2016-07-05 朝乾
作為美國社交網站Facebook的創辦人，馬克·扎克伯格被人們冠以“第二蓋茨”的美譽。他赤手空拳白手起家，掌管著擁有超過15億用戶、超過3500名員工的全球最大社交網站，被《福布斯》評為史上最年輕的靠自行創業的億萬富豪。
扎克伯格生於1984年，在美國紐約州長大。作為牙醫和心理醫生的兒子，扎克伯格從小就受到了良好的教育。 10歲的時候他得到了第一台電腦，從此將大部分時間都花在了電腦上面。高中時，他為學校設計了一款MP3播放機。之後，很多業內公司都向他拋來了橄欖枝，包括微軟公司。但是紮克伯格卻拒絕了年薪95萬美元的工作機會，而選擇去哈佛大學上學。
扎克伯格在Facebook的個人頁面上這樣描述自己的興趣：開放，創造事物幫助人們彼此聯繫和分享對自己而言重要的事情，革命，信息流，極簡主義。
2006年，Facebook網站仍處於初創階段，雅虎前首席執行官特里·塞梅爾有意收購，提出了10億美元的收購價，並允諾可以私下給扎克伯格另外一些股份。但是，讓他沒有想到的是，自己作為在世界上鼎鼎有名的人物，卻在一個26歲的毛頭小子麵前碰了一鼻子灰。
在扎克伯格的意識裡，從來就沒有想過要把Facebook賣出去。特里·塞梅爾並沒有就此放棄，他在Facebook的高層裡放出了話，並在媒體上公佈了收購意願。 Facebook正值成長初期，很快，Facebook內部人心浮動。接著，因為Facebook推出了“動態新聞”的功能，並作出對社會開放Facebook註冊的決定，這兩項戰略策略，遭遇用戶強烈抵制。雅虎順勢將收購價格降到了8.5億美元。即刻，Facebook內部掀起了一陣狂風暴雨。
Facebook內憂外患的困境困擾著扎克伯格。扎克伯格曾經試圖說服那些急功近利的人改變想法，但是收效甚微。隨著董事會逐漸施壓，扎克伯格斬釘截鐵地做了一個決定。在一次董事會上，鐵血性格的紮克伯格果斷地撕爛雅虎遞交的協議書，Facebook因此得以保全。
正是由於對事業的熱忱和對財富的淡薄，扎克伯格像一個不停自我塑造的機器，沿路途不停地吸收養分，變成了一個強大的商界巨人。
2016年3月1日，福布斯公佈全球富豪榜單，馬克·扎克伯格個人財富為446億美元排名第六。一個擁有百億美元身家的年輕富豪，他該擁有什麼樣的豪宅和跑車？
答案是，一套小型公寓和一台2萬美元的本田汽車。這就是紮克伯格。
扎克伯格最值得學習的一點就是他持續不斷的學習能力。
他從19歲創業做CEO到今天，能夠和facebook共同成長，這是一個仍在不斷學習、不斷進步的年輕人。
每年一項新“挑戰”，走出舒適區
扎克伯格每年都會給自己制訂一項年度“挑戰”。他2009年的挑戰是每天堅持打領帶（呃，大多數人都知道他平時是一副什麼裝扮）。
2010年是學中文，2011年的挑戰是只吃自己親手屠宰的動物（所以，他幾乎成了素食主義者），而2012年的挑戰是堅持每天寫代碼，因為他希望能與員工變得更親近，以及從細節處了解Facebook。
線性資本創始人，facebook早期員工王淮Harry在《打造facebook》裡面提到，2010年為了學習中文，扎克伯格每週在公司裡搞一次小規模的中文討論會。所以每隔一段時間遇到扎克伯格，就會發現他的中文又進步不少。
有一次扎克伯格講起和女朋友一起到中國旅遊的事情。他們倆到了故宮，買門票時，售票員看到他女朋友是一張華人面孔，就問她“買什麼票”“幾張”之類的問題，但她一臉茫然，這時扎克伯格開口說中文了。這讓售票員很驚訝。
一開始我是不信的，直到聽了他的全中文演講....
2015年扎克伯格的年度挑戰是每兩個星期讀一本新書。所以啊，××××多讀書。
從這些年度挑戰上，扎克伯格每次都是不斷的走出舒適區，不斷學習。
從中二少年到逐漸成熟穩重
早年的紮克伯格也是中二的，從最早的名片“I'm CEO, Bitch”（傻x，我可是CEO）
到後來故意遲到，穿著睡衣去見紅杉的投資人，然後列出一個PPT，"不要投資我的十大理由"，把紅杉給惹怒了（據說是為他當時的好基友肖恩.帕克復仇，也是意氣用事）。
不過出來混，早晚都要還的，後來facebook 以190多億美元天價收購whatsapp，價格這麼高，據說紅杉抬價作梗是主要原因。
YouTube聯合創始人陳士駿曾面試過facebook。陳士駿回憶說面試時扎克伯格簡直就是吊兒郎當，“我還記得每次他問問題時，他都沒有聽我的回答，而是在玩他的手機。我在想，'天哪，我是不是應該離開了？” 陳士駿感慨道，“這傢伙會長大嗎？”
然而，我們後來也看到扎克伯格的確是成熟了。
比如最近“Facebook新聞偏見門”，扎克伯格迅速回應，陪著笑臉在矽谷總部會見前來興師問罪的美國17位保守派意見領袖，處理的很好，迅速把這個事件平息了。
（矽谷大佬馬克·安德森）
當Facebook的董事馬克·安德森發表了調侃印度的有關“殖民地”的不當言論時，小扎也迅速與安德森劃清了界線，公開指其觀點“非常令人失望，完全不代表Facebook或者我的立場和想法”。
善於尋找老師/導師
扎克伯格非常善於組建導師團，從前輩身上汲取管理智慧。
他最早的導師是肖恩.帕克，從他身上獲得了有價值的經驗。帕克曾告訴扎克伯格保持對公司控制權的重要性。帕克起草了法律文件，確保扎克伯格擁有牢固的控制權。帕克在Facebook時還幫扎克伯格招聘了大量的早期員工，主導了Facebook最初幾輪融資，吸引來了Peter Thiel等知名投資人。
後來他也跟42歲的COO桑德伯格成為管理黃金搭檔，其實很多方面桑德伯格是紮克伯格的老師，指導他如何與員工打交道，以及如何建立Facebook的業務。
在Facebook成立初期，扎克伯格曾向喬布斯尋求建議。兩人常常在下午一同散步。扎克伯格也從蘋果學到了很多，比如仿照蘋果的形式每年召開F8大會。在蘋果期間，喬布斯常常在散步時做出招聘決定，後來扎克伯格常常也效仿喬布斯，在散步時做出招聘某些高管的決定。嗯，我估計穿衣技巧也是從喬老爺那學習的。
比爾·蓋茨一直是紮克伯格年輕時的偶像，後來扎克伯格通過投資人認識比爾.蓋茨後，他經常在企業管理方面向比爾蓋茨求教。
扎克伯格也曾向沃倫·巴菲特諮詢Facebook上市建議，股神告訴他，維持對公司的緊密控制是正確的，即使在上市之後也應如此。
後來扎克伯格也向比爾蓋茨、巴菲特等人學習如何高效的做慈善。
最恐怖的是，他今年才32歲....
來源：金斧子財富
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