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全球瘋「風格演說」

TED 已經成為全球頂尖人士一定要看的知識庫。18分鐘演說的魔力，關鍵元素：故事、熱情、人性化，更重要是企圖要大，想想自己可以改變世界。

如果要列那些名人在TED 發表過演說，那多如繁星，恐怕列出誰還沒上過比較特別。現在，投資大師華倫巴菲特已經是TED 鎖 定邀約的頭號對象，由他來談這幾年全球經濟發生什麼事，已被公認是現在國際金融領域最值得一聽的演說。

TED 是一個非營利性組織，性質其實像媒體，宗旨是為了傳遞足以 改變世界的新觀念、新發現。只不過它用的形式並不是出版刊物，而是論壇演說，甚至企圖找回蘇格拉底、柏拉圖時代那種人與人面對面溝通的「對話」傳統。

TED 核心就是每年二月舉辦的大會（TED conference）。在這個大會上，他們會邀請各行各業、類似「華倫巴菲特」分量的人，一起聚集在 美國加州的長堤發表演說。會議通常舉行4 天3 夜， 一共有45 個講者上台，向在場人士分享他們的觀念。

Google 創辦人現身TED大 會

過去5、6 年，在這個大會上發生很多「奇蹟式」的事情。舉例來說，2006 年2 月，在台上演講的是一位傳染病控制專家賴瑞布萊恩（Larry Brilliant），他希望發展一個全球傳染病監控系統，在適當時候可以發出警告，防止疫情大擴 散。

台下有人舉手說，「我可以幫助你。」這個人居然是google 創辦人之一的賴瑞佩吉（Larry Page）， 沒多久，賴瑞布萊恩就被找去當Googel 基金會執行長，做他想做的事情。

其他像U2 樂 團主唱波諾（Bono）希望讓100 萬美 國人動起來關心非洲，英國知名廚師傑米‧奧立佛（Jamie Oliver）希望教美國人自己煮10 道菜，改善肥胖與不健康的飲食問題。他們都在大會上立刻得到類似賴瑞布萊恩的幫助。

TED 希望達到的「對話」、「改變世界」已經發生，正因為影響力 愈來愈大，即使入場門票將近台幣20 萬元（6000 美 元），仍舊銷售一空，每年都供不應求。

除了實體活動外，從2006 年開始，TED 將講者的演說影像上網，網友連註冊都不必，就可免費取得。這個動 作打破了原本只是菁英人士間聚會的圍牆，社會大眾都可以受到講者的啟發。

當TED 演 說上網後，傳統媒體開始注意它的影響力。曾有媒體報導，TED 是個影響力遍及全球的新興媒體，它 幾乎一下子就做到了眾多媒體集團的夢想。

為什麼每年舉辦論壇演說的單位這麼多，而TED 卻能引領風騷？這得先從TED 幕後最重要的人 物克里斯安德生（Chris Anderson）談起。

克里斯安德生曾經當過短暫的記者，之後就開始一連串的媒體創 業，大部分以雜誌為主，例如：business 2.0。他也曾經做過網站，對數位媒體不陌生。媒 體出身的他，對傳播技巧很嫻熟，2001 年，當他一接手TED 營運時，就是以「媒體」定位來操作。

他知道傳播影響力的關鍵點是什麼？一個有分量的講者或者名 人，加上打動人心的演說技巧。

目前整個TED工 作人員約有70 位，工作內容就落在這兩個主要領域：一個是發掘講者，另一個就是訓練講者，做這輩 子最動人的一次演說。

發現各領域思想最尖端的人物

TED 請各行各業推薦，他們會主動鎖定各領域的頂尖者，主動接 觸，推薦主題，就像之前提到華倫巴菲特這樣的人。當大家都很好奇，為什麼TED 演說可以這麼吸引 人，它的祕訣在哪裡時？克里斯安德生不斷提醒，其實不是演說技巧等技術性的東西，而是回到原點，「一個言之有物，啟發人的觀點。」

這也是他們花大量心力成立講者資料庫，不斷主動接觸，尋找講 者的重要準則。

一個具啟發性的觀點已經為好演說打下基礎，其他的就剩下演說 形式的東西。在美國，「TED 式風格」演說已經成為專有名詞，它代表的意義就是好、動人的。儘管 安德生一再強調，TED 演說沒有公式，公式只會陳腐，但看過TED Talks 影片的人，都可以明顯感受它與眾不同的風格。