2007財經風雲人物》
今年是鴻海董事長郭台銘的公益年！他以大手筆、多角化的社會責任行動，企圖從穿著亞曼尼鬧緋聞的首富企業家，搖身一變成為愛心慈善家！
撰文／今周刊 楊方儒
在地上投資的都會過去，但在天上投資的，將在人世存到永遠。」九十七歲辭世時，大亨洛克斐勒（John D. Rockefeller）在自己墓碑上淡泊地如此寫著。
他是個不折不扣的傳奇！洛克斐勒是人類有史以來第一位億萬富豪，也是美國第一家托辣斯集團的創辦人。他沒有背景，童年時夢想成為全世界最富有的人，年輕時眼裡只看得到金錢，年老時卻把財產全都捐了出來。
成立九十五年來，總部設在紐約的洛克斐勒基金會（Rockefeller Foundation），已是國際非營利組織巨擘；持續贊助科學發明、文化藝術、糧食安全、醫藥健康、社區發展等多元領域，甚至催生發明盤尼西林，全人類同受其惠。
我們熟知的郭台銘，有可能成為華人版的洛克斐勒嗎？
撇開八卦新聞不談、放下感情事件不看，二○○七年的郭台銘，大把心思挹注在社會公益上。
他掏出一五○億元捐贈台大，要打造全球最先進的治癌醫院，還拿了七億元要建希望小學、五百萬元蓋了流浪狗之家、贊助演出音樂劇《四月望雨》。至於在老家山西造橋鋪路、幫助失學兒童，據傳在中國總捐獻金額已高達五十億元。
趨勢科技創辦人張明正觀察，永齡基金會大手筆、多角化的公益行動，與洛克斐勒基金會極相似。
至於郭台銘個人，從利己到利他，價值方向的轉變，也讓兩岸社會強烈感覺到，他亟欲從首富企業家，成為愛心慈善家！企圖翻版洛克斐勒的人生。
「上山賺錢很容易，要下山，腳跟卻會很痛！」同樣是台灣人創業典範的張明正，近三年來放下了生意，參與社會事業，他的關鍵心得是：從競爭到不爭，是個試煉！
因為行公益，不能用ROI、KPI來衡量，也不是一季、兩季就會有成效，一場場都是長期抗戰，還要關注受益人極細微的心理需求，與做企業的邏輯大不同。
深入衡量郭台銘的公益思惟，兩個關鍵是，持續力與目的性。
十五年前，美西玉山科技協會首任會長李心培，發了一封信給十幾位創會理事。
這封信裡面提到，他的太太姜文鈞，即將在舊金山灣區創辦「博愛文化中心」，扶持更多弱勢背景的青少年。當年還未成名得利的郭台銘，就從一年一千美元開始，到二○○○年增加到一年兩萬美元，成了博愛年年捐助金額最高、惟一名額的「diamond sponsor」。
「我跟他從未碰過面，每年都是跟小朋友們，用信紙表達感謝之意！」說起與郭台銘的緣分，姜文鈞語氣明顯激動起來。
她又說，博愛至今幫助了將近兩萬名青少年，不以華裔為限。最近有一名柬埔寨小男生，曾經三次逃學被抓，還吸毒參加幫派，博愛協助他戒毒與脫離幫派後，還幫他轉學換新環境；最近他的成績單，各科都是「Ａ」，讓博愛成員們都非常感動。
台灣人都以為，在弟弟郭台成與妻子林淑如走了後，與癌症奮戰五年的郭台銘，才開始有了捐獻念頭。不過，老矽谷科技人、建漢科技董事長李廣益，就感動的說，「郭老闆回饋社會的心，不是突然，是長期醞釀的！」
跟姜文鈞一樣，從來沒有跟郭台銘見過面的，是暨南大學教授、博幼基金會董事長李家同。
「幫小孩補習，永齡的年輕人做得真不錯！」李家同笑著說，鴻海與聯電等大企業，複製博幼在南投鄉下的作法，已經在全台招募了十多所大學的大學生，從周一到周五，為偏遠社區課業落後學童，進行大型課後輔導。
《經濟學人》最近指出，貪婪已經退場！企業美德，或說是具備美德的形象，才是流行。在李家同口中，台灣的企業社會責任力量，已經像個大車輪一般滾動起來。
在美國，巨富所成立的基金會，多半會針對特定主題，長期深化支持。
今年中，中國慈善企業家排行榜上，郭台銘與旗下富士康公司，榮膺探花位置；除了大規模進行的助殘、助學、義診、環保，郭台銘隨手一張人民幣三十萬元的支票，就救活一位十歲的血癌小男童。
「在巨富中死去是一種恥辱！」這是洛克斐勒的另一句傳世名言，如今看來，郭台銘也真的虛心聽進去了…
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