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 台灣面板業史上發生過多次合併案，每次的合併也都為產業版圖帶來巨變。這回新奇美的誕生，不僅迫使友達讓出了面板一哥的寶座，更讓國內電子業的「防鴻戰線」從NB代工市場，開始擴及至面板業。

十一月五日晚間，鴻海集團董事長郭台銘與奇美集團創辦人許文龍的一場餐宴，不僅促成了台灣面板產業史上最大的合併案，奇美電與群創的聯姻，更將為國內面板業帶來翻天覆地的大轉變。

過去十年間，台灣面板史也曾發生過兩次大型購併案，不論是八年前達碁與聯友的合併，造就了日後的面板一哥友達，或是友達在三年前購併了廣輝，讓友達在全球 面板市占率一舉拉抬至二○％。這些面板廠合併的最終目的，無非是為了擴大產能規模、積極布局次世代生產線，以和日韓大廠一較高下。

然而去年一場金融海嘯，卻徹底改變了面板業的生態。擁有品牌出海口的韓國面板大廠，成功去化了不景氣時的面板產能，而沒有下游出海口的友達和奇美，則因無 法消化龐大產能，苦吞百億元以上的鉅額虧損。景氣循環的衝擊，已使得面板產業的決勝關鍵，從過去的拚產能、布建次世代生產線，以及上游供應鏈的布局，轉變 為「掌握出海口」才是致勝王道。

面對面板產業典範的轉移，這一年來虧損超過六百億元的許文龍肯定感觸最深，這使得他在面對友達董事長李焜耀與郭台銘的搶親時，放棄「雙虎合併」、讓台灣成 為全球面板市占率第一的攻頂機會，而選擇擁有出海口、中小尺寸面板利基的系統組裝大廠群創，希望藉由與鴻海集團的「互補」效應，發揮一加一大於五的縱效， 讓台灣這個「百年難得一見」的面板產業，能重新搶回發球權。

揮軍！液晶電視戰場

根據DispalySearch的統計，群創和奇美合併後的新奇美，全球面板市占率將一舉來到一六．四％，超過友達的一五．五％，雖較三星 （Samsung）的二三．五％與樂金（ＬＧ）的二一．六％仍有一段差距，但這項合併案對新奇美的液晶電視面板布局，卻具有實質的戰略意涵。

這些年群創在液晶監視器代工市場大有斬獲，垂直整合上下游供應鏈的實力，更讓群創穩坐全球第二大監視器代工大廠。近來郭台銘亟欲擴展光電事業的版圖，開始 跨足液晶電視整機代工，像是先前收購索尼（Sony）位於墨西哥的液晶電視組裝廠，就展現了積極開拓LCD TV戰場的企圖心。

然而群創只有一座四．五代廠、一座五代廠與一座六代廠，在液晶電視面板的市占率更只有○．二％，就算耗費重金打造次世代生產線，未來兩年內產能仍舊無法趕 上前五大面板廠。然而新奇美誕生後，郭台銘不但拿下奇美電六代廠、七．五代廠與八．五代廠的「現成」產能，擁有穩定且可控制的面板料源，更掌握了奇美電累 積多年的先進顯示技術。握有產能與技術優勢的新奇美，未來極有潛力挑戰液晶電視代工大廠冠捷的龍頭寶座。

DisplaySearch大中華區副總裁謝勤益預估，最快兩年內中國將成為全球最大的液晶電視市場。奇美電目前已是中國液晶電視面板市占率第一名，郭台銘將可藉由奇美電與中國彩電大廠的友好關係，進一步搶得中國液晶電視整機代工的市場大餅。
此外，原先群創與奇美合併的二合一架構，將改為加入統寶的三合一架構，要借重統寶在低溫多晶矽面板的次世代顯示技術與產能，強化新奇美陣營的技術布局。

對抗！兩大陣營成形

奇美電過去在大尺寸面板市場深耕多年，擁有產能與技術上的絕對優勢，再加上群創是個具備出海口的系統組裝大廠，兩強結盟後所誕生的新奇美看來所向披靡。而搶親失敗的友達，雖然被擠下了穩坐多年的面板一哥寶座，但卻不見得是合併案的最大受害者。

就絕對產能與市占率來說，雖然友達小輸新奇美，但友達八．五代廠已開始量產，奇美電八．五代廠才重新啟動，明年第一季才正式投產，未來新奇美與友達在市占 率爭奪戰中，雙方實力肯定在伯仲之間。而友達這些年來，在面板技術與製程研發的大筆投入，也絕非新奇美三、兩下就能超越的。

再者，友達集團在上、下游供應鏈的布局相當完整，像是彩色濾光片（達虹）、偏光板（達信）、驅動ＩＣ（瑞鼎、旭曜）、背光模組（達運、奈普）、光學膜（嘉威）、擴散板（穎台）、ＬＥＤ封裝（凱鼎、威力盟）與ＬＥＤ晶粒（隆達）等關鍵零組件，友達仍保有一定的競爭優勢。

此外，李焜耀不僅透過佳世達，積極發展液晶監視器組裝代工業務，今年七月更與四川長虹合資成立液晶電視後段模組廠，以爭取更多中國彩電大廠的面板訂單。

被許文龍稱作「成吉思汗」的郭台銘，近來積極跨足ＮＢ與液晶電視整機代工的企圖心，也讓國內電子業所謂的「防鴻勢力」緊張情勢再度升高。包括廣達林百里、 緯創林憲銘、仁寶陳瑞聰等ＮＢ代工大廠老闆，雖然沒有正面回應，卻也強調已經做好整軍經武的準備。未來科技業將形成鴻海、非鴻海勢力壁壘分明的局面。

在這波大變局中，誰會是最後獲利者，答案還不明朗，但顯見的是，競爭，將會激發出更多的市場創意。

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