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先生一早起來
就頭痛的要死
因為他前一天晚上喝的爛醉回家
他強迫自己把疲憊不堪的眼睛睜開

睜開眼後
竟然看到床頭上放了一杯水跟幾顆頭痛藥
然後坐起身後又 看到了他的衣服已經燙好、疊好在床邊

因為一起床就看到這幾樣反常的事
所以
他決定要起身看一看房子其他的地方
有沒有什麼奇怪的事

他把幾顆頭痛藥吃了
吃的時候突然發現藥下有一張紙條
紙條上寫著:

親愛的:

我出去買菜了
你的早餐我已經做好放在餐桌上
趁熱吃吧
愛你喔!

先生一頭霧水的走進了廚房
然後
就真的看到了熱騰騰的早餐在桌上
還有當天的早報
他看著坐在餐桌吃早餐的兒子問:
兒子啊
昨天到底發生了什麼事?

兒子回答:

你凌晨三點跌跌撞撞
大吼大叫的回了家
把幾個傢俱給打壞踹壞
然後又很聰明的在走廊上撞了牆壁幾下
送給自己一個黑眼圈

先生越來越不明白的又 問了兒子:
那為什麼家裡給打掃的那麼乾淨
然後你媽又給我做了熱騰騰的早餐給我吃呢

兒子恍然大悟的說:

你是在問那個喔

媽昨天看到你醉死的回家
一肚子火的把你拉到房間裡
然後想把你髒衣服換掉
結果在脫你褲子的時候你罵了她一句:

喂!小姐?
你滾遠一點
我已經結婚了

--------------------------


自己把自己灌醉 - $2,000
壞掉的傢俱 - $15,000
早餐 - $250
說對了話 - 無價!!!!!


放手式決策的樂趣

要當一名擁有願景的領導者,需要鍛鍊自己去做選擇。但不是要選擇正面並棄絕負面──那是舊派的做法,不夠深入到能讓重大轉變產生。放手式管理者會從負面學到許多東西。

你一整天的決策過程,是從傾聽自己內在智慧的過程演變而來。你可能得試著從兩項選擇中挑出一項。當你審視其中一項選擇時,你的身體對此有何反應?這個選擇 能讓你自在呼吸嗎?它是否能讓你思路清楚?它是否能讓你感到一種平靜,以及最終有一種成就感?或者,它產生一種壓抑感,一種不妥和負面的感覺?

獲得成功所需的一切,都已經在你之內了。一旦你充分了解這點,就能傳達給你所管理的員工們。在職場,這是一種革命性的觀念,一種真正不尋常的想法。也許這 種想法跟你讀過的其他每一本商業書籍都背道而馳,它也一定跟另一種黯淡無趣的知識相衝突,人們將那種知識稱之為「常識」。

對於心靈鬥士而言,這不會是場輕鬆的旅程。它一點也不輕鬆。這也正是為何你要在那裡加以引導,並讓你的員工有跡可循。因為你大多數的員工活到現在,所做的每件事都是為了要獲得外在肯定,所以他們總是想使自己的每個動作和決定都得到立即的外在回饋。

你的任務就是要幫助他們,從這種對追求認可上癮的情況中康復,它會危害到他們的工作。追求認可是一種必須治癒的病症,之後人類才能產生偉大的表現(對此,最終的肯定無論如何都會來臨)。

所以,真正英雄的旅程是進入你的內在,找到你的力量,因為這麼做得不到任何立即回饋。當你獨自一人在內心摸索,審視自己的心和靈魂,找尋真正屬於自己的選擇時,沒有人會在旁邊說:「做得好!」比起典型由外而內的成功術,這種做法需要更多的自我鍛鍊,而非更少。

放手式的管理法包含這項關鍵理念:讓成功發生,和逼迫成功出現相反。它是在學習,跟生命和自己達到整合狀態到底意味著什麼。到了某個程度,你甚至能學會從所有被世界(以及你對世界的想像)擺在你身上的「應該」之中解放。

當人們聽到像讓成功發生而非逼出成功這種有趣的觀念時,會有個問題就是認為,也許這是一種理論上、精神上的說法,根本沒被用過、測試過,或真正拿來運用在工作上過。

正好相反!這是一種在真實世界的職場中證明有效的系統。這是一種被實際採用的系統。這並非某個人在腦子裡想像著,如果在最理想的情況下,經營企業會是如 何。這真的是你可以運用的方法。如果你是一名正坐在員工對面的領導者,這就是你可以教導他們學以致用的東西,也是你可以教導自己學以致用的東西。

不久之後,你就會不斷從你的員工身上找到長處,而非試圖增補他們缺少了什麼。接著,你就能夠教導他們運用自己內在的能力,而非試圖去修正他們,做些大部分管理者都試圖去做,卻徒勞無功的事。

大多數企業都透過各種控制手段來運作。他們把焦點放在自己定下的規定、公司政策、細節式督導、查驗,以及品質控制上,彷彿他們的員工是訓練好的動物!

放手式管理者正好可以解決這種機能障礙。因為當你發現人們真心喜歡做你要他們做的事情時,就根本沒有必要控制他們。你不需要驅策他們,也不需要逼迫他們工作得更努力。你不需要威脅他們以使他們有所表現。他們已經喜歡自己所做的事情了,所以他們自然就會去做。

那麼,管理者的職責是什麼?

身為一名放手式管理者,你的職責就是學習。

你將學習意識到員工喜歡做什麼。你將學習哪些力量是自然活在他們身上的。於是,你就更擅長於把員工安排在最適合他們一展長才的職位上。你要對他們觀察入微,發現他們喜歡做的是什麼,並傾聽他們告訴你的訊息。你最大的成就,是仔細觀察他們向你展現出什麼。

當你啟程展開這趟旅程,會發現旅程相當有趣且富有挑戰性,因為人們並不總是告訴你實話!他們會說一些自以為你想聽的話,或一些他們認為能讓自己加薪的話, 那就是追求認可這種心理還在作用所產生的惡性結果。每次你讓他們看到,想贏得你的肯定是一種無效的追逐時,你就在消解這種陋習造成的危害,因為每當他們好 好完成工作,就會得到遠比外在肯定還多的東西。當你能夠以這種方式訓練員工時,你等於是在釋放他們向上提升的能力,而他們會為此永遠對你心懷感激。追求認 可是我們的社會中最沒有意義且會造成機能障礙的追逐行為。如果你的員工能在職場學會不再把力氣用在這上面,他們甚至可能學會在個人生活中也不這麼做,進而 改善他們的人際關係。

工作,以及對工作的熱愛,會變成焦點所在。當你把員工安置在不適合他們的職位上,無論你怎麼督導或規訓他們,都不可能得到好的工作表現,因為他們對工作沒有熱愛。你是可以試著把更多公司政策和規定步驟加諸於他們身上,但還是無法獲得你想要的結果。

但當你把員工放在能讓他們展現自我本色的理想職位時,就只需靜觀其變了。如今他們有了一個機會,能展現他們天生長才和做他們喜愛的工作。你可以走開,晚點 再回來,只需很少的監督動作或根本不用,就會發現一項執行得非常好的工作完成了,那就是放手式管理的極致展現。你甚至根本不需在場監督。

這項系統是否太軟性了?你可能會擔心它沒有一個夠堅決的中心意志,難以產生成果,但我們的經驗告訴我們,事實正好相反。實際上,這項系統正是一些意志最為 堅決的美式足球教練所採行的方式。就像文斯‧隆巴迪︵Vince Lombardi︶沿著練習場邊走,思考著自己隊上的線衛是否該擔任強衛或游衛,或他的邊鋒若擔任全衛會有更好的表現。最後他終於做出決定:「我想讓你擔 任全衛看看,因為從你移動的方式看來,那似乎是個更適合你的位置。」一名專注的美式足球教練,時常會把球員調離他們原先以為自己該擔任的位置,而安置到一 個更適合他們之處。這名教練認為自己應該持續扮演這樣的角色,將他隊上的運動員互相搭配,把他們安置在不同位置,不斷加以更動,直到他們全都找到一個更能 自在發揮的位置為止。

到頭來,最好的教練和最好的領導者都能引發出自己團隊成員的最佳表現,而不是試圖從團隊成員身上強行逼出某些根本不存在的東西。你所能帶給別人的最佳禮 物,就是把它們還給他們自己。杜恩告訴他的經理們:「要比你的員工自己看自己,還看到更多他們所擁有的長才。然後,邀請他們加入你的這份願景中。」

世上還有比不信任人更孤寂的孤獨嗎?    
──喬治‧艾略特(George Eliot,英國女性小說家)


待得天晴花已老,不如攜手雨中看

認識她的時候,被她臉上無憂無慮的笑容深深打動,他覺得她就是那種看一輩子仍興味不減的女人。他喜歡講笑話給她聽,看著她笑得彎下腰去,看見她因笑而閃動 淚花。他們愈來愈接近,他想要擁有她的意念愈來愈強烈,才猛然想到自己。他沒有固定的工作,他沒有積蓄,他一無所成,那種想要愛她又不能認同自己的情緒, 日以繼夜折磨著他。

有一天,在夏日的蓮花池畔,她笑的把臉埋在長裙裡,久久,抬起頭,眼眸清清亮亮地,她問:等我們都老的時候,你還會說笑話給我聽嗎?

我是個浪子,老了不知道在哪裡。他是這樣回答她的。

他認定了自己是浪子,浪跡天涯。不管飄泊到哪裡,她的笑容都揮之不去,像心上的胎記。

許多年後他發達了,回到故鄉去,看見了她和她的丈夫,他們在夜市裡擺攤子賣盜版CD。他和她一照面,看見她的眼睛的時候,就知道她不快樂,她再也不會有令他魂牽夢縈的那種笑容了。他驀然感覺到嚎叫不出的疼痛,知道自己失去了今生最美好的部分。

一直等待著欣賞花開的好時機,如生命中最繁盛的一場饗宴,想要與所愛共享,在晴日碧空的燦陽之下。然而,好不容易等到天晴,卻發現美麗的花已經凋謝。

早知道美好難留存,就該牽著情人的手冒雨觀賞,把握瞬間的珍貴。話雖如此,在愛戀中我們總免不了許多莫名的顧忌,總誤以為有一大把時間可供揮霍,總因為信心不夠而告訴自己,這並不是最好的時機,將來有一天...

卻沒想「將來」存著多少變數。一定要等到等待都成空,才能明白時光的無情與自己的怯懦。

一個人,可能會有很多個抽屜,也可能只有一個。很多抽屜的人,每個抽屜都可能裝不同的東西,一個是愛情,一個是友情,一個是親情,一個是工作,一個是....

當面對愛情時,打開愛情的抽屜,珍藏每一份回憶,不讓工作上的不順利跟家人的爭執,破壞兩人相處的時光。

當面對工作時,打開工作的抽屜,收集工作的點點滴滴。當面對其他事情時,關上工作的抽屜,別讓他干擾你。

有的人可以將每一個抽屜都整理好,活得很自在,有的人雖然有很多抽屜,卻亂塞一通,亂了所有的秩序。

有的人只有一個抽屜,將所有的東西都往裡塞,終於有一天受不了了,抽屜破了翻了,只能頹坐在地上,不知如何是好。

一個抽屜也好,很多抽屜也好,重要的是知道自己想要的是什麼,否則再多的抽屜,塞了一堆不知該不該丟的東西,煩的還是自己。有時真的覺得該想想什麼才是自己想要的。

不希望等千帆過盡,才發現,原來過去,對自己而言竟沒有任何意義,白白有著抽屜,卻沒有留下任何東西。

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