第一章 做人關係到一生成敗

擁有迅速而果決的判斷力

社會上最受歡迎的人是那些有巨大創造力與非凡經營能力的人。有些人往往只知道按部就班地聽從人家的吩咐,去做一些已經計畫妥當的事情,而且凡事都要有人詳細的指示。
唯有那些有主張、有獨創性、肯研究問題、善經營管理、有準確判斷力的人才是人類的希望,也正是這種人,充當了人類的開路先鋒,促進了人類的進步。
一個有準確迅速而堅決的判斷力的人,他的發展機會要比那些猶豫不決、模棱兩可的人多得多。所以,請盡快拋棄那種遲疑不決、左右思量的不良習慣吧!這種不良的習慣會使你喪失一切原有的主張,無謂地消耗你的所有精力。
但這也是年輕人最容易染上的可怕習慣,遇到事情時,明明已經詳細計畫好了,考慮過了,已經確定了,但有些人仍然畏首畏尾、瞻前顧後而不敢採取行動,還要重新從頭考慮,徵求各處的意見,東看西瞧,左思右量,翻來覆去,沒有決斷。
最後,腦子裡各種念頭越來越多,自己對自己就越來越沒有信心,不敢決斷。後果就是,人的精力逐漸耗盡,終於陷入完全失敗的境地。
一個希望取得全面成功的人,一定要有一種堅決的意志,一定不可染上優柔寡斷、遲疑不決的惡習。在工作之前,必須要確信自己已經打定主意,即使遇到任何困難與阻力,即使發生一些錯誤,也不可升起懷疑的念頭,準備撒腿就走。
我們處理事情時,事先應該仔細地分析思考,對事情本身和環境下一個正確的判斷,然後再做出決策;而一旦決定做出之後,就不能再對事情和決策發生懷疑和顧慮,也不要管別人說三道四,只要全力以赴地去做就可以了。
做事的過程中難免會發現一些錯誤,但不能因此心灰意冷,應該把困難當教訓、把挫折當經驗,要自信以後會更順利,而成功的希望也就更大。在做出決定後,還心存疑慮、反復猜疑的人,無異於把自己推入一種無可救藥的沼澤中,最終只好在痛苦和懊惱中結束他的一生。
有些人無法成功,並不是缺乏創立一番事業的能力,而是因為他們的判斷力太差了。他們好像沒有自主自立的能力,非得依賴他人,這些人即使遇到任何一點微不足 道的事情,也要東奔西走去詢問親友鄰人的意見,而自己的腦子裡儘管時刻牽掛但並無主見。於是,越和人商量,越不能確定主意,越是遲疑不決,結果就弄得越不 知所措。
大凡成功者須當機立斷,把握時機。一旦對事情考察清楚,並制定了周密計畫後,他們就不再猶豫、不再懷疑,能勇敢果斷地立刻去做。因此,他們對任何事情往往都能做到駕輕就熟,馬到成功。
造船廠裡有一種力量強大的機器,能把一些破爛的鋼鐵毫不費力地壓成堅固的鋼板;而善於做事的人就與這部機器一般,他們做事異常敏捷,只要他們決心去做,任何複雜困難的問題到了他們手裡都會迎刃而解。
一個人如果目標明確、胸有成竹、有自信力,那麼他絕不會把自己的計畫拿來與人反復商議,除非他遇到了在見識、能力等各方面都高過他的人。在決策之前,他都 會前前後後地仔細研究,然後制定計畫,採取行動;這就像前線作戰的將軍首領必須仔細研究地形、戰略,而後才能擬定作戰方案,隨後再開始進攻。
一個頭腦清晰、判斷力很強的人,一定會有自己堅定的主張,他們絕不會糊裡糊塗,更不會投機取巧,他們也不會永遠處於徘徊當中,或是一遇挫折便賭氣退出,使自己前功盡棄。只要作出決策、計畫好的事情,他們一定勇往直前。
英國當代著名軍人基欽納就是一個很好的例子。這位沉默寡言、態度嚴肅的軍人勇猛如獅、出師必勝,他一旦制定好計畫,確定了作戰方案,就會集中心思運用他那驚人的才幹,鎮定指揮,絕不會再三心二意地去與人討論、向人諮詢。
在著名的南非之戰中,基欽納率領他的駐軍出發時,除了他的參謀長外誰也不知道要開赴哪裡。他只下令,要預備一輛火車、一隊衛士及一批士兵。此外,基欽納聲色不動、滴水不漏,更沒有拍電報通知沿線各地。
那麼,他究竟要去哪裡呢?士兵們也不知道。戰爭開始後,有一天早晨6點鐘,他忽然神秘地出現在卡波城的一家旅館裡,他打開這家旅館的旅客名單,發現幾個本該在值夜班的軍官的名字。
他走進那些違反軍紀的軍官的房間,一言不發地遞給他們一張紙條,上面簽署了自己的命令:「今天上午10點,專車赴前線;下午4點,乘船返回倫敦。」基欽納 不聽軍官們的解釋和辯白,更不聽他們的求饒,只用這樣一張小紙條,就給所有的軍官下一個警告,起到了殺一儆百的作用。
基欽納有無比堅定的意志和異常鎮靜的態度,他深知自己在戰時所負的重大使命。因此,他為人處世嚴謹而端正,公正無私,指揮部下時也從不偏袒,做任何事情非至成功絕不罷手。從這些地方,就可以看出基欽納的偉大魄力和遠大抱負。
這位馳騁沙場、百戰百勝的名將待人卻很誠懇親切,非常自信,做起事來專心致志,富有創見,也極富判斷力,為人機警,反應敏捷,每遇機會都能牢牢把握並充分利用。他真是一個嚮往獲得全面成功者的最好典範!
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