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目前分類：全球視野-競爭與合作 (1143)
- Mar 28 Fri 2008 10:02
開放平台，越多人用越值錢
網路、軟體公司的新桃花源- Mar 18 Tue 2008 13:46
不要瞎學習，要深學習
- Mar 14 Fri 2008 10:34
2008兩岸職場大調查 45％上班族想到大陸工作
文／王一芝 設計／杜軍儀- Mar 14 Fri 2008 10:32
人民幣登台搶屋
- Mar 14 Fri 2008 10:30
Web2 0新傳奇 地圖日記實現矽谷創業夢
文／江佩蓉 攝影／蔡仁譯- Mar 14 Fri 2008 10:21
運將化身行動空間藝術展演者
- Mar 12 Wed 2008 09:59
百科全書變輕週刊 打敗不景氣
- Mar 07 Fri 2008 14:01
亞馬遜、新力蘊釀「無紙革命」
- Mar 07 Fri 2008 13:53
RFID刷進生活 兩年後商機百億
從商品條碼到活魚生產履歷、搭捷運都靠它- Mar 07 Fri 2008 13:39
越南、印尼、南非、土耳其、阿根廷 VISTA5國，全球的成長新引擎
- Feb 29 Fri 2008 17:37
外資＋陸資 聯手炒台灣房市
- Feb 29 Fri 2008 17:28
資本密集度最高的王國
二○○二年五月，《新聞週刊日文版》刊載了一則有趣的專題報導〈瑞士化的日本〉，副標題則是「經濟再生夢斷、富裕悠閒的『退休國家』」。
內文一開始就挑釁地寫著：「世界第二經濟大國正式退出競爭舞台？目標是成為富裕的『亞洲瑞士』？」更進一步評斷：「雖然國力富裕，但行動內向、以獨特的做法自豪、討厭太大的變化，逐漸退出大國的地位？」雖然最後以問號含糊帶過，但報導中的確描繪了日本未來的樣貌。
筆者讀到這篇報導時，人正在瑞士（二○○二年三月一日被外派至「日本經濟新聞」的蘇黎世分社）。如果這篇報導在筆者外派前出刊，或許只會被匆促瀏覽，並不會勾起特別的興趣。然而筆者因為工作機緣開始接觸瑞士，僅一個月的時間，就對這個蕞爾小國的一切倍感驚訝，也因此對這則報導產生非常深的感觸。
- Feb 27 Wed 2008 10:18
在全球移動通信大會看見台灣機會
宏達電、鴻海、聯發科將領風騷參與今年全球移動通信大會的各家國際大廠，其實背後都以台灣廠商作為合作夥伴，除了早已引領風騷多年的宏達電之外，鴻海集團的誠實科技及積極切入中國３Ｇ手機的聯發科，是令人不敢忽視的新秀。
撰文．林易萱
今年的全球移動通信大會，不論規模或人潮，都打破歷年紀錄。雖然這場盛會遠在西班牙舉行，但走在八個展館，幾乎都看得到台灣廠商的身影。
- Feb 26 Tue 2008 11:18
全球小菁英 拚中文
美國國防部聯手百大名校，正發動一場教育革命……這股力道，不同以往；規模，打破華裔圈，擴及白人黑人；從美國投資大亨之女到法國貧民窟小孩，都在學中文，學中文，已成為全球白領父母最有遠見的教育投資。文／吳錦勳
王建民有了新使命！今年五月新球季開始，他將在洋基球場教球迷說中文。到時候「全壘打」、「謝謝」等中文，將迴盪在這個美國職棒「聖殿中的聖殿」。
中文進入殿堂，不只在教育界。半年前，美國教育史上發生一件破天荒的事。
- Feb 22 Fri 2008 15:26
奢華中國新商機
奢華中國新商機- Feb 22 Fri 2008 13:58
為你現做50秒點餐革命-麥當勞
- Feb 22 Fri 2008 09:29
20年前以製造業外移 台商正悄悄回流做服務業
文／高宜凡 攝影／陳宗怡- Feb 20 Wed 2008 10:51
加入觀光概念 搭配體驗式行銷
老工廠變新樂園- Feb 18 Mon 2008 16:22
藍光DVD勝出》藍光概念股評析
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藍光DVD勝出》藍光概念股評析
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光碟機廠商16日表示，標準不統一與價格過高，藍光DVD普及速度緩慢，若能隨著藍光光碟機「一統天下」後，業者擴充產能壓低價格，加速殺手級應用出現，藍光DVD商機將十分可觀，到明年市場將大幅成長。 聯發科與凌陽轉投資的宏陽科技，是國內最早投入開發下世代光碟機晶片的IC設計公司，宏陽取得飛利浦半導體的光儲存產品和技術授權，包括藍光技術；聯發科則採獨立開發策略，隨聯發科、凌陽晶片陸續出貨，將打破由日商壟斷藍光晶片市場的局面。 聯發科的藍光唯讀光碟機晶片年初出貨，並獲建興電、廣明等採用，明年接著推出藍光DVD播放機晶片。不過，聯發科也認為，藍光光碟機晶片雖已開始出貨，市場才剛開始，對今年營運貢獻不多。 不少原先選擇HD DVD陣營的廠商，勢必轉向藍光陣營。光碟片業者錸德同時押寶HD DVD和藍光兩大規格，去年與東芝結盟跨進HD DVD市場，16日外電傳出東芝考慮停產HD DVD，錸德與東芝合作關係將受考驗，但錸德的藍光DVD即將量產，藍光市場也有收穫。 中環一開始就看好藍光規格，在HD DVD著墨不多，但中環董事長翁明顯認為，即使藍光規格定案，藍光權利金過高的問題，可能影響碟片廠商投入的意願。 翁明顯表示，擁有藍光智財權的廠商超過30家，擁有IP的廠商只想收權利金，而不投入生產，藍光DVD仍處練兵階段，「這兩年商機還相當有限」。 台灣廠商尚未投入家用的藍光播放機與藍光錄放影機生產，建興電與廣明目前專注生產電腦用藍光光碟機。廣明的藍光光碟機產品尚未上市，建興電的唯讀藍光DVD、及藍光DVD燒錄機出貨量估計在數千台之譜。業者認為，藍光DVD要到2009年市場才會起飛。 沃爾瑪只賣藍光產品 纏鬥多年的新一代數位影音光碟（DVD）規格大戰可望落幕。繼百思買（Best Buy）表態支持藍光（Blu-ray）後，零售業龍頭沃爾瑪（Wal-Mart）15日宣布將只賣藍光產品。日本媒體16日更報導，HD DVD陣營主將東芝公司打算棄械投降。 沃爾瑪表示，由於顧客明顯偏愛藍光產品，所以沃爾瑪在美國的4,000個賣場和山姆量販店（Sam's Club）將逐步淘汰HD DVD，6月起只賣藍光和傳統DVD產品。 矽谷科技產業分析師安德勒說，沃爾瑪是DVD市場龍頭，如果他們說HD DVD已經完了，就代表HD DVD真的要走入歷史。 上周（11～15日）線上影音出租大戶Netflix表示今後只進藍光DVD，年底前淘汰HD DVD。 百思買也宣布賣場將偏重藍光格式的產品，而電子零售巨擘目標（Target）去年就把HD DVD放影機逐出實體賣場。大型零售業者一面倒支持藍光，已無疑宣判HD DVD出局。 日本NHK 16日引述匿名消息來源報導，東芝將停止販售和生產HD DVD產品，也不再研究新機型。如果東芝真的決定退出下一代DVD市場，損失恐達數百億日圓（數億美元）。東芝16日未立即回應。 無獨有偶，好萊塢記者報15日也報導，業界預料東芝幾周內可能就會幫HD DVD「拔管」。 HD DVD的死亡悲歌早在元月就已奏起。華納兄弟宣布，5月起將放棄HD DVD，電影和電視只用藍光。和華納兄弟同進退的業者，包括迪士尼和福斯。 連支持HD DVD的微軟和惠普都表示，如果市場有需求，不排除「腳踏兩條船」。 新一代DVD格式大戰在三年前轉趨激烈，兩大陣營各自和娛樂、電玩集團結盟，戰局僵持不下。但如此一來不但研發者本身無法量產擴展市場，賣場也十分為難，消費者更難以選擇，所以多按兵不動。
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- Feb 16 Sat 2008 17:22
「變」的故事
| EMBA雜誌 總編輯 方素惠/文 | |
新年開始，總讓人想到要變。讓自己變得更健康，讓公司變得更有競爭力。這期EMBA雜誌裡，你可以看到很多「變」的案例和線索。
例如二○○二年，德國的德意志銀行，想讓它原來執著於德國本土市場的企業，變得更全球化。
二○○四年，英國的ＢＢＣ，想讓龐大的傳統媒體事業，變得更精實，更能在網路時代生存（見第258期第五二頁）。
二○○五年，美國的7-Eleven，要讓它已存在近八十年的品牌，變得更新鮮（見第258期第二四頁）。
他們的目標不太一樣，用的方法也大不相同，但是當你試圖找出貫穿這些變革行動的共同點，會看到兩個字：校準（alignment）和吸引投入（engagement）。
這兩個字很難直接翻譯，近年來在國際管理期刊雜誌裡，出現的頻率卻越來越高。在亞馬遜網路書店上，以engage為主題的財經管理書籍，有二五四二八本；以alignment為主題的，有一八八一九本。
engagement指的是讓員工打心裡投入、承諾，感覺到自己是這個願景、使命或專案的一份子。不論是ＢＢＣ或德意志銀行，他們的領導人在發展出新的願景之後，會花很多時間來聽各階層主管的聲音，邀請這些主管組成跨部門團隊，討論應該採取什麼做法，才能達到願景。作者說得好：「大膽願景必須促使人想去實現，而非命令人去執行。」
另一個字alignment是連結、校準，告訴我們要將策略、績效管理、公司資源，對準願景。例如，很多公司都強調要提供整合性的解決方案，但是公司的獎勵方案卻仍然以賣出單一產品為主，那就是組織的薪酬制度和策略沒有校準。
除了國際的例子之外，就在我們身邊，台灣也有很多「變」的故事。
一九九一年，前台灣耐吉總經理張榮華讓耐吉從一個普通品牌，變成強力品牌。它打破和經銷商的關係模式，推動「預定制」，並且從源頭塑造品牌拉力，讓耐吉成為產業龍頭（第258期第九○頁）。
二○○○年，剛上任的全國電子總經理蔡振豪，讓公司轉虧為盈，並大幅成長。他將行銷重點從物轉變為人，用服務來感動顧客（第258期第八二頁）。
這些艱困的變革過程，都面對龐大的抗拒和壓力。領導人必須像傳教士一樣，不斷說服員工、顧客和供應商，才能夠engage 所有人一起投入，才能align 組織的流程和文化，對齊共同目標。
Ａ和Ｅ，小小兩個字，卻是變革的大學問。
