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李焜耀 強人的蛻變
【文／林易萱、林宏文】
張忠謀、郭台銘重披戰袍 他選擇放手
再過一個多月，明基購併西門子以失敗收場的事件，就屆滿兩年；而今年八月底，纏訟多時的明基高階主管內線交易案，也即將一審宣判。歷經打擊、承擔紛擾，明基友達集團董事長李焜耀，兩年來不斷蛻變，也帶領明基友達集團逐步恢復元氣，邁向重生。
八月的第一天，豔陽高照，超過三十度的高溫，熱得地面彷彿要融化。這種天氣，多數人選擇待在冷氣房裡，不過，明基友達集團上千名員工，卻分別在桃園、台中、彰化、雲林和台南，同步捲起袖子褲管，戴起斗笠，頂著大太陽，踩進厚厚的溼泥裡插秧，親身體驗「汗滴禾下土」的勞動。
在田裡，一位皮膚黝黑、表情認真的人，正低著頭、彎著腰，熟練地一株、一株由左向右、一排四株地把手裡的秧苗插到沃土中，並仔細確認每株秧苗的根部已完全被泥土覆蓋後，才繼續種下一株。
在泥土很深、很溼的田裡，光是行走都已經很困難了，倒著走插秧更是辛苦。只見他一步、一步踏實地踩著，沒有重心不穩，四行秧苗也整整齊齊沒有插歪，「這董仔插得不錯喔！」一旁觀看的老農用閩南語直誇。這位老農口中的「董仔」，就是明基友達集團董事長李焜耀。
再過一個多月，明基購併西門子失敗事件，就屆滿兩年；而纏訟多時的明基高階主管內線交易案，也即將於八月底一審宣判。歷經打擊、承擔紛擾，李焜耀兩年來的改變，讓明基友達集團逐步恢復元氣，邁向重生。
過去二十二個月，李焜耀收起過往的鋒芒，一改強硬和自負的脾氣，為了找到出路，他放下身段，把象徵集團萬丈高樓平地起的台北內湖總部大樓出售，再把最愛的 品牌與代工事業切割，先求生存，然後沉潛收斂。他用最快的速度退居集團第二線，把管理職位和實權，全部交棒給新生代專業經理人，自己則思索新的戰略和布 局，尋求機會。
過去：四成把握就出手／現在：每天慢走一萬步培養耐性
五十七歲的李焜耀，在台灣企業界當過很多次「帶頭的」（閩南語）。這位先行者，是第一位決定靠一己之力，跨足通訊，研發手機；第一位花大把鈔票，投資 ＴＦＴ–ＬＣＤ面板製造；第一位去大陸設蘇州廠；更是第一位以小吃大，讓自創品牌「BenQ」硬是掛在國際大廠西門子「Siemens」的品牌之前。
每一次帶頭，李焜耀都在搏一個勝負，而且總是能讓不看好的人，承認自己看走眼。做手機，明基一度成為全球最大的手機設計製造公司；做面板，友達現在已經是全球第三大面板廠。
李焜耀曾說過一句名言：「有四成把握就出手。」要做別人沒做過的，他自認有這樣的膽識。
過去：集團大小事一把抓／現在：即使金融海嘯也未重回第一線
「以前ＫＹ（李焜耀英文名）連公司大樓外面的樹怎麼種，都有意見。」一位從宏碁時代就加入集團的佳世達高階主管笑著說，剛認識李焜耀的時候，真是對他的執著細節，印象深刻。
在西門子購併案宣布時，時任明基總財務長的游克用，以及幕僚長雷輝都說，明基經營團隊對這個購併案很有信心，並且互相約定，「如果購併成功了，大家就一起快樂退休；若失敗了，就提早退休。」
購併案黯然收攤後，這個約定也不幸言中，集團中多位主管：李焜耀、游克用、雷輝，還包括明基前總經理李錫華、明基副董事長王文燦等人，都已退到幕後，並且提拔集團內更年輕的專業經理人全面接棒。
處女座Ａ型的李焜耀，從不否認自己是一位事必躬親的完美主義者，然而在西門子事件後，李焜耀卻以超乎大家想像的速度，放手讓新生代接班；即使一場金融風 暴，讓鴻海郭台銘、台積電張忠謀，還有李焜耀的大學同班同學、華碩的施崇棠，全部重回第一線執掌兵符，李焜耀也沒有因此跟著復出，反而趁此機會考驗接班團 隊。
此外，即使西門子購併事件讓李焜耀轉趨內斂，但集團布局的腳步並未因此停滯。例如友達三年前合併廣輝後，進行上下游產業的布局，持續擴大版圖；集團內規模 較小的公司，如達方、瑞鼎、達信和達虹，在內部創業的有機成長下，營收也逐漸增溫，透過每個新觸角的伸展，讓集團不斷開枝散葉。
「人才都是從內部培養，新的公司也是從公司內部培養出來的。」李焜耀強調，這是明基友達集團最與眾不同的地方。不同於挖角、購併，明基友達集團選擇從內部 拔擢經理人，並且在這些經理人可以獨當一面時，集團內的布局也恰好提供他們新的舞台，既留住人才，也更強化向心力。前友達財務長鄭煒順，現在轉任友達能源 科技公司擔任董事長，作為友達在太陽能事業的先鋒，就是最好的例子。
過去：砸大錢衝品牌／現在：強調品質和從容的競爭力
反觀李焜耀，現在更常出現的場合，是在司馬庫斯的泰雅族部落、鄉間的農田，或是騎著腳踏車遠征花東縱谷。山的高度，和遠離塵囂的步調，反而讓他更能從容地從制高點綜觀全局，思索策略。...
《今周刊
【文／林易萱、林宏文】張忠謀、郭台銘重披戰袍 他選擇放手
再過一個多月，明基購併西門子以失敗收場的事件，就屆滿兩年；而今年八月底，纏訟多時的明基高階主管內線交易案，也即將一審宣判。歷經打擊、承擔紛擾，明基友達集團董事長李焜耀，兩年來不斷蛻變，也帶領明基友達集團逐步恢復元氣，邁向重生。
八月的第一天，豔陽高照，超過三十度的高溫，熱得地面彷彿要融化。這種天氣，多數人選擇待在冷氣房裡，不過，明基友達集團上千名員工，卻分別在桃園、台中、彰化、雲林和台南，同步捲起袖子褲管，戴起斗笠，頂著大太陽，踩進厚厚的溼泥裡插秧，親身體驗「汗滴禾下土」的勞動。
在田裡，一位皮膚黝黑、表情認真的人，正低著頭、彎著腰，熟練地一株、一株由左向右、一排四株地把手裡的秧苗插到沃土中，並仔細確認每株秧苗的根部已完全被泥土覆蓋後，才繼續種下一株。
在泥土很深、很溼的田裡，光是行走都已經很困難了，倒著走插秧更是辛苦。只見他一步、一步踏實地踩著，沒有重心不穩，四行秧苗也整整齊齊沒有插歪，「這董仔插得不錯喔！」一旁觀看的老農用閩南語直誇。這位老農口中的「董仔」，就是明基友達集團董事長李焜耀。
再過一個多月，明基購併西門子失敗事件，就屆滿兩年；而纏訟多時的明基高階主管內線交易案，也即將於八月底一審宣判。歷經打擊、承擔紛擾，李焜耀兩年來的改變，讓明基友達集團逐步恢復元氣，邁向重生。
過去二十二個月，李焜耀收起過往的鋒芒，一改強硬和自負的脾氣，為了找到出路，他放下身段，把象徵集團萬丈高樓平地起的台北內湖總部大樓出售，再把最愛的 品牌與代工事業切割，先求生存，然後沉潛收斂。他用最快的速度退居集團第二線，把管理職位和實權，全部交棒給新生代專業經理人，自己則思索新的戰略和布 局，尋求機會。
過去：四成把握就出手／現在：每天慢走一萬步培養耐性
五十七歲的李焜耀，在台灣企業界當過很多次「帶頭的」（閩南語）。這位先行者，是第一位決定靠一己之力，跨足通訊，研發手機；第一位花大把鈔票，投資 ＴＦＴ–ＬＣＤ面板製造；第一位去大陸設蘇州廠；更是第一位以小吃大，讓自創品牌「BenQ」硬是掛在國際大廠西門子「Siemens」的品牌之前。
每一次帶頭，李焜耀都在搏一個勝負，而且總是能讓不看好的人，承認自己看走眼。做手機，明基一度成為全球最大的手機設計製造公司；做面板，友達現在已經是全球第三大面板廠。
李焜耀曾說過一句名言：「有四成把握就出手。」要做別人沒做過的，他自認有這樣的膽識。
過去：集團大小事一把抓／現在：即使金融海嘯也未重回第一線
「以前ＫＹ（李焜耀英文名）連公司大樓外面的樹怎麼種，都有意見。」一位從宏碁時代就加入集團的佳世達高階主管笑著說，剛認識李焜耀的時候，真是對他的執著細節，印象深刻。
在西門子購併案宣布時，時任明基總財務長的游克用，以及幕僚長雷輝都說，明基經營團隊對這個購併案很有信心，並且互相約定，「如果購併成功了，大家就一起快樂退休；若失敗了，就提早退休。」
購併案黯然收攤後，這個約定也不幸言中，集團中多位主管：李焜耀、游克用、雷輝，還包括明基前總經理李錫華、明基副董事長王文燦等人，都已退到幕後，並且提拔集團內更年輕的專業經理人全面接棒。
處女座Ａ型的李焜耀，從不否認自己是一位事必躬親的完美主義者，然而在西門子事件後，李焜耀卻以超乎大家想像的速度，放手讓新生代接班；即使一場金融風 暴，讓鴻海郭台銘、台積電張忠謀，還有李焜耀的大學同班同學、華碩的施崇棠，全部重回第一線執掌兵符，李焜耀也沒有因此跟著復出，反而趁此機會考驗接班團 隊。
此外，即使西門子購併事件讓李焜耀轉趨內斂，但集團布局的腳步並未因此停滯。例如友達三年前合併廣輝後，進行上下游產業的布局，持續擴大版圖；集團內規模 較小的公司，如達方、瑞鼎、達信和達虹，在內部創業的有機成長下，營收也逐漸增溫，透過每個新觸角的伸展，讓集團不斷開枝散葉。
「人才都是從內部培養，新的公司也是從公司內部培養出來的。」李焜耀強調，這是明基友達集團最與眾不同的地方。不同於挖角、購併，明基友達集團選擇從內部 拔擢經理人，並且在這些經理人可以獨當一面時，集團內的布局也恰好提供他們新的舞台，既留住人才，也更強化向心力。前友達財務長鄭煒順，現在轉任友達能源 科技公司擔任董事長，作為友達在太陽能事業的先鋒，就是最好的例子。
過去：砸大錢衝品牌／現在：強調品質和從容的競爭力
反觀李焜耀，現在更常出現的場合，是在司馬庫斯的泰雅族部落、鄉間的農田，或是騎著腳踏車遠征花東縱谷。山的高度，和遠離塵囂的步調，反而讓他更能從容地從制高點綜觀全局，思索策略。...
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