【運動心理玩很大：心靈彩排(Mental Rehearsal)】

✔「我可以想像得到我的目標在哪裡，我想成為什麼樣的運動員。我清楚地瞭解到我應該去到那裡，且專注地達成這個目標。」 - 麥克喬丹

☀偉大的籃球員麥克喬丹他曾經表示：除了在球場上的練習外，他透過想像在球場上的任何位置進行投籃，藉由這種方式來讓肌肉記憶在每個位置上的投籃姿勢，甚至是把防守對象也想像進去，在這樣的高難度、高壓力的瞬間該如何出手投進每一顆球。

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💯花若盛開，蝴蝶自來
每個人最該追逐的對象是自己，聆聽自己、跟自己對話，愛上自己，然後發現自己的精彩，帶著自己上路。

🎬「除了那個聲音給我印象深刻外，我實在記不起還有什麼東西在裡面!」

🎯對於我們所處的情境內的各項資訊，我們都是透過「五感」來接收，「五感」指的是「視覺」、「聽覺」、「嗅覺」、「味覺」及「觸覺」。

💟每個人都希望自己活力充沛、思路清晰！
有時候我們會全身緊繃、提不起勁，甚至工作或開會時無法專注、有些焦躁，很想思考卻腦袋罷工，這些是怎麼回事？

👍試想：
☝你處在一間房間裡，這個房裡堆著一些垃圾，不論是什麼理由你暫時無法清理掉這些垃圾，現在的你好像只能對著這些垃圾乾瞪眼，而這些垃圾嚴重地影響了你的情緒。

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「壽司幹嘛轉來轉去？！：你一定用得到的財務知識」(ISBN：9789868546530)
這是一本用以淺顯易懂的漫畫，來介紹財金知識的書籍．
下面是這本書的重點摘要：
 

• 第1章 會計是騙人畫、隱藏畫--會計的本質與損益表結構

1. 財務報表所傳達的資訊，帶有公司的主觀看法在內．
2. 會計理則的選擇，以及壞帳準備額等項目之估算等等，會帶有公司的主觀看法在內．
3. 會計並不像自然科學一樣追求絕對的真理，而是追求立基於原則上的相對真實性，而且，會計不喜歡違反原則，因為那樣會變成為所欲為了．要排除為所欲為的性質，大前提是會計原則的一致性．
4. 會計原則的一致性，是指企業會計每一期所使用的處理原則及方法必須一致，禁止任意變更．
5. 會計原則既然不求絶對的真實性，那麼適用該原則所算出來的利潤，就不能說是絕對正確．
6. 再加上要用有限的會計原則來呈現業態種類繁多的企業，因此描繪出來的結果的財務報表，並非企業實際的正確模樣，而勢必會成為摘要性的近似值．

• 第2章 提升現金製造機的效率吧--了解資產負債表

1. 資產 = 負債 + 股東權益．
2. 流動資產 + 固定資產 = 流動負債 + 固定負債 + 股東權益．
3. 現金製造機 = 流動負債 + 固定負債 + 股東權益．
4. 流動資產 + 固定資產 = 他人資本(流動負債 + 固定負債) + 自有資本(股東權益)．
5. 流動資產(現金+應收帳款+產品+在製品+材料) + 固定資產(建築+機器) = 流動負債(應付貨款+其他應付帳款) + 固定負債(長期借款) + 股東權益(股本+資本公積+保留盈餘)．
6. 處份掉不產生現金的資產，使之還原為原本現金的樣子，這是組織重整的第一步．
7. 來自往來業者的資金稱為應付貨款，來自銀行的資金是借款，二者早都必須償還，因此稱為他人資本
8. 也就是說，現金在左側，利潤在右側，也就是說，現金和利潤是二回事．並不因為利潤增加多少，現金就增加多少．

• 第3章 鮪魚大肚肉為何不賺錢？--何謂「現金流量管理」？

1. 鰶魚只要較少的資金周轉就能賺到許多現金．然而鮪魚大肚肉到賣光為止得花上一個月，因此資金在這期間都卡住了．也就是說，以較少資金達成高迴轉率的鰶魚，可以說在經營上壓倒性地有利．但只要鮪魚大肚肉周轉速度加快，仍會後賺錢，這就是迴轉壽司賺錢的秘密．
2. 現金流量表，其一是用於購買現金製造機(固定資產)的支出，這稱之為投資現金流量，然後，剩下的二個用於償還銀行貸款以及配息給股東，這稱之為財務現金流量．

• 第4章 考試不訂正的孩子成績差--經營計畫與每月決算的PDCA循環

1. 要有經營願景，而會計是一種利用現金流量與利潤的概念，來檢驗行動計畫可行性的工具．

• 第5章 餃子店與高級法國餐廳，哪個賺錢？--獲利結構與損益兩平點分析

1. 高級法國餐廳的銷貨收入一旦超過損益兩平點，利潤會大幅增加；另一方面，銷貨收入一旦減少，虧損狀況也會一口氣惡化．相對的餃子店只靠少許銷貨收入獲利，即使超過損益兩平點，利潤增加得也不多；即使銷貨收入掉到損益兩平點以下，損失也不多．也就是它們是二種完全不同的生模式．

• 第6章 香奈兒為何那麼貴？--無形的現金製造機與企業品牌經營

1. 迪士尼公司發明的商業模式，就是找到一個可以利用同樣的人物，在多種方式下賺取現金的機制．

• 第7章 小心整形美女--如何看穿美化的財務報表

1. 資產負債表就是因為左右的合計金額會平衡，才叫做Balance Sheet，如果透過某種方法，把左方的資產誇大到實際狀況以上，就可以讓右方的利潤看起來也增加那麼多，這就是虛構利潤，美化財務報表的原理．
2. 透過庫存美化財報，首先是在數量與單價上灌水，事先在庫存帳上記上虛構產品，或是竄改庫存帳數字，藉此將數量灌水到實際以上，然後還有一項是單價的操作，只要把單價加倍，庫存金額就加倍．通常在庫存上動的牛腳都是組合這兩種方式進行的．庫存金額灌水多少，利潤就膨脹多少．
3. 要想增加虛構的應收帳款，首先，捏造虛構的交易，然後把賣不出去的庫存裝成已經賣掉，或是提前記入下一期的銷貨收入．除此之外強迫賣給子公司，把同樣的產品在母公司和子公司間買買賣賣，藉以累積銷貨收入與利潤，結困就是應收帳款與庫存金額都膨脹了．
4. 另外，只要把費用當成暫付款，當期利潤就可以灌水那麼多．
5. 把三期的資產負債表科目橫向並排在一起，此時要注意的是，金額突然大增或大減的科目．大幅變動的背後，一定有什麼原因，必須去調查為什麼．

• 第8章 愈煞風景的工廠愈賺錢--成本管理與作業基礎成本會計

1. 要降低生產成本，就要1.減少工廠維持費用：將工廠的活動可視化，所謂可視化，就是異常之處會映入眼簾的狀態．2.減少材料費用．3.加快生產速度

• 第9章 決斷--前進還是後退--機會成本與決策

1. 這章主要在講機會成本和沉沒成本．
2. 提到降低成本的三個提案分別是1. 關掉富山工廠．將生產據點移往中國，獨資成立子公司．2. 關掉富山工廠．將生產據點移往中國，完全委由中國企業生產．3. 保留自家的所有工廠，積極活用與其他公司合作．
3. 第1案，前進中國所設立子公司的現金流無法掌握，而且萬一失敗，在中國清算子公司又需要中國政府的許可下，第1案並不好．
4. 第2案，則因服飾產品的變動快，委外的速度與庫存難以掌握下，第2案一樣不好．
5. 第3案，則是考量到無論選擇哪個方案都同樣會發生的沉沒成本下，也否決了．
6. 最後，則是決定仍然在自家工廠生產．

• 第10章 養成福爾摩斯的眼光與行動力！--著眼於異常之處，究明原因

1. 只要發現會計數字出現異狀，那就是突破點．再到現場去問相關人員，徹底查明原因．

• 第11章 　別被會計的詭計騙了！--看穿刻意醜化的財務報表

1. 透過延後計算銷貨收入的時間，改變間接費用(固定費用)的分攤方式，來刻意醜化的財務報表．產品的成本是以材料費與間接費用(固定費用)所構成．一向以作業時間為基準把間接費用分攤到在品與產品上，但本期的決算中，卻改變了處理方式，不把間接費用分攤到在製品上，也就是說，把間接費用全數變成成本年度的費用，費用變多的話，看起來利潤就會減少那麼多，這樣的處理是為了讓決算數字變成不好看．  

• 終章-- 朝著夢想前進

电商数据

21張圖片告訴你65個有趣的電商消費心理

03月29日创业邦

美国科学家惊人发现 善恶有报是科学不是迷信

人類能夠掌控自然嗎？
其實，自然的力量何其巨大，
可以很輕易地滲透到人類世界；
而在人類不可能生存之處，
自然界卻能爆發出頑強的生命力。
下面25張圖將會告訴你，
自然的力量是多麼偉大！

吸引力法則詳解

當你聽到金錢、成功、財富這三個詞的時候,你會聯想到什麼呢？也許你內心是渴望和期待，這是每個人都想要的。

同時去想像當你要去追求這些東西的時候，你想到的又是什麼呢？雖然金錢、成功、財富都是我們想要的，但是當你想像要去追求這些的時候，也許隨之而來的是壓力，很辛苦，感覺到遙不可及。

有的人很渴望金錢，但同時覺得得到金錢意味著犧牲和墮落；也許成功需要長時間，冒著失敗的風險。

為什麼這些讓我們渴望的東西，卻讓我們感到壓力呢？有沒有一種方法能夠讓我們輕鬆地實現它呢？

為什麼有些人的成功看上去特別容易，有些人卻很辛苦?總有人問:我那麼善良，為什麼卻遭遇那麼多波折呢？

比德國“防洪神器”更神的是：荷蘭的“攔海大壩”

每日經濟新聞綜合創新社、香港電台、騰訊視頻、中國水利網等
 
這是我們熟悉的抗洪場面：

 
 
世界上很奇怪的30種水果，
據說95%的人都沒見過~
 
來源 / 海倫畫報

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