一個13歲的流亡學生,曾經身無分文乞討過日,今天卻已坐擁4戶帝寶、2座香港豪宅,身價超過百億元,因為一場戰亂,讓王任生剔透人性、深耕人脈,獲致成功與財富。

文/呂國禎

全世界在位最久的君主——泰皇蒲美隆登基六十週年慶的前夕,全球有二十五國使節飛抵曼谷,五十萬人準備湧入皇家廣場,希望一睹泰皇風采。

這天,今年六月八日的早晨七點半,曼谷的一處寺廟,誦經聲不絕於耳,一場喪禮正跨越疆界的與北京同步舉行。主祭者大陸河南省統戰部長曹維新,在泰國遙祭母親。正準備參加泰皇登基六十年慶典的他,沒想到母親在他公出之際,驟逝北京。陪他同去的台商王任生在緊急時刻,動員資源,在泰國尋覓寺廟,仿照北京追思會現場的布置,為他跨國辦母喪。

一個商人的關鍵時刻出手,讓一位統戰部長忠孝兩全。這是生意人的人脈智慧。

河南王傳奇
聖誕燈串霸王,人脈深入兩岸和泰國


王任生,全球聖誕燈串製造霸王(編按:本刊於八八五期報導燈泡富翁揚星公司潘家兄弟,揚星是買賣第一、東裕是製造第一)。全美國有三分之一的聖誕燈串由他的東裕電器所製造,年營業額超過一億一千萬美元。他也在大陸內地跨業經營百貨與零售業,旗下有四家百貨、十家大賣場與十二家便利商店。他有剔透人性的智慧,在泰國,動用資源幫河南省統戰部長跨國辦母喪;他有人脈,讓河南省長打電話給鐵道部,派火車支援出貨。有人稱這位來自台灣的商人:「河南王」。

王任生的財富來得傳奇,但並不僥倖。曾經,他是地主之子,後來變成乞丐流亡台灣...

那一年,戰火延燒到河南省,王任生家族的土地被充公。他永遠忘不了那年被血染紅的夏天,戰爭下,屍橫遍野,開封城內的湖水都被染成腥紅。六月二十五日,是一個原本他不會特別記得的日子,後來卻是改變他一生的日子。這天早晨,鄭州守城門的軍隊原是解放軍,一日之內,又被國民軍變天。戰情多變,王父擔憂在洛陽的家人,想趕回去接他們,於是連夜出城將王任生先寄放鄭州育幼院。小小的王任生,怎麼也沒料到,這是他與父親的最後一面。

地主之子亂世求生
學得剔透人性,淬煉出商場性格


戰火很快再蔓延到鄭州,待在育幼院四個月的王任生始終盼不到父親。共軍攻陷前,王任生跟著難民逃出城,這時他的父親正在回鄭州接王任生的路上,父子在茫茫的逃難潮中錯失了。此生,再沒機會見面。

一個十三歲的小孩,一段橫跨半個中國、長達一年三個月的逃難。在遍地烽火,到處絕糧中,王任生掙扎的活下去。白天忍飢趕路,夜裡偷挖田裡花生與蘿蔔,或者乞討殘食。逃難與乞討,讓他剔透人性,他知道什麼姿態最能讓人感動,能要到食物,爭取到生存。憑此,他在亂世中弄到一張,只有軍眷才有的船票,渡海來台。

亂世求生中,他學到:路是人走出來的、機會是自己掙出來,他不相信命定。這間接淬煉出王任生日後的商場性格:一,強烈的脫貧動機,不妥協於挫折;二,深透人性,緊抓機會;三,高度的風險意識,不舉債經營。

不願再吃苦,放棄升校長機會
請調繁華台北,尋求機會


十七歲後,王任生學以致用成為小學老師。不過,他一直在找出路。民國五十一年,他曾經有機會在宜蘭的一所偏遠小 學當校長。當時,宜蘭蘇澳士敏國校成立分校,調王任生去擔任分校主任負責籌備,升任分校校長的機會攤在眼前。有一天,本校的校長請王任生到家裡吃飯,那一幕到四十四年後的今天,王任生都還清楚記得。飯桌上,校長因為家裡小孩多,不太能分配到肉可以吃,只能吃辣椒。王任生很震驚的想著,人生奮鬥許久,拚到校長一職,結果連吃塊肉都不易。他對記者回憶這段往事時,很激動、揚起手說,他可不想逃難逃了大半個中國,好不容易到台灣,還要一輩子吃辣椒。

所以,他不眷戀在偏遠地區當校長,積極請調到繁華的台北當老師。台北,有補習的業外收入,還有無數的機會。果然,在台北,他碰到人生的貴人,一個學生家長、讓他棄教轉商的蔡實鼎。小學老師何其多,後來白手起家而能擁有百億身價的,大概只有王任生。而王任生與同輩,最大的不同在於:在肉與辣椒之間,看得出自己的前程;在眾多學生家長間,分辨出該如何差別對待。

做事有計畫,刻意結交學生家長
展現企圖心,接手東裕電器自行創業


六月十八日,美國時間早上八點半,我們打電話給已移民美國舊金山的蔡實鼎。曾經擔任三十年台灣區裝飾燈泡燈串輸出業同業公會理事長的他,回憶起當年,王任生擔任他兒子的小學老師的情況。每逢週末,王任生多會以家庭訪問的方式到蔡家進行課後輔導。看在蔡實鼎眼中,王任生教學勤快。不只如此,當時蔡家位於松山的工廠,經常受淹水之苦。王任生只要一聽說蔡家淹水,不等蔡實鼎開口,就自己提著水桶到蔡家幫忙掃水。

後來,蔡家聖誕燈飾工廠缺廠長,蔡實鼎的老婆想起王任生。仔細考慮之後,蔡實鼎發現王任生是個有計畫的人,一步一步的從宜蘭轉學校到台北蓬萊國小,又透過關係到古亭國小。蔡實鼎明白王任生對他別有用心,但經營事業就需要這樣的企圖心。

創業初期,三年無生意可接
景氣回溫不哄抬價格,終能稱霸


在蔡家工廠待了六年後,老東家想將工廠區結束,轉型到房地產業。此時,一家原由日本人經營的東裕電器–聖誕燈飾工廠也要讓售,在老東家的鼓勵下,王任生自立門戶,創業。這是民國六十二年,他三十八歲。

對於一個十三歲就歷經戰亂的人,最殘酷的淘汰遊戲(輸了,就出局,就是死亡)都過關了,事業的困難、產業的夕陽,相對都能應付。因此,儘管創業初期,他受中東戰爭波及,無生意可接達三年。

但三年後,多數工廠已經停擺,市場重燃生機時,聖誕燈串奇貨可居。翻盤了,他不貪,不驕矜。當時場景是燈串不斷漲價,一日三市,美國買家捧著現金站在台灣聖誕燈廠老闆面前,站著等這些老闆打完麻將簽定供貨合約。這時王任生告訴這些買主,東裕一次價,絕不哄抬。訂單蜂擁而至,三年下來,王任生雖然少賺三百萬美元,換算當時匯率約新台幣一億一千四百萬元,當時國父紀念館的土地一坪不過才三萬八千元,三百萬美元足足可以買三千坪的土地。但是他贏得商譽,奠定日後能成為世界燈串霸王的信任。

不斷轉移生產基地
放大影響力,哪裡都能做到第一


民國七十六年,新台幣匯率與工資不斷上漲,王任生移轉生產基地,第一步到泰國。當時美國對於泰國出口的聖誕燈串是採取免關稅的優惠,王任生成為台灣第一個外移泰國的聖誕燈串工廠。這一外移讓王任生成為泰國出口第一名廠商,外銷金額六千萬美元,獲得泰國政府頒獎,並且建立泰國政治界的影響力,泰國也取代台灣成為全世界最大的聖誕燈串生產基地。

民國八十年之後,台商一窩蜂到東南沿海,唯獨王任生到河南省設廠,所有原料從台灣或沿海買進運輸到內陸加工,成品又要運輸到深圳出口,人工便宜,但運輸成本攀高。儘管如此,王任生還是認為有策略布局的價值,他後來成為當時河南省最有影響力的台商。反之,如到東莞、上海、昆山,他拿出的四千萬美元投資只能排到百強,影響力遠不及河南。所以王任生遇到緊急出口問題,還曾經動用當時省長李長春親自撥電話要鐵道部派火車支援出貨,王任生找對位置放大自己的影響力。

艱苦磨鍊,改變一生
我相信,路是人走出來的!


今天的王任生,不但是全球聖誕燈串霸王,更跨入百貨業,被稱為「河南王」。他不再流亡、不再乞討,但節儉成習,他的大兒子東裕電器總經理王武卿說他父親,雖然是百貨公司董事長,但不知道怎麼花錢:「連百貨公司一樓專櫃品牌,一個也不認識!」他手上戴著A.Lange& Sohne名表是大兒子送的。問王任生:「這是什麼表?價值多少?」他低頭看了一下,無法回答,他不知道這是一只百萬名表。顯然,這對他而言,不頂重要。他只在乎,他百貨公司的貨品是否比競爭者便宜,成本壓得夠不夠低。

如果說王任生有何遺憾,應該是回洛陽投資時,父母親已經去逝。為了紀念父親,他以父親之名在故里辦了一所中學,到現在,每年還固定殺一百頭豬給村民過年。

若問王任生,此生最驕傲的事是什麼?他會說,由一個走過遍地烽火的十三歲小孩,倖存下來,成為老師、橫 跨兩岸三地的企業家。倖存者奉行的真理是,不要相信命運,「我相信,路是人走出來的!」

載自周業周刊

arrow
arrow
    全站熱搜

    luishsu 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()