郭台銘和許文龍握手 李焜耀笑不出來
群創與奇美電演出世紀大合併，原本友達夢幻著若能順利迎娶了奇美電，全球市占第1的情況下，可以一舉進行「先安內再攘外」對抗韓廠春秋大計，不料被郭台銘強娶美嬌娘，打亂一池春水。
親家做不成，反過頭成為雙雄對決，鹿死誰手尚難論斷。
■文．李勝文
11月14日清晨，台灣面板供應商、主跑面板的記者手機就響了起來，接下來大家的手機就沒有停過，因為發生了全球面板產業最大的一件合併案，鴻海集團旗下 的面板廠群創宣布和奇美電合併！這個合併案讓台灣面板業版圖大洗牌，鴻海集團總裁郭台銘和奇美創辦人許文龍在記者會上眉開眼笑，卻讓友達集團董事長李焜耀 笑不出來，就連遠在海外的三星和LG Display都急於獲得第一手消息。
新奇美成軍為什麼受到如此大的關注？不同於過去併購案大多是大吃小，這次奇美電和群創是強強合併，更重要的是，這次的主角是鴻海集團！液晶電視和面板已經成為郭台銘事業版圖中的另一個要角，這也意味著液晶電視和面板產業將出現大洗牌。
■鴻海集團液晶電視元年
2009年9月鴻海閃電宣布買下大客戶日本索尼在墨西哥的液晶電視廠房，在策略聯盟之後，鴻海等於直接打入索尼液晶電視的供應鏈，在液晶電視版圖跨出重要 的一步。同時內部正進行著「正田計畫」，亦即將主攻索尼在中國大陸的經銷網，有機會成為索尼在中國行銷的最大後盾，從製造、生產零組件、組裝、銷售及售後 服務的一貫化作業，提高索尼在中國市場占有率。
為索尼代工的指標意義濃厚，隨著索尼訂單到手，可望為鴻海集團爭取其他品牌的代工訂單時加分，而在2010年索尼400萬台大單挹注之下，鴻海液晶電視出 貨量上看500萬~600萬台。至於群創則是在三星、LG以及VIZIO等品牌訂單的挹注下，挑戰500萬台以上的出貨目標。
鴻海集團在2009年液晶電視產業仍只是布局階段，市場預估出貨量僅80萬~100萬台，不過經過2年的練兵，2010年鴻海加上群創的出貨量將一躍超過千萬台的規模，擠下冠捷，成為液晶電視代工市場龍頭。
鴻海集團液晶電視千萬台代工訂單到手，不過自家的面板產能卻遠遠趕不上集團的需求。群創只有一座6代廠，不只缺少40吋以上大尺寸面板產能，以目前4萬片 的月投片量計算，每個月32吋電視面板的產能不過24萬片，但是2010年單月電視系統出貨量卻高達百萬台，因此不少客戶都對於群創是否能有充足的面板貨 源產生疑慮。
面板從建廠、裝機，到量產，至少需要1年到1年半的時間，因此最快取得便宜產能的方式就是直接買廠！
除了產能考量之外，背後的技術取得也是一大關鍵。液晶電視面板需要具備廣視角的技術，目前市場主流有VA與IPS，IPS以韓廠LGD為主，大多數的面板廠包括三星、友達、夏普都是採用VA為根基的廣視角技術。
群創想要進入液晶電視面板的生產，遇到一個瓶頸，就是廣視角技術遲遲沒有下文，郭台銘還曾經為了此事親自前往日本和夏普洽談，希望從夏普這邊取得關鍵VA專利技術的授權。
不過幾經交涉，夏普卻不願意讓這項廣視角技術繼續往外流，以免造成未來更多的潛在電視面板競爭對手……
■許文龍 終於放下心中的大石頭
兩大集團聯姻，抱著嫁女兒心情的奇美創辦人許文龍放下心中的大石頭，卻也坦言「很難做決定！」他強調，自己活到這麼大年紀，在乎奇美電的員工、台灣面板業 合併後的國際競爭力，請大家不要說誰併誰，誰得的好處多。許文龍透露，其實跟台廠和國外同業都有談過，不過考量台灣產業競爭力，不願意嫁給外國人。
而友達和鴻海都來談過，雙方好比一邊是博士、一邊是碩士，條件都相同，所以在抉擇的時候，有好幾夜都睡不著，不過碩士比較會賺錢。而且因為郭台銘多次南下拜訪，讓他「揪感心」，最後決定請郭董來幫忙，實在是真感謝……
相較於身段柔軟的郭董，大家也立刻想到影響最大的李焜耀。李焜耀接受電話採訪時僅表示，「友達必須先冷靜一下」，還要仔細評估、檢討此事對產業與友達的影響，未來還是有很多的變數…KY這次還想像合併廣輝一樣一手全拿，終於踢到了鐵板。
許文龍一直提倡幸福企業，員工是他念茲在茲的資產，如果真讓友達全拿，跟著他打拚多年的員工怎麼辦？強勢態度最終讓李焜耀錯失合併良機，也讓郭台銘有機可 乘，友達少了一個次要敵人，卻多了一個更難對抗的主要對手，無怪乎李焜耀開始勤打電話給台灣的科技大老致意，固樁味道濃厚……【完整內容及圖表請見《理財周刊》 482期；
群創與奇美電演出世紀大合併，原本友達夢幻著若能順利迎娶了奇美電，全球市占第1的情況下，可以一舉進行「先安內再攘外」對抗韓廠春秋大計，不料被郭台銘強娶美嬌娘，打亂一池春水。
親家做不成，反過頭成為雙雄對決，鹿死誰手尚難論斷。
■文．李勝文
11月14日清晨，台灣面板供應商、主跑面板的記者手機就響了起來，接下來大家的手機就沒有停過，因為發生了全球面板產業最大的一件合併案，鴻海集團旗下 的面板廠群創宣布和奇美電合併！這個合併案讓台灣面板業版圖大洗牌，鴻海集團總裁郭台銘和奇美創辦人許文龍在記者會上眉開眼笑，卻讓友達集團董事長李焜耀 笑不出來，就連遠在海外的三星和LG Display都急於獲得第一手消息。
新奇美成軍為什麼受到如此大的關注？不同於過去併購案大多是大吃小，這次奇美電和群創是強強合併，更重要的是，這次的主角是鴻海集團！液晶電視和面板已經成為郭台銘事業版圖中的另一個要角，這也意味著液晶電視和面板產業將出現大洗牌。
■鴻海集團液晶電視元年
2009年9月鴻海閃電宣布買下大客戶日本索尼在墨西哥的液晶電視廠房，在策略聯盟之後，鴻海等於直接打入索尼液晶電視的供應鏈，在液晶電視版圖跨出重要 的一步。同時內部正進行著「正田計畫」，亦即將主攻索尼在中國大陸的經銷網，有機會成為索尼在中國行銷的最大後盾，從製造、生產零組件、組裝、銷售及售後 服務的一貫化作業，提高索尼在中國市場占有率。
為索尼代工的指標意義濃厚，隨著索尼訂單到手，可望為鴻海集團爭取其他品牌的代工訂單時加分，而在2010年索尼400萬台大單挹注之下，鴻海液晶電視出 貨量上看500萬~600萬台。至於群創則是在三星、LG以及VIZIO等品牌訂單的挹注下，挑戰500萬台以上的出貨目標。
鴻海集團在2009年液晶電視產業仍只是布局階段，市場預估出貨量僅80萬~100萬台，不過經過2年的練兵，2010年鴻海加上群創的出貨量將一躍超過千萬台的規模，擠下冠捷，成為液晶電視代工市場龍頭。
鴻海集團液晶電視千萬台代工訂單到手，不過自家的面板產能卻遠遠趕不上集團的需求。群創只有一座6代廠，不只缺少40吋以上大尺寸面板產能，以目前4萬片 的月投片量計算，每個月32吋電視面板的產能不過24萬片，但是2010年單月電視系統出貨量卻高達百萬台，因此不少客戶都對於群創是否能有充足的面板貨 源產生疑慮。
面板從建廠、裝機，到量產，至少需要1年到1年半的時間，因此最快取得便宜產能的方式就是直接買廠！
除了產能考量之外，背後的技術取得也是一大關鍵。液晶電視面板需要具備廣視角的技術，目前市場主流有VA與IPS，IPS以韓廠LGD為主，大多數的面板廠包括三星、友達、夏普都是採用VA為根基的廣視角技術。
群創想要進入液晶電視面板的生產，遇到一個瓶頸，就是廣視角技術遲遲沒有下文，郭台銘還曾經為了此事親自前往日本和夏普洽談，希望從夏普這邊取得關鍵VA專利技術的授權。
不過幾經交涉，夏普卻不願意讓這項廣視角技術繼續往外流，以免造成未來更多的潛在電視面板競爭對手……
■許文龍 終於放下心中的大石頭
兩大集團聯姻，抱著嫁女兒心情的奇美創辦人許文龍放下心中的大石頭，卻也坦言「很難做決定！」他強調，自己活到這麼大年紀，在乎奇美電的員工、台灣面板業 合併後的國際競爭力，請大家不要說誰併誰，誰得的好處多。許文龍透露，其實跟台廠和國外同業都有談過，不過考量台灣產業競爭力，不願意嫁給外國人。
而友達和鴻海都來談過，雙方好比一邊是博士、一邊是碩士，條件都相同，所以在抉擇的時候，有好幾夜都睡不著，不過碩士比較會賺錢。而且因為郭台銘多次南下拜訪，讓他「揪感心」，最後決定請郭董來幫忙，實在是真感謝……
相較於身段柔軟的郭董，大家也立刻想到影響最大的李焜耀。李焜耀接受電話採訪時僅表示，「友達必須先冷靜一下」，還要仔細評估、檢討此事對產業與友達的影響，未來還是有很多的變數…KY這次還想像合併廣輝一樣一手全拿，終於踢到了鐵板。
許文龍一直提倡幸福企業，員工是他念茲在茲的資產，如果真讓友達全拿，跟著他打拚多年的員工怎麼辦？強勢態度最終讓李焜耀錯失合併良機，也讓郭台銘有機可 乘，友達少了一個次要敵人，卻多了一個更難對抗的主要對手，無怪乎李焜耀開始勤打電話給台灣的科技大老致意，固樁味道濃厚……【完整內容及圖表請見《理財周刊》 482期；
全站熱搜
留言列表
