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	郭台銘與林志玲大跳探戈，掀起台灣上市公司尾牙活動最大話題。

「人生苦短！」鴻海集團總裁郭台銘在二月十六日尾牙活動上的一句話，不知讓多少鴻海股東捏了一把冷汗。

今年的鴻海尾牙，猶如一場台灣首富的個人秀。只見郭台銘在舞台上，當著逾萬名員工與眷屬的面，一會兒牽著甜心前主播侯佩岑的手，一會兒摟著第一名模林志玲大跳探戈，還與大眼美女梁詠琪熱情擁抱。

台上，郭台銘手舞足蹈，拋開個人尺度忘情演出。台下，包括高盛證券亞洲區副董事長宋學仁在內的來賓，看得是瞠目結舌，直呼：「從來沒看過！」記者問坐在第一排的郭家千金郭曉玲如何看父親的表演，郭曉玲連說了三聲：「很好、很好、很好！」

自從郭台銘與港星劉嘉玲傳出緋聞後，「外資法人客戶個個追著我要看劉嘉玲的照片。」一位外資分析師透露，在郭台銘的緋聞上了報紙娛樂版頭條後，投資人開始擔心老郭過去坐鐵板凳、努力拚事業的勤奮形象正在消失。

傾注金錢和資源搶救　一年來花了三○％時間陪弟弟

這回，影劇記者全員出動，採訪鴻海的尾牙活動，郭老闆跳探戈、手摸林志玲大腿的照片刊出後，法人更開始擔心，隨著在香港掛牌的富士康國際（FIH）二月十三日已被外資調降投資評等，鴻海可能會跟著遭殃。

但是在尾牙活動上，郭台銘似乎完全不擔心持有鴻海達五八％股權的外資股東，會對鴻海股價信心動搖。因為，鴻海集團不但可望提前在今年達成挑戰兩兆元營收目標，讓台灣首富心情大好的另一個重要原因，還包括一項來自匈牙利的好消息。

早在鴻海尾牙前一天，在公司內部一年一度的業務檢討會上，郭台銘已經透露出他的快樂心情。

二月十五日，下午一點半，鴻海土城總部的虎躍廠，擠滿三千多位來自世界各地的外派幹部。雖是冬天，郭台銘全程穿著一件短袖藍色Polo衫，左手臂上還繡著「３」的數字，人顯得年輕許多。 精神奕奕的郭台銘一上台，致詞話題竟然不是談鴻海業績，而是談二弟郭台成的病情。

郭台銘說：「去年大年初一，郭特助（編按：郭台成曾任郭台銘特助，現為鴻準董事長）生病，一年來我花了三○％時間在北京，前七個月，我飛了四十趟北京。現在郭特助的病情已經好轉，各位同仁可以放心。」

接著話鋒一轉，郭台銘突然痛批起美國為了伊拉克戰爭，將國家財政預算大量投入伊拉克，竟然忽略了血癌的研究。郭台銘說，他為此自掏腰包捐贈美國血癌基金會，推動血癌疾病的研究，誓言要救回郭台成。

匈牙利找骨髓配對者　郭台成血癌病情重燃希望

去年鴻海尾牙，郭台成還帶著老婆、孩子出席在小巨蛋的表演活動，沒想到兩天後就血癌病發。為了挽救自己欽點的這位鴻海接班人，郭台銘投入大量時間、金錢，營救郭台成。

去年六月，郭台成在北京接受骨髓移植，但復元狀況並不順利，病情時好時壞。為了救弟弟，郭台銘不但花十億元買了第三架私人飛機，方便他及家人往返台灣與北京，並載送相關的醫療資源。

他還找遍世界各地的血癌相關研究機構，設法為弟弟找到更適合的骨髓捐贈者。去年，在捐贈美國血癌基金會後，透過美國龐大的骨髓基因資料庫，竟意外在成吉思汗八百年前建立的欽察汗國（現今的匈牙利）裡，找到了新的骨髓配對者。

一千一百年前，一群中亞游牧民族在現今的匈牙利建國。十三世紀（一二四一年），成吉思汗創建的蒙古大軍打敗匈牙利建國者，將匈牙利納入成吉思汗蒙古帝國下的欽察汗國。因此匈牙利七○％人口的面孔像亞洲人，血液裡更流著亞洲人的基因。

據了解，去年底，郭台銘在匈牙利找到了比中國更適合郭台成的骨髓配對者，讓病情時好時壞的郭台成，重新燃起了救治的新希望。 不僅花大錢、多方設法找到匈牙利骨髓捐贈者，郭台銘今年更破例，將郭台成一手建立的富士康通路事業在集團內部的位階向上拉升。

在鴻海內部，龐大的組織架構可分成三大層級，分別由五個英文字母、四個英文字母及三個英文字母做區分。

三個英文字母代表「部門」層級，四個英文字母代表「事業單位」層級，只有升格到五個英文字母，提升至「事業群」層級，才由郭台銘親自管理。

破例拔擢郭台成團隊　從部門層級升格為準事業群層級

每個部門的升級，端看業績表現。

郭台成在擔任郭台銘特助任內，掌管的是鴻海的PCEBG（個人電腦嵌入式事業群）事業群，包括惠普、戴爾、英特爾、宏、蘋果的主機板、桌上型電腦組裝業務、乃至手機機殼業務，最初都由這個事業群負責。
在郭台銘的刻意栽培下，PCEBG事業群因為業務量快速擴增，目前已再分拆出兩個事業群，總計營收規模占到鴻海集團的一半以上。單靠帶領這個事業群，已讓郭台成在集團內戰功彪炳，無人能攖其鋒。

三年前，郭台成又建立富士康通路事業群，主打富士康自有品牌的通路市場，一開始的部門名稱是CSD（Channel Service Department，通路服務部），只是部門層級。經過三年時間，它的營收占不到鴻海兆元帝國的千分之一，部門也還沒有轉虧為盈。

但在今年內部會議上，郭台銘硬是破格將它升格為CISG（Customer Innovation Service Group，客戶創新服務群），已經躋身「準事業群」層級，代表郭台銘將灌注更多資源與心力在郭台成建立的業務上。
郭台銘當天更對著所有幹部公開宣示，「通路事業群是郭特助的心血，一定要好好照顧通路事業群的員工，一定不可以失敗！」 郭台銘用盡心思、時間與金錢，不惜一切資源要救郭台成。即使郭台成臥病在床一年，這位台灣首富的親弟弟不僅繼續掛名鴻準董事長，郭台銘還破例拔擢郭台成一手建立的部門，這一切動作都在證明：郭台成迄今仍是鴻海集團最關鍵的接班人。

儘管鴻海今年尾牙，郭台銘再次重申他的二○○八年退休計畫，還寫了一幅「爭權奪利是好漢，開疆闢土真英雄」的對聯給高階主管，鼓勵手下年輕的幹部跳出來爭取接班。

但在實際運作上，郭台銘精心打造的事業群架構，已將鴻海導向一個「聯邦制」的事業體。九大事業群負責人在外開疆闢土，個個都是現在能扛千億元、未來要挑戰兆元業績的一方之霸。

他們有的是跟郭台銘一起創業的老臣，如負責遊戲機業務的戴正吳、模具鑄造的徐牧基，有的是近年陸續投效的戰將，如拿下蘋果系列產品代工業務的蔣浩良、協助鴻海進軍液晶面板產業的群創光電總經理段行健。除了郭台銘，誰能「罩」得住這些頭角崢嶸的戰將？

維繫九大事業群恐怖平衡　唯有郭家人夠分量分配利益

「郭台銘接班人最重要的一項工作，已不是如何開疆闢土，而是如何維持鴻海九大事業群負責人之間的『恐怖平衡』。」與鴻海處於競爭態勢的華碩電腦高層如此觀察。

因為每一年哪位事業群總經理可以拿到多少股票，最後的仲裁者都是郭台銘。這個分紅制度是維繫鴻海帝國每年營收能夠成長三○％的「金手銬」。鴻海每年風光舉辦的尾牙活動，其實就是一場爭權奪利、論功行賞的大戲。

誰能穩穩操盤這場大戲，讓各事業群總經理來年繼續為公司拚命搶戰功，是郭台銘接班人最大的挑戰。

至於這支分配「金手銬」的權杖，按照外資法人觀察，最好是由不會對專業經理人股票分紅產生利益衝突的人士持有。最佳人選，當然是掌握多數股權的郭家人。 否則，一旦由專業經理人取得這項權力，鴻海九大將軍之間的「恐怖平衡」遲早會被破壞，鴻海帝國也將走上分崩離析的道路。

權力下放逐步落實　聽取年度檢討報告時間縮減四分之三

國內財團中，能夠讓專業經理人維持「恐怖平衡」的經典案例，當屬台塑集團創辦人王永慶、王永在兄弟規畫出來的接班模式。

台塑集團由七人決策小組掌權，小組成員包含四位王姓家族成員和三位專業經理人。王永慶與王永在兄弟的子女，很早就進入集團歷練，他們是台塑集團最大股東，王家對台塑集團龐大的交叉持股結構，則是他們能夠穩穩掌握權力的關鍵。

郭台銘四年前接受《商業周刊》專訪時，談起他的接班布局，已經規畫出一個六年接班時程表。今年，是郭台銘六年接班布局的第五年，從去年起，他已把日常營運重任交出去，由九大事業群總經理負責。

展現在今年的年度業務檢討會上，各事業群總經理每個人的報告時間就已從去年的每人超過一小時，縮短成每人十五分鐘，充分落實郭台銘權力下放的計畫。

明年，按照郭台銘原本的想法，集團將成立類似台塑集團的經營委員會。而「鴻海內部唯一具有王家子女特色，擁有經營實力及身分背書的，只有郭台成一人。」花旗環球證券董事總經理楊應超表示，因為鴻海接班人最重要的權力，就是要承接郭台銘的財富分配權。

尤其，鴻海帝國與台塑集團最大不同處，在於郭台銘以股權信託方式，把自己的股票拿出來犒賞員工。因此郭台銘的接班人，等於同時接下他個人股權與財富的分配權，如此重責也不是一般專業經理人能夠扛下。
「看來看去，最夠格的鴻海接班人，仍然非郭台成莫屬。」楊應超說。
在尾牙前的內部會議最後，郭台銘舉最近重新回鍋擔任執行長的美商戴爾電腦老闆麥可‧戴爾（Michael Dell）為例說，「麥可‧戴爾交棒一年後，結果又被迫開除自己一手栽培的執行長，自己再回鍋，我絕不容許這樣的事情，發生在自己身上。」這句話，展現台灣首富的交棒決心。也難怪郭台成的健康有起色，能讓郭台銘高興的拋開尺度忘情跳舞。