"迅聯網"
http://info.interush.tw/index-c.html
簡單講，就是賣網路服務、廣告的傳銷公司....
參考 http://detail.chiebukuro.yahoo.c ... _detail/q1311914073 的說法，
每個月月費一萬二日幣，類似於網路服務使用費，
服務內容包括網路空間、網路硬碟等有的沒的。
只要使用interrush的服務的話，就可以累積點數，
一年一次點數可以回饋成現金。
重點是，介紹人入會的話，就有獎金可以拿。
統一編號 28489023
公司狀況 核准設立 (備註)
公司名稱 迅聯網國際股份有限公司
資本總額 10,000,000
實收資本額 5,000,000
代表人姓名 本間大啟
公司所在地 臺北市信義區信義路5段7號21樓之1
登記機關 臺北市政府
核准設立日期 096年04月20日
最後核准變更日期 096年12月03日
所營事業資料
(新版所營事業代碼對照查詢) F401010 國際貿易業
F118010 資訊軟體批發業
F218010 資訊軟體零售業
F113070 電信器材批發業
F213060 電信器材零售業
F119010 電子材料批發業
E605010 電腦設備安裝業
E701010 通信工程業
IE01010 電信業務門號代辦業
I301020 資料處理服務業
I301030 電子資訊供應服務業
G902011 第二類電信事業
除許可業務外，得經營法令非禁止或限制之業務。
序號 職稱 姓名 所代表法人 持有股份數
0001 董事長 本間大啟 新加坡商迅聯網(新加坡)私人股份有限公司 500,000
0002 董事 三石敏樹 新加坡商迅聯網(新加坡)私人股份有限公司 500,000
0003 董事 松浦良夫 新加坡商迅聯網(新加坡)私人股份有限公司 500,000
0004 監察人 石川肇久 新加坡商迅聯網(新加坡)私人股份有限公司 500,000
INTERUSH是一個開放機會給任何人一起成為網路商機新傳奇人物的事業模式，加入INTERUSH，很可能您就是IT產業的明日之星，因為INTERUSH的優勢，任何人都有可能成為另外一個傳奇。
短短不到十年時間，Google的創辦人布林和佩吉就把12美元變成1250億美元。
從雅虎到Google，網路傳奇一再證明，網路必然是一個充滿無限可能的領域。未來，還會有許許多多的人成為新的傳奇人物。
由Google的官方網站瞭解INTERUSH與Google雙方的友好關係
INTERUSH集行銷、技術、遠見的優勢，以雄厚的資金從美國出發，首戰日本市場即迅速贏得三萬經銷商及兩萬五千家傳統店舖的青睞，成功 打造了一個目前最完善、也可能是最有系統的網路市集入口。現在，INTERUSH乘勝追擊、登陸台灣，並計劃橫掃亞洲，積極實現結合傳統、IT與直銷三大 通路特質於一體的全球最大網路市集的理想。
為什麼INTERUSH能，而以前屢戰屢敗的台灣其他業者卻不能有效的將網路商機與直銷商機結合為一呢？ 問題的根源在於沒有理念就不能產生宏觀的策略，沒有宏觀的策略就不能久遠，過去台灣的虛擬直銷產品一般都只是有了一個壽命期大約只有一年半載的東西就想狠撈一票，於是乎公司還沒真正啟動，產品的壽命期已經宣告結束。
INTERUSH能夠成功最主要的因素就在於，相信並且積極與時俱進，不斷投下巨大的資金研發軟體、硬體及線上安全系統，使得「INTERUSH網路商機」能夠成為一個不斷延長壽命的長銷、熱銷商品。
INTERUSH總裁Marty Matthews接受專訪時說：「對多數人來說，INTERUSH創造了獨特的網際網路工具，讓他們可以更有效率地使用網路、更進一步加強自己的人際網。」
Marty Matthews表示，在日本獲得熱烈迴響的網路市集只是INTERUSH多元網路商機中最容易被理解的一個部份，事實上INTERUSH的產品優勢相當 多元，例如INTERUSH即時通訊技術與功能已遠遠超越了現有的其他即時通訊工具。可以同時與100人進行順暢的跨國影音會議。
更簡單一點來說，INTERUSH是一個開放機會給任何人一起成為網路商機新傳奇人物的事業模式，加入INTERUSH成為聯盟會員，就可能是明日的贏家。因為INTERUSH的優勢，每一個聯盟會員都有可能成為另外一個傳奇。
除了網路商機與產品優勢外，INTERUSH也在美國透過最有力量的行銷手法，與可口可樂、福特汽車、麥當勞等全球頂尖企業共同贊助、驅動全球最精彩賽事－「NASCAR美國改裝房車大賽」。
透過此項贊助行銷策略，INTERUSH每年贏得全世界超過150個國家轉播集結7千5百萬車迷的目光。當然，所有INTERUSH事業夥伴也會是7千5百萬雙眼睛矚目的焦點及獲益者。
Marty Matthews：「在INTERUSH獲致既有的成功之後，也有許多公司想要分一杯羹，然而，他們只能效仿一些皮毛，INTERUSH的核心競爭力，包括系統、設備、眼光、安全性、經驗、行銷專長與雄厚的財力資源等等，絕非那些起而傚尤者所能企及的。」
而最令人屏息以待的一項公司政策就是，繼日本之後，在台灣，即便只是個忠誠的愛用者, 在INTERUSH股票上市後，均可依比例獲得優渥的股票分紅。這項在傳統直銷領域中少見的一種紅利分享計畫，說明了INTERUSH不只有網路商機優 勢，也能創造出色的人際網路動能的獨特條件。
INTERUSH總裁Marty Matthews
INTERUSH總裁Marty Matthews過去曾擔任一家獨立行銷顧問公司的總裁，公司總部位於加拿大，在美國開設分公司並且在市場上具有領導地位。
其客戶包括科技巨擘領域的Cannon, Panasonic, Yamaha, Siemens, General Electric, Philips以及保健領域的Merrel-Dow, Warner-Lambert, Parke-Davis, Picker Medical, Baxter等公司。
1991年Marty Matthews出售股份，和夥伴創立了一家以香港為基礎的消費性電子產品公司。雖然Marty Matthews過去未曾接觸過消費性電子產業，但根據以前的經驗，他深信而且認真經營這一家潛力無窮的公司。四年後，他帶領的這家公司被評為全世界成長 最快速的公司第一名，領先名列第二名的微軟公司。
1995年，半退休Marty Matthews盡量陪伴妻子和三個小孩，另外進修了一些有關網路結合的力量以及如何運用此力量在商務、客戶行銷和網路行銷上面的新知。
這一次的進修心得，讓Marty Matthews遇見了 INTERUSH立即迸射火花，一見鍾情，然後再度全心投入，已從前每戰必勝的長才帶領INTERUSH創造傳奇。
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