Luis國際資訊事務所

28歲　冒險心

他，用1張信用卡和幾台電腦，創立YouTube；用60個員工，打敗全美三大電視台收視率；用20個月，讓Google為他創造百億身價；這一切只因為——他讓消費者為王！

作者：曠文琪、林宏達

以宏奢的案子作為敲門磚，潤泰看準了高科技業的擴廠需求，決定集中火力轉型，後來陸陸續續有鴻海集團旗下沛鑫半導體廠、奇美電子南科四廠的無塵室格子板、華映楊梅二廠的無塵室格子板，到美商3M南科廠及中強光電南科廠，都是潤泰營建團隊的代表力作。

尤其，鴻海子公司沛鑫半導體的廠房，從規劃、設計、施工到完成啟用，居然不到三個半月；這個「百日建廠」的亮眼記錄，不僅讓郭台銘感到滿意，也打響了潤泰營建在高科技界的知名度。

高科技廠房精密複雜，毫無建廠經驗的潤泰，百日建廠的能耐，到底是怎麼來的？

採訪‧撰文－張殿文 整理－李昀 攝影－黃大川

2002年8月 e天下雜誌

來自台灣的賽博數碼廣場，在中國大陸揚眉吐氣，橫跨北京、上海、南京、深圳、重慶、武漢、成都、昆明等，15家分店總面積達2萬7,500坪，營收達新台幣50億，成為第一家大陸全國性跨省連鎖3C賣場，短短3年，賽博董事長張瑞麟就成為「中國3C賣場之王」。賽博從當初與蕃薯藤合資創立，進軍大陸市場，到今天吸引鴻海集團總裁郭台銘加碼投資拿下60％的股份，張瑞麟如何掌握大陸資訊產品從起飛到成熟的契機？在幅員廣大的中國，他如何管理各省幹部確實執行經營策略？整合各地的「地方英雄」、累積在中國的實力，又有何訣竅？他為何在16歲那年「一夕長大」，又如何白手起家？

從經營的店面面積來看，賽博15家分店的總面積達2萬7,500坪，遠超過其他兩個也是來自台灣的對手百腦匯和太平洋廣場。北京是賽博的第16家店面，從深圳、上海、成都、南京、昆明等城市，賽博是唯一可跨省份的連鎖賣場。

對中國市場有了解的人都知道，每一個省就像是另一個國度。但賽博預計今年年底總共要開50家分店，每家店的規模至少都有2,000坪，賽博董事長張瑞麟因此可說是中國大陸3C賣場之王！

林青慧除了作品產量穩定之外，還有擁有其他漫畫家少有的優點，一是願意且有能力多元發展，二是「才藝雙全」，也因此能在不景氣的國內出版市場中脫穎而出，甚至進軍國際。

樂活不只是讓自己感到快樂，也要讓其他人感到快樂。有「廣告教父」美譽的賴東明相信，工作的樂趣來自於職業的光榮感，他說：「我不會說自己是董事長，我永遠以『廣告人』自居」。

文．高永謀

網路上最近廣泛流傳一篇名為〈瑞士記者眼中的台北〉的文章，執筆的瑞士記者以不解而訝異的語法寫道，台灣上班族的工作時數世界第一，而小學生睡眠時數之少、戴眼鏡比例之高，也是世界第一，且根據《Elle》雜誌研究指出，台灣女性是世界上最不快樂的。

文/黃秋芳

創作者的書寫分成很多種，有一些天才橫溢的創作者，習慣幽囚在小小的觀察室裡，透過一方小小的窗戶，一如冷冷的月光，失溫、失真地滲透到人間，往下、往下看，刻意和熱聲熱氣的現世人間隔離，永遠低抑而凝固地，端詳著一個小小的點，靜靜地，疼疼地，而且碎碎細細地抓攫著說不盡的悲涼和滄桑。

林滿秋不是這樣！她的全身上上，充滿熱力，很難用一方小小的窗口來侷限，更不是冷冷的月光可以形容，這是一個太陽守護的獅子座女孩，充滿正義和榮光，個性開朗，生活快樂，具有豐富的感情，喜歡為人服務，旅行、散步與寫作，是她生命中不可或缺的三大元素。

她擁有兩個可愛的家，一個在臺灣汐止，一個在英國倫敦，隨著心情與氣候而變換住所，「每一天為她喜歡、同時也喜歡她的人，開開心心活著」，成為她極為明顯的標記，同時也成為一種熊熊焚燒的動力，讓她成為一個驚人的「超級多功能文字傳道機」，總是把自己拔得很高、很高，不斷思考著要為孩子「寫什麼？」、「為什麼寫？」、「怎麼寫得好看？」

她的書寫世界在起步時就開展得很遠、很寬，翻譯世界名著《日光溪畔的雷碧嘉》、《碧血黃沙》……等，讓孩子們在沒有隔閡的改寫裡，走進無國界的文學領地；和曾淑芳合寫《我與世界名著》系列，平淺生動地傳譯著經典文學的營養；擔任童書主編期間，編撰《寫給兒童的世界歷史》、《小朋友大文明》，以文學表現手法，開展出文明的奧祕與曲折，連獲民國七十七年度、八十四年度優良圖書金鼎獎，為孩子們延伸出無邊擴展的時空版圖。

然後，她又像孫悟空的金箍棒般如意微縮，聚焦在小小的一個字、一個句子、一段話、一篇文章，要跟著她的孩子扎實地把「文字基本功」給鍛鍊好。她寫了本文字祕笈《錯別字殺手》，正確無誤地辨別錯別字；藉著《我會遣詞用字》專注修辭討論；在《作文怪獸我最愛》裡，創造一套高明的「工夫」降服作文怪獸；編寫學習教戰手冊《學習有絕招》，幫助孩子面對課業與考試壓力；更重要的，一連編寫系列三冊《進入唐詩的世界》，讓孩子從精準的「語文學習」延伸到「文學領略」的模糊邊界。

這個文學邊界繼續延伸，林滿秋開始在著作裡加入更多藝術、理性、知性的元素。她依照學齡前、小學、中學三大部分，涵蓋零到十八歲的孩子，寫《孩子一生的理財計畫》；負責撰述《臺灣心女人》，和許多臺灣文字工作菁英聯合完成「臺灣放輕鬆」系列人物十二冊、240位人物。在藝術領地理，配合「九年一貫」教育統整要求，書寫《蒙娜麗莎逛美術館》，讓蒙娜麗莎從古畫中跳出來，穿上直排輪「逛」美術館，也在趣味中教孩子們「欣賞藝術」；《朱銘美術館》記錄一座具有生命力、活生生的博物館；在《我的貝多芬》、《我的莫札特》這個「音樂探險營」系列，加入音樂元素；透過「南瀛之美」的統整設計，出版圖畫書《希望的種子》，記錄南台開發的歷史起伏。

除了在《漫走，在熊的國度》這本書，呈現她這樣一個臺灣女子與英格蘭男子的深情之愛之外，林滿秋很少揭露她的現實生活，總喜歡精心設計各種文學版圖。她寫《童話點心屋》，用白雪公主的毒蘋果、愛麗絲參與的下午茶法庭、人魚公主的婚宴……，聯繫起所有童心未泯的美食者，和小朋友共度每個故事與點心交織的時光；第一本少年小說《藍色十六歲－十二星座的Love Story》，以十二星座的浪漫愛情小說的方式，呈現她對青春女孩的關切和叮嚀。

只要做對的事　財富像趕不走的影子

獨家專訪》報童出身的美國第3大富翁

金沙集團董事長艾德森，是第1位跨足海外博弈事業的賭城大亨，他74歲了，他還想超越比爾‧蓋茲！

文●吳修辰

撰文／吳錦勳



這是一個貓狗當家、寵物當道的時代，許多人已將寵物視如己出，或是家庭重要的成員。然而，獸醫師杜白把寵物與人類的關係，形容得更為深刻：「動物都是無言的老師，帶著使命來到人間，度化牠的主人，認識生死。」

三十多年前，杜白考入台大獸醫系時，家鄉父老不明所以，問說：「做『壽衣』也要五年啊？」「牽豬哥也要讀大學？」當時，他們全班二十多人，很多同學還忙著轉系。

她希望藉由演出，傳達感動，提醒大家珍惜身邊的人、事、物

黃瀚瑩採訪

電視劇「白色巨塔」中，女主角張鈞甯以清新脫俗的演出，深深吸引觀眾目光，台北大學法律系畢業、中央大學產經研究所的高學歷，更讓她成為注目焦點。「進入演藝圈這件事，我以前連想也沒想過，」張鈞甯笑著說。不料，一張問卷與一連串的巧合，造就出現在的閃耀新星。張鈞甯就讀台北大學法律系二年級時，到西門町逛街，偶然接受問卷調查，該名工讀生不久後轉任經紀人助理，對氣質清新的她記憶猶新，便推薦給公司，從拍攝廣告開始，開啟了張鈞甯的演藝之路。

二○○四年起，張鈞甯陸續於多部電影、電視挑大樑演出，看似星途順遂，其實拍攝廣告時期，她曾歷經三十多次試鏡失敗的經驗，愈挫愈勇，堅持之下才得到第一次演出機會。「其實演員需要的特質，與我原本的個性並不相符。我以前是那種上台發言，會緊張到冒冷汗、手腳冰冷的人，試鏡時面對鏡頭，也很放不開，」張鈞甯說，「後來我告訴自己，在鏡頭前不就是要表演嗎？心放開了，便能自然演出。」

就算摔跤　也要抓回一把沙

 

在港科大發展藍圖封面上，有個人類踏上月球的腳印，如同朱經武不斷在新領域，留下意義非凡的足跡。

採訪整理●劉佩修、王茜穎

很少在這樣的下午，反覆地聽著一整張專輯也不會膩，就像夾帶太陽餘溫的微風，吹個一下午也不頭昏，反而透出清新飄逸的氣象。黃建為，一個七年級的年輕人，把在旅途中的感動紀錄下來，用音樂描繪出一個屬於你我、卻疏於探索的世界。

星期天的夜晚，海邊的卡夫卡正舉行一位新人的專輯發表見面會，昏黃的燈光、流轉清脆的吉他聲，黃建為唱出了內心最感人的民謠純真。相隔兩星期後，在同一地點，進一步認識這位七年級的音樂創作者。

創作猶如寫日記

 伊能靜是一隻野狗。這是她自己說的。她說：「我就像是一隻蹲在夜市的野狗，很像我家附近麵攤的小黑，每次我去吃麵，牠就搖搖尾巴跑過來，不給牠東西吃，就汪汪兩聲催你，吃飽了就心滿意足到角落打盹，從來不會懷疑食物會不會有毒，更不會咬人吠人。」

野狗
    美麗教主竟然說自己是野狗？一定要這麼聳動嗎？「必須要這樣！」她瞪大眼睛，緊握拳頭，像小孩起誓一樣，賭氣又認真地說：「一定要像野狗一樣樂觀、開心、自在！」

    伊能靜說自己小時候是個野孩子，沒人呵護，爸爸媽媽離異後，把她交給養母帶，孤單的她在眷村裡飄來盪去，學會孤獨，也學會在自己的孤單星球找樂子。她花兩個禮拜翻遍草叢找一葉幸運草；花一個月找指甲花染指甲；甚至就搬張板凳坐在大人身邊，不吵不鬧，靜靜地看螞蟻搬家。

    青春期她被母親接到日本，卻天天想著怎麼翹家，在學校她是被女生們集體討厭的對象，放學時還會挨揍，被推倒在櫻花樹下，回了家卻一聲不吭。高中畢業前夕，她翹家逃回台灣，決心進入演藝圈，好不容易要簽經紀約了，卻發現自己未成年，得要有家長簽同意書。於是，找了幾乎被她遺忘的親生父親來簽名。父親為她簽了人生最重要的一張同意書後，不久就車禍身亡。

沒有誇張的手勢，也沒有戲劇化的言詞，在國家音樂廳後台的練習場地，表演工作坊導演賴聲川只是坐在一旁，平靜注視著工作人員反覆賣力地練習，偶爾輕輕地提供一個手勢，一件道具，把工作人員拉出豐沛台詞的情緒中，提醒他們注意觀眾看的角度。

    這是表演工作坊6月底推出的舞台劇「費加洛的婚禮」的排演場景，賴聲川不疾不徐地邊看排演、邊做筆記。他說，表演這個行業比較特殊的地方就是，舞台劇的票已經在賣了，而他們還在繼續創作，直到打鐘才交卷。

創造台灣劇場奇蹟
    這位留著著名甜甜圈鬍子與半長頭髮的導演，1985年因為創團作品「那一夜，我們說相聲」而轟動整個台灣文化界；1989年的「這一夜，誰來說相聲」繼續把台灣遺忘已久的相聲藝術推到顛峰，相聲錄音帶賣出一百萬套以上，在那個劇場文化荒蕪的年代，表演工作坊是一股活水。

    這股活水多年來不斷創造出奇蹟，1985年表坊另一齣大戲「暗戀桃花源」不但再度引起轟動，甚至成為華語戲劇表演中最重要一部戲，至今在中國大陸演出超過一百場以上。此外，成立已經二十二年的表演工作坊，光是它長期倚賴票房收入維生的方式就足以成為世界奇蹟。

 三十年前，我還在美國運通當總經理的時候，一位國外研究機構的副總裁來找我，原來是迪士尼計畫進軍亞洲，特地來調查台灣的旅遊市場概況。他問我，你認為迪士尼樂園應該建在亞洲的哪個城市？當時我信心滿滿地回答：「台灣！」我的理由是，台灣位居東南亞地理中樞，土地、人工也都很便宜。隨後，這位副總裁又繞道到日本去考察，不久就傳出迪士尼將在東京蓋遊樂園的消息。

    「Why Japan？」我對於迪士尼這項決定一直掛在心上，後來我偶然碰到這位副總裁的時候，就問了他：「為什麼是東京而不是台灣？」他說，迪士尼一年入園人數要達到六百萬人次才能損益兩平，而當時台灣的境外觀光客一年還不到一百萬人次。雖然日本地價貴，但消費能力也很強，所以最後決定選在東京旁邊，事實也證明，這項決定是對的。

我們真的認識自己嗎？
    這件事情讓我發現，原來我一直都只是在用台灣的角度來看市場，視野拉高了，才知道不是那麼一回事。

    後來政府要在台中月眉打造一座大型遊樂場，全力發展旅遊事業時，便邀請我去當評審，當時華納來競標，台中也有一本土企業勢在必得。當時第一輪評審時，大家都覺得華納的提案很好，只是華納提出一個願意投資的附帶條件──政府必須配合在月眉附近的高速公路興建一個交流道，而當時政府的態度是不能預開條件。我個人認為由中部財團所提出的第二名規畫案尚有改進的空間，於是我建議，如果第一名不成功，不該把第二名自動升上來，而是要求有條件地修正後才能批准。不過後來政府對於華納的要求不肯讓步，華納退出後，第二名便自動升上來。但由於規畫不周延，導致現在這個財團承受很大的財務壓力，而政府也始終沒有賺到租金，便成一個徹底雙輸的局面，就像是一塊西裝布剪錯了，一切無法重來，台灣整體升級的一個契機就此錯失了。