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中國、台灣升值升息 個人理財新主張/熱台幣 找對好投資

【文/楊紹華、林宸誼】

前言

1987年,台幣加速升值,在資金寬鬆的環境下,以金錢換取財產的「換財運動」風氣火熱,推升股、房兩市一路飆漲。如今,人民幣利率、匯率進入雙升軌道, 台幣也將受到同步帶動,再度為兩岸資產價格帶來可觀的增值想像空間。新一輪的「換財運動」即將展開,當熱台幣找對好投資,或許就能抓到一波財富翻升的大機 會。


十月十九日,中國人民銀行(即中國央行)意外宣布存貸款基準利率升息一碼(○.二五%),為市場投下一顆震撼彈,各界紛紛解讀。


綜觀各方論調,主要說法是中國亟欲打壓通膨,此外,包括官方看好未來經濟成長、結束貨幣寬鬆救市政策、回應美國逼升人民幣壓力等等,都是各界的解讀方向。只是,不管從哪個角度看,卻也都能得到共同結論:國際熱錢將更快速地湧向中國!


「美國與中國的貨幣戰爭開打至今,在投資市場,形成了兩種對立的心理戰。」《貨幣戰爭》作者、環球財經研究院院長宋鴻兵分析:「一派,認定中國資產將被熱 錢一路炒上去;另外一派,則相信中國必定會把資產價格壓下來。」中國意外升息的那一剎那,似乎增強了後者的信心,「可惜,從升息之後陸股沒有受到明顯『驚 嚇』來看,顯然效果有限,『資產價格將被熱錢炒高』仍是穩居上風的主流。」


「美國是全球資金的上游,上游瘋狂洩洪,下游必然氾濫,這是不可能扭轉的結果。」宋鴻兵提出妙喻。


玩家一:熱錢/資金勢將更加劇烈地向東移動


而當中國啟動自二○○七年以來的首度升息,確定進入升息循環,美、中的利差可望逐漸擴大,加上人民幣升值趨勢明確,形成「利差匯差兩頭賺」的「穩賺」機會,如此一來,也就等於是對全球熱錢宣告了最鮮明的奔流去向。


「資金的天性是追求報酬,在美國繼續寬鬆、中國開始升息的狀況下,資金大移動的現象將更加劇烈!」宋鴻兵說。


相較於宋鴻兵的論調,瑞士信貸亞洲區首席經濟分析師陶冬的說法,顯得溫和一些。「升息,是中國流動性正常化、健康化的第一步。」他分析,在○八年雷曼兄弟 破產之後,中國利率一路下調了二一六個基本點(二.一六%),創造出中國史上最寬鬆的流動性,過程演變至此,中國經濟復甦強勁,銀行放款活絡,「很明確 的,史上最寬鬆的資金環境必須開始調整。」


金融海嘯後,由於民間投資的恢復相對較弱,在避免過度造成市場心理衝擊的前提下,中國之前的緊縮手段主要在於調高銀行準備金,然而房地產市場持續火熱,通膨加速升溫,「這才讓當局思考更進一步的緊縮動作,開始升息。」


「我同意升息會造成熱錢加速流入,但我不認為熱錢是被利差所吸引。」在陶冬的解讀,中國升息有助於資產價格逐步走向健康水準,「我想,看好未來三到五年中國資產增值、人民幣匯率升值,這才是熱錢加速流入的主因。」


殊途而同歸,無論是宋鴻兵的「上游洩洪、下游氾濫」說法,或是陶冬的「重返健康格局」之論,結果都是熱錢湧入,並且,至少會是一個中期趨勢。


「有人說升息是經濟的煞車,但以中國的情況,這次升息只不過是把踩到底的油門放鬆了一點。」陶冬預期,要真正回到健康合理的資金環境,中國至少還要升息一.五%至二%。「這次升息只是第一步,未來還要再走一百步才行,路,長得很。」



玩家二:炒家/索羅斯炒陸股箭在弦上


而最具代表性的熱錢,恐怕將在十一月正式攻入中國市場。


十月下旬,位於香港國際金融中心(IFC)二期大樓三十五樓電梯旁的辦公區,經過大半年的重新整修,終於進入了最後的裝潢階段。在這約莫四百平方米的空間外圍,仍被白色木板包得嚴密,讓人難以一窺究竟,然而,電梯旁的指示牌上卻透露了辦公室新主人的身分。


「SFM HK Management Limited」,告示牌上如此標示。「SFM」就是「Soros Fund Management」(索羅斯管理基金)的縮寫,這裡,將在十一月成為金融大鱷、國際熱錢頭號代表人物索羅斯(George Soros)的新辦公室。


據悉,索羅斯將引進八十至一百億美元資金,這個規模,約占索羅斯基金總資產的三分之一,而其目標,一般相信就是瞄準人民幣及A股市場,「此外,也聽說他對中國房地產市場極有興趣。」一位金融業高層透露。


玩家三:華爾街/資金移動潮的唯一受惠者


在宋鴻兵的眼中,如同索羅斯一般的美國華爾街金融炒家,本來就是這一輪「全球資金移動潮」的最大玩家,同時,也是唯一贏家。他分析,美國發動貨幣戰爭,對美國經濟的幫助極為有限,對世界經濟則會造成傷害,「誰會得利呢?在我看來,只有華爾街金融業者。」


一來,華爾街金融網路遍及世界各地,全球資金移動的第一個好處是賺取高額手續費;再來,這些業者早在中國及亞洲市場「逢低布局」,藉由熱錢「抬轎」之後, 華爾街能夠輕易賺到數以倍計的資產增值財;最後,獲利了結,把人民幣資產換回美元時,又能因為美元貶值而再賺一層匯兌收益。


「貨幣戰爭打到現在,華爾街始終低調,似作壁上觀,但這樣更讓人懷疑,這群『金融特殊利益集團』才是真正主導者。」宋鴻兵預期,中國升息可算是中國在貨幣戰爭中的初步妥協,「接下來,華爾街將會『暴炒』中國資產。」


無論這樣的言論是否過於偏激,總之,熱錢、炒家、華爾街,無疑將是中國升息、人民幣升值浪潮之中的重要玩家,而這群玩家所帶來的,則是資產增值的想像空間。自然,也將帶來新一輪的投資大機會...(精采完整內文請見《今周刊》723期,各大便利商店及連鎖書店均有銷售)


《今周刊》723期

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上海老饞遊記 驚豔新餐廳

撰文|水靜葳 攝影|水靜葳

本幫菜、各省菜、異國美食爭奇鬥艷。加上2010上海世博盛會,上海灘美食版圖又震盪出哪些美麗浪花?這回 老饞遊記特別精選多家「好好好」新餐廳,讓你從吃到淚奔的秒殺阿娘麵、環遊世界覓得的HOF幸福巧克力、芭比坐檯的下午茶、麻辣新潮的花馬天堂,吃到米其 林星級主廚職掌的外灘第一台……,再帶老饞們殺進世博村,窺探南僑集團八家餐廳的美味關係。

老碼頭嚐米其林料理

「外灘第一台」的掌門人正是世界名廚Jason Atherton,熱衷探索當地美食文化和傳統烹飪技法的Jason認為餐廳成功的哲學在於:「餐廳的靈魂不在於明星廚師,而是由當地所出產的新鮮食 材。」為求原料新鮮,Jason堅持在當地選購食材。發現當地買不到所需食材,直接跟農民聯繫,請求他們幫忙種植,而不是從歐洲進口。



繁華外灘啖濃艷雲南菜

花馬天堂被當地權威刊物《週末畫報》票選為2009年度最佳雲南餐廳,延續老店的裝潢風格,以暗紅色調為主,處處可見民族色彩濃艷的民族裝飾,讓人仿若置身雲南茶馬古道、香格里拉的錯覺,鹹香辣的雲南菜很合咱台客的胃。



平價也能吃名廚希臘菜

The Fat Olive正是名廚Davis Laris於去年在西藏南路開的希臘餐廳,你可以嗅聞出名廚對於從小成長的家鄉希臘和家人的懷念,因此,這間以Mezze(即可分享的小點)佐美酒為主調 的餐館,一整個營造出地中海希臘風情,室內可眺賞璀璨夜上海,戶外大露台更可在充滿地中海悠閒的氛圍下享用美食佐美酒。



傳奇老字號重新開張

這家老字號麵館,外表看來從來都是不起眼的,就算現在搬到思南路的新址,簡單的店舖,依舊擠爆的食客。奇的是,食客中總是不乏「長輩」,好奇詢問,不少人 搬到外地了,聽說伴隨記憶成長的老味道重新開張,特地回來吃上一碗招牌黃魚麵、爆鱔麵或蟹粉麵,頂多加上一碟鹹菜肉絲,「大滿足!」





from 行遍天下海外旅遊報 ( HTML 圖文版 )

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武界部落探布農獵人祕境

撰文/唐祖湘 攝影/盧大中

武界部落位於干卓萬山與武界山之間,有濁水溪與栗栖溪從中流過。這裡是布農族卓社群分布地之一,現屬南投仁 愛鄉法治村。來到這裡,可以品嚐原鄉風味料理、賞玩石雕、漆器,體驗純樸原鄉無限創意;參訪武界壩和栗栖壩一探日月潭源頭。更可經由新開通的武界、萬豐隧 道,到鄰近的曲冰部落體驗有機生活,再遠征奧萬大享受森林氣息。

結合人文生態的百寶教室

我們的家民宿由廖金池經營,曾創辦有機農業產銷班、擔任過萬豐村村長,現在除了民宿之外,還持續經營虹谷有機農場,為鄉土投入的心血不計其數。「我們的 家」建材部分取自當地的板岩、部分取自家種植的柳杉,搭建過程有一家人同心協力的合作,也有部落中老人家技術的指導,住在其中,頗能體驗布農風情。



虹谷樹蛙保育中心

吳先生,人稱青蛙爸爸,因為跟著廖村長投入有機農業時體認到保育的重要,於是利用農閒之餘打造了青蛙復育的園地。他每年青蛙產卵期間便撈取蛙卵進行培育,待成蛙後帶回自然野放。處處蔓草的園區,正是樹蛙最愛的家,隨手翻開草叢就能看到幾隻。



森林步道賞溪谷奇景

「奧萬大賞楓」已經是台灣家喻戶曉的熱門景點,十月入秋後天氣轉涼,也漸漸進入楓紅季節。若是楓葉還沒開始變色也不要失望,沿遊客中心前調整池旁的步道, 可以到瀑布區,探訪水霧迷漫的幽徑;或者沿森林步道一路健行至奧萬大吊橋,在橋上鳥瞰兩旁的峭壁與河谷中板岩沖積的壯闊景緻。



原鄉素材水陸大餐挑逗味蕾

伊拿谷老闆從事餐飲業多年,因為體會菜色多不如精的道理,去年開始獨自創立伊拿谷後,就以甕缸雞和高山鱒一海一陸的佳餚做為主打招牌,搭配水晶蝦、刺葱、過貓、高麗菜等等當地食材,弄成獨具特色的原鄉料理。



高山好茶伴手禮

天隆茶廠專門為霧社、清境、翠峰、大禹嶺一帶的茶區製茶,因為堅持不混充廉價茶葉,而且依循傳統手續紮實的乾炒、發酵,所以泡起來餘韻十足。除了可以選購茶葉,主人還摘取山中野生愛玉製成愛玉子,可帶回家自己用果汁機做愛玉凍。

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行政院衛生署署長楊志良,不當署長,我想種菜去!



【採訪/葉雅馨 文/張慧心、劉紫彤、楊育浩  攝影/許文星】


行事風格絲毫沒有一點官架子,穿著更是簡單樸實,生活方式也頗為「草根」的衛生署署長楊志良坦言,對做官本來就沒有什麼眷戀,如果不當署長,他最想去種菜。他自豪除了水稻之外,幾乎所有的蔬菜都種過,因為種菜當農夫,他有更高的成就感和無比的樂趣……



去年8月6日接任衛生署署長的楊志良,一上任就遇到不少考驗。上任兩天就遇到八八風災的挑戰,接著沒多久H1N1新流感的風暴,他必須一方面緊急調度疫 苗,另方面還得抵擋來自各界對疫苗品質的批抨,和施打疫苗安全性的質疑。眼見新流感疫苗事件還沒來得及喘息,楊志良又遇到燙手的放寬美國牛肉進口幅度挑 戰,在正反意見分歧、人心惶惶、外界痛批政府高層「喪權辱國」,衛生署棄守國民健康,只為政策護航的情況下,楊志良再度親上火線,保證政府絕對嚴格把關, 直言:「如果吃美國牛肉造成多人死亡,我一定切腹自殺。」

他的快人快語常為了捍衛自認的真理;為了替政策負責,他甚至不惜公開表明「絲毫不戀棧」職位。「我的個性是『該說什麼,就說什麼』,勇敢面對事件的真 相。」對於自己老被批評「作風強硬」、「爭議不斷」,楊志良自嘲「不是做官的料」,也不懂官場文化,他堅持「說實話」比「說好聽話」更重要,認為自己所 言,不過是點出一般人不肯承認的事實罷了!


天性坦誠直率
棄美高薪返台服務



他的坦率,從小即見端倪。剛進小學一年級,老師問他叫什麼名字,他當時不知道「楊志良」是誰,也不會寫名字,只知道,從小家人鄰居都叫他「阿良」,他就跟老師答:「我叫阿良」。

小學時,楊志良的成績總是吊車尾,但因為是全班倒數第二名,幸運躲過留級的命運。上了五年級,感受到升學的壓力,考初中時拚命衝上了建中,但考上之後鬥志又漸漸停頓下來,成績始終在末段徘徊。

可是到了高三時,楊志良突然開竅,以前不懂的課業,此時通通懂了,老師准許他不用補考,順利拿到畢業證書。「考大學時,我只填了七個志願,第一志願就是師 範大學衛生教育系。」囿於家境考量,楊志良嚮往師大除可免繳學費,畢業後還可分發當國中、高中老師。「這輩子最高興的事,就是大學放榜那一天。」楊志良 說。

大學畢業後,楊志良抽到陸軍蛙人隊(俗稱「水鬼」隊)服役。他思考自己的未來,決定重拾書本,利用空閒時間讀書,退役後考上台大公共衛生研究所,之後申請到獎學金,前往美國密西根大學公共衛生學院攻讀博士。

在美國拿到學位時,周遭同學全都一心留下來,但他卻選擇直接回國打拚。「留在美國,如我一般學經歷的台灣人,至少有一、兩百位,並不稀罕;但台灣,卻極需我們這類的人才回國服務。」雖然當時留在美國,薪水比回台灣高了4倍之多,但楊志良決定返台為國家盡一己之力。

回到母校台大公共衛生系任教期間,楊志良曾擔任台大公衛系主任及研究所所長,1990年,更被借調到行政院經建會全民健保規劃小組,以召集人身分規劃我國第一代全民健康保險制度,他深受公共衛生之父陳拱北影響,重視底層民眾需求,希望透過制度設計來解決弱勢者的醫療問題。


當署長不是生涯規劃
種菜才是最愛的事



楊志良對做官本來就沒什麼眷戀,「如果今天忽然間被換掉了,我也完全不會有所怨言。」事實上,回首這一年,不論新流感平安落幕、美國牛終為國人接受、嚴辦 不良醫療院所及劍及履及端正醫德,楊志良可謂是「關關難過關關過」,加上二代健保法案已送立法院二讀,俟朝野協商幾個關鍵點後,就可完成三讀,公布施行, 可說是想做的都已做了,至於其他的風風雨雨,楊志良帥氣地揮揮手:「管他的!」

問他「不當署長後,打算做什麼?」楊志良露出庄腳人單純質樸的笑容說:「種菜去啊!那是我最愛的事。」楊志良興致勃勃說起當年在美國留學時,曾租一小塊地種菜,不但讓貧苦留學生有菜下飯,而且冬季蔬菜昂貴時正好收成頗豐,還可用芹菜、茼蒿和人家換牡蠣、牛肉吃呢!

楊志良自豪地說,除了水稻之外,幾乎所有的蔬菜都種過,包括芋頭、小米、番茄、玉米等。加上太太繼承了一大片長滿綠竹筍的農地,每到收成季節,楊志良夫婦就會起早摸黑一起去農園採收,雖然每次都忙得滿身大汗,卻感受到金錢買不到的快樂。

「我很會找筍子,一看就知道哪裡有筍子,一刀劃下去,也一定切得嫩度剛剛好!」楊志良滿臉得意,成就感更甚於官場所得,且由於收成量很大,他常帶著自家種的新鮮蔬果到辦公室與員工分享,更是既賺到健康,又賺到讚美。

其實,楊志良除了是出色的「老農」,也曾是「羊媽媽」呢!原來,在亞洲大學教書的8年間,楊志良曾到台南奇美醫院柳營分院擔任執行長。當時,他就在柳營分 院旁買了三分地,準備拿來經營農藝。由於雇工除草需要花很大一筆錢,於是他靈機一動,買了兩頭山羊來「除草」,之後又陸續生了許多小羊,使得醫院內外時常 見到羊兒的蹤跡,許多住院患者都會出來看羊,尤其廣受小兒科病童們的歡迎。這些可愛的「除草精靈」甚至還被身心科醫師拿來作為職能治療之用,帶給病患無限 溫暖的療癒力。


一天只能睡5小時
藉爬山、走路紓壓



如今住在都市,沒辦法養羊,楊志良的紓壓方式改成每天到大安森林公園走路。「這一年來,很多事都在等我作決定,身心所承受的壓力真的很大,所以平均一天大概只能睡5小時。」楊志良坦言,因為每走一步都不能出錯,只要一想到立法院的備詢台,心中就充滿了壓力。

為了紓解身心靈的疲憊,楊志良每天早上都去大安森林公園散步,平均繞大圈走3公里的路當作晨間運動,晚上則是沿著信義路一直走到通化街,接著再返家。
「我在亞大任教時,住處旁邊就是以前的省議會。後面有個小山坡,走上去可以看到整個霧峰市的全景。由於早上不會曬到太陽,空氣十分涼爽,旁邊的檸檬安樹還不時飄來陣陣迷人的檸檬香氣,感覺非常舒適。」楊志良說,那時每天早上都會去小坡上走走,這一走,就走了8年。

除了走路,從年輕時起,楊志良就很喜歡爬山,以前在台大任教時住在新北投,每個禮拜都會搭公車去爬陽明山、七星山、大屯山、向天池等,對每條山路都十分熟稔!楊志良也鼓勵年輕人多做運動,不要等健康出問題才意識到運動的重要。

「不管什麼運動都好,只要運動,就能紓壓。」楊志良鼓勵學生讀書讀累了就去打打籃球,讓腦內啡提振精神。「運動不但有益身體健康,還可替國家省健保費,這才是真正的愛台灣嘛!」三句話不離本行,講著講著,楊志良又繞回全心所繫的「全民健保」議題了!

(※精采完整內文請見《大家健康雜誌》286期)

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Edison and the Light Bulb  愛迪生——世界因他而發光






by Timothy Laird

Thomas Edison changed the world with his improvements in light bulb technology.
愛迪生改良燈泡製作技術,而世界也因為他的貢獻亮了起來。

  Before Thomas Edison made electricity available for a small number of customers in lower Manhattan, the world looked quite different. At the time, candles and oil or gas lamps were used to provide lighting. Since those items were costly and didn't last very long, most families went to bed when night fell. The situation drastically changed when electricity was introduced into people's lives. Thomas Edison, an American scientist and inventor, became a household name because he was linked with this breakthrough.
  Contrary to popular belief, Thomas Edison didn't actually invent the first light bulb. What he did was make improvements to the initial designs of earlier inventors. The light bulbs Edison and his team designed were indeed superior to previous models because they were both practical and profitable. Edison was determined to make the light bulb's incandescence last as long as possible. To find the best materials for the bulb's filament, he and his team spent several months experimenting with metal, cotton, linen, and paper until finally settling on carbonized bamboo, which could last up to 1,200 hours.
  Edison was an inventor with a practical mind. To make the most of his light bulbs, he started building power stations that provided electricity for homes and workplaces. Besides the light bulb, Edison's inventiveness is perhaps best shown by the electrical distribution system he designed, which left a profound influence on the world.

精解字詞片語  


1. drastically adv. 徹底地
例: Paul's outlook on life changed drastically after surviving the plane crash.
(在空難中倖免於難後,保羅對人生的看法徹底改變。)

2. be introduced into...  被引進……
例: TV was introduced into people's homes in the late 1930s.
(電視在 1930 年代晚期被帶入家庭生活。)

3. a household name  家喻戶曉的人或物
例: Bill Gates has become a household name around the world.
(比爾‧蓋茲已是全球家喻戶曉的人物。)

4. breakthrough n. 突破
例: Landing on the moon was a breakthrough in space exploration.
(登陸月球是太空探險的重大突破。)

5. contrary to...  與……相反
例: Contrary to popular belief, famous musicians aren't always extremely rich.
(與一般大眾看法不同的是,有名的音樂家並非都很富有。)

6. initial a. 最初的,開始的
例: Construction of this park is still in its initial stages.
(這座公園的建造還只在初步階段。)

7. be superior to...  比……優越∕更好
be inferior to...  比……差(勁)
例: In terms of comfort and design, this car is superior to that one.
(就舒適度和設計而言,這輛車要比那輛車來得優。)

8. profitable a. 有利可圖的
例: This real estate venture has proven to be a profitable investment.
(這項房地產買賣證實是有利可圖的投資。)

9. be determined to V  下定決心去……
例: David is determined to climb Mount Everest before he turns 35.
(大衛決心要在 35 歲前登上聖母峰。)

10. experiment vi. 實驗,試驗
experiment with...  用……做實驗∕試驗(對象通常為事物)
experiment on...  對……做實驗(對象通常為動物或人)
例: The school is experimenting with new teaching methods and materials.
(這間學校正用新方法和新教材進行教學實驗。)
例: Many activists are strongly against experimenting on animals.
(許多動物權運動人士強烈反對以動物做實驗。)

11. settle on...  決定……,選定……
例: Have you settled on a name for your daughter yet?
(你決定幫你女兒取什麼名字了嗎?)

12. make the most of...  盡可能利用……
例: Make the most of every moment because you only have one life to live.
(要善用每一分鐘,因為人生只有一次。)

13. influence n. 影響
have an influence on...  對……有影響
= have an effect on...
= have an impact on...
例: My brother has had an influence on my success at school.
(我的哥哥對我在學校的優異表現有很大的影響。)
單字小舖  


1. light bulb n. 燈泡
2. electricity n. 電,電力
3. lighting n. 照明
4. costly a. 昂貴的
5. practical a. 實用的
6. incandescence n. 白熱(光)
7. filament n. 燈絲
8. linen n. 亞麻線
9. carbonized a. 碳化的
10. bamboo n. 竹子
11. inventiveness n. 發明才能
12. distribution n. 分佈;分配
13. profound a. 深遠的,深刻的
片語小舖  


1. be linked with/to...  和……有關連
2. provide A for B  把 A 提供給 B
= provide B with A
中文翻譯  


  在湯瑪士‧愛迪生為曼哈頓下城區少數顧客提供電力之前,世界的樣貌可說是截然 不同。當時,蠟燭、煤油或煤氣燈是提供照明的來源。但由於這些東西價格不斐而且提供照明的時間不長,所以夜晚來臨時,很多家庭即準備就寢。自從電被帶入人 們的生活,上述的情況徹底改變。美國科學家及發明家湯瑪士.愛迪生因為和這項突破性的進展有關,成為家喻戶曉的人物。
  不同於一般人的認知,湯瑪士‧愛迪生實際上並非第一位發明燈泡的人。他所做的是改良前人一開始設計的成品。但愛迪生和其團隊的設計,在實用性和獲利方 面都遠優於先前的發明。他決心要盡可能延長燈泡發光的時間。為了找到製作燈絲的最佳素材,他和團隊花了數個月時間,用金屬、棉花、亞麻線和紙等材料進行實 驗,最後才選定使用碳化的竹子細絲,因為它能讓燈泡持續發光 1,200 個小時。
  愛迪生的發明是以實用性為出發點。為了讓燈泡的使用率普及,他開始架設發電廠提供住家和工作場的用電。除了燈泡以外,愛迪生所設計的電力分佈網絡或許更能凸顯他的發明才能,因為這對後世留下了深遠的影響。





from 常春藤解析英語 ( HTML 圖文版 )

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不可思議的百變風情 印度(一)

印度這個古文明大國總是散發著不可思議的百變風情,儘管偶有恐怖攻擊、超級細菌來搗亂,卻無法阻擋世界各地遊客一次又一次的回頭造訪。沒去過的人,永遠對這迷樣國度充滿無限想像,去過的人,往往是又愛又恨,卻又深深被那獨特的魅力所吸引。


就像電影《貧民百萬富翁》所呈現的畫面般,印度總是令人充滿驚喜,打破無限框架:儘管擁有無限喧囂的印象,這裡卻孕育了清心淨念的瑜珈;儘管以印度教為國 教,佛教創始人釋迦摩尼卻出身古印度貴族,除境內擁有多處佛教聖地外,更經常可見清真寺聳立於市集之間;儘管是個仍遵循種姓制度且深信輪迴的傳統國度,卻 有著果亞這類洋溢著異國氛圍的城市……再加上蒙兀兒王朝留下的宏偉建築、歷史回溯到1500年前的絕美印度教和佛教石窟、猶如金沙堆砌而成的拉賈斯坦邦、 綠意盎然且蘊含無限生態的迴水潟湖和野生動物保護區等,讓人越深入這個國家,越發現它無窮的魅力。


這本新版的印度從「印度十大必體驗」、「印度佛教聖地之旅」、「眾神親吻的大地,多樣宗教信仰面貌」以及「翻倒五味瓶架的印度料理」等主題切入,提綱挈領 地帶領讀者快速進入印度的世界。接著「攝影攻略」、「世界遺產」等單元,不論行前準備或旅行途中,都能給予讀者最佳指引。至於全本書的重頭戲「分區」部 分,分為「德里」、「阿格拉」、「東印度」、「拉賈斯坦邦」、「西南印」、「喀拉拉邦」以及「塔米爾納度邦」七大部分。從最基本的印度金三角(德里、阿格 拉、拉賈斯坦),到進階的喀拉拉、孟買、印度東部地區,再到較冷門的南印塔米爾納杜、北印大吉嶺、錫金地區,全書依旅遊市場的需求按比重全境收錄導覽。不 但是市面上資料最新,也是最兼具大眾旅遊市場口味以及深度自助需求的印度旅遊書。
全書古蹟解剖詳盡,圖、文、地圖並列,讓讀者對印度幾千年的古文明能一目了然。而印度必買手工藝品,印度必嘗美食,還有印度必看卡塔卡利舞劇,以及必體驗阿育吠陀養生Spa、迴水潟湖水上之旅、茶鄉之旅,除了深度知性解說,更傳授選購、體驗秘訣。









不可思議的百變風情 印度(二) 一生必經的印度式體驗 Part1

不朽的蒙兀兒藝術Mughal Art

蒙兀兒帝國(The Great Mughal)是15世紀初到18世紀中葉統治印度的伊斯蘭教王朝,其範圍涵蓋整個印度北部和部分南部地區,對於印度文化藝術有著無遠弗屆的影響。

蒙兀兒王朝的文化成就主要顯現於建築藝術上,許多偉大建築留存至今成為重要文化遺產,如德里的紅堡以及阿格拉的泰姬瑪哈陵等,都是其中的翹楚。蒙兀兒建築 形式源自波斯與中亞,同時融合印度傳統,成為數百年來印度建築風格的代表。典型的蒙兀兒式清真寺或陵墓,以正方形或長方形底部作基礎,上面建有巨大圓頂, 兩旁豎立著對稱式的尖塔。建築偏好以紅砂岩或大理石結構,大量採用細格子花紋或幾何圖形的雕刻,牆壁上的繪飾,不是花葉植物圖案、就是伊斯蘭教經文。此 外,建築物前方都有一座對稱設計的花園,中央都闢有水道和噴泉。
除建築外,蒙兀兒時期的繪畫、文學、音樂與舞蹈,也在宮殿的贊助下達到最高峰。在繪畫上以細緻畫(miniature)為主要特徵,充滿寫實主義風格,主 題大多為宮廷、宴會、狩獵或人物,以德里畫派著稱。在色彩的運用上,採取紅與藍、綠與黃的強烈對比,尤其在賈汗季(Jehangir)執政時期,精緻畫也 發展出越來越迷你與細緻的技術。





德里

紅堡Red Fort
地址:Chandni Chowk,開放時間:週二至週日9:00~18:00,門票:Rs250、錄影機Rs25、博物館門票Rs5,交通:可從德里的康諾特廣場搭乘729、216號巴士前往。

胡馬庸大帝陵墓Humayun's Mausoleum
地址:位於Lodi Road和Mathura Road的交叉口,開放時間:日出到日落,門票:Rs250、錄影機Rs25,交通:可從德里搭乘電動車前往,或搭乘火車在Hazrat Nizamuddin火車站下。


阿格拉

泰姬瑪哈陵Taj Mahal
電話:0562-2330498,網址:www.indohistory.com/taj_mahal.html,開放時間:週六至週四 6:00~17:00、博物館8:00~17:00,門票:Rs750、博物館Rs5,交通:從阿格拉堡到泰姬瑪哈陵的西側入口間有環保電動車往來,也可 搭乘人力車或電動車前往。

阿克巴大帝陵墓Akbar's Maausoleum
地址:阿格拉市區西北方10公里處,電話:0562-2641230,開放時間:日出到日落,門票:Rs110、錄影機Rs 25,交通:可從阿格拉市區搭乘人力車前往。

法特普希克里城Fatehpur-Sikri
地址:阿格拉城西邊40公里處,開放時間:日出到日落,門票:宮殿區Rs260、錄影機Rs25,清真寺區免費,交通:可在阿格拉搭乘巴士或包車前往。


宗教聖地The Holy Land

身為印度教、佛教和耆那教等眾多古老宗教的發源地,印度境內坐落著無數處的聖地,其中最著名的要屬瓦拉那西和菩提迦耶。

瓦拉那西是印度教徒心中濕婆神的領地,流貫其中的恆河不但是印度古文明的象徵,更是印度人心目中的聖河,也因此往生後,如果能夠在恆河舉行火葬並將骨灰灑 入河中,靈魂就可解脫、得以輪迴轉世;即便無法在此終逝,也要在這裡放生一條聖牛,讓靈魂與恆河共生。對於印度教徒而言,一生之中至少要有一次到恆河沐 浴、淨身,所以,每年都有超過百萬以上的印度教徒,聚集在此沐浴、淨身,它同時也是舉行無遮大會的地點。



菩提迦耶則是佛陀悟道之處,主要遺跡包括有菩提樹、摩訶菩提佛寺(Mahabodhi Temple)、阿育王石欄、金剛座(Vajrasana)等。菩提迦耶的菩提樹,是昔日佛陀靜坐七天七夜之後,終於參悟佛理的地方。座落於菩提樹前方的 就是摩訶菩提佛寺,又稱為大菩提寺,它是印度至今仍存在最早以磚塊興建的佛教寺廟之一,上方裝飾著一尊尊神態優雅的雕像,充滿細膩精緻的質感。



瓦拉那西
交通:可從德里搭乘飛機、火車或巴士前往

菩提迦耶Bodh Gaya
摩訶菩提佛寺 Mahabadhi Temple
開放時間:5:00~21:00,門票:免費、照相機Rs20、攝影機Rs300。



不可思議的百變風情 印度(三) 一生必經的印度式體驗 Part 2

璀璨生輝的南印大廟 Great Temple in South India

早在蒙兀兒帝國崛起與北印之前,南印度的達羅毗荼(Dravidian)文明早已發光發熱,歷朝歷代都是建築高手,從七世紀在瑪瑪拉普蘭 (Mamallapuram)的帕拉瓦式(Pallava)石雕,到10世紀左右,在坦賈武爾(Thanjavur)的柯拉式(Chola)大廟,再到斯 里蘭干(Srirangam)、馬都萊(Madurai)等地,今天依然是人們日常生活一部分的廟城(Temple Town),道道地地的南印風情,只要一踏入,便立刻被那刺人耳目的炫麗色彩所感染。



這些不光是用來設神龕和給僧侶住宿的印度廟城,有更複雜的院落圍牆,並由哥普蘭(Gopuram)、曼達帕(Mandapa)、水池、廟塔構成。哥普蘭就 是上頭蓋有階梯式金字塔的塔門,愈外層愈大,愈接近中央聖堂愈小,它們本身就是七彩奪目的建築體,更是整座廟矚目焦點,四側往上削尖的階梯斜面上,布滿各 種雕像和神龕,看似雜亂無章,其實是按照創生次序而配置,由上往下分別為守護神、神和人。曼達帕(Mandapa)指的是有許多石柱的亭子,作為進行宗教 儀式之用,後來的廟城,則發展成多達數千根石獅和奔馬造型石柱所撐起的長廊,連接各個神壇。





瑪瑪拉普蘭Mamallapuram
五部戰車神廟Five Rathas
地址:位於清奈以南邊58公里,開放時間: 6:30~18:00,門票:Rs250、錄影機Rs25,交通:可從清奈、坎契普蘭、Tiruvannamalai等地搭乘巴士前往瑪瑪拉普蘭。

斯里蘭干Srirangam
斯里蘭甘納薩斯瓦米寺Sri Ranganathaswamy Temple
地址:位於崔奇北方3公里處的斯里蘭干,開放時間:6:00~12:00、14:00~20:00,門票:照相機Rs50、攝影機Rs150,交通:可從崔奇搭乘巴士前往。

坦賈武爾Thanjavur
布里哈迪錫瓦拉寺Brihadishwara Temple
地址:位於坦賈武爾舊巴士站西側;開放時間:6:00~13:00、15:00~20:00,交通:從坦賈武爾舊巴士站步行前往約20分鐘。

馬都萊Madurai
斯里米納克錫寺Sri Meenakshi Temple
電話:0452-2744360‎,網址:www.maduraimeenakshi.org,開放時間:5:00~12:30、16:00~21:30,門票:Rs50、照相機Rs50,交通:從馬都萊中央車站步行前往約20分鐘。



歡樂慶典Joyous Festival

愛熱鬧的印度人,幾千年來用盡各種名義,創造出各式各樣的節日慶典,從南到北,從小鄉村到大城市,終年不輟。



印度的三大慶典,以荷利節Holi拉開序幕,在這個類似中國春節的日子裡,人們相互在對方身上塗抹、潑灑色彩繽紛的顏料,帶來祝福與好運,入夜後並將紙紮 的荷利像丟入火中焚燒,象徵摧毀邪惡。每年10月舉辦的達瑟拉節是印度最熱鬧的節慶,全國放上10天連假,史詩《羅摩衍那》中的故事情節搬上舞台演出,節 慶最後一天焚燒的魔王羅婆那像和煙火秀,將慶典帶往最高潮。達瑟拉節後三週舉行的燈節類似中國的元宵節,祭祀帶來財富與幸福的吉祥天女 (Lakshmi),民眾常點鞭炮增加氣氛。
除此三大慶典外,印度教的節慶和祭祀儀式也是印度人生活中最重要的大事,在3百多萬個神祇中,以濕婆(Shiva)、毗濕奴(Vishnu)、大梵天(Brahma)為主,每個神祇都有屬於自己的慶典,其中像是黑天神誕生日以及象神誕生日等,都是非常重要的宗教節慶。





荷利節Holi
地點:印度全國時間:2~3月

達瑟拉節Dassera
地點:北印度時間:10月

燈節Diwali
地點:印度全國時間:10~11月

黑天神誕生日Krishna Janmashtami
地點:北印度時間:8~9月

象神誕生日Ganesh Chaturthi
地點:西印度時間:8~9月



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和碩聯合總經理程建中要靠創新設計 成為電腦界的3M


2010624日,和碩聯合股票掛牌上市,正式剪掉與華碩之間的臍帶關係,少掉了母體的養分挹注,卻讓和碩的空間更為寬廣,和碩聯合希望以「右手設計、左手生產」的雙軸策略,走出全新科技代工風格。

2010624日,和碩聯合股票掛牌上市,正式剪掉與華碩之間的臍帶關係,少掉了母體的養分挹注,卻讓和碩的空間更為寬廣,和碩聯合希望以「右手設計、左手生產」的雙軸策略,走出全新科技代工風格。

「和碩聯合在與華碩分工前,就負責DMS(設計、製造及服務)10餘年,在資源配置及關鍵生意面臨兩難抉擇」,和碩聯合總經理暨執行長程建中進一步說,和碩與華碩分家之後,因方向清楚、功能完整,未來發展會更好。

自分家之後,馬不停蹄拓展業務的程建中指出,在華碩色彩淡化之後,和碩積極爭取筆記型電腦代工業務,其中,筆電大廠宏碁董事長王振堂證實,宏碁已經和和碩洽談訂單相關事宜,和碩走出分家紛擾之後,反而有助於取得為一線品牌廠商代工的機會。

吃了蘋果大補丸 電信營收將上調

除了將占營收比重2成的筆記型電腦代工大餅再做大之外,和碩也積極搶進目前最熱門的智慧型手機市場,順利取得蘋果iPhone手機訂單,於9月開始出貨。程建中表示,和碩聯合過去代工產品著重在筆電、平板電腦及3D個人電腦上,電信過去占比不高,未來會逐步提高營收比重。

「和碩要做電腦界的3M」,和碩聯合董事長童子賢曾如此自許。負責第一線帶兵打仗的程建中指出,3M的創新能力強、領域也廣,該公司解決消費者生活需求的能力及令人驚豔的商品精神,值得和碩仿效。在市場競爭日益激烈的情況下,毛利率愈來愈低,從10%降到不足5%,沒有創造新的價值出來,品牌退出市場者比比皆是。

他說,和碩設計的不只是3C商品,還包括計時器、壁貼等,雖然不見得會成為主流商品,也跟生意領域無關,但是,讓設計師天馬行空發想創意,就累積了豐沛的工業設計創新能量。

程建中指出,和碩有很好的設計能力,能夠主動向客戶提案的產品也很多,在垂直整合方面進行了10幾年,整體而言,與代工同業相較仍有競爭優勢,再者,目前和碩廠區產能利用率依淡旺季之別,在3成到7成之間,有產能承接大單,尤其在分家上市後,與華碩一刀切,財務更透明,程建中對和碩爭取新的訂單信心滿滿。

跨入電子書市場 增添新客戶

在新產品方面,程建中指出,和碩在電子書、平板電腦都將爭取到華碩以外的新客戶,而電子書的下半年出貨還會比平板電腦快一些。

事實上,令人好奇的是,華碩與和碩分家之後,華碩專攻品牌市場,和碩則深耕代工市場,有沒有可能未來因為設計加值之後,也走自創品牌之路?程建中表示,沒有事情是不可能的。但是,現在很清楚的定位是:和碩聚焦在B2B市場,跟著客戶的腳步走,長期目標是要爭取到全球前十大NB品牌客戶訂單。「不過,就像Intel Inside,也可能因產品內建和碩的產品,形成品牌加分的保證,那和碩到底是代工、還是品牌?」他笑著說。

他接著強調,服務要靠實力,哪一天自然形成,和碩成為有名的品牌,也不需要刻意躲起來,順其自然、自然水到渠成。

隨著消費者意識抬頭,消費者體驗成為企業追求的目標,10年前就走在時尚工藝前緣的和碩,設計師的血液流著時尚設計的基因。「IT產品不再是硬邦邦,而是變成一種時尚,包括線條、顏色、材質,都是美學的領域,」程建中進一步指出,工業設計變成IT消費性電子重要的元素,不管是品牌公司、代工公司都投入相當大的資源,這是對的方向。

ODM能力強 爭取一線品牌訂單

Apple引領潮流,提醒大家要重視消費者需求,「原來,包括鍵盤、滑鼠等,都是可以被丟掉的」,帶領著和碩70人設計團隊,程建中說,台灣在原創性上不足,不要給設計師太小的框架。設計從概念開始,工業設計是很大的支柱,一旦設計師有這樣的概念,就有機會變成價值,如電影、電視和電腦等,人機介面的設計愈來愈重要。

要如何在代工紅海中殺出一條血路?程建中說,和碩的生產規模、成本不見得排第一,但設計產品開發能力強,在ODM設計服務這塊市場儘量符合客戶需求。也希望藉由設計爭取一線品牌的訂單,他說,如果品牌公司找到設計夥伴,自己內部不必養這麼多設計師,也是一種降低成本的方法,愈到前端設計,涉及公司及品牌形象就愈深入。去找到跟自己想法理念愈接近的路,才可以走得更長久。

即使是代工廠,也要有差異化的策略,要不斷找出差異化,和碩設計師花很多時間尋找下一步,「磨耗光了,就不會有下一步」。程建中表示,3C產品生命周期愈來愈短,全世界最聰明的人都往這邊擠,世界步調愈來愈快,時間壓力一直出現,雖然企業的競爭壓力無所不在,但受惠最多的還是消費者。

善用減法藝術 了解消費者需求

此外,在中國大陸的版圖布局方面,程建中指出,大陸市場絕對不能忽視,產品上主要跟著客戶的足跡,從事工業設計的人要花時間了解大陸消費者的需求。

他也以反面思考的方式指出,我們常常喜歡在產品上附加很多的功能,但「加法永遠加不完,太多的功能造成使用者的干擾,也對製造成本形成壓力」,相反地,蘋果的iPhone將鍵盤及滑鼠全部拿掉,這就是「減法」的藝術,不了解使用者需求,加了太多功能反而造成干擾,就像是上菜市場買冬瓜送蔥,這種策略不但徒增成本,又不符需求。

【完整內容請見《創新發現誌》ideas 201010月號】

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西方遇見東方 全球管理學界新思維


自從在2009年當選下一任國際管理學會(AOM, Academy Of Management)主席之後,陳明哲更忙了。儘管目前他名片上印的是「準主席」,但是工作量已經不輸給現任主席。2011年,他將正式接任AOM主席,領導這個由全球1.9萬多名管理學者組成的學術團體。

2013年他將會在佛羅里達的奧蘭多AOM年會上發表一場重量級的演講。「其實2013年這場演講的主題方向已經很清楚。」陳明哲說,過去幾年,金融海嘯摧毀了大量的財富和數以百萬計的工作機會,面對這樣的挑戰,全球的政府和企業都在尋求新的產業結構和成長模式,而答案其實已經呼之欲出,就是「西方遇見東方」。

師法東方智慧

AOM的學術論文專案小組早就開始啟動,針對這個主題向全球會員募集相關論文,並將主題定調為「西方遇見東方——啟發、平衡與超越」,陳明哲請哈佛大學商學院的知名策略學者揚.里夫金(Jan W. Rivkin)擔任論文募集專案負責人,可望把「西方遇見東方」這個主題變成全球管理學界的熱門研究議題。

陳 明哲說,不管回顧或前瞻,東方的智慧和文化看來都是西方企業目前所需要的,近年來亞洲企業的快速崛起,和後金融海嘯時代所帶來的反省,比如國家和企業間的 競爭與合作、股東價值和社會福利、個人主義和集體主義、長期效應和短期效應,這些看來兩難且對立的問題其實背後都代表著新的機會,而東方企業過去的發展經 驗正好可以給西方企業很好的參照與借鏡。

過去20年裡,中國、印度企業持續併購知名西方企業,而日本、南韓則不斷致力於全球品牌的建構,而過去十年來,AOM的新增會員裡有40%來自美國之外的地區,這些現象都說明了,在全球產業和管理學界,東方思維已經成為一股不可忽視的潮浪。

「在 這波東方浪潮裡,台灣經驗是中華文化融入管理的成功典範,放眼未來的全球競爭,這是台灣很珍貴的資產。」陳明哲說,過去半個世紀來,台灣企業一直以自身的 文化為基底,不斷吸收轉化西方的管理思維,發展出融合東西方所長的企業文化。台灣的管理文化,除了有西方的理性和績效觀,也兼顧了中華文化的人性與厚道。 他也曾在論文中提到施振榮的「宏碁經驗」,具體說明他心目中的「台灣模式」。

台灣產業契機

談到台灣產業未來的機會和挑戰,陳明哲提出幾個方向的建言:

一、反思與前瞻:台灣今天所面對的困局到底是如何造成的?以台灣高科技代工的獲利能力持續下降來看,政府和企業早在十年前就應該想到有今天了,但是為什麼一直沒有人在對的時間做對的的決定,讓台灣產業轉型和產業價值都一直無法提升?

陳明哲覺得這並不只是政府和企業的責任,更要去問投資人,為何一直縱容這件事發展到今天這樣的局面?放眼未來,該如何做才不會讓這樣的事再發生?這是台灣每一個人都要反思的課題。

二、 積極創造英雄:陳明哲認為,台灣的產業需要巨大的轉變,而歷史告訴我們,不管是什麼樣的年代,所有的巨大轉變都是由少數幾個英雄人物所推動的,以台灣今天 的情況來看,最需要的是在產業裡出現有使命感、策略觀和行動力的「英雄」。這些英雄人物才能創造英雄企業,這在過去台灣產業的發展歷史上是一直在發生的 事,不同的年代、不同的產業都出現過不同的英雄,只要有愈來愈多有視野、有願景的英雄出現,就能為台灣創造一個新時代。

凸顯優質文化

三、 文化與產業融合:如同許多開發國家選擇文化創意產業做為產業轉型的方向,台灣近年來也把大量的資源投入文創產業,但陳明哲特別提醒,這些投入有沒有結合台 灣的獨特優勢與資源?比如我們向來一直很引以為傲的高科技代工,這些累積超過半世紀的珍貴能量如何融入文創產業?文創產業的範疇和定義能不能打破框架重新 思考?高科技業要如何才能成為文化產業?陳明哲說,也許「文化科技化,科技化文化」是未來台灣進行產業轉型可思考的方向,用這樣的方式來思考文化和產業的 融合。

放眼未來,陳明哲對台灣相當樂觀,特別是台灣在融合東西方文化的強大包容力,以致創造出具有效能、文明、教養而人性的社會。他說,這樣優質且獨特的文化力,正是台灣未來面對中國甚至全世界競爭時,最重要的資產。

2010/10/27 經濟日報】

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撰文:黃智銘、陳兆芬、楊卓翰
林百里:「郭董很了不起,是位大菩薩」
獨家專訪林百里:癌症給我的祝福

一場大病,讓nb教父林百里如作黃粱夢一般醒來,雖然錯過一整個科技世代、nb黃金時代已經過了,過去的「小老弟」鴻海董事長郭台銘,如今也成為最大的競爭對手,蘋果電腦執行長賈伯斯卻成了最重要客戶。然而,復出二年之後,林百里把廣達未來策略看得更遠、更清楚了。

二○○八年,大病痊癒復出時,林百里曾說自己與其當首富,更寧願當個研發、創造的小天才。的確,在台灣科技 業中,比起他過去創造的財富,他對於科技趨勢的洞見更有可觀之處。這幾年來,與mit(美國麻省理工學院)多媒體實驗室合作推出olpc(one laptop per child,百元筆電),帶動小筆電的風潮;十年前,又提出虛擬電腦的概念,超前台灣科技產業看到雲端運算商機。

二十一年前創業時,林百里幾乎是憑一己之力從無中催生台灣nb代工產業。他曾自豪地說,當年他所設計的nb生產線,雖然已二十多年,但現在幾乎所有的代工廠,還是依照它來組裝電腦。

不過,nb代工這個每年營收超過三兆元的台灣科技產業火車頭,如今卻面臨成長減緩的考驗。林百里在專訪中首度坦承,nb代工的成長有限,未來台灣應該可以朝綠色科技、文創、預防醫學,及精緻農業等幾個方向來發展。以下為訪談摘要:

談nb沉淪說 肇因資源過度集中/廣達轉型走自己的路

記者問(以下簡稱問):鴻海董事長郭台銘最近「看淡pc產業」,仁寶總經理陳瑞聰也說「一起沉淪」,台灣nb代工產業出了什麼問題?

林百里答(以下簡稱答):現在我們面對的情況是做玩具、做鞋子都比做nb好,這個產業一定有問題。我不會說是「沉淪」,但nb代工的確是成長有限了。nb代工產業是一種改良式創新的產業,因為生產力擴張相當容易,所以大家的獲利會一起下滑。

台灣nb代工產業的問題,是資源過度集中在it產業,現在大家忙著轉型,又都投入面板、led、太陽能這些新產業去,所以這個現象未來還是存在。廣達未來 不會去投資這些產業,我們過去也投資面板廠廣輝,也遭遇同樣問題,後來一聽說有人(友達)要買,我就很開心地賣了(笑)。

過去nb代工是一個好產業,我們也在這個產業上賺了好幾千億元,接下來,廣達要往雲端上面去發展,我們已不是很在意是不是一哥或龍頭了,衝刺獲利比較重要。

問:這幾年你跟鴻海董事長郭台銘的競爭也都是大家討論焦點,最近他釋出腰斬鴻海成長目標的訊息,你又如何解讀這件事情?
答:我覺得郭董很了不起啊!大家都是在為台灣打拚,他一個人要養活一、二百萬名員工,是一位「大菩薩」;比起鴻海來說,廣達員工只有幾萬人,所以我只是「小菩薩」。

談未來產業 建請打造「數位台灣」/綠色科技、文創、預防醫學都是新星

問:除了雲端產業之外,你認為台灣未來還適合發展哪些產業?

答:我在一場會議中,曾經對馬英九總統建議,台灣未來在綠色科技、文創、預防醫學和精緻農業上都很有優勢,應該大力支持發展。

綠色科技是我相當關心的一項產業,這不只是說太陽能電池,這個產業未來會和人類食、衣、住、行都有關,單是綠色科技如何和雲端科技結合,讓未來雲端科技使 用的設備更節能、更環保,就可以有很多努力的空間。未來幾年數位科技革命就會發生,所以我也建議總統要趕快打造「數位台灣」,在教育、醫療、交通各種方面 都往數位上發展,才能趕上其他國家的進度,雲端運算只是打造數位台灣所需要的技術而已。

問:生技產業不也是重要未來產業?

答:在美國可能是,但是台灣並不適合發展生技產業。生物科技是一項風險很高的產業,我們看美國的經驗,在生物科技的投資上,人家是一次做很大範圍、很多類別的投資,他們著眼的是只要一個成功了,就可以把其他失敗的投資賺回來。

台灣受制於規模,只能小規模的投資,所以都是集中在測量儀器之類的投資,沒有辦法進行大規模的生技產業投資,這樣是沒有辦法把生物科技發展好的。

但未來如果可以在台灣良好的醫學基礎上,結合大陸市場,我想,台灣的預防醫學是相當有競爭力的一塊產業,而生技則未必可行...(精采完整內文請見《今周刊》723期

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撰文:周岐原
郭台銘急行軍攻入 觸控大王還能獨享蘋果?
宸鴻江朝瑞:觸控過熱  很怕投資人受傷

吸引58萬人抽籤的宸鴻,是今年來最受矚目的掛牌公司;市場預期宸鴻上市後漲幅將相當可觀,甚至有「抽中現賺30萬」的耳語。對事業曾經受到重挫的董事長江朝瑞而言,反而相當擔心這種局面,他認為最好不要當股王,避免造成投資人的過度期待。

觸控技術其實沒有當股王的本錢。」還沒上市,就受到五十八萬人追捧的宸鴻董事長江朝瑞,語出驚人地說。

雖然距離上市進入最後倒數階段,財富即將暴增至二百億元,江朝瑞心中卻是憂喜參半。他擔心宸鴻股價被有心人炒作,讓散戶投資人受傷,曾經從事業的高峰跌倒,他非常了解失去財富的痛楚!

「觸控技術其實沒有當股王的本錢」/市場過熱 害怕散戶傷很大

短髮略微灰白的江朝瑞,在上市前夕特別從國外趕回台灣接受《今周刊》專訪。面對台灣投資人瘋狂熱情參與抽籤,這位觸控大王的臉上沒有太多得意,反而一再強 調,「我覺得觸控實在是過熱,很怕投資人受傷!」江朝瑞知道新股最容易被炒手盯上,一旦成為目標,「你來我往一下,價錢就被拉到高點,到時候誰會被吸引接 手呢?還是散戶。」他搖著頭說。

雖然已有很多消息指宸鴻可能上市就挑戰台股股王寶座,讓許多投資人寄予厚望,江朝瑞說,他實在很不想當股王,「而且以宸鴻的實力,不可能跟龍頭股比價,大概只能在台股列為中價位的股票。」

憂心歸憂心,但宸鴻能夠順利上市,可說是江朝瑞人生再起的巔峰;沒有早年一場痛苦的失敗,江朝瑞可能早已消失,沒有站在舞台中央的一天。

江朝瑞輔仁大學畢業後,一心想靠創業打天下。由於當時擔任華映總經理的,是年齡和江朝瑞相仿的林鎮源,憑著兩人的私交,江朝瑞做起映像管貿易的生意,藉此賺到人生第一桶金。

一九八四年,他更和大哥江朝宗共同成立台灣錄霸(tvm),進軍錄影機和監視器市場。靠著江家和林家兩代交情,當年錄霸從不擔心缺料,而且直接向源頭取件,所以利潤空間比其他業者更大。因此在八○年代,錄霸曾衝進台灣五百大企業排行榜,甚至一度準備掛牌上市。

然而,年輕就登上事業高峰的江朝瑞,馬上遇到人生第一個考驗。九○年代起,源興、美格、中強等後起之秀「遍地開花」,錄霸面臨直接挑戰...(精采完整內文請見《今周刊》723期,各大便利商店及連鎖書店均有銷售)

江朝瑞

出生:1953年
現職:宸鴻科技董事長
學歷:輔大企管系
經歷:台灣錄霸公司總經理

宸鴻「開國」三大將

施國清、張恆耀、孫大明
宸鴻從一家沒有營收的小工廠,發展到員工3萬人、年產4000萬片玻璃觸控模組的「觸控大王」,江朝瑞知人善任是很重要的成功因素。其中,先後投效的總顧問施國清、技術長張恆耀和總經理孫大明等人,對宸鴻的功勞最大。
來自大同體系的施國清,今年已接近70歲,身體仍很硬朗。當年在大同任職期間,施國清就是老董事長林挺生相當倚重的總廠長,江朝瑞因此在他退休後,邀他擔任總顧問,為宸鴻擘畫出詳細的建廠藍圖。
和蘋果共同開發投射式電容觸控技術的技術長張恆耀,則是宸鴻取得關鍵進展的靈魂人物。在致福電子任職時,張恆耀就是專心研究觸控技術的一號人物;轉到主攻 觸控產品的突破光電後,張恆耀本來有機會做出具體成果,不料因母公司總經理陳鴻鈞的治理漏洞,公司爆發重大虧損,還被打入全額交割股,員工作鳥獸散。最後 在朋友介紹下轉戰宸鴻,而張恆耀也終於在宸鴻繳出漂亮成績單。
在摩托羅拉工作長達20年的孫大明,則是江朝瑞最夢寐以求的大將。同業認為,孫大明有長期的產線管理經驗,又來自零組件起家的摩托羅拉,是提升宸鴻生產效率的不二人選。果然在孫大明坐鎮之下,宸鴻的生產良率從個位數一路升上8成,一舉達成量產目標。

■《今周刊》723期

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撰文:林宏文

蘋果打入中國的橋樑 聯強購併不了的對手

神州數碼郭為 瞄準台灣資本市場

十年前,郭為從聯想分到一塊很小的分銷事業神州數碼,但如今不僅身價不輸楊元慶,淨利也有八年超越聯想,郭為替神州數碼擘畫事業轉型三大階段,不只把眼光放在分銷事業,更要成為中國的ibm與蘋果。

三十八歲就當上香港上市公司總經理,從大陸最大電腦公司聯想集團分家出來的小老弟,靠著十年的努力成為「中 國的聯強」,他就是「中國電腦教父」柳傳志的左右手神州數碼董事長郭為,從最不被看好的通路事業,到成為蘋果賈伯斯、戴爾、惠普都要靠他打入中國市場的橋 樑,他是如何做到的?

今年八月二十三日,神州數碼董事長郭為照例飛到香港,準備隔天的業績發布會。沒想到,北京打來一通電話,郭為隔天立刻搭機又飛回北京,因為,與他一起工作十餘年的事業夥伴及好朋友、擔任神州數碼財務總監的賀軍,突然心肌梗塞過世。

郭為趕回北京,直奔賀軍的家,安慰他八十多歲的老母親,由於怕老媽媽受不了,還特別請救護車在家門口待命,時間長達一個多星期。當天晚上,郭為喝了很多酒,在聯想及神州數碼眾多老朋友面前,情緒壓抑不住,崩潰大哭。

郭為用三天時間為賀軍辦完後事,但公司許多原訂計畫,一樣繼續進行,例如香港的法說會,他從未缺席過,因此堅持要用電話與分析師對談;新的財務部總經理立即遞補;至於原本要發行的台灣存託憑證(tdr)進度,也完全沒有耽誤到進度。

這就是郭為,率領著一萬多名全中國最強大的分銷(通路)及服務部隊,一方面理性地面對挑戰,在戰略層次上找出一個更具價值的新商業模式;另一方面又感性地與主管交心,讓眾多追隨他的部屬,都願意死心塌地隨他打拚。

十年前 只是聯想的小老弟

神州數碼目前已是中國最大的電子通路商,通路可滲透到中國的四到六級城市,全中國有近一萬二千家經銷商,二十四小時販售郭為代理的電腦、電子及各種網路產 品。神州數碼的通路密如蛛網,覆蓋在中國的廣大土地上,連賈伯斯的iphone、hp的產品,都要靠郭為才能賣到大陸消費者手中,但是在十年前,郭為並沒 有今天的風光,甚至還在手機業務大跌一跤。

談起郭為,他的知名度顯然遠低於聯想執行長楊元慶,但早在十年前,當神州數碼還沒有與聯想分割前,兩人都是聯想創辦人柳傳志的左右手。只是,楊元慶分到眾所矚目的母體聯想,他只分到規模小很多的分銷事業。

問他們兩人有沒有瑜亮情結?他承認,十年前從聯想分割出來時,剛開始是有壓力的,因為聯想是母體,在資源分配上,當然以聯想為主。但郭為也說,雖然有壓 力,但興奮與壓力是並存的,因為不管大小,至少可以自己獨立掌管一個事業...(精采完整內文請見《今周刊》723期,各大便利商店及連鎖書店均有銷售)

郭 為

出生:1963年
現職:神州數碼董事長兼執行長
學歷:中國科技大學管理學碩士
經歷:聯想集團高級副總裁

兩岸通路龍頭比一比
──神州數碼獲利金額為聯強七成,但市值僅聯強的五成!

項目/公司   神州數碼      聯強國際
股價      13.52(港幣)   72.4(新台幣)
預估今年eps   0.905元(港幣)  3.794元(新台幣)
本益比 15倍  19倍
近一年度淨利* 33億元(新台幣) 48億元(新台幣)
市值*     555億元(新台幣) 1070億元(新台幣)
主要業務    資訊(ict)    資訊產品分銷業務
        產品分銷業務   ic零組件分銷業務
        資訊顧問服務
*以港幣1元兌換新台幣4元計算

■《今周刊》723期

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 撰文:梁任瑋

自力研發模組式外框 國美、大陸工程搶著用

兩位園藝門外漢變身台灣綠牆王

台灣綠牆在成立短短一年內,就拿下國美、元利、華固、大陸工程等大型建設公司的工地綠圍籬訂單;包括台北市捷運大安站、信義聯勤的施工綠圍籬,背後施作者都是台灣綠牆,它究竟有何獨到之處?兩位園藝門外漢又如何靠創意闖出一片天?

由國泰金控前副董事長蔡鎮宇與全聯社董事長林敏雄買下的信義聯勤土地外圍,最近出現好幾隻蝴蝶。高樓林立的台北市建國南路上,怎會有蝴蝶的蹤跡?原來,這些蝴蝶都是工地綠圍籬上的大型「道具」,在車水馬龍的路上,格外引人注目。

隨著台北國際花卉博覽會即將在十一月六日展開,台北市建築工地外牆也掀起一波綠圍籬運動。

台灣目前經營綠圍籬生意的廠商至少有二十家,但其中有一家公司,卻在成立短短一年內,就拿下國美、元利、華固、大陸工程與台北大直宜華酒店的工地綠圍籬訂單,這家公司就是台灣綠牆。

要抵達台灣綠牆位於桃園大園鄉下的農場,得先經由縣道,再轉進彎彎曲曲的產業道路,最後才能在一大片田中央看到大門。入口廣場一盤三十六株的盆栽,靜靜地晒著太陽,等著被運送到工地安裝。

遠遠一位穿短褲、叼著菸、騎著單車的男子迎面而來,他是台灣綠牆總經理馬克旦;旁邊一位忙著從卡車上卸下盆栽的歐吉桑,兩隻手臂還貼著痠痛藥膏的,是台灣綠牆董事長鄧效仁。

傳統花農轉攻植生牆市場

桃園縣大園鄉溪海村,一直是北台灣花卉市場的主力供應地之一,台灣綠牆前身是開春花卉農場,二十年前,如同村內其他農場,本業也是種花,「當時我們最大的客戶是特力屋,賣場裡一千多種景觀花草,幾乎都是我們供應的。」馬克旦說。

二十年前,馬克旦原本是職業軍人,對園藝一竅不通,三十歲那年,從陸軍少校退伍後,幫忙哥哥馬克昂在大園經營花卉農場,邊做邊學的過程中,偶然接到立體綠化的案子,讓他踏入研發植生牆的世界。

「那時向別人介紹『植生牆』,根本沒人聽得懂,最後乾脆舉例淡江大學校門口那片大型景觀牆解釋,因為那是我們第一代的作品。」馬克旦說。

植生牆是把植物從平面變立體化,馬克旦發現,給水一定要「均溼」,因此他捨棄了需要精密控制的滴灌系統,在底部增加一盤成本要二百五十元的吸水材料。

因為水量是用開關定時控制,搭配特殊給水管,每株盆栽都可充分喝到水,而且底部加裝了集水槽,即使在室內使用,澆水後都不會造成髒亂,維護保養也變得簡單。

雖然這套技術,馬克旦在二○○八年就已經研發出來,但因模組式的外框成本較高,單價高達兩萬多元,市場接受度不高;直到○九年,台北市政府推動「建築物施工圍籬綠美化計畫」,成了馬克旦植生牆生意重要的轉捩點。

因全球暖化議題發燒,植生牆的概念從法國吹到台灣,台北市政府為了推動「台北好好看」,要求所有施工中的工地圍籬綠美化,否則無法領到建照,讓綠圍籬霎時炙手可熱。

原本在上市科技公司信錦當副總經理的鄧效仁,此時剛好退休,因為與馬克旦的哥哥是同學,看好這塊新興商機,於是轉行當起農人,與馬克旦等合夥人將花卉農場 轉型為台灣綠牆,目前鄧也是台灣綠牆的最大股東...(精采完整內文請見《今周刊》723期,各大便利商店及連鎖書店均有銷售)

台灣綠牆

成立時間:2009年
董事長:鄧效仁(右二)
資本額:1500萬元
主要業務:植生牆、立體綠化、施工圍籬
主要客戶:國美建設、元利建設、華固建設、大陸工程、宜華酒店、彰化基督教醫院

■《今周刊》723期

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中文名社交网络
英文名The Social Network


发行日期2010年
地区美国
语言英语
简介



◎译  名 社交网络
◎片  名 The Social Network
◎年  代 2010
◎国  家 美国
◎类  别 剧情/历史
◎语  言 英语
◎字  幕 N/A
◎IMDB评分 8.4/10 (19,665 votes)
◎IMDB链接 http://www.imdb.com/title/tt1285016
◎文件格式 XviD + MP3
◎视频尺寸 640 x 272
◎文件大小 1CD 49 x 15MB
◎片  长 120 Min
◎导  演 大卫·芬奇 David Fincher
◎主  演 杰西·艾森伯格 Jesse Eisenberg....Mark Zuckerberg
      安德鲁·加菲尔德 Andrew Garfield....Eduardo Saverin
      贾斯汀·丁伯莱克 Justin Timberlake....Sean Parker
      鲁妮·玛拉 Rooney Mara....Erica
      拉什达·琼斯 Rashida Jones....Marylin Delpy
      布兰达·宋 Brenda Song....Christy Lee
      约瑟夫·梅泽罗 Joseph Mazzello....Dustin Moskovitz
      玛莱斯·裘 Malese Jow....Alice
      麦克思·明格拉 Max Minghella....Divya Narendra
      卡赖伯·兰德里·琼斯 Caleb Landry Jones....Fraternity Guy
      Adina Porter ....Gretchen's Associate
      特莱沃·怀特 Trevor Wright
      Shelby Young ....K.C.
      达科塔·约翰逊 Dakota Johnson
      艾米·汉莫 Armie Hammer....Cameron Winklevoss
      约翰·盖兹 John Getz....Sy
      David Selby
      Adrienne Rusk ....Club 66 Girl
      谢瑞琳·威尔逊 Cherilyn Wilson....Coke Girl
      Marcella Lentz-Pope ....Erica's Roommate
      Yoko Okumura ....Hot Asian Girl
      Natalina Maggio ....Model
      Joshua Pence ....Tyler Winklevoss (as Joshua Pence)
      Riley Voelkel ....Final Club Girl
      Liam Ferguson ....Brian
      Scott Lawrence ....Maurice
      布莱恩·帕勒莫 Brian Palermo....Harvard Professor
      Mark Saul ....Bob
      Stream ....Pedestrian
      Eli Jane ....Club 66 Girl
      Crystal Hoang ....Hacker Shot Girl
      Pamela Roylance ....Administrator
      Nikki Mata ....Sorority Girl
      Kelley Koski ....Dancer
      Patrick Mapel ....Chris Hughes
      Lacey Beeman ....Tina
      Annabelle Amirav ....Model
      Tia Robinson ....Club Waitress
      Oliver Muirhead ....Mr. Ken Wright
      Cedric Sanders ....Reggie
      Emily Fitzpatrick ....Sharon
      Tessa Sugay ....Dancer
      Naina Michaud ....Final Club Girl
      Monique Edwards ....Banker
      Julianna Milton ....Facebook Employee
      Jared Hillman
      Caitlin Gerard ....Ashleigh
      Douglas Urbanski ....Larry Summers
      Jeff Martineau ....Bobby the Doorman's Friend
      Denise Grayson ....Gretchen
      Jenifer Cononico ....Cocktail waitress
      Toby Meuli ....Will Johnson
      Abhi Sinha ....Vikram
      Nick Smoke ....Divya's Male Friend
      James Shanklin ....Prince Albert
      Kyle Fain ....Eric
      Jeff Rosick ....Dorm Room Guy #2
      Dustin Fitzsimons ....Club President
      Eamon Brooks ....Bobby
      Hesley Harps ....Final Club Girl
      Andrew Thacher ....Policeman #2
      Scotty Crowe ....Male Student A
      Katie Watkins ....Club 66 Patron
      Alexandra Ruddy ....Ruby Skye Waitress
      Anthony D. Stevenson ....Waiter
      Lindsay Stuart ....Cocktail Waitress
      Taigtus Woods ....Club 66 Stud
      Vincent Rivera ....Waiter
      John Hayden ....Mr. Winklevoss
      Randy Evans ....Grad Student
      Melanie Booth ....Sorority girl
      Bryan Forrest ....Harvard Student
      Cayman Grant ....P. Theil's Exec. Asst.
      Eric Naroyan ....Harvard Administrator
      Noah Baron ....College Student
      Luke Jackett ....Surly Bartender
      Joseph Porter ....Harvard College Student
      Jonathan Baron ....Harvard Student
      Alex Reznik ....Aide to Prince Albert
      Rik Walters ....Judge
      Dale Basescu ....Hipster
      Paul S. Kim ....Rob (as Paul Kim)
      Carrie Armstrong ....Court Reporter
      Christopher Khai ....Steven
      Jayk Gallagher ....Male Student B
      Dustin Hess ....Testy Bartender
      Bryan Barter ....Billy Olsen
      Calvin Dean ....Mr. Edwards
      Franco Vega ....Policeman
      Brett A. Newton ....Harvard College Student
      Henry Roosevelt ....Henry
      Tyler Corbin ....Harvard girl
      Chad Davis ....BU Bra Guy #2
      Patrick Donahue ....Sam
      Ben Cho ....Dorm Room Guy #3
      Michael James Worth ....Bar Guy
      Alexander Cardinale ....Josh 'Steel Drum' Greenbaum
      Matthew Barriga ....High Guy
      Ian Verdun ....Facebook Employee
      Burke Walton ....Harvard Krokodiloe
      Mike Ahuja ....DJ
      Claudia Adams ....Awards Guest #1 (uncredited)
      Paton Ashbrook ....Harvard College Student (uncredited)
      Michael L. Bash ....Bob (uncredited)
      Heather Belling ....Club Patron (uncredited)
      Ron Bottitta ....Henley Boat Race Announcer (uncredited)
      Tony Calle ....Harvard Student (uncredited)
      Kristen Clement ....Party Guest (uncredited)
      Nate Coker ....Harvard College Student (uncredited)
      Darin Cooper ....Lawyer #2 (uncredited)
      Vinson Corbo ....Harvard Student (uncredited)
      Jonathan Doh ....College Student (uncredited)
      Brant Dorman ....College Guy (uncredited)
      Andy Dugan ....Justin (uncredited)
      Suzanne England ....Downtown Shopper (uncredited)
      Tara Ferguson ....Make Out Girl (uncredited)
      Christina Ford ....Harvard Student (uncredited)
      Cali Fredrichs ....Divya's Female Friend (uncredited)
      Alexandra Gunnoe ....Club 66 Girl (uncredited)
      Josh Haslup ....Student (uncredited)
      Fatimah Hassan ....Dancer (uncredited)
      Will Haza ....Harvard College Student (uncredited)
      Max Horner ....Fraternity Brother (uncredited)
      托尔·科耐 Thor Knai....Club 66 Patron (uncredited)
      Aurelie Kyinn ....Heather (uncredited)
      Brett Leigh ....The Phoenix Senior (uncredited)
      Barry Livingston ....Cox (uncredited)
      Tommy Lukasewicz ....Harvard college student (uncredited)
      Kandis Mak ....Ruby Skye Dancer (uncredited)
      Rebecca Ocampo ....Dancer (uncredited)
      TJ O'Connell ....Hacker (uncredited)
      Andrew Liam Pringle ....Art History Student (uncredited)
      David Angel Rivera ....Poker Guy (uncredited)
      Kaye Rodney ....Harvard Student (uncredited)
      Johnny Ruddell ....Club Member (uncredited)
      Leonard Jonathan Ruebe ....Facebook Employee (uncredited)
      Elizabeth Russo ....Sheri - Facebook Employee (uncredited)
      Chuck Slavin ....Guy in Bar (uncredited)
      Emerson Smith ....Harvard Student (uncredited)
      Patrick Michael Strange ....College Student (uncredited)
      Rebecca Tilney ....Art History Professor (uncredited)
      Inger Tudor ....Anne (uncredited)
      Jacob White ....Fraternity Guy (uncredited)
      

◎简  介 

剧情
2003年秋天的一个夜晚,在哈佛大学读心理学系的学生马克·扎克伯格(杰西·艾森伯格饰)在他的电脑面前坐下来,开始非常热情的构思着一个全新的点子:对于这位曾经拒绝了微软百万年薪的工作而立志于到大学深造的小天才而言,没有什么比他此刻头脑中的计划更刺激:马克要做一个囊括全球所有人的网站,他要大家在上面工作、学习、娱乐、交友……他的室友爱德华·萨文(安德鲁·加菲尔德饰)虽然认为马克的想法太过疯狂和不切实际,可是鉴于马克之前入侵学校网络的黑客行为的"伟大",爱德华最终还是决定和马克一起,设计这个无比庞大的网站。

  他们没有意识到,这个看似轻率的网站制作计划,却带来了全球性网络与通讯的革命。凭借他们创立的名为facebook的网站,在短短六年时间内就聚集了5亿用户,马克成为了历史上最年轻的亿万富翁,彻底改变了他和他身边人的生活。但是,这位成功的企业家,在辉煌的事业成就和巨额的财富背后,却不得不面对与朋友的分道扬镳,以及更多让他身处利害关系的陷阱当中……

一句话评论

这部电影的最大问题是:它在真实和戏剧之间的取舍显得非常的艰难和保守。它并非彻头彻尾的虚构,但你很难说这部电影是在纪实。

--reelzchannel.com

幕后制作

  "非主流"传记电影

  作为全球排名第二、访问量仅次于google的网站,facebook拥有超过5亿的用户和上百亿美元的品牌价值,而这个网站的创始人,却是一位从大学辍学的80后。年纪轻轻的亿万富翁,谁都想知道他在成功背后的那些传奇故事,于是,名为《社交网络》的电影也就应运而生了。这部电影根据畅销小说改编而成,原著作者是曾经写过《决胜21点》小说的本·麦兹里奇,对于这本讲述以facebook创始人马克·扎克伯格为主角小说以及改编而成的电影《社交网络》,本·麦兹里奇谈及到他创作故事的由来:"我在写这本书的时候,并不想是简单的写一个跟成功有关的故事,因为如果按照这个思路,那么其实和市面上其他讲述成功商人的励志书籍并没有什么区别,包括我自己,也写过类似的故事。我很好奇的一点是,一个20岁出头的年轻人,如何把握那么巨大的财富,他在这条成功的大路上,究竟遇到了一些什么样的的阻碍?我是抱着这样的视点在写作,我希望给大家展示一个与你预想里不一样的亿万富翁的成长经历,而在马克·扎克伯格身上,的确具备这些元素。他是一个天才,他也经历过一些人生的危机,而他自己又非常了解心理学,他经常剖析自己,会在两种截然不同的观点里自我挣扎,我在采访他的时候深刻的感受到这一点,他是一个矛盾的综合体,所以我希望把他内心的这种矛盾刻画出来。而电影版本会更加戏剧化,在《社交网络》里的马克,更像一个只存在于虚拟世界的人物,没有人会相信这样的人真正活在我们的世界里,所以让我们知道这是一个真正亿万富翁的时候,大家会惊叹的。"

  关于人物传记电影,如何取舍真实经历,又如何虚构制造戏剧效果,则成为改编的重点。对于这一点,担任《社交网络》编剧一职的阿伦·索尔金说道:"其实这是一个非常容易改编成电影的故事,因为马克·扎克伯格本身的经历就足够传奇。他改编了年轻一代人的生活,我们身边的人几乎都在使用他所创立的网站,我要做的,就是告诉使用网站的大家,这个网站是如何被马克所建造出来的。这期间会发生很多故事,他在网站的建立过程里遇到的各种麻烦和危机,素材非常多,我们虽然在一些情节上进行了虚构,但做得并不过分,毕竟大家都知道马克,他不是一个虚构的人,有很多媒体都曾经访问过他,做过报道,大家都在关注马克,电影着重的,是挖掘那些有可能不被发现的故事。有时候,看起来不相关的两件事,其实内在有着微妙的联系,本·梅立克敏锐的捕捉到了这一点,利用这种似是而非的可能性来写出了故事,而我们在这个故事的基础上进一步完善、强化,最终形成了这部不那么主流的传记电影。""

  对于《社交网络》那"非主流"的传记方向,本·麦兹里奇也深表赞同:"没有多少观众愿意在电影院看到那种不需要思考就能明白故事是什么样的传记电影。《社交网络》不是纪录片,也不是单纯的让杰西·艾森伯格把马克现实生活里的经历重新在大银幕上复制一遍。我在真实的基础上加进一些自己的看法,也许在某些事情的潜在联系上,不那么容易被人发现,但如果我把这种联系挑出来,然后展现给观众,观众会觉得,原来还有这样一层想象不到的故事面。所以《社交网络》即是传记电影,观众也可以把它看成是一部和现实有所联系的剧情片。"

  一个天才的吸金之路

  《社交网络》整部电影的核心,全在于男主角杰西·艾森伯格所扮演的哈佛辍学生、facebook创始人马克·扎克伯格身上。对于首次拍合摄传记电影的大导演大卫·芬奇而言,他过去的作品有着太多辉煌的履历,《七宗罪》《搏击俱乐部》《本杰明·巴顿奇事》都是影迷耳熟能详的经典,这次选择这样一部描述当代年轻人创业的故事来拍成电影,大卫·芬奇谈起了他的创作动机:"我认为如今的年轻人大多都比较迷茫,这种迷茫我曾经在《搏击俱乐部》里有过一些探讨,但没有深入下去,在这段时间里,我反复的思考一个问题:如何才能让如今的年轻人体会到自己在世界里的地位,他们又如何才能在社会上创造让别人认可的价值?而这个时候我看到了关于马克·扎克伯格的书,我觉得他非常有代表性,他能够成为这一代年轻人的榜样,通过他的故事,我想可以为年轻人们提供一些人生道路上的参考。退一步讲,即便观众厌烦说教,这也是一部有趣的、关于青春的电影。"

  扮演男主人公的是与马克·扎克伯格同是80后的杰西·艾森伯格,他曾经出演了《神秘村》《鱿鱼和鲸》《冒险乐园》等电影,尤其是去年在被誉为最好看的僵尸片的《僵尸之地》里担任男主角,让他获得了不小的关注度。谈及这次在《社交网络》里饰演年轻富豪马克的经历,杰西· 艾森伯格说道:"这个故事很吸引年轻人,因为我每天都会使用facebook,和朋友们交流着生活,而这部电影讲述的就是facebook的故事,所以我是怀着崇敬与好奇在拍摄这部电影。它完全超乎了我的想象,电影里所揭露的许多秘密会让facebook的粉丝感到十分意外,看了《社交网络》你会知道,原来很多惊人的决定,其实往往就在一念之间。当然,影迷们大可也不必太当真,电影始终是电影,里面有一些或真或假的情节,这完全没必要代入到我们的现实世界里。大家只需要看着一个天才是如何成功的就可以了。"

花絮

·《社交网络》根据本·麦兹里奇的小说《意外的亿万富翁:Facebook的创立,一个关于性、金钱、天才和背叛的故事》改编而成。

·影片的故事原型来源于网站facebook的创始人马克·扎克伯格和埃德华多·萨瓦林。

·本片投资5000万美元。

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為什麼秋天要「養肺」?

時序進入秋天,張太太動不動就覺得嘴巴乾燥,而最令她頭痛的過敏性鼻炎最近也不斷再犯,尤其早、晚噴嚏猛打、鼻涕直流,真不知道該怎麼辦,覺得應該要好好 保養一下身體。常聽人家說:「秋燥傷肺」,所以秋天要「養肺」,不知道「秋燥傷肺」跟自己最近過敏性鼻炎動不動就犯有沒有關係,為什麼秋天要「養肺」?又 要如何「養肺」呢?

黃昱翰中醫診所院長黃昱翰表示,中醫所謂的「肺」不是只有肺臟而已,還涵蓋了上呼吸道系統及下呼吸道系統,包括鼻子、鼻咽腔、支氣管及肺臟等。秋天之所以 傷肺,主要是因為乾燥是秋天的典型氣候,空氣中的濕度降低,水分的濕潤性就較為不足,由於空氣很乾,津液缺乏的結果,咳嚨容易發癢而咳嗽,通常這種咳嗽的 痰會很少,屬乾咳。

另外,鼻腔、嘴唇及嘴巴也會因為空氣水分不足而覺得十分乾燥,嘴巴乾燥還會影響腸胃道也跟著乾燥,使得大便也跟著變得乾結。而「秋燥」除了影響呼吸道系統之外,人體表面皮膚也會因為乾燥,而出現皮膚乾癢等不適症狀。

秋燥外,還要注意濕邪

不過,台灣氣候多變,有時候秋天多颱風、雨水也多,所以台灣的秋天反而不燥,倒是「濕邪」,所謂「濕邪」即外來水濕入侵人體而引起,「濕邪」最常誘發過敏 性鼻炎及慢性支氣管炎。除了「濕邪」之外,秋天不像冬天冷就是一直冷,夏天熱就一直熱,而是時熱、時涼,且早、晚溫差大,一不小心就很容易措手不及被風寒 入侵,稱為「賊風」,而「賊風」不僅會導致感冒,也會讓過敏性鼻炎在早、晚的時候,發作最為厲害,會噴嚏不斷、鼻涕直流及鼻塞。

在了解秋天要注意「秋燥」、「濕邪」及「賊風」後,要如何做才能「養肺」呢?中醫師表示,要預防「秋燥」,飲食上要以「防燥護陰」為原則,要多吃滋陰潤肺 的食品,例如蜂蜜及銀耳等,另可多吃青菜,因為青菜大多偏涼。另外,像是大白菜或白蘿蔔也都可以吃;水果方面,可選擇水分較豐富的水果,因水分豐富的水果 多有滋陰潤肺的作用,像是葡萄及梨子等,都是不錯的選擇。

加強腸胃功能,防濕邪

但如果本身有過敏毛病需要防「賊風」,太寒的食物像是大白菜或是白蘿蔔就不宜吃,而水果方面像是瓜類的水果多偏冷,要防「賊風」也不適合吃。要提醒的是防「秋燥」,由於秋燥偏向虛火,所以,不適合吃溫補的東西,像是羊肉爐、薑母鴨等都不宜吃,吃了反而會更燥。

那麼要如何預防「濕邪」呢?中醫師說,飲食上要以「驅濕化滯」、「和胃健脾」為原則,因為脾虛會生濕,而所謂脾指的就是腸胃道系統,所以,驅濕要從加強腸胃道系統著手,包括蓮子、薏仁、冬瓜、蓮藕及山藥等,都是對腸胃系統不錯的食物。

由於「賊風」跟氣候因素有關,所以外出時要注意衣著,早、晚多會較涼,最好帶件薄外套,隨時準備添加,預防感冒;另外,之前已經有提過,防「賊風」太寒的 食物及水果不宜吃,有過敏體質的人更應該要注意。而過敏體質除了過敏性鼻炎之外,氣喘也是好發的毛病,由於氣喘在冬天很容易發作,所以,有人在秋天的時候 先「養肺」防「賊風」,即是為冬天先做好準備,把身體調養好了,就可以好好過冬,不易受到氣喘的困擾。

穴道按摩可緩解症狀

除了飲食之外,穴道按摩對於過敏性鼻炎等秋天易引起的毛病也很有幫助,中醫師建議,可按壓「迎香穴」、「足三里穴」及「三陰交」。「迎香穴」在鼻翼兩側, 如果鼻子有毛病,例如因感冒或鼻子過敏等引起鼻腔閉塞等問題,按壓「迎香穴」有助緩解改善。「足三里穴」可補氣健脾,對於消化器官甚有幫助,例如胃脹、胃 痛、胃炎、便祕、胃痙攣及消化不良等;「足三里穴」的位置就在膝蓋靠外側,由膝蓋往下約4根手指的距離,按壓時會有痠痠脹脹的感覺。

而按壓「三陰交」則可滋陰補腎,「三陰」指的是人體足部的「足太陰脾經」、「足少陰腎經」及「足厥陰肝經」等三條經絡,「三陰交」的意思就是這三條經絡在此交會,脾掌消化,腎主泌尿,肝則負責解毒,整體而言,足部的「陰」經主「血」,主掌人體的生殖系統及消化系統。

「三陰交」的位置在腳踝內側有一個骨頭的尖尖突點,由尖尖的突點往上大約4根手指頭的距離,就是「三陰交」,按下去同樣也會感覺到脹脹痠痠的。中醫師表 示,「足三里穴」主要是補陽性,而「三陰交」則是補陰性,二者一起搭配按壓,陰、陽均有調和補到,可增加身體的免疫力及抵抗力,如此一來,就可以不用擔心 秋天的「秋燥」、「濕邪」及「賊風」了。

當然要增強抵抗力的方法還有很多,例如運動、早睡早起及規律的作息也很重要,而「養肺」還可以多做深呼吸,即伸開雙臂,盡量擴張胸部,然後大口吸氣、大口 吐氣,深呼吸可以在站著做,也可以在行走、慢跑或做體操的時候做,其目的主要是為了要吐出污濁的氣,吸進新鮮氧氣,進而改善肺部的氣血循環,以便促進有氧 代謝、增強免疫力,加快對肺部細胞的修復,進而達到潤肺的目的。

養肺用吃的也不錯

《 粥類 》
1 核桃粥:取核桃肉20克,粳米100克;將粳米洗淨,加白糖適量,加水置大火上燒沸,用小火熬煮至熟即可

2 銀耳大米粥:銀耳5克,發泡後加大米50~100克淘凈同煮;然後加蜂蜜適量,攪勻即可。

《 湯類 》
1 菱角排骨湯:補強肺氣、增益體能。

材料:去殼菱角半斤、排骨1斤、鹽2小匙。
作法:
(1)排骨洗淨,加入熱水中汆燙,撈起瀝乾清水再洗淨。
(2)菱角洗淨,與做法(1)的排骨加6碗水熬湯、大火開後轉小火煮,約幾分鐘後,加鹽調味即可。

2 豬肺薑絲湯:清肺止咳、預防感冒。

材料:豬肺1葉、薑絲2大匙。
調味料:醋半瓶、鹽1小匙。
作法:
(1)豬肺入水中反覆沖洗、浸泡,再入熱水中汆燙撈起,用醋浸泡30秒後入清水沖洗,至醋味全消、切薄片。
(2)湯鍋加2碗水煮開後先入薑絲大滾後入肺片,加鹽調味即可。

《 甜湯 》
1 冰糖木瓜湯:選熟木瓜(小者1個,大者半個),去皮去核切片,放入燉盅內,加進適量冰糖,隔水燉1小時即可。

2 百合雪梨湯:將百合、大雪梨加點冰糖一起熬煮即可。可滋陰潤肺,寧心止咳。


【完整內容請見常春月刊 331期】

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Predator CSI 掠食者犯罪現場




  If Halloween does not scare or shock you, then National Geographic Channel has something that just might. This month, NGC takes viewers into the world of nature's killers in "Predator1 CSI 2." However, the focus is not on how these creatures kill. Just the opposite, it looks into the mysterious attacks on the killers themselves. NGC uses advanced techniques in photography2 and crime scene investigation3 to find out the truth about these unusual deaths.

  One of these is still happening to this day. The island state of Tasmania is located 240 kilometers southeast of Australia. Within its unique ecosystem4 lives an equally unique animal, the Tasmanian Devil. This creature is the largest meat-eating marsupial5 in the world. However, this Tasmanian icon is being threatened by a violent killer, and these creatures have been dying at an alarming rate across the entire island. In the last 10 years, around 80,000 Tasmanian Devils, which is half of the total population, have already been wiped out.
Scientists are working hard to solve this problem in the episode, "Mutant6 Devils."

中文翻譯  


 
  如果萬聖節嚇不倒您,那麼國家地理頻道所要呈現的東西有可能辦得到。本月份國家地理頻道的《掠食者犯罪現場2》將帶觀眾進入自然界殺手的世界裡。然而 本節目的焦點並非在於這些生物是如何進行獵殺。恰巧相反的是,它要深入調查這些殺手本身所遭受的神秘攻擊。國家地理頻道運用先進的攝影技巧及犯罪現場調查 的技術來找出這些離奇死亡事件的真相。

  其中一起事件至今仍持續發生。塔斯馬尼亞是位於澳洲東南方兩百四十公里的一個島省。在它獨特的生態系統內,住著一種同樣獨特的動物――塔斯馬尼亞惡魔 (編按:其正式名稱為袋獾)。這種生物是世界上體型最大的有袋類肉食動物。不過這個塔斯馬尼亞的代表性動物正受到一個殘暴殺手的威脅,而且整座島上的塔斯 馬尼亞惡魔正以驚人的速度死去。過去十年來,已約有八萬隻、相當於總數一半的塔斯馬尼亞惡魔被消滅。科學家在《袋獾危機》節目中正努力解決這個問題。
Building Your Vocabulary  


1. advanced a. 先進的
This lab is filled with advanced equipment.
這間實驗室裡有很多先進的設備。
2. technique n. 技巧,手法
If you really want to get that job, you need to improve your interviewing techniques.
如果你真的很想得到那份工作,你就得改進面試技巧。
3. violent a. 狂暴的;暴力的
This TV program is too violent for children.
這個電視節目對孩子而言太過於暴力了。
Phrases for Learning  


1. just/quite the opposite  正好∕完全相反
I'm calm, but my sister is quite the opposite.
我是個冷靜的人,但我姊跟我完全相反。
2. look into...  調查……
The police are looking into the complaint.
警方正在調查這項控訴。
3. to this day  至今
Karen hasn't seen her mother to this day.
凱倫至今仍未見過她的母親。
4. at an alarming rate  以驚人的速度(alarming [ J`larmIG ] a. 驚人的)
The number of births in Taiwan is falling at an alarming rate.
台灣的出生率正以驚人的速度下降。
5. wipe out...  徹底消滅∕毀滅……
Chris found a way to wipe out the rats.
克里斯找到了一種徹底消滅鼠患的方法。
Extra Words  


1. predator n. 掠食性動物
2. photography n. 攝影術
3. investigation n. 調查
4. ecosystem n. 生態系統
5. marsupial n. 有袋動物
6. mutant a. 突變的
Grammar Check  


Within its unique ecosystem lives an equally unique animal, the Tasmanian Devil.
(在它獨特的生態系統內,住著一種同樣獨特的動物――塔斯馬尼亞惡魔。)
  本句為地方副詞倒裝句。地方副詞片語(by the window, on the desk, in the room 等)或地方副詞(there, here)置於句首時,可形成倒裝句。本句採取的倒裝規則如下:
主詞 + 不及物動詞 + 地方副詞(片語)
→ 地方副詞(片語)+ 不及物動詞 + 主詞
故本句可還原為:
An equally unique animal, the Tasmanian Devil, lives within its unique ecosystem.
注意:
此類倒裝句中的主詞須為普通名詞或專有名詞。若主詞為代名詞(如 it, she, we 等)則不可採倒裝句,也就是說地方副詞仍可放在句首,但句子不倒裝。
She sat there. → There she sat.
(她坐在那裡。)



from 常春藤生活英語 ( HTML 圖文版 )

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英國大文豪 莎士比亞故居



生於1564年享年52歲的英國大文學家,威廉.莎士比亞William Shakespeare

他的一生充滿謎團,沒有高深的學問也沒上過大學,卻創作36部經典名劇、154首十四行詩、兩首長的敘事詩及其他詩作。這些偉大劇作被翻譯成40種語言流傳於世,多年以來更成為大家引經據典抒發情感的泉源。

其中最不可思議流傳至今無人可以比擬的就是,莎士比亞用的英文單字詞高達15000~21000個,一般的文學家一輩子頂多才運用4000~6000個, 根據記載,連英國著名的彌爾頓善用詞彙,就連他也只用了八千字左右,偉大的莎士比亞卻比常人多用了3倍多,而且比擬的如詩如畫,令後代世人醉心不已。



在莎士比亞的故居中,可以見到15世紀商人的家中擺設,也會看見大文豪的珍貴手稿。



史特拉福-莎士比亞的成長小鎮,如今已是觀光重鎮。



莎士比亞故居外觀看來相當樸實。



莎士比亞的故居入口,售票口進入後會經過一幅幅代表莎士比亞的各大劇作。



貼心的準備了中文的解說指南表。





進入故居後會有穿著古代服裝的服務員熱情陪遊客拍照。



還有服務員解說如何作羊毛手套。



哇~~這個床更小了。



舊畫作似乎向我們解說的它們可是真實呈現15世紀時,莎士比亞居住的景像。



打開窗外,小巧的花園盡入眼簾。是這樣的窗景讓他創作出羅蜜歐與茱麗葉嗎?



花園中有演員為遊客們即興演出,只要你說出想看的僑段,他們就為你表演。



屋子內陳列的還挺轍底的,連鴉子都有。



這張是其中有一間莎士比亞出生的小房間及小床,不過禁止拍照,只好讓大家透過名信片想像一下。



平凡的家庭,誕生了如此不凡的偉人。
單純的創作,卻締造了永世不朽的傳奇。


想看更多精采的遊記與照片,請上:水晶晶遊記

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Google Earth建模師黃宗堂 把台灣一景一物搬上全球網路


今年34歲的黃宗堂,利用3D模型製作軟體,把台灣各大知名景點的虛擬模型放在 Google Earth上,讓世人看見台灣的美。

今年34歲的黃宗堂,利用3D模型製作軟體,把台灣各大知名景點的虛擬模型放在 Google Earth上,讓世人看見台灣的美。

今年夏天,如果你曾深入山區部落遊覽,會驚訝地發現,處處都是大學生志工服務的營隊,在日曬雨淋下,忙著為當地部落小朋友提供課輔、數位學習、創意啟發等等豐富的課程。

在《遠見》延續8月號專刊〈新台灣之光100〉而啟動的尋找第100位新台灣之光推薦活動中,經由網友推薦與PK票選,今年34歲的黃宗堂,脫穎而出。

從小立志當建築師的黃宗堂,長大後念的卻是印刷跟商業設計。不過現在,他可是全球虛擬世界中,最具影響力的一位台灣建築大師。

全球每天有超過5億人次使用「Google Earth」系統,透過它尋找地圖、瀏覽各國,一覽千里外的風景。只要你在Google Earth上看到署名「台灣TANG熊出沒」的建築或物件,統統都是黃宗堂的傑作。

而且,他還是系統Google總部審核,全球僅有的191位網路3D建模師之一,更是最早進入這個新興領域的華人先驅,堪稱Google Earth上的台灣之光。

熱血 百貨、車站、老街都入景

外表黝黑、高壯、神情憨厚的黃宗堂,你不難猜到為何朋友給他取的綽號叫「黑熊」。

但你或許不知道,他是個專精3D繪圖軟體的高手,三年來默默在網路上蓋房子,向全球網友傳達台灣之美。

會成為Google Earth上的台灣宣傳大使,其實是個偶然。出社會後當了十年的櫥窗設計師,黃宗堂本來是個百貨業的小主管,負責10人的設計部門。

七年前,他接觸到3D模型製作軟體SketchUp,平時得繪製許多設計圖的他發覺相當好用。不久,SketchUpGoogle收購,並以此作為繪製Google Earth各種景點的主要工具。

「當時看Google Earth上的紐約,覺得很震撼,因為相當逼真。但台灣這邊幾乎都是平地,什麼都沒有!」黃宗堂回想。不想讓Google Earth裡的台灣老是一片「平原」,他便自己跳下來製作台灣景物。

2007年,他狂發電子郵件問國外的軟體同好,徵詢如何蓋出符合水準的作品、如何通過Google Earth審查?摸索了八個多月,好不容易幫台灣蓋出第一棟建築——他的老東家「中友百貨」。

經過三年的努力,現在從國父紀念館、總統府、板橋車站、鹿港老街、到《海角七号》男主角阿嘉的家,黃宗堂已有92件作品登上Google Earth。「台北101大樓,是我帳號破百時要做的,」他透露。

其實,若包括以團體名稱發表或受委託的案子,黃宗堂的作品已多達109件。現在Google Earth上出現的台灣建築,幾乎將近九成是他的傑作。

大膽創舉 蓋紫禁城吸引網友

不過,百貨業的工作量本來就很大,每個檔期都得重新布置、設計展場,黃宗堂只能利用下班後的餘暇、或犧牲睡眠,每晚爆肝打拚。「很像一天做兩份工,」他笑說。如此瘋狂的傻勁,不少朋友笑他為何做沒酬勞、也賺不到名氣的傻事,家人也覺得他玩得走火入魔,同事們還給了他一個「3D魔人」的稱號。

【本文摘自《遠見雜誌10月號

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年省45億瓶! 超商、量販免費「裝」水

更新日期:2010/10/20 12:33 王詩雅

台北市環保局協調4大超商跟3家量販店,在花博期間免費提供熱水,民眾只要自備容器,就能取溫或是解渴,不過這些 店家說不只台北市,全台灣的營業點都有這項服務,也就是說少量的「水」不一定要用買的,其實環保局的另個用意是台灣的保特瓶越用越傷,去年每人用掉225 個保特瓶,今年恐怕會創新高。

下課第一站,不是公車站,是這裡,茶飲、果汁,還是礦泉水,保特瓶裝超方便。學生:「就一天1、2瓶吧,差不多1個禮拜2次吧。」記者:「你咧?」學生:「就不一定。」

人人都用,但是超商「回收桶」卻變垃圾桶,主動回收保特瓶的人 比幾年回收獎勵時代少了很多,所以台北市環保局,祭出這一招。TVBS記者王詩雅:「要喝什麼樣的水,自己加,不過我現在不是在家裡,而是在大賣場。」

冷溫熱自己來,超商只能用現有的泡麵熱飲機,環保局協調市區4大超商跟3大量販店,共1399家門市,在花博期間為自備杯子的民眾免費加水,一方面也減少保特瓶用量。

因為從2008年開始,保特瓶回收量從3.35萬公噸,一路攀升,2008年金融海嘯少用3千4百多公噸,09年又飆到9.5萬噸,逼近9.7萬噸的歷史新高,平均每人每年就用掉225個萬年不化的保特瓶。

記者:「小姐可以幫我加水嗎?」咖啡店人員:「沒有問題,是熱的還是?」記者:「可以溫的嗎?」咖啡店人員:「溫的OK啊。」

就算不是吃藥或泡奶粉,速食餐廳都免費提供水解渴,可惜利用的人不多,讓台灣繼續堆疊在保特瓶當中。

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澳洲紅螃蟹遷徙之謎
 
 
一項最新的研究解決了一個由來已久的紅蟹遷徙之謎, 之前科學家們一直搞不清楚這種習慣定居的物種哪來的體力去" 承受地球上最耗費體力的遷徙活動"。
在澳洲聖誕島(Christmas Island)國家公園,遷徙的紅蟹聚集在海灘上。 每年當聖誕島迎來雨季時, 數百萬隻聖誕島紅蟹就會展開數天的大遷徙, 它們從較高的雨林高原湧向印度洋的海灘, 在海灘邊上挖好洞以後就開始交配。 經過對遷徙紅蟹的體液進行取樣, 科學家發現紅蟹體內的甲殼動物高血糖激素激增, 在這種激素的作用下,葡萄糖開始發揮作用, 為長途跋涉時提供能量的供給。同時, 紅蟹的內分泌系統也儲備了足夠的糖分, 足以支撐它們返回位於雨林區的老家。 這項研究成果將刊登在九月份的《實驗生物學雜志》上。

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全台企業重金急徵店長型人才


店長型人才絕對是現今最夯的人才需求,許多企業正在重金急聘店長型人才。何謂店長型人才?條件包括具領導力、能獨當一面,也兼具執行力與數字力,而且擁有強烈的ownership(全權負責)。

店長型人才絕對是現今最夯的人才需求,許多企業正在重金急聘店長型人才。何謂店長型人才?條件包括具領導力、能獨當一面,也兼具執行力與數字力,而且擁有強烈的ownership(全權負責)。

事實上,這些特質不管你要不要成為店長,都已經成為現代工作人不可或缺的能力。

什麼樣的職務,沒有經歷與年齡限制,卻讓企業捧百萬年薪急徵?什麼樣的特質,被老闆視為具備後才算是「真正的經理人」,可以說是一種「CEO先修班」?

什麼樣的能力,不管是你想擺脫死薪水、創業獨當一面,或是在企業裡升遷,都絕對少不得?

台灣麥當勞總裁李明元
永慶房屋集團總經理廖本勝
石二鍋總經理曹原彰
中國喜多市連鎖超商總經理魏正元
UNIQLO
台灣區董事總經理高坂武史

以上幾位經理人有什麼共同的交集?可以用一句話來描述:他們都當過「店長」,而且都因此成為極優秀的「店長型人才」。

什麼叫做店長型人才?第1,有老闆性格,具有強烈的ownership(全權負責)。第2,能帶領團隊,有說服力和領導力。第3,能現場判斷、及時反應,兼具執行力與數字力。

企業急徵店長型人才,因為「店長」一職,儼然已是一支職場大軍。據估算,全台店長數逼近百萬。依照行政院主計處2006年最新的《工商及服務業普查統計》指出,國內批發與零售營業場所約51萬家,住宿與餐飲約9萬家,光是這兩大類別合計,全台就有超過60萬家營業場所,每家店至少都需要12位的店長級人員。

這個數字還在持續成長,隨著台灣進入服務導向的產業型態,全家便利商店3年內要增加500名店長,永慶房屋3年內在兩岸也需要400名店長,最近進軍台灣的日本服裝品牌UNIQLO,甚至喊出10年要在全世界募集1萬名店長。信義房屋董事長周俊吉這麼說:「有多少店長,開多少店。」店長一職的戰略地位不言可喻。

連帶地,企業祭出的薪資條件也相當誘人,沒有太高的門檻,只要肯試、肯拼,月薪加上年終分紅、獎金,年薪百萬的店長大有人在。例如在家樂福量販店中,剛升任的店長就有10萬元月薪,UNIQLO更開出與日本同等級,年薪上千萬日幣的誘因。

其實,即使是上班族,不當店長,店長特質也是企業對中階主管的要求與期待。企業內部的專案管理人、部門主管都跟店長角色類似,因此阿瘦皮鞋總經理羅榮岳就規定:儲備幹部都要由門市做起,先學會帶領一個店,自然就可以帶領更大的團隊。

25歲就當上永慶房屋店長,歷任5家 店的永慶資產開發總經理葉凌棋則指出:「不管是店長或專案管理人,即使企業不給你機會,你都要拼命舉手去爭取!」他認為,當店長時是他能力、眼界成長最快 的階段,當他的大學同學還在當基層公務員,聽命辦事時,他已經開始統籌一家店的營運與人事管理。因為比別人更早學習,讓他在永慶集團步步高升,一路登上總 經理之位。

當然,透過實際擔任店長,最容易培養自己成為店長型人才。所謂店長,就是一店之長,舉凡業務銷售、客戶經營、財務會計、店務清潔、危機處理都要面對,他是門市的最後一道關卡,也是最後要解決問題的人。這也難怪許多優秀CEO都走過這條路,認同店長經驗是學習CEO思考的先修班。

【全文未完,完整內容請見《Cheers116期】

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