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他用50年偷拍了5萬女人,養活了千萬人,自己卻清貧如洗

2016-07-05 时代精神

 

兴趣决定高度  遇见即改变  时代精神

 

 

There's A Better WayDave Koz;Keb' Mo' - Hello TomorrowThere's A Better WayDave Koz;Keb' Mo' - Hello Tomorrow

 

 

来源:爱奇旅 | ID:i-qilv

 

  50年偷拍5万个女人,这个穿20美元工装的哈佛辍学生,才是街拍鼻祖!6月25日,这个影响全球时尚街拍的老爷子,永远离开了我们,带着他一贯孩子般的笑容。

 

在他之前

街头摄影和时尚还没什么直接关系

 

在他之后

整个时尚界都不知道再为谁着盛装


 他就是街拍鼻祖Bill Cunningham

 

美国时间2016年6月25日,他突发脑中风离世,享年87岁。整个时尚、摄影界都为之哀悼。

 

或许你并不关心时尚,也不喜欢摄影,但你还是应该认识他!

 

 

 

 

他是这世上最会发现美的人

 

 满头白发,姿态有些佝偻,就是这样一个毫不起眼的老爷爷,代表了当代时尚的一切。

 

1966年,那会的时装秀还没现在这么火,伊夫圣罗兰也只是时尚圈一个刚刚展露头角的设计师。

 

比尔从这个时候开始了他的街头创作

 

 

在路上

 

 

在街头

 

 

在宴会

 

 

只要看到美,他就会驻足

把镜头对准一个个活色生香的普通人

 

 

拍第一夫人

 

 

拍时尚名流

 


 

拍各色秀场

 

 

定格每一个经典又自然的瞬间

他尽可能捕捉过往行人的影踪

 

目睹了纽约人的着装习惯

从大众化到个性化的转变

 

 他记录上流社会百态,见证了半个世纪以来整个时尚圈的发展。

 

 

一部相机从不离手

他是这世上最会发现美的人

 

 

《纽约时报》为比尔开了专栏

「在街上」

堪称纽约城的浮世绘

 

这个始于1978年的每周专栏,每回至少占1/4个报纸版面,记录了最近几十年以来纽约的整部视觉史。

 

它连任着「读者最喜欢的栏目」,在纽约时尚圈中的地位至高无上。

 

《穿Prada的女魔头》这部电影,相信大家都不陌生,电影里时尚主编的原型就是《Vogue》杂志美国版的主编安娜  温图尔。

 

她在时尚圈的地位毋容置疑,可她却是一个冰女王式的人物。在秀场外面对所有的镜头,她只会对着比尔,为他多停留一到两秒钟。

 

 

我们盛装出席,只为比尔。」也许「女魔头」安娜的这句话,更能够说明比尔在时尚界的意义。

 

用一张张照片谱写了一部时尚编年史的比尔,在2008年,获得了法国文化部颁发的艺术及文学骑士勋章。

 

 

凡大成者,必有所坚持

 

比尔的坚持

就是用一辈子来做一件事

 

 

 

 

一生只做一件事

 

街拍鼻祖、时尚历史学家、时代记录者… 把再多的泰斗级头衔放在比尔身上,都不为过。可谁能想到,敲开他传奇人生大门的,是一台仅仅只值35美元的相机。

 

 

1929年,比尔出生在波士顿一个爱尔兰家庭。从小,比尔就表现出对时尚的敏锐触感。中学时,他把自己的零花钱全部用来买零碎布料制作帽子。

 

比尔制作的帽子

 

 

19岁,他拿到了哈佛的奖学金,进入这个世界一流的大学深造。然而,在被哈佛录取两个月后,比尔退学了。因为哈佛保守的环境不符合他对新鲜感的追求。

 

 

他们觉得我是蠢蛋,我的人生没有希望了,但比尔兀自坚持。退学之后无事可做,他搬到纽约的亲戚家里。叔叔邀请他打理家族生意,比尔却想继续做帽子。

 

 

梦想,是注定孤独的旅行

 

比尔对时尚的坚持,在叔叔眼中就是冥顽不灵。恼怒之下,叔叔下了最后通牒:要么放弃做帽子,要么滚出他家!比尔毫不犹豫的选择了后者。

 

 

他在纽约找了一家小阁楼,开了一家帽子店。

 

他做的帽子很特别,很快吸引了一批上流社会的忠实客户。她们慕名而来,爬上比尔家简陋的楼梯,只为等一个最新款帽子,就连玛丽莲  梦露也是他的常客。

 

 

如果没有后来的变故,比尔也许就会这样过完一生

 

但生活的精彩

就在于不可预知

 

生意如日中天的比尔,突然有一天就收到了强制入伍的征召,他不得不放弃自己心爱的事业。等他退伍,帽子已经不再流行了…

 

 

这始料未及的变化,一下子把他打蒙了,一向自有主张的比尔第一次对未来感到迷茫。

 

挫折往往是转折

危机同时也是转机

 

就在比尔不知何去何从时,一位摄影师朋友送了他一份礼物:一台价值39美元的相机。

 

 

比尔从此开始足足50年的街拍生涯。或者可以这样说,比尔的人生,从此只有一件事——街拍。

 

 

在街头,面对新鲜的时尚元素,比尔一次又一次地按下快门。他喜欢在街头拍普通人的穿着,「最好的时装秀一定来自大街上,一直是这样,也将一直这样下去。」

 


 

五十年如一日,比尔风雨无阻地出现在街头。白天,他身穿深蓝色渔夫夹克配卡其裤、踩着一辆红色老旧自行车,在57街和第五大道的街角驻守,用相机捕捉过往行人的只身片影。

 

 

夜晚,他穿上衬衫和西装,套上修路工人穿的荧光黄和橘色相间的条纹背心,骑上他的破自行车,穿越全城去拍摄上流社会的夜宴。

 

 

第五大道是比尔在纽约最常出没的地方,天气好的日子,他可以这里徜徉好几个小时。「在第五大道,你能看到整个世界。」

 

 

在比尔看来,街头是最好的时尚表演,那是人们生活灵感最自然的转化。所以,他是如此热衷于去记录它。

 

 

因为太过热爱,眼里再没有其他任何东西,仿佛这一生只能做这一件事情。

 

比尔走遍了纽约的每一个角落,拍过5万个姑娘,却没有时间去谈一场恋爱。

 

 

他终生未婚

把一生都用来寻找美和记录美

 

他的一生,更像一个「战地记者」,脖子上套着一台35毫米胶片相机,对街头出现的任何一个时尚亮点严阵以待…

 

 

 

 

他养活了千万人,自己却清贫如洗

 

比尔走上街头,把整个世界放进了镜头。他一手创建了时尚街拍摄影师行业,养活了无数人,却始终没有让自己「发财」。

 

 

看遍锦衣华服,却只穿一件蓝工装

 

比尔在各种秀场稳坐头排,后台更是随便走,他被公认为时尚界最重要的人。为了表示敬意,还有人专门设计了他的同款工装外套。

 

 

然而,他身上标志性的深蓝棉布夹克,只要20美元,原本是街上扫地工人的制服。工服上有很多口袋,「很方便,颜色也好看。」比尔一穿就是十几年。

 

 

在纽约多雨的季节,他披上一件塑胶雨衣就出发。这种雨衣的质地和黑色垃圾袋相同,容易扯破。破了洞,他就用黑胶带补好,再次上路。

 

 

蜚声国际,却被房东驱赶

 

比尔在时尚圈享有巨大声望,在摄影界也占据一席之地。如此成功的一个人,却被房东撵着走。

 

 

他在卡内基音乐厅租住单身公寓,将近60年。20平米的屋子,小得像鸽子笼,不带厨房,连一桌一椅也没有,只有一张木板床和几个大铁皮柜子,洗手间也是合用的,在走廊尽头。

 


他身无长物,用一两个铁皮柜,装他那几件深蓝浅蓝的衣物;剩下的,全部用来盛载他几十年来所拍摄的照片。

 

 

不逐名利、不染金钱,要做最自由的人

 

尽管游走在时尚圈,但比尔却低调得让人心疼。他每天吃着3美元的早餐,从不去电影院,他在街头蹲守美丽的时候,有好心人给他施舍钱财也说不定。

 


他为很多家媒体供稿,却从不领取支票。他说:「钱是最没用的东西,自由才是最重要的。

 

 

在秀场和 Party 采访时,他坚持自费。

 

他对报酬很警惕。参加时尚活动,他都是骑着自行车,或者搭乘前往,提前吃点东西再去工作,甚至规定自己不在晚宴上点水不沾。

 

专注于工作,不在乎吃吃喝喝,不允许被其他东西分心,如此执着、痴迷。

 

 

因为一部纪录片:《我们都为比尔着盛装》,比尔名气更盛。但你知道吗,说服比尔出境,导演花了8年!

 

 

不为浮华所惑

在富足与潦倒间从容迈步

 

比尔关注时尚,从来都不只为华服盛装,也更加不为声名。他只需要他的工作。

 

 

比尔的每一张照片都价值不菲,他完全可以过上富足的生活,但他选择清贫,只为保持自己的自由。

 

 游离在世俗之外

做最自由的灵魂

 

在纽约这个浮华和虚伪之地,比尔有着赤子之心。

 

 

朋友们为他庆祝生日时,统一穿他标志性蓝色外套和举着他大笑的表情面具。画面温馨又有点滑稽,但比尔却惊喜得笑的合不拢嘴,手舞足蹈像个小孩,哈哈笑的样子一如往常。

 

 

这样一个纯真「老男孩」

就是纽约都市的移动地标

 

 

哪怕你不关心时尚,你也应该认识他

 

Bill Cunningham 

用一生诠释了梦想与自由

 

 

时代精神

呈现时代精粹    解读社会热点

 
 

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實體店不會倒,未來可能比電商還要瘋狂100倍! !

2016-07-05 陳列共和 
來源公眾號——陳列共和(chenliegonghe)
 
 
老生常談的一句話:實體店鋪最大的優勢無疑是電商帶給不了的體驗感。而實體店的出入無疑就是帶給顧客無與倫比的到店體驗感。能給顧客帶來更加沉浸式購物體驗的店鋪,魅力可比網購大的去了!
 
美國著名的青少年服飾連鎖 Urban Outfitters 有一家旗艦店開在紐約曼哈頓的Herald Square ,佔地達 5300平米。

 

 

这家店的设计是颠覆性的。卖衣服已经不再是唯一的焦点,这里已经变身为彻头彻尾的“lifestyle center”(生活方式中心),顾客在里面有无穷无尽的事可以做,呆上几个小时不成问题。

 

在里面有:

▲咖啡屋-由合作商来自芝加哥的Intelligentsia Coffee 提供,占地80多平米。

 

摄影作品区-这里还设有Instagram 照片打印站。

 

往里走,才是这家店的主营业务服装——女装区。

 

在女装区还贴心的为疲倦客人准备舒适座位。

 

音乐区,销售耳机、音箱、唱机以及其他音响设备-为配合怀旧风,这里配备了超过1000种黑胶唱片-由合作商、来自加州的唱片店Amoeba Music精选,其中400种老唱片只能在这里买到。

 

来自洛杉矶的Hairroin Salon 为顾客提供全套美发服务。

 

在理发店旁边是美妆品店。

 

然后是Urban Outfitters 自家的巨大鞋区。

 

Urban Outfitters 为新推出的健身服装品牌 “Without Walls” 在一层单辟出近300平米的空间。

 

旁边的书店主要提供烹饪和生活方式类书籍,还配备了几把阅读椅。

 

▲这里还专门展示艺术品,文具和明信片。

 

楼下是男装区。

 

男装区试衣间外的这台机器,可以在Converse 球鞋上打印颜色。

 

下一层还有个礼品店,卖杯子、挎包等小礼品。

 

顶层售卖女装和内衣。

 

试衣间大得漫无边际。

 

试衣间外还有用于自拍的照相亭。

 

家居部门销售地毯、枕头、沙发等。

 

最后逛完店铺出门前,你还可以在这里修修自行车,打打气,自动售货机销售自行车零部件。

 

这哪是店铺,这简直就是多啦A梦的口袋!贴心的服务,沉浸式的体验感应有尽有!!你在网店可以一逛就是2、3个小时,相信你在这家店能逛一下午吧!打造完美体验感的实体店你还能小看吗?

 

而这仅仅只是实体店体验感的其中一种!随着科技的进步和发展,在国外,现在很多商家都已经注重利用各种黑科技来打造自家的体验感。

 

 

阿迪达斯就和英特尔携手,推出了数子货架——虚拟鞋墙。据了解,被称为adiVerse数子货架是一种能让顾客触手可及所有鞋产品的虚拟鞋墙,它可以帮助消费者在店铺中浏览鞋并方便其购买中意产品。

 

 

这种解决方案对实体产品(鞋)展示进行了拓展,它可以在一个虚拟鞋架上展示各种产品。它利用数字世界丰富的沟通方式, 并与物理世界中的产品互动相结合,创造出了一种独一无二的购物体验。

 

 

阿迪达斯的虚拟鞋墙,通过设计一台带触控屏和3D渲染效果的设备,得以在有限的门店空间内显示2000多款鞋子,不仅可以选择,还能直接下单。它为阿迪达斯在奥运会期间的整体销量带来40%的增长,而日本东京的一家门店销售额甚至得到400%的提高

 

全球最大的美妆实体零售商丝芙兰也在北美门店使用了大量“黑科技”来增加店铺体验感。

 

 

该店位于旧金山鲍威尔街33号,与丝芙兰以往门店的最大不同体现在门店设计上,在8500平方英尺的面积内,特设隔层区以便经营者观察整个销售楼层的情况。

 

12个工坊区分别安装Wifi、USB接口、iPad等电子设备,可供消费者现场观看美妆教学视频,在短时间内找到心仪商品。

 

 

丝芙兰香水IQ技术也率先在这里推出,该技术包含首次投入使用的丝芙兰独家传感技术InstaScent,允许顾客自行体验 18个气味族,神奇的是,一旦符合条件的香味评估完成,设备上的喷嘴就会喷出相应品类中的香氛气体。

 

 

在店铺内部他们还提供了更多的互动区域包括护发产品演示吧、流行趋势展示台等等,这其实就是在把店铺更多的空间留给顾客,让他们无拘无束的在店铺里感受产品,这其实也是无形当中增加了店铺空间的体验感,加强了品牌与顾客之间的互动。

 

在国外还有可以直接支付购买的橱窗:


▲顾客可触摸屏幕下单,商品将在一小时内由快递送达。

 

你看,实体店的玩法有这么多,体验感这么棒!怎么还天天唱衰实体店呢?!

 

咱们只要努力精进好自己,

相信未来它会比电商还要疯狂100倍!!

这只是一个时间的问题,

传统实体店一定会赢!

 

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你會讓自己的孩子打羽毛球嗎?

2016-07-06 紅輝 羽毛球

 
轉眼間,2016年已經走到了7月份。對於孩子們來說,7月份的到來標誌著為期兩個月的暑假正式拉開帷幕,那麼如何讓孩子們的暑假度過的更有意義呢?

 

● ● ● ● ● ●

 

相 信 很 多 家 长 会 选 择 “语 数 外” 各 种 辅 导 班 吧!

 


 

很多家长这样选择不足为过,因为现如今孩子们的课业负担重是一个不争的事实,让孩子不输在起跑线上,更多时候是一种形势所迫的无奈之选。

 

但也正是孩子们的课业负担加重,放松和运动的时间少,对很多孩子的成长和身体健康造成了很多负面影响,在这里就不一一列举了。

 

但我们深知羽毛球的好处,所以让自己的孩子打羽毛球才显得更有必要。

 

 

与单纯的学习比起来,羽毛球可以带给孩子许多影响一生的东西。培养兴趣,强健体魄,多一项有益身心的爱好。羽毛球对于以后的学习、生活,是绝好的调味剂。家长和孩子一块打羽毛球的画面是多么美好——打球的同时可以更好的陪伴在孩子身边,见证小家伙儿的成长,这是一种幸福。

 

 


 

 

下 面 有 N 条 实 实 在 在 打 羽 毛 球 的 好 处

且 听 我 一 一 为 你 道 来

 

 

 

预防近视,防止沉迷于电脑游戏

____

 

 

这几年,小学生近视的现象逐年上升,跟他们在家玩各种电脑游戏关系很大。如果能花时间去打球,可以相对保持很好视力。

 

当羽毛球高速飞行时,人的睫状肌收缩、眼球内的晶状体悬韧带松弛,晶状体依靠自身弹性曲度变大,折光度增大,看清来球方向;当回球远去时,则刚好相反,睫状肌放松,连接晶状体的悬韧带紧张,晶状体变得扁平,保证看清远处的羽毛球。在连续不断的击球回球中,孩子眼球中的关键部分如睫状肌、晶状体和悬韧带都得到锻炼,对遏制弱视与近视的发展势头,甚至对治疗内视眼(对眼),都有一定的辅助疗效。

 

 

 

 

增强体质

____

 

由于生活条件变好,小朋友吃的垃圾食品比较多,明显导致肥胖增加,这种小胖子的数量逐年增长,使孩子的体质逐年下降,每年都有学生发生猝死现象,和体质弱有莫大的关系。

 

无论是进行有规则的羽毛球比赛还是作为一般性的健身活动,都要在场地上不停地进行脚步移动、跳跃、转体、挥拍,合理地运用各种击球技术和步法将球在场上往返对击,从而增大了上肢、下肢和腰部肌肉的力量,加快了锻炼者全身血液循环,增强了心血管系统和呼吸系统的功能。长期进行羽毛球锻炼,可使心跳强而有力,肺活量加大,耐久力提高。

 

 

 

 

促进身高增长

____

 

打羽毛球,需要孩子的不停地来回快速移动,而脚下的快速移动对拉伸大腿内侧、膝盖周围和小腿内侧的韧带有相当好处。一般从五六岁起就打羽毛球的孩子,平均身高可比同龄人高5公分左右。

 

 

 

 

放松颈椎脊椎

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打羽毛球时,回复高球的动作相当于芭蕾的向后引臂,令颈椎与脊椎处于放松状态,这对长期伏案写字的孩子来说,不仅可以预防脊椎压力过大造成的抑制长高后果,对颈椎病的防范也有莫大的好处。

 

随着电脑的普及及课业的加重,颈椎病的幼龄化倾向值得父母关注,而在任何一个年龄段,打羽毛球都是预防颈椎不适的最佳方案之一。

 

 

 

 

提高身体协调性

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孩子的神经中枢的灵活性和协调性较差,所以一开始打羽毛球往往是屡击不中,即使打中,也不能控制球的力量和方向。因此家长一定要耐心,积极鼓励,同时在打球的方法、技巧方面,逐渐提高要求,从而全面提高身体协调性。

 

 

 

加快头脑反应

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为准确回球,打羽毛球的孩子不仅头脑反应灵活,专家研究发现:半年的羽毛球锻炼可以使孩子的快速判断时间从0.3秒缩短到0.1秒,最优秀者可缩短到0.05秒)。而且动手又动脑,对于学习也是有很大帮助的,因为打羽毛球的很多球员、球友都很聪明。

 

 

 

 

 

有助于加强亲子间的交流

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从6岁开始,孩子就可以拿起球拍与父母对阵了。心理专家认为,打羽毛球是迄今为止最好的“亲子互动”方式之一。

 

 

 

 

 

增强抗压能力

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羽毛球每一项技术都要求长时间反复磨练,每一阶段可以明显体会到进步的过程,这对孩子增强自信心及克服困难的决心和勇气有非常大的好处;而比赛中偶尔的输球可以让孩子更早地接受挫折教育,强化学习和生活中的抗压能力。

 

 

 

 

 

培养积极的价值观

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羽毛球是一项群体性活动,一群人在一起学球和打球,可以让孩子认识更多的朋友和同龄人,因此从人与人沟通交流的角度上来讲,也是一个很好的工具;也可以塑造开朗的性格,积极向上心态,因为爱动的小朋友都有很开朗的性格,这样开朗的性格可以使孩子树立正确的人生观,价值观,对于以后的成长会有更多的帮助。

 

 

 

 

进入高等学府深造的机会

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长期的羽毛球锻炼不仅可以改变身体,还很有可能改变人生的道路,长大后水平越高,能获得的机会就更多,不仅被动招生,还有很多高校招生,如果你是天才,还有可能站上奥运会的领奖台,所以梦想还是要有的,万一实现了呢!

 

 

 

 

学球进步快【最有成就的一条】

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打球不仅健身,而且还能很快的学到很多羽毛球技术。小朋友学球最大的优点就是可塑性强,学起球来特别快,而且动作容易定形,两个月的假期,会学会很多东西。不像大人学球那么慢,因为大人见识多,想的多,有时还想“投机取巧”,但小朋友不会,他们学起来,钉是钉,铆是铆,效率相对较高。

 

 

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2016-07-05 朝乾
作為美國社交網站Facebook的創辦人,馬克·扎克伯格被人們冠以“第二蓋茨”的美譽。他赤手空拳白手起家,掌管著擁有超過15億用戶、超過3500名員工的全球最大社交網站,被《福布斯》評為史上最年輕的靠自行創業的億萬富豪。

扎克伯格生於1984年,在美國紐約州長大。作為牙醫和心理醫生的兒子,扎克伯格從小就受到了良好的教育。 10歲的時候他得到了第一台電腦,從此將大部分時間都花在了電腦上面。高中時,他為學校設計了一款MP3播放機。之後,很多業內公司都向他拋來了橄欖枝,包括微軟公司。但是紮克伯格卻拒絕了年薪95萬美元的工作機會,而選擇去哈佛大學上學。

扎克伯格在Facebook的個人頁面上這樣描述自己的興趣:開放,創造事物幫助人們彼此聯繫和分享對自己而言重要的事情,革命,信息流,極簡主義。

2006年,Facebook網站仍處於初創階段,雅虎前首席執行官特里·塞梅爾有意收購,提出了10億美元的收購價,並允諾可以私下給扎克伯格另外一些股份。但是,讓他沒有想到的是,自己作為在世界上鼎鼎有名的人物,卻在一個26歲的毛頭小子麵前碰了一鼻子灰。

在扎克伯格的意識裡,從來就沒有想過要把Facebook賣出去。特里·塞梅爾並沒有就此放棄,他在Facebook的高層裡放出了話,並在媒體上公佈了收購意願。 Facebook正值成長初期,很快,Facebook內部人心浮動。接著,因為Facebook推出了“動態新聞”的功能,並作出對社會開放Facebook註冊的決定,這兩項戰略策略,遭遇用戶強烈抵制。雅虎順勢將收購價格降到了8.5億美元。即刻,Facebook內部掀起了一陣狂風暴雨。

Facebook內憂外患的困境困擾著扎克伯格。扎克伯格曾經試圖說服那些急功近利的人改變想法,但是收效甚微。隨著董事會逐漸施壓,扎克伯格斬釘截鐵地做了一個決定。在一次董事會上,鐵血性格的紮克伯格果斷地撕爛雅虎遞交的協議書,Facebook因此得以保全。

正是由於對事業的熱忱和對財富的淡薄,扎克伯格像一個不停自我塑造的機器,沿路途不停地吸收養分,變成了一個強大的商界巨人。

2016年3月1日,福布斯公佈全球富豪榜單,馬克·扎克伯格個人財富為446億美元排名第六。一個擁有百億美元身家的年輕富豪,他該擁有什麼樣的豪宅和跑車?

答案是,一套小型公寓和一台2萬美元的本田汽車。這就是紮克伯格。

 

扎克伯格最值得學習的一點就是他持續不斷的學習能力。

他從19歲創業做CEO到今天,能夠和facebook共同成長,這是一個仍在不斷學習、不斷進步的年輕人。

每年一項新“挑戰”,走出舒適區

扎克伯格每年都會給自己制訂一項年度“挑戰”。他2009年的挑戰是每天堅持打領帶(呃,大多數人都知道他平時是一副什麼裝扮)。

2010年是學中文,2011年的挑戰是只吃自己親手屠宰的動物(所以,他幾乎成了素食主義者),而2012年的挑戰是堅持每天寫代碼,因為他希望能與員工變得更親近,以及從細節處了解Facebook。

線性資本創始人,facebook早期員工王淮Harry在《打造facebook》裡面提到,2010年為了學習中文,扎克伯格每週在公司裡搞一次小規模的中文討論會。所以每隔一段時間遇到扎克伯格,就會發現他的中文又進步不少。

有一次扎克伯格講起和女朋友一起到中國旅遊的事情。他們倆到了故宮,買門票時,售票員看到他女朋友是一張華人面孔,就問她“買什麼票”“幾張”之類的問題,但她一臉茫然,這時扎克伯格開口說中文了。這讓售票員很驚訝。

一開始我是不信的,直到聽了他的全中文演講....

2015年扎克伯格的年度挑戰是每兩個星期讀一本新書。所以啊,××××多讀書。

 

從這些年度挑戰上,扎克伯格每次都是不斷的走出舒適區,不斷學習。

從中二少年到逐漸成熟穩重

早年的紮克伯格也是中二的,從最早的名片“I'm CEO, Bitch”(傻x,我可是CEO)

 

到後來故意遲到,穿著睡衣去見紅杉的投資人,然後列出一個PPT,"不要投資我的十大理由",把紅杉給惹怒了(據說是為他當時的好基友肖恩.帕克復仇,也是意氣用事)。

不過出來混,早晚都要還的,後來facebook 以190多億美元天價收購whatsapp,價格這麼高,據說紅杉抬價作梗是主要原因。

 

YouTube聯合創始人陳士駿曾面試過facebook。陳士駿回憶說面試時扎克伯格簡直就是吊兒郎當,“我還記得每次他問問題時,他都沒有聽我的回答,而是在玩他的手機。我在想,'天哪,我是不是應該離開了?” 陳士駿感慨道,“這傢伙會長大嗎?”

然而,我們後來也看到扎克伯格的確是成熟了。

 

比如最近“Facebook新聞偏見門”,扎克伯格迅速回應,陪著笑臉在矽谷總部會見前來興師問罪的美國17位保守派意見領袖,處理的很好,迅速把這個事件平息了。


(矽谷大佬馬克·安德森)

當Facebook的董事馬克·安德森發表了調侃印度的有關“殖民地”的不當言論時,小扎也迅速與安德森劃清了界線,公開指其觀點“非常令人失望,完全不代表Facebook或者我的立場和想法”。

善於尋找老師/導師

扎克伯格非常善於組建導師團,從前輩身上汲取管理智慧。

他最早的導師是肖恩.帕克,從他身上獲得了有價值的經驗。帕克曾告訴扎克伯格保持對公司控制權的重要性。帕克起草了法律文件,確保扎克伯格擁有牢固的控制權。帕克在Facebook時還幫扎克伯格招聘了大量的早期員工,主導了Facebook最初幾輪融資,吸引來了Peter Thiel等知名投資人。

後來他也跟42歲的COO桑德伯格成為管理黃金搭檔,其實很多方面桑德伯格是紮克伯格的老師,指導他如何與員工打交道,以及如何建立Facebook的業務。

在Facebook成立初期,扎克伯格曾向喬布斯尋求建議。兩人常常在下午一同散步。扎克伯格也從蘋果學到了很多,比如仿照蘋果的形式每年召開F8大會。在蘋果期間,喬布斯常常在散步時做出​​招聘決定,後來扎克伯格常常也效仿喬布斯,在散步時做出​​招聘某些高管的決定。嗯,我估計穿衣技巧也是從喬老爺那學習的。

比爾·蓋茨一直是紮克伯格年輕時的偶像,後來扎克伯格通過投資人認識比爾.蓋茨後,他經常在企業管理方面向比爾蓋茨求教。

 

扎克伯格也曾向沃倫·巴菲特諮詢Facebook上市建議,股神告訴他,維持對公司的緊密控制是正確的,即使在上市之後也應如此。

後來扎克伯格也向比爾蓋茨、巴菲特等人學習如何高效的做慈善。

最恐怖的是,他今年才32歲....

來源:金斧子財富

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真正賺大錢的邏輯(深度好文)

2016-07-06 網商天下
很多人其實到現在也沒弄明白他們是怎麼賺錢的,很多人都會把自己的成功歸結為能力的結果,事實上這個是最大的可悲。

我自己一直在反思這些年裡的很多事情,突然發現所有的成功失敗,很大程度上都不是我自己個人能力決定的,而是很大程度上被大趨勢給決定了。

我很多年前寫了篇中國股市的文章,裡面提到我自己為什麼離開股市,突然只是因為覺得我這個人能力不如別人,勤奮不如別人,運氣不如別人,我憑什麼跟人在一個能力充分競爭市場上賺錢?

 


我唯一​​盈利性的機會其實只有一個,就是豬都會賺錢的時候,我才有賺錢的機會啊。也就是風口來的時候,例如06年,例如09年,那時候,滿大街都會聽到誰賺了多少,賺了多少,於是我就能有機會賺錢了。

 

如果在一個不是普遍性的盈利市場上的時候,我發現賺錢一般都是辛苦錢,也就是跟人比體力才能賺錢,花更多的時間,做更多的調研,那些都是辛苦錢。而可悲的可能是競爭越充分的市場,你會更可悲的發現你即使很辛苦了,也是不賺錢的。

後來衍生出去看很多問題,發現其實不單是股市,任何行業好像都是差不多,2002年的時候,我們很多同學離開了中國去美國讀書,都是名校啊,牛逼的一塌糊塗的名校啊,我們這些垃圾被留在國內,十多年過去了,我們這些垃圾在國內啥事情也沒幹,結婚生子,然後沒事只能買房子,一套兩套三四套,然後就發現那些國外讀了n年的書的同學們可能就比較悲催了,回國可能一套房子也買不起。

是我們能力強麼,不是的,是因為我們趕上了好時候,中國大發展都格局裡,能力其實是不需要的,我們自己也很悲催的發現,回老家去,甚至不如那些沒考上大學的同學們,他們初中畢業、高中畢業就開始闖蕩江湖,更早的接觸社會,更早的在外貿領域做業務,而你因為可能是大學畢業,選擇也比較多,反倒不如他們有更好的積累,尤其在過去十年賺錢最多房地產行業,一般比拼的其實也是膽魄而非能力。

我們東陽是建築之鄉,很多人很小就跟著走南闖北做工程,然後在過去十年裡,一個個都賺了很多錢,反觀我們自詡名校畢業,其實是不如他們的,當然現在趨勢也在變化,互聯網出現的格局裡,房地產衰退之下,這個趨勢不同了,盈利邏輯也跟著變化了。

我前些日子碰到一個出來創業的小伙子,當年可能在全國招聘的為數不多的本科生,他打敗了無數的人終於擠進了,而那些被他打敗的人,黯然的走進了阿里的大門。

彼時的阿里容納了一幫烏合之眾,很多都是職業技術學校畢業的學生,名校幾乎沒有,十多年過去了,那個進了本科的天才,現在要出來創業了,那些沒辦法只能去阿里的人,一個個身價過億要給那些牛逼哄哄當年逼的他們無路可走的牛人們投錢去了,能力決定一切麼?好像還真不是。

前些日子,跟黃曉捷師兄(九鼎投資創始人)談話,他談到他2001年在五道口讀書的時候逃課去賣空調,希望發家致富,結果賣了一年多,曬得黑黑的回學校,然後說了一句話,叫辛苦不賺錢。

跟我所思考的幾乎是一致的,這簡直就是句真理,這個世界上,賺錢的事情,從來不是辛苦的事情。

你們比辛苦,比的過那些富士康的工人麼,比得過農民伯伯麼?但是他們比你更賺錢么?所以世界上,如果一個行業要靠比能力來賺錢的時候,你會發現好像賺的只能是辛苦錢了。更苦逼的是甚至很多人還賺不了辛苦錢,例如現在一堆苦逼的淘寶電商。

現在創業的人很多,我一直都跟大家說,創業有時候選擇大方向很重要,因為賺大錢和賺小錢說白了,其實都會很辛苦,都很艱難,你路邊開一個小店鋪要做成賺錢,其實也不見得比做好一個國有企業要容易到哪裡去,都不容易,但是同樣辛苦,結果是截然不同的。

 


這個時候,大格局大趨勢就顯得非常重要,盡量去做一些趨勢性的機會的事情,市場整體向上的機會,只要做的稍微好點,總還是有機會的,而有些行業,你再怎麼做,其實都注定了最終的結果都不會好。

 

我們做投資的要去投資一個賺的是辛苦錢的時候,那就會發現我們賺取的只能是社會平均回報率,於是我們到最後發現得出的結論其實也還是盡量淡化能力的重要性,更多看中趨勢性的投資機會,在大​​趨勢性的格局裡,在進行一定程度的鋪量投資,能力無法量化,很難確切的預測,而大趨勢的視野還是有一定的邏輯可循。

周鴻禕說:有一個競爭對手永遠打不敗,那就是趨勢。

孫中山很多年前有句話叫“天下大勢,浩浩蕩盪,順之則昌,逆之則亡”,意思就是任由你再牛逼,你也無法對抗歷史的潮流,這就是趨勢的力量。但是問題來了,趨勢到底是什麼呢?

 

趨勢這個東西,有幾個特徵挺有意思:

 

第一個特徵其實是趨勢只有在將起未起的時候,才有意義,太早看到趨勢其實毫無意義,太晚你會錯過太多的東西。

也是為什麼很多聰明人都賺不到錢的原因,趨勢看到了最後就是虛無主義者,因為覺得這個也就這樣那個也就那樣,都沒啥意思,看的太遠的人,其實挺適合做先知,當然也很容易成為先烈,看的太早的悲催案例太多了,意義更是不大。

哥白尼在中世紀就看到了地球不是宇宙中心,於是就被火燒死了,太多太多聰明人死在了不在當下生活的故事裡去,等好不容易撐到風口來的時候,他已經先沒了。

而如果趨勢都被人看到的時候,其實趨勢的意義也就沒了,當真理都被大家接受的時候,真理就會淪落為常識,你已經沒有任何機會和優勢來成為一個佈道者了,在現實中也有挺多好玩的事情。

前些日子聽到一個農民說:

政府讓我們種蔥,我們就種蒜;

政府讓我們種蒜,我們就種蔥。

這個就是極為簡單的樸素的趨勢性發現的案例。

當趨勢被所有的人都看到的時候,你其實只能回歸到賺辛苦錢的邏輯裡去,記住辛苦錢往往不賺錢的真理吧。

在這個特徵裡,我們收穫的東西是什麼呢?

是提前預判很重要,因為只有在人們尚未發現,而你卻提前發現,也提前動手了,那你或許能有先發性優勢。

這里挺有意思的是很多人其實都能看到一些趨勢性機會,但是能下手的人其實也不多,看多做空,看空做多,甚至看而不做的人,其實都挺多。我們經常聽很多人說,當年我怎麼怎麼看對了,但是這種看對了,跟你有啥關係麼,總體來說,愛折騰的人,勝算更大,未來的創業很大程度上會比拼試錯的次數和成本的綜合。尤其是趨勢留的時間窗口越來越小的時候。

我自己對金融行業的簡單理解就是金融很大程度上看天吃飯的行業,在普遍性不賺錢的市場裡,你金融機構要實現盈利,難度其實很大,這種典型看天吃飯的行業的合理邏輯就是能賺錢的時候,狠狠地賺錢,不能賺錢的時候就回家休息,遊山玩水。

不跟大趨勢做對抗,當然不是說大趨勢不好,你沒有賺錢的機會,只是這種機會會很辛苦,好漢不賺六月錢?火中取栗的事情玩他幹什麼呢?

當年袁紹官渡之戰,謀士跟他說,不能打,不能打,一定敗。

袁紹不聽非要打,還把謀士關了起來,後來果然敗了,別人就跟謀士說,主公敗了,真該聽你的話啊,回來會感激你的。

謀士就嘆氣說,不是的,如果主公勝了,一定會很高興,然後天天奚落我,罵我神棍,我還能活命,如果敗了,他一定會覺得面子掛不住,反倒把我給殺了。

沒多久就應驗了,這個世界沒人喜歡說真話,的確是有道理的。不過好在我是自由身,這個也是互聯網帶來的好處,就是你喜歡听就聽,不喜歡听就不聽。

今年創業市場非常火熱,大量的vc成立,是個人都成為了投資人,都希望投資出一個阿里巴巴,騰訊、百度等等,一邊是實體的不景氣,一邊是創業氛圍的濃厚,形成了鮮明的對比,兩個邏輯其實是相同的,實體越不好,資金就越擠入具備想像力的行業中。

我們在回到趨勢這個話題裡去,趨勢的背後其實反應很多問題,現在很多人都在說阿里如何牛逼,如何牛逼,其實這個話題怎麼說呢?

在一個趨勢起來的時候,乘風而起其實難度並不如想像中大,在新興領域並不需要太大努力,就能較為輕鬆地擊敗固有規則體系裡的王者。

蘇寧曾經是線下的王者,當年股價也是及其牛逼的,但是阿里打掉蘇寧,我並不願意認為是一個企業對一個企業的勝利,他是一個時代對另外一個時代的勝利,每個時代裡都有自己的王者,蘇寧代表了互聯網未出現之前的渠道之王,而阿里則是互聯網時代的王者,本質反應的其實是人類走入了互聯網時代,原先的生活作業方式時候對蘇寧的依賴變得不再被需要。

這個時候,你會發現不是蘇寧不努力,不牛逼,而是再牛逼也沒用,你是很好很好的,只是我也不需要了,這個是挺悲傷的愛情故事。

事實上這種趨勢性的顛覆市場上有過太多的案例,很多曾經在我們生命中如此重要且認為永遠都不會離開你的東西,其實發現一點點都在離去,這個觀點其實用在阿里、騰訊身上也上一樣適用,你認為永遠離不開的他們,也說不定很快會離去。

這個就是可怕的趨勢之爭,不同維度體系裡的競爭是極其可怕的,壓根不是單純和純粹的能力之爭了。互聯網其實是個底層革命,改變很多的生產作業方式,從而使得固有生產作業方式上的一系列王者的優勢喪失。

因為互聯網這個技術,我們被改變了很多,在很多行業都日益被互聯網的今天,金融業不可避免受到波及,但是事實上金融業由於是低頻交易,他所受到的波及並不如對其他行業影響大,但是又由於金融業的客單價高,這種變革帶來的影響力卻很大。

趨勢的第二個特徵是什麼?是隨機偶然不可測。

我們看到很多是因為技術的不可替代性,群體性特徵的不可測性。使得技術是​​不可琢磨的,而且群體性特徵的興起使得熱點不斷被改變,社會整體的無意識,你很難把握未來趨勢的機會在哪裡。關於為什麼社會整體的無意識,可以看我書章節里大數據這個章節。這裡不多說了。

我自己觀察和發現,世界上能跟著趨勢賺錢的是兩類人:

一類人是馬雲、黃曉捷這樣的人,他們天生具備敏銳的嗅覺,對於市場的理解很通透,而且執行力很強,天生愛折騰,且夠狠,對自己能狠下心來的人,都能成點事情,如果看準來方向,能成大事。

還有一類人壓根不存在所謂選擇一說,他們中絕大多數人所謂跟著趨勢賺錢,並不是主動意識的結果,而是被動選擇的結果,他們被社會的洪流拋向了不同的領域,然後就是花落誰家是誰家的格局,有人成事,有人敗事,無非是祖墳冒青煙的結果罷了。

94年被下崗的人,後來都能賺點小錢,而那些不下崗的員工,現在估計得下崗了,02年進不了銀行的人,去了房地產或者去了阿里,現在賺了大錢。在過去的十多年裡面,我們這個邏輯和趨勢很明顯,決定你是否賺大錢的邏輯,不是選擇,不是能力,而是運氣,對,就是運氣。

 


我一直跟很多人說這個世界,你賺小錢才是能力,賺大錢其實是靠命的,你努力勤奮,現在的社會,讓你能過比較好的生活,但是,並不是努力勤奮就能讓你成為馬雲馬化騰的,命格不再,就別瞎想了。

 

其實我在台灣大學做演講的時候提過一個叫中美教育比較的觀點,我們發現美國賺大錢的人都是名校畢業,至少考上了名校,美國要上名校,也是不容易的,都是牛人,但是中國其實賺大錢的很少是名校畢業的,首富也只是杭州師範大學而已,不是說這個學校不好,至少沒有清華北大好,這個大家總是要認的吧。

那麼這裡說明的問題是什麼呢?

是因為大爆發的年代裡,越是底層越容易被拋向不一樣的社會洪流,而不一樣的洪流,往往會有大機遇,很多人沒得選擇,更不會走固有的社會路徑,也就更容易被拋棄社會的大趨勢之中去。

我們過去十年的趨勢性機會,不是互聯網,互聯網其實是最近一兩年的趨勢,過去十年的趨勢性機會其實是資產升值,大量的房地產商在過去十年的盈利能力其實是極強的。

只是趨勢一旦逆轉以後,互聯網很輕鬆的就擊垮了這個固有的社會趨勢,不是房地產不行,也不是互聯網太牛逼,而是社會趨勢轉化很快。

在過去房地產是趨勢的格局下,你會發現,我們曾經很多年的首富五十強,都是房地產老闆,還有曾經的煤老闆,他們的出身都極低,為什麼呢?

很多人其實到現在也沒弄明白他們是怎麼賺這個錢的,很多人都會把自己都成功歸結為能力的結果,事實上這個是最大的可悲,哪裡有什麼能力的結果呢?

你剛好在適合的年代碰巧做對了一件事情而已,然後以後就長期堅持這種策略,堅持固有的邏輯去做事情的話,結果可能會死的很慘。

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全球Fintech公司商業模式梳理|特約觀點

2016-07-06 洪泰特約撰稿人 網商天下
~洪泰特約觀點~
特約行業專家,擲地有聲的觀點,讓腦力一起激盪
 
小編導讀:
 
全球Fintech金融科技投資熱潮持續,融資金額創新高。
金融科技公司地域分佈集中在美國,中國和英國也是金融科技的投資熱土。
金融科技公司行業分佈集中在藉貸和財富管理,其他覆蓋領域包括保險、支付、眾籌、外彙和貨幣、房屋中介、零售銀行和徵信等。
成功的金融科技公司的商業模式可歸納為四條策略:
通過與B端合作的模式批量獲取有效C端客戶。
利用互聯網和移動設備為客戶提供純線上服務,簡化業務流程,優化產品界面,改善用戶體驗。
運用大數據和雲計算提供基礎信息支持,實現金融服務個性化。
 
以細分市場作為切入點,專注服務特定類型客戶,並提供相關增值服務。
 
一、全球Fintech金融科技投資熱潮持續,融資金額創新高
 
根據CB Insights的數據顯示,全球在金融科技領域的融資規模在迅速擴大。 2013年為40.5億美元;2014年為122.1億美元,較上年翻了3倍,其中11%的資金為A輪投資;2015年預計超過200億美元,增速達到66%,傳統金融機構和科技公司都參與其中。金融行業的每次變革都與信息技術發展密切相關,新技術的運用正在改變金融行業的生態格局。

 


图表1 :全球金融科技公司融资规模(单位:亿美元)


金融科技公司致力于利用科技为客户提供更好的金融服务,包括提高金融服务的效率和降低金融服务的成本。信息技术的运用增加了金融服务的受众数量并提高了金融服务的频率,因而扩大了整个金融服务市场的规模。虽然,传统金融机构受到了来自新型金融科技公司的冲击,但是金融科技带来的最大影响是满足了过去传统金融机构无法实现的金融需求,服务了过去未被服务的客户。其实质是降低了金融服务的门槛,使普惠金融成为可能。
金融科技公司致力于为客户提供个性化的服务。金融产品的核心是风险定价。在原有的金融服务条件下无法满足客户金融产品定制化的需求,因为这将消耗巨大的成本。金融科技可以解决这个问题。根据大数据征信为贷款客户提供个性化的贷款方案和贷款利率,根据个人理财目标和风险属性选择最合适的投资组合,而这些服务只需点击鼠标即可完成。根据互联网用户的特征,更多创新的金融产品有望诞生。

大致有两种公司被认为是金融技术公司 :一是为金融公司提供技术服务的公司,包括硬件、软件及其他IT设备和技术支持 ;另一类是采用互联网技术等科学技术手段开展金融服务的公司。关于Fintech金融科技公司有多份榜单。信息产业研究机构IDC(国际数据公司)的评选对象是金融服务行业的技术及解决方案提供商,即针对上述第一类公司的评选。

 

第二类公司更类似我们所说的互联网金融公司。这类公司在传统金融市场中找切入点,利用技术优势,针对传统银行无暇顾及的市场,或者提供比传统金融机构更优质的金融服务,从现有金融市场中分一杯羹。

 

KPMG和H2联合发布的榜单为我们提供了具有代表性的研究对象。在最新榜单上的100家公司来自全球19个国家。这100家公司的选拔标准包括总融资金额、融资速度、地域和行业分布多样性、客户和市场吸引度及产品、服务和商业模式的创新性。

 

其中,KPMG和H2对50家行业领先的金融科技公司进行了排名,另外50家为“明日之星”公司。设立互联网金融公司的门槛并不高,但是想要在市场中取胜,必须要在商业模式上有所突破,才能在充分竞争的市场中脱颖而出,成为最后的赢家。我们在排名前50的公司名单中寻找答案 。


二、金融科技公司地域分布集中在美国,行业分布集中在借贷和财富管理
地域分布

在TOP50金融科技公司中,美洲公司有27家,欧洲、非洲和中东公司共有11家,亚洲公司有9家,澳洲公司有3家。从国家分布来说,美国公司占了半壁江山,有25家公司上榜;中国排名第二,占有7席;英国排名第三,有5家公司入围。

 


图表2:TOP50金融科技公司地域分布

 

行业分布

在TOP50金融科技公司中,借贷行业占比最高,为30%,有15家公司上榜;其次是财富管理行业,有9家公司上榜;保险行业排名第三,有6家公司入围;支付行业排名第四,有5家公司入围。

 


图表3:TOP50金融科技公司行业分布

 

公司性质

在TOP50金融科技公司中,有5家为上市公司,其中4家是美国的公司,细分行业包括借贷、支付和征信,另一家为新西兰的财务软件服务公司。

 


图表4:TOP50金融科技公司性质分布

 

成立时间分布

从公司成立时间来看,最长的不过10年。大部分TOP50的金融科技公司成立于2010年至2013年之间。虽然运作时间不长,但整个行业已初具雏形。

 


图表5:TOP50金融科技公司成立时间分布

 

三、捕捉金融科技公司业务特点,挖掘成功的商业模式


借贷网络借贷是金融科技公司中占比最高的行业。互联网平台帮助金融实现脱媒,释放了过去始终未被满足的中小企业和个人消费者的融资需求。美国的Lending Club成为第一家上市的P2P借贷公司。网络借贷的优势在于借款方式灵活简便,借款条件宽松和门槛低,以及能覆盖到未被银行覆盖的信贷潜在客户群体。 网络借贷也开始与消费金融相结合,产品覆盖车贷、房贷、助学贷款和其他各类消费贷款。同时迎合年轻人的金融消费习惯,流程快速简单,服务模式纯线上,并逐渐向移动端应用转移,以提升用户体验。提供优惠的贷款利率,辅以交叉营销,并提供财务管理工具可作为增值服务。 网络借贷公司的核心能力是征信,打破了传统金融机构的信贷业务模式和框架,收集更为广泛的数据信息,包括中小企业的财务数据、销量情况、物流信息以及个人的财务情况、工作经历、学历等。通过大数据分析和机器学习算法进行信用评级,为客户提供个性化的信贷服务。 网络借贷公司的切入点在于细分市场的把握。总体来说,网络借贷的客户群体主要为中小企业和个人消费者,但每家公司的业务切入点各有不同。有专门针对零售服务行业小企业的借贷公司,例如另一家美国的上市公司OnDeck,有专门为潜在成功人士提供助学贷款和消费贷款的P2P借贷平台SoFi,在提供贷款的同时,平台还提供职场辅导和创业辅导,并组织各类社交活动,助力借款人的事业发展。另有为学生和年轻白领提供分期付款的公司,例如美国的Affirm和中国的趣分期。 财富管理财富管理领域的商业模式创新主要集中在降低投资门槛和交易费用,简化投资决策流程,并保证交易的便利性和安全性。 一种模式为综合理财规划模式。客户通过输入理财目标和进行风险测试,借助在线理财工具和专业的理财顾问,经过完整的理财规划流程,在线完成资产配置和后续的自动调整。 另一种模式是专注于投资组合的模式。客户可以自主建立资产组合,也可以由系统自动生成投资组合。其中投资与社交网络的结合是在原有投资咨询服务上的创新,客户可复制其他投资者投资策略或投资组合,挖掘投资的群体智慧;或者客户可输入自己的投资理念,包括市场热点、交易策略、投资风格等关键词,系统自动生成投资组合;如果客户的投资理念或组合被其他客户使用的话,还能获得相应的奖励。英国的eToro和美国的Motif Investing都采用了社交投资的商业模式,其中前者和国内的中国平安(平安一账通)有合作,并有中文网站。 在榜单中有一家比较特别的公司叫Stockpile。它将股票做成了礼品卡,在线下商户中进行销售,客户购买之后在线上可换成相应面值的股票。这种方式打破了投资的年龄限制和投资金额的限制,也提高了购买股票的便利性。 保险保险领域的一种商业模式是保险产品的互联网销售平台,在运营模式上提升客户体验,简化投保和理赔流程,提供一站式保险服务,同时提供简单明晰的保险产品比较和全面完善的保险方案,通过搭建互联网销售平台降低人力成本和运营成本,为客户提供更优惠的保费。榜单上的两家印度公司Policybazaar、Coverfox和一家瑞士公司Knip都采用了这种商业模式,国内的代表公司为中民保险网。 另一类保险公司专注于健康保险领域,入围的两家都是美国公司,分别为Oscar和Collective Health。其原因是美国的医疗保险商业化程度较高,网站在提供健康医疗保险的同时,也提供医疗服务支持,简化了整个就医流程。
榜单第一名也出自保险领域,是来自中国的互联网保险公司众安保险。众安借助天猫和微信的广泛客户基础和社交网络传播,获客成本低,且能实现自我传播。从投保、缴费、实时承保、电子保单出单到自助理赔,实现了一站式保险服务。将大数据分析应用于保险产品设计、自动化出单、车险理赔、精准营销和风险管理等业务环节,针对网民定制个性化的互联网保险产品。例如第一款产品众乐宝就是针对淘宝客户的网络保证金保险。平安作为创始股东之一为众安带来了保险市场的经验,同时众安还获得了国内第一张互联网保险的牌照。目前这一牌照共发放了四张,另三家公司为泰康在线、安心保险和易安保险。 支付支付业务的核心在于高效率和低成本。支付公司通过和连锁商户的合作有助于快速扩大客户量。 大部分支付公司致力于为商户提供界面清晰、流程简便的收款服务,支持线上、移动和线下多种场景的支付,例如瑞典的Klarna和美国的Stripe,类似于中国的支付宝。 另一类支付公司为客户提供基于云端的SAAS服务。在提供POS支付服务的同时还为商户提供销售数据分析,例如美国的上市公司Square和英国的iZettle。 众筹众筹平台致力于为初创公司提供融资服务。其核心能力在于不仅能提供资金来源,还能为公司发展出谋划策。作为众筹平台,可专注于某垂直细分市场。例如美国的CircleUp,针对小规模快消品和零售、服装、餐饮公司的众筹平台。这些公司的营收规模一般在1000万人民币至1000万美元之间,融资需求不超过200万美元。也有平台帮助对接天使投资人和初创公司,让具有丰富行业经验的天使投资人提供创业辅导或参与初创公司的发展规划,例如以色列的Our Crowd。此外,还有平台为创投公司提供招聘服务,例如美国的AngelList。 货币和外汇货币和外汇领域的金融科技公司致力于降低跨境汇款和支付结算的成本。上榜的三家公司中有两家直接与比特币相关。比特币作为一种去中心化的数字货币,在跨境支付上有明显优势。 房屋中介房产服务平台起到了信息中介的作用,实现房产信息的公开透明,降低交易成本。作为O2O信息平台,必须和线下的房产经纪公司和房产开发公司建立起良好的合作关系,优势互补,提高整个房产交易市场的运作效率。国内上榜的房多多在其平台整合了房地产开发商的一手房源和房产经纪人手上的二手房客户资源,实现了一二级市场的联动,快速提升了平台交易量。 零售银行新型的零售银行是纯线上的数字银行,不设立任何物理网点,实现远程开户。借助信息通讯技术和生物识别技术,开发简洁明了的APP界面,实现传统银行的线上办理,结合大数据征信,提供小额信用贷款。 征信以征信为基础,开展衍生的信贷业务。例如,美国的上市公司Credit Karma,能为个人客户提供免费的征信报告,并基于个人征信记录推荐给客户合适的信用卡和其他信贷产品。另一家上榜公司闪银奇异来自中国,基于移动信息数据和机器学习算法为客户提供在线信用评估和信用解决方案。根据信用评级为客户提供相应的信用额度和购物优惠。
四、金融科技公司商业模式总结
金融科技公司的颠覆之路是循序渐进的,成功的金融科技公司通常会采用以下一条或多条策略,成为行业中的领先者。
通过和B端的合作来获取C端的客户是一种更加有效的获客方式。如果直接获取C端客户,初期需要大量的广告投入,成本高且获得有效客户的比例较低。通过与B端的合作可实现批量导入客户,由于在B端的选择已经对客户做了一定的筛选,有效客户的获取比例将明显提升。如借贷公司可直接与商学院合作,获得高质量的助学贷款客户;支付公司可与大型连锁商户合作,快速累积支付C端客户。房产中介平台通过与房产经纪公司合作,获得购房和租房客户来源。
利用互联网和移动设备为客户提供纯线上服务,简化业务流程,优化产品界面,改善用户体验。这一策略在所有金融科技行业都适用。线上服务通常是自助服务,简单明晰的操作流程变得至关重要。在设计流程的时候必须从客户的角度出发,让整个操作流程能在短时间内通过点击鼠标就能完成。如保险和财富管理平台,将复杂的保险购买流程和投资决策流程进行简化,提供简单明了的产品比较和投资组合建议。网络借贷改变了以往复杂的贷款审批流程,在输入一些简单的个人信息之后,系统将自动审核,最快可以在几分钟内放款。 大数据分析和云计算也在金融领域得到了广泛应用。特别是在借贷和征信行业,相关技术的运用成为了业务开展的基础。基于对更为广泛的数据进行分析,对客户进行信用评级,进而提供适合的信贷产品。此外,这些新技术的应用也支持了金融产品的创新,包括新型的保险产品和投资产品。大数据帮助保险公司更好地进行风险定价,也能挖掘投资的群体智慧。 

专注于细分领域是金融科技公司起步时的好策略。整个金融科技公司行业的切入点就是中小企业、个人消费者及其他未被传统金融机构覆盖的客户群体。这个群体数量庞大,具有长尾效应。细分市场策略被网络借贷和众筹平台广泛使用。专注于某个特定人群或某个特定行业公司的借贷平台往往具有更强的专业性,可规避不必要的风险,在细分市场深耕细作能带来良好的客户口碑,便于市场的进一步拓展。众筹平台同样如此。此外,专业化的平台除了能提供融资服务,还能辅以相关的增值服务,提高客户粘性和满意度。

 


 图表6:金融科技主要细分行业商业模式创新重点

 

小编: 小煦 

 

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每週去健身房流汗 3 次是否能幫助你更有效地減肥?

從一些研究結果來看,答案也許是不能。

前不久,網絡媒體 Vox 研究了 60 多篇討論鍛煉其實並不有助於減肥的論文之後,得出了這個結論。這裡的鍛煉主要指的是跑步之類的有氧運動。不過,多做一些肌肉鍛煉還是有好處的,因為肌肉越多,脂肪也就燃燒得越多。許多請私教的朋友應該都知道吧。

“我們或許要重新理解一下鍛煉這件事。其實鍛煉本身並不是一種減肥工具。它只是一件對你的健康來說很好的事,或者來說是最好的一件事,比戒菸的幫助還大。”英國國立衛生研究院研究員凱文·霍爾在接受Vox 採訪時說。

通过 Vox 报道中总结的数据,我们可以看到,人体一共有三种途径燃烧脂肪和消耗能量。体育锻炼只是其中一种,而且作用只占 10%-30%。

事实上,我们每天静坐的时候燃烧的脂肪更多。而且研究人员说,这部分脂肪燃烧的多少我们基本控制不了。

霍尔的一项研究表明,如果一个 200 磅( 181 斤)的人每星期跑步四小时,并保持摄取相同的卡路里,那么一整个月后,他只能减重 5 磅( 4 斤)。

英国国家医疗服务体系(NHS)指出,长期有效的减肥方式其实应该得靠控制饮食和适度运动结合才能实现。

还有一个问题是代谢补偿。霍尔说,如果你的身体已经习惯了锻炼,那么你的新陈代谢会降低,而且你休息时燃烧的脂肪也会减少。

事实上,根据相关研究表明,在减肥这件得靠管住嘴迈开腿实现的事上,管住嘴的作用更大一些。最核心的问题其实是要均衡膳食并减少糖分的摄入。另外就是少摄入一点盐。

不管怎么说,其实躺躺坐坐掉的肉更多这个讲法我爱听。

题图来自 www.huffingtonpost.com

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日本人在山東租了1500畝耕地,5年任其荒蕪遭當地農民恥笑,結果卻···

2016-07-04 來源網絡 
 
早在2006年,日本朝日啤酒公司、住友化學和伊藤忠商事三家公司(均是日本頂尖公司)共同出資,在山東萊陽租下150​​0畝耕地,租期20年。

 

 

但是前五年,耕地都荒废着,仍由野草疯长。

日本人的种地方式让莱阳农民看着心疼,

甚至有人开始怀疑日本人租地的动机,

甚至有村民认为日企租地是探寻地底下的宝藏。

 

 

而这就是这样的日本人认为合格的土地,竟然原本也没有多少村民愿意种植。七成以上的村民宁愿外出打工,舍不得田地荒废的也只是老人。

 

 

征1500亩良田后荒废2年,

农作物不打药不施肥,

玉米和麦子都打碎了喂牛,

牛奶有时则喷洒给草莓,

然后就那么任地里杂草疯长···

 

 

气得郑大爷看后直跺脚,

他种了一辈子地,

也没见这样顺天收的方法,

“地里草也不除,远远看去全是草,

这庄稼能长得好吗?”

 

 

这就是2006年由日本朝日啤酒、住友化学、伊藤忠商事三家世界500强企业在山东莱阳做的事,他们联合在莱阳市沐浴店镇的五个村租了1500亩耕地,租期20年。前面几年就这么硬生生地荒着···

 

 

对这帮在自家门口种地的外国人,

刚开始当地人还充满了好奇,

但没多久人们就失望、愤怒了···

 

因为人们心疼!租的都是水源地周围最好的土地,5年了先是荒着,然后总算种了粮食,却不打药、不施肥,甚至草都不除,一亩地的产量也就当地人的一半。

 

有人开始怀疑他们的动机,

有村民看到日企在地头钻土,

说他们在勘探矿藏,

还有人说日本要在中国建个粮食基地,

目的是“圈占地盘”。

 

 

“看不懂”,“日本人根本不会摆弄庄稼”,打了200多米的深水井,更是让村民觉得不可思议,“一般打井20米水质就很好了,为什么要打那么深的井?”

 

村民的小麦地都普遍花好几百元浇好几次水,但他们没见日企浇过水,“心疼啊,好好的土地就那么撂荒了。”一些村民提出要返租土地,但却被拒绝。

 

“搞不清楚日本人想做什么”

对于当地人的评价和质疑,

负责人前岛启二表示接受:

“我们自己也觉得种地理念

完全异于本地村民。

前5年难免会出一些问题,

但正逐步地改进。”

 

 

就这样,

近乎“闲置荒芜”的状态长达5年之久,

人们终于见到了日本人开始行动。

 

他们先是引进了1800头荷斯坦良种奶牛,就这么在田间散养着

 

目的只有一个:用牛粪来堆肥,

改善土壤品质,种出无公害作物,

作物再喂食奶牛,

这样高品质的牛奶自然就能产出。

 

 

按照前岛启二的说法“我们最看重土壤的品质,日本有句古训:种植之前先做土,做土之前先育人。虽然莱阳土地肥沃,但经过化肥和农药的洗刷,土地已退化,前几年必须要投入大量的精力在土壤恢复上。

 


 

在一些有着丰富种地经验的“农把式”看来:日本人真是“傻”。土地没肥力,撒点肥不就完了?除草不用药,还花钱雇人拔;偶尔打个药,得请来日本的专家,而且用的是生物制剂。

 


 

养牛的方式更是遭到人们的“吐槽”:牛吃的每一口饲料都要经过检测,喝的是味增汤,连饲养人员都不得触摸奶牛,更不准对奶牛大喊大叫。有大奶牛去世,全体职工要默哀三分钟,小奶牛去世则要默哀一分钟···

 

即便如此,产出的牛奶不达标,也得倒掉!


 

“顺天收”更是被当地人耻笑,这样美其名曰“循环生态农业”的方式,让一亩地农作物、果蔬的产量不足当地人一半,连续5年每年赔进去几百万,“简直是犯傻。”

 


 

但五年后,

人们看到日企产出牛奶瓜果的价格,

却谁也不曾想到。

 


 

牛奶每升22元,是当时国内奶价的1.5倍,技术顾问村田典男开玩笑似的说:我们的牛奶兑水以后,还能比中国一些品牌的营养价值高,甚至比日本同类产品的质量也要好,是中国奶业自身的问题给我们让出了空间。

 


 

草莓更是每公斤高达120元,甚至卖到过320元,在上海一上市,就刷新了草莓的价格纪录。


 

这些价格昂贵的农产品只供应中国和海外的高端市场,而且供不应求。他们当初吃了小亏,如今看来却占了大便宜,当初定下的10年后盈利的目标,现今整整十年,估计业已实现。

 

 

在当今浮躁又急功近利的社会环境下,很少有人或企业愿意吃10年的“亏”去做成一件事,这恐怕也是日本人“可怕”的地方吧。

 

 

但仔细一想,这种符合中国天人合一观念,遵循自然规律的种植方式,并非只是日本人的智慧,在中国早就有农民实施并取得了成功,如果这种绿色种植的理念能扩大推广,受益的将是全体国人和子孙后代。

 

时下,食品安全成为国人之痛,也自然成为外企的牟利商机。而日企的“不打农药亏5年”不是笑柄而是警钟,正视这一现实问题,这或许是促进农民增收和确保食品安全,让我们农业和农民“笑到最后”的“双赢”之策。

 

 

时代精神

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優秀攝影作品的背後,都可能有你意想不到的秘密

 

2016-07-08 羅永浩
器材、角度、時機等因素,都是拍攝一幅優秀攝影作品所必不可少的關健。

 

而當我們欣賞這一幅幅精美的攝影作品時,你是否想過它們的背後有著攝影師怎樣的苦心經營、設計師怎樣的奇思妙想,也正是這些才組成了一張張美妙的攝影作品。下面這一組對比圖就為我們揭秘了照片背後的故事,奇妙而又充滿趣味。



#1 微型车模仿制历史图景

 


#2 狐狸的特写

 

 


#3 湖畔的浪漫

 

 

#4 创造龙卷风

 

#5 红极一时的牵手照


 


#6 城堡之外

 

 

#7 “飞舞”的新娘

 

#8 湖泊秘境

 


#9 重力之外

 

 

#10 水下闯入者

 


#11 荷下女孩儿

 

 


#12 雪花

 

 


#13 彩虹糖的妙用

 

 


#14 攀岩者

 

 

#15 火山壮景

 


#16 广告之外

 

 


#17 逃离汪洋

 

 


#18 制造幻境

 

 

#19 水下奇景

 

 

#20 极光制造者

 

 

素材选自 boredpanda.com

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關閉核電,停轉基因,棄磁懸浮,德國人比我們“傻”太多!

來源網絡 時代精神
 
德國的科技成就與其獨特的教育體系、教育方式、社會道德有著密切的關係,同時也來源於德國人對人性及環境無以倫比的尊重。因較高的社會道德水平,嚴謹的工作態度,以人為本的科研已經深入到德國人的骨髓之中,因此,無論是科學家還是普通人,德國人均會自覺或不自覺地用以人為本的科學方式思考,用“一切為他”的精神來指導其行為。

 

 

一、预计到不良后果的科研成果,坚决禁止

 

 

 

德国的核电技术相对发达,自核电开始启用以来,并未出现过核泄漏问题。目前,德国用电总量中有1/4来自核电。尽管德国近年来在可再生能源利用尤其是风力和太阳能发电方面取得长足进展,但政府对于可再生能源的预期发电量是否足以弥补关闭所有核电站造成的电力短缺并没有十足信心。日本福岛核电站事故发生后,德国斯图加特民众首先举行示|威游|行,抗议政府计划延长某些核电站的使用时间。在全国多数民众的反对之下,2011年3月12日,德国政府宣布在三个月内关闭7座1980年以前投入运营的核电站。

 

德国境内预计2022年之前全部关停的核电厂

 

虽然暂时关闭了7座核电站,但德国民众依然不满意,持续向政府施加压力。经过近12个小时的磋商,2011年5月30日深夜,德国执政联盟就德国放弃核电时间表达成妥协。根据这一计划,德国将于2021年前彻底放弃核能发电,但其中3座核电站可能将在新能源无法满足用电需求的情况下“超期服役”一年。到2022年,德国将成为首个不再使用核能的主要工业国家。

 

德国民众反核态度由来已久。上世纪80年代反核运动及绿党的崛起,使核能的利用成为民众激烈争论的话题。例如,哈瑙核工厂经过5年的建设完工后,连一根燃料棒也没有生产过。当时的德国外长菲舍尔初次参政就是在黑森州任环境保护部长,这家工厂以及原有的一个老核材料加工厂正好归他管辖。经过无穷无尽的争论、繁复的安全审查程序,原有的老加工厂最终被停工。而这家新的加工厂尽管设计安全程度达到了抗地震、抗飞机坠毁的地步,但由于绿党的坚决反对,尽管经营者抗争、等待了两年,最终还是被放弃了。当时黑森州的绿党认为把哈瑙的核工业搞垮是该党“最大的政治成就”之一。最让人觉得不可思议的是,中国想把这个核工厂买下来,德国竟然不卖。其原因是,绿党认为,既然核能要不得,就不能把它出口到其他国家。

 

德国民众对核能的反对,除了对其后果的担忧之外,也和高昂的维护费用也有很大关系。为了确保核电站安全运转,德国每年需要最多5000万欧元(约合4.64亿元人民币)的维护费用。为此,2002年,德国政府曾通过一项“核电逐步退出”法令,确定到2022年左右关闭德国境内全部核电站。2010年10月,德国联邦议院通过了默克尔政府有关延长核电站运营期限的计划,将德国关闭最后一座核电站的时间由2022年前后推迟到大约2035年。由于德国多数民众和绿党的强烈抗议,延长核能运营期限的计划宣告破产。

 

 

 

二、不经济的科研成果,忍痛放弃

 

 

 

 

磁悬浮技术是德国人的又一高科技发明。1922年,德国人赫尔曼·肯佩尔提出电磁悬浮构想。1934年申请获得磁悬浮列车的专利。德国于1987年在西北部的埃姆斯兰特小城修建了一条31.5公里的实验线路。

 

“磁悬浮”列车经过十余年的试运营后,证明了技术的可靠性,但无法证明商业上的可行。

 

昂贵的建造费用和预期的亏损导致磁悬浮项目在德国始终无法上马,而且公众的反对在很大程度上也是磁悬浮受阻的原因。在一项民意调查中,58%德国公众认为磁悬浮项目对德国经济而言太超前,39%的受访者则认为磁悬浮“没必要”且太贵。

 

磁悬浮技术在德国国内遭受一次又一次打击的同时,德国加紧了在国际上的推销力度。据报道,荷兰的阿姆斯特丹、匈牙利布达佩斯,捷克的个别城市以及美国拉斯维加斯,在德国人的游说下都动过兴建磁悬浮列车线的念头。不过,这些设想最终都因为费用问题而搁浅。最终,中国拯救了磁悬浮技术磁悬浮项目,使其没有完全胎死腹中。上海建成了全球第一条,也是目前唯一一条商业运行的磁悬浮列车线,该线全长30公里,连接上海市内与浦东国际机场。2002年12月31日首次通车运行。2006年4月通过了国家全面验收,现已经正式运营。上海磁悬浮列车建成后,德国的电视台纷纷播放这一消息。有的人叹气,有的人失望、嫉妒,但更多的人很理智:“没有办法,因为我们德国没有太多的钱来上这么大的项目”。

 

让德国反对者获得安慰的是,上海磁悬浮项目如期所料发生了巨额亏损。现在,他们一定庆幸自己政府的“软弱无能”、“决策的低效率”和自己一贯反对态度。

 

当然,对磁悬浮的反对也出于环保的考虑。到目前为止,德国无法拿出有力的证据来证明强大磁场对人体的无害性。因此,德国做出规定,磁悬浮线路两边500米不得居住人。中国部分人士也对磁悬浮的危害表示了深深的忧虑。中国人民大学环境经济学博士金书琴在接受记者采访时说,核磁污染甚至要经过几代人才能显现出来。他说,核磁对人体造成的危害具有累加效应,能从基因上改变人的各种机能,从而使人患上一些奇怪而难以治疗的疾病。

 

 

 

三、无法预料后果的科研成果,先试用后禁止

 

 

 

 

转基因技术作为现代高科技成果,在德国乃至欧洲也存在很大的争议。尽管孟山都公司的MON810转基因玉米种子于1998年获得欧盟的进口和种植许可,但欧盟一些成员国如奥地利、匈牙利、卢森堡、希腊和法国依然禁止种植转基因玉米。2005年,德国开始种植MON810转基因玉米,这是德国唯一被允许种植的转基因作物。据统计,德国全年玉米种植面积在1800万公顷至2000万公顷之间,而德国2009年预计种植的转基因玉米仅为3600公顷,几乎都集中在德国东部地区。

 

但转基因玉米种子MON810的命运在德国突然急转直下,仅仅四年的时间就被叫停。2009年9月14日德国联邦农业部部长伊尔莎·艾格纳宣布,由于美国孟山都公司的转基因玉米种子MON810对环境存在潜在危害,德国将不允许再种植这种转基因玉米。艾格纳表示,这项决定没有政治意图,只是基于专业的考虑。德国联邦自然保护局的研究报告和一份来自卢森堡的研究报告显示,种植孟山都公司的MON810转基因玉米会影响环境,尤其对一些蝴蝶、瓢虫等益虫和水生有机物产生危害。艾格纳要求地方州政府实施这项禁令,并对遵守情况进行监控。由此,种植转基因玉米被正式宣布禁止,德国从而成为继法国、奥地利、匈牙利等欧盟国家后,第六个禁止种植转基因玉米的欧盟国家。

 

 

时代精神

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作者:Lachel(知乎15萬贊,心理學達人)
來源:L先生的貓(ID:lxianshengmiao)

 

我們總說:“忙忙忙忙…”其實只是我們不懂得正確利用時間而已。

 

熟悉我的人會知道,我先後做過公關、廣告、互聯網。這幾個行業,全都是以「忙」著稱的。

忙到什麼程度呢?

打開三四十個標籤頁,在五六個Office之間切換,吃午飯時也要對著電腦,一天下來才發現自己一杯水都沒喝,都是家常便飯。

在這種環境下,像我這麼懶的人,當然會想各種辦法來節省時間。今天要分享的,就是從實戰中總結出來的:能​​確切可行節省工作和學習時間的一些小竅門。

1
建立專屬信息庫

我敢保證,你每天的日常工作​​和學習當中,一定有許多時間,浪費在來回搜尋信息上面。

什麼信息呢?比如QQ里和同事的某段對話、微信裡面領導的一段要求、郵件裡面的一段文字、藏在多層路徑下面的某個文件……它們總是在你最緊急、最需要的時候藏起來,讓你花一番力氣去找。不但浪費時間,也常常影響心情。

如果你經常有這樣的困擾,那可以試試這個方法——建立一個專屬的信息庫。

無論是聊天記錄、郵件內容,還是工作安排、項目反饋,抑或是突然產生的靈感,或者從網上看到的有價值的案例、知識,都可以往裡面一丟,需要的時候,打開它,直接查找即可。

用筆記軟件來建立信息庫

我的建議是利用Onenote或者印象筆記。當然,為知筆記、有道云筆記之類,也是可以的。

在筆記軟件裡,按照你負責的項目,新建一個筆記本。

然後,所有跟這個項目相關的一切信息,都可以放進這個筆記本,再起一個易於辨認的名字即可。

比如,你和同事討論一個原型。他提了很多有意思的看法,聊完之後,為了避免忘記,你就可以直接把聊天記錄複製出來,在筆記本里新建一頁筆記,命名為「06.19與XXX關於XX原型第二版的討論」即可。

或者,你是一名文案。那麼可以直接新建一頁筆記,把平時在網上蒐集到的案例放進去,再寫上來源和自己的想法。當你沒有靈感的時候,打開看看,立刻可以為你提供大量的創意參考。

更重要的,可以把所有的工作流程、規範,甚至是生活的備忘錄都放進去。比如「5號電池在門口第二個櫃子裡」「充電器在臥室書架下面的箱子裡」「身份證在衣櫃下面的抽屜第二層」……平時或許感覺不到,但在急需的時候,絕對可以為你節省大量的時間和精力。

堅持平時的積累和記錄

建立信息庫,最好是設置為開機啟動,配合相應的插件和快速啟動方式,比如印象筆記的「剪藏」、Onenote的「新建快速筆記」。務求第一時間將信息記錄入筆記中。

為什麼要匯總一個唯一的入口呢?

因為,這樣不但可以減少記憶的難度,節省我們的認知和記憶資源,而且可以使工作和學習變得簡潔高效:

當你再也不用把精力花在記憶上,你知道只要打開這本筆記本,就可以找到一切需要的內容時,你就可以更專注在手頭的事務上面。

2
減少對工作的打斷

很多人為了節省時間,都會讓自己進行「多任務工作」。

比如像前文所說,同時開著一大堆網頁,這裡看一會,那裡看一會,做一下PPT,做一下EXCEL,以此來降低「我還有一項任務沒有開工」的焦慮感,讓自己沉浸在「所有任務都在同步進行」的美好感覺之中。

但是,這恰恰是最浪費時間、最沒有效率的表現。

記住一個最基本的原則:人類的大腦是沒法進行「多線程處理」的。人同一時間只能聚焦在一件事情上面。

所謂的「多任務工作」並不是真的「同時進行」,而是大腦不斷地在這些不同的事務之間打斷和切換而已。

也就是說,當你以為「同時處理兩項任務」時,實際上,你的大腦是這樣運作的:進入A的工作狀態-退出A的工作狀態-進入B的工作狀態-退出B的工作狀態……循環往復。只是切換的時間太短,我們很難覺察到而已。

比如,你寫一篇文章,先在腦子裡構思出幾個要點,這時,一個新聞彈窗吸引了你,你點擊打開,看完一篇新聞,再回過頭思考剛才的文章,你還能立刻回憶起剛才構思的結果麼?

恐怕不是那麼簡單了,因為它已經被我們從「工作記憶」中清除了出去,騰出空間來接受和處理新的信息。你需要一段時間才能重新把它找回來。

而當我們反复打斷的時候,這些時間累積起來,其總量是相當可觀的。

所以,工作時,請專注在你手頭上正在處理的事情,至少保證半個小時以內不要打斷,不要同時處理任何其他的事情。

如果有任何突發性的事務:比如要交一個報表、要回復一個郵件、回應一個同事……先用便籤紙記下來,也不要超過10秒鐘,更不要打斷工作。直到原來的任務告一段落,或者你感到疲倦了,再休息,按照便籤紙上面的內容去逐項處理。

如果一定非打斷不可:比如突然有個會議要開,那就拿上便籤紙,先把剛才的工作進度和正在思考的內容,用關鍵詞的形式迅速記下來,自己能看懂即可。當回到原先工作的時候,這可以大大減少你進入狀態的時間。

3
化整為零

生活中的碎片時間,比如乘車、等電梯、吃飯、步行,等等,這些時間,大家是怎麼利用的?

我想,很多人都會選擇讀書、看公眾號,或者聽講座、公開課。這很對,當然也比發呆,什麼也不干要好得多。

但是,這仍然不是最好的利用方式。為什麼呢?因為絕大多數有價值的知識,並不是你在碎片時間裡可以掌握的。

它們往往很複雜,有著嚴格的推理過程和思考邏輯,你要完全代入作者的語境裡面,跟著他的思路,分析他的論​​證過程,記住他的結論。這個過程,很多時候都沒法在碎片時間裡完成,它往往需要一整段的大塊時間。

在碎片時間裡,你能學習到的,只是一些簡單的結論而已。

它們除了增加一些談資之外,並沒有太大的價值。甚至還不一定是全面、嚴謹、正確的。

那麼,對於碎片時間,最好的利用方式是什麼呢?不是學習和吸收,而是思考。

一個行之有效的方法,是把工作、學習中遇到的問題,分解成一個個更小的問題,然後把它們列成清單,隨身攜帶,利用碎片時間,進行思考和推導。

在這個過程中,取得的任何進展和反饋,都記下來,便於下一次繼續進行思考。

比如,做一個PPT,你就可能會列出這些問題:

整個PPT的邏輯要怎麼呈現?

每一部分分別用多少P來講?

背景分析需要考慮哪些因素?

PEST每一點分別要怎麼寫?

市場分析要怎麼寫?

目標消費者俱有怎樣的特點?

……

把這些問題做成清單,只要有空,就拿出來思考,再及時把思考結果記下來。而不是等坐到辦公桌前才去思考。

這就是把工作化整為零、逐步攻克的最好方式,也是最能節省時間的方式。

生活中,很多看起來很聰明的人,其實並不是真的比我們聰明多少。而是因為他們在生活中的每一秒,在別人發呆、放空、渾渾噩噩的時候,都時刻在腦中對各種情形進行思考、推演、分析,對各種路徑和結果早已爛熟於心。

所以,當需要的時候,就能夠非常快速地對各種情況進行判斷,作出最佳的決策。

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地球上"最不像地球"的29個地方,好想一個個去看看!

2016-07-07 時代精神

 
來源:一塊去旅行(ID:TravelTV)

 

 

 

都知道世界那么大那么美,但仍然有这样的地方令人瞠目结舌,让人惊讶于地球上竟然有这样的存在,和想象的外星球一样,这些地方有的确实也成为了科幻电影的取景地,譬如《阿凡达》、《星际》等,如果有机会,争取一个一个去看看吧! 

 

 

彩色沙丘美国拉森火山国家公园

 

 

 

 

纳特龙湖坦桑尼亚

 

 

 

 

 

Mutnovsky火山冰洞俄罗斯

 

 

 

 

 

冰洞美国俄勒冈州

 

 

 

 

 

斑点湖加拿大

 

 

 

 

 

玫瑰湖塞内加尔

 

 

 

 

 

希利尔湖澳大利亚

 

 

 

 

 

荧光海滩马尔代夫

 

 

 

 

 

伊凡霍伊水库洛杉矶

 

 

 

 

 

韩松洞越南

 

 

 

 

 

瓦特纳冰川洞穴冰岛

 

 

 

 

 

地狱之门土库曼斯坦

 

 

 

 

 

乌尤尼盐沼玻利维亚

 

 

 

 

 

纳米布沙漠纳米比亚

 

 

 

 

 

羚羊峡谷美国

 

 

 

 

 

亚伯拉罕湖加拿大

 

 

 

 

 

翡翠冰贝加尔湖

 

 

 

 

 

红海滩中国辽宁盘锦

 

 

 

 

 

奈卡矿井水晶洞墨西哥

 

 

 

 

 

巨人堤道北爱尔兰

 

 

 

 

 

天子山中国张家界

 

 

 

 

 

罗赖马山委内瑞拉

 

 

 

 

 

龙血树也门索科特拉岛

 

 

 

 

 

帕穆嘉丽土耳其

 

 

 

 

 

飞喷泉美国内华达州

 

 

 

 

 

张掖丹霞地貌中国甘肃

 

 

 

 

 

宽干谷火山埃塞俄比亚

 

 

 

 

 

大棱镜泉美国怀俄明州

 

 

 

 

 

 

萤火虫洞新西兰

 

 

 

 

 

 

时代精神

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2016-07-08 網商天下
各國典型Fintech公司案例介紹

2015全球金融科技百強榜單

  金融科技投資公司H2 Ventures和畢馬威金融科技分公司KPMG Fintech聯合成立的機構Fintech Innovators發布了2015年金融科技百強榜單(FINTECp00 2015)。來自中國的眾安保險排名金融科技百強榜第一,趣分期排名第四,而第二名和第三名分別是美國醫保公司Oscar和美國智能投顧平台Wealthfront。

FINTECp00金融科技百強榜前10名:

1、眾安保險(中國)
2、Oscar(美國)
3、Wealthfront(美國)
4、趣分期(中國)
5、FundingCircle(英國)
6、Kreditech(德國)
7、Avant(美國)
8、AtomBank(英國)
9、Klarna(瑞典)
10、OurCrowd(以色列)

FINTECp00 2015榜單亮點總結:

  1、交易額暴增:FINTECp00公司一共籌集了超過100億美元的資金;

  2、金融科技正在成為全球產業:40家美洲公司、20家歐非公司、18家英國公司、22家亞太公司;

  3、中國金融科技公司引領世界:眾安保險排名金融科技百強榜第一,8家中國公司進入百強榜;

  4、澳洲金融科技公司崛起:澳洲有2家公司進入“全球知名金融科技公司榜50強”,分別是SocietyOne和Prospa;另有7家公司進入“全球新星金融科技公司榜50強”;

  5、P2P支付公司上升:以支付、貨幣、轉賬為主要業務的P2P支付公司在FINTECp00排行榜中佔據了25%,比2014年大幅提升;

  6、保險行業在金融科技領域冒頭:2015年,金融科技百強榜前2名都是保險公司,共有7家保險公司上榜,而去年則沒有任何保險公司上榜。

FINTECp00金融科技百強榜是根據以下5個因素來進行排名的:

1、籌集到的資金總額;
2、融資率;
3、地區和行業多樣性;
4、消費者和市場吸引力;

5、X因素:關於產品、服務和商業模式創業的評分(一種主觀評分方法,主要適用於“全球新星金融科技公司榜50強”榜單)。

美國Top 10 Fintech公司

  1、Acorns (加州歐文)

創始人克魯滕登與其父親沃爾特(Walter),定位為幫助用戶投資自己的空閒零錢,可以在用戶利用信用卡或借記卡購物時自動幫助用戶把多餘的零錢進行指數化證券投資基金多元化的投資,在去年4月份時已完成C輪融資,總融資額已經達到3200萬美元。

  在推出之後8個月中,該應用的會員數量已經增加到65萬人以上、開設了30多萬個投資帳戶、捆綁了100多萬張信用卡和借記卡。

  2、Addepar(加州山景城)

喬伊·朗斯戴爾創立,他本來是情報軟件公司帕蘭特科技公司的聯合創始人,創立Addepar,意思是“一點一滴積累,你將獲益良多”,是試圖通過現代化軟件,幫助超級富豪家族和基金會管理數十億美元的財富。也就是說,利用這款雲計算軟件,財務顧問可以通過桌面和移動設備,就可以分析並管理客戶的所有資產,包括對沖基金和私募股權。

  目前該平台管理過的資產已超過3,000億美元,融資6,580萬美元。

  3、Affirm

  聯合創始人兼CEO是40歲的馬克斯·列夫琴(Max Levchin),他也是PayPal和Yelp聯合創始人,提供即時消費貸款,利率從0到30%不等。商家申請開通 Affirm 服務之後,消費者在購買他們產品的時候,就可以選擇分期付款。 Affirm 會根據消費者的各種信息來判斷是否給予他分期付款的選擇。

  Affirm 現在做的就是搶銀行的這塊蛋糕。該公司前後一共融了3.25億美元債務和股權。

  4、Avant(芝加哥)

聯合創始人兼CEO是35歲的艾爾·高斯坦(Al Goldstein),本來是芝加哥房地產和科技產業創業者,創辦了Avant網貸平台,為普通民眾提供1,000到35,000美元不等的即時在線貸款,貸款期限為二到五年,利息從10%至36%不等,已對外提供20億美元貸款,平均每筆數額為8,000美元。主要威脅到信用合作社、銀行和信用卡透支消費機構。

  估值超過10億美金,進入了“獨角獸俱樂部”行列。前後融資:6.59億美元,來自KKR、彼得·泰爾、八月資本(August Capital)和老虎環球基金(Tiger Global Management)

  5、Betterment

  Betterment創始人Jon Stein以前在華爾街工作,是First Manhattan Consulting Group的前高級投資顧問。創立了個人投資管理平台,它會幫你做研究,然後給出投資建議,並利用其現有技術輔助你投資,讓你操作起來像個專家一樣。你唯一需要操心的就是決定投資的金額和種類。其機器顧問擁有11.8萬個人客戶,支持股票和債券形式投資,還有一個很酷功能,就是你可以查看和你同齡或同收入的人在投資什麼,怎麼投資。

  前後融資1.05億美元,來自花旗創投(Citi Ventures)、柏尚投資(Bessemer Venture Partners)、西北共同資本(Northwestern Mutual Capital)

  6、Chain.com(舊金山)

  這家公司信息能查到很少他們構建工具,將比特幣所仰賴的“區塊鏈”(blockchain)技術發揚光大。被納斯達克選中開髮用於IPO前未上市股票的交易系統。

前後融資4,370億美元,來自維薩卡(Visa)、花旗集團(Citi)、納斯達克(Nasdaq)、第一資本(Capital One)、Fiserv、法國電信公司Orange、科斯拉創投、RRE Ventures 、矽谷天使投資基金(SV Angel)

  7、HelloWallet Holdings(華盛頓哥倫比亞特區)

創始人是40歲馬特·費洛斯(Matt Fellowes),曾任布魯金斯學會(Brookings Institution)研究員,這個公司主要以員工福利形式銷售,綁定員工的銀行、信貸、儲蓄和投資等所有賬戶,並通過電子郵件、應用程序和短信逐條發送督促和建議。目前已跟26家雇主簽約,服務於它們的55萬名工人。先鋒集團(Vanguard)將其提供給401(k)養老金客戶。後來被晨星公司(Morningstar)出價5,250萬美元收購。

  8、Kensho(馬薩諸塞州劍橋)

  聯合創始人兼CEO是32歲的丹尼爾·納德勒(Daniel Nadler),創立Kensho是將最新大數據和機器學習技術相結合,分析真實世界所發生的事件對市場的影響。據說美國中情局就使用它的軟件。說是威脅到人類分析師,以及靠高深莫測的知識來運營的對沖基金。

  估值6.5億美元,獲得融資了5,800萬美元,來自高盛(Goldman Sachs)、谷歌風投、通用催化風投(General Catalyst)等機構。

  9、Motif(加州聖馬特奧)

這個公司被咱中國人知道得比較多哈,創始人兼CEO是43歲的哈迪普·瓦利亞(Hardeep Walia),,投資者可設計、共享和購買類似於交易所交易基金的專題投資組合(即“Motif”),其中最多可容納30隻股票,對一個Motif只收取9.95美元的交易佣金。已經服務了20萬零售客戶,威脅到傳統折扣券商和基金公司。

  在最近一次融資(1月份)中的估值為8億美元,已經融資了1.26億美元,來自高盛、摩根大通(JPMorgan Chase)、人人網。

  10、Wealthfront(加州帕洛阿爾托)

我們的最愛和研究對像機器顧問,2010年就創立了,管理著近30億美元的資產,單隻股票分散投資服務將單隻股票逐步以無佣金、低稅的方式賣出,並分散投資到多種類的ETF中。 Wealthfront最小賬戶規模僅為5000美元。 10000美元以內免費,10000元以上的按照規模收取每年0.25%管理費,沒有交易佣金也沒有其他額外的費用。

  融資了1.295億美元,來自指數創投(Index Ventures)、Ribbit Capital、Social Capital、標杆資本(Benchmark Capital)。

新加坡典型Fintech公司

  1.Tradehero

  面向金融小白,將投資遊戲化,使用虛擬貨幣對股票和商品期貨等做出投資。關鍵在於他可以讓小白跟隨其他人(草根股神一類的)進行投資。每當小白關注的人做了一筆交易,他就會得到一個通知,然後決定是否跟隨做一樣的交易。模式賣點是在金融交易裡,沒有什麼比信息和經驗更值錢。

  2.Numoni

  願景是向全世界每天收入低於兩美元的二十四億人提供金融服務。通過一個ATM機一樣的機器Nugen可以幫助用戶把錢匯到海外,支付賬單,收款,手機充值還有更多金融服務。 2012年成立後,已經從新加坡擴展到馬來西亞印尼和菲律賓還有香港。 2015年8月B輪融資4.8億美金。

  3.Quoine Exchange

  面向亞太的比特幣交易平台,主要市場是日本,總部設在新加坡。提供比特幣支付和存儲,競爭優勢是其他的附加服務,包括遠期交易和融資交易。最開始是從日元計價交易開始,慢慢拓展到美元和歐元,目前已經支持包括港幣和新加坡元在內的十種貨幣(但是沒有人民幣)。這個平台還提供內部融資平台,用戶可以互借比特幣並收取利息,還有一系列的分析工具可以監控比特幣的價格波動。去年融資兩百萬美金天使,下一目標印尼市場。

  4.OTDocs

  全稱是Open Trade Docs。使用最新的區塊鏈技術創業公司,通過私有區塊鏈降低交易中欺詐風險,將紙質單據通過獨一無二的數字備份,第三方可以使用但是不能更改,而且全程可監控使用。還可以通過搜索技術確保不會出現一份單據多次使用抵押的情況,之前需要一個個銀行的查實,現在只要該文件被記錄過再次上傳就會出現警告。

以色列Fintech公司概覽

  1、Bondit

以色列Bondit公司,開發了一款專注債券投資的機器人顧問SAAS軟件,基於領先的機器學習算法提供債券投資組合設計、優化、調整、監控及分析的一站式服務,使固定收益投資的從業人員能夠輕鬆的設計並銷售債券。

全球債券市場規模超過100萬億美元,從業的投資顧問人數超過100萬人,但市場上產品眾多信息更新快,組合的設計基本依賴人工,且難以對市場動態進行自動化再平衡,BondIT將大幅優化債券投資組合的設計與配置,市場容量預計超過每年40億美元。

  Bondit目前已與多家一線金融機構簽約及測試產品,以SAAS或私有部署模式銷售給銀行、證券和資產管理公司,收取年費。 Bondit的核心團隊來自高盛、巴克萊等知名金融機構和高通、微軟、NICE等高科技公司。

  2、其他

  以色列金融科技公司都已經成為其所在領域的領導者。如反詐騙領域的Actimize,交易過程優化領域的FundTech,銷售系統領域的Retalix,預防網絡犯罪領域的Trusteer以及保險領域的Sapiens。因此,以色列初創企業生態圈擁有大量金融科技領域的商業實踐。那些成功的金融科技公司培育了企業家和高管,為他們提供專業技能。以色列金融科技生態系統還得益於二次創業的企業家,他們在完成第一次成功創業之後,又開始進行二次創業。例如:

  David Sosna和David Govrin成立了Actimize(全球領先的金融犯罪、風險和合規方案的提供商,在2007年被NICE收購),之後又創立了Personetics(為客戶提供個性化的在線金融指導業務)。

  Yuval Tal之前成立了Borderfree(在納斯達克上市的全球性電商企業,最近被Pitney Bowes收購),又創辦了Payoneer(一個跨境電商支付平台)。

  Illit Geller,之前是Traiana業務部門的執行副總裁(Traiana作為交易後解決方案提供商和風險管控公司,在2007年被ICAP收購),現在成立了TradAir(金融機構前端交易解決方案提供商)。

  Reuven Ben Menachem曾經在MintSystems公司,現在成立了FundTech。 FundTech是以色列迄今為止最為成功的金融科技公司。在上市之後,被D+H以12億美元的價格收購。

德語系國家Fintech公司一瞥

  1、IND Group

  2014年2月,IND Group被Misys收購。 IND Group主要業務在德國、匈牙利、波蘭、羅馬尼亞、俄羅斯、斯洛伐克和英國,與Alior、瑞銀UBS、奧地利儲蓄銀行(Erste Bank)合同提供零售銀行、個人理財、支付服務等服務,在線服務尤其是移動設備方面比較具有優勢。

Temenos Group,瑞士的主要銀行、金融供給商,這家最早建立在倫敦後來被收購進入瑞士的Fintech公司,2013年以2500萬美元併購了TriNovus,拓展在美國區域的SAAS服務,並在美國區域推進實時T24核心銀行平台、解決方案、業務分析,以及基於個人的反洗錢(AML)的應用程序。

  2、Datec Retail System

  Datec,捷克的零售系統公司,在20個國家提供服務,80%的客戶在非食品領域,2014年年初被Wincor Nixdorf收購。 Wincor Nixdorf是最早西門子收購Nixdorf,Spin off出來的負責銀行和零售業服務的公司,是德國最大的ATM和零售服務公司,2013年收入差不多30億美元,在Fintech服務前10。

Wincor Nixdorf的競爭對手包含俄亥俄的Diebold,自助交易(提款機)、電子購物和安全的公司,20年前Diebold與IBM公司有一個合資公司,InterBold,後來被Diebold回購,回購之後,IBM曾與Wincor Nixdorf有過一些區域型的合作。 Diebold的總體收入沒有超過30億,不過在ATM、零售服務行業佔有率目前仍然高過Wincor Nixdorf。

  3、Sofort

  Sofort,德國電子商務、實體商業軟件公司,通過快捷購買方式,接近2億美元的收入,Klarna2013年年底以約1.5億美元價格收購,收購後,佔歐洲電子商務市場的10%。

Klarna是一家瑞典的支付公司,總部在斯德哥爾摩,是在電子商務領域最早採用信用支付的公司,早於國內的京東白條和遊戲領域的MO9,主要創始人之前是Index Ventures 的合夥人,最早的投資商是紅杉,約900萬美元,2011年獲得General Atlantic和Digital Sky Technologies的1.55億美元投資,收購Sofort之後不久,完成第三輪融資1.16億美元。

  4、BillPay

  BillPay是德國的Paypal,年交易額約4.09億美元,2013年10月份被Wonga收購,收購後不久推出類似京東白條的PayLater服務。

  Wonga是英國網絡小額借​​款公司,2011年從Meritech Capital Partners, Wellcome Trust, Oak Investment Partners共募集約1.17億美元。

  同樣的支付公司還包含Paymill,主要包含在線支付和清算服務,在39個國家提供類似於Stripe的API服務,共融資約1800萬美元。 Payleven,德國的Square服務,融資超過1500萬美元。

  5、P2P

  Smava,社會化在線借款平台,在線信用市場,總部在柏林,2007年創立,到現在藉款額度差不多5500萬歐元,超過15000個投資者在這裡借出資金。 Smava融資大概是900萬美元左右。

Smava的P2P服務獲得了一家總部位於慕尼黑的德國全牌照銀行的支持,Fidor Bank AG,Fidor Bank提供了眾包、眾籌、虛擬貨幣、P2P Banking的服務,這家銀行最早以web2.0銀行著稱,可惜現在web2.0這個概念已經不流行了。 Fidor Bank 2011年在柏林上市,代碼為F5R。去年運營了一個名為FidorTecS的網絡社區、支付、銀行服務的網站(支付品牌為FidorPay),其後股票有大幅的增長。

  Auxmoney,德國最大的P2P平台,Index Ventures和Union Square Ventures去年共投資1200萬美元。

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比德國“防洪神器”更神的是:荷蘭的“攔海大壩”

每日經濟新聞綜合創新社、香港電台、騰訊視頻、中國水利網等
 
這是我們熟悉的抗洪場面:

 

 

 

这是欧洲有一年大雨,奥地利小镇Grein的多瑙河洪水爆发。但下图中那道防洪墙,这是在水位上涨前人工临时搭建的,它牢牢地阻挡了洪水,这个防洪挡板在德国叫做【Spundwand】,一般由15cm厚的铝合金压制成长2m的口字型铝梁。

 

 

 

接下来,要给大家介绍的,是一项更为伟大的工程,一项世界抗洪史上的巅峰之作——荷兰的拦海大坝。

 

 

纵观全世界200多个国家和地区,没有一个国家有荷兰这般严重的水患。

 

1953年,一场严重的风暴潮重创荷兰,这可能是大自然最可怕的水灾。

 

“荷兰”在日耳曼语中叫“尼德兰”,意思是“低地之国”,因为它的国土有一半以上低于或几乎水平于海平面。

 

 

1953年1月31日晚上,正值天文大潮,海水比正常水位高出许多,凑巧北海上空出现了一个强劲风暴,强风将已经高涨的海水推到荷兰海岸并倒灌入内陆,淹没了荷兰5.7%的国土(14.5万公顷),造成1835人死亡,4.7万座房屋被摧毁,损失高达10亿荷兰盾。

 

 

 

遭遇这次创伤后,荷兰政府决心建造规模宏大的三角洲工程,在鹿特丹以南的海湾之间修建水坝、防洪坝等12个大型防洪项目。

 

三角洲工程位于莱茵河、马斯河、斯凯尔德河三河交汇入海处,主要用于防止洪水及海水倒灌,工程于1956年动工,1986年正式启用,采用了世界上水利技术的最新成果,共耗资50亿欧元。

 

荷兰西北角邻北海局部地图。Markermeer和IJsselmeer原是北海的一部分,自从2条红线(Lelystay-Enkhuizen及Kornwerderzand-Den Oever)的拦海大坝建成,北海海水对荷兰内陆的侵袭大大减少,Markermeer和IJsselmeer也由原来的咸水海逐渐变成淡水湖。

 

三角洲工程是地球上两处可从卫星上看到的建筑物之一,也被称为“世界第八大奇迹”。

 

要在长达几十公里的海面上筑起拦海大坝,石头是不可或缺的。但荷兰全境均为平原低地,根本没有石头。为解决这一难题,荷兰政府在全国动员了500余艘船只,不惜耗巨资从法国和葡萄牙等国进口石头来满足工程的需要。

 

这是当年修建大坝的场景,工程材料被填入海中

 

该项工程不但技术复杂,而且施工难度很大,其中的防洪大坝,建有65个高30米至40米、重量为1.8万吨的坝墩,并安装了62个巨型活动钢板闸门。 

 

三角洲工程其中一处闸门

 

虽然代价高昂,但这样的代价是值得的。根据当时的规划,这样的大坝可以抵御万年一遇的洪水。

 

尽管当时设计是抵御万年一遇的洪水,但上世纪50年代的人们尚未意识到温室效应带来的海平面上升的威胁。于是,荷兰人不得不花费重金,继续对大坝进行投资、加高。

 

 

这样的工程,建筑期需要20年,但提前设计和规划也需要时间,所以荷兰人要提前30年为三角洲的新工程做准备。

 

外有变化莫测的浩瀚大海,内有脾气暴躁的滚滚江水。虽然大坝可以拦住海水,但却无法控制内陆的洪水。

 

1995年,莱茵河泛滥,荷兰和德国境内都出现了历史上最为严重的水灾。

 

 

 

在内陆洪水的治理上,荷兰政府明白,单靠一道道堤坝,不足以抵御更多的暴雨。更完善的方法是兼顾环境治理。

 

1000多年来,人稠地狭的荷兰一直在向大海、向湖泊、向河流要地,荷兰20%的国土都由湿地而来。如今荷兰正在做和他们祖辈相反的事情——将部分土地还原,他们恢复河流、湖泊,以增加河水流通的空间。

 

内河的治理是一项庞大的综合性工程,结合了空间策划、空间测量、防灾意识培养以及紧急应变措施。通过采用这些多重保护方法,荷兰的防洪措施更有弹性。

 

荷兰的经验告诉我们,防洪需要伟大的工程,也需要伟大的智慧,更需要立足百年安全的长远视野——如此,没有什么灾难是不可以避免的。

 

 

荷兰伟大的抗洪史,完整视频链接在这里↓

 

 

 

时代精神

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這手游讓10億人瘋狂,竟一天引爆全球,靈感卻只是愚人節的一個玩笑…

 2016-07-09 蛋蛋 创业邦杂志

你家附近有皮卡丘吗?

我好想要一只皮卡丘!

 

你家附近有皮卡丘嗎?
我好想要一隻皮卡丘!

是的,你沒看錯!

他們都在為尋找皮卡丘而瘋狂,而這只是一款遊戲而已!

卻幾乎成為了近幾天在澳洲和新西蘭最常見的問候語!

7月6日,全球知名的遊戲廠商任天堂正式發行了基於《寵物小精靈》這個IP製作的AR遊戲《Pokémon GO》(中文譯名:《口袋妖怪 Go》)。

而《Pokémon GO》一經發布便掀起全球熱潮。

究竟有多熱?看圖!

 

(老婆生孩子,却在旁边玩游戏的爹地,你有想好以后怎么跟孩子交代吗?)

 

(疯狂痴迷以至于分不清现实和虚拟世界的小哥

 

(额。。。这。。放开那只小火龙别动,让我来!)

 

由于游戏还没有在全球全面开服,大部分地区的小伙伴都只能静静的看着别人玩。(比如身在帝都正在码字的邦哥,只能看不能玩的心理真是苦啊!)


因此,为了体验这个游戏,除了传统的更改IP,更改AppStore 服务商地址,翻墙之外,竟然有人开始组织澳洲Pokemon旅行团!旅行团!

 

落地就抓,一天换一个区的旅馆,地陪24小时服务,可选择一对一抓怪,或者整团活动!

 

更有甚者,连房地产公司也做起了广告!

 

 

3分钟玩转《Pokemon Go》

请在WiFi下观看,土豪随意哦

 

而你很难想象的,这样一款火爆的游戏最初的灵感竟然是来自于愚人节的视频!

 

2013 年愚人节玩笑

2016 年游戏正式发布

 

2013年,谷歌地图小组为了提高谷歌地图的使用率,发布了一个愚人节玩笑视频,让人们用谷歌地图去寻找地球上的神奇宝贝。

 

然而令人万万没想到的是,视频一经发布,寻找神奇宝贝的没有,评论区却是骂声一片!像:「shut up and take my money」「shut up and take my money」

 

 

这让谷歌的小伙伴们很是不解,明明很有创意的活动,为什么收不到效果呢?于是,谷歌就找来了任天堂团队商讨如何改进这个项目,任天堂则表示:

 

一定要让大家感受到宠物小精灵是真实存在的!

What!真实存在?怎么实现?

 

于是谷歌又找来了曾结合现实与生活的开发过《 Ingress 》的 Niantic Labs 加盟制作。

 

运用了AR 技术,让游戏加入手机的虚拟现实技术,玩家可以在手机中看到现实中的精灵,而精灵会根据自身属性分布在世界各地。(比如水箭龟这种会在大海旁边,喷火龙这种可能会在靠近赤道的地区出现,在玩家密集的地方会会出现大型的对战活动,胜利者可获得稀有物种,不同玩家可以互相决斗,就像动画里的各种道馆和训练师之间的对决一样!)

 

 

 

OK!

歌的灵感,任天堂的创新,Niantic Labs的技术堪称完美的组合。

在经过了3年的研发之后,2016年7月6日,这款游戏终于上线了!

 

上线1天冲到App Store榜首

任天堂股价大涨10%

虽然这款极具魔性《Pokemon Go》,目前只暂时在美国、澳洲和新西兰上线,但是由于这款游戏的魔性太大,这股风暴已经席卷了全世界!全世界!全世界!

最新数据显示,《Pokemon Go》手游上线后一夜爆红,促使任天堂股价应声大涨10%。

 

外媒消息称,截止到7号下午,《Pokemon Go》就已经成为苹果App Store排名最高的免费应用。

 

同时在Android设备上的安装量也达到5万至10万。(而澳洲的人口总数为2400万,而新西兰的人口数量大约在450万,两个国家总和才不到3000万!

 

而由于大量非澳洲和新西兰用户的到来,使得Pokemon的服务器突然面临着巨大的压力,也因此造成了服务器瘫痪!

 

福布斯杂志的网站也刊登了这个新闻

 

在服务器被刷爆,瘫痪之后,任天堂公司立刻发布公告称:由于服务器负载太大,将暂时只开放给澳大利亚和新西兰地区的玩家,此后会陆续开放其他国家地区。但之前进行过游戏的玩家数据将得到保留。请全球其他地区的玩家耐心等到游戏公测。

 

由于游戏的异常火爆,任天堂承诺,在今年推出另外4款手机游戏。为了提振困境重重的游戏机业务,任天堂计划于2017年3月面向全球发布下一代游戏机。

 

 

打造周边产品

任天堂能否逆袭手游?

 

 

对于任天堂而言,Pokemon Go是仅次于马里奥的超级富矿。

 

截至2015 年Pokemon 系列已经创造了超过 4.6万亿日元(约576.6亿美元)的收入。

 

世界最大的品牌咨询机构 Interbrand 公布的2015年全球最佳品牌价值排行榜 Top 100 里,第一次没有出现任天堂的名字。

 

Interbrand 日本的 CEO Yuki Wada称:这主要是因为任天堂在移动游戏领域的缓慢行动,导致它无法跟上时代的需求,也不再改变人们的生活。

 

而到2016年4月底,任天堂发布了年度财报,收入下降了8%,利润大幅度缩水 60.6%。

 

《口袋妖怪GO》的出现恰逢其时,任天堂正急切需要新的产品撑起场面。

 

为此任天堂还专门开发了一款名为Pokémon GO plus 的蓝牙手环,连接手机后,如果玩家周围出现了神奇宝贝,手环就会用声响和震动发出提醒,玩家可以通过手环上的按键进行捕捉。

 

因此,《口袋妖怪GO》有望逆转任天堂在移动游戏领域的战绩。

 

游戏虽好玩

生命价更高

 

不过随着游戏爱好者对于游戏的痴迷程度越来越高,媒体也爆出了一些不好的消息:

 

有些小朋友因为贪恋游戏,而被车撞。

 

 

还有一位墨西哥Pockmon GO 玩家因为玩的太投入,结果毫无防备地从大桥跌下,这次坠亡也成为了Pockmon GO 首次死亡案例。

 


 

与此同时,Pockmon GO 还把一些场景设在墓地,而在新西兰,真有两个年轻玩家在抓精灵的途中找到了一具真尸体,被当场被吓哭。

 

因此,尽管现在国服还木有开,但是邦哥还是要提醒大家:

 

不管游戏多好玩,还是要跟现实世界区分开来的,毕竟生命只有一次,不要被一款游戏K·O!

 

 


声明:文章部分数据及结论来源于文章《口袋妖怪GO:最火爆AR手游的财富密码》,转载请注明

 

 

 

 
 

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他用26年把街邊小店的牛肉麵賣到1萬新台幣一碗,各路老饕不遠萬里聞名而來……

 

來源:藝非凡(ID:efifan)

堅持做一件事,
沒有完美,
只有更完美。
···

牛肉麵
Beef Noodles

“老闆,來碗一萬元的牛肉麵。”

嗯,你沒聽錯,一碗麵一萬元!因為價格逆天,它被美國《華爾街日報》封為世界上最貴的牛肉麵。

藝人王力宏、房祖名來到台灣,剛下飛機,必定要走進這家看似不起眼的小店解饞···

 

老店

 

即便一碗面一万元,

吃面也得排队预约,

因为一天只卖10碗,

而且店里只有4张餐桌。

 

店里最贵的面10000台币,也有便宜的500、1000台币的经典牛肉面

 

“四张桌子,

不求量,只求精。

坚持把面做到极致,

目标碗碗世界第一。”

 

 

人人都说牛爸爸是一家很怪的店,

对此老板王聪源自己也承认:

我们开店不是为了做生意,

而是想开一间世界第一的牛肉面店。

 

 

不过让人难以置信的是:这位祖籍山西、谈起牛肉面来两眼放光的大叔,并不是美食家或学烹饪出身,之前在建筑行业他一待就是12年。

 

由于常年东奔西走,他尝遍世界各地众多山珍海味,但只有在加拿大温哥华吃到的一碗牛肉面,让他久久不能释怀···

 

 

为此他不顾家人反对,

1990年辞掉建筑工作回到台湾,

决心开一家好吃的牛肉面店,

而且找到了他的好朋友合伙。

 

 

但仅仅过了11天,朋友兼合伙人因为不认同他的经营理念,撤资而去,他只能一个人硬着头皮接下,请来厨师掌勺,谁知过了没多久,厨师觉得做面没出息,跑了···

 

他只好亲自进厨房,刚开始做了10多年建筑的他哪会煮面!生意非常不好,客人边吃边骂,甚至有人吃一口,掉头就走。

 

 

好歹王聪源脾气异常好,

他不仅全盘接下客人的责骂,

而且虚心地接受客人的建议,

只要客人说哪家店好吃,

他就前去观察,暗中学习。

 

 

梦想没有终点,

它只会让人变得疯狂。

 

为了研究一碗面,他重新装修了4次厨房,不计成本地买牛肉,把供应商都吓傻了,为了找出保留牛肉汤香味的方法,他炒的牛肉不下千次,甚至睡觉做梦喊的都是牛肉面。

 

 

他和妻子两人还相当注意卫生,

一个厕所,花2个小时打扫,

直到一尘不染。

 

新店

 

东西好吃,环境干净。

这就是顾客想要的,

而琢磨出顾客的这点想法,

王聪源却整整用了三年。

 

 

等到第7年,

因为环境干净,价格便宜,

面又好吃到爆,生意火得不像话,

经常是面还没做出来,

就已经被客人抢光了。

 

 

但他却感觉这并不是个好现象,生意很好的时候也是最危险的时候,因为很多同行开始私下里抄你的东西。

 

最多的时候,牛爸爸附近开了27家面店,全是山寨他。

 

 

避免抄袭的唯一办法就是:

深度研究自己的产品,

把它做得更好,

让别人无处可抄。

 

 

而彼时不少顾客也指出:

这么好吃的面,

应该卖3000元(台币)。

王聪源觉得火候已到,

是该继续向着最初的梦想进发,

做世界上最好的牛肉面!

 

 

任何事多讲究一分品质,

就要多付出十分的心力。

 

他自己也没想到,为了做好这一碗面,时光悄悄流逝了26年。

 

从选择牛肉,到烹制手法,再到餐具的挑选,他一点点、一年年,不断地改进和研究。

 

 

牛肉全部来自日本、巴西、美国、澳大利亚的顶级牛肉,每一块都切成特定的形状,在完全源于自然的配料中,精心熬煮。

 

 

六种不同的汤汁,也都是用牛身上的不同部位熬制而成。

 

面则更为讲究,20多种面条有宽有细,有扁有圆,可以完全按照顾客对面条劲道程度的要求来进行烹制。

 

 

盛面的餐具更是丝毫不将就

 

而这样出来的面,

看着都让人垂涎。

 

红烧牛肉面

 

牛爸爸的成名作,以各种不同牛肉分开烹调,在一碗牛肉面内可以尝试各式不同牛肉,食客预约必须等待2个月以上,这一纪录长达2年之久。

 

 

清燉牛肉面

 

以20公斤牛大骨、10公斤牛腱子、5公斤牛腩、5公斤牛小排,分别以大火、中火、小火熬煮12小时。去油、沉淀、冷冻取上层精华,做成汤汁,搭配高档牛肉,做成一碗牛肉面。

 

 

番茄牛肉面

 

最具特色的牛肉面,汤头分为上下两层,上层浓下层淡,使用四种番茄:美国罐头番茄,炒过调味番茄,西班牙罐头番茄,台湾欧支亚番茄,汤头浓厚且散发番茄香气,搭配牛小排与肋条。

 

 

元首牛肉面

 

以顶级牛肉,做成牛肉面中的元首级牛肉面,设计理念并非是商品,而是挑战自己,花6000万研发,在与客人试吃互动的过程中,让客人定价,2000年推出,试卖四年后正式定价10000。

 

 

即便元首牛肉面价格不菲,但很是有很多人尝试,甚至有人包机来店里只为吃一碗牛肉面。

 

“碗里的牛肉看似厚实,但入口即化,甚至不必咀嚼,牛筋晶莹剔透,牛腱富有弹性,汤汁香而不腻,足见巧思。”

 

 

日本和法国两位米其林三星的主厨吃过王聪源的面后,彻底被其征服,日本主厨更是赞叹道“我尝出了那份精益求精的工匠精神。”

 

 

26年的时光,足以改变曾经的一切,包括王聪源从青丝熬成白发,牛爸爸也迁往新家。

 

 

但有些东西却始终不曾改变

 

不开分店,

4张桌子,一天只接待20人,

还有那虽迁往好的地段,

却始终质朴的店面。

 

 

因为王聪源相信:

食物自己会说话,

美好的食物,

不需要多高级的店面来装点。

 

在今天众多餐饮都在极力做大做强的时候,王聪源却用26年在一家小店将一碗面做到了极致,这不得不让人深思。

 

 

毕竟,

时光永远不会辜负

那些认真专注做好一件事的人。

 

本文大部分图片源自牛爸爸官网,

一张源自新华视界,版权各归其所有

艺非凡编辑整理

- END -

 

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世界上很奇怪的30種水果,
據說95%的人都沒見過~
 
來源 / 海倫畫報

 

 

 

1

红毛丹

原产南洋,外观和口感都比较像荔枝~

 

2

阿科比

 

原产日本,味道不太甜,煮熟吃比较好。

 

 

 

3

释迦

 

原产热带美洲,外皮粗糙,肉质柔软甘甜。

 

 

 

 

4

古布阿苏

 

热带雨林水果,气味混合巧克力和菠萝,口感像梨和香蕉的结合体,也是难以想象~

 

 

 

 

5

番荔枝

 

原产安第斯山脉,味道为香蕉和菠萝的组合。一点也不像荔枝呀~

 

 

 

6

佛手

 

通常用作中药,佛手柑被大量制成成凉果食用及出售。

 

 

 

7

Jamun Fruit

 

中文不知道叫啥,紫色的果肉,酸甜味道,吃完舌头还会变紫色~

 

 

 

8

西非荔枝果

 

如果在成熟之前食用的话,会引起呕吐或癫痫,甚至致命。因此只有等到果皮变成亮红色,黑色有毒的种子脱离果子后,人们才能享用这种美味又营养的食物。

 

 

 

9

面包果

 

原产印尼,淀粉高,口感像土豆和面包~

 

 

 

10

黑肉柿

 

口感像巧克力布丁,甜甜的,还可以用来做蛋糕甜点~

 

 

 

11

Bael

 

 

外表像柚子,需要11个月才成熟。壳超硬,要用锤子或弯刀破开~

 

 

 

12

哈拉果

 

口感是甜的,实际上你并不会吃它,而是咀嚼完汁水吐掉,就像吃“甘蔗”一样。

 

 

 

13

非洲角瓜

 

水分充足,味道酸甜,类似介于香蕉和算橙的结合。外表约黄,口感约甜。

 

 

 

14

嘉宝果

 

在树干上结果,外形和口味都比较像葡萄,酸甜~

 

 

 

15

神秘果

 

口感酸涩,并不好吃。但是有个神奇的地方,吃完它半小时内,吃其它酸味水果会变甜!

 

 

 

16

冷刹

 

原产马来群岛,半透明果肉,口感像柚子,甜中带酸~

 

 

 

17

曼密苹果

 

原产南美,甜中带苦,成熟后果皮很软,可以直接用勺子挖着吃,也可以做沙拉。

 

 

 

18

露露Lulu

 

这种水果有柑橘的味道,比较常用来做饮料~

 

 

 

19

蛋黄果

 

热带水果,比较沙,味道介于榴莲和番薯之间,神奇~

 

 

 

20

秘鲁赤潮

 

生长棕榈树上,可以生,或制成果汁、果酱、冰淇淋或发酵的酒。

 

 

 

21

蓬莱蕉

 

原产热带雨林,需要一年才能成熟,不然有毒,成熟的水果尝起来像香蕉、菠萝和芒果的组合。

 

 

 

22

海巴戟

 

南太平洋一带素有“仙果”的美称,有刺激性气味,口感苦涩,不过药用价值超高!

 

 

 

23

帕尔米拉棕榈

 

吃法类似椰子,口感像温和的荔枝,半透明果肉,水分充足。

 

 

 

24

泡泡果

 

美国水果,名字萌萌哒,长得像芒果,口感是芒果、蜜瓜、香蕉混合体~excuse me?

 

 

 

25

香瓜茄

 

淡雅的清香气,果肉淡黄,爽口多汁,风味独特

 

 

 

26

灯笼果

 

又叫“菇凉”,就像个小灯笼,口味跟番茄很像!

 

 

 

27

蛇皮果

 

东南亚水果,口味清甜,爽口,有点像苹果。

 

 

 

28

safou

 

原产非洲,以生,或烤着吃,口感接近黄油。

 

 

 

29

丑橘

 

果如其名,是葡萄柚和橘子的杂交品种,果肉多汁,口感跟柑橘相似。

 

 

 

30

莲雾

 

果肉是海绵质的,有苹果香味,味道甜酸,清爽解渴~

 

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Facebook直播那麼火,沒點套路很難紅

2016-06-30 AsiaPac 網商天下

如果你正在尋找社交媒體上最具吸引力內容與形式,視頻營銷可以說是無與倫比。但是,如果把視頻的參與率和直播內容排他性相乘,你會得到一些用戶完全不可抗拒的東西。這就是Facebook直播深深吸引著企業的重大前提因素。
 
直播早已不是一個新概念了。它一直以某種形式存在了好幾年。但直到隨智能手機技術和無線數據的發展,它已經能夠真正地走進它自己。
 
Facebook直播是在去年8月宣布的,當時只是通過一個應用程序對已認證的公眾人物做出選擇,並作為“一種新的讓你能與你最喜愛的公眾人物鏈接起來的方式”,直到通過iPhone和Android應用程序訪問推廣給所有用戶,而已通過驗證的企業將其作為一種營銷工具來使用。
 
如何在Facebook上直播

如果你想在Facebook上生活,你需要一個高質量的智能手機,讓Facebook應用程序在Android或iOS有良好的網絡連接。前往應用程序和瀏覽到你的公司網頁前,請按以下步驟:
 
點擊發布按鈕:發布按鈕就在頂級頁面左下方­,馬上行動。如果你想張貼任何東西的話,重複這個操作過程。

  1.  

  2. 点击直播:直播图标,图标看起来有点像一个双非裔人。

     

  3. 写一个描述:这是非常重要的,你写一个足以描述你的直播的说明,否则用户根本不知道你在做什么!然后只需点击并开始直播。

     

直播之前要知道的事情

 

就像你的战略的其他部分一样,成功的Facebook现场直播的关键是规划和准备。目前节目的限制时长为90分钟,一旦你完成直播则立即转换成视频。在为企业进行直播之前,你应该先了解Facebook的最佳实践有如下三个顶级技巧:

 

1.  直播时,提前通知你的受众:这是一个大前提,如果你希望得到正确的受众关注,你需要提前了解直播市场。可以留一些时间对你的直播进行炒作。

 

2.  注意你的连接的力量:我们常常认为,我们常常担心的互联网链接问题已成为过去。然而,可悲的是它仍然存在。如果没有一个足够好的互联网连接,你将无法启动Facebook的现场直播。

 

3.  花时间为你的直播写一个给力的描述:那么多已经写好的关于创作非常给力的标题和各具特色的长文章。同样的事情在此计算,还需确保它是诱人的,实际上是有意义的。

 

直播时你要做什么

 

当你直播时,你所做的将取决于你的业务和你分享的内容。作为直播的内容,选择范围为先睹为快或产品,与工作人员的Q&A。请记住,用户是以你的选择来获得直播内容,而他们正在收看直播时,会建立今后的数据。鼓励他们这样做吧,直播时,会看到弹出附用户名的问候,让他们感到宾至如归。这可能使得它们继续保持观看。

 

來源  /  AsiaPac

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