勇敢做頭家／樂觀看待創業叢林法則 徐孟榆以誠信織出康莊路
|
|
「窮人家的孩子，只能靠自己改變命運！」信織實業董事長徐孟榆表示，會自行創業，主要是緣於環境的挑戰。她謙稱，創業對她來說，好比小白兔誤闖叢林，但也因為這樣的經驗，學到許多寶貴的叢林法則！
三階段 創業心路歷程
外表清秀美麗的徐孟榆認為，自己的內心比較陽剛，遇事決斷力比一般人強；而且可能天生就有領導氣質，從小讀書時總是被推舉擔任班長，學著照 顧別人。也因為這些條件，讓她能勇敢熱情地走上創業之路。徐孟榆原來在一家工程公司任職，卻在第6年遇到公司倒閉；但與夫婿原本就有創業的計畫，於是在 1987年創立信織，從事紡織生產業務。
徐孟榆表示，創業經營至今大概分為三個階段：第一階段可稱為「拚命三郎」期，特色是年輕、沒資金、沒經驗，一切靠誠信、苦拚。這階段遇到了 賀伯颱風吹垮廠房，重建廠房時又遇上亞洲金融風暴，在危機中，也擔心當年《票據法》的規定，萬一要坐牢，跟了自己10年的30名員工、30個家庭，要怎麼 辦？當時徐孟榆重新盤點，認為自己還有能力再走下去，於是咬牙再撐下去。
第二階段約從1998年起，可稱為「要為成功和承諾找方法，不要為失敗找裡由」時期。此時因徐孟榆接觸《易經》，讓自己沉澱，一面從賀伯風 災中重建，一面通過ISO考核。雖然1999年遇到921地震，但新廠房並無太大損失，甚至在地震次日，員工都回廠關心，大家都把公司當作自己的家來經 營，令人感動。也因為廠房無損，當時公司還有餘力協助救災。此一時期公司轉型研發特殊材料，並跨海投資中國大陸，所得賺回台灣。這時期雖然危機不斷，但信 織本著誠信，贏得協力廠商、銀行夥伴的支持信任，終能穩步前進。
最近幾年，徐孟榆的創業進入了第三階段，稱為「悠閒過日子，到社區、業界、家鄉分享」期。這段期間，徐孟榆專注建立制度，培養人才，以權力 下放方式，磨練後輩，她自己只擔任教練的角色。她也強調，徵選人才的條件，「品德」是應作為優先考量。也因為公司制度完備，金融海嘯後不久，業績又再創高 峰。徐孟榆近年經常走進創業界、學校、社區，擔任講師、業師和評審，自己也不放棄任何讀書的機會。藉由這樣的交流，將新觀念帶進公司，如員工訓練做到 SOP化、教案化、影音化，藉此培訓能做、能說、能管、能講的儲備幹部，因為工廠高度自動化，也讓生產、研發等不同部門，熟習順暢的「無疆界管理」。
徐孟榆說，特別感謝一路陪信織成長的夥伴，包括許多上下游的大小廠商，他們都是公司的貴人，因為配合他們的需求以及在環安、人評等條件的要求，讓信織因此跟著成長、升級。目前除了一般用途的紡品外，信織也跨足到環保的園藝、造林相關材料（如育苗袋等）領域。
轉念 長保樂觀的心
徐孟榆笑稱，現在她講的課，多半是分享「失敗學」，但了解失敗的目的，並不是放棄，而要學習如何突破瓶頸。她說，投身創業，一定要學習正面 思考，把任何狀況都視為老天賜予的禮物，老天送禮之前，可能也要考驗你是否有能力承擔，這種「拆禮物前的期待感」，就能讓我們在一念之間，把悲觀焦慮轉化 為樂觀進取。
回想自己的創業歷程，徐孟榆提醒準備創業的年輕人，政府提供了很多創業資源，要看你能否找到、會不會用它們。她也提醒，女性創業者相對弱勢，大家應該互相支援，發揮更大的力量。而女性經理人較少應酬，雖然可能因此失去某些工程機會，但也意味著能開創更多其他的機會。
徐孟榆 小檔案：
現職：信織不織布集團董事長、中區婦女企業諮詢委員會委員、世界華人工商婦女企管協會常務理事
學歷：美國林肯大學EMBA
經歷：南投縣私立五育中學03~04年會長、南投女國際青年商會2001年會長、南投縣工商婦女企業管理協會2006-2007年理事長
座右銘：寧靜致遠，觀心自在
給準備創業者的一句話：全力以赴，感恩的心；不斷學習，不恥下問。
【完整內容請見《創新發現誌》ideas 2011年12月號】
留言列表
