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【專訪羅氏全球技術營運總裁 楊育民】掌握全球H1N1解藥產能的，竟是台灣人
基因科技是近幾年來十分搶手的公司，主要研發生長激素和各種治癌藥物，年營收超過 140億美元。在過去十年間，基因科技每年平均成長32％。今年3月，瑞士大藥廠羅氏（Roche）終於以470億美元買下剩下的44％基因科技的股份， 完全持有這家生技公司，成為新聞矚目的焦點。
「這是生物科技與化學製藥的結合，兩家都是非常獨特的公司，各自擁有不同科技的基礎，希望未來能夠成為產業中最好的技術團隊，」新任羅氏全球技術營運總裁楊育民，接受《遠見》訪問時，談到這個合併案的特殊意義。
說到楊育民，可能多數台灣人都不太認識這個名字，但他在美國生技界可是響叮噹的人物。
在他擔任基因科技營運副總裁的五年內，楊育民在2003到2008年間，將公司產值提高到400％，同時也自創「楊氏定律」：每公升單株抗體的產量，大約 每四年會提升一倍，相當於半導體界的「摩爾定律」。也因為如此優異的成績，羅氏購併基因科技公司後，半年內便拔擢楊育民為羅氏的全球技術營運總裁。
用控工專業 躋身生技鉅子
來自台灣的楊育民，1969年交通大學電子系畢業，1975年俄亥俄州立大學電機博士，30多年的職場生涯都是在美國打拚。從奇異（GE）、默克大藥廠 （Merck）基因科技（Genentech）到羅氏大藥廠，一位完全沒有生化背景的電機博士成功地跨足製藥產業，到最熱門的生技產業，楊育民成功的故事 令人好奇。
「其實這麼多年來，我只做了一件事，就是控制工程，雖然是不同產業，其實道理都是相同的，」他笑說。
1980年他進入奇異電機，從研究部門技術到負責工程自動化管理，也正因為控制工程的長才，1992年進入默克製藥負責藥廠自動化，其後擔任營運供應鏈副總裁、亞太製造營運副總裁；2003年底，被基因科技網羅，擔任製藥廠副總裁。
憑著傑出的專業能力讓他的升遷一直很快。從原本管理三座廠，一年後晉升為管理全球18座廠的資深副總裁，2006年被拔擢為執行副總裁，以及七人執行委員之一。
今年9月，楊育民高升為羅氏大藥廠全球技術營運總裁，到現在1萬2000名員工，包括全球26個工廠及100家委外工廠。楊育民在全球生技大廠中，爬到了少數華人才能做到的高位。
負產藥重責 更願促台美合作
楊育民的成功得來不易，尤其是在語言和文化完全不同的美國，要坐到現在的位置，楊育民絕對要比別人付出更多的努力與代價。
他謙虛地表示自己的成功來自於：努力、身體好、運氣好，而且「愈努力、身體愈好、運氣會愈好。」
楊育民有自己獨特的管理方式，電子工程出身的他，將其專業的「控制回朔系統」（Feedback Control System）發揮得淋漓盡致，並且應用在包括製造、生產、管理工廠、管理組織、甚至管理人。他表示，在管理人方面，最重要也是最困難的就是能夠傾聽部屬 真正的聲音。他花很多時間勤跑基層，他認為管理者不能偷懶，不能只聽一線主管的報告。
「我部門員工的士氣就是不一樣，」楊育民自信地表示。也正因為如此，羅氏高層來灣區巡視後，執行長回去便說：「讓Pat（楊育民的英文名字）來試試看。」
現在楊育民的「管區」橫跨歐亞美三大洲，他也變成名副其實的空中飛人。50％的時間在歐洲、30％在美國、20％在亞洲，但他表示未來歐洲的廠會縮減，亞洲的人數與工廠將擴張。
當然，羅氏藥廠現在最火紅的藥──治療H1N1的克流感（Tamiflu），現在也歸楊育民負責。他自信滿滿地表示「未來的產量沒有問題。」
兩年前，楊育民促成基因科技技術授權給台灣的宇昌科技（現更名為中裕新藥），這項研發有機會成為台灣第一個通過美國食品藥物管理局（FDA）的新藥。未來如果有機會，他也願意成為台灣生技界的重要橋樑。
一個禮拜內，楊育民從瑞士飛到紐澤西、舊金山灣區，僅剩兩天在辦公室的時間，楊育民特別接受《遠見》的專訪，雖然忙碌，他還是十分關心台灣的生技發展，並預計於10月底回台灣演講。以下是專訪摘要：
生技對蕭條免疫 對政策敏感
《遠見》問（以下簡稱問）：你怎麼看待全球生技製藥未來趨勢？全球不景氣，對這個產業會造成甚麼影響？
楊育民答（以下簡稱答）：景氣好壞對於生技產業不會有太明顯的影響，生技製藥是對蕭條免疫（Recession Free），因為在任何時候，都有可能生病，需要吃藥。
每年的研發經費是依照去年營業額的比例來訂，基因科技為20％，是全世界所有生物製藥再投資比率最高。羅氏去年的營業額為450億美元，研發經費為80億到90億，比率也高達18％到20％。
經濟蕭條對於初創公司的影響較大，資金短缺迫使小公司無法生存。經濟對生物科技屬於比較長期的影響，可能十年後才看得出來。
小公司倒閉，一般人無法感受，十年後才可能發現，原來過去十年沒有什麼新東西出來，這是經濟可能對生物科技的打擊。
然而，全球的健康保險政策卻對我們這個產業有非常大的影響。比如美國總統歐巴馬提出的健保改革計畫，對我們來說就像兩面刃：藥品的需求將會大量增加，因為 保險給付的人數變多，但同時將可能迫使我們必須降低售價。可是還是需要花上10億的研發資金，以及十年時間來研究，並且通過多次臨床實驗，才能把藥物開發 完成。
生技競爭大 台灣隨時被追上
問：你在演講中提到，如果台灣不做生技產業，其他國家馬上就做出來，如中國、新加坡、南韓。和其他的國家比較，台灣的競爭力在哪裡？
答：台灣人的長處是聰明、拚命，個人才智很高，但團隊生產力不夠。但是研發不可能只有一個人就可做到，通常是100到200人的團隊，大陸的情況也差不多，而且成本更低。不過以品質來看，台灣還是比大陸好十倍左右，主要在於態度、心態不同，台灣比較有現代管理的觀念。
台灣的面積比新加坡大，和韓國差不多，我們的競爭力在於「創業家的精神」拚命工作達成目標與使命，如果我們可以連結個人的創造力與才幹，我們可以做到最好。
台灣消耗太多的能量在政治角力上，如果我們能夠將其中的90％放在發展未來的高科技、生物科技或者綠能科技上，台灣將會變得比現在更好。
我對台灣未來的夢想，就是一個更健全、更有生產力的民主制度，政治家能夠專注在做對的事。好玩的是，我曾經在演講中談過台灣可以成為另一個瑞士，而我現在將調到瑞士，在那居住與工作，更有機會可以感受瑞士的生活，發掘他們如何創造經濟奇蹟。
培養製藥業 盼政府多關注
問：生技產業屬於長期投資的行業，通常需要多久，有沒有快速的方式？
答：生物製藥是十年的過程才看得出來，除非是沒有智慧財產權，等專利到期才做的「名目藥」，這個回收比較快，等於靠勞力賺錢，但利潤相對較低。
例如現在很熱門的克流感，再過幾年專利就過期了，只要有能力就可以生產。到時候可能就不會賣800美元，可能只賣80美元（通常是1∕10的價錢），因為不用研發，很快就可以做出來。
申請專利通常為20年，而且從研發的第一天開始算起，研發完成大約十年。研發成本為何那麼高？是因為臨床實驗非常貴，要三期才完成。而且大部分研發都失敗，只有少部分的10％可能成功。中間必須非常小心，要經過多次動物及人體實驗，以保證藥物的安全。
問：你提過，台灣根本不缺資金，但是生技產業卻很難取得資金，這是文化和態度的問題。你認為這需要如何改變，政府需要扮演什麼角色？
答：我認為政府需要扮演一個關鍵，類似新加坡政府的角色。
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基因科技是近幾年來十分搶手的公司，主要研發生長激素和各種治癌藥物，年營收超過 140億美元。在過去十年間，基因科技每年平均成長32％。今年3月，瑞士大藥廠羅氏（Roche）終於以470億美元買下剩下的44％基因科技的股份， 完全持有這家生技公司，成為新聞矚目的焦點。
「這是生物科技與化學製藥的結合，兩家都是非常獨特的公司，各自擁有不同科技的基礎，希望未來能夠成為產業中最好的技術團隊，」新任羅氏全球技術營運總裁楊育民，接受《遠見》訪問時，談到這個合併案的特殊意義。
說到楊育民，可能多數台灣人都不太認識這個名字，但他在美國生技界可是響叮噹的人物。
在他擔任基因科技營運副總裁的五年內，楊育民在2003到2008年間，將公司產值提高到400％，同時也自創「楊氏定律」：每公升單株抗體的產量，大約 每四年會提升一倍，相當於半導體界的「摩爾定律」。也因為如此優異的成績，羅氏購併基因科技公司後，半年內便拔擢楊育民為羅氏的全球技術營運總裁。
用控工專業 躋身生技鉅子
來自台灣的楊育民，1969年交通大學電子系畢業，1975年俄亥俄州立大學電機博士，30多年的職場生涯都是在美國打拚。從奇異（GE）、默克大藥廠 （Merck）基因科技（Genentech）到羅氏大藥廠，一位完全沒有生化背景的電機博士成功地跨足製藥產業，到最熱門的生技產業，楊育民成功的故事 令人好奇。
「其實這麼多年來，我只做了一件事，就是控制工程，雖然是不同產業，其實道理都是相同的，」他笑說。
1980年他進入奇異電機，從研究部門技術到負責工程自動化管理，也正因為控制工程的長才，1992年進入默克製藥負責藥廠自動化，其後擔任營運供應鏈副總裁、亞太製造營運副總裁；2003年底，被基因科技網羅，擔任製藥廠副總裁。
憑著傑出的專業能力讓他的升遷一直很快。從原本管理三座廠，一年後晉升為管理全球18座廠的資深副總裁，2006年被拔擢為執行副總裁，以及七人執行委員之一。
今年9月，楊育民高升為羅氏大藥廠全球技術營運總裁，到現在1萬2000名員工，包括全球26個工廠及100家委外工廠。楊育民在全球生技大廠中，爬到了少數華人才能做到的高位。
負產藥重責 更願促台美合作
楊育民的成功得來不易，尤其是在語言和文化完全不同的美國，要坐到現在的位置，楊育民絕對要比別人付出更多的努力與代價。
他謙虛地表示自己的成功來自於：努力、身體好、運氣好，而且「愈努力、身體愈好、運氣會愈好。」
楊育民有自己獨特的管理方式，電子工程出身的他，將其專業的「控制回朔系統」（Feedback Control System）發揮得淋漓盡致，並且應用在包括製造、生產、管理工廠、管理組織、甚至管理人。他表示，在管理人方面，最重要也是最困難的就是能夠傾聽部屬 真正的聲音。他花很多時間勤跑基層，他認為管理者不能偷懶，不能只聽一線主管的報告。
「我部門員工的士氣就是不一樣，」楊育民自信地表示。也正因為如此，羅氏高層來灣區巡視後，執行長回去便說：「讓Pat（楊育民的英文名字）來試試看。」
現在楊育民的「管區」橫跨歐亞美三大洲，他也變成名副其實的空中飛人。50％的時間在歐洲、30％在美國、20％在亞洲，但他表示未來歐洲的廠會縮減，亞洲的人數與工廠將擴張。
當然，羅氏藥廠現在最火紅的藥──治療H1N1的克流感（Tamiflu），現在也歸楊育民負責。他自信滿滿地表示「未來的產量沒有問題。」
兩年前，楊育民促成基因科技技術授權給台灣的宇昌科技（現更名為中裕新藥），這項研發有機會成為台灣第一個通過美國食品藥物管理局（FDA）的新藥。未來如果有機會，他也願意成為台灣生技界的重要橋樑。
一個禮拜內，楊育民從瑞士飛到紐澤西、舊金山灣區，僅剩兩天在辦公室的時間，楊育民特別接受《遠見》的專訪，雖然忙碌，他還是十分關心台灣的生技發展，並預計於10月底回台灣演講。以下是專訪摘要：
生技對蕭條免疫 對政策敏感
《遠見》問（以下簡稱問）：你怎麼看待全球生技製藥未來趨勢？全球不景氣，對這個產業會造成甚麼影響？
楊育民答（以下簡稱答）：景氣好壞對於生技產業不會有太明顯的影響，生技製藥是對蕭條免疫（Recession Free），因為在任何時候，都有可能生病，需要吃藥。
每年的研發經費是依照去年營業額的比例來訂，基因科技為20％，是全世界所有生物製藥再投資比率最高。羅氏去年的營業額為450億美元，研發經費為80億到90億，比率也高達18％到20％。
經濟蕭條對於初創公司的影響較大，資金短缺迫使小公司無法生存。經濟對生物科技屬於比較長期的影響，可能十年後才看得出來。
小公司倒閉，一般人無法感受，十年後才可能發現，原來過去十年沒有什麼新東西出來，這是經濟可能對生物科技的打擊。
然而，全球的健康保險政策卻對我們這個產業有非常大的影響。比如美國總統歐巴馬提出的健保改革計畫，對我們來說就像兩面刃：藥品的需求將會大量增加，因為 保險給付的人數變多，但同時將可能迫使我們必須降低售價。可是還是需要花上10億的研發資金，以及十年時間來研究，並且通過多次臨床實驗，才能把藥物開發 完成。
生技競爭大 台灣隨時被追上
問：你在演講中提到，如果台灣不做生技產業，其他國家馬上就做出來，如中國、新加坡、南韓。和其他的國家比較，台灣的競爭力在哪裡？
答：台灣人的長處是聰明、拚命，個人才智很高，但團隊生產力不夠。但是研發不可能只有一個人就可做到，通常是100到200人的團隊，大陸的情況也差不多，而且成本更低。不過以品質來看，台灣還是比大陸好十倍左右，主要在於態度、心態不同，台灣比較有現代管理的觀念。
台灣的面積比新加坡大，和韓國差不多，我們的競爭力在於「創業家的精神」拚命工作達成目標與使命，如果我們可以連結個人的創造力與才幹，我們可以做到最好。
台灣消耗太多的能量在政治角力上，如果我們能夠將其中的90％放在發展未來的高科技、生物科技或者綠能科技上，台灣將會變得比現在更好。
我對台灣未來的夢想，就是一個更健全、更有生產力的民主制度，政治家能夠專注在做對的事。好玩的是，我曾經在演講中談過台灣可以成為另一個瑞士，而我現在將調到瑞士，在那居住與工作，更有機會可以感受瑞士的生活，發掘他們如何創造經濟奇蹟。
培養製藥業 盼政府多關注
問：生技產業屬於長期投資的行業，通常需要多久，有沒有快速的方式？
答：生物製藥是十年的過程才看得出來，除非是沒有智慧財產權，等專利到期才做的「名目藥」，這個回收比較快，等於靠勞力賺錢，但利潤相對較低。
例如現在很熱門的克流感，再過幾年專利就過期了，只要有能力就可以生產。到時候可能就不會賣800美元，可能只賣80美元（通常是1∕10的價錢），因為不用研發，很快就可以做出來。
申請專利通常為20年，而且從研發的第一天開始算起，研發完成大約十年。研發成本為何那麼高？是因為臨床實驗非常貴，要三期才完成。而且大部分研發都失敗，只有少部分的10％可能成功。中間必須非常小心，要經過多次動物及人體實驗，以保證藥物的安全。
問：你提過，台灣根本不缺資金，但是生技產業卻很難取得資金，這是文化和態度的問題。你認為這需要如何改變，政府需要扮演什麼角色？
答：我認為政府需要扮演一個關鍵，類似新加坡政府的角色。
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