把握今生

我們在這裡,在現在;除此之外,人類所有的知識都是妄言,所以請抓緊現在的時刻。每一種情況的忍耐,每一秒鐘的忍耐,都價值無限。我相信,現在未能把握的生命是沒有什麼比腳下踩的地更實在?有什麼比今生更直接?

今生都不積極地把握,憑什麼瞻望來生?今生都不耕耘,憑什麼盼望來生豐收?傾我們最大的力量,以我們最真實的心靈——把握我們有限的今生。

什麼是你生命中的大石頭

一天,時間管理專家為一群商學院學生講課。

他現場做了示範,給學生們留下一生難以磨滅的印象。站在那些高智商高學歷的學生前面,他說:「我們來做個小測驗」,拿出一個廣口瓶放在他面前的桌上。隨 後,他取出一堆拳頭大小的石塊,仔細地一塊塊放進玻璃瓶裡。直到石塊高出瓶口,再也放不下了,他問道:「瓶子滿了嗎?」所有學生應道:「滿了」。時間管理 專家反問:「真的?」他伸手從桌下拿出一桶礫石,倒了一些進去,並敲擊玻璃瓶壁使礫石填滿下面石塊的間隙。「現在瓶子滿了嗎?」他第二次問道。但這一次學 生有些明白了,「可能還沒有,」一位學生應道。

「很好!」專家說。他伸手從桌下拿出—桶沙,開始慢慢倒進玻璃瓶。沙子填滿了石塊和礫石的所有間隙。他又一次問學生:「瓶子滿了嗎?」「沒滿!」學生們大 聲說。他再一次說:「很好。」然後他拿過一壺水倒進玻璃瓶直到水面與瓶口平。抬頭看著學生,問道:「這個例子說明什麼?」一個心急的學生舉手發言:「它告 訴我們,無論你的時間表多麼緊湊,如果你確實努力,你可以做更多的事!」

「不!」時間管理專家說,「那不是它真正的意思。這個例子告訴我們,如果你不是先放大石塊,那你就再也不能把它放進瓶子裡。」

那麼,什麼是你生命中的大石塊呢,與你愛人共度時光,你的信仰,教育,夢想,或是教育指導其他人?……切切記得先去處理這些大石塊,否則,一輩子你都不能做到。

奮鬥人生

「吃得苦中苦,方為人上人」這是我們常常用來激勵自己的一句老話。

一個肯吃苦、肯奮鬥、不怕失敗的人,即使尚未成功,但相信他的前途是飛黃騰達的。天生我才必有用,只要我們不怕吃苦,不管是遇到什麼大風大浪,或是急湍暗 礁,也唯有在這種環境之下才能激起美麗的浪花;反倒是風平浪靜的海面只能引起小小的漣漪,況且現在我們正年輕,現在不奮鬥更待何時呢?

西方諺語說:「年輕的本錢,就是有時間去失敗第二次。」等到我們老了,就已經沒人肯請我們去工作了所以現在好好奮鬥是很重要的。

大家應該都聽說過沒有了雙手或雙腳的口足畫家吧,他們的人生通常都過得非常坎坷,但從不放棄希望。他用他的嘴巴畫出許多栩栩如生的畫,有的有妻子和小孩過得幸福美滿,他們的恒心與毅力,愈挫愈勇的精神深受人們欽佩。

「有恆為成功之本」,做任何事情恒心與毅力必先具備,這樣的「成功之日」必指日可待。維持現狀就是落伍,我們要不斷地求進步,未來是虛幻的,唯有把握當下才是最重要的。

縱觀歷史,古聖先賢也都是奮鬥所換取來的,沒有人一出生就會說話、會走路,都是靠後天培養與學習,所以不管是天才或是笨蛋,只要肯上進,一樣能闖出屬於自己的天空。

儲蓄人生

人們在吃飽穿暖之後,知道了要儲蓄,以便在需要的時候支領它,借助它走出困境。每當我們清點一張張金額不大但令人鼓舞的存單時,心裡應該就要有一種感悟:人生,不也是一種儲蓄嗎?

一個人呱呱墜地,便開始儲蓄親情。這一儲蓄會伴隨他或(她)走過一生。他們所儲蓄的,是一種血肉相連的情感,是一筆超越時空的財富,無論離得多遠,隔得多 久,都可以隨意支領和享用它們。有了親情這筆儲蓄,即便在物質上很貧困,精神上卻是富有的;而不懂得或丟失了親情的儲蓄,無異于泯滅了本性和良知。

友情,也是人生一筆受益匪淺的儲蓄。這儲蓄,是患難之中的傾囊相助,是錯誤路上的逆耳忠言,是跌倒時一把真誠的攙扶,是痛苦時抹去淚水的一縷春風。真正的 友情儲蓄,不是可以單向支領的,而要通過雙方的積累加重其分量。任何帶功利性的友情儲蓄,不僅得不到利息,而且連本錢都會喪失殆盡。

愛情是一種幸福而艱苦的儲蓄。一對陌路相逢的男女,婚前相戀固然需要執著的儲蓄,而要在一個屋簷下應對幾十年的風風雨雨,又需要儲蓄多少和諧、多少默契、 多少理解、多少扶助啊!這絕不是靠花前月下、甜言蜜語可以解決問題的。享用這筆儲蓄如享用清冷中的一盆火、泥濘中的一縷陽光、患病時的一句深情的話語、彷 徨時的一番溫柔的鼓勵。愛情的常愛常新,需要月月儲蓄、日日積累。

學識的儲蓄需要鍥而不捨。

一個人從幼小到成熟的過程,就是不斷地儲蓄知識的過程。接受小學、中學、大學乃至更高的教育,這僅僅是儲蓄知識的一個方面,重要的在於刻苦勤勉,日積月 累,不斷地充實和更新知識,堅持活到老學到老,「儲蓄」到老。人生需要儲蓄的東西很多。儲蓄人生,就是要儲蓄人生中那最寶貴、最難忘、最精緻的部分;儲蓄 一切至真至善至美。一個人懂得要儲蓄什麼,並知道怎樣去儲蓄,實在是一種智慧與幸運。

人性的尊重-(很溫暖的故事)

明心網】一家生意很好的點心店門口來了一個乞丐。他衣衫襤褸,渾身散發著一種怪味,當他畏縮著走到蒸點心的大爐子前時,周圍的客人都皺眉掩鼻,露出嫌惡的神色來。

伙計急忙呵斥乞丐要他滾開。乞丐卻拿出幾張髒乎乎的小面額鈔票,說:"今天我不是來乞討的,我聽說這裡的點心好吃,我也想嘗嘗。我已經想了好久了,好不容易才湊到這些錢。"

店老闆目睹這一幕,他走上前十分恭敬地將兩個熱氣騰騰的點心遞給乞丐,並深深地向他鞠了一躬,說:"多謝關照,歡迎再次光臨!"

在這之前,無論多麼尊貴的客人來買點心,店老闆都交給伙計們招呼;可今天他卻親自招呼客人,對他畢恭畢敬,而這個客人卻是一個乞丐!

店 老闆解釋說:"那些常來光顧我們店的顧客,當然應受到歡迎,但他們都是有錢人,買幾個點心對他們而言,是一件很容易也很平常的事。今天來的這位客人雖然是 位乞丐,卻與眾不同,他為了品嘗我們的點心,不惜花去很長時間討得的一點點錢,實在是難得之至,我不親自為他服務怎麼對得起他的這份厚愛?"

"既然如此,為什麼要收他的錢呢?"旁邊的孫子不解地問。

老闆笑笑說:"他今天是作為一個客人來到這裡的,不是來討飯的,我們應當尊重他。如果我不收他的錢,豈不是對他的侮辱?我們一定要記住,要尊重我們的每一個顧客,哪怕他是一個乞丐;因為我們的一切都是顧客給予的。"

這個店老闆就是兩次被《福布斯》評為世界首富的日本大企業家堤義明的爺爺,他對乞丐的鞠躬之舉深深地印在了當時只有十歲的堤義明的腦海裡。後來堤義明曾多次在集團的員工培訓會上講到這個故事,要求員工像他爺爺那樣,尊重每一個顧客。

可以想像,這裡的"尊重"絕不是社交場合的禮貌,而是來自於人心深處對另一個生命深切的理解、關愛、體諒與敬重,這樣的尊重絕不含有任何功利的色彩,也不受任何身份地位的影響;惟其如此,才最純粹最質樸也最值得回報。



搏感情的職場關係

生命的豐富來自於心靈的自在,
而自在的關鍵在於是否懂得授權,
唯一的秘訣就是信任。


一天二十四小時,扣掉睡眠時間,大多數人幾乎有一半時間都給了工作,因此,上班族的人際關係自然也成了主要的人生課題。

人際關係專家卡內基說:「工作中最痛苦的,莫過於與人相處。」不止同事、主管,有時候連老闆也大嘆難為,要處處迎合員工的期待。然而,我們真的必須抱著討 好的心態面對工作夥伴嗎?競爭激烈的人際戰場,是不是一定要拚個輸贏?問題是既不能輸,輸了被別人踩在頭上;但是又不能贏,贏了就沒朋友。

前面提到我以前公司的兩位元老員工,後來出去成立另一家醫療代理公司,而且經營得很好。其中有一點讓我感到很得意,因為她們公司員工經常會說:「老闆,你怎麼對我們這麼好?」她們的回答是:「因為我們以前的老闆對我們很好。」

其實我覺得老闆真的很容易當,就是對你的員工好。或許有人會說這樣會寵壞你的員工,但人都是有感情的,就算讓我們寵愛也很好啊!那也是一種福氣。 我認為成功和金錢都是來自於員工,員工才是最大的資產;有些人說「客戶至上」,但如果你不對員工好,員工怎麼會對客戶好呢?如果因為被老闆罵,心情不好而 得罪客戶的話,怎麼可能會對客戶好呢?所以要將員工放在首位,比客戶更重要;員工是老闆的寶、老闆的財富,應該把他們當作最重要的人,留住員工,才能留住 客戶。

信任才能負責任

我從來不會去防備自己的員工,認識我的朋友都非常驚訝於我對員工的信任,所有重要文件全部交給她們,連自己要花錢都得伸手向會計拿。
事實上,「信任」才能「負責任」。也許事情會有些「萬一」發生,我卻不曾擔心、懷疑過,

只保有心理準備。更何況,人總不能為了這些「萬一」而失去對他人的信任哪!另一個重要觀念是懂得授權,不要凡事攬在身上。生命的豐富來自於心靈的自在,而自在的關鍵在於是否懂得授權,唯一的秘訣就是信任,信任別人可以把事情做好,就算結果不是滿分,也要學習包容。

很多人會說:「我有把事情交代別人啊!但最後還是需要我出面收拾爛攤子,結果把自己弄得更累,還不如自己做比較穩當。」像這樣「勞碌命」的人在我 們周圍比比皆是,公司老闆拚命想找更好的部下,卻不知道授權的秘訣是信任,唯有放心授權及公司教育訓練,才能擁有時間,享受做一個生命輕鬆自在的主人,否 則只是淪為金錢、名利的奴隸。

試試看,當你願意從內心深處放下你對別人的不放心、學習去信任別人的時候,你一定會覺得──「啊!真是鬆了一口氣!」

用同理心收買員工的心

同理心也是成功經營辦公室人際關係的秘訣。我的辦公室管理哲學是「有些事情睜一隻眼、閉一隻眼」。例如員工要「溜」班,處理一些私人的緊急狀況 時,就算明明知道,也要假裝不知情,因為換成自己,如果家裡有急事也會心煩,反而做不好事。多一點同理心,自然建立和部屬的好關係。

其實在職場能夠接觸到各式各樣的人,也是「工作」衍生出來的重要附加價值,不但可以拓寬自己的生活與視野,還能提昇自我成長,懷抱著這樣的心情,和同事和睦相處,就不是那麼辛苦和困難的事情了。

我曾看到媒體報導一段故事──「九二一地震」當天,富邦集團董事長蔡明忠親自打電話,一一問候災區每個主管。他劈頭只問:「你有沒有怎樣?」「你 家有沒有怎樣?」「你家人都好嗎?」結果一位男主管哽咽道:「『老大』(暱稱老闆)打來都沒有問公司有沒有怎樣,只惦記著我們,叮嚀主管們要去看其他員 工,給予必要的協助。」

所以,老闆細微的體貼、人性化的領導,能夠將員工的心緊緊繫牢。

【輕鬆一下】

有一個人來買小鳥,問老闆價錢,老闆指著第一隻鳥說:「這隻三千元。」

「那這隻呢?」老闆說:「這雙五千元。」

「第三隻鳥呢?」老闆回答:「這隻一萬元。」

「為什麼差這麼多?差別在哪兒?」老闆解釋:「第一隻鳥會打電腦,第二隻鳥會接電話,第三隻鳥不會做事,但是其他兩隻鳥都叫他老闆。」

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    luishsu 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()