宋福祥如何讓富比士點名？新普科技拚研發量產搶 市靠速度
是什麼樣的公司，能引起美國富比士雜誌的注意，並評比為亞太區最佳中小企業第5名、被美國《商業周刊》（Business Week）選入全球科技100強？過去5年來，只憑私募就獲得充足資金，而不需要向大眾伸手要錢？又讓代工皇帝—鴻海集團董事長郭台銘心甘情願掏錢入股？ 原來是連續7年，年年賺逾1個股本的新普科技。
筆記型電腦電池模組製造商新普科技，成立於1992年，原來的資本額只有600萬元，以筆記型電腦電池為主要產品，占營收的95%，2001年申請上櫃 時，資本額也不過3億元，但國內筆記型電腦廠商幾乎皆為新普的客戶，包括宏碁，還有大廠華碩、藍天、仁寶、大眾、神達、倫飛、廣達，為新普打下良好的基 礎。
自1998年起，恰逢全球筆記型電腦出貨的成長期，新普也乘著這股浪頭前進，根據財團法人資訊工業策進會統計，該年全球筆記型電腦銷售量不過1500萬 台，台灣廠商代工量占38.6%，約610萬台，但到了2002年，全球筆電出貨量已達到2,980萬台，成長將近1倍，而台灣廠商代工量達到1,820 萬台，成長近3倍，2008年全球筆電出貨已達1.3億台，其中台廠生產的筆記型電腦市占率已達到92.4%，穩居全球第一的位置，新普就跟著客戶大幅成 長。
創新思維 洞燭機先
2001年，新普科技首度上櫃，董事長宋福祥表示，「新普科技過去兩年的業務是以OEM訂單為主，去年起逐漸增加ODM訂單比重，預估今年ODM訂單將占 9成。」正式宣告新普將採ODM的主動策略。但真正讓新普出貨量在6年內成長10倍的關鍵，就在宋福祥那低調卻臨門一腳的決策。
2001年中國大陸對外資更大的開放，國際大廠如Dell、IBM等都將大陸地區設定為生產基地，紛紛將製造重心移往大陸，雖然當時筆記型電腦在全球PC 的出貨量還不算耀眼，但宋福祥已經看出，中國大陸將是新普超越日本電池大廠的關鍵。
當時筆電電池市場以日本廠商為主，三洋、松下及新力等大廠瓜分大部分市場，新普的市占率僅5%，但眼看未來筆記型電腦的潛力，勢必進入出貨成長期，唯有規 模經濟，才能以量帶價，創造出贏過日本大廠的優勢，但能到哪裡去擴大產能呢？答案是中國大陸。
日本廠商由於歷史因素，在中國大陸擴產的非經濟干擾因素重重，這給新普科技帶來了廣大的發展空間，宋福祥心知肚明，有了規模效應，單價硬是可以比對手低2 美元。果然，產能開出來後，2002年就搶到廣達、新惠普兩大廠訂單，兩家公司並占新普出貨量5成以上下，也讓營收大幅成長36.3%，當年全球筆電出貨 量較前一年僅成長28%而已。宋福祥說「新普最大對手是日本廠家，新普目前保持產品品質優於日本。但價格差2到3美元的競爭力。」
擴大產能 創造獲利空間
新普的大陸擴產策略，也配合著整個產業的移轉，資策會MIC的資料顯示，2002年台灣筆記型電腦業在海外生產的比重已超過4成，當年第一季在台灣生產的 比重占67%，在大陸生產的比重只占28%；不過，到了2003年第4季，台灣生產占25.8%，在大陸生產的比重提高為71.6%。
挾著成本優勢，2003年新普再奪下全球市占第3的戴爾電腦(DELL)，至此，全球筆電市占率前3名中，就有2名是新普的客戶。新普的成本優勢持續發 揮，當年台灣廠產能為233萬9千套，而大陸廠產能在231萬2千套，合計生產產能在525萬1千套。2004年新普已經擁有6條生產線，年出貨量達 750萬套，大陸廠每年貢獻每股盈餘約1.55元，宋福祥並打算繼續擴大中國大陸的生產比重，他喊出「目標成為全球第二大NB電池組供應商，僅次於三 洋。」並於下半年將在中國大陸開設第二家工廠。
如果單憑擴大產能就能獲利，那麼競爭對手順達科等早就模仿了，宋福祥說「做製造，基礎要加寬、加深、加厚，要像101大樓的根基那樣扎實，否則蓋得愈高、 倒得愈快。」他所指的是用製造品質、效率、成本來服務客戶，達到雙贏使得結盟能更久。
新普賺的是管理財、也是創新財，宋福祥表示，新普既標準化又彈性化，生產線也預留3成訂單成長空間。機動接單後，各單位立刻開會，第二天彙整資料，找出問 題，整合、過濾，能不能解決，最晚兩、三天一定要給客戶答案。有些特殊零件的採購時間太長，他就會親自去談。
更重要的是，1999年新普就開始自行研發所有的自動化生產設備。宋福祥的理由竟然很簡單，「我覺得人工不可靠，因為人工會變貴、會缺，機器卻不會受到任 何影響。」就因為自動化起步早，當別家廠商為中國勞動合同法改變窮於應付時，新普的成本早就在掌控之中，獲利一點都不受影響，而且品質始終如一。
研發掛帥 效率永遠比別人快
新普還有一項利器，就是研發，其研發預算，即使遇上不景氣也不凍結，新普的研發戰略，是架構在整個出貨流程下，研發出的電池必須送到國際的實驗室去檢測， 不但耗錢也耗時，有時甚至要等上2個月。平白等待是科技業最無法容忍的事，因此新普乾脆去取得UL（Underwriters Laboratories，美國最大測試認證機構）和TUV（TUV Rheinland，德國萊茵，歐洲最大測試認證機構）的認可，成立自己的實驗室，是台灣業界少數的國家二級實驗室。宋福祥說「有了自己的實驗室，平常需 要6周的測試時間，便縮短成2周，研發速度可以跑得比人家快。」
有了研發、流程的控管，才有能力不斷的接單，創造出規模經濟，讓新普的市占率從上櫃當年的5%，到2004年的市占率達14%，次於三洋、新力並穩居世界 第三，2005年市占率已到20%，2006年新普已成為全球第一大廠。
新普在 2008 年NB 電池模組約共出貨2,950萬組，已是當初上市時的5倍以上，從2001年到現在，搭在NB換機潮的大浪上的新普也讓自己成長茁壯，然而市場都清楚，NB 已經無法提供更多跳躍性的成長，因此電池廠必須找到下一階段的成長動力，新普將這個目標鎖定在電動車，出手也是又快又準。
國內具有鋰鐵電池技術的廠商包括台泥集團旗下的能元科技、大同集團旗下的尚志精密化學，中電轉投資的鋰電池廠冠碩，然而新普和這些廠商的不同是，在於可運 用其電池封裝製造之專業技術，包括電源管理及散熱管理以及軟體，成為影響汽車性能的關鍵技術，再加上量產經驗，是一般廠商少有的，是一種「實驗室VS.代 工廠」的差距，這也是新普受到中國普天、上汽及裕隆青睞的原因。
今年2月4日，新普公布與中國國有企業中國普天 (未評等) 共同成立合資企業合普，並受到大陸政府支持。而所成立的合資企業業務為製造電動車電池，並將電池銷售予由中國普天與中海油共同設立的合資企業，瞄準中國電 動車市場，也帶給新普下一波超越對手的機會。
中華徵信所總經理張大為：切入電動車市場 新普增添成長動能
新普科技以生產電池組為主，其中筆記型電腦用電池組占其9成以上的產品比重，且於2006年自日本大廠SONY電池發生事故後，目前已成為全球第一大NB 電池供應商，而客戶方面已囊括全球前三大NB廠商。
另外，該公司近年來更積極跨足非NB電池組市場，如車用、智慧型手機(Smart phone)及手工具電池市場，未來成長潛力驚人。
根據中華徵信所2008年出版的台灣地區大型企業排名TOP5000資料顯示，電池業的Top10業者近5年營收總額以25.4%的年複合成長率呈現高度 成長，其中Top10營收總額由2003年的163億元逐年成長至2007年的686億元。入榜TOP10的業者中，大致分為生產筆記型電腦(NB)電池 及生產密閉式鉛酸電池兩大類，而近5年電池業的成長動力，主要來自於NB出貨量的高度成長。
根據BCC Research研究報告顯示，預估2012年鋰電池材料市場將達到美金75億元的規模，目前二次電池主流應用市場以行動電話、筆記型電腦為最大宗，但隨 著技術發展，車用領域將可快速成長。
而根據集邦科技預估，2012年電動車數量將高達200萬輛左右，其中鋰電池系的電動車將高達60萬輛。到了2015年電動車數量450萬輛，鋰電池系的 電動車將高達400萬輛以上。
此外，行政院在2010年出推出「智慧電動車發展策略與行動方案」計畫，3年內將補助不超過新台幣30億元，推動3,000 輛電動車上路，電動車電池製造廠商將可望受惠。由於3C產品、電動車及智慧型儲能系統，是未來鋰電池最具潛力的三大成長領域，在資訊新產品持續推出及電動 車市場可望逐年成熟下，將可望進一步帶動我國鋰電池產業整體產值提升。
from 創新發現誌 ( HTML 圖文版 )
筆記型電腦電池模組製造商新普科技，成立於1992年，原來的資本額只有600萬元，以筆記型電腦電池為主要產品，占營收的95%，2001年申請上櫃 時，資本額也不過3億元，但國內筆記型電腦廠商幾乎皆為新普的客戶，包括宏碁，還有大廠華碩、藍天、仁寶、大眾、神達、倫飛、廣達，為新普打下良好的基 礎。
自1998年起，恰逢全球筆記型電腦出貨的成長期，新普也乘著這股浪頭前進，根據財團法人資訊工業策進會統計，該年全球筆記型電腦銷售量不過1500萬 台，台灣廠商代工量占38.6%，約610萬台，但到了2002年，全球筆電出貨量已達到2,980萬台，成長將近1倍，而台灣廠商代工量達到1,820 萬台，成長近3倍，2008年全球筆電出貨已達1.3億台，其中台廠生產的筆記型電腦市占率已達到92.4%，穩居全球第一的位置，新普就跟著客戶大幅成 長。
創新思維 洞燭機先
2001年，新普科技首度上櫃，董事長宋福祥表示，「新普科技過去兩年的業務是以OEM訂單為主，去年起逐漸增加ODM訂單比重，預估今年ODM訂單將占 9成。」正式宣告新普將採ODM的主動策略。但真正讓新普出貨量在6年內成長10倍的關鍵，就在宋福祥那低調卻臨門一腳的決策。
2001年中國大陸對外資更大的開放，國際大廠如Dell、IBM等都將大陸地區設定為生產基地，紛紛將製造重心移往大陸，雖然當時筆記型電腦在全球PC 的出貨量還不算耀眼，但宋福祥已經看出，中國大陸將是新普超越日本電池大廠的關鍵。
當時筆電電池市場以日本廠商為主，三洋、松下及新力等大廠瓜分大部分市場，新普的市占率僅5%，但眼看未來筆記型電腦的潛力，勢必進入出貨成長期，唯有規 模經濟，才能以量帶價，創造出贏過日本大廠的優勢，但能到哪裡去擴大產能呢？答案是中國大陸。
日本廠商由於歷史因素，在中國大陸擴產的非經濟干擾因素重重，這給新普科技帶來了廣大的發展空間，宋福祥心知肚明，有了規模效應，單價硬是可以比對手低2 美元。果然，產能開出來後，2002年就搶到廣達、新惠普兩大廠訂單，兩家公司並占新普出貨量5成以上下，也讓營收大幅成長36.3%，當年全球筆電出貨 量較前一年僅成長28%而已。宋福祥說「新普最大對手是日本廠家，新普目前保持產品品質優於日本。但價格差2到3美元的競爭力。」
擴大產能 創造獲利空間
新普的大陸擴產策略，也配合著整個產業的移轉，資策會MIC的資料顯示，2002年台灣筆記型電腦業在海外生產的比重已超過4成，當年第一季在台灣生產的 比重占67%，在大陸生產的比重只占28%；不過，到了2003年第4季，台灣生產占25.8%，在大陸生產的比重提高為71.6%。
挾著成本優勢，2003年新普再奪下全球市占第3的戴爾電腦(DELL)，至此，全球筆電市占率前3名中，就有2名是新普的客戶。新普的成本優勢持續發 揮，當年台灣廠產能為233萬9千套，而大陸廠產能在231萬2千套，合計生產產能在525萬1千套。2004年新普已經擁有6條生產線，年出貨量達 750萬套，大陸廠每年貢獻每股盈餘約1.55元，宋福祥並打算繼續擴大中國大陸的生產比重，他喊出「目標成為全球第二大NB電池組供應商，僅次於三 洋。」並於下半年將在中國大陸開設第二家工廠。
如果單憑擴大產能就能獲利，那麼競爭對手順達科等早就模仿了，宋福祥說「做製造，基礎要加寬、加深、加厚，要像101大樓的根基那樣扎實，否則蓋得愈高、 倒得愈快。」他所指的是用製造品質、效率、成本來服務客戶，達到雙贏使得結盟能更久。
新普賺的是管理財、也是創新財，宋福祥表示，新普既標準化又彈性化，生產線也預留3成訂單成長空間。機動接單後，各單位立刻開會，第二天彙整資料，找出問 題，整合、過濾，能不能解決，最晚兩、三天一定要給客戶答案。有些特殊零件的採購時間太長，他就會親自去談。
更重要的是，1999年新普就開始自行研發所有的自動化生產設備。宋福祥的理由竟然很簡單，「我覺得人工不可靠，因為人工會變貴、會缺，機器卻不會受到任 何影響。」就因為自動化起步早，當別家廠商為中國勞動合同法改變窮於應付時，新普的成本早就在掌控之中，獲利一點都不受影響，而且品質始終如一。
研發掛帥 效率永遠比別人快
新普還有一項利器，就是研發，其研發預算，即使遇上不景氣也不凍結，新普的研發戰略，是架構在整個出貨流程下，研發出的電池必須送到國際的實驗室去檢測， 不但耗錢也耗時，有時甚至要等上2個月。平白等待是科技業最無法容忍的事，因此新普乾脆去取得UL（Underwriters Laboratories，美國最大測試認證機構）和TUV（TUV Rheinland，德國萊茵，歐洲最大測試認證機構）的認可，成立自己的實驗室，是台灣業界少數的國家二級實驗室。宋福祥說「有了自己的實驗室，平常需 要6周的測試時間，便縮短成2周，研發速度可以跑得比人家快。」
有了研發、流程的控管，才有能力不斷的接單，創造出規模經濟，讓新普的市占率從上櫃當年的5%，到2004年的市占率達14%，次於三洋、新力並穩居世界 第三，2005年市占率已到20%，2006年新普已成為全球第一大廠。
新普在 2008 年NB 電池模組約共出貨2,950萬組，已是當初上市時的5倍以上，從2001年到現在，搭在NB換機潮的大浪上的新普也讓自己成長茁壯，然而市場都清楚，NB 已經無法提供更多跳躍性的成長，因此電池廠必須找到下一階段的成長動力，新普將這個目標鎖定在電動車，出手也是又快又準。
國內具有鋰鐵電池技術的廠商包括台泥集團旗下的能元科技、大同集團旗下的尚志精密化學，中電轉投資的鋰電池廠冠碩，然而新普和這些廠商的不同是，在於可運 用其電池封裝製造之專業技術，包括電源管理及散熱管理以及軟體，成為影響汽車性能的關鍵技術，再加上量產經驗，是一般廠商少有的，是一種「實驗室VS.代 工廠」的差距，這也是新普受到中國普天、上汽及裕隆青睞的原因。
今年2月4日，新普公布與中國國有企業中國普天 (未評等) 共同成立合資企業合普，並受到大陸政府支持。而所成立的合資企業業務為製造電動車電池，並將電池銷售予由中國普天與中海油共同設立的合資企業，瞄準中國電 動車市場，也帶給新普下一波超越對手的機會。
中華徵信所總經理張大為：切入電動車市場 新普增添成長動能
新普科技以生產電池組為主，其中筆記型電腦用電池組占其9成以上的產品比重，且於2006年自日本大廠SONY電池發生事故後，目前已成為全球第一大NB 電池供應商，而客戶方面已囊括全球前三大NB廠商。
另外，該公司近年來更積極跨足非NB電池組市場，如車用、智慧型手機(Smart phone)及手工具電池市場，未來成長潛力驚人。
根據中華徵信所2008年出版的台灣地區大型企業排名TOP5000資料顯示，電池業的Top10業者近5年營收總額以25.4%的年複合成長率呈現高度 成長，其中Top10營收總額由2003年的163億元逐年成長至2007年的686億元。入榜TOP10的業者中，大致分為生產筆記型電腦(NB)電池 及生產密閉式鉛酸電池兩大類，而近5年電池業的成長動力，主要來自於NB出貨量的高度成長。
根據BCC Research研究報告顯示，預估2012年鋰電池材料市場將達到美金75億元的規模，目前二次電池主流應用市場以行動電話、筆記型電腦為最大宗，但隨 著技術發展，車用領域將可快速成長。
而根據集邦科技預估，2012年電動車數量將高達200萬輛左右，其中鋰電池系的電動車將高達60萬輛。到了2015年電動車數量450萬輛，鋰電池系的 電動車將高達400萬輛以上。
此外，行政院在2010年出推出「智慧電動車發展策略與行動方案」計畫，3年內將補助不超過新台幣30億元，推動3,000 輛電動車上路，電動車電池製造廠商將可望受惠。由於3C產品、電動車及智慧型儲能系統，是未來鋰電池最具潛力的三大成長領域，在資訊新產品持續推出及電動 車市場可望逐年成熟下，將可望進一步帶動我國鋰電池產業整體產值提升。
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