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目前日期文章:201204 (79)

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2012退休新主張/活出精采3輩子

 

【文/燕珍宜】

 

前言

 

嚮往退休自由自在的生活,但卻又怕錢不夠、不敢退休,是大多數上班族的心情寫照。有一種新形態的退休方式,既可維持若干收入,又可享受退休的自在樂活,讓你不用存一大筆養老金,也能提早退休、享受精采人生!

 

 

下班時間到了,林美英(化名)收拾起皮包,正準備參加晚上的聚會;同單位的老劉要退休了,同事們為他辦了一個餞行會,這已經是美英這個月所參加的第四場退休歡送會了。

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王品戴勝益積極布局 朝國際化邁進

王品股票上市後變觀光類股王,董事長戴勝益並不喜歡「股王」字眼,但欣然接受「餐飲新貴」,認為對餐飲業第一線員工來說,具有激勵作用。


【撰文/顏瓊真;圖.王品提供】

王品集團花費一千二百萬元,以包館方式包下墾丁福華大飯店全部四百二十間房,以及墾丁凱撒大飯店其中的七十多間房,舉辦股票上市後的首次「王品家族大會」活動,集團高階幹部攜家帶眷一同與會,共有一五六七人參與。

董事長戴勝益用「愛屋及烏、家人滿天下」凝聚員工向心力,為接下來的展店計畫留住好人才,而員工家屬們也都認為,王品是家幸福企業。戴勝益表示,今(一二)年家族大會參加人數比去年成長三%,除創下紀錄外,也顯示集團高速成長,帶動人才庫也隨之日益壯大,全球員工人數已突破一萬一千多人,今年預估增聘人數將達三千人。

他並揭示股票上市後,責任更加重,而未來的願景將兵分三路,以「台灣積極展店、大陸拓展新品牌,以及海外品牌授權」等三大方向,朝國際化邁進。以下為採訪概要。

王品展店 用心留好人才

《理財周刊》問(以下簡稱問):王品上市後,三月份營收似乎比二月稍有衰退?

戴勝益答(以下簡稱答):三月營收為六.八五億元,雖然較二月小幅衰退一二%,但因集團各品牌持續擴點,仍較去年同期成長六六%,且累計第一季營收為二十三.一五億元,年成長三一.九%,超過我所希望的三成。

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素人導演林福清 做到夢工廠讚嘆的特效


【文/黃亞琪】

一段感人的故事,述說有一種傳說,罹患骨肉瘤病童只要用腳跳500萬下,癌症就會痊癒。這種說法並沒有醫學上的支持,「但是,跳500萬下,相當三年的時間,你就會看見不倒翁,會讓你忘了癌症的存在,」這是電影《不倒翁的奇幻旅程》導演林福清想說的故事。

不倒翁,象徵著人可以不怕挫折;會搖晃,但是推不倒的精神。

去年11月,台北榮總介壽堂,不到50坪空間,擠進近800人,電影《不倒翁的奇幻旅程》第一次特映不是在繁華的台北東區,而在醫院,觀眾是一群無法走進電影院的人;有的拄著柺杖進來,有的一手拿著點滴吊瓶姍姍來遲,有的是父母推著輪椅,林福清希望他們不要放棄做夢仍然要有夢,做了特殊的安排。

映後與這些罹病的病人交流,一位視障媽媽對著林福清說:「我好想『看』這部電影!它鼓舞了我!」長久以來,這位病人只能「聽電影」,因為看不見;諸如此類的話,還來自身患癌症或身有殘缺的病人。

用最少資源圓夢 請不起大師就找學生合作

這部花費三年半時間拍攝,耗資3500萬元,是台灣第一部結合真人實拍和動畫的長片,打敗來自全球上百部入圍影片,獲選2012年美國羅德島兒童影展競賽片;也入圍了德國國際短片影展。四月底上映後,林福清特別在沒有電影院的台東市,租借台東大學活動中心,以院線片規格一天放映六場,只為了讓偏遠的兒童也能享有「看故事」的機會。

三年半時間,是一般長片拍攝的兩倍;3500萬元成本比普遍成本低了五百到一千萬,但沒背景、甚至沒拍過長片的他,一出手就挑戰動畫實拍片,扣掉輔導金500萬元,和自己存款100萬,前後負債兩千萬。高中同學胡仁耀細膩的說:「他是個自我感覺良好的人,因他始終堅信:對的事情,連天使都會飛過來幫你。」

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神農本草經~藥食同源的薑

在看過連續好幾週,由西方科學家研究出來的血型與飲食之間的關係後,我們從這個禮拜開始,則是要回歸到傳統的中醫學。

從《神農本草經》出發,看看我們日常使用的中藥材或食材,各自在中醫學領域裡的藥性、效用,以及適合服用的類型。

※注意※
雖然以下內容是根據《神農本草經》而提出,但因為每個人的體質不盡相同,本電子報提供的內容僅供參考,身體不適還是應該尋求合格醫師的協助,並遵照醫囑或處方箋取用藥物。

薑1:藥食同源

薑,含有揮發性薑油酮和薑油酚,具有活血、祛寒、除濕、發汗……等功能,此外還有健胃、止嘔、辟腥臭、消水腫的功效,所以有句俗話說:「冬吃蘿蔔夏吃薑,不勞醫生開藥方」。

許多中醫師在開藥方時,也都會用到薑。大致上分為「生薑」、「乾薑」、「煨薑」、「薑炭」……等四種用法。

「生薑」是指直接以生薑入藥;乾薑則是把生薑曬乾或烘乾以後入藥。不管是生薑或乾薑,對於驅除寒邪都有不錯的效果,日常生活中也可以用薑湯來驅寒。

煨薑則是把生薑放在火上煨;薑炭則是把薑放到火裡炮製成薑炭後再入藥。

薑2:神農本草經這樣說

在《神農本草經》裡頭,薑被列為「中品」,中品主要是指用來治病的藥,如果身體有了偏頗,像是:寒熱、陰陽的不調,就可以用「薑」來調整身體的偏頗。

針對薑,《神農本草經》是這樣記載的:「生薑,味辛溫,主胸滿咳逆上氣,溫中止血,出汗,逐風濕痺,腸澼,下利,生者尤良。久服去臭氣,通神明。」

意思是說:生薑能溫中止血,治療風濕痺痛,還能治療寒性泄洩。所謂的「久服能通神明」,意思是指:常吃生薑,能讓人更清醒,腦健神清。

薑3:這樣用,也不賴

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Tianmu Flea Market 挖寶的好去處 ── 天母生活市集





The Tianmu Market has a mix of cultures and a special section which really sets it apart from other flea markets

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鍾子偉:記住每一個時刻 不管好與壞

鍾子偉,台大外文系畢業,服完兵役後,24歲進入哈佛商學院,創台灣最年輕紀錄。不到30歲,他成為中國三麗鷗總經理,是跨國公司中極少數的「八後總經理」。

【文/萬年生】

哈佛商學院史上最年輕台灣人,17歲怎麼過的?

鍾子偉,台大外文系畢業,服完兵役後,24歲進入哈佛商學院,創台灣最年輕紀錄。不到30歲,他成為中國三麗鷗總經理,是跨國公司中極少數的「八後總經理」。

求學、工作,他總比別人提早規畫、決定自己的人生,鍾子偉認為:「一切都來自17歲的自覺。」

回望當時,他認為17歲時及早自覺,知道自己要什麼、不要什麼,理解到把書念好,就能擠出時間做自己想做的事,在有限的條件下開始掌握人生;這自覺,是他十年來最大的養分。以下是他寫給17歲自己的信,也很值得青少年讀者參考。

親愛的17歲的我,

我 可以想像你是在一個平日晚上,大約晚上九點,在家裡看著這封信。當你這個時候在家,就意味著你今晚不用到補習班。我記得很清楚:你現在有補數學和物理,並 且應該又在準備另一個期中考。你應該正坐在房間的一張舊木頭書桌前,左上方有盞燈,在星期三的晚上看著窗外,疑惑念這些書有什麼意義,同時對為什麼旁邊還 有那麼多課本要看感到挫折,擔心最終你會在這世界迷失自己。

別擔心,一切都會好轉的。身為一個已經看到接下來的十二年裡會發生什麼事的人,請讓我提供你一些建議:

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How Two Russian Journalists Cooked an Egg with their Mobile Phones
兩位俄國記者如何用他們的行動電話煮熟一顆蛋
 

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跟我這樣做!讓你創意無限大

文/羅健豪

創新不會從天而降,但是一頭苦苦思量卻也不會讓你累積創新的能量。究竟那些充滿創意的人平常是如何激發創意,保持源源不絕的靈感呢?有哪些事物像是開啟創新之鑰,拿到這些金鑰,點子就會如泉源般湧出呢?

哪些事物最能激發我的創意? 吸收他人知識,開創全新意念

根據與會的SIG成員表示,閱讀是相當良好的激發方式。因為閱讀可以從不同的面向、不同的領域甚至是不同的學問中,尋求激發創新的靈感,或是找到另一種解決之道。

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Bingo!!!是這裡 讓我創新力源源不絕!

宋代文學家歐陽修云:「最佳讀書時,乃為『三上』,即枕上、馬上、廁上。」顯見在最沒有壓力的地方,最能發揮創意。

為了挖掘創新地點的源頭,《創新發現誌(ideas)》SIG蒐羅了業界中代表自極度僵化以及極度自由的意見,從醫學院、歷史系、創業界、旅遊業,到網路資訊業…對於這些整天沁在虛擬與實體世界的夢想家而言,最能讓他們產出源源不絕的創新地點具備幾種特質:

文/葛婷婷

在哪裡我最有創意?綠色青草地

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心情放鬆時 創意就敲門

什麼時候有助創意發想?什麼時候又對創意有所阻滯?經由SIG成員的討論,一般認為最能激發創意的時段,就是心情放鬆的時候,包括閱讀與看電影的時候、準 備睡覺前和作夢的時候、洗澡的時候、慢跑運動時、午茶時間、悠閒通勤的時候、和友人聊天打屁時、認識新的人事物時、和異性伴侶逛街時等等;而阻礙創意的時 段則是心情低落或緊繃的時段,包括:挨罵失戀等痛苦的時候、做重複無聊工作時、開無聊會議時、上網盯螢幕時、飢餓時、面臨交件或考試壓力時等等。

文/游重光

什麼時候我的創意源源不絕? 解放潛意識 孵夢大未來

根據腦神經科學的研究,人在熟睡期間,大腦的思考運作也並不停止。如佛洛伊德在《夢的解析》裡所描述,夢境反映日常被壓抑的潛意識,當潛意識被釋放出來, 各種多采多姿的想法與構思,便源源不絕湧現。甚至為了維持睡眠狀態,腦部還會隨著周遭和自身環境而「造夢」,像是不理會鬧鐘的叫聲,而把夢境設計成身在嘈 雜的環境裡,或是內急卻還不想起床,便在夢裡融入自己已經上廁所的情境,騙自己「已經解放過」了,不用再費力起身。有些人在睡前感到身心特別放鬆,而有許 多想法;大部分的人只能記得睡醒前的片段夢境(通常情節都很有趣),往往是日有所思,夜有所夢,這些夢境通常對於實際的生活和工作有某種程度的參考價值。 所以,從今天起,不妨在床邊準備筆記本(或數位紀錄裝置),好好在睡眠前後捕捉自己的創意。

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堅持走不一樣的路 偶像劇教母蘇麗媚 一手打造偶像文創劇

文/黃幸悅 照片提供/夢田文創公司

「堅持走對的路,做有價值的事」,台灣偶像劇幕後推手、夢田文創創辦人蘇麗媚不但走出時代女性風格,透過台灣戲劇結合文化創意產業,更是站在新文創經濟浪頭中傲視群雄,在數位匯流洪潮中,創造新的商業模式。

能夠做夢,是件很美妙的事情,但是有本事、有勇氣追夢實現夢想,那就不是每個人都有這種魄力與能力,蘇麗媚堅持:「夢想是一個信仰,相信就要做到極致,一遇到錯誤就立即修正,才能夠成功。」

凡事逆向思考 不重複成功經驗

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新北市趴趴走

淡水的夕陽美景讓你在看過之後還久久無法忘懷嗎?水金九的山城美景是否讓人驚艷不已?遊覽河岸城市的百年老街和熱鬧夜市,濃濃的人情味讓喧嘩聲彷彿仍在耳 邊迴響。新北市的山、海、河交織出幅員廣闊和許多特別的景緻,豐富的人文歷史更增添文化內涵,便利多元的交通方式更增加旅遊的順暢性。遊覽新北市,除了可 以欣賞山海美景,也有許多吸睛的新玩法,不論是金山萬里的海景文化旅遊、平溪的鐵道火車之旅,都具有獨特的旅遊魅力,值得一遊。




令人動容的天燈小鎮 平溪老街
平溪老街可說是鐵道沿線上的山村中,頗能感受50年代老街氛圍的地方,目前街道仍留有一些日據時代的木造屋,長形的街屋擠在狹窄的老街上,傳統老雜貨店、 小吃店等散布其中,處處呈現出純樸山村印象。基隆河也橫貫街區一旁,狹窄的路面隨著地勢上下起伏,其中還有一段鐵道穿越老街上空而行,行走其中頗具古意, 難怪許多廣告、電影或劇集等都喜歡來此取景。

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【別看字幕】 「勇」不放「緝」:《真實的勇氣》
導演:Ethan Coen, Joel Coen
出品:美/2010
延伸閱讀:http://www.imdb.com/title/tt1403865/
文 / Lydia、Gina Wang
Quincy: You said it was a man on the roof, I thought it was Potter.
“Rooster” Cogburn: You was always dumb Quincy, and remain true to form.

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新疆 特克斯 八卦城

 新疆的特克斯縣因八卦佈局而聞名。傳說特克斯八卦城最早是由南 宋道教全真七子之一的丘處機佈置的。

當時長春真人丘處機應成吉思汗的邀請前往西域, 當他經過特克斯河谷時,被這裡的山川形勢所打動,

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貧富差距,
不只表現於房價;
還表現於兒女親情的折磨
富者,孝;
窮者,注定不孝

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綠色,是創新最好的原點

綠色是一種用「預防污染」來代替「處理污染」的思維。透過創新手段,改善原物料使用方式或提高製程管理,消除污染與不必要浪費,同時達到製程改善、品質提高、成本降低的優勢,兼具防污與提升投資報酬率雙重效益

【撰文/《經理人月刊》編輯】

每年的422日,是「世界地球日」,這個從1970年代開始發起的活動,號召眾人利用這天,將更多的目光投注在環保議題上,為地球環境盡一份心力。

地球日,其實只不過是這些年來眾多環保運動之一,但即使歷經超過40年的倡導,綠色議題愈來愈受到社會大眾的重視,對許多企業來說,「環保」依然被認為是一件「額外負擔」,基於法規限制、客戶要求或媒體報導,不得不去進行,以符合社會大眾對「企業社會責任」(CSRCorporate Social Responsibility)的期待,或避免有一天不小心醜聞上身。

但綠化真的是一件這麼被動的事嗎?策略大師麥可波特(Michael Poter)在《競爭論》中明白點出,從支出角度來看,綠色行動確實很容易會被企業視為一項開支;但如果從收益的角度去看,這件事其實可以是一項報酬率非常高的投資,讓企業從創新中得到許多收益。


從前端預防污染,減少後端處理污染成本

波 特提到,減污之所以可以幫助企業賺錢,是因為「污染通常是資源浪費的一種形式」,廢料、有害物質、溫室氣體等等,並不是平白出現,而是資源或能源的使用不 完全或缺乏效率時,才會轉化為環境中的污染。而為了處理這些問題,企業才必須進行導致成本增加、對客戶毫無價值的額外工作。許多企業只看到後端的「果」, 所以才會將環保視為一種額外成本。

但只要將眼光放長遠些,就會看到前端的「因」,透過改善原物料的使用方式、或提高製程管理,這些沒有必要的浪費自然就會消失,而企業也就能夠在消除污染的同時,達到製程改善、品質提高、成本降低的優勢,讓減污與賺錢同時兼具。

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讓你的企業成為人才夢工廠

企業在大舉徵才的同時,也應該在組織裡頭挖掘具發展潛力的明日之星,以儲備公司的未來領導人。想贏得10年後的競爭優勢,企業在高潛力人才的培訓上要更用心,讓這群明日之星不會老想著要另謀高就。

【文/謝佳宇】

前幾年,美國相當熱門的真人實境節目《誰是接班人》(The Apprentice)曾在台灣掀起不小話題。這個節目之所以能在台灣帶動收視熱潮,除了能看到美國商場上短兵相接、爾虞我詐的殘酷競賽外,還能一窺美國前地產業大亨唐納.川普(Donald John Trump)在挑選企業高階主管時的衡量標準。儘管節目的趣味性大於實質意義,但這種另類的徵才方式,以及遴選未來公司領導班底的做法,在當時都帶給國內企業不小震撼。

挖掘高潛力人才,儲備未來領導人

人才爭奪戰,其實是攸關企業前途發展的持久大戰,很多企業也都瞭解人才培育與管理的重要性。為了在搶人大戰中勝出,不少企業都積極尋找組織內的明日之星,並擬定「高潛力人才」培育計畫,以鎖定人才、儲備未來領導人。

「我們會透過建立內部『人才庫』(Talent Pool)的方式,作為培養未來領導人才的前哨站。」台灣高鐵人力資源處經理孟維敏指出,對於台灣高鐵來說,所謂「高潛力人才」除了必須在績效與職能表現上有突出的表現外,還得具備與公司核心價值符合的人格特質,像是勇於承擔責任、自我承諾高、具備服務熱忱與主動積極等行為展現。

寶僑家品(PG)對未來領導人的要求,除了有傑出的績效外,誠實正直、值得信任、能激勵夥伴、具備領導能力等條件都是他們看重的特質。「拿出成績,而且可靠」,可說是台灣高鐵與寶僑對高潛力人才的一致定義。

很多在績效上繳出亮眼成績單的人,之所以不能躋身高潛力人才之列,原因就在於他們的「可信度」受到質疑。他們可能不是一個注重團隊精神的人,要靠犧牲其他同事的利益,才能締造高業績;也許是他的動機不單純,對周遭同事與組織沒辦法產生正面影響。

儘管每家公司對於高潛力人才的定義不盡相同,但大方向幾乎都是一致的。根據《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)針對全球企業高階主管的調查顯示,這些公司的領導高層普遍認為高潛力人才具備了「超乎水準的卓越績效」、「能反映公司核心文化與價值觀的行為與特質」等條件。

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學歷不如能力

想成功,關鍵不是榜單上的學校與科系;而是能不能在學校與職場中,找到自己的路,培養出一身真本事。

 

【文/彭明輝(清華大學動力機械工程學系榮譽退休教授)

學測成績出來,又是幾家歡樂幾家愁。其實,真的沒必要把學測的結果看得那麼嚴重!有沒有念台、成、清、交是次要的事,能不能在大學與研究所培養出真本事,才是首要的事。畢竟,學歷在職場上只有三到五年的用途,離開學校五年後,真正可以依靠的是自己的能力。

如果一個人在台大電機念四年,碩士又是台大電機,畢業後,他一定會有很多工作機會。而且,畢業五年後,如果他要找新工作,一定還是會有很多面試機會。只不過,這並不保證他一定能找到新工作──如果畢業五年後,他值得提的還是只有亮麗的學歷,而說不出工作上有什麼值得一提的具體成果,恐怕沒有公司會要他!

至 於淡江日文系畢業的人,當然沒有辦法進入高科技公司當研發工程師,卻有很多發揮長才的可能性,等他自己去摸索、發現,譬如休旅服務業、餐飲業、廣告創意、 行銷規劃等。這些工作所需要的創意與專業性不見得低於高科技公司的研發工作,但這些工作所需要的能力往往跟學校的成績關係不大。因此,這方面的人才往往都 要離開學校一段時間之後才會被發現。

其 實,這個社會上需要的人才非常多種,而且大部分都不是聯考可以考得出來的。譬如說:商場談判的技巧(精明或精於算計的能力)、團體內部溝通與遊說的能力、 研判商機在哪裡的能力、嚴格執行計畫的能力(所謂的「幹練」),以及服務業所需要的細心、體貼、溫馨、熱忱等,這些能力往往跟學歷無關。實際上,名校所能 培養的能力,大概只佔市場上各種能力的三至四成,還有六、七成的人才是要在離開學校之後才慢慢被發現的。

學歷不如能力,不表示念大學沒有用。大學所教的東西是一些業界常要用的基本能力,好好學總是有用到的時候。更何況,台灣的教育制度雖然很糟,卻還是給了學子很多敗部復活的機會。

假 如學測失常,可以參加考試分發,嘗試敗部復活。如果考試分發又失常,可以考慮重考一年。如果重考的結果還不理想,沒辦法申請到理想的學校或科系,還可以考 慮去不怎麼理想的大學念想念的科系;或者到還算願意念的大學,去念一個勉強還願意念的科系。不管是走哪一個選擇,都還可以修輔系,或者修雙學位,甚至為此 而多花一年念大學。

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長庚生技董事長楊定一/心的教育,啟發孩子學習力

【文/張慧心、楊育浩;攝影/許文星】

21歲的楊定一就拿到美國紐約洛克菲勒大學創校以來最年輕的博士,27歲就當上分子免疫及細胞生物學系主任,原本同輩都認為他應該持續在學校研究,但他卻離校創業,遭逢人生原本不會遇到的挫折。回首來時路,他雖遺憾未在學術界闖出成就,卻也堅定一生要奉獻於醫療助人及預防醫學……

曾 有報導指出,長庚生技的員工離職率極低,甚至低至於零,與董事長楊定一的管理有絕對關係。採訪後,我們知道為什麼員工會久待的理由了。這位被員工們稱呼為 「博士」的董事長,在採訪過程中沒談商業經,反而像是一位教育家、宗教哲學家,緩緩談著自己對於教育、健康的關懷理念。

楊 定一自認所經營的長庚生技,並非是很好的商業模式,因為往往要投入高額的研發經費與人力,而產品的售價往往無法反應成本,因為他覺得「如果研發出很好的產 品,卻沒幾個人吃得起,那這產品的存在價值就不高。」他形容長庚生技比較像是教育機構,像是「健康牧師」,要教育大眾體認預防醫學的重要。

他常告訴員工,在這邊工作,除了收入足以溫飽外,重要的是工作的意義,「工作像一種修行的苦練」。他本身樂在工作,一天1618小時都與工作相關,對員工的治理,有著像宗教家的寬容,他相信員工的善念與誠心,無怪乎員工對公司的認同,也有著像信仰般的服務熱誠。

與孩子做朋友

重視下一代的教育

採訪當天一開始,楊定一剛與在國外求學的孩子通完電話,每天他都會像朋友般的與兒子聊天,聽他的生活點滴。

楊定一教育出優秀的3個兒女,常被朋友讚譽,他卻謙虛地表示,孩子有自己的特性,他只是樂於與孩子相處。孩子有好的學習能力,他透露「讀經」是一個啟蒙的關鍵;同時妻子王瑞華更扮演好母親的角色,是孩子的最佳模範。

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太有創意了,值得欣賞.......

 

 

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