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nike市值成長一倍 股價創歷史新高
執行長帕克 用右腦變出金礦的超級宅男
全球最大的運動用品公司nike今年股價創30年來新高，設計師出身的執行長馬克．帕克就是背後推手。上任五年內，他不但把公司從內到外大改造，更用絕妙創意，讓企業市值變二倍...。
一位企管出身的執行長，和一位設計背景的執行長，有什麼不一樣？
nike的執行長馬克．帕克（mark parker）就是最好的答案。
全球五百大企業執行長都是數字管理的魔人，他們整天盯著財務報表，用盡各種方法從各個環節榨出最大的利潤，自信的氣質、風格幾乎沒多大差別。
辦公室擺滿動漫模型、玩具和公仔
但帕克給人的第一印象，確實和財經雜誌上常看到的「執行長」，不太一樣：留著滿臉的落腮鬍，戴著卡西歐的電子錶，看起來很內向。如果你有機會走進帕克在 nike奧勒岡總部的辦公室，更是擺滿了長年收藏的海報、動漫模型、玩具和公仔；一提到辦公桌玻璃墊下阿波羅計畫的太空人手冊，還有那雙他為老「蝙蝠俠」 電影男主角麥可．基頓所設計的道具靴，帕克的語氣就興奮得像個孩子。
「我想我就是一般人口中說的『御宅族』。」你沒聽錯，帕克就用了日文的原文「otaku」。
當其他執行長還在不景氣中掙扎求生時，這位宅男帕克率領的nike，卻交出一張令人不可思議的成績單。今年nike的營收只算到八月，就已超過整個會計年度的目標——一百八十億美元，而且成長率還持續以兩位數向上成長，被譽為是金融海嘯後，復甦最快的美國企業。
九月二十八日，nike在紐約證交所以每股八十美元收盤。這是nike上市三十年來的歷史高價，市值也來到三八九．八億美元（相當於台幣一．二兆元）。
這麼厲害的執行長，既不是哈佛高材生，也不是華頓商學院畢業的，今年五十五歲的帕克，一九七九年加入nike時，是擔任鞋子設計師。一位設計出身的ｃｅｏ，究竟用什麼「商法」，讓這個全球最大的運動用品公司，市值在五年內成長二倍。
對右腦管理者 視覺才是重點
帕克隨身攜帶的不是黑莓機，而是塗鴉本，他最「惡名昭彰」的舉動，就是老在開會的時候自顧自地畫起設計圖來。「我隨時隨地都在畫畫。有些人是用左腦，用數字目標管理；而我則是右腦管理，對我來說視覺才是重點。」
比一般ｃｅｏ發達的右腦，就是帕克最大的競爭力。過去，他在nike這家運動鞋王者企業擔任設計師時，參與設計了odyssey、pegasus等經典慢跑鞋，擁有許多專利。
其中，nike知名的避震氣墊鞋（nike air）即是由帕克負責研發。而當競爭者跟著研發各種功能、數據更完美的鞋子時，注重視覺的帕克，與nike首席設計師tinker hatfield合力開發出可見式氣墊（visible air）專利，讓減震的氣墊不只是名詞，而是可見證的實體，應用到許多風靡全球的經典鞋款中，讓nike的營收大幅成長。
帕克的右腦不僅可以發明鞋子，增加銷售量，還進而改變nike的命運。
○四年，執掌nike兵符長達三十年的董事長兼執行長奈特（philip h. knight）決定向外挖角，找上擅長財務與數字管理的執行長來領導這個運動王國，這個人就是當時莊臣（s.c. johnson & son）執行長派瑞茲（william perez）。沒想到，派瑞茲善於分析的左腦思惟卻和nike的文化格格不入。重視報表，卻對視覺設計一竅不通的他，和各個部門同仁溝通不良、甚至起口角 的種種情事，不斷傳進奈特的耳裡。
生產線重整 不如用「設計」解決
○六年一月，奈特決定改正錯誤的決策，任命屢建戰功的帕克接任執行長，並在記者會上宣布，「他會是耐吉有史以來最棒的領導者！」
這位宅男設計師，為何是創辦人眼中最好的接班人？大半輩子都為耐吉效命的帕克，一九七九年賓州大學畢業之後就進入nike，在創辦人之一鮑爾曼（bill bowerman）所掌管的設計部門工作。
當年，鮑爾曼以怒斥菜鳥設計師聞名，據說他罵人時，兩千坪的設計實驗部每個角落都聽得到。而帕克撐過來了，因為他除了有設計師的天分，還具備運動員的堅毅特質——他是賓州馬拉松冠軍。
學生時代，帕克就經常思考如何更改球鞋設計，讓自己跑得更舒適；進入nike，更是經常動手修改和為自己客製化球鞋，這個習慣沿襲至今。
九○年代中期，帕克開始委任紐約當代街頭塗鴉大師futura等藝術家，為nike設計限量版球鞋。一九九六年開始，他更負責陸續簽下老虎伍茲、ｎｂａ球星柯比布萊恩等明星運動員的代言合約。
帕克簽下老虎伍茲，更是右腦思考的極致。一九九六年，高爾夫品牌如波士（hugo boss）、羅夫勞倫（ralph lauren）的成長都遇到瓶頸，苦思新產品時，帕克突破疆域，藉由伍茲年輕大膽的形象成功打入年輕族群。一夕之間，打高爾夫變成了年輕人的運動。帕克除 了為nike每年多賺進二億美元的營收，更成功為高爾夫吸收了年輕消費者，重新定義高爾夫運動的年齡層。
帕克接掌nike時，公司還和採用童工的血汗工廠聯想在一起，生產線的能源浪費也備受攻擊，一長串有待改進的清單讓人頭痛。除了裁員、組織重整，他的右腦還做出不同決策，靠設計解決問題。
他和團隊開發出一套系統，讓設計師在設計階段，就能計算出生產時將耗用的資源、人力、碳足跡等對環境的衝擊。他把效率、環境成本、安全等因素全列入公式考量，在十六個國家中選出最適合成為生產線的二○％工廠，並將八○％的生產集中於此，讓資源做更有效的利用。
改變生產流程後，帕克還成立研發實驗室，並組織了一個專做未來創新研發的探索小組（explore）。「我們在這裡，讓每個人都能拿出ｘ，它就會變成ｘ的三次方！」帕克強調。
當其他執行長在數字堆打滾時，帕克的右腦已跳躍產業界限，他不只製造運動鞋，還將穿在腳上的鞋子打造成藝術品，找來紐約街頭塗鴉大師futura、日本潮 流教父藤原浩等，並且和葛萊美獎得主kanye west等名人合作，推出聯名設計款球鞋。帕克相信，「不斷創新最好的方法，就是找到最有才華的人，然後放手讓他們去構思新的想法、新的產品。」
○七年一雙在ｈｂｏ影集「我家也有大明星」（entourage）裡出現的金白色限量鞋款「fukijama」，是由設計師mark smith採用雷射皮雕技術所做的鞋面，在ebay上被喊到一萬五千美元。帕克右腦創造的不只是熱門產品，而是一種讓全球的潮男、潮女頂禮膜拜的流行文 化。
在帕克的帶領之下，nike從更多面向切入消費者的生活中。他購併了英國的足球服飾大牌umbro，還和六次奪得環法自行車賽、戰勝癌症的選手藍斯．阿姆 斯壯合作livestrong運動用品店...（精采完整內文請見《今周刊》720期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）
馬克．帕克 mark parker
出生：1955年
現職：nike執行長
學歷：賓州州立大學
經歷：nike運動鞋設計師、品牌總裁
右腦力發威
帕克領軍 nike無懼金融海嘯
1996
市值128.5億美元
帕克任行銷部總裁，簽下老虎伍茲，正式進入高爾夫領域
2003
市值149.5億美元
帕克發表正式進入慢跑領域，圖為nike慢跑鞋 ；同年他簽下籃球明星柯比．布萊恩
2004
市值198.3億美元
十一月 奈特任命派瑞茲接任ceo
2006
市值202.5億美元
一月帕克取代派瑞茲成為ceo；五月帕克發表nike+
2008
市值294.1億美元
nike 購併英國umbro，鞏固足球市場
2010
市值389.8億美元
十月 耐吉股價創歷史新高 站上80美元
■《今周刊》720期
執行長帕克 用右腦變出金礦的超級宅男
全球最大的運動用品公司nike今年股價創30年來新高，設計師出身的執行長馬克．帕克就是背後推手。上任五年內，他不但把公司從內到外大改造，更用絕妙創意，讓企業市值變二倍...。
一位企管出身的執行長，和一位設計背景的執行長，有什麼不一樣？
nike的執行長馬克．帕克（mark parker）就是最好的答案。
全球五百大企業執行長都是數字管理的魔人，他們整天盯著財務報表，用盡各種方法從各個環節榨出最大的利潤，自信的氣質、風格幾乎沒多大差別。
辦公室擺滿動漫模型、玩具和公仔
但帕克給人的第一印象，確實和財經雜誌上常看到的「執行長」，不太一樣：留著滿臉的落腮鬍，戴著卡西歐的電子錶，看起來很內向。如果你有機會走進帕克在 nike奧勒岡總部的辦公室，更是擺滿了長年收藏的海報、動漫模型、玩具和公仔；一提到辦公桌玻璃墊下阿波羅計畫的太空人手冊，還有那雙他為老「蝙蝠俠」 電影男主角麥可．基頓所設計的道具靴，帕克的語氣就興奮得像個孩子。
「我想我就是一般人口中說的『御宅族』。」你沒聽錯，帕克就用了日文的原文「otaku」。
當其他執行長還在不景氣中掙扎求生時，這位宅男帕克率領的nike，卻交出一張令人不可思議的成績單。今年nike的營收只算到八月，就已超過整個會計年度的目標——一百八十億美元，而且成長率還持續以兩位數向上成長，被譽為是金融海嘯後，復甦最快的美國企業。
九月二十八日，nike在紐約證交所以每股八十美元收盤。這是nike上市三十年來的歷史高價，市值也來到三八九．八億美元（相當於台幣一．二兆元）。
這麼厲害的執行長，既不是哈佛高材生，也不是華頓商學院畢業的，今年五十五歲的帕克，一九七九年加入nike時，是擔任鞋子設計師。一位設計出身的ｃｅｏ，究竟用什麼「商法」，讓這個全球最大的運動用品公司，市值在五年內成長二倍。
對右腦管理者 視覺才是重點
帕克隨身攜帶的不是黑莓機，而是塗鴉本，他最「惡名昭彰」的舉動，就是老在開會的時候自顧自地畫起設計圖來。「我隨時隨地都在畫畫。有些人是用左腦，用數字目標管理；而我則是右腦管理，對我來說視覺才是重點。」
比一般ｃｅｏ發達的右腦，就是帕克最大的競爭力。過去，他在nike這家運動鞋王者企業擔任設計師時，參與設計了odyssey、pegasus等經典慢跑鞋，擁有許多專利。
其中，nike知名的避震氣墊鞋（nike air）即是由帕克負責研發。而當競爭者跟著研發各種功能、數據更完美的鞋子時，注重視覺的帕克，與nike首席設計師tinker hatfield合力開發出可見式氣墊（visible air）專利，讓減震的氣墊不只是名詞，而是可見證的實體，應用到許多風靡全球的經典鞋款中，讓nike的營收大幅成長。
帕克的右腦不僅可以發明鞋子，增加銷售量，還進而改變nike的命運。
○四年，執掌nike兵符長達三十年的董事長兼執行長奈特（philip h. knight）決定向外挖角，找上擅長財務與數字管理的執行長來領導這個運動王國，這個人就是當時莊臣（s.c. johnson & son）執行長派瑞茲（william perez）。沒想到，派瑞茲善於分析的左腦思惟卻和nike的文化格格不入。重視報表，卻對視覺設計一竅不通的他，和各個部門同仁溝通不良、甚至起口角 的種種情事，不斷傳進奈特的耳裡。
生產線重整 不如用「設計」解決
○六年一月，奈特決定改正錯誤的決策，任命屢建戰功的帕克接任執行長，並在記者會上宣布，「他會是耐吉有史以來最棒的領導者！」
這位宅男設計師，為何是創辦人眼中最好的接班人？大半輩子都為耐吉效命的帕克，一九七九年賓州大學畢業之後就進入nike，在創辦人之一鮑爾曼（bill bowerman）所掌管的設計部門工作。
當年，鮑爾曼以怒斥菜鳥設計師聞名，據說他罵人時，兩千坪的設計實驗部每個角落都聽得到。而帕克撐過來了，因為他除了有設計師的天分，還具備運動員的堅毅特質——他是賓州馬拉松冠軍。
學生時代，帕克就經常思考如何更改球鞋設計，讓自己跑得更舒適；進入nike，更是經常動手修改和為自己客製化球鞋，這個習慣沿襲至今。
九○年代中期，帕克開始委任紐約當代街頭塗鴉大師futura等藝術家，為nike設計限量版球鞋。一九九六年開始，他更負責陸續簽下老虎伍茲、ｎｂａ球星柯比布萊恩等明星運動員的代言合約。
帕克簽下老虎伍茲，更是右腦思考的極致。一九九六年，高爾夫品牌如波士（hugo boss）、羅夫勞倫（ralph lauren）的成長都遇到瓶頸，苦思新產品時，帕克突破疆域，藉由伍茲年輕大膽的形象成功打入年輕族群。一夕之間，打高爾夫變成了年輕人的運動。帕克除 了為nike每年多賺進二億美元的營收，更成功為高爾夫吸收了年輕消費者，重新定義高爾夫運動的年齡層。
帕克接掌nike時，公司還和採用童工的血汗工廠聯想在一起，生產線的能源浪費也備受攻擊，一長串有待改進的清單讓人頭痛。除了裁員、組織重整，他的右腦還做出不同決策，靠設計解決問題。
他和團隊開發出一套系統，讓設計師在設計階段，就能計算出生產時將耗用的資源、人力、碳足跡等對環境的衝擊。他把效率、環境成本、安全等因素全列入公式考量，在十六個國家中選出最適合成為生產線的二○％工廠，並將八○％的生產集中於此，讓資源做更有效的利用。
改變生產流程後，帕克還成立研發實驗室，並組織了一個專做未來創新研發的探索小組（explore）。「我們在這裡，讓每個人都能拿出ｘ，它就會變成ｘ的三次方！」帕克強調。
當其他執行長在數字堆打滾時，帕克的右腦已跳躍產業界限，他不只製造運動鞋，還將穿在腳上的鞋子打造成藝術品，找來紐約街頭塗鴉大師futura、日本潮 流教父藤原浩等，並且和葛萊美獎得主kanye west等名人合作，推出聯名設計款球鞋。帕克相信，「不斷創新最好的方法，就是找到最有才華的人，然後放手讓他們去構思新的想法、新的產品。」
○七年一雙在ｈｂｏ影集「我家也有大明星」（entourage）裡出現的金白色限量鞋款「fukijama」，是由設計師mark smith採用雷射皮雕技術所做的鞋面，在ebay上被喊到一萬五千美元。帕克右腦創造的不只是熱門產品，而是一種讓全球的潮男、潮女頂禮膜拜的流行文 化。
在帕克的帶領之下，nike從更多面向切入消費者的生活中。他購併了英國的足球服飾大牌umbro，還和六次奪得環法自行車賽、戰勝癌症的選手藍斯．阿姆 斯壯合作livestrong運動用品店...（精采完整內文請見《今周刊》720期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）
馬克．帕克 mark parker
出生：1955年
現職：nike執行長
學歷：賓州州立大學
經歷：nike運動鞋設計師、品牌總裁
右腦力發威
帕克領軍 nike無懼金融海嘯
1996
市值128.5億美元
帕克任行銷部總裁，簽下老虎伍茲，正式進入高爾夫領域
2003
市值149.5億美元
帕克發表正式進入慢跑領域，圖為nike慢跑鞋 ；同年他簽下籃球明星柯比．布萊恩
2004
市值198.3億美元
十一月 奈特任命派瑞茲接任ceo
2006
市值202.5億美元
一月帕克取代派瑞茲成為ceo；五月帕克發表nike+
2008
市值294.1億美元
nike 購併英國umbro，鞏固足球市場
2010
市值389.8億美元
十月 耐吉股價創歷史新高 站上80美元
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