郭台銘說實話 科技新貴鳴悲歌/鴻海人的寒冬告白

  文/李書齊、王仕琦、林易萱

前言

郭台銘一句「景氣比想像壞三倍」,有如奏響一曲科技悲歌,過去人人稱羨的鴻海人,如今也得面對最嚴酷的考驗,在寒冬中苦悶告白。鴻海人的告白,只是所有科技人的縮影,大家引頸期盼的春天,究竟何時才會降臨?

從雲端到谷底,原來只要一瞬間!對於鴻海員工,相信感覺更深刻。

一位被裁的鴻海員工,每天戰戰兢兢,工時超過十二小時,但最後換來的卻是資遣;一位在深圳龍華營區的富士康員工,因為業績大不如前,終日擔心自己部門被裁撤,下面,是他們的內心告白。

鴻海新竹廠——/不到半年 小偉的鴻海夢碎

「科技業,真的不是新貴。」說這句話時,小偉的口氣,聽起來像是要極力把某個天大的誤會解釋清楚。

半年多前,小偉退伍了,那個時候,全台灣還彌漫一股「馬上好」的歡樂氣氛;電機研究所畢業的他,應徵進了鴻海,初體驗他的大企業新鮮人經歷。

小偉沒有一般外界所說的七年級生「草莓族」性格,他先是進了「新幹班」,這是每一位工作經驗未滿兩年的鴻海新生必修課,就這樣,小偉在鴻海的廣東深圳龍華總部,度過了他在鴻海的第一個月。

回到台灣後,小偉被分派到鴻海新竹廠,雖然職銜掛著硬體工程師,但他每天的工作就是焊電阻和電容、測試產品的高低溫和高低電壓、整理文件之外還要打打雜,而即使工作內容看似難度不高,「每天還是要忙到半夜十一、二點才能下班。」

小偉很珍惜這份工作,就連父母對於寶貝兒子能有郭台銘當老闆,都覺得與有榮焉,「鴻海好啊,大公司,有名氣。」

沒想到,突如其來的景氣變化,一個多月來鴻海內部陸續傳出裁員消息。

另外有些鴻海老員工,接到資遣通知後,才被人力資源部告知,只要他們願意從正職轉為約聘,就能繼續留在工作崗位上。答應了,就形同放棄累積了八、九年的年資,再也無法享受正職員工的權益。但是為了生活,這些老員工,還是不得不簽下那一紙合約書。

不只老員工,就連小偉這樣才在鴻海待不到五個月的新人,也被放在裁員名單上。

第一份工作就碰到大裁員潮,一切來得太突然,小偉說,他非常非常的無奈,但也只能自認倒楣,只希望下一份工作趕緊有著落。

首次表態——/郭台銘:景氣比大家想像的壞三倍

近半年從未針對景氣發表談話的郭台銘,在捐贈台大癌症醫療中心的記者會上,也不得不首次表態,他親口證實,經濟低迷的最糟糕階段尚未到來,「問題要比大家 想像的壞三倍,情況的確相當嚴峻。」元大投顧下游科技主管分析師陳豐丰,針對郭台銘的悲觀談話,立即將鴻海○八年與○九年的獲利金額,分別調降了四.六% 與二○.七%。

郭台銘表示,鴻海全球工廠分公司都在精簡人力,經營公司有上有下,不可能永遠一帆風順;當企業碰到景氣低潮時,本來就會有各種調整動作,就連日本豐田汽車 (Toyota)這樣優質的企業,擁有卓越的效率和技術,但面對大環境衝擊,還是被迫要精簡人力,甚至調降財測,「這就是新陳代謝」。

雖然郭台銘目前尚未宣布,今年只發放十二個月薪水,但光是目前股價與最高點時相比,已減少了三分之二;靠配股累積財富的員工,年所得減少五成者比比皆是。 加上往年尾牙晚會上抽股票的高潮,去年已經取消,今年鴻海更宣布取消抽現金,原本是數萬名台籍幹部夢想的意外之財,如今也宣告夢碎。

前些年只要能夠進入鴻海,以一位業務小主管來說,每年除了固定領十四個月薪水外,還可以領到三十多張股票(相當於六百多萬元),總計年收入在七百多萬元之譜;這還只是一位小主管的年薪,若是中、高層主管,年薪更不止於此。

在裁員潮之下,鴻海美麗的神話也隨之幻滅!

霸氣如郭台銘,對景氣如此悲觀,絕對不是無的放矢。這席話,就像一記喪鐘,敲碎所有科技人的心防。

從天堂直墜——/就業站擠滿人 老闆跑路

這記喪鐘,在竹科早已響起,鴻海員工的心情,其實只是眾多科技人的縮影。十幾年來,長期被視為天之驕子的「竹科新貴」,這三個月的際遇,就如同從雲端掉進地獄一般。要觀察最直接的重災區,走一趟離竹科五公里遠的勞委會新竹就業站,即可現場感受。

十二月中旬某日上午十一點來到就業站,號碼牌已抽到一百多號。排在最前的在早上六點多就來排隊,而服務人員叫號才輪到二十八號,後面「等待人數」的LED燈只有兩位數,因此數字一直停留在九九,象徵著失業人口正創下破表紀錄。

新竹就業站站長王芳豪舉例,這波急凍期來臨前,每天前來就業站尋求失業輔導的民眾平均為六十人左右;但十月以來,每日前來抽號碼牌等待輔導的人數應該有一百八十人左右,數量增加三倍。

「我這輩子是第一次看到黑道!」小李回憶起數月前老闆不堪產業景氣急凍,捲款「跑路」的場景,債主們聞訊派人來公司搶搬物資,眼神透露著餘悸猶存。

小李回憶著當黑道及債主們把公司搬空後,員工只好互道珍重再見,許多來自南部的同事,只能選擇回到南部老家。

省錢競賽——/拆燈管、鎖廁所 連洗手乳都沒得用

這波不景氣,甚至連科技公司的清潔人員、保全警衛等都無一倖免,一家接著一家傳出噩耗,結束營業。

中部一家光電大廠,由於占地面積極大,又已辭退清潔公司大部分人力,最近竟有同業看見「疑似」工程師的年輕人,一大早在公司外草坪掃地,「工程師改派去掃地了」的消息馬上傳開。

園區內廠商間,彼此比較「省錢極致」招數,更是到了全民運動的地步。

據聞,某LCD面板大廠,盥洗室內十多間廁所全部上鎖,只留二間使用,連打掃阿姨清理次數也減少;有潔癖的員工,甚至要戴口罩才能上廁所。

逆向思考——/寒冬就是練兵的好時機

要度寒冬,備好糧草只是其一;練兵,則是老闆們苦等春天的一致共識。

十二月十二日,台達電董事長鄭崇華宣布,個人掏出二.五億元,捐贈給成功大學,在台南科學園區興建「台達大樓」,作為開發具產業價值的科技技術據點,是產學合作的起點。

在台達大樓內,將設立「成大/台達聯合研發中心」,以研究與教學為主,從事有利成大與台達電的研究計畫。研究主題包括新能源開發的相關科技、環境保護科技、電源供應器、電動車輛、醫療科技、以及材料、製程與設備等。

明基集團董事長李焜耀也強調,寒冬練兵,絕對有其功效。目前,明基集團正在規畫內部訓練課程,在正式推出之前,目前已經廣邀社會各界人士演講,特別加強心靈輔導,「不要讓現在的低迷,影響大家的工作士氣。」

產業升級——/不景氣就是產業的生存競爭

備糧草、勤練兵,都是企業撐到下個春天來臨的法寶。然而,當風暴過後,科技老闆們的省思是什麼?

四年前本刊曾製作(科技新貧 五十萬科技人要轉業)封面故事,探討電子業景氣不佳,獲利難以為繼,員工分紅配股明顯縮水,電子新貴們不少人已淪為「科技新貧」。那波不景氣對電子製造業產生淘汰賽,體質不佳的,不是退出賽局,就是前往中國找尋更低的製造成本。

四年後,當我們再次思考這波金融風暴帶來的影響時,我們看到晶圓代工巨人台積電、聯電,產能利用率不斷下滑。五大DRAM公司(力晶、南科、華亞、茂德、 華邦)家家瀕臨搶救。LCD的大廠,也開始大幅資遣員工。過去有「兩兆雙星」之稱的明星產業,是財經官員一直以來的驕傲,但卻在風暴中深受重傷。

「這是世代交替,不是景氣循環,走了,就不會再來。」資深媒體人王志仁觀察,未來,台灣不會有一個大答案,容納五萬個工作機會,而可能是十個小答案,創造更高的產值。

為了找到這些小答案,《今周刊》也走訪八大創投,找到上游材料、發光二極體(LED)、中國山寨商機,以及小筆電帶出的品牌夢等未來電子產業的四大趨勢,試著為大家找到未來的希望之窗。...

《今周刊》
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