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屋頂上的發電機
文‧張瓊方 圖‧藍春曉

日本311大地震後,災區大停電或因供電吃緊而限電,大阪、東京地區的業者紛紛向清大化工系講座 教授馬振基求援,請求台灣提供簡易拆裝的小型風力發電機。然因交通受阻,台灣各式小型風力發電機無法在第一時間送抵災區,但已引發各界對台灣中小型風力發 電機的注意。在核能安全堪憂、能源吃緊的時代裡,中小型風力機能不能成為讓民間普遍使用的新興產業?

高美濕地、新竹漁港岸邊,矗立的白色巨大風車讓人印象深刻,但一般人往往忽略了生活周遭還有許多中小型風力機,正在擷取風能,努力發電……

無論是古樸的淡水老街、國道一號桃園路段,或竹圍及淡水國小、台科大、清華大學等校園裡,都可以發現小型風力發電機的曼妙身影。

風來去空空,留下萬古功

說到風力,大家立刻聯想到風車,腦海裡就自然浮現「風車之國」荷蘭的美麗畫面。

12世紀,荷蘭發明了世界上第一座驅動磨坊的動力風車;19世紀,丹麥人建立了第一座風力發電站;20世紀,美國人開始將風力發電商業化,法國人則發明了第一台100~300千瓦(kW)的小型風力發電機,正式宣告小風機時代的來臨。

5年前,台灣開始投入中小型風機的研發,清華大學由動力機械工程系特聘教授葉銘泉、化工系講座教授馬振基及電機系教授潘晴財組成的「清大風光綠能研發團隊」,結合了奈米材料、材料力學與電網等技術,致力於開發「垂直軸小型風力發電系統」,堪稱是其中的佼佼者。

「風是取之不盡、用之不竭,又不必付費的能源,」馬振基表示,風力發電對於二氧化碳排放減量的效果顯著,生產一度電可以減少0.64公斤的二氧化碳排放量。運用風力發電,成本也不高,風力發電平均每度電不到2元,比起燃煤發電約3元、柴油發電約11元,可以說相對廉價。

只是,風力不穩定,忽大忽小,是目前最大的局限。馬振基指出,並不是每個地方都適合發展風力發電。拿台灣來說,符合國際認定具發展風力發電經濟效益──每秒5公尺以上的風力一年達2,500小時以上──的「好風區」,只有北起新竹到竹南一帶、雲林麥寮,以及澎湖的中屯。

由於風力的不穩定因素難以控制,因此,加上太陽能輔助的「風光互補」型發電,便成為一種綠能新趨勢。

以裝設在清大校園裡的風光互補型路燈為例,雖然位居「風城」,但新竹的九降風大約從10月吹到隔年4月,在炎炎夏日,常常半點風都沒有,風車葉片 「文風不動」,只能靠太陽能板來收集電力。但一整年平均的發電量還是以風力為主,風力與太陽能比例約為四比一。風力大於太陽能的主要原因在於轉換效率,風 能轉換成發電效率大約30~40%,遠大於太陽能的轉換率(10~20%)。

風光互補發電原理,簡而言之就是將風力與太陽能經過「穩壓」,再將直流電轉變為交流電,最後將電力儲存在儲電系統裡。其電力可以獨立使用,也可以加 裝併網系統後與市電併連使用。風能大小則與風葉掃撂面積及風速的3次方成正比,換言之,風車的風葉面積越大、裝得越高,產生的風能越高。

大型的風力發電機座有可能影響航空安全,地震與颱風來襲時也可能造成損害,再加上噪音危害,必須裝置在離岸或空曠地區,方圓200公尺內都不得住 人,還得通過環境影響評估。但小型風機裝置地點的彈性較大,無須環評,甚至還可以配合造景,進駐社區大樓、公園、農場。但馬振基表示,樹木、建築物都會產 生擾流,在都會區,小風機仍以裝設在屋頂為宜。因此,稱其為「屋頂上的發電機」再貼切不過。

由39家業者組成的台灣中小型風力機發展協會,副秘書長蘇美惠指出,由於電廠、電網等基礎建設的成本太高,因此許多國家紛紛在偏遠電網密度低的地區 補助設置分散式電力系統。而繼太陽能光電之後,從2009年開始,中小風機也加入補助之列,各國政府補助額度不一,從美國的30%到韓國的60%都有。台 灣則從去年開始收購綠能電費,太陽能每度電收購價11元,小風機的風力發電則每度收購價7元。

小風機、大市場

蘇美惠指出,台灣小風機(400W~150kW)正值萌芽階段,這3年業績大躍進,出貨量從2009年的四千多部,到今年預估量四萬七千多部,業績大幅成長十倍以上;產值也從2009年的台幣1億多元,躍升到17億多元。

由於大型風力發電機的關鍵技術仍掌握在歐美大廠手中,台灣的大型風力發電機組多需仰賴進口。但中小型風機的自主性高,無論是複合材料葉片或電控系統、基座等相關產業,台灣都很強,發展潛力與立基相當大,再加上有堅強的研發團隊作為後盾,前途一片大好。

以清大開發的小型風機為例,特色在於「葉片」材質與「垂直軸」設計。

不同於過去「水平軸式」的風力機,葉片旋轉主軸與立桿平行;「垂直軸式」風力機,葉片旋轉主軸與立桿垂直。

水平軸式風力機有很吵、會打到飛鳥、吃不到風就不動等缺點,因此美國已有22個州立法禁止水平軸式小風機裝設在住宅區或都會區。垂直軸式風機則具有安靜、安全、好安裝等優點,且上風、下風各方向的風都「吃」得到。

其次,葉片材質也是影響風速和風機壽命的關鍵。早期國內外業者多使用鋁或不鏽鋼金屬的葉片,截面積小,在大陸內蒙地區測試3年就被沙塵、冰雪鏽蝕了。

清大研發的風機葉片採用高分子複合材料(玻璃纖維或碳纖維和耐腐蝕性的聚乙烯基樹脂),安全性較高,架設方便,號稱是一種「可攜式電力」。

這種安全葉片材質較輕(約為傳統材質的五分之一重量),比較好吹動。一般小型風機只要在每秒3.4~5.4公尺的微風下即可啟動,而清大研發的垂直軸小風機大約只要每秒2公尺左右的風速即可轉動。更值得推崇的是,其葉片設計與強度,可延長使用年限至15~17年。

目前台灣生產的小風機仍以外銷為主,根據台灣中小型風力機發展協會統計,去年台灣中小型風機出口比例高達79%,其中又以中國大陸的64%為最大 宗。馬振基指出,中國大陸積極發展風光綠能,內蒙呼和浩特市附近的浩瀚大草原上,可以看見各國風力發電機的身影,當然也有台灣的風光互補型小風機。

反觀台灣,何以不見新竹家家戶戶屋頂都裝設小風機和太陽能板呢?主要原因是,台灣電價低廉,再加上小風機目前造價不斐,缺乏誘因。

目前300瓦(W)的小風機售價約台幣10~12萬元,而一般家用功率3千瓦(kW)、農場5千瓦(kW),造價則高達四、五十萬元台幣。此外,台灣電價太便宜,一般住家用電耗電量在330度以下,每度僅2.68元,很難普遍推廣風光綠能。

馬振基則相當看好未來市場,只要產量增加,價格自然會下降,他預估,三、五年內,當300W小風機價格降到10萬以下;3kW價格降到二、三十萬以下,約10年內可回本,政府若能進一步便捷收購申請程序,台灣屋頂的「綠能風光」指日可待。

(本文節錄自台灣光華雜誌2011年06月號)

小風機不需環評,也無須遠離人群,適合架設在屋頂,堪稱是「屋頂上的發電機」,圖為台科大一景。
清大「風光綠能團隊」所研發的垂直軸風光互補型路燈。
風力的用途廣泛,台北101大樓旁的風力鐘上方不停旋轉的小風扇正是動力來源。
有風「吃」風,沒風「吃」太陽,風光互補路燈一天可以存下三、四天的電力。圖為台北市新光華商場外的綠能路燈。
純樸的淡水老街上,也看得到風光綠能路燈的身影。

  1. 日本311大地震後,災區大停電或因供電吃緊而限電。
    Massive blackouts and brownouts followed Japan's March 11 Tohoku earthquake.
    ◎ blackout 停電
    ◎ brownout 部分停電、限電


  2. 而繼太陽能光電之後,從2009年開始,中小風機也加入補助之列。
    Following the trail blazed by solar power, small wind has been a supplemental power option since 2009.
    ◎ blaze a trail 作開路先鋒
    The hospital has blazed a trail in developing new techniques for treating brain cancer.

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The Frankincense Trail 乳香之路





  Just like the Silk Road connecting Asia to the Mediterranean, the frankincense1 trail2 was a major ancient trade route. Starting from the southern coast of Oman, the route crosses the modern-day Middle East and ends in the Holy Land. Traders braved the extreme heat of the desert along the more than 3,200-kilometer trail all for the sake of one thing—frankincense. This natural resin3 was more valuable than gold for 3,000 years before the birth of Christ.

  What is so special about frankincense? It produces a sweet-smelling aromatic4 smoke that was thought to connect man to his god, so it was highly treasured by Pharaohs5. Today, frankincense is still traded as it is widely used in perfumes and cosmetics.

  This month, National Geographic Channel and Kate Humble make an epic6 journey down "The Frankincense Trail." The "Oman and Yemen" episode has Humble starting in southern Oman. Loaded with 90 kilograms of the precious resin, she walks with a caravan7 of the descendants of the ancient traders before crossing into Yemen. There, she enters the world's first skyscraper city, Shibam, and uses her frankincense to bless a newborn baby.

中文翻譯  


  正如同絲路連結了亞洲和地中海一般,乳香之路也是古代主要的貿易路線。這條路 線始於阿曼的南方沿岸,橫跨了如今的中東地區,最後在聖地抵達盡頭(編按:聖地為耶穌的出生地,其範圍約在現今的以色列、約旦及黎巴嫩的境內)。貿易商頂 著沙漠的酷熱、沿著長達三千兩百多公里的路途行進,全是為了某樣物品――乳香。在耶穌誕生前的三千年來,這種天然樹脂可是比黃金還要貴重。

  到底是什麼讓乳香如此特別呢?它能產生一種帶有甜味的芳香煙霧,據說能讓人神之間產生連繫,因此受到埃及法老的極度珍藏。如今人們仍在買賣乳香,因為它被廣泛運用在各種香水與化妝品上。

  本月份,國家地理頻道偕同凱特‧杭波,一起在《乳香之路》上進行一趟非凡的旅程。在《阿曼和葉門》這集節目中,杭波從阿曼南部展開旅程。裝載著九十公 斤重的此種珍貴樹脂,她和一批由古代商人後裔所組成的旅行隊伍結伴而行,直到跨入葉門為止。在那裡,她來到世上首座摩天大樓城市――希巴姆,並用她帶來的 乳香為一位新生兒祈福(編按:希巴姆古城建於十六世紀,城內一整片高聳建築群是以黃泥磚石為建材搭建而成,當中有些建築甚至高達三十公尺,因而被賦予『沙 漠中的曼哈頓城』的別名,也被聯合國教科文組織列入世界遺產之一)。
Building Your Vocabulary  


1. route n. 路線,路徑
The most direct route home was packed with traffic, so we had to go another way.
回我們家的最快路線正在塞車,所以我們只好選別條路走。
2. modern-day a. 當代的,現代的
Modern-day smartphones have built-in GPS devices.
現代的智慧型手機都有內建GPS裝置。
3. brave vt. 勇敢面對(受詞為惡劣天候或艱困狀況)
The fire fighters braved the flames to rescue those trapped in the house.
消防員冒著大火去搶救困在屋內的人。
4. valuable a. 值錢的;有價值的
Time is very valuable, so don't go wasting it.
時間非常寶貴,因此我們千萬不能虛度光陰。
5. treasure vt. 珍藏,珍惜,珍視
I'll always treasure the memory of our time together.
我會永遠珍惜與你一起相處的種種回憶。
6. widely adv. 廣泛地
It is widely believed that breaking a mirror causes seven years of bad luck.
許多人都相信打破鏡子會走七年霉運。
7. descendant n. 後代,後裔
It was not until Scott found his family tree that he realized he was a descendant of Napoleon.
直到史考特發現自己的族譜,他才知道自己是拿破崙的後裔。
Phrases for Learning  


* for the sake of...  為了……的緣故
For the sake of everyone's safety, you should never drink and drive.
為了每個人的安全著想,你永遠都不該酒醉駕車。
Extra Words  


1. frankincense n. 乳香(薰香的一種,多用於宗教儀式,本文中亦作形容詞用)
2. trail n.(荒野或鄉間的)小徑,小路
3. resin n. 樹脂
4. aromatic a. 芳香的
5. Pharaoh n.(古埃及的)法老王
6. epic a. 史詩般的;需要勇氣的
7. caravan n.(一群靠著牲口或車輛做長途旅行的)旅行隊
Tips In Use  


...the more than 3,200-kilometer trail...
(……長達三千兩百多公里的路途……)
  此處的"3,200-kilometer"為數字詞及名詞用連字符號"-"相連而成的複合形容詞。須注意的是,這種複合形容詞,不論數字詞是 one 或 two 以上,之後的名詞恆為單數。
Ross has to pass the four-week driving course before he can take the road test.
(羅斯得先通過為期四週的駕駛課才能參加路考。)
Emily stayed up late last night to finish writing her thirty-page paper.
(艾蜜莉昨晚熬夜是為了要把她三十頁的報告趕完。)


from 常春藤生活英語 ( HTML 圖文版 )

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【對白解析】 閱讀在謊言之間:《獵殺幽靈寫手》
導演:Roman Polanski
出品:法、德、英/2010
延伸閱讀:http://www.imdb.com/title/tt1139328/
文 / 賴育瑩
Lang: Hello. Who are you?
The Ghost: I'm your ghost.
Lang: Right.
Ruth: Don't worry. He isn't always such a jerk.

--
The Ghost: Adam Lang, he wants a place in history, not in the remainder tables.
〔……〕
Roy: What utter balls. Of course. Adam Lang's a world historical figure. His autobiography is gonna be a world-publishing event.
John: Yeah, well, l got warehouses filled with world-publishing events waiting to be pulped.

--
The Ghost: It must have been good training for politics, acting? 〔……〕
Lang: Okay, let's say I enjoyed it. You know, you go on the stage, pretend to be somebody else, and people actually applaud you for it.
The Ghost: Good, that's more like it. Let's put that in.
Lang: No. Because these are the memoirs of a Prime Minister. And whenever my opponents were stuck with something to hit me with, they always said I was a bloody actor!
Do you know what the Times of London said the day I resigned? "Kindly leave the stage."
朗:你好,你是哪位?
影子:我是你的幽靈。
朗:這樣阿。
茹絲:別擔心,他應該不會總是這麼蠢的。


--
影子:亞當朗想要的,是在歷史名單上留名,可不是進入滯銷書單中。
〔……〕
羅伊:真是胡說。亞當朗當然是世界歷史人物,他的自傳將是全球出版界的大事。


約翰:那感情好,我的倉庫堆滿等著被作廢的“全球出版大事”。


--
影子:演戲想必對政治是良好的訓練。〔……〕
朗:好,就說我很喜歡好了。你知道,你登上台,扮演別人,而觀眾真心的為你鼓掌。


影子:這個好,滿像一回事得,就寫進去吧。
朗:不!這可是首相的回憶錄。每當我的對手找不到理由攻擊我時,他們就會說我是冷酷無情的戲子。


你知道我卸任那天,泰晤士報怎麼寫我嗎?「親切的離開舞台」
 


Read between the lies. ──Lori Bryant-Woolridge


我喜歡看小說。在小說的世界裡,一切可以被巨細靡遺的描述,卻又不失想像空間;你可以待在書中,與角色人物一同面對事件的發生,隨你想要當旁觀者或當事人 都行;最重要的是,許多真實世界中不容許大張旗鼓討論的、詭譎的現象,都能讓自己在閱讀的當下,化身成文字小劇場中的唯一觀眾,怎麼能說不過癮。當開始大 量反拍後,幻想的世界逐漸移轉到電影平台上,被影像化的文字往往只能在畫面上變得立體,情境上卻不見愈加深厚,大眾對改編電影的期待與觀賞後的落差,有時 在讀者與觀眾的激辯中可觀察到。改編電影被重新詮釋的準則在何處?小說中的故事核心又該如何忠實且有新鮮感的呈現?或許《獵殺幽靈寫手》(The Ghost Writer)導演羅曼波蘭斯基的風格,能讓人看見改編的另一種平衡。

電影改編自羅伯特哈里斯的懸疑驚悚小說【獵殺幽靈寫手】(The Ghost,2007),故事背景發生在英國前首相亞當朗(皮爾斯布洛斯南 飾)的回憶錄即將出版前夕,負責代筆的寫手卻意外落海死亡,為了如期完成發行,出版商找來了另一名寫手「影子」,繼續將回憶錄完成。面對前任寫手不明原因 的死亡,與形象清新卻引不起他興趣的政治題材,影子在半推半就下接受這項委託。第一段對話發生在影子與他的客戶第一次見面時,現場幾乎都是朗最親近的人, 因此見到不熟悉的新代筆寫手,前首相馬上展現他對外的一貫態度:客氣並保持距離,詢問影子為何者;對於該份工作與眼前的前政壇領袖並不熱衷的影子,用些微 輕浮的態度回應,句中ghost字面上有鬼魅靈魂的意思,實際上是指大政客背後的發話者,是影子用來半自嘲這個看似重要,卻又不見天日的代筆寫手身分。

《獵》片既是小說改編,也呈現紙上工業的背景,略有劇中劇的味道。出版社為政治人物發行回憶錄,論歷史意義與重要性,都值得投入大量資源來成就書本的發 行。但現實的是,對讀者來說話題性雖高,卻在生硬的包裝下難獲得認同感,讓出版社成本回收不易,背負著極大的壓力。第二段中,出版編輯夾在委託客戶─前英 國首相與股東之間,束手無策這份難產的稿件,而影子也不遮掩的指出現代人是不看政治回憶錄的,即便是政治巨頭發聲,沒有深入內心(Heart)的作品,是 無法感動人心。對話中,對於羅伊認為以前任英國首相的地位,絕對是歷史留名的作品,值得更好的執筆者,出版社總裁約翰諷刺的回應,若時代性的出版能無往不 利,為何他還會有整個倉庫的歷史名作等待銷毀。

影子在接下委託後,本以為在前任寫手完成的初稿下稍作修改,即可輕鬆完成工作,卻在他與客戶亞當見面時際,爆出前首相因涉嫌非法授權扣押疑為中東恐怖組織 的成員,遭到媒體與英國群眾的質疑與指控,並要求他接受國際法庭的審判。一向以「不沾鍋」形象受到民眾青睞的朗,可以從第三段對話中看出他對這種優良形象 的自我矛盾;俗話說「成也蕭何,敗也蕭何」,"Kindly leave the stage"字面上應是正面且稱讚的形容,但這種「任何事件都不足以動搖他心情」的現象,可能代表著背後的不在乎甚至無情,作為一名政治人物,完美的無懈 可擊卻變成最大的漏洞。當非法收押的消息傳出,媒體前溫儒的政治明星形象,轉眼間變得驚慌失措,異於以往沉著的態度,讓影子察覺可能事有蹊翹。亞當朗與妻 子坐在客廳,商討下一步動作與定位他與美國間的關係,客廳的電視機上突然播出朗被偷拍的身影,原來透過直升機,媒體企圖拍攝他的現今狀態;真實狀態與播報 畫面中的對比,朗親切可人的表象在鏡頭下逐漸瓦解,而影像化的呈現,也讓電影多了份驚悚的真實感。

皮爾斯布洛斯南飾演的優雅首相,在電影上半段謝幕退場,伊旺麥奎格詮釋的影子寫手,則在電影後段追逐一個又一個徵兆,為了還原前任寫手保留下來的真相,這 也是小說中最令人最捨不得放下書的部分;然而,捕捉人類行為間的恐懼勝於講述大道理的導演羅曼波蘭斯基,為此協同原著小說作者合力改寫劇本,保留故事中曖 昧難解的政治情感,將節奏分明的懸疑情節轉化成更強烈的恐懼;進戲院的觀眾若抱持著觀賞一場政治解碼戰的心態,可能會因破解劇情安排的不夠細緻入微而感到 失望。

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繽紛金沙濱海灣

撰文|柯乃文 攝影|柯乃文

新加坡就好像一個大型遊樂場,這個不停轉動進步的遊樂場,每次造訪都會感受到不同的風貌。大眾運輸便利,講台語嘛ㄟ通的新加坡,非常適合自由行旅程,世界上這麼多國家,我認為新加坡是少數讓你每次前往都有不同感受的地方。

聖淘沙小試身手

一抵達海灘站,我便直奔Wave House,發現已有不少衝浪好手在此聚集,彼此對於剛才的表現,相互品頭論足一番,經過簡單的基礎訓練(在陸地)教練引導我緩緩登上滑板,強勁的水流, 讓我只要一站上浪頭,馬上飛也似的翻滾到浪尾,不論幾回都屢試不爽,想想我製造的「笑果」已經足夠,擦乾身體拿起相機,還是搞點拿手的活比較實際。



遊樂設施豐富多樣

離開Wave House我轉往體驗「斜坡滑車」,想想我玩車十多年的經驗,應該可以駕輕就熟,搭乘「空中吊椅」從地面緩緩爬升到十二層樓高的山頂,滑車操作簡單,大概 一兩個彎道後就可熟悉,650公尺長的跑道,可以恣意地加速、甩尾,稍稍讓我重拾信心,因為在Wave House一度認為自己是手腳不協調的笨拙之人。



中國古城牛車水

以目前現有的四條地鐵,大概可以把新加坡跑透透,我是基於緬懷華人在新加坡手胼足胝的歷程,故選擇到牛車水一探究竟,到地鐵站走A出口,手扶梯直接把你帶 到寶塔街,非常方便。進入寶塔街迎面而來的是新加坡最古老的印度廟,新加坡本來就是一個多民族融合的國家,在唐人街出現印度廟似乎也不足為奇,廟的由來典 故在此不贅述,廟裡供俸的馬里安曼女神,是專門驅除瘟疫的神祇,我想只要能夠趨吉避凶,大家也就不會在意她是哪一國的神了。



魚尾獅變身酒店

回到「寶門廊」發現時間還早,乾脆到濱海藝術中心、魚尾獅公園晃晃,順道看看日本藝術家西野達的裝置藝術「魚尾獅酒店」,這個配合2011雙年展的藝術 品,白天開放民眾免費參觀,晚上訂房的房客便可入住,住一個晚上要價台幣約3,500元,據說兩個小時就被搶訂一空,這種可以製造話題的作法,頗值得台灣 觀光單位借鏡。



from 行遍天下海外旅遊報 ( HTML 圖文版 )

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『太』太愛上海

感受舊上海流金歲月:福1039

記得有次我們帶朋友來福1039吃飯,朋友以為我們這兩位太太在開玩笑,帶她們來游泳,因為這兒完全不見餐廳的影子,唯一能見的只有巷弄前那有著「長寧溫 水游泳池」的招牌。沒有任何的招牌與告示,我們見到的福1039,只是一座藏身在巷弄之中,帶著小花園的三層樓高乳黃色小洋房。福1039,就是這樣低調 到不行。



據說,福1039在19世紀時曾為一位法國銀行家的住家,經過多少歲月的潮來潮往,如今為一家專營上海菜的餐廳。這裡的菜餚,走的不是傳統路線,而是融合 各地精華的改良式本幫菜。比方紅燒肉,乍看之下會以為油濃醬厚,但吃下去卻有著滑嫩不膩、酥而不爛的口感;比方冰鎮黃酒雞,除了淡淡的酒香之外,更多了一 份清爽的味道。



這兒的環境,讓用餐更是一種享受:充滿舊上海風情的家具、吊燈、壁飾與擺飾,都是老闆娘精心收集回來的老古董;屋外的林蔭花園、入口處的拼花地板、一樓的 法式落地窗、踩上去就會發出嗯啞悶聲的木板樓梯,在昏黃的燈光下流露出一種舊時代光彩。來福1039吃飯,就像搭著時光機,回到租界時代的上海大戶人家做 客一般,吃下滿滿一口老上海味。
想體會上海的滬式風情,就來福1039作客吧!

【INFO】福1039
add:上海市長寧區愚園路1039號(近江蘇路)
tel:+86-(0)21-5237-1878
time:11:00~14:00,17:00~23:00。
price:午餐無低銷,約¥100。晚餐大堂每人低消¥150,包房每人低消¥200。
access:近地鐵2號線江蘇路站



到上海名流家作客:紳公館

從殖民時期的跑馬遊樂場、上海灘著名的花園住宅「范園」,到如今的精品旅館「紳公館」,英式小洋房的它靜靜隱匿於華山路與江蘇路交界的巷弄裡。Ally 與 Shiny 好像對這種由老洋房改建、具歷史感、低調且神秘的旅店特別情有獨鍾。像紳公館,歷經半個世紀的無數變遷,見證許多滬上名流的傳奇人生,再加上許多名人如孫 中山先生、徐志摩原配夫人張幼儀等的駐留,都更增添其傳奇故事性。



旅館以現代手法詮釋殖民上海文化為主體設計風格,當我們走進紳公館時,就能感受到屋如其名的紳士與優雅。洋房原有的前廳和衣帽間變成 Lobby,公館的 Lounge 則遵循著原有的圖書間風貌。天鵝絨的落地窗簾、深色古董家具搭配歐式古典裝飾物、角落裡塵封的老式留聲機、復古華麗水晶吊燈映襯著傳說中張愛玲走過的迴旋 梯、雅致的藝術品…這裡的一切,都能感受到東方與西方的融合,還有歷史遺韻的氛圍。



公館共有25間房,以四種色系來做區分:金色代表老上海金碧輝煌的奢華感,紅色傳達上海女人的優雅,藍色代表傳統中國青花瓷風,米色有如外灘建築群的淡 麗,營造出紳公館安逸靜謐的家氛圍,也讓英式閒適與上海里弄的通幽完美融合。更有趣的是房間名都以老上海街道來命名:如福煦路(延安中路)、海格路(華山 路)、霞飛路(淮海路),喚醒了我們對這些悄然淡去的上海指標路名的深深回憶。



另外,公館有一項很特殊的服務:提供貼身管家。比方出門遊覽時有人隨行打理所需,或是準備打麻將時的甜品點心等。這樣的溫馨服務,任誰都會愛上吧。有沒有覺得來紳公館很像到上海的大戶人家作客?來紳公館當個幾日上賓吧,感受那股上海的名流與優雅。

【INFO】紳公館 Le Sun Chine
add:上海市長寧區華山路1220弄6號(近江蘇路)
tel:+86-(0)21-5256-9977
web:www.lesunchine.com
price:門市價¥2,000起
access:近地鐵2號線江蘇路站

from

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布萊登棒棒糖Brighton Rock一個黑幫少年的崛起與墮落。

改編自英國作家葛拉罕葛林(Graham Greene)1939年出版的經典小說,【布萊登棒棒糖】(Brighton Rock)敘述英國南方小城布萊登一個年僅十七歲卻心狠手辣的黑幫少年品基的故事,野心勃勃的他為了擴展自己的勢力範圍殺人,為了防止目擊兇殺案的純真女 服務生出庭作證而娶她為妻,最後又為了換得自己的自由而企圖誘騙妻子自殺。

布萊登棒棒糖是一種印有「布萊登」字樣的棒棒糖,書中的角色艾達曾這樣說:「人是不會改變的,就像那些棒棒糖,你吃到最後,還是看得到糖上布萊登的字樣。這就是人性。」

導演為愛瘋狂之作

葛拉罕葛林的作品曾經多次被改編成電影,包括1949年的【黑獄亡魂】(The Third Man)、1999年的【愛情的盡頭】(The End of the Affair)、1967年的【喜劇演員】(The Comedians)、2002年的【沉靜的美國人】(The Quiet American)等片。《布萊登棒棒糖》這部小說曾在1947年搬上大銀幕,由約翰博爾廷(John Boulting)執導,被該版本也被BFI評為20部經典英國影片之一。而曾經編寫【完美狙擊】(The American)和【毀滅倒數28天】(28 Weeks Later)電影劇本的羅文約菲(Rowan Joffe)首部執導長片處女作就選擇了拍攝新版的【布萊登棒棒糖】可謂相當有勇氣和膽識,當然面臨的壓力也是空前的,不僅是因為原版太過經典,還有來自 評論界的壓力,許多知名導演都曾考慮過重拍這部經典,但最後都無疾而終。導演羅文約菲坦言,一開始監製邀請他重拍該片時,他毫不猶豫地拒絕了,原因有兩 個,第一,他不喜歡翻拍,第二,他認為翻拍公認的經典無異等於自殺。但在他讀完小說後,卻深深地愛上了它,「當你深陷愛中,你就會做瘋狂的事情,翻拍這部 經典就是一件瘋狂的事,當然這也基於我對它真正的熱情。」

雖然是膽戰心驚,但羅文也列出了幾大重拍該片的理由,第一,原著本身一部偉大的文學著作,就像莎士比亞的戲劇,可以經過多次改編。他相信葛林的小說「內容 如此豐富,如此具有指標性,也如此複雜,有足夠的空間進行重拍。」第二,羅文認為:「可能是自己還年輕,不怕失去,又或許是因為自己真的笨到涉足那麼多優 秀導演都不敢涉足的神聖之地。可能這是我的第一部也是最後一部長片了。但是我真的非常喜歡這個故事,也非常樂於將其搬上大銀幕,如果我沒這麼做的話,恐怕 我死也不會瞑目的。」

人性化的冷血殺手

羅文約菲自己非常喜歡黑幫電影,但是真正吸引他的是小說主角品基,儘管他是冷血殺手,但他所做的一切是出於恐懼,當一個人受恐懼所驅使,隱藏在恐懼背後的 弱點會讓他更加人性化,如此一來,人物形象就很立體。儘管會有人害怕他、不認同他,甚至討厭他,但人們會有內心的共鳴,因為最終他的動機是人性的。

對於如何再次讓經典重現大銀幕,羅文想要更有新意。首先他將故事的時代背景往後推了30年,因為舊版電影的背景是30年代,這樣一來可以和舊版有所區別; 第二,20世紀60年代早期正是英國黑幫盛行之時,勞工階級英雄的興起正是膽小怕事卻又野心勃勃的男主角品基所嚮往的,作為他青春叛逆的時代背景再好不過 了;此外,1964年是英國執行死刑的最後一年,這也是非常重要的劇情鋪墊,導演解釋說:「正是因為有死刑的存在,所以品基非常害怕蘿絲指認他是殺人兇手 而被執行絞刑,所以他才不顧一切的要和蘿絲結婚,以此堵住她的嘴。」第三,年代太過久遠容易讓觀眾產生陌生感,1964年既能讓故事更具現代氣息,又不會 太現代到令人質疑女主角蘿絲的天真。
 
融和魅力和邪惡的墮落天使

導演羅文約菲回憶當他開始編寫【布萊登棒棒糖】的電影劇本時,最擔心的就是怕找不到適合詮釋品基的年輕演員,很幸運地他找到了山姆萊利(Sam Riley)。山姆萊利憑藉電影【控制】(Control)成名,他在【控制】中非常傳神地演活了英國傳奇搖滾樂團Joy Division主唱伊恩柯提斯(Ian Curtis),獲得影評界一致肯定。導演羅文約菲說他很喜歡山姆萊利在【控制】片中的演出,但是【布萊登棒棒糖】卻是一部跟【控制】截然不同的電影,所 以他也不是很確定山姆萊利是否就是最適合的人選,不過當他和山姆萊利一見面,他就知道這個角色非他莫屬。
他說:「山姆萊利很不同於當今任何一位英國年輕演員,他擁有宛如亞蘭德倫的外貌與魅力,但是他也有一種壞痞子的邊緣特質。山姆萊利的身上體現了魅力和邪惡 的完美結合,他有領袖風範,卻又能在害怕的時流露出小孩子般的可愛,所有這些性格元素造就品基成為一個墮落天使,所以既要有墮落,又要很天使。對山姆萊利 來說,也是個不小的挑戰,既要表現品基墮落腐化的性格,又要表現出品基的無辜,因為他的暴力是童年創傷所導致。」山姆萊利亦正亦邪的氣質正是導演需要的。

山姆萊利在12歲、13歲的時候就讀過原著小說,對於自己能有機會演出這個性格複雜的角色卻表示壓力並不大,「我沒有把舊版的電影看得那麼神聖不可侵犯, 我相信自己能演好。老實說,當年我在讀原著小說時可能也曾幻想過自己是品基吧!第一次看劇本時我就很喜歡,我認為品基是像我這種年紀的演員很難得有機會碰 到的好角色,因此我非常渴望能演出這個角色。」在拍攝期間,山姆要學習騎摩托車,甚至要學習如何當小偷,還可以跟約翰赫特(John Hurt)以及海倫米蘭(Helen Mirren【黛妃與女王】)等前輩演對手戲,他認為自己彷彿就像在天堂般一樣,「合身的衣服,梳得油光的頭髮,臉上的疤還有口袋裡的彈簧刀,這一切就這 麼發生了,我就像置身在那個時代,感覺超棒!」

他認為自己這個版本的品基會體現更多的暴力冷酷、信仰上的迷思、還有對於兩性的焦慮,品基是糾結而不是神經質。他解釋說:「他一直被誤導,從小就缺乏愛,非常沒有安全感。」

導演羅文對山姆的評價是:「山姆的臉皮很厚,不是說他驕傲自大,他不是那種缺少自我懷疑或者很謙卑的演員,但他也不會因為過於自信或者過於愚蠢而接下這些 具有代表性的角色,卻發現自己有可能會失敗。我所說的厚臉皮是說,他認為自己可能會非常僥倖地完成任務,如果沒完成,他就會當做一次有意思的嘗試。」
 
搶眼新秀與實力派演員

雖然並不是女主角第一人選,安德麗亞瑞斯波羅格(Andrea Riseborough【別讓我走】)的表現卻讓大家折服。對於臨時接演她並沒有感到措手不及。她表示看到劇本的時候,對角色就有種似曾相識的感覺,她能 很快且很自然地瞭解到角色的內心和性格,她認為這和劇本對角色的描繪栩栩如生有關,劇本功不可沒。她認為導演知識淵博,視野很廣泛,「他對自己要做的事情 非常清楚,儘管電影看起來很嚴肅、時代氣息很重,而且非常戲劇化,但是導演敘事方式以及導演形式卻又非常簡單,因此演起來並不吃力。」

對於片中品基和蘿絲的關係,安德麗亞說可以跟她還是純真無邪的17歲時的經驗做連結。「當時我給別人的感覺就是,你對我越壞,我反而越會回來找你!蘿絲並 不習慣被別人對她好,而品基對她比任何一個人對她還要好一點。是的,她的確很天真,她和品基都有某種純真,他們也都很恐懼。事實上,品基比她還要害怕,蘿 絲已經準備好要為他放棄她所有的一切,就某方面來說她的想法是比較成熟的。」

對於海倫米蘭的加入,導演形容「就像是小時候耶誕節的早上,睡醒了走下樓,發現父母給你買了一輛古董跑車的那種興奮!」他說正是由於海倫米蘭的加入,讓他對自己重拍這部電影更有信心,「這就表示我並不是完全瘋了。」■
--摘自世界電影雜誌http://www.worldscreen.com.tw



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穿街走巷玩台南拜訪老屋串門子

撰文/秦雅如 攝影/高北燕

有台灣京都之稱的台南,400年來孕育出獨特的文化風韻,近幾年在設計工作者、在地文化人的關注下,為古老空間加添新的創意元素,在深厚的文化底蘊下慢慢醞釀出老台南的新韻味,本期企劃帶您到台南嚐美食、找文化、過生活。

單純而不簡單的好咖啡

幾扇舊木窗門呈九十度開啟,咖啡店裡店外的人都可以從切割畫面中觀察彼此,成了有趣的「街景」,甘單咖啡的室內面積不大,卻用和巷弄互動的方式,巧妙地將 空間向外延伸。老闆王宏榮愛咖啡成癮,店裡引進十多種單品咖啡,黑板上用粉筆寫著一長串來自剛果、烏干達、玻利維亞……的咖啡,「不管是非洲的、南美洲 的,各種產地的,都買來烘烘看」王宏榮滿是實驗精神。



牽動心情感受的空間流轉

窗明几淨的門面、井然有序的書櫃,走進「草祭」,打破了二手書店的刻版印象,順著縱深的房屋格局往後面走,原屋子裡的彩色拼貼石子浴缸大喇喇的暴露在外, 放上阿嬤的洗衣板就成了現成的書架,有種引人會心一笑的幽默感,一面穿透樓層從地面一直到頂的六米高書牆、一把彷彿直達「天庭」的竹梯子則是老闆蔡漢忠的 最愛,「很愛階梯,有回到家的感覺」他說。把這裡當作自己的書房來設計,草祭的燈光、音樂、溫度都講求是在最舒適的閱讀狀態。



和洋並存懷舊氣味

「鹿早茶屋」是間十分小巧的店,店主黃紹琪本來是想拿來作烘焙工作坊的,卻因緣際會開了茶店。儘管空間不大,仍然精心的將一、二樓區隔成和洋兩種風格的空 間,以紅、黑為主色調的一樓,奢侈的只擺一張大桌子,厚實的木桌椅配上黑白相間的地磚、吧台的厚布面高腳椅,有一種懷念古典風華的味道;走上磁磚和洗石子 混搭的樓梯來到二樓,是三桌榻榻米座位,配著木格窗,營造的是日本昭和時期的風格。



手作現烤法式風格

「開店是餐飲人的夢想」,原本在飯店負責餐飲的Claire去年一月開了這間店,選擇鹹派作為主打,是為了在充斥著美食的台南做出獨特性,而不變的是面對 料理的認真態度。選擇法國進口、經過諾曼地AOC認證的奶油,在一個個一人份的模型裡耐心捏著派皮,堅持現做現烤,因此客人點了派之後,都必須等上30分 鐘,鹹派有傳統的法式口味、也有改良的創意口味,熟客都會先打電話來預約點餐。



用生活傳承文化的實踐場域

在澳洲墨爾本念大學、研究所待了六年,遊歷京都、清邁、倫敦,看別人怎麼樣用心維護一個城市的記憶,謝小五回到台南後最想做的便是讓更多人認識台南。小五 謹慎的看待老屋重建,做了一個個模型來確定改建後的模樣,收來超過50年的舊木料當作重建的材料,找來手藝幾乎失傳的五個老師傅為謝宅做榻榻米、蚊帳、棉 被、磨石子地和竹屋頂,小五說「謝宅是文創、不是民宿」,不只是台灣人,他更想讓外國人透過保安路謝宅認識台南。

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The Good Crunch of the Carrotmob 胡蘿蔔暴民






by Rebecca A. Fratzke
Buycotts are creating positive changes in the business world.

  Today, businesses are facing many challenges. They must stay afloat during hard economic times while still providing good service and products. In addition, they try to keep their companies environmentally _(1)_ and globally involved. Clearly, _(2)_ all of these goals is not an easy task. It is usually the good deeds and environmentally friendly advances that get the least amount of _(3)_. The only solution to this problem may seem to be in the hands of the sellers. However, Brent Schulkin decided to put the solution into the hands of the buyers and called it Carrotmob.
  Carrotmobbing, which is derived from the positive part of the idiom carrot and _(4)_, is when a large group of buyers rewards a business for its commitment to becoming more socially responsible. Schulkin's first Carrotmob was in 2008 in San Francisco, California. He challenged 23 owners in the area to _(5)_ their convenience stores in environmentally friendly ways and promised to bring a mob of shoppers to the one that did the most. The one that pledged the largest amount of that day's earnings on _(6)_ their store would win the mob's sales. A pledge of 22 percent got the winning store US$9,200 in revenue, positive recognition, and a new _(7)_ lighting system.
  Schulkin points out that in the past, boycotts, which stopped people from purchasing from or using a business, created change. His Carrotmob movement employs a _(8)_ boycott called a buycott. By using consumer activism, Carrotmobs _(9)_ businesses to listen to their demands while also giving them the means to make the changes. It's a _(10)_ situation that leaves both sides smiling. It seems very appropriate that a concept to create positive changes in the world is doing so through the power of positive action.

說明:請依文意在所提供的 (A) 到 (L) 12 個選項中,選出最適當的10 個選項。

(A) stick (B) notify (C) achieving (D) win-win (E) aware (F) downloading (G) reverse (H) attention (I) modify (J) encourage(K) upgrading (L) energy-efficient
原來如此  


1. In addition, they try to keep their companies environmentally aware and globally involved.
理由:
a. 空格前有不完全及物動詞 keep(保持)、名詞詞組 their companies(他們的公司),和副詞 environmentally(環境方面地),可知空格內應置入形容詞以作為受詞補語。
b. 符合上述的選項有 (D) win-win(雙贏的)、(E) aware(意識到的;察覺的)、(G) reverse(相反的)和 (L) energy-efficient(節能的),惟 aware 置入後符合語意,故選 (E)。
c. aware a. 意識到的;察覺的
environmentally aware  有環保意識的

2. Clearly, achieving all of these goals is not an easy task.
理由:
a. 空格後有名詞詞組 all of these goals(所有這些目標),而本句已有 be 動詞 is 和主詞補語 not an easy task(不是簡單的事),可知空格內應置入及物動詞的動名詞(V-ing)或不定詞(to + 原形動詞),以形成動名詞片語或不定詞片語作為本句的主詞。
b. 符合上述的選項有 (C) achieving(完成,實現)、(F) downloading(下載)和 (K) upgrading(使升級),惟 achieving 置入後符合語意,可知應選 (C)。
c. achieve vt. 完成,實現
achieve a/the/one's goal  (某人)達成目標
= attain a/the/one's goal
= accomplish a/the/one's goal
例: Jim eventually achieved his goal by working hard.
(吉姆藉由努力最後終於達成了他的目標。)

3. It is usually the good deeds and environmentally friendly advances that get the least amount of attention.
理由:
a. 空格前有介詞 of,可知空格應置名詞或動名詞。
b. 符合上述條件的選項有 (A) stick(棍子)、(F) downloading(下載)、(G) reverse(相反)、(H) attention(注意)和 (K) upgrading(升級),惟 attention 置入後符合語意,可知 (H) 應為正選 。
c. attention n. 注意
get/attract one's attention  吸引某人的注意
例: Hillary's red hair never fails to attract people's attention.
(希拉蕊的一頭紅髮總是吸引眾人的目光。)

4. Carrotmobbing, which is derived from the positive part of the idiom carrot and stick, is when a large group...
理由:
a. 空格前有名詞 carrot(胡蘿蔔)和對等連接詞 and,可知空格應置入名詞形成對等。
b. 選項中為名詞的有 (A) stick(棍子)和 (G) reverse(相反),惟 stick 置入後符合語意,並與 carrot 形成以下用法:
carrot and stick  獎賞與懲罰;軟硬兼施
stick n. 棍,棒
例: When dealing with North Korea, the US tries to use a carrot and stick approach.
(美國試圖用軟硬兼施的方法來處理北韓問題。)
c. 根據上述,可知 (A) 為正選。

5. He challenged 23 owners in the area to modify their convenience stores in environmentally friendly ways and promised to...
理由:
a. 空格前有不定詞 to,而空格後有名詞詞組 their convenience stores(他們的便利商店),可知空格內應置入原形的及物動詞。
b. 符合上述的選項有 (B) notify(通知)、(G) reverse(使相反;使反轉)、(I) modify(修改)和 (J) encourage(鼓勵),惟 modify 置入後符合語意,可知應選 (I)。
c. modify vt. 修改
例: The engineer modified the computer so that it would run faster.
(那位工程師把電腦稍加修改使其運作得更快。)

6. The one that pledged the largest amount of that day's earnings on upgrading their store would win the mob's sales.
理由:
a. 空格前有介詞 on,後有名詞詞組 their store(他們的商店),可知空格內應置入動名詞形態的及物動詞。
b. 符合上述的選項有 (F) downloading(下載)和(K) upgrading(使升級),惟 upgrading 置入後符合語意,故選 (K)。
c. upgrade vt. 使升級;提升,提高
例: We upgraded the anti-virus software on our computers to increase security.
(我們將電腦的防毒軟體升級來增加安全性。)

7. A pledge of 22 percent got the winning store US$9,200 in revenue, positive recognition, and a new energy-efficient lighting system.
理由:
a. 空格前有不定冠詞 a 和形容詞 new(新的),後有名詞詞組 lighting system(照明系統),可知空格應置入形容詞。
b. 選項中可作形容詞的有 (D) win-win(雙贏的)、(G) reverse(相反的)和 (L) energy-efficient(節能的),惟 energy-efficient 置入後符合語意,可知應選 (L)。
c. energy-efficient a. 節能的
例: I want to buy an energy-efficient refrigerator.
(我想買一台省電冰箱。)

8. His Carrotmob movement employs a reverse boycott called a buycott.
理由:
a. 空格前有不定冠詞 a,後有名詞 boycott(聯合抵制),可知空格內應置入形容詞。
b. 選項中可作形容詞的有 (D) win-win(雙贏的)和 (G) reverse(相反的),惟 reverse 置入後符合語意,故選 (G)。
c. reverse a. 相反的
例: Can you recite the alphabet in reverse order?
(你能倒背英文的 26 個字母嗎?)

9. ...Carrotmobs encourage businesses to listen to their demands while also giving them the means to make the changes.
理由:
a. 空格前有主詞 Carrotmobs(胡蘿蔔暴民),後有受詞 businesses(企業),可知空格內應置入複數形的及物動詞。
b. 符合上述的選項有 (B) notify(通知)和 (J) encourage(鼓勵),惟 encourage 置入後符合語意,故選 (J)。
c. encourage vt. 鼓勵
encourage sb to V  鼓勵某人從事……
例: My parents encouraged me to study abroad.
(我的父母親鼓勵我出國留學。)

10. It's a win-win situation that leaves both sides smiling.
理由:
a. 空格前有不定冠詞 a,後有名詞 situation(情況),可知空格內應置入形容詞。
b. 符合上述的選項僅有 (D) win-win(雙贏的),置入後亦符合語意,故為正選。
c. win-win a. 雙贏的
例: I'm offering you a win-win deal. We can both make a lot of money together.
(我提供你一個雙贏的交易。我們可以一起賺大錢。)
精解字詞片語  


1. challenge n. 挑戰 & vt. 向……挑戰
challenge sb to V/N  挑戰某人(做)某事
例: I challenged John to swim across the river.
(我向約翰挑戰游過這條河。)

2. involve vt. 牽涉,涉及
be involved in...  涉及……
例: The evidence showed that Gary was involved in the robbery.
(證據顯示蓋瑞涉入這起搶案。)

3. be derived from...  源自於……
例: The word hungry is derived from the Old English word hungrig.
(hungry 這個字是源自於古英語 hungrig。)

4. reward A for B  因 B 而獎賞 A
例: The mother rewards her children for behaving well in school.
(這位媽媽因為小孩在校很守規矩而獎賞他們。)

5. commitment n. 承諾,保證
make a commitment to V-ing  承諾要……
例: Peter made a commitment to helping the poor for the rest of his life.
(彼得矢志餘生都要幫助窮人。)

6. pledge vt. 許諾,保證 & n. 保證,誓言
例:Some religious people pledge 10 percent of their income to the church.
(有些虔誠的信徒許諾把收入的百分之十捐給教堂。)

7. recognition n. 認可;表彰
win positive recognition  獲得正面的肯定
win recognition  獲得認可∕表揚
例: The scientist has won international recognition for his great findings.
(這名科學家的重大發現獲得了國際認可。)

8. point out + that 子句  指出……
例: The manager pointed out that the workers' low morale has affected productivity.
(經理指出員工低落的士氣已經影響了生產力。)

9. boycott n. & vt. 聯合抵制,拒絕購買
例: If you think that company is bad, then you should boycott their products.
(如果你認為那家公司很糟,就應該抵制他們的產品。)

10. purchase vi. & vt. & n. 購買
make a purchase of...  購買……
例: Sam purchased potato chips and soda at the convenience store on his way home.
= Sam made a purchase of potato chips and soda at the convenience store on his way home.
(山姆在回家路上去便利商店買了洋芋片和汽水。)

11. employ vt. 使用,採用;雇用
例: Emergency rescue workers employ different methods for saving people.
(緊急救難隊員利用各種不同的方法來救人。)
單字小舖  


1. crunch n. 咬嚼聲
crunchy a. 清脆的,酥脆的
2. afloat a. 免於經濟困難的,免於負債的
3. environmentally adv. 環境地
environmentally friendly  對生態環境無害的,環保的
4. deed n. 行為(可數)
5. idiom n. 慣用語
6. socially adv. 在社會上
7. mob n. 暴民,暴徒
8. earnings n. 收入(恆用複數,不可數)
9. revenue n. 收益,營收(亦可作 revenues,均不可數)
10. activism n. 行動主義
11. means n. 方法,手段(單複數同形)
12. appropriate a. 適當的,恰當的
中文翻譯&標準答案  


消費力量在全世界的商界創造出正面的改變。
  現今企業面臨許多挑戰。在經濟艱困的時期,他們必須保持財務運作順利,同時也要提供優質的服務和產品。此外,他們也要設法讓公司具有環保意識並走向國 際。顯然地,要達成這些目標不是件簡單的事。這些正面的行為和環保意識的提升通常最不引人注意。解決這個問題的唯一方法看來似乎掌握在賣方手上。然 而,Brent Schulkin 決定把決定權交給買家,並稱之為『胡蘿蔔暴民』。
  『胡蘿蔔暴民』這個詞源自於 carrot and stick(獎賞與懲罰)這個英文慣用語,並擷取其中正面的字眼(carrot),指的是當一家公司決定肩負更多社會責任時,就能得到一大群的買家以資獎 勵。Schulkin 第一次的胡蘿蔔暴民活動於 2008 年在加州舊金山舉辦。他向當地 23 間店家下戰書,詢問有誰願意以環保概念改造自家的便利商店,並承諾會號召一大群『暴民』到改變最多的店家消費。允諾挪出最多營收比例來提升店面的商家就能 贏得這次的暴民消費活動。願意挪出營收百分之二十二的贏家結果賺進 9,200 元美金、獲得了正面的肯定,以及一組節能的照明設備。
  Schulkin 指出在過去,人們拒絕購買或使用某家商店產品的聯合抵制方式能產生一些改變。他的胡蘿蔔暴民所使用的和聯合抵制恰巧相反,稱之為消費力量 (buycott)。藉著消費者行動主義,胡蘿蔔暴民鼓勵商店聆聽自己的需求,並提供它們改變的方式。這個雙贏的局面能使消費者和商店雙方都得利。藉由正 面行動在全世界創造正向改變的觀念看來再適當不過了。

答案: 1. (E) 2. (C) 3. (H) 4. (A) 5. (I) 6. (K) 7. (L) 8. (G) 9. (J) 10. (D)


from 常春藤解析英語 ( HTML 圖文版 )

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侯文詠:先鼓舞孩子的熱情吧!

2003年《危險心靈》直指台灣教育的矛盾與弔詭;2010年《不乖》更是喚醒在台灣教育下量產的安馴靈魂。暢銷作家侯文詠總是善用舉重若輕的懇切筆觸,剖析現實糾葛,揪緊台灣長久不敢輕易正視的既成價值。

不教你傾聽自己的台灣教育

作家侯文詠將在專訪中暢談他眼中台灣教育的模樣、心中嚮往的教育真諦,以及孩子未來的生存之道。

孩子都需要一條自己能走的路

記者:針對近期浮上檯面的校園霸凌事件,您有什麼看法?根本的改善環節在哪?

侯 文詠:校園霸凌愈演愈烈,很重要的一個原因是,台灣教育體系追求的價值過於單一,也就是升學制度,缺乏多元發展。如果每一位學生都是最棒的,每個人都會找 到自己的價值,一旦學校只注重好成績,單一價值無法滿足不受關注的孩子,那麼他們就必須「自尋出路」,也就是回歸人類的原始本能,於是霸凌變成證明自己最 簡單的方式。

因 此,學校解決霸凌事件的長久之道,不是叫警察、加強訓導,而是發展多元出路,孩子就不必依附升學制度,獲得自己的發展空間。基本上,我們現在的教育體制還 是為了跟得上升學制度的孩子而存在,我相信孩子一旦找到自己存在的價值,誰還會去打別人,會打別人真的是不得已,沒有出路,心裡不平衡,就會結黨成派,尋 找和自己一樣不服膺升學體制的同伴。

我的小孩在小學時,有個同學的身形比同齡孩子來得高壯,時常霸凌同學。高中時進入籃球校隊之後,昔比今非,他被培養成未來籃球國手,有了自己的出路,現在變得很懂事,我看過他很吃苦耐勞的那面,實在無法想像小時候會欺負同學。

成績能力

記者:您認為現代孩子有哪些特質需要加以積極培養?

侯文詠:目前台灣教育主要問題出在學校與社會「脫節」,學校在乎的是學科分數,可是一旦進入職場,我看的是你會不會跟人溝通、容不容易了解別人的想法、作判斷時是否堅定、遭遇困難時是否能承受、適應能力、探索問題的能力、領導能力、創造力等特質。

我說的這些才是現實社會需要的特質,卻沒有一樣包含在基本教育的學校課程裡;學校所強調的規矩、聽話,並非在訓練這些特質。所以即使看到現在學生對學校的態度很冷淡,不見得全是學生的問題,還是要追溯到教育結構。

孩子在學科上的競爭力不代表將來出社會的競爭力,像我以前念醫學院,大家總以為成績最好的一定是將來發展最好的,可是畢業20幾年回頭看,成績最好的頂多就只是在社區開業,而成績中後的學生每天玩社團,訓練了組織能力和溝通能力,現在可以從事的行業很多樣,出社會就比較容易跳出來。這樣看來,在學校考取好成績真的很絕對嗎?我覺得越來越不重要了。

強調形式 抹煞學習熱情

記者:學校該如何幫助孩子培養這些未來需要的特質?

侯文詠:我不知道為什麼學校很在乎「看得見」的paper work。有一次我受邀到薇閣小學演講,校長告訴我學生有兩個小時的圖書館時間,詢問我的建議,我說只有一個:「孩子放進去以後,隨便他們讀什麼,而且期末不必交報告」。

進 去圖書館讀什麼書不重要,而是要讓孩子覺得在這兩個小時很「快樂」,下次就會願意進圖書館找書看,這個教育方式就成功了。之後校方也確實執行,出乎意料之 外,沒有學生在裡面胡鬧,一旦不需要以報告交換閱讀,我相信孩子都是愛看書的,之所以不看書是因為受制於規定只能看什麼書,或是還要寫報告。

社 會上需要多一點這種思維,可是我們的國文教育大概是讀完大學就不想再接觸,因為要背註釋、名詞解釋,這真的重要嗎?重要的是欣賞文學意境、從中了解人生、 擷取智慧與經驗、發掘現實中可參照的涵意,甚至是培養熱情吧!但是現在的國文教育過於強調技術,沒有熱情,其他都是假的。

舉例來說,我的文章被放入教科書中,有一次我兒子問我:「你的那篇文章學校會考什麼?」考完之後他拿回來讓我考一次,我居然考八十幾分,我兒子跟我說在他們班上排第十三名。我心想天啊!排在作者前面的十二名到底厲害在哪裡?教育真正在乎的到底是什麼呢?

小 學階段還沒有那麼大的考試壓力,學生還會閱讀,不過國中以後被教科書壓得喘不過氣,很難再閱讀。但是我很納悶,國高中階段不正是人格轉型的時期,不是應該 要讓這些作家和思想進入我們的知識體系嗎?我自認我的小孩到了國中之後就變得沒氣質了,沒時間閱讀之後學到的知識只是為了考試,問題明顯就是出在整體制 度。

當今教育應該要實施「減法」,我們犧牲孩子太多的時間,反而是用一些不必要的東西去填滿空閒。因此,我想建議學校,一個禮拜上兩天課就好,放開一半的時間讓孩子適性發展,孩子也不一定只會胡鬧和玩樂吧,如果一個禮拜只要上學兩天,你看他會不會打五天的電動。

教育格局牽動國家格局

台灣教育體制引發更深層的影響就是,不再培養出開創性人才。比如電視劇,大陸是50萬人民幣一集開始作,台灣會想說反正大陸也進不去,所以一集只投資100萬台幣,便宜來作人氣,可是這種品質沒辦法跟全球競爭。我們縮在自己的世界很開心,可是這就是「代工」的邏輯,惡性循環中只能向下壓榨,然後我們就輸掉了全球競爭力。

另外,未來兩岸的競爭屬於「格局」的競爭,關乎國力,而非政治角力。如果台灣繼續以培養employee的思維教育孩子,那麼我們最好的運動選手會馬上改成大陸國籍。

去 年美國教育改革開始教育孩子成為世界公民,不能自傲,而是要成為世界人。也不是說美國樣樣好,只是他們的教育體系是有大格局的氛圍,在台灣反而會被扭曲成 「假懂」(台語),老師只會勸孩子好好讀書,不要隨便碰社團,可是我發現,我現在所有的本事都是在大學參加社團磨練出來的。

鼓舞孩子的熱情 勝於打底子

記者:您認為人可以「不乖」,是否有基本條件嗎?

侯 文詠:我曾訪問過曾雅妮,發現她英文講得很好,但是她高中大學常常在世界各地比賽,根本沒時間上課,為什麼英文可以這麼好?她說,因為出國比賽一定要跟國 外選手互動,她會聽別人怎麼講然後背起來。我想說,她先具備的是打球的熱情,不過打球需要英文,英文能力隨後就跟上,但是如果是為了打球而去學英文,怎麼 會學得好?

如果我們只是為了以後要做什麼而去學什麼,反而學不好,而是現在你在乎什麼就好好去做那件事,有了熱情和動機,後續的附加能力自然會跟上。可惜的是,台灣教育是本末倒置,我們反而不鼓勵孩子的熱情。

我們的教育重點應是先去鼓舞那份熱情,只要熱情是「真實」的,那些底子都來得及,而且我們教育體系對那些底子的準備都足夠了。

生產線教育方式 擺佈未來人生

記者:對於現代人容易不滿於職場而時常轉換工作的情形,你認為也是一種不乖的表現嗎?

侯 文詠:從小教育就沒有教我們要「聽自己的聲音」,整個國民教育是在教我們跟別人「一樣」,要跟別人一致就必須壓抑自己,然後我們對自己就「不敏銳」了。我 們甚至會認為自己其實「沒那麼重要」、「沒什麼關係」,但是每一個沒有關係累積到最後,我們就會變成一個異常壓抑的人。

於是年輕一代就這樣活著,不太管自己,只管那個職位的角色要你演什麼,然後就跟著演,沒有生命。所以有人跟你說什麼職缺很好,因為你要那個角色你就去演,演了之後發覺這不是我要的,所以很容易就想要抽離。

可 是我會先想我真正在乎什麼?作什麼事會讓我快樂?我有什麼本事?然後我開始發現有人覺得我講故事很好玩,我在作品中談論叛逆的議題大家喜歡看,這些東西讓 我了解我自己,影響我成為作家、廣播主持人、編劇。這些職位都不重要,重要的是那就是我自己的展現,那麼我就可以做很久。如果你只是為了討好觀眾,所以故 意那樣套用角色,你會覺得愈來愈不舒服,然後有一天發作的時候就會大叫「老娘不幹了」!

我們實在太強調外在的位置,而不在乎自己要什麼,以至於到最後發現自己放不進那個位置,因為我們連自己是什麼都不知道,反而乞求靠這個位置來認識自己。

還 是必須回到教育,從來它都不讓你認識自己,甚至不鼓勵和支持你了解自己,當所有細節都在追求一致化,以致未來工作和婚姻都可以順從別人的價值,這就是我們 教育的影響所在。可是每個人都有敏銳和細膩的感覺,你是什麼只有你自己知道,你在乎和不在乎什麼,只有自己感受得到。

孩子你看!還有更大的世界

我現在講的想法如果你相信、有共識,我們就不會讓我們孩子百分百相信那個單一價值體系,你就會給孩子其他空間,不會對於孩子成績差一點感到焦慮,會讓他知道成績不是唯一,如果大人有這樣的想法,就可以給他更寬闊的世界。

台灣不能再培養出學歷特別高卻特別狹隘的人了,他的世界就是既成的,無法感受與他價值相抵的事,這就是我最不樂見的;在我看來,最成功的台灣教育典範,也最可憐。

我很怕我的孩子只追求主流,他小學只聽周杰倫,我就給他聽貝多芬;看主流電影之餘也給他們看卓別林;看台灣獨立,也會讓他們看袁世凱。我想要給他們另類的知識,這些alternative不代表一定能夠幫助他們達成什麼,但是起碼不會被單一價值觀綁住,讓他知道有更大的世界,對世界懷抱一種尊重和探索的態度。

【完整內容請見《卓越》雙月刊20116月號】

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Google台灣總經理簡立峰 教你進Google的面試密技

分類:領導法則
2011/06/23 02:10

簡立峰,大學考不好,念的是土博士,沒有喝過洋墨水,但他卻成為Google台灣總經理!他將現身說法,傳授進Google的面試祕訣,不只是Google,你到任何企業面試,都受用無窮!

他面試的企業,位在美國加州帕羅奧圖。從早上九點到下午六點,他與十一位主考官見面,一共回答兩百多道題目,問題涵蓋技術專業、政治話題以及生命哲理。他沒喝過洋墨水,英語會話也非頂尖,這還是他人生第一次參加面試。

不過,一整天面試後,他成了這家企業天字第一號的台灣員工──他就是Google台灣總經理簡立峰。

土博士進Google祕方

年輕人最想進的科技企業夢幻名單,Google絕對名列前茅。在年輕人心目中,Google不但待遇好,環境舒適,而且進入Google,等於胸前掛上「創新精英」的徽章,走進最高的科技殿堂。

不過進Google,一定要常春藤盟校畢業、說著一口流利的英文嗎?簡立峰告訴你,不見得。簡立峰大學聯考沒考好,到淡江電算系就讀,研究所才考進台大,成為一位「土博士」,三十三歲才第一次出國,跟大多數人一樣,英文寫的比說的好,但他照樣成為Google台灣總經理。

他怎麼辦到的?《財訊》邀請簡立峰親授他的「面試祕訣」,讓你也能一圓夢想,前進Google

裝腔作勢 不懂先別心虛

Google的面試,很難準備!」簡立峰說,Google出的題目包山包海,先要你解一道數學題,緊接著問你進軍中國市場策略,不少面試者很容易就被考倒,當場楞在那邊。

簡立峰指出,要通過Google的面試,得先學會「裝腔作勢」。所謂「裝腔作勢」,第一步就是無論遇到什麼樣的難題,就算完全不會,也不要驚慌。簡立峰到Google面試前,已經當上中研院資科所副所長,見過不少大場面,這點對他來說,並不困難。

第二步,既然不知道怎麼回答,那發揮點想像力吧!簡立峰說,他在戒嚴時代長大,那時資訊不流通,想出國也不容易,所以他只能靠讀書來遨遊世界;每讀完一本書,他總會想像這本書的作者是怎樣的人,想像書裡描寫的國度是個怎樣的地方。

二十多年的「想像訓練」,簡立峰擅於融入情境,進行分析。比如說,主考官問:「聯準會主席柏南克會不會再啟動量化寬鬆政策?」簡立峰不是經濟專家,或許他也不懂,但他會立刻思考柏南克個人背景,他所遭遇的政治壓力,美國民眾目前生活情況......,即使回答的答案不見得「正確」,但必定頭頭是道。

簡立峰說,本來主考官的提問,就沒有標準答案,你只要確定你的回答是對的方向。所以,想進Google,要懂得冷靜應對,並透過思考和想像,把答案說得有邏輯、有條理,想辦法「唬」住主考官。

製造靶心 讓面試官問你的專長

除「裝腔作勢」外,簡立峰還有一招「靶心理論」。簡立峰說,雖然他到Google面試回答了兩百多題,但他有辦法影響不同主考官,問出類似的問題,而且都是他擅長的專業領域。他透露,這靠的就是誘導主考管,讓他的問題,都朝你的「靶心」射。

舉例來說,你的專長是「烘焙」,但主考官卻問了道政治題,這時,你可以回答:「我覺得政治,就像做提拉米蘇一樣......,」切記善用你專業的領域,去回答你不擅長的問題,讓主考官反而對你的專業產生好奇,問你精通的問題。

「面試是互動的,面試者會被問到那麼慘,都是不懂得引導主考官,去問你想要回答的問題!」簡立峰表示。

【更多精采內容詳見《財訊雙週刊375

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圖像俱樂部—創意的根源在文化

文/楚知

歡迎降臨地球

漫畫超級英雄電影《雷神索爾,thor》在上周末上片,嚴密的故事流程與感官衝擊,使得原本完全虛構的漫畫人物變得非常真實而有說服力。現場觀賞的快感似乎淹沒了所有的觀眾。

果然統計資料顯示,就在周末當晚,整個海外票房達到總計8,300萬美元,已創下目前美國海外最賣座的周末紀錄。

這是美國兩大漫畫公司之一的漫威漫畫(Marvel Comics),繼《X戰警》、《綠巨人》與《鋼鐵人》等漫畫影片之後,又一次把它所擁有的漫畫超級英雄搬上電影的成功案例。我們可以預期這家已註冊擁有 5,000種以上「有力量的圖像」的廠商,將持續地從漫畫世界走出各種超級英雄,接受我們地球子民擁戴歡呼。

為何我們如此歡迎這些完全不存在的人物?   
 
如果在觀看這類影片的過程中,稍微思考自己的生活經驗,我們對歷史的記憶,還有一點宇宙科學的常識對照的話,其中沒有一個片段可以說服我們。但只要不去思 索我們的生活與歷史,影片藉著精準的電腦模擬,整個圖像力量扣緊我們3D眼鏡後面的視神經,劇本起承轉折地激發我們在現實世界裡失落與渴望(兩者一體)的 情緒,引起我們熱切的認同與關注。因此,在觀賞的此時此刻,一切都是如此「真實」。 

這些心靈活動可不是因為我們自認「只是娛樂與遊戲」而因此輕易交付出去的真實情感。而是因為媒體中準確的視聽感官與意義的雙重運作,使我們在觀影時完全沉入強有力的符號象徵世界,無暇回顧真實生活中零散的記憶。

這應該就是法國哲學家尚.布希亞(Jean Baudrillard,1929-2007)說的:在這個「擬象」主導的後現代世界裡,我們以及世界都被象徵符號所建構的「超級真實」所淹沒。

從生活經驗來看也是如此,例如一般人受到媒體感動總是多於生活場景的感動,攝影鏡框的風景總是比眼前瑣碎的風景容易激起專注,而戲劇小說或電影嚴密安排過的感覺經驗,也常常比生活中散漫零碎的場景要更能夠與我們的心靈對話。

圖像主導真相

所以一切販賣感動與創造內容體驗的文化工業產品,其實都用剪接組裝過的圖像來建造一個超級真實世界,這些圖像的生命力不來自真實與否,而是來自我們人類對它們的「主觀認識」。

只要這些圖像具有強大的認同動力與精密設計的認識過程,它就可以凌駕所有真實的現象,自成一個「超級真實」的世界。

這後現代的「擬象」世界當然非常好玩,因為所有沉重的現實經驗,歷史記憶都可以斷裂,人性的活動空間似乎變得可以自由漂浮而無限豐富。

但這種「超級真實」在它超越現實的神奇威力下,讓人無法將媒體經驗與日常的經驗與在地的歷史記憶連結,生活的情感力量變得虛幻輕飄。同時又使得遠在天邊的跨國公司可以全球化地精確運作,比鄰里給我們更多意義與感動,比友人更能呼喚我們認同與付出。

我們常看到報紙報導一些學子連續多日沉迷電玩,玩到都已經爆肝或腎衰竭了,但他還自認是遊戲裡的強大武功與雄壯身體的人物,直到倒下之前,都還沉浸在成功出頭的快感裡。

這些「超級真實」是由意義與感官雙面的,一整套有力量的圖像以及產業遊戲規則所組成的。

在政治、學術、都市、時尚,甚至科學領域上都如此地運轉。絕不限於娛樂領域,所發生的影響也絕不只是沉迷娛樂的現象。

以都市生活為例,我們可以到西門町的圓環廣場,或到信義區的華納影城周邊都市廣場觀察。環視四周的各種電視牆與影像裝置甚至建築物本身的形象,這些都市的 面貌非常陌生又熟悉:跨國公司的球鞋影像有如天神般由整棟大樓高度踏下,名牌威士忌的多媒體巨球在顯眼的天空位置轉動發光,北歐巨人在中庭扛著地球,而有 些建築物整棟造型完全仿自歐洲古典建築,有如遊樂場般提供我們完整的異國想像這裡是哪裡?

這整個景象都是全球「有力圖像」超巨大的遊樂場。任何要安插進去的物體都有一個隱形的文法規則需要被遵循。

超級真實俱樂部

這些文法規則以及圖像意涵遠超過本地政府的文化與教育政策所規劃管理的視野。但這些在生活中散發意義、價值觀與說服力的環境圖像,正是我們市民日常生活的文化環境。

此時我們市民的都市生活與沉迷電玩的學子之間,又有多少差異?

這些「有力圖像」的系統,雖然長期掌握在歐美主流的文化產業手上,但也並非後進者都永遠受到灌輸與主導,而是可能依著時勢變化,緩慢地進進出出,相互競爭替代。

例如亞洲生產的3C產品如筆電等廣告,至今還是必須採用西洋模特兒的面孔,才能塑造出成功商業人士的氛圍。才能訴求這些3C產品優越性。但中國大陸成為經濟大國之後,中國場景與華人臉孔的圖象力量也開始有了一些轉變。

又例如2000年李安導演的《臥虎藏龍》一片,成為美國有史以來最賣座的外語片。商業的成功只是一個指標,這指標同時也帶起許多華人藝術如音樂家譚盾等崛起國際。還有把武俠這種文化圖像精煉成有說服力的符號,進駐超級真實的俱樂部,為後續的文創工作者打開一條道路。

而中國在後續的《英雄》與《十面埋伏》等大片,也可以視為延續這種路線的乘勝追擊。

還有蔡志忠的文化經典漫畫作品,研究者會發現它們並非只是用中國經典的文化價值來包裝漫畫書的圖像閱讀,也不是用漫畫的簡略性來稀釋經典的困難度。而是作 者真正深入研究經典,同時一再精煉筆下的孔、孟、莊子以及達摩等人物,使這些人物圖像具有漫畫的簡潔與大師思想的儀容,成為具有說服力的圖像,可說是作者 思想深度與繪畫功力雙面的努力成果。這些作品後來在全世界40多個國家和地區被翻譯成多種語言,是使用低資金門檻的圖像創造技術,建造非常有力的圖像以及 文本,台灣文創的成功案例。

創意的根源在文化

最近台灣社會掀起一陣App (Apple與Android平台)創作的熱潮,似乎成為可以直接進入全球市場的機會,鼓勵了許多在家埋首研發的創作團隊,以及像台灣這樣長期缺乏國際脈絡的社會。

但我們可以仔細審視在App市場裡所需的核心競爭力是什麼?都說是創意,但新鮮創意起起落落,根本不會領先太久。所以該問:台灣可以在全球競爭中持續致勝的創意方向是什麼?或我們的企業與政府可以規劃某種長期培育的創意軌道為何?

創意的根源在於文化,這是許多在國際舞台上發光的華人藝術家共同的經驗。作品一旦跨越了技術的層次,就要深入挖掘創作者本身最深刻熟習的文化資源。從中精煉創造一套表現方式,才能在國際競爭的場域,清楚地標示出自己的定位,建造有力量而長久的文化景觀。

應用程式App在全球行動生活中早已經是一種全球文化產品,而不只是程式語言產品。

所以要跳脫技術思維,循著文化產業與上述媒體擬象的遊戲規則來打造工具、遊戲、內容體驗等產品才是長期的創意軌道。

因此我們雖然沒有《雷神索爾》與憤怒鳥(Angry Birds),但我們有武俠小說與史豔文布袋戲,沒有希臘神話與荷馬史詩,但我們有《封神榜》與唐詩宋詞。這不是一種創意上的民粹運動,而是要尋找、提煉自己的有力圖像,以及整套圖像符號的文法與文本,累積長期的優勢。

一如上述漫畫或電影的文創案例過程一樣,以各種不同的面向與規模,將文化的精煉與創意發揮到App多媒體領域上。


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松山菸廠文創再生小旅行 一段氤氳飄香的記憶

當年輕的打拚已成往事,
當吞雲吐霧的喧囂歸於沉寂,人去樓空之後,
時光在綠蔭與鳥鳴裡漫舞,陽光為牆面渲染歷史的潤澤,
微風為走道塗布停格的氛圍,雲影為庭園妝點故事的回眸…
10年沉澱,只為下一次的人聲喧嘩,準備驚豔。

文、圖╱雄獅集團欣傳媒專案總編輯 韓小蒂

有人說,這是臺北最後一片淨土,臺北人最後一座蘊含20世紀初記憶的秘密花園。松山菸廠,歲月停格的廣袤土地上,綠蔭如蓋、池塘悠哉、數幢古老的工業建 築,以及一支高聳挺立的洋灰色煙囪,兀自坐臥在地價高昂的忠孝東路四段、串聯東區與信義計畫區的主要幹道上,引發經濟發展至上者無限想像的空間。

拚經濟的勞碌前世

松山菸廠誕生於1937年,當時仍屬日據時代。1905年臺灣總督府頒布「臺灣菸草專賣政策」,在臺展開大規模菸絲、菸草、捲菸與雪茄的生產。1937年日本議會編列預算,選定松山這片60,000坪土地興建「臺灣總督府專賣局松山煙草工場」,這便是松山菸廠的前世濫觴。

松山菸廠設有工作作業場、辦公廳舍、鍋爐室、機械修理房、製菸工場、檢查室、醫護室、手術室、藥局等等,不僅如此還有員工宿舍、神社、食堂、公共澡堂、福 利社、育嬰室、托兒所等設施,所以幾乎等於是一座機能完善的社區,員工在此工作、在此生活、在此養兒育女,在當時算是很先進的企業理念。

臺灣光復後,松山菸廠成為「臺灣省專賣局松山煙草工廠」,隨著臺灣省改制菸酒公賣局,松山菸廠又更名幾回,並在臺灣經濟艱困的年代創下年產值新臺幣210 億元以上的輝煌數字,製品暢銷海內外,對國家經濟貢獻厥偉。然而因著市場環境改變,設備自動化潮流所趨,松山菸廠終於在1998年熄燈,成為歷史洪流中一 段氤氳飄香的記憶,徒留一方菸廠在松山定格於20世紀那段辛勤不輟的時光裡。

軟實力的文創今生

松山菸廠的建築走的是「日本初現代主義」風格,混凝土營造的兩層單棟建築,以水平線條為主調,簡潔素樸中不失古典餘韻。作業場房舍占地廣達4,500坪, 具體構成「日字」布局,中庭天井設計為庭園,以華麗的噴泉為焦點洋溢巴洛克情調。2001年5月辦公廳舍、製菸工廠、一號倉庫、二至五號倉庫、鍋爐房等, 經臺北市政府指定為市定古蹟。目前這批市定古蹟與菸廠北區的歷史建築、花園、荷花池等總計8公頃的區域,已規劃為「古蹟文化園區」。

軟實力是臺灣自慢的當紅產業,也是兩岸積極爭取人才的白熱競爭場域,因此身為臺灣文創產業首善之區的臺北市,自然加足馬力積極規劃文化創意產業群聚,以確保未來競爭優勢。

臺北市期許打造所謂「L型文化創意產業軸帶區」,是以士林官邸為起點,沿中山北路一路串起臺北藝術中心、市立美術館等(這一帶未來計畫有臺北城市博物館、 「圓山新樂園」博物館藝文園區)、中山北路特色商業街區,在火車站一帶銜接忠孝西路「臺北音樂廳」(舊市議會),進入忠孝東路的「臺北國際藝術村」、「華 山創意文化園區」,再來到「松菸文化園區」,然後往東接「南港軟體園區」與「臺北流行音樂中心」(籌建中)。

本專欄已介紹過「華山文化園區」,以及中山北路、南京西路巷弄間別具特色的中山商圈,嘗試以一段段文創小旅行,讓讀者體驗臺北市一點一滴打造的文創風景。

這次介紹的松菸,建築的形式與目前開放的狀況似乎都較華山遜色,但只要有創意、有想像力與一顆感性的心,漫遊松菸,依然有閃閃動人的美景綻放眼前!

漫遊松菸必看三景

2010年12月設計博覽會在松菸開展,適逢冬日小陽春又跨周末,吸引無數熱愛設計與藝術的市民由光復南路入口湧入。這方市中心圍籬隔絕多年的秘密花園,古老的廠辦建築依然保留20世紀初期官辦產業的氣息,與其說像工廠,不如說更像公家單位,嚴肅嚴謹且秩序井然。

寬敞的前庭,高高的熱帶樹蔭下,花壇裡蕨類植物鋪陳出島嶼特有的濕潤感;車道在洋灰色的辦公廳舍前,勾勒出古典的圓環,饒富殖民風情。踏進辦公大樓,向左 右延伸的長長迴廊每扇窗都有風有景,在熾熱冬陽下擁抱樹影搖曳的陰涼,適合不識愁滋味的年輕遊人,於午後跟隨著時光挪移的散射陽光玩跳房子。這美到讓時間 定格在20世紀初的走廊,是遊松菸不能錯過的必看美景之一。

辦公廳舍平面呈日字形鋪陳,中庭格局氣派的巴洛克花園,中央的華麗噴泉水池最為吸睛!在午後陽光的襯映下,水泉宛如顆顆珍珠在空中閃耀,吸引參觀民眾向噴泉靠攏,曬暖陽、賞噴泉、狂拍照。這美麗的巴洛克花園噴泉是必看美景之二。

辦公廳舍一處出入口的牆上,鑲嵌一方石刻碑文,是何志浩將軍撰寫的《松山菸廠廠歌》,文辭優美,構思活潑,想像豐富,節奏輕快,描繪出20世紀中期台灣對經濟發展的渴慕與美好期望。

松山菸廠廠歌
松山菸廠,園名晚香,
工作勤且快,製品精又良,
原料好,味芬芳,
煙雲憑一息,眾口紛讚揚,
文人助文思,武人添力量,
交際場中皆歡暢,酒後茶餘補健康,
增產報國傾銷遠洋,為我國家爭榮光!

何將軍除了《松山菸廠廠歌》之外,另一首廣為傳唱的大作就是《陸軍軍歌》,多數當過兵的男性同胞肯定都會唱,由此可見這位歌詞創作大腕的份量了吧!所以來 到松菸一定要看看這方「松山菸廠廠歌」石碑,視為松菸美景之三。可惜有不識文物價值的白目塗鴉客,竟然在碑文上噴漆,實在是讓人恨得牙癢癢的。儘管碑文上 的噴漆已經被清除,但仍留下清楚的痕跡。唉!自由創作不是無限上綱,搞藝術請不要在前人的作品上搞破壞。

松菸的美麗情境是前人與歷史歲月昇華的美感,若要擺脫荒廢或拆除的命運,就需要「適度」整復修建。

美則美矣,不優處仍要說說!

2010年底的設計博覽會,入口處除了施工圍籬甬道的違和感外,建築物內的狀況還不錯。但是越往裡走就越有誤入工地的錯覺,展覽室的空間像倉促抹粉就匆匆 登場演出的藝伎,厚厚的白粉下細節盡是粗糙。有些展間像臨時租借的毛胚屋,如果說那是刻意不收尾的前衛設計感,這也太忽攸人了!而且從展間玻璃窗望出去, 根本就是雜亂欠缺管理的工地。至於部分未開放的展間,髒兮兮的玻璃窗洩漏了管理單位與主辦單位的力不從心。來到巴洛克花園,塵土飛揚,建材與施工場景考驗 取景者的技巧—坐在噴水池邊的民眾其實腳底都是沾著爛泥巴。

不過,2011年10月24-26日登場「2011臺北世界設計大展」,松菸是主題區展場,民眾可以再度進入松菸參觀,希望經過一年的整修與能量蓄積,讓這座古典端莊的歷史工業建築再綻風華。


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抓住行動大浪,強勢摘下雙料王

2011台灣科技100強
No.1百強之星:宏達電


宏達電從2006年轉入品牌後,積極轉型改造重整、加碼軟體與設計的賭注,在今年強勢拿下台灣科技100強、亞洲科技100強雙料榜首,成為台灣科技製造業經營品牌的新希望。

2011年4月6日,宏達電股價突破新台幣1200元,市值達到338億元,首度超越盤據全球第一大手機製造商地位多年的諾基亞。這距離2007年,蘋果 推出iPhone智慧型手機,引爆智慧型手機消費市場熱潮,不過短短4年時間,全球手機市場的競爭關係,至此已全然改變。

沒有人可以忽視這個當年還沒沒無名的台灣手機製造商:宏達電,不但是台灣科技製造業經營品牌的新希望,也成為台灣從硬體核心走向軟硬體整合的代名詞。

在世界舞台上,宏達電更是Android陣營與iPhone爭王、支撐起全球出貨數字的關鍵要角。
而以上這些投射在宏達電自己的意義則是,它從2006年轉入品牌後,積極轉型改造重整、加碼軟體與設計的賭注,終於在2010年度獲得全面性的大爆發。

2010年宏達電出貨量達到2480萬支,較前一年度成長一倍之多。根據IDC的市調,其全球智慧型手機市占率在2010年達到8.5%;2011年第一 季,這個數字更持續推升至8.9%,並且擠下三星,再度拿下Android領域市占王。市場預測宏達電2011年的出貨還會持續攻頂,超越5000萬台。

堅實的出貨力道,支撐了宏達電2010年的財務成績單:全年營收來到新台幣2787億元,其高達56.29%的股東權益報酬率及213.94%的投資報酬 率,不僅雙雙拿下台灣榜單分項第一,更擁護宏達電強勢站上台灣科技100強、亞洲科技100強雙料榜首,寫下宏達電在台灣科技100強排行歷史中最亮眼的 紀錄。

顧能(Gartner)行動通訊資深分析師呂俊寬指出,智慧型手機競爭的關鍵要素包括硬體技術、硬體與軟體最佳化能力,而這些剛好都可以解釋宏達電的出線。

宏達電雖是第一次登上台灣科技100強首位,但它在產業裡早就寫下多項第一:全球第一支Wimax手機、全球第一支Android手機、全球全球第一支 LTE手機⋯⋯。宏達電的確在手機端,延續了台灣高科技產業向來驕傲的技術能力。 另一端,在台灣軟體圈也有個廣為流傳的說法:做Android開發,撇開自行創業,想要有好待遇,那就要去宏達電。這樣的印象,代表的不只是宏達電領先市 場的軟體人資競爭力,更是它多年深耕軟硬體研發所累積出來的軟體實力象徵。

積極整併內容、媒體版圖 從代工到品牌,方向雖然看來大不同,但宏達電卻是一貫維持在軟硬體整合上的執著。
代工時代,這樣的堅持讓它在齊頭式的微軟作業系統上,仍做出讓人感覺「好用」的產品,訂單滿手。走上了品牌經營,獨特的軟硬體整合實力,也更讓宏達電能夠在競爭激烈的智慧型手機市場,得到了差異化的優勢。
「我們一定要給消費者一個不同的感覺,不是為了不一樣而不一樣,必須有一個很大進步的不一樣感覺,」宏達電執行長周永明說。為了追求這種難以言喻的「感 覺」,他透過創意長陸學森四處挖角、收購,終於以一支融合工業設計、音響、經驗與視覺的全球設計團隊,型塑出宏達電闖蕩智慧型手機市場的武器──HTC Sense。

一路在軟硬體整合上的深刻投入,不僅是宏達電獲得與Google一同開發Android第一支G1手機的重要背景,鮮明的手機使用者經驗特質,也在 iPhone以操作介面簡化降低智慧型手機門檻、打開消費市場的同時,讓宏達電順利轉向消費端,一系列產品都成為全球電信商操作與iPhone對打的重要 武器。

「它們的成功也有幸運的地方,若是只有一家公司,市場也不會起來得這麼快,」高盛證券科技產業分析師嚴柏宇分析。但是幸運絕不是它們唯一的資產,嚴柏宇認為,宏達電最可貴的資產,就是它們沒有任何資產。

時序回到2007年,那時宏達電手中既無品牌,又不像同業黑莓機RIM(Research in Motion)或蘋果,擁有專屬的作業系統。但嚴柏宇認為,這反而是宏達電最應該感謝的起點,「那時候它們什麼都不是,有點技術但好像沒有根基。」這樣的 強烈不安全感,正是讓宏達電領導團隊苦思突破的重要背景。

「它們危機感很重,永遠想到最糟的狀況,所以永遠會有雨天備案,」嚴柏宇觀察,這是為何它們會在代工暢旺時轉做品牌的原因;在品牌有基礎後,再將焦點延伸 至「內容」,搭建雲端平台,以HTC Sense為核心,乘載包括影片、音樂、遊戲等內容服務,做為接續使用者經驗的下一波差異化主軸。

宏達電積極串聯媒體、內容上下游的企圖,已經呼之欲出。從旁觀者的角度來看,這一塊內容拼圖,甚至已頗具規模。
除了歷年以來,宏達電已收購的法國手機軟體商Abaxia、中國手機軟體廠網秦無限、英國手機影音平台Saffron Digital,以及美國線上遊戲雲端平台業者OnLive,並入股台灣線上音樂串流品牌KKBOX一成股權之外,董事長王雪紅投資觸角所觸及的香港 TVB等華文媒體、電影垂直整合平台CatchPlay,外界都推估未來可能成為宏達電手機的內容後盾。
據了解,宏達電的收購與資源整合動作,仍然持續進行,它除了是台灣投入網路新創團隊培育之初創投的重要出資人之外,包括國內重要外商網路公司、內容業者,也都是宏達電積極接觸、互動的對象。

供應鏈管理成為跳躍成長關鍵 「Sense就是一個平台,可以把所有東西拉進來,」嚴柏宇更大膽預測,宏達電在內容端深耕的基礎,若搭配寬頻匯流趨勢,將智慧型手機、平板電腦推升成消 費者數位、雲端生活控制核心,再加上新興市場成長力道,往後仍然還有強大的躍升空間,未來三至五年,甚至有機會挑戰市值1000萬元的規模!

只不過康和證券分析師郭明錤也提醒,雖然宏達電的Android地位已與其他後進者拉開,不再需要搶破頭爭取第一波獲得Android最新版本,但隨著 Android主攻平板電腦、代號蜂巢(honeycomb)的作業系統3.1版本釋出,達成系統穩定性之後,平板電腦的競爭,也將成宏達電持續上攻的變 因之一。

郭明錤指出,目前智慧型手機已開始往低價領域延伸,市場將迅速擴大,宏達電要如何做好供應鏈管理,在跨產品之間找到綜效,也是考驗宏達電團隊的另一項關鍵。

從宏達電近期重整領導團隊的動作,就可大致看出宏達電的發展意圖:從索尼愛立信大手筆挖來的營運長科斯塔洛(Matthew Costello)、產品長科德拉(Kouji Kodera)及南亞區總經理霍尼克(Lennard Hoornik),並新設立內容長一職,由收購的Saffron Digital原執行長佛那多升任(Shashi Fernando),宏達電的組織布局儼然成型。

「HTC的品牌在世界上是可以去拚了!」如同宏達電行銷長王景弘在台灣發表HTC Sensation時所說的,可以確定的是,宏達電的品牌之路,未來還有不少好戲可以期待。


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Destination: Queensland, Australia 前進澳洲





  Nicknamed the Sunshine State, Queensland is filled with natural beauty, ranging from tropical coastal1 zones to dry inland areas to lush rainforests. Located in the northeastern section of Australia, the state is a traveler's paradise. Surfers can catch wave after wave at the Gold Coast, which has some of the best surf breaks2 along its 57-kilometer shoreline3. A visit to Queensland would not be complete without exploring the Great Barrier Reef4, the world's largest reef system.

  The state is also home to several World Heritage5 sites. Included are Fraser Island, the largest sand island in the world, and the Gondwana Rainforests of Australia, which contain a great diversity of plant and animal species. For those looking for more entertainment, there is no better place than the capital of Queensland. Brisbane boasts a thriving music scene, world-class museums, and exciting sporting events. However, let's not forget the people and their culture. Queensland was first inhabited by Indigenous6 Australians, so it is no surprise that they celebrate their heritage at The Dreaming Festival here every June. With all these treasures, the state of Queensland is worth exploring.

中文翻譯  


  昆士蘭又名陽光之州,從熱帶的沿岸地區到乾涸的內陸地帶、再到鬱鬱蔥蔥的雨 林,處處皆充滿自然美景。昆士蘭州位於澳洲東北部,可說是遊客的天堂。衝浪者能夠在黃金海岸盡情逐浪,因為在這長達五十七公里的海岸線上擁有全球最適合衝 浪的一些浪頭。如果沒有造訪大堡礁這個世界最大的礁岩群,那麼這一趟昆士蘭之旅就不算完滿。

  該州同樣也是數個世界遺產的所在地。當中包括了世上最大的沙島--芬瑟島,以及動植物物種相當豐富的岡瓦納雨林。對於那些想尋求更多休閒娛樂的遊客來 說,再也沒有任何地方比昆士蘭的首都更棒的了。布里斯本擁有蓬勃發展的音樂圈、多座世界級的博物館,還有各項刺激精彩的運動賽事。不過可別忽略了當地居民 以及他們的文化。澳洲原住民是最先在昆士蘭這塊土地上生活的居民,所以他們每年六月會在當地的夢想節上慶祝他們的文化遺產一點也不令人意外。擁有這一切瑰 寶的昆士蘭州,實在值得您來一探究竟。
Building Your Vocabulary  


1. lush a.(植物)茂盛的,繁茂的
My mother's constant care made the garden lusher than ever.
我母親持續不斷的悉心照顧讓花園變得比以前更加茂盛。
2. diversity n. 多樣性
With a diversity of courses available, the community center is a great place to pick up new skills.
社區中心有多樣化的課程,是個能讓人學習新技能的絕佳去處。
3. boast vt.(地方等)擁有(好的事物或特徵)
The beautiful island boasts white sand beaches.
那座漂亮的島嶼擁有許多座潔白的沙灘。
4. thriving a. 欣欣向榮的,繁榮興盛的
Hawaii is famous for its thriving tourist industry.
夏威夷以其繁榮興盛的觀光業聞名。
5. inhabit vt. 居住
Only a handful of people inhabit that small village.
只有少數一些人住在那座小村莊裡。
Phrases for Learning  


1. range from A to B  範圍從 A 到 B
Lydia has had many different jobs, ranging from salesperson to lifeguard.
莉蒂雅曾做過許多不同的工作,從業務員到救生員都有。
2. be home to...  ……的所在地∕發源地∕棲息地
The Amazon is home to more species of plants and animals than any other ecosystem on the planet.
棲息在亞馬遜河流域的動植物種類比世上其他生態系統都多。
3. be worth + 動名詞∕名詞  值得……
The shoes were quite expensive, but they were definitely worth the price.
那雙鞋雖然很貴,不過它絕對值得這個價錢。
Extra Words  


1. coastal a. 沿海的,海岸的
2. surf break n. 適合衝浪的浪型
3. shoreline n. 海岸線
4. barrier reef n. 堡礁
5. heritage n. 遺產
6. Indigenous a. 原住民的(世界各地的原住民如今多被視為一個人種,故此字須大寫)
World Heritage Sites in Queensland  


  昆士蘭州所擁有的迷人景致以及自然瑰寶多不勝數,當地甚至有許多自然保護區被聯合國教科文組織(UNESCO)列為世界遺產。現在就帶大家來認識這些美麗的地方吧。

昆士蘭熱帶雨林地區(Wet Tropics of Queensland)
位於昆士蘭州東北部,这這裡的熱帶雨林適合不同種类類的動植物、有袋動动物及鳥類生存,同時也為一些瀕臨絕種的動植物提供了優良的生存條件。

澳洲岡瓦納雨林(Gondwana Rainforests of Australia)
位於昆士蘭州與新南威爾斯州邊界處,佔地三千六百多平方公里,是世界上最大的亞熱帶雨林區。

芬瑟島(Fraser Island)
位於昆士蘭州南部沿岸,移動的沙丘、彩色砂石懸崖、雨林植物、清澈的海灣和白色的沙灘構成了該島獨一無二的自然景觀。

大堡礁(Great Barrier Reef)
全球最大、保存最好的珊瑚礁群,整個珊瑚礁海域約莫等於十個台灣之大,並蘊藏著珍稀多元的豐富海洋生態。

澳洲哺乳類動物化石遺址(Australian Fossil Mammal Sites)
世界十大化石遺址之一,這組遺址分別位於昆士蘭州北部的里弗斯利及南澳的娜華高域洞穴,兩者不但同時呈現嶙峋的石灰岩地貌,當地所發現的大量動物化石更反映出澳洲特有哺乳類動物的進化過程。



from

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地震可以預測嗎?

自 2009 年下半年至 2010 年 2 月 7 日,台灣共發生五起規模 6.0 以上的大地震,頻率相當高。地震學家是否能從蛛絲馬跡預測下一次大地震,或退而求其次,發展完備的地震預警系統,再次成為關注焦點。

文/吳泓昱
審稿/師大地球科學系助理教授 葉恩肇

近來南投名間及花蓮外海等區域,相繼發生芮氏規模 6.0 以上的地震,國外海地也發生規模 7.0 的強震並造成嚴重傷亡,使得「地震為何不易預測」的問題,再次受到矚目。日前國科會曾發表過一則新聞,指出嘉義「梅山斷層」、花蓮「米崙斷層」50 年內恐有大地震,不過也表示機率誤差值可高到 50%,在在突顯了地震預測的難度。

這幾年台灣平均一年有近 1 萬 8500 次的地震被中央氣象局地震網偵測到,其中有感地震約 1000 次。到目前為止,科學家依然無法精確預測地震的時間、地點和規模,這是因為地震孕震過程複雜、現有觀測地震的記錄太短,且地下的應力狀態、裂隙系統、孔隙 水壓和地質狀況等許多不同的條件,都會影響地震的發生。即使已用強大的電腦來協助運算,依然無法事先預知。

但是,科學家並未放棄尋找「地震前兆」,目前這方面的研究,有針對地震前大氣中的電離層電子濃度的改變,如 921 大地震發生前數天有明顯變化;也有利用井下應變儀,量測地殼受擠壓時該地應力的變化,結果發現在大地震發生之前,應變儀會有異常的變形徵兆出現;甚至利用 井下水位的變化,來探索地震發生前所造成的特殊波動變化。

不過這些研究尚未能提供足夠的證據來幫助我們預測地震,可以這麼想:即使我們撕開相同形狀的海綿蛋糕,也無法得到一模一樣的蛋糕裂痕,因為有許多未知的參 數是我們尚無法掌控的。何況是更複雜,充滿許多變數的台灣地體構造?只能希望將來可以更精確了解地球所傳達出來的訊息,掌握地震的前兆。

下一次大地震在哪裡?
地殼由於板塊運動,會互相擠壓產生應力,當應力累積到一定程度後,便可能造成斷層兩側地塊的相對滑移,引發地震;在斷層癒合之後,應力會繼續累積,引發下一次地震。科學家一直希望了解在大地震發生後,會改變哪些地方的應力,進而激發其他地方的大地震。

大地震之後,通常會在其斷層面附近接連發生許多規模較小的餘震,這些餘震有助於我們了解斷層錯動的尺度,以及其所影響的範圍。科學家通常使用「庫倫應力破 裂法」(Coulomb Stress Failure)來計算地殼應力,即根據斷層的摩擦係數、岩石強度和孔隙水壓、地表錯動等資料,計算出此斷層面上的應力變化大小,並由此判斷地震發生後, 會造成附近區域應力的上升或下降。

地震後,斷層帶滑移區域的應力經釋放後而下降,於斷層癒合後,地殼擠壓的應力將重新累積,因而在應力重新累積的時間內,再次發生大地震的機率會比其他的區 域較低,相對而言比較安全;反而是周遭區域的應力卻可能因地震釋放應力的轉移而誘發新的地震,若附近有其他斷層帶,該斷層帶又因長期未發生大地震而累積了 足夠的應力,便有可能因此觸發該斷層重新活動,也就是下一次大地震可能發生的位置。

地震預警 減少災害
雖然目前的科技尚無法準確預知地震發生的時間、地點與規模,但有一種稱為「地震預警」的觀念,在這幾年已被強力推廣。地震預警並非在地震發生前,事先偵測到一些細微變化來預知其即將發生,而是在大地震發生後,緊急通知震央之外的區域尚未感受到震動的民眾立即避難。

地震發生時,震源會同時發生初達波(P 波,縱向波)與剪力波(S 波,橫向波),P 波振動幅度小,引起地表強烈振動的通常是 S 波。預警原理是利用 P 波行進速度比 S 波快(P 波平均約每秒 7~8 公里;S 波每秒 3~4 公里)。當地震站偵測到 P 波後,即時計算出震央、推測斷層尺度及釋放能量等資料後,以電子訊號在 S 波尚未到達之前,向遠方發出警報。依距離遠近可讓遠處地區在 10~30 秒前知道大地震震波即將到達,而能有一些準備與避難時間。例如,可以通知測報中心鄰近的大眾交通網如高鐵、捷運暫停運作,或令工地暫停施工、工廠停止製 造、人員避難甚至發出海嘯預報。

然而地震預警系統仍不完善的地方,例如在震央數公里至數十公里以內(視斷層情形及地震測站密度而有所不同)的區域,由於距離太近,會導致預警時間極短或無 法預警;某些區域地形如台北盆地,因我們對於其盆地地形的變化及地質鬆軟條件還不夠了解,也易造成誤判;儀器也可能計算出錯而發出假警報,因此地震預警系 統還有很大的改善空間。

延伸閱讀
〈預測地震〉,史坦撰文,《科學人》2003年9月號
〈【921四週年】剖析集集大地震〉,馬國鳳撰文,《科學人》2003年9月號
〈看透地球的內心深處〉,威斯特撰文,《科學人》2005年12月號
〈天搖地動後,誰來撫慰人心?〉,艾培爾撰文,《科學人》2006年6月號
《地震》,尼爾‧莫里斯著,三聯(香港)出版
中央研究院計算中心設置的「台灣地震數位知識庫」。
高中課本《地球科學》

【科學Easy Learn網路版‧行政院國科會補助案】

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超級雜草

許多種雜草已經演化出可以抵抗除草劑的能力,成為農民揮不去的夢魘,嚴重影響了經濟作物的產量。
撰文∕艾德勒(Jerry Adler)翻譯∕林慧珍

重點提要
■化學除草劑的效用沒有維持幾年光景:雜草一定會對這些化學農藥的產生抗性。
■事實上,雜草已開始對廣泛使用的除草劑「農達」的主要成份——嘉磷塞產生抗性,而一些最大宗的經濟作物則是經過基因改造,能夠抗嘉磷塞。
■農業科學家現在必須尋找新的策略來保護作物。同時,一些批評者認為,應重新檢討對基因改造作物的依賴。

每年11月的第二個星期,美國印第安納州中部的農田盡是一片黃褐色與黑色交雜的景象:整片田地都是收成過的玉米及大豆殘株;不久後,農民把夏季作物的殘株 犁平,變成光禿禿的大地,這是準備要再耕種作物的土壤,但如果仔細觀察,已經可以看到一些秋季雜草的新芽:繁縷、千里光以及紫蕁麻。在美國普渡大學校園的 溫室中,研究雜草科學的研究生布拉罕(Chad Brabham)挑了兩盆45公分高、粗糙的莖上長著鋸齒狀三裂葉片的植物。如果你覺得這植物看來眼熟,可能是因為曾在某片空地或路邊看過它們,美國本土 的48個州幾乎到處都有,它們是三裂葉豬草(Ambrosia trifida),或稱大豬草,醜陋、無用,一如其名;至於它的近親:豬草(A. artemisiifolia),則專門吸乾土壤中的水份、飄散出很容易引發過敏的花粉。如果農民停止耕種,不出幾年,印第安納州中部就真的像農藝學家在 車牌上的戲稱:大豬草國家森林公園。

過去半個世紀,農民靠著化學除草劑才讓田地免於雜草叢生的命運,其中使用最廣泛的是「嘉磷塞」(glyphosate),它是美國孟山都公司生產的「農 達」(Roundup)及許多其他除草劑裡最著名的活性成份。布拉罕把這兩盆植物放在噴霧室中,並將一個小水槽裝滿嘉磷塞鉀鹽溶液,接著一個移動式噴頭迅 速穿越噴霧室,在綠褐色的葉片上噴灑理論上應能致死的劑量,布拉罕取出植栽,放回桌上。這些雜草在未來24小時內的反應,就是整個美國中西部地區農民在這 個栽種季節將面臨的問題。

除草劑大行其道,嘉磷塞是其中最受矚目的新星。過去10年來,對嘉磷塞有抗性的雜草(又名「超級雜草」)在美國從零星散佈擴大到分佈面積有445萬公頃, 談到這個問題,科學家關懷聯盟的研究員、植物病理學家古瑞安–薛曼(Doug Gurian-Sherm)表示:「我不會用『災難』這種字眼來形容,但有人說這對棉花農來說,可能是除了棉鈴象鼻蟲之外最糟糕的事情。」雖然相較於美國 的1.6億公頃耕地,這只是一小部份,但2007年以來,蔓延面積已擴增五倍。美國賓州州立大學雜草生態學家摩坦森(David Mortensen)表示:「這是個跳躍式的成長,我想之前也沒人預料得到。」2010年夏天他在俄亥俄州參議員庫欽奇(Dennis J. Kucinich)為調查美國農業部對基因改造種子的管制而召集的聽證會上表示:「我們有理由相信,這個趨勢會繼續下去。」超級雜草繼續蔓延變成災害,是 可以預見的。就像對抗生素有抗藥性的細菌讓疾病專家必須有最壞的打算一樣,這是人類自己造成的問題,也讓我們學到,企圖超越演化是徒勞無功的。人類正面臨 難以增加糧食產量的技術限制,而雜草蔓延讓問題雪上加霜。

殺不死的超級豬草
只是從飛機的窗口俯瞰玉米田的人可能不會明白,有多少農事是為了使農作物免受雜草干擾。「耕種」這個字眼不僅意味著種植,也包括犁田或翻土,這本來就是一 種控制雜草的方法——根除有害植物並掩埋它們的種子。昆蟲及微生物能直接攻擊且造成作物死亡於無形,牠們可能悄悄發動攻擊,在幾天內消滅作物,但雜草是明 目張膽對周邊的植物發動間接攻擊,搶走營養、水份以及最重要的陽光。昆蟲與疾病通常是偶發事件,不一定會造成危害,但雜草卻無處不在,如果不加防制,一株 大豬草就可能使一片種了30株大豆的田地減少一半的產量。

這就是為什麼農藝學家一直密切注意這類已有部份群體演化出耐受嘉磷塞能力的雜草(在美國至少有10種,而在世界其他地方,數量也差不多)。孟山都的發言人 急切指出,「農達」還是能夠殺死300種以上的雜草,但已經有耐受能力的這10種雜草中,很多都生長茂盛而且難以對付,對棉花、玉米及大豆具有殺傷力,包 括大豬草、豬草、加拿大蓬、強生草、莧草以及長芒莧。其中長芒莧又稱為藜,是雜草中的巨無霸,它的莖可以長到像球棒一樣粗,而且非常頑強,能讓不幸遇到它 的作物完全失去生產力。美國普渡大學雜草科學家鮑曼(Thomas T. Bauman)表示,具有抗除草劑能力的藜「幾乎已經是我們無法控制的雜草。」他表示:「它讓可以長到三公尺高的大豬草顯得渺小,而且一年四季都會發芽, 因此你以為已經殺死它,但下次下雨時它又冒出來。」有些棉花農不得不放棄被藜佔領的田地,有些則回頭改用一個世紀前的農業技術,派人在田地裡用鋤頭猛力除 草。密西西比州立大學研發副校長蕭(David R. Shaw)表示:「2010年,我看到在田裡鋤草的人力比15年前多。」他補充道:「這是非常困難的工作,非常不容易賺到錢。」

開發中國家的農民也認為,隨著第二次世界大戰之後有機除草劑的出現,他們的工作也增加了。最早的有機除草劑是2,4-D,它是第一種模仿植物生長素的除草 劑,能使植物因不協調的快速生長而死亡。別種除草劑則攻擊植物的其他生理機制,例如光合作用或營養運輸。嘉磷塞能抑制一種稱為EPSPS(5-烯醇丙酮莽 草酸-3磷酸合成)的酵素,EPSPS能合成植物及細菌的三種必需胺基酸,但不會對動物產生作用,因而受到廣泛使用。這種化學物質會攻擊植物分生組織的細 胞,也就是植物尖端長出的芽。施用後,植物在一天之內便會停止生長,通常在一到二週之內死亡。

【欲閱讀完整的豐富內容,請參閱科學人2011年第112期6月號】

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郭台銘  沒說出口的祕密
「明銘」密會共創雙贏

過去一年,鴻海集團壞消息連連,讓電子代工皇帝郭台銘遭逢一生最大的挑戰,面對成本墊高、利潤縮水,股價又頻頻下滑等窘境,他能有什麼絕招,可以帶領鴻海重返榮耀?

「我是勇往直前的人,一天上班十四小時不行,就上班十六小時,甚至上班十八小時。」鴻海董事長郭台銘激動地大手一拍,桌子震出聲響,他的語調急促、高揚,六十歲的他,在這一刻,只想讓大家知道,鴻海不會不成長,而是會繼續向前衝。

郭台銘承諾
鴻海一年要增加一個台積電的營業額

六十歲,人稱耳順、花甲之年。六十歲的人,到了人生成熟圓融的境界,任何事到了耳裡都不會聽不順耳。幸運一點的人,可以退休、含飴弄孫,享受人生下半場的開始。但掌管百萬鴻海大軍的「成吉思汗」郭台銘,即便膝下兒孫成群,他仍選擇親上火線再拚二十年。

三.五小時的股東會,加上與媒體座談,今年的鴻海股東會整整開了七小時,郭台銘還臨時起意地帶逾五十位中外媒體,破例參觀鴻海發展雲端的第一線。

七個小時裡,他說話鏗鏘有力,數度激動拍桌,任何數字、計畫都從腦中記憶裡信手拈來,沒有隻字片語需要旁人提醒。台下坐著鴻海「大掌櫃」總財務長黃秋蓮與 律師,就連鴻海集團顧問黃南輝也始終維持一貫笑容,遠遠坐在一旁默默地做筆記,因為他們明白,這一刻,舞台是屬於郭台銘的。

郭台銘大手一揮,鴻海的五年計畫躍然紙上,「今年是準備年,從二○一二年開始,到一六年,鴻海營收每年最少要成長一五%,若以營收三兆元來算,至少每年營收要多增加四五○○億元。」郭台銘的承諾,幾乎等同於一年要增加一個台積電的營業額。

隨著後pc時代的來臨,nb(筆記型電腦)爆發性成長的年代已經結束,nb代工廠毛利率不斷壓縮,產業裡的人都明白,誰也不可能靠著代工單一產品就存活, 以前吃不到肉就啃骨頭,但現在的nb產業連骨頭都沒得啃,所以全球第二大ems(電子製造服務)廠偉創力(flextronics)退出了。然而,郭台銘 話中聽不到一絲焦慮,相反地,他信心十足,因為他的五年計畫雛形架構已經成形——鴻海「新第七艦隊時代」才正要開始!

以前的鴻海集團宛如是艘航空母艦,從五年前的八個事業群,到今日已有十三個事業群(包含奇美電),靠著不斷購併壯大,「我們每個事業群的規模,仿若一家上 市櫃公司規模,年營收都有躍上千億元的實力。」郭台銘很清楚,過去他為了維持每年營收三○%成長的目標,他得替這艘航空母艦添上新巡洋艦,所以他買國碁、 普立爾、建漢、統寶、奇美電,就為了讓鴻海航空母艦的戰鬥力更強。

但隨著鴻海代工產品觸角廣布,戰線愈拉愈長,加上抗鴻大軍進逼威脅,強調鞏固領導中心與火力集中化的航空母艦戰略,已經到了非得調整不可的關頭。

新第七艦隊時代來臨
鴻海反撲 重新部署抵制抗鴻大軍

就像《孫子兵法》:「敵眾整而將來,待之若何?先奪其所愛,則聽矣。」抗鴻大軍兵臨城下,敵人兵強將悍、陣勢又嚴整,郭台銘盤算著要反轉情勢,就得先拿下敵人最在乎的市場。答案呼之欲出,就是雲端計算、智慧型手機、觸控面板與光學鏡頭。

商場上沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人!過去鴻海大量向宸鴻採購觸控面板,但當鴻海反過頭來咬這塊肥肉時,「宸鴻很明白,所以他們得先發制人,達虹的購 併案就是這樣來的。」業界人士觀察,宸鴻為了要力鞏觸控面板龍頭的地位,他得掌控更多touch  sensor(觸控感測器),買下達虹,一來拉開與勝 華的差距,二來還能與抗鴻大軍的龍頭友達有更多合作。

這樣的趨勢,郭台銘怎麼會看不出來?只是,鴻海這艘航空母艦要轉向,如同巨象翻身,耗時又費力。郭台銘思考的,就是把鴻海這艘航母,重新整編、加強授權,改造成一支更靈活驍勇,從空中甚至是水底都可以分進合擊,提升集團整體作戰火力的「第七艦隊」!

「真的快不得!這只是一段過渡期,給我們九到十二個月,我們要做的是扎根式地西移,而不是浮萍式地逐水草而居,我們要找出讓鴻海長治久安的策略。」郭台銘 一席話已經點出了鴻海戰略調整的重大方向。如果說過去二十年郭台銘的任務是壯大鴻海帝國,那麼,接下來二十年,郭台銘的首要任務就是,替鴻海找出永續經營 的營運模式,從深陷在代工毛利不斷減損的泥淖中掙脫出來。

所以,他必須改變作法。

郭台銘先是在去年大陸工資上漲前,把所有事業群的總經理都召回深圳龍華廠大本營,擬定鴻海接下來的發展方向。其中,西移只是外界從地理位置上最顯著的觀察點,重要的是,他要每個事業群都有獨立作戰的能力,且是分散在大陸各地。

於是,山東煙台成了消費電子產品事業群(ccpbg)總經理戴正吳,替索尼、任天堂代工生產的最重要基地;富士康國際(fih)的手機代工,則依傍在諾基 亞、摩托羅拉等大客戶身旁,從北京到天津之間的「廊坊廠區」,成了fih的新據點;至於鴻海的起家根本,生產模具的鴻超準事業群(shzbg),則由該事 業群總經理徐牧基固守在郭台銘老家山西晉城。

一個個據點串起鴻海新版圖,從過去偏安深圳龍華,到現在散布全中國,郭台銘要做的不僅是搬遷,更多的是他過去一年三句不離口的,將員工生活管理等社會功能 還給政府。「我們的生產據點是分散,可是我們的管理更聚焦,不用擔心員工的社會機能後,我們的主管才能更專注在本業。」郭台銘替鴻海的分散管理,下了一個 新的注解。

祕密武器一:代工突圍 「明銘」密會布局
富士康代工宏達電智慧型手機

於是,要將每個事業群都改造成能夠獨立作戰的戰艦,就得要更厚實每個事業群的實力,郭台銘要動刀的首要任務,就是替十三個事業群裡,最被視為虧損黑洞的 fih,重新再造,這也難怪郭台銘談到fih的虧損問題時,一反常態的有著十足信心,「fih會回到往日光榮。」原因無他,fih正是他的第一樣祕密武 器。

今年四月底,就在宏達電股價突破一千二百元關卡之際,鴻海與宏達電雙方關係有了重大突破。一家美系外資分析師透露,郭台銘透過宏達電一位曾在戴爾服務的高層,約到了周永明,雙方隨後拍定了合作一事。

為了接下宏達電這位新客戶,郭台銘下令將鴻海全球資源重新整編,包括派駐芬蘭,專門服務諾基亞的團隊也將進行調整。原來諾基亞是鴻海在手機業務的最大客 戶,但是由於諾基亞在智慧型手機市場策略錯誤,公司進行重整,許多機種延後推出,甚至取消,讓鴻海旗下的團隊也跟著空轉,未來這些人員都將轉向支援宏達 電。

這位分析師對鴻海與宏達電的關係進一步指出,雙方目前合作僅局限於宏達電在巴西的機種,年出貨量約在五百萬支,下單主因是巴西對電子商品進口稅率逾四○%,宏達電想開發巴西等新興市場,借鴻海巴西廠地利之便,把這部分訂單委託生產。

雖然鴻海與宏達電的合作,僅局限在巴西市場,但這樁鮮為人知的合作,對鴻海而言深具意義。首先,fih若能吃下宏達電訂單,等於大步跨進了智慧型手機代工 領域,讓其他手機代工廠難望其項背,也打破了現今智慧型手機大廠獨攬製造、不委外代工的局面,日後宏達電在國際手機市場市占率的持續提升,更是fih逆轉 的重要後盾。

其次,智慧型手機零組件有備料需求,不管是觸控面板或金屬機構件,未來都將是年銷量已突破五千萬支的宏達電無可迴避的罩門。前一年宏達電投資鴻海旗下玻璃廠正達光電不成,郭台銘因此看到宏達電未來對金屬機構件的龐大需求,如今成為鴻海急欲爭取的大客戶。

其實早在兩年前,郭台銘就重用前奇美通訊總經理池育陽,將他從研發主管拉升到富士康執行長,目標就是要搶占智慧型手機代工市場,過去兩年fih慘虧,但郭台銘始終力挺池育陽,「池育陽的部門不但沒有減人,還多人。」可見郭台銘對他的看重。

在手機研發領域,池育陽早已是台灣第一把交椅,而且,由於鴻海已是蘋果最大供應商,為了區分客戶,未來fih的任務就是要搶攻其他非蘋果的品牌,扣除掉三 星及lg全由自家生產以外,從宏達電、諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、惠普、戴爾到大陸的品牌,都劃入池育陽的責任範圍,這也是fih要擺脫過去兩年悲慘 命運的最佳機會,若池育陽領軍的團隊真能殺進智慧型手機代工市場,那就是fih重返光榮之時。

再且,當鴻海的全球生產據點超過八十五個,員工超過一百萬人,管理難度已經超出知識界限:「我找不到管理一百萬人的書,在台灣也只有郝柏村帶過一百萬人的部隊!」郭台銘一語道破鴻海管理的困境...【全文請見今周刊756期


「明銘」密會共創雙贏
打破智慧型手機不委外代工的僵局!
500萬支手機訂單落袋,攜手闖巴西。

宏達電—周永明

在電子產品進口稅率逾40%的巴西市場,向來難攻,但宏達電的手機若在鴻海巴西工廠製造,就能享有賦稅優惠,要進軍南美洲市場就方便得多,成本也相對有競爭力。

鴻海—郭台銘

在智慧型手機廠仍不委外釋單下,富士康國際若能一舉拿下宏達電訂單,將是手機代工廠切進智慧型手機市場的重要里程碑,可望讓富士康國際扭轉虧損連連的局面。

鴻海第七艦隊時代來臨!

從過去一家獨攬13個事業群的航空母艦,可望逐一分拆,打造全新的鴻海第七艦隊,分割有潛力的事業群,讓作戰陣形能更多元。

指揮官:郭台銘

通路:
賽博數碼、飛虎樂購
艦長:胡國輝、杜家濱
業務內容:開設通路店面
主要客戶:鴻海各產品客戶

網路連接產品事業群(nwing)
艦長:游象富、盧松青
產品線:連接器
主要客戶:英特爾、諾基亞、索尼、摩托羅拉

技術整合服務事業群(tmsbg)
艦長:蔣浩良
產品線:電子閱讀器、雲端產品
主要客戶:亞馬遜

富士康國際(fih)
艦長:陳偉良
產品線:手機研發設計、代工製造
主要客戶:諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信

鴻超準產品
事業群(shzbg)
艦長:徐牧基
產品線:模具
主要客戶:各零組件廠、代工廠

消費電子產品事業群(ccpbg)
艦長:呂芳銘、李光陸
產品線:光纖交換機、路由器、濾波器、無線網路設備等網通產品
主要客戶:思科、北電

個人電腦嵌入式事業群(pcebg)
艦長:鍾依文
產品線:桌上型電腦、伺服器等
主要客戶:惠普、戴爾等系統廠

機光電事業群(moebg)
網通產品事業群(cnsbg)
艦長:戴正吳
cnsbg產品線:遊戲機、nb
主要客戶:索尼、任天堂、canon、panasonic
moebg產品線:數位相機、光學鏡頭
主要客戶:各系統廠
(原由黃震智、劉燈桂掌管,去年離職)

資訊系統整合及服務產品事業群(cmmsg)
艦長:簡宜彬
產品線:pc組裝
主要客戶:惠普、戴爾等系統廠

面板:
奇美電
艦長:段行建
產品線:面板、觸控面板
主要客戶:蘋果、索尼等各系統廠

數位產品
事業群(idpbg)
艦長:鍾依華(原由蔣浩良掌管)
產品線:主要為蘋果代工生產各項產品
主要客戶:蘋果

機光電事業群再分拆:
光學鏡頭模組
奇美電再分拆:觸控面板

艇長:可能將由許庭禎掌管

鴻海百萬大軍,全球布局

中國大陸
人口紅利還沒結束!
逐步西移,在32個城市設立據點
「大陸的人口紅利還沒結束!」這是郭台銘對於大陸內需市場的最新見解。儘管去年大陸薪資掀起一波調整潮,成了經濟發展重要分水嶺,但在他看來,這是大陸消費人口品質提升的開始。
2010年,鴻海集團占大陸出口產值高達5%,今年這個數字還將進一步提高到6%,足見大陸仍是鴻海的重要生產據點,目前全球熱賣的iphone、ipad仍集中在大陸生產。

歐洲
布建東歐
以捷克為基地,在19個城市設立據點
2002年鴻海在捷克成立歐洲總部後,近年轉往接收品牌廠的工廠,像是索尼的斯洛伐克電視組裝廠、戴爾的波蘭廠,還能達到鞏固訂單的效用。

印尼
下一塊金磚瞄準印尼
在12個城市設立據點
繼鴻海在印度、越南設廠後,郭台銘將下一塊金磚目標瞄準印尼,原因無他,身為東南亞人口數最多的國家,高達2.4億人口成了印尼內需市場的最大支撐,加上天然資源豐富,郭台銘看好印尼,可望成為繼大陸、印度之後的第三個亞洲巨人。

台灣
兩岸三地最大民營企業
總部落腳土城
在鴻海集團員工數躍上百萬人後,郭台銘不諱言,有海外員工的百萬大軍,可以替台灣創造2萬個工作機會。

墨西哥成新重地
23個城市設立據點
隨著2003年收購摩托羅拉手機工廠後,2009年再買索尼的電視組裝廠,除了加深與索尼的合作關係外,還可打通北美據點效應,向下承接南美洲。

南美
押寶巴西
賦稅優惠吸人,在3個城市設立據點
巴西新任總統祭出賦稅優惠,吸引鴻海前往設廠,目前鴻海在巴西已有6000名員工,未來5年將再投資120億美元,希望在巴西打造ipad的南美生產重鎮,更看好巴西與南美10個國家接壤,可進一步拓展南美內銷市場。

五年計畫+五大方向

五年計畫
訓練人才
員工並沒有管理的問題,只有責任的問題
培育人才
積極爭取與名校合作
瞄準金磚六國
以大陸、巴西、俄羅斯、印度、印尼、南非六大新興市場為開發主軸
自動化再升級
人力從量的成長轉變為質的成長
提供「一條龍」服務
完整供應鏈的管理服務

五大方向
堅守製造業
轉型高製造業,當美、日、歐都放棄製造業,台灣有很好的機會
不放棄
能源相關產業
指定一組人馬尋覓投資機會
眼球革命
(eyeball  revolution)
提供光學鏡頭、顯示面板、觸控三合一的完整解決方案
雲端計算
從專利雲建置平台,邁向工業雲
數位家庭
把每項產品做進消費者的家裡

三大祕密武器操盤手

觸控面板    雲端計算    智慧型手機
奇美電業務副總許庭禎  鴻海企業產品事業群資深副總吳惠鋒    富士康國際總經理池育陽
隨著建美電子被群創購併後,許庭禎近年來成奇美電中小尺寸面板的重要操盤人,加上面板在iphone、ipad等零組件成本比重相對高,成了郭台銘緊盯良 率的重要業務。  首次對外展示鴻海「專利雲」,郭台銘就指名要吳惠鋒做導覽。出身自美國老牌電腦公司迪吉多的吳惠鋒,負責領軍企業產品事業群 (epbg),這次更主導鴻海的雲端平台,成為鴻海躍上雲端的重要戰將。  從奇美通訊到鴻海集團,池育陽成為未來fih(富士康國際)要跨入智慧型手機 代工市場的最重要開路先鋒。因此,近年fih大幅虧損,但仍加重池育陽部門的研發人力,就是希望能一舉突破瓶頸。

長期投資鴻海 藝人小s的公公

許慶祥:100元的鴻海 進可攻、退可守
藝人小s的公公許慶祥,早在1993年、鴻海股票上市後二年,便開始投資鴻海,更靠長期投資鴻海,讓他賺得百倍身家,接近20年的投資歷程與勤奮地蒐集資訊,讓他對鴻海的業績變化瞭如指掌,連外資分析師也不時登門拜訪,聽取他的意見。

不久前藝人陳建州和范瑋琪婚禮上,許慶祥和郭台銘不期而遇,利用短暫空檔交換對未來業績看法後,他肯定未來鴻海的成長動能,最近更身體力行,在100元左右建立部位,本刊獨家專訪許慶祥,取得他對鴻海的第一手觀察。

他認為,進入後pc時代、雲端產業的趨勢起來以後,it產業中,只有智慧型手機和平板電腦具有爆發性成長力,而囊括蘋果iphone和ipad大部分訂單 的鴻海,應該是最大贏家。外界可能不明瞭,iphone和ipad要做到那麼薄,有很高的技術門檻,鴻海能做到的良率,其他競爭對手幾乎很難達成,蘋果離 不開這個最佳製造夥伴,鴻海也能跟隨智慧型手機和平板電腦的產業趨勢成長。

至於外界詬病毛利率衰退問題,許慶祥認為,第二季就是鴻海毛利率的谷底,原因是一、廠房大舉西移的費用已攤提完畢;二、工資調高的影響已經反映,未來不會再壞下去了,毛利率應會逐季走高。

這次鴻海股東會,郭董釋出鴻海將分拆觸控、數位相機部門的訊息,他認為對股東權益的提升,是正面的。因為分拆出去,除了可增加淨值以外,更重要的是,有利吸引人才進來,若觸控還是放在奇美電裡面,以台灣面板廠面臨的強大競爭壓力,凸顯不出觸控的價值。

這次股東會加發五毛股票股利,現金和股票股利各一元,100元的鴻海,除權以後剩90元,以它的eps和未來成長動能,許慶祥說,這是進可攻退可守的價位,風險並不大。

(陳翊中)

■《今周刊》756期

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生物科技類  ●  以研發實力及產學合作取勝
陽明大學全球大學排名快速躥升

國內生技產業近來備受關注,馬總統更宣示要創造生技業的黃金十年,陽明大學兼具深厚的基礎研究與豐富的產學合作經驗,在全球大學排名進步的速度又居全台之冠,是國內生技醫學相關大學中的佼佼者。

國內生技產業近來開始邁大步成長,對人才的需求愈來愈大,在國內眾多生醫相關的大學中,二○○七年以前,都 在世界排名四百名之後的陽明大學,到了去年,世界大學排名已迅速升至二九○名,而且不論在研發實力及產學合作上,都成為台灣各大學中進步最顯著的學校,也 成為最受生醫產業歡迎的人才。

走進陽明大學腦科學研究所教授兼所長郭博昭的實驗室,馬上就有很不同的感受,有如置身理工科系的錯覺。這群穿著白袍的醫學院學生,有的人手上拿著焊槍,自己動手做出電路板;有的正埋首一行一行地寫軟體程式,有的在老鼠頭上裝上無線傳輸及感測零件,要進行遠距醫療的實驗。

帶領這群研究生的郭博昭教授,雖然畢業於人人稱羨的陽明醫學系,但他不像大部分醫學系學生當醫生賺錢,卻一開始就抱定要走教學及研究的路,先到慈濟任教六年,接著再回母校陽明任教。

郭博昭隨手拿出一件小產品,「你看,只要用兩手壓住這台機器,就可以量出你的五種力量,」郭博昭示範他發明的產品,三分鐘內就可以量出心電圖,同時顯示出當時的安定力、保健力、繁殖力、生命力、戰鬥力等指數,並在螢幕上呈現出一目了然的蛛網圖,簡單、快速又有趣。

這個稱為「自律神經分析儀」的產品,其實是運用很簡單的醫學常識,就是包括心跳、交感與副交感神經等指數,再進行一些數學運算後就能得到。

不過,由於郭博昭擁有深厚的醫學專業基礎,熟悉病人與醫療的需求,因此設計出來的產品非常簡單好用,而且很人性化。

論文產出量全台最高

近來,由於陽明前校長吳妍華到交大擔任校長,陽明與交大加緊合作,郭博昭也接觸了很多交大校友。他把這些產品拿給施振榮、宣明智等人看,結果,大家都非常驚豔,覺得很有意思,也開始思考要如何進行商業化。

其實,郭博昭的團隊早已繳出許多亮眼的成績單。例如○九年,台灣有四位登山隊員挑戰六千公尺的喜馬拉雅山,就帶著他開發出的設備,透過衛星手機及發報器, 把每位隊員的心電圖傳回地面,創了世界首例。至於最近的一次,則是即將舉辦的一○一大樓登高比賽,有兩百位選手也佩帶這種設備,郭博昭並在每三個樓層間就 設一個基地台,把選手各種心跳等相關數據傳回來。

擔任過陽明大學研發長的郭博昭,由於不斷有創新的東西產生,目前已申請到二十六項專利,申請中還有六十三項。郭博昭說,過去十年,陽明在發表國際論文的單 位產量是全台最高,去年平均每人每年產出三.八六篇,比台大、清大的二.五篇要高,至於其他學校則只有一篇多,「這就是陽明的戰鬥指數,而且已變成一項傳 統了。」

陽明的教授不但發表許多論文,和市場需求也沒有脫節。場景來到五股工業區的台美檢驗科技公司,在塑化劑風暴仍持續肆虐下,正接受專訪的台美董事長蔡文城, 行動電話仍不時響起,因為許多要求進行檢驗的詢問電話不斷打進來,但蔡文城只能一一回絕,因為目前台美所有檢測設備都已完全排滿,即使二十四小時不斷檢 驗,六月底前也完全沒有空檔。

台美是第一批衛生署核准公布的三家塑化劑檢測實驗室之一,台美的創辦人蔡文城,是國內微生物學界的權威,在陽明擔任教授前後達二十七年,陽明及台北、台 中、高雄榮總的醫學檢測實驗室,也都出自他的設計。七年前從陽明退休後,專心經營台美,如今公司的業務不斷擴展,員工高達一六○名,碩士學歷以上超過六 成,也是台灣本土最大的檢測公司。

蔡文城說,生技是高知識密集的產業,需要高品質的人力及長期累積的專業與經驗,台美檢測的範圍從藥品、化妝品、食品、動物到水質,並在化學、微生物、毒 理、生物相容性等都非常專精,產品與技術範圍廣泛,公司基礎穩固。台美的人才除了陽明畢業生外,也有許多來自各大專院校。根據蔡文城多年的識人經驗,整體 來說,陽明的學生,因為在學校有扎實的基礎,因此表現得很不錯。

醫材表現亮眼將成立公司

陽明大學醫學工程研究所特聘教授鄭誠功,則是另一位在全世界骨科醫材研究的權威。由他帶領的陽明骨科器材研發中心,僅有一個樓層的空間,但不僅把台灣有史 以來的骨科醫材做了歸類整理,在另一個展示間中,還擺出該中心歷來協助各種進口醫材產品進行修復的品項,隔壁則擺滿了該中心自己開發製作的設備與儀器。這 些累積了十六年的珍貴設施與資源,讓許多參觀過的生技公司老闆都自嘆弗如。

也因為持續多年的投入與累積,陽明骨科器材研發中心已取得美國fda(食品暨藥物管理局)產品上市的認證。這是唯一美國本土以外取得的單位,同時還與國內十八家廠商合作人工關節等產品研發,並協助國內許多骨科醫材企業拿到衛生署的上市許可。

由於鄭誠功在產學合作及研究的權威地位,加上個性活潑喜歡助人,因此在陽明前校長吳妍華任內,他還擔任過陽明研發長及育成中心主任。陽明大學育成中心和北 中南榮總、振興醫院等醫學中心及教學醫院緊密結合,能夠整合生物醫學的基礎研究和臨床測試,進駐廠商的具體研究計畫出爐後,就會有符合專長的教授和實驗室 來推動和執行。為了讓育成中心獲得更多來自業界的資源,他還動用自己在生技業的影響力,一口氣請來十三位生技上市櫃公司董事長當顧問,讓陽明擁有國內顧問 陣容最整齊的育成中心。

鄭誠功強調,台灣現在最缺乏的就是「勇氣與夢想」。他很推崇去年來台灣遊玩的北京女孩趙星,特別買了許多她的書送朋友,「一個北京小女生,十七歲夢想來台 灣,結果就一個人來了,最後發現台灣跟她以前想的完全不一樣。」鄭誠功說,台灣的產業發展也是如此,最缺這種企圖心,大家只想追求短線獲利,沒有長遠的目 標。

鄭誠功說,為了讓陽明骨科器材研發中心能夠永續發展,預計今年九月一日,將從此中心獨立出一家華骨科技公司,這也是國內第一家從學校獨立出來的醫材公司,公司股權一成將回饋歸陽明大學所有,其餘股份則歸鄭誠功與實驗室成員,並且還遍及過去所有畢業生。

華骨科技未來將以提供骨科醫材業界各種研發及檢測服務為主,第一年預估就有一千萬元的營收,這也很可能是國內生技業產學合作的最成功案例…【全文請見今周刊756期




陽明大學

成立時間:1975年
校長:梁賡義
學院:醫學院、生物醫學暨工程學院、護理學院、生命科學院、牙醫學院、人文與社會科學院
在校學生:4608人
生師比:6.4:1

關  鍵  數  字
41名  qs(英國高等教育調查公司)公布2010年亞洲最佳200所大學排名,陽明位居第41名。
9.72  篇
根據財團法人高等教育評鑑中心基金會統計,陽明大學平均論文被引用次數9.72次,全台排名第二。

■《今周刊》756期

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從修自行車黑手到中國汽車玻璃大王
中國首善曹德旺:因為窮過,所以把財富力量逼到極限

中國汽車玻璃大王曹德旺身價519億元新台幣(《富比世》雜誌2011年華人富豪榜),家財萬貫,慷慨捐出逾225億元新台幣行善,但教養出來的女兒卻連買一件1000港幣的衣服都會考慮再三。他接受《今周刊》專訪,暢談致富過程與身為「首善」的內心世界剖析。

五月底的夏天,福建省福清市的氣候乾燥不悶熱,一名個頭不高、膚色黝黑,看上去宛如莊稼人的長者,神采奕奕 地帶著來訪者參觀他的豪宅,臉上絲毫看不出前一天才剛從歐洲出差回來,受時差影響的疲憊。他就是六十五歲的曹德旺,將福耀玻璃打造成為中國第一、世界第二 的汽車玻璃公司。

二○一一年四月,曹德旺將家族持有的三億股福耀玻璃股票,捐贈給「河仁基金會」,股票過戶當日,總市值計三十五.四九億元人民幣  (約合一五七.九一億 元新台幣)  。五月五日基金會在北京正式成立,成為首度以「捐贈股票形式」成立的中國基金會。「每一分錢的去向都要讓社會知道」,曹德旺說,基金會要像 國際上市公司一樣規範管理,定期公開審計報告和慈善專案名單。

培養孩子的智慧和能力才是真正財富

出身於中國福建省海邊窮困的農家,初中一年級就輟學的曹德旺,儘管生活困窘,但卻從不對命運低頭。

今年曹德旺在「胡潤慈善榜」,以年捐四十五.八億元人民幣(約合二○二.三五億元新台幣)首次登上「中國最慷慨的慈善家」位置。根據「胡潤慈善榜」統計, 從一九八三年第一次捐款至今,曹德旺個人累計捐款已達五十億元人民幣  (約二二五億元新台幣)。而一一年「富比世華人富豪榜」中,曹德旺的個人資產價值 十八億美元(約五一九億元新台幣)。

「我年輕的時候吃過太多苦,所以知道貧窮是什麼滋味,它能從精神上到肉體上摧殘人、折磨人,太苦了!」儘管已捐了二百多億元新台幣出去,曹德旺卻認為, 「人一天吃不過三餐飯,睡不過一張床,生存其實很簡單。」在他的財富價值觀裡,把錢留給孩子並沒有意義,「單有錢不會幸福,能從自己掙錢過程中獲得成就 感,並培養他們的智慧和能力才是真正的財富之鑰。」曹德旺說。

曹德旺這種觀念,也造就了子女生活儉約的性格。

有一次,曹德旺的女兒到香港去,看到一件衣服很喜歡,但標價一千多元港幣,女兒猶豫了好久,都捨不得買,聽說深圳有盜版貨更便宜,差點去買了盜版貨。

商場上打滾四十年,曹德旺所經營的福耀玻璃,中國市占率七一%,包括賓利(bentley)、賓士、bmw、德國奧迪(audi)等全球前八大汽車廠,都是福耀的客戶。福耀玻璃還是福建省最早成立工會的民營企業之一,也是第一個引入獨立董事的上市公司。

曹德旺在講究政商文化的中國民營企業家裡,是個特立獨行的異數。當中國許多富商名流,常在高爾夫球場上拉近與政府官員的關係時,他卻寧可每天早上四點起 床,一個人開車到球場獨自揮桿;當人們喜歡在飯店請客宴會展現派頭時,他卻喜歡邀請客人到他的家裡吃飯。「青菜買一把,豬肉買兩斤……不要一千元,晚上就 可以大擺一桌,」曹德旺扳扳手指一算,「飯店一頓就收我幾千元人民幣,我是替公司省錢。」

外界一般對曹德旺的印象是「既摳門又慷慨」,曹德旺的好友,中福實業董事長劉平山透露,曾有下屬企業主管,希望能承包福耀的包裝業務。結果洽談時福耀的主管表示,淨利只有二%,而且還得要與其他廠商一起競爭,「老曹公事公辦,不因為我與他的交情而開方便之門。」劉平山說。

從進口車擋風玻璃貼滿膠帶嗅出商機

一九七六年,三十歲的曹德旺得到第一份正式工作:高山鎮異形玻璃廠採購員。七年之後,他把蓋好的房子,抵押給當地的農村信用社,用來承包這家連年虧損,生產水錶玻璃的企業。僅一年時間就轉虧為盈,還獲利二十多萬元人民幣。

一九八四年一件小插曲,成為曹德旺改變中國汽車玻璃史的轉折點。原來中國早期的進口轎車,如果汽車玻璃破損,都得從國外進口,價格不但昂貴、等待的時間又漫長,因此,車主通常會等到破損嚴重時才更換,假如只有裂痕,通常就用膠帶貼一貼繼續開,成為當時進口轎車的奇特景象。

有一天,曹德旺與家人到武夷山玩,幫母親買了一根柺杖助行,回程時,正準備要上車,司機提醒:「小心點,柺杖不要把玻璃碰碎了,幾千元人民幣一片呢!」曹 德旺心裡想:「自己也是做玻璃的,怎麼看也就是五十到一百元一片,怎可能值幾千元?」於是他仔細調查,市價幾千元、造價不過數百元人民幣的汽車玻璃,卻依 賴進口。而當時中國已有很多大的國營玻璃廠,卻未發覺這塊潛在利潤極高的生意。有生意頭腦的曹德旺,決定進入汽車玻璃領域。

一九八五年,曹德旺先向上海耀華玻璃買下生產汽車玻璃設備的舊流程藍圖,予以改良,再向芬蘭引進機器設備開始生產,僅僅一年就回收成本。「當時有人說曹德 旺不是做玻璃,是印鈔票的。」他哈哈大笑地說。一九八七年,曹德旺把工廠從偏僻的高山鎮搬到福清市,十一位股東集資六二七萬元人民幣,成立福耀玻璃工業有 限公司。一九九一年福耀獲准公開發行股票,兩年後福耀集團股票在上海證券交易所掛牌,成為中國同業中首家上市公司。

曹德旺為了取得先進的技術,與全球最大的汽車玻璃巨頭法國聖戈班(saint-gobain)、美國最大汽車玻璃製造廠匹茲堡玻璃公司(ppg)合作,從原先的單純代工,跨入設計、研發與掌握世界「浮法玻璃」先進的生產技術,並學習國際大廠的管理技術。

台灣平板玻璃龍頭,專門生產平板玻璃與玻纖布的台玻董事長林伯豐指出,福耀切入汽車玻璃,搶得先機是其成功最重要的關鍵;其次,「福耀的員工效率相當高,與外國公司合資後,技術更提高到接近世界級水準。」林伯豐說。
讓福耀能從原本的汽車維修市場,邁向原廠汽車玻璃一線供應商的,是一紙奧迪訂單,這紙訂單,開啟了福耀與德國gdx汽車零件大廠的合作。

向王永慶請益人才管理  自己培養幹部

奧迪汽車玻璃,是汽車界公認世界上最難做的汽車玻璃。即使福耀的對手ppg花了十年,也沒能拿下奧迪訂單。當時業界流傳著,「如果能夠做奧迪的玻璃,就可 以做bmw與賓士的玻璃。」在企業管理上強調大膽向西方學習的曹德旺認為,「全世界認定工藝排名,德國第一、日本第二、台灣第三,中國卻沒有在榜單裡。」 激起了他想要在玻璃業界稱霸的雄心壯志。

不過光有決心是不夠的,曹德旺很快發現,奧迪汽車玻璃涉及了福耀之前沒接觸過的領域||包邊技術。這是汽車玻璃加工領域的一項特殊技術,玻璃上面有許多附 件是福耀無法生產出來。曹德旺找到德國在中國吉林投資的gdx分公司,這是一家歐洲的包邊供應商,擁有奧迪項目的解決方案。於是福耀玻璃向gdx公司表明 合作的意圖,雙方連手,花不到一年時間做出符合奧迪的標準,○五年六月一日,福耀與德國奧迪在福州舉行汽車玻璃全球配套項目簽約儀式。自此,福耀成為奧迪 汽車全球定點供應商之一。

曹德旺在開拓海外市場過程發現,公司的經營理念與國際還沒有接軌,於是興起尋求跨國專業經理人協助福耀的想法。即使當時長子曹暉拿到國外mba學位,曹德 旺也還沒有馬上把棒子交給曹暉。於是○三年至○五年間,曹德旺辭去總經理職務,聘請從日本積水化學公司高性能塑料國際部部長退休的豐橋重男,及曾在台灣擔 任通用汽車總裁的劉小稚進駐福耀擔任ceo,但均任職不到一年即掛冠求去。

至此,曹德旺發覺自己在企業內部人才管理出現了問題,遂向當時還在世的好友、台灣的經營之神王永慶請益:企業如何培養中堅與高層幹部?王永慶給的答案是: 「幹部不要找空降,而是要在企業中栽培,而且一定要進車間、下工廠,擁有企業第一線的歷練。」與曹德旺的想法不謀而合,也更堅定他在工廠裡培養自己的技術 與管理幹部隊伍。「把企業當作學校來辦」,成為曹德旺決定要走的方向…【全文請見今周刊756期




曹德旺

出生:1946年
現職:福耀玻璃工業集團董事長
經歷:高山鎮異形玻璃廠廠長
學歷:國小

曹德旺人生語錄

1.  貧窮是我一生最大的財富。我最困難時,一天才賺2分錢。結婚那天才第一次穿上鞋,襪子還是我哥的,連香菸都買不起。

2.  準備創業時,一定要記住,做小事情靠技巧,大事靠眼光和人格魅力。

3.  把貪跟貧寫在一起,沒看清楚的話,貪就是貧,貧就是貪,貪得無厭最後換來的就是無盡的貧窮。

4.  寒冬、雪景,帶來寒冷,也淨化空氣、滅除害蟲。來春的花是否開得燦爛,就在於事先做好越冬準備。

■《今周刊》756期

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專訪義美總經理談食品安全
高志明:我不是靠實驗室躲過塑化風暴

七十七年歷史的義美食品,連續躲過三聚氰胺、瘦肉精與塑化劑等食品汙染事件衝擊,連馬總統都來參觀義美獨到的食品實驗室,但總經理卻大呼:「不是靠實驗室躲過塑化風暴!」究竟義美如何為食品安全把關?

上周五,義美食品總經理高志明,成了全台灣最忙碌的食品大老!不僅忙著接待總統馬英九、經濟部長施顏祥與衛 生署長邱文達等一批官員,也忙著應付排隊要採訪他的眾家媒體。大家問他的第一個問題都是:「在台灣食品大廠一個個中箭落馬時,義美為何能躲過這次震驚全球 的塑化風暴?」

把時間推回六月初,正當食品大廠一家家被捲入風暴,義美雖然置身事外,但高志明卻仍嚴陣以待、緊盯新聞與政論節目,當他看到媒體紛紛傳出「義美斥資六千萬 元建置實驗室,因而躲過三聚氰胺、瘦肉精與塑化風暴!」的新聞之後,心頭反而更加沉重,「因為這是倒果為因,義美不是因為實驗室,才躲過這一場場浩劫!」

上周,曾經是國策顧問的他親筆寫了一封信,對政府提出處理塑化問題的建言,並且指出義美真正免於「塑化」的原因。沒想到,馬總統一接到信就決定拜訪義美、當面請教,這也讓一向有話直說的高志明再度成為媒體焦點,成了食品界模範。

躲風波》全靠「兩理念、五原則」

送走總統之後,高志明接受《今周刊》專訪,劈頭仍是一句「義美不是靠實驗室躲過塑化」,那正確答案是什麼?

「我們靠的是兩個理念、五個原則,七十七年來一直如此!」六十二歲、額前覆著一層白髮的高志明說,以做餅起家的義美,在他父親、創辦人高騰蛟的時代,就強 調兩個經營理念:「做餅是老實人的行業、是良心的事業!」「勤儉是家本、是國本,更是環保的根本!」所以,根本不可能故意在生產過程中有偷雞摸狗的行為。

這次風暴中,義美更是很有信心地貼出切結書,表明從來沒有添加過「起雲劑」。高志明表示,內部對於食品添加物的政策一直都是「能不加,就不加!」他甚至在 桌上擺著義美自家烘焙的蛋糕、麵包與發粿,不厭其煩對總統、對媒體解說:「這些蛋糕、麵包,基本材料就是麵粉、糖、蛋或酵母,根本不需要多餘的添加物就能 如此美味,有歷史以來一直如此!」

至於五個原則,則應用在採購原物料上。第一,看原料來源;第二,看原料價格;第三,查看客戶名單、看他都跟誰打交道;第四,擁有實驗室的檢驗能力;第五,交貨時用心驗收。

高志明解釋,一般人都以為原料價格愈低愈好,但義美看的卻是「合理價」。例如多少柳丁可以搾出一斤的柳丁汁,採購人員應該要很清楚,價格太低反而才有問 題;而所謂「實驗室的檢驗能力」,則像是核彈一樣「備而不用」,主要是嚇阻不肖廠商,告訴他:「你不要搞鬼,我可是有能力檢驗的!」

「我之所以跳出來,是為了幫弱勢的消費者和小型攤商說話,他們才是絕對的受害者!」高志明說,在媒體報導義美實驗室後,他聽到不少小型業者的聲音,他們抱怨沒有能力砸千萬元去建置一間實驗室,覺得自己不可能躲過這種災難。

說策略》塑化劑溯源管理最重要

「所以,我才要向大眾公布義美的『兩個理念、五個原則』,這都是免費,而且很容易做到的!」高志明說得急切。話鋒一轉,他也表示事情發生後,政府實在不應該到處帶著媒體去稽核廠商,而且還聯合通路要食品廠提供各種食品的檢驗合格證明。

那天,高志明甚至當面問邱文達:「這張紙可以證明什麼?」表示追討這一紙證明沒有用,因為各地檢驗的標準不一,況且全台灣幾十萬種食品,卻只有二十多家合格的檢驗機構。

高志明表示,政府真正要做的事,其實是「溯源管理」!而所謂的溯源管理,並非只是揪出昱伸、賓漢這種黑心廠商,還要去追溯上游的南亞、聯成等塑膠化工業者,到底產出了多少塑化劑、都用在哪些地方了?

高志明說,全台灣大約一年產出四十萬噸塑化劑,全球則產出六百萬噸,這些東西就好像嗎啡、大麻,只要從源頭控管,就不會流入街頭,當然也不需要事後再去一一檢驗哪些食品有毒。

坦言在塑化事件爆發之初,感到非常震驚的高志明,看著一家家食品同業陷入塑化風暴,他雖然不主張現階段就開始追究責任,但對於這些同業處理問題的態度,也自有一番觀察。

「消費者和小型攤商絕對是受害者,但食品大廠應不應該以『受害者』自居,我只能說這見仁見智!但某種程度來看,他們說自己是受害者,也是說不過去!」雖不 願意正面評論特定食品大廠,但密切注意政論節目的他居然相當認同「宅男領袖」朱學恆的評論,表示某大廠在事情發生後一連刊了好多天廣告、說明做了哪些事, 「卻一句道歉也沒有!」

「如果你向一家問題廠商買原料買了一、二十年,怎麼可能現在出事了,就說不知情,難道這麼長的時間,你都沒抽驗過嗎?」高志明表示,「有沒有能力檢驗與判斷原料出問題」,可能會是相關單位釐清業者責任的重點。

談責任》從政府到廠商都有責任

如果就企業經營的角度來看,這類事件是「美國式ceo經營概念所導致的」。他指出,美國式管理強調績效,而且由董事會派任的專業經理人有任期,所以經理人當然選擇去做有利於個人升遷的事,不太會把資源投注在事業體的永續經營上,而短視近利就容易讓弊端愈滾愈大。

笑稱自己「說話很白」的高志明,即使在總統面前也直言不諱:「這次處理危機,政府橫向整合不佳!」他把這次食品界的塑化災難定義為「食品汙染事件」,並憂心指出,「會造成食品汙染的,絕不只塑化劑一種,未爆彈還很多…【全文請見今周刊756期




義美的質譜儀 連總統都要來看一眼!

  塑化劑風暴發生以來,位於義美桃園南崁廠、1984年開始建置的「食品安全研究室」,就成為各界取經的朝聖地,而其中最紅的、連馬總統都要見上一面的,就屬這台價值超過1200萬元的「液相層析串聯質譜儀」。

  義美食品安全研究室主任廖怡禎說,這台05年購進的質譜儀,原理就是抓出受檢物質的分子量來進行比對。平常這台質譜儀負責檢驗三聚氰胺、瘦肉精與各種 農藥的檢驗,塑化劑事件發生後,也隨即建立6種常見塑化劑的模組,現在每天都有近百件的塑化劑檢測樣品,工作量暴增10倍!

  迥異於一般食品廠實驗室只做到微生物等基本檢測,義美研究室卻把觸角延伸到各種微量汙染的物質分析上,除了檢驗各種原物料,義美在製造中與出貨前都可能再抽驗產品。

  目前實驗室約有20人,一個月的固定支出就達五六百萬元,一年耗費超過6000萬元。研究室一直被認為是義美最花錢的單位,「錢只出不進,累計花費有 數億元之多!」但現在這台「液相層析串聯質譜儀」已獲衛生署認證、可檢測塑化劑,光是受同業委託的案件就接不完,一件大約3000元,廖怡禎笑稱,研究室 終於有點業績表現了!

高志明

出生:1949年
現任:義美食品總經理
經歷:國策顧問
學歷:台大農工系

■《今周刊》756期

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