Luis國際資訊事務所

卡麥隆燒錢更會賺錢 影史創造者

甫以《阿凡達》一片，獲得第六十七屆金球獎「最佳導演」和「最佳劇情片」殊榮的詹姆斯卡麥隆，上台致詞時幽默的要台上台下全體藝人一起「給自己拍拍手鼓勵一下」，雖然《阿凡達》拍攝時間長達四年半，但「拍電影是世上最棒的工作」。

致詞當中，他特別穿插了影片中「納美人」的獨特語言，當場秀了一段絕活，致詞結束前卡麥隆還高舉獎座，一再地強調，「阿凡達是世界的奇蹟，全球的奇觀（Wonder of the World）。阿凡達是最好的！」

全球狂賣，帶旺東家股價

《阿凡達》的大賣，不僅可望再度刷新影史紀錄，更為媒體大亨梅鐸的新聞集團（News Corp）帶來豐厚的營收「錢景」。由於《阿凡達》的成本高達四億美元（約新台幣一百二十七億元），殺青前不少市場專家擔心此作可能拖累新聞公司。

如今，新聞公司的股價跟著水漲船高，試映以來上升了一二％，估計製片的二十世紀福斯迄今已從《阿凡達》獲利八千萬美元（約新台幣二十五億元），接下來的家庭影片出租市場還會有幾百萬美元的收入。

堪 稱影史上最會燒錢、也最會吸睛（吸金）的卡麥隆，其實並非科班出身，拍電影全靠無師自通、自己摸索。一九五四年卡麥隆在加拿大出生，一九七一年全家移民美 國加州，他的父親是電子工程師，母親是藝術家，稱得上是典型的中產階級家庭。不過，他的求學生涯並不順利，本來在大學就讀物理系，但他發現電影才是他的興 趣後，斷然地休了學，當起卡車司機每天在南加州送便當。

發現蘋果成功之道 向歷史學習、向失敗致敬

無論用什麼指標來衡量，蘋果公司都是一家酷炫有型的科技企業。蘋果最厲害之處，並非設計出完美的產品，並讓消費大眾心甘情願地掏出腰包，反而是孤注一擲將資源投注在簡單的產品線上，花較少的研究經費，卻能一舉壓寶成功，並獲得豐富的成果。

蘋果咬一口，慾望、衝動、滿足，幾乎所有蘋果迷都有這樣的經驗。在熙來攘往的車站時常看到有人搖頭晃腦，他們八成正在用iPod聽音樂；換個場景來到辦公室，也不難看到大家手上拿著造型相同的iPhone手機。甚至在iPod和iPhone蔚為風潮之前，外殼有顆蘋果正熠熠發光的iBook筆電，往往是咖啡廳裡最獨特的一道風景。

抓 住人們心底深層的需求，讓蘋果在講求理性邏輯的科技產業中，格外顯眼且獨樹一格。看看音樂播放器，產品每家都會做，但就是沒有蘋果那樣長銷。近年來蘋果的 股價扶搖直上，陸續推出的產品也獲得粉絲的青睞與追捧，但賈伯斯並不以此自滿，反而暗自加快研發的腳步：將世人心中根深蒂固的「電腦的蘋果」，迅速複製為 「娛樂的蘋果」、「內容的蘋果」和「手機的蘋果」……。「錢不是重點，重點是你用什麼人、如何領導，以及你了解的程度有多深。」賈伯斯曾為蘋果的成功下過 這樣的註解。

早期的蘋果玩家只能算是滄海一粟，除了大部分用戶習慣微軟Windows作業系統的緣故外，檔案相容問題也讓很多人卻步不前。不過隨著搭載英特爾ＣＰＵ的蘋果電腦可以安裝雙系統，再伴隨著iPod和iPhone熱賣所匯聚的月暈效應，不但擦亮了蘋果的品牌，也使得近年來吃蘋果的人數快速增加。

浪潮：關鍵少數變主流

許多消費者開始發現，蘋果產品除了酷炫的特色外，也格外注重操作介面和使用體驗，再加上蘋果公司執行長賈伯斯（Steve Jobs）所擅長的軟、硬體整合，逐漸消弭人們對於跨越電腦平台的心理障礙。

阿里巴巴集團主席馬雲

十年內，馬雲從一位英 文 老師，蛻變為全球最大的B2B電子商務網站掌門人，全球四千五百萬個中小企業，都靠他闖蕩國際市場。

十一月中旬新加坡，APEC會議各國領袖雲集，更是亞太企業角力的戰場。

金融風暴之後，各國政府都在思考如何重振市場信心。在一場沉悶的APEC企業領袖會中，「中小企業需要的貸款額是五萬美元，而不是兩千萬美元，我強烈要求政府和銀行建立一個新金融基礎設施，」身材瘦小的阿里巴巴集團主席馬雲在講台上大聲呼籲，立即引起台下三百多位政府與企業代表回響。

馬雲是少數能夠登上APEC國際舞台的中國企業家。在十年內，他從一位英 文 老師，蛻變為全球最大的Ｂ２Ｂ電子商務網站掌門人，搶佔全球兩百四十個國家地區的四千五百萬個中小企業用戶，二○○八年營收衝破三十億人民幣大關。

三年內，阿里巴巴營收成長四倍，馬雲帶領阿里巴巴搭上高速成長列車，建構阿里巴巴、亞洲最大零售網站「淘寶」與全球最大網路第三方支付平台「支付寶」。

「馬雲的個性，是理想與務實主義的結合，」與馬雲熟識近三十年的阿里巴巴集團支付寶總裁邵曉峰形容，馬雲既有創業家的熱誠，更有執行力。

中華網龍 十年磨劍成英雄

靠著自製遊戲的成功，線上遊戲研發公司中華網龍，在二○○九年七月股價攻上四百六十元，一舉超越宏達電，登上股王寶座，成長力道驚人。

這是一個從交大男生宿舍發跡的股王傳奇。兩名熱愛遊戲的大學生呂學森和劉裕敏，十八年前參加智冠舉辦的遊戲設計比賽，一舉奪下銀牌獎。後來又加入兩位夥伴，四人年年參賽，年年得獎。

研究所畢業後，他們一同成立了太極工作室，從單機版遊戲起家，之後看好網路的發展潛力，轉向線上遊戲領域。誰也沒料到，這個智冠旗下成立於二○○○年的線上遊戲研發公司中華網龍，竟在○九年七月，股價攻上四百六十元，一舉超越宏達電，登上股王寶座。

「老 實說心情當然不錯呀！」現已成為中華網龍總經理的呂學森開心地笑說。但他隨即表示，多年來，網龍的工作一直沒有改變，只是外界對遊戲產業的觀感改變而已。 他透露，以前員工假日加班時，鄰居總會帶著同情的口吻說：「你那是什麼公司呀？這麼辛苦，周末還要上班。」去年金融海嘯發生後，同事照常假日加班，鄰居見 狀卻改口為：「哇！你那是什麼公司呀？這麼好，周末還可加班！」

翻開網龍近來的獲利表現，光是○九年前三季營收就有新台幣十四．八二億元，超過○八年全年營收十四．二六億元，前三季ＥＰＳ更高達九．九九元。在《數位時代》一八五期製作的〈上半年科技成長百強〉專題中，網龍不但在總排名中拿下第二名，也以七三．二三％的營收成長率，奪下營收成長第一名的寶座。

近 來網龍更以旗下產品《中華英雄》，創下人民幣一億元的天價授權金額，也是目前台灣遊戲海外授權的最高紀錄。遊戲橘子執行長劉柏園對於網龍的自製能力，也給 予高度肯定，「網龍替產業打了一劑強心針，證明台灣遊戲產業不是只能做代理，也讓台灣遊戲產業由一條鞭的型態，走向創意分工模式。」

這個女孩，每天都在跟自己、跟這個世界比賽。 即使IQ高達138，她仍每天練習6個半小時，每天至少打1,000顆網球，持續10年。靠著365萬顆網球累積而來的訓練，詹詠然，2007年世界排名第8，目前排名國內網球第一；最近，她更一舉拿下10萬美元的海碩盃雙打冠軍。 少女閨房 貼滿立志語 採訪這位20歲的大女生，時間要拿捏得剛剛好。 午休1小時，不多也不少，不要遲到，而且要準時結束。因為，不上場比賽的每一天，詹詠然的訓練課程排得滿滿。

李安的成功關鍵：低調是為了堅持，謙卑是為了集力

以《斷背山》拿下奧斯卡獎最佳導演，李安卻說他更在意沒拿下「最佳影片獎」，因為這個獎才是給全體工作人員的肯定與獎勵，自己受到最佳導演獎的肯定，李安仍為他的夥伴打抱不平。

【整理‧撰文／文及元、劉揚銘；編輯／劉揚銘】

2006年，奧斯卡金像獎（Academy Awards）頒獎典禮上，湯姆‧漢克（Tom Hanks）拆開信封，公布該年最佳導演獎得主：「and the Oscar goes to Ang Lee for Brokeback Mountain。」李安以《斷背山》一片，獲得好萊塢的最高肯定。

李安侷促、害羞地上台，90秒的得講感言中，除了開了個小玩笑，就只有誠摯的感謝，臉上沒有露出太多欣喜的表情。頒獎典禮後，他接受越洋電話專訪時說：「（得到最佳導演）我很生氣。並不是為自己，而是為全體工作人員。」因為最佳導演獎，表揚的只有一個人。

歐萊禮啟動數位發展計畫 再創不思議獲利模式

沒有ＤＲＭ 電子書一樣賣得動

歐萊禮集團創辦人提姆．歐萊禮（Tim O’Reilly）最為人稱道的，便是率先提出「Web 2.0」一詞，開啟網路產業第二波狂飆，但其重要性絕對不止於此。已經成為趨勢代名詞的歐萊禮，還要帶領他的媒體集團，以「沒有ＤＲＭ」的策略，勇闖數位出版新世界。

網路對內容業者究竟是殺手還是推手？ 對唱片產業，許多人的答案都是前者；在出版產業，業者們還在掙扎著不要讓答案重蹈音樂產業的覆轍。

賴鼎銘&吳重雨 從窮孩子到大學校長

賴鼎銘在美國3年多，共領取超過200萬元新台幣的公費留學獎學金，這些獎學金讓他得以專心攻讀博士學位；吳重雨在交大一路從學士讀到博士，支撐他完成學業的，正是獎學金。

■文．高永謀 攝影．鄭暐琪、汪志宏

在過去數十年，受教育曾是台灣中下階層家庭子女，尋求「階級翻身」的最重要跳板；然而，隨著政府「廉價教育」政策一去不返，升學反而是中下階層家庭子女複製貧窮的第一步。

周杰倫來自破裂家庭「願意為媽媽付出一切」 

周杰倫，萬千青少年為他的歌聲而癡迷、崇拜的一位天皇巨星，

對母親葉惠美有著似海深情，因為在他最孤獨最無助的時候，是媽媽用溫暖的臂膀支撐著他。

所以周杰倫一直說，「只要媽媽高興，我願意為她付出一切！」   　　

 

音樂天才破裂的家   

貝佐斯的成功關鍵：喪失願景，比失敗更危險

每當遭逢失敗，貝佐斯就自問「我們仍相信願景嗎？」如果有信念，就有能量再換個方法築夢。有人憑論他是「無法抑制地把每個挑戰視為機會」，貝佐斯的樂觀，或許正是他好運的來源。

【整理‧撰文／陳芳毓；編輯／齊立文】

亞馬遜網路書店（Ama zon .com）創辦人傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）在1996年向《財星》（For tune）雜誌表示，「2000年左右，應會出現2∼3家大型網路書店，我們得確保自己是其中一家。」

貝佐斯錯了！到了2000年，網路泡沫破滅，亞馬遜是少數倖存的「.com」公司；2007、2008年，亞馬遜蟬聯美國《商業周刊》（BusinessWeek）全球科技100強榜首；2009年，《財星》500大企業中，亞馬遜仍是唯一入榜的網路書店，更精確地說，亞馬遜已是最大的網路零售平台，營收超越「同梯的」eBay和Yahoo!兩倍。

這兩年，亞馬遜更大膽踩進3C 品牌公司的場子，率先推出電子閱讀器Kindle，不但讓一票科技大廠顏面無光，也讓貝佐斯在創新領域的地位，直追蘋果（Apple）創辦人史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）。

持續創新，寵壞顧客

Facebook行銷學：搶攻3.5億會員超級平台

  你種菜了嗎？你養魚了嗎？你有食材來交換一下吧！當朋友為了玩遊戲，你的信箱裡是不是被請求加入朋友的 Facebook通告塞滿了？當無名小站在台灣耕耘10年，擁有650萬會員時，美國來的Facebook不到一年就衝出500萬會員，這樣洶湧的人潮， 讓Facebook成為企業行銷的新戰場。

如果Facebook是個國家，那麼高達三．五億的會員數，將是全球人口數第三大國，僅次於中國、印度，甚至高於美國的二．八億人！有趣的是，它只是一個建國才將近六年的新興國家。

以實名制和大學生族群起家的社群網站Facebook，原本只是創辦人馬克佐克伯（Mark Zuckerberg）在哈佛大學求學時，為了向校方嗆聲「很簡單」而寫出來的社群網站。Facebook會員數在○八年八月時拿下第一個一億，共耗時四 年時間，但第二個一億只花了八個月，第三個甚至只要五個月！而其流量在○九年十月超越入口網站雅虎，目前在網路流量監測網站Alexa的全球排名更是高居 第二，僅次於Google。

成功是最後一個倒下的!

王品餐飲集團最近進行一項「董事長支持度」調查，300多名高階主管每人發一張調查表、一支筆，打完分數後投進票箱，董事長戴勝益當場說：「如果等一下開出來不滿70分，我馬上辭職走路！」

結果，戴勝益平均獲得85.11分，董事長的位子並沒有換人坐坐看。戴勝益說：「如果同仁感覺有比我好的人，或者我做不好，這時候正是給董事長一個糾正的機會。」

至於為何進行這項調查？是因為戴勝益發覺，在公司經營事業的大部分都是董事長，因為他有足夠的權力與決策權，但往往做了二、三個決策就倒了。「董事長通常不知道自己的缺點在那裡，也不知道自己是否受到同仁歡迎」。

新增品牌 滿足消費者需求

王品餐飲集團今年邁入成立第17年，目前旗下有十個品牌，在兩岸設有120家分店，員工多達5,900餘人，是國內最大的本土餐飲連鎖品牌。

常有人說，王品擅於行銷，但戴勝益不以為然。他提到，孔子有一句話：「君子務本，本立而道生」。因此不管任何行銷或企劃活動，都要有一個很好的基礎。務本就是所有的本質一定要做到非常好，然後讓客人感動，讓他會想再來，這就是最好的行銷。

蔡康永╳阿信：過癮，顛覆百年人生

人生，如果以100歲為單位，要如何掌握人生的節奏？

      對蔡康永與阿信來說，節奏不僅是音樂，還代表人生。他們喜愛創作時的慢步調、享受表演時的快節奏，但不管外界如何看舞台上的精彩，他們只用自己認可的「temple （節奏）」衝過一個又一個的人生浪花。

      蔡 康永是全台訪問過最多人的主持人，他在傳統之下成長，卻以顛覆傳統與挑戰束縛的形象深植人心。愛問犀利的問題，不是因為職業病，而是對「人性」感興趣；他 愛唱反調，其實只是因不甘心被簡單的快樂餵飽，他想用更顛覆的腦袋，將他的思想、價值觀用更犀利的語言「翻譯」給這個世界聽。

【聯合報╱記者 陳曼儂】 平價的精緻商務旅館在都會興起，台北車站附近四年內開了四個品牌的旅館：喜瑞、新驛、新尚和丹迪，平均每晚價格在1200元到3000元之間。這四家旅館的風格不同，共同特點是老闆—都是被稱為「平價旅館天王」的台北旅店集團創辦人戴彰紀的旗下品牌。 「金融海嘯再大，晚上還是要睡覺。」戴彰紀說，當旅行的預算被刪減了，影響最大的是五星級、四星級的飯店，反而會讓平價旅店的需求大增，他計畫今年再開兩家平價旅館。 在旅館業強調奢華、高級的時候，戴彰紀走相反的路，精緻、有藝術感，但是價格平實：「我無法告訴你這個椅子花多少錢，因為實在不高」；本土磁磚不會輸進口貨，甚至有些家具是設計師們去「撿垃圾」作出來的「手工貨」。「我們努力走別人不敢走的路，因為中規中矩不會留下印象。我們在培養下一個村上隆！」 他的藝術總監洪伽瑜是個30歲的型男，旗下的設計師平均年紀26歲，有服裝設計師、CD封面設計師、工業設計師、動畫師，甚至還有戴彰紀跑去看展覽，現場驚艷點名聘請的的大學生。 設計師都是7年級生 「新尚旅店」就是這些七年級生設計師的揮灑天地，每個房間都是一個作品，73年次劉齡遠在603房做出「窗景」，認為旅行是心境的轉換途徑，窗外可帶來不同的心境；70年次的鄭宗信在605室「漫游」，整間被魚占滿的房間，他覺得旅人就像魚，從這個空間穿梭到另一個空間，逍遙又自在。 網友相傳住房率達9成 新尚飯店房間不大，6到8坪 的空間擺一張雙人床就差不多了，房內提供完整配備，免費礦泉水、冰箱、吹風機、液晶電視、無線及有線免費上網。這幾間房的小飯店，在都會車站地帶的熱鬧中，提供了安靜的休息環境，大大打動部落客們的心，光靠網友口耳相傳，住房率就高達9成。 擺一頭牛宣傳台灣精神 戴彰紀說，他一開始就將旅館定位為一個平台，會傳播、表達台灣人的生活態度和創作。他把剛花70萬從台北奔牛節藝術品拍賣中標下「紅火牛Ben」，放在喜瑞飯店的大廳，除了這是捐給八八風災的慈善募款外，也是支持文化創意產業，「我去標一頭牛，就是為了擺在這邊去宣傳台灣精神」。 要成功達成住房率九成的佳績，光是新鮮感還不夠，戴彰紀幫一些老舊旅館拉皮、提昇服務，以他逛過世界各地的旅館得到的經驗協助飯店改變形象，「飯店本身若沒有獨特的靈魂和風格，旅客也不會因為便宜就去住」。 便宜貼心免費服務未減 免費的網路、洗衣機，飲料和點心，是「便宜但到位」的貼心服務，「我們不一定是最貴最好的旅館、但一定是最用心的。」客人越看不到的地方就要越徹底，譬如頂樓的機房、地下室的停車場都乾乾淨淨，每個月各家店還要互相打分數比賽，「搞到最後，連消防設備都打蠟的亮晶晶」，戴彰紀笑著說。 旅行重點就是住宿安全，他說，台北淹水時，飯店絕對不會淹水，台北缺水時，飯店也不會沒水喝，這是「看不見的百分之五」，卻是最重要的基本盤。 這些服務和執著沒書教，都是戴彰紀自己想出來的。有大陸業者邀請他到大陸發展，他卻只想專注在台灣就好，「有人說保守就是生根在地，而積極就是在傳統產業作出革命家的精神，我就是保守中帶點積極！」 大病頓悟：工作狂是自私的 38歲以前，戴彰紀一路順遂，過著賺大錢的人生。但38歲後，他的肝功能失調，肝指數飆高到一千，被死亡陰影籠罩的他，頓時領悟：「當工作狂是一種自私，對家人自私、也對自己的身體自私。」 他在澳洲休養十年，帶著妻兒旅行全球，足跡遍及五大洲，去過五十多個國家，最近剛從摩洛哥、突尼西亞回來，他看著照片，街頭的小販、充滿異國風情的市場，「我隨時都在旅遊，這可以得到很多思考的時間，看著他們的古蹟、想像他們的輝煌王朝，以及如何把一個帝國敗掉，然後檢視自己的一言一行。」 戴彰紀對挪威的峽灣印象深刻，坐著渡輪，每天看到的都是乾淨透徹；其次是西藏，「哇！一下飛機就是海拔3600公尺 ，行動的時候超痛苦的。」 克服極限、挑戰窮山惡水，是最近戴彰紀迷上的「瘋」。去年8月，他與旅遊認識的同伴開始挑戰騎單車，原本只想應付一下，沒想到一周往大屯山、風櫃嘴、擎天崗騎三次，真的愛上了單車！「發現我回到小時候的夢想，帶著我的『戰具』去挑戰，騎到會靈魂出竅。」 他興奮的說，騎車時每天的氣候、體能不一樣，不能預估今天會發生什麼事情，這就是騎車的魅力、一切靠體力。平常總是在動腦，現在讓體力和腦袋平衡一下。 戴彰紀現在不會在乎對手作得多大，重點是「自己做的精不精湛」，以及每天的當下都要過得很實在，「比錢重要的東西太多了」。開始享受人生的戴彰紀，有空就剪下雜誌或報紙上的美食介紹資訊，帶著妻子到處去「尋寶」。他很快樂，有好的團隊，做了正確的商業模式，還在旅遊中認識許多好友。 【2010/01/03 聯合報】

發現蘋果成功之道：蘋果如何抓住人們心底深層的需求

  無論用什麼指標來衡量，蘋果公司都是一家酷炫有型的科技企業。蘋果最厲害之處，並非設計出完美的產品，並讓消費大眾心甘情願地掏出腰包，反而是孤注一擲將資源投注在簡單的產品線上，花較少的研究經費，卻能一舉壓寶成功，並獲得豐富的成果。

蘋果咬一口，慾望、衝動、滿足，幾乎所有蘋果迷都有這樣的經驗。在熙來攘往的車站時常看到有人搖頭晃腦，他們八成正在用iPod聽音樂；換個場景來到辦公 室，也不難看到大家手上拿著造型相同的iPhone手機。甚至在iPod和iPhone蔚為風潮之前，外殼有顆蘋果正熠熠發光的iBook筆電，往往是咖 啡廳裡最獨特的一道風景。

抓住人們心底深層的需求，讓蘋果在講求理性邏輯的科技產業中，格外顯眼且獨樹一格。看看音樂播放器，產品每家都會做，但就是沒有蘋果那樣長銷。近年來蘋果 的股價扶搖直上，陸續推出的產品也獲得粉絲的青睞與追捧，但賈伯斯並不以此自滿，反而暗自加快研發的腳步：將世人心中根深蒂固的「電腦的蘋果」，迅速複製 為「娛樂的蘋果」、「內容的蘋果」和「手機的蘋果」……。「錢不是重點，重點是你用什麼人、如何領導，以及你了解的程度有多深。」賈伯斯曾為蘋果的成功下 過這樣的註解。

獨家專訪　徐旭東／台灣最賺錢的海派掌門人

  【文／張惠清】

前言

橫跨10大行業，集團市值近6000億元的遠東集團，是台灣少數挺過數次金融危機，又能枝葉繁茂的多角化經營集團。上海第二代的徐旭東，靠著既現代又傳統 的「海派」經營風格，率領集團邁向新世紀。68歲的徐旭東仍在第一線衝鋒陷陣，跨年之際特別接受《今周刊》獨家專訪。談布局：2010年是大購併年。談中 移動合作案：只等ECFA過關！談接班退休：70歲要退休。談夢想：最想當建築師。令5萬名員工又怕又愛的徐旭東，他又有什麼不為人知的一面？

智慧經營／實在的力量-台達電子董事長鄭崇華

在台達電子近40年的成長過程中，經常有人問我，我也時常自問：「企業存在的價值為何？對未來的期望又為何？」

我 認為，企業是由一群人所組成的團體，透過彼此共同的合作，讓團體中的每一個人都能發揮所長，這不僅對公司這個團體有益，包括團體中的個人、個人所存在或組 織的家庭，乃至於國家社會，都有其貢獻及價值。所以，我始終強調，要建立一個「以人為本、以人為中心的公司文化」。只有台達真正成為這樣一家公司，同仁都 真心相信並實踐這個理想時，才能算是一個成功的企業。

為 什麼要強調「人」這個似簡單又複雜的意義？我們常聽歐美的大公司強調「人是公司最重要的資產」，我想與其這樣講，倒不如說「公司是人的組合」來得貼切。如 果沒有人，公司自然瓦解。如果一家公司，員工沒有得到合理的對待，工作沒有成就感，也並不以公司的成長為榮，那麼這家公司即使再賺錢，也沒有什麼了不起， 更不值得驕傲。因此我認為，只有透過員工的滿足與全心奉獻來提供價值給客戶，進而創造利潤、不斷成長的公司，才是我們努力以赴的目標。

信念能夠落實在我們的日常生活中，而不只是一句教條式的口號，我想還是必須透過以下幾個觀念來溝通。

首先，是平等開放的待人態度。

從「做人」的基本角度來看，每一個人都是平等的，雖然在公司的組織裡，由於學識或才能的影響，每個人扮演的角色不同，但是做為一個「人」的價值與尊嚴並沒有區別。因此，主管有權指揮下屬，但是絕對要尊重對方的人格，同時應該感謝每一位下屬的支持。

林志玲：作自己，別人才會接受你

說到會做人，第一名模林志玲在業界絕對是有口皆碑。儘管人紅難免遭忌，但她始終能以高EQ、好人緣化解各種狀況。私底下的她，更是認真、誠懇、沒有架子……，堪稱是會做人的最佳典範。

因為走到哪裡都是鎂光燈的焦點，一舉一動都有人要評論，性格要求完美的林志玲壓力真的很大。可是她從來不會把自己的壓力轉嫁到別人身上。時家寧說，林志玲反而還會刻意壓住自己的緊張，讓身邊的人可以在輕鬆的氣氛下工作，表現得更好。

在去年的亞太影展頒獎典禮上，林志玲要表演才剛學的印度舞，典禮前和舞者綵排時，「雖然我們都看得出來她很緊張，舞者也很緊張，但她會和舞者說『我們再一起試一次好嗎？剛才很棒』，來激勵大家，」時家寧印象深刻地說。

 

而 身為一個當紅藝人，也註定是要得罪人的。紛至杳來的邀約，不可能個個盡如人意，因此就要倚賴經紀人負責拒絕邀約，同時又要長袖善舞地與人保持一定的關係。 但是林志玲不會只這麼處理，假如有必須推掉的邀約，只要對方是認識的人，她不管再忙、再累，都會盡量親自打電話給對方、或當面和對方說明。

探索蘋果大驚奇！探索蘋果產品的背後改變世界的企圖心

隨著蘋果公司從個人電腦產業出發，陸續跨足音樂、通訊和遊戲市場，每一次的出擊，都能帶給消費者無比的感動與震撼。不單是蘋果粉絲，連競爭對手也都在期待賈伯斯再度出招。

蘋果的確擁有極其可觀的10年。但大家心中都有一個問號，蘋果的下一步將邁向何方？是否又將複製過去的成功經驗，移植到截然不同的領域？其中平板電腦是目 前最熱門的選項，甚至有人將其視為電子書的終極平台。沒錯！它肯定是2010年科技界最關注的焦點。但這台不過10吋大小的裝置，會是蘋果成功跨界經營的 最終答案嗎？而在產品的背後，蘋果隱藏改變世界的企圖心又是什麼？

十二月的美國東部，大雪紛飛，但耶誕節及新年的熱鬧氣氛仍然不減，人們正忙著選購新年禮物。

該堅持的是目的，而不是路徑

人生這齣戲，到底該怎麼寫，才算精采、才夠暢快？在最後謝幕時，只有感謝，而沒有遺憾？

王文華與約翰．史崔勒基（John Strelecky），東西方兩大暢銷作家，5月初在台灣有一場精采對話。

兩人生活在地球的兩端，生命軌跡卻極其相似，同樣頂著名校MBA光環，在現實無情的商業叢林打滾搏鬥，卻在人生攀上頂峰時，義無反顧地急轉彎，擺脫金錢遊戲的桎梏，投向另一個全然陌生的領域。

2004年，王文華卸下MTV董事總經理的頭銜，休息2年後和趨勢科技董事長張明正創辦若水公司，投入社會企業；2002年，史崔勒基放棄高薪的顧問工作，和妻子背著背包環遊世界9個月，足跡遍及中南美洲、亞洲與非洲，如今成為勵志書籍作家與演說家。

人生劇幕的安排，是有意鋪陳，但也往往是無意之間自然水到渠成，只是在生命的意外轉折點上，你望向前方還是背後？你看到的是路延伸無盡，還是路旁荊棘？

史崔勒基自美國西北大學凱洛格（Kellogg）商學院畢業後，理所當然的進入企管顧問公司，不僅為企業，更為自己的荷包賺進不少銀子。