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e天下雜誌　孫珮瑜

最會賺錢的ＤＲＡＭ公司！二○○三年新成立的華亞科，如何把月產能從零拉上「六萬片」，抓住ＤＲＡＭ產業大翻身的契機？

二○○六年台灣ＤＲＡＭ產業大翻身，「是二○○○年泡沫以來最好的一年，」台塑集團華亞科技總經理高啟全說。

幾個禮拜前高啟全到鄉下走走，也感受到ＤＲＡＭ熱潮，一位歐巴桑居然開口問他，「最近ＤＲＡＭ怎麼跌得那麼厲害？」

價格平穩、產能快速拉升，是去年台灣ＤＲＡＭ產業，產值成長超越五成的關鍵。

工研院ＩＴＩＳ指出，去年部份國際ＤＲＡＭ大廠將產能轉往生產NAND Flash，使得ＤＲＡＭ供需情勢穩定，全年平均單價只微幅下滑一二．五％。加上台灣廠商十二吋晶圓廠產能的快速拉升，表現大幅超越全球ＤＲＡＭ產業成長率。

其中台塑旗下的兩家ＤＲＡＭ廠——南科、華亞科技，去年就聯手為集團創造三三三億元的獲利（分別為一七四億、一五九億），首度超越對手力晶的二七三億。

華亞更以每股盈餘五．四三元，榮登去年台灣最會賺錢ＤＲＡＭ公司的寶座。

一九九四年前後，力晶、茂德、南科、華邦等公司紛紛投入ＤＲＡＭ生產，分別攤開這幾家公司的財務報表，十多年來虧損、獲利加加減減，幾乎只是勉強損益兩平。

二○○三年新成立的華亞，則連續三年獲利。「我們很幸運，在最好的時機切入這個產業，」高啟全說，台灣ＤＲＡＭ產業歷經十多年資金、技術、know-how的投入和累積，華亞得以站在這些經驗上，趁勢而起。

全球產能最大的十二吋廠

華亞擁有一座全球產能最大的的十二吋廠，月產六萬片，第二座十二吋廠也於三月份開幕，沒有其他ＤＲＡＭ廠還有八吋廠的包袱。

華亞能趁勢站上浪頭，關鍵在於背後南科與德國奇夢達（自英飛凌分割）共同創立獨特的ＤＲＡＭ代工的商業模式，成功結合台灣製造、德國研發的雙邊優勢。

「我們是memory foundry，全世界沒有人這麼做，」高啟全強調，南科與奇夢達的結合，使得華亞無論製造和技術都達到一流水準，「現在力晶跟日本爾必達合作，就是抄襲我們的模式，我非常光榮！」

華亞為全球市佔加起來共五分之一的兩大客戶──南科、奇夢達專業代工，另一成功的必要條件，是在短時間快速擴大經濟規模、壓低成本，進而能獲利。

「短期內把效率從零拉到每月六萬片，是很『恐怖』的，」高啟全急急地說，「我一年折舊三百億，一天差不多就一億，我機器能夠停一天嗎？能停一個小時嗎？能停十五分鐘嗎？都不行！」

穿上太空人般的防塵衣走進華亞科的十二吋廠，地面上六百位員工忙碌穿梭，天花板的自動化軌道上，走著上百個載著晶圓的箱子。這裡的員工考核若連續兩年落在最後三％，就被淘汰。

高啟全也花了很大的心力，建立兩邊投資股東的信任，讓兩邊的實力都能完全發揮，短期內快速達到經濟規模、壓低成本、獲利的目標，「我花了很多時間跟董事會溝通，兩邊股東在市場上是競爭的，又要合作，所以華亞一定要很單純化，」高啟全要求所有的會議和文件，都用英文進行，讓五十位派駐在華亞的奇夢達管理人員沒有猜忌。

承襲專注的精神

華亞也承襲台塑集團專注的精神，把全部的心力都放在華亞最核心的能力——製造。「台塑集團特別的地方是沒有轉投資，他本業就是全部，每家都是很專心地，不斷cost down，精益求精，」在南科工作八年的高啟全說。

「華亞的成本比起同業實在太低了，毛利才能達到三、四成，」ＨＳＢＣ董事王萬里讚嘆地說。

高啟全和許多華亞員工都來自南科，「我們專心所有力量優化製程，把製造成本降低，產量提高，我們每個人都盯著這些東西看，」「我們的同業，台積電也是如此，」自稱「台積電第一位廠長」的高啟全，說出華亞的標竿。

未來一年，台塑集團計劃加碼投資旗下兩家ＤＲＡＭ廠共一千億，華亞的第三廠，已經預定在桃園觀音。

高啟全認為，華亞ＤＲＡＭ代工的商業模式，是不是能應用到其他記憶體產品線去，持續搶佔全球五百億美元的記憶體製造的市場，是華亞能不能繼續成功的重要因素。