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目前分類:人物及事件特寫 (1430)

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美麗人生 林正盛


沉寂4年,導演林正盛紀錄片新作《一閃一閃亮晶晶》述說自閉症孩子的生命故事。入行20年,在法國坎城影展、日本東京影展、德國柏林影展中 都拿過獎,堪稱台灣最會得獎的導演。

每個人都該發展出屬於自己的生命美麗

我不是要奇觀式的東西,而是真正能呈現他們的生命狀態,能感動觀眾的東西。當大家對他們開始有點了解,以後在生活週遭腦海中會有這樣一群人 出現,開始了解不同的生命,遇到的時候就可以多一點體貼善意。很大出發點當然是要引起 社會注意,讓大眾了解他們,覺得他們並不必然是社會的負擔,如果教育或有什麼方法可以引導他們,他們會變成社會不同的光芒。帶給我很大的驚奇就是柏毅,我 剛認識他時他是很嚴重的自閉症,可是慢慢發現他的內在有多精采,他有繪畫上的成就(編按:柏毅被美國鑑定為藝術資賦優異,13歲就在美國加州舉辦繪畫個 展,進入美國主流美術展覽並被重視),所呈現出來的光彩,一點都不像是我們刻板印象中的自閉症,所以柏毅做得到,我想很多人都做得到吧。

我沒辦法告訴你那些獎盃收到哪裡去了,但我可以告訴你我從這部片中學到甚麼:這個世界不是只有你們想像的那樣。得獎當然會開心啦,誰會不開 心?連李明澐得獎都會開心。可是只是一天兩天而已啦,有更長時間要繼續拍東西,繼續做自己想做的事,有時候老人家講的話也很有道理,得獎就得獎又不能當飯 吃?創作這件事對我的意義就是電影是「拍 人」,拍給人看的,把生命狀態、人的狀態呈現出來是最重要的事。我認識他們時已經47歲,人到中年有些行為模式、生活習慣、講話思考方式會慢慢定型,這也 是我這幾年停下來沒有拍電影的原因,當你想到某種角色、某個場景或是寫劇本,就會有習慣式的東西跑出來,有時候故事裡的轉場、發展的情節,都套用自己習慣 的模式,那幾年就懶懶的不想拍。後來認識這些孩子,他們用另一種思考方式,跟我有不同的碰觸,最大刺激就是他們直接告訴你:「這世界不是你們想的那樣,這 世界不是只有你們活著,還有我們這些人活在這裡。」這讓我重新思考很多事情,那些我們視為理所當然的事。

我沒有中年危機,只有離婚的危機

離婚那時有短短的時間處於低潮,然後就過了。這低潮來自於突然間生活少了一個人的習慣性,沒有甚麼愛到很痛苦,就是慣性被打破了,少了一個 人、很多東西自己去處哩,重新再來的那種,當然有一點在一起那麼久卻分離的感傷,那是 一定的。要說從中學到甚麼?有,我比較知道怎麼跟別人相處,怎麼跟另一半相處,知道有哪些東西要注意到的,以前比如晚上10點好了,太太說我要去吃甚麼, 我腦子裡很容易就浮現那家店關了啦,以前會為這種事吵架,現在我會說好吧那去看看,關了就不要吃幹嘛為這個吵架?有比較放鬆一點,體會事情沒那麼嚴重,可 以用甚麼方法解決改變。愛是生活裡的東西,愛不應該是突然間起來、煙火放完就結束,剛開始談戀愛也許有像煙火絢爛的時候,但你要懂得熱過以後生活很漫長, 你要跟一個人一輩子是多麼長的時間,有多少生活點滴在裡面。

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蔡燦得 遊走在自我與世界中

蔡燦得身處五光十色的演藝圈,她也 曾對「自我定位」迷惘,如今的她悟透生活樂趣,不在意外界的眼光,率性而為地過她的自在人生。

■文.洪佩玲

從蔡燦得部落格裡的「拉扯」文章中可窺見她沉潛的個性:「我學習著遊走在自我與世界之中,而我非常享受與好奇這樣的拉扯。」復興美工畢業的蔡燦得,只有在 她大膽、鬼靈精怪的創作風格中才能參透她最深層的內在想法。從小就是基督徒的她,5歲因拍攝廣告開始成為童星,30年來從沒離開螢光幕,演戲成為她生命的 全部,也是她理解這世界的開端,但身處五光十色的演藝圈,她也曾對「自我定位」迷惘過,如今的她悟透生活樂趣,開始與人群互動,不在意外界的眼光,率性而 為地過她的自在人生。

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三大指標調查
尋找台灣最優秀的 企業領導人

 IBM剛公布執行長帕米薩諾(Sam Palmisano)2009年的收入情形:底薪180萬美元、獎金475萬美元、股票獎勵1350萬美元,折合台幣共6.3億。
不僅擁有天文數字般的薪酬,帕米薩諾同時獲頒《華爾街日報》年度最佳執行長之一,名利雙收。國際媒體有不少針對知名跨國企業的「最佳CEO」調查,這些上 榜者無一不是明星高階經理人中最閃亮的人物。

 因為他們策略選擇、經營管理上的卓越表現,讓公司風光,讓股東開心。 為找出台灣版「明星高階經理人中最閃亮的明星」,《遠見》雜誌進行了台灣首度的「最佳總經理100強」與「最佳董事長50強」排名,希望找出總績效最佳的 現任領導人。總經理排名對象則包含執行長。

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豪宅仲介 永慶房屋首席顧問-葉國華


豪宅 銷售強強滾,要做金字塔頂端客層的生意,至少要有5年房 屋銷售經驗,專業達到顧問水準,更要有心細如髮的服務力。

不像 一般房仲業務人員的活潑健談,擔任房仲業務員將近20年的 葉國華,有著沉穩內斂的感覺,目前領軍永慶首席顧問團隊,專門服務頂級層峰人士。「有人認為這群顧客很難搞,其實不然,只要細心體貼為對方想,就能提供恰 到好處的服務,」葉國華說。

所費 不貲 客戶 挑剔理所當然

「到 路邊攤吃一碗35元的乾麵,不會要求服務品質,但如果是吃一 客上千元的法國料 理,不可能撇開服務,」葉國華以餐飲做比喻,「客戶拿出幾千萬、上億元,要挑剔是理所當然的。」

葉國 華堅持在和客戶見面前,一定做好所有功課,不只客戶想看的物件,就連客戶「可能」想看的物件資料,也一起備齊。如果客戶想看信義區,他就把台北市相同層級 的物件都找出來,有時客戶說要看住宅,也可能臨時想看店面,「有人吃甜、有人吃鹹,全都要在後台料理好,客人一到就主動端出來,即使臨時要加點,也可以立 刻上菜,不要等客人點菜了才開始準備。」

葉國華強調,事前要做最充足的準備,客戶詢問的第一時間就給予答覆,不需要再找資料,如果服務不到位,就沒有下一次機會了。

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宜得利股價漲幅居日本之冠 似鳥昭雄:不和別人一樣就能成功!


日本出 現失落的二十年,在此同時,日商宜得利家居社長似鳥昭雄,卻能夠不畏經濟泡沫,帶領公司締造營收和獲利連續二十三年成長的傲人成績,似鳥昭雄能夠逆勢突圍 的訣竅,就在於他永遠做好準備,迎接逆境的到來。

三月底,日商宜得利家居︵NITORI︶敦 北店在原台北環亞百貨地下一樓正式開幕。相隔不過一個樓層,地下二樓,則是已在台灣深耕十六年、全球家具龍頭業者宜家家居︵IKEA︶的重要據點。開幕當 天,IKEA的主管特地與宜得利社長似鳥昭雄交換名片、打聲招呼。

IKEA 的主管心裡大概也有個底,儘管IKEA在這裡已經深耕多年,占有一定的先進者優勢,儘管IKEA的全球規模遠遠超過宜得利,儘管似鳥昭雄的身價遠遠不及宜 家創辦人坎普拉︵Ingvar Kamprad︶超 過二三○億美元的 頂級富豪水準,但眼前這位笑容滿面、親和力十足的日本人,絕對是他不可忽視的競爭對手。

從 來,似鳥昭雄就不怕正面競爭,說得更精準一點,他從來就不在乎「逆境」這一回事。

漲幅 居冠/在逆境中創造出長期多頭

日本 經濟泡沫在一九九○年瓦解後,進入所謂消失的十年、甚至二十年,不過在此同時,宜得利的業績卻進入了長期多頭。累積至今,公司營收、獲利已連續二十三年正 成長,創下日本股市紀錄。在消失的二十年間,宜得利的營業額成長幅度達二十一.四倍,淨利成長更達到五十二.八倍。

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坐擁百億地產 台北市鑽石地主人辭世/低調富豪杜萬全傳奇

  【文/劉俞青】

前言

四月下旬,台北市仁愛路二段邊、「仁愛鴻禧」大樓隔壁的630坪日式建築主人杜萬全辭世,這位擁地百億元的神祕富豪走了,他留下的是人們對第一代企業家的 敬重,但同一時間,也掀起全台北市一線建商的搶地大戰。

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台灣汽車冷氣公司總經理游倫輔》愛上單車的總經 理

「汽車空調」在汽車零組件產 業鏈中扮演重要的角色,沒有它,車子就少了幸福的質感。為車子製造幸福的台灣汽車冷氣公司是專業的汽車空調生產者,總經理游倫輔,形容這像是既冷門又專業 的行業。這位傑出的專業經理人,不僅製造汽車的幸福,更有著快樂的單車健康哲學……

【文/張慧心、楊育浩】

笑稱自己是製造汽車冷氣,所以連說話也很「冷」的台灣汽車冷氣公司總經理游倫輔,總是流露著爽朗的笑容。

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70分就開始準備下一步


從業務助理做到英特爾台灣區第一位女性總經理,
先後在威盛、研 華集團擔任要職,
吳惠瑜對自我績效管理的主動出擊態度,
讓她得以在職場 上持續創下新高峰。

甫於4月, 任鳳凰科技(Phoenix)全球副總裁暨大中華區總經理的吳惠瑜,在台灣科技產業,一直是名號響 亮的傑出女性經理人。在英特爾(Intel)工作16年, 她從最基層的業務助理,一路做到英特爾台灣區第一位女性總經理,帶領團隊創造營收達45億美元,在 台灣資訊產業與英特爾接軌共創大成長的年代,她是親身參與的見證者。離開英特爾,先後在威盛電子、工業電腦龍頭研華集團擔任要職。

她所加入的鳳凰科技,是全球BIOS(基本輸出──輸入系統)韌體程式龍頭廠商。BIOS是電腦開機後進入作業系統前,電腦自動執行的一整串程式,負責溝通鍵盤或各硬體與電腦間的基本指令。

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李隆安:有實力 才有競爭力


「跟著產業順風車跑,比較有贏的機會!」台灣愛普生董事總經理李隆安鼓勵社會新鮮人,找工作除結合個人能力和興趣,還須考量全球政經趨勢發展。

他比喻:「假設有台帶領經濟起飛的航空母艦,正朝面前駛過,你只要勇敢地踏上船、跟著它抵達下一站停靠點,努力奮鬥,就能邁向快速成功。」

李隆安初出社會時,順利搭上台灣電子業起飛的航空母艦,並憑著認真、堅毅的工作態度,從高工夜補校生,一路打拚,成為日商愛普生(Epson)第一 位本土籍總經理,也是跨國企業精工愛普生,亞洲區首位由當地人出任的總經理,開闢不凡的人生。

從小家境辛苦的李隆安,16歲便踏入社會,晚上在大同高工唸書,白天在大同工廠擔任技術員,過著半工半讀的生活。提早進入職場,讓李隆安體認到「學 歷」的現實。他指出,當時大學畢業生和高中生的薪資、福利相距甚遠,所以激勵自己努力向上,報考大學,進而成為台灣工業技術學院(即台灣科技大學)第一屆 電子系學生。

創新提案 展現工作價值

擁有實務經驗再回到校園,李隆安更「精準地」充實實力不足處。他觀察到,在職場上要擁有好的發展,需具備「雙向溝通」的技巧,不能當個只會「單向」 等老闆指示、說yes的員工,除了積極聆聽長官的要求,也要適時提出創新想法,才能展現個人工作價值。

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現場直擊波克夏股東會 看股神對未來投資的最新 建議/巴菲特:小心!通膨怪獸回來了!

  【文/周岐原】

前言

波克夏公司股東年會,今年吸引破紀錄的四萬人參加。巴菲特和孟格兩人對股東強調,全球各地的通膨風險已經明顯升高,應該以持有優質股票的方式,減緩購買力 下降的可能損失。

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詹姆斯‧柯麥隆《無底洞》/什麼樣的人,可以實現想像


對詹姆斯柯麥隆(James Cameron)而言,水及其神祕感,一直都是生活中令他心蕩神馳與創意靈感的源頭。這激發柯麥隆拍攝他最 耗力費神、也最個人的一部電影:《無底洞》(The Abyss)。

【文/ 摘自《預見未來的人》,財信出版】

藉著 《無底洞》這部電影,柯麥隆希望為水中拍攝確立一個更高的層次,要在一個擁有全套布景、燈光及聲音設備的水中攝影棚裡,拍攝真人演員的演出。由於從來沒有 人嘗試過用此種方式拍電影,更令這位導演心神嚮往。在《異形續集》的新嘗試成功後,柯麥隆學會要相信自己的直覺,而不是聽從電影該怎麼拍的主流觀念。過去 在電影中出現的水底畫面,都是用「濕片乾拍」(dry-for-wet)的技巧在攝影棚裡拍攝的。 藉由煙霧和慢動作攝影,導演可以營造出沉浸在水中的假象。另一種方法是,靠特技潛水員當替身拍攝深水中的畫面,然後在安全的游泳池裡拍攝演員的特寫鏡頭。 很少有劇情長片會去捕捉海洋奇景。

荒廢工 業建築鑑定家

一開始 柯麥隆排除了在海上拍攝《無底洞》的想法。暴風雨和潮水會摧毀布景;海底野生動物可能危及拍攝過程,反之也可能對牠們產生危害;鹽水會侵蝕所有的東西,此 外能見度則是每天都要擔心的問題。柯麥隆需要一座水槽,一個能讓他建造深核號及其他水底布景的可控制環境。只是在遍尋歐洲到加勒比海地區後,仍找不到夠大 的水槽,可以容納他注重實際的大尺寸道具。最後他接到厄爾歐文斯比(Earl Owensby)的邀請,歐文斯比才剛買下一直沒有完工啟用的卻洛奇核能電廠,並打算改建成一座獨立 片廠。這位製片家認為工廠裡巨大的長方型渦輪機槽,正好可以讓柯麥隆搭建他的水底布景。為此柯麥隆和攝影指導吉丁斯便飛往南卡羅萊納州,去評估可行性。

柯麥隆 與吉丁斯抵達的那天,天氣很冷,有一點風,還飄著雨。歐文斯比帶著他的客人參觀發電廠,整座工廠是由好幾間倉庫和辦公室所組成,其間有雜草叢生的水泥走道 連接,還散布一些未曾裝設的設備。現在的柯麥隆,已經是個名副其實的荒廢工業建築鑑定家,對歐文斯比建議他用來拍片的渦輪機槽留下深刻印象。但在遠處他看 見一項引起他興趣的東西──水泥材質的巨大碗狀容器。從遠處看來,這個有點像羅馬競技場的容器,原本是 核子反應爐的圍阻容器,只完成一半,因此有許多鋼筋外露,直徑240呎,壁高則有80呎,但沒有任何進出口。停在這個巨型盆子旁邊的,是一部用來建造此建物的工程起重機。頸上掛著Nikon相機的柯麥隆和吉丁斯,在彼此交換眼神後,便開始攀爬110呎 高的起重機。在風雨中,兩人手腳並用費力地爬上起重機鐵臂,看著後來眾所周知的「A水槽」(A Tank)。看得愈久,就愈確定這個巨大水盆的構想能成功。接著他們討論怎麼搭建深核號探測船場景,該在 哪裡放置峭壁,打造潛水平台,以及如何建立一間觀測主控室。在他們從起重機下來之前,已經把整個計畫的大綱擬定完成。他們在規畫的,不只是有史以來最大的 水底布景,而是工業工程上的偉大功績。

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創造騎蹟 塑造生活大國

2010年台北國際自行車展」於3月下旬圓滿落幕,今年已堂堂邁入23屆,在南港 的會展中心盛況空前。這次展出的重點包括整車、零配件和電動車,我也受邀主持其中一項論壇,和來自歐盟、北美、大陸與台灣的代表共同討論,在哥本哈根高峰 會之後,自行車產業未來的走向。

自行車業為台灣的傳統產業轉型較為成功的其中一例,80年代台灣自行車製造業十分興盛,由於元件與整車的設計與製造、自行車貿易活絡等優勢,受到海外市場 的高度肯定,成為對外輸出的重要產業之一。

自行車業轉型 以高單價商品重新定位

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陳文茜:下個颱風前,讓社會覺醒行動



 台灣最近有兩部超級賣座影片《阿凡達》和《艋舺》,但以觀賞人數計算的話,這兩部片都比不上從2月底就開始全台巡迴放映的65分鐘紀錄片《±2℃》。

 這部片的催生者、知名媒體人陳文茜估計,從2月22日首映算起十天之內,透過電視看過的人已有200萬,透過網路觀看的也有100萬到200萬。3月 後,這部片又繼續在各縣市巡迴播出,觀看人數是《阿凡達》與《艋舺》的二倍以上。
 

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于美人:我學到苦難磨練出來的幽默感


一份針對女性所做的調查,選出她們心中最想成為的「幸福女」,結果于美人排名第一。事業愛情兩 得意的她,幽默風趣又精準的主持風格,最讓人印象深刻。于美人說:「其實,我的幽默來自我的母親,她影響我最深。」

母親二十三歲守寡堅強撐起一個家

知名節目主持人于美人,以她一貫幽默的口吻說,她很想幫媽媽申辦「××–一 四一二四二」這支手機門號,「因為我媽媽就是這樣的人,她說的話,一是一、二是二!」

「媽在哪,家就在哪!」

打從小時候,于美人就知道媽媽「說到,一定做得到」。一歲就沒有父親,經濟窘 迫,一家人每隔一段時間總是會在不得已的情況下被迫搬家,讓于美人一度對「家」的概念產生疑惑。當時,媽媽是這樣告訴她的:「媽在哪,家就在哪!」這是回 答也是承諾,再怎麼困難,二十三歲就守寡的于媽媽,辛苦地撐起了一個家。

「我永遠都是看到她蹲在地上擦腳踏車!」于美人回想起小時候,這個畫面讓她印 象最鮮明。父親肝硬化過世時,媽媽肚裡還懷著九個月大的妹妹。「那時爺爺開腳踏車店,媽媽不會修理車,所以幫忙擦車,我就看著她拿著擦車布,轉著輪框,擦 一格,轉一格,一個多小時把一輛車擦得閃亮亮,可以賺七塊錢!」

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五月六日大選 可望成為百年來最年輕的首相/英 國「小馬哥」卡麥隆 如何因應史上最大

  【文/乾隆來】

前言

英國在工黨執政13年後,經濟已危如累卵,年輕、貴族富豪世家出身的保守黨黨魁卡麥隆,已經蓄勢待發,準備入主唐寧街10號,成為新一任英國首相,然而除 了得解決英國嚴重的財政沉痾,還要面對更年輕的自由民主黨黨魁克雷格的挑戰,這位貴族之子將如何應對?

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PayEasy 靠達人策略竄上第一

 曾因定位錯誤、差點兩度倒閉的康迅數位整合(PayEasy),靠著兩個誠信的堅持:不賣水貨、實現承諾,和一個達人行銷創新,讓公司業績大舉反彈,創下 近資本額10倍的營收。

「今年的營收目標成長兩位數,目標是新台幣42億元。」康迅數位(PayEasy)成立10周年前夕,總經理林坤正對外宣示營運目標幾乎是公司資本額的 10倍,其實以PayEasy過去幾年的營運成績,早已贏過許多上櫃公司的營收,很難令人想像,這家國內知名女性購物網站,在8年前曾是一家瀕臨倒閉的公 司。

2000年,網路泡沫即將破滅前夕,康迅數位的母公司台新金控砸了8,000萬元,成立康迅數位(PayEasy),林坤正說:「看名字就知道,我們一開 始要做的只是網路交易金流平台,而不是網路購物。」

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首次「部落格高峰會」凝聚庶民經濟力量

 你要的達人在哪裡?這恐是廣告主踏破鐵鞋想要尋找的答案。而成天沉浸在文字裡、飽受爬稿煎熬的部落客,卻可能出現「千里馬不遇伯樂」的遺憾,隨著部落格產 業的成形,集結產業上下游相關成員的力量,才能達成資源共享、共存共榮的效益。國內首創「部落格高峰會」的舉辦,深具意義。

為凝聚部落格產業相關成員對部落格產業發展的共識,財團法人資訊工業策進會創新應用服務研究所特別於4月14日舉辦國內首次的「部落格高峰會」。會議中將 探討如何共同發展日益重要的部落格產業,從部落客、BSP、部落客媒介和廣告主這四個角度來探討部落格產業的經濟及未來發展動向。如何能達到各取所需卻也 保有相互和諧的價值,是部落格經濟的重要指標。

口碑式行銷 成網路廣告最大驅動力

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新光集團小王子吳東昇 帶領新纖翻揚

  【文/張惠清】

前言

從政治、金融再跨製造的人生三階段,新纖董事長吳東昇認為自己很幸運,因為是在家排行老么可以任性,他告訴自己,人生每個階段,只要做好一件事情,因為人 的能力有限,留點時間給自己!

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李李仁重新選擇,把家庭放人生第一位


 比起以往的世代,此刻台灣30多歲的男性,多了許多選擇的自由。例如在家帶小孩,可以是男的,也可以很型男?63年次的藝人李李仁,就活出這樣的男性新 典範。
 
 兩年來,李李仁打破「男主外、女主內」的傳統性別分工,挑起在家照顧年幼兒女的責任,而妻子陶晶瑩則繼續主持一姐的忙碌職涯。但請注意,這完全不是經濟 分工,而是一種價值選擇。

 事實上,在目前30多歲當上爸媽的世代裡,「男人回歸家庭」的選項愈來愈被認可,政府甚至以法令鼓勵。去年3月底,「就業保險法修正案」中的「育嬰津貼 辦法」三讀通過,在子女未滿三歲前,父母可以輪流留職停薪回家帶小孩,同時可領六成月薪達六個月。

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皇明集團董事長黃鳴 從黑手工程師到富比世富豪/中國太陽能 光熱教父傳奇


山東省德州市,神話射日的后羿生活的地方。今年,德州市拿下世界太陽能城市高峰會主辦權,準備在全球再生能源舞台發光發熱,巧合的是,也是因為太 陽!這個人均所得只有台灣八分之一強的城市,再生能源利用的普及率讓綠能先進的歐洲也不禁汗顏。這背後的最重要一隻推手卻是一位石油鑽探機械工程師——黃 鳴。

撰文/羅弘旭  攝影/陳俊銘


球場上的後衛飛起一腳,把球從角球區踢了出來,雙方球員飛奔而上。球場上的黃鳴,儘管已經五十二歲,但他身處一群二十幾歲小夥子之中,當對手衝上來 時候,毫不猶豫的和對手硬碰、衝撞。黃鳴的個性和創業過程,就如他部屬私底下給他的評語:「一個理智的瘋子」。

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