洪寶山：贏在與眾不同
在2003年我看到《紫牛》(Purple Cow)這本原文書時，就被它特異的書名和封面深深地吸引，果不其然，這本書不但在美國成為暢銷書，在台灣也帶動風潮...
在2003年我看到《紫牛》(Purple Cow)這本原文書時，就被它特異的書名和封面深深地吸引，果不其然，這本書不但在美國成為暢銷書，在台灣也帶動風潮，更提升了作者賽斯．高汀(Seth Godin)的 知名度，演講邀約不斷，被譽為當今觀察力最敏銳的行銷人。所謂紫牛，也就是指在一群乳牛群中，人們一定會注意到唯一那隻有著紫色斑紋的牛。高汀認為，在現 在這產品推陳出新、替換率高的時代，沒有特色就很難爭取消費者的注意力，唯有讓產品成為產業中的紫牛，才有可能與眾不同、出類拔萃，獲得消費者青睞。
舉例來說，身為台灣人，你應該很容易可以分辨得出日本人、韓國人和台灣人的差別，但在美國人眼中，一樣都是黃皮膚的亞洲人，沒有什麼不同。如何讓「Made in Taiwan」脫穎而出，我們要靠創造力，要製造品牌，要與眾不同，也就是要當紫牛，讓外人一眼就能選中你。
iPhone就是智慧型手機中的紫牛，蘋果加強產品本身的設計，讓產品自己說故事，不需多花廣告預算，總是能在新品上市前，就吸引了諸多媒體大篇幅的報導，搶盡版面，也深受消費者歡迎與肯定。 要就做唯一，在這個強者恆強的時代，出色才能出頭。
在ECFA簽訂後，兩岸的互動愈來愈密切，很多人已經在這日趨頻繁的交流中，感受到我們台灣的優勢已日漸地失去，開始憂心忡忡，也未雨綢繆地做一些準備。 過去，台灣的開放造就了一批優秀人才，中國大陸樂於聘用這些人才，為其提供服務，協助其經濟成長，但隨著其海歸派的返國，他們的視野擴大了，人才也多了，台灣人才的優勢地位已漸漸消失。
但 是，我相信過去引以為傲的創新能力依舊是我們未來成長的基石，只有創造力能夠超越創造力，也唯有不斷地超越，才能一直保有優勢、一直領先。如同接力賽跑 般，我們的前輩在前面跑了一大段，現在交棒給我們了，除了接棒保有原本領先的位置外，更要加緊腳步、大步向前，將差距再拉大，片刻不能懈怠。
這幾天，中國大陸放十一長假，通通放假去了，但海峽這端的台灣人還在努力工作，中國大陸要刺激內需，台灣在拚經濟，這樣看起來，台灣的未來有沒有機會？我認為一定有，不管時代怎麼變，只要拚勁還在，就有美好未來。
近 日過勞死的議題引起大家熱烈討論，勞資雙方似乎有了對立的姿態，這是不對的。其實勞資雙方的目標是一致的，都希望「賺錢」，既然目標一致，就該齊心同力往 目標前進。雇主不應剝削勞工，勞工也應盡心盡力，如此兩全其美，豈不好哉？但問題就出在，雇主往往希望用最小的成本獲得最大的利益，而勞工的想法其實也是 一樣，我常聽到的就是上班族最想找的是「錢多事少離家近」的工作，如果兩造的想法是如此，那麼勞資對立就無法避免。當兩方都想付出最少，其結果就是兩敗俱 傷，沒有誰獲得好處。
我期待帶領的是一個彼此獲利、一起成長的團隊，10多年來，我用這樣的精神經營事業，至今身邊很多同仁都是當時一起創業的革命夥伴，令我甚感欣慰。我希望公司是一個大家庭，我願意當那個大家長，和大家一起努力，當然希望每個家人都能幸福快樂。
對我來說，員工的健康是最重要的，上周周休二日我帶著理周集團的同仁，到台東作了一趟身心靈之旅。我一向強調理財、理善、理健康，在忙碌的工作之後，適時的放鬆身心、維持身體健康有其必要。
台東有好山、好水、好空氣，在2天1夜的洗滌之後，回到台北工作崗位，我相信大家都是精神飽滿。而且利用這樣的機會，讓同仁帶著家人一起參與，也讓家人進一步認識同事，彼此的感情也會更融洽。
這是我第2次的台東之旅，在途中我詢問同仁，其中大概有9成都是第1次到台東，可見大家平日的旅遊規劃並不會把台東列為首選，這是很可惜的，我們本島有這麼好的旅遊勝地，應該多鼓勵大家來玩。時間允許的話，建議可以坐火車，沿途欣賞東海岸風光，更是難得的視覺饗宴。
在 此我也看到了地方特色經濟的發展，台東池上米馳名全國，當地也運用米開發了各項產品，例如米做的冰淇淋、蛋糕……等等，利用在地的特產，運用創意與巧思， 再搭配有計畫的行銷模式，產品就成了商品，也就會帶來商機，帶動當地的經濟發展。年輕人便不盡然都往都市走，因為家鄉就充滿了機會。 要縮短台灣的城鄉差距，除了政府在公共政策上的推展外，若能獎勵、補助社區發展，自然能讓各縣市發展均衡。
有機會休假的話，不妨到台東走走，不但自己身心獲益，也以實際的行動幫助台灣拚經濟。
※理財周刊529期更多精采文章
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