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阿信：沒有叛逆，就不叫品牌

對五月天樂團主唱阿信來說，唱歌是興趣；而成立潮牌STAYREAL，則是理想。 STAYREAL目前已從台灣拓展至海外，東京、香港、上海都有直營點，年營業額超過3億元。 從歌手轉變成經營者，阿信的心路歷程是什麼？

【作者／許瓊文　圖片／王均峰】

站在舞台上，魅力四射的阿信，是亞洲天團五月天主唱，感性的他，總是創作出讓人熱血沸騰的詞，激勵人心的曲。

但除了創作者與歌手外，阿信其實有另一個比較少被提到的身分，這也是他理性的另一面─潮牌T恤STAYREAL的共同創辦人。5年前，他與插畫家不二良（陳柏良）一起成立STAYREAL，取名時，因為希望品牌就像雙聲道般不斷傳送，又能始終“stay real”保有純真原創的精神，所以故意用了“stereo”（立體環繞音響）的諧音。

STAYREAL的代表產品是T恤，運用年輕人喜歡的元素如哆啦A夢、Hello Kitty圖案，巧妙融入龐克風、機器娃娃等元素，讓它們激盪出個性與叛逆的味道，又不失童心。

這樣的風格果然引起共鳴，除了在台灣店面不斷擴張，更進軍東京、香港、上海等流行重鎮，站上潮流第一線，目前已超過10個直營據點，儼然是極具潛力的新時尚品回到「本業」：想做不一樣的商人

從設計創意到行銷管理，從財務報表到進銷存貨系統，阿信樣樣都自己來，與其他名人經營副業常常只是單純掛名很不一樣。

李宗盛執教鞭 看企畫書甄選學生

想修這堂課不容易，得先繳交一份個人履歷，只有約1/3左右的錄取率；授課老師也不是頂著博士學歷、正經八百捧著書本的普通教授，而是穿著T恤，一身輕便打扮的華語流行音樂教父——李宗盛。

【文／張婉怡】

「你想要靠音樂怎麼樣？你對這堂課有什麼期待？你一定要先搞清楚，不要只是想來玩一玩，只當作玩一玩，你不會變我，你不會比我更厲害……。」

2月29日晚上七點半，政大傳播學院一位授課老師，對著台下18位同學做了這樣的開場白。

想修這堂課不容易，得先繳交一份個人履歷，只有約1/3左右的錄取率；授課老師也不是頂著博士學歷、正經八百捧著書本的普通教授，而是穿著T恤，一身輕便打扮的華語流行音樂教父——李宗盛。

他，有「百萬音樂製作人」的稱號，曾經寫下多首暢銷歌曲，例如：陳淑樺的〈夢醒時分〉、趙傳的〈我是一隻小小鳥〉，製作過的專輯包括林強的《向前走》、周華健的《心的方向》等超過30張唱片。

李宗盛，一個橫跨華語樂壇30年的名字。

為什麼林書豪 讓所有球探跌破眼鏡？

【文／吳統雄、游張松、王銘宗】

究竟是如眾多球探所稱：「林書豪的數據不夠好。」又或者是，其實NBA所相信的這些數據，已經失去準頭？

統計學專家吳統雄、游張松以及王銘宗三位教授，從「統計與決策」的角度，分析林書豪讓大家跌破眼鏡的原因。

有趣的是，其實不只是林書豪，NBA史上的傳奇、籃球大神喬丹也曾經被看走眼呢！

林書豪與喬丹非常不一樣。但是，人們在面對「統計資料與決策選擇」時，看待林書豪與喬丹的方式卻完全一樣。

喬丹與林書豪的共通點

人類的天性有以下趨勢：容易看見單一指標、忽略多元指標；容易相信形象、放棄統計資料；即使有過錯誤經驗，還是容易重蹈覆轍。這種現象不僅反映在籃球上，也可能持續發生在各種人類組織與行為中。

專訪行政院政務委員張善政／以客為尊 自許成為ICT最佳推銷員

【文／胡秀珠】

捨外商優渥薪酬，被延攬入閣擔任行政院政務委員的張善政，在產業界工作10多年，與企業界互動良好，深諳國際軟體服務的創新能量，他自許要成為台灣資通訊（ICT）產業的最佳推銷員，將設法找出客戶不用產品的原因，並提出解決方案。對於台灣雲端運算、軟體服務的未來發展，張善政心中已有藍圖。

張善政曾任國科會高速電腦中心主任、企畫處處長逾10年，轉入業界，服務宏碁、Google超過10餘年，有豐富的實務經驗，對於目前國內ICT產業所面臨的困境，從民間企業轉入公職的張善政，自有一番體悟。

掌起台灣ICT的行銷大旗，張善政表示，作為一個ICT推銷員，工作重點不是講產品有多好，而是要設法排除客戶使用產品的障礙。「可能產品不錯，但客戶卻因為某個原因不用，我們就要設法提出解決方案。」

推銷員要壓低姿態 解決客戶問題

張善政接著說，「推銷員有兩個訴求，第一，要壓低姿態，尋找機會讓客戶愛用你的產品；第二是客戶在使用時，確實遇到問題，必須要協助解決。」

周杰倫：就算走下坡 也要擺出最漂亮的姿態／當紅音樂天王首度暢談「面對不紅」的準

【文／莊 芳】

前言

一出道就走紅的周杰倫，如今邁入第十二個年頭，依舊人氣不減。無論是否在宣傳期間，他永遠都是媒體追逐的目標、眾人關注的對象。鏡頭前，他愛耍酷、顯威風；私底下，卻是做足了準備，才能撐起他的無敵自信。

王品副董事長王國雄／練就真本事 上班族變創業家

現任王品副董事長兼總經經理的王國雄，跟多數上班族一樣，沒有富爸爸，從基層做起，但憑藉著在職場長期的努力，像磁鐵般汲取各種專業知識，累積與戴勝益共同創業的本事，也使得他從當年在水溝撿鐵片的小孩，變身11億元身價的創業家。

【文／林文義】

王 品副董兼總經理王國雄，從小就有生意頭腦，而他參與王品集團創業的最大本錢，就是一身的扎實的真功夫，如今王品即將申請上市，王國雄的身價也跟著暴漲到十 一億元，成為新的創業富豪，這其中的關鍵，就在於王國雄在每一家公司都願意無償替公司解決問題，而練就了經營企業的一身絕技。

小 學五年級時，王國雄聽到老師講述磁鐵吸力的原理，他立刻去買一個大磁鐵，到家裡附近水溝，把水溝內所有鐵片吸起來，再變賣換零用錢；長大後，王國雄把自己 變成另一塊「磁鐵」，專吸各公司實際的經營模式與專業知識。吸鐵片換到的只是小錢，而吸到專業知識卻使王國雄鯉躍龍門變身為大富豪。

王品集團最近即將申請上市，王品董事長戴勝益並選在台北孔廟舉辦業績發表會，表明王品是以儒家忠恕之道為企業文化，並將申請上市，王國雄持有王品股票252萬股，按2月10日王品在興櫃收盤價每股460元計算，當年在水溝撿鐵片的小孩，如今的身家已高達11億元了。

然而這一切是如何改變的呢？王國雄如何從社會底層，賺到如富豪一般的身家呢？關鍵就在於王國雄先前在各製造業中，願意用無償的方式，自願幫公司解決難題，從實際的磨難中，練就了經營企業的真本事。

李太太：我的老公是傻子還是瘋子？／在汗水、淚水與恐懼中 默默支持他前進

【文／劉　瑋】

前言

調查禽流感疫情長達八年的李惠仁，背後有一位默默支持他的太太劉瑋。八年來，從懷疑「我的老公是傻子還是瘋子？」到陪著他去雞場撿死雞，歷經不為人知的辛酸，面對官員的無能與謊言，她也開始有勇氣追隨李惠仁繼續「戳」下去。

你可能不會記得我 徐譽庭的寂寞編劇路

【博客來OKAPI／文／李屏瑤】

寫過《光陰的故事》《赴宴》《大醫院小醫師》《戰神》《深情密碼》等，近期作品是備受矚目的偶像劇《我可能不會愛你》，徐譽庭在劇本創作外，出版了她的第一本原創小說《馬子們！》。

創 作的出發點，是因為「忠言逆耳」，徐譽庭有些話想對那些在感情上受傷的女生們說，怎麼說都會顯得太說教，於是她想改說法，「以男孩的立場，敘述生命中遇過 的女生，以及途中的學習跟成長。也讓女生可以有反思，明白那些傷害過妳的人，也許是妳生命裡的貴人！」這狀況也發生在她身上，有前男友在多年後，來跟她道 謝，謝謝她教過的事情和帶來的改變。「感傷的故事往往特別美，太圓滿的故事沒有教訓，讓人忘記珍惜。每個遺憾都是可以讓你頓悟，讓你回味無窮的。」提到傷 害和遺憾，徐譽庭有非常溫暖的角度。

在 《馬子們！》裡，偶像劇的經典角色都被徐譽庭放進現實中，「如果杉菜沒遇到道明寺？如果金三順的姐弟戀發生在周遭？也許娜娜與奈奈在愛情裡會成為敵人！」 身為編劇，在這些故事有完美結局之後，徐譽庭總想問「然後呢」，於是著手發展這個「然後」，發展寫實的故事。如同她的劇本，她喜歡寫實的故事，喜歡不完美 的角色，即使角色不完美，卻很容易讓大家投射，她說，「女生都覺得自己是程又青，男生都覺得自己是李大仁」。喜歡《收信快樂》，又跟故事內容契合，她甚至 放舞台劇、生活片段進電視劇劇本，「我想讓觀眾知道生活可以有更多選擇，可以去看畫展，可以去看舞台劇，不用只侷限在一個框框裡。」

除 此之外，她先出版小說，是想為台灣編劇的工作型態帶來改變。「台灣有個習慣，戲不好就先罵編劇，戲好就稱讚導演或演員。但其實編劇沒有主導權，常常會被製 作單位或導演操控。」甚至常常寫了故事，沒有獲得採用，過幾個月妳就發現自己的劇本已經在電視上演出，掛的還是別人的名字，這也反映出台灣編劇相對弱勢的 處境，「不過編劇也要檢討，因為太習慣被欺負了。也許可以先出小說，把版權留下來，不管要改編成什麼，可以有方法保護自己，也讓想學編劇的人有範本。」在 聽過那麼多編劇朋友的委屈後，說自己個性很獅子座的徐譽庭，決定先起而行，以小說的方式先完成這個故事。

她認為編劇是有年限的，「有些人精采五年、有些人十年，之後就再也寫不出好的作品，不知道什麼時候老天爺把你的筆抽走。」在創作之餘，她想幫台灣培育新生代的編劇。就像想成為小說家的人，可以找好小說來看，她也希望讓想成為編劇的人，有劇本可供觀摩。

寫 過這麼多好劇本，徐譽庭最怕的是自己得大頭症，因而忘記反省，她寫完的每個劇本，都至少要三個人給意見，「並且規定不能拍馬屁！」她上網看網友意見時，習 慣先看批評再看讚美，因為她看過太多一夕爆紅的人，不斷提醒自己不能忘記創作的初衷，永遠要記得其他工作人員提供的協助，「就像這部戲，如果不是依晨跟柏 霖，如果沒有瞿導，那些細膩的情感不會被傳達。」

不凡堅毅 真領袖／琉璃工房執行長張毅

【text／Sylvie Wang；photo／Hedy Chang】

張 毅的人生幕幕流轉，像轉動的膠捲佧擦佧擦連貫表演，飾演文人、導演到文化藝術創造者，在大時代的洪流中優雅且激進地穿越，進行一場追夢的戰爭。領袖之路的 真義：「退縮了就是結束，往前就是希望」。曾經歷一無所有到面對生死關頭，張毅用堅持拍出屬於他的人生電影，高潮迭起，未完待續。

停下來，就死了

心的演化成為時間河的主軸，一部《我這樣過一生》勇奪金馬多項大獎，卻成為張毅急流退影進入琉璃世界的開端。「不斷地上台，不斷地致詞，站在高台上，我卻好像看見了當導演的終點，就真的這樣過一生嗎？不，停下來就死了。」

張毅並不眷戀做一個掌聲下的享受者，反而樂當舉步艱辛的苦行僧。當文人時，自己領導自我意識；做導演，領導團隊；再當個藝術工作者時，他領導的是華人藝術文化的提升。

「對 我而言，本質上都差不多，都只是出於本心想完成一個目標。前兩項算是目標完成了，這時候就該懂得躲避與退讓。」躲避眾人對你的讚美與崇拜，退讓所有成就不 該一人獨享。「人非聖賢，過久了盛名生活，或許動機、步調都會有所改變。但一段路上最美的風景，應該是想做什麼而紮實完成的過程。」這樣的信念和態度，在 張毅的每段歷程中盡皆清明可鑑，他總為「想做什麼」而拼命向前，而非著眼於「做完後可以得到什麼」。無形的堅持，讓心的演化更為完整，每一步，都讓他朝領 袖之路更靠近一些。

因為受苦 淬鍊出非凡人生

具有附加價值的生技通路股：康富生技

【撰文／陳怡婷】

台灣大學管理商學院EM B A99碩士班、上海復旦大學碩士班的林秦葦，87年和他目前擔任總營養師的太太林庭安，以15萬元創立康富生技(4140)，殊不知營養保健將成為他往後發展事業的關鍵。創業之初，林秦葦和林庭安夫妻倆，每週平均出差5天，在外面跑客戶3天，然後趕回家出貨，這樣日以繼夜的工作，第一個月DDS-1的業績卻只有14打。 但在總營養師林庭安以專業知識在全台馬不停蹄的進行巡迴演講，透過專業的教育演講，重新建構藥師和消費者對營養保健的框架，不再只是奢侈的非必需品，而是 日常生活必備的保健食品。在持續的推廣下，康富終於拿下有機店家的行銷通路，嘗試建立與店家及消費者之間的緊密且信賴的關係。

深耕藥局通路 建立專業形象

在 供過於求、微利的時空背景下，「通路」因能接觸終端顧客、掌握最新消費趨勢，進而推出加值服務，並以量制價提供更為低價的商品，甚至向上游供應商整合推出 自有品牌。因而在商業的運作上，「通路商」相對於供應鏈上的其他角色，有更高的議價能力與競爭優勢。林秦葦董事長和林庭安總營養師透過綿密的巡迴教育演 講，從最基本的教育宣導開始，結合藥學、營養學的概念作演講，引起熱烈回響，並且藉著藥師專業形象，成功打進藥局通路，這也是康富生技與一般營養保健食品 通路商最大的不同，而藥局、有機食品店也成為康富全台3285個據點中的主要通路。

貼近消費者的每一寸神經

回顧各產業的通路發展歷程，不難發現一個共通點：成功的通路商幾乎都處於一個健全、成熟的產業。以貿易起家的康富生技，多年來靠著在通路的運作，對於通路的運作自有一番心得。面對中國市場的快速崛起，林秦葦表示，今年大陸保健食品市場規模將成長至146億美元，成為全球最大保健食品市場，尤其兩岸已將生技醫療保健列入下一波降稅討論範圍，因此康富已成立大陸市場開發部，全力搶攻。此外，康富也與大陸上千家藥局連鎖通路及醫療美容業者洽談合作計畫，董事會也通過將設立海外投資公司，作為進軍大陸保健食品市場營運控股總部。

打入大陸市場最為困難一向都是通路，林董找連鎖通路商合作，但大陸35個省份、一個省份就有1千多家藥局，曾有藥局店長問林秦葦：我幫你上4千家據點都沒問題，但要怎麼讓顧客來買？賣的人該怎麼賣？因此，過去在台灣地毯式巡迴教育的模式勢必要有所調整，林董適時導入品牌，並與通路議定以樹枝狀的層層教育方式來解決教育的困難。

朱宗慶：創業之路的啟發

廿 六年前創辦樂團，憑著一股初生之犢不畏虎的傻勁和對音樂的熱忱，亟欲將音樂的美好分享給更多人，就走上了「創業」這條路。當時觀眾對打擊樂還很陌生，樂團 的經營和發展在幾乎沒有前例可循的情形下，主要以歐美知名打擊樂團為學習標竿，期許在演奏專業水準上能與他們齊頭並進。

除 了音樂的專業自我惕勵，建立樂團特色、尋求演出素材、委託創作、人才培育，乃至觀眾的培養和拓展，都是重點。當時打擊樂是新興樂種，觀眾的培養須從頭做 起。樂團一方面追求登上國內外一流表演廳以及參與國際知名藝術節，同時為了讓台灣民眾認識打擊樂，也經常扛著樂器上山下海，到禮堂、廟口、操場、公園、古 蹟…到處做推廣，希望吸引更多觀眾和深耕累積更多忠誠樂迷。

去年樂團成立廿五周年，回顧一路走來，赫然發現，許多曾被視為效法對象的知名樂團，竟已紛紛消失或淡出舞台，令人頗為震撼，感觸良多。

分析原因，主要是長期過度倚賴政府、人才培育斷層、缺乏觀眾培養。隨著政府支持減少，觀眾也跟著流失；或隨創團團員年紀漸長、出現疲態而後繼無人時，樂團能量消散，容易就此崩解。這些現象的啟發，讓我更篤定地繼續堅持創團時的理念，深耕基層、追求創新，且義無反顧。

在 歐美出現所謂過度依賴政府的問題，在台灣不曾出現。在國內，藝文團體要能維持運作與發展，政府的支持，雖只是少部分，但對團隊的生存，卻有關鍵性影響。這 幾年，台灣社會對藝文的重視漸增，但政府在文化事務投入上，對其屬性、需求、困境的瞭解，健全創作環境的營造，以及多元文化的發展，甚至補助政策和評審機 制的格局與專業度，都有探討空間。因而，建立一個具公信力、且能有計畫培植團隊永續卓越的機制，令人多所期待。

寶島科董蔡國洲：每天被笑一點，就每天進步一點！／鞋匠之子用50萬拚出200億身價

【文／方沛晶】

前言

蔡國洲，一位來自彰化鹿港小鎮的鞋匠之子，如何靠50萬元起家，變成身價超過200億元的眼鏡大王？海昌隱形眼鏡，又如何從幾乎退出市場的美國品牌，最後在他的手裡起死回生，變成打敗嬌生、博士倫的中國第一？

南僑總裁 八年救活三家電子公司

57歲之前，陳進財從一個會計師事務所的小查帳員，到被南僑化工董事長陳飛龍發掘出來的管理新星，一路當到南僑關係企業總裁，生命中的一切，就是傳產業。

【文／王毓雯】

重整一家公司，將它做到一方之霸，需要多久時間？回報，又有多少？

這個答案，對身兼穩懋半導體董事長、上銀副董事長等職的陳進財來說，是八年的光陰，以及超過十億元的回報。

57歲之前，陳進財從一個會計師事務所的小查帳員，到被南僑化工董事長陳飛龍發掘出來的管理新星，一路當到南僑關係企業總裁，生命中的一切，就是傳產業。

然而2003年，陳進財不忍扶輪社友——穩懋前董事長謝式川，為了膠著的營運而鬱鬱寡歡，年近60的他接下重擔，一腳跨入電子產業，就此開啟他的「重整」事業。

陳進財的重整能耐，不但救了三家電子公司，也讓其身價翻了好幾番。

把冷門物件變金雞母 放牛班孩子翻身店面王／房仲超業》黃維宏強烈脫貧意志 激出

【文／梁任瑋】

前言

貧窮能吞噬人的自信，卻壓不扁一個放牛班孩子想要出人頭地的韌性。黃維宏，曾自卑到連話都不敢講，如何突破貧苦家境、衝破心理陰霾，從常被屋主轟出門的房仲菜鳥，到拿下金仲獎最高榮譽評審團大獎，改寫自己的命運。

醫療孤島上的超人醫生／棄高薪返深山行醫 用半癱身軀守護4000個生命

【文／燕珍宜】

前言

放棄大醫院優渥高薪，徐超斌回到重山峻嶺的台東縣達仁鄉行醫。每天從台東市區到達仁，再從達仁到各個部落，奔波的行醫路程加起來，一個禮拜等於環島一周。為了實現偏鄉地區「醫療不打烊」的夢想，他像「超人」般地每天24小時、拚了命地值班看診。就在他夢想終於實現時，他卻因為體力透支，中風倒下。「超人醫師」一邊做復健，一邊仍堅守工作崗位，默默守護偏鄉居民的健康。

奧美唐心慧 我的放牛班弟弟，我的人生導師

奧美董事總經理唐心慧，從小就是個自律甚嚴、按步就班的資優生。曾因為考試答錯題，自己罰跪40分鐘。弟弟從放牛班到找到興趣喚回熱忱的學習過程，讓她了解，「努力」雖能得到好成績，但「興趣」才能讓人投入並樂此不疲。

【採訪整理／張瀞文】

唐心慧

奧美廣告公司董事總經理，是台灣奧美有史以來最年輕的總經理

從小，我在家中是個能幹的大姊，在學校是個科科拿高分的資優生。我當學生時課前預習、上課認真、課後複習，我相信人定勝天、努力必定有回報。

但後來我人生方向的選擇卻不是取決於學習成就，而是興趣。我的工作，讓我從踏入社會至今從未轉業，傾心投入的廣告業，卻有著最不穩定、不容易掌握的特質。而且，我大學時行銷相關的課，相較於微積分、統計等科目，分數其實很低。

流行音樂教主周杰倫：我和我的J兄弟們

那麼，在現實生活裡，除了親情之外，誰才是他的永遠？周杰倫說，親情、音樂與籃球排行前３名，但是他的J 兄弟們，是一輩子要照顧的。

【作者／楊倩蓉；攝影／林育緯、關立衡等】

「如果世界上只能選擇一種永遠，你們，會是我的永遠。」這是電影《逆戰》尾聲，周杰倫所講的一句話。

那麼，在現實生活裡，除了親情之外，誰才是他的永遠？周杰倫說，親情、音樂與籃球排行前３名，但是他的J 兄弟們，是一輩子要照顧的。

義氣，為什麼對周杰倫很重要？他已經貴為華人流行音樂教主，他已經擁有群眾的掌聲，為什麼無論他走到哪裡，總像一個大哥級人物一般，熱切地拉拔著他的一幫J 兄弟們，比秀出他自己的才華還要熱心？

現在的社會，沒有義氣其實也可以活得很好，甚至活得更好，因為義氣容易感情用事，在爾虞我詐的社會，顯得負擔。但是周杰倫卻拒絕如此，他說：「我很重感情，在現實生活裡我是感性的，兄弟，就是要挺的。」

他的挺，不是嘴上說說而已，他有能力之後就忙著幫朋友圓夢，開餐廳或是服飾店，只要是兄弟們開的店，他就會刻意告訴大家這是「我的店」，希望用自己的人氣去幫朋友站台；他甚至已經做好J 大樓的模型，打算將來找一塊便宜一點的地，真的蓋起來，讓他的一幫J 兄弟們住進去，大家一起活到老。