Luis國際資訊事務所

2006十大台灣國際品牌揭曉 跟巴菲特學投資押寶台灣品牌 想投資台灣的品牌企業，卻不知該公司的品牌與代工比例嗎？國內唯一一份精確分析公司品牌價值的調查報告，將揭開品牌的神秘面紗，協助投資人效法股神巴菲特，長期投資可靠的品牌。

《數位時代》撰文＝龐文真

品牌到底值多少錢？近年積極拓展國際品牌的明基董事長李焜耀，最後以切割德國子公司來止住購併西門子品牌的財務漏洞，道盡品牌經營的種種難處。

然而二○○六年「十大台灣國際品牌」的鑑價評選結果，明基仍高居排行榜上第五名，甚至還因為連續三年品牌價值和品牌強度的複合成長率雄冠台灣所有國際品牌，而獲得品牌「成長之星」特別獎。

《數位時代雙週》撰文＝龐文真

二○○六年九月十二日，迪士尼（Disney）集團執行長艾格（Robert Iger）在蘋果電腦的產品發表會上宣布，在最新的iTunes上，網友可購買並下載迪士尼的新、舊電影，迪士尼的產品可以從網路、手機發送給目標顧客，繼續在數位時代發揮影響力。

這家全球第二大媒體集團（第一大為時代華納），即使擁有電視、廣播、有線電視、電影製片、主題樂園……，仍然懂得隨著消費者習性來改變自己，也難怪在二○○六年八月美國《商業週刊》（BusinessWeek）和品牌顧問公司Interbrand所合作公布的「全球品牌一百大」（Best Global Brands）中，迪士尼排名第八，品牌價值高達二百七十八億美元，Interbrand集團總裁菲普頓（Jez Frampton）認為，「媒體巨人迪士尼行動愈來愈敏捷，全面強化和進攻，保障迪士尼家族產品的品牌價值。」

執行長陳衍翰說：「整合不同專業人員，降低時間與金錢成本來提供客製化服務，是MeWorks最具競爭力的地方。」

《數位時代雙週》撰文＝陳澍凡

二○○五年第一季成立的MeWorks，是一家本土Web 2.0公司。一群不到三十歲的年輕人，設計了一個.Net的平台，透過動態的HTML及Ajax語法，讓要做網站的客戶，可以自行上網進入MeWorks的平台，編排自己網站的版面、更新上面要呈現的資訊，並設計網路相簿造型、部落格，有需要的話，也可建立起自己的會員資料庫。

提供樂迷分享與串連的平台

由「野台開唱」主辦單位與PChome Online合作推出的「野台2.0」，是台灣第一個採用Web 2.0機制行銷與串連社群的音樂盛會，凝聚樂迷的力量，不僅為活動炒高了熱度，也為日後樂迷社群的經營奠定了基礎。

《數位時代》採訪．撰文＝何宛芳

標榜獨立與創作音樂精神的「野台開唱」搖滾音樂盛會，每年夏天都吸引來自國內外的演唱團體及樂迷們，在兒童育樂中心一連狂野三天。今年，樂迷們有了一項新的橫向串連機制，野台主辦單位與與PChome Online合作的「野台2.0」，運用了各種Web 2.0的網路工具，讓樂迷們的熱度從活動起跑前，一直燃燒到活動結束後。

一條高鐵、兩條捷運，外加大財團
 

10月底高鐵即將通車，北台灣捷運「路網」成形，
再加上財團主導大型土地開發案快速啟動，
三大利多加持，市場追價買盤湧現，預估房市行情將再走高！

文‧胡秀珠

腦力帝國》

把250美元變成222億美元的Infosys軟體公司

25年前，這只是7個窮工程師的一個理想；現在，他們是貫穿全球2,000大企業的軟體帝國。

文●沈耀華

當手機跟PC一樣進入微利化時代，如何減少成本成為手機廠商的重要任務。跳過代理商的中間抽成，直供模式已成為手機業者與電信營運商的獲利新法寶，不過代理商的反擊才正要開始……

《數位時代》撰文＝童儀展

當手機的平均銷售單價（ＡＳＰ）不斷下滑，手機過去動輒兩位數獲利成長的年代不再，逐步邁入ＰＣ產業微利化的腳步，因此代理商所抽佣的五％，就成為手機廠商急於擺脫的成本包袱。「相較於其他電信公司每支手機平均採購成本五千多元，遠傳因為採行直銷供應模式，每支手機成本只有四千五百元，相對便宜許多，」遠傳電信策略暨行銷事業部協理趙蜀華表示。

過去，手機廠與代理商唇齒相依，奉行的是「通路為王」信條，如今手機廠商自行委託物流配送公司，把手機送到電信公司全省門市的「直銷供應模式」（以下簡稱直供），等於是向過去的代理商夥伴宣戰。

無名小站，一個結合部落格、網路相簿、社群和BBS的社交網站，它是許多台灣年輕網友最常閒晃的Hot Zone，它的流量更超越了全球最受歡迎的相片網站Flickr，位居全球第32名，為台灣流量第二大網站，今年營收更上看2億元。
《數位時代雙週》曾領先台灣其他媒體，深入報導全球Web 2.0風潮，這一次針對台灣本地最具Web 2.0指標意義的無名小站，提供讀者從未在其他媒體曝光過的無名小站創業傳奇故事。

《數位時代雙週》撰文＝龐文真

二○○五年初的寒冷夜晚，無名小站的站長群簡志宇、林弘全、邱建熹三人拖著疲累步伐，在夜半時分爬上一棟四層公寓的加蓋頂樓，準備鑽入橫在簡陋客廳地上的三綑睡袋。當時他們只想溫暖地睡上一覺，誰也沒想到，當時看似落魄的他們，創造了今日台灣流量第二大的網站，僅次於成立已有九年的台灣知名網站雅虎奇摩。
無名小站，一個結合部落格、網路相簿、社群和電子布告欄（ＢＢＳ）的社交網站（Social Network Site），目前擁有二百五十萬有效會員，會員人數每天以五千到一萬人的速度增加中。

photo by Luis Hsu

我運氣好！我們行銷部門的夥伴，每一個都很認真工作，而身為主管的我，三不五時還要叫同事早點回家。其實，我很感激同事願意加班，不過，既然我們是行銷人，我認為，學行銷不能只在辦公桌前埋頭苦幹而已。行銷人必須要多逛街、多看電視、電影，多看書、多旅行、多外食……，因為從這些生活體驗中，可以學的東西太多了，所以特別是在週五晚上，我趕人趕得最勤。我希望大家可以早點下班，然後出去逛逛！

從裡到外大有學問
逛街可以學什麼？舉例來說，我從去年底百貨公司最熱門的「買2000送200」活動中，就體會到許多行銷的方法，後來可以應用在工作中，受益匪淺。

在競爭激烈的網路市場戰爭裡，不僅「求才」是項硬功課，「如何留才」更是 決定勝負的關鍵。除了大家耳熟能詳的絕佳福利之外，Google營造出的 「多元」、「社群」與「持續學習」等公司文化，更是拉攏工程師的獨門武器……

《數位時代》撰文＝何宛芳

Google日前公布了二○○六年第二季的財報，營收高達二十四億六千萬美元，較去年同期增長了七七％，而七億二千一百萬美元的稅後淨利（net profit），更較去年同期的三億四千三百萬，增加超過一倍。又一次，Google打破預期，讓它的投資人笑得闔不攏嘴，Google證明了它讓所有公司望其項背的成長動能。
專家們分析，Google的成長來自於新產品與跨國服務的推廣。為了配合持續飆升的成長速度，Google的組織也像吹氣球般持續膨脹。根據Google向美國證管會提交的文件（SEC filings），從二○○一年底至二○○五年底，Google的員工成長了二一八四％，來到了五千六百八十名員工。甚至有人分析，Google每個員工的產值高達一千九百萬美元的天價。
過去幾年，Google持續向業界挖角，包括亞馬遜（Amazon）Ａ９搜尋公司執行長曼博（Udi Manber）、微軟中國區總裁李開復、eBay先進開發技術總監莫尼耶（Louise Monier）等電腦、網路大老紛紛投效Google，但台面上的不過是冰山一角，有更多不願具名的優秀菁英持續向這個人才磁鐵靠攏。
如同《搜尋引擎觀察報》作者蘇利文（Danny Sullivan）所說，Google「用天才吸引天才」（Talent Attracts Talent）的求才策略的確奏效，但衍生的另一個問題就是，Google到底是用何種能力，讓如此多天才與菁英甘願留在Google持續效命？

什麼樣的方法能讓自己快速成功？處在高失業率壓力下的六年級生，如果沒有勇氣嘗試創新、求變的法門，就只能坐困四、五年級的屁股下，慢慢熬著等出頭。

《數位時代》撰文=王志鈞

「三十五歲是檢視人生的第一個里程碑。」目前在北京擔任職場顧問的前普羅財經副總經理曾志堯說，由於時代的變化，過去古人說的「三十而立」必須要調整了，因為現代人通常二十五歲才進入職場，經過十年奮鬥才會進入收割期，因此，三十五歲變得很重要。
今年三十五歲的人，出生於民國六十年。這群台灣退出聯合國那年才出生的六年級生前段班，已經到了職場成敗關鍵。整個六年級世代，則正好處在三十歲加減五歲的年齡。
這一個年齡層的人，在勞動市場上約有三百多萬人，與上一個戰後嬰兒潮世代的五年級生的就業人數相當。可是，面對失業的焦慮狀況卻相去甚遠。
今年台灣景氣持續復甦，上半年整體失業率降到三．八四％，創六年來新低。可是，三十到三十四歲年齡層，約當六年級前段班的人，六月失業率卻為三點七四％，比去年同期還高，也比整體五年級生二．一％（前段班）、二．九二％（後段班）為高。

「其實在台灣，你不出國，照樣可以在台灣找到一份好工作、找到好對象，生活得幸福美滿。但，也很容易就陷在你看到的這個世界裡面，會忘了外面的世界是很大的，」現任香港鳳凰衛視資訊台副台長的吳小莉，當年赴香港工作前，還是2300萬人的華視主播，一個加入世界的選擇，讓她揚名華人媒體圈。

　　那麼，何不加入這個世界？
台灣DNA，孕育許多傑出的國際人才。在台灣的時光，他們的世界跟多數人一樣，接受最扎實的教育，度過塑成人格最精華的歲月。
　　是什麼讓這些傑出華人的世界變得不同？

實幹
瑪莎葛蘭姆舞團首席 許芳宜

照顧男人的面子　贏得世界第一的裡子

刮鬍刀龍頭吉列

吉列靠保護專利權、經營創意及獨特的刀片製造能力，
擄獲全球7成男人的心，更贏得股神巴菲特的青睞，成為世界第一。
它在與寶僑合併後，是否能發揮更高的綜效是市場關注的焦點。

文─蕭富元 　插畫─江小Ａ

即使是天縱英明，通用汽車靈魂人物、管理大師史隆也絕對想不到，在辭世後四十年，通用汽車北美分公司董事長會說，通用屬於藝術產業，他們的產品是「藝術、娛樂和行動雕塑，只是湊巧是交通工具。」

通用汽車化身藝術創意的案例，已經成為通例。ＢＭＷ董事長聲稱他們不做汽車，做的是「展現車主對品質要求的移動藝術品。」

倫敦商學院和英國自來水公司破天荒設置常駐藝術家職位；消費性商品大廠聯合利華定期聘請畫家、詩人和漫畫家來啟發員工創意。耶魯大學醫學院規定，學生必須到學校的藝術中心培養觀察能力，因為懂畫的學生也善於辨認病情的微妙細節。