你也許要問，萬一被欲望沖昏頭而落了個失敗的下場時，又該怎麼辦呢？我的建議是，你要迅速地整裝齊鼓，把失敗完全拋在腦後。常言道：「人窮志短」。當失敗時你愈是急著要挽救一切，好運就會離你愈遠，此乃身陷低潮的人會每況愈下的情形。所以唯有看開一點「留得青山在，不怕沒柴燒」，失去的也不要再去惋惜，如此才是上上之策。
在現實生活中，對自己天真的想法缺點做過一番檢討之後，能隨即掃除陰霾、恢復開朗本色的人，最能迅速回到自己的生活原點上。反之，老是念念不忘損失的錢財，想盡辦法要將錢拿回來的人，多數會再碰上第二次。所以說，倒大楣只能怪自己運氣不好，當務之急是要趕快從厄運裡逃脫出來。
所謂「人窮志短」，說穿了，是因為人沒有錢就會急躁，一急躁就無法看清正確的人生方向，如此就免不了再嘗敗績，如此惡性循環下去。所以說，做人眼光要放得長遠，並且要有「危機管理」的能力，這樣子或許就能避免「人窮志短」的窘境吧！
舉例而言，平時就可養成儲蓄的習慣以備萬一，而且要下定決心絕不隨便花用；平日也要建立起自己的人際關係，以防危急時可以有人商量、協助。如此一來，即使失敗時發生財務危機，自己已有了萬全的準備，便能順利渡過難關。
另外，還有一點很重要，那就是你要將未來可能會發生的問題先攤開來，想想眼前是否有阻止它發生的辦法，及未來問題爆發時的對策。
凡是成功的企業及企業主必定實施有「先行管理」的制度。也就是事前制定出工作計畫——當月要進行Ａ事項，下個月要進行Ｂ事項，再下個月要著手Ｃ事項——而後傾全力達到目標，即所謂的「先行管理」。由於對未來的展望心裡有個底，會有什麼樣的問題發生也就了若指掌。所以說，實施先行管理的制度就等於是做好了危機管理。
相反地，有些企業與企業主之所以失敗，就是因為沒做好先行管理的緣故。以「船到橋頭自然直」的散漫心態來做事，不僅無法預見問題，更無法做好危機管理。最後業務停頓，唯有宣告失敗一途，周圍的人也只能安慰你說：「你只是運氣差了點而已。」
企業要賺錢就要有看到未來十年內發展的遠見，一步步推展，像是招募人才、研究發展等措施。這世間所有的事皆源於因果循環的法則，所以，如果現在為五年、十年後做好鋪路的工作，結果將會反映在五年後、十年後的成績上。反之，如果沒有穩固後盾的公司，當日的營運都顧不了了，何來先行管理可言；只能汲汲營營於眼前的工作，一旦發生問題，過去的心血便頓時付之一炬。這正反映出「人窮志短」的道理。
但千萬不能拿「公司不賺錢，所以目前也騰不出空來」為藉口，而限制了自己的發展。先行管理也是要透過習慣養成的。你可以試著一步一步來，慢慢地把每次制訂目標的期限拉長。
當然，一下子要你制訂未來十年內的計畫是有些困難，不過可以學著從未來一個月、兩個月內的先行管理開始，如此可使你防患於未然的可能性倍增。只要不發生問題，慢慢就會覺得行有餘力；而行有餘力就可以進行更長遠的規劃，如此一來，便可望跳脫「人窮志短」的惡性循環，而轉化為「良性循環」。
失敗時你愈是急著要挽救一切，好運就會離你愈遠。
做人要往前看
有些人在遭遇挫折之後，一直為自己為何犯下這樣的錯誤而耿耿於懷，如此一來只會給自己增添不必要的困擾。我們固然需要去分析、反省失敗的原因，但老是為了無法挽回的事情而苦惱，只會使你與好運絕緣。
基本上，做人要懂得往前看，過去的經驗僅能作為借鑑，提供選擇未來要走的方向而已。人生好比大江東去，已然流逝、已經結束的事物是絕不會有任何改變的，既然無力挽回還不如忘記的好。
但是請你記住，「現在是過去的結果，未來也會是現在的結果。」這句話也就是說，凡事都有「因果關係。」如果覺得自己當前的運勢不錯，那是因為過去你做了些有助運勢逆轉的動作；相反地，如果覺得自己的現況不佳，那是因為你過去播下了不好的種子。因此，當發生某種不好的結果時，要仔細去分析，是什麼樣的原因導致這樣的結果產生。如此的反省對未來的發展有著絕對性的影響。
自身不努力，只會空待幸運從天而降，就好比有人不播種卻等待豐收，或者是種了葡萄種子卻等待收穫蘋果的癡夢。今日我們所播種的種子決定將來收成果實的品質，所以若想採收成功的果實，就得播合宜的種子。你可以從過去的經驗來判斷什麼樣的種，仔細的分析過去「這是好的，那是不好的，這樣的話接下來應該是這樣種……但如果發現缺點就應該改進」。
一旦被欲望沖昏了頭，種了黃瓜的種子，你也會誤認將會結成香瓜。就因為深信把房子抵押來投資就會生出黃金，到最後卻把房地產都輸掉了。如果你是個大財主也就罷了，輸掉了一棟房子，至少還有兩三棟在收租金，但如果這是你唯一的棲身之處，未免太悲慘了。不但賠掉了房子，夫妻吵架失和，最後導致離婚甚至自殺──這樣的例子在我們生活中確實是存在的。
人如果被欲望沖昏了頭較易認不清楚事實，再加上這社會存有太多不安好心的人，處心積慮利用人性的弱點來滿足私欲，再加上手段高明，若非相當冷靜的頭腦，很容易上當受騙。
現在是過去的結果，未來也會是現在的結果。
from 與失敗有約？ ( HTML 圖文版 )
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