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創意開發三論：差異空間 體驗創意心靈
台灣一向被視為製造的大國，生活的小國，「創意」一直只是課堂討論的主題罷了。研究創意管理學的李仁芳教授在接受《遠見》專訪時，披露他的創意密碼，讓創意在生活中隨處可見。
文／林奇伯
政大商學院李仁芳教授近年來被不少台灣企業界推舉為「創意管理學」的最佳導師。不僅在政大EMBA開設創意管理課程，吸引眾多企業精英前往選修。 他強調，21世紀第一個十年，台灣的首要課題就是必須從「製造優勢」迅速精悍地轉進「創新優勢」。他並且不斷在媒體上拋出疑問：近七年來，台灣已在德國 iF和red dot、美國IDEA、日本G-Mark等四大工業設計獎項上獲得170多座獎項，縱橫國際設計界，但是，這些得獎的設計卻無法引起消費者的感動，為什 麼？ 他的結論是，因為消費者的鑑賞力不到位，連台灣諸多赫赫有名的企業家在創新管理的心態上也不到位，所以台灣只能當個製造大國，永遠屈居「生活小國」。 《遠見》特別專訪李仁芳，並摘錄他的新書《創意心靈》三篇精采文章，首度披露他的創意密碼。
打開創意眼睛從生活做起
不管是教學或生活，李仁芳都特別講究起而行的「空間體驗」。他的大老闆學生們，都曾被他「連哄帶騙」，在忙碌生活中無論如何都得抽出幾天，一起出國見習旅 行。 李仁芳面對提問，他斬釘截鐵地說：「創意心靈沒有how to！每個想要提升鑑賞力、打開創意之眼的人都必須從最基本的生活哲學改變起。」 而改變生活哲學，又得從「差異空間」的體驗著手。近年來，李仁芳將研究課題集中在兩個面向：「有助於創造力萌芽的空間設計應該是什麼樣子？」「創意工作者 在OFF的時候是什麼樣子？他們OFF時的空間又是什麼樣子？」 「大家一定都有經驗，在出國旅行時，突然創意不斷湧現，但是往往回國後，突然馬上被封閉，」李仁芳說，其奧妙之處就在旅行者把自己拋進迥然不同的異國景緻 中，眼、耳、鼻、舌、身、意等六感都因強烈的刺激而得到開發，當外界刺激不見了，創意心靈也跟著消失。
開發六感，平凡處處見驚奇
李仁芳分析，這種現象在他的EMBA企業家學生中尤其明顯。台灣的企業家身處以製造為主的產業鏈中，長期由「製造心靈」來主導生活、管理企業，用「從沙， 用力也會擰出水來」的價值觀管理員工，整個台灣變成勤奮的機器，缺乏心靈活動。 李仁芳告誡：「咖啡只能偶爾拿來當『藥』喝，上班族長期靠咖啡因壓榨創意，是會讓自己心靈乾枯的。」 他雖然聲稱沒有how to，但還是為《遠見》讀者開出「製造心靈」扭轉成「創意心靈」的三大藥方。
1.打開六感覺察力，增加「經驗庫藏」
李仁芳強調，不是只有去異國或他鄉才能有「差異空間」的體驗。台灣人口才2300多萬，一年出國就有800萬人次，出國比例不可謂不高，但大家平時在台灣 時的休閒活動如果都只是看電視，僅僅每年一兩次出國度假時張開六感的眼睛，絕對不夠，應該試著用旅行的心情在台灣詩意過生活。例如，在台北，30分鐘內就 可以靠近山海，可以多接近一點自然，隨時察覺自己呼吸是不是短促了，體溫是不是上升了，如果過度緊張，就要試著放鬆。 「我喜歡樹，坐車到木柵教書時，我會靜靜欣賞捷運動物園站的路樹。不管冬夏，它們的枝幹都很漂亮，像跳芭蕾的舞者一樣，」李仁芳說。 出差旅行也可以對自己好一點，李仁芳不管出國或國內出差都有個習慣，就是在事情處理完後給自己一點在當地盤桓的時間，走入尋常百姓生活，體驗風土、人情、 文化。一但六感覺察力開放，創意心靈就會打開，「經驗庫藏」也會豐富起來。
2.在乎為什麼比知道為什麼重要
大部分的人每天有一半的時間是花在工作上。企業家應該要鼓勵員工不只要Know What（知道是什麼）、Know How （知道怎麼做）、Know Why（知道為什麼），還要Care Why（在乎為什麼）。 李仁芳曾經走訪東京宮崎駿工作室、台北Google辦公室等，發現這些創意企業，都擁有讓員工陶醉其中、充分交流的辦公環境。 「企業必須要活在顧客的生活氛圍裡，產品才能觸動顧客心靈。創意要的不是技術，而是由生活質感滋養的土壤，由每個受到滋養的員工出發，就能凝聚有創意的企 業產品，創造更大的社會創新氛圍，」李仁芳強調。
3.品味取向，用愛與熱情過生活
李仁芳非常認同《遠見》提出過的「品味學習潮」趨勢，他認為這是國人尋找愛與熱情的方式。 「前陣子有個大企業家，在媒體上嚴詞批評台灣年輕人現在都只想做自己喜歡做的事，但年輕人有什麼不對？是那個企業家自己的價值觀太老舊了，台灣人現在就是 要開始選擇自己喜歡做的事，做得有貢獻、有價值，才能轉型為「創新優勢」。 「沒有生活的工作算什麼？」李仁芳提醒大家，人生就是一連串的選擇，每次到一個開叉，就是兩條路，一條是基於恐懼，希望走那條路就可以免於恐懼，所以台灣 人容易選擇自己不喜歡、但符合社會期待的工作；另一條路則是愛，因為自己熱愛，才選擇那樣的工作。 「老人家都選擇恐懼，年輕人則愈來愈懂得選擇愛，」李仁芳叮嚀大家：你永遠要選擇愛！
from 遠見雜誌電子報 ( HTML 圖文版 )
台灣一向被視為製造的大國，生活的小國，「創意」一直只是課堂討論的主題罷了。研究創意管理學的李仁芳教授在接受《遠見》專訪時，披露他的創意密碼，讓創意在生活中隨處可見。
文／林奇伯
政大商學院李仁芳教授近年來被不少台灣企業界推舉為「創意管理學」的最佳導師。不僅在政大EMBA開設創意管理課程，吸引眾多企業精英前往選修。 他強調，21世紀第一個十年，台灣的首要課題就是必須從「製造優勢」迅速精悍地轉進「創新優勢」。他並且不斷在媒體上拋出疑問：近七年來，台灣已在德國 iF和red dot、美國IDEA、日本G-Mark等四大工業設計獎項上獲得170多座獎項，縱橫國際設計界，但是，這些得獎的設計卻無法引起消費者的感動，為什 麼？ 他的結論是，因為消費者的鑑賞力不到位，連台灣諸多赫赫有名的企業家在創新管理的心態上也不到位，所以台灣只能當個製造大國，永遠屈居「生活小國」。 《遠見》特別專訪李仁芳，並摘錄他的新書《創意心靈》三篇精采文章，首度披露他的創意密碼。
打開創意眼睛從生活做起
不管是教學或生活，李仁芳都特別講究起而行的「空間體驗」。他的大老闆學生們，都曾被他「連哄帶騙」，在忙碌生活中無論如何都得抽出幾天，一起出國見習旅 行。 李仁芳面對提問，他斬釘截鐵地說：「創意心靈沒有how to！每個想要提升鑑賞力、打開創意之眼的人都必須從最基本的生活哲學改變起。」 而改變生活哲學，又得從「差異空間」的體驗著手。近年來，李仁芳將研究課題集中在兩個面向：「有助於創造力萌芽的空間設計應該是什麼樣子？」「創意工作者 在OFF的時候是什麼樣子？他們OFF時的空間又是什麼樣子？」 「大家一定都有經驗，在出國旅行時，突然創意不斷湧現，但是往往回國後，突然馬上被封閉，」李仁芳說，其奧妙之處就在旅行者把自己拋進迥然不同的異國景緻 中，眼、耳、鼻、舌、身、意等六感都因強烈的刺激而得到開發，當外界刺激不見了，創意心靈也跟著消失。
開發六感，平凡處處見驚奇
李仁芳分析，這種現象在他的EMBA企業家學生中尤其明顯。台灣的企業家身處以製造為主的產業鏈中，長期由「製造心靈」來主導生活、管理企業，用「從沙， 用力也會擰出水來」的價值觀管理員工，整個台灣變成勤奮的機器，缺乏心靈活動。 李仁芳告誡：「咖啡只能偶爾拿來當『藥』喝，上班族長期靠咖啡因壓榨創意，是會讓自己心靈乾枯的。」 他雖然聲稱沒有how to，但還是為《遠見》讀者開出「製造心靈」扭轉成「創意心靈」的三大藥方。
1.打開六感覺察力，增加「經驗庫藏」
李仁芳強調，不是只有去異國或他鄉才能有「差異空間」的體驗。台灣人口才2300多萬，一年出國就有800萬人次，出國比例不可謂不高，但大家平時在台灣 時的休閒活動如果都只是看電視，僅僅每年一兩次出國度假時張開六感的眼睛，絕對不夠，應該試著用旅行的心情在台灣詩意過生活。例如，在台北，30分鐘內就 可以靠近山海，可以多接近一點自然，隨時察覺自己呼吸是不是短促了，體溫是不是上升了，如果過度緊張，就要試著放鬆。 「我喜歡樹，坐車到木柵教書時，我會靜靜欣賞捷運動物園站的路樹。不管冬夏，它們的枝幹都很漂亮，像跳芭蕾的舞者一樣，」李仁芳說。 出差旅行也可以對自己好一點，李仁芳不管出國或國內出差都有個習慣，就是在事情處理完後給自己一點在當地盤桓的時間，走入尋常百姓生活，體驗風土、人情、 文化。一但六感覺察力開放，創意心靈就會打開，「經驗庫藏」也會豐富起來。
2.在乎為什麼比知道為什麼重要
大部分的人每天有一半的時間是花在工作上。企業家應該要鼓勵員工不只要Know What（知道是什麼）、Know How （知道怎麼做）、Know Why（知道為什麼），還要Care Why（在乎為什麼）。 李仁芳曾經走訪東京宮崎駿工作室、台北Google辦公室等，發現這些創意企業，都擁有讓員工陶醉其中、充分交流的辦公環境。 「企業必須要活在顧客的生活氛圍裡，產品才能觸動顧客心靈。創意要的不是技術，而是由生活質感滋養的土壤，由每個受到滋養的員工出發，就能凝聚有創意的企 業產品，創造更大的社會創新氛圍，」李仁芳強調。
3.品味取向，用愛與熱情過生活
李仁芳非常認同《遠見》提出過的「品味學習潮」趨勢，他認為這是國人尋找愛與熱情的方式。 「前陣子有個大企業家，在媒體上嚴詞批評台灣年輕人現在都只想做自己喜歡做的事，但年輕人有什麼不對？是那個企業家自己的價值觀太老舊了，台灣人現在就是 要開始選擇自己喜歡做的事，做得有貢獻、有價值，才能轉型為「創新優勢」。 「沒有生活的工作算什麼？」李仁芳提醒大家，人生就是一連串的選擇，每次到一個開叉，就是兩條路，一條是基於恐懼，希望走那條路就可以免於恐懼，所以台灣 人容易選擇自己不喜歡、但符合社會期待的工作；另一條路則是愛，因為自己熱愛，才選擇那樣的工作。 「老人家都選擇恐懼，年輕人則愈來愈懂得選擇愛，」李仁芳叮嚀大家：你永遠要選擇愛！
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