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鴻海董事長郭台銘自4月1日正式啟動交班計劃!郭台銘的交棒三部曲，分第一階段為「退而不休」，郭台銘正式退居幕後，只為鴻海集團決策最後把關。郭台銘說，從明天開始，「我只回答是非題，不回答任何選擇題、問答題。」

郭台銘說，從4月1日開始，他的角色由「立功」轉為「立言」，只回答是非題，所有送到桌上的報告，不准有選擇題，或是問答題。換言之，郭台銘是做最後決策與把關，而由12位CEO負責負責決策過程問題探索與方向。

第一階段 12人小組

郭台銘交班計劃效法他最崇拜的企業家-台塑集團王永慶，第一階段「退而不休」，集團由各事業部的CEO組成的12人小組，各自獨立，以邦聯制同經營鴻海，類似台塑集團的七人小組。郭台銘下放權利給各事業群總經理，自己守在幕後，負責最集團重後的決策。郭台銘說: 「我預定看兩個三年 (即六年)。」

第二階段 3-4個Group

郭台銘說，第二階段考慮將鴻海集團切割至3-4個Group，但如何切割? 是由上向下切割? 或是橫向切割? 都有可能，目前他正在思考中。

第三階段 完全退出

鴻海由第一階段的12人小組邦聯制-->第二階段切割成3-4個集團化，若能運作順暢，郭台銘表示，將進入第三階段，完全退出鴻海集團的經營，正式交棒。目前這個時間尚未決定，將視第一階段 (6年)，以及思考中的第二階段的運作而定。

在同時間，同時進行接班人訓練，由第一階12人CEO小組，表現出色者就晉級成為第二階段3-4Group的Leader，這3-4名領導者彼此競爭之後，最後出線的就是郭台銘的鴻海集團真正的接班人。

日前市場傳出郭台銘召開整天會議，並已選出消費電子事業部CEO戴正吳，與PC事業部的簡宜彬兩位為內定的接班人，鴻海精密駁斥市場傳言，表示，那天只是開技術業務會議，與接班人完全無關。甚至有人傳出，郭台銘明日交不了棒，但鴻海今日表示，完全依正常進度進行交棒計劃。

今年適逢全球景氣不佳，此時啟動退休計劃，郭台銘認為，「這一波低迷的景氣，正是內部很好練兵與操刀的好機會。」郭台銘承諾，今年鴻海集團在全球景氣不佳，全年的營運仍能成長3成，鴻海集團今年可望向2.6兆至2.7兆挑戰。

退而不休後的郭台銘忙什麼? 郭台銘日前表示，「我最近最花時間第一是醫療推動，第二是環保。「在農曆年前到美國史丹佛大學參觀，並與跟台大、北清大合作。

由於鴻海將於6月2日舉行股東會，一般法人預期郭台銘在會中將公布新的組織調整，令這場郭台銘「退而不休」的股東會，格外令人矚目。

今年，郭台銘啟動交棒第一階段計劃，12人CEO小組，要經過兩次的「爭權奪利」，激烈淘汰與競爭，才能勝出成為鴻海集團真正的接班人，若以鴻海集團仍以每年成長3成速度，屆時鴻海成為超過10兆元，角逐全球前10大頂尖一流國際企業。而誰是這個企業的接班人?

郭台銘開出的接班人條件是: 一、年齡限制在50歲以下。二、有能力管理與經營一個三千億元營收事業群，且要每年成長30%，且要能賺錢。三、要有國際運作的經驗。

如果要滿足這三項條件，以年紀第一個條件，若完成郭台銘的第一階段「退而不休」期間的考驗，只有56年次的簡宜彬最具接班條件。若以第一階段執行時，年紀在50 歲以下，那就不只簡宜彬一人了。

郭台銘曾說，「跟我一起打拼的同一時期的人，將會與我一同退下來。」因此，若攤開鴻海現有12位CEO名單中，括網路連接產品事業群CEO游象富、盧松青，以及消費性電子產品事業群CEO戴正吳，與精密模具事業群CEO徐牧基等四人，都是與郭台銘一起打拼超過20年創業革命。

而顯像產品事業群總經理蔣浩良、戴豐樹，機電整合組件產品事業群總經理鍾依文、資訊系統整合與服務產品事業群總經理簡宜彬，三人在鴻海的年資都在10年上下。

另機光電產品事業群總經理黃震智；網路系統整合事業群總經理李光陸、呂芳銘，都是購併而互補技術、產品線，急速擴大鴻海精密集團的重要功臣。

郭台銘進入後鴻海時期，靠的是購併，郭台銘最擅長的是「族群融合」，每一次的購併都沒有因「企業文化」與「人事」紛爭而宣布購併失敗的例子。郭台銘表示，現在最急迫的是人才寶貴時間，因此，郭台銘不斷內部培養人才的同時，亦積極的向外覓才。因此，接班人還得學會在一方面競爭，一方面又得學會管理與融合。12 人CEO抬面上是人人有機會，但是個個沒有把握，因為，鴻海集團的接班人的名單，經由購併、向外覓才，名單可能會換。