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台積電、聯電暗自佈局 決戰太陽能市場
根據氣象專家的觀察，近幾年中颱挾帶超大豪雨，是台灣水災災情嚴重的主因，而全球氣候暖化更是背後元兇。於是「節能減碳」從口號轉為具體的商機，企業紛紛投入綠能產業懷抱。
■文．理財周刊．陳正年■
台 積電董事長張忠謀自2009年6月起正式回任總執行長，宣示台積電跨入節能事業，太陽能更是首要先發目標，並交給原本交棒的對象新事業總經理蔡力行全權執 行。歷經3個月來，台積電積極合縱連橫，拜會各家太陽能業者，宣示他們是玩真的。由於競爭對手聯電(2303)已經早一步在太陽能產業布局，後發的台積電 想追上，勢必得更加把勁，晶圓雙雄在本業以外，又另外在綠能產業，開闢了新戰場。
■半導體成長率趨緩 綠能帶來新契機
全球半導體從2008年第3季、第4季正式受到金融風暴席捲，其中主要客戶來自整合元件廠(IDM)，與無晶圓廠IC設計公司的晶圓代工業者首當其衝，在 龍頭廠台積電率先調降財測下，其他業者紛紛跟進。半導體業好不容易苦熬了一季，終於在2009年第1季落底，3、4月逐漸復甦，第2季呈現溫和成長，第3 季則回歸正軌反映旺季需求，但是，要回到2008年金融海嘯之前的榮景，許多市場分析師認為：「還早！」……
連張忠謀自己也說，半導體產業至少要到2012年，才能回復到2008年水準，他同時預計，半導體產業產值將以每年5％的速度成長，而晶圓專業代工會比整 體產業還好一點，可以增加1個百分點，達到年成長6％的水準。然而，這樣多年僅呈現個位數成長的模式，是從2001年網路泡沫化後就開始，半導體產業成長 已經確定進入高原期，想要追求高速的成長已然不可能了……
這也是為什麼張忠謀要積極投入新事業，同時也欽點最了解台積電核心本業、由他一手栽培的蔡力行親自掌舵的原因。台積電若不發展新事業，就只能靠著本業抱殘 守缺，但若發展新事業，張忠謀算過，年複合成長率至少可以從3％再增加1.5個百分點左右，達到4.5％水準，顯見他認為新事業對未來台積電發展的關鍵 性。
但台積電發展綠能還有一個不能忽略的前提，過去打著晶圓代工模式的旗幟時，台積電是獨一無二的，如今說要跨入綠色產業，叢林裡已經有很多同業虎視眈眈。包 括聯電早就搶先一步布局，還有與聯電關係甚篤的面板龍頭廠友達(2409)，同樣也坐擁太陽能面板與顯示器面板優勢地位，台積電要後來居上，又要突破重 圍，難度其實更高。
■太陽能布局 台積電採快打旋風策略
在強敵環伺下，台積電近3個月來在太陽能領域的布局走得飛快。新事業總經理蔡力行走馬上任後，立即對外招兵買馬，旗下大將趙應誠更是多年來台積電在中國大 陸布局的先鋒，兩人肩負著台積電新一波開疆闢土的使命。同時間，蔡力行也積極走訪包括新日光、茂迪、益通等國內太陽能大廠，積極尋求多方合作的可能性……
台積電為了低調，透過旗下創投VentureTech Alliance默默接下新日光持股，而VentureTech Alliance就是台積電投資新創公司的主要基金推手，地位相當於英特爾(Intel)旗下的英特爾創投(Intel Capital)類似的角色。主持VentureTech Alliance的狠角色，除了台積電前北美總裁Ron Norris，還包括精通技術、張忠謀極信任的前研發副總蔣尚義本人。
■台積電手捧現金 找上新日光、益通
業界盛傳，承接來自力晶的新日光股權只是第一步，台積電不排除接著積極參與太陽能業者的私募計畫以取得更高的股權……【完整內容及精采＜發現財富圖表＞請見《理財周刊》第474期；
根據氣象專家的觀察，近幾年中颱挾帶超大豪雨，是台灣水災災情嚴重的主因，而全球氣候暖化更是背後元兇。於是「節能減碳」從口號轉為具體的商機，企業紛紛投入綠能產業懷抱。
■文．理財周刊．陳正年■
台 積電董事長張忠謀自2009年6月起正式回任總執行長，宣示台積電跨入節能事業，太陽能更是首要先發目標，並交給原本交棒的對象新事業總經理蔡力行全權執 行。歷經3個月來，台積電積極合縱連橫，拜會各家太陽能業者，宣示他們是玩真的。由於競爭對手聯電(2303)已經早一步在太陽能產業布局，後發的台積電 想追上，勢必得更加把勁，晶圓雙雄在本業以外，又另外在綠能產業，開闢了新戰場。
■半導體成長率趨緩 綠能帶來新契機
全球半導體從2008年第3季、第4季正式受到金融風暴席捲，其中主要客戶來自整合元件廠(IDM)，與無晶圓廠IC設計公司的晶圓代工業者首當其衝，在 龍頭廠台積電率先調降財測下，其他業者紛紛跟進。半導體業好不容易苦熬了一季，終於在2009年第1季落底，3、4月逐漸復甦，第2季呈現溫和成長，第3 季則回歸正軌反映旺季需求，但是，要回到2008年金融海嘯之前的榮景，許多市場分析師認為：「還早！」……
連張忠謀自己也說，半導體產業至少要到2012年，才能回復到2008年水準，他同時預計，半導體產業產值將以每年5％的速度成長，而晶圓專業代工會比整 體產業還好一點，可以增加1個百分點，達到年成長6％的水準。然而，這樣多年僅呈現個位數成長的模式，是從2001年網路泡沫化後就開始，半導體產業成長 已經確定進入高原期，想要追求高速的成長已然不可能了……
這也是為什麼張忠謀要積極投入新事業，同時也欽點最了解台積電核心本業、由他一手栽培的蔡力行親自掌舵的原因。台積電若不發展新事業，就只能靠著本業抱殘 守缺，但若發展新事業，張忠謀算過，年複合成長率至少可以從3％再增加1.5個百分點左右，達到4.5％水準，顯見他認為新事業對未來台積電發展的關鍵 性。
但台積電發展綠能還有一個不能忽略的前提，過去打著晶圓代工模式的旗幟時，台積電是獨一無二的，如今說要跨入綠色產業，叢林裡已經有很多同業虎視眈眈。包 括聯電早就搶先一步布局，還有與聯電關係甚篤的面板龍頭廠友達(2409)，同樣也坐擁太陽能面板與顯示器面板優勢地位，台積電要後來居上，又要突破重 圍，難度其實更高。
■太陽能布局 台積電採快打旋風策略
在強敵環伺下，台積電近3個月來在太陽能領域的布局走得飛快。新事業總經理蔡力行走馬上任後，立即對外招兵買馬，旗下大將趙應誠更是多年來台積電在中國大 陸布局的先鋒，兩人肩負著台積電新一波開疆闢土的使命。同時間，蔡力行也積極走訪包括新日光、茂迪、益通等國內太陽能大廠，積極尋求多方合作的可能性……
台積電為了低調，透過旗下創投VentureTech Alliance默默接下新日光持股，而VentureTech Alliance就是台積電投資新創公司的主要基金推手，地位相當於英特爾(Intel)旗下的英特爾創投(Intel Capital)類似的角色。主持VentureTech Alliance的狠角色，除了台積電前北美總裁Ron Norris，還包括精通技術、張忠謀極信任的前研發副總蔣尚義本人。
■台積電手捧現金 找上新日光、益通
業界盛傳，承接來自力晶的新日光股權只是第一步，台積電不排除接著積極參與太陽能業者的私募計畫以取得更高的股權……【完整內容及精采＜發現財富圖表＞請見《理財周刊》第474期；
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