Luis國際資訊事務所

拒绝包办婚姻

不惜绝食三天

卢英德出生于印度一个婆罗门家庭，父亲是一个工程师，母亲是一个家庭主妇。

虽然印度出了名歧视女性，但卢英德父母对女儿还是很好的，不仅供她上最好的学校，还尽心尽力辅导女儿。

每天晚上吃饭时，她的母亲就会抛给她和妹妹一个世界热点，让她们思考解决问题的办法。

她的父亲，对她们的学业盯得很紧，用卢英德的话来说，“如果你考试没拿到满分，就等于不及格”。

在这样的环境下成长，卢英德的学业完成得非常好，18岁毕业于印度马德拉斯基督学院，20岁就获得了印度管理学院MBA学位。

之后，卢英德还想去美国深造，但这时候意外发生了，她的父亲告诉她：给你安排了一门婚事，三个月后成婚！

虽说父母对卢英德很好，给她最好的教育、最好的成长环境，但他们还是没有摆脱旧观念，就是觉得女生长大了就该结婚生子。

当时和卢英德一家背景相似的家庭，女儿都是18岁就结婚生孩子，留在家里当家庭主妇，20岁的卢英德已经算年纪大了。

在父母看来，这是卢英德最好的归宿：她的未来丈夫家里很有钱，丈夫也是年轻有为，嫁过去生儿育女，一辈子生活都不用愁。

但卢英德拒绝了。

在她看来，她才20岁，未来还有很多可能性，并不想这么快就决定了自己的一生，她还想看看外面的世界。

为了表示决心，她把自己锁在房间里，三天都没有出来。

父母也生气了，下了最后通牒：如果不答应，你就滚出去，别回来了。

卢英德二话不说，收拾东西就搬了出去。

看着女儿如此倔强，父母也没办法了，最后还是屈服下来，为她推掉了这门婚事，并资助她去美国上了耶鲁大学。

这是卢英德人生中的第一次抗争，她取得了最后的胜利，这也激发了她的雄心：

哪怕我是印度裔，哪怕我是女性，我也能做出成绩！

20岁时的卢英德

想成功

先接纳原本的自己

在耶鲁大学获得管理学硕士学位后，卢英德开始在美国寻找自己的第一份工作。

要找工作，自然要有正装，囊中羞涩的卢英德只能花50美元在廉价商店买了一套正装。

当她穿着那套并不合身的正装、过于鲜艳的靴子出现在面试官面前时，所有人都吓了一跳，结果也可想而知。

万分沮丧的她去找一个美国的朋友哭诉，朋友听完了她的倾诉，反问：

“你为什么不穿你平常穿的印度传统服装——莎丽服去面试呢？如果他们不能接受你的服装，那是他们的损失。”

卢英德半信半疑，但还是按朋友的话去做了，结果顺利通过了波士顿咨询公司的面试。

这次经历，让卢英德信心大增，她慢慢认识到，自己作为印度裔女性，这一点是天生的，没办法改变。

如果自己都对自己没信心，那更没谁会对自己有信心。想要成功，那就要接纳本来的自己。

就这样，卢英德的职业生涯就像坐火箭一样步步高升，先后在波士顿咨询公司、摩托罗拉等公司就职，后来又被杰克·韦尔奇看中，要求她进入通用电气。

但她最后，选择了进入百事公司，担任企业战略主管，那是1994年。

想成功

请做最艰难但正确的决定

就在卢英德加入公司后不久的1996年，公司业绩增长出现了停滞。

卢英德花了3个月，研究了公司的产品组合，最后决定把肯德基和必胜客从百事集团的业务中剥离出来。

当时，肯德基和必胜客还属于百事集团，是百事集团的王牌，剥离这块业务，起码少了100亿美元收入。

毫无疑问，卢英德这个建议让所有人都惊呆了，不少人都极力反对。

但卢英德却有自己的道理，她认为，餐饮业是服务业，要做好餐饮必须保证每天客户、顾客进到餐厅里，能够提供最好的服务。

而食品和饮料是包装产品类业务，它和餐饮业需要的技能完全不同，餐饮业是劳动密集型产业，而包装产品的产业，可能更多关注于创新和品牌建设，这两种业务从文化方面来说不相容。

但这个决定，无疑是大胆得让人难以接受的，卢英德也只能硬着头皮上，她后来在采访中说：

“为了公司的利益，有时候我们必须要做一点艰难但正确的事情。”

她轮流跑去找CEO、CFO和董事会成员，一遍又一遍地展示自己这段时间的研究发现，阐述自己的计划。

她的印度裔身份、女性身份，都让她在其中举步维艰，不少人都不看好她的计划，甚至还对她指指点点。

然而，她的不屈和坚持，却打动了更多的人，最后公司高层都被她说服，肯德基和必胜客从百事分离出来，成立百胜餐饮集团，并在纽约证交所上市。

这一举措，让百事集团的投资成本降低了三分之一。

自此之后，卢英德被另眼相看，2006年，她被提拔为百事CEO，成为百事公司第一任国外出生的CEO，同时也是第一位女性CEO。

卢英德的压力可想而知，为了更好地完成工作，她曾连续一周每天工作20个小时。

她甚至，自己作为外来移民，而且还是女性，本来就很容易被看轻，要想出人头地，就必须凡事做得更好。

她曾在接受《财富》杂志采访时说：

“我很难入睡，因为整晚有邮件，我会每个小时起来回复邮件。我习惯了这种工作节奏，这正是我所喜欢的。”

2006年她刚接任CEO之后，甚至还专门飞到中国考察作物生长情况，她走在泥泞的田间，看着土豆的情况。

她的勤奋，为她和她的企业带来了飞凡的回报。

在她任职CEO的12年里，百事的销售额增长了80%，几乎每隔一年就增加一个10亿美元的品牌。

在卢英德的带领下，2005年，百事市值首次超过了可口可乐，一举打破了可口可乐第一、百事可乐第二的传统概念。

2017年，百事营收超过了630亿美元。

至于卢英德，则被《财富》杂志评为“2006年美国商界女强人50强”第一名。

美国《纽约时报》则说，卢英德对百事的贡献怎么强调也不为过。

她的前任CEO雷孟夫则说：

“卢英德是一个具有传奇色彩的领导者，一个印度血统和百事家族价值结合的全新CEO。”

不论出身如何，

也能闯出一片天！

进入百事24年，执掌百事12年，62岁的卢英德选择了告老还乡。

这也是她一直以来的心愿，回归家庭，照顾自己的儿女和86岁的老母亲。

她表示，自己已经感到疲惫，希望多花时间陪伴家人。

但即便她离去，关于她的传奇也不会被忘记。在印度，卢英德就是印度人的“国民偶像”、精神领袖，在印度受崇拜的程度堪比摇滚巨星。

是她让大家知道，即便是少数族裔，即便是女性，依然能靠着自己的努力，在男性主导的商业世界中闯出一片天。

正如她自己说的那样：

我不相信出身，不相信命运，只相信自己的努力所构造的人生！