用經營權換金援 重回LED第一線
本篇文章摘自:商業周刊第 1007 期
作者:胡釗維、王仕琦
 
 
  揮別2年前陰霾,黃國欣可望藉鴻海集團之力東山再起。
經營權拱手讓人,讓前國聯光電董事長黃國欣有新體悟,對LED充滿熱情的他認為,要讓專業發揮最大價值,不必自己當老闆,當個專業經理人,舞台更大。

二十四節氣中的「驚蟄」,今年落在國曆三月六日,意謂「春雷乍響,冬眠動物復甦」。對前國聯光電董事長、聯勝光電創辦人黃國欣而言,「驚蟄」過後,他也將展開自己事業的第二春。

兩年前的三月二日,目前已經併入晶元光電的國聯,舉行了一場例行董事會,大股東萬海集團少東陳致遠發動奇襲,以臨時動議方式,拔掉黃國欣十二年的董事長頭銜。

三個月後,黃國欣將名下所有國聯持股賣給陳致遠,從此與自己一手創立的這家國內紅光超高亮度發光二極體(LED)第一大廠,劃清界線。

沉潛兩年,黃國欣一直在尋找復出的舞台。去年秋天,黃國欣在國聯的舊屬朱源發、呂孝文等人陸續投效鴻海集團旗下沛鑫半導體,分別擔任特助、副總經理職務,透過舊屬介紹,正為重新創業募資奔走的黃國欣,結識了沛鑫董事長曹治中,找到敲開鴻海之門的那扇窗,雙方預計在本月內敲定合作細節。

曹治中在鴻海集團中負責半導體相關投資,LED是他去年起規畫的新產品線。在與擁有紅光LED技術專利的黃國欣洽談後,決定與黃合作。在曹治中的安排下,黃國欣在去年底與郭台銘見面。

農曆年前後,業界傳出,鴻海將透過沛鑫認購黃國欣主導的LED晶粒製造廠聯勝光電此次增資的全部金額,還將陸續投資黃國欣太太黃昉鈺擔任董事長的聯嘉光電,投資兩家公司總金額將超過十億元。

針對這些傳言,以往對公司前景一向樂觀發言的黃國欣,在接受本刊查證時,謹慎的說:「還沒正式簽約,錢沒進來前,說什麼都不好。」但是,他也不否認,與沛鑫結盟的,將不只聯勝,還包括生產下游系統產品的聯嘉。「交通燈、路燈、車燈、耶誕燈、散熱版……」談到聯嘉的產品線,黃國欣語氣有點加速,藏不住他對LED的熱情。


創業夢斷 失去的國聯,就在樓上

據了解,本週黃國欣將與鴻海旗下鴻揚創投總經理莊宏仁洽談沛鑫入股投資的細節。依照目前規畫,鴻海集團未來將拿下黃國欣旗下公司逾五○%的股權,以利整體資源運作。

十四年前,頂著美國西北大學材料工程博士學位、並曾在惠普(HP)負責光電材料研發五年的黃國欣,回到台灣創立國聯光電。國聯一度是國內紅光LED的第一把交椅,股價最高曾逾百元,並轉投資五家LED中下游產品公司。

然而,在經營國聯的後半期,由於大量轉投資效益並未顯現,加上本業開發新產品速度落後同業,國聯股價曾跌到二十元以下,因此讓萬海集團少東陳致遠有了可乘之機,進而演出一場政變。

頓失國聯舞台的黃國欣,剛開始的兩個月,意志消沉。即使手中仍握有聯嘉、聯欣與聯宗三家公司,但在「國聯政變」後兩個月內,他未曾踏進旗下公司辦公室一步,選擇暫時遠離公司獨處;剛開始幾週,深夜輾轉反側,甚至得靠藥物才能入眠。

黃國欣的好友回憶,那時許多朋友見他情緒低落,努力拉他出來透透氣,上KTV唱歌,黃國欣每次必唱拿手歌──張學友的「心如刀割」。歌者無心,聽者有意,歌詞似乎句句都在描寫他的心境:「我的天是灰色,我的心是藍色」、「你的悠然自得,我卻束手無策」、「就在這一刻全世界傷心角色,又多了我一個」。

這段時間,黃國欣的妻子黃昉鈺獨撐旗下所有「聯字輩」公司的營運,因為她知道,生性樂觀的黃國欣總有走出低潮的時候,只要守住這些公司,原屬國聯的一批技術團隊就會跟著黃國欣,她的目標是不能讓團隊的人氣渙散。

「政變」後兩個月,黃國欣打起精神回到聯嘉上班,踏出這一步,需要十足勇氣。因為,聯嘉的辦公室就在國聯總部大樓內的八樓,他以前的國聯董事長辦公室則在九樓,僅一樓之隔。從停車場進電梯,一路上都會遇到過去在國聯的老部屬,「大家在電梯裡相見,不是很尷尬嗎?」長期跟著黃國欣的部屬說,大家都等著看他如何重拾舊河山。黃國欣的國聯舊屬形容,當老闆再度出現在辦公室時,可以感覺出他心態上已接受公司經營權丟掉的事實,「畢竟成王敗寇,這是人家布局已久的戲碼!」跟隨黃國欣逾十年的員工說。

重新出發 取回子公司持股,新創聯勝

縱橫LED產業二十年、一向自視甚高的黃國欣,開始學會沉潛,等待機會。走出陰霾的第一步,是將過往與國聯的關係全數畫下句點。當年六月,他與陳致遠達成共識,黃將手中的國聯股票全數出清給陳,交換國聯對聯欣、聯嘉的持股,他並對聯嘉進行減資。九十五年九月,再將聯欣併入聯嘉,以期達到公司資源整合的目的。

事實上,聯欣與聯嘉都是LED產業鏈中屬於下游封裝的公司,這些並非專精於LED上中游晶粒生產技術的黃國欣的「核心競爭力」。黃國欣的復出之路,還是得往自己專長的LED上中游產業發展。因此,九十四年九月,他在中科成立聯勝光電,重新揮軍LED晶粒產業。

只不過,聯勝是新創公司,一套長晶設備動輒就是數千萬元的投資,生產晶粒又得比規模,國聯時代單打獨鬥慣的黃國欣,開始學習合縱連橫,主動尋求外援,並從晶粒加工做起,以期一步步壯大聯勝。

這段時間,國內LED產業變化極大,國聯在換由陳致遠主導後,決定與另一晶粒大廠晶元光電合併,坐穩國內龍頭寶座,陳致遠並成為新晶電董事長。一夕之間,黃國欣與陳致遠的距離越拉越遠。國聯與晶電合併後沒多久,名列台灣LED晶粒前五大廠的元砷科技與聯銓光電,也決定合併,新元砷因此成為新晶電的最大對手。

二度受挫 一場合併案再斷聯電金援

黃國欣創立聯勝,先是尋求聯電支持,聯電因此成為聯嘉創始股東,進而帶動聯電主導的元砷與聯勝展開結盟。

由於元砷的強項在藍光LED,黃國欣在紅光LED的技術,恰可補元砷的不足。因此,元砷請黃國欣協助調整製程技術,聯嘉、聯勝則向元砷採購晶粒。新元砷與背後大股東聯電,因此成為黃國欣東山再起的第一個靠山。因為黃國欣的幫忙,元砷在紅光LED的生產良率上,果然出現大躍進。但LED畢竟不是聯電集團本業,加上元砷去年中,接到日系LED大廠警告信函,預告將祭出侵權訴訟。聯電衡量全局,去年九月決定將元砷併入晶電,讓晶電規模更大。

但是,聯電的這個決定,卻讓黃國欣的復出靠山頓時煙消雲散。冤家路窄,他又再次遭遇晶電掌門人、也就是拿掉他心血創業成果的陳致遠。

生意現實,在元砷被併之後,聯勝還是照樣向元砷採購晶粒。但隨著聯勝團隊決定開始採購製程設備,投入晶粒生產,並為此尋求聯電支持增資,聯電卻因考量增資聯勝將對新晶電產生利益衝突,因此婉拒,黃國欣被迫只得另尋金援。

重返戰場 交出逾半股權引進鴻海資金

目前對跨入LED產業興致正高,並已在深圳工廠裝上LED路燈的鴻海集團,因此成為黃國欣積極投靠的新金主。不過,對鴻海集團來說,LED產業雖然遠景看似亮麗,但眼前卻是只門「小生意」,就以國內LED龍頭晶電集團為例,把旗下元砷、連勇、億光等公司的營業額全部加總起來,也還不到兩百億元,而鴻海集團營收已經破兆,這門生意占集團總營收還不至七十分之一。

一位LED業者因此認為,沛鑫投資聯勝,對郭台銘來說只是件「小事」,但對黃國欣來說,卻是能否從此復出的「大事」。

兩年前的一場變局,讓黃國欣有了不同的體悟,經營權拱手讓人,讓他清楚:只有結合大集團資源,才能讓他培養了二十年的技術能耐,產生最大價值。

如今,重起爐灶,引進鴻海這個大金主,儘管必須交出公司過半股權,讓鴻海主導經營,但黃國欣告訴友人:即便如此,他也願意只做領薪水的專業經理人,不必自己當老闆。也就是這一層體悟,讓黃國欣的復出之路,越走越是虎虎生風。

 

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