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讓自已好過的方法

1.一些不錯的話

如果今天的你不能比昨天的你更喜歡自己, 那麼明天對你來說,又有什麼意義?

2.多心
有 時候,你難免多心。心眼一多,對許多小事就跟著過敏。 於是,別人多看你一眼,你便覺得他對你有敵意;別人少看你一眼,你又認定是他故意 對你冷落。 多心的人註定活得辛苦,因為情緒太容易被別人的情緒所左右。多心的人總東想西想胡思亂想,結果是困在一團思緒的亂麻中,動彈不得。有時候,與其多心,不如 少根筋。

3.你是一塊磁鐵
相不相信?其實你是一塊磁鐵。 當你身心愉稅、喜歡自己、對這個世界充滿善意,美好的東西就自然地被你所吸引。 相反的,當你悲觀、鬱悶、覺得什麼都不對勁,負面的一切也就相繼來報到了。 因為你是一塊磁鐵,吸引的是與你相關的東西,所以快樂的你就吸引讓你快樂的? H事 境,煩憂的你則吸引讓你煩憂的人事境。
幸運與厄運,在於你如何使用內在的磁力。這是信念的奧秘。

4.你今天心情好嗎?
你不說話,但眼底的神色已回答了一切。 那麼,就別讓自己繼續躲在心事重重的甲殼裡吧。「煩腦」這種煩人的東西是想出來的 啊,若是不想就不存在,
你沒聽過這句話嗎?去喝一杯咖啡,買一件衣服,剪一種新髮型。去吃一筒冰淇淋,走一條街,看一場電影。去看一個老朋友,聊一回往事,數一晚星星。
讓自已好過的方法很多,而且善待自己是道德的。除非,你堅持躲在潮濕的甲殼裡更快樂。

5.別太在意
他的吃相讓你討厭,但或許你說話的樣子也令他不悅。你不喜歡他穿衣的風格,說不定他也受不了你的髮型。
他有他的缺點,你也有你的盲點。這世界上本來就不存在完美的人。沒有人可! 以百分之百地配合別人,也沒有人需要壓抑自己,只為了討人歡心。
已經不是小學生了,你又何必搶著當風紀股長去注意別人是否肅靜?與其把時間浪費在不相干的人身上,不如用這寶貴的光陰來做對自己更有益處的事情。

6.心亂
心亂的時候,你像一把音沒調準的吉他,撥出來的都是剌耳的不穩定和弦。
也 許你正為了什麼暫時無法解決的事情發愁,或是為了還沒發生而可能發生的災難擔心,你不喜歡這心亂的感覺,卻又無法禁止漫天漫地的胡思亂想。於是你的心更 亂,因為你深深地感到對自己的無能為力。我知道你的心正亂,但也請你相信,事情永遠不會像你所預想的那麼糟糕。許多時候,你太習慣自己嚇自己,? 嚓Y來只是徒然浪費了時間與力氣。心亂的時候,找一件能讓自己專心投入的事情來做吧!掃掃地,抹抹窗子,或是把堆在水槽裡的碗洗乾淨;當你整理了外在的秩 序時,其實也就理清了內心的亂麻。

7.喜歡自己
你常常因為光陰易逝而恐慌,也常常因為荒廢歲月而不安;面對旁人的要求和自己的 期望,你往往不知如何選擇,夾纏在公眾事物與私人情感之間,你`覺得一事無成。於是,置身於紛亂的生活裡,你的心就陷溺如流沙了。快樂的秘訣之一,就是在 有限的時間裡,選擇先做你喜歡的事情。只有在一樣樣地完成它們之後,你才會一日比一日更喜歡自己。親愛的,如果今天的你不能比昨天的你更喜歡自己,那麼明 天對你來說,又有什麼意義?

8.別做井底蛙
像一隻井底的青蛙,你抬頭看見的只是一小片天空。當這片天空出了太陽,你就以為全 世界都發亮;當它下了雨,你又以為全世界都沒有光芒。井口的周圍就是你的世界的邊界,井口大的天空宰制了你的全部的心思。你沒有想到真正的世界其實是沒有 邊界的,也不會知道在那個小天空之外還有個大天空。當你陷入某種人生僵局的時候,你就是這隻青蛙,侷限在潮濕的井底,看見的只是自己的痛苦。所以,你只能 用力往上跳,跳出這口井,跳出僵局。然後,你會發現以前的世界何其小,未來的天地何其大。

9.秋雨
秋雨從高高的雲端落下,洗 盡堆積了一夏的塵埃。如果潮濕的天氣讓你有了欲淚的情緒,那就痛痛快快地大哭一場吧。哭泣其實不必有正當的藉口,一如大笑無需任何緣由。人們總是讚美笑, 卻不鼓勵哭,但一個不會哭的人就像從來不下雨的天空,只任乾燥的情緒壓抑堆積,不見淋漓活潑的水意。想笑就開心地笑,想哭就放心去哭,能笑也能哭,是對自 己的慈悲。哭過的你將感到無限輕鬆,一如雨後的天空無限明淨。

10.跟著因緣走
小時候,你曾經對別的小孩炫耀:看!我有你沒有。你有的可能是一只風車、一個洋娃娃或一支彩色筆。長大後,你卻開始羨慕你的朋友:唉!他有我沒有。別人有的可能是一分理想的工作、一樁受寵的感情或一種優渥的生活。
孩 子氣的炫耀是天真,成人式的羨慕卻不免幼稚了。親愛的,其實你也有很多寶貴的東西是別人沒有的呀!例如說,你可能有堅固的牙齒,當別人只能吃西瓜時,你卻 能啃甘蔗;你可能有修長的手指,當別人只能吹口琴時,你卻能彈鋼琴。也許當你羨慕著別人時,別人也在羨慕著你呢。每個人都是這世界上獨一無二的存在,沒有 誰比誰更幸運,也沒有誰比誰更尊貴。人生在世,不過是跟著因緣走,而因緣向來是生滅無常的。所以,擁有無須歡喜,因為擁有就代表了有失去的可能;沒有也不 必難過,因為沒有才有機會去獲得。在得失之間,無所謂好與壞。一切不過是跟著因緣走。保持一顆心的自由自在,輕輕鬆鬆跟著因緣走吧。當你能夠把世事無常看 透,也就是你真正長大的時候。

11.想想
想想,有什麼事,真的是你非完成不可的?有什麼目的,真的是你非達到不可的?有什麼人, 真的是你非留戀不可的?你的心裡總是堆滿了理不清的願望,但是那些人那些事,對你來說真的那麼重要嗎?也許只是一時的迷障,也許只是因為不甘心。有些人有 些事,於你的生命其實無益。就像電腦檔案有一定的容量,生命也有使用期限,你只能在有限的時間裡做有限的事, 到有限的地方,認識有限的人。所以,認真去做真正想做的事,也認真對待你真正喜愛的人,除此之外,就別再給自己多餘的負擔吧!



小 故 事 . . .






我覺得人難免會對不美的人事物感到厭煩,這也就是我們太容易受外表的美好所誘惑,說不要在意外表是不可能的,不過對如何欣賞讚美別人的內在確是值得我們學習的! s.l. chang


湯 普森太太是一位小學五年級的老師,在他執教的第二年班上來了一位叫泰迪的學生,他第一眼看到這位學生就不喜歡他。泰迪不但骯髒,頭髮留得長長的蓋住眼睛, 而且身上還不時散發出一股莫名的臭味。功課呢?總是落後。她試了又試,怎麼也不喜歡泰迪,對班上反應快的學生,她儘量鼓勵,對於像泰迪這樣跟不上的學生, 每次批改他作業時,總是用一支大大的紅筆,心態乖張的將泰迪的錯誤,狠狠的劃了一圈又一圈。


隨 著時間過去,紅圈圈有增無減,而且圈圈越畫越粗。雖然湯普森太太沒有直言明講他厭惡泰迪,但是從其他同學對泰迪的嘲笑和輕視中,卻充份反映出老師對泰迪的 憎惡。可憐的小泰迪只知道老師不喜歡他,卻不明白為什麼老師不喜歡他?湯普森太太不曾花過心思甚至試著去瞭解泰迪,她只知道自己內心深處潛藏著對這個無人 照管、無人理會的小骯髒一份強烈的恨意,這份恨意連她自己都說不出原因。


 時 間飛快的溜過,轉眼已到聖誕節,依照習俗,所有的學生都會準備一份聖誕禮物送給老師。這一天是放假前最後一天上課,班上同學將所有包裝好的禮物聚成一堆, 放在教室內的一棵小聖誕樹下,等待湯普森太太來打開。她每打開一件禮物時,都有無數驚訝、歡喜的尖叫聲伴隨著這些送禮的孩童,和來自她自己充滿激動的謝謝 聲。泰迪的禮物夾在禮物堆的中央,他是用普通裝中飯三明治用的褐色紙包裝起來的,紙袋上畫有一棵聖誕樹,樹上用無數的小紅球圍繞著,這些小球又用一些強力 黏紙黏起來,上面還寫著這是學生泰迪送給湯普森太太的字樣。


當 湯普森太太拿起這紙袋時,頓時全班肅靜無聲,默默地注視著湯普森太太。他生平第一次感到異常羞愧,所有學生都站立著等他打開禮物。在撕開最後一片黏紙的同 時,忽然有兩件東西掉落桌上,一是一個缺了幾顆細小鑽石的人造水晶鑽石手鐲,另一件是在廉價店買的只剩半瓶的香水。湯普森太太很清晰的聽到來自孩童群中細 聲耳語、竊竊偷笑的聲音。她提不起勇氣往泰迪站的方向看去。她勉強的將手鐲戴上,擠出一、二滴香水擦在耳後,緩緩的將剩下禮物一一打開。就在此時,下課鐘 響了起來,他望著學生,道聲聖誕快樂,明年見。泰迪沒有馬上離開,他等所有學生都離去時,手中捧著幾本書,畏畏縮縮的走向湯普森太太身旁,輕輕的說:「你 身上的香水味就像當年母親身上的氣味一樣,他的手鐲帶在你手腕上真是漂亮,我很高興你喜歡它。」說完,一溜煙的飛奔出教室。


 湯 普森太太再也忍不住了,他把自己反鎖在教室裡,坐下來痛哭了一場,身為老師,在過去的數月裡,他故意的剝奪一個幼小孩童所應得的關心和照顧。次年開學,他 為了彌補良心上的虧欠,在每一天放學後留下來幫泰迪補習功課,直到學期終了。漸漸的泰迪功課趕上班上其他同學,不需要留級重讀五年級。但事與願違,泰迪在 新學年開學前要隨父親搬到外洲,所幸湯普森太太認為泰迪的學業成績已經達到某一個穩定的程度,他已有能力去應付未來任何學科的挑戰。


 七年後的某一天,湯普森太太收到泰迪的第一封信,信上只有簡單兩句話:「親愛的湯普森太太,我只是希望讓您知道,你是第一個知道我在下個月將以第二名的成績畢業。」湯普森太太寄了一張賀卡,隨卡附上一個小包裹,內附一枝鉛筆和一支鋼筆當禮物。


四年後,泰迪的第二封信又來了,信上仍只有簡單的三句話:「親愛的湯普森太太,我希望讓您第一個知道,大學當局剛通知我,我將以班上總成績第一名畢業。四年大學不容易唸,但我還是唸完了。」湯普森太太寄了一張卡片,附帶一個襯衣袖口上用的鏈扣當禮物寄給泰迪。


 時 間飛逝,轉眼泰迪的第三封信來了。「親愛的湯普森太太,我希望您是第一個知道的人。從今天開始,我就是泰迪醫生了,您覺得如何?我將在七月二十七日結婚, 我想請您來參加我的婚禮,坐在我母親該坐的地方--假如她今天還活著的話。我已經沒有親人了,父親去年離世了。您的學生泰迪上。」湯普森太太手中拿著這封 信半晌不能言語,搜索枯腸不知道該送這位學生醫生什麼樣的禮物?她迫不及待的拿起筆來,立刻寫了一封信給泰迪。「親愛的泰迪,恭喜您,您終於成功了,您的 成功完全是靠您自己的努力。儘管您的身邊有無數像我和其他未曾悉心照顧您的人,您還是成功了,這成功的一天是屬於您的。願上帝祝福您,當教堂的鐘聲響起 時,我會按時前往參加您的婚禮。老師湯普森太太上。」


摘自世界日報  羅漢中

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荒漠甘泉∕12 月 4 日






荒漠甘泉∕12 月 4 日
原作∕Mrs. Charles E. Cowman




 
「祂就獨自上山去禱告。」(聖經馬太福音十四章 23 節)

  寂靜裡面含蓄著一種奇異的能力。

  烏鴉和豺狼是喜歡集群的,獅子和鷲鷹,是喜歡單獨的。

  能力不在喧擾中,乃在安靜中。湖水必須極其平靜,才能在面上映照出美麗的天空來。我們的主是極其愛世人的,可是多少次我們在經上讀到祂暫時離開群眾,退去禱告。祂工作的地方常在海邊,可是祂最愛山上;所以我們看見祂晚間常上山去安息。

  今天我們所最需要的一件事,乃是獨自與主親近,坐在祂腳前安靜。哦,巴不得我們能恢復那已失去的默想的藝術!哦,巴不得我們能受到密室的教育! ── 選




像教練的放手勢管理者

訓練的終極層次

我把這個層次稱為「訓練到不需要你。」

許多管理者連對於有這種想法都感到害怕。他們太執著於自己的不安全感和自我部分,以致於這會是他們最不想來到的終極邊界。但如果他們能到達那裡,它會揭露出自身驚人的力量。

假若你想在團隊中每個成員身上達到的目標,是幫助他們找到存在於自己之內的偉大之處,而且大到足以使他們不再需要你監督他們的工作?

這個過程的第一步,是調整你那擔心的想法。你必須放棄那些狹隘的信念,不再深信你的員工天生就軟弱或懶惰,這些缺陷只有當人們讓自己的恐懼干涉到他們的潛力時才會存在。所以,你最大的任務,就要變成以愛來取代這些為你工作的人心中的恐懼。

我們在這章中已談過嚴厲式關愛,而要看出這種做法跟「以愛取代恐懼」之間能如何結合,似乎有點矛盾。但它們是攜手並進的,原因可能只在於它們都跟大自然的法則一致。

大自然,就像一名好的教練,是有選擇性的。如果你沒有做好準備就貿然進入沒有水的沙漠,你會活不了。這是否就表示自然是殘酷的?並非如此。它表示自然是誠 實的!自然就是現實。植物和動物付出了生命,讓我們得以存活並繁榮;我們身為管理者,卻不想把同樣的宇宙運行系統實踐在我們的員工身上。

我們想把某個人升到更高的職位,是因為我們喜歡他們!或因為我們欠他們一份情,或因為我們不想讓他們失望。這種推論式可以永無止境地繼續下去。但這種做法並不自然。自然永遠不會「為你」這麼做,然而自然創造出了人人想像中最美麗的世界。

自然把一切都給予了它的後代,毫無保留。但若你不與它處於整合狀態,你就不會被允許繼續存在於它的面前。這種反應有時候很慢,我們可以想像自己逃過了「自 然法則」必然產生的後果,但其實我們根本沒有。如果我們繼續以現在這種方式使用石油,有一天我們會無油可用。如果我們過度對土地施肥,有一天它們會不再產 生任何收成。如果我們持續污染空氣,有一天我們會無法在不生病的情況下呼吸。自然在致力於維持自己的生存這點上毫不妥協。大自然永遠會選擇對整體最好的, 而不是對個體最好的。

但你會嗎?

我們有時候以為,當我們為了使自己得到某樣東西而危害另一個人的幸福時,是在「超越別人」,我們把這叫做資本主義或自由競爭以合理化這種行為。然而,有什 麼比自然本身還充滿競爭?一個物種總是因為要使另一個更強壯的物種繁榮而遭受犧牲。這並非嚴酷無情,而是真正美的展現。一棵樹因為提供了大片的樹蔭,而使 得底下的草無法生長,這是嚴酷無情嗎?植物沒有水就無法存活,這是嚴酷無情嗎?我們沒有食物就無法存活,這是嚴酷無情嗎?不,那是美,是自然之道。身為真 正的放手式管理者,我們了解這個法則。如果某樣事物會危害到整體,我們就不會選擇去做。我們理解到,對整體最好的,才是對我們自己最好的。

以放手式管理做出的決策就反映了這層理解。我們不是出於恐懼而做選擇,我們是出於愛而做選擇──一種正在發揮作用的愛,而非某種我們希望會發生作用的愛。

一名運動教練的做法就是如此,他不會只因為比較喜歡他朋友的兒子而把那孩子調到先發。當他讓一名已經不再對團隊成功有所貢獻的成員離開時,也是出於這種做法。這不是殘酷,而是真正的愛──一種順應自然方式的愛。

現在,要進入下一個層次:一個真正的領導者,不會在自己員工身上灌輸愈來愈多對領導者的依賴。他會讓他們看到,他們如何能領導自己。一名真正的教練不會認 為他的員工缺乏能力,他知道每個人都有自己的生命力,而生命的潛能是無限的。他明白,這個世界是一個整體性的系統,有些人當醫生會比當律師更傑出,有些人 當會計師比當藝術家在行。每個人都有自己的天賦──一股存在於他們自身的偉大之處,它想現身以及被發掘。真正的領導者,認為每個人都是令人驚艷、不可思議 但也各自不同的。

放手式領導者的職責,就是使你的天賦和你被要求做出的貢獻進入整合狀態。當這點完全實現時,管理者的最後、終極職責就被揭露了:他把你還給你自己。他站到 旁邊,讓你變成自己的教練。他知道,他的智慧根本比不上內在於你的生命力之偉大。他知道,你現在跟真正的自己已進入整合狀態,準備好獨當一面了。你已經長 大,成為一名完全的成熟大人了。他將自己的教練位置讓給你。現在,你能將自己的潛能發揮到最大最好。現在,你真正的天性、你最高的自我、你最大的可能性已 接受邀請,擁有了展現自身的自由。

如今這位教練將扮演的新角色,是在當你忘記這點時對你加以提醒﹔提供你成功必須的所有後援、工具、設備以及人員。你的教練現在正為你工作!



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