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Cheers雜誌 文／吳凱琳
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全台第一家矽基板型ＬＥＤ上中下游整合廠
聯勝光電的王子復仇記
聯勝光電由前國聯光電董事長黃國欣及廣鎵光電創辦人黃國書兄弟結合LED業界與學界精英於94年9月成立，工廠設立於中部科學園區，目前股本8.3億元，員工約200人，主要生產矽基板型高功率紅、黃光及紅外線LED晶片及晶粒，月產能1億2千萬顆，98年第二季單月營收逾4千萬元。
目前聯勝集團在LED產業已經形成完整的供應鏈，包括上游磊晶的聯勝光電、中游封裝的聯欣豐，以及下游產品與通路的聯嘉光電，98年聯勝光電開始試產矽基板型高功率藍、綠光LED磊晶、晶粒，為繼OSRAM、Cree後全球第3家推出此類產品者。
聯嘉光電在交通號誌燈以及聖誕燈市場頗有斬獲，聖誕燈產品已經順利切入美國沃爾瑪大賣場的供應鍊，而LED交通號誌燈在全球 270KK的LED號誌燈標案市場也擁有一席之地。而上游的聯勝光電延續以前國聯光電時代的研發能量(國聯後來併入晶電)，將於2009下半年推出散熱性較佳的矽基板型藍光LED晶片，為全球第三家開發出矽基板LED的廠商，未來聯嘉光電將採用自家的矽基板LED跨入路燈照明領域。
火災初體驗
猶記得２００７年我才剛退伍，趕著寫完畢業論文，不是在家就是在圖書館瘋狂大作戰，南台灣的天氣尤其毒辣，沒有冷氣的地方，多待一秒都是煎熬。然而一天天的日子如同沙漏一般慢慢的流失，也等同於倒數計時。直到口試完畢領到那張碩士學歷之後，等著我的不是康莊大道和美麗人生，而是一連申的求職大作戰，我發現原來工作不是那麼的好找，尤其是找一份我喜歡的工作。於是我接了一份翻譯英文書的兼職工作，原本以為畢業就可以離開桌子前面，但還是離不開電腦，我拼了命的打字和翻譯，只為了賺那一點點微薄的費用。千言萬語可能也說不出那四個月以來的艱辛，但是為了找工作我還是一邊努力翻譯，一邊不讓家裡的人擔心，但也只換來女友的體諒。
過完了一個農曆年，好不容易找到一份工作，雖然一個月沒有多少錢，但住在家裡也還過得去，至少是我喜歡的旅遊工作，騎著單車在台灣旅行，雖然有的是一日遊，或是二日遊，但總是讓我在工作之餘多認識了其他我不曾去過的地方，或是更深一層的了解當地的文化及歷史。想不到這份工作才開始沒有幾個月，老板說經費不足要關閉此部門，於是我又回到當初的原點，又開始找工作。可能是機緣成熟了吧，我接到了五專同學的電話，幫他申請了以前學校的成績單後，他說他的工作要換人，問我想不想接替他的位置，我想也好，雖然是要到我心中最不願意到達的台北，但為了工作我只好抱著最大希望前去面試，也因為我同學的緣故，我順利的上工，而他也快樂的出國留學。
接下來的八個月，我只能說我看到了很多不為人知的內容，也接觸了很多大公司的老闆及重要幹部。原本我以為這份工作是很單純的秘書工作，想不到完全不像外界所想像的，名片上印著的頭銜，跟實際做的工作內容是有很大的出入，於是在理想和現實無法完全忍受之下，我選擇離開，去追求另一個更好的未來。我至今沒有後悔我離開，薪水高又如何，工作的開不開心才是最重要的，我真的有那麼卑微到被老板嫌到一無是處的境地嗎。活著不是為了爭名奪利，豪取強奪，以為那就是最好的人生，錯了，這樣子下去只會讓自己陷入墮落的深淵，我想此時不走更待何時，我是個單純的人，不想被污名及複雜化，我選擇了，我不害怕，因為我還有很多時間可以去賺取我應得的，而不是眼前的短利近視，整天都是錢來錢去，虛偽過日子，我覺得難過，可能有人覺得很自在。一個人有多少氣度和多少內在，實力和能力都是自己得來的，沒有人可以搶走，不好好的走正途，甚至利用別人的弱點來獲取利益，這不只是不道德，更是讓人髮指的。
不景氣，企業做公益的腳步可停不得！
為什麼？因為公益已經逐漸成為企業策略的一環，據麥肯錫調查，以前企業做公益主要是受到員工所影響，未來5年將由消費者主導要求企業負起社會責任。
聯合勸募組織（UW）印度總裁Venkatesh Valluri進一步指出，有愈來愈多聲音要求現代企業的獲利必須是「乾淨獲利」（Clean Profit），人們不要買血鑽石、也不要穿童工製造的運動鞋，廠商必須設法製作出「三重營利的財務報表」（Triple bottom line report），意即兼顧經濟價值、環境、社會責任，才能獲得多數人青睞，進而永續發展。
也許有人會懷疑，時機壞壞，企業哪有錢做公益？事實是大企業仍維持一定金額的公益投資，因為公益是企業策略重要的一環，尤其是進入新市場的利器，他們的焦點已經從募款金額轉移到影響力；再來，現代公益更講究創意，從單純的捐錢擴大為物資捐輸、專業貢獻到聯合企業運作，許多創新概念在台灣甚至跑得比有些新興國家還快。以下列舉時下公益創新模式：
企業做公益不只因地制宜，近年趨勢是走向全球化戰略發展。
全球UW總裁Brain A.Gallagher透露，包括GE、P&G、花旗、J&J嬌生等大型國際企業總部都設有公益基金會，透過有40多國網絡的UW，發展所謂全球性的公益策略，尤指他們在進入新興國家投資或營運時，透過公益活動經營社區和政府關係，有助於穩固他們的生意。據估計，光是美商每年就投資4千萬美元以上在未開發或開發中國家做公益。
是什麼決定有人得到青睞，有人卻只留下嘆息？
是「禮貌」。
它是企業家看人、用人的線索，它在第一時間決定留給對方的關鍵印象。
在美國銷售超過百萬冊、掀起討論風潮的《優秀是教出來的》（The Essential 55）一書作者隆．克拉克（Ron Clark），是唯一被美國總統接見過3次的小學老師。他最為人稱道的，莫過於不論本來成績、操行如何，他都能讓學生脫胎換骨，從問題小孩變成優等生。
原來不只是美國的銀行業在實行壓力測試,
我的人生也是,
首先是,
騎單車上班,為了響應環保愛地球?還是省錢,省那一點點的公車錢,來回共三十元?
2. 每月一次經營主管會議，幫你找出問題點，及建議你怎麼做。
3. 最新市場資訊知識分享。
4. 外部經營管理資源提供介紹（公關人脈）。
5. 專案研究及協助執行（可以另外報價）
6. 企業重大決策研究（避免錯誤決策）
7. 管理人才推薦、幫你評估。
8. 緊急事件協助。
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社會的責任開始在傳達,
人生到底在追求些什麼?自私的,還是對大眾有益的?有無能力達成?
自己的事務好像比較有動力去實現,
但是沒有了自己,除去了利益的條件,你能成為什麼?似乎是我比較注重的課題,
這樣子的人生有可能發生在你我的身旁嗎?
或許有或許沒有,
但是現實的社會上真的不可能發生嗎?
一名失業的父親,加上一名身患憂鬱症的母親,
二、 協助對象: 公益團體
三、 活動內容: 各公益團體所要推廣的理念和需求
四、 活動期間: 從民國九十八年二月起，陸續在周末六日來舉辦此活動，從四月起固定每月兩個周末來進行.
五、 活動時間: 每月的第二和第四周的星期六和星期日早上十點至下午六點
六、 活動地點: 各大賣場 (現階段在桃園愛買。已有不錯的回應和地方媒體的報導)
七、 收益來源: 認同的廠商會在配合廣場擺設攤位，活動收入的百分比捐給當天的公益團體，公益團體有一個攤位來販售和服務各公益團體的理念和產品，當天的公益收入不會入本單位.
八、 主辦單位: 台北市公益專案管理協會/各公益團體 合辦
老婆託我買手機給他老爸
161雖然在不同的領域，但我想那就是共同打拼的感覺啊! 說:
中和離你那裡多遠
阿米-愛的文明 說 (下午 04:53):
有點遠,如何,
161雖然在不同的領域，但我想那就是共同打拼的感覺啊! 說:
我要買手機給我爸有看到sonic的..2200
心的方向新的人生心的開始
猶記得半年多前我懷著一定要得到這份工作的心情上來台北，這樣一待也有一段時間了，老闆當初跟我說的和我所做的跟預期差了許多，但我仍咬著牙在拼命學習中，因為我知道我沒有後路可退也沒有靠山可靠，尤其是每個月都要還錢給家裡，無疑的我只能往前走不能往後看了。
之前上來台北沒有什麼朋友可以依賴或是提供什麼幫助的，也還好有人可以諮詢，羅大哥，這位素味平生的公司同事，雖然不是同一個老闆，但卻是在同一間辦公室，也因為認識他，對於往後的理財投資方面有了更大一步的認知了解，應該這麼說才對，年輕時所養成的良好觀念對於以後成功的機會是比較大的，因為羅大哥也是這樣子的過來人，他把曾經有過經驗和觀念亳不吝嗇的分享，讓我頓時覺得雖然有點相見恨晚，但是在這個金融危機的不景氣之下，我仍然抓住了一個財富重新分配的時間點。
我的短期目標設立在今年可以先達到人生的第一桶金，至於如何得來，當然是從投資資金市場上而來，一旦完成假設性的目標投資，一年內就算沒有達到一百萬至少也有五十萬的本金，工作當然可以持續穩定的話是最好，但也不十分勉強，因為事在人為，在人為的環境裡我可以忍受和支持到什麼地步其實我也不是很清楚，因為抱持著能做就做，多久後我會放棄的想法，可能也不遠了吧。我曾經也想過要回高雄找學校的工作，找老師幫忙介紹相關的職務，但這是之後最不得己的打算及後路，畢竟這份工作不是很好待之外，也至少要撐個一年才行。也因為羅大哥的出現在這一波兩年的股市殺很大的景氣破底行情之下，我開始學習羅大哥的操作觀念及改正自己的散戶心態，並不是人人都可以在這個市場賺得到錢，為什麼有的人在同樣的時間點進場，有的人可以賺多和賺少，有的人卻是賠的呢，這不外乎是心態問題，以及貪心的後果。相信這一波的行情起來，穩健的操作之下，這個投資標的可能是今年最大的收益之一。
