陽獅廣告中國區CEO 鄭以萍 人生需要點冒險
鄭以萍，陽獅廣告中國區CEO，安靜時思緒清晰，喜歡創造愉快的氣氛，目標明確； 動時充滿活力和熱情，一如陽獅廣告的識別色「紅色」，她致力創造與消費者間的對話。在鄭以萍身上，我們看到了女性CEO的篤定與自信，更精采的是，面對人 生，她永遠不畏懼冒險。如同看見一個好的廣告，令人印象深刻。
從創意轉戰經營層面的鄭以萍（Sheena），無論所處的環境有多少挑戰，她總能展現女性韌性，與愉快的篤定態度，越做越好，在艱難的環境中，彰顯生命經 驗的厚度。
談到創意與經營之不同，她認為做創意只要想辦法生出好的idea，管理就要關心員工的感覺，「我希望和我一同工作的夥伴能玩得開心，又能達到公司營運標 準，所以身為管理者，必須對未來有看法，不是只看今年數字，我會擬定3~5年的計畫，然後帶領團隊往前進。」
搞創意的人絕大多數都不願被受限，而在具規模的廣告公司裡，如何適當管理成了最大的難題。鄭以萍也坦言，人是廣告公司內最難管的，但是一位好的創作者會有 自我紀律，最大挑戰的管理對象是：欲進階至資深階段的年經人，他們屬於蓄勢待發的脫韁野馬，妳要control他，卻又不能束縛他，該讓他成為一匹衝勁 足，卻又能在紀律之下和大夥一同工作的良駒。
在面對這類型夥伴時，鄭以萍選擇當個好聽眾，在聆聽過程中思考如何為他的idea加分，有時候更需要重挫員工的創意，她會說『這idea太爛了！』，反而 讓年輕團隊越挫越勇，迸出更好的靈感。
鄭以萍認為，對內對外的經營哲學其實是一體兩面，好比一頭獅子，「對外做一個leader，妳所說出來的觀點代表陽獅廣告是個什麼樣的公司，尤其廣告公司 是看成效的，我們不會隨便參加比稿，但只要一出手就一定要贏，像一頭猛獅，面對獵物即殺必死，對內則做個管理者，隨時注意員工前進的腳步對不對。」
在鄭以萍身上，少了女人猶豫的特質，多了一分更強烈的企圖心，卻不減女性照顧旁人的天性，如同獅王在獅子的國度裡，出外找尋獵物，對內則照顧所有獅子，抓 住員工的心，follow他們的夢想，並一同創造夢想。
Q：就您的觀察，女性投身廣告產業的優勢與弱勢為何？
A：我認為女性做廣告，發展的機會很大，現代女性拚命，但又不像男人那麼衝，唯一要克服的是女性總要追逐自我。我看過很多女性想追求更多自由，想去流浪過 生活、或開咖啡館，尤其35歲時，工作常成為沉重的負擔，其實，更大的自由取決於妳有多大的空間可以自由，要了解自身可以經營的空間有多大，要自己決定， 去嘗試，才會知道自己最終要的是什麼。
Q：效率與創意的天秤，您會如何抉擇？
A：效率適用於生產，不適用在創意，在發想創意的過程中很難講求效率，但在執行時，時間是可以精準的，即使客戶要求精簡時間，就要思考以現有時間可以做到 何種程度，而不是用這些時間去完成整個案子，對於不合理的時間限制，會在事前和客戶溝通清楚。
Q：您覺得台灣與中國的廣告人最大的差異是？
A：中國的年輕人非常樂觀，對未來充滿希望，中國市場也給他們比較大的空間，有很多機會去執行國際型的案子，在執行的部分尚需時間累積，台灣年輕人較自我 限制，創作上會有很好的idea，但在思考的基礎上容易自我限制，在台灣，創意人要做各式各樣產品，在中國只需要專心做好一樣產業，形成術業有專攻的趨 勢，我認為讓創意人全心負責某項產業，對客戶來說，可以發展出比較好的創意。在我的團隊裡，會mix台灣人跟中國人、香港人、新加坡人、法國人、日本人 等，希望讓產出的能量不受限制。
Q：至目前為止，您碰過最大的挫折為何？
A：挫折來自於做為創意人與好的經營者之間的拔河，生意上碰到的挑戰是希望自己常常突破現狀，而當客戶不是太支持我們的創意時，會考慮不做這個客戶，反而 對士氣比較好。
Q：您曾說過，好的廣告是要引起消費者共鳴，是什麼原因讓您有此心得？
A：倫敦政經學院的報告指出，當一個品牌被消費者談論的次數越多時，銷售就會提升，我相信感染力行銷可以改變消費者的對話，消費者會越來越有主導權，談論 的內容關乎品牌的銷售與傳播，廣告公司的角色，應轉換成引導消費者對話，引起消費者共鳴。
Q：讓靈感源源不絕的秘密是？
A：對新的東西充滿好奇心，具有冒險精神、熱情無畏的態度，才會產生真正好的想法，我現在最好奇的是，年輕人為何一天到晚掛在網路上，使用 Facebook、Twitter等。
Q：壓力大時如何紓壓？
A：我喜歡做流很多汗的運動，像跑步，在台灣我會爬山，我覺得流汗很舒服，運動可以保持肌肉的彈性和反應力。
Q：想成為您的工作夥伴，最需要的特質？
A：丟掉官僚組織，不要設想老闆或客戶要什麼，只需單純的將idea想好，一直想著客戶要什麼，不會
做出好的創意。
Q：工作的夥伴若碰到困難，您會如何協助？
A：當員工需要肯定時，我會告訴他：「可以做得很好，趕快去做！」而當員工需要經驗指導時，我會告訴他怎麼做，但儘可能不要擔任後者，希望讓員工試著自己 發想。
執行撰文／楊欣樺 服裝造型／Ada Yu 攝影／易志強 版面構成／楊鴻圖 化妝／彥霓
髮型／林永泉 部份圖片提供／陽獅廣告
from CittaBella儂儂雜誌 ( HTML 圖文版 )
從創意轉戰經營層面的鄭以萍（Sheena），無論所處的環境有多少挑戰，她總能展現女性韌性，與愉快的篤定態度，越做越好，在艱難的環境中，彰顯生命經 驗的厚度。
談到創意與經營之不同，她認為做創意只要想辦法生出好的idea，管理就要關心員工的感覺，「我希望和我一同工作的夥伴能玩得開心，又能達到公司營運標 準，所以身為管理者，必須對未來有看法，不是只看今年數字，我會擬定3~5年的計畫，然後帶領團隊往前進。」
搞創意的人絕大多數都不願被受限，而在具規模的廣告公司裡，如何適當管理成了最大的難題。鄭以萍也坦言，人是廣告公司內最難管的，但是一位好的創作者會有 自我紀律，最大挑戰的管理對象是：欲進階至資深階段的年經人，他們屬於蓄勢待發的脫韁野馬，妳要control他，卻又不能束縛他，該讓他成為一匹衝勁 足，卻又能在紀律之下和大夥一同工作的良駒。
在面對這類型夥伴時，鄭以萍選擇當個好聽眾，在聆聽過程中思考如何為他的idea加分，有時候更需要重挫員工的創意，她會說『這idea太爛了！』，反而 讓年輕團隊越挫越勇，迸出更好的靈感。
鄭以萍認為，對內對外的經營哲學其實是一體兩面，好比一頭獅子，「對外做一個leader，妳所說出來的觀點代表陽獅廣告是個什麼樣的公司，尤其廣告公司 是看成效的，我們不會隨便參加比稿，但只要一出手就一定要贏，像一頭猛獅，面對獵物即殺必死，對內則做個管理者，隨時注意員工前進的腳步對不對。」
在鄭以萍身上，少了女人猶豫的特質，多了一分更強烈的企圖心，卻不減女性照顧旁人的天性，如同獅王在獅子的國度裡，出外找尋獵物，對內則照顧所有獅子，抓 住員工的心，follow他們的夢想，並一同創造夢想。
Q：就您的觀察，女性投身廣告產業的優勢與弱勢為何？
A：我認為女性做廣告，發展的機會很大，現代女性拚命，但又不像男人那麼衝，唯一要克服的是女性總要追逐自我。我看過很多女性想追求更多自由，想去流浪過 生活、或開咖啡館，尤其35歲時，工作常成為沉重的負擔，其實，更大的自由取決於妳有多大的空間可以自由，要了解自身可以經營的空間有多大，要自己決定， 去嘗試，才會知道自己最終要的是什麼。
Q：效率與創意的天秤，您會如何抉擇？
A：效率適用於生產，不適用在創意，在發想創意的過程中很難講求效率，但在執行時，時間是可以精準的，即使客戶要求精簡時間，就要思考以現有時間可以做到 何種程度，而不是用這些時間去完成整個案子，對於不合理的時間限制，會在事前和客戶溝通清楚。
Q：您覺得台灣與中國的廣告人最大的差異是？
A：中國的年輕人非常樂觀，對未來充滿希望，中國市場也給他們比較大的空間，有很多機會去執行國際型的案子，在執行的部分尚需時間累積，台灣年輕人較自我 限制，創作上會有很好的idea，但在思考的基礎上容易自我限制，在台灣，創意人要做各式各樣產品，在中國只需要專心做好一樣產業，形成術業有專攻的趨 勢，我認為讓創意人全心負責某項產業，對客戶來說，可以發展出比較好的創意。在我的團隊裡，會mix台灣人跟中國人、香港人、新加坡人、法國人、日本人 等，希望讓產出的能量不受限制。
Q：至目前為止，您碰過最大的挫折為何？
A：挫折來自於做為創意人與好的經營者之間的拔河，生意上碰到的挑戰是希望自己常常突破現狀，而當客戶不是太支持我們的創意時，會考慮不做這個客戶，反而 對士氣比較好。
Q：您曾說過，好的廣告是要引起消費者共鳴，是什麼原因讓您有此心得？
A：倫敦政經學院的報告指出，當一個品牌被消費者談論的次數越多時，銷售就會提升，我相信感染力行銷可以改變消費者的對話，消費者會越來越有主導權，談論 的內容關乎品牌的銷售與傳播，廣告公司的角色，應轉換成引導消費者對話，引起消費者共鳴。
Q：讓靈感源源不絕的秘密是？
A：對新的東西充滿好奇心，具有冒險精神、熱情無畏的態度，才會產生真正好的想法，我現在最好奇的是，年輕人為何一天到晚掛在網路上，使用 Facebook、Twitter等。
Q：壓力大時如何紓壓？
A：我喜歡做流很多汗的運動，像跑步，在台灣我會爬山，我覺得流汗很舒服，運動可以保持肌肉的彈性和反應力。
Q：想成為您的工作夥伴，最需要的特質？
A：丟掉官僚組織，不要設想老闆或客戶要什麼，只需單純的將idea想好，一直想著客戶要什麼，不會
做出好的創意。
Q：工作的夥伴若碰到困難，您會如何協助？
A：當員工需要肯定時，我會告訴他：「可以做得很好，趕快去做！」而當員工需要經驗指導時，我會告訴他怎麼做，但儘可能不要擔任後者，希望讓員工試著自己 發想。
執行撰文／楊欣樺 服裝造型／Ada Yu 攝影／易志強 版面構成／楊鴻圖 化妝／彥霓
髮型／林永泉 部份圖片提供／陽獅廣告
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