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創意經理人》許培楨要把台灣市場 變成創新發源地
放棄中國機會回家鄉
前進中國七年又回到台灣的台灣諾基亞總經理許培楨，將用累積的人脈與經驗，讓台灣與世界的諾基亞布局零時差，期許再次改變產業的遊戲規則。
三十三歲坐上跨國企業台灣區總座，之後又陸續升任總監、副總職位。這一連串的職場過程，似乎已經是用「一路順風」都不足以形容的風光際遇，這並不是初出社會新鮮人的未來願景，而是真有其人其事。
許培楨便是這個故事的主角。三十三歲，他接下台灣諾基亞行動電話事業部門總經理，成了史上最年輕的外商手機公司總經理，並為諾基亞拿下台灣市占第一奠定了 基礎。隔年，許培楨便旋風似地調任諾基亞大中華區業務總監，重整大陸市場經銷體系。而在三十五歲那年，他再度升職，成為諾基亞在中國布局３Ｇ市場的副總 裁。
擁有這一路外人眼中的平步青雲，或許你會認為這樣的人生已經是夫復何求？但習慣以五年為一階段，寫下每個階段的目標，並每年回顧一次的許培楨，心裡卻始終 有個夢。七年半旅居中國的外派生活，他心心念念還是想再次回到故鄉台灣。這樣的想望終於在他剛過不惑之年時成真，四十二歲的許培楨，重新回鍋台灣諾基亞總 經理，為了讓這位屢創佳績的一級戰將能夠完全發揮所長，諾基亞大中華區總裁趙科林還特別拉高了台灣區位階，與中國四區及香港平行。
正值人生的黃金階段，中國市場又正在狂飆的成長期，許培楨回鄉的舉動令許多人不解，「真的是個人情感，一方面是我父母年紀都大了，想多陪陪他們，還有台灣的小吃真的令人難忘！」許培楨笑說，外派期間每當有機會回台灣，他都特別開心，必定一家家造訪麵線、蚵仔煎等小吃攤。
有趣的是，許培楨成長過程其實與台灣的聯結並不長。當年小學剛畢業，連英文都還識不得幾個的時候，就被送到夏威夷的教會學校讀書，之後如父母所願進了加州 理工學院土木系，但只念了一年半，他覺得應該有不同的選擇。「我不知道未來日子會怎麼樣，但只有那些路邊的廣告，讓我有熱情，」他說。
一九九二年，看好未來中國的潛力，他回到了亞洲，但因為當時中國大環境還未成熟，許培楨於是在一九九四年回到了故鄉，並於一九九七年加入當時有只有六個人 的諾基亞公司，直到二○○二年，因為表現傑出調任中國。在台灣的時間，雖然只有短短八年，卻從此決定了許培楨的職涯領域，更讓他經歷了手機產業的重要轉型 階段。
重新再出發
「一九九四年進入這個產業的時候，剛好遇上了行動市場的瓶頸，」許培楨表示，那時手機產業正經歷從類比訊號轉為數位的轉捩點，而且台灣手機市場也正面臨大 眾化的轉型。過往門號取得不易，手機如同是財富的象徵，然而一下子電信產業自由化後暴增的行動電話需求，就讓手機快速蛻變為人手一支的大眾商品。
「當時就是要從單純的滿足消費者需求，開始走向差異化，」許培楨正是靠著為諾基亞建立品牌，為自己與諾基亞打下了變動中的關鍵戰役。回憶一路以來的職場與人生轉折，許培楨也不得不感嘆：「我都是以八年到十年為階段在做變動，有時候想想，都會覺得變動會不會太多了？」
只不過即使終於回到台灣，等待著許培楨的變動仍然不少。無論是台灣或全球市場，手機都正面臨著「使用方式」的變革：一方面語音營收的衰退，讓電信業者轉而 推動行動網路普及，另一方面手機也開始結合照相、網路等功能，從單純的溝通轉變成以行動網路為核心，串起人們娛樂、社交、生活的重要工具，而這樣的變動， 也促使諾基亞近年積極向網路與服務轉型。
從推出Ovi網路服務平台、購併全球最大地理圖資公司Navteq、買下Symbian作業系統，並轉為開放原始碼系統，甚至是積極與唱片業合作推出音樂 服務⋯⋯，諾基亞的轉型已經不是業界新聞。「大家都認知諾基亞是手機製造商，但他們卻認為自己已是服務提供商，」拓墣通訊研究中心研究員陳緯航一語道出核 心，並認為這也解釋了諾基亞逐漸下滑的手機市占，「它們不再完全鎖定在手機製造⋯⋯，事實上我們也必須將軟體的部分考量進去，才能看到諾基亞的全貌，」他 說。
更快速與消費者聯結
「將硬體、軟體、服務整合成解決方案（solution），我們還是居於領導的地位，」許培楨認為「無縫隙服務」仍是諾基亞的強大優勢。而經過中國市場歷 練的他，不僅在公司裡擁有更多人脈，對整體策略及資源的掌握度，也將是他可為台灣諾基亞貢獻的價值。「更快的新服務上線速度會是一個重要的目標，」他承 諾，包括Map 3.0地圖服務、中文化的諾基亞線上應用軟體商店Ovi Store，及將音樂與手機搭售的「Come with Music」產品，都會在明年上半年正式登台。
七年前曾與許培楨共事過的業務協理陳啟蒙形容：「七年前他是個積極有衝勁的業務主管，現在除了積極，態度更謙遜了，也更有宏觀的戰略想法。」不僅對外持續 與電信商緊密互動，希望結合彼此力量，一同對消費者教育行動網路的服務概念，對內也透過拉長業務計畫時間，訓練團隊對未來市場的預測能力。
做了七年半為人作嫁的外派工作後，許培楨現在終於爭取到自己的台灣舞台，只等他盡情發揮，再度驚豔旁人。
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放棄中國機會回家鄉
前進中國七年又回到台灣的台灣諾基亞總經理許培楨，將用累積的人脈與經驗，讓台灣與世界的諾基亞布局零時差，期許再次改變產業的遊戲規則。
三十三歲坐上跨國企業台灣區總座，之後又陸續升任總監、副總職位。這一連串的職場過程，似乎已經是用「一路順風」都不足以形容的風光際遇，這並不是初出社會新鮮人的未來願景，而是真有其人其事。
許培楨便是這個故事的主角。三十三歲，他接下台灣諾基亞行動電話事業部門總經理，成了史上最年輕的外商手機公司總經理，並為諾基亞拿下台灣市占第一奠定了 基礎。隔年，許培楨便旋風似地調任諾基亞大中華區業務總監，重整大陸市場經銷體系。而在三十五歲那年，他再度升職，成為諾基亞在中國布局３Ｇ市場的副總 裁。
擁有這一路外人眼中的平步青雲，或許你會認為這樣的人生已經是夫復何求？但習慣以五年為一階段，寫下每個階段的目標，並每年回顧一次的許培楨，心裡卻始終 有個夢。七年半旅居中國的外派生活，他心心念念還是想再次回到故鄉台灣。這樣的想望終於在他剛過不惑之年時成真，四十二歲的許培楨，重新回鍋台灣諾基亞總 經理，為了讓這位屢創佳績的一級戰將能夠完全發揮所長，諾基亞大中華區總裁趙科林還特別拉高了台灣區位階，與中國四區及香港平行。
正值人生的黃金階段，中國市場又正在狂飆的成長期，許培楨回鄉的舉動令許多人不解，「真的是個人情感，一方面是我父母年紀都大了，想多陪陪他們，還有台灣的小吃真的令人難忘！」許培楨笑說，外派期間每當有機會回台灣，他都特別開心，必定一家家造訪麵線、蚵仔煎等小吃攤。
有趣的是，許培楨成長過程其實與台灣的聯結並不長。當年小學剛畢業，連英文都還識不得幾個的時候，就被送到夏威夷的教會學校讀書，之後如父母所願進了加州 理工學院土木系，但只念了一年半，他覺得應該有不同的選擇。「我不知道未來日子會怎麼樣，但只有那些路邊的廣告，讓我有熱情，」他說。
一九九二年，看好未來中國的潛力，他回到了亞洲，但因為當時中國大環境還未成熟，許培楨於是在一九九四年回到了故鄉，並於一九九七年加入當時有只有六個人 的諾基亞公司，直到二○○二年，因為表現傑出調任中國。在台灣的時間，雖然只有短短八年，卻從此決定了許培楨的職涯領域，更讓他經歷了手機產業的重要轉型 階段。
重新再出發
「一九九四年進入這個產業的時候，剛好遇上了行動市場的瓶頸，」許培楨表示，那時手機產業正經歷從類比訊號轉為數位的轉捩點，而且台灣手機市場也正面臨大 眾化的轉型。過往門號取得不易，手機如同是財富的象徵，然而一下子電信產業自由化後暴增的行動電話需求，就讓手機快速蛻變為人手一支的大眾商品。
「當時就是要從單純的滿足消費者需求，開始走向差異化，」許培楨正是靠著為諾基亞建立品牌，為自己與諾基亞打下了變動中的關鍵戰役。回憶一路以來的職場與人生轉折，許培楨也不得不感嘆：「我都是以八年到十年為階段在做變動，有時候想想，都會覺得變動會不會太多了？」
只不過即使終於回到台灣，等待著許培楨的變動仍然不少。無論是台灣或全球市場，手機都正面臨著「使用方式」的變革：一方面語音營收的衰退，讓電信業者轉而 推動行動網路普及，另一方面手機也開始結合照相、網路等功能，從單純的溝通轉變成以行動網路為核心，串起人們娛樂、社交、生活的重要工具，而這樣的變動， 也促使諾基亞近年積極向網路與服務轉型。
從推出Ovi網路服務平台、購併全球最大地理圖資公司Navteq、買下Symbian作業系統，並轉為開放原始碼系統，甚至是積極與唱片業合作推出音樂 服務⋯⋯，諾基亞的轉型已經不是業界新聞。「大家都認知諾基亞是手機製造商，但他們卻認為自己已是服務提供商，」拓墣通訊研究中心研究員陳緯航一語道出核 心，並認為這也解釋了諾基亞逐漸下滑的手機市占，「它們不再完全鎖定在手機製造⋯⋯，事實上我們也必須將軟體的部分考量進去，才能看到諾基亞的全貌，」他 說。
更快速與消費者聯結
「將硬體、軟體、服務整合成解決方案（solution），我們還是居於領導的地位，」許培楨認為「無縫隙服務」仍是諾基亞的強大優勢。而經過中國市場歷 練的他，不僅在公司裡擁有更多人脈，對整體策略及資源的掌握度，也將是他可為台灣諾基亞貢獻的價值。「更快的新服務上線速度會是一個重要的目標，」他承 諾，包括Map 3.0地圖服務、中文化的諾基亞線上應用軟體商店Ovi Store，及將音樂與手機搭售的「Come with Music」產品，都會在明年上半年正式登台。
七年前曾與許培楨共事過的業務協理陳啟蒙形容：「七年前他是個積極有衝勁的業務主管，現在除了積極，態度更謙遜了，也更有宏觀的戰略想法。」不僅對外持續 與電信商緊密互動，希望結合彼此力量，一同對消費者教育行動網路的服務概念，對內也透過拉長業務計畫時間，訓練團隊對未來市場的預測能力。
做了七年半為人作嫁的外派工作後，許培楨現在終於爭取到自己的台灣舞台，只等他盡情發揮，再度驚豔旁人。
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