公告版位

目前分類:人物及事件特寫 (1284)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

馬雲說這個人改變了我的一生! 20年前的大忽悠到3000億美元阿里,他告訴我們…

2017-05-24 邦小二 

 

 

他的天赋是努力和坚持,他又情商爆棚,他的朋友圈粘连了中国乃至世界金字塔最上面的人。

 

马云在 20 年前被认为是“大忽悠”,现在的权贵中心。

 

 

马云96年跑业务被拒视频曝光 太励志了 l

 

2014 年,马云赴美敲钟,阿里成为有史以来最大IPO记录。

 

前几天,阿里成为继腾讯后又一个3000亿美元市值的巨头。


 

从20年前的大忽悠到如今的权力中心,马云说有一个人改变了他一生!

 

马云用2000万美金报知遇之恩!32年前他给马云200块,但真正感人的并不是钱!

 

32 年前,马云经历 3 次高考终于考上了杭州师范学院。求学期间,一个从没上过大学的澳大利亚人每隔 6 个月给马云寄一张支票,2 年多时间总共寄了大概 200 澳元。

 

2017 年 2 月 3 日,马云用 2000 万美金回报了当年的知遇之恩,然而那个澳大利亚老人却已经不在了。

 

 

 

马云说那个澳大利亚人改变了自己的一生?

 

1980年,杭州一位 16 岁少年,经常骑着自行车在西湖边找老外练习英语,这个上进少年就是马云。Ken Morley 是澳大利亚人对中国充满了向往,这一年他们一家来到了杭州。

 

Ken Morley 一家人与马云相遇了。从马云和 Ken 的儿子聊天起,这段跨国友谊已经延续了37年之久了。

 

1985年,Ken Morley 鼓励马云去澳大利亚见见世面。那时候去北京的费用对马云来说非常昂贵,但马云没有放弃,他跑到北京,住在地下室,连续 7 次申请签证被拒后,马云还不放弃。终于第八次去申请签证的时候,Ken  在澳大利亚找了一些朋友帮忙,并向澳大利亚驻中国大使馆发了电报,最终马云拿到签证,去了澳大利亚。

 

马云表演中国的醉拳

 

马云在澳大利亚的纽卡斯尔待了 29 天,马云称:那 29 天对我至关重要,当我回到大陆的时候,我完全是另外一个人了,没有那 29 天我永远不会像今天这样思考,我可能会像其他中国人的方式去思考。

 

马云说:我可以成为像Ken Morley先生那样的人,帮助和支持自己根本不认识、只是在街上遇到的年轻人。

 

你有梦想,愿意为之努力,你离成功就差一个伯乐。

 

 

在这个世界上,如果你不希望失败,你得有IQ如果你希望成功,你得有EQ。个人的能量终究有限,借力身边的人,能让你离你想要的更近一步。

 

杭州是马云的大本营,马云也是现代浙商的代表人物。浙商圈子一个最出名标签就是马云等人成立的江南会。

 

2006年,马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、丁磊八位浙商共同创办江南会,其被称为杭州最高档而又最低调的会所。

 

江南会的年费20万,通过严格审核才可以成为会员,后者拦住了许多人。

 

江南会中的任何一位,遭遇到商业危机,只要“江南会”肯出手的话,难题基本都可以解决。入会者进行资产评估,也正是出于这方面的考虑。

 

 

2015年,马云又创办了一个顶级圈子“湖畔大学”,8位校董:冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军等等都是中国顶级企业家。58同城姚劲波饿了么张旭豪、快手宿华、罗辑思维汽车之家秦致、俏江南汪小菲等大咖创业者都是学员。

 

 

马云的朋友圈也越来越大,政界、商界、演艺界等等,马云用他情商爆棚的天赋,粘连着中国乃至世界金字塔最上面的人,为自己赢得一张虽非官发却极有份量的全球权力通行证。

 

那么,马云朋友圈到底又哪些权贵?

 

恒大许家印:和马云一起玩足球。

 

 

马云喜欢足球,许家印邀请马云入股恒大,马云12亿购恒大足球50%股权。两个人都是俱乐部董事长,他们二人各有分工,许家印负责把球踢好,马云负责把中国足球市场搞大。

 

华谊王中军:3.8亿拍的梵高名作,先挂在马云家里。

 

 

王中军说和马云是“时间最长的朋友”。他与马云在几年前的“中国企业领袖年会”上相识并一见如故,马云成为了华谊兄弟的早期股东。王中军有困惑会经常给马云打电话请教,而马云也会不吝指点。

 

2014年,王中军花3.8亿拍下了梵高名作《雏菊和罂粟花》后说:这画可能还不能挂在自己北京的家中,而是要先在马云家挂一年。

 

任志强:为了马云炮轰央行。

 

 

2014年3月19日,任志强于下午在其微博中先是发布了一组与马云聚会照片。随后,又发布一条专门用来“炮轰”央行限额支付工具的“吐槽”微博。他表示,央行直接限额某支付工具,这是对人权、对人行使财产权利的限制。

 

柳传志:我不和马云PK,我打不过他。

 

 

柳传志:2004年前后,马云说过一些话,比如他说他的淘宝将要做到几百亿的流量,当时我就觉得离谱,马云你识数吗?结果过不了几年人家就是几千亿了。

 

李连杰:和马云合建太极馆。

 

 

李连杰出名很早,马云曾视其为偶像,两人因为创业共鸣成为了好朋友。阿里上市时,马云邀李连杰。

 

马云:一次北京的企业家论坛上,我也是第一次看见我的偶像李连杰。他那天讲慈善,讲壹基金的感觉,突然让我想起,九年以前我就是用这种眼神对着孙正义这么讲的。马云在卸任阿里巴巴集团CEO后就与李连杰合建太极馆—太极禅院。

 

贝克汉姆:参观阿里,为双十一造势

 

 

2014年11月6日,贝克汉姆又一次来到中国,在马云的陪同下参观了阿里巴巴。为即将开始的淘宝“双11”活动造势。

 

马云在和贝克汉姆见面后,竟然向好友史玉柱“抱怨”说:“老史,同样是巴掌脸,同样笑眯眯的走路,为何人家那么讨人喜欢?称人家是大帅哥,可以当男朋友,而咱们只能当爹。

 

从 20 年前的“大忽悠” ,到一手打造3000亿美元阿里帝国建立,马云的朋友圈不止“贵”,还有很多政客。

 

比利时国王:为马云在皇宫设宴。

 

奥巴马:在白宫与马云共进私人午餐。

 

美国前总统克林顿:半夜12点不睡觉,只为给马云过生日。

 

韩国前总统朴槿惠:半年间和马云勾兑3次。

 

英国前首相卡梅伦:聘马云为其特别经济顾问。

 

习大大:两次考察阿里巴巴。

 

 

圈子很重要,但是我们不鼓励一味的混圈子。因为,通过马云的经历,我们更应该明白的是:不是混圈子就会牛逼,而是自己变牛逼就会有圈子。

 

马云说:“无论你相不相信,无论我们是否成功,终会有人成功的!如果你不努力工作,不能坚持不懈,那么没人能有机会成功!”

 

对于大多数创业公司来说,最简单的生存法则就是不要蒙眼做事。好的合伙人,可以互相取长补短,好的投资人亦师亦友,关键时候就能在生死线上拉你一把

 

 

与谁同行,决定你的高度

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

一代梟雄索羅斯帶給我們的36個啟示

2017-05-13 期乐会 
 

 

来源:期乐会(ID:qlhclub)

 

启示一:乱局即大局

 

索罗斯的一项重要能力就是在凡人眼中的一场混乱,他却能辨识混乱的类型。一个长期追踪避险基金绩效的华尔街公司的领导人李伯说:他以全球的角度观察大势,他极了解市场是如何运作的,因此他清楚的何处可以运用杠杆操作,不论是知识性或金融性的杠杆。

 

索罗斯说过:金融市场天生就不稳定,国际金融市场更是如此,国际资金流动皆是有荣有枯,有多头也有空头。市场哪里乱哪里就可以赚到钱。辨识混乱,你就可能致富;越乱的局面,越是胆大心细的投资者有所表现的时候。

 

一项情形变的越糟,就会向上弹的越高。跌的越深,市场越乱就越可能出现大行情。很多情况常常是:市场乱,投资人跟着一起乱。所以我们常常可见到恐慌性卖压,投资人奋勇追高等新闻标题。乱局对冷静的客观投资人来说,正式天赐良机,因为这可能是大捡便宜货的机会,也是财富重分配的时候。

 

启示二:见坏快闪开,认赔出场求生存

 

这是索罗斯投资策略中最重要的原则,那么眼明手快,见坏就闪就是求生存最重要的方式。

 

政治上:1987年索罗斯基金会在中国大陆设立分会,并以改革开放为名,资助中国的民主活动;但1989年时,在大陆的分会遭中共监控,索罗斯见局势不妙,便结束分会,至今尚未在大陆复会。

 

1974年,索罗斯在日本股票市场建立极高的持股比例,一日下午,东京某位营业员打电话告诉他一个秘密,内容是告诉他日本人对陷入水门案件丑闻的尼克松总统反应欠佳,当时正在打网球的索罗斯毫无犹豫的立即决定卖出由此可见眼明手快是许多基金操盘人的必备功夫。

 

大部份投资人充斥一种舍不得的情绪,上涨舍不得卖,下跌也舍不得卖,看了难过,杀了手软,出脱往往是波段最低点。

 

启示三:昨天的历史,明日的走势

 

索罗斯成功的预测1987年的崩盘,秘诀为何?鉴往知来。

 

经济危机的爆发,往往是累积长期不稳定的情况所酝酿而发生。历史的经验往往可以预测未来,因为历史是会重演的,所以以史为镜不失为预测重要方向。

 

启示四:别人话中话,我见财上财—解读能力

 

一些平淡无奇的话,在索罗斯听起来,可能就是重要的买进或卖出的讯号。这样的启示说明了索罗斯一项重要的能力,就是解读。各国重要领袖、甚至政府领袖、商界人士的重要谈话,都隐含了相当重要的意涵在其中,而差别在于听者能听懂几分、又能执行几分。1992年德国央行史莱辛革的一习演说提到:如果投资人认为欧元是一篮子固定的货币的话,那就错的离谱了。当年总统为了经济问题,一再提高马克的利率,使得马克变成强势货币,而为了维持汇率的稳定,使得德国及意大利不得不跟进,但是英国及意大利的经济情况不理想,因此苦撑汇率之下,对德国抱怨连连。索罗斯听了史莱辛阁这番话以后,认为其中别有文章,他话中的涵义可能影射虚弱的意大利里拉。事后索罗斯与史莱辛阁谈话,问其是不是喜欢以欧元做为一种货币。史氏回答,他喜欢欧元的构想,但是欧元这个名称则并不喜欢,如果用马克的话,他会比较容易接受。读出弦外之音的索罗斯便立刻放空意大利里拉,大赚三亿,并借了一大笔英镑,改换成马克,又大赚十亿美金。

 

启示五:小心,明牌就在你身边

 

小心懂的判断、听的懂事件的涵义,明牌就出现在报纸、新闻、电视、广播、甚至口耳相传的小道消息上。1972年,有一天晚上索罗斯听到了国民城市银行招待证券分析师吃晚饭的消息,这是一件从未发生过的事,虽然索罗斯不在受邀行列之列,但他却敏锐的认为其中必有不寻常的事情要发生,他立即主张买进经营体质较佳的银行股,他的联想是银行业可能要公布利多消息。果然索罗斯买进的股票获利五成。

 

启示六:仙人打股有时错,错误为投资之必然

 

1987年索罗斯仔细检视全球经济大势后,他的结论是:崩溃会从日本开始。当时日本债券市场崩盘,索罗斯研判债券市场的崩盘效应会扩大到股票市场,因为股票市场股价高估的现象远高于债券市场的不合理性,所以他认为日本股市会领先下挫,但没想到投机性的资金反而涌进了日本的股票市场,日本股市又创了新高。被誉为股神的巴菲特也经常犯错,彼得林奇也坦言自己有一大堆错误,但他说需要的只是在十年内选中几支飙股,若手中的十支股票有三支大赢,就能弥补其中一、二支的亏损和另外六七支表现平平的股票了。

 

启示七:勇于认错的自省精神

 

索罗斯相信使他与众不同的最大能力,就是能很快的察觉过错。能做到很快察觉过错,势必拥有较为敏锐的心智及高人一等的勇气。在索罗斯的理论里,由于他认为人类对事情的认知是不完整的、有缺陷的,所以人类思想天生就容易出错。索罗斯能够了解事实与认知的差距。绝不犯错不等于投资成功。成功往往是瑕不掩瑜,做对的是多过于做错的事;假如你出错,或者你假设与事实不符,那就要切切实实、认认真真研究到底哪里出错,换言之,越是不成功,就越要花时间研究错误。

 

启示八:最大天赋——化繁为简

 

化繁为简伴随了项人格特质—耐烦和归纳的能力。耐烦——好比金融市场若真的要分析起来,铁定没完没了,经济大势、政治影响、个股基本面、历史走势图、产业前景等等分析后,最后很单纯,只是买或不买、卖或不卖的最终判断而已。索罗斯每天阅读十数份各类专业刊物的原因就在此。归纳—堆积如山的信息,可能夹杂不时的信息和消息,陷阱处处,既复杂又危险。所以要先收集资料,再分门别类,再抽丝剥茧,最后归纳出对自己有利的信息,最重要一点是不能因为求快而漏了一大堆有用的信息,尤其在复杂的金融市场,错失一步,可能就满盘皆输了。索罗斯可以带领即将达到四十个国家据点的慈善组织,也可以跨足不动产、农牧业、网络公司、寿险公司、金融商品、超级市场等各种不同领域,他全部是亲自了解,并不只是听任幕僚人员的建议。而且他每天花三分之一的时间思考,他并非超人,他只是将化繁为简真正融入到他的投资生涯和日常生活中。

 

启示九:在前进中整顿

 

边进行边修正的策略——在市场千变万化的情况下,有些时候是不能拖延的,否则很容易就丧失了一大段精采的行情。边进行边修正的策略就是要能够时时灵活的适应变局,有时候理论太多,是无法落实的,计画赶不上变化就是说明这个道理。例如索罗斯要进入美国市场前,他对美国市场并不了解,可是他采用直接进场的方式学习,然后在过程中,时时检讨缺失。先拿一部分金额投入测试一下市场,感觉对了,又印证他的理论,再开始调集重兵,予市场致命一击。在前进中整顿,不是走一不算一步,而是从行动中积极调整投资策略。

 

启示十:管理风格

 

开放式沟通:索罗斯身边的人不是唯唯诺诺的人,而是在不同意见时,勇敢的反驳索罗斯。不在其位不谋其政:例如有位能力不错的交易员,在不知情下进行了风险很大的货币交易,这笔交易赚了大钱,但索罗斯请他走路,因为若有闪失,是由他自己负起全责,而非手下。英国霸菱银行倒闭就是一个件类似的例子。充分授权:例如他多次在跟属下会议中,告诉他们如果看好一项投资标地,为什么下这么少的赌注呢?其实那名部属所投资的金额已经是天文数字,但是索罗斯却是鼓励部属加码,告诉他你的权限可以这么高,放手去做吧。恩威并重:他常常问部属问题,让部属难以招架,为了就是要知道负责的人到底了不了解状况,不过他也赏罚分明,让属下又爱又恨。

 

启示十一:你有没有自己的舞台

 

人必须有舞台才有发言的余地,才会受到重视,也可以在政治上谋求更大的商机。

 

例如八O年代末期,索罗斯曾企图说服当时美国总统和英国首相支持一项欧洲的复兴计画,但是这项建议非但没有被重视,还遭受人所嘲笑,他了解必须成为公众人物才能受到重视。于是推动了放空英镑一役,让英格兰银行破产,从此声名大噪,为自己创到了一个舞台。之后还应南韩总统之邀到韩国进行访问,以非正式顾问之名评估南韩进行钜额投资的可行性。

 

启示十二:要有垃圾里找黄金的慧眼

 

索罗斯对冷门的东西特别感兴趣,例如在套汇还是一项冷门又无聊的工作时,他把套汇研究的很透彻,一跃成为套汇理论兼操作的大师。1960年,他发现一家德国保险公司——联合,若与它的资产价值相较,股价实在太低了,他便开始推荐联合的股票,结果此股票涨了三倍。要有独去慧眼去找到低价而有潜力的股票。

 

启示十三:与其听你的摆布,不如照我的规矩

 

索罗斯说过:我特别注意游戏规则的改变,不只是在游戏规则里打转,而是了解新的游戏规则何时出现,并且要在众人察觉之前。他还试图改变游戏规则,在金融市场、政治市场皆然。例如他不以政治捐献或以资助候选人的传统做法,来做为增加政治影响力的主要方式,而是直接用他的财富支持和与其倡议的议程有关的辩论,希望受教育的大众能认同他的看法,或者捐款给内容涵盖广泛的民间组织及计画,这类的组织有助于改变全国的政治文化。

 

启示十四:市场,我永远不相信你

 

索罗斯说过:市场走势不一定反应市场的本质,而是反应投资人对市场的预期。但是投资人往往是不理性的,因此更加深金融市场的不稳定性。如果偌大的营业厅里,只有两三只小猫在看盘,这就告诉你该进场了,如果号子里挤的水泄不通,连上市上柜都分不清,股票名字都叫不出来的隔壁大爷都告诉你该买股票了,这就是该退场的时候了。

 

启示十五:神秘第六感

 

索罗斯很相信他自己的动物本能。每当事情生变,他就会觉得痛。当他直接管理的基金时,就时常会背痛,只要一开始痛,他就知道投资组合有问题,更妙的是如果痛的地方接近腰部就是买超出了毛病,若是左肩痛就是货币方面有麻烦。重点是:话虽如此,仍然不可忽视专业能力的培养,只是在下注前,不免有犹豫的心理,偶而找个直觉来说服自己只是帮助投资的果断而已。直觉是帮助决定用的,帮助加码时坚定自己的信心。绝不可倒果为因。

 

启示十六:存活下来,一切好谈

 

索罗斯在『金融炼金术』的导论中说:如果我必须就我的实务技巧做个总评,我会选择一个字:存活。

 

例如:1987年,当股市崩盘,他判断会从日本开始,然后才是美国股市,但是他原本放空的日本市场反走高,使他受到重创,他并没有执迷自己的判断,立刻认赔出场,他的原则是:先求生存,再求致富。所以虽然这次的投资失败,但全年的基金表现仍有14%的盈余,也为他留下日后大战的筹码,也才有日后『英格兰银行破产者』的封号。

 

启示十七:分散风险就是致力于投资组合

 

不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。量子基金会把净值的资本投资于股票市场,而将融资的部分投资于像股票指数期货、债券、外汇等金融商品上。原因是股票的流动性相对于金融商品而言较小,因此将部份的净值资本投资于股票上,万一发生追缴保证金时,就较能避免灾难式的崩盘。

 

启示十八:最高境界,无招胜有招

 

索罗斯说,他的特长就是没有特定的投资作风,或者更精确点,他常常改变自己的作风以迁就环境。量子基金成立以来,有时做多,有时放空,有时玩股票,有时买债券,期货没少过,衍生性金融商品,他还是使用的鼻祖之一,全球各地的主要金融市场大概找不到他缺席的纪录。1970年代初期,索罗斯开始投资在相当不成熟的日本、加拿大、荷兰,之后又投资石油公司、银行、国防公司、农业公司的股票而获得丰厚的报酬。1973、1974年股市重挫时,索罗斯以放空方式赚钱。

 

启示十九:融资,小心融资

 

索罗斯重大胜利中从事的大部分是融资,但是索罗斯并非疯狂地一味运用融资操作,他本人非常了解融资的风险。

 

索罗斯对融资的观念有几个基本的重点:

 

1.基金的净值必须用来支持所使用的融资

 

不得超过借贷的融资部分不得超过基金净值,以防举债大于资产的负面状况产生。

 

2.对于纯粹的商品类基金,使用的融资倍数十分节制

 

太危险的不碰,在索罗斯的认知里,商品类基金的风险较其它大,因此索罗斯在没有太大的把握下,不敢轻易以高杠杆方式操作。

 

3.投资组合本身就具有融资效果

 

索罗斯认为期货、债券、股票各有不同成数的融资保证金,所以不同的投资组合,就出现不同情况及比例的融资成数,所以善用各类商品及工具,就可以变化融资成本。

 

4.必须处于正确的行情,才能藉融资来获利索罗斯相信自己看法正确时,才会大手笔投入。

 

启示二十:无心插柳尚且成荫;有意栽花当然要发

 

数十年来索罗斯在很多国家建立他的民主慈善大国,他捐出去的慈善捐款已经超过十三亿美元,他甚至表示希望在死之前把所有的财富都捐出去。他以慈善为名,在很多国家建立起人良好的政商关系,例如延聘了许多退休的政府官员,姑且不论他是否有所意图,他的努力是有目共睹的,相对的,对他在人脉、在当地国情的了解上,以及他的影响力,势必对他投资有极大的帮助。

 

启示二十一:见风是雨的联想力

 

索罗斯说:你的思考一定要全球化,不能只是很狭隘地局限于一隅,你必须知道此地发生的事件,会如何引发另一地的事件。他就是要投资人培养国际观,并且能够找到事件的连动关系。索罗斯不仅注意公司的体质,同时在意当时的大环境。兼顾微观与宏观,两者是连动密切的1970年代中索罗斯曾经放空雅芳股票,他以120元放空卖出,两年后以每股20回补,每股赚了100美元。因为索罗斯洞悉了一个趋势,即人口逐渐老化,化妆品业者收入将大受影响,他并且认为小孩子也不再用那种东西,所以他研判化妆品的销售荣景已经过去了。

 

启示二十二:亲自了解而不是道听涂说

 

索罗斯订了三十种业界杂志,也阅读一般性杂志,四处寻找可能有价值的社会或文化趋势。他遍览群书的目的,就是要从资料审视有何特殊之处,伺机切入市场。他很清楚,他必须把各种可能的信息输入脑子里,然后才能有凭有据地输出投资策略。单是阅读资料,索罗斯认为尚嫌不足,在他有地位及影响力后,他更可以透过亲自了解,实地勘查的方式,更深入了解投资标地。

 

启示二十三:我不是冷血动物,而是冷血投资动物

 

索罗斯说过:当我四下寻找一个投资标地时,我便遭遇困难。我并不属于任何特定社会….1947年我到英国,1956年到美国,但我从来没有完全同化成一个美国人。索罗斯从未公开拥抱美国人或犹太人的身分,有些人认为索罗斯没有种族认同。在索罗斯的投资世界里,他保持冷静,超然,目的取向很重要,目的就是获利,他不随国内多数人起舞,避免跟股票谈恋爱,才不致于冲昏头而感情用事。索罗斯并未忘本,他一直是他的祖国—匈牙利的长期资助者,在他的办公室内,都还悬挂着匈牙利艺术家的作品。

 

启示二十四:看到缺点,我就放心

 

根据索罗斯的理论解释,市场参与者的偏见会影响市场价格,他并且认为有时候不仅影响价格还会影响基本面,所以他在剖析投资标地时,就习惯带着找碴的眼光,试图看出其缺点。因为只要知道缺点所在,他就能领先乐观派的投资大众。索罗斯常与实际操盘人就投资问题做检讨及辩论,索罗斯的作风就像博士班学生考试时的口试委员一样,不断质疑考生论文的论点,试图找出缺点。倘若一问,问题百出,就不断进行检讨,他的问题又专业又刁钻,一直到部属回答都正确时,再也没有问下去的必要,才放心进行投资。

 

启示二十五:低买高卖有条件,选购股票像逛店

 

从索罗斯的合作伙伴透漏出索罗斯的投资策略为:找寻低估的股票,而且拥有强势产品连锁店的公司。

 

投资股票或收购其它公司都是要经过精算的过程,我们可以假想今天如果要去顶下别人的店或收购别人的公司,一定要详细推敲卖价是否合乎本质,公司的财产清册、营收状况、每月开支等等各个角度作深入的剖析,用这个价格买下来合理吗?但是事实上投资人并非如此,好象股票跟公司是不关联的独立个体。

 

启示二十六:我是我眼中的我

 

索罗斯自从在英镑一役胜利后,就努力的转型,开始强化他慈善行为的形象和行为,并转到公共政策的领域,他时常四处演讲、接受访谈、批评世局、批评某国政策不当,俨然成为了政界人士。但是大多数人没有兴趣聆听他的意见,他们所兴趣的是他在金融方面的看法。在政治人物的眼中,索罗斯不是一个政治人物,连兼职都不被认同,在大众眼光,充其量他只不过是个很敢花、舍得花钱的慈善家罢了。但是索罗斯不在乎别人怎么看自己,而是在自己怎么做自己,所以在很多方面,如协助共产国家朝民主化迈进。捐钱、捐设备、设立大学、奖助教授及学生、关心教育议题、网络普及、民生问题、美国对死亡的重视等等都有一定的贡献和成就。

 

启示二十七:时间换取空间,空间也可换时间

 

通常大部分的人会认为索罗斯是标准的投机客,这类的人一定没有耐心,专跑短线,如果是以这类的印象看索罗斯,那就失之偏颇了。例如他在1989年到1992年重创英格兰银行,索罗斯就布局了三年,他只对一个只是预判,但尚未实现的局面等了三年,所以我们能说他没耐心吗?对相于长期投资的观点,索罗斯只是不用长期时间来换取上涨的空间,因为只要价格满意,「朝买进、夕可卖出」,时间长短并非考虑的重点,因为目的已经达到了,然后他再争取时间找寻下一个目标。

 

启示二十八:果断

 

索罗斯有一点非常重要的特色:说做就做,剑及履及的果断行动力。例如在1974年,当索罗斯接到一通东京营业员的电话,觉得当时环境不利,在日本拥有极高持股部位的索罗斯,立即毫不犹豫做出出脱的决定。当做决定的时机成熟时,他绝不花十五分钟以上的时间做研究。索罗斯说过,日本是他喜欢的地方之一,他愿意在他喜欢的市场里,全部撤出,必然是他研判局面可能生变。但是对于尚未发生的事,能够勇于即刻做决定,没有半点迟疑,这样的果断利,的确超乎常人。

 

启示二十九:彻底分工就是彻底成功

 

索罗斯的金融生涯里曾经有一度遭遇瓶颈,他衣食无虞,基金规模不断扩大,但是他的精神却几近崩溃,他对眼前的成就忽然起了疑心,结果又与妻子离异,与工作伙伴拆伙。当时他设法找人分担经营基金的责任,不断地征人访才,找到人之后,却又放心不下,能然过问业务,甚至还是自己做决定,结果导致量子基金出现后首度亏损。经过多次教训,他真的做到交棒的动作,把业务逐渐转给一些手下悍将,他将许多重要的工作充分授权给下属负责,当然本人仍然关心基金的运作,也随时提供建言,结果量子基金之后又创造了另一波高峰。

 

启示三十:冒险不是忽略风险,豪赌不是倾囊下注

 

翻开索罗斯征战金融界的纪录,一般人都会被他出手的霸气吓到,也可以说豪气。很多人误以为只是命运之神特别眷恋索罗斯,认为只是赌赢罢了,赌输了还不是穷光蛋一个。其实索罗斯在从事冒险之前,是评估过风险,下过研究功夫的,他的冒显并不是不顾安全考量,赌资虽大但不是他的全部家当。他虽然时常豪赌,但也会先以资金小试一下市场,绝不会财大气粗到处拿钜资作战。

 

仔细观察他下注方式是:有理论有根据,依研究报告为辅,嗅出市场乱象浮现,调集大笔资金,予以致命重击。

 

启示三十一:政府护盘,反向指针?

 

经济学家眼里政府以任何方式介入股市都是不当的做法,但并不为索罗斯索所赞同。但索罗斯也不完全赞成政府干预,他赞成有一个够力的的国际央行之类的组织,足以解救濒临危乱的经济,他并没有明讲是否赞成各国政府介入。从纪录上来看,索罗斯应该不反对,因为这可能又是一次大好的赚钱机会。国际投机客通常是在政府介入之后趁虚而入,因为这时通常是一国经济出现了病兆,例如出口衰退、债务过高、信用过度扩张等等。当投资客奇袭成功时,政府再进入护盘,都形成了民众恐惧的反效果,如果政府的护盘没有立即的效果,后果不仅政府的信用荡然无存,民众更是不计成本,杀出股票。

 

例如1997年的金融风暴,从泰国央行喊话开始,到马来西亚、印尼、新加坡、台湾、香港、韩国、每一个政府的央行皆大力护盘,但是结果不但徒劳无功,而且更加惨重。

 

政府的护盘有时可成为市场变盘的警讯,所以在投资前,可顗考虑政府的态度,它有可能成为研判走势的反项指针。

 

启示三十二:不昰闲人闲不住,真是闲人非等闲

 

我们仔细研究一些金融股市大亨的行事模式后,我们可以发现他们并不昰整天忙忙碌碌地盯着大盘,为一两天的涨跌神情紧张的喊近杀出。例如股神巴菲特,并没有一般大众印象中的忙碌生活。他的公司并未设在繁华的市中心,而是设在遥远的内布拉斯市。最重要的办公室里,甚至没有计算机或股票交易的终端机。巴菲特说:没有热闹的小道消息,才能冷静思考。历史上最大规模的共同基金—麦哲伦基金经理人彼得林区也和大多数被下属簇拥的大亨不同,他的工作小组人口简单,只有两名助手,他认为:「人一多,要沟通的时间势必也长了…。索罗斯的量子基金的管理工作早就落在他的手下身上,他曾说,他一天要花三分之一的时间思考,并澄清自己对于将要往何处去、世界要往何处去等问题的想法。

 

索罗斯也说过,自己一直未涉入过程中,他是以一个思考的角度参与,思考就是要置身事外,保持自己的客观与超然。

 

启示三十三:不是闲人闲不住,真是闲人非等闲

 

我们仔细研究一些金融股市大亨的行事模式后,我们可以发现他们并不是整天忙忙碌碌地盯着大盘,为一两天的涨跌神情紧张地喊进杀出。例如股神巴菲特,并没有一般大众印象中的忙碌生活。他的公司并未设在繁华的市中心,而是设在遥远的内布拉斯市。最重要的办公室里,甚至没有计算机或股票交易的终端机。巴菲特说:没有热闹的小道消息,才能冷静思考。

 

启示三十四:要效法索罗斯先定位自己

 

因为索罗斯的成功造成所有避险基金的经理人都流行一种「只管总体金融面,不从事证券分析」的流行现象,每一个人都想跟索罗斯一样,做一个总体经济面的宏观投资人,不必再从事选股的工作。这些基金经理人忽视为上市公司做基本分析,不看年度报表,不管企业界的问题,也不管他们的竞争力,每一个人都想成为另一个索罗斯。

 

但是其时每个人遭遇不同,所罗斯一开始就接触套汇,加上他特殊的欧洲背景,促使他在套汇领域勤加钻研,所以他必须熟悉市场大势,但是一般的金融工作人员,不思在自己的领域中,坚守岗位,只是一味的跟进成功之后的索罗斯脚步,结果导致自己的失败。

 

启示三十五:我看我我且非我谁装谁谁就是谁

 

从索罗斯所扮演的角色来看,包含生活各种差异极大的事物,他可以说是一个慈善家,又渐成一个政治家,他自视是一个哲学家,在金融领域方面又是一个投资家,他也擅长钻法律漏洞,利用法律规定不严的灰色地带,取巧行事。很清楚的,索罗斯不以现状满足,仍朝理想迈进,不以事多而苦,仍一一厘清完成,多重的角色在他身上,虽不甚协调,但是他成功演出每一个角色,在每个角色,都尽力表现。

 

启示三十六:风雨不惊无怨无悔

 

1987年的股市崩盘,索罗斯猜错了崩盘的排序,于是造成他损失极为惨重,当然有记者问到他对此次重挫的反应,索罗斯只说:我觉得很有趣。

 

索罗斯的朋友说过:索罗斯面对崩盘时表现镇定,索罗斯认赔的态度比我见过的任何人都好,他可能认为市场没照他的想法演变,但既然出了错,经他理解后,就大步离去,不再留连了。索罗斯当然并非全然没有痛苦,他说过:对我而言,赔钱这事是一件痛苦的过程,的确是一个惨痛的遭遇但是你玩这个游戏你就必须忍受痛苦。

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

一家茶店竟值750亿美元,出卖的是什么?

2017-05-02 

卖750亿

难道他家的茶最好喝?

 

从不打广告

只是把喝茶搞成一件又时髦又好看的事

 

 

来自澳大利亚的T2茶叶连锁品牌

去年年初被联合利华以750亿美元收购

中国才是茶叶大国呀?

为什么这个生长在澳洲的茶成了资本的宠儿?

 

我们可是每天喝掉的茶叶随便算算都是成千上万吨

不服气了,这个茶界老大的位置却在澳洲

 

 

澳大利亚这个著名茶叶零售商T2

其总部位于墨尔本的一个老仓库里

内部设计完整保留了原来的砖墙、木梁和木柱,

充满LOFT工厂风格。

 

 

位于Shoreditch市中心Redchurch街的店面,

以原始的条纹设计为设计,

致力于展示其几百年历史的茶艺以及品茶文化。

 

 

T2不走光亮、精致、优雅的路线,

而是选择装修成全黑的空间,

货架、墙面、地面、天花板都是黑色的,

并将所使用的原材料和框架结构暴露在外

以最本真地状态展现给消费者

让人感觉有点像一个创意十足的潮牌店

 

 

“黑色+橙色”或“黑色+其他明亮颜色”

正是 T2 产品包装的经典配色

这也与T2所打造的全黑氛围形成鲜明对比

与其品牌形象相一致

 

 

一走入商店,眼前就是一面面茶叶墙,由包装设计风格统一的 T2 茶叶堆砌而成。店铺的产品陈列区有 30 米长,金属货架上摆放着超过 250 种茶叶,依照类型分成不同的区域。砌墙的茶不仅是产品,也承担室内装饰的作用,鲜艳的色彩点亮了整间店铺,使之更加活泼,而不是那种拒人千里的“酷”,使得顾客沉浸于世界茶文化的海洋。

 

 

另外值得一提的是,设计这种从地面直通到天花板的茶叶墙,部分区域的天花板还做成镜面式,这是考虑到原有空间的高度限制。店面的层高有点矮,设计师希望通过这种方法让空间看起来更大,也营造出一种特有的气势。

 

 

除了买茶,顾客也可以在T2的店铺里体验茶。店中心的品茶站以及茶香桌都会吸引顾客来接受感官的刺激,进来品茶、触摸、闻味以及比较不同的成分和香味。体验区里摆放着许多茶壶和茶具,黄铜洗手池和管道与店铺整体也很搭。有专门的工作人员在这里为顾客泡茶,讲解茶的知识。所以顾客在这里看到琳琅满目的商品,同时也能了解到茶的品种究竟可以有多丰富。

 

 

这里的自主DIY茶是一大特色,琳琅满目的茶具,自然不会少的。

 

 

有各种口味的茶可以品尝,只是印度拉茶就是有十来种不同的混合。

 

中国茶、日本茶、花卉茶、凉茶、印度拉茶、红茶、白茶……不少的人可是排队等着玩这DIY呢!

 

从茶具到汤色,那简直是360度无死角,来随意感受下:

 


 

终于明白,T2卖的什么了!

 

整体来说,这家茶店传递了一种“茶的图书馆”的概念。这种气质与传统茶室截然相反。在这里,茶是酷的,嬉皮的,吸引了全新的受众。

 

看了这设计、经营模式以及创意,没有一项不撩人。好想去澳洲……

 

品牌家(ID:emoney8)综合整理自:INSITE盈石资产、吃饱了撑的(cbl0090811)、浅筑(ID: M-J-records)

 

免责声明:本号致力于好文推送,并对文中观点保持中立,所发内容仅供学习、交流之目的。版权归原作者或机构所有,部分文章推送时未能查实原作者,在这里对你们表示深深的敬意。若涉及版权问题,烦请留言联系,给你造成不便,敬请谅解。

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

股价疯涨1万倍!“股神“巴菲特的4個關鍵詞和5個反常觀點| 深度精选

2017-05-07 蛋蛋 

巴菲特说:学习大师一小时,胜过自己苦苦摸索十年。

 

 

1939年的冬天,9岁的巴菲特在院子里玩雪。他把少量的积雪铲到一块,揉成一个雪球,然后把它放在地上慢慢滚动,雪球越滚越大……

 

从此,巴菲特再也没有停下脚步,目光投向白雪皑皑的整个世界……

 

北京时间5月6日晚,四万人抱着开一年看一年少一年的心态,从世界各地赶来参加“股神”巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦公司召开的第52届股东大会。

 

在过去的52年里,巴菲特和搭档查理·芒格将伯克希尔从一家衰败的纺织公司,变成了跨行业的保险和投资集团。如今伯克希尔每股股价高达24万美元,比52年前涨了1万多倍。

 

15分钟精剪巴菲特股东大会

视频来自澎湃新闻

 

今年巴菲特与他的搭档芒格在大会上回答了57个问题,内容涉及接班人、中国股市及对无人驾驶、人工智能等,除了在现场听到的问答之外,每年巴菲特给股东的信才是了解他投资思想最好的入口。

 

但是,每篇股东信长达几万字,一口气读下来并不轻松。而且由于这些信的专业程度太高,市面上对于这些信的中文版还基本停留2000年以前,而且大体都不够专业。

 

邦哥帮大家找到了从2001年以后精心做了深度解读的股东信,里面包含了大量反常的观点:

 

他会告诉买股票的风险比买国债还要低、你不必成为投资专家、现金为王,根本没什么道理……

 

他为什么这么说呢?

 

以下内容节选自罗辑思维,邦哥在不改变原意的前提下,略作删减:

 

2003年:和赢家一起共事

 

在2003年的股东信中,巴菲特回顾过去的一年。

 

尽管外界环境低迷,但对伯克希尔来说却是丰收的一年。伯克希尔又收购了几家新公司,这些公司不仅在各自领域是数一数二的领头羊,而且也都拥有优秀的管理者,这两点正是他决定买入的关键点。

 

在几十年的投资生涯中,巴菲特始终看重对人的选择。只和最优秀的人一起合作,这也是巴菲特的硬性投资标准。

 

巴菲特的硬性投资标准一共有四条:1、我们懂的生意;2、具有良好的经济前景;3、由德才兼备的人士经营;4、非常吸引人的价格。你可以发现,巴菲特特别强调管理者的品德和才能。这个道理很简单,因为他每做一笔投资,都预期要和这个公司的管理者在一起相处长达几十年。所以选择一个合作伙伴,必须要像选择结婚对象那样谨慎。

 

在多年前的一封股东信里,巴菲特就曾写到:

 

我们将遵循这种只与我们喜欢并崇敬的人合作的准则,这个处事准则不仅可以最大程度增加我们获得成功的机会,还可以让我们享受愉快的时光。如果仅仅为了多赚一点钱,而成天和那些让你反胃的家伙在一起,这就和为了钱结婚一样。这在任何情况下都是一个坏主意。如果你本来就很有钱还要这样做,那你一定是疯了。” 

 

2004年:捡便宜烟头,还是买好公司

 

巴菲特曾经非常推崇的一个投资方法叫“捡烟头”。所谓的捡烟头,就是捡起路边那些已经不剩什么的烟屁股,抽一口,过过烟瘾。在投资上,指的是用很便宜的价格买入一家公司的股票,等到价格回归时再卖出挣钱。

 

捡烟头的投资方法,是巴菲特从老师格雷厄姆那里学来的。在巴菲特投资生涯的前二十年,他用老师的这套方法挣到了可观的收益。

 

但捡烟头不是长久之计。在2004年的这封股东信中,巴菲特承认,近年来,这一招失效了,被低估的股票越来越难找了。怎么办呢?巴菲特给了一个新思路:找不到价格便宜的公司,但还是可以用合理的价格买到一家好公司的股票。

 

捡烟头的策略有两个缺点,第一个巴菲特已经说了,便宜公司没那么多;第二个是,便宜的公司往往随着时间流逝,暴露出越来越多的问题。就像你在厨房发现一只蟑螂,永远不可能只有你看到的那一只。

 

那么,怎么找到一家足够好的公司?这个经典答案,巴菲特在历年的股东信中曾反复给出过很多次,不外乎是三点:公司的护城河、优秀的管理者以及合理的价格。

 

2009年:“现金为王”没道理

 

我相信你也听过这么一种说法,经济下行时,“现金为王”。就是说,经济环境不好时,不要轻易做交易,而是要保证手里拿着现金。

 

在2009年的股东信里,巴菲特毫不客气地反驳了这种自以为聪明的观点。他认为,现金并不能带来任何收益,只会随着时间的推移,让你的购买力不断下降。

 

在巴菲特的投资历史中,每当市场哀鸿遍野的时候,往往就是他大规模“进货”的时机。他曾多次表达过这种“逆势而为”的投资方式,最有名的就是那句——“别人贪婪时我恐惧,别人恐惧时我贪婪”。

 

如果你是一名长期投资者,当你买入股票后,股市大幅下跌了,你是该高兴还是痛苦?可能很多人会觉得痛苦,毕竟账面损失了一大笔钱。但是换个例子来解释这个问题,你可能会有不同的答案:如果你这辈子打算每天都吃牛肉,那么你是希望看到牛肉价格下降,还是越来越贵?

 

股市上涨时高兴,股市下跌时沮丧,这样的投资者在巴菲特看来完全没有逻辑。不过要记得,巴菲特并不是要你为了逆势而逆,而是要学会独立思考。

 

他特别提醒:最应该警惕的就是那种获得掌声的投资行动,“当某项投资获得公众的欢呼时,你要做的也许就是打个哈欠”。

 

2014年:你不必成为投资专家

 

说起投资,你可能会觉得这是一件门槛很高、难度很大的事。作为一个普通人,应该怎么学会这件高难度的事情,并且还能挣到钱呢?

 

巴菲特有一个重要的原则是——不懂不做。所谓的不懂不做,坚守能力圈,其实就是一个把复杂的事情变简单的方法。

 

2014年的这封股东信中,巴菲特告诉了你一个很振奋的真相:想要获得满意的投资回报,你并不需要成为投资专家。关键是你要认识到自己的能力边界,遵守最基本的合理规律。作为一个非专业投资人,如果你希望通过投资挣钱,那么巴菲特建议你有两件事千万不要做。

 

第一,有人承诺让你赚笔快钱时,立即答复“不行”。投机没什么不好,但没人能保证每次投机都是对的。

 

第二,不要每天盯股价。赢家是把精力用在球场上的人,而不是紧盯着记分板的人。不要让你的同伴或者股评家过多影响你。

 

以上这两个建议,实际上都是在告诉你要守住自己的能力圈。但是,如果你觉得自己能力圈范围很小,也没办法合理评估企业,该怎么办呢?巴菲特也给出了一个很好的建议:那就是买入指数基金。

 

一些投资的基础原则:

 

获得令人满意的投资回报并不需要你成为一名专家。但如果你不是,你必须认清自己的局限性并遵循一套可行的方法。保持简单,不要孤注一掷。当别人向你承诺可以挣一笔快钱时,你要学会赶紧说“不”。

 

关注你考虑投资的资产的未来产出。如果你对某项资产的未来收入进行了粗略估算,却又感到不安,那就忘了它吧。没人能估算出每个投资机会。

 

没必要当个全能者;你只要能理解自己的所作所为就可以了。

 

2015年:买股票比买国债安全

 

“股市有风险,入市需谨慎”,不论你有没有买过股票,你都应该听过这句话。由于股票市场经常波动,股票一向被我们认为是高风险的投资。而货币基金、国债一般被我们归类到低风险的投资品种当中。

 

事实真的是这样吗?巴菲特给出了一个完全相反的说法。他说,“投资于一个美国企业的股票组合,比投资美国国债要安全得多”。巴菲特的逻辑是这样,如果我们往回看,过去50年里,美国企业总体上运行得很好。也就是说,哪怕投资者随便买入一个不太熟悉的股票基金,都可以顺利挣到可观的收益。从这个意义上,股票确实是一笔安全的投资。

 

可现实情况里,为什么大多数人却在股市亏了钱呢?

 

巴菲特也给出了答案:积极的交易,试图“抓准”市场的波动,不充分的多元投资,向基金经理和顾问支付不必要且高昂的费用,用借来的钱投资,这些行为都可能摧毁你的丰厚回报。

 

在股票市场上,大部分人害怕市场的波动,不停寻找预测股市的办法,频繁地交易,企图在股票市场上“追涨杀跌”。结果到最后,给基金经理支付了一大笔交易佣金,却没有避开市场波动带来的影响。这就是巴菲特说的“佣金投资原罪”。

 

因此,如果你只持有股票一天、一周或者一年,那么投资股票的风险一定高于投资货币基金或者国债。但对绝大多数投资者来说,他们都可以也应该在数十年的时间维度下进行投资。那么股票的下跌并不重要,投资股票的“安全性”也最终会体现出来。

 

巴菲特和他的4个关键词

 

财富:巴菲特目前身家685亿美元,在所有职业投资者中身家最高,是仅次于比尔盖茨的全球第二大富豪。 

 

成绩:过去52年中,伯克希尔的每股账面价值,从19美元涨至172108美元,年复合增长率高达19%。 

 

搭档:和查理·芒格合作超过40年,他俩一起缔造了伯克希尔的传奇。巴菲特今年87岁,查理·芒格93岁。

 

慈善:2006年,巴菲特捐出了约合370亿美元的伯克希尔股票,是最大单笔捐款记录保持者。

 

此后,他承诺要在有生之年把至少99%的个人财富捐献给慈善事业。

 

正如巴菲特曾经说过的:如果你有幸成为人类最幸运的那1%,那么你就欠了剩下的所有人,你应该为剩下的99%去考虑。即使你可能不是那最幸运的1%,但是记住用自己的方式去回馈社会仍然是重要的。

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

特斯拉CEO又要逆天!為了不讓你堵車,他發布了這個神秘計劃…

 2017-05-05 五西 

 

上天就算了现在还要入地?

马斯克这是要逆天了!

 

堵车堵车,周末更是堵。

 

堵车让我们心烦、气盛,而除了等待也没什么别的方法。一直计划把我们带到火星的埃隆马斯克,最近却开始着手解决城市拥堵的问题。

 

而他的方法是……挖洞,挖很深很深的洞。

 

在2017年的TED大会上,埃隆马斯克介绍了新项目Tunnels,通过The Boring Company挖隧道来解决路面的堵车问题。

 

根据马斯克的构想,解决拥堵总共分四步。

 

汽车停在一个可升降于隧道和地面间的电动传输板上。

 

由这块传输板带汽车进入隧道。

 

汽车在隧道内,依旧由传输板带动进入轨道

速度可以达到200km/h。

 

最后,再由传输板把车送回到地面。

 

马斯克说,在他的想法中隧道的深度没有实际限制,最深的矿井比最高的建筑物高得多,可以创建“任意深度和任意数量的隧道”来缓解交通。

 

最终目的是建成一个3D通道网络,就像更复杂的地下立交桥一样,缓解地面上的拥堵。

 

 

在地下交通网络中,洛杉矶居民花 5、6 分钟就能从市区到机场。两地距离20公里左右,Google地图给出的自驾预计时间是 40 分钟。

 

更多酷炫细节

戳视频观看

 

注意,这不仅仅是一个“PPT”。

 

目前The Boring Company已经在位于洛杉矶的特斯拉设计中心和SpaceX总部开挖。

 

而且马斯克还很正式的在Twitter签名中加入了Tunnels(隧道)字样,与Tesla和SpaceX并列。

 

不过,挖隧道的成本确实很高。

 

洛杉矶地铁4公里延伸段隧道挖掘费用 20 亿美元,也就是每公里 5 亿美元。马斯克认为要把单位成本降低十倍才行。

 

目前一个正常的汽车隧道需要 7.92-8.53 米宽。这样才能确保车祸时有空间让应急车辆通过、放得下排气设施保证传统汽油机车辆使用。

 

马斯克的做法是将隧道内的汽车改成由电动传输带运输。就可以只要 3.65 米。整个隧道宽度缩短 1/2、应急通道缩短 1/4。

 

如果让挖掘机可以一边挖掘一边加固,可以增加一倍的效率。结合新隧道宽度变窄、应急通道缩短,整个成本就缩减了 8 倍。

 

而且现在这些挖掘机的效率距离它们的热效率极限还很远,在这个基础上至少可以提升两倍效率,或许可以到 4 - 5 倍。

 

马斯克也表示,隧道建成后收费通行

 

除了这一个新的“遁地”项目,在这次的TED2017大会上,“钢铁侠”埃隆马斯克还聊了聊他眼中的未来。

 

 

① “飞行汽车”还不成熟

 

我们(SpaceX)制造火箭,所以我喜欢飞行的东西。不过,飞行汽车会产生很强的气流,噪音非常大。如果有东西飞过人们的头顶、整个地方都有一大堆飞行的汽车,会让人感到焦虑。因为你会担心是不是会有东西掉下来。

 

② 有关特斯拉的新消息

 

马斯克透露,具备“自动辅助驾驶”功能的特斯拉Model3 将于7月份上市。

 

特斯拉准备在今年年底,完成一次从洛杉矶到纽约的全自动驾驶测试。

 

今年11月或者12月,我们有望从加州的一个停车场开到纽约的某个停车场,全程4500km,任何时候都不用触碰任何控制开关。

 

在TED现场,马斯克还首次展示了一张特斯拉半挂电动卡车Semi的照片:

 

 

特斯拉未来会提供 Uber 那样的共享服务。未来消费者买特斯拉的时候,可以选择是只给自己开,或者只给家人和朋友开,或者只给五星司机开,或者只在特定时间分享。

 

③ 大约2年时间,自动驾驶车可以载着人去他想去的地方

 

大约两年时间自动驾驶车可以载着人去他想去的地方,不论高速还是城市。但即使到那时候,自动驾驶的安全性依然是个问题。

 

随着分享车辆的普及,坐车的成本会更低,比公交车车票还要便宜。这导致驾驶量增多、从而使交通变得更糟。

 

④ 做太阳能生意的SolarCity,打算给房子造新屋顶。

 

这种屋顶完全由太阳能板组成,本身就能吸收太阳能。

 

 

马斯克谈论起自己对未来之家的愿景:未来美国大部分房屋的屋顶都能安装太阳能电池板,为家庭生活供应足够的电能。

 

⑤ 要造100个超级电池工厂

 

我们将大约建造100个超级电池工厂。不是10,不是1000,很可能是100,这样才能满足人们的用电需求。特斯拉还计划在今年晚些时候宣布4家超级电池工厂的选址。关于超级电池工厂的选址,马斯克暗示新工厂将在分布在世界各地。

 

⑥ 未来人类将变成横跨多个星球的物种。

 

2013年马斯克分享了自己创造可回收式火箭的梦想。如今,SpaceX已经成功进行了9次火箭发射和登陆。

 

SpaceX新火箭计划未来 8 - 10 年造出,比人类目前推理最大的火箭大四倍。同时,它可以送进太空的货相当于一架 747 本身,并且上面满载油、乘客和货物。

 

 

马斯克在做的事情很多,少有人比他更忙了。他拥有一家航天公司、一家电动汽车制造商和一家太阳能公司,他还是一个脑机接口项目的负责人。最近,他还将一个tunnel(隧道)项目加入到了排期中。

 

在网络还流传这样的段子:

 

马斯克想要开电动车,就创立了特斯拉;

马斯克想要空间站便宜点,就自己建立了Space X发射火箭;

马斯克想要交通快点,就“开发”了能把人“发射”出去的Hyperloop。

 

他做的事上天入地全都要、看似天马星空,其实每一件都有所关联。

 

在第一次登上TED,他回答主持人的第一句话就是:我一直思考什么事情会影响世界未来以及人类的未来。

 

他认为能源是本世纪最大的问题,他想通过电动汽车,来改善能源的利用效率。当电力消耗一样,我们必须有可持续的生产。他相信电力生产的主要方式是太阳能,他创立Solar City,让太阳能能在20年后成为主要的能源来源。为了人类更好的探索宇宙,他研发可回收火箭,让太空探索成本变低。

 

马斯克却说:“我并不是想要成为任何人的救世主。我只是在努力思考未来,而不仅仅沉溺于悲伤。”

 

不过,说到为什么非得把几百万人送去移民火星。

 

马斯克在TED大会上说“其实,早上起来,你也没什么理由要活下去不是么?活下去的理由是什么?有什么意义?什么能激励你?”

 

“在未来,有什么值得你爱的东西?如果未来不包括住在群星当中,如果未来人类不是一个跨越多个星球的种族。如果我们得不到这样的未来,我会觉得非常郁闷。”

 

或许,就是有人为未来而生。

反正活着不是为了等死,

总要做点儿什么。

 

TED演讲来源:好奇心日报2017TED现场报道、网易科技、雷锋网,转载请备注来源。

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

今天,股神巴菲特談了21大問題!

关于A股他说了一句话!

2017-05-07 

 

 

来源 | 21世界经济报道(ID:jjbd21)综合自南方财经SFC、华尔街见闻、澎湃新闻网、第一财经网等

 

北京时间5月6日22:30,“股神”沃伦·巴菲特(Warren Buffett)执掌的伯克希尔·哈撒韦公司第52届股东大会,在美国小城奥马哈召开。

 

87岁的董事长巴菲特,和93岁的副董事长查理·芒格,现场回答了股东、记者和分析师的提问。

 

内容涉及接班人、可口可乐公司、错过亚马逊及对无人驾驶、人工智能等的看法...

在今年的大会上,超过40000人与巴菲特和伯克希尔副主席芒格一起度过了将近8个小时。

 

大会现场 南方财经SFC特派记者王宏斌/摄

 

巴菲特与芒格登台。巴菲特用一个熟悉的笑话开场。“你可以区分我和芒格,因为他听得见,我看得到。” 

 

那么,这场股东大会上,巴菲特回答了哪些问题呢?有哪些投资理念值得大家学习呢?

 

一、关于在中国的投资、中国股市

 

1. 巴菲特:没有再投资中国公司

 

对于记者有关中国经济看法的提问,巴菲特笑着说:“你可能知道得比我更多。”记者告诉他,今年大约有3000多名中国投资者来这里参加股东大会,巴菲特打着哈哈说“今年很多啊”。

 

然而,对于许多中国记者询问他关于中国的投资计划时,他避而不答。他承认,比亚迪是目前为止伯克希尔唯一投资的中国公司,并且这是合伙人芒格的决定。“他应该比我知道更多(关于比亚迪的事情)。”巴菲特说。

 

另外,巴菲特提到,“我们会在中国找到机会。问题是,这个机会必须够大。在美国也有这个问题。大小没有精确的标准,但是如果到50亿美元,就比较有意思了”。

 

2. 巴菲特谈中国股市:

投机是一个不太聪明的做法

 

当被问及中国股市波动时,巴菲特称,中国股市有时像一个赌场。

 

相比于那些股市已经存在上百年的市场,在市场发展的早期阶段,人们往往更容易投机。美国曾经也是如此。

 

巴菲特说:“市场有赌场的特性。这吸引了很多人,尤其是那些身边有朋友因为股市发财的人。相比于经历过疯狂投机的人,那些还没有经历过股市风风雨雨的人更容易进行投机。”

 

芒格说,中国股票比美国股票便宜。中国股市拥有光明的未来,但也会经历成长的烦恼。

 

纽交所在18世纪开始交易,而上海证券交易所于1990年开始交易。

 

二、接班人问题

 

3. 关于接班人,巴菲特表示:

很可能来自伯克希尔工作过的人

 

由于今年8月,巴菲特将迎来第87个生日,而芒格更已是93岁高龄,所以近年来关于谁将成为二人接班人的猜测从未停歇。

 

在本次会议上,也有人问到了关于“接班人”的问题。

 

巴菲特今日表示:“有很大可能他的接班人将来自在伯克希尔工作过一段时间的人。”此前,他曾多次强调这一点。他表示,接班人可能在他活着的时候就接任CEO一职。

 

巴菲特在会上盛赞Ajit Jain。Jain在上世纪八十年代中期将伯克希尔的一家子公司变成了一个商业巨人,为伯克希尔创造了数十亿美元。

 

一直以来,关注巴菲特的投资者都认为,这位印度出生的伯克希尔再保险执行官将成为巴菲特下台后伯克希尔首席执行官的首选。到2017年5月为止,对Jain的支持和赞誉并没有降温。

 

此外,在回答有关投资经理Ted Weschler和Todd Combs的问题时,巴菲特先生借此机会向他们表示赞赏。

 

巴菲特说,他们每个人都为伯克希尔管理约100亿美元的投资。他表示,管理100亿美元,比管理10-20亿美元要困难得多。但是,他们在管理可上市交易的证券方面做得很好,“我如果去管理,赚的钱并不会比他们赚的要多”。

 

4. 巴菲特去世后,伯克希尔会怎么样?

 

一位股东提问称,如果伯克希尔股价在巴菲特死后下跌,那董事会是否会进行回购。

 

巴菲特表示:“如果我今晚死了,伯克希尔股价明天就会上涨。”

 

不过,如果股价下跌,巴菲特表示,董事会届时决定回购股票,那是合理的。他说:“如果股价因某种原因跌至吸引人的水平上。我不认为回购股票会令人厌恶。”

 

此外,另一位股东询问,为何他建议妻子在其去世后,投资指数基金,而非购买伯克希尔股票。

 

巴菲特回答道,“她将拥有多于她所需要的钱”,对于希望少操心的投资者来说,这是最好的投资。并补充,他所有的伯克希尔股份都将进行慈善活动,所以他的妻子不会得到任何的股份。

 

巴菲特还表示,“目的并不是把她的钱翻一倍或三倍。” 芒格则表示,他希望家人能够持有伯克希尔股票,相信它表现将胜过标准普尔500指数。 

 

三、关于巴菲特爱喝的可口可乐

 

5. 巴菲特为可口可乐辩护

 

这是巴菲特连续第三年被问及关于可口可乐的问题。

 

提问者认为可口可乐和巴菲特投资的很多糖果公司都是对于世界的不敬,因为他们伤害了很多孩子的身心健康。

 

巴菲特的解释则是:我每天都喝可乐,我觉得这并没有什么问题,每天喝掉糖,对我的身体也没有什么问题,我从来不认为,投资这些东西是对人类身心的伤害。

 

巴菲特认为自己是一个案例,也可以代表整个人群。

 

巴菲特说,如果你告诉我,我可以天天吃西兰花能多活一年但是我不会选择这个,我还是会选择吃我自己喜欢的东西,活我自己喜欢的年份,我觉得开心才是活的久最重要的因素。

 

四、关于科技股

 

6. 巴菲特:对IBM的判断错误

 

投资者问,伯克希尔一直避免购买科技股,因为巴菲特和芒格表示他们不了解这个领域。但是2011年伯克希尔买入了IBM,在2016年又买入了苹果公司股票。最近巴菲特改变了对IBM的看法并抛售了三分之一的持股。那么伯克希尔怎么看待对苹果公司的投资?

 

巴菲特表示,对IBM的判断错误。

 

但是苹果和IBM是非常不同的公司,苹果更偏向于一个生产消费品的公司。他说:“这是两种不同的分析。并不一定就是正确的,我们会随着时间的推移得到答案。但这是两种不同的决策。”

 

7. 芒格谈巴菲特对苹果的投资:

“你要么是疯了,要么就是在学习。”

 

就评估苹果公司的能力而言,巴菲特称,自己不会假装“像对科技很感兴趣的15岁孩子那么懂”,但他也许对消费者行为具有很好的判断。他称:“我对科技没有实质的了解。”

 

芒格称巴菲特在自谦。他称,伯克希尔购买苹果是一个非常好的迹象,“要么你(巴菲特)是疯了,要么你是在学习”,而他相信巴菲特是通过这个投资在学习。

 

8. 错过了两次投资巨头的机会:

谷歌和亚马逊,但不遗憾

 

此后,巴菲特和芒格表示,错过两次投资科技巨头的机会:谷歌和亚马逊。他们非常看好这两家公司,但没有投资。芒格称,自己并不为错过了这次投资机会而感到遗憾,这家公司的成功比谷歌还难预料。

 

巴菲特表示,伯克希尔是谷歌的消费者,因其投资了Geico。巴菲特很早就了解到每次客户通过谷歌点击进入Geico,Geico就需要付费。这交易成本很低,且具有规模效应。但他还是错过了投资谷歌的机会。

 

谈到亚马逊和创始人贝佐斯,巴菲特和芒格都是极尽赞扬之词,巴菲特表示,贝佐斯对亚马逊和《华盛顿时报》的管理让他印象深刻。

 

芒格表示,伯克希尔在投资沃尔玛上也犯过错误,他们在2016年底抛售了大部分持有的股票。巴菲特称,过去他们没有预料到亚马逊将会威胁零售产业。

 

五、关于伯克希尔的未来

 

9. 伯克希尔未来有可能支付股息

 

伯克希尔在最近发布的一季度财报里称,现在持有价值950亿美元现金和现金等价物,为该公司有史以来的纪录新高。

 

巴菲特表示,当伯克希尔拥有的现金量超出其合理配置的能力时,公司将考虑这么做,即使是他在职的时候。他补充道,伯克希尔可能会通过额外的股票回购,甚至股息的方式来返还这些现金。过去,巴菲特曾表示在他退休前根本不会考虑分发股息。

 

不过,一个现实的问题是,一旦分发股息,人们会预期公司直到面临问题时才会削减股息。但巴菲特表示:“如果我们觉得我们不太可能在合理的时间里使用所拥有的现金”,伯克希尔哈撒韦将研究如何返还这些现金。但现在,巴菲特很乐观地认为,公司有能力配置这些现金。

 

他还表示:“我确信在未来十年里,我们将会遇到能让我们大规模进行明智投资的市场”,但不知道是何时。也可能是九年以后了, 如果真是这样的话,我没有办法三年后和你说,(或许倒时伯克希尔将拥有1500亿美元现金),派息是一个好决定。

 

10. 巴菲特:伯克希尔拥有超过900亿的资金

希望继续进行投资

 

周四(5月4日)盘后发布的财报显示,伯克希尔第一季经营性每股收益2163美元,预估为2705美元(预测区间2472-2840美元)。第一季净利润40.6亿美元;第一季每股账面价值178073美元。

 

巴菲特表示:“我们发现像投资方面的回报,短期其实根本不意味着什么,我们可以承担很多这方面的损失。但我们并不是很执着于想这个时间,因为这跟我们内在价值息息相关,我们并不是做这样的一个收益的预测。我们3月31号做了什么?我们有超过900亿的资金,希望接下来这些收益能够继续进行投资。”

 

六、人工智能、无人驾驶、航空股

 

11. 巴菲特:人工智能将减少就业,

但对社会有好处

 

十年前,一名十几岁的男孩问巴菲特,互联网对伯克希尔的业务会有什么影响。

 

十年后,他问了同样的问题,人工智能对伯克希尔的业务会有什么影响。

 

巴菲特回答道,人工智能会导致在某些领域的就业明显减少,但这对社会有好处。

 

巴菲特假设说,如果一个拥有人工智能的人按一个按钮,就能创建这个国家的所有产出,而不需要1.5亿人来完成,那么世界将变得更好。 然而这种情况的外部性以及意想不到的后果,将与政治有关,类似于当今贸易中的情况。

 

国际贸易对社会有很大的影响。一方面,国际贸易的好处有沃尔玛的袜子价格较低等等,但是这种好处,看上去很小。另一方面,国际贸易会导致工人丢失工作,而这种痛苦, 看上去很大。

 

因此,相比于国际贸易带来的好处,其带来的痛苦具有更大的政治影响。

 

芒格并不像巴菲特一样担心。他表示,生产率更高,社会更好,而这些所有这些变化都不是一朝一夕就能完成的。“你不用担心生产率每年上涨25%”,他觉得更值得担心的,反而是每年都不到2%的增长。

 

12. 自动驾驶对保险公司来说可能不是好事

 

巴菲特表示,“我想关于这个自动驾驶,或者自动驾驶的车辆对保险的影响,这是以后要扩大讨论的问题。如果他们的技术能够让世界更安全的话,我觉得这是件好事。 但是对我们这种汽车保险公司来说,可能并不是太好的一件事。”

 

13. 巴菲特谈投资航空股

 

在过去一年中,伯克希尔已经投资了美国航空公司,达美航空公司,联合大陆航空公司和西南航空公司。

 

美联航事件使得巴菲特蒙受了不少损失。

 

在投资者提问巴菲特对航空公司的看法时,他认为与许多观察者的分析不同,其对航空公司的投资与对铁路业务的投资没有可比性。

 

巴菲特形容航空行业是一个“竞争激烈的行业”,但并没有以往的竞争激烈。

 

以座位里程计算,航空业已经以80%或更高的运能运行了一段时间。他预计航空业将在未来几年能继续维持此运能。不过,他警告道 ,价格战将拖累航空公司业绩。

 

在谈及对银行业的看法时,巴菲特说,所有的生意都有问题。我们买入美国运通、富国银行、美联航或可口可乐时,并不认为他们永远都不会发生问题,或永远不会遇到竞争。我们买入,因为它们有很强的竞争力。

 

七、减税的影响

 

14. 巴菲特:减税后股东和消费者都将受益

 

投资者问,所有人都知道伯克希尔将从调降公司税中收益,但是它的消费者们会不会也从减税中收益。

 

巴菲特表示,会的,尤其是在受到严格监管的公用事业业务上,公司省下的所有税收都将回馈给公司的消费者。

 

另一方面,伯克希尔投资盈利获得的减税也将直接回馈给公司股东。

 

随后,巴菲特和芒格重新聊起了他们最热衷的主题,伯克希尔可以预知所有的市场周期,并准备好在任何经济下行时盈利。

 

芒格称:“如果这个逆风真的到来,我们可能会做得更好。”

 

八、巴菲特的投资理念

 

15. 巴菲特:收购会看是否长期有良好表现

 

CNBC提问称,伯克希尔一些大规模持仓的股票表现不佳,伯克希尔如何看待这些股票。美国运通与Costco结束合作、富国销售丑闻、美联航将亚裔乘客拖下飞机,而这些都是伯克希尔大举持仓的股票。 

 

巴菲特:所有的生意都有问题。我们买入美国运通、富国银行、美联航或可口可乐时,并不认为它们拥有都不会发生问题,或永远不会遇到竞争。我们买入,因为它们有很强的竞争力。当我们收购一个企业的时候我们会出手很多现金,会看他们长期是否可以给我们有一个很良好的表现。我们如果做出这样良好预测的话会感觉更好一点,我觉得对于我们来说投资需要进行考虑。

 

16. 巴菲特会选择什么样的公司投资? 

 

巴菲特:我们有几个原则,第一个回报率要比较高,当然投资的数量也不是那么大的,而且公司成长率非常快,如果必须投入大量的资金才能成长,这是比较困难的。如果这个公司不需要任何资本就可以赚钱,当然我们都是乐此不疲的,但是不太可能有这样的情况。

 

17. 未来三到五年会投哪些行业?

 

巴菲特说,我们没有讨论要投资到哪个行业,在这种宏观的环境之中,很多人都在想说我要做什么决策。但是我们对于任何的行业,说老实话都有兴趣。所以我跟(Charlie)也是这么谈的。我们希望我们中间有一些所谓补充的机制。

 

18. 只想把公司卖个好价钱的就别找我们

 

巴菲特表示,对于那些希望售出公司但又害怕被私募基金收购、从而令其背负债务并在几年后再度将其售出的企业主而言,伯克希尔哈撒韦公司展现出了吸引力。巴菲特称:“如果你只关心将企业卖个好价钱,找我们不是个好主意。”

 

19. 让我们重燃激情的产业会用债券投资

 

巴菲特说,如果我们真的能够找到一个让我们重燃激情的产业或业务的话,我们可能会用债券投资。200亿是绝对的最小额度,而且我觉得这个额度不会低于240、250亿。我们可以做下很大的一笔交易,当然如果要是这个交易有足够的吸引力,我们不希望轻易的下这样一个定论。

 

20. 巴菲特谈富国银行事件:

现在任何行业必须都有奖励制度

 

巴菲特表示,所谓分离式的,也就是不是集中管理式的方式,是现在很多公司的现象,但是我们对于一些原则是非常注重的。

 

巴菲特还认为,他现在任何行业必须都有奖励制度,这是势在必行的,但要非常小心,哪些人能够真正受到奖励,行为发生缺失的人不能奖励。富国银行最大的问题就是激励机制是怎么构建的,很多激励因素都起到了坏的作用。

 

21. 巴菲特:如何管理投资经理?

 

巴菲特:我们指派不同的经理来管理不同的公司,这是一种所谓分散式的管理机制。伯克希尔一直是这样,我们拥有五十位经理。我们也常常跟他们讲,你觉得现在的业务进行得怎么样?今天的业务是不是还有更好的执行方式?至少我们会释放给他20%的权力。我们不希望把他们进行集中式的管理。

 

花絮:有人现场征婚

芒格称自己最大的愿望是回到90岁

 

在本次大会上,巴菲特和芒格两人回答了不少严肃的问题,同时,两位“老顽童”也回答了不少比较“奇葩”的问题。

 

一位女股东在提问时顺便给自己征了一个婚。她请求巴菲特“如果有认识纽约的黄金单身汉的话,可以介绍给她。”这位女股东少女时期向父亲要来了第一只伯克希尔的股票,作为她的圣诞礼物,截至今日,她已经持有伯克希尔的股票20年了。

 

巴菲特则回答称:“希望你可以找到自己的黄金单身汉”,随后芒格补充道:“你这个广告打得很好,相信一定会有很多人找你的。”

 

巴菲特又说,这让我想起了一件事,我们可能需要在之后的年度报告中打出这种征婚的广告了。

 

除了帮女股东征婚之外,两位“老顽童”还经常拿自己的年龄自嘲。

 

在会议的尾声,有一位来自中国的女士像巴菲特提问说,“你的梦想是什么?”。巴菲特把这个问题抛给了芒格。而芒格表示,“我最大的梦想是回到九十岁”,让在场的观众纷纷拍手大笑。

 

 巴菲特投资名言

 

 

1、风险,是来自于你不知道你在做什么。

2、若你不打算持有某只股票达十年,则十分钟也不要持有。
3、投资的秘诀,不是评估某一行业对社会的影响有多大,或它的发展前景有多好,而是一间公司有多强的竞争优势。这优势可以维持多久,产品和服务的优越性持久而深厚,才能给投资者带来优厚的回报。
4、 财务顾问就是那些比你更需要你的钱的人。
5、 当那些好的企业突然受困于市场逆转、股价不合理的下跌,这就是大好的投资机会来临了。
6、 我最喜欢的持股时间是……永远!
7、要投资成功,就要拼命阅读。不但读有兴趣购入的公司资料,也要阅读其它竞争者的资料。
8、 金钱并不是很重要的东西,至少它买不到健康与友情。
9、 如果你认为你可以经常进出股市而致富的话,我不愿意和你合伙做生意,但我希望成为你的股票经纪。
10、 在股票市场中,唯一能让您被三振出局的是—— 不断的抢高杀低、耗损资金。

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

大地震!中国建设银行正式宣布!

2017-04-02 最懂中国的公众号 
阅尽天下事,畅谈人间情

点击题目下方蓝字关注 锐视界

作者:奔跑吧,琪哥

个人微信:yao493741294

 

 

联手马云!

 

建行突如其来的宣布,让所有银行措手不及!

握手言和,共同出击

 

 

 

发布会(正中马云)

 

3月28日下午,建設銀行董事長王洪章、行長王祖繼、與馬雲共同宣布:中國建設銀行和阿里巴巴、螞蟻金服達成戰略合作!

1、入駐支付寶:支付寶上將可直接購買建行理財產品;

2、開通財富號:建行將通過螞蟻金服的技術能力,提供個性化、定制化產品和服務;

3、線上開卡:馬雲將協助建設銀行推進信用卡線上開卡業務;

4、互認互掃:也就是,未來建行和支付寶的二維碼可以互相掃描;

5、打通信用:這是重磅炸彈,馬雲夢想的“信用等於財富”,加速到來!

這是歷史的一刻,是中國傳統銀行決心自破僵局,擁抱創新的真實寫照。是馬雲宣布回歸金融,不忘初心,幫助傳統金融進步的正式號角!
 

建行是“叛徒”?

 

 

 

建行董事长

 

此消息一出,银行圈炸了,有银行人说“建行是叛徒”,也有人说“建行想赚马云的钱?疯了吧”,更有人说“马云将更快驾临银行之上”!

 

这个时代,最可怕的不是你不进步,而是当你看到别人进步之时,却还在说三道四,不思进取!

 

今天的银行业,惨的非常惨,好的继续好,这和领导人的思维至关重要。你会发现,中国不是没有创新,而是培育创新的人,太难!

 

建行是第一批与马云合作的银行,十年前就联手推出“龙卡”卡通支付,去年更是参与蚂蚁金服的B轮融资,成为支付宝的股东。

 

一个是中国四大行之一的国企,一个是中国创新标杆的民族企业。他们的握手言和,才是真正给中国金融改革带来了巨大希望!

裂缝撕开,号角吹响

 

 

 

历史总是惊人的相似!

 

2015年9月17日,招商银行冒“银行之大不为”,勇敢向老百姓宣布免除所有网上转账手续费。三天后,宁波银行也迅速跟进。

 

手续费,这可是银行躺着赚钱的第一源头,银行业一年光手续费就近8000亿。当时银行圈也炸了,直到央行发话,所有银行才陆续忍痛宣布。

 

招商银行因打响第一枪,成为业界创新进步的标杆,去年招行手机银行累计客户达4100万户,交易7.35亿笔,金额12万亿,不良贷款猛减105亿,大降20%并宣布将每年利润的1%(62亿)用来金融科技创新。

 

 

如果招行这一耳光还不够响,那今天建设银行的拥抱创新,将让所有还在沾沾自喜,享受躺着赚钱的银行真正开始慌了。

 

今天,建行2016年财报也已公布,营收6050亿,净利润2324亿大幅超越中行、农行。总资产更是突破20万亿大关,不良贷款率也远低于工行、农行。

 

值得注意的是,2016年建行共完成1900多项创新,首推融合NFC、二维码、人脸识别等技术,智能柜员机累计投放4.3万台。电子银行和自助渠道账务性交易量占总额的97.82%

 

 

银行不改变,我们就改变银行”,这句话建设银行行长,今天给出了最完美的诠释!他强调:马云为传统金融提供了互联网的思维和方案,推动着建行创新发展。

 

建行与马云的联手,吹响了中国传统金融开始转型的号角,标志着中国银行业大洗牌正式到来,拉开了金融育民、科技强国的全新时代!

 

未来几年,如果看到有银行倒闭破产,请不要惊讶,那一定是今天这群还在嘲笑别人创新的可悲之徒。

 

未来几年,如果看到有银行也让老百姓自豪,请拥抱他们,因为他们今天正忍受切肤之痛,勇往直前!

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

共享單車靠什麼賺錢?

2017-04-05 

来源:港股那点事(hkstocks)

 

看完你就彻底明白了。

 

押金200,平均有6-10个人把押金留在APP里(你不会每次用车都把押金拿进拿出的,对吗?这是利用你的懒惰),那么就有1200-2000元停留在这辆车上。这辆车的购入单价,我不太清楚,但目测估计不会超过200元。而富士康工厂化生产大规模介入后,可能只需要100元。

 

于是,每一辆共享单车,要生生从市场上拿走至少1000元。如果投放1000万辆车,那么就是100亿元的存款。这不是一个农村信用社吗?

 

100亿的现金,可以派生出500亿的借款(你脑子可别想着100亿元去投资国债,每年3%的回报哟),这是金融基本的套路。500亿投资市场上,每年是35亿的稳妥收入,刨去利息、运营等费用,10-20亿利润,是有的。

 

一年挣10-20亿纯利润的生意。中国有几家上市公司能做到?怪不得能估值上百亿!

 

再则:

 

在你屁股跨上单车的前,无论是摩拜,还是ofo,你都必须把你的电话号码、真实姓名、身份证号(要实名认证)都发送过去,同时,你还得提交299元(摩拜)或者99元(ofo)的押金…

 

 

01

 

商业模式实际是一个链状的体系,一个好的商业模式创新,至少要想明白如下5个核心问题

 

1、你准备提供的产品(或者服务),解决什么需求?换而言之,你的目标用户群体是谁?刚需,还是改善性的?高频需求,还是低频?

 

2、这个需求的市场是否足够大?如果是个小市场,那就不是创业,是糊口;

 

3、你的模式,会动谁的奶酪?换句话说,你的潜在敌人,块头有多大?这决定了你创业的摩擦系数与阻力,也决定了你最终能走多远;

 

4、你的模式,是否不容易被复制,被抄袭?

 

5、盈利模式——这是最、最、最重要的。简单说,你的商业模式,怎么赚到钱?任何不考虑赚钱的商业模式,都是耍流氓。但如果你耍流氓(当然吧,不能违法)就能解决赚钱问题,我不会在意你是流氓还是君子。如果我问一个创业者他的盈利模式,如果回答是我还没考虑这事,我现在就考虑烧钱做用户,抓流量,我对他都会保持足够的敬意,以及足够的距离;

 

最牛掰的创新,无疑是技术创新。但中国人创业,喜欢投机取巧,耐不得寂寞,不舍得技术研发投入,也不愿等,所以99%都只是单纯的商业模式创新——大家的创业,比拼的实际就是商业模式。

 

所以,在地产界有句名言:房子,除了地段,还是地段。在中国风投界也有这么一句经验总结:项目,除了商业模式,还是商业模式。

02

 

在我做风投的这十几年里,我见过无数聪明的商业模式创新,很多都令人眼前一亮,但令人拍案叫绝的,则寥寥无几。

 

无它,就是因为没有几个模式把以上5点都回答好了。一般而言,能回答1、2、3的,就是一个还算不错的项目了。能回答1、2、3、4的,就是上品项目了。能把1、2、3、4、5同时回答的,就可以冠之以“最牛逼”三个字了,是极品项目。

 

如果要选中国过去7年最牛掰的创新商业模式,我会倾向于雷军的小米。他是第一个用硬件做互联网的,以几乎不赚钱的倾销价格获取用户(羊群),打造生态,然后去寻找“猪”来买单——也即雷军的名言:羊毛出在猪身上。


毫无疑问,智能手机市场足够大,价格敏感的屌丝用户也足够多,但,雷军的商业模式核心仍然只是一个单纯的营销模式创新,他会触动手机生产商与销售渠道的双重利益,断难持久。

 

一旦其他厂商在渠道改革上跟进(比如VIVO与OPPO),甚至是用技术创新来比拼(比如华为),而你的生态与“猪”都还没来得及找好,下坡路就是必然的了,这就是为何小米开始被迫扩展产品品类(诸如小米手环、小米电视等),继续挖硬件,而不是挖ARPU值的原因。

换句话说,雷军完美回答了上述1、2、3三个问题,4回答了一半,5没有答案。所以,小米这个项目,远没有市场想象的那么好。

如果要选中国过去5年最牛掰的创新商业模式,我把票投给滴滴。

 

出行的难易,几乎关乎所有人,市场足够大,而且绝对的高频,同时因为前期要烧大量的钱来圈用户,不是足够有钱的人,也无法去做这种创新。


但它的瑕疵也是明显的:触动了几乎所有商务乘用车链条上人(诸如出租车、公交、相关主管机关等)的利益,而这个链条上的人,属于社会天然会给以同情的所谓“弱势群体”。

 

最关键,他们是有组织的,不是散杂的个体。组织要反弹,力量是不容小觑的。而且,烧完钱后,在可预见时间内,滴滴看不到该如何赚钱。盈利模式一直不清,这是滴滴商业模式最大的硬伤。

换句话说,滴滴完美回答了上述1、2、4三个问题,3回答了部分,5没有答案。

所以,滴滴这个项目或许是好项目,但肯定不是“最牛逼”的项目。个中五味,投钱进去的人,自己才会体会到。

如果要选中国过去3年最牛掰的创新商业模式,毫无疑问,是以摩拜、ofo为代表的“共享单车”——而且,我愿意对它冠以“最牛逼”三个字。

 

03

 

共享单车这个商业模式创新,很类似其中的代表公司摩拜——真的令人顶礼膜拜,拍案叫绝。

 

ofo是最早成立的共享单车公司,2014年由来自北大的5位90后创始人创立,2015年6月,ofo共享计划推出,在北大成功获得2000辆共享单车,12月,ofo日订单接近2万单。

 

金沙江创投合伙人罗斌到北京大学办事,看到路上很多辆小黄车闪过,他意识到这是一家值得投资的公司,抓住了学生的刚需,并且是高频次的,于是便有了2016年春节后的A轮融资。

 

摩拜单车则是一开始便有资本的身影,10年汽车记者背景的创始人胡玮炜只是一个普通白领,2014年的一天,一个在奔驰中国设计中心工作的朋友告诉胡玮炜,未来的个性出行工具会有一波革新潮流,蔚来汽车的董事长李斌问她,有没有想过做共享出行项目,后来又与极客公园创始人张鹏进行过探讨。胡玮炜一开始就有这些投资人的支持,并邀请从优步上海总经理离职的王晓峰担任摩拜的CEO。

 

两者都发展迅速,从下表的融资数量与估值可见一斑:

 

 

“共享单车”之所以发展如此迅速,几乎一夜之间,各种小黄车如雨后春笋一样出现在诸多城市街头,是因为这个商业模式,几乎完美回答了我上面提出的5大核心要件。


首先,短距离出行是绝对的刚需。特别是日渐拥挤的大城市和高峰期,一直都是巨大痛点,公交、地铁、出租、私车都无法解决。而过往一些城市(比如上海)尝试的“公共自行车”,由于各区政府各自为政,投入主体不清,自行车投放不足,还车困难等一些列问题,最后几乎都无疾而终。


摩拜为代表的“共享单车”,由公司投放车辆,打开手机APP就能查看附近的车辆,看到有合适的还可以提前预约。不用停车桩,不用办卡,二维码扫一扫就能开锁,不用的时候停在任意合法非机动车停车点即可,半小时收费一元,用车成本低到可以忽略。而且简单方便易用,几乎彻底、完美解决了城市“最后一公里”的困扰。

其次,市场巨大。截至2016年12月,我国“网络预约专车”用户规模为1.68亿,比2016年上半年增加4616万,增长率为37.9%。共享单车的潜在用户规模,无论如何不会少于这个。

 

哪怕你是一个丝毫不在意出行成本的土豪,一旦你体验过月朋友吃饭,开个私家车从东城到西城需要三个小时,然后再花一个小时找停车位的痛苦,你就知道绝大多数时候,宁可地铁。

 

出地铁站后骑摩拜单车到饭馆路边,把车一扔,是多么痛快和潇洒。所以,你几乎可以把所有城市上班一族都视作目标群体。

第三,这玩意几乎没有触动任何旧世界哪个“土豪”的利益,摩的除外——而摩的几乎是所有城市清缴的对象。而且,摩的全是“地下党”,没有一个组织,完全不成气候。

最后,也是最最令人“膜拜”的,是“共享单车”从一开始就有非常清晰的盈利模式:押金。想明白了这一点,你不得不对想出这个模式的人由衷赞服。

共享单车的盈利模式,是通过分时租赁来部分变现,通过收取押金来回收资金,实现现金流并进行扩张(见下图):

 

 

分时租赁那个钱,其实一点不重要,无论是摩拜,还是ofo,我相信他们心里都门清:哪怕有一亿用户,每天用一小时,也就1个亿的收入,为此却需要面对超过1千万辆自行车的投放与硬件损耗,再加上其他管理费用。

 

更重要的是,由于其短途特点,及对标公交和传统“公共自行车”,其定价上浮空间有限。所以,他们压根就没指望通过一小时1元的租赁费来赚钱。


通过什么?
押金——这是一个无比天才的创新。


在你屁股跨上单车的前,无论是摩拜,还是ofo,你都必须把你的电话号码、真实姓名、身份证号(要实名认证)都发送过去,同时,你还得提交299元(摩拜)或者99元(ofo)的押金。

对任何一个互联网企业儿来说,能通过长期运营获得用户注册,以及一个电话,已经是天大的幸福。

 

“共享单车”的玩法,等于泡妞,第一次见面,就拿到了对方的所有身份信息与电话——这是对用户无比苛刻的要求,很多隐私意愿强烈的用户一定是抵制的,但“共享单车”用解决痛点的需求一次性实现了。

最关键的,还让用户掏了钱包——这是所有商业模式最后的一个环节,也是最梦寐以求的环节。

之所以说这是个天才的创新,是因为299的押金:

 

1、可以退,所以多数人不会抵制缴纳这笔钱;

 

2、可以退,但公司不会自动退,多数人也不会主动要求退,因为下次用车还得缴,其结果就是大量资金沉淀在公司,等于无偿占用;

 

3、押金不能动用,不能用作租赁车费的支持。这等于这笔钱只会增加,永远不会减少;

 

4、由于一份押金对应一个注册用户,而非一辆车,这意味着投放一辆车,能锁定远超过1个用户。摩拜目前是一辆车锁定8人,等于投放一辆车,获得2400元(300*8)的“存款”。

 

从这个意义上,摩拜投放的每辆单车,都类似一个储蓄所。中国网点最多的金融机构是农业银行,在全国有超过2.4万家分支机构,3万台自动柜员机。

 

而2017年1月23日,富士康成为摩拜新的战略投资者。此次合作,将会有望大幅提高摩拜单车产量,每年总产能预计将能超过1000万辆——而每一辆单车,都是一个移动储蓄点。


仅以1000万辆投放为假设,每辆车锁定8人,每人300元押金,沉淀总额资金将达240亿——这是最经典的互联网金融的玩法。

不去着眼解决盈利,而是解决现金流,不出售硬件而通过收取押金来弥补现金流,减少了一般互联网企业为培育用户而通过海量补贴产生的现金支出,这是相当高明的一步。

换句话说,“共享单车”解决了上述模式中的1、2、3、5(见下表):

 

 

唯有4略有瑕疵,但无伤大雅因为,最关键的盈利模式问题,从一开始,就得到了解决——这符合“最牛逼”模式的定义。

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

馬雲:未來30年,是服務別人和體驗的競爭,要高度關注30歲以下員工

2017-04-05 

 

4月2日,阿里巴巴董事局主席馬雲在今天召開的2017中國(深圳)IT領袖峰會上發表了演講。馬雲主要講了幾個要點:

過去20年是互聯網技術的時代,未來30年是互聯網時代。社會變革的速度、各行各業的速度變革越來越快,而且速度遠遠超過大家的想像。

未來十年以內會加速五個行業的變革:新零售、新製造、新金融、新技術、新能源。

關於人工智能,機器能夠做人能做好的事不算什麼,機器要是做到人做不到的事才是本事。我們真正要做的是讓機器成為人最好的搭檔,而不是對手。

實體經濟和虛擬經濟本來就不應該是對立的。互聯網不是替罪羊也不應該成為替罪羊,必須要思考應該如何用好互聯網。

要重新思考教育。未來,教育的重點不是知識的傳送,而是想像力和創造力、團隊精神。

隨著網上人越來越多,出現了很多“網絡病夫”,走向未來時我們該做什麼?網絡公司該做什麼?教育體系該做什麼?人類價值觀該做什麼?都需要進行思考。

以下內容為創業家根據馬雲現場速記整理而成:

 

对未来新技术的看法

 

过去九年,深圳的IT领袖峰给业界很多思考。我是老师出身,不是技术人员、商业人员,我的职责是利用过去所有的思考、精力和资源把所有的问题跟大家分享,不一定对,只是希望给大家思考。

 

2000年到2005年,我在广东至少做过两百场交流,当时讲的最多的是电子商务对制造业、零售行业的巨大冲击。不过那时相信我的人不多,而且所有的零售行业都笑话我们说,电子商务不可能有颠覆性影响,只是一个趋势。

 

但是,不管怎么畅想云计算、大数据、人工智能,人类的想象力都是有限的,你觉得未来是这样,但未来不一定是这样。

 

我一直坚信的观点便是:过去20年是互联网技术的时代,未来30年是互联网时代。社会变革的速度、各行各业的速度变革越来越快,而且速度远远超过大家的想象。

 

未来十年以内会加速五个行业的变革:

 

第一,零售。未来零售会变成新零售,是线上线下物流的结合。以前讲电子商务重要,现在怎么不讲?电子商务未来五年内还会高速增长,要思考十年以后会怎样。我创业时在想没有积累,我爸没钱没官,我没有在银行工作的舅舅,也没有资源,唯一思考对未来的判断,大家判断十年以后会怎么样,随着对未来的判断越准确,往这条路走下去才有可能性。

 

今天做企业对五年电商思考,十年以后呢?纯电商很艰难,线下零售很艰难,以后要和线上线下物流结合,以后不是思考怎么卖东西,而是怎么服务好客户。美国传统零售做的不错,绝大部分都是学会如何服务好客户,而不是学会卖东西,过去十年以内,传统零售主要想的方法是怎么卖出去,从卖东西走向服务别人是巨大的变化。

 

第二,新制造。我觉得未来的制造行业已经不是标准化、规模化,而是定制化和智能化。广东制造业未来十年十五年受到的冲击远远超过长三角。上海的淮海路、南京路的零售行业一定会面临挑战。

 

今天广东的制造业一定会面临未来新制造的挑战,个性化、定制化、智能化,原来的标准、流水线集装箱都会成为麻烦。以前手机只打电话,装上操作系统以后打电话功能不超过20%,汽车装进了操作系统,汽车交通的作用也不到20%。

 

第三,新金融。未来,对金融的冲击也会越来越大,传统的金融解决的二八问题,金融机构服务好20%国有企业、大企业,80%的小企业不用管你,做也不一定做得好。而新金融解决八二的问题,解决80%的消费者和中小企业,如何解决经常讨论的小企业拿不到钱,我们运用蚂蚁金融技术,已经有2亿人用手机开通帐户支付。支付宝对支付行业的冲击非常大,创新也非常大,所以新用户越来越大。

 

第四,新技术。新技术未来不会围绕以PC为主的芯片。我们一直觉得不应该是弯道超车,而是换道超车,弯道超车十超九塞,只有在另外超车才可以。大数据移动互联网,未来云计算、移动操作系统、移动智能芯片、人工智能上中国有机会的。在PC领域里,我认为很有难度。

 

第五,新能源。第一次技术革命的能源是煤,第二次技术革命的能源是石油,第三次技术革命的主要能源是数据。社会的变革越来越大。前几天讲两个抢劫犯连抢三个超市,抢了1800元被抓起来,因为大家用支付宝、微信支付,没有用现金。也看到菜市场门口叫花子用二维码付款。不是互联网抢了就业,而是对新技术的无视抢了就业,技术在重新创造无数就业。

 

上次技术革命1870年,在美国农民占50%,一百年过去了,现在美国的农民只占2%,中国房地产行业用了成千上万的农民工,房地产没了农民工去了哪里?去了快递,解决了巨大的社会问题。

 

另外,很多你认为是绝活、技术活,未来这些职业可能都没有了。我们公司内部启动了ET项目,我们觉得未来的机器比人聪明,30年之后时代杂志封面本年度最佳CEO是一个机器人。技术实际上是不能让世界更加公平,如果公司的技术不能让社会的经济更加持久,如果你的技术不能让人类更加快乐、健康,那技术没多大意义。

 

以前创业要靠资源、有钱有关系,未来创业资本有没有技术、有没有数据有没有创新。王健林说线上多还是线下多?没有多大意义。没有一个企业可以完全脱离互联网。过去说电子高科技,互联网没有高科技,所有的基础设施、所有行业都要用。未来三十年,我觉得世界不属于互联网公司,而是属于用好互联网的公司。

 

过去是IP,IP不能把自己的技术资源人才普惠化,IP越来越小,只有变成普惠才有可能起来。未来三十年不是互联网公司的时代,而是用好互联网公司的时代。不是形态的改变,而是思想的深化。未来服务的客户绝大部分在网上,今天80%的消费者都是80后,再过几年90后、00后基本上都在网上,你已经没有可能。

 

现在还有大多数人在线下,60岁以上的人。有一个人以前讲我从来不上网、从来不购物,我说这不是时髦的事情、不是时尚的事情。以前讲只有文化人当党支部书记一样,没有什么骄傲。二十年、三十年后所有的客户初生下来就是互联网。

 

未来有亮点:

 

  • 一切业务数据化。

     

  • 一切数据业务化。

 

所有的业务必须数据化,所有的数据必须面对业务。任何一家公司都担惊受怕、如履薄冰,未来企业家有开放的胸怀,必须要有责任感、全球化的眼光。

 

国际化是一种能力,全球化是一种格局,不是国际化在外面有工坊,讲两句英文就是国际化视野,国际化是能力,全球化是格局,全球化是给当地创造价值,不是因为便宜劳动力,不是因为便宜资源,而是当地创造独特的价值,使当地更有就业机会和税收,只有这样的企业才称之为全球化的企业。未来大家高度关注未来三十年,高度关注低于三十年的公司,高度关注三十岁以下的人,他们成为未来三十年整个社会进步的竞争。

 

 

人工智能

 

我也想讲讲人工智能,在这方面我有不同的看法,请允许我有不同的看法。

 

去年,我参加IT领袖峰会的研讨会,大家把AlphaGo说得天花乱坠,很恐怖的样子。大家都承认,机器比人跑的快,机器比人聪明。比如说这个人记的快,算术算的快,但是计算机不知道多块,而且它还没有情绪。

 

下围棋本来的乐趣就是下一步错棋搞他一把,结果阿尔法狗错棋也不下。我个人认为,机器能够做人能做好的事不算什么,机器要是做到人做不到的事才是本事。我们另外一个思考方向是:机器要有自己的思考,机器要有自己的方式。比如,汽车也是机器,但如果汽车仿造人腿走路的话它就不是汽车。

 

很多说大脑进入人工智能有点悬乎,人类对大脑的认识不到3%,让机器学3%。人做好的事情机器做好只会让人越来越沮丧,我们要让机器做人做不好的事情。过去一百年,人类把人变成机器;未来一百年,人类将会把机器变成人。 我们真正要做的是让机器成为人最好的搭档,而不是对手。只有这样,才能让机器成为人的合伙人和合作伙伴,而不是让机器来取代。

 

21世纪最大的能力成为核心能力,那就是服务别人的能力。IT时代一切以强化自己为主,而DT时代是强化别人,赋能别人,让别人越来越强大。所以,今后竞争的核心能力是服务人的能力。

 

考虑战略也一样,考虑两个方面:第一,考虑自己。第二,考虑别人。

 

有人说阿里巴巴怎么不自己做快递,菜鸟只有2000人,如果招聘100万的快递人员,我们公司管理可能就垮下来了;而且我们都干了,把别人的饭碗砸了,你说我们这些人干嘛?所以,快递人员独特的服务技能应该留给别人干,如果把所有的都干了做成也是公司灭亡的时候。

 

未来30年,不是力量和知识的竞争,而是服务别人的能力和体验的竞争。我认为,未来30年,女人将会蓬勃起来。因为以前我们是肌肉竞争,后来知识竞争,现在是感受竞争。男人和女人有差别,男人多关心自己的地位、自己的权力;女人则要考虑孩子、老公一大堆事情,还要把事情做好。阿里巴巴47%的员工是女性,所以才会让我们的体验做得相对好一点,全男人就完蛋了。

 

虚拟经济与实体经济之争

 

什么是实体经济?实体经济是两个重要组成部分:生产制造、流通。

 

什么是虚拟经济?全世界也只有中国把互联网经济称之为虚拟经济。虚拟经济的主题是什么?银行,金融界。中国人不敢骂银行金融界,一骂贷款拿不到,所以大家骂互联网,但其实虚拟经济的主体是金融界。互联网不是虚拟经济,是虚实结合的经济,只有这样让互联网经济才有可能持久的发展。

 

现在说实体经济不好,其实实体经济从来没好过。企业难做,但其实企业从来就不好做,活下来说好做,死下来说很难做。实体经济说由于互联网冲击,其实只有中国的绝大部分的实体经济、绝大部分制造业,都在骂互联网。美国欧洲会想怎么没有拥抱互联网,只有在中国说互联网害了我们。互联网不是替罪羊,也不应该成为替罪羊,大家更应该思考的是如何利用互联网。

 

实体经济和虚拟经济本来就不应该是对立的。全世界动荡,虚拟经济强,虚拟经济的垃圾也很多,所以虚拟经济该淘汰的必须淘汰;实体经济如果在二三十年没有把握互联网,没有把握对时代,把握变革,该死的就应该死,这些企业不死,将来死的还会多。

 

我们不能一方面要转型升级,一方面要获得产业保护,这是不靠谱的。湖里那位经济中,除了BAT以外,哪几家企业运营的好?BAT为什么运营好?不仅仅因为他们走的早,不仅仅他们专注,而是每家企业都有自己的核心技术。如果没有独特的技术、靠规模、低成本,不管是互联网还是实体经济都会遭殃。

 

倒下去的实体经济不少,综合实体经济好的也不少;互联网经济也一样,不能怪行业,只有怪自己。未来,缺乏技术的行业不可能有利润,没有利润企业不可能冒险,不冒险不可能做出战略,不做出战略不可能起来。由于各种环境变化,监管也会变,小型企业创新靠产品,中型企业创新靠技术,大型企业创新靠制度。整个国家的发展必须要考虑制度的变革,任何一次创新最后都必须是监管创新、制度创新。

 

比如,篮球最早是一个蓝筐,球扔进去以后,马上有人登梯子把球拿下来,18年以后有人说,把下面剪掉不是效率更高吗?而最反对的是拿梯子的人,因为一剪掉,他的工作没了。其实创新没那么复杂,但光把底剪掉就花了十几年时间,真正变成制度则用了更长的时间。

 

 

未来教育的变革

 

人算不如天算,天算不如云计算。人算变成机算,更加科学更加着眼未来。未来,人工智能出现以后,教育将会发生巨大的变化。

 

所以,我们一定要重新思考我们的教育。以前搞定老年人就可以搞定年轻人,现在则是搞定年轻人才可以。未来是智慧的竞争,一定要让孩子们学习音乐、体育、运动。音乐让人有智慧;体育运动让人有团队精神;画画让孩子有更多想象力。未来,教育的重点不是知识的传送,而是想象力和创造力、团队精神。我自己觉得我们国家的教育体系在未来三十年会受到重大的冲击。

 

现在我们的教育方法、教育体系训练的是工业时代的方法,教和育是两回事,教是知识、育是文化。未来,我希望大家多去思考我们国家在教育改革上面对未来的大数据、云计算时代。当年,改革开放最大的红利就是,邓小平恢复高考,让有知识的人先富起来,这很关键。

 

未来三十年,什么是我们这个国家、这个时代所需要的,我们在今天就要给孩子们重新配。学和习两个概念,学是知识,习是犯错误不断的去想,是想象力、文化。

 

探讨“网络病夫”

 

我还想与大家探讨一个比较有争议的话题。

 

以前,那些看起来营养不良的人,被称之为东亚病夫。但是,到今天为止,我们有没有思考过,如果你的知识结构不良、智慧不良、文化体系不良是多么可怕的一件事?这就是所说的“网络病夫”。

 

现在,我们国家上网的人越来越多,而“网络病夫”也越来越多,许多人不懂装懂,水军横行,网络暴力已经变成常态,如果我们不给这些人补充营养,有很多重要的人、重要的岗位就没办法很好地发展。在这方面,我们国家还有很多事情需要去做。未来我们该做什么?网络公司该做什么?教育体系该做什么?人类价值观该做什么?

 

也许未来二十年网络会把很多问题公开化、扩大化,这个民族在过去几十年的知识、文化不平衡的出现也会越来越多。

 

谢谢大家!

 

本文系创业家&i黑马根据2017中国(深圳)IT领袖峰会马云演讲整理而成

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

習川會最新現場照片! (川普豪宅海湖莊園內部場景及晚宴內容)

2017-04-07 

 

4月6日至7日,中美两国领导人在美国佛罗里达州海湖庄园举行会晤,下面是65张最新现场照片。

  

4月6日中午12点33分,中国领导人的专机率先抵达佛州棕榈滩国际机场。

 

 

 

美国国务卿蒂勒森携夫人到机场欢迎

 

 

中国领导人下榻的Eau Palm Beach Resort&Spa酒店外悬挂中美国旗

约1500名佛州当地华人华侨在酒店外等候迎接

 

 

 

川普和夫人梅拉尼娅在海湖庄园门口欢迎。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

川普介绍中国领导人夫人时用“难以置信的才华”(incredibly talented)形容她,还连用3个“非常棒”(great)。

 

中国领导人夫人身边坐的是库什纳和伊万卡。

 

伊万卡带着孩子走下飞机,赶赴海湖庄园。

 

 

晚上18:30,川普在海湖庄园宴会厅举行盛大的欢迎晚宴,该宴会厅是按照16世纪罗马基吉宫修建的。晚宴上在座的美方官员还包括商务部长威尔伯罗斯、白宫首席战略师史蒂夫班农、财政部长努钦等人。

 

 

 

 

晚宴菜单如下

凯撒沙拉+自制油煎面包块,平底锅煎帕马森干酪+太平洋油碟+香槟酱
药草配料的新鲜烤土豆
青豆,小胡萝卜、纽约牛排
土豆泥
烤菜根
甜点:香草巧克力蛋糕、黑巧克力雪糕或者三种口味的雪糕(柠檬、芒果、蔓越莓)
红酒选项:2014年粉笔山霞多丽,索诺玛海岸,2014年吉拉德赤霞珠,纳帕谷

 

晚宴开始前的宴会桌

 

 

晚宴桌上的台签

 

两国领导人的海湖庄园会晤从4月6日下午开始,持续到7日午餐后,是一次“24小时的会面”。4月7日,双方将举行一系列不同形式的会议,随后,两国领导人将共进工作午餐。

 

 

揭秘习川会海湖庄园

市值2亿5000万美金

女士洗手间装黄金洗手盆

川普39岁时靠恐吓威胁买到

 

海湖庄园的原名是西班牙语Mar-a-Lago,意思是“从湖到海”,它位于美国南部佛罗里达州棕榈滩的黄金海岸上,有“皇冠上的钻石”美誉,占地7万平米,有128个房间和宴会厅,图书馆,游泳池,私人海滩,网球场等配套设施。

 

 

政府官员称它为南方白宫,川普则叫它冬季白宫,据熟悉川普的人说,海湖庄园在川总心中的地位,甚至比纽约的川普大厦还重要!只有在这里,他才能彻底放松,轻松随意地和人沟通交流。有媒体统计,上任以来,川普花了24.3%的时间在“海湖”休闲。

 

 

白宫国安会亚洲事务高级主任波亭格在“习川会”吹风会上也说,选择在海湖庄园进行峰会,是因为有“家的感觉”。

 

海湖庄园的装修极尽奢华,令人叹为观止!1900平米的宴会厅墙上镶嵌着价值700万美金的金箔,大理石地砖和吊灯全部从意大利进口,西班牙瓷砖可以追溯到15世纪,必须避光保护的16世纪佛兰德斯壁毯,用古巴纯手工制成的红黏土,从英国庄园买来的胡桃木藏书室,据说里面4个女士的洗手间都装上了黄金洗手盆

 

 

 

 

 

 

 

 

 

墙上摆满各种名画和16世纪的壁毯,川总本人的“威武”肖像画当然也在其中。

 

海湖庄园到底有多值钱?据称它现在的市值高达2亿5000万美金,而美国白宫的估值也不过3亿1700万美金

 

庄园的建造者是当时全美国最有钱,世界上富有的女富豪之一——麦片大王波斯特家族的女继承人,顶级名媛玛乔丽梅里维瑟波斯特,她花了800万美金(换算为现在的美元,据说接近1亿),从1924年到1927年,足足花了3年时间打造了这个拥有118个房间的“天堂宫殿”。

玛乔丽梅里维瑟波斯特

 

波斯特当年建造时,就一心希望它能获得美国总统的青睐,成为他们的“南方白宫”。1973年她去世前把海湖庄园捐赠给政府,以完成自己的心愿。历任总统里,尼克松很喜欢这个地方,卡特却没啥兴趣。

由于庄园的维修费用很高,一年要耗费数百万美金,美国政府不堪承受,上世纪70年代接手几年后,到1980年又把它还给了波斯特的后人。海湖庄园之后曾转手给信托公司,也曾被政府作为博物馆运营,都没正常运作起来

 

1985年,39岁的川普看上了这块宝地。波斯特家族开价2000万美金,川普杀价到1500万,对方当然不乐意,立刻加以拒绝。

 

这种时候,精明狡诈的川普使出一计,先放出风声,说自己已经买下庄园黑海边的一块空地,随后再和对方谈判,威胁道:如果你们不同意降价出售,我就在这块空地上盖高楼,挡住你们的阳光和海景,让你们再也享受不到“天堂”的感觉!

 

川普最拿手的恐吓谈判术果然一试就灵,最终对方投降,川普仅仅花了800万美金,就买下包括家具在内的整个庄园,首付更是只花了2812美金

 

川普买下后重新装修,“土豪金”大肆登场,把房间从118个增加到128个,包括58个卧室,33个浴室,1个墙上贴满金片的1900平米舞厅,3个应对突发事件的战备间,还有12个壁炉,1个长达8.8米的大理石餐桌,室外则有5个网球场和1个游泳池。

 

 

 

 

川普对庄园的新定位是:高级社交俱乐部俱乐部采用会员制,定期举办顶级社交派对,会员可以享受私人海滩,美容沙龙,热气球游览等高端服务,可以定制私人宴会和婚礼,非会员也可以临时在里面租赁场地举办婚礼或其他活动。

 

俱乐部还举办各种选美比赛,邀请大牌明星助阵,席琳迪翁曾在这里开唱,迈克尔杰克逊和猫王女儿的新婚蜜月也在这里度过。

迈克尔杰克逊和川普的孩子,左一是伊万卡

 

“海湖俱乐部”1995年正式对外开张,采用会员制,入会费10万美金,会员还需要交1.4万年费。川普当选总统后,入会费立马翻了1倍,达到20万!30多间客房的1晚平均价格超过1000美金,会员还被要求每年至少花2000美金餐费

 

棋牌室

 

主会客厅

 

2014年,俱乐部的营业额为1560万美金,2015年为2970万,目前会员数近500名包括地产开发商,华尔街金融家,企业高管等。俱乐部每年只批准20到40个新会员,能享受这份待遇的贵宾不但非富即贵,还必须通过俱乐部高层的“面试”。川普上任后,白宫曾针对质疑,坚持称海湖庄园不想从任何人身上获利,媒体对此报以轻蔑和嘲笑。

 

众所周知,奥巴马很喜欢打高尔夫,据统计,他8年任期里打了333次高尔夫,这曾遭到川普的嘲笑,他去年大选期间拉票时称:“我将会为你们工作,我不会有时间打高尔夫!

 

但事实上,川普上任后对高尔夫的热情看来比奥巴马还高!CNN称,川普当总统8个星期里,已经在周末打了11次高尔夫,其中10次在海湖庄园旁的俱乐部。《赫芬顿邮报》更指出,有一次他还取消了晚上讨论退伍军人医疗问题的会议,建议退伍军人事务部部长大卫舒尔金和他一起飞到海湖庄园讨论工作。

 

除了嘲笑川普自己打脸,媒体还指责川普的“海湖周末”太费钱

 

CNN称,川普在佛罗里达州每待1天,当地警方就要支付6万美元加班费Politico网站估算,川普每次去海湖庄园度周末,都要耗费包括安保费在内的300万美元《华盛顿邮报》更指出,如果川普上任以来从没去过海湖庄园,他省下的钱足够可以为美国无家可归者问题跨部门委员会提供近4年经费

 

川普带着家人到海湖庄园度假

 

情报机构也说,川普频频“海湖行”,给国家安全带来更多复杂因素。

 

 

 

时代精神

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

作者 王晖

来源 | 品牌观察报(ID:pinpaigcbao)

 

比尔盖茨曾经说:未来,马云会取代我成为世界首富。

 

 

但,大家当作恭维、客套话听听就好了。

 

短期内真正有望取代盖茨的,并非马云,而是一个创业22年,却连续亏损了20年的美国人。

 

他与马云渊源颇深,他的公司是阿里巴巴国际范围内最大的竞争对手;最新一期《福布斯》全球富豪排名中,他以728亿美元排名第3,马云以283亿美元排名第23。20个身位、450亿美金的差距,不是想超越就能超越的。

 

与盖茨、巴菲特、扎克伯格等相比,作为亚马逊的创始人,杰夫·贝索斯(Jeff·Bezos)在中国的曝光率并不高。

 

 

今天,一起来详细了解贝索斯的传奇。

 

私生子!25岁成为霸道副总裁

 

1964年1月12日,杰夫生于美国新墨西哥州,他是私生子。4岁时,母亲带着他嫁给了米盖尔·贝索斯,也从这时起,他跟随了继父的姓氏。

 

虽然他不是米盖尔的亲生儿子,但他们的感情却胜过亲生父子。

 

由于外祖父的刻意培养,他对科学充满热爱,14岁时,立志要当一名宇航员或物理学家。其动手能力也超强,16岁时,就能安装风车,使用弧焊机。

 

1982年,贝索斯进入普林斯顿大学,此时正值计算机产业翻天覆地的变革时期。他说:“我已经陷入计算机不能自拔,正期待着某些革命性的突破。”

 

1986年,获普林斯顿大学电气工程与计算机科学学士学位,以优异成绩毕业,并成为美国大学优秀生联谊会会员。

 

 

毕业后,他进入纽约一家新成立的高科技公司,1988年,跳槽到一家纽约银行家信托公司,管理价值2500亿美元资产的电脑系统,不到一年25岁的贝索斯便成了这家银行信托公司有史以来最年轻的副总裁。

 

1990—1995年,贝佐斯与他人一起组建了世界上最先进、最成功的套头基金交易管理公司,1992年成为该公司最年轻的资深副总裁。

 

对标微软,车库创立亚马逊!

 

1994年,贝索斯偶然获悉,互联网使用人数每年竟以2300%的惊人数字在增长,他敏感的意识到互联网才是未来,并渴望像微软一样在IT行业取得成功。

 

1995年,他辞职创业,从纽约搬到了微软所在的西雅图,用爸妈的30万美元全部积蓄——在租来的车库中,创建了Amazon.com。

 

 

用全世界最大的一条河流来命名自己的公司,是因为他希望能成为图书公司中名副其实的“亚马逊”

 

他选定了先卖书籍,认为书籍特别适于在网上展示,而且美国是出版大国,图书年销售额为2600亿美元,但实体书店的销售额只占12%。贝索斯认为图书行业大有可为!

 

连续亏损20年,谁说创业一定要盈利?

 

亚马逊从一开始就饱受争议,最受诟病的就是它一直在烧钱,创下了连续20年亏损的记录。

 

这与贝索斯的经营理念有很大关系,他说:“谁说我非得盈利呢?我可是在做一件大事。”而且一直认为外界太低估了亚马逊!

 

而他口中的“大事”也随着亚马逊的成长,逐渐明晰。一开始亚马逊只经营网络的书籍销售业务,逐步扩展到提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品,如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。

 

 

目前,已是全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。放眼全球来看,淘宝或天猫在亚马逊面前还要略逊一筹。

 

规模的扩大必然离不开大量的烧钱,盈利也遥遥无期。不得不称赞贝索斯的抗压能力,无论外界如何批评与嘲讽,他都坚持按照自己的路走下去。

 

不到2年,1997年5月15日,亚马逊便已在纳斯达克上市!相比较后来的Facebook、阿里巴巴等,其上市所花时间之短令人咋舌!

 

外界一致看衰,他用42倍收益狠狠打脸!

 

2000年,正值互联网泡沫破灭,股价原本就已受挫的亚马逊雪上加霜,有位雷曼兄弟的银行分析师发了不少报告,披露亚马逊现金流和信用度,并预测亚马逊的末日即将来临:“我们确信,亚马逊在未来的四个季度中,现金流会枯竭,除非它能变戏法式地变出一笔资金。”

 

媒体纷纷报道此事,投资人开始抛售亚马逊股票,致使其股价下跌20%。

 

但贝佐斯只是在办公室的白板上写了句“我不在乎股票价格”

 

事实是,亚马逊不仅活过了2000年,还在当年与网络快运公司达成了一项价值6000万美元的合作协议,使用户订购的商品在一小时之内能送上门,完成了从纯网上书店到网络零售商的身份转变。

 

 

再过2年,亚马逊股票触底反弹,狂飙50倍,市值一度高达200亿美元!贝索斯带领着亚马逊公布了超过预期的业绩,曾经严厉质疑亚马逊商业模式的人被狠狠甩了一个耳光!

 

此时,贝索斯却早已把这些声音抛之脑后,而是自我反省:自己在1994年所做的预期完全是错误的,他低估了电子商务的力量。“我们最初的商业计划,预期在2001年实现7000万美元的销售收入,和400万美元的运营利润。”而在2001年,亚马逊的收入达到了30亿美元,是最初预期的42倍。

 

疯狂扩张,但在中国却水土不服

 

在全美站稳脚跟的贝索斯,没有停下脚步,带领亚马逊开始全球扩张的脚步。所以,还是在继续烧钱,盈利依旧不可期。

 

2004年,亚马逊在收购当当网受挫后转而收购了卓越网,花费7500万美元。从此开始了几乎一年一笔大收购的步伐。

 

2005年7月,亚马逊收购了CustomFlix(DVD制作商);

2006年2月,亚马逊收购了Shopbop(女性时尚购物网站);

2007年5月,亚马逊收购了Dpreview(数码相机测评网站);

2008年3月,亚马逊以3亿美元收购了Audible(有声读物网站);

2009年7月,亚马逊以12亿收购了Zappos(在线鞋店);

2010年6月,亚马逊以1.1亿美元收购了Woot(团购网站);

2010年10月,亚马逊称收购欧洲在线购物服务网站BuyVIP. com。

2010年11月,亚马逊以5.5亿美元收购了Quidsi;

2011年7月,亚马逊收购了The Book Depository(网上书店);

2011年,亚马逊还收购了 Lovefilm,Pushbutton;

2012年3月,亚马逊收购了自动化机器人公司 Kiva Systems。

 

 

有趣的是,亚马逊在欧美或全球其他地区几乎都是强势品牌,唯独在中国,遭遇了水土不服。进驻中国13年来,亚马逊一直在电商平台的第二梯队,与淘宝、天猫、京东相去甚远,甚至与唯品会、当当、苏宁易购都有一定差距。

 

一来,亚马逊重资产模式影响了它在中国的渗透速度,二来亚马逊不清楚或者不愿意跟随中国网民的网购习惯,就比如说快递费,如果不包邮,网民基本不太乐意。但在国外,付费才是习惯。

 

总之,就像不太搭理欧美资本对于亚马逊的批评一样,贝索斯在中国也坚持着他自己的思路,我自岿然不动。

 

20年首次盈利,超越沃尔玛成为最大零售商

 

2015年,对于贝索斯来说是一个值得记住的年份,这一年,亚马逊结束了长达20年的亏损,首次实现盈利。

 

2015 年第二季度,亚马逊的营收增长了20%,利润达到9200万美元,超乎华尔街预期的结果,亚马逊的股价在开盘后暴涨 18%,市值一度达到2670亿美元。至此,亚马逊超过沃尔玛,成为市值最高的零售商。

 

 

从线上书商到万有商店,击败实体书商、eBay和沃尔玛,是贝佐斯亲手创造了“电商”这个词。

 

其实,亚马逊是科技公司!

 

2017年3月29日,亚马逊宣布计划收购阿联酋电商Souq.com,随即53岁的CEO杰夫·贝索斯身价一天之内增加15亿美元,达到了756亿美元,超越749亿美元的巴菲特,成为世界第二!

 

 

此时,亚马逊的股票价格攀升到了900美元/股!美国媒体预测,当亚马逊股价突破1000美元,贝索斯就将超越比尔盖茨成为全球第一!

 

而100美元的股价提升,很难靠亚马逊的电商业务实现。此时,贝索斯早期的扩展投资即将发力,将他送上王座。

 

第一是云计算业务,早在2006年贝索斯主导上线的AWS(亚马逊网络服务)已经领先了竞争对手7年时间,IBM、惠普、戴尔等硬件厂商在此领域节节败退。

 

而且贝索斯还建立了自己的私用网络,拒绝使用网络运营商的网络。这要是在中国,意味着他抛开移动、联通、电信,自己成立了一家运营商!

 

如今亚马逊独占鳌头,拿下了全球28%的云计算市场份额。2015年该业务收入超过70亿美元,最大的竞争对手也不过是其10%左右。

 

第二,贝索斯与特斯拉的马斯克一样,盯上了航空航天业务,也要造火箭去太空!他创立了蓝色起源,并计划最晚在2018年使用自主研发的可重复回收的航天器,将付费的用户送上太空!

 

 

如果这一计划得以落实,相信全世界的太空迷们会轻而易举地将贝索斯顶上全球第一!

 

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

馬雲和阿里巴巴登上了最新一期的美國《財富》雜誌封面。

在最近這期雜誌中,《財富》評選出2017年度全球領袖人物榜單,馬雲名列榜單第二位。

图:最新一期《财富》称马云是中国第一位世界级商界领袖

 

有趣的是,距离上一次马云登上《财富》封面整好10年。财富用“赋能全球”来形容马云和阿里巴巴,似乎是一份给10年前期待的满分答案。

 

图:马云在2007年第一次登上《财富》杂志封面

 

这也不是马云第一次登上美国顶级媒体封面,福布斯、彭博等曾多次向全球介绍这位来自中国的企业家。《财富》再次向全球介绍马云和阿里巴巴,原因也很简单,因为他的经历、付出、贡献已经证明,他是中国第一位世界级的中国商业领袖。

 

图:马云和阿里巴巴屡次登上经济学人、彭博、福布斯封面

  

对很多外国人而言,他们看不懂阿里巴巴,有人干脆称马云为“外星人”。其实,马云和阿里巴巴并不神秘。如今,越来越多的人开始理解阿里巴巴,理解阿里巴巴集团CEO张勇所说的“阿里巴巴经济体是透明创新的、实打实的经济实体”。

 

不久之前,《人民日报》头版头条报道之中,为阿里巴巴为代表的新实体经济而喝彩。仅2016年,阿里巴巴纳税高达238亿元,几乎每个工作日纳税超过1亿元;不仅阿里巴巴积极纳税,还带动了平台上的商家纳税超过2000亿元,反映了阿里巴巴经济体的强劲动力;此外阿里巴巴还为全社会拉动了3000万个就业机会,新经济的力量得到社会的认可。

 

图:人民日报在头版头条报道中为阿里巴巴为代表的新经济实体喝彩

 

对此,《财富》作为全球知名的财经商业媒体,正在读懂马云和阿里巴巴。在这篇特写中,《财富》提到,马云以意想不到、鼓舞人心的方式,作为自由贸易和慈善的倡导者,论证了像阿里巴巴这样的开放电子平台可以作为世界经济发展的动力,去帮助小企业开拓更多的消费者。而马云通过服务小企业来促进全球贸易的热情,也深深地吸引了世界银行行长金镛等人士。

 

为了实现愿景,马云正在倡议降低贸易壁垒。事实上,就在这期《财富》杂志刊发之前,3月23日,马云倡议的世界电子贸易平台eWTP首个海外“试验区”落地马来西亚。

 

图:阿里巴巴与马来西亚正式宣布建设“数字自由贸易区”

 

《财富》说,阿里巴巴已经作为中国最有代表性的企业名字进入世界一流公司的榜单;如今也正是马云跻身世界上最受尊敬的商业领袖的时刻。

 

 

 

登上世界舞台

 

 

《财富》将马云与亚马逊CEO杰夫·贝索斯放在一起对比。今年的《财富》年度全球领袖人物榜单上,马云排名第二,贝索斯排名第五。这两位企业家都因为他们的不屈不挠、管理哲学和不断增长的重要生态企业名单而闻名。

 

这家杂志指出,一件令人吃惊的事在于——阿里巴巴的业务实际上比亚马逊要好,至少在盈利能力上是这样的。截至2016年12月31日过去的12个月,阿里巴巴创造了67亿美元利润,亚马逊仅有42亿美元。

 

你以为马云和阿里巴巴只是为了超越亚马逊?那就错了。

 

《财富》说,马云的愿景是在全球范围内,在阿里巴巴各个数字平台通过技术实现买卖、支付、物流。而他堪称第一个可以真正走上世界舞台的中国商界领袖,堪称中国商业的全球大使。

 

马云去年花了800个小时在飞机上,去见亲王、总统、首相,还有众多企业家。美国总统特朗普在就职前几个星期也见了马云。

 

 

在这些旅行中,马云提倡降低贸易壁垒、推介他个人始终致力的公益事业、支持基础教育事业。马云版本的全球化经过周详的尺度把握,也足够具有扩张性。

 

 

 

这是一家社会企业

 

 

阿里巴巴视自己为一家社会企业,而马云将他的高调姿态视为一种义务。“管理这样一个巨大的经济体——这是他对去年阿里巴巴平台产生的3万多亿人民币交易额的经济活动的描述——你有责任和人们分享自己是怎么想的。”

 

《财富》在报道中提到,有不少人为马云的人格感动。滴滴出行总裁柳青与马云相识多年,她最近通过家庭关系而非从马云处获悉,马云在得知一位他认识的裁缝病了后,是怎样去看望了她数次。柳青说:“他发自内心去关心身边的人。”

 

 

阿里巴巴不遗余力地打假获得了称赞。仅2016年,阿里巴巴的平台治理部就协助警方抓获犯罪嫌疑人880名;捣毁涉假窝点1419个;破获案件涉案总金额超30亿元。2016年主动拦截删除的商品量是同期权利人投诉删除商品量的26倍。换句话说,在品牌权利投诉删除每条疑似侵权信息前,阿里巴巴早已主动删除了26条。仅是神秘抽检一项,2016年就投入超8700万元。

 

不久前,马云呼吁全社会“像治理酒驾一样打假”得到了全社会的认同,其一条微博便赢得了20万网友的称赞。

 

 

这一提议也在法学界商业界,全社会引起了巨大反响,柳传志、雷军等知名企业家纷纷响应和支持。工商总局局长张茅也在两会上表示赞同马云的提议,“像打击酒驾一样打击造假行为,我是赞成的。”

 

 

马云和阿里巴巴的公益贡献让全球为之受益。历年来,阿里巴巴将自己年收入的千分之三投入于公益。马云个人曾一次性捐出2%总股本用于成立公益基金会。如果用阿里巴巴今天的股票价格计算,这部分捐款价值超过54亿美金,超过350亿元人民币

 

马云成立的乡村教师奖、乡村校长奖等更是极大推动了社会对乡村教育的关注度,甚至得到了中国教育部的称赞。

 

此外,还有支付宝的蚂蚁森林,淘宝天猫平台上的公益宝贝,菜鸟的公益寄件等等,从马云个人到阿里巴巴等公司,再到阿里巴巴经济体内,公益如同空气一般已经无处不在。

 

图:公益的职责就是唤醒每个人心中的善良

 

阿里巴巴有着国际化的雄心。一年前,阿里巴巴支付10亿美元来收购Lazada,一家东南亚在线零售商的控股股权。阿里巴巴和蚂蚁金服投资了Paytm,一家印度电子商务公司。此外,虽然阿里巴巴对美国市场尚未展开超大声势,但已经投资数家美国创业公司,包括Magic Leap、Lyft和Snap。

 

与此同时,马云正在追求打破贸易障碍和增加小企业福利的双重目标。作为一个如此体量的公司,阿里巴巴的使命非常简单:“让天下没有难做的生意”,马云也因此提出电子世界贸易平台(eWTP)。十年前,人们几乎无法想象,中国最大的电子商务公司的领导者能够成为世界贸易中最重要的声音之一。

 

 

马云认为商业力量能够完成政治家们很难做到的一些事情(注:如eWTP)。“或许应该由商业集团而非政府来驱动这些”,他说,“如果你把200个商人放到一个房间,可能会做出点什么事情来。”

 

在《财富》看来。或许马云自己将领导这样一场企业家们之间的谈话。

 

来源:电商行业

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

稻盛和夫:要想擁有一個充實的人生,你只有兩種選擇

2017-02-02 
文/稻盛和夫;轉自:麥子熟了(maizi8090);本文由麥子熟了志願者樸文整理彙編

稻盛和夫作為日本的 “經營四聖”之一,白手起家創辦了兩家世界500強企業——日本京瓷公司和日本KDDI公司。

78歲時以門外漢的身份接受負債累累的日航企業,僅6個月就扭虧為盈。他不是那種安於萬人敬仰並被供奉著的人,但他的“敬天愛人”思想,已經成為一種為世人所敬仰的東方商業哲學。

 

 

1、要想拥有一个充实的人生,你只有两种选择:一种是“从事自己喜欢的工作”,另一种则是“让自己喜欢上工作”。


一个人能够碰上自己喜欢的工作的几率,恐怕不足“千分之一”、“万分之一 ”。而且,即使进了自己所期望的公司,要能从事自己所期望的工作,这样幸运的机会几乎没有。

 

2、有的人对自己的工作怎么也喜欢不起来,该怎么办呢?“喜欢”和“投入”是硬币的正反两面,两者之间是因果循环关系。

  不管什么工作,只要拼命投入就会产生成果,从中产生快乐和兴趣。一旦有了兴趣,就会来干劲,又会产生好的结果。在这种良性循环过程中,不知不觉你就喜欢上了自己的工作。

 

3、人就是这样,对于自己喜欢的事情,再辛苦也无怨言,也能忍受。而只要忍受艰苦、不懈努力,任何事情就都能成功。喜欢自己的工作——仅仅这一条就能决定人的一生,我想这么说一点也不过分。

 

4、去寻找所谓“喜欢的工作”往往很难。而且,究竟什么工作值得喜欢,对于二十几岁,价值观尚未定型的年轻人来说,并不能正确判断。   而且年轻人对工作容易喜新厌旧。自以为马上就能判断,是幼稚可笑的,努力去喜欢在命运中自己碰巧遇上的工作,竭尽全力把工作做好,这才是人生正确的答案。

 

5、只有通过长时间不懈的工作,磨砺了心性,才会具备厚重的人格,在生活中沉稳而不摇摆。希望大家秉持一颗纯朴的心,全身心地投入到工作中去。   有时大家或许会感到疑惑:“工作到底是为了什么?”每当此时,希望记住这句话:工作能够磨砺心性,工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。

 

6、把工作看成不得不干的“必要之恶”。本意是不愿工作,但为了吃饭又不得不干。所以希望工作轻松又能多赚钱。内心不想受单位约束,只重视私人活动时间,想埋头于个人兴趣。   今天许多人已经丧失了对“工作”的根本意义的认识。我想对他们说:理解工作的意义,全身心投入工作,你就能度过幸福的人生。

 

7、认真工作带来果实,不只是成就感和充实感,它还起到修行的作用。认真投入日常生活中的劳动,与通过坐禅获得精神统一,这两者之间并没有本质的区别。   不必脱离世俗,工作现场就是最好的磨练灵魂的地方,工作本身就是最好的修行,每天认真工作就能塑造高尚的人格,就能获得幸福的人生。

 

8、工作就是提升心志、磨炼人格的“修行”。劳动的意义不仅在于追求业绩,更在于完善人的内心。

  工作最重要的目的在于通过工作来磨炼自己的心志、提升自己的人格。就是说,全身心投入当前自己该做的事情中去,聚精会神,精益求精。这样做就是在耕耘自己的心田,可以造就自己深沉厚重的人格。

 

9、“我拼命做眼前的工作,认真解决眼前的问题,但总见不到成果,见不到进展。”年轻朋友中有许多人可能这么想。   但是我劝你们更加努力,“努力已达极限,比这更大的努力绝对不可能了”。   如果努力达到这种程度,你或者会获得灵感,就像神给你的礼物一样,或者就会出现承认你的努力、向你伸出援手的人。

MagicNLP 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

玩了31年木頭,56歲大叔成了家具魔法師,連迪士尼都愛上了他的作品

2017-02-03 

 

 

你见过这样的家具么?



小桌子憋不住,

抬起了一条腿···

大笨钟不知道几点,

偷偷瞄了一眼