償的話,不要逃避責任,但不可就此 一蹶不振,而要精神抖擻地期待未來。

花點時間關心自己是極其重要的,放鬆心情並重拾活力。如果不這樣做,你可能會失去對生活的熱情。所以,把自己照顧好:飲食健康,睡眠充足,運動適度,尋得 生活的平衡點。找一個可以獨處的地方,讓自己暫時遠離塵囂,痛快地哭一場或全然地放鬆。你可以選擇很多方法調整自己,讓自己恢復神采:運動是很棒的,如跑 步、散步、跳舞或打球。此外,看電視、玩樂器、畫畫、閱讀、和友人閒聊,以及寫日記等,都可以幫助你保持平和的心情。

滿懷熱情地生活
幸運者並非將自己的幸福寄託在朋友、伴侶、家人或是其他事物,例如,工作、金錢和外貌。相反的,他們的快樂源於內心深處的品德和原則。

一旦把生活重心置於某些有價值的事情上,不幸的根源也因而{生了。如果縈繞腦海的只有工作,一次失敗就會讓你一蹶不振。如果心之所繫的只有家庭,就無法完 全活出自我。如果你把朋友的意見看得太重,那l當朋友離開你或辜負你時,你就會覺得受到了很大的傷害。但是,如果你以一顆感恩的心來面對生活中的一切時, 那l你的力量自內心湧現,你就會踏實、自在地追求自己的目標。

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改變生活習慣就能免於藥物副作用


  拒絕肉類和啤酒、不吃痛風藥物不僅符合食養法,本書的合著者新瀉大學教授安保徹先生,也是免疫學的世界權威,他說,從免疫學的觀點來看,這種做法也極為正 確。安保先生自從寫了暢銷書《免疫革命》後,就為寫書和演講疲於奔命,相信也有許多讀者認識他。而且他是真的能幫人治好疾病的少數名醫。船井幸雄問了安保 先生後才知道,要是他在罹患痛風時就依照醫師指示,連吃數十年的抑制發炎藥物,現在的我就不會這麼健康。長期服用痛風藥,身體機能會因藥物副作用而停止運 作,更可能因此產生別的疾病。


視讀節奏
  安保先生說,許多症狀是身體和疾病奮戰時引起的。生病時會發燒、發炎,證明血液中的淋巴正在發揮功能,同時表示全身的免疫系統正在確實運作著。腳部關節會 因痛風而疼痛是因為淋巴球試圖治療患處,如果用藥物去壓制,反而會使疾病難以治癒,且容易引發其他疾病,這點並不難理解。罹患痛風的人在發炎不痛時,會有 病已經治好的錯覺,而在疼痛難耐時,則傾向於依賴藥物。痛風開的藥物中,除了發作時的止痛藥之外,還有在發作前或發作初期避免或停止發作的藥物。這些都是 對症療法的藥,而不是治療痛風本身的藥。
圖片優勢效應
  為抑制疼痛而開的藥有非類固醇類抗炎藥(NSAIDs)及類固醇藥物。據安保先生說,長期服用這些藥物都會產生副作用,很可能對全身的免疫系統造成致命傷 害。為了抑制發作時的疼痛,暫時服用藥物雖然是萬不得已,但只靠藥物並無法治病。除非去除根本上的因素,不然病是治不好的。像痛風的病因是因為普林無法完 全排出,如果不改變攝取過多普林的飲食生活,再怎麼吃藥,也無法徹底治好。

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楠梓電2萬張庫藏股執行奏功 股價走場並突破2年來新高
2009/12/23 09:55 鉅亨網

鉅亨網記者張欽發 台北】 上市PCB廠楠梓電 (2316) 自12月16日起兩個月進 場買回2萬張庫藏股,這是老牌PCB廠楠梓電2009年以來 第3度進場買回自家股票,同時,楠梓電公司派此舉也 同步推升股價,並在今天以12.3元創兩年來新高價。

由楠梓電董事會決議買回自家股票的價格區間介於 每股7.88元至16.39元,執行期間由12月16日起到2010 年的2月15日。

楠 梓電目前的股本為43.32億元,在台灣高雄主要 以生產通訊應用產品為主,以今年10月營運高峰為例, 營收在3.32億元,公司方面也在考量到以目前的台灣營 運規模,加上持股27%的大陸昆山滬士電子自有的財務 調度能力十足,楠梓電本身自不必有高達43.32億元如 此龐大的資本額。

也因此,楠梓電不斷以買回庫藏股註銷股本的方式 ,用以將股本再下減少,如此一來,也可以減少獲利的 被稀釋。而據了解,楠梓電目前的第一步目標將把股本 瘦身到40億元以下。

事實上,楠梓電由於在中國大陸的轉投資滬士電子 及SMT專業廠的先創電子營運獲利挹注,在2009年的連 續3個季度都呈現獲利,2009年的1-3季財報顯示,其累 計稅後盈餘為2.27億元,每股稅後盈餘0.51元;這也是 公司積極執行買回庫藏股的重要原因。

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作  者 | 梅桂爾.魯伊茲
譯  者 | 汪芸
專家推薦 | 李育青(牙醫師、薩滿)
  周介偉(光中心創辦人)
  章成(身心靈作家)
  賴佩霞(樂活藝術創作者)
  韓良露(作家、南村落總監)
出 版 日 | 2009/7/31 出 版 社 | 天下文化



超過四百萬位讀者的肯定,至少三十種語文版本,在《紐約時報》暢銷書排行榜上盤踞六年之久,已成為當代靈性經典之一。
  印地安托爾特克人的生活智慧,祕傳數千年後,終於由作者將這樣的智慧還諸人群。
  墨西哥市郊有個金字塔城市,叫迪奧狄華肯(Teotihuacan),相傳在這裡,人會成為神,而握有這項轉化智慧的就是托爾特克人。
  這項智慧與世上所有神聖的祕密傳統一樣,都是源自同一個根本真理,托爾特克人將這項智慧落實為一種生活方式,透過四項協定,人們就能在現世活出天堂。
  這是一本現代的心經,只要透過四項協定,就能讓心清明純淨,看清世間一切事物的本來面目,並且拿回自己的力量。

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《各報要聞》賽博數碼擬回台上市
2009-12-28 07:48:49 
 

 
台商返台上市一波接一波。市場傳出,電子一哥鴻海(2317)集團內部正評估子公司上市計劃,除了PCB的鴻勝精密、通路的賽博數碼外,包持與瑞傳合資持股約51%的樺漢科技及已合併於企業內的國碁電子,均考慮陸續分割或回台第一上市。

承銷商指出,鴻海轉投資企業獲利甚佳,在富爸爸效應下,不排除分割旗下重要產品事業群推動上市計劃,將HP、蘋果或索尼等客戶由不同公司負責,未來母以子貴效益相當驚人。

國 內科技大廠近期分割、合併動作不斷,目前「大者恆大」的企業包括台達電合併乾坤、日月光合併環電為主要代表。另外,華碩則依循著宏碁分割模式,日前宣佈將 進行分割及合併的大模組減肥動作。法人指出,科技業兩極化的整合行動,主要在於母子公司合併或是分割能夠發揮最大綜效而定,「極大化」或「極小化」都有其 考量。

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■台灣CEO小心了-從戴志康看中國CEO的競爭性思維


人都有陰陽兩面,要有人性喜愛文化的溫文儒雅,也要有獸性充滿衝勁的力道,才是一個有生命的完整的人,也才能開創深具文化、能跨越時空的品牌。

■文.林宜屏 攝影.鄭暐琪 圖.證大集團提供

他,高中、大學能蹺課就蹺課,因為他認為課堂上太無聊,沒有他可以學到的,23歲他從窮小孩變為百萬富翁。他是天才也是有話直說的狂人,他是商人也是藝術 家,看似衝突的性格卻和諧地出現在他身上。他就是證大集團董事長戴志康,上海的地產大亨,也是推動兩岸藝術不遺餘力的企業家!

■人性獸性並存 才是中庸之道

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帶給全球數百萬人幸福的黃金管理法則


所謂的黃金法則是:「你希望別人怎樣待你,你也要怎樣待別人。」這是《新約聖經》馬太福音第7章告訴我們的。這項黃金法尤其適合做為人的管理準則,更是人事管理的關鍵。

 

【文/摘自《玫琳凱之道美國最偉大女性企業家跨時空的管理準則》,商智文化】

在玫琳凱公司,我們對此黃金法則推崇備至,每一項人的管理的決策都根據這項黃金法則來制定。

使別人覺得自己重要,他們就會重要

每個人都希望得到自我認同,但對我來說,讓對方覺得自己很特別是非常重要的。每當我見到某個人,我就想像對方身上帶著一個看不見的訊號:「讓我覺得自己很重要!」(Make me feel important!)我會立即回應這個訊號,結果每次都有意想不到的效果。領導者的工作使成員覺得自己很重要,會鼓舞他們有更好的工作表現。約翰戴維森洛克菲勒(John D. Rockefeller)說過:「我會付更多的薪水給擅長待人,而非擅長處理事務的人。」高昂的士氣是增進生產力的重要因素,優秀的領導者應該不斷勉勵每一位成員,提高他們的自尊和士氣。

讚美使人成功

我認為讚美是領導者鼓勵人員的最佳方式。在玫琳凱公司,我們認為讚美是最重要的,我們整個的行銷計畫都以它為基礎。給予讚美是玫琳凱行銷哲學的基礎。英國著名的小說家薩默賽特毛姆(Somerset Maugham) 曾說:「人們嘴上要你批評他,其實心裡只要讚美。」如果一個人的每個小成就都受到讚美,他就會有信心去嘗試更大的成就,這也就是「積小勝為大勝」的道理。 我相信要成為一位優秀的領導者,你必須了解讚美別人可以使人成功的價值。讚美是一種有效而且不可思議的推動力量,身為領導者你必須了解每個人都需要得到誠 摯的表揚與讚美。如果你認真尋找,你會發現有許多讚美員工的機會,一旦發現了就應該馬上去做,員工會在表揚與讚美中茁壯成長。

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【Facebook行動事業總監看社群】我們正面臨由程式開發者主導的世界

在今年9月舉行的Nokia World 09,Facebook行動事業總監莫西納克應邀發表演說。在這場演說中,莫西納克不僅公布Facebook的行動化成果,更揭櫫了未來行動社群世界的發展樣貌。

我們在二○○六年建立Facebook的手機版網站,到了○九年八月,已經有六千五百萬個使用者透過手機使用Facebook。這是一個很大的數字,甚至比法國人口還多,Facebook現在已經成為世界上最大的行動服務之一。

Facebook有兩個手機網站,一個是為一般標準手機設計的,一個是為觸控螢幕所設計的,手機網站共有六十個語言的版本可供選擇。在○七年我們發布了Facebook的簡訊服務,你可以從手機接收到通知和訊息,也可以透過手機回覆並傳送個人狀態。

更加社群化的應用程式

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社群網站 玩出新天地

【文/陳可涵】

新遊戲創造新流行 也創造新話題

最近很夯的社群網站Facebook把一群熟人兜在一起,在朋友之間創造的話題。讓一些網友每天開機後的第一個動作,一定是先登入到自己的農場收成,然後再……

「Sammie Lee在開心農場中,親手種了一些鮮花送給妳!快來收花吧!」「維多陳在你的農場裡,靜悄悄地偷了一些水果!快來收成吧!」如果有玩開心農場的人,大概每天都會看到這些訊息。

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【科技3度空間】銀色耶誕3D到你家

從平面到立體,好萊塢也瘋狂
耶誕節即將到來,透過3D立體眼鏡,金凱瑞(Jim Carrey)已經從大螢幕上飛出來,讓觀眾在身歷其境的大雪繽紛中,和他一起過節。3D動畫電影《耶誕夜怪譚》在美國和台灣同時衝上票房冠軍寶座,驗證 好萊塢3大導演史蒂芬史匹柏、羅勃辛密克斯和詹姆士柯麥隆,紛紛積極推展3D電影的遠見,3年內,將有45部3D電影問世。

不過,3D熱不只在大螢幕上延燒,電腦、手機、數位相框,和最令大家驚喜的數位相機,紛紛進駐3D功能,明年春節採購3C產品,很難逃開3D的全面夾擊。

不戴眼鏡也能享受3D實境
其實,不戴3D眼鏡也能享受3D實境。除了電視之外,手機、數位相機的3D化,只要玩過的人,都能體會3D實境科技的樂趣。

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組裝:鴻海(2317)

觸控感測器:勝華(2384)、和鑫(3049)

觸控模組:宸鴻

強化玻璃:正達

電池:順達(3211)、新普(6121)

極細同軸線:鴻海(2317)、萬旭(6134)

印刷電路板:南電(8046)、欣興(3037)、健鼎(3044)

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