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他們在身心靈主題豪華遊艇裡閉關,吃純素、瑜伽和冥想、後來自愈癌症

原創 2016-04-21 張荷Lotus 素食星球

► 這是大約有3000個乘客的16層意大利豪華遊艇MSC Poesia號---Holistic Holiday at Sea 『全息海上假日』,一個一年一度的身心靈主題航行,持續一周,既是會議又算是閉關禪修吧。
乘客們抱著不同的目的來到這艘船上,並不知道7天后自己會發生什麼樣的變化。後來,被醫生宣判死刑的,看到了重生的希望;陳年舊疾的,重新煥發。
雖然我知道這個故事或許離讀到這篇文章的你很遠,但我希望通過這個分享,讓大家了解到,在地球的另一端,人類覺醒的革命早已開始。

 

 

在一个有薰衣草色座位和星光朦胧的剧场里,曾经在活塞、热火、猛龙 、公牛和湖人队都服役过的NBA篮球运动员John Salley开始了他的演讲,但这次,他演讲的内容跟篮球毫无关系。“饮食好的话,我保证你会有一颗满足的心和灵魂,一个更全然的你也会随之而来。”Salley现在做的事情,也就是奔波于世界各地,传播『You are what you eat(吃什么你就是什么)』这个理念给人们。“哇!5年前我肯定不会想到此刻会在这艘船上,思考一种解放人类的新方式。真是很不可思议。”

 

 

对乘客来说,他们在充满阳光的加勒比海上,听一个退役的NBA篮球运动员讲有关清肠的课,也是个很神奇的体验呢。更特别的是,这艘意大利豪华游艇MSC Poesia上三分之一的乘客是出于情绪和生理方面的原因而选择这里的,他们把自己在船上的每一天都满满地安排了瑜伽、冥想和各种不同的课,而不是像一般人参加豪华游艇所追求的“任意吃”自助餐、饮酒、赌博和日光浴等各种找乐子。

 

 

满满的7天大咖课程

颠覆健康三观

 

在欧美,过去的10年里累计有大约10万人登上过这个健康相关主题的游艇,越来越多的旅行者也会在航行期间保持他们平时的健康生活方式,带着这些习惯一起航行。据旅行社的消息,有些旅行者会选择健康主题的游艇是因为,他们平时的生活真的太累了,要不忙于疯狂玩耍和社交,要不忙于工作,一直处于亚健康状态,长期缺少睡眠或容易暴饮暴食。一下子改变起来真的太难,所以他们想把在游艇上的一周健康生活作为一个过渡,理想状况是游艇度假结束后还能保持一个健康生活状态。

7天的航海期间大约共有35个演讲者和140场讲座,其中有素食或食疗领域的各种名人,如医生、纯素运动员、纯素音乐人、普拉提或瑜伽老师,甚至是按摩专家气功大师。另外还有主题派对、音乐会或话剧。

比如说,2015年的那次航行,主办方请来了哈佛医学博士、身心灵畅销书作家和演说家Joan Borysenko,她有大量的净化身心生活方式方面的成功案例可以分享。

 

 

还有写了风靡世界的营养书《The China Study 命饮食)》的父子T. Colin Campbell和Tom Campbell也会被邀请来讲课,老Campbell可是被称为营养学界的爱因斯坦哦,是康奈尔大学的生化营养学教授,坚持植物性和低脂全能饮食多年。

 

T. Colin Campbell在船上给大家讲课

 

《救命饮食》英文原版封面

 

有著名的用植物性饮食逆转心脏病的积极倡导者---来自耶鲁大学的Caldwell Esselstyn医生。他在2007年出版的书《预防和逆转心脏疾病》中建议大家尝试植物性饮食疗法,其中的理论也有大量科学实验数据支撑和并得到了验证,极具革命性。后来和T. Colin Campbell共同为纽约时报畅销纪录片《Forks Over Knives(餐叉胜过手术刀)》提供理论支撑。彪悍的人生不需要解释,他从前还是个奥林匹克划船项目冠军呢!

 

纪录片《Forks Over Knives(餐叉胜过手术刀)》封面

 

被评为全美最有影响力的15位纯素运动员的Robert Cheeke也加入了航行,看他的纯素20年健身&饮食心得分享(👈点击阅读)吧,据说他是个非常会鼓舞人的老师哦~

 

 

还有植物性心脏病专家Dr. Neal Barnard,一直致力于研究可代替动物性实验的方法、宣传纯素主义及植物性饮食等等,还创办了非营利组织“美国责任医师协会(PCRM)”。其他老师也都是业界的泰斗级人物,这个7天的课程“师资力量”超级强大的吧~

课后,跟大咖们近距离接触的机会也很多,随时问问题和聊天,甚至成为朋友。这也成为许多乘客选择这艘游艇的理由,就是能和一些倡导植物性饮食的权威大咖一起过7天,多么难得的事情啊。

 

 

和营养学泰斗T. Colin Campbell~

 

Dr. Neal Barnard~

 

游艇上的美味

纯素或“正食”

 

船上的食物也都是各种知名纯素大厨做的,食物如奇迹般地存在。

 

Mark Hanna是游艇的食谱书撰写者之一,同时也在游艇上开烹饪课给大家


船上的每一餐都不一样,但总是很有营养也很美味。一天由3道菜的早餐和5道菜的午餐和晚餐组成,包括前菜、汤、沙拉、主菜和甜点。注意了,这一切都是专门为配合多种多样的植物性饮食(无油、无麸质)而设计的哦!

 

早餐:植物奶糙米粥+椰子水

 

早餐:法国吐司+枫糖浆+新鲜莓类

 

 

除了疯狂补脑上课

他们在船上还干什么

 

- 跟着著名的纯素运动员健身 -

在早些年,豪华游艇上的健身房通常都很小,只是几个在楼下的小房间,里面有几台跑步机和自行车。但是现在游艇里健身房却是在船的顶部,拥有超棒的海景,采光极好,健身器材也很多。

 

 

在Holistic Holiday at Sea游艇上,无论你健身经验多丰富,每天都得参加一个所有人一起的健身训练。当然了,在这里,无论是瑜伽、普拉提还是有氧健身操,都是跟着著名的一流纯素运动员来练习哦~

 

每天早上大家在甲板上练瑜伽

 

 

如果想要点轻松的,早上也可以去顶层的甲板上慢走,被一片蓝色的汪洋大海所包围,以慢走来开始一天,想想是不是都觉着很健康啊~

 

- 清晨的冥想和气功 -

除了运动课程,还有冥想和气功课等课程,和植物性饮食配合起来,真是疗愈身体的好方法。

 

 

和3000个志同道合的小伙伴

同在1艘船上待7天

 

当开始决定吃素或通过转变生活方式治疗疾病时,你可能会下意识地寻找同类,在一般的大城市里,很多时候是不太容易找到的。想象一下,跟3000个与你一样寻求健康而热情的生活方式的人在一起,并有1周时间和他们充分相处了解,听他们的人生故事,关于信仰、关于素食、关于梦想。。。单单想一想是不是就很激动人心呢!

 

 

很多人回来都会分享说,非常感恩在船上交到的那些新朋友们,互相鼓励和分享克服病痛的经历,让他们在短短的时间内友情迅速升温,7日航行结束的时候变得像多年的老友一般熟悉。

 

@凯门群岛

 

- 康复座谈会 -

当然,很多人是奔着治病的目的上这艘游艇的。7天的某一天里,有一个核心的活动叫“康复座谈会”,主要是由知名食疗专家或曾经利用食疗治愈疾病的人组成,会详细分享如何用食疗克服各种病。当这样的真人实例摆在眼前,加上这么多食疗界最权威的医生和研究人员的专业理论支持,的确会给很多刚刚确诊为癌症或长期有慢性疾病的人们以很大的治愈信心。其他人能凭借食物和心灵的力量自愈,我也可以!

 

- 在波多黎哥的小镇上喝个新鲜椰子 -

 

@波多黎哥的小镇San Juan喝当地新鲜的椰子~

 

 

你知道大海的蓝色其实是有很多层的吗?航行中的每一天都被大海这种沉静、清晰和宽宏壮丽围绕着,当凝视大海,整个人就会自然静下来。仅仅是这一点,就足够吸引那些寻找身心自由的人们登上这艘游艇了。

 

凯门群岛

 

Holistic Holiday at Sea每年选择的停靠港口都不一样,比如说他们今年3月去了维珍群岛、波多黎哥和巴哈马斯!都是风景美到爆的地方有没有~

 

@维珍群岛

 

潜水@维珍群岛

 

@停靠在波多黎哥

 

@停靠在波多黎哥,有几个小时去色彩斑斓的小镇San Juan转转~

 

San Juan@波多黎哥

 

2017年的行程也出来了,到时候将要从美国佛罗里达州的迈阿密港口出发,路上在牙买加的Ocho Rios、凯门群岛的George Town、墨西哥的Cozumel和巴哈马斯的Nassau这几个地方停靠,最后再回到迈阿密。

 

 


他们抱着不同的目的踏上这艘船

并不知道7天会给自己带来什么

后来

被医生宣判死刑的

看到了重生的希望

陈年旧疾的,重新焕发

他们不约而同地学会了

全然地去感受痛苦

觉醒地活着

全然地活着

 

2017年,这趟『全息海上假日』旅行的日期是3月11日到18日,让我们共同祝福将要登上这艘游艇的人们吧。

 

 

 

【 转载请后台回复获得授权 】

***

图片来源:

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内容参考:

https://www.bostonglobe.com

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http://www.ordinaryvegan.net

翻译整编:张荷Lotus

编辑出品:素食星球

 

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素食女神娜塔莉·波特曼冲我笑了!憋说话,赞我!

 2016-04-20 刘筱👉 素食星球

 

这两天是不是被女神娜塔莉·波特曼刷屏了?今天我也来刷一刷。是的,我也见到娜塔莉了!见的是本人本人本人!重要的事情说三遍。而且,她冲我笑了,笑了,了……

 

 

从演员到导演

 

4

娜塔莉攜自己的導演處女作《愛與黑暗的故事》亮相北京,星球家組團去電影資料館看了,電影放映後,娜塔莉如約來臨,粉絲們果然見到娜塔莉本尊了。
《愛與黑暗的故事》改編自以色列作家阿摩司·奧茲同名回憶錄。阿摩司說,假如用一個詞形容書中所有的故事,他會說:家庭;要是用兩個詞形容,他會說:不幸的家庭。雖然電影有點沉重,但劇情什麼的根本不是重點。
據說621張票在10秒內被迅速秒光,現場甚至有觀眾花了兩千元從“黃牛”手裡買了原價八十元的電影票,而我們竟然搶到了4張票! (我是不會告訴你我們用了什麼秘密武器的)

 

 

 

娜塔莉说:“这是一部有些深刻的电影,在星期天的下午观看,可能对观众来说不太容易消化。”讲真,大姐姐看完,表示影片确实有些压抑,有些地方也没看懂(我会告诉你我中间差点睡着么?),所以电影不想讲太多,感兴趣的朋友可以自行看原著或电影。

反正我是来看娜塔莉的,又不是来看电影的。

 

一袭长裙简单又美丽

 

虽然影片有(xiang)点(dang)压抑,但有两个地方成功引起了我的注意,一个是影片开头母亲范妮娅做的甜菜根罗宋汤(想学?我们拍个视频教你呀);一个是影片快结束时范妮娅给阿摩司讲的一个寓言故事。

 


电影中的镜头 甜菜根罗宋汤

 

范妮娅讲的寓言故事是这样的:在她的故乡有个皮货富商,是温文尔雅的犹太人,遥远的巴黎和罗马都有买主来拜访他,因为他有一种举世罕见的银狐皮,在月夜里会像严霜一样闪闪发光。有一天,皮货商发誓不再吃肉,成了素食主义者。他把整个生意包括所有分店,交给岳父和合伙人掌管。过了一段时间,他在森林里给自己造了一间小茅屋,住到了那里,因为他的猎人以他的名义捕杀了数千只狐狸,他为此感到抱歉。最后,这个人消失了,再也没有露面。

 

她一定是在冲我笑!

 

影片结束后的交流会上,由于我们大声地呼喊“Vegan!Vegan!Vegan!”,女神钦点我们提问,因此素食星球非常幸运地问到了一个独家问题,电影票妥妥的值回票价。

当被素食星球问及是否是特意将这个寓言故事放到影片中时,她回答说原著里就有这样的场景。只怪大姐姐没提前做好功课,感觉浪费了一个提问的机会有木有啊……)

 

 

不过娜塔莉也承认,她对这个场景其实是有一定偏爱的。娜塔莉坦言:“可能因为自己是素食主义者(vegetarian),这个场景会被观众解读为是我个人的宣言。原著里是有这个场景的,但是我没有意识到,因为我个人的某些选择(指自己吃素)也影响了影片中镜头的选择。”

她也提到,她的每一部电影在结尾都会标识出电影中使用的道具、鞋子等都是使用非动物材料做成的。

 

现场图

 

做好人生的选择

 

众所周知,娜塔莉吃素。

她8岁时看到父亲用一只小鸡做激光手术实验,从此开始吃素,她当时意识到动物是被杀死,然后成为我们的食物;而她以前一直以为是动物死了,然后人类才吃它们。

2009年,娜塔莉在看了乔纳森•萨弗兰•弗尔写的《Eating Animals》(《吃动物》)之后,成为一名Vegan(严格素食主义者),变成倡导素食主义的积极分子;她关爱动物,不仅茹素,也不会穿戴任何有动物成分的衣服鞋帽。2007年,她与品牌Te Casan合作为“素食主义者”设计了不使用动物皮革的纯素鞋。

 

 

在2011年怀孕后,为了孩子的营养她又开始吃蛋奶,变回了Vegetarian,她说她只是听从了身体的声音。

娜塔莉说:“吃只是个人的选择,不管是出于文化还是宗教信仰的原因。我们作为人,也需要去尊重(动物),需要去做好自己的人生选择,我们要思考对我们来说什么才是最重要的。”

 

 

据悉,娜塔莉准备将《Eating Animals》拍成纪录片,目前此片还在进展中。

《吃动物》的作者乔纳森成了丈夫和父亲之后,他一直在思考两个问题:我们为什么要吃肉?如果我们知道肉是被如何送上餐桌的,我们还会吃吗?《吃动物》巧妙地结合了哲学、文学、科学和自己的卧底经历,探究了形成我们饮食习惯的一些约定俗成的传说。

今天大姐姐把这本书推荐给大家,这可以说是一本每一个关心我们饮食方式的人的必读书。

 

 

 

智商高的小金人得主

 

讲真,真的不想再赘述娜塔莉的高智商和电影成就,比如在哈佛大学攻读心理学啦,2015年受邀在哈佛毕业典礼发表演讲啦,2011年凭借黑天鹅里人格分裂的芭蕾舞者角色获得奥斯卡最佳女主角奖啦之类的。但提还是要提一下的嘛。

借此次北京电影节机会,还是安利一些她的其他好片吧。

 

 

13岁出演《这个杀手不太冷》,虽然是第一部戏,但表示跟中年大叔对戏毫无压力啊。

 

 

1999年,芳心天涯片中安·奥格斯特一角获得金球奖最佳女配角的提名。

 

 

同年,她凭借《星球大战》三部曲帕德梅·阿米达拉女王一角为大众熟知。

 


 

2004年,在《偷心》中一改清纯形象,饰演了脱衣舞娘。

 


 

《V字仇杀队》里的光头形象也很酷。

 


 

2008年,在《另一个波琳家的女孩》中,跟斯嘉丽·约翰逊彪戏,两个女神撑起了这部剧的颜值。

 


 

《蓝莓之夜》中的莱斯莉,也是各种风情万种啊。

 

 

2011年,她凭借《黑天鹅》拿到奥斯卡影后,也是这一年,她做了妈妈。在30岁之前,她几乎完成了人生中所有该完成的事!

 


在写这篇文章时,我又重温了她在2015年哈佛毕业典礼发表的演讲,在此也分享给大家。

她说:“你的无经验是种财富,能让你有原创和跳出常规的点子,接受你经验上的缺乏,把它当成财富来用。刚开始,你最大的长处之一,就是不知道事情应该怎样做,你也不会对事情的状况习以为常,你所知道做事的唯一方式,就是你自己的方式。”

“无经验”要么会引领你走上一条遵循他人价值的路,要么会让你创造一条属于自己的路,如果理由是属于自己的,那么即使是奇怪而坎坷的路,也将会完全属于自己。

一如你我对素食的选择,即使“无经验”,也依旧遵从内心走出了一条自己的路。 

 

 

 

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任正非真實身價曝光:華為體量超BAT之和!

2016-04-21 水木然 360投資圈

作者:水木然 


作者:水木然 (ID:smr669

 

我們都知道,華為不僅是一家百分之百的中國民營企業,還是一家沒有上市圈錢的公司,並已成為全球通信產業龍頭。

現狀全球已經有超過20億人每天使用華為的設備通信,即使在4G技術領先的歐洲,華為也有過半的市佔率。它在150多個國家擁有5百多名客戶,營收7成來自海外!

華為究竟有多牛?任正非身價究竟有多高?我今天來給大家來做一個分析:

 

1、论体量

 

华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和!

 

BAT员工:阿里3万,百度5万,腾讯大约3万。员工总数11万,华为全球员工总数为17万!

 

BAT纳税,阿里纳税109亿,百度纳税22亿,腾讯纳税70多亿,纳税总额200亿;华为自己纳税337亿!

 

BAT利润,阿里234亿,腾讯242亿,百度105亿,利润总额580亿;70%被外资拿走,而华为自己利润279亿!

 

从2000年开始的最近十五年,华为累积营收2.3万亿,超过70%来自海外,在外国人身上赚的钱达1.38万亿。

 

 

下面是华为同BAT的营收对比:

 

华为2882亿,腾讯789亿,阿里708亿,百度490.5亿;华为超过BAT的总和800亿;

 

在纳税方面,华为纳税337亿,阿里纳税109亿,百度22亿,腾讯70多亿,华为超过BAT的总和130亿;

 

华为累积利润、累积纳税均超过2000亿!

 

有人说阿里巴巴只有三万人,但是别忘了,华为在2004年员工人数也是3万人,营收却可以做到462亿。按通货膨胀率计算,当时的1块钱顶现在的4块钱!

 

 

2、论结构

 

华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩,因为它融的是员工的心!它融的是人心,这才是未来企业的真正出路。

 

在任正非眼中,搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富,真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资,这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市,宁可选择把利润分享给员工。这造就了华为的向心力。

 

华为没有上市,而是把98.6%的股权开放给员工,创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的,都是合伙人的。分享的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外,股东可以享受分红与股票增值的利润。并且,每年所赚取的净利,几乎是百分之百分配给股东。

 

 

以2010年为例,华为净利达到有史以来最高的人民币238亿,配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管,配股可达40万股,该年光是股利就将近人民币120万。这个数字,甚至比许多外商公司的高级经理人还要高!

 

3、论产品

 

华为已经超越了苹果!

 

根据市场研究公司KantarWorldpanel ComTech(简称“KWC”)发布最新数据显示:在2015年12月至2016年2月期间,苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额两年来首次遭遇下滑,幅度为3.2%,最终停留在22.2%。而华为,在中国城市的智能手机份额,是24.4%!

 

任正非说:“再不可以忽悠中国消费者了。什么“物美价廉”,什么“让消费者享受低价”等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质,需要巨大的投入和决心,需要几十年厚积薄发。你一味低价,就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品,是高品质的产品。企业满足不了他们的需求,就把他们逼出中国,到日本等国去狂购。

 

而华为从来不做这种抢风口的营销,我认为华为即使宣传也只会宣传自己的低调!就凭这种营销的境界,就足以秒杀一切公司。

 

  4、论研发

 

 这一条,华为足以让中国所有的企业无地自容,因为华为有1万名博士,几十名俄罗斯数学家。而中国的企业从来不注重研发,而是以短平快著称。华为用它今天的成果向我们证明,只有静下心来做研发企业才有长远前途!

 

我们都知道台湾的企业很注重研发,那么我们先来看看台湾的牛逼科技企业前五名投入研发经费有多少?

 

台积电研发费568亿台币,富士康研发费489亿台币,联发科研发费433亿台币,台联电研发费137亿台币,纬创研发费134亿台币。

 

而2014年,华为研发经费400亿,2015年,华为研发经费预计500亿!

 

它远远超过台湾的台积电+鸿海+联发科+联电+纬创的总和!

 

 

以投入研发经费计:华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币,从这个数据上看,如果华为在日本,仅次于丰田,排第二;远超索尼的50亿美元。如果华为在德国,仅次于大众,排第二;远超西门子的55亿美元!

 

 2015年,华为甚至进入了世界各国非军工企业研发经费前10强!

 

请再看一组数据:中国A股154家化工企业研发费用支出总额56.2亿元。其中,中国石化( 600028.SH)以12.9亿研发支出排各公司首位,对应净利润为474.3亿元。其中166家机械设备企业研发费用支出总额172.7亿元。三一重工以12.9亿研发支出排各公司首位,中联重科、振华重工分别位第二和三位。而中国A股67家医药行业上市公司的研发费用支出,总计约为53.56亿元。‘十二五’期间,国家拨款给数控机床的研究经费总规模或将达到百亿元。也就是说平均一年20亿,不到4亿美元。

 

再那华为对比一下:华为仅2014年的研发经费是400亿!也就是说,华为的研发经费,比A股154家化工+166家机械设备+14家机床业+67家医药的近400家企业的总和还多几十亿。

 

再看看BAT的研发经费,研发投入比例最大的百度70亿,腾讯阿里估计是百亿,总额270亿,2015年BAT的研发经费总和,都不能跟华为相提并论!

 

另根据2006-2015财年财报显示,联想过去10年,联想累计投入研发成本44.05亿美元,尚不及华为去年一年的研发支出!所以我认为柳传志离任正非差的境界不是一点点!

 

华为注重研发的最直接结果,是它已经拥有了3万项专利技术,其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。因此在100多家各种标准组织中担任了主席、副主席、董事、各子工作组组长、报告人、技术编辑等至少90个职务。

 

 5、论生态

 

有人认为:阿里、腾讯都在做平台,华为搞的却是产品,想想空间不够大,但是我认为最好的平台就是产品!

 

什么叫平台?说白了就是做社会各行各业的基础设施,变成阳光、空气和水、公路、铁路,让别人离不开你!而华为不仅用手机做成了一个大平台,更是一种生态系统!

 

 

华为的产品线,覆盖范围已经覆盖了ICT的全产业链!ICT是什么 ?就是信息、通信和技术三个英文单词的词头组合(Information Communication Technology),简称ICT;

 

21世纪初,八国集团在冲绳发表的《全球信息社会冲绳宪章》中认为:"信息通信技术是21世纪社会发展的最强有力动力之一,并将迅速成为世界经济增长的重要动力。"显然,所有的互联网企业和用户,都离不开ICT。

 

 截止2015年8月底,华为已经在全球建设了660个数据中心,其中255个是云数据中心,这才是人类未来真正的生态基地!

 

 

华为ICT产品已经 基本实现了对全行业的覆盖,被广泛应用于金融、政府、能源等行业,以及以BAT为代表的互联网企业中。华为服务器去年在国内电力、广电、公安等领域市场份 额居于第一位;在银行领域的市场份额居于第二,今年有望冲刺第一位。

 

我们可以这样认为:BAT这些互联网生态企业,本身就是华为ICT生态圈的一部分!华为目前在为全球30亿人口提供ICT服务!

 

再放眼世界5百强企业,9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行,或者依靠上市运作去圈钱!

 

华为,靠的就是技术创新能力,以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时,它却在过去10年间年年成长。

 

总之,从以上各种对比,我可以得出一个结论:如果中国没有了阿里巴巴,腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为,没有任何一家公司能替代!

 

事业越大,心态越淡定。任正非的低调和平常心不是常人能理解的,所以年纪72岁的他还深夜独自在机场打车。按照任正非这样的身份、地位,他完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。

 

 

像任正非一样低调、朴实的亿万富豪还有不少,比如全球最年轻的亿万富豪、Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)。1984年出生年仅32岁的扎克伯格个人身价高达446亿美元,位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名,一向以低调,并且在女儿出生时捐出了99%的财产。

 

这让我想起了那批土豪和暴发户,比如动不动就7000万嫁女儿的山西煤老板。

 

作为一个80后,每当我读任正非《我的父亲母亲》,总会平静很大一阵,我虽然体会不到那个岁月的艰辛,但却总会被感动的热泪盈眶。任正非出身于贵州贫寒家庭,家中有7个兄弟姊妹,身为老大的任正非,从小就学会要与父母一同扛起责任,他应该真正体会到了中国底层人们的苦难,并将自己深深的作为其中一员,这就是中国企业家最缺少的感恩情怀和平常心。

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Facebook上最近傳開了一組漫畫,深深戳中咱中國家庭的痛點

2016-04-20 Facebook等 360投資圈
童年是屬於我們每一個人獨一無二的時光,或許我們成為什麼樣的人、走什麼樣的路都取決於我們的童年。
無疑,父母家庭在童年扮演者最重要的角色,對我們每一個人來說都既有幸福又有痛點。

最近在Facebook上有一系列漫畫圖被刷爆,深深戳中了咱中國絕大多數家庭的痛點,或許你也曾經歷過。

如果你的孩子总是故意打扰你,其实是因为你和他缺乏肢体接触,缺乏亲密感。

 

如果你的孩子撒谎,其实这说明你曾经对他犯过的错误反应过度

 

如果你的孩子缺乏自信心,其实是因为你给他们的建议多过了鼓励

 

如果你的孩子不能坚持自我,其实是因为他们小时候你总是在公共成和教育批评他们。

 

如果你什么东西都给孩子买可他们还是会去拿不属于他们的东西,其实是因为你不让他们自己选择想要的东西。

 

如果你的孩子很懦弱,那其实是因为你帮助他们的速度太快了。不要帮你的孩子清扫他们成长道路上的每一个障碍。

 

如果你的孩子嫉妒心很重,那可能是因为你总是拿别的孩子和他们比较。

 

如果你的孩子很容易生气,那其实是因为你给了他们的赞扬不够,他们只有行为不当的时候才能得到注意。

 

如果你的孩子不会尊重别人的感受,那是因为你总是命令他们,不尊重他们的感受。

 

如果你的孩子总是神神秘秘的,什么都不告诉你,那是因为你总是爱打击他们。

 

如果你的孩子总是行为粗鲁没有礼貌,那其实是从家长或者身边的人那里学来的。

 

不管是现在作为父母的你们还是将来也会成为父母的我们,希望看过这些漫画能给所有人一些启示,不要成为孩子眼中的Bad Parents!

 

 

延伸阅读:一张家庭教育表,价值连城!大彻大悟

 

文:佚名

 

思维决定命运,思维决定心态,思维决定教育方式,思维影响孩子的前途。积极思维的人容易培育出积极思维的孩子,消极思维的人容易造就消极思维的孩子。下面我们就来看看消极的人和积极的人思维方式有何不同。

 

 

一、对待家庭的思维方式

 

消极的人

积极的人

凑合着过

努力经营

我命不好

我一定要通过提升自己改变家庭的命运

我找错人了

我错在哪儿了

要是我再年轻一点

我还很年轻

我受的文化程度不高

我会不断学习

要是我老公(老婆)是……

幸福要靠自己

平平安安就是一切

不断进取才是一切

别去冒风险

要学会管理风险

我对未来不抱多大希望

坚持才有希望

家人并不理解我

我要多沟通让家人理解我

我说了多少遍他都不改

我要掌握说话的艺术

贪财乃是万恶之源

贫困才是万恶之本

我对钱不感兴趣

我的爱好是让钱生钱

他总惹我生气

我的修养不够

我要不断的挣钱(我要追钱)

我要不断升值(钱要追我)

我年龄大了不想变了

我必须更新自己

这是一个让我感觉不安的家

这是一个充满希望的家

 

二、看待孩子问题的思维方式

 

消极的人

积极的人

在孩子出现问题时发火或无奈

通过学习想办法解决问题

这是孩子的错

这是我的原因造成的错

这是我老公(老婆)的原因导致的

需要和他(她)沟通了

这孩子没救了

没有教育不好的孩子,只有不会教育的父母

我要改变孩子

我先改变自己

只看孩子的缺点

先看孩子的优点

孩子不爱学习是没有遇到好老师

我需要先变成一个好学的人

孩子不独立,太没有主见

我应该放手让孩子锻炼

孩子性格不好

我要提高自身修养不要在家里发脾气

孩子心眼小

我要成为一个大器的人

孩子没有上进心

我要成为有上进心的人

孩子背逆

我要和他成为朋友

 

三、对待孩子学习的思维方式

 

消极的人

积极的人

一定要考个好学校

一定要找个孩子适合的学校

渴望孩子拿第一

渴望孩子成为一个喜欢学习的人

孩子成绩下降真糟糕

我有了发现孩子问题的机会

期待孩子学习好

期待孩子全面发展

孩子的问题是长久的

孩子的问题是暂时的

多报补习班

不断地激发孩子学习兴趣是关键

千方百计让孩子多学习书本知识

创造机会让孩子多体验

孩子比别的孩子差的远

孩子的发展空间很大

这孩子脑袋空空的

一定要想办法帮助孩子填补头脑的空白

孩子学习不好将来没有出息

孩子只要有梦想一切都会好起来

我的孩子真糟糕

家庭教育要改进

 

四、对待家庭教育的思维方式

 

消极的人

积极的人

孩子现在已经不错了

眼界决定未来世界,我不能让孩子做井底之蛙

只要孩子学习好我就放心了

孩子积极进取而且性格好我就放心了

我要帮助孩子成长

我要作表率让孩子知道我是怎么做的

除了学习好我不要求孩子什么

我一定要帮助孩子成为精神强大的人

孩子将来考个好大学就好了

孩子只要爱学习这比上大学更重要

我不能让孩子吃苦

让孩子有苦的体验才能促进他的心灵成长

孩子不能吃亏

让孩子知道小舍小得、大舍大得

让孩子将来发大财、做大官

先让孩子做好人

孩子小不懂事

抓住每一个机会让孩子懂得事理

要是我有钱就可以送孩子出国了

只要孩子有能力,走哪儿都会被抢着要

寄希望于孩子努力

通过自己努力让孩子知道什么才是积极人生

孩子真让我担心

我要多鼓励孩子让他更有信心

 

任何成功都弥补不了教育孩子的失败!

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他可能是世界上活得最賺的男人

2016-04-20 小窠 360投資圈
作者:小窠;來源 | 視覺志(QQ_shijuezhi)

有這樣一個人:

戰亂時幾次和死亡擦肩,年輕時救助孤兒,幫人無數,75歲後做背包客旅行海外,93歲做義工,95歲讀碩士,創下吉尼斯世界紀錄,100歲時書法作品被世界第三大圖書館大英圖書館收藏,出自傳,做暢銷書作家,義賣......

 


青年时的赵慕鹤

 

他叫赵慕鹤。一位传奇的老人,也是一位对生活无比热爱的赤子。

 

 一场说走就走的旅行

 

1911年,赵慕鹤出生在山东一个读书人家。36岁时,参加徐蚌战役,和死亡擦肩而过。39岁,背井离乡来到台湾,对亲人的思念和初到异地时谋生的艰难并没有让赵慕鹤气馁。40岁时,他任职高雄师大,救助过孤儿,在台湾“白色恐怖”时期帮人无数,兢兢业业、与人为善,直到66岁退休。

 


 

退休后,赵慕鹤攥着大把的时光,开始做自己想做的事情。年轻人总是说“一场说走就走的旅行”。但对于一个钱不多,语言不通,年事已高又倔强地不肯报旅行团的老人,“说走就走”才是真正的任性。

 

“如果出国玩一趟要准备很久,要懂语言,要有钱,那就三辈子都出不了国了。”他这样说。

 


新西兰Huka瀑布前

 

为了省钱,他和20个年轻人住过青年旅社,蜷缩着睡在火车的空座椅上,也曾挤在电话亭里凑合了一宿。

 

不会外语,他先找中餐厅,请服务生帮忙写下他要去的下一个目的地,拿着这张纸就能买了火车票。也不担心迷路,“跟着背包的人走,就能去好地方。”

 


 

最可贵的是,他从不倚老卖老,享受别人馈赠的同时,也在尽力回报。

 

在伦敦,赵慕鹤借宿在以前学生的家中。白天学生夫妇上班,他一定要擦干净玻璃,扫好地,打扫完毕再出门游玩。傍晚回家给这对小夫妇做好饭。抽空还用废木条在院子里架起了好看的篱笆。

 

他就这样看了埃菲尔铁塔,游了莎士比亚故居,还在莱茵河上痛快地唱了首歌。

 


重阳节 马英九看望百岁老人赵慕鹤

 

走之前,老同事们纷纷劝他别折腾:“你不担心一出去就回不来了?”

他说:“没关系,大不了就死在外面。”

 

活到老,学到老

 

赵慕鹤87岁时,孙子正准备考大学。为了鼓励孙子,他也临时报了名。“在家闲着没事,也是读书,不如到学校来。”

 

 

第一年,两个人都落榜了。他不服输,第二年卷土重来,“头悬梁、锥刺股”的劲头下,他常常复习到凌晨两点,“牙齿都掉光了”。最终赵慕鹤和孙子一起得中,考上台湾空中大学艺术系。

 

 

有人给他泼冷水:“你一定读不到毕业,如果你读完,我给你下跪。”但他4年间修满128个学分,用实力让质疑他的人闭上了嘴。

 


 

96岁那年,他又和朋友的儿子相约一起考硕士。挑灯夜战三个月,终于考上南华大学哲学研究所。

 


 

每周三天课,因为学校在嘉义,距离高雄的家比较远,赵慕鹤需要早上5点起床,骑自行车近20分钟到高雄火车站,两个小时的车程后,另外需要搭校车到学校。

 

三年的时间里,他从不无故缺课,上课也不打瞌睡。唯一一次迟到,是因为骑车时和一辆摩托车相撞,但即使是这样,他还是一瘸一拐地来到学校,坚持上完课才走。

 


 

98岁时,他完成硕士论文,顺利毕业。作为全球最老的硕士,创下了吉尼斯世界纪录。

 


 

在学校,赵慕鹤为人谦和,人缘极佳,同学们愿意帮他打印手稿,翻译英文,爱护他如同自己的长辈。但在教授面前,他又谦虚成小学生。每次上课都要起立鞠躬,下课上前向教授致谢,做论述时不肯坐下,“身为学生必须站着。”

 


 

2015年,他来到国立清华大学中文系旁听,准备考取博士学位。

 

他说:“人生中唯一的幸福,就是不断前进。”

 

保护逐渐失传的古书法

 

即使再知名的书法家也不敢说自己练习书法已有近百年,但赵慕鹤可以。他幼年师从一位清朝贡生学习“鸟虫体”。这种字体始于春秋时期,每一个笔划都是一只鸟或一只虫,书写不易,已经逐渐失传,全世界会此字体者已是寥寥无几。

 


 

赵慕鹤依然用一只秃笔竭力保护着它。每天在灯下练习,一坚持就是数十年。2011年,他以鸟虫体书写的《三国演义》卷头词被世界上最大的学术图书馆之一 大英图书馆收藏。

 


 

但他很少以书法家自居。09年高雄水灾,他四处奔走,卖掉自己的书法作品,所得款全部捐给受灾群众。15年,在国立清华大学的书法展中,他拿出20幅作品来义卖,善款捐助清华旭日奖学金。

 


赵慕鹤书法作品

 

他说:“现在老了,只想把这字体免费教给有兴趣的人,不要失传,我愿足矣。”

 

为了你 我终身未再娶

赵慕鹤出生书香门第,知书达理,重情重义。离家来台湾之前,母亲叮嘱他两件事:其一,家中已有妻儿,不可再结婚。其二,欠债是最要不得的事,“穷要穷得干净,讨饭都可以”。

 


赵慕鹤回山东故乡

 

一约既定,万山无阻。虽然遇到了不少人,但他知道自己已经娶妻,从此不再动心。此后几十年,他和妻子天各一方,终身未再婚娶。同样,他一辈子也未欠人债,即使在孙子读大学,需要近90万元台币时,他宁肯贷款也不麻烦别人。

 


 

虽然已经105岁高龄,但他仍然独自居住在老公寓的四楼上,每天走路去市场买菜,餐餐自理,亲手做包子、水饺,粗茶淡饭他甘之如饴。

 



 

赵慕鹤至今还遵循《朱子治家格言》:黎明即起,洒扫庭除,要内外整洁。住了几十年的楼下院子,他总是挥舞着扫帚打扫干净。身后墙皮已然剥落,友人早已故去,只有爬山虎还和他一起,旺盛丰满地继续生长。

 

 

除了生活自理,93岁时他还每天骑自行车去医院做义工,照顾年龄更小的病患,这一照顾就是两年。

 

有人看他花白的头发,不自觉地伸手搀扶,但他坚定地拒绝,一生要强,从不麻烦别人。

 


 

为了上网买车票,他开始自学电脑和英文。有朋友知道后笑他:“老赵,你都要死了,还学什么电脑呢?”

 

他不介意,笑着说:“可是,我现在还活着呀!”

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你吃的每條魚都可能沾著另一個人的血和淚 | 2015年最牛逼的新聞事件

2016-04-21 假張 時代精神

 

不關心新聞行業的人可能不知道,2016年的普利策新聞獎在今天揭曉。

普利策新聞獎是全美國、也可以說是全世界最著名最權威的新聞獎項,從1917年首次頒發,到今年正好是第100屆。打個不恰當的比方,有點像新聞界的奧斯卡。

在今年普利策的各個獎項中,獲得“公共服務獎”的是美聯社的一組包括7篇長篇調查和兩則視頻的報導,就講述了一個驚天動地、可以拍成奧斯卡獲獎影片的真實故事。

我花了一個下午看完這些報導,抑制不住內心的激動和想要把這個故事和全世界分享的衝動。

毫不誇張地說,這是去年一年最牛逼的新聞作品。

牛逼在哪裡呢?這組花了整整一年時間、冒著生命危險寫出來的報導,揭開了泰國海洋水產品捕撈行業裡廣泛存在了幾十年的罪惡行徑,解救了2000多名被囚禁、被虐待奴役了幾年乃至幾十年的非法移民,讓美國和歐洲各國政府開始考慮立法。

而這個故事,其實離你我並不遙遠,我們日常吃的每一條魚、每一隻蝦,都可能沾染著這個故事的主角們的鮮血和淚。

 

 

2014年,美联社的几名记者得知,有一些泰国渔业公司在缅甸、柬埔寨、老挝等贫穷的邻国,采用连蒙带骗乃至绑架的手段把当地的壮劳力带到船上,强迫他们出海打渔。

 

在经过繁琐的情报搜集之后,这些记者终于找到了一丝头绪:一个叫班吉纳(Benjina)的印尼渔村。于是记者们动身来到了这个孤悬在大洋之中的岛屿。

 

 

亲眼所见之后,他们惊呆了:这个岛上生活着好几百名被奴役的渔工,他们的生存状况比想象得还要恶劣1000倍。

 

岛上的各个角落有很多铁笼子,笼子里关着的都是试图逃走或者流露出逃跑念头的缅甸奴隶。每天他们只能吃极少量、根本不足以填饱肚子的米饭和咖喱。由于笼子狭小,根本没有办法躺下来,只能一直蜷缩着身子坐在地上。

 

 

而在不远处的海里,其他没有被关起来的缅甸渔工们则在紧张地把刚捕捞到鱼搬到大一点的货船上。

 

记者们偷偷拿着摄像机拍摄,一名叫做Kyaw Naing的缅甸渔工说,自己只是对船老板说了一句“受不了了,想回家”,第二天就被锁起来关在了笼子里。 

 


 

那些没有被关在笼子里的渔工也没有幸运多少,他们每天被迫喝不干净的水,经常连着工作20到22个小时,一周七天几乎没有休息。只要稍有松懈或者抱怨,就会换来船老板的拳打脚踢和鞭子抽打。

 

很多人甚至被打成了残疾,还有些人则被打死,或者因为难以忍受虐待而跳海自杀。

 

还有人说,自己曾经被迫穿着单衣在零下39度的冷藏室工作,根本没有人在乎他们的死活。

 

 

记者们找了一艘船,当他们靠近海里的渔船时,船上的渔工们声嘶力竭地哭喊着求救,说“我要回家”。而被激怒的船长则派出快艇驱赶记者,威胁要把记者的小船撞沉。

 

这个岛上的几百名渔工大部分来自缅甸,这是世界上最穷的国家之一。对于他们说,班吉纳村就是他们生活的地狱和尽头。

 

这个村子所在的岛被一家叫做Pusaka Benjina Resources的渔业公司控制,他们在岛上有一座五层楼的办公室,楼里有许多关着奴隶渔工的笼子。这个公司在印尼注册登记,旗下有90艘打渔船,但船长和主要负责人都是泰国人,印尼政府正在调查其中是不是有什么猫腻。

 

事实上,泰国渔业公司到缅甸、柬埔寨和老挝等贫困的邻国招工的做法已经持续了很多年。他们一开始许以高薪连蒙带骗——所谓的高薪,其实是干几个月可以拿到几百美元;但这笔钱已经足够养活缅甸家庭一整年。

 

但是在近些年,很多人越来越不愿意出海从事危险的工作,所以招工的人就变得越来越残忍,开始招收儿童和残疾人,甚至用药把人迷昏或者直接绑架。然后他们再把这些人卖给泰国的船长,每个人的价格是1000美元。

 

到了船上之后,他们发现当初许诺的高薪根本就拿不到,泰国渔老板威胁他们要干活赎身,每个月只能拿10美元,很多人甚至一分钱也拿不到。

 

因为泰国政府禁止没有身份的非法劳工,所以渔老板们给这些缅甸人办了泰国的假身份,身份纸上除了照片,名字和其他信息都和他们自己完全没有关系。这个缅甸渔工对记者说,“除了照片都不是我的。”

 

 

以前,出海打渔时死去的渔工,尸体会直接被扔到海里喂鲨鱼。后来因为管理部门的要求,渔老板们会把尸体扔在捕捞到的鱼堆里拖回岛上,然后找个地方随便一埋了事。

 

 

岛上到处都是这样埋着尸体的地方。这些简陋的木牌上标记的死者名字并不是他们的真名,而是他们生前用的泰国假名字,再也没有人知道他们是谁,也永远没有人知道他们曾经遭受过怎样的折磨。

 


 

有很多不堪忍受的渔工逃到岛上,但是因为担心被当地人举报领赏或者被渔业公司派人捉拿,他们不敢跑到村子里,只能躲在密林深处过原始人的生活。

 

他们有些被困在岛上几年,有些则长达十几年甚至几十年,看不到逃离的希望。

 

班吉纳村孤悬在无边无际的大洋之中,离澳大利亚的最北端有640公里,这里几乎与世隔绝,没有网络,手机信号也极其微弱,需要爬到山顶上才能勉强发送成功一条短信。除了占据了这里的渔业公司,根本不会有别的船来到岛上,所以逃回缅甸绝无可能。

 

泰国海洋捕捞行业每年的产值高达70亿,其中20%出口到美国;雇佣的外来渔工数量达到10万名,班吉纳村只是这个血迹斑斑的行业的一角。

 

在波士顿的一个水产品展销会上,美联社的记者采访了泰国渔业水产部门的一名官员,对方侃侃而谈泰国如何采取措施改善渔业工人的工作和生存状况。然而当记者问到他怎么看待班吉纳村的时候,

 

他沉默了,然后问记者:这事儿还在发生啊?我们已经在处理了。

 

 

这些奴隶渔工捕捞的鱼,从班吉纳村先被运回泰国,再进入国际贸易的渠道,然后运送到世界各地千万人的餐桌上。

 

在班吉纳村,美联社的记者除了采访奴隶渔工之外,还记下了来这里运鱼回泰国的船的名字。然后,他们用卫星跟踪着这些船的行踪。

 

十几天后,其中一艘名为“Silver Sea Line”的船到了一个泰国港口,于是记者们也跟到了这个港口。他们找了一辆卡车,在码头上停了四天,观察着这批鱼的去向。为什么要躲在卡车里?因为码头上有渔业公司雇佣的黑手党拿着枪巡逻。

 

 

之后,这批鱼被分装到150辆卡车上,记者们又跟着卡车到了冷冻工厂和水产品加工工厂。

 

再之后,记者们通过查找数据库,跟踪到了分销和出口水产品的贸易公司,再跟踪到了美国的经销商。

 

就这样,记者们全程跟着这批沾染着血迹的鱼完成了一次环球之旅,直到最后跟着他们到达沃尔玛、Sysco等等这些著名的大型超市。

 

从班吉纳村到沃尔玛,这是一条长长的链条;而绑在这条链条上的每一家公司、每一个人,他们赚到的钱,都沾着那些缅甸渔工的血、汗和泪。

 

美联社的记者随后采访包括沃尔玛在内的这些美国公司。很多公司都拒绝了采访;有些则发来冠冕堂皇的声明,表示他们坚决反对奴役劳工,会对供应商施加压力、要求确保不出现奴役劳工的现象;还有些公司则在私下里承认,他们早就知道这些事的存在,但是很难保证100%的干净,也很难对发生在泰国的事进行控制。 

 

报道也质疑美国法律的漏洞和美国政府的失职。

 

1930年制定的美国《关税法》规定,由被胁迫或者奴役的劳工生产的任何产品都不允许进口,海关如果怀疑进口货品的生产涉及奴役劳工,有权扣押货品。

 

然而这个条款在85年的时间里只使用了39次,其中11次被扣押的货物在经过调查后又被放行进入美国市场。

 

海关则觉得委屈,毕竟在大多数情况下,光靠海关官员很难去判定某批入关的货品是不是由奴役劳工生产的。

 

2014年,美国政府把泰国列为全球最严重的人口贩运国之一。但是,和泰国处于同一级别的国家,比如古巴、朝鲜和叙利亚,都受到了严厉的制裁。但泰国则没有受到任何制裁,反而得到了美国的提供的1.85亿美元的援助。

 

美联社的报道分析说,泰国是美国的传统友好国家,又是美国需要在亚洲布局、用以牵制中国的重要力量;再加上美国在打击国际恐怖主义势力的行动中需要得到泰国的帮助。

 

因为这些原因,美国政府就对泰国的人权状况睁一只眼闭一只眼了。

 

美联社的重磅报道发表后,在全球范围内、尤其是美国激起了激起强烈的反响。在这些压力之下,美国国务院开始向缅甸政府施压,要求他们出面接回滞留泰国的缅甸渔工。有不少美国议员在国会召开听证会,探讨如何对泰国政府施压。

 

为了确保缅甸渔工的人身安全,美联社在报道完成后先没有发表,而是直接联系了国际移民组织和泰国、印尼政府,要求他们前往解救。

 

泰国警方派人到班吉纳村进行了调查。让人吃惊的是,泰国警方的Saritchai Anekwiang中将报告说,岛上渔民的情况良好,他们都是泰国人,除了个别想家的人以外,其他人都过得很快乐,也不存在任何虐待现象。

 

非法奴役劳工现象之所以难以根绝,有部分原因是因为其中错综复杂的利益链,泰国很多基层执法人员收受贿赂,甚至自己就牵扯其中。

 

在泰国警方离开的第二天,印尼政府再次来到了岛上。印尼政府经过调查,确认了美联社记者提供的信息千真万确。他们宣布立即把这些遭受非人虐待的缅甸渔工接走。

 

消息飞快地传开,躲藏在密林中多年的缅甸劳工们,一个个地来到岸边,带着惊喜或者犹疑上了印尼政府的船。

 

 

第一批接走的缅甸劳工是320人,第二批560人……

 

 

先后一共有2000多缅甸劳工获救,他们中的很多人现在已经回到了缅甸家乡。

 

 

在确定缅甸渔工的安全之后,美联社才发布了这组报道。

 

班吉纳村的故事也绝对不是孤例,美联社的这组报道里还包括一篇对于泰国海虾加工工业的调查文章,揭露了无数童工和女工被奴役的故事。他们的遭遇,并不比那些缅甸和柬埔寨渔工幸运多少。

 

 

美联社的这组报道里,还有一篇名为《22年为奴》的长篇人物报道,讲的是一位名叫Myint Naing的缅甸渔工,被奴役22年的故事。他在1993年被哄骗到印尼,之后逃到岛上的密林里呆了几年。后来,渔老板放出风声说只要再出海几个月,就送他们回家。信以为真的他于是又到了船上,结果发现自己又被骗了。

 

再后来,他又逃回班吉纳村附近的密林里,一直躲在里面。直到这一次被印尼政府解救。

 

离开缅甸的时候,他才18岁。而在回到家乡的时候,他已经成了一名40岁的中年人。

 

 

在美联社采访到的40多位缅甸渔工里,我印象深刻的还有另一位,30岁的Hlaing Min。他对记者说:“美国人和欧洲人,请你们在吃这些鱼的时候记得我们。在海面之下有我们累积如山的尸骨……堆积起来可以形成一个岛屿,就是这么多。”

 

这个故事讲完了,顺便说一下我对“新闻”这两个字的理解。

 

每年普利策奖的获奖作品,都是前一年整个美国新闻界出品的新闻报道里的佼佼者,它们轻则改变了一两个或者一群普通人的生存境遇和命运,重则可能让政客下台、政府垮台、改变一个国家的轨迹。它们代表着新闻这个行业,最核心的价值。

 

英语里常常把新闻报道称为“story”,和“故事”是同一个词。唯一不同的是,新闻报道是非虚构的故事,是实实在在在我们的生活中发生出来的,是记者通过艰苦卓绝的深入调查后了解到的真实故事。

 

中国新闻界把“新闻”定义为“新近发生的事实的报道”,中文报纸上也常常出现会议新闻和领导讲话。但是严格说来,这些并不能算是新闻,因为它们没有故事,读者不关心也不爱看。

 

好的新闻报道,首先应该是一个引人入胜的故事,就像美联社的这组报道。

 

而且更重要的是,它们是有意义的故事,因为这个故事被讲述出来之后,改变了2000多人的命运,改变了这个世界的一个小小的角落。

 

美联社的这几名记者,Esther Htusan, Margie Mason, Robin McDowell and Martha Mendoza,请接受我深深的敬意。

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統一集團的經典營銷案例!20年前,他讓全國中小學生日夜瘋狂!
原創 2016-04-21 黑馬哥 i黑馬


 

昨天,在乐视发布会上,一家饮料公司以跨界形式在一家硬件公司的发布会中发布了一款绿茶产品。

 

是的,也许你已经知道了,这家公司就是统一

 

其实,黑马哥今天要讲的并不是他的绿茶,而是他们10多年前的一次经典营销案例

 

说起案例之前,不得不先从春节的五福卡说起,因为今天所讲的卡是它的“祖先”

 

今年春节,黑马哥的朋友圈被支付宝所刷屏,其推出的五福卡在几天内吸引了众人参与。

 

富强福、和谐福、友善福、爱国福和敬业福,集齐五福便可平分超2亿现金大奖。因此朋友圈几乎被敬业福所占据。

 


 

最终,79万人凑齐了五福,中奖率低至0.7%,意味着除夕夜有99.3%的支付宝用户白忙一场,一晚上得罪11亿用户,效率惊人。

 

现在,中国的互联网巨头、电视媒体、品牌商家都在绞尽脑汁尝试用好网络红包在重大家假日占据用户注意力。

20年前的“五福卡”——水浒英雄卡

 

相信一些小伙伴们一定会记忆犹新,那时的“五福卡”——水浒卡。如果在学校拥有一套水浒卡就相当于是学校中的“霸主”

 

这是支付宝五福卡玩法的“祖师爷”

 

统一集团1992年正式进入国内,而进入国内的它只做了两件让我们记忆犹新的事情。

 

一个是推出了能够抗衡康师傅红烧牛肉面的老坛酸菜牛肉面,另外是推出了小浣熊干脆面

 


 

最初,统一集团希望借助这款零食走高端路线,单包定价1元,要知道,在20年前,一碗肉蛋双飞的牛肉面也只要5元

 

而北京一家知名广告公司便开始制作小浣熊的广告,该广告中带有明显的台湾特征,台湾腔童声配音,力图营造出一种洋气的感觉。

 

这不禁让黑马哥想起了旺仔牛奶的广告——旺仔牛仔,再看窝就把你喝尿。

 

但广告效果并没有让这款休闲食品真正腾飞,真正让小浣熊干脆面腾飞的,还是1999年开始随干脆面附送的水浒卡,这是统一集团迄今比较经典的营销案例,其覆盖之广难以想象。

 


 

1999年,在那个既没有互联网也没有手机的时代,这种随方便面附送,数量有限却又目标明确的卡片一经问世,立即让全中国的小学生都疯了

 

水浒卡其实就是社交币的雏形,而在那时曾认识了谁,可能和这张小小的卡片脱离不了关系。

 

本来想把干脆面推销出去的营销模式却反而成了卡片的附属品

 

曾有人统计过,假设获得每张卡片的概率相等,那么集齐全部 108 张水浒卡需要的干脆面数为:108/108 + 108/107 + 108/106 + … + 108/2 + 108/1= 108(1 + 1/2 + 1/3 + … + 1/108)≈ 568.5包。

 

也就是说,如果集齐108 张卡片,那么平均需要买500多袋干脆面。

 

回想起那时,黑马哥也曾用压岁钱买了一箱面,然而一箱拆出来却几乎都是一样的卡,真坑爹。

 

第一代卡片中集合了公孙胜、关胜、林冲、秦明、花荣、鲁智深、武松、杨志、索超、李逵、史进等,公孙胜和燕青的数量较少

 


 

于是便有了“线下交易”环节。每个课间,你都能听见一群学生的窃窃私语:一张入云龙公孙胜5元,一张浪子燕青8元

 

随着最后一批卡的发售,呼保义宋江和玉麒麟卢俊义更是一卡难求,多少小学生凑齐了107张卡片苦等一张宋江,这可以说是当年的敬业福。

 

然而,恐慌是短暂的,随着小浣熊发行量越来越大,角色越来越无关紧要,“市值”也一落千丈。

 

水浒卡的幕后英雄——罗智先

 

也许你们想不到当时水浒卡的幕后操盘手,却是当时领命开拓大陆市场的统一集团“驸马爷”——罗智先

 

罗智先是广东兴宁客家人,有一兄一姐,老家在台北县永和。父亲原来在自来水公司上班,后因职务调动,全家便搬到台南。

 

罗智先就读台南新化高中,因成绩很好,所以同学封他“盖仙”,考上成大外文系。他退伍后,便进入台湾电通当AE。

 

他当时的同事回忆:“那时奥美等外商广告公司还没进来,罗智先英语好,待在国外部,是公司大红人。”

 

之后他被DeBeers钻石公司挖角,担任驻台业务代表。

 

“当时DeBeers掌握全世界的钻石货源,不管到哪里,都用最好,吃最好,但工作太好做,不适合年轻人。”

 

罗智先在统一的前十年,际遇并不顺遂

 

他曾负责百威啤酒、番茄酱等代理业务,因百威啤酒被检举窜改制造日期而负连带责任,被当时的总经理颜博明调职美国统一饼干公司,罗智先备受打击,也远离权力核心。

 


 

直至1999年8月,罗智先出任统一集团低温部协理并兼任行销企划室召集人。他的机会来了

 

曾经广告公司任职的经历,在这次营销中起到了相当重要的作用。

 

水浒卡的灵感,据说是1997年日本正子公也大获成功的的漫画绘卷三国志,至今仍是最好的三国漫画之一。

 

“驸马爷”罗智先看到了这本绘本之后,一方面感叹中国传统文化被日本人演绎的如此淋漓尽致,另一方面感觉这种集卡应该是个商机,才有了水浒卡的故事。

 

1997年末,统一集团内部例会发布了这个构思,之后负责美工的职员全都跃跃欲试。

 

罗智先说,这套卡片宁可多花成本,从外面请人绘制也不用内部人员,因为统一集团内部的美工风格偏向卡通,不适合古典题材的绘制,所以最后锁定在了国画风格

 

而后,统一集团便从全国各地招了四五十名国画高手,聚到一起共同创作。

 

越重要的人物由资历越深的国画大师担当把关,每幅的润笔费3000元,当年画了109张画都是按这个价格给予报偿,整套卡片绘制过程历时1年半,耗资30多万

 

这在1999年价格并不菲,要知道在那时人均每月只有1000元的工资。

永远要和别人不一样

 

1999年,水浒卡的营销案为罗智先在集团内部乃至广告营销案例上打下了坚实一炮。

 

他奠定了全新的营销模式,乃至于在20年后的今天,这种模式被以另一种形式搬上了互联网舞台,诞生了新的互联网产品——五福卡。

 

 

罗智先随后于2007年接任统一集团总经理,接任后的他便开始四处征伐,马不停蹄,企图建立威望与战功。

 

罗智先与时间,也与他自己赛跑。他南征西进,曾带干部三天跑四个国家

 

统一集团股东侯博明赞赏他:“很有冲劲,有国际观。”

 

罗智先亲自参与每个收购案,快的一年半载,长的则要两年

 

“谈过一两次,就知道适不适合,如果对方马上要赚钱分红,跟我们的目标就不合。”

 

罗智先有着不同寻常的思维。

 

“有些公司经营很好,我们不一定要介入,不是统一的武功才叫武功。”

 

“伟大的公司,第一步就是要会包容别人的文化。”

 

罗智先曾回忆到:“一开始只在黑板上画架构图,让员工知道轮廓。”推行三年才成熟。

 


 

一般人都是凡夫,天才本来就可遇不可求,即使幸运遇到天才,也要有好的体系,让天才淋漓尽致的发挥。

 

2012年,统一集团曾并行两套人事制度,新进人员不论年资,一律依职务和表现给薪,有别于年资计薪。

 

为了激励业绩,他还改变薪资结构,中国区的干部六成薪水视业绩多寡而定。

 

“统一就像一个小型经济体,要发生系统风险并不容易,但要永续经营,必须靠好的制度。因为一般人都是凡夫,天才本来就可遇不可求,即使幸运遇到天才,也要有好的体系,让天才淋漓尽致的发挥。”

 

“公司的营运布局不能依赖一、两个天才,要用系统来管理。”

 

统一一直有一个特色,虽然员工看起来很土、并不怎么聪明,但这一群人聚在一起之后,就能够发挥团队力量,拥有别人打不赢的功力。

 

展望未来,罗智先说,统一集团要更精。

 

“只要有愈多的基础产品,统一的营运就愈稳固。”

 

“统一不要进入一个价格竞争市场,不去追求灿烂,而是放眼于长期,发展其它企业没有的产品,但受到消费者喜欢,这样才能脱颖而出。”

 

2001年,水浒卡停止发售,后来又继续发售过三国卡,但却难现昨日辉煌。

 

“很怀念,现在家里还有,真是一代人的记忆。”

 

“不同以往,在那个有人情味的年代,依靠这种卡片结识了不少很好的朋友,现在我们聚在一起拿着这些卡片,如同走入那个纯真年代。”

 

“回不去了,为那个时候的营销点赞!”

 

“不同的年代有不同的产物,可见在当时罗总已经想到这一步了,应该让他去做马云的搭档。”

 

互联网时代有着这个时代的好处,但凡事不能尽美。

 

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凌晨4點起,每週工作超100小時,你知道大佬們有多拼嗎?

2016-04-20 正和島 360投資圈
世上最可怕的事就是:比你聰明的人,還比你還努力;

世界上更可怕的事情是:出身比你好的人,比你聰明,真的還比你努力;

世界上最最可怕的事情是:出身比你好的人,比你聰明努力,還比你有遠見。
 
前行路上,你我共勉。

來源:正和島

 

 

埃隆·马斯克: 每周工作超100个小时,并要抽空陪5个儿子玩

 

生于1971年的埃隆•马斯克,在31岁的时候就成为了亿万富豪,目前世界全球最大网上支付公司PayPal、环保跑车公司特斯拉、spacex太空探索技术公司以及SolarCity四家公司的CEO。

 

埃隆•马斯克每周工作超过100个小时,每天都忙到夜里3点才躺下。据说他极度忙碌,经常在夜里3点多躺下,第二天一早就要赶去开会,晚上又要飞去另一个城市参加活动,还要抽空陪5个儿子玩。这简直就是开启了超长待机的工作模式啊。

 

 

王健林:勤能补拙,奋斗可以帮我们发现机遇和把握机遇

 

如果不出差,早上7点半,王健林准时到达万达北京总部25楼的办公室,开始工作。这样的工作习惯,从创业到现在他已经坚持了20多年。

 

他现在比以前更有斗志。2012年他开始跑步健身,每天一小时,这样能保持更好的体力和精力,他希望自己能工作到75岁。他曾经直言,那些看上去很潇洒的企业家“目光短浅”或者为体制所困,而他每天想的是恨不得把自己分成几个用。

 

“怎样才能创业成功?我认为勤奋最重要,这点我深有体会。由于我是个转业兵,在创业初期,对房地产行业一点儿也不了解,很多同行笑话我,他们评价,我早晚会从哪儿来回哪儿去。”

 

“所以我下决心,先学习,在接下来的4到5年的时间里,我放弃了所有的休息时间,白天正常上班,晚上所有的时间都拿来学习。我相信勤能补拙,奋斗可以帮助我们发现机遇和把握机遇。”

 

李嘉诚:怨愤而欠缺思维,只会令你更软弱、更惶恐

 

80多岁高龄的李嘉诚,从早年创业至今,一直保持着两个习惯:一是睡觉之前,一定要看书,非专业书籍,他会抓重点看,如果跟公司的专业有关,就算再难看,他也会把它看完;二是晚饭之后,一定要看十几二十分钟的英文电视,不仅要看,还要跟着大声说,因为“怕落伍”。

 

这种勤奋和自律,非一般人能比。

 

关于工作习惯,最为出名的细节是李嘉诚的作息时间:不论几点睡觉,一定在清晨5点59分闹铃响后起床。随后,他听新闻,打一个半小时高尔夫,然后去办公室。

 

熟悉李嘉诚的人士表示,他是一个危机感很强的人,他每天90%的时间,都在考虑未来的事情。他总是时刻在内心创造公司的逆境,不停地给自己提问,然后想出解决问题的方式,“等到危机来的时候,他就已经做好了准备”。

 

2013年6月28日,李嘉诚出席汕头大学毕业典礼,并以《现实的造梦者》为题发表演说,首次披露自己最近因急性胆囊炎进行手术,并以此劝勉年轻人,不要让内心愤怒,影响解决问题能力,否则只会承受更大痛苦。他说:“怨愤而欠缺思维,只会令你更软弱、更惶恐,使你付出更大的代价和承受更大痛苦。我要把愤怒转为对自己更高的要求,和更专注解决问题的动力。只有能面对现实的人才可征服现实,只有更加勤奋,更具观察力和韧力的人,才可改变困境,创造机会和缔造希望。”

 

 

李彦宏:每天早晨5:00被机会叫醒

 

李彦宏,百度创始人兼CEO,他一手创办的百度搜索引擎已经成为全球最大的中文搜索引擎,而百度公司也在创立短短5年内登陆美国纳斯达克,在全球IT界可谓“一鸣惊人”。

 

“勤奋”似乎一直是李彦宏的标签。从读书时代起,李彦宏就比同龄人更加懂得“勤奋”这两个字的意义,常常泡在图书馆做“书虫”。创办百度之后,这位大佬也始终保持着勤奋的作风。在2014年底的中外互联网领袖高峰对话论坛上,李彦宏曾爆料,自己每天早晨5点多就被机会叫醒,因为机会多到睡不着,必须“决定把哪些机会放弃,聚焦做一些自己真正擅长和喜欢的东西。”

 

 

比尔·盖茨:我对自己要求很苛刻


微软创始人比尔·盖茨连续13年成为《福布斯》全球富翁榜首富,连续20年成为《福布斯》美国富翁榜首富。除了他的财富被人津津乐道之外,他的勤奋也在业界出名的。网友曾问过他成功的主要原因是什么,比尔盖茨回答说:“工作勤奋,我对自己要求很苛刻。”

 

微软一直以员工拼命工作,惯性加班而在业内闻名,但是即便如此,对于微软的员工来说,他们还是更加佩服比尔·盖茨,认为没有人能比他更辛苦。据比尔·盖茨的一位朋友说,他通常36个小时不睡觉,然后倒头便睡上10来个小时。即使结婚后,他还经常工作到晚上10点以后。

 

>>>>早起的鸟儿有虫吃:商界大佬们到底起多早?

 

要观察企业大佬们的“勤奋”,没有比看他们“早起”习惯更生动直观的了。

事实上,一大批在财经或者其他领域有所成就的人都习惯于早起,为全新的一天做足准备。有些人认为,早起让他们头脑清醒,清晨还能够激发出他们更多的创造力。

下面,让我们来看看大佬们到底起多早,以及,早起后他们在做什么。

美国在线公司(AOL)首席执行官Tim Armstrong

 


这位前谷歌执行官并不是一位“爱好睡觉”的人,他每天都在清晨5点或5:15醒来。之后要么工作,要么阅读,或者看看自家公司的产品,回复电子邮件。

为了保证更多的思考时间,Tim Armstrong通常不会自己开车,而是请专职司机。

苹果公司首席执行官Tim Cook

 


这位科技巨擘在业界正是以早起出名。苹果的员工会在清晨、或者说接近黎明时分的4:30就收到Tim Cook的电子邮件,且每日如此,他们已经习以为常。

当然,Tim Cook会在5点钟的时候准时出现在健身房。

通用电气(GE)首席执行官Jeff Immelt

 


通用电气(GE)首席执行官Jeff Immelt每一天的5:30,Jeff Immelt都会起床做有氧运动。期间,他还会读报纸,看CNBC。他曾经提起,自己已经连续24年每周工作100个小时了。这就是说,按照7天的时间计算,他每天的工作时长为14个小时以上……

通用汽车公司(General Motors)首席执行官Mary Barra

 


早起大概成了通用公司的传统,现任CEO Mary Barra就像其前任Daniel Akerson一样,日日早起。她每天准时准点地在清晨6点出现在办公室。在这一点上,她比前任做的还要出色。

富士施乐(Xerox)首席执行官Ursula Burns

 


回复电邮是Ursula Burns每日清晨的习惯,为此,她会在5:15起床。不过,尽管经常会工作到深夜,但Ursula Burns会保证自己每周两次的个人健康训练,这个时间定在6:00,每次一个小时。

菲亚特(Fiat)和克莱斯勒(Chrysler)首席执行官Sergio Marchionne

 


这位具有加拿大和意大利双重国籍的商人起床的时候,恐怕大部分人都还在梦乡中——3:30。公司有位高管曾表示:“Sergio创造出了(一周里的)第八天,我们来实现它。”还有一位高管曾在60 Minutes节目中这样说:“当意大利放假的时候,他回美国工作;当美国放假的时候,他再回意大利工作。”

太平洋投资管理公司(PIMCO)创始人Bill Gross

 


Bill Gross的早起如同他那糟糕的君王脾气,以及职业二十一点玩家的身份一样出名。他会在4:30就起床,查看全球市场行情和消息,并在6点钟准时坐在办公桌前。

Twitter创始人、移动支付公司Square首席执行官Jack Dorsey

 


Jack Dorsey曾对媒体透露,他一般会在5:30起床,然后就开始做早课——冥想,以及一个小时的慢跑。这样的生活方式他持续了很久,尤其是同时在Twitter和Square之间来回奔波工作的时候。

维珍集团(Virgin Group)创始人及董事局主席Richard Branson

 


Richard Branson自曝起床时间是5:45,甚至在他的私人岛屿上度假时也是如此。他会拉开窗帘睡觉,这样,第二天的阳光就会叫醒自己。

百事集团(PepsiCo)首席执行官Indra Nooyi

 


这位这位印度裔女执行官最早的起床时间是清晨4点。她曾称:“人们说,睡眠是上帝赐予的礼物……这份礼物我从未得到过。”她透露自己每天到公司的时间不会晚于7点。

维珍美国首席执行官David Cush

 


他曾向媒体表示,自己每天会在4:15起床,然后发邮件、致电东海岸的商业伙伴。不过,每天清晨的达拉斯体育广播是他不会错过的节目,当然,还包括读报纸和健身。

迪斯尼集团首席执行官Bob Iger

 


Bob Iger曾对纽约时报表示,他一般在4:30起床,利用上班前这段安静的时光读报纸、看电视。这段时间无人打扰,他能同时处理多项事情。

Hain Celestial Group首席执行官Irwin Simon

 


美国天然日用品制造商Hain Celestial集团CEO Irwin Simon会在5点钟起床。之后的习惯就像上述几个CEO们一样,回复邮件、与欧洲和亚洲的商业伙伴通话。不同的是,他还会在孩子们起来之前祈祷、遛狗、做运动。而且,他还能在进入长岛办公室之前在曼哈顿开个早餐会。

前百事可乐CEO Steve Reinemund

 


现任Wake Forest大学商学院院长Steve Reinemund曾经告诉雅虎财经,他在5:30起床,再读报纸。他会在工作前浏览纽约时报、华尔街日报、金融时报、达拉斯晨报。

星巴克CEO Howard Schultz

 


Howard Schultz以晨练开始新的一天,一般是与妻子一同骑车。即便如此,他也会保证自己在6点之前感到办公室。

Aurora Fashions首席执行官Mike Shearwood

 


作为一家英国时尚领域的先锋公司,Aurora Fashions首席执行官Mike Shearwood忙碌的一天开始于清晨5点。他从诺丁汉赶到伦敦差不多是7:45了。他对这种长距离的上下班路途乐此不疲:“我会赶复邮件、赶工作,还能与团队通电话。”

布鲁克林篮网队首席执行官Brett Yormark

 


布鲁克林篮网队(Brooklyn Nets)在更名前为新泽西篮网队。Brett Yormark是全美NBA界最年轻的CEO。他的起床时间也许会让很多人汗颜——3点半。而且他在4:30就会出现在办公室了。然后他再开始一天的工作,发邮件什么的。

不过,他并非铁人。周末是他放松自己的时间——7点钟才到办公室工作。

前氧气媒体公司 (Oxygen Channel)首席执行官Gerry Laybourne 

 


作为二十世纪80年代有线电视界先锋人物,Gerry Laybourne总是在6点起床,半小时以后离家赶赴公司。如果你起的够早,她可能还会带上你。她曾对雅虎财经说:“每周一到两次,我都会在中央公园步行,并与一名寻求我的建议的年轻人同行。这是我帮助下一代人的方式。如果有人早起,我认为,他对待生活是认真的。我无法在公司做这些事,但早起让我有空健身,同时,还能和年轻人保持沟通交流。”

私募股权投资公司Saban Capital首席执行官Haim Saban

 

 

这位埃及出生的以色列-美国籍亿万富豪也很勤奋,6:02,他就开始享用清晨咖啡了。他会在75分钟的晨练前先工作一小时。

Brooklyn Industries首席执行官Lexy Funk

 

 

这位时尚企业联合创始人之一曾对赫芬顿邮报如此形容她的一天:“我一般在4点醒来。”然后,她就开始纠结了:到底是倒头再睡,还是拿起黑莓工作呢?不过,绝大多数情况下,她在忙于回复邮件的同时,会抽空打几个和生意有关的电话。

喜达屋酒店(Starwood Hotels)首席执行官Frits Van Paasschen

 


他在5:50就开始跑步了,你可以想象他的起床时间。6:30,他会准时出现在办公桌前。

Cisco 首席执行官Padmasree Warrior

 


这位印度裔女强人4:30就起来了,发邮件、读新闻、晨练,一样不少。最晚在8:30,她就会进入公司工作了。

也正因其勤奋而卓有成效的工作,Padmasree Warrior早在作为摩托罗拉首席技术官的时候就备受赞誉了。

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一個40歲才創業的文盲,憑啥成為身價36億的“全球女神”?

2016-04-22 華青劍 360投資圈
記者| 華青劍 來源| 三峽日報 (微信號sxrbgfwx2013)
綜合自中國經濟網(2014年4月28日)、貴州都市報等

你以為女神都長這樣?

 

 

不,还有酱婶的,而且你不得不服!你知道她有多牛么?

 

 

8块钱一瓶的辣酱,每天卖出130万瓶,一年用1.3万吨辣椒,1.7万吨大豆,销售额40亿,间接带动800万农民致富,15年间产值更是增长了74倍!

她是个没有上过一天学的农村妇女,仅会写自己的名字。20多岁时丈夫去世,40岁时开始创业,居然在短短6年间,白手起家,创办了一个资产达13亿元的企业。

创造这个童话的农村妇女叫陶华碧,提起她的名字,许多人茫然不知,但提起她的“老干妈辣椒酱”却家喻户晓。陶华碧正是贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司的董事长。

在成功打入美国市场后,老干妈乘胜追击,又打入韩国市场,在各大超市均已上架!网友们表示,中国味,世界范儿,啤酒炸鸡蘸老干妈才是王道!有一天“老干妈”会成为韩剧中厨房“标配”,女神们纷纷抢着为其代言……

你有国民男神都敏俊,俺们有全球女神“老干妈”陶华碧!今天我们一起走进"老干妈"陶华碧。

 

只识三个字身价36亿

 

“老干妈”名叫陶华碧,1947年出生于贵州省湄潭县一个偏僻的山村。由于家里贫穷,陶华碧从小到大没读过一天书。20岁那年,她嫁给了206地质队的一名队员;但没过几年,丈夫就病逝了,扔下了她和两个孩子。为了生存,她不得不去打工和摆地摊。

1989年,她用省吃俭用积攒下来的一点钱,在贵阳市南明区的一条街边,用四处捡来的砖头盖起了一间房子,开了“实惠餐厅”,专卖凉粉和冷面。为了佐餐,她特地制作了麻辣酱,专门用来拌凉粉,结果生意十分兴隆。后来,她看准了麻辣酱的潜力,从此潜心研究起来。经过几年的反复试制,她制作的麻辣酱风味更加独特。

1996年7月,陶华碧借南明区云关村委会的两间房子,招聘了40名工人,办起了食品加工厂,专门生产麻辣酱,定名为“老干妈麻辣酱”。1997年,陶华碧创办了贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司,经过近20年的发展,这家企业将不足10元的辣椒酱锻造成登上美国奢侈品销售网站的国际品牌,而陶华碧也成为中国最大辣椒酱企业的掌门人。

2012年,她以36亿身家登上胡润百富榜。

在陶华碧的公司,没有人叫她董事长,全都喊她“老干妈”,公司2000多名员工,她能叫出60%的人名,并记住了其中许多人的生日,每个员工结婚她都要亲自当证婚人。

陶华碧:有中国人的地方就有“老干妈”

 

她把一瓶不足10元人民币的辣椒酱做成与贵州茅台齐名的国际品牌;

她是众多中国留学生心目中的“女神”;

她每天卖出百万瓶辣椒酱,一年销售额高达30余亿元;

她至今没有改变过自己的商业交易规则:一手交钱,一手交货。

“有多大本事做多大的事”,陶华碧至今仍遵循自己的原则。公开报道显示,“老干妈”文化水平不高,没有财务知识,但她喜欢钻研,记忆力惊人,不畏艰难,对现金近乎偏执地重视,绝不涉足自己不熟悉的行业,每一次迈出扩张的脚步都慎之又慎。

婉拒记者的陶华碧,最终因磨不过“忘年交”朋友的情谊接受了媒体采访。谈及“老干妈”辣椒酱销售情况,陶华碧豪气地回答:“你说‘老干妈’卖到多少个国家?我也不晓得卖到了多少个国家,我只能告诉你,全世界有中国人的地方就有‘老干妈’。”

不欠别人一分钱

 

陶华碧不贷款,这是她的特色。2001年,为了进一步扩大规模,陶华碧准备再建一处厂房。当时,公司大部分资金都压在原材料上,有人建议她找政府寻求帮助。贵阳市南明区委对此事很重视,立即协调建行给她贷款。协调好以后,区委办给她打来电话,让她到区委洽谈此事。

陶华碧带上会计来到区委,乘电梯到区长办公室所在的三楼。因为电梯很旧,门已经坏了,陶华碧走出电梯时,一不小心被电梯门剐住了衣服跌倒在地。陶华碧因此改变了借钱的想法,她说:“你们看,政府也很困难,电梯都这么烂。我们向政府借钱(陶华碧不知道政府协调银行贷款是什么意思,以为就是向政府借钱),给国家添麻烦。不借了,我们回去。”

很多企业家认为,当今融资是企业发展的必经之路,一个企业不融资就不可能成功。为什么要融资?有的企业家认为,作为一个企业,要活着首先要不断盈利,而没有融资的话眼光就只能盯着下个月、下一年,企业融资进来以后,就不需要马上获得利润,即可将眼光放在3年或者几年之后,在这个过程中,可以先做口碑,做广告,做前期的一切准备工作。

但是,对于陶华碧而言,这些都不是问题。她从来不做广告,因为“老干妈”活在别人的交口称赞中。1994年,“老干妈”还无人知晓。贵阳市修建环城公路,昔日偏僻的龙洞堡成为贵阳南环线的主干道,途经此处的货车司机日渐增多,他们成了陶华碧“实惠饭店”的主要客源。而陶华碧的商业智慧也从这个时候开始得到了发挥,她向司机免费赠送自家制作的豆豉辣酱、香辣菜等小吃和调味品,大受欢迎。

货车司机们的口头传播显然是很好的广告形式。短短时间,“龙洞堡老干妈辣椒”的名号在贵阳不胫而走,很多人甚至就是为了尝一尝她的辣椒酱,专程从市区开车来“实惠饭店”购买。

“老干妈”公司创办以来,全部依靠现金流运转,不积压货品。而陶华碧不贷款、不融资的底气,很大程度上来源于公司数十亿元的现金流。从艰辛起家时几十元的零散采购,到如今超过千万元的采购额,“老干妈”坚持现款现货的原则,就连收购农民的辣椒也不例外。陶华碧曾说,“我从不欠别人一分钱,别人也不能欠我一分钱”。因此,“老干妈”的公司账目也格外简单。

对于一个创业企业来说,资金就像血液一样,关系到生死存亡。但企业融资并非简单的“是或否”的问题,成功的企业都是懂得在何时用何种方式达到何种目的的“聪明”企业。

陶华碧说:“我没有跟国家贷过款,贴息贷款我都不要。政府很早以前就提出要扶持,我不要,我有多大本事就做多大的事,踏踏实实做,不欠别人一分钱,这样才能持久。我不但不欠政府一分钱,也不欠员工一分钱,拖欠一分钱我都睡不着觉。和代理商、供货商之间也互不欠账,我不欠你的,你也别欠我的。”

很多创业者认为融资是成功的必备条件。事实上,融资只是实现商业计划和商业发展的一项工作而已,创业者真正成功的法宝是建立永久盈利并为用户所喜爱的百年品牌。一个企业发展包括种子期、初创期、发展期、成熟期等不同的发展阶段,每个阶段有不同的发展方式。在任何发展阶段,创业者首先要想的是如何通过产品研究、市场推广、运营管理等各项工作来实现自己的商业计划。融资只是工作的一部分。

前谷歌员工、风投公司Homebrew联合创始人亨特·沃克(Hunter Walk)表示,风投资本并不是资助企业的唯一途径,对很多早期创业公司而言,它实际上是最糟糕的途径。实际上,美国大多数企业家不需要融资。

特立独行的本钱在哪里?

 

陶华碧的“三不”模式之所以能坚持走下来,其实是依托其强有力的产品。

“老干妈”的味道深受辣椒爱好者的喜欢——这一点丝毫不受国界的限制,“老干妈”已然走出国门,走到世界各地人民的饭桌上。

“为官须看《曾国藩》,为商必读《胡雪岩》”。富可敌国的徽商胡雪岩,“真不二价”是其经商精髓之一,即货真价实,价格稳定。陶华碧恰恰是把这一理念发挥到了极致。

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80后宿舍创业、造无人机,7年成全球第1、身价300亿!中国就缺这种疯子,谁都不服!

2016-04-22 粥左罗 毒舌科技

我很欣赏乔布斯的一些想法

但世上没有一个人让我真正佩服

 

说 这 话 的 是 一 位 80 后 中  国  创 业 者

你大概会说:这 孙 子 太 特 么 猖 狂 了!

是的,因为你还不了解他牛逼闪闪的创业历程

 

这个低调的中国80后,是全世界男人的梦想

 

2015 年 月,他制造的无人机

凌晨入侵美国白宫,坠毁在草坪

 

丢给保卫白宫的美国特勤局

一个大写的   难~  堪~


美国特勤局工作人员和坠毁的大疆无人机

 

2015 年 月,他制造的无人机

入侵日本首相官邸,降落于屋顶

携带有放射性物质、一个摄像头,震惊日本


日本首相官邸屋顶

 

2015 年 月,犯罪分子用他制造的

“精灵2”无人机向英国贝德福德郡监狱

偷运毒品、手机、武器


《每日电讯报》配图:出事的贝德福德监狱和大疆无人机

 

他制造的无人机

还曾经出现在叙利亚战场

在叙利亚被反对派截获的大疆精灵无人机

 

2015 年 月,汪峰用它制造的无人机求婚

章子怡一个大大大大大大的惊喜

 

在章子怡一边落泪一边说出“我愿意”的时候

他的无人机妥妥的登上了各大头条

他的无人机还出现在《权力的游戏》和最新一部《星球大战》电影的拍摄现场。在热门美剧《神盾局特工》、《智能缉凶》、《摩登家庭》中露过脸。而《国土安全》第三季中的很多航拍镜头,也是出自它之手。

 

他就是汪滔

 

他 在 宿 舍 创 立 的 “大 疆 创 新

正低调的主导着全球无人机革命

 

 

他是消费级无人机的行业老大

占 据 70% 的 全 球 市 场 份 额

 

他是全球无人机行业的第 位亿万富翁

 

2014 年,大疆无人机

入选美国《时代》杂志

年度十大创新科技产品,位列第 3

 

近日,《福布斯》发布全球最具影响力 30 大人物

中国上榜仅 4 位,其中 3 位人尽皆知

郭台铭王健林马云

 

剩下那位就是 低 调 到 没 人 知 道 的汪滔

他 位 列 28 

全球影响力超过排名 30 位的扎克伯克

 

 

 留学美国的梦想破灭 

 他从 宿 舍 开始创 业 

 

1980 年,汪滔出生,从小痴迷于天空。杭州长大,父亲是工程师,母亲是小企业主,小学时,他读了一本“红色直升机探险故事”的漫画书后,从此痴迷于天空。父母忙于工作,无人管教,他把大部分时间都花在与航模有关的读物上面,成绩中等。

 

1996 年,16岁,得到一架遥控直升机。那年,成绩一向不好的他考试考了次高分,父母奖励了他一架他梦寐以求的遥控直升机。几个月后他就搞坏了。

 

2003 年,23岁,大三退学。都大三了,不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学,并像世界一流大学递上了申请,他的目标是斯坦福和麻省理工,都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取通知书,他读了那里的电子及计算机工程学系。

 

2005 年,25岁,从毫无人生目标,到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。大学的前三年,他一直没有找到自己的人生目标。大三准备毕业课题时,他说服老师同意他自己决定毕业课题的方向——研究遥控直升机的飞行控制系统。

 

2006年,26岁,从宿舍制造出飞机控制器原型后,搬到了深圳正式创业。为了做研究,汪滔可谓付出了一切,甚至不惜逃课,还熬夜到凌晨 点。最终,他在宿舍中制造出飞行控制器的原型,2006 年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳,正式开启改变世界的创业之路。

 

 大疆不像一家中国企业 

 他不像一个中国企业家 

 

乔布斯在那段“遗失的访谈”里曾说:“你问我对产品的直觉从哪里来,这最终得由你的品位来决定”。

 

汪滔在创业之初,确定了无人机的目标和定位,并影响了周围的合作者,当初每个月只卖出几十个产品,但他也要做成全世界最好的。

 

我们不会设想去做世界二、三流产品,靠便宜取胜——便宜,是自己没本事,拿不出好货来。我们已经不太习惯再去做一个达不到全世界最高要求的产品了,所有人都不习惯了——汪滔(2015 年 4 月,他没有出现在大疆在纽约举行的“大疆精灵3”发布会现场。原因是,他认为“这款产品并不像他想象的那么完美。”)

 

这话在中国企业家里不多见,是一个极客的宣言。汪滔经常到国外,总听人说大疆创新“不  像  一  家  中  国  公  司”,他的心情是复杂的,中国经济已经发生了翻天覆地的变化,但国人从来没有因为“中国创造”昂首挺胸过,在国际上似乎成了“二等公民”。这 对  他 的 自 尊 心 是 一 个 极 大 的 刺 激

 

 

 

 从深圳居民楼里的 3 个人 

 到如今 掌 管 4000+ 员 工 

 他用 7 年做成 全 球 第 一 

 

正是由于汪滔最开始那种“只做世界一流产品”的极客精神,大疆创新从 2006 年深圳居民楼里的 个人,发展成现在坐拥 4000 人的行业老大。

 

2006 年年底,公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊,投了 9 万美元(汪滔说,这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻),帮大疆渡过难关。后来,陆迪到大疆负责财务工作,今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算,他持有的16%股份不久将价值 16 亿美元。

 

2008年,首款成熟产品面试。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。

 

2010 年,重要人物谢嘉加盟大疆谢嘉是汪滔的中学同学,加入后对大疆的发展起了重要作用负责市场营销的工作,同时也是汪滔的重要助手曾卖了房子投资大疆,今天他持有的 14% 股份预计价值 14 亿美元。

 

2011年,大疆北美分公司成立。奎恩,美国人,当时经营一家从事航拍业务的创业公司,后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司,旨在将无人机引入大众市场。当时,他为该公司提出了新的口号:“未来无所不能”(The Future of Possible)。

 

2012 年年底,黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素:软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。

 

2013年1月,发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器:它在开箱一小时内就能飞行,而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性,“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。

 

 全世界都在追赶一家中国公司 

 他的成功是科技发展史上的罕见案例 

 

一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户,而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位,这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。

 

2014 年,大疆售出了大约 40 万架无人机。

 

2015 年,大疆创新净利润由 2012 年的 800万美元增长至 2.5亿美元。如今,大疆在全球消费级无人机市场的份额达到 70%

 

大疆创新融资信息  l

来源:IT桔子

 

无人机正成为科技行业的“下一个大事件”,而现在所有竞争对手都在追赶大疆的脚步。(头 5 年,养在深闺,默默无闻,后 5 年,抱得大名。如今已经有 10 年历史的大疆,估值超过100亿美元)

 

 我  欣  赏 乔 布 斯  的 一 些 想 法 

 但世上没有一个人让我真正佩服 

 

他每周工作 80 多个小时,办公桌旁边放着一张单人床。汪滔的公室门上写着两行汉字——“只带脑子”和“不带情绪”。他恪守原则、言辞激烈、又相当理性。如今作为坐拥 4000 名员工的大疆掌门人,他丝毫不敢懈怠,工作态度就像他 2006 年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样,一丝不苟。

 

大疆或许会成为第一家引领全行业发展潮流的中国企业。正是由于这种主导地位,有媒体也将大疆与苹果公司相提并论——但对于这种赞誉,汪滔似乎并不太在意。

 

“我很欣赏  乔布斯  的一些想法,但世上没有一个人是让我真正佩服的”。“你所要做的就是比别人更聪明——这  就  需  要  你  与  大  众  保  持  距  离。如果你能创造出这种距离,意味着你就成功了。”  ——汪滔 

 

《华尔街日报》称大疆是首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业

 

大疆创新的官网上,写着这样让人感动落泪的话:

 

我常常在想,皇帝穿着所谓最美的新衣游街,却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题,却连敢大声指责的孩子都没有了。

 

事实上,没有不需要埋头苦干就能获得的成功,没有只靠PPT就能得到的财富,没有从天而降的高科技。追求卓越,需要无数苦思冥想的深夜,需要连续工作72小时的执着,更需要敢于大声说出真相的勇气。

 

我们的经历证明,一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧,只要踏实做事,就一定能取得成功。我们相信,那些回归常识、尊重奋斗的人,终将洞见时代机遇,并最终改变世界。

 

 

中国每天有 万多家公司注册,平均 分钟能搞出 家公司。然而,大疆创新这样的创业团队我们永远不嫌多,汪滔这样的创业狂人我们永远欢迎,因为这才是中国企业的未来和希望。

 

汪滔不想与他人分享天空,

他将继续保持大疆在世界的主导地位。

 

 

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從農村教師,到上市公司CEO!如今掌管3家公司,是中國手游界龍頭老大!

2016-04-15 蛋蛋 創業邦雜誌


不管未来的创业之路向左走,还是向右走

必须完成的是自我修炼

 

他曾

当过重庆某中学的班主任兼数学老师

卖过保健品

金山副总裁


 

现任

蓝港互动董事长

极客帮创投创始合伙人

斧子科技创始人

 

 

 

他是王峰,专注网络游戏行业十余年,历经中国游戏行业从客户端游戏、网页游戏到移动游戏三个时代。

被业内称为“最有故事的游戏人”。

 


 

活了3辈子

 

 1989年,重庆师范毕业之后,王峰被分配到重庆某军工厂子弟小学教书。成为了一名专业对口的小学班主任兼数学老师

 

教到第6年,王峰便觉得“在学校里待不住了。


那个时候创业才俊史玉柱是年轻人的当红偶像。

王峰回忆到:

当时最烦身边的好朋友对我说,我家的孩子全部交给你了啊,我就在想,我怎么窝囊到帮他们照顾后代了?”

 


于是,1995年7月王峰把班级的课程安排给一个高三的数学老师,拎包走了。 

 内个时候王峰26岁

 

辞职以后,王峰跑到新疆卖保健品(看得出真的喜欢史玉柱,连创业都从同一行业开始。)


熬了几个月,王峰找到了货源,就跟人合伙做了个公司,相当于创业。由于出钱少,王峰做了销售部经理(跑腿儿的)

26岁到28岁的两年里,王峰跟人打过架,被人劫过车,被人抢了包还敢夺回来。

“什么事情都干了”。

被人尊称为“王老师”变成拿着包四处奔波的推销员

王峰收获了胆子大,不怕死

 

 

 

1997年,王峰参加他人生的第一次正经面试。面试官是和他同龄的雷军

从此,王峰开始了长达十年的金山生涯。

从加入金山50人到离职时1500人

1997年至2000年,我担任金山词霸产品经理。28元的金山词霸2000,被王峰以“红色正版风暴”之名在三月销完110万套盒装

 

2001年,王峰负责金山毒霸事业部,担任总经理一职(今天金山《剑网3》的技术核心陈飞舟,当时是王峰的技术总监;暴风影音创始人冯鑫,是王峰的市场总监。)

 

 2002年9月,金山毒霸2003版零售市场买疯。全国各地经销商王峰起立鼓掌,高喊牛逼!牛逼!

 

✔  从2003年起,王峰在金山担任负责游戏业务的SVP,连同游戏工作室、运营服务和市场营销,最多管过1000人

 

王峰回忆到:

我曾问我前老板,为何在我做杀毒如日中天的时候要我做游戏?

 

答案是游戏让金山找到互联网战略入口。

我又问,为什么是我?

答案是领导力、事业激情和学习能力。

 

离开金山,永不回头

 

2006年12月,王峰没有接受任何人的建议,果断提了辞职报告,离开了金山软件高级副总裁的职位。


谈到金山,王峰回忆到:

离开金山,因为金山成长的太慢了,阻碍了他的脚步。想要留住员工,你的成长速度要比员工成长速度快。做不到这一点,就会走人不断。

 

离职之后的王峰被很多游戏大公司游说

仅次于暴雪的韩国NCsoft的CEO来北京找过王峰很多次。

答应给王峰全球副总裁,把中国的股份送给他

 

 

王峰说,我!要!创!业!

 


 

2007年初,王峰准备了一份PPT,对着IDG的20多个人讲了一上午,全场鸦雀无声。

一周之后,王峰顺利地拿到了第一轮融资——1000万美元。

  2007年3月,王峰创办了蓝港互动。

一年之后,王峰拿到了融资规模高达2500万美元的第二轮融资

 

在短短一年的时间里,王峰就得到了3500万美元的巨额投资,他对蓝港在线早期的期待也从一个一般的创业公司变成一个必须在短期内搭建起来的中型公司。

 

如今的王峰,有三个身份

 

 

第一个身份港股上市公司蓝港互动集团的创始人、董事长兼首席执行官。八年抗战,三次转型。从代理游戏起家,先转型客户端游戏,再转型网页游戏,最后转型手机游戏才开始大爆发,并在2014年最后一天在香港挂牌上市,成为当之无愧的中国手游龙头之一。

 

 

蓝港互动在王峰的带领下,完成了承诺——“一开始就要把蓝港在线做成像EA(全球头号游戏发行公司)那样有研发能力的发行商。”

 

 

第二个身份创业公司斧子科技(FUZEEntertainment)的创始人兼CEO。(公司致力于打造家庭互联网平台的娱乐终端,目前已获得来自IDG资本、北极光、复星资本、乐视、暴风影音等投资)

 

 

 

第三个身份“极客帮”创投基金合伙人。“极客帮”在软件、互联网、游戏、智能硬件等领域广泛布局,代表项目有:《我叫MT》、《全民英雄》、《七雄争霸》等手游,快牙软件以及凌云电动汽车等。)

 

 

 

关于创业,王峰说:

如果你在这个位置上真正经历过,你会发现,创业是今天和平年代里一项最好的自我修炼,是一次人格上的洗礼和重塑。

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什麼是真正能幹事業的人? (精闢)

2016-04-16 佚名 360投資圈

 

1
忍得住孤獨

人生人生想要獲得成功,必須忍得住孤獨,尤其是在創業之初,很多時候為了達成目標,可能別人在休息時,我們還一個人在默默無聞的付出,這種過程是非常孤獨的,但如果能挺得過去,我們將會比別人取得更大的成功。

2
耐得住寂寞

人生為了生活、為了工作、為了事業,往往很多時候我們都不能陪在親人朋友的身邊,而是必須佔用很多的休息時間和與家人團聚的時間。我們是否能夠耐得住這種寂寞?

3
挺得住痛苦

人生人生道路並非一帆風順,一路上難免會有很多坎坷、淚水、痛苦。痛苦之後往往會有兩種結果:一是委靡不振;二是更加強大,我們在經歷了痛苦之後究竟是委靡不振還是更加強大?取決於我們是否能挺得住痛苦?

4
頂得住壓力

人生沒壓力就會沒動力,大家都知道這個簡單的道理,但是很多人卻在遇到壓力時選擇了逃避和放棄。只有當我們擺正心態,坦然的面對壓力時,才會給我們的成長和發展注入無限動力。

5
擋得住誘惑

人生做人做事必須堅守自己的理想和原則。只要我們所堅守的是正確的事情,哪怕會有短暫的痛苦,也應該堅持下去;如果我們所做的是錯誤的事情,哪怕會得到短暫的快樂,也應該堅決拒之!生活中處處都會存在著各種各樣的誘惑,如果定力不強,這些誘惑會隨時影響並阻礙著我們前進的步伐,甚至會讓自己迷失前進的方向,陷入短暫利益的漩窩中。在種種誘惑面前我們要一如繼往的堅持自己正確的原則和理想。

6
經得起折騰

人生每一次的失敗、每一次的淚水和汗水總是在不斷的折騰著我們,因此讓我們的發展道路充滿荊棘,但經過無數次的折騰才會讓我們從中深刻的體會到生活的真諦,我們試問自己能一而再、再而三的經得起折騰嗎?當經歷無數次的折騰後,我們還能堅持嗎?

7
受得起打擊

人生當面對他人一次又一次的冷嘲熱諷、當面對客戶對我們一次又一次的打擊時,我們能經受得起嗎?我們是否還能保持最初的激情,同時堅守自己的目標?我們是否還能保持不下降指標而是持續不斷的增加措施?在市場開發中,當客戶毫不客氣的讓我們“滾”時,我們會保持一種什麼樣的心態呢?我們是繼續爭取還是馬上灰溜溜的離開而從此不再爭取面談?無論是個人還是集體不在打擊中成長,就在打擊中消亡!

8
丟得起面子

人生面子是自己給自己的,不是別人給的。害怕丟面子會讓自己丟一輩子的面子,害怕失敗會失敗一輩子!害怕丟面子往往帶來的結果是打腫臉充胖子,會讓自己更加痛苦,從而丟掉更大的面子,讓自己陷入一種惡性循環!

9
擔得起責任

人生“責任”一詞在生活、工作中都隨時被我們掛在嘴邊,屢見不鮮。新華詞典中關於對“責任”的解釋:份內應做而未做或者未做好應當為此承擔的過失。責任分為三種:家庭責任​​、企業責任、社會責任。在家庭中我們扮演著兒女、父親、丈夫、妻子、等角色;在企業中我們扮演著員工、管理者、領導或者老闆的角色;在社會中我們扮演著公民、律師、老師、企業家等等角色,總之每個人在不同的場合都扮演著不同的角色,然而我們是否能真正的用行動來承擔起自己在各種場合下的角色?

10
提得起精神

人生當我們在連續多天加班或超負荷工作後,是否能提起精神為了自己目標而繼續衝刺?世界是修煉之房,塵事是修煉之境;天空是修煉之志,大地是修煉之胸!

文:佚名;內容轉自網絡


 

文:佚名;内容转自网络

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“火鍋界喬布斯”靠這7條品牌力法則,成功逆襲了海底撈

2016-04-14 企業金融平台

導語
“沒有巴奴,海底撈就不進步。”在河南和無錫,杜中兵旗下的巴奴毛肚火鍋無論客流、客單價還是大眾點評評分,都壓過海底撈一頭。在這個追隨流行的時代,老杜說巴奴有一句話,叫“上不取悅政府,下不取悅顧客,中不取悅員工”。他說他的夢想是帶巴奴登頂,在他眼裡,“所有與品牌登頂無關的事情,都是不務正業。”


 

一盘巴奴拽面端上桌,老杜噌地站了起来。

 

“好面不用舞,天然0添加。”看到保鲜膜上这十个字,我们会心一笑。

 

“这就是消费理由,为什么不用给顾客舞,顾客还追着点。”这款面经9个月研发出来当天,老杜,巴奴毛肚火锅老板杜中兵说自己激动得好比乔布斯拿到iPhone3,其原料除了国内最好的一加一天然面粉和少许盐,什么都没有:“面怎么能舞呢?没有添加剂的面一舞就断,在顾客面前舞来舞去的,那是什么面?”

 

有行业协会的人提醒老杜,别动不动挑战这个,挑战那个,总打打杀杀的,他不这么想:“没有巴奴,海底捞就不进步,我为行业利益做贡献,为顾客极致体验做贡献,请问我有错吗?一团和气,能有创新力吗?”

 

骨子里,杜中兵对同为正和岛岛邻的海底捞创始人张勇充满尊敬,一是海底捞唤醒了全中国企业的服务意识,二是在几年前那场事关行业安危的“骨汤门”事件中,张勇为全行业挡箭,担当让人敬佩。然而,老杜决不甘心做海底捞的“小弟”:“我为什么敢挑战海底捞?我就认为海底捞很多方面做的不对,错了就是错了,你不承认我承认,咋了?”

 

在国内火锅行业乃至整个餐饮业,海底捞仍是无可争议的龙头,但在河南和无锡——目前巴奴仅在这两地开店——论客流、客单价、大众点评评分,巴奴毛肚火锅都压过海底捞一头。

 

我们在郑州和老杜泡了一整天,成功逆袭海底捞的秘密,谁不想知道?总结下来,老杜对品牌的理解和行动是他的“私人法宝”,我们提炼出下面这七条打造品牌的生存法则。

 

 

01 品牌如何精准定位?顾客定义,越窄越有力

 

巴奴2009年杀进郑州,当时海底捞郑州市场老大的地位很牢。按老杜的话,干了三年,一心想打败海底捞的志向,连边儿都没沾着:当时海底捞70元客单价,巴奴50元;海底捞员工一个月拿3000多,巴奴只有2000多;海底捞旺季翻台五六次,巴奴只有三四次……

 

老杜一度有点灰心:我们有信念,凡事努力,产品、味道一点不比海底捞差,而且张勇那些年从不来郑州,我一个老板干不过人家职业经理人,这证明什么?痛定思痛,老杜发现问题不出在态度,出在战略、方法。

 

怎么办?顾客调研。问顾客,你为什么来巴奴?大都回答一句话:我们不是冲着巴奴服务去的,服务你们咋比得了海底捞?我们是冲着你家毛肚、菌汤去的,好吃啊!

 

一语惊醒梦中人。后来老杜总结为一条:定位越窄越有力——业绩上的加法,往往取决于操作上的减法。既然顾客冲着毛肚来,那就把毛肚做到极致,质量提高,价格也相应上提,虽然单款毛利率基本不变,但翻台率高了,总体盈利能力大大加强。

 

今天这盘巴奴毛肚成了真正的爆款——卖得多而且卖得贵,老杜说,今天一盘60元,250克的毛肚,能占巴奴总销售额的20%。“服务不是巴奴的特色,毛肚和菌汤才是!”也成了公司的一句品牌标识,“巴奴火锅”也在2013年更名为“巴奴毛肚火锅”。

 

故事还有一点启发最大。聚焦毛肚的战略是谁定位的?不是老杜,是顾客。德鲁克早就说过,企业不能自我定义,而应客户定义。老杜说,做企业的往往当局者迷,以为自己什么都行,那该怎么分辨自己的核心竞争力?老杜相信,顾客才是真正的高手:“永远记住一点,顾客自动自发找你玩,愿意给你付钱的理由,就是你的核心竞争力。”

 

 

02 什么是品牌思维?品牌驱动一切!

 

一下火车,老杜领我们去郑州一家会所,吃了150元一碗的烩面。食罢,我说烩面谁没吃过,但今天这晚烩面让我第一次记住了烩面的味道。

老杜眼睛亮了:“为什么让你感受一下?你会发现感动人是那么容易。我一直提产品主义,工匠精神、极致打磨只是其中一个维度,还有一个维度,就是用完你的产品或服务,人家是否被感动?能不能记住你?这才是品牌力,才是竞争壁垒。”

 

“你看这面,首先它不用碗装,用陶罐装;第二,面汤口感与众不同,浓香,能尝出原料颗粒;第三,别的烩面用的肉一小片一小片的,它家用的是三大块上好的羊排。”老杜端起面,接着讲:“这款面如果要做量,当然不能卖150元,普通一碗烩面卖18元,毛利率60%,咱按80%毛利率,卖28元没问题吧?”

 

在老杜看来,今天很多中国企业的困局并非在产品端。据调查,国人到日本抢购的马桶盖很多产地是浙江,这说明有一批中国企业已经能够生产出高品质的商品,可为什么市场不买账?老杜说,中国人就是不会做品牌,“不懂品牌,那一辈子真是傻干”。

 

“做一碗好烩面难吗?做一只好手机难吗?种一只好水果难吗?产品是基础,中国一些技术并不落后,但为什么卖不上价?溢价的前提是什么?品牌管理能力,没有溢价怎么驱动你创新?中国最缺的不是技术人才,是品牌管理人才。懂品牌战略有多少?刚才那碗烩面,品质没问题吧,谁能卖到全世界,那才叫本事。”

 

产品与品牌,孰先孰后?老杜坚持,品牌思维就是品牌驱动一切,永远品牌为大,就是死啃品牌这一头。老杜解释,如果单论产品品质,世界上最强的品牌应该在德国和日本,但为什么是美国涌现出一批又一批的全球品牌?因为品牌是美国的国家战略,美国人从企业到政府、高校对品牌的理解最深,全世界最厉害的品牌专家在美国。

 

在老杜眼里,品牌是一种莫名其妙的被召唤的感觉。品牌分一阴一阳,“阳”关于有形的“物”,讲的是品质问题,可有品质的商品未必能杀出重围,还要有“阴”,就是无形的“神”,关于价值观、情感和美。谁能同时驾驭好这“一阴一阳”,谁就能脱颖而出。

 

老杜问我:中国在世界上的文化代言是什么?

 

他自问自答:吃在中国。可今天中国餐饮还比不上日本料理,像西贝、海底捞、巴奴这样的企业,国家是不是该支持一把?你贾总(贾国龙)的任务,能不能让人不要再吃汉堡了,都吃莜面?张勇、杜中兵的任务,能不能让人从吃披萨改吃火锅?

 

03 品牌个性:敢不敢说“不”?

 

品牌个性很大程度上就是创始人个性。老杜是个啥人?

 

晚上在巴奴吃火锅,我的同事,巴奴铁粉李琳提出,巴奴的牛肉不如以前好吃了。老杜的回答出乎意料:“我是专家还是你是专家?好吃的标准在哪?不是在你,也不是在我,是在你改变的习惯里,你说不如以前好吃了,是因为你过去的习惯,你将来说他好吃,是因为你接受了新的标准。”

 

老杜说,巴奴过去卖的牛肉是肥牛,肥牛是一块瘦一块肥压在一起的肉卷,特点是下锅后不久就烂,口感很嫩,但问题是因为不同的肉组在一起,不容易判断到底是不是好牛肉,现在巴奴卖的这款牛肉叫厚切牛肉,吃的是一整块上好的牛肉,它的问题是如果火候煮的不够,口感就觉得硬。老杜说他要求团队攻克这一难题,既要整块的瘦肉,入口还要鲜嫩,而且不许加松肉粉。

 

“原来是我错了。”听罢,李琳客气。

 

老杜不干了:“你咋能委屈自己呢,你觉得不好吃就是不好吃,这是你的价值,但我就是要让你觉得厚切牛肉越来越好吃。”

 

世界上有两种企业,一种是我跟着你(消费者)走,是谓满足需求;另一种是你(消费者)得跟着我走,是谓引领需求。以“火锅界的乔布斯”自许的杜中兵只能选择后者,这从一张巴奴菜单就看出来:巴奴所有菜品,不外卖,想吃来店里;温馨提示上还有一句:“为了您和他人的食品安全,谢绝退菜”。北京有家四季民福烤鸭店,菜品投诉可退菜,而且奖励500元;西贝莜面村的做法是“闭着眼睛点,道道都好吃,不好吃不要钱”,任何菜品、任何理由可退可换。我们当然不能说西贝和四季民福就不是引领需求,因为不同企业有不同的自信方式,然而老杜就是这么倔,他认为出售半份产品就是过于顺应顾客需求的举动,他打算不再卖半份,“只要多于1,就会削弱认知,如果乔布斯在,苹果手机绝不会出plus,‘不二’是占领顾客心智的一条重要法则。”

 

老杜还说,如果有顾客对巴奴服务员有人格上不平等的举动,服务员有权拒绝服务他,老杜说巴奴有一句话,叫“上不取悦政府,下不取悦顾客,中不取悦员工”。

 

老杜说,当你敢拒绝一些东西时,你就自信了。更重要的是,老杜明白,顾客消费不是求来的,是因为你能给他带来价值,求人不如求己,死磕自己最有价值。

 

 

04 什么是品牌的“1”?产品!产品!产品!

 

这些年,餐饮业的明星企业你方唱罢我登场,大致可归为以下几类:

 

一是以海底捞为代表的服务派;

二是以西贝、巴奴为代表的产品派;

三是以外婆家、绿茶为代表的性价比派;

四是以水货为代表的时尚、流行派;

或许还可以加上黄太吉这样的互联网派;

……

 

在老杜看来,除了产品派,其他派统统站不住脚,因为餐饮这行当,照顾好顾客的嘴,永远比照顾好顾客的人、顾客的眼球更重要。

 

他举例,西贝是全行业都在研究的一家企业,从品牌力上,他认为西贝一直在往上走。“西贝的产品表达很清晰,西贝是谁?西北的牛羊肉和莜面,不去西贝你就吃不到;有些品牌离开它就吃不到的产品是什么?你想不出来,所以产品力就弱一些。另外,衡量品牌力的一条标准是客单价,价格意味价值,更高的价格意味着你有更大空间打磨产品,总被高消费群体追着的品牌生命力更强。”

 

按老杜的“餐饮业重要指数”,产品是前面那个“1”,然后是服务,再后是环境。“越拿后面的元素说事,越容易被淘汰;越拿前面的元素说事,品牌越有力。”

 

可照顾好顾客这张嘴,哪有捷径可走?

 

“不难不中餐。”老杜感慨,多数学麦当劳、肯德基,走极端标准化道路的中餐品牌今天都在衰退,标准化是需要的,但不能伤害口味。巴奴今天面临的挑战,是在必要的工序一道不减的情况下标准化。

 

老杜讲:“巴奴毛肚从新西兰进口以后,12道生产工序,一道少不了。巴奴火锅底料为什么好吃?原材料总共40种,如果为了工序简单点,40种原料做好配比,一锅扔进去炒就行了,可你会发现有的原料炒糊了,有的原料火候还不够,所以谁先下,谁后下,谁和谁放在一起炒,简单不了,就是要保护传统工艺的本质,挑战复杂流程。”

 

端起一碗菌汤,尝了一口,杜中兵皱皱眉,冲服务员说:“一碗菌汤,15粒香葱末是最佳配比,这碗至少放了25粒,压味儿啊!”

 

 

05 品牌的最大敌人?制造流行。

 

第一次见老杜,是今年1月的西贝年会,当时人们挤在一个电梯里,讨论着某餐饮品牌融资数亿的新闻,老杜的观点和他厚重的嗓音一样令人印象深刻:“我看差不多到头儿了。”

 

老杜认为,今天餐饮业面临最可怕的敌人,是流行化。“你一瞄就知道,一个品牌是否有根。有很多品牌讲时尚,讲逼格,可生下来就没爹没娘,好像从石头缝里钻出来,哪有这种事?”

 

《22条商规》中有一条“趋势定律”:“如果你面对的是一个正在迅速崛起的行业,具有时尚的一切特征,那么你最好能够淡化时尚。通过淡化时尚,你就能使之流行的时间延长,从而使它更像是一种趋势。”

 

当四面八方都在喊创新,老杜担心的是追逐时髦,挖根性的创新。在老杜看来,一家企业的根是不能动的,要围绕不变而变,变的目的也是为了成为更好的自己。创新如何避免陷入流行化?老杜给出两点:一是围绕你的品牌根部用力,二是产品永远是核心。

 

老杜说:“你看麦当劳、星巴克,几十年里有挖根性的动作吗?每个品牌生下来都是有基因的,改来改去把基因改没了,怎么能有生命力?有几个顶级品牌是改造出来的?相反如必胜客,曾经多有魅力的一个品牌,好好一家披萨主题餐厅,又是下午茶,又是居酒屋,都是挖根性的行为。海底捞也曾卖早茶,卖椰子鸡火锅,好在是小范围,真要全面铺开试试?”

 

老杜看来,每个企业都有与生俱来的天赋,所以别总羡慕别人的风光,立足你自己的根,很多品类都可以做大,如果做不大,很可能是因为没有最顶尖的人。

 

再有就是不要浮躁。“很多人纠结能不能做大,但做大有时候是自然大,这个过程可能要三代人,干嘛一定在你这代做大?火锅可以做大,莜面可以做大,但干嘛非要说贾国龙可以做大,杜中兵可以做大?我们是立根的。”

人,要算一辈子的帐,甚至几代人的帐。

 

06 品牌选址的秘诀?是“耗”还是“养”?

 

最近我有一个比喻:企业家是野生动物。开店选址这件事,就好比狮子老虎给自己选一个什么样的捕食环境,大有学问。

 

和很多著名餐饮品牌不同,巴奴选址原则是不轻易进mall,很多是路边店,为什么?

 

“进mall的大多数品牌,收获的客群大部分是随机性消费,如果大多数消费者都是随机性选择你,你的品牌力会越来越弱;路边店呢,大部分是目的性消费,是冲着你品牌来的,你的品牌力会越来越强。Mall好比一匹马,要看是马背着你走,还是你背着马走。当你离不开马时,品牌就弱了;当马离不开你时,也在耗你的品牌;如果马也离不开你,你也离不开马时,那叫共赢,就在养你。”

 

当晚我们用餐的巴奴毛肚火锅曼哈顿店,是一家开在金水区的街边店,周围环境不是高端的商业中心,但是人流很旺。“你看,我没有依赖它(周围环境)吧,我完全是山上的老虎,野生,靠抢食吃,这样我的生命里就越来越强。反之,一些品牌进mall,好比把自己关进动物园里,等着喂养,最蠢的是刚进mall就签排他协议,干嘛不让竞争对手进来?人家进来你就死,你该活吗?”

 

郑州丹尼斯广场,距离巴奴火锅不过百米的地方,一家海底捞即将开业,杜中兵抬手拍下一张照片。

 

 

07 品牌目的?不只为赚钱,只为登顶!

 

在郑州巴奴央厨,我们有一段关于品牌底线的对话。当时老杜一方面表达对海底捞的敬佩,一方面说张勇今天成了资本家,海底捞在某些方面缺乏底线。

 

“什么底线?”

“品牌底线。”

“什么叫品牌底线?”

“林男,这辈子你干火锅么?”

“不干。”

“正和岛总裁有机会争取,你干么?”

“不干。”

“即使赚得更多也不干,这就叫底线。但对海底捞来说,卖底料他干,后台给别人配送他也干,这条路该走吗?”

我问:“巴奴不也在重庆有一家生产底料的公司,卖给同行么?”

“不卖。”

“为什么不卖?”

“林男你是干啥的?”

“为企业家提供好内容。”

“你卖文章吗?”

“卖。”

“你写完以后,冠名杜中兵写的,你干么?就这意思。这就伤害林男的品牌了,你就下决心其他的事儿不干,就非把自己憋成大师不可。”

 

老杜说,要赚钱就什么都能干,要品牌就很多不能干。

 

老杜还说,生意可以不登顶,而品牌的唯一任务就是登顶。怎么叫登顶?就是走向全国乃至全世界,成为人们心中某一类产品或服务的代名词,就好比星巴克代表咖啡,麦当劳代表汉堡,与品牌登顶无关的一切事情,都是不务正业。

 

登顶多难!

 

“人一辈子还不就是墓碑上刻那几个字么,一辈子到底做个啥?是个啥人?”老杜说,想通了就不难:“一条路只有果子,没有风景;另一条路不但有果子,还一路风景。你选那条路?”


来源:正和岛(ID:zhenghedao)

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